建筑工程现场管理意义研究

建筑工程现场管理意义研究

摘要：建筑工程具有施工技术复杂、施工周期长、涉及面广等特点，而工程的现场管理工作则对于保证建筑工程项目的质量、进度以及安全都有着非常重要的意义。随着我国社会经济的发展，建筑工程项目的数量也逐年增加，因此对于建筑工程现场管理工作的研究，进一步做好现场管理工作有着迫切的需求。

关键词：建筑工程；现场管理；意义

建筑工程的现场管理工作的好坏直接决定了建筑工程项目建设的质量与进度，因此现场管理工作的意义重大。但是目前在一些建筑工程的现场，往往存在着一些问题，给工程项目的质量、施工过程中的安全与工程的成本管理带来巨大的影响。如何做好建筑工程现场的管理工作，是建筑行业需要深入研究的重要话题之一。

一、施工现场管理的任务与内容

建筑工程施工的过程是一项复杂的周期性活动。其受到施工现场的众多因素所影响，所以工程的现场管理工作的内容涵盖面也相当广泛，它包括了人员管理、工程材料管理、施工设备管理、工程成本管理等各方面，此外，现场管理还应根据工程现场的实际情况与变化制定相应的管

理措施，并在现场管理工作中不断对其进行优化，同时严格执行。工程现场管理的时间从建设单位与施工单位签订相关的有效的工程施工合同开始，其管理对象是工程现场的各类工作，而管理的目标则包含对工程的工期、质量、成本等多个方面进行保障，全过程的现场管理工作应该是从合同签订开始一直到工程竣工验收。

工程现场管理的任务有：施工前各项工程的业务与现场施工条件准备的工作；工程进度计划控制、协调、调度等工作；工程现场动态管理工作；工程施工管理的工作；工程项目竣工验收的工作等。

二、施工现场管理的意义

建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。具体的说，施工现场管理包括以下几个作用：

1、首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目可以优质高效地完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。

2、将强物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。

3、以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。

4、施工现场管理人员还要进行安全生产管理。对于各种安全隐患、事故苗头，要在平时多注意观察，一旦发现，要及时将其消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全。

三、现场施工阶段质量管理存在的问题

1、人员管理方面。要做好现场施工的管理工作，首先要做好施工人员的组织管理工作，因为人是决定一切行为成败的关键因素，是所有行为的主导，所有的设备、数据资料和原材料等只有在人的手中才能发挥自己应有的作用。所以说一项工程完成质量的高低，首先取决于其参与人员的专业和综合素质，建筑施工同样也是如此。鉴于建筑项目由于技术复杂、责任重大、质量要求严格的特点，需要我们的施工人员具有严明的纪律、高超的技术、负责任的态度，只有这样，才能胜任这项工作。但是我国目前由于基建项目很多，市场发展迅速，各地都在搞大兴土木，而国内的人员培训和专业建筑公司的发展却跟不上这种进度，

导致了技术施工人员水平不过硬、工人素质不过关、知识结构不完善等问题，给我国建筑市场的平稳快速发展造成了很大的困难。总的来说，我国建筑施工队伍在人员素质方面主要存在一些几个问题：一是文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄；二是工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量；三是技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

2、设备管理方面。在大部分施工企业，由于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了工程质量。一般的，机械方面主要有以下几种问题：一是机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。二是机群配置不强，联合运转效率不高。三是机械选用研究不够，机械性能不好。由于周转资金，故而新型机械的应用力度不足，有些建筑企业为了节省资金，违规使用一些按照规定应该报废的机械设备，造成了很大的安全隐患。

3、施工管理方面。施工的关键是进度和质量。而要保

证施工的进度和质量，施工现场的管理是至关重要的。管理是一项复杂而严肃的工程，对建筑施工项目来说尤其如此，所有者就需要我们的施工现场管理人员严格按照国家的政策法规办事，正确运用有关的技术规范和标准，对于每道工序都不能掉以轻心，要严格监督，坚决杜绝偷工减料和违规施工的现象发生。而且现场管理人员还需要根据现场施工的实际情况，随时调整自己的管理方式和管理策略，切不可头脑僵化，不顾现实情况，盲目的按照施工计划来管理而导致工程出现无法挽回的损失。强调现场管理人员要有高度责任心，以预防为主，对建筑现场的各个施工环节要充分重视并精心施工，只有这样建筑的质量控制才能得到保证。只有这样，才能保质保量的完成建筑施工任务。总之，管理也需要方法和平时多总结、学习、分析，管理有方可以做到事半功倍的效果。

四、提高施工现场管理的措施

1、提高认识，加强监管。施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的

研究和总结。要对施工过程中出现的一些问题及时采取措

施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。

2、合理安排，周密计划。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工

现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，

对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的

季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计

划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对

控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要

留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认

真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

3、强化安全管理。无论是哪类项目，安全管理都是第一位的，所谓“百年大计，安全第一”。建筑行业是高危险、事故多发行业，据不完全统计，建筑行业的事故发生率是

所有行业中最高的。因此，更需要我们将安全管理放在第

一位。有统计资料显示，建筑系统中的各类操作事故，绝

大多数不是由于操作者的技术原因，而是由于安全意识不

高所造成的，由此可见，安全管理在建筑系统中的必要性

和极端重要性，而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高，技术防护水平有限，安全意识更是单薄，在安全管理

上更是极为欠缺。因此，这就要求我们管理人员，要必须

始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。

因此，随着时代的进步和发展，建筑施工现场管理在建筑企业中占有的地位不断上升，在建筑行业的企业之间的竞争中具有很重要的作用，所以，加强建筑工程施工技术的现场管理，对于培养专业人才，使企业立于不败之地具有很重要的意义。

做好建筑工程现场施工管理的策略分析 (2)

做好建筑工程现场施工管理的策略分析 摘要：建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。 关键词：建筑工程；现场施工；安全管理 一、引言 随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步，在建筑工程的施工管理当中，安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理，指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中，所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。换句话说，建筑施工的安全管理，主要就是在建筑工程的施工过程当中，对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理，从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响，并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标，最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状，并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。 二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状 1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏 在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职

工程项目施工现场管理研究

武汉工程大学继续教育学院毕业设计［论文］ 题目工程项目施工现场管理研究 专业 班级 姓名 指导教师 年月日 武汉工程大学继续教育学院

目录 Abstract: with the development of the times, the progress of science, people pay more and more attention to security issues, the two countries also pay more attention to the management of construction enterprises in construction site, the construction site management is the core part of the construction management of construction enterprise, it determines whether the normal operation of the construction enterprise, is a basic work that can not be ignored. That is to say, if construction enterprises want to remain invincible in the fierce competition in the construction market, it must be the construction site management work in the first place. Site construction management level of speaking in some degree, represents the overall level of management of construction enterprises, also reflects the comprehensive ability of the construction enterprise production and construction management etc.. So, for the enterprise, must take the market as the guidance, control and strict management on the construction site, in order to improve the level of construction management. (4) Keywords: construction site management of construction (4) 前言 (1) 一、工程项目施工现场管理现状 (1) （一）施工现场管理制度不完善 (2) （二）施工现场对于安全意识不重视 (2) 二、工程项目建设相关管理内容 (3) （一）成本管理 (3) 1.成本最低 (3) 2.全面控制成本 (3) 3.动态控制成本 (4) （二）进度控制 (4) （三）质量控制 (4) 1.对于人员的质量控制 (5) 2.对于材料的质量控制 (5) 3.对于机械使用的质量控制 (5) 三、工程项目施工现场管理存在的问题 (6) （一）没有一套完善的管理体制 (6) （二）欠缺工程项目对于“质量成本”的管理 (6) （三）项目的管理工作落实不到位 (7) 四、加强工程项目施工现场管理的相关对策 (7) （一）建立完善的管理体制 (7) （二）把握好项目的相关成本管理 (8) （三）提高团队的工作意识 (8) （四）确定明确的质量目标 (9) 总结 (10) 致谢 (11)

建筑工程施工现场管理研究 殷连杰

建筑工程施工现场管理研究殷连杰 发表时间：2019-12-17T11:28:30.377Z 来源：《基层建设》2019年第26期作者：殷连杰 [导读] 摘要：结合实际，对建筑工程施工现场管理的重点进行分析，希望分析后，可以给相关领域的管理者提供参考。 身份证：32028319860822XXXX 江苏省无锡市 214000 摘要：结合实际，对建筑工程施工现场管理的重点进行分析，希望分析后，可以给相关领域的管理者提供参考。 关键词：建筑工程；施工现场；管理研究 0引言 对于土木工程建设，项目管理的质量直接影响建筑物的整体质量，只有与实际项目相匹配的科学项目管理才能保证一定程度的建筑质量。那么项目管理的定义是什么，项目管理是建筑部门根据项目的各种特点专门分配和整合内部资源的一种手段，不仅提高了建筑施工的管理水平，而且在施工过程中也起着重要的作用和具体优化的功效。 1建筑工程土建施工现场管理中存在的问题 1.1施工质量方面问题 施工质量和施工安全性是人们追求的施工工程最终目标。唯一的区别是，施工质量通常反映在施工企业或施工单位中，而建筑工程的用户则更具技术性。但是，随着能力的显示，在当前的建设项目中，许多建设公司或建设单位尚未开发出相对完整，科学的工程项目质量管理体系和管理体系。因此，不能通过有效的措施来监督和控制建设工程的质量。最后由于施工人员操作不规范，施工过程混乱，使用各种劣质材料或机械设备，也严重影响了施工质量。 1.2施工安全方面问题 安全施工是建筑公司自身和建筑工程单位一成不变的主题。然而，在当前的许多建设项目中，一些施工企业自身或其他单位在项目建设中只注重项目工程进度和再投资的综合成本，而突显了忽视施工单位的安全这一问题更为严重。这种情况在土木工程改造项目中非常普遍，这也会影响到两大工程的质量，更使人们自身的安全和家庭财产的生命安全受到相当大的危害。此外，许多施工企业或建筑工程单位缺乏对项目施工管理的基本流程而进行不符合规范化管理的模式。不可能对现场工作人员进行相关的专业基本技能体系培训和安全个人意识教育。因此可见，安全事故的原因是经常发生的。 1.3人员综合素质问题 在施工企业和施工单位中，大部分从事现场施工工作的人员没有很高的学历和知识基础，尤其是管理人员和施工队最为显著，特别是在专业知识和施工技能方面，这不太令人满意。例如，建筑工程的施工人员，一般文化程度相对于比较低，或者没有接受过专业培训和指导，不仅没有丰富的建筑工程经验，而且难以准确地解释设计方案和施工图，最终导致问题频发在施工过程中。 2建筑工程土建施工现场管理的强化措施 2.1强化施工现场能源管控 施工现场的能源管理和控制主要体现在施工过程的设计和施工工具的选择上。施工工艺在施工过程中占有重要地位，并且与施工质量密切相关。因此，施工单位必须确保施工工艺在合理性的基础上可行。将进一步保证施工过程的节能环保，以应对日益紧张的能源问题。同时，考虑到施工机械和工具也与施工质量息息相关，施工单位应确保施工机械和工具的质量符合标准，以确保施工机械和工具的质量。正常运行并在施工中充分的发挥作用；另一方面，应尽可能配备低能耗，低排量的新机器和工具，并且可以通过合理的施工技术和适当的施工机器和工具，解决传统机器和工具的高能耗，大排放等现象，从而能够有效加强施工现场的能源管理和控制。 2.2施工人员管理 首先，要提升对施工人员的培养，通过定期培训提高施工人员的技术水准，提高施工人员的责任感，鼓励施工人员之间的交流与沟通，不断促进施工人员的效率。其次，要加强监督，可以通过建立和完善监督制度，例如实行全员监督制度，鼓励职工互相监督，扩大全员监督渠道等来提高单位的监督效果。还可以借助于电话反馈，信件反馈等等，此外，我们还可以通过改进监督手段，引入信息网络技术，使用监控，管理巡逻等方式来加强对建筑工人的监督，此方法不仅利于减少安全事故的发生，而且实现对建筑工人的监督，督促建筑工人提高责任心；三是加强对建筑工人的绩效考核，改革薪酬制度。比如，对职工薪酬实行固定工资+提成+奖金的情况；最后，适当的建立合理的奖惩制度，通过对职工的监督。结果和绩效考核结果对表现突出的员工给予物质和精神奖励，对表现较差甚至违反规章制度的员工给予严厉处罚。 2.3健全施工现场管理体制 管理系统是否真正执行，将决定是否可以提高建设项目的效率。为了确保监督工作能够被有效地计划和执行，有关部门必须对相关的管理制度进行完善，要求所有相关员工必须严格按照制度的要求进行工作。为了完善建设项目的施工现场管理系统，可以首先参考其他系统标准，并在此基础上，根据实际项目的特点，科学合理地制定出符合项目要求的管理程序。此外，安全问题必须放在管理制度的首位，这就要求管理人员做好监督检查，能够在第一时间发现施工隐患，及时消除风险，防止安全事故的发生。因此，在完善建设项目安全管理制度的过程中，必须落实相关责任制，在施工过程中要做好专项工作，实行专人专项管理，以彻底地防止管理漏洞。 2.4施工现场机械设备的管理 （1）正确选型，合理调配 对于现场施工所用到的器械在开始使用之前，应根据项目特点，工程量，预算成本和其他条件合理选择机械模型，确定供应渠道，确定所需设备数量，安排安装位置，不同类型的机械会产生很大差异在性能，生产能力和成本方面。合理的选择机械设备可以在确保项目实施的同时降低建设成本，同时规划合理的安装位置也可以在很大的程度上改善施工的效率。 （2）进场验收，安全监测 在相关机械设备进入施工现场前，应对产品中的标识合格证书、相关证书的内容与标准、收据等文件进行复核；在安装前，最终确认最佳安装位置是否能完全在安装后满足水平布置的要求和是否稳定；在安装过程中，需要对设备匹配、离合器踏板装置、制动踏板装置和限制器等国产机构是否灵活、稳定和可靠进行全面检查，以及是否匹配。其他电气设备、线路漏电保护装置和直接接地零点加强保护，是否可靠安全，所有保护装置部件和各种机械工作部件的完整性；设备调试过程中，全面检查各种机械操作是否异常，紧固件是否稳定，再

建筑施工项目质量管理文献综述

建筑施工项目质量管理文献综述 摘要: 建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项日质量方面进行的指挥、 协调、控制等一系列活动。本文围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开了分析,并就当前问题提出了对策。 关键词: 建筑施工项目质量管理 The Problems and the Countermeasures in Bidding Management of the Construction Engineering Project Abstract: Dividing the bidding document into technical bidding and commercial bidding and scoring them respectively, then evaluating and awarding the bidding according to soma principles and the fixed procedures and it m ay be the promising solution to problems existing in the bidding. Construction engineering project; bidding; procedure。 正文 1、建筑施工项目质量管理及其特点 一般地,工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。就建筑施工项目质量

而言,其特点主要有: 1.1. 使用性 所谓使用性,就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。包括理化性能,如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐酸、耐碱、耐腐蚀等;结构性能,如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等;使用功能,如民用住宅要能满足居住的需要,工业厂房要能满足生产的需要等。 1.2. 安全性 所谓安全性,就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。一般地,工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、放腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力,是否能够达到特定的要求,都是安全性的重要标志。 1.3. 经济性 所谓经济性,就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成木和消耗的全部费用。 1.4. 可靠性 主要指工程在规定的时间和规定的条件下完成功能的能力。一般地,工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标,而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能,保证具有使用价值。 1.5. 环境适应性

浅谈建筑工程施工现场管理要点及措施

浅谈建筑工程施工现场管理要点及措施 发表时间：2018-05-25T09:45:55.413Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：曾金荣 [导读] 摘要：对于建筑工程而言，工程管理关系到进度、成本，同时也和质量安全有着非常大的关系。 身份证号码：45098119870402XXXX 摘要：对于建筑工程而言，工程管理关系到进度、成本，同时也和质量安全有着非常大的关系。所以必须要做好建筑工程施工全方面管理工作，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。 关键词：建筑；工程；管理 引言 建筑工程项目具有施工工序复杂程度较高、工程量较大等特征，在建设过程中也存在建筑施工管理问题，影响了建设项目的质量。由于建筑项目管理涉及到多方面内容，工作起来具有一定的难度，对此，建筑部门需要加大重视程度，不断引进新的管理理念，在控制施工质量和提升管理水平的基础上实现经济效益。对于建筑施工管理问题要加以重视，对其施工进行全方面科学管理。 1建筑工程施工管理现状分析 最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将建筑工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。在建筑工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出建筑工程项目管理复杂性的一面。这是因为，在建筑工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，建筑工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，建筑工程管理必须全面认识到这些特点。 2建筑工程施工现场管理要点及措施 2.1施工质量管理 建筑工程的施工质量不仅关系到施工方经济效益，与建筑使用方的生命安全也直接相关。建筑工程管理和施工质量管控体系能有效地提高建筑施工质量、保证建筑施工的安全，因此建筑施工方需重视建筑工程管理和质量管控。一是，强化相关人员技术水平和自身素质。项目部要举行技术交流活动，让不同工作的技术人员能够相互交流工作，也可以定时对他们进行培训，提高相关人员的技术水平。各从业人员必须要持证上岗，禁止无证操作，通过一切有效的方式来提高施工人员的质量控制意识，使他们的主观能动性得到发挥，提高他们的综合素质。二是，加强施工材料质量管理。建筑工程的建设，施工材料的选用是关键的重点，在材料的选购上一定要选择有营业执照的合法经营的建材公司，开具正规的发票和材料建材合格说明书，一旦材料的使用出现了任何问题，可以及时找到售卖的商家，也可以通过法律的渠道对于违反行业规定和国家法律规定的违法经营的建材企业进行举报，确保施工单位购买合格的施工材料。三是，合理规划施工的方法。合理规划施工的方法和技能也是施工管理中质量管理的一项重要的内容。在施工方法的规划讨论之中，应该强化施工工作人员对每一个环节的重要性的认识，合理的施工方案必定是有利于施工建筑的顺利进行。另一方面，如果在施工中发现需要改动的地方，应该及时停止施工，上报，如果经研究讨论出最佳的方案，确保施工的质量以及多方向的保护因素，才可进行施工方案的变动。 2.2施工安全管理 安全生产是保证建筑施工的水平的基石，在建筑施工过程中施工单位应该做好安全管理工作，规范施工人员行为，避免施工中出现质量问题，影响工程进度。一是，完善施工安全管理制度。良好的安全控制管理制度是保障施工现场顺利进行，避免安全问题的重要措施。通过建立完善的安全生产责任制，保证施工过程的安全，保证出现问题时针找不到人负责的情况出现。为充分发挥安全控制管理制度的作用，应按时组织安全管理活动，仔细学习相关制度，将制度贯彻在每一环节中，对安全事故高危因素采取针对性规避措施。二是，加强施工人员安全教育。要改变员工的思想观念，提高员工安全施工管理意识。建筑单位要定期对员工进行培训，其中包括安全生产教育宣传、安全施工技能等等，要使全体员工都树立起安全施工意识，提高专业技能。要定期对一线施工人员进行专业培训，可以通过将优秀员工送去国外学习先进的技术和管理经验，提高他们的安全管理意识，提高专业技术水平。三是，做好施工安全防护。对于一些施工现场的危险物品和危险作业，比如塔吊重物、基坑支护、拆模板、护栏的安装拆卸等等，都是安全事故的高发点，对于这些施工作业，一定要拍专人监督，指导作业，做好每一步，对于潜在的危险及时发现处理，降低安全事故发生的概率。在夜间施工，对环境要摸清，施工安全技术措施要合理，防台风、防火等要有明确应对措施。 2.3施工成本管理 只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。一是，工程负责人员应该对成本管理进行正确的认识，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督。二是，材料管理。从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，能够大幅度的降低采购报关费。如果施工现场距离建材市场比较近，一些材料可以通过利用信息化系统，对仓库进行虚拟，实现零库存，不但能够降低资金成本，还能够避免库存积压造成的风险。三是，技术管理创新。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。四是，预防工程变更，规范、合理的处理现场的工程变更问题，预防成本超出规定的标准，整个施工建设期间，周密的组织施工内容，积极减少变更量，避免变更诱发成本增加。 2.4施工进度管理 进度管理在中国建筑项目中占有特别重要的地位，进行进度管理对于确保施工工期、降低施工成本都有着非常大的作用。在进行项目管理的过程中，对于项目进度的管理是无法忽视的关键内容，也是衡量整个项目管理水平的关键规范。首先，要提升对项目进度管理的关注程度。对施工单位各方工作人员实施项目进度管理相关常识的教育，提升施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员主动配合项目进度管理的每一项工作，设立项目进度管理奖励制度，提升工作人员参与项目进度管理的积极性与主观能动性，提高施工单位

建筑工程施工现场管理

第一章：总包单位管理原则 1.1总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 1.2对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗； 1.3 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。 1.4 现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助 1.5 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限进行书面回函。总包单位发出函件 1.6 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。 第二章：监理单位管理原则 2.1 项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。 2.2 监理机构在按《建设工程监理规》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。 2.3 总监职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。 2.4 监理人员职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。 2.5 激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。 2.6 监理工作检查要点：附后，供参考 2.7 项目总监考核标准 三：项目的围划分 3.1 项目总平面图 见1.2：项目总平面图 3.2 总承包商施工围划分 注：——若项目划分若干标段，则在此节作一定的描述 3.3 标段划分图及概况 3.4标段划分图 3.5 各标段概况

施工现场的管理研究

施工现场的管理研究 发表时间：2017-11-27T10:24:07.500Z 来源：《防护工程》2017年第17期作者：张建平 [导读] 工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。 甘肃华成建筑安装工程有限责任公司甘肃兰州 730000 摘要：施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。 关键词：施工管理；施工活动；控制管理 工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是： ①以工程项目为对象，鉴定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。②进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。 ③按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。④搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。⑤按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理。⑥组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。 施工管理工作重点是现场，它涉及到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，项目所属经营、生产计划、质量、安全、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，摘好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。 1 完善项目管理体系、管理责任到人 项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 2 加强施工过程的管理，实施动态控制 施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项日的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面： 2.1 施工队伍的干扰因素 项日前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节，不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后，到了一定的时间，他们就会以各种不合理的条件来要求项目部给予他们各种的优惠，不答应的话，他们就会采取一些类似“流氓’，的手段来进行“报复”，比如：停工或施工进度像“蜗牛”，带人围堵项目部等等，要清理这些队伍既延误了工期，在经济上要付出相当的代价。 2.2 人的干扰因素 包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。 2.3 材料干扰的因素 包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。 3 施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现 施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。 4 改进施工现场管理工作的措施 4.1 进行充分的施工准备施工企业只有做好充分的施工准备，才能使施工过程均衡、协调、经济的发展。因此，在进行施工准备工作时要注意以下几点：①要建立严格、规范的内部考核、内部激励机制，用制度管理人员，用规章管理工程。②要对工程沿线影响施工的因素进行补充调查，对其进行分析、讨论，得出的调查报告作为制定施工方案和施工控制预算的依据。③要仔细研究施工图纸，了解设计意图，解决图纸中出现的问题。④要进行业务培训和技术培训及技术交流，让相关的施工人员对工程的操作过程、技术标准、质量控制都有全面的了解。⑤要从工期、技术、机械设备、材料、自然条件等方面对施工现场进行综合分析，选出最佳施工方案。 4.2 合理配置施工资源合理配置施工资源会使施工现场的动态投入工程达到最佳状态，是完成阶段工程，获得较大经济效益的关键。

对建筑工程土建施工现场管理研究

对建筑工程土建施工现场管理研究 发表时间：2019-09-20T15:25:29.483Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：李建秋孙延喜 [导读] 摘要：随着建筑工程建筑规模的不断扩张和建筑数量的逐步增多，不仅推动了建筑行业的发展步伐，同时对建筑工程土建施工现场管理提出了更严格的要求。 身份证号：37040319870303XXXX 身份证号：37018119850121XXXX 摘要：随着建筑工程建筑规模的不断扩张和建筑数量的逐步增多，不仅推动了建筑行业的发展步伐，同时对建筑工程土建施工现场管理提出了更严格的要求。土建施工现场管理是促进建筑工程得以顺利进行的基础，也是使建筑工程成本、质量、安全得到有效保障的重要举措，因此现场管理人员要结合土建施工现场的具体情况，切实把握现场管理要点，创新和完善现场施工管理制度，以先进有效的管理方法为工程的高效开展创造条件，从而为促进建筑施工企业实现双赢而发挥作用。 关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法； 1 优化建筑工程土建施工现场管理的必要性 首先，土建施工现场有大量的材料设备以及施工人员，优化现场管理，可以将这些材料设备和人员实现统筹管理，根据不同施工环节和位置的工程量以及进度要求，将这些资源有针对性地进行分配，通过局部控制实现整体优化的目的。其次，优化现场管理可以为土建工程施工质量提供可靠的保障。现代土建工程量巨大，对于施工技术的要求很高，而且施工现场存在不同的施工团队共同使用。通过有效的现场管理，能够对施工团队和施工人员进行严格的监督，确保施工人员能够严格按照土建施工流程规范进行施工。土建施工的各项施工技术就能够得到有效的落实，也避免了盲目施工的行为，因此土建工程的施工质量就有了明显的提升。最后，加强土建施工现场管理能够实现工程的生态效益。土建施工现场通常会产生不同类型的污染，例如噪音污染、扬尘污染以及水污染等，如果不加以控制就会对居民的生活带来很大困扰，也不利于城市环境的改善。通过土建施工现场管理的加强，能够采取很多环保措施对土建施工现场存在的各种污染问题进行控制，污染的影响能够大幅度降低。 2建筑工程土建施工现场管理出现的主要问题 2.1 施工现场管理的质量问题 此为建筑工程土建施工现场管理工作中的关键性问题之一。想要保障并提升建筑工程施工水平就应当展开科学系统的质量控制活动，然而目前的建筑市场依旧缺乏一个行之有效的质量监控体系，与此同时，各施工单位也亟待健全自身的现场施工质量监管机制，如此一来便难以开展质量监管工作。此外，施工人员与管理人员经常为了追求施工进度而忽视对质量的把控，这也会限制施工质量的有效提升，所以说，相关人员必须加强对施工现场管理过程中各类质量问题的重视。 2.2 施工现场管理的设备及建材问题 建材与设备问题同样是土建施工现场管理中一项十分关键的内容，不少施工单位一味追求更低的施工成本，严重忽略了对建材和设备的管理问题，选用一些价钱更低的建材投入到土建施工中，低质量的材料采购令施工建材的质量无法获得有效保障。除此之外，对于建材的进出场管理缺乏严谨、科学的态度，对设备和材料的保管缺乏系统性和规范性等均为施工现场管理材料设备问题的范畴，因此，相关人员应当加强对这一问题的重视程度。还有一点，施工单位对机械设备的必要检修和维护质量对土建现场施工质量的影响也十分明显，若不能够对相关设备进行定期的维护和检修，便会大大影响设备在施工作业中的实际操作效果，更严重的还可能造成设备故障，最终影响到现场施工进度。 2.3 施工现场管理的安全问题 不只是以上两种问题，安全问题同样是近来影响施工现场管理水平的关键问题之一。目前，不少施工单位过分注重施工的经济性，通常可能会忽视施工的安全性，而这也是近年来现场施工安全事故频繁出现的根本原因。此外，相关单位在开展工程施工前没有对工作者与管理者进行必要的安全教育培训，从而导致他们的安全意识薄弱，这也是导致安全事故和安全隐患出现的关键因素。 3 建筑工程土建施工现场管理的有效方法研究 3.1 加强对土建施工现场的质量管理 建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。 3.2 加强对土建施工现场的安全控制 做好土建施工现场的安全控制是确保工程顺利开展的基础。在土建施工现场，由于人的不安全行为和物的不安全状态都容易引发安全隐患，若这些安全隐患得不到及时有效的排除，就容易引发安全事故危及到施工人员的人身安全。因此加强对土建施工现场的安全控制是保障人员正常生产的重要条件。从悬挂标牌与安全标志、在施工现场四周用硬质材料进行围挡、对施工现场的孔、洞、沟、坎及建筑物临边等位置，进行必要的防护并设警示标志、警示灯来做好现场的安全规范；强化施工人员作业过程中的安全操作意识，并结合现场的风险隐患制定必要的安全防范措施，以此实现对安全施工的有效保障。 3.3 加强对土建施工现场的成本与进度控制 为了确保建筑工程更加高效、经济地完成整个工程施工，就需借助科学有效的土建施工现场管理来保证施工成本与进度得到有效控制，以免出现延误工期，产生更多的经济投入。盲目的提高进度就会付出更多的加班费，紧急采购需要付出更多的成本，并且赶工容易忙中出错，返工几率增大不仅增加成本还会延误工期。另外由于不同的施工项目和施工环节是紧密联系的，任一施工环节发生变化都会影响下一工序的正常进行，进而造成工程总体造价、工期发生变化。因此管理人员要结合现场施工动态对施工方案进行完善，不同项目的负责人要严格按照施工方案和预定的进度计划开展施工。对于因特殊情况造成的工期延误，管理人员要协调好施工方、监理方、建设单位之间

工程项目管理模式研究文献综述

工程项目管理模式研究文献综述 姓名：代飞学号：0745513210 专业：工程管理 一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清 文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵： （1）工程项目计划管理和综合协调 （2）工程项目各阶段任务划分和目标确定 （3）工程项目进度管理和目标控制 （4）投资控制及费用管理 （5）质量管理 （6）人力资源管理 （7）沟通信息 （8）采购管理 （9）项目风险管理 2、工程项目管理主要模式： （1）项目管理服务（PM） （2）项目管理承包

（3）工程一体化项目管理（IPMT） 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容 可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。 二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉 文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析 （1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。 （2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理 （4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起

关于建筑工程现场施工管理的方法分析

关于建筑工程现场施工管理的方法分析 发表时间：2012-12-05T16:10:12.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号：440711************;529070) 摘要：现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。 关键词：建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来，国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去，通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响，我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析，以便于提高工程现场管理的水平，从而进一步确保工程施工顺利的开展。 一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题 对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略，主要的问题有以下几个方面： （一）现场施工管理中安全管理的意识不强 工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，其具体表现在：首先，工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动，这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理，不能简单粗放地放任自流。其次，工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中，安全施工的责任一般由工程管理人员负责，既要兼顾工程的质量和造价，又要兼顾工程的施工安全，难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后，现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节，往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说，建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。 （二）工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够 工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的，加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中，往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案，从而致使工程的造价上扬，进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面： １、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题，造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。 ２、工程机械设备的利用效率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，具体表现在：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高。 （三）工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制 由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 二、建筑工程现场施工管理的方法与对策 通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨，我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点： （一）加强工程安全管理意识，提高安全管理的能力 工程安全管理作为施工管理的第一要务，提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的能力，对于保障工程施工顺利进行，减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有：一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训，提高他们施工安全的意识。另一方面，加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。 （二）做好工程现场施工的财产安全管理，提高工程施工的效率以及投资产出比率 做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。 做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理：首先，根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设