营销管理第12版(菲利普·科特勒)

营销管理第12版 (4)

第1篇理解营销管理 (4)

第1章定义21世纪的营销 (4)

一、营销学的范畴 (4)

二、由公司主导转变为市场主导 (4)

第2章设计营销战略和计划 (5)

一、营销和顾客价值 (5)

二、公司和部门的战略计划 (6)

三、业务单位的战略计划过程 (7)

四、产品计划：营销计划的性质和内容 (8)

第2篇聚焦营销视野 (9)

第3章收集信息和扫描环境 (9)

一、现代营销信息系统的构成 (9)

二、内部报告系统和营销情报系统 (9)

三、分析宏观环境 (9)

四、人文环境 (9)

五、其它宏观环境 (9)

第4章实施营销调研和预测需求 (10)

一、营销调研系统 (10)

二、营销调研的程序 (10)

三、测量营销生产率 (10)

四、预测和需求衡量 (11)

第3篇联结顾客 (12)

第5章创造顾客价值、满意和忠诚 (12)

一、构建客户价值、满意和忠诚 (12)

二、顾客长期价值的最大化 (13)

三、培养顾客关系 (14)

四、顾客数据库和数据库营销 (16)

第6章分析消费者市场 (16)

一、什么影响消费者行为 (16)

二、关键心理过程 (17)

三、购买决策过程：五阶段模式 (19)

四、消费者决策的其他理论 (20)

第7章分析企业市场 (22)

一、组织购买是什么 (22)

二、企业购买过程的参与者 (22)

二、采购/获得过程 (23)

三、采购过程中的各阶段 (23)

四、管理B2B关系 (24)

五、非盈利机构与政府市场 (24)

第8章辨认市场细分和选择目标市场 (24)

一、市场细分的层次 (24)

二、细分消费者市场 (26)

三、细分企业市场的基础 (26)

第4篇建设强势品牌 (27)

第9章创建品牌资产 (27)

一、什么是品牌资产 (28)

二、建立品牌资产 (30)

三、衡量品牌资产 (31)

四、管理品牌资产 (32)

五、设计品牌战略 (32)

第10章塑造品牌定位 (33)

一、开发和传播一个定位战略 (33)

二、差异化战略 (34)

三、产品生命周期营销战略 (34)

四、市场演进 (35)

第11章参与竞争 (35)

一、竞争因素 (35)

二、识别竞争者 (35)

三、分析竞争者 (36)

四、市场领导者竞争战略 (36)

五、其他竞争战略 (37)

六、在顾客导向和竞争者导向之间寻求平衡 (37)

第5篇塑造市场供应品 (37)

第12章建立产品战略 (37)

一、产品的特性和分类 (37)

二、差异化 (38)

三、产品和品牌关系 (38)

四、包装、标志、担保和保证 (39)

第13章服务的设计与管理 (39)

一、服务的性质 (39)

二、服务企业的营销战略 (40)

三、管理服务质量 (40)

四、管理服务品牌 (41)

五、管理产品支持服务 (41)

第14章开发定价战略和方案 (41)

一、理解定价（消费者心理学和定价） (41)

二、制定价格 (42)

三、修订价格 (42)

四、价格变更的启动及应对 (43)

第6篇传递价值 (43)

第15章价值网络及营销渠道的设计和管理 (43)

一、营销渠道和价值网络 (43)

二、营销渠道的作用：能够更加有效地推动产品广泛地进入目标市场 (43)

三、渠道设计决策 (44)

四、渠道管理决策 (44)

五、渠道整合和渠道系统 (44)

七、电子商务营销实践 (45)

第16章零售、批发和物流管理 (45)

一、零售 (45)

二、自有品牌（零售商品牌/商店品牌/商号品牌/分销商品牌） (46)

三、批发 (46)

四、市场物流 (47)

第7篇传播价值 (47)

第17章整合营销传播的设计和管理 (47)

一、营销传播的作用 (47)

二、开发有效传播 (48)

三、营销传播组合决策 (49)

四、管理整合营销传播过程 (49)

第18章大众传播的管理：广告、销售促进、事件和公共关系 (49)

一、广告方案的提出和管理 (49)

二、媒体决策和绩效衡量 (50)

三、销售促进 (50)

四、事件和体验 (51)

五、公共关系 (51)

第19章人员传播的管理：直接营销和人员推销 (51)

一、直接营销 (51)

二、互动营销 (52)

三、销售队伍的设计 (52)

四、管理销售队伍 (52)

五、人员推销的原则 (52)

第8篇创造成功的长期成长 (52)

第20章导入新的市场供应品 (52)

一、新产品开发过程中所面临的挑战 (52)

二、组织安排 (53)

三、管理开发过程：创意 (53)

四、管理开发过程：从概念到战略 (53)

五、管理开发过程：从开发到商品化 (54)

六、消费者采用过程（采用是使个人成为某个产品的固定消费者的个人决策） . 54

七、采用过程中的各个阶段 (54)

第21章进入全球市场 (55)

一、以全球为基础的竞争 (55)

二、关于是否进入国外市场的决策 (55)

三、关于进入哪些市场的决策 (55)

四、关于如何进入该市场的决策 (55)

五、关于营销方案的决策——两个极端（标准化营销组合和适应化营销组合） . 55

六、原产地国家的影响 (55)

七、关于营销组织的决策：出口部、国际事业部、全球组织 (55)

第22章全面营销组织的管理 (55)

一、营销活动的趋势（营销部门职责：整合所有针对顾客工作使其成为一个整体）

(55)

二、内部营销 (55)

三、社会责任营销 (56)

四、营销执行 (56)

五、评价和控制 (56)

六、营销的未来：营销必须是“全面”和非部门化的 (56)

营销管理第12版

第1篇理解营销管理

第1章定义21世纪的营销

一、营销学的范畴

1．营销管理作为一种艺术和科学的结合，它需要选择目标市场，通过创造、传递和传播优质的顾客价值，获得、保持和发展顾客。

2．从管理方面来讲，营销是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程。营销的目的在于深刻地认识和了解顾客，从而使产品或服务完全适应他的需要而形成产品的自我营销。

二、由公司主导转变为市场主导

1．生产观念：消费者喜欢那些可以随处得到的、价格低廉的产品；

2．产品观念：消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些创新特色的产品；

3．推销观念：消费者通常表现出一种购买惰性或者抗衡心理，故需用好话去劝说他们多买一些。

4．营销观念：实现组织诸目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有效地向目标市场创造、传递、沟通优越的顾客价值。

互动式营销导向（理解和满足顾客流露出的需求）和主动式营销导向

5．全面营销观念：全面营销观念的基础是发展、设计和执行营销计划、过程及活动，它们在这些领域中各自具有宽广度且互相依赖。全面营销理论认为营销应贯穿于“事情的各个方面”，而且要有广阔的、统一的视野。

全面营销涉及四个方面：关系营销、整合营销、内部营销和社会责任营销。

（1）关系营销，旨在与关键者——顾客、供应商、分销商和其他营销伙伴——建立令人满意的长期相互关系以赢得和维持业务，包括客户关系管理和合伙人关系管理。

（2）整合营销：营销组合：

4P-产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion）（销售者观点）--> 4C-顾客解决方案（customer solution）、顾客成本（customer cost）、便利（convenience）、沟通（communication）（买方的角度，为顾客提供利益）

整合营销的两大主题：○1传播和传递价值要通过不同的营销活动；○2以合作利益最大化来调整不同的营销活动

（3）内部营销，发生在两个层次：一方面，各种不同的营销职能须协调工作；另一方面，营销需要其他部门的支持，其他部门也必须“考虑顾客”。

（4）社会责任营销

社会营销观念认为，组织的任务是确定诸目标市场的需要、欲望和利益，并以保护或者提高消费者和社会福利的方式，比竞争者更有效、更有利地向目标市场提供所期待的满足。社会营销观念要求营销者在营销活动中考虑社会与道德问题。他们必须平衡公司利润、消费者需要满足和公共利益三者的关系。

第2章设计营销战略和计划

一、营销和顾客价值

1．价值传递过程，包括三个阶段：

（1）选择价值：细分（segmentation）市场，选择合适的市场目标（targeting），开发供应品的价值定位（positioning）——STP

（2）提供价值：确定特定产品性能、价格、分销

（3）传播价值：组织销售力量、促销、广告和其他推广工作，以传播和促销该产品价值传递过程始于产品以前，行于产品开发之中，在产品销售之后还应延续。

2．价值链

价值链将在某一特定行业中创造价值和产生成本的诸活动分解为在战略上相互关联的九项活动：五项基础活动（运入物流、生产操作、运出物流、营销与销售、服务）以及四项支持性活动（采购、技术开发、人力资源管理、基础设施）。

不同部门之间需要协调核心业务过程：

（1）感知市场的过程：包括收集市场信息，在组织内部沟通市场信息，并根据信息调整活动；

（2）新产品实现过程：包括研究、发展和成功地迅速推出高质量和按预算开发的新产

品的所有活动；

（3）顾客探测过程：包括确定目标市场和寻找新顾客；

（4）顾客关系管理过程：包括与各种顾客建立更深的理解、关系，提供产品给个人客户的所有活动；

（5）履行管理过程：包括接受和批准订单、按时送货、收取货款的所有活动。

公司和特定的供应商及分销商建立合作伙伴关系，以创造优秀的价值传递网（供应链）。

3．核心能力，应具有三个特征：

（1）它是一种具有竞争优势且能显著地创造消费者认知利益的资源；

（2）市场应用上具有一定的宽广度；

（3）竞争者要模仿的难度很高。

核心能力一般指专门技术和生产方面的专长，而差异化能力则是指那些在更广泛的业务流程中表现出来的优秀特质。

4．全面营销导向和顾客价值

全面营销理论整合了价值探索、价值创造、价值传递过程，目的是为了与关键的利益方建立长期的互动的令人满意的关系。全面营销框架被设计成回答三项管理核心问题的模式。

（1）价值探索：企业如何发现新的价值机会？需要：对顾客的认知空间、企业能力空间、合作者的资源空间有所了解/

（2）价值创造：企业如何有效创造更多的有前景的、具有新价值的市场供应品？需要：从顾客的角度来定义新的顾客利益；利用自身在业务领域的核心能力；在协调网络中选择和管理业务伙伴。

（3）价值传递：企业如何运用自身的能力和资源基础更有效地传递价值？必须擅长客户关系管理、内部资源管理和合作伙伴管理。

5．战略计划的主要角色

战略计划需要三个方面的内容：首先把公司的业务作为一项投资组合管理；其次是通过分析市场增长率和公司在市场中所处地位，评估每项业务优势；第三是建立一种战略。

营销计划指出了营销努力的方向和协调内容。战略营销计划在分析当前最佳市场机会的基础上提出其目标市场和价值主张。战术营销计划则描绘一个特定时期的营销战术。

二、公司和部门的战略计划

1、确定公司使命（使命说明书）

一份有效的使命说明书将向公司的每个成员明确地阐明有关的目标、方向和机会。

好的使命说明书有三个明显特点：

（1）集中在有限的目标上；

（2）强调公司的主要政策和价值观（政策规定了公司如何处理与各利益关系方的关系，并将个人自主的范围加以限制，以便员工能向主要的目标一致行动）；

（3）明确一个公司要参与的主要竞争领域。

2．定义业务：公司在确定其业务范围时应该从产品导向转向市场导向。

目标市场界定和战略市场界定

一个业务领域可以从三个方面加以确定：顾客群、顾客需要和技术。

一个战略业务单位（strategic business units, SBU）应有三个特征：

（1）它是一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作时能与公司其他业务分开而单独作业；

（2）它有自己的竞争者；

（3）它有一位经理，负责战略计划、利润业绩，并且该经理控制了影响利润的大部分因素。

3．评估增长机会，包括计划新业务、减少或终止老业务。

（1）密集型增长机会：在公司现有的业务领域里寻找未来发展机会

产品-市场扩展方格：市场渗透战略->市场开发战略->产品开发战略->多样化战略

（2）一体化增长机会：建立或收购与目前公司业务有关的业务

（3）多样化增长机会：增加与公司目前业务无关的富有吸引力的业务

（4）减少和终止老业务

4．组织和组织文化公司文化体现了一个组织的经验、历史、信仰和标准

三、业务单位的战略计划过程

1．业务任务

2．SWOT分析（优势strengths，劣势weaknesses，机会opportunities、威胁threats）（1）外部环境分析（机会与威胁分析）

营销机会存在于一个公司通过满足购买者需要而能够赢利的某一领域里。

（2）内部环境分析（优势/劣势分析）——基于能力的竞争

能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司的核心能力。每个公

司必须管好某些基本程序，每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。

3．目标制定---->目标管理（MBO）

为了使目标管理正常进行，业务单位的各种目标必须满足四个条件：

（1）目标必须按轻重缓急有层次地安排

（2）在可能的条件下，目标应该用数量表示

（3）目标水平应该现实

（4）各项目标之间应该协调一致

4．战略制定

目标说明企业欲向何处发展，战略则说明如何达到目标。每个企业必须制定达到目标的恰当战略，包括营销战略以及相应的技术战略和外包战略。

（1）波特的通用战略

总成本领先：公司致力于达到生产成本和销售成本最低化，这样，它就能以低于竞争对手的价格赢得较大的市场份额

差别定位：公司通过对整个市场的评估找出某些重要的顾客利益区域，集中力量在这些区域完善经营

目标聚焦：公司将其力量集中在几个细分市场上。

那些针对相同目标市场推行相同战略的企业组成了一个战略群体。要注意运营有效性和战略的区别。战略是“创造出一个独一无二的且有价值的定位，其中包含一系列不同的行动”。具有战略优势的公司“采取与其竞争对手不同的行动或者相似的行动但以不同的方式去做”。

（2）战略联盟和合伙人关系管理

5．计划形成和执行

6．反馈和控制

组织生存的关键在于能随环境的变化而愿意随之变化和采取适当的新目标及行为。四、产品计划：营销计划的性质和内容

一个营销计划书面总结了营销人员对市场的理解，是一个关于公司怎样达到其营销目标的方案。营销计划正变得更加以顾客和竞争者为导向，也比以前更有弹性。

营销计划的内容：执行概要和目录表，当前状况分析，营销战略，财务目标，执行控制

第2篇聚焦营销视野

第3章收集信息和扫描环境

一、现代营销信息系统的构成

营销信息系统由人、设备和程序组成，它为营销决策者收集、挑选、分析、评估和分配所需的、及时的和准确的信息。

公司的营销信息系统应该体现出一种交叉性，即在管理者认为他们需要的信息、管理者实际上所需要的信息和经济上可以获得的信息之间交叉。

二、内部报告系统和营销情报系统

内部报告系统：订单收款循环系统（内部报告系统的核心）和销售信息系统

内部报告系统为管理人员提供最后结果数据，而营销情报系统则为管理人员提供即时发生的数据。一个营销情报系统是使公司经理获得日常的关于营销环境发展的恰当信息的一整套程序和来源。

三、分析宏观环境

1．需要和趋势

时尚是“不可预测的、短暂的和没有社会、经济及政治意义的”。

趋势是具有某些势头和持久性的事件的方向或演进。

大趋势，是“社会、经济、政治和技术的大变化，它的形成是慢的，但一旦形成，将影响7-10年，甚至更长”。只有与强大的趋势相吻合，新产品或营销计划才能获得更大的成功。

2．辨认主要因素：人文、经济、自然环境、技术、政治法律、社会文化因素

四、人文环境

世界人口增长、人口年龄结构、多族裔市场和其它市场、教育水平、家庭类型、人口的地理迁移

五、其它宏观环境

1．经济环境：收入分配，储蓄、债务、信贷的应用，外包和自由贸易

2．社会-文化环境

（1）核心文化价值观具有高度的持续性

（2）亚文化的存在

它由有着共同的价值观体系所产生的共同生活经验或生活环境的人类群体所组成

（3）次文化价值观随时间推移而发生变化

3．自然环境：原料短缺，能源成本的增加，反污染的压力，政府作用的变化

4．技术环境：技术变革步伐加快，无限的革新机会，变化着的研发预算；增加的技术革新规定

5．政治-法律环境：商业立法的增加，特殊利益集团的成长

第4章实施营销调研和预测需求

一、营销调研系统

营销调研是系统地设计、收集、分析和报告跟公司所面临的特定的营销状况有关的数据及发现的调查研究结果。营销调研的工作是洞察顾客态度和购买行为。

二、营销调研的程序

确定问题和调研目标-->制定调研计划（资料来源、调研方法、调研工具、抽样计划、接触方法-）->收集信息-->分析信息-->陈述研究发现-->做出决策

良好营销调研的七个特征：

（1）科学方法：仔细观察，建立假设，预测和试验。

（2）调研的创造性。营销调研最好要能发展出创新方法，以解决某个问题。

（3）采用多种方法。

（4）模型和数据的互相依存性。好的营销人员懂得从问题的模式中导出事实的意义。

（5）信息的价值和成本。

（6）有益的怀疑论。好的营销调研者对经理轻率的市场运作方式表示怀疑，对这些传统的假设作有益的怀疑。

（7）道德营销。好的营销调研能给发起公司和消费者两者带来好处。

营销决策支持系统是一个组织，它通过软件与硬件支持，协调一系列的数据、系统、工具和技术，解释企业内部和外部环境的有关信息，并把它转化为营销活动的基础。

三、测量营销生产率

营销调研的一个重要的任务是估计营销活动的有效性和效率。

测量营销生产率的两个补充方法是：（1）用以评估营销成效和营销标准；（2）用以评估因果关系和营销活动的营销组合模型。

1．营销尺度，一系列帮助公司对其营销绩效进行评价、比较和解释的方法。

2．衡量营销计划绩效

（1）销售分析：

销售差异分析用以衡量在销售目标执行中形成缺口的不同因素所起的相应作用；

微观销售分析将分别从产品、销售地区以及其他有关方面考察其未能完成预定销售份额的原因。

（2）市场份额分析（总市场份额，服务市场份额，相对市场份额）

总市场份额=顾客渗透率x顾客忠诚度x顾客选择性x价格选择性

公司的服务市场是指所有能够和愿意购买它的产品的购买者。服务市场份额总是大于其总市场份额。相对市场份额是指和最大竞争者相比所占的市场份额。

（3）营销费用-销售额分析

（4）财务分析：净值报酬率=资产报酬率x财务杠杆率

3．赢利分析

（1）营销赢利率分析：确定职能性费用->将职能性费用分配给各个营销实体->为每个营销渠道编制一张损益表

（2）决定改正行动

（3）直接成本与全部成本

4．营销组合模型

四、预测和需求衡量

1．衡量市场需求

（1）潜在市场是指那些表明对某个市场上出售的商品有某种程度兴趣的顾客群体

（2）有效市场由一群对某一产品有兴趣、买得起、有购买渠道的潜在市场顾客所组成（3）目标市场是公司决定要在合格有效市场上追求的那部分人

（4）渗透市场是指那些正在购买公司产品的一群顾客。

2．有关需求衡量的术语

市场需求：一个产品在一定的地理区域和一定的时期内，在一定的营销环境和一定的营销方案下，特定的顾客群体愿意购买的总数量。

（市场最低量，市场潜量，可扩展市场，不可扩展市场，市场渗透指数，份额渗透指数）市场预测：与行业营销费用水平相对应的市场需求

市场潜量：在一个既定的市场环境下，当行业营销费用达到无穷大时市场需求的极限公司需求：公司在给定时期内的营销努力基础上所估计的市场需求份额

公司销售预测：公司以其选定的营销计划和假设的营销环境为基础所预测的销售水平公司销售潜量：当公司相对于竞争者的营销努力增大时公司需求所能达到的销售极限3．测算当前需求：总市场潜量、区域市场潜量、行业销售额和市场份额

4．估算未来需求：购买者意图调查，销售人员意见综合法，专家意见法，过去销售额分析，市场测试法

第3篇联结顾客

第5章创造顾客价值、满意和忠诚

一、构建客户价值、满意和忠诚

1．顾客认知价值CPV：预期顾客评估一个供应品和认知值的所有价值与所有成本之差。

总顾客价值就是顾客从某一特定供应品中期望的一组经济、功能和心理利益组成的认知货币价值。总顾客成本是在评估、获得、使用和抛弃该市场供应品时引起的一组顾客预计费用。顾客认知价值建立在顾客在可能的选择中得到什么和付出什么的比较之上。

忠诚：由于对某产品或服务的喜好而愿意再次购买或者再次使用的倾向，而且这种倾向不会因环境和营销努力的影响而转向其他产品或服务。产生高的顾客忠诚度的关键是传递高的顾客价值。

价值观的构成中，除了对公司供应品的定位外，还包括公司承诺给予的一系列利益。从根本上说，价值观是关于顾客能从公司的市场供应品以及他们与供应商的关系中所获得的体验的声明。一个品牌必须代表一种与顾客可获得的所有体验有关的承诺。

承诺是否被遵守依赖于有关公司管理其价值传递系统的能力。价值传递系统包括顾客在获得和使用供应品过程中将得到的全部体验。

2．顾客的总体满意

一般来说，满意是指一个人通过对一个产品的可感知的效果（或结果）与他或她的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。

在总资源一定的限度内，公司必须在保证其他利益关系方至少能接受的满意水平下，尽力提供一个高水平的顾客满意。

期望存在于顾客过去的购买经验、朋友和伙伴的言论、营销者和竞争者的信息及许诺中。

3．衡量满意

留住顾客的关键是顾客满意。高满意将创造顾客与品牌或公司的情感联系，而不是一种理性的偏好。要监视顾客流失率。

4．产品和服务质量

顾客满意还取决于产品和服务质量。质量是一个产品或服务的特色和品质的总和，这些品质特色将影响产品满足各种明显的或隐含的需要的能力。要区分性能质量和一致性质量。

全面质量是创造价值和顾客满意的关键。

营销经理在一个以质量为中心的公司有两项责任：

（1）营销经理必须参与制订旨在帮助公司通过全面质量管理获胜的战略和政策。

（2）他们必须在生产质量之外传递营销质量。

5．全面质量管理TQM

全面质量管理是指对组织的所有生产过程、产品和服务进行一种广泛有组织的管理，以便不断地改进质量。产品质量和公司赢利之间具有高度相关关系。

“质量回报”的追随者鼓吹只改进那些能切实增加消费者收益、减少成本或者增加销售量的质量。这个底线的产生迫使公司保证它们提供的产品质量是顾客想要的质量。

二、顾客长期价值的最大化

1．顾客赢利能力

一个利益顾客是指能不断产生收入流的个人、家庭或公司，其收入应超过企业吸引、销售和服务于该顾客所花费的可接受范围内的成本。这里强调的是长期收入和成本。

竞争优势是指一个公司在一个或几个方面的成绩是竞争者无论在现在或将来都无法比拟的优势。杠杆优势是公司可以用来利用作为新优势的优势。

任何竞争优势必须转化为顾客优势。

2．衡量顾客终身价值（Customer Lifetime Value，CLV）

顾客终身价值描述了基于顾客终身价值预期的由未来利润产生的价值。

3．顾客资产

客户关系管理的目标是产生高的顾客资产，顾客资产是公司所有顾客终身价值的贴现总计。影响顾客资产的三个因素：价值资产、品牌资产和关系资产。

（1）价值资产是顾客基于与成本相关的利益看法所形成的对商品效用的客观评价。影响价值资产的因素有质量、价格和便利。

（2）品牌资产是顾客对品牌的主观上的无形评价和超出客观理解的价值。品牌资产的子因素是顾客的品牌意识、顾客对品牌的态度以及顾客对品牌道德规范的认识。

（3）关系资产是顾客与品牌相连接后，超出对商品本身价值的主客观评价。影响关系资产的子因素是忠诚、特殊识别和处理、社区建立以及知识建立。

这些就形成了以顾客为中心的价值管理、品牌管理和关系管理。

顾客资产被三种因素驱动：获得能力、保持能力和增加销售能力。获得能力包括获得预期顾客的数量，预期顾客的获得可能性，以及获得每个预期顾客的费用。保持能力受到保持率和保持费用水平的影响。增加销售能力则是一个关于增加销售的有效性、现有顾客增加的销售量和对于新产品的响应率的函数。

公司的相关资产：公司和客户、合作伙伴、供应商、员工以及投资者的公司网络关系的积累价值。相关资产取决于公司是否有能力去吸引和保留人才、顾客、投资者和合作伙伴。

三、培养顾客关系

1．客户关系管理CRM

客户关系管理，是一个管理有关个体顾客详细信息以及小心管理所有顾客的“接触点”以最大化顾客忠诚的过程。一个顾客的接触点就是任何顾客可以接触品牌或者产品的机会。

客户关系管理使得公司可以通过对客户个人信息的有效利用来提供卓越的实时顾客服务。公司利益的原动力在于公司顾客价值基础上的价值总值。

一对一营销的四步骤框架：

（1）确定你的潜在顾客和当前顾客

（2）依照顾客的需要和顾客对你公司的价值来划分顾客

（3）与单个顾客交流来改进你对他们个体需要的认识并且建立更加强大的关系

（4）为每一个顾客定制产品、服务和信息

公司利益相关人价值的一个关键原动力是以顾客为基础的价值汇总。成功的公司通过如下战略来提高他们的顾客价值：

（1）减少顾客流失率

（2）增加了顾客关系寿命

（3）通过钱包分享，交叉销售和向上销售来提高每个顾客成长的潜力

（4）使低利润顾客变得更加有利可图或者抛弃他们

（5）集中精力服务于高价值顾客

2、吸引、维持和增加顾客：（1）建立一个高的转换成本；（2）传递高的顾客满意。

吸引和维系顾客的主要步骤：猜想顾客（可能会购买产品和服务的人）-->预期顾客-->首次购买顾客-->重复购买顾客-->客户-->成员-->拥护者-->合伙人

挑战在于通过赢回战略使得那些不满意的顾客再次变得主动。

关键在于要通过对话和对离开顾客的调查来分析顾客变节的原因。

重点目标是赢回那些有着强大利润潜力可以发掘的顾客。

3．建立忠诚

在顾客关系建设中的五种不同水平：

（1）基本型营销：销售员只是简单出售产品；

（2）反应型营销：销售员出售产品，并鼓励顾客如有什么问题、建议或不满意就打电话给公司。

（3）可靠型营销：销售员在售后不久就打电话给顾客，以了解产品是否与顾客所期望的相吻合。销售员还从顾客那里征集各种有关改进产品的建议及任何不足之处。

（4）主动型营销：公司销售员经常与顾客电话联系，讨论有关改进产品用途或开发新产品的各种建议。

（5）合伙型营销：公司与顾客一直相处在一起，以找到影响顾客的花钱方式或者帮助顾客更好行动的途径。

4．减少顾客流失

（1）公司必须确定和衡量它的顾客维系率

（2）公司必须区分导致顾客流失的不同原因，并找出那些可以改进的地方

（3）公司应该估算一下当它失去这些不该失去的顾客时所导致的利润损失

（4）公司需要计算降低流失率所需要的费用

（5）聆听顾客的声音

5．建立强大的顾客纽带：增加财务利益，增加社交利益，增加结构性联系

营销者的目标是提高消费者对公司的重复购买率。

与顾客建立紧密联系的建议：

（1）建立长期联系

（2）对于购买大量商品的消费者提供低价

（3）把产品变成一种长期性的服务

四、顾客数据库和数据库营销

顾客数据库是一个有组织的收集关于个人或预期顾客的综合性信息集合。

数据库营销是一个为了实现接洽、交易和建立客户关系等目标而建立、维护和利用顾客数据库与其他顾客资料（产品、供应商、零售商）的过程。

数据库应用：

（1）确定预期顾客；

（2）决定哪些顾客应收到特定的报价单；

（3）强化顾客忠诚；

（4）促进顾客购买；

（5）避免重大的顾客失误。

数据库营销的负面作用：

（1）建立和维护一个数据库需要在电脑硬件、数据库软件、分析方案、传播渠道和专业人员方面的巨大投资；

（2）很难让公司的每个员工都以顾客为导向和利用现有的信息；

（3）并不是所有的顾客都想和公司建立联系，他们甚至不满公司收集了那么多他们的个人信息。营销者必须关注客户对于顾客隐私和安全的态度；

（4）在客户关系管理背后的假设并不一定总是正确。忠诚顾客并不一定是某一品牌的最佳大使。

第6章分析消费者市场

一、什么影响消费者行为

1．文化因素

文化、亚文化和社会阶层对购买行为起到了重要作用。

社会阶层是在一个社会中具有相对的同质性和持久性的群体，他们是按等级排列的，每一阶层成员具有类似的价值观、兴趣爱好和行为方式。社会阶层有几个特点：（1）同一社会阶层内的人，其行为要比来自两个不同社会阶层的人的行为更加相似（2）人们以自己所处的社会阶层来判断各自在社会中占有的地位的高低

（3）某人所处的社会阶层受到如职业、收入、财富、教育和价值观等多种变量的制约（4）个人能够在一生中改变自己所处的阶层，既可向高阶层迈进，也可跌至低阶层2．社会因素

（1）相关群体

一个人的相关群体是指那些直接（面对面）或间接影响人的看法和行为的群体。凡对一个人有着直接影响的群体被称为成员群体。主要群体接触很频繁且非正式地相互影响，次要群体一般更正式且相互影响较少。

相关群体使一个人受到新的行为和生活方式的影响，并且还影响个人的态度和自我概念；相关群体还产生某种趋于一致的压力，它会影响个人的实际产品选择和品牌选择。

人们还受到一些他们并不是其中成员的群体的影响。崇拜性群体（希望去从属）和隔离群体（其价值观和行为被拒绝接受）。

意见领袖是对一个特定的产品或产品种类，非正式地进行传播，提供意见和信息的人。

（2）家庭

（3）角色与地位

角色是由一个人应该进行的各项活动组成。每一角色都伴随着一种地位。营销者们必须意识到产品和品牌成为地位标志的潜力。

3．个人因素

（1）年龄和生命周期阶段

（2）职业和经济环境

（3）个性和自我概念

个性，是指一个人所特有的心理特征，它导致一个人对他或她所处的环境相对一致的和持续不断的反应。品牌个性：可以归属于被人类的个性特征所吸引的一个品质特质的组合体。

消费者经常在选择和使用品牌时，努力使品牌个性与目标市场的自我概念相一致。人的实际自我概念与理想自我概念和他人自我概念是截然不同的。

（4）生活方式和价值

生活方式是一个人在世界上在他的活动、兴趣和看法中表现出的生活模式。人的生活方式描绘出同他或她的环境有相互影响的“完整的人”。

消费者的决策也被核心价值所影响，它是支撑消费者态度和行为的信仰系统。核心价值比态度或行为有更深远的意义，它决定了消费者们长远的选择和欲望。

二、关键心理过程

营销和环境的刺激进入消费者的思维。一套整合了消费者性格特征的心理过程导致了决策过程和购买决定。四个关键的心理过程（动机、认知、学习和记忆），从根本上影响着消

费者对于外界刺激的反应。

1．行为动机

动机也是一种需要，它能够产生足够的压力去驱使人行动。

（1）弗洛伊德理论假定，形成人们行为的真正心理因素大多是无意识的。因此一个人不可能真正懂得其受激励的主要动因。当一个人面对特定的品牌产品时，他或她不仅会对品牌产品的已知的明显特征有反应，也对那些潜意识方面的特征有反应。

（2）马斯洛理论试图说明在某一特定阶段人们为何受到各种具体需要的驱使。马斯洛认为，人类的需要可按层次排列，先满足最迫切的需要，然后再满足其他需要。这些需要按其重要程度排列，分别为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。

（3）赫茨伯格理论（动机双因素理论）区别了两种不同因素，即不满意和满意。光避免不满意因素是不够的，还必须刺激引起购买的满意因素。

赫茨伯格理论有两层含义：○1销售商应该尽最大努力避免各种不满意因素；○2在市场上，生产厂商要仔细识别消费者购买产品的各种主要满意因素和激励因素，并提供这些因素。

2．认知

认知，是个人选择、组织并解释信息输入，以创造一个关于这个世界有价值的图像的过程。认知不但取决于刺激物的特征，而且还依赖于刺激物同周围环境的关系以及个人所处的状况。在营销中人们的认知比真实更重要。人们会对同一刺激物产生三种认知过程：选择性注意、选择性扭曲和选择性保留。

（1）选择性注意：一个人不可能对所有刺激物都加以注意，其中多半被筛选掉。选择性注意意味着营销必须努力注意消费者的意见。

（2）选择性扭曲：人们将信息加以扭曲，使之合乎自己意思的倾向。消费者们常常会对一些优先的品牌和信任的产品产生信息的误解。

（3）选择性保留：人们倾向于保留那些能够支持其态度和信念的信息。选择性保留对强势品牌很有用。

（4）潜意识认知

3．学习

学习是指由于经验而引起的个人行为的改变。学习论者认为，一个人的学习是通过驱动力、刺激物、诱因、反应和强化而形成的。

驱动力是指促成行动的一种强烈的内在刺激。诱因是指那些决定一个人何时、何地以及如何作出反应的次要刺激物。辨别意味着一个人已经学会了在一系列同类刺激物中认识其中

的差异，并能据此调整自己的反应。购买者大都容易把它对原先品牌的忠诚转向与之相类似的品牌（扩散）。

4．记忆（长期记忆和短期记忆）

相关网状记忆模型将长期记忆视为由一系列的节点和链接组成的。这些节点通过链接连接起来储存记忆，又随着强度的不同而变化。节点之间的伸展能力决定了回忆的能力和什么信息能够在任何特定的环境都被回忆起来。由于外部的信息被编码或者内部的信息在长期记忆中被唤醒使得一个节点处于激活状态时，其他的节点只要和这个节点有紧密联系的话也同样可以被激活。

品牌联系是由一些相关的想法、感觉、知觉、形象、经验、信任、态度等等所组成，就这样链接成了一个品牌节点。

（1）记忆处理过程：编码

记忆编码解释了知识是怎样和在哪里进入记忆中的。处理过程的质量和数量对于产生的关联性的强度起到了关键性的作用。定性的分析消费者处理广告的方法和态度比不断的重复广告更加重要。

（2）记忆处理过程：恢复

记忆恢复指的是信息怎样从记忆中回想起来的。但消费者成功回忆起来的信息不仅仅取决于存在于记忆中的信息的强度，另外的三个因素也很重要：

○1记忆中其他产品的信息会对它产生干扰

○2所编码信息在头脑中的时间会对这种新关联性的强度产生影响

○3信息可能存在于记忆当中，但没有适当的暗示或提示未必能够被回想起来。

三、购买决策过程：五阶段模式

（问题认识->信息收集->可供选择方案的评价->购买决策->购后行为）

1．问题认识

2．信息收集：加强注意（适度的收集状态）-->积极收集信息状态

就某一产品而言，消费者最多的信息来源是商业来源，最有效的信息经常来自个人来源或独立权威的公共来源。商业信息一般起通知作用，个人信息来源起着判断或评价的作用。

全部品牌组-->知晓品牌组-->可供考虑品牌组-->选择品牌组-->决定。

公司必须有战略地使它的品牌进入潜在顾客的知晓组、可供考虑组和选择组。

3．可供选择方案的评价

认识导向：营销者们认为消费者对产品的判断大都建立在自觉和理性的基础上。

含义：首先，消费者在努力地满足某些需要。再次，消费者从产品答案中寻找某些利益。第三，消费者把每个产品看成是具有各种不同能力的属性，能提供满足需要的利益。

（1）信念和态度

信念是指一个人对某些事物所持有的描绘性思想。态度是指一个人对某些事物或观念长期持有的好与坏的认识上的评价、情感上的感受和行动倾向。态度导致人们对某一事物产生好感或恶感。态度能使人们对相似的事物产生相当一致的行为。态度是难以变更的。

（2）期待-价值模型

期待-价值模型对消费者评价产品和服务态度形成上结合了他们对品牌的信任程度。大多数购买者在作购买决策时会考虑几个属性，并且每个属性有不同的重要性权数。

厂商可以应用下列战略来刺激顾客对其品牌产生更大的兴趣：

○1重新设计产品（实际再定位）

○2改变对品牌的信念（心理再定位）

○3改变对竞争对手品牌的信念（竞争性反定位）

○4改变重要性权数

○5唤起对被忽视属性的注意

○6改变购买者的理想品牌

4．购买决策

（1）消费者选择的非补偿性模型：在分隔状态下评估属性——三种选择启发性

○1连接启发型，为不同属性选择一个最低标准，选择所有属性都满足最低标准的商品○2词典启发型，根据最重要的认知属性来选择一个最好的品牌

○3问题排除启发型，比较品牌属性的重要度，如其属性无法达到最低要求，就排除

（2）其它的影响因素：其他人的态度，未预料到情况因素，认知风险

5．购后行为

营销者们必须监视购后满意、购后行动、购后产品的使用和处理

四、消费者决策的其他理论

1．消费者介入程度

消费者介入度：消费者在购买过程中对于一些营销刺激的反应和参与程度。

（1）细节可能模型：一种态度形成和转变模型，描述了消费者在低介入度和高度介入的状况下是怎样做出评估的。

菲利普科特勒营销管理第13版知识要点归纳第一部分——第一部分：理解营销管理

第一部分：理解营销管理 第一章：21世纪的市场营销 1.市场营销就是辨别并满足人类和社会的需要。我们把营销管理可以看成艺术和科学的结合——选择目标市场，并通过创造、交付和传播优质的顾客价值来获得顾客、挽留顾客和提升顾客的科学和艺术。 2.一般而言，营销人员主要经营一下十大类产品：有形的商品、服务、节事（就像大型商业展览、庆典等）、体验、人物、场所、产权、组织、信息和创意。 3.主要顾客市场包括消费者市场、组织市场、全球市场和非营利性市场。 4.营销计划过程包括分析营销机会，选择目标顾客、设计营销战略、策划营销方案并管理营销努力。 5.需要、欲望和需求：需要是人类最基本的要求。当有具体商品来满足需要的时候，需要就转变成欲望了。需求是要支付能力来购买具体商品来得到满足和欲望。 6.全面营销观念是以开发、设计和实施营销计划、过程及活动为基础的，但同时也深度的认识到上述营销计划、营销过程和营销活动的广度和彼此之间的相互依赖性。全面营销者认为，在行销实施中每个细节都是特别重要的，采纳广泛的、整合的视角不可或缺。 7.全面营销有四个关键要素：关系营销、整合营销、内部营销和绩效营销。 8.关系营销就是要与关键的利益相关者建立起彼此满意的长期关系，以便赢得和维持商业活动。 9.整合营销一般包括两大主题，分别是：（1）许多不同的营销活动都能够沟通和交付加值；（2）在有效协调的情况下，实现各项销售活动的综合效果的最大化。 10.内部营销的任务是雇佣、培训、激励那些想要为顾客提供好的服务而且也有能力这样做的员工。 11.成功的营销管理过程包括一系列重要人物，主要包括设计营销战略和营销计划、连接顾客、建立强势品牌、设计市场供应物、交付与沟通价值和实现长期增长。 第二章：制定营销战略和营销计划 1.价值的创造和交付过程可以分为三个阶段。其中第一阶段是选择价值，第二阶段时提供价值，第三阶段是利用营销人员沟通价值。价值链是一种可以识别出在某项业务中创造价值和产生成本的关键活动的工具。 2.一般来说，核心能力应该去有以下三个典型特征：（1）他是竞争优势的源泉，并能够对顾客感知力已作出重大贡献；（2）在市场上具有广泛的应用型；（3）竞争者很难模仿。 3.强大的公司往往在核心业务管理过程中培育了卓越的能力。其中核心业务过程是：新产品开发过程、存货管理过程、顾客获取和挽留过程。有效的管理这些核心过程意味着要建立一个营销网络。在这个网络里，公司与生产与分销链中的所有合作伙伴保持密切的合作关系，包括从提供原料的供应商到零售分销商。未来的竞争不是公司间的竞争，而是营销网络间的竞争。 4.有一种观念认为，全面营销通过理解顾客任职空间、企业自身的能力空间和其他合作者的资源空间这三者之间的联系而实现价值探索（选择）的最大化；通过从顾客外的认知空间中识别出新的顾客利益，只有企业的业务领域中充分利用其核心能力，只有在合作网络中合理的选择和保持合作伙伴关系，才能够实现价值创新的最大化；只有强化并擅长顾客关系的管理、内部资源的管理和业务伙伴关系的管理，才能实现价值交付的最大化。 5.市场导向战略计划是这样一种管理过程：在组织目标、技能、资源和不断变化的市场机会之间谋求合理的动态平衡的过程。战略计划的目标就是要不断调整公司的业务与产品，以期望获得目标利润和实现预期的成长。战略计划主要包括四个层面：公司层、部门层、业务层

销售渠道中营销组合策略

一、绪论 （一）研究背景与意义 1、研究背景 随着全球信息高速公路的建设和完善，企业获得所需信息的能力和速度越来越快，这使得企业获得竞争对手的产品设计、特性和质量等信息就更容易，竞争双方在产品质量和类型方面就不可能存在明显的差异，所以制造商就很难通过产品差异来维持自身优势。同时产品的研发成本正随着产品生命周期的缩短不断上升，导致新产品的竞争优势也难以维持。 现今市场企业通过定价策略来保持持续的竞争优势甚至比通过产品策略获取的灵活性更少，通过价格优势获取竞争优势的策略也已没有出路。因此，企业侧重于比竞争对手更有价格优势的战略是不能持久的。 促销手段以前常被制造商用来赢得市场份额，保持竞争优势。然而，广告和其他大量的促销形式让消费者产生眼花缭乱，而这也削弱了促销对消费者的影响力。所以，通过各种不同促销手段来维持竞争优势也变得很困难。 既然产品、价格和促销战略不能帮助企业获得持久的竞争优势，越来越多的企业开始尝试通过渠道战略的实施来打败竞争对手。随着中国加入世贸组织过渡期结束后外资企业贸易权和分销权的取得，营销渠道的竞争也会变得更加激烈。在此背景下，有效的渠道组合策略是企业营销成果实现的关键环节。 2、研究意义 在今天的中国市场，由于以现代渠道和传统渠道的此消彼长构成了商业业态的发展主流，因此，企业如何在自己的生命周期内，在现代渠道和传统渠道之间来组合自己的渠道模式，就构成了渠道变革的一个主要内容。 应该及时地发现渠道的问题，及时地进行渠道变革。现实中，大多数企业，知道渠道变革或者渠道网络调整的重要性，但很少对渠道该何时进行变革这项任务来量化管理，从而达到及时的渠道变革。更多的情形是，渠道成员的绩效已经很低，渠道网络中积累的问题已经很多时，才考虑或着手渠道变革。但是，企业因此已经付出了销量下降、市场占有率下降和品牌形象受损的代价。这就更显示出渠道组合的重要性。 人们所言“得市场者，得天下“这是市场经济大舞台上，企业竞争的定律。企业必须准确地分析市场需求，善于发现和捕捉市场机会，科学决策提供适应市场的产品，并通过有效地渠道适时适地地将商品送达消费者的身边，从而真正地占领市场。 现代市场营销理论中也提出一种说法：终端制胜，渠道为王，用以强调通

菲利普科特勒营销管理第版知识要点归纳第一部分第一部分理解营销管理

菲利普科特勒营销管理第版知识要点归纳第一部分 第一部分理解营销管理 The following text is amended on 12 November 2020.

第一部分：理解营销管理 第一章：21世纪的市场营销 1.市场营销就是辨别并满足人类和社会的需要。我们把营销管理可以看成艺术和科学的结合——选择目标市场，并通过创造、交付和传播优质的顾客价值来获得顾客、挽留顾客和提升顾客的科学和艺术。 2.一般而言，营销人员主要经营一下十大类产品：有形的商品、服务、节事（就像大型商业展览、庆典等）、体验、人物、场所、产权、组织、信息和创意。 3.主要顾客市场包括消费者市场、组织市场、全球市场和非营利性市场。 4.营销计划过程包括分析营销机会，选择目标顾客、设计营销战略、策划营销方案并管理营销努力。 5.需要、欲望和需求：需要是人类最基本的要求。当有具体商品来满足需要的时候，需要就转变成欲望了。需求是要支付能力来购买具体商品来得到满足和欲望。 6.全面营销观念是以开发、设计和实施营销计划、过程及活动为基础的，但同时也深度的认识到上述营销计划、营销过程和营销活动的广度和彼此之间的相互依赖性。全面营销者认为，在行销实施中每个细节都是特别重要的，采纳广泛的、整合的视角不可或缺。 7.全面营销有四个关键要素：关系营销、整合营销、内部营销和绩效营销。 8.关系营销就是要与关键的利益相关者建立起彼此满意的长期关系，以便赢得和维持商业活动。 9.整合营销一般包括两大主题，分别是：（1）许多不同的营销活动都能够沟通和交付加值；（2）在有效协调的情况下，实现各项销售活动的综合效果的最大化。 10.内部营销的任务是雇佣、培训、激励那些想要为顾客提供好的服务而且也有能力这样做的员工。 11.成功的营销管理过程包括一系列重要人物，主要包括设计营销战略和营销计划、连接顾客、建立强势品牌、设计市场供应物、交付与沟通价值和实现长期增长。 第二章：制定营销战略和营销计划 1.价值的创造和交付过程可以分为三个阶段。其中第一阶段是选择价值，第二阶段时提供价值，第三阶段是利用营销人员沟通价值。价值链是一种可以识别出在某项业务中创造价值和产生成本的关键活动的工具。 2.一般来说，核心能力应该去有以下三个典型特征：（1）他是竞争优势的源泉，并能够对顾客感知力已作出重大贡献；（2）在市场上具有广泛的应用型；（3）竞争者很难模仿。 3.强大的公司往往在核心业务管理过程中培育了卓越的能力。其中核心业务过程是：新产品开发过程、存货管理过程、顾客获取和挽留过程。有效的管理这些核心过程意味着要建立一个营销网络。在这个网络里，公司与生产与分销链中的所有合作伙伴保持密切的合作关系，包括从提供原料的供应商到零售分销商。未来的竞争不是公司间的竞争，而是营销网络间的竞争。

菲利普·科特勒营销管理习题集

营销管理习题集 菲利普·科特勒 市场营销教研组

第一章理解21世纪的营销 一、选择题 （）1.市场营销的核心是。 A．生产 B．分配 C．交换 D．促销 （）2.从市场营销的角度看，市场就是_______ A．买卖的场所 B．商品交换关系的总和 C. 交换过程本身 D．具有 购买欲望和支付能力的消费者 （）3.在交换双方中，如果一方比另一方更主动、更积极地寻求交换，我们就将前者称之为_______，后者称为潜在顾客． A．厂商 B．市场营销者 C．推销者 D．顾客 （）4．市场营销学作为一门独立的经营管理学科诞生于20世纪初的。 A．欧洲 B．日本 C．美国 D．中国 （）5.从营销理论的角度而言，企业市场营销的最终目标是。 A．满足消费者的需求和欲望 B．获取利润 C．求得生存和发展 D．把商品推销给消费者 （）6.当买卖双方都表现积极时，我们就把双方都称为_______，并将这种情况称为相互市场营销。 A．市场营销者 B．相互市场营销者 C．生产者 D．推销者 （）7.按照菲利普?科特勒教授的定义，我们可将市场营销的概念归纳为以下要点A．市场营销的最终目标是满足需求和欲望 B．交换是市场营销的核心 C．交换过程是一个满足双方需求和欲望的社会过程和管理过程 D．整体营销是实现交换的主要手段 E．交换过程能否顺利进行取决于企业对交换过程的管理水平和产品满足顾客需求的程度（）8.交换的发生，必须具备以下条件。 A．至少有交换双方 B．每一方都有对方需要的有价值的东西 C．每一方都有沟通和运送货品的能力 D．每一方都可以自由地接受或拒绝 E．每一方都认为与对方交易是合适或称心的

菲利普科特勒营销管理理论

菲利普科特勒营销管理理论 菲利普.科特勒营销管理理论菲利普.科特勒博士，是现代营销集大成者，被誉为“现代营销学之父”，任西北大学凯洛格管理学院终身教授，是西北大学凯洛格管理学院国际市场学S.C.强生荣誉教授。美国管理科学联合市场营销学会主席，美国市场营销协会理事，营销科学学会托管人，管理分析中心主任，杨克罗维奇咨询委员会成员，哥白尼咨询委员会成员。他是许多美国和外国大公司营销战略和计划、营销组织、整合营销上的顾问。这些企业包括:IBM、通用电气、ATT、默克、霍尼韦尔、美洲银行、北欧航空、米其林等等。他是美国营销协会第一届”营销教育奖“的获得者，也是唯一一位三次《营销杂志》年度最佳论文奖----艾法.卡帕.普西奖的得主。1、提出”优秀的企业满足需求;杰出的企业创造市场“的观点。在科特勒之前，市场营销是4P营销组合(product:产品，pricing:价格，place:地点，promotion:推销)的同义词，随着市场营销概念的不断拓宽，重新定义4P成为当务之急，科特勒在他的著作中提到:”企业必须积极地创造并滋养市场。“”优秀的企业满足需求;杰出的企业创造市场。”是他的名言。市场营销学涉及市场安排、市场调查以及客户关系管理等，科特勒曾经写到，市场营销是“创造价值及提高企业全世界的生活水准”关键所在，它能在“赢利的同时满足人们的需求。”他一直试图将有关市场营销的探讨提升到产品与服务上，1987年出版的《高度可见性》就是围绕着市场营销的地点、理念和知名度展开的，他的一些论著专门针对特殊的听众，其中包括了非营利性机构、宗教、甚至博物馆等。他深信世界上最有成就感的市场营销工作应该”带给人们更多的健康和教育，使人们的生活质量有根本的改观。“2、致力于研究互联网对市场营销概念的影响。科特勒在他的《科特勒营销新论》中有深入的阐述，他为全方位营销下的定义是”……公司将创业资源的安排、供应链的管理和客户关系管理等信息能量整合在一起，以换取市

菲利普科特勒《营销管理》概要

菲利普、科特勒《营销管理》概要 第一章评价营销在组织行为中的关键作用 企业当今面临着几个主要的挑战。技术与通信进步使全世界各国走到一起进入全球经济。同时,许多国家仍然贫困,富国与穷国的差距在增加。公司必须对市场趋势作出响应,并对环境保护负有责任。如果它们想在全球市场上取得成功的话,它们必须以顾客为中心。 营销就是个人与集体通过创造提供出售,并同别人自由交换产品与价值,以获得其所欲之物的一种社会与管理过程。营销者就是某个寻找一个或更多的能进行价值交换的预期顾客的人。这个定义带来以下的主要观点:⑴营销者并不创造需要,需要已事前存在于市场。⑵由于一个产品能提供对需要的问题的解决,所以,它意味着这就是一种对服务的包装物。因此,营销者的工作就是对一个实体产品,出售它所包含的利益或服务,而非产品本身。⑶营销者应探索如何从其她人身上引出她的行为反应。由此可见,营销者不能局限于出售消费品,她还应广泛地“出售”创意与社会计划。 关系营销就是一种与关键对象——顾客、供应商、分销商——建立长期满意关系的活动,以便维持各方之间长期的优先权与业务。一个优秀的营销者应通过质量、好的服务与公平的价格,与关系方建立超越时间的长期“双赢”关系。 营销管理就是计划与贯彻营销观念,对商品、服务与创意的实践与促销,以便与目标群体,即满意的顾客与组织目标,实行有创造性的交换活动。营销管理的本质就是需求管理,它的任务就是影响需求的水平、时间与内容。 组织在开展其营销工作时,会受到5种不同哲学的影响:生产观念、产品观念、推销/销售观念、营销观念与社会营销观念。营销观念的关键就是认为组织的主要目标就是确定目标市场的需要与欲望,并比竞争对手更有效与有利地传送满意。它首先要很好地确定市场,着眼于顾客需求,开展一体化地影响顾客的活动,通过顾客满意获取利润。 最近,由于世界人文统计与环境发生了重大变化,有人对营销观念就是否适用提出了质疑。社会营销观念认为组织的任务就是确定目标市场的需要、欲望与利益,并且在维护与增强消费者与社会利益上比竞争者更有效与更有利。这个观念要求营销者平衡三者的关系:公司利润、消费者需要的满足与公共利益。

菲利普科特勒 营销管理 读书笔记

《营销管理》第11版读书笔记1 第一章定义21世纪的营销 旧经济（传统经济）：基于工业革命和管理制造业基础之上 新经济：建立在数字革命和信息管理之上 一、新经济下的消费者行为 1. 购买力的巨大提高 2. 可选择更多种类的商品和服务 3. 轻松获得关于现实世界的大量信息 4. 轻松的互动订购与接受订单 5. 对商品和服务的比较能力迅速增强 二、新经济下的商家所获得的新能力 1. 在更远的距离运作大量的新信息和销售渠道，以促销他们的生意和产品； 2. 可以收集关于市场、顾客、预期顾客和竞争者更完备的信息； 3. 为员工提供通信便利而加快内部交流与沟通； 4. 可以与顾客和预期顾客进行有效的双向交流； 5. 可以更便利地传送广告、赠券、样品和信息给那些有要求的顾客或者允许公司发送这些东西的顾客； 6. 商品和服务传递的个性化； 7. 改进采购、招聘、培训和内外部交流的方式； 8. 实际性地改进市场后勤和运营工作，降低成本，提高准确性和服务质量。 三、营销活动的三个阶段 1. 企业家的营销； 2. 惯例化的营销； 3. 协调式的营销 四、营销界十种重要概念 1. 商品（goods）; 2. 服务（services）； 3. 体验（experiences）; 4. 事件（events）; 5. 人物（persons）； 6. 地点(places)； 7. 财产权(properties)； 8. 组织(organizations)； 9. 信息(information)； 10. 观念(ideas)。 五、营销管理定义 1、美国市场营销协会：营销是计划和执行关于商品、服务和观念、定价、促销和分销，以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程。

菲利普科特勒营销战略新模型

菲利普科特勒营销战略新模型 1997年爆发的金融危机让亚太地区的政府和企业从高速发展的神话中清醒，开始致力于开 发持续发展的战略模式，但是落到实处，如何才能走上持续发展的道路，这是摆在政府和企业面 前的一大难题。而且，在科技日益更新、信息量加速膨胀、各类不稳定因素逐渐增加的今天，持续发展的要求显得尤为迫切。世界营销大师菲利昔科特勒岀版的新着从战略营销的视角对亚洲 金融危机进行反思性分析，并提岀了新的营销模型试图解决危机问题。这部新着名为《亚洲复位 位：从经济泡沫到持续发展》(Repositioning Asia : From Bubbleto Sustainable Economy)，由菲利 普科特勒与赫马万卡塔加亚(Hermawan Kartajaya)合着。科特勒是世界公认的现代营销学权威，卡塔加亚是亚太营销联盟(APMF)主席和世界营销协会(WMA)副主席，二人均为世界级的营销大师。 书中提岀了一个营销战略三角模型，并针对从繁荣走向低迷的市场环境(如20世纪90年代后 期受金融风暴影响的亚洲市场)，讨论了如何制定营销战略和营销策略等问题。这一营销新思维 对于低迷市场中不少颇感困惑的企业决策者有很好的启发和指导意义。 观点 《亚洲新定位：从经济泡沫到持续发展》提出了一些颇有见地的观点： 根据竞争力与财务合理性的高低把亚洲企业分为四类：泡沫型、保守型、激进型、持续型，而持续型应当成为所有企业的发展目标； 为了成为持续型企业，决策者需要一个新的制定营销战略的流程，该流程由三个环节组成：展望、战略三角架构、记分牌； 提岀了营销战略新三角模型。通过这个架构，企业可以有效地组织实施几乎所有的业务活动； 对如何在危机导致的低迷市场中取胜，提供了三种战略来帮助亚洲企业，即维护品牌战略、 降格战略、挑战品牌战略； 为在亚太地区投资的跨国公司提供一个称为“战略业务三角系统”的成功范式。这个范式包括一致的全球价值、协同的区域战略和定制的本土战术。 营销战略新三角模型及应用 一、模型结构与要素 科特勒提岀的战略业务三角模型(如左图)由三个维度构成：公司战略、公司战术和公司价值。 这三个维度又可细分成九个基本要素，分别是：市场细分、目标市场、市场定位、差异化、营 销组合、销售、品牌、服务、流程。公司战略旨在嬴得“心智份额”，即在顾客的心智中占据一

菲利普科特勒的营销理论(主要)

菲利普科特勒的营销理论 一、市场营销是“创造价值及提高全世界的生活水准”的关键所在，它能 在“赢利的同时满足人们的需求”。 市场营销学涉及市场安排、市场调查以及客户关系管理等，科特勒认为，市场营销是“创造价值及提高全世界的生活水准”关键所在，它能在“赢利的同时满足人们的需求。”他一直试图将有关市场营销的探讨提升到产品与服务之上，他深信世界上最有成就感的市场营销工作应该“带给人们更多的健康和教育，使人们的生活质量有根本的改观。” 二、在一个产品泛滥而客户短缺的世界里，以客户为中心是成功的关键。” 市场营销必须成为商业活动的中心，它的重点必须是在客户身上。每个企业都必须在市场营销上下功夫，以建立品牌形象，维系客户的忠诚度。， 三、优秀的企业满足需求；杰出的企业创造市场 在科特勒之前市场营销是4P营销组合（product：产品，pricing：价格，place：渠道，promotion：促销）的同义词，随着市场营销概念的不断拓宽，科特勒认为虽然它们仍然是市场营销中重要的基础材料，但每一项都发展出自己的子工具，他提出了由供给组合（产品、服务、价格）、促销组合、分销渠道、目标顾客组成的营销组合模式。“企业必须积极地创造并滋养市场”。“优秀的企业满足需求；杰出的企业创造市场。”是他的名言。 四、全面营销观念 全面营销是指营销应贯穿于“事情的各个方面”（涉及整合营销、关系营销、内部营销和社会责任营销等4个方面），而且要有广阔的统一的视野。1．整合营销：整合营销是以整合企业内外部资源为手段，重组再造企业的经营行为，充分调动一切积极因素，以实现企业目标的全面、一致化的营销 2. 关系营销：关系营销是企业与关键成员（顾客、供应商、分销商）建立长期满意的关系，以保持长期的业务和绩效的活动过程 3．内部营销：内部营销是指将雇员当作顾客，将工作当作产品，在满足内部顾客需要的同时实现组织目标 4．社会营销：营销不仅仅要从微观角度注重消费者利益、企业利益；而且要从宏观角度注重社会利益，注重企业的社会责任。 五、差异化战略 为了避免商品陷阱，营销者们必须从能使任何事情有差异开始。品牌可以在很多变量的基础上产生差异。差异化需要对消费者有吸引力并与这种产品和服务的方面有关。主要有四个不同的差异化战略： 产品差异化：品牌能够在许多不同的产品和服务的层面上产生差异：产品形式、特色、性能、一致性、耐用性、可靠性、可维修性、风格和设计、以及订货和交货、安装、客户培训、客户咨询和维修保养。除了这些具体

菲利普科特勒-营销管理-读书笔记

《营销管理》第11版读书笔记1 第一章定义21世纪的营销旧经济（传统经济）：基于工业革命和管理制造业基础之上新经济：建立在数字革命和信息管理之上一、新经济下的消费者行为 1. 购买力的巨大提高 2. 可选择更多种类的商品和服务3. 轻松获得关于现实世界的大量信息 4. 轻松的互动订购与接受订单 5. 对商品和服务的比较能力迅速增强二、新经济下的商家所获得的新能力 1. 在更远的距离运作大量的新信息和销售渠道，以促销他们的生意和产品； 2. 可以收集关于市场、顾客、预期顾客和竞争者更完备的信息； 3. 为员工提供通信便利而加快内部交流与沟通； 4. 可以与顾客和预期顾客进行有效的双向交流； 5. 可以更便利地传送广告、赠券、样品和信息给那些有要求的顾客或者允许公司发送这些东西的顾客； 6. 商品和服务传递的个性化； 7. 改进采购、招聘、培训和内外部交流的方式； 8. 实际性地改进市场后勤和运营工作，降低成本，提高准确性和服务质量。三、营销活动的三个阶段 1. 企业家的营销； 2. 惯例化的营销； 3. 协调式的营销四、营销界十种重要概念 1. 商品（goods）; 2. 服务（services）； 3. 体验（experiences）; 4. 事件（events）; 5. 人物（persons）； 6. 地点(places)； 7. 财产权(properties)； 8. 组织(organizations)； 9. 信息(information)； 10. 观念(ideas)。五、营销管理定义1、美国市场营销协会：营销是计划和执行关于商品、服务和观念、定价、促销和分销，以创造符合个人和组织目标的交换

@ 菲利普·科特勒的营销思想概述

菲利普·科特勒的营销思想概述 烟草在线转自慧聪网管理频道作者:赵永安更新日期:2010年1月28日 【字号：大中小| 颜色：浅深红| 打印】 编者按：菲利普·科特勒博士，是现代营销的集大成者，被誉为“现代营销学之父”，他的著作甚多，许多都被翻译为20多种语言，被58个国家的营销人士视为营销宝典。其中，《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。本篇文章将菲利普·科特勒的主要营销思想进行了概括和总结，烟草在线通过摘选本篇文章，希望文章里的营销管理思想能对烟草行业的各位营销管理人员有所启发和借鉴。 烟草在线转自慧聪网管理频道1985年美国市场营销协会正式公布市场营销管理的概念是；“市场营销（管理）是为创造达到个人和机构目标的交换，而规划和实施理念、产品和服务构思、订价、促销和配銷的过程。”菲利普·科特勒博士对这一定义的解释是：“这个定义承认市场营销管理是一个过程，包括分析、规划、执行和控制；它覆盖了理念、商品和服务；它以交换概念为基础，目标是满足各方的需要。” 科特勒博士对市场营销的管理问题进行了明确，阐述了市场营销管理者的基本任务，这就是研究消费者的需求，分析消费者需求的差异，规划所要生产的产品和营销计划，做好营销计划的执行和调控。先生并且十分明确地说明营销管理的本质就是需求管理的深刻道理。 他的营销管理思想还体现在对营销活动整体分析：“市场营销是分析、规划、执行和严密控制，制定营销计划，旨在实现产品价值的自愿交换，为了实现组织的目的和市场目标。很大程度上依赖于组织对目标市场需求和欲望设计和调查资料的提供，并利用有效的定价、广告和配銷，激励和服务市场。” 笔者根据科特勒博士的主要著作和在其他场合的言论，将他的营销管理思想概括为以下几点： 第一，营销管理是一个管理过程。这个过程就是指从分析到规划，从规划到执行，从执行到控制的全部内容。如果企业只将营销管理看作是对产品销售管理的话，那么，从根源上就偏离了营销管理的本意，自然在市场操作上出现营销失效的问题。从目前市场实际操作上分析，我们不难看出很多企业和营销管理者并没有真正理解营销管理的深刻含义。 第二，营销管理需要深入地研究市场。尤其是针对客户和消费者，因为营销管理的实质就是需求管理，客户或消费者的需求体现在八个方面：其一，负需求；其二，无需求；其三，潜在需求；其四，下降需求；其五，不规则需求；其六，饱和需求；其七，过度饱和需

《营销管理——菲利普科特勒》读书报告

科特勒《营销管理》读书报告 终于把科特勒的《营销管理》看完，算是一个小的里程碑。首先学习了几个书中概念，在这里通过自己的语言言简意赅的说一下： 1、需要、欲望和需求的区别。简单的说，需要就是人类自发的要求，欲望是特定需要的满意要求；需求很特别了，是有能力购买具体产品的欲望，有能力是核心意思。这个观点澄清了我以前认为需求＝需要的错误认识。营销是影响欲望的活动，并不创造需要。 2、目标市场、定位与细分的顺序：先通过人文、心理、行为的差异来细分市场，然后判断公司在那个特定人群的机会最大，这个人群就是目标市场，首选的目标市场是远远小于细分市场的（这个是我的认识。）再下来是通过目标购买者定位产品，通过这个定位来确定产品的核心利益和价值。 3、品牌：形象的说明就是，提到麦当劳这个品牌，人们就会联想到汉堡、乐趣、孩子、快餐、金色拱门。这些就是企业需要达到的品牌形象。我现在想到我的E家，就联想到宽带和无线，想到商务领航就想到同事的脸，哈哈，估计我的品牌想象力存在严重的问题。 4、营销渠道：这个里面提到了新概念，不是传统的代理和营业厅、还有客户经理，上面这些仅仅是分销渠道。营销渠道有三种：信息传播、分销和服务渠道。分销容易理解，信息传播和服务渠道是我没有听说过的。信息传播渠道，不仅仅指的是广播、电视、信件、海报传单、互联网等这些媒体渠道，还包括人员的面部表情、服饰、零售店的外观（麦当劳的金色拱门。呵呵），还有就是邮件和免费电话、以及电话沟通等。怎么样，过去没有听过，或者不明确吧。呵呵。服务渠道这个概念很难理解，就是指通过提供服务的潜在用户群体的接触，仓库，运输，方便交易的银行和保险公司。不过仔细一想也有道理，用户通过互联网买东西，那么提供交易的网站、用户使用的网上银行、收到邮寄的物品这些方面一方面是用户必要接触的，一方面就给营销和宣传提供了机会。 5、营销计划：核心还是4P，然后加入计划执行、组织、反馈、控制的元素，就构成了一个基本的营销计划。 6、下面说的是概念性的转变，书中描述的趋势，但是这些趋势现在正在逐步蔓延，考虑工作和学习、研究的方向是需要知道。作者总结了14个，我节录我关注的吧。第一个“从自力更生到业务外包转变”，这个在《世界是平的》一书中，把作为推平世界的8个推土机中的一个着重分析了。看来大师们的观点是一致的。第二个“从店门销售到网络销售转变”，昨天看的内容里把互联网的力量分析了一下，实际情况，马云的“阿里巴巴”就是靠网络交易发达的，对于传统的运营商来说，网络销售的这一课是需要立即补上的。第三个“从每个人销售到最佳目标市场销售”，这个观点跟上面所说的细分市场、确定目标市场的原则一样，但是给我们的提醒就是认真分析收入构成，对收入构成的重点的客户群进行加大的营销。第四个“从关注市场份额到关注客户份额”简单的说就是关注每个

读《营销管理 菲利普科特勒》有感

《营销管理——菲利普·科特勒》的读后报告 近期，我就如何从系统上做好营销这个方面，认真地研究并细读了《营销管理——菲利普·科特勒》（十三版）这本书，终于可以在实践了一年多营销工作后，再在系统理论上来读这本着作了。 本书分为八个部分：第一部分《理解营销管理》、第二部分《洞察市场》、第三部分《密切联系客户》、第四部分《培育强大的品牌》、第五部分《开发市场供应物》、第六部分《交付价值》、第七部分《沟通价值》、第八部分《成功地实现长期成长》。稍微浏览了下部分章节，发现菲利普·科特勒的告诉我们，营销的功能太强大了，但是营销的任务是艰巨的，做好营销不是一件简单的事情，营销是需要运气和机遇的，但是营销更需要原则和方法，菲利普?科特勒的经验告诉我，营销是一个系统工程，是一个科学过程。而且我发现这本书的另外一个经典之处在于，整个着作的语言风格非常可观，从语言语气上丝毫感觉不到营销大师的居高临下，而是客观，分析、发展的思维，不得不让人佩服。本期较为仔细的读了本书的第一章《21世纪的市场营销》，本章重点阐述了市场营销的重要性、市场营销学的范畴、基本的营销理念、营销管理的演化：由企业主导转向市场主导、成功营销管理的特征等几个主要内容。 书中的思想是围绕着满足顾客来展开公司的各项战略布置，看起来很有道理，很对，但是反观中国的公司，至少是我们了解的，都不是这样做的，就拿我们公司来说，以营销管理这本书的理论评价我们公司，简直是逆足狂奔啊，姑且认为是实力不够不得已而为之的吧，由此，我想营销管理这本书可以认为是一个公司最理想的生存状态和策略吧，可以定之为最高目标。所

以在看这本书的时候我们最好用批判或者存疑的眼光去看待。 该书完全可以称得上现代营销学的奠基之作，它改变了主要以推销、广告和市场研究为主的营销概念，扩充了营销的内容，将营销上升为科学。市场营销不仅仅是推销术的华丽版本，和创新一样，它是企业最重要的功能之一。 提出“优秀的企业满足需求；杰出的企业创造市场”的观点。在科特勒之前，市场营销是4P营销组合（product：产品，pricing：价格，place：地点，promotion：推销）的同义词，随着市场营销概念的不断拓宽，重新定义4P成为当务之急，科特勒在他的着作中提到：“企业必须积极地创造并滋养市场”。“优秀的企业满足需求；杰出的企业创造市场。”是他的名言。 市场营销学涉及市场安排、市场调查以及客户关系管理等，科特勒曾经写到，市场营销是“创造价值及提高全世界的生活水准”关键所在，它能在“赢利的同时满足人们的需求。”他一直试图将有关市场营销的探讨提升到产品与服务之上，他深信世界上最有成就感的市场营销工作应该“带给人们更多的健康和教育，使人们的生活质量有根本的改观。” 致力于研究互联网对市场营销概念的影响。他为全方位营销下的定义是“公司将创业资源的安排、供应链的管理和客户关系管理等信息能量整合在一起，以换取市场上的更大成功。”这就需要利用互联网、企业内部网络和外部网络，组合成合作网络以取得发展，它将是全方位的，因为市场营销不再被看作是以各个部门为单位，不相往的活动，它还必须成为“企业中供销链和合作网络的设计师。” 市场营销必须成为商业活动的中心，它的重点必须是在客户身上：“在一个产品泛滥而客户短缺的世界里，以客户为中心是成功的关键。”他审视了亚

菲利普科特勒的水平营销和垂直营销理论分析

菲利普·科特勒的水平营销和垂直营销理论解析 营销学之父菲利普·科特勒的著作，被公认为营销宝典。《水平营销》中是大师最有阻碍力的著作之一。 菲利普.科特勒：被公认为现代营销学之父，制造了完整的营销理论，培养了一代又一代美国大型公司的企业家。在美国超大型跨国企业的成长中，科特勒作出了巨大贡献。 目前，科特勒是美国西北大学凯洛格治理研究生院的杰出教授，曾获芝加哥大学经济硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位，以及哈佛大学数学博士后和芝加哥大学行为科学博士后。

有两种截然不同的创新之道：一种是在某一特定市场内部的调整；另一种是通过对产品作适当改动，来产生新用途、新情境、新目标市场以开创新类不，从而重组市场。 我们称第一种为纵向营销，第二种为水平营销。它是一种重组已知信息，通过更富探究性、可能性、诱导性的创新思维，从微观过渡到宏观。 纵向营销，要求企业必须首先界定市场，利用市场定义来制造竞争优势。水平营销则基于拓展产品的需求、用途、目标或情境来努力开拓市场。只是，这意味着需要改变我们的产品。下面几种产品正是运用水平营销理念来进行改变，达到出奇制胜的目的： ●健达出奇蛋在巧克力中增加了玩的用途。 ●麦条给原本专作早餐的麦片增加了快餐的情境。

●Actimel给酸奶增加了抗菌的需要。 ● 网吧给咖啡馆增加了上网的用途。 ●好奇训练裤增加了目标市场：那些不需要尿片的儿童。 ●芭比娃娃增加了青青年玩洋娃娃的需要。 ● 随身听增加了在现有的解决方法都不可能的场合中播放机的用途。 因此，水平营销意味着对产品进行重大的改变，其结果与纵向思维的结果大不相同，最终的创意也许意味着要对市场、渠道，乃至公司的使命重新界定。水平营销将探究所有纵向营销无法抵达的领域。因此，其最与众不同之处在于思维方式：通过改变产品以增加需要、用途、情境或目标市场，来对产品进行重组。

菲利普·科特勒《营销管理》13版中文授权讲义第04章

本章问题 1.何谓基于顾客价值的营销？ 2.公司如何传递顾客价值、满意和忠诚？ 3.顾客的终身价值是什么？营销者如何将其最大 化？ 4.公司如何培育强大的顾客关系和顾客资产？ 5.什么是数据库营销？为什么它是重要的？Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 4-2

?营销和顾客价值?培养顾客关系?建立顾客资产 ?顾客盈利能力 ?最大化顾客终生价值 ?品牌资产和顾客资产?数据库营销 ?星巴克 ?营销视野： 价值链 ?创新营销： 惠普挑战戴尔 ?营销在中国： 华纳如何应对中国的盗版光盘市场 ?营销视野： 赢回失去的顾客 ?案例：百胜（中国） 本章内容 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 4-3

价值链 价值链确定了业务中创造价值和导致成本的9项战略相关的活动。其中，有5个核心业务 流程：市场认识流程、新产品实现流程、顾客 获取流程、顾客关系管理流程、供货管理流程。 在实现这些核心流程的过程中，公司培养核心 竞争力，产生形成竞争优势的独特能力。 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 4-4

价值传递过程 Copyright ? 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 4-5

读科特勒的《营销管理》有感读后感

读科特勒的《营销管理》有感读后感 读《营销管理》时用的就是科特勒最新版的市场营销管理英文版教材。很遗憾的是，当时没有时间细读那么多的书，光案例就够我们折腾了。在此惭愧地告诉诸位，当时连很多营销概念都不懂。下面是为您收集的读科特勒的《营销管理》有感，欢迎阅读! 最近读了一本书，严格说是一本教材，即菲利普·科特勒的《营销管理》，644页。 因为菲利普·科特勒的盛名，因为《营销管理》的名气，我才决定膜拜阅读的。 这本书共644页，庞大的数字，可怕可怕，但我还是坚持了下来。当然，我没有精读，只是粗略地读了一遍。 其实，我真不知道该如何评价这本书。我读到一半时，越觉得不对劲，怎么科特勒先生自己写的书里还会出现“菲利普·科特勒在《营销管理》里说”这种字样啊。后来，我上网查了下，果真出问题了，这本压根不是大师写的那本《营销管理》，而是哪位仁兄山寨出来的并且名字都一样，我被骗了。之后，我在想，要不要继续下去呢?几番纠结后，我还是决定读到底。 其实，这本山寨版写得还是挺全面的。只是，像这种学术专著类的文章，学院式枯燥乏味的写作风格，读起来真的很让人蛋疼，甚至有放弃的冲动。我觉得，读这本书跟读政治书差不多，看着看着，感觉那些道理我也懂，都是些不痛不痒的论述。可是，一合上书本，

你让我复述刚才学到了什么，我还真不知自己学会了什么，说不出来，哑口无言。我想，可能是它理论性太强的缘故吧。 有时候，我觉得这种书用来作学术论文还是不错的，但如果用它来作市场实战操作指导的话，你立马会发现它一无是处。比如，让你给一家实体店铺写份可操作性的营销策划，你想想，这本山寨版的《营销管理》能给你提供什么具体的思路吗?答案是，不能。当然，不是说这种书不好，只是它的立意太高，格局太大，它可能给了你战略思想，但绝对无法给你具体的战术。这就好比练武，这种书就像内功心法，它能增强你的内功，却无法教你一招半式。所以，有时候我想，我就是把整本书都背熟了，我最终也只适合考场，不适合战场。 最近我发现，每读一本书或者一篇文章前，光看题目，我会对它充满着无限遐想和期待。可是，读完以后，往往让我大失所望。原因是，书文的内容，和我脑海里想象的内容大相径庭，不是我想要的。比如，这本《营销管理》。我一直以为，我读了之后，会对“营销管理”有更深的认识，但结果恰恰相反。作者写的“营销管理”并不是我之前脑海里想象的那种“营销管理”，很奇怪吧。但是，你若让我阐述一下我想象中的“营销管理”是什么样的，我也说不上来。所以，我常常很被动，找不到适合自己的书，找不到想要的书，这就导致我常花了大把的时间，却劳无所得，徒劳无功，没有收获，悲剧啊悲剧。 当然，这本书也不是那么的烂，至少它普及了营销方面的理论知识，并且我还了解了好几个新的名词。老实说，这种书我还写不出来呢，因为它的专业性和理论性太强，不是我的风格。

读营销管理菲利普科特勒有感

读营销管理菲利普科特 勒有感 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

《营销管理——菲利普·科特勒》的读后报告近期，我就如何从系统上做好营销这个方面，认真地研究并细读了《营销管理——菲利普·科特勒》（十三版）这本书，终于可以在实践了一年多营销工作后，再在系统理论上来读这本着作了。 本书分为八个部分：第一部分《理解营销管理》、第二部分《洞察市场》、第三部分《密切联系客户》、第四部分《培育强大的品牌》、第五部分《开发市场供应物》、第六部分《交付价值》、第七部分《沟通价值》、第八部分《成功地实现长期成长》。稍微浏览了下部分章节，发现菲利普·科特勒的告诉我们，营销的功能太强大了，但是营销的任务是艰巨的，做好营销不是一件简单的事情，营销是需要运气和机遇的，但是营销更需要原则和方法，菲利普?科特勒的经验告诉我，营销是一个系统工程，是一个科学过程。而且我发现这本书的另外一个经典之处在于，整个着作的语言风格非常可观，从语言语气上丝毫感觉不到营销大师的居高临下，而是客观，分析、发展的思维，不得不让人佩服。本期较为仔细的读了本书的第一章《21世纪的市场营销》，本章重点阐述了市场营销的重要性、市场营销学的范畴、基本的营销理念、营销管理的演化：由企业主导转向市场主导、成功营销管理的特征等几个主要内容。 书中的思想是围绕着满足顾客来展开公司的各项战略布置，看起来很有道理，很对，但是反观中国的公司，至少是我们了解的，都不是这样做的，就拿我们公司来说，以营销管理这本书的理论评价我们公司，简直是逆足狂奔啊，姑且认为是实力不够不得已而为之的吧，由此，我

菲利普科特勒营销管理第13版知识要点归纳第四部分——培育强大的品牌

第四部分——培育强大的品牌 第九章——创建品牌资产 本章重点关注以下问题： 1.什么是品牌，品牌化是如何运作的？ 2.什么是品牌资产？ 3.如何创建、测量和管理品牌资产？ 4.在发展品牌化战略中有那些重要决策？ 回答： 1.品牌是一个名称、术语、标志、符号或设计，或者是它们的结合体，已识别某个销售商的产品或服务，使其与他们的竞争者的产品与服务区分开来。 品牌化是赋予产品或服务以品牌的力量。他的根本就是创建产品之间的差异。营销者需要通过赋予名称以及其他识别元素教会消费者产品是“谁”，他是干什么的，消费者为什么要在乎她。品牌化创建了一种心智结构，帮助消费者组织有关产品和服务的知识，在某种程度上明确他们的决策，在这个过程中为公司创造价值。品牌化战略要成功并且创建品牌价值，就必须是消费者确信在该产品或服务中，品牌中间确实从在有意义的区别。 2.品牌资产是赋予产品或服务的附加价值。它反映消费者有关品牌的想法、感受以及行动的方式上，同样他也反应品牌为公司所带来的价格、市场份额以及盈利能力。 3.从营销管理的角度看，品牌资产的驱动因素包含以下三个方面： （1）构成品牌元素和识别的初始选择（品牌名称、网址、标识、象征、形象人物、代言人、口号、歌曲、包装以及标记）； （2）产品或服务以及相应的营销活动和营销支持方案； （3）其他与一些实体联系起来的可以间接转移给产品的联想（一个人、地方或事件）。 建立品牌资产还要从个以下几个方面着手： （1）选择品牌元素。品牌元素是那些可以识别并区分品牌的特征化设计；（2）设计全面营销活动。品牌并不仅仅通过广告建立的，顾客通过一系列的联系和接触点来了解一个品牌：个人观察及使用、口碑、与公司员工的互动、网上或者电话体验，以及付费交易经历。全面营销人员在设计品牌创建营销方案时强调三大重要的新理念：个人化、整合化和内在化。 （3）次级联想的杠杆作用。这种方法实际上是“借”，即将品牌与那些可以把意义传递到消费者记忆中的其他信息联系起来，从而创建品牌资产。 下面探讨如何测量品牌资产： 测量品牌资产的方法主要有二：间接方法是通过识别和追踪消费者品牌知识结构来评估品牌资产的潜在价值；直接方法是评估品牌知识对消费者对于营销的不同方法反映的实际影响。这两种方法是互补的，营销人员可同时使用它们。 下面探讨如何管理品牌资产 （1）品牌强化。品牌资产通过营销活动一致性的传达品牌意义而得到强：品牌代表什么产品，它的核心利益是什么，他满足什么样的要求；品牌是如何使产品看起来更优良，哪种强大的、令人喜爱的、独特的品牌联想应该从在于消费者的头脑中。

菲利普科特勒营销管理理论

菲利普.科特勒营销管理理论菲利普.科特勒博士，是现代营销集大成者，被誉为“现代营销学之父”，任西北大学凯洛格管理学院终身教授，是西北大学凯洛格管理学院国际市场学S.C.强生荣誉教授。美国管理科学联合市场营销学会主席，美国市场营销协会理事，营销科学学会托管人，管理分析中心主任，杨克罗维奇咨询委员会成员，哥白尼咨询委员会成员。他是许多美国和外国大公司营销战略和计划、营销组织、整合营销上的顾问。这些企业包括：IBM、通用电气、ATT、默克、霍尼韦尔、美洲银行、北欧航空、米其林等等。他是美国营销协会第一届”营销教育奖“的获得者，也是唯一一位三次《营销杂志》年度最佳论文奖----艾法.卡帕.普西奖的得主。1、提出”优秀的企业满足需求；杰出的企业创造市场“的观点。在科特勒之前，市场营销是4P营销组合（product：产品，pricing：价格，place：地点，promotion：推销）的同义词，随着市场营销概念的不断拓宽，重新定义4P成为当务之急，科特勒在他的著作中提到：”企业必须积极地创造并滋养市场。“”优秀的企业满足需求；杰出的企业创造市场。”是他的名言。市场营销学涉及市场安排、市场调查以及客户关系管理等，科特勒曾经写到，市场营销是“创造价值及提高企业全世界的生活水准”关键所在，它能在“赢利的同时满足人们的需求。”他一直试图将有关市场营销的探讨提升到产品与服务上，1987年出版的《高度可见性》就是围绕着市场营销的地点、理念和知名度展开的，他的一些论著专门针对特殊的听众，其中包括了非营利性机构、宗教、甚至博物馆等。他深信世界上最有成就感的市场营销工作应该”带给人们更多的健康和教育，使人们的生活质量有根本的改观。“2、致力于研究互联网对市场营销概念的影响。科特勒在他的《科特勒营销新论》中有深入的阐述，他为全方位营销下的定义是”……公司将创业资源的安排、供应链的管理和客户关系管理等信息能量整合在一起，以换取市场上的更大成功。“这就需要利用互联网、企业内部网络和外部网络，组合成合作网络以取得发展，它将是全方位的，因为市场营销不再被看作是以各个部门为单位，不相往来的活动，它还必须成为”企业中供销链和合作网络的设计师。“ 市场营销必须成为商业活动的中心，它的重点必须是在客户身上：”在一个产品泛滥而客户短缺的世界里，以客户为中心是成功的关键。“他审视了亚马逊等公司，亚马逊似乎具有很大的竞争优势，因为它没有庞大的固定资产，但是它必须在市场营销上下功夫，以建立品牌形象，维系客户的忠诚度。3、提出全面营销观念全面营销观念的基础是发展、设计和执行营销计划、过程及活动，它们在这些领域中各自具有宽广度且相互依赖。全面营销理论认为营销应贯穿于”事情的各个方面“，而且要有广阔的、统一的视野。全面营销涉及四个方面：关系营销、整合营销、内部营销和社会责任营销。关系营销：旨在与关键者----顾客、供应商、分销商和其他营销伙伴----建立令人满意的长期相互关系以赢得和维持业务。关系营销需要在合作者中建立强有力的经济、技术和社会联系。整合营销：营销者的任务是设计营销活动和整合全部营销计划，为消费者创造、传播和传递价值。整合营销的两大主题是，传播和传递价值要通过不同的营销活动；以合作效益最大化来调整不同的营销活动。内部营销：即确保组织中每个人有适当的营销准则，尤其是高管人员。内部营销的任务是雇佣、培养、激励那些能服务好顾客的员工。内部营销发生在两个层次，一方面，各种不同的营销职能（销售人员、广告、客户服务、产品管理、市场调研）须协调工作。另一方面，营销需要其他部门的支持，其他部门也必须考虑顾客。社会责任营销：组织的任务是确定诸目标市场的需要、欲望和利益，并以保护或者提高消费者和社会福利的方式，比竞争者更有效、更有利地向目标市场提供所期待的满足。4、差异化战略为了避免商品陷阱，营销者们必须从能使任何事情有差异开始。品牌可以在很多变量的基础上产生差异。差异化需要对消费者有吸引力并与这种产品和服务的方面有关。主要有四个不同的差异化战略。产品差异化：品牌能够在许多不同的产品和服务的层面上产生差异：产品形式、特色、性能、一致性、耐用性、可靠性、可维修性、风格和设计，以及订货、交货、安装、客户培训、客户咨询和维修保养。除了这些具体的要素之外，品牌定位的另外一个通常的要素是”最佳的质量“。产品优