金川集团与新希望集团签订氯碱化工循环产业链合作框架协议

氯 碱工业2019 年前，施工人员正在加班加点安装加氢设备、连接管路，2018

年12月底即可实现加氢功能;制氢厂房将于2019年1月底 建设完成并投人使用。此外，1〇台8.5 m、40台10.5 m的氢 燃料电池公交车，随后也会“氢”装上阵、投人运营。该站目 前规划日制氢加氢量为500 kg，加满1台10.5 m公交车需 要3 ~5 min,每辆车续航里程最高可达500 km。除固定式加 氢站外，站内还配备1套撬装式临时加氢设备，可随时加氢。为保证氢气纯度、延长车辆使用寿命，前期将从外地运送髙 纯度氢。

甘肃银光集团卖施技改护氣碱户能

2018年以来，兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有 限公司通过强化工艺技术管理，实施电解槽A槽膜极距改 造等多个技改项目，破除氯碱生产瓶颈，使氯碱产能扩大 27%。

银光集团氯碱生产线是以主导民用产品TDI为龙头发 展循环经济的配套生产线。该生产线多措并举，强化工艺技

术管理，开展技术创新活动，先后实施了电解槽膜极距改造、更新液化机组、盐水系统扩能改造等多个技改项目，攻克生 产制约瓶颈。其中，电解槽A槽、B槽膜极距技术改造后，电流效率由93.5%提升到95%，年增产值约3 000万元;吨碱 电耗下降，年节创效益103余万元。

同时，他们还严抓工艺技术管理，重新修订《工艺规程》《操作规程》《工艺流程图》，使调整后的工艺技术管理制度 更具实用性。

2018年实施的多项举措,保障了集团氯碱生产线的安 全稳定运行,烧碱产能达到14万t/a,液氯产能达到11.92 万t/a，解决了 TDI生产线高负荷生产状态下液氯供应的瓶 颈问题。摘自《中国化工报》，2019-01-19

金川集闭与軒希望集团签订氯减化工循环户止裢合作輕架体议

2018年12月22日，金川集团与新希望集团氯碱化工循 环产业链合作框架协议签约仪式在北京举行。

此次成功签约，将使新希望集团在原有上游原材料供应 基础上，进一步深化产业合作。金川集团以金川化工新材料 的20万t/a离子膜烧碱项目（40万f/a离子膜烧碱项目- 期工程）和硫酸产品为基础，新希望集团以新川化工20万1/ a PVC产能装置和新川肥料10万t/a硫酸钾产能装置为基 础。同时，引进产业链上具有一定优势的企业人股共同参 与，实现盘活存量资产、提升资产效用和效益最大化。此次 成功签约，也意味着金川集团和新希望集团按照市场化运营 机制，正式组建混合所有制氯碱化工产业实体，充分发挥各 方在品牌、技术、资源、资本和管理等方面优势，实现战略协 同、合作共贏。

长炼双氧水法制坏氧兩娆

成备技术通过I走

2018年12月，中国石化长岭炼化有限责任公司10万 t/a双氧水法制环氧丙烷成套技术通过中国石化总部组织的 技术鉴定。该技术获得发明专利授权71项,其中国外专利

12项、国内专利59项，申报中国石化14项专有技术,形成了 覆盖分子筛、催化剂、工艺、设备、安全环保全方位的知识产 权体系。

鉴定会上，专家一致认为:该技术具有显著的创新性和

自主知识产权，总体达到国际先进水平，其中催化剂技术和

物耗达到国际领先水平。我国由此打破国外技术垄断，成为 世界上第3个完全掌握这一新兴化工技术的国家。

10万t/a双氧水法制环氧丙烷成套技术是中国石化攻 关项目。环氧丙烷是一种重要的有机化工原料。双氧水法

制环氧丙烷成套技术具有产品单一、原子经济利用率高等特

点，是清洁化工生产的发展方向。

面对外国少数公司实行技术垄断的状况，长岭炼化与石

油石化科学研究院、长岭石化科技开发公司、中石化上海工

程公司、中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院合

作，历经14年研究与开发，攻克了一系列技术难关，先后开 发了表面富硅多空心钛硅分子筛合成和改性技术、高选择性 的HPO- I催化剂制备和复活技术等多种技术，完成了装置 大型化工程研究，首创了国内10万t/a双氧水法制环氧丙 烷成套技术，工业生产装置实现了安全、稳定、满负荷、长周 期运行，为长岭炼化由炼油向“油”“化”两翼齐飞转型升级 迈出了坚实的一步。

目前,该技术各项指标均优于设计保证值，产品已成功

应用于卞游聚醚、丙二醇醚等行业。

氣化铉国象柄准

于2018年12月1 9起开始卖施

国家标准化管理委员会公布：氯化铵国家标准GB/T 2946—2018自2018年丨2月1日起开始实施。

新标准增加了砷、镉、铅、铬、汞及其化合物限量要求，增

加粒状农业用氯化铵的颗粒平均抗压碎力要求，产品最大批 量由500 t调整为I 000 t,增加了吨袋包装规格外，新标准还 调整了农业用氯化铵的氮含量、水分、粒状产品的粒度和钠 盐的要求。将粒状产品的粒度尺寸指标由2.00?4. 00 mm 调整为2. 00?4. 75 mm,粒度指标优等品由75%提高到 90%,—等品由70%提高到80%。氮的质量分数指标上，一 等品由不低于25.0%调整为不低于24. 5%,合格品由不低

于24.0%调整为不低于23. 5%。钠盐的质量分数指标上，

一等品由不高于1.〇%调整为不高于1.2%。

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金川集团公司企业文化测试题

金川集团公司企业文化测试题 1、金川集团的企业文化由四个层次组成：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。 2、金川文化的四个篇章是金川事业、金川品格、金川法则、金川规范。 3、金川事业由使命、愿景构成。 4、金川集团的使命是聚金汇川利民兴邦。 5、金川集团的愿景是世界的金川中国的骄傲。 6、金川品格包括核心价值观、企业精神、管理方针。 7、金川集团的核心价值观是责任、人本、创新、共赢。 8、金川精神是艰苦奋斗、勇于超越。 9、金川集团的管理方针是科学决策、严格执行、有效监督、持续改进。 10、金川法则由两个“理念”八个“观”构成两个“理念”是战略理念、人才理念；八个“观”分别是资源观、科研观、市场观、风险观、安全环保观、成本观、质量观、廉洁观。 11、金川集团的战略理念是构筑资源优势、深化科技创新、加强资本运作、实施跨国经营。 12、金川集团的人才理念是适者为才、人尽其才，尊重价值、多元激励。 13、金川集团的资源观是资源是金川的生命线。 14、金川集团的科研观是研以致用、引领未来。 15、金川集团的市场观是市场导向、强化服务。 16、金川集团的风险观是健全机制、风险预控。 17、金川集团的安全环保观是安全第一、注重环保。 18、金川集团的成本观是科学支出、杜绝浪费。 19、金川集团的质量观是顾客满意、注重细节。 20、金川集团的廉洁观是遵章守纪、廉洁自律。 21、金川集团员工行为准则包括行为引领、行为风尚、行为规范、行为禁区。

22、金川集团员工行为引领是八荣八耻。 23、行为风尚包括5个方面忠诚企业、敬业爱岗、学习创新、简洁高效、奉献爱心。 24、行为规范包括8个方面遵章守纪、团结协作、信任尊重、节俭廉洁、 诚实守信、互惠共赢、文明礼貌、安全健康。 25、行为禁区包括5个方面恣意违章行为、侵害他人权益、扰乱企业秩序、 损害企业利益、违法犯罪行为。 26、金川标识利用抽象的表现形式，将汉字“金”、“川”、融合到一方标识中，突出表达“金川”这一名称丰富的文化。 27、金川标识表达的含义：抽象的“金川”、地平线、国际视野、翱翔天宇的翅膀、 矿山、矿产行业属性、自然、界净、环保、坚实、稳定。

金川集团公司文化大纲及高质量发展战略体系版1.doc

金川集团企业文化大纲及高质量发展战略 体系版1 金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版） 第一部分金川集团企业文化大纲 一、核心理念 愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。 使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。 核心价值观：诚信人本创新共赢 企业精神：艰苦奋斗务实奋进 根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。二、执行理念 战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。我们坚定不移走高质量发展之路。 改革理念：改革出活力、出合力、出效益。我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。 创新理念：创新是第一动力。我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。 人才理念：人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们

尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。 学习理念：学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升 快速适应环境和实现发展目标的能力。 领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。 经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。 管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。 安全理念：人的生命与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。 环保理念：人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。 三、管控原则 “五自”经营准则：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律 资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡 投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益

对新希望集团及其家族企业传承模式的研究

对新希望集团及其家族企业传承模式的研究 刘畅：女，新希望集团董事长刘永好之女。刘畅目前持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪，当时身家25亿元，排名第9。2009胡润女富豪榜，刘畅则以81亿元财富位居14位，是四川唯一上榜女富豪。2013年5月22日任新希望六和联席董事长。 刘永好传承家业的基本思想 1.传承不是给一个人，而是给一个团队、一个体系 任何一个企业不是仅凭一个人就能撑起来的，需要公司上上下下的人一起配合，传承家业的过程中也要让各个层面的员工理解家族传承的重要性，认可新领导。这样在后面的工作中才能更好的配合，做好后面的工作。 2.传承，是一种制度、一种办法、一种未来 一个企业有自己的体系，处事方法，这种对制度和办法的传承会使企业进入一个良性循环中，在传承过程中要学会放弃，放弃一些落后的管理方式，落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西，还要敢于取舍、抛弃一些旧的，不合时宜的东西 3.人的传承 新希望培训了一大批人，早做准备，不断培训，在不同岗位培训，让干部年轻化、专业化。尽量从公司内部提拔有能力的年轻人来担任中高层领导，竞聘上岗，黄红牌制度，干得好，奖；干不好，罚。在人的传承上要做到：一，充分的授权，充分的信任。二，强有力的激励机制。三，制定目标，赏罚分明。四，从上到下的帮助他们，支持他们。 4.公开、透明、规范 家族企业中赏罚一定要公正严明，树立好一个规范制度的榜样，这样也能为下面的员工树立一个好的形象，让员工能够信任公司，才能踏实的为公司带来效益 刘畅的基本经历 刘畅从14岁起就到美国留学，为之后的窜成奠定了文化基础，在2002年回国后，加入金锣王广告公司，学习品牌宣传和项目策划，曾多次参加知名品牌的市场营销计划。同时，她又在新希望集团内部担任全职工作，作为办公室主任和乳业事业部副总经理的刘畅负责将同期新希望收购的当地品牌牛奶进行品牌整合，融入、营销策划等事宜。乳业这一块是新希望的主营业务，利润增长最快。但对于刚刚进入家族企业的刘畅来说，这一次的工作中有了一次失误，浪费了一笔不小的资金。在2004年，刘畅想要自主创业，她在家族企业中退出，拿着父亲给的150万资金，在成都开了一家服装店。但是结果又是失败，这让刘畅认清了自己现有水平，并且对商场有了一个深入的了解。带着两次失败总结下来的实战经验，刘畅开始北大MBA的课程学习系统的管理知识。 2年之后，刘畅带着充足的知识储备和实战经验回归新希望，开始负责上海的房地产业务，一切进行顺利。又两年之后，2008年，刘畅把工作重心放到海外业务拓展上，因为其海外留学的经历和丰富的管理知识，刘畅把事业经营的风生水起。 历经十年，养精蓄锐。刘永好一步一步的以一个接班人的方式在教导刘畅，从出国留学到回国后进入家族外部企业的锻炼，从自主创业的失败到学习系统等的MBA只是。从回归后

新希望集团“走出去”案例

新希望集团“走出去”案例 一、新希望集团介绍 新希望集团是一个经营实业的综合性企业集团，连续三年入选中国企业 500强。目前新希望集团资产规模超过 100 亿元，年销售收人 220 亿元，拥有国内外170 多家各类型的企业，从业员工3.5 万人，业务领域涉及饲料、乳业、肉食品加工、化工、金融与投资、房地产等。 20 年来，新希望集团立足农业产业化经营，积累了丰富的农业产业化管理经验和集团化管理经验，形成了以产业经营为核心的产品经营、品牌运作、资本动作的能力。新希望集团是中国最大的饲料企业之一，也是中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。新希望集团现在拥有遍布华南、华中、西南、西北等地的饲料企业50余家，饲科生产能力超过350 万吨，在全国各地建有近20000 个销售点。 由新希望集团控股的四川新希望农业股份有限公司已经走入国际市场，将新希望集团成熟的饲料生产、开发、技术、品牌和资金带出国门，在越南投资兴建两家饲料企业；在菲律宾的饲料工厂也已投产。这既是中国饲料工业首次把国内知名品牌打出国门，在海外投资办厂的尝试，同时也是新希望集团开拓国际市场、实施跨国经营战略的重要一步。2005 年，集团董事会明确提出了打造世界级农牧企业的发展战略。 二、新希望集团“走出去”的道路 新希望集团海外发展的道路开始于1996年，用3 年的时间对东南亚各国进行了详细的市场调查，从1999年开始在越南建设工厂并对当地市场进行深度开发，在历经 8 年时间的探索与发展后，该集团的海外企业开始成为新希望实业中的一支新生力量。 1996 年，新希望集团意识到随着国内行业竞争加剧，在做好国内业务的同时，“走出去”发展以扩大企业规模是大势所趋。当年6 月，集团开始派员到越南考察。当时，民营企业在对外拓展方面还受到某些条件的限制，只能通过旅游的方式对当地市场进行初步考察。 1997 年夏天，新希望集团向缅甸派出考察人员，重点对缅甸中部曼德勒等地进行考察并探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。 1998 年，在中国驻越使、领馆的促成下，越南胡志明市地方政府对我们的投资意向表示欢迎并愿在企业用地的批租和税费收取方面给予优惠。新希望集团正式派驻项目小组，用了近 1 年的时间对越南南方饲料市场、生产厂家、用户情况，包括当地的法律体系、办事程序和环节等各个方面的情况进行全面的调查，完成了多份调研报告，弄清了在越投资办厂的全部手续和程序，以及需要面对的所有法律问题，最后签订了投资协议。在胡志明市工业开发区开始建设新希望在国外的第一家工厂——胡志明市新希望饲料有限公司。 2001 年，新希望集团又开工建设河内新希望公司，并开始在菲律宾邦邦牙市筹建菲律宾（邦邦牙）新希望饲料有限公司。 2003 年，新希望集团在越南的两家公司平稳渡过企业的起步培育期，双双实现扭亏为盈，至今已累计实现利润5000万元人民币。 至今，新希望集团在国外的企业已经形成了良好的发展势头并取得了显著效益，已经在越南、菲律宾、孟加拉等国建成和在建6 个工厂，国外投资超过2亿元人民币。目前，河内新希望公司的产品销量已经跻身越南北方前三强，综合计算两家新希望公司的产销量，已经进入在越饲料生产外资企业前五名，新希望公司也因此被越南有关部门认定是中国在越投资最成功的企业之一。新希望在越南以扩大生产能力为主要指标的二期工程正抓紧进行，年内完工后将使产能成倍增长。此外，在菲律宾中吕宋进行的二期新厂区建设也正有条不紊地进行；总投资为700 万美元的越南海防新希望公司饲料项目也已取得国家境外企业批准证

关于征求《金川集团公司员工行为规范(讨论稿)》

关于征求《金川集团公司员工行为规范(讨论稿)》

关于征求《金川集团公司员工行为规范（讨论稿）》 修改意见的通知 各中小学： 为了确实发挥员工行为规范在企业管理中的基础性作用，增强行为规范的实效性、包容性、针对性和严肃性，现将北大纵横管理咨询公司承担完成的《金川集团有限公司员工行为规范（讨论稿）》发给你单位，希望你们提出如下修改意见： 1、关于员工行为规范的章节安排与条目设置的意见； 2、关于员工行为规范条目的修改意见； 3、关于员工行为规范条目的增减意见； 4、其他关于员工行为规范的意见 说明：本规范是全公司员工共同遵守的行为准则，通用性、常规性、普遍性是设立本规范的基本原则。意见的提出也应遵循这一基本原则。 请各中小学、机关各室务必于3月11日，将修改意见交至党群办公室，邮箱：gszxcjj@https://www.wendangku.net/doc/b4165118.html,。相关事宜请与8812649联系。 《金川集团有限公司员工行为规范（讨论稿）》附后。 党群办公室 2010.3.9

金川集团有限公司 员工行为准则 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零一零年一月

目录 前言........................................................... - 1 -八荣八耻................................................... - 2 -第一章行为红线................................... - 3 -第二章行为规范................................... - 4 - 一、文明礼仪................................. - 4 - 二、和谐共事................................. - 5 - 三、对外交往................................. - 5 - 四、日常安全................................. - 6 - 五、工作纪律................................. - 7 -第三章企业风尚................................... - 8 -

金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版

金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版） 第一部分金川集团企业文化大纲 一、核心理念 愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。 使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。 核心价值观：诚信人本创新共赢 企业精神：艰苦奋斗务实奋进 根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。二、执行理念 战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。我们坚定不移走高质量发展之路。 改革理念：改革出活力、出合力、出效益。我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。 创新理念：创新是第一动力。我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。 人才理念：人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。 学习理念：学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升

快速适应环境和实现发展目标的能力。 领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。 经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。 管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。 安全理念：人的生命与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。 环保理念：人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。 三、管控原则 “五自”经营准则：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律 资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡 投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益 授信管控准则：限额控制有偿使用 信用政策管控准则：总额控制过程监控严格考核严肃问责 期货管控准则：严格保值严禁投机 风险管控准则：统筹研判预防为主主责到位审慎科学 科技工作准则：工艺为重研发并举深度融合引智借力 海外项目管控准则：金川主导中西融合系统配套综合发展 第二部分金川集团高质量发展战略体系 产业转型升级“四大”主攻方向： 一是做精传统支柱产业。适应原料、增加品种、满足市场、提升效益。

民营企业生命周期不同阶段政治策略分析_新希望集团案例研究_邱梅花

Analyses of the Characteristics of Political Strategy at Different Stages of Private Enterprise’s Life Cycle ——Case Study of New Hope Group Meihua Qiu1, Hebei Wu2 1School of Management South China University of Technology,Guangzhou,China,510641 2Institute of Economic and Social Development of Nankai University, Enterprise Research Center, Tianjin,China, 300071 Email: qiu_qiu@https://www.wendangku.net/doc/b4165118.html, Abstract: On the basis of comprehensive comb of business life cycle theory and relevant study of enterprise political strategy, this paper analyses the characteristics of political strategy at different stages of private en-terprise’s life cycle, and proposes related assumptions accordingly. Furthermore, it takes the typical private corporate-New Hope Group as an example to verify the foregoing statement by adopting the content analysis. The research indicates that as the private enterprise grows, the diversity of political strategy it uses will be enhanced, and different strategies also reflect certain variation rules. Keywords: political strategy; private enterprise; business life circle; New Hope Group; Content analysis 民营企业生命周期不同阶段政治策略分析 ——新希望集团案例研究 邱梅花1，吴河北2 1华南理工大学工商管理学院，广州，中国，510641 2南开大学经济与社会发展研究院企业研究中心，天津，中国，300071 Email: qiu_qiu@https://www.wendangku.net/doc/b4165118.html, 摘 要: 本文在全面梳理企业生命周期理论与企业政治策略相关研究后，对民营企业生命周期不同阶段政治策略特点进行分析，并提出相关假设。进一步以典型民营企业新希望集团为例，采用内容分析法对前述分析进行验证。研究表明，民营企业随着企业成长，其采取的政治策略多样性增强，不同策略也表现出一定的变化规律。 关键词:政治策略；民营企业；企业生命周期；新希望集团；内容分析法 1 引言 中国经济由计划向市场的转型以国有经济的逐步退出和本土民营企业的成长为两大基本特征(詹宇波，2009)，民营经济已逐步成为中国国民经济增长的重要力量。根据孙早、鲁政委(2003)的研究，早期学者们对中国民营经济的研究由开始的“解释问题”逐步转向“解决问题”。Allen et al(2005)提出“中国之谜”的命题，研究认为在中国存在着一种合适的替代机制来解释当前较低的法治水平和金融发展水平创造的“中国奇迹”。当法治水平较低时，股东通常会利用各种正式或非正式机制来保护他们的产权及契约以免受影响，如潘红波等(2008)认为在我国法律保护水平普遍较低的情况下，政治关联可以作为法律保护的替代机制保护企业的产权免受政府掠夺。 目前在中国，虽然社会主义市场经济正在建设中，政府对企业的作用已经削弱，但是市场发展程度、规制等方面与成熟的市场经济环境还存在一定距离，政府仍在许多层面上对企业进行干预。因此，政治策略和企业的政治行为在中国企业战略中的重要性几乎没有什么争议，人们也广泛地相信与政府的关系是某些企业成功的重要前提（张建君、张志学，2005），甚至连西方跨国公司都清楚地知道在中国做生意时“关系”的重要性（Vanhonacker，2000）。 一般来说，国有企业可以得到政府保护，而由于过去长期的政治和意识形态上的歧视等原因，民营企业生存和发展在很大程度上受到政治因素及其与当地政府关系的影响。因此，民营企业家们对政治参与表现出极高的激情，据中华工商联《1993-2006中国私营企业大 346 2011 International Conference on Engineering and Business Management 978-1-935068-19-8 ? 2011 SciRes.

金川集团有限公司破坏性地震应急预案

金川集团股份有限公司制度 金集制…2014?3号 金川集团股份有限公司破坏性地震 应急预案 现将修订后的?金川集团股份有限公司破坏性地震应急预案?发布施行。原?金川集团有限公司破坏性地震应急预案?（金集发…2004?72号）同时废止。 金川集团股份有限公司 2014年1月17日 【签发人】周民 【适用范围】集团公司所属各单位 【审核人】刘克 【起草部门】生产部 【起草人】潘存文王槐庆王海舰杨继文

金川集团股份有限公司破坏性地震 应急预案 目录 第一章总则 第二章企业概况 第三章抗震救灾组织机构和职责 第四章应急响应 第五章地震灾害防御 第六章附则 第一章总则 第一条金川集团股份有限公司（以下简称集团公司）根据国家、甘肃省及金昌市关于建立健全地震应急体制机制的总体要求，为了最大限度的减轻地震灾害，预防次生灾害的发生，确保地震发生后政令畅通、联络及时、组织有效，保障职工生命和企业财产安全，特制定本预案。 第二条本预案依据?中华人民共和国防震减灾法?、?甘肃省防震减灾条例?、?甘肃省实施?中华人民共和国突发事件应对法?办法?、?国家地震应急预案?、?甘肃省突发公共事件总体应急预案?、?甘肃省地震应急预案?、?金昌市破坏性地震应急预案?、?金川集团有限公司重大灾害事故应急救援总预案?编制。 — 1 —

第三条公司抗震减灾工作坚持的原则： （一）坚持以人为本，科学高效； （二）坚持预防为主，平战结合； （三）坚持依法规范，果断处臵； （四）坚持统一领导，分级负责； （五）坚持资源整合，信息共享。 第四条本预案适用于金昌市及周边发生地震并对公司本部造成破坏或影响的地震灾害应对工作。 第二章企业概况 第五条企业特点： 金川集团股份有限公司地处河西走廊东部，是采、选、冶、化工配套的特大型有色冶金化工联合企业，主要产品有镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属盐类、化工产品、有色金属压延加工产品、有色金属盐类化工品和有色金属粉体材料等。具有生产规模大、工艺流程性强、生产环节多等特点，且生产过程中存在有毒、有害、高温、高压、强腐蚀等次生灾害源。一旦发生地震，如果预防及应急处臵不当，将会给国家和人民生命财产造成巨大损失。 第六条公司次生灾害源主要有： （一）氯碱生产及氯气、盐酸、液碱库和输送线及使用存放点； （二）硫酸生产及硫酸库和输送线、使用存放点； —2—

新希望集团财务报表分析

新希望集团财务报表分析 一、公司简介 新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品，并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业。“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。 现新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。 2012年底，集团注册资本 8亿元，总资产超过400亿元（其中农牧业占72%），集团资信评等级为AAA级，已连续8年名列中国企业500强之一。集团拥有企业超过800家，员工超过8万人，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。2012年，新希望集团有限公司以7,538,106万元的总收入，排在2012年中国民营企业500强12位。新希望的海外事业起步于1996年，经过十余年的探索发展，至今越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建18家分子公司。公司主要经营畜禽、水产饲料产品的生产和销售，现总投资额已超过八千万美金。集团年度外贸总额超过10亿元，产品在海外市场的品牌号召力日益强大。中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。现与淡马锡国际金融公司、三井商社、丸红商社、嘉吉公司、花旗银行等国际机构建立了良好合作伙伴关系。新希望集团是中国最具有社会责任感的民营企业之一，致力于与股东、客户、员工、社会实现良性交流、共同进步；以环保原则下的技术创新实现可持续发展；为带动农户致富、帮助合作伙伴发展，并为广大食品消费者提供健康安全的肉蛋奶，新希望集团关注整个农牧产业链的安全，利用在农业领域的产业优势和市场优势，整体布局，致力于安全、无公害产品，切实提高产品与服务质量。同时，新希望还是中国光彩事业和新农村建设的倡导者和积极推动者，光彩事业已作为联合国经社理事会，以及全球扶贫大会的重要案例向全世界推广。16年来，新希望集团在“老、少、边、穷”地区已投资超过40亿，在贵州、西藏、甘肃、四川、云南等地区投资了40多个项目，并安置国有企业下岗、转岗员工10000多人。2010年以来，在“新农村”建设

金川集团公司高级技工学校

金川集团公司高级技工学校 2011-2012学年第一学期学生职业技能竞赛考务安排 一、总负责：康汝信杨斌强李向荣 二、总考务：耿齐王晓鸿魏润源王立鹏景兆华 三、考务：颉颀韩辉张宏寇晓斌曹文孙秀文 四、考场管理：冯长岩韩福萍刘辉德杨海林 五、文印：阮艺 六、监考安排： （一）应知部分：考试时间：2011年10月28日下午14：35-----16：30 （二）应会部分：考试时间：2011年10月29日、30日 1、焊工考点： 负责人：王立鹏考务：寇晓斌材料准备：王杨齐长松考评：王杨李红卫 2、钳工考点 负责人：景兆华考务：韩福萍材料准备：韩文考评：韩文赵建荣 3、车工考点

负责人：王晓鸿考务：张宏材料准备、安全：何品清考评：何品清王权宏 4、数控车工、数控铣工考点 负责人：王晓鸿考务：冯长岩材料准备：王尚俭韩冬梅 考评：韩冬梅（数控车），王尚俭（数控铣）唐铁贵（数控编程） 5、电工考点 A、电工实训基地负责人：王晓鸿考务：孙秀文 材料准备：李贤考评：马世科李贤 B、3#楼电气电子实训室负责人：魏润源考务：韩辉 材料准备：魏洪（电力电子实验室）苏文燕（电气控制实验室） 考评：魏洪：电力电子模块苏文燕：电气控制模块

6、工业化学分析考点 负责人：魏润源考务：颉颀材料准备：周丽考评：王国强邹润华 七、具体事宜： 1、所有参加考务的人员务必于2011年10月27日下午16:30在8#会议室参加考务会议，如若有特殊情况不能参加，请事先与学部实训教务联系。 2、所有监考人员和现场工作人员如若有特殊情况不能参加考务活动，请提前一天与学部实训教务联系。 3、所有人员务必履行职责，严格遵守考场纪律。 4、现场安全人员要协助监考人员维持考场秩序，监考人员协助管理安全工作。 技工学校教务部 2011年10月24日

金川集团股份有限公司贵金属冶炼厂铜阳极泥稀贵金属综合回收项目

金川集团股份有限公司贵金属冶炼厂 铜阳极泥稀贵金属综合回收项目 竣工环境保护验收意见 2017年12月13日，金川集团股份有限公司贵金属冶炼厂组织铜阳极泥稀贵金属综合回收项目竣工环境保护验收，参加验收会的单位包括，金昌市环保局；项目单位：金川集团股份有限公司贵金属冶炼厂、金川集团股份有限公司工程管理部；设计单位：中国恩菲工程技术有限公司；施工单位：金川集团工程建设有限公司；环境影响评价单位：西北矿业研究院；环境监理单位：兰州大学应用技术研究院有限责任公司；验收监测单位：平凉中兴环保科技有限公司；施工监理单位：金昌市诚信工程建设监理有限公司。并由4人组成专家组。 验收小组通过现场核查项目环保设施建设及运行情况、查阅资料、验收监测报告和听取项目建设方的工作报告及相关台账资料，并根据《建设项目环境保护管理条例》（国务院第682号令）相关规定。经讨论形成验收意见： 一、工程建设基本情况 （一）建设地点、规模、主要建设内容 铜阳极泥稀贵金属综合回收项目变更是在现有铜阳极泥处理金银硒工程基础上改造及其东侧空地新建相关生产厂房与设施，项目改扩建后，形成年处理铜阳极泥4000t（干基）、铅阳极泥600t（干基）、汽车尾气催化剂1000t（干基）、石油催化剂600t（干基），产金24.37吨、银591.13吨、二氧化硒63.61吨、精硒131.97吨、碲19.63吨的生产规模。 该项目工程包括：新建部分和利旧改造部分： ①新建部分：新建3000t/a铜阳极泥压力浸出-合金吹炼炉粗炼系统；配套新建一套金银合金板银电解系统；配套新建一套碲化铜渣量和精炼渣量相配套的碲精炼系统；新建全密闭铜阳极泥堆场及相关的公辅设施，变更后增加2#原

战略成本管理案例分析—以新希望集团为例

战略成本管理案例分析 —以新希望集团为例 一、新希望简介 新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。 新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中国第一位、世界第三位；年屠宰和加工鸡鸭能力10亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有7个国家级农业产业化重点龙头企业，6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌、中国驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“美好”、“蝶泉”均为国家驰名商标。 （一）集团化的组织架构 新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。 标准化运作、专业化管理。新希望集团在投资与运营、财务与审计、品牌与宣传、人力与文化等方面，形成了一套较为成熟的，与国际企业管理逐步接轨的标准化管理程序。在管理模型及工具方面，提倡专业化，一方面，集团现已经引入ERP(企业资源规划)、E-HR(企业人力资源管理)、CRM（客户管理）、E-CASE（资金集中管理）、P6（工程项目管理）等比

金川集团有限公司安全环保部文件

金川集团有限公司安全环保部文件 金集安环…2009?39号 金川集团有限公司关于转发《国务院安委会办公室关于加强汛期安全生产工作的通知》的通知 集团公司各单位： 为了进一步加强汛期安全生产工作，预防生产安全事故的发生，国务院安委会下发了《国务院安委会办公室关于加强汛期安全生产工作的通知》，省、市安监局相继转发了该通知，对今年的汛期安全生产管理工作提出了明确的要求。现将该通知转发给你们，望各单位结合本单位汛期特点，认真按照“安全生产年”的总体部署和安全生产整治行动的要求抓紧贯彻落实。扎实做好汛期安全生产工作，防范因洪水、泥石流等各类自然灾害引发的生产安全事故。 附件：国务院安委会办公室关于加强汛期安全生产工作的通知 二OO九年七月六日

国务院安全生产委员会办公室文件 安委办…2009?10号 国务院安委会办公室关于 加强汛期安全生产工作的通知 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安委会有关成员单位，有关中央企业： 我国南方汛期已经到来，北方汛期即将来临，按照国务院的有关部署，为加强汛期安全生产工作，预防生产安全事故的发生，现就有关要求通知如下： 一、切实认真抓好汛前汛期隐患排查治理工作 各地区、各有关部门和单位要认真吸取以往的惨痛教训，站在贯彻落实科学发展观的高度，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，充分认识做好汛期安全生产工作的重要性和紧迫性，切实高度重视、加强领导、落实责任，扎实做好汛期安全生产工作，防范因洪水、台风、泥石流等各类自然灾害引发生产安全事故。要结合正在开展的安全生产“三项行动”，立即组织开展汛前及汛期易由各类自然灾害引发生产安全事故的安全检查和隐患排查治

新希望集团内部治理结构研究

新希望集团内部治理结构研究 进入新世纪以来,伴随社会主义市场经济体制改革的纵深推进和非公有制经济的快速发展,我国的民营企业和民营经济发展极为迅猛,尤其是以家族企业为代表的非公有制经济活力日益显现,日益成为中国经济社会发展的重要引擎。截止到2015年10月,全国工商部门登记注册的民营企业总量达1103.9万家,个体工商户规模达3993.6万户,“2014年,民营企业在创造全国GDP方面的贡献为62.4%,提供的就业岗位占全国城镇就业总数的66.7%,上缴的税收占全国税收总量的71.5%”。然而,长期以来我国民营企业在管理上,大都沿用传统的家族管理制度、运营模式和产业准入机制,从而导致我国(上市)民营企业存在严重的“一股独大”和内部人控制等股权结构不合理问题,尤其是公司董事会构成、管理层结构、监事会模式不科学,并逐步形成了公司主要股东和经营者合二为一,企业发展的资金来源、战略决策制定和风险承担高度集中等鲜明的现象与特征。长此以往,中国民营企业的治理结构如果得不到及时改善与优化,势必会导致企业经营活力不足、组织绩效提升困难和健康持续发展难以为继等问题。 本文正是基于这样的时代背景,系统研究我国民营企业的治理结构问题,并以新希望集团为例探寻新形势下我国民营企业内部治理结构的优化路径与合理化对策,旨在提升我国民营企业和民营经济发展的核心竞争力,为我国社会主义市场经济的健康持续发展和市场体系的完善注入更多的生机与活力。为增强本文研究的科学性、系统性与对策设计的可操作性,本文在研究中将综合运用公司治理理论、委托代理理论、会计学以及数理统计学等有关学科的知识与方法,注重理论分析和实证研究的紧密结合、定性分析和定量研究的有机统一、问题分析和对策设计的研究逻辑,在分析、比较和借鉴的基础上系统研究我国民营企业的内部治理结构优化问题。总体来看,本文内容主要由六部分组成。第一部分是导论,它是本文的研究前提;第二部分是关键概念与理论综述,它是本文研究的理论基础;第三部分是新希望集团内部治理结构概况,它是本文研究的现实起点;第四部分是新希望集团内部治理结构问题及原因分析,它是本文的研究重点;第五部分是新希望集团内部治理结构的优化路径与对策,它是本文的研究成果;第六部分是结论,它是本文的研究总结。 相对于同类研究,本文研究具有一定程度的理论创新意义和实践指导意义,

金川集团有限公司战略管理

金川集团有限公司战略管理 二、金川集团有限公司战略管理现状分析 (一)金川集团有限公司简介 金川公司成立于1959年10月，位于中国甘肃省西北部的金昌市，位居沙漠地 带，地理位置距离目标市场较远，交通运输目前只有铁路、汽车等陆运，航空机 场正在建。金川公司是集采、选、冶、化为一体的大型有色冶金、化工的联合企业，镍和铂族金属产量占全国的90%以上，是中国最大的镍钻生产基地，被誉为中国的“镍都’。目前业务领域涉及有色金属采、选、冶炼、压延加工、无机化工、机械制造、建筑安装及镍钻盐类、相关金属粉末与线形材料产品以及塑料等多个 行业，正在进军钦、错、铝金属冶炼及电池等新业务领域。 2001年9月由甘肃省人民政府、国家开发银行等四家投资主体在金川有色金属 公司的基础上组建了“金川集团有限公司”，同时按照现代企业制度相应的要求，对组织机构进行了重构，在原有厂矿的基础上，主流程、服务及相关单位基本保持不变，成立了国际贸易等多个分公司、北京金都公司等多家子公司，增设了火花冶金等五个研究所和战略决策委员会。截止目前，金川公司已拥有多家国外全资或控股子公司。 (二)金川集团有限公司战略管理的演进及创新 1、企业战略管理缺失阶段(20世纪90年代以前) 金川公司是生于、成长于计划经济时代的国有企业，自然留下了深深的时代 烙印:企业管理意识淡薄、管理方式方法简单陈旧;组织机构是直线职能型的官 僚结构，运行效率低下;对员工这个企业的第一资源缺乏认识，典型的“大锅饭” 体制，缺乏激励机制，员工“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样，更缺 失绩效管理;上级部委下达的产量、质量指标即是命令和企业目标，对企业战略 及其管理闻所未闻。 2、企业战略管理萌芽阶段(1990一2000年) 1992年，我国社会主义市场经济体制的建立，引发了企业本质的变化，国 有企业不再是“官方”机构，政企必须分开，企业是自主经营、自负盈亏的经营 单位。从此，金川公司被置于市场经济的大环境中，开始主动探寻社会主义市场

新希望重组案例

新希望资产重组方案亮相 2010年09月13日14:08羊城晚报 新希望资产重组方案亮相 拥有三大业务，将成国内规模最大的农牧类上市公司 自今年7月22日起停牌的新希望（000876）今日公布重大资产重组方案。该方案分为资产置换、发行股份购买资产和资产出售三部分，发行股份的定价为8元，新希望7月22日停牌时股价收报7.56元。 新希望认为，本次重大资产重组完成后，六和集团、新希望农牧都将成为上市公司全资子公司，未来上市公司将成为农牧业务发展平台，将同时拥有饲料生产、畜禽养殖、屠宰及肉制品加工三大业务，并成为国内规模最大的农牧类上市公司。 （资产置换是指上市公司控股股东以优质资产或现金置换上市公司的呆滞资产,或以主营业务资产置换非主营业务资产等情况,包括整体资产置换和部分资产置换等形式。）资产置换方面，公司拟以持有的新希望乳业100%股权与南方希望持有的新希望农牧92.75%股权进行资产置换，经各方预估，新希望农牧预估值为15.3亿元，南方希望所持92.75%的股权价值约为14.2亿元；新希望乳业100%股权预估值5.5亿元。上述资产置换差额部分约8.7亿元，由新希望股份以向南方希望发行股份的方式支付。 发行股份购买资产方面，公司拟向特定对象发行不超过9.1亿股（含9.1 亿股），发行价格不低于8元/股，收购南方希望、青岛善诚等五家法人拥有的六和集团合计100%的股权；拟向惠德农牧、青岛高智发行股份购买两家法人合计拥有六和股份2162.4万股；拟向南方希望发行股份购买前述资产置换的差额部分，同时向成都新希望发行股份购买其拥有的新希望农牧7.25%股权。本次交易完成后，新希望农牧、六和集团将成为公司的全资子公司。 资产出售方面，公司拟将拥有的成都新希望实业投资有限公司51%股权、四川新希望实业有限公司51%股权转让于四川新希望房地产开发有限公司。资产出售价格预估约为1.9亿元。本次重大资产重组，拟注入资产预估值为78.1亿元，新希望2009年净资产为46.3亿元。 异动原因： 新希望今日开盘即一字涨停，买盘积极涌入。消息面上，数年未果的新希望资产重组一事终于尘埃落定。在山东六和集团、四川南方希望实业有限公司等相关资产注入新希望后，备受非议的新希望同业竞争问题得到解决，由此新希望也成为国内规模最大的农牧类上市公司。 投资亮点： 1、公司在国内饲料的生产经营上，积极开展“有效经营”，大力实施集中管理和对标管理，调整产品结构，正确进行产品定位，认真梳理和开发市场。通过加强品牌建设，着力打造拳头产品，继续实施品牌运用和品种开发的集中战略，并根据养殖转型的需要，大力开发猪场专用料，推广“猪场料开发推广模式”，取得了较好的经营效果。 2、在抓好国内市场的同时，紧紧抓住国外市场需求旺盛，快速发展的有利时机，在继续做好原投产公司经营的同时，加快海外市场的布局，积极地推进新项目的建设。国外业务的发展，将成为公司饲料新的利润增长点。

金川集团股份有限公司职工个人住房商业贷款转公积金贷款管理办法

金川集团股份有限公司职工个人住房商业贷款 转公积金贷款管理办法 （试行） 现将新制定的《金川集团股份有限公司职工个人住房商业贷款转公积金贷款管理办法》发布施行。 金川集团股份有限公司 二〇一四年月日 【签发人】

【适用范围】集团公司所属各单位 【审核人】王仁林王军 【起草部门】服务分公司 【起草人】 金川集团股份有限公司职工个人住房商业贷款 转公积金贷款管理办法 （试行） 目录 第一章总则 第二章管理职责 第三章贷款条件 第四章贷款申请 第五章贷款额度、期限和利率 第六章贷款担保 第七章贷款审批发放流程 第八章附则 第一章总则 第一条为拓展住房公积金贷款业务，支持职工改善住房条

件，减轻职工购房经济负担，规范职工个人住房商业贷款转公积金贷款操作与管理，根据《金昌市住房公积金管理委员会二届三次全体会议纪要》（金住房委纪字【2010】1号）第六项“对正常缴存住房公积金、个人信用良好、因各种原因已办理商业性个人住房贷款且具备公积金贷款资格的借款人，可以申请办理商业性个人住房贷款转贷住房公积金”决议精神，金川集团股份有限公司住房公积金管理分中心（以下简称分中心）制定以下管理办法试行。 第二条本办法所称“职工个人住房商业贷款转公积金贷款”是指具有完全民事行为能力的缴存半年以上住房公积金的公司职工，已办理了职工个人住房商业贷款且能够按时偿还贷款本息的，可以申请办理转公积金贷款。 第三条本办法适用于金昌市区以内普通商品住房和经济适用住房的各商业银行按揭贷款，转公积金所贷款项直接划入职工个人商业银行贷款账户用于清偿贷款。 第二章管理职责 第四条金川集团股份有限公司住房公积金监督管理委员会按照监督管理职责进行相关监管工作。 第五条分中心统一负责个人住房商业贷款转公积金贷款的审批、监督和结算日常管理工作。 第六条职工个人住房商业贷款转公积金贷款管理工作应当遵循风险防范优先和惠民的原则。

新希望集团所跨入的行业分析与研究

☆新希望行业分析☆ ★本栏包括【1.行业地位】【2.行业研究】 【1.行业地位】 【所属行业】粮食及饲料加工业 【行业地位】 【截止日期】2011-09-30 ┌───┬────┬───┬───┬───┬─┬────┬─┬───┬─┐｜代码｜简称｜总股本｜实际流｜总资产｜排｜主营收入｜排｜净利润｜排｜｜｜｜(亿股)｜通A股｜(亿元)｜名｜ (亿元) ｜名｜增长率｜名｜├───┼────┼───┼───┼───┼─┼────┼─┼───┼─┤｜600251｜冠农股份｜ 3.62｜ 3.62｜ 26.52｜11｜ 5.64｜23｜724.17｜ 1｜｜002458｜益生股份｜ 1.40｜ 0.35｜ 12.77｜21｜ 5.98｜22｜411.87｜ 2｜｜002477｜雏鹰农牧｜ 2.67｜ 1.14｜ 23.25｜13｜ 8.92｜17｜321.29｜ 3｜｜600311｜荣华实业｜ 6.66｜ 6.66｜ 10.04｜26｜ 2.23｜29｜266.36｜ 4｜｜000998｜隆平高科｜ 2.77｜ 2.77｜ 22.41｜14｜ 8.61｜19｜215.31｜ 5｜｜000702｜正虹科技｜ 2.67｜ 2.67｜ 10.73｜24｜ 14.36｜ 9｜195.82｜ 6｜｜600371｜万向德农｜ 1.71｜ 1.71｜ 7.67｜31｜ 3.51｜25｜163.32｜ 7｜｜002157｜正邦科技｜ 4.31｜ 2.68｜ 32.90｜10｜ 78.31｜ 4｜108.27｜ 8｜｜000876｜新希望｜ 8.32｜ 8.15｜110.77｜ 2｜ 73.79｜ 5｜108.26｜ 9｜├───┼────┼───┼───┼───┼─┼────┼─┼───┼─┤｜000048｜ST康达尔｜ 3.91｜ 3.80｜ 7.85｜30｜ 9.51｜15｜ 61.79｜10｜｜002567｜唐人神｜ 1.38｜ 0.35｜ 19.41｜17｜ 40.02｜ 7｜ 61.01｜11｜｜002311｜海大集团｜ 5.82｜ 1.46｜ 40.47｜ 8｜ 90.62｜ 2｜ 59.86｜12｜｜002385｜大北农｜ 4.01｜ 1.78｜ 43.93｜ 6｜ 52.79｜ 6｜ 59.72｜13｜｜002505｜大康牧业｜ 1.64｜ 0.42｜ 8.84｜28｜ 3.46｜26｜ 54.95｜14｜｜002220｜天宝股份｜ 2.32｜ 1.60｜ 22.28｜15｜ 8.82｜18｜ 54.40｜15｜｜600543｜莫高股份｜ 3.21｜ 3.21｜ 11.80｜22｜ 2.89｜28｜ 27.22｜16｜｜600598｜北大荒｜ 17.78｜ 17.78｜151.75｜ 1｜ 117.68｜ 1｜ 6.68｜17｜｜002100｜天康生物｜ 2.95｜ 2.66｜ 21.97｜16｜ 21.01｜ 8｜ 1.66｜18｜｜002548｜金新农｜ 0.94｜ 0.24｜ 8.98｜27｜ 10.53｜12｜ -7.34｜19｜｜002041｜登海种业｜ 3.52｜ 3.28｜ 16.74｜19｜ 4.32｜24｜-27.90｜20｜｜000061｜农产品｜ 7.69｜ 7.61｜105.52｜ 4｜ 13.17｜10｜-35.67｜21｜｜600180｜*ST九发｜ 2.51｜ 2.10｜ 1.69｜35｜ 0.00｜32｜-38.15｜22｜｜600438｜通威股份｜ 6.88｜ 6.88｜ 42.69｜ 7｜ 89.16｜ 3｜-47.60｜23｜｜002124｜天邦股份｜ 2.06｜ 1.30｜ 10.85｜23｜ 12.76｜11｜-51.42｜24｜｜600506｜ ST香梨｜ 1.48｜ 1.48｜ 3.27｜33｜ 0.09｜31｜-55.02｜25｜｜000713｜丰乐种业｜ 2.99｜ 2.70｜ 17.90｜18｜ 9.35｜16｜-69.59｜26｜｜000034｜深信泰丰｜ 3.58｜ 3.40｜ 1.88｜34｜ 3.23｜27｜-97.27｜27｜｜600354｜敦煌种业｜ 2.04｜ 1.86｜ 34.09｜ 9｜ 7.31｜21｜-293.2｜28｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜ 6｜｜｜600225｜天津松江｜ 6.26｜ 1.62｜108.71｜ 3｜ 1.50｜30｜-341.0｜29｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜ 6｜｜｜600127｜金健米业｜ 5.44｜ 5.44｜ 14.21｜20｜ 10.39｜13｜-484.8｜30｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜ 9｜｜｜600540｜新赛股份｜ 3.03｜ 3.03｜ 25.24｜12｜ 8.42｜20｜-744.4｜31｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜ 3｜｜｜600359｜新农开发｜ 3.21｜ 3.21｜ 44.28｜ 5｜ 10.20｜14｜-1447.｜32｜