重症办理要求及流程(完整资料).doc

武汉市医保门诊重症及慢性病申报病种及办理流程

2012-07-20 10:14:03 向日葵保险网

[导读]：初审合格的参保人员持《审批登记表》，到辖区社保处指定的医院作相关检查，鉴定确诊病情，提出治疗建议。参保人员在指定医院鉴定后，将《审批登记表》报社保处、经核准后，发放重症病历。

武汉市医保门诊重症及慢性病申报病种及办理流程

武汉市重症疾病及慢性病申报病种：

1、高血压三期伴并发症（心、脑、肾）

2、糖尿病伴并发症（肾、眼、血管和神经病变）

3、慢性肾功能衰竭需作肾透析治疗

4、肾移植术后抗排异治疗

5、恶性肿瘤（白血病）

6、精神病（精神分裂症、情感性精神病、脑器质性精神病）

7、慢性重症肝炎肝硬变

8、帕金森氏病及帕金森氏综合症

9、系统性红斑狼疮10、慢性再生障碍性贫血

办理武汉市医保门诊重症及慢性病申报病种流程:

1、患者向所在单位提出申请（个人窗口办理的患者直接向所在辖区社保处申报），提交近已到两年连续治疗病历、相关检

查报告单、出院小结等原始资料（易地安置参保人员需提交当地医院出具的病情证明材料），由所在单位统一登记，连同重症人员名单及其提供的相关资料，报辖区社保处申报办理。

2、辖区社保处受理初审合格的，发给《武汉市医疗保险中心门诊治疗部分重症疾病审批登记表》，由参保人员按规定填写相应栏目。

3、初审合格的参保人员持《审批登记表》，到辖区社保处指定的医院作相关检查，鉴定确诊病情，提出治疗建议。参保人员在指定医院鉴定后，将《审批登记表》报社保处、经核准后，发放重症病历。

首先说重症手续：持相关资料（个人申请、病情诊断报告书、病历、身份证复印件）到辖区社保处医疗保险窗口申报。经初审后，会给张表格你填写的，然后去社保指定的医疗机构复查，复查通过后，再回社保处办理复审手续，复审通过后，就可以拿到重症病历了。时间大概需要15天。

重症是简称，全称是武汉市医疗保险重症门诊，所以说，重症病历办下来后，只针对的是门诊，如是住院的话，仍然按照医疗保

险有关规定支付医疗费的。重症的比例大概是统筹支付80%，个人支付20%。

在我们武汉————

糖尿病病情达到程度办理了重症（慢性病），在指定医院门诊治疗糖尿病，使用规定范围内的糖尿病药物或治疗检查，在职人员享受80%退休85%的统筹减免，也就是说可以在门诊享受类似于住院的统筹比例。另外，年度因为糖尿病累积享受的统筹支付限额5000.超过5000元的，就只能享受基本医疗，就是全额刷卡支付了。

其他的，年度基本医疗保险统筹最高限额4.5万（含住院统筹、重症统筹），超过部分享受大额医疗统筹，最高大额统筹30万，这些是与其他没有办理重症的人一样的待遇。

个体营业执照办理流程

个体营业执照办理流程 一、办理个体工商户需要的资料： 1、个体工商户营业执照（正、副）本 2、组织机构代码证（正、副）本 (可选择) 3、个体工商户（公、财、私）章 4、国税登记证（正、副）本 5、地税登记证（正、副）本 7、设立基本户（可供选择）(可选择) 二、流程： 1、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件； 办理资料： （1）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明； （2）个体工商户名称预先登记申请书； （3）法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。 办理时限：1个工作日 办理费用：30元 办理地点：当地工商局 2、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件： 办理资料： （1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体户申请开业登记表）； （2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在本地暂住证、育龄妇女还须提交计划生育证明；相片一张。 （3）经营场地证明； （4）家庭经营的家庭人员的关系证明； （5）名称预先核准通知书； （6）法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明。 办理时限：5个工作日 办理费用：23元 办理地点：当地工商局 办理依据： 《城乡个体工商户管理暂行条例》 《城乡个体工商户管理暂行条例实施细则》 3、办理组织机构代码证： 办理资料： （1）个体工商户营业执照复印件 （2）个体工商户户主自分证复印件 办理时限：3个工作日 办理费用：108元 办理地点：当地技术质量监督局

4、刻章： 办理资料： （1）个体工商户营业执照复印件 （2）个体工商户户主自分证复印件 办理时限：2个工作日 办理费用：参考300元 办理地点：当地公安局批准的印章公司 5、办理国税登记证： 办理资料： （1）个体工商户营业执照复印件 （2）个体工商户户主自分证复印件 （3）经营场地证明 （4）组织机构代码证复印件 （5）章 办理时限：3个工作日 办理费用：50元（各别地区不收费） 办理地点：当地国税局 6、办理地税登记证： 办理资料： （1）个体工商户营业执照复印件 （2）个体工商户户主自分证复印件 （3）经营场地证明 （4）组织机构代码证复印件 （5）章 办理时限：3个工作日 办理费用：50元（各别地区不收费） 办理地点：当地地税局 7、设立基本户（主要用于和公司转帐用） 办理资料： （1）个体工商户营业执照复印件 （2）个体工商户户主自分证复印件 （3）组织机构代码证复印件 （4）国税、地税登记证复印件 （5）章 办理时限：5个工作日 办理地点：方便自己的就近银行 办理费用：一般都不收费 三、个体户税收 个体户一般是税务机关根据其所在位置\规模\员工人数\销售商品等等来估算你的销售额,然后再给定税.不论当月的收入多少，有无收入都要按定税金额来交税，个体工商户为定额税由税务专管员根据以上情况核定。

关于管理的读后感

关于管理的读后感 关于管理的读后感（一） 一种理论是否成功，不仅取决于理论本身是否包含着丰富的哲学思维与人生智慧，更取决于理论的创始者自身的实践，取决于他在实践中是否成功。假若，韦尔奇只是提出了那53条管理秘诀，只是一般性地给大众从理论上讲讲课，而他本人没有在带领通用电器公司中取得令人信服的成就，那么我相信他的这些所谓秘诀，也决不会震动世界。我认为这是一个基本的前提。 当然，也正是因为他有那样正确的理论或理念，所以才会取得成功。然而，这并不表明任何一个通晓理论的人，就一定能够在实际中取胜。当年在苏联留学，熟读马克思列宁主义理论着作的王明，就不能指导中国革命取得胜利，因为他不懂得具体问题具体分析，没有掌握那个活的灵魂。 黑格尔说得好;;理论是灰色的，而生命之树常青。换言之，理论是死的，而生活是复杂多变的，是丰富多采、多种多样的，是不断发展与变化的。所以，我们一方面要认真学习包括韦尔奇在内的许多先进的管理理念，另一方面更要结合自己的具体实际情况，有针对性地制定出符合本部门的管理制度，加强对各项规章制度的落实，而更为重要的是还是做好人的工作，因为只有用好人，才能使企业真正强大起来。这是我读《杰克;韦尔奇的53个管理秘诀》一书后，一个总体

的、基本的、概括感受。我的第二点感受是，韦尔奇先生的这53条管理秘诀，严格说来谈不上是什么秘诀。试问在坐各位：关于诚信诚实、关于领导人适当放权、关于企业文化建设、关于重视质量、关于对员工的培训、关于鼓励公平与内部合理竞争等等等等，在接触韦尔奇理念之前，谁人不知？哪个不晓？其实，许多东西我们早就有过，或类似有过。韦尔奇在第二条秘诀中说：管得越少，成效越好。咱中国古代大思想家老子二千五百年前就提出了这样的观点，他说;;我无为而民自治。西汉初年，刘邦及他的后代们正是采用这样“无为而治”的理念，去治理因秦末农民大起义而使社会混乱不堪的国家，很快走向繁荣稳定之局面，出现了中国历史上第一次大兴盛的景象，即“文景之治”。不过，我们需要注意的是，所谓“无为而治”，那也不是全部不管，该管还是要管的，只不过是不刻意地施行一些人为的东西吧了，更进一步放手给人民自己去创造创新。那“无为”，是有条件的、有程度的、讲策略的。韦尔奇在第六条秘诀中提出：在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见。这更不新鲜。中国古代许多着名人物都有这样的观点，如曹操提出了“唯才是举”的口号，就与韦尔奇是完全同样的理念。曹操正是由于重视人才，又打破等级门户与辈分选人用人，所以才能迅速发展自己的势力，成为东汉末年诸多军阀中最大的一支，并最终统一了北方；而清代大诗人龚自珍那句名诗“我劝天重抖擞，不拘一格降人才”，大家不都是耳熟能详吗？“不拘一格”是什么意思？那就是打破门户、等级与辈分之见嘛！再比如，我所熟悉的一家公司，早就提出了“守法、诚信、公正、科学”的宗旨；“以

房地产开发证件办理流程及办理各种证件所需资料 20117页

房地产开发证件办理流程 A

办理各种证件所需资料 A:1、到土地储备中心领竞标书；2、报名、交纳定金；3、参加拍卖或摘牌；4、签订购买土地协议；5、土地储备中心以市政府名义下文 B: 1、宗地图；2、土地出让合同；3、交纳土地有偿使用收入专用收据复印件验原件；4、宗地图原件；5、契税完税证明原件；5、其他需要出具的证明材料；6、登记费、工本费；7、法人委托书及指界申请表（区土地局）； 缴纳契税所需材料均为复印件，内容同办理土地证要求。 （基本流程：1、收到财政局土地出让金单据2、市国土测绘院绘制勘测定界图和宗地图3、土地储备中心准备材料4、财政局缴纳契税5、地税局缴纳印花税6、区土地局和地块相邻单位指界7、土地局缴纳工本费和登记费8、区土地局领证（领导批件流程：地籍股两人指界签字→地籍股长签字→分管副局长签字→政务大厅市国土局审件签字→政务大厅市政府审件签字→市国土局地籍

科收件签字→地籍科科长签字→分管副局长签字→收费打证→政务大厅国土局签字盖章→政务大厅市政府签字盖章） C:以后不需要再办理1、申请（原件带红头）；2、现状图（原件，含电子版光盘一张）；3、土地证（原件或土地出让合同原件或全部交款证明＋土地成交确认书原件）；出示原件另带复印件，审批时限20个工作日。 D: 1、申请（原件带红头）；2、“八图一书”详见附件一要求（含电子版光盘一张）；3、土地证（原件或土地出让合同原件或全部交款证明＋土地成交确认书原件）；出示原件另带复印件；4、现状图（原件，含电子版光盘一张）审批时限20个工作日；5、发改委批复。 E: 1、单体申请； 2套单体立、平、剖面图；单体效果图（2张A4纸每张纸两张图）；1总平面图；发改委投资计划批文；土地证（原件）；单体批复通知；电子版全套图纸。4、建设用地规划许可证；5、签订建设工程竣工档案移交合同；6、阳台大样图（预备房产局用）。制作公示牌，7日后

营业执照办理流程及准备资料

注册个体户办理具体流程如下： 1、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件； 办理资料： （1）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明； （2）个体工商户名称预先登记申请书； （3）法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。 办理时限：1个工作日 办理费用：30元 办理地点：当地工商局 2、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件： 办理资料： （1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体户申请开业登记表）； （2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在本地暂住证、育龄妇女还须提交计划生育证明；相片一张。 （3）经营场地证明； （4）家庭经营的家庭人员的关系证明； （5）名称预先核准通知书；

（6）法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明。办理时限：5个工作日 办理费用：23元 办理地点：当地工商局 办理依据： 《城乡个体工商户管理暂行条例》 《城乡个体工商户管理暂行条例实施细则》 3、办理组织机构代码证： 办理资料： （1）个体工商户营业执照复印件 （2）个体工商户户主自分证复印件 办理时限：3个工作日 办理费用：108元 办理地点：当地技术质量监督局 4、刻章： 办理资料： （1）个体工商户营业执照复印件

办理时限：2个工作日 办理费用：参考300元 办理地点：当地公安局批准的印章公司5、办理国税登记证： 办理资料： （1）个体工商户营业执照复印件（2）个体工商户户主自分证复印件（3）经营场地证明 （4）组织机构代码证复印件 （5）章 办理时限：3个工作日 办理费用：50元（各别地区不收费）办理地点：当地国税局 6、办理地税登记证： 办理资料： （1）个体工商户营业执照复印件

企业流程管理读后感

企业流程管理读后感 首先感谢公司领导能组织我们学习企业流程管理文章，从中让我更加了解到企业流程管理的重要性，更好的去学习流程管理方面的知识。作为企业的一名员工，在读完这篇文章后，将我的一些想法和体会向在座的领导汇报，若有不妥，望在座的领导给予批评、指正。 认真阅读完该篇企业流程管理的文章后发现，企业流程管理是一门很重要的学科，更是一个发展中企业员工的必修课。企业流程管理中的流程是企业正常运行的基础，运用企业管理流程是对企业在日常运行过程中进行风险控制、成本控制、提高员工的工作质量、提高员工的工作效率、提高企业对市场的反应速度，最终目的就是为了提高客户的满意度和企业在市场竞争能力以及企业在市场中的知名度，达到企业在运行过程中获得市场利润的最大化和提高市场份额的占有率，从而达到企业通过经营管理方法获取更高的经济效益目的。 作为我个人的理解，积极运用企业流程管理中的再造模式，能明确企业流程趋势，提高企业总体绩效。根据文章中所指出的企业流程中最主要管理流程为“对外，我们面向客户，提高业务流程的效率；对内，我们面向企业目标，提高管理流程的效率，控制总体效率的平衡”，都是对围绕企业目标来实现企业总体绩效。我个人觉得企业需结合流程的管理方式方法，针对流程管理模式中各个层面和各个阶段制定出符合企业实际流程管理的计划，这样对企业各职能部门、对员工、对与企业息息相关的各级人员，都需要明确自己努力方向，明白自己所做

的工作，了解每一项工作内容，这样才能符合企业总体发展的目标。 传统的管理模式在企业中多少有一些残留影响，为此必须有所突破，运用企业流程中各项工作的策略，树立以客户为中心的理念，在流程中人人都具有共同奋斗目标。积极运用企业文化氛围指导工作，运用绩效考核检查工作，培养自己在企业中主人翁思想意识。为本部门员工搭建积极向上、努力进取的平台，树立一种以业绩赢取自身在企业生存价值的思想氛围。从根源上激励部门员工、调动部门员工的积极性，从而实现企业文化的落实。在市场激烈竞争的形势下，保证本部门工作流程落到实处，有组织、有计划、有管理的提高部门工作效率，树立以“顾客第一”为原则，将企业在市场大潮中推向更高的辉煌。 作为工程部是企业的一个职能部门，我们在工作中将努力结合工程管理塑造流程化模式。对本部门工程管理流程作进一步梳理，完善内部机制，充分发挥每个人的积极性与主动性，以多种形式加强部门与员工、部门与协作单位之间的沟通，运用公司的企业文化为企业大目标2#生产线上马做出贡献，并在工程管理中积极控制企业投资风险、降低工程造价成本、提高工程管理效率，为提高企业总体绩效的业绩而加倍努力工作。 工程部 2012.3.28

参考 证照办理流程

证照办理 各地区证件办理需要准备材料有所不同，请依据当地职能部门要求为准。 第一节企业名称核准及营业执照办理 1.办理机构所需材料： 2.店址所属区域工商所 （1）填写《企业名称预先核准申请书》《***设立登记申请书》（工商局领取）；（2）法人身份证复印件； （3）填写《指定代表或共同委托代理人证明》（工商局领取）； （4）指定代表或共同委托代理人身份证原件、复印件； 3.办理周期：5-15个工作日 第二节验资办理（个体经营不需要验资） 1. 办理机构：店址所在城市注册会计师律师事务所； 2. 所需材料： （1）银行打款凭证 （2）公司章程 （3）租房合同原件、复印件 （4）授权书 3. 办理周期：2—3个工作日 第三节环境影响评估书（环评）办理 1.办理机构：店址所在区环境保护局 2.所需材料： （1）名称核准通知书复印件 （2）租房合同原件、复印件 （3）租赁方书面证明同意做餐饮文件 （4）提供油烟净化装置、隔油池装置产品合格证、安装单位资质证、购买合同原件、复印件 3.办理周期：同装修进度

第四节食品经营许可证办理 （餐饮服务许可证、公共卫生许可证、食品流动许可证,后三证合一了） 1.办理机构：市场监督管理所进行办理 2.所需资料： （1）法人身份证复印件（公司或个体），房东身份证复印件 （2）营业执照复印件 （3）法人或者负责人的健康证 （4）经营场所平面图一份 （5）法人一寸蓝底照片 （6）食品安全管理制度（所在辖区提供）复印五份 （7）房产证复印件和租房合同复印件 第五节消防合格证办理（可根据当地情况选择办理） 1.办理机构：店址所属区消防大队 2.所需材料： （1）营业场所审核意见书，营业场所验收意见书 （2）消防安全管理制度 （3）灭火疏散预案 （4）消防设施购买验证清单（设施检测报告、发票、合格证）原件、复印件（5）租房协议原件、复印件 （6）营业场所平面图，经营场所地址周边地形图（方位图） （7）消防安全协议书 3.办理周期：同装修进度

管理就是走流程读后感【精选】【精品】

管理就是走流程读后感（一） ——通过流程管理提升企业发展 近期读石真语的《管理就是走流程》一书，感触颇深：以制度为保障，辅以流程管理，以体现管理的价值“节能、增效、增利”；流程管理的核心意义：员工职业化、企业自动化。它的存在是贯彻企业整个生命周期的，同时它也是始终动态变化的，需要不断迭代更新，才能贴合企业的发展并帮助企业产生更大价值。 1.流程管理的理念：简单高效无误，确保节点周期。只有形成简单、高效、无误的流程管理和执行理念，才能确保流程纵向贯彻到底、横向执行到位。这也是一个企业运营的基础和保障，是企业基业长青的核心要素； 以企业战略制定流程管理的目标，以核心业务流程为准建立组织结构。通过理顺企业、部门、岗位的工作内容和涉及面，简化问题解决的步骤，缩短处理时间，提高工作效率。个人认为现在的工作流程需要根据企业发展现状结合部门构架和职责分工，对于出现的问题和工作需求的结果在流程上予以梳理，找工作的直接负责人，简单有效的对工作做好反馈和处理，这是此书要表达的流程管理的重要性：按照流程工作，才能有责任感、紧迫感，工作才会更有效率和执行力。 2.优化流程：高效节能、解放管理者。通过流程管理，撤销没有必要程序，减少成本浪费，优化岗位职能，让员工做事有章可循，有的放矢，充分认识到工作需要达到的结果，避免重复性工作和不知所以的蛮干； 优化流程的前提是要对整个业务流程很熟悉，需要管理者付出大量的精力和时间—这是对管理者的要求；同时流程的优化不要局限于部门，要打通不同部门之间的“墙”，形成互通，彼此配合，发挥流程管理的最大效力；例如：现在工作中对于常用办公用品（单价较小）是否可以下放到各部门自己采购，既体现了跨部门流程优化，又节省了采购时间，同时避免了部门需要而库存没有的尴尬； 优化流程过程中更需要培养跨职能的优秀员工，即员工需要掌握有工作对接关系部门的基础知识，这样的员工越多，企业跨部门的流程管理就会更加流畅，执行力自然就会提升，这也体现了公司现在一人多职、一人多能的人员优化要求。 3.在流程优化的过程中，需要规范考核与奖惩，增强流程执行的内驱力。公司的绩效工资、奖金和年终奖都是绩效考核的内容，也是员工工作驱动力的来源，如何处理好绩效工资的系数以及奖金的额度，更是流程管理中奖惩的重要内容，用制度来替代人为因素也是流程管理的本意。 以上是我通过阅读《管理就是走流程》后的几点不成熟想法，(后续会继续研读此书中关于流程制定需要考虑的要素以及流程执行中把控的关键节点，结合自己实际工作中的一些实例和观点不断优化工作流程，主要是跨部门协作、绩效考核的内容方式以及流程的执行力提升辅助方式等，同时结合《麦肯锡金字塔原理》、《思维导图》等书籍拓展自己在流程管理上的认识，不断夯实自我管理功底，从而将管理方法转化为企业生产力，提升企业效益，其中

外国人来华证件办理详细流程

外教证件办理流程 第一步、来华工作许可证办理（具体人员不同情况可参考系统要求提供资料） 办理地点：外专局 1.聘请单位关于**申请办理《外国专家来华工作许可证》的申请函。（载明申请人及其随行家属姓名、国籍、护照号码，申请人拟聘职务、工作任务、工作期限。一人申请一张函） 2、申请表（在线填写打印，在聘请单位处盖苏州樱花进修中心公章）-网上审核需要一周左右的时间。 3、聘用合同或派遣证明复印件（当场检查原件） 4、申请人简历，载明申请人工作经历及自高中以来的教育经历（需翻译件） 5、申请人最高学位或专业资格证书复印件（需翻译件） 6、申请人及随行家属护照有效页复印件。 7、随行家属与申请人关系证明复印件（中国驻日本大使馆开具） 8、申请人及其随行家属体检证明复印件。（需日本的体检证明） 9、聘请单位组织机构代码证复印件、民办非学历资质复印件、聘专资格证书两张复印件、民办非企业证书复印件。 10、外籍人员无犯罪证明及离职证明（需翻译件） 第二步、邀请函需提交的材料： 办理地点：苏州总外事办 1、填写外国人入境审批表（主管部门：由观前街道管委会盖章审批机关：由姑苏区外事办盖章）。 2、邀请单位的申请函 3、邀请单位的担保函 4、申请人的护照资料页的复印件 5、境外人员体格检查记录验证证明复印件 6、《外国专家来华工作许可证》复印件。 7、申请人与申请单位的劳动合同复印件 8、最终学历复印件（需翻译件） 9、聘请单位组织机构代码证复印件、民办非学历资质复印件、聘专资格证书两张复印件、民办非企业证书复印件。 第三步、外专证需要提交的材料（具体人员不同要求可根据系统要求提供资料）办理地点：苏州外专局 1、聘请单位关于为**申请办理《外国专家证的申请函》。载明申请人及其随行家属姓名、国籍、护照号码，申请人拟聘职务、工作任务、工作期限，一人申请一函）。 2、申请表（在线填写并打印，在聘请单位处加盖苏州樱花进修中心公章） 3、申请人护照有效页及入境签证复印件（当场检查原件） 4、聘用合同或派遣证明复印件（当场检查原件） 5、申请人简历，载明申请人工作经历及自高中以来的教育经历。（需翻译件）

2017营业执照办理流程

凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。 开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。 开基本户时，还需要购买一个密码器(从2005年下半年起，大多银行都有这个规定)，密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。 10、办理税务登记 领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。费用是各40元，共80元。 办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计，小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。 11、申请领购发票 如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。 最后就开始营业了。注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。 新版营业执照规定 近日，我们从市工商局了解到，自2015年9月30日白银市全面推行“三证合一、一照一码”登记制度以来，全市共核发“一照一码”新版营业执照10194份，其中设立登记4405户，变更换照5789户。新设企业和农民专业合作社的新版营业执照覆盖面达100%，原有企业(含农民专业合作社)的新版营业执照覆盖面已达30%以上。 “以前办理营业执照、组织机构代码证、税务登记证，需要跑多个部门，前后要1个月左右的时间才能拿到证件，现在只需要到一个窗口提交资料，3个工作日就可以搞定。”8月2日上午，正在市政府政务大厅办证的张女士说。

流程管理学习心得体会

流程管理学习心得体会 流程，简单的说就是业务工作流转的程序。合理的流程，有助于业务工作快速、有效的开展。流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。通过最近的学习，我对流程管理有了一定认识，下面谈谈我个人的一些心得体会。 所谓管理，必须是完整性的，即自开始至结尾，所有过程都是有条有理的，所有的连结，没有一个环节缺失，这才是符合管理要求的。这种有系统的整理与改善是公司成败的关键所在。首先,我们必须清楚公司到底存在哪些流程管理问题，带着这些问题去寻找解决的方案。大多数企业流程管理都存在最为常见的一些问题：1、流程管理内容形同虚设；2、流程管理与企业实际运作脱节；3、流程繁多；4、流程与流程之间的割裂等。成功的企业首先需要和必须完成的有两件事情——流程导入和培养人才。其次，就是从“人治”到“法治”的过渡。从人治到法治是一个企业成熟过程中必然会经历的过程。所谓的“法制”就是公司制定出一套完整的规章制度，任何事情都能有条款可依。越是规模大的公司越需要完整、严密的规章制度。当然，规章制度制定出来后，更重要的环节在于严格的执行。只有严格的执行，认真关注执行过程中的细节问题，才能为企业和自身创造价值，实现企业和个人的“双赢”。最后，流程和制度都做好了，为什么企业还是执行不下去呢？这跟文化又有一定的关系。流程是保证所有人都会做，制度保证所有人必须做，而文化是保证所有人都愿意去做。 结合我们公司的企业文化和五项管理工作，对流程的管理我认为需要做好以下几点：首先，对流程的学习、执行和优化是一个以终为始，与时俱进的过程。从管理和业务工作的实际需求出发，对流程进行建立、完善、创新和再造，对现有流程进行完善、替换和剔除，通是建立相关制度，在有效保证各环节不缺失的前提下，做到流程的简化，便于操作。 其次，通过员工对企业文化的学习，对员工工作和生活的关注，了解员工的思想动态，帮助员工成长和走出困境，使员工身心融入企业的发展，真正做好对企业的认可和对管理的服从，形成良好的推广基础。使每位员工能够事事按流程执行，处处把工作做到位，就能减少工作中不必要的工作量，有效提升工作效率和执行力。 最后，管理要做到人性化，在满足制度和实际需求的情况下，流程的建立、运行都要以此为基础，这样才能够推动管理的不断进步。

…跟我们做流程管理-读后感

流程管理，初读这本书的时候，并是不很清楚流程管理指的是什么。当然也不清楚流程管理对我们这些公司的员工究竟有哪些帮助。但是几天下来，随着书中案例的点解，概念的说明，让我对流程管理有了一些不一样的认识。 首先，对于一个企业来说，完善的流程体制，是保证公司正常运作，提高员工业务效率的一个制度。简单的举个例子来说，一共企业中，每天有很多的费用支出。假设每个支出费用的担当都拿着自己填写好的票据找科长，次长，部门长签字的话，每个人的每项业务都要消耗很多的时间。如果公司有一个合理的流程，按照轻重缓急的顺序，摆放在指定的位置，再有指定的人员进行票据的传达，那么就可以大大减少员工工作的消耗时间。这只是将众多业务中的一项进行的流程标准化，就可以见到成果。试想，如果将公司所有的岗位都进行流程优化，那么所创造的企业效率是不可小视的！ 现在中国的企业大部分都都有剩余产能，现在的市场是一个供大于求的市场。那么在这么激烈的市场竞争下，如果让企业站在脚跟，创造更高效益就是重点。比如我们公司，现在现代，起亚对供应商都实行了二元化政策，这就意味着，以前那种吃老本的状态已经不在了。玄潭想在以前的基础上，保证这两个大客户的话，就要降低成本，提高品质。部件的价格以及人工费用，各个企业都差异不大。那么优化流程管理就很重要的，提高人员的业务效能。简单地说，优化流程管理之前，一份工作需要两个人8个小时才能完成。优化流程之后，通过流程的合理化，这份工作1个人8个小时就能完成。这就创造了价值，降低了生产成本。当然这种优并不是为了裁员，而是为了将节省下来的时间用到其他不完善的地方去。这样既降低了成本，有提高了效率。 那么很多人都在抱怨，流程管理没有办法有效地执行下去。其实，流程之所以没有执行下去，并不是人的问题，而是流程本身的问题。因为人是最不可控制的，会受自己情绪，意愿的影响，而且当面对制度转变的时候，大部分人的反应是抵触的情绪。这样更不能够靠人来维持流程的执行。那么人不来执行，这个流程失去了本身的意义，当然就无法推进下去。要想一个流程能够彻底的贯彻下去，那么流程的设计很重要。书中举了这样一个例子：一群老鼠为了躲避猫的猎杀，决定在猫的脖子上挂了铃铛，这样猫走到哪里，铃铛响到哪里，老鼠们就能及时躲避了。注意咋一看还是不错的，可是他们就忽略了一个很重要的问题，那就是谁来把铃铛挂到老鼠脖子上呢？这样一个无法执行的流程本身就有问题。 很多流程管理之所以失败，就是因为他们制定的流程完全没有考虑到执行力的问题，只是一味的理想化，执行之前也没有对这样的流程绩效目标进行评估。这样的流程管理，必然是要失败的。 那么在我们企业当中应该如何有效的推行流程管理呢？看完这本书，我有了一些小小的个人见解。首先，我认为，指定流程不应该由管理层才独断的进行，更不应该由某一个部门进行。流程推行之前，首先要召集相关的人员进行前期的绩效评估及可执行性分析。参加的人员不能单单是考虑公司的立场的高层，也要有负责传达监控的中间管理层，更要有实际执行实施的工人层。这样从构思到监控，再到执行，一整套的流程才能达到最好的效果。 所有成功的流程都应该强调所有者，简单的说就是流程所有者的定位，每个流程的对应负责人应该知道自己所在的位置应该做什么。流程由谁来设计，由谁来推动实施，由谁来绩效评估和考核都应该分工明确。并且应该赋予对应流程所有者的权力。 那我们公司来举例的话，就像生产线，那个工人做那道岗位，对应的岗位操作速度和注意事项是什么，发现那种问题应该如何处理。流程管理就和这流水线生产是一样的道理。只是单单的出制度，那么大家并不觉得这件事情和自己关系。和自己无关的事情，当然也不会用心去做。连执行者都不认真去做的话，这样的流程管理还有继续下去的意义吗？ 就像我们公司现在做的3定5S管理，出发点本身是好的，当公司发展到一定阶段的时候，内部的整理整顿就体现了一个公司的员工的整体素质，也是企业形象的一种体现。但是在执行的

申请办理证照流程

办理公司营业执照（设立独立核算，法定代表人） 注册资金在2000万元以下，到区工商局办理，2000万元以上，到市工商局办理。 所需材料： 各投资方身份证复印件或营业执照复印件4份 验资报告：办理验资报告时，由股东出资，汇到所在地工商局指定的银行，凭到帐单到会计师事务所办理6份，取费标准为注册资金的‰以下 法定代表人身份证原件及复印件4份、彩色一寸照片4张 委托办理人身份证原件及复印件4份 房屋租赁合同原件及复印件4份 领取执照费用不同，需预先了解，申领费用。 例：北京市注册费5000万元以下按‰收取 天津市注册费1000万元以下按‰收取, 1000万元以上部分按‰收取领取营业执照后，到广告科办理公告。（由工商局指定媒体，根据版面不同，收费为30000元－1200元，建议各地区以最低费用为准。） 公司章程（见附件3-3） 注意事项： （1）名称核准应申请“XX市大中电器有限公司”，如遇重名，可申请为“XX市XX大中电器有限公司”； （2）股东需两方以上，若股东之一为法人，则其法定代表人不可再以自然人的身份成为另一股东； （3）股东中有法人的一方，其投资额不可超过其净资产的50%，需做出承诺书，加盖公章并由法定代表人签字。 附件：3-2 承诺书格式 承诺书 ________ ___： 兹有北京市大中电器有限公司注册资金___________万元，现投资注册______________________（单位名称）_____________万元，未超过净资产的50%。 特此证明！ 此致

敬礼 北京市大中电器有限公司（盖章） 法定代表人签字 办理分支机构营业执照 到区工商局个体科办理分支机构营业执照 先到区工商局核名办公室领取“企业名称核准申请表”应填写名称为“XX市大中电器有限公司XX区第X分公司”，加盖公章 将所填写的表格、营业执照复印件一份及经办人身份证原件及复印件2份，送至区工商局核名办公室 3.3.3交40元核名费，领取核名单 （1） 1个工作日后凭核名单领取“名称核准通知书” （2）携带“名称核准通知书”、分公司营业执照复印件4份、公司章程、房屋产权证复印件4份、负责人身份证原件及复印件4份、彩色一寸 照片4张、代办人身份证原件及复印件4份，送至区工商局企业登记 科 （3）交100元登记费，由登记科开据授理通知书 （4） 7个工作日后持授理通知书领取分支机构营业执照 注意事项 （1）到工商局领取办理分支机构时所填写的“企业名称核准申请表”和“分公司设立申请表”，可一次性多领出若干份，因其表上有投资人或股东 签字盖章的地方，均需实际出资方签字盖章，而实际出资方往往不在 本区域，而是在总部或外埠公司机构，所以要将此表连同公司章程提 前一次性将需要投资方签字盖章的地方落实，再交由该公司财务主管 保存，以备后需。 （2）各分支机构负责人可以不设定为公司的法定代表人。 （3）分支机构的经营范围应较小于公司经营范围。 注：营业执照领取后到指定地点刻公章、财务章、合同章（每枚80元）法人章（45元）及银行预留印鉴的名章（20元）

房地产开发项目办理证件及流程

一、准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 二、行政审批 1、选址定点； 1.1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 1.2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 1.3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 1.4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。 1.5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 1.6、规划部门办理项目选址意见书。 2、规划总图审查及确定规划设计条件； 2.1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2.2、国土资源局办理土地预审。 2.3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 2.4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。

2.5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 3、初步设计及施工图审查； 3.1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 3.2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 3.3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。3.4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 3.5、国土资源局进行用地预审。 3.6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 3.7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 3.8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。 3.9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。 4、规划报建图审查； 4.1、公安消防支队进行消防设计审查。 4.2、人防办进行人防设施审查。 4.3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。 4.4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条

广州办理营业执照流程最新

广州办理营业执照流程最新 自从14年新《公司法》中实行了注册资本认缴制后，大批创业者涌现，新注册公司如雨后春笋般，创业大军不断壮大。那么注册公司的流程和费用自然需要创业者熟知了，那么2018年最新营业执照办理流程和费用是怎样的，下面就跟随小编来了解一下吧。 （一）注册公司办理的手续 企业名称预核准（工商局）--验资（会计师事务所）--办理相应的前置审批手续--申请营业执照（工商局） （二）注册公司的流程图 1.核名： 到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。 2.租房： 去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。 3.编写“公司章程”： 可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。 4.刻私章： 去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。 5.到会计师事务所领取“银行询征函”： 联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务的广告。 6.去银行开立公司验资户：

所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。 7.办理验资报告： 拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。 8.注册公司： 到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。 9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。 10.办理企业组织机构代码证： 凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。 11.去银行开基本户： 凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。 开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。 12.办理税务登记： 领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。 13.申请领购发票： 如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。

管理就是定制度走流程读后感

《管理就是定制度，走流程》读后感 近日拜读付祥老师的《管理就是定制度，走流程》一书，其中的理论和案例，结合我们实际的工作体会，特别是公司战略不能落地，执行中大打折扣；员工总有人在“坐、等、靠、要”，不能主动自发地完成工作感触颇深。付老师认为究其原因，就是管理的方法不正确或不到位，即管理者没有明确出来到底怎么去“管人”还是“管事”。 管好人、厘清事，简单来说就是“用制度管人，用流程管事”。制度是用来约定管人的规范，让我们有据可依，员工该干什么、该怎么干。“好的制度必须是科学合理、实事求是，并符合客观规律和人性化的”。流程是用来约定做事的规范，是公司所有业务驱动的脉络，它将相关的信息数据根据一定的条件从一个部门输送到其他部门，得到相应的结果以后再返回到相关的部门或人。结合公司的实际情况，就老师的一些论点，谈谈我的感想。 一、制度既要科学又要合乎情理，这样才能顺利执行 一线员工是为制造企业创造利润的直接资源，制造企业的制度执行者是各职能部门，受众包括所有企业职员，其中大多数是企业的基层员工。凡制度的制定之初，管理者或可采取类似听证会的形式，发出意见征求启事，收集并归纳广大基层员工的意见，再此基础上，结合公司的实际情况和行业规范，制定出既符合公司利益，又兼顾员工诉求的制度。这样做的好处是基层员工间接参与了制度的制定，管理者也规避了自身视角的局限性，制定出来的制度更全面，更人性化。我们常见的制度如人事制度、财务制度、采购制度、仓储管理制度等等都是跨部门实施的，更需要由多个部门的负责人，资深职员参与制定，要尽可能的完善，减少制度中的漏洞。 制度一旦颁布就要严格遵守执行，不能朝令夕改，给人以不严谨的直观印象，从而对制度产生怀疑，影响其执行效果。这就要求管理者和执行者的部门领导要以身作则，带好头，起到良好示范作用，努力营造一个积极的，严肃的工作环境，上行下效，从而推动制度顺利实施，而不是阻碍制度实施，成为新制度推行的绊脚石。

申请办理证照流程制度格式

申请办理证照流程 3.1 办理公司营业执照（设立独立核算，法定代表人） 注册资金在2000万元以下，到区工商局办理，2000万元以上，到市工商局办理。 所需材料： 3.1.1各投资方身份证复印件或营业执照复印件4份 3.1.2验资报告：办理验资报告时，由股东出资，汇到所在地工商局指定的银行， 凭到帐单到会计师事务所办理6份，取费标准为注册资金的0.4‰以下3.1.3法定代表人身份证原件及复印件4份、彩色一寸照片4张 3.1.4委托办理人身份证原件及复印件4份 3.1.5房屋租赁合同原件及复印件4份 3.1.6领取执照费用不同，需预先了解，申领费用。 例：北京市注册费5000万元以下按0.4‰收取 天津市注册费1000万元以下按0.8‰收取, 1000万元以上部分按0.4‰收取 3.1.7 领取营业执照后，到广告科办理公告。（由工商局指定媒体，根据版面不 同，收费为30000元－1200元，建议各地区以最低费用为准。） 3.1.8公司章程（见附件3-3） 3.1.9注意事项： （1）名称核准应申请“XX市大中电器有限公司”，如遇重名，可申请为“XX市XX大中电器有限公司”； （2）股东需两方以上，若股东之一为法人，则其法定代表人不可再以自然人的身份成为另一股东； （3）股东中有法人的一方，其投资额不可超过其净资产的50%，需做出承诺书，加盖公章并由法定代表人签字。 附件：3-2 承诺书格式 承诺书 ________ ___： 兹有北京市大中电器有限公司注册资金___________万元，现投资注册______________________（单位名称）_____________万元，未超过净资产的50%。

个体户营业执照办理流程

个体户营业执照办理流程 (一）在市场摊点经营要到市场管理办公室办理有关登记手续。定期交纳一些管理费或由驻市场管理办公室的工商税务人员核定一定数额的因定税费。目前，很多地方为解决下岗职工困难专门为下岗职工开办了各类专业市场，制定了如减免工商管理费等多项优惠政策。办理手续后，就能有固定的场所，公开合法经营，享受各种优惠政策。 （二）个体工商登记手续。有固定的场所，单独开业，以个人名义经营要办理个体工商户登记和税务登记手续，如有必要还可领取发票。目前，各地方对下岗职工开展个体经营也有很多优惠政策。 （三）公司企业工商登记手续。如果你有实力和能力与别人（自然人）或独立的法人，成立合伙经营的有限公司，则须按公司法办理规范的工商登记手续、税务登记手续。 办理合法开业手续，一方面是你开展业务，合法经营的前提条件，另一方面也是维护你合法权益的保证。日常生活中常常有这样一种情况，有些人忙前忙后联系了一笔业务，真要签合、交款、提货时，却因为自己没有合法经营手续、没有合同章、没有银行帐号、没有发票而不得不找第三者转手，被第三者分了利，更有甚者，被第三者得利后甩掉，自己分文未得，白忙活一常因此，如有条件，办理合法开业手续，有自己的名称、字号、公章、合同章、银行帐号和发票，就可以光明正大，独立自主地开展业务了 一、办理个体工商户应当办理的证件： １、个体工商户营业执照（正、副）本 ２、组织机构代码证（正、副）本（可选择） ３、个体工商户（公、财、私）章 ４、国税登记证（正、副）本 ５、地税登记证（正、副）本 ７、设立基本户（可供选择）（可选择） 二、办理流程： １、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件； 办理资料： （１）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明； （２）个体工商户名称预先登记申请书； （３）法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。 办理时限：１个工作日 办理费用：３０元 办理地点：当地工商局 ２、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件： 办理资料：

管理就是带团队读后感

给你一个团队，究竟怎么带 管理就是带团队读后感 最近读了《管理就是带团队》这本书，当时买这边书的时候，网上对书是这么介绍的：“据统计，全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。”给你一个团队，究竟怎么带，是我作为一个刚进入管理层的职场人士认真考虑和学习的问题，这本书从制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法。通过阅读《管理就是带团队》这本书，让我对自己原来的管理方式，进行了思考，对过去习惯式的管理思维在心里进行了辩驳；对于书中讲到的有效的方法，将在以后的工作中逐步的展开学习；相信通过本书的学习之后，在带队伍上将得到提升。我与大家分享一下我认为的书中的精华与心得。 一、怎样才能使企业具备强大的团队协助精神呢？①优秀的团队，强调的是优势互补、相互协作。②让每个人员都融入团队中，彼此相互配合。③跨越“部门墙”，让企业各部门之间实现大团结。每个部门都是一个小团队，企业是一个大团队。然而，不少中层管理者只重视自己的小团队建设，却忽视整个公司大团队的建设。松下幸之助曾说过：“员工与管理者，是公司企业车上的两个轮子。只有当两个轮子都处于协调、均衡状况的时候，我们才能够真正得以生存、发展和繁荣。”事实上，公司的各个部门都是互相支持、并驾齐驱的轮子。在推动公司前进的过程中，少了哪个部门，企业都无法正常运营下去。因此，部门之间应该相互协作、优势互补、互通有无，这是加

强进一步合作的最佳途径。 二、不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者，这个观念我是比较支持的。如今这个知识经济时代，一切都与学习有关。所以，想要生存就必须学习、学习、再学习。作为一名现代企业的管理者，不仅要广采博取，博彩众长，还用过有针对性的学习管理知识，提神自己的管理能力。管理者不应该将自己的水平和能力仅定位再满足一般的宏观性的企业经营管理上，还应该了解和掌握公司的技术情况，知道公司的技术水平，技术装备，技术力量，以及与同行企业的技术力量相比，本企业的技术力量处于什么样的地位。不仅要与国内的同行比，还应与国外的同行比。管理者还应掌握本公司一两项关键性技术，而且掌握的越熟练越好，这样不仅有利于提高管理者再员工心中的地位与威信，还有助于有效地解决管理中遇到的实际问题。 三、制度管理：制度才是真正的老板，制度是企业生存与发展的保障，是企业讲课成长的保险栓。企业有了制度，就有了公平，有了公平，才能保证效率，而效率是企业的生命。①严格的制度是企业监控成长的保险栓，作为企业或者部门首先要建立完善的制度，其次要公平，建立制度要人人遵守，严格遵守。再者建立的制度要服众，即大家是否认可公司的制度，为此，制度制定时，公司必须要集思广益，参考和借鉴大家的意见。一个制度的出台应该以保护积极实干者为出发点。执行力是制度权威存活的生命之源，制度制定处罚不是目的，而是手段，有罚也要有奖，奖罚分明。 四、管理者不做太多决策，只做重大决策，①常问自己：这件