研究生英语高级教程unit1译文

参考译文

从“ 美国梦” 中醒来

没有发展前途的工作和昂贵的大学学费可能阻断社会地位的提升。

阿伦·伯恩斯坦

[1］最近人们常常谈论美国的“沃尔玛现象”——美国就像零售巨头“沃尔玛”一样，千方百计控制成本从而将价格降到最低。但多年来，即便在经济迅速发展的20 世纪90 年代，美国各大企业早已引入了沃尔玛式的策略来控制劳动力成本。他们采取了各种办法，诸如雇佣临时工和兼职人员、同工会斗争、消除内部晋升机制，以及将制造环节外包给国内外人力成本较低的承包商。

[2]尽管这些策略在降低消费品价格方面成效显著，但在其他方面却造成严重损失。一本名曰《低工资的美国：企业主如何再造岗位就业机会》的新书中提到，超过劳动力人口总数1/4 的约3 400 万名工人因工资低、工作没有前途而陷入困境。此外，很多中等收入的高级技术人员的工作机会也在减少，因为企业正将工作外包给分包商和临时代理机构，并将更多的白领工作转移到中国和印度。

[3]这种情况动摇了美国社会最受重视的价值观之一：使国民有能力在有生之年不断提高经济地位。以前，大多数美国人，即便技能不高也能找到薪水低的门房或工厂工作，当有了工作经验并拿到更高的工资时就逐渐上升到中产阶级。但在20 世纪70 年代，第二次世界大战后生产的繁荣消退之际，社会地位提高的劳动者人数开始减少。80 年代，全球化和科技的发展使蓝领阶层的工资大幅度下滑，工人向上升迁的趋势更大大减弱。

[4]在生产力回升、经济蓬勃发展的20 世纪90 年代，许多专家曾指望上述趋势可以逆转。诚然，那时的收益颇多。人才紧缺的劳动力市场几乎使每个人的工资都在上涨，从而使长期以来工资不断下降的状况有所好转。大学入学率和房屋拥有量快速飙升，“美国梦”惠及更多的家庭。连社会最底层的人都享受到了低利率和更高工资带来的好处。根据纽约大学经济学教授埃德华?N?沃尔夫所作的一项研究，就连当时最贫困家庭（以资产净值少于5 000 美元为衡量标准）的数量都略有减少。

[5]但令人惊讶的是，新的研究表明，30 年中最好的经济态势都没能重振美国人一向沾沾自喜的“向上升迁”的传统。这些新的研究对一些个人和家庭进行了多年的跟踪调查，向我们展示了一幅自相矛盾的画面：在20 世纪90 年代，尽管当时美国的财富急剧膨胀，靠网络起家的百万富翁数以千计，传统的企业却在砍断职业的晋升阶梯，以致那10年中能够提升经济地位的人比以前更少了。

[6］根据劳工统计局的两位经济学家乔纳森?D?费希尔和大卫?S?约翰逊对截至2001年10 年间的收入趋势所做的分析，在20 世纪90 年代，相对的地位变迁率（即收入档次提高和下降的美国人占人口总数之百分比）下降了两个百分点，降至62%。两个百分点听起来可能不算什么，但想想处于飞速发展的美国经济原本可以为人们提供多得多的升迁机会，那么下降两个百分点就是坏消息了。芝加哥大学经济学教授、诺贝尔奖获得者詹姆斯?J?海克曼说，从本质上看，“近些年的一大发现就是过去美国社会有很强的上下流动性，而现在不是了。”

[7]实际上，两位波士顿联邦储备银行的经济学家对30 年间家庭收入的分析表明，不论收入水平高低，10 年间滞留于同一个收入档次的人数在20 世纪90 年代有所增长。所

以，尽管经济的繁荣使门房和办事员的工资在20 世纪90 年代末上升了5%~10%，他们中很多人仍是门房和办事员，只有很少人争取到收入较高的位置。拿伊梅尔达?罗曼来说，她在密尔沃基一家非营利性机构做咨询工作，年薪为3 万美元，折算通货膨胀因素后，这位33 岁的单身母亲的收入水平和她十几年前做校车司机所挣的2.7 万美元差不多。罗曼希望能回到大学去进修，为前程增加砝码。她说：“如今很难找到可以逐步得到提升的工作，而有个学士学位就多些竞争力。”

[8]罗曼面临的情况是社会经济渐渐出现了阶层分化。如今能否晋升越来越取决于大学学历，而取得大学学历的人大多是其父母已具备经济实力或受过文化教育。问题是，对大多数来自低收入家庭的学生来说，至关重要的文凭是遥不可及的。虽然高收入家庭的子女进入大学的人数剧增，但越来越多的贫困家庭的子女只上得起社区大学，而这类大学通常不授予学士学位。2001 年拿到学位的贫困学生比率不足5%，跟30 年前没什么两样。这一结论是托马斯?G?莫申森根据人口调查局的数据分析得出的，他在衣阿华州的俄克鲁萨出版了一份教育时事通讯。

[9]随着那些没有或不能取得学位的人滞留在社会底层，“一代更比一代强”的进步趋势—-美国社会生活的主流—-逐渐消逝。去年，惠奇塔州立大学社会学教授大卫?W?莱特与其两位同事更新了1978 年的一项有代表性的个案研究，此研究关注的是子辈相对于父辈在社会和经济地位方面进展如何。综合教育、收入和职业几方面因素对社会阶层做出定义之后他们发现，社会经济地位最低的3 个阶层的家庭中，20 世纪90 年代的子辈较之60 年代的子辈提高社会地位的可能性变小。研究报告的作者们发现，截至1998 年，其父辈社会地位处在最底层的子辈当中，只有10% 的人成功地进入了上层社会。相比之下，根据1978 年的那次研究，在1973 年这一数字是23%。与此类似的是，在20世纪90 年代，在其父辈属于社会中上层的家庭中，子辈们只有51% 保持了与父辈同等的经济地位或超过了其父辈。而在60 年代，这一比率是63%。

[10]麦克尔?A?迈克里曼和他的家庭就是一个例子。迈克尔现年33 岁，有两个小孩，是宾夕法尼亚州新荷兰的居民。他过去10 年里一直在诸如“达美乐”和“必胜客”这种比萨饼连锁店里工作。他通过努力最终当上了副经理，但却发现，要是做个运输司机他能挣得更多，每小时算上小费可以挣9 至12 美元。他和做酒店接待员的妻子每年只挣4 万美元。这跟他做炼钢工人的老父亲大卫?I?迈克里曼每年6 万美元的收入相比差得远了。迈克尔说：“我省吃俭用，节省每一分钱，为孩子们积攒上大学的学费。我们夫妻俩都是因为交不起学费而没能上大学。”

[11]恢复美国国民社会地位上升力不是“知道要做什么”的问题，而是“要设法使之实现”的问题。多年来，专家们对学校教育弊端的谴责声不断，但整顿这些问题要作长期艰苦的努力。同样，虽然大学越来越难进的问题屡遭警示，但即便在财务盈余的年代教育基金短缺也是个难以解决的问题。有个激进的办法是：给大学以中学的待遇，即由纳税人负担公益开支。总统候选人、参议员约翰?爱德华兹提出过，在所有社区大学和公立大学里，如果有大学生肯在一周内工作10 个小时，就免除该生第一年的学费。这也许永远不可能实现，但很显然，如果说美国在黄金年代没能摆脱悄然之中渐渐凝滞的社会流动性，它应该从现在开始有意识地做些改变，以扭转趋势。

研究生英语综合教程(上)熊海虹课文翻译

Unit One 核心员工的特征 大卫·G．詹森1核心员工究竟是什么样子的?几乎每次进行调查时，我都会从雇主们那里听到“核心员工”这个名词。我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理，给我解释一下。“每家公司都有少数几个这样的员工，在某个专业领域，你可以指望他们把活儿干好。 在我的小组中，有七名化工流程工程师和生物学家，其中有那么两三个人是我赖以生存的，”他说，“他们对我的公司而言不可或缺。当请你们公司替我们招募新人的时候，我们期待你们会去其他公司找这样的人：其他公司经理不想失去的员工。我们只招募核心员工。” 2这是一段充满了鼓动性的谈话，目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰富的员工们做一次职业变更。他们想从另一家公司招募核心员工。然而，每家公司也从新人中招人。他们要寻找的是完全一样的东西。“我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进行对照。假如他们看起来有同样特征的话，我们就在他们身上赌一把。”只是这样有点儿冒险。 3“这是一种有根据的猜测，”我的人事经理客户说。作为未来的一名员工，你的工作是帮助人事部经理降低这种风险，你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工。 4特征1：无私的合作者 职业顾问和化学家约翰·费策尔最早提出了这个特征。关于这个特征，人们已经写了大量的文章。它之所以值得被反复谈及，是因为这一特征是学术界和企业间最明显的差别。“这里需要合作，”费策尔说，“企业的环境并不需要单打独斗，争强好胜，所以表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了。在企业环境中，没有这样的思维方式就不可能成功。” 5许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。因为生命中有那么长一段时间他们都在扮演一个独立研究者的角色，并且要表现得比其他年轻的优秀人才更出色。你可以藉此提高在公司的吸引力：为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科的科学家们合作——并且为你的个人履历上的内容提供事迹证明。这个方法，加上你在描述业绩时开明地使用代词“我们”，而不是“我”，能使公司对你的看法从“单干户”转变成“合作者”。更为有利的是，要在你实验室内部，以及在和你们实验室合作的人们之间，培养一个良好声誉：一个鼓励并发动合作的人——还要保证让那些会接听调查电话的人们谈及你的这个品质。 6特征2：紧迫感 唐-豪特是一位给aaas.sciencecareers@org 网站论坛频繁写稿的撰稿人。他之前是一名科学家。许多年前他转向了企业，并一直做到高级管理的职位。他在3M公司一个部门负责策略和商业开发工作，这个部门每年上缴的税收高达24亿多美元。他就是一个重视紧迫感的人。 7“一年365天，一周7天，一天24小时，生意始终在进行，那意味着一年365天，一周7天，一天24小时，竞争也同样在进行，”豪特说，“公司取胜的方法之一就是要更快地到达‘目的地’。这就是说，你不仅要把所有能支持公司快速运转的功能都调动起来，而且还得知道如何决定‘目的地’是哪里。这样，不仅对那些行动快速的人们，也对那些思维敏捷，并有勇气按自己的想法行事的人们都提出了要求。这需要全公司各部门的运作，而不仅仅是管理部门的工作。” 8特征3：风险容忍度 企业要求员工能承受风险。“一名求职者需要表现出仅凭不准确、不完整的信息就做出决策的能力。他或她必须能接纳不确定因素并冒着风险做出结论，”一位客户在职业描述中写道。 9豪特赞同这一说法。“商业成功通常有这样一个特质：那就是能接受不确定因素和风险——个人的，组织上的和财务上的。这就让许多科学家感到不适应，因为学术上的成功其实是依靠认真而严谨的研究。更进一步说，伟大的科学常常是由找寻答案的过程和答案本身两者同时来定义的。因此科学家们往往沉迷于过程。在企业里，你需要了解过程，但最终你会迷上答案，然后根据你认为该答案对你的企业所具有的意义来冒风险。像这样敢冒风险是一套技能组合，是所有雇主在他们最好的员工身上所寻找的东西。”

研究生英语读写译教程1_18单元翻译练习答案

Unit 1 翻译技巧（一） 翻译概述 1.把下面的英语段落翻译成汉语。 没有哪个政治体制是完美的；但是很多美国人都会告诉你，如果他们会嫉妒 我们的一样东西的话，那就是我们英国传统的为期三周的大选，因为它的简洁就 是一种仁慈----是对选民和政治家们双方的仁慈：他们拿它跟美国四年一度的总 统选举中进行的那些耗时几个月的战争相比。 2. 把下面的汉语段落翻译成英语。 Someone has once prophesied that once cigarettes disappear from the surface of the earth, the whole world may be in chaos. This might be an exaggeration, but the danger of smoking should not be underestimated. Smoking is a curse affecting the whole globe. Let’s put foreign countries aside. China alone has hundreds of millions of smokers. Addicted smokers often say that it would be more difficult for them to endure the suffering of two hours without smoking a cigarette than a day without having meals. Smoking pollutes the air and endangers the health, consequently increasing the incidence of lung cancer greatly. Unit 2 翻译技巧(二) 直译与意译 1. 用直译法翻译下列的词语、惯用语和句子： （1）开胃酒（2）水果蛋糕（3）童装（4）人工语言（5）门铃 （6）访问学者（7）走下坡路（8）扣帽子/加标签于某人（9）随大 流（10）overtime pay （11）peanut oil （12）rice flour （13）academic journal （14）woman editor （15） evening paper （16）tear up by the roots

研究生英语综合教程(课后习题答案)

Unit One Task 1 1.A 2.C 3.B 4.C 5.D 6.D 7.D 8.C 9.A 10.D 11.A 12.B Task 2 1.public(c) 2.discipline(b) 3.strength(a) 4.reference(a) 5.strength(d) 6.public(a) 7.demonstrated(b) 8.discipline(c) 9.references(c) 10.personality(a) 11.discipllining(d) 12.demonstrates(a) 13.public(d) 14.reference(b) 15.personality(c) Task 3 1.employment 2.paid 3.adjust 4.setting 5.discouraged 6.credit 7.cite 8.demonstrate 9.teamwork 10.rules Unit Two Task 1 1.A 2.B 3.B 4.C 5.B 6.A 7.B 8.C 9.A 10.C Task 2 1. bud (n.); budding (adj.) 2. access (n.); access (v.) 3. taste (n.);tasted (v.) 4. fool (n.); fooling (v.) 5. produces (v.); produce (n.) 6. garnish (v.); garnishes (n.) 7. reigns (v.); reign (n.) 8. concern (n.); concerned (v.) 9. named (v.); name (n.) 10. practiced (v.); practice (n.) Task 3 1) integration 2) choice 3) handed 4) aspiring 5) steaming 6) masterpieces 7) pleasure 8) partake 9) amazing 10) presented Unit Three Task 1 1.A 2.B 3.C 4.B 5.A 6.B 7.C 8.A Task 2 1. stack up against 2. struck a chord 3. amounted to 4. chopping off 5. appeal to 6. pick up on 7. turned out 8. fade away 9. brought together 10. pulled off 11. thrust upon 12. be kept clear of Task 3 1) swirling 2) delivered 3) glowed 4) intervals 5) converge 6) wanderings 7) navigate 8) jealousy 9) presence 10) absorbed Unit Four Task 1 1.A 2. A 3. C 4. B 5. B 6. C 7. D 8. C 9. A 10. C Task 2 1. maintained (a) 2. romantic (a)

研究生英语高级教程-1单元-Move-Over--Big-Brother

Move Over, Big Brother 1.Living without privacy, even in his bedroom, was no problem for Louis XIV. In fact, it was a way for the French king to demonstrate his absolute authority over even the most powerful members of the aristocracy. Each morning, they gathered to see the Sun King get up, pray, perform his bodily functions, choose his wig and so on. 2.Will this past—life without privacy—be our future? Many futurists, science fiction writers and privacy advocates believe so. Big Brother, they have long warned, is watching. Closed-circuit television cameras often track your moves; your mobile phone reveals your location; your transit pass and credit cards leave digital trails. Now there is the possibility that citizens are being watched. 3.But in the past few years, something strange has happened. Thanks to the spread of mobile phones, digital cameras and the internet, surveillance technology has become far more widely available. Bruce Schneier, a security guru, argues that a combination of forces—the miniaturisation of surveillance technologies, the falling price of digital storage and ever more sophisticated systems able to sort through large amounts of information—means that “surveillance abilities that used to be limited to governments are now, or soon will be, in the hands of everyone.” 4.Digital technologies, such as camera phones and the internet, are very different from their analogue counterparts. A digital image, unlike a conventional photograph, can be quickly and easily copied and distributed around the world. Another important difference is that digital devices are far more widespread. Most people take their camera phones with them everywhere. 5.The speed and ubiquity of digital cameras lets them do things that film-based cameras could not. In October, for example, the victim of a robbery in Nashville, Tennessee, used his camera-phone to take pictures of the thief and his getaway vehicle. The images were shown to the police, who broadcast descriptions of the man and his truck, leading to his arrest ten minutes later. 6.The democratisation of surveillance is a mixed blessing, however. Camera phones have led to voyeurisms and new legislation to strengthen people?s rights to their own ima ge. In September, America?s Congress passed the “Video Voyeurism Prevention Act”, which prohibits the photography of various parts of people?s unclothed bodies or undergarments without their consent. The legislation was prompted both by the spread of camera-phones and the growing incidence of hidden cameras in bedrooms, public showers, toilets and locker rooms. Similarly, Germany?s parliament has passed a bill that outlaws unauthorized photos within buildings. In Saudi Arabia, the import and sale of camera-phones has been banned, and religious authorities have denounced them for “spreading obscenity”. South Korea?s government has ordered manufacturers to design new phones so that they beep when taking a picture. 7.There are also concerns about the use of digital cameras and camera-phones for industrial espionage. Sprint, an American mobile operator, is now offering one of its best-selling phones without a camera in response to demands from its corporate customers, many of which have banned cameras in their workplaces. Some firms make visitors and staff leave camera-phones at the entrance of research and manufacturing facilities—including Samsung, the South Korean company that pioneered the camera phone. 8.Cheap surveillance technology facilitates other sorts of crime. Two employees at a petrol station in British Columbia, for example, installed a hidden camera in the ceiling above a card reader, and recorded the personal identification numbers of thousands of people. They also

研究生英语读写译教程(上)教材答案

Text A词汇答案 Unit 1 A. 1. were bulging with 2. multitude 3. crave 4. indulge in 5. abandon themselves 6. fastidious 7. mused on 8. soothing B. 1. faculty 2. besiege 3. stick to 4. laborious 5. profusion 6. file out 7. judicious 8. decipher 9. poignant 10. by degrees Unit 2 A. 1. annual 2. opponents 3. distinctions 4. ferociously 5. revered 6. overlooks 7. extra 8. celebrity B. 1. constructive 2 transformation 3. combat 4. status 5. severely 6. falling apart 7. effective 8. discouraged 9. cautious 10. wiped out Unit 3 A. 1. borrowings 2. exuberance 3. is flexible 4. instrument 5. diminishing 6. was bound to 7. accumulate 8. dominant B. 1. bound to 2 expansion 3. inclined 4. accumulate 5. conquest 6. stabilization 7. preserve 8. reduce 9. ingratiate 10. dominant

研究生英语高级教程 第13单元

[1] For most of its history, psychology had concerned itself with all that ails the human mind: anxiety, depression, neurosis, obsessions, paranoia, delusions. Over the decades, a few psychological researchers had ventured out of the dark realm of mental illness into the sunny land of the mentally hale and hearty. Martin Seligman，a psychologist at University of Pennsylvania, wanted to look at what actively made people feel fulfilled, engaged and meaningfully happy. Mental health, he reasoned, should be more than the absence of mental illness. It should be something akin to a vibrant and muscular fitness of the human mind and spirit. What Makes Us Happy [2] So, what has science learned about what makes the human heart sing? More than one might imagine—along with some surprising things about what doesn?t ring our inner chimes. Take wealth, for instance, and all the delightful things that money can buy. Research by Deiner, among others, has shown that once your basic needs are met, additional income does little to raise your sense of satisfaction with life. Neither do education, youth, marriage and sunny days. [3] On the positive side, religious faith seems to genui nely lift the spirit, though it?s tough to tell whether it?s the God part or the community aspect that does the heavy lifting. Friends? A giant yes. A 2002 study conducted at the University of Illinois by Diener and Seligman found that the most salient characteristics shared by the 10% of students with the highest levels of happiness and the fewest signs of depression were their strong ties to friends and family and commitment to spending time with them. “Word needs to be spread,” concludes Diener. “It is i mportant to work on social skills, close interpersonal ties and social support in order to be happy.” Measuring Our Moods [4] Of course, happiness is not a static state. Even the happiest of people—the cheeriest 10%—feel blue at times. And even the bluest have their moments of joy. That has presented a challenge to social scientists trying to measure happiness. That, along with the simple fact that happiness is inherently subjective. To get around those challenges, researchers have devised several methods of assessment. Diener has created one of the most basic and widely used tools, the Satisfaction with Life Scale. Though some scholars have questioned the validity of this simple, five-question survey, Diener has found that it squares well with other measures of happiness, such as impressions from friends and family, expression of positive emotion and low incidence of depression. [5] Just last month, a team led by Nobel Prize winning psychologist Daniel Kahneman of Princeton University unveiled a new tool for sizing up happiness: the day reconstruction method. Participants fill out a long diary and questionnaire detailing everything they did on the previous day and whom they were with at the time and rating a range of feelings during each episode (happy, impatient, depressed, worried, tired, etc.) on a seven-point scale. [6] Seligman, in contrast, puts the emphasis on the remembering self. “I think we are our memories more than we are the sum total of our experiences,” he says. For him, studying moment-to-moment experiences puts too much emphasis on transient pleasures and displeasures. Happiness goes deeper than that, he argues in his 2002 book Authentic Happiness. As a result of his research, he finds three components of happiness: pleasure (“the smiley-face piece”), engagement (the depth of involvement with one?s family, work, romance and hobbies) and meaning (using personal strengths to serve some larger end). Of those three roads to a happy, satisfied life, pleasure is the least consequential, he insists: “This is newsworthy because so many Americans build their lives around pursuing pleasure. It turns out that engagement and meaning

研究生英语系列教材综合教程课文翻译

研究生英语系列教材综合教程(上)课文翻译 Unit 1 核心员工的特征 1核心员工究竟是什么样子的?几乎每次进行调查时，我都会从雇主们那里听到“核心员工”这个名词。我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理，给我解释一下。“每家公司都有少数几个这样的员工，在某个专业领域，你可以指望他们把活儿干好。在我的小组中，有七名化工流程工程师和生物学家，其中有那么两三个人是我赖以生存的，”他说，“他们对我的公司而言不可或缺。当请你们公司替我们招募新人的时候，我们期待你们会去其他公司找这样的人：其他公司经理不想失去的员工。我们只招募核心员工。” 2这是一段充满了鼓动性的谈话，目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰富的员工们做一次职业变更。他们想从另一家公司招募核心员工。然而，每家公司也从新人中招人。他们要寻找的是完全一样的东西。“我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进行对照。假如他们看起来有同样特征的话，我们就在他们身上赌一把。”只是这样有点儿冒险。 3“这是一种有根据的猜测，”我的人事经理客户说。作为未来的一名员工，你的工作是帮助人事部经理降低这种风险，你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工。 4特征1：无私的合作者 职业顾问和化学家约翰·费策尔最早提出了这个特征。关于这个特征，人们已经写了大量的文章。它之所以值得被反复谈及，是因为这一特征是学术界和企业间最明显的差别。“这里需要合作，”费策尔说，“企业的环境并不需要单打独斗，争强好胜，所以表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了。在企业环境中，没有这样的思维方式就不可能成功。” 5许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。因为生命中有那么长一段时间他们都在扮演一个独立研究者的角色，并且要表现得比其他年轻的优秀人才更出色。你可以藉此提高在公司的吸引力：为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科的科学家们合作——并且为你的个人履历上的内容提供事迹证明。这个方法，加上你在描述业绩时开明地使用代词“我们”，而不是“我”，能使公司对你的看法从“单干户”转变成“合作者”。更为有利的是，要在你实验室内部，以及在和你们实验室合作的人们之间，培养一个良好声誉：一个鼓励并发动合作的人——还要保证让那些会接听调查电话的人们谈及你的这个品质。 6特征2：紧迫感 唐-豪特是一位给aaas.sciencecareers@org 网站论坛频繁写稿的撰稿人。他之前是一名科学家。许多年前他转向了企业，并一直做到高级管理的职位。他在3M公司一个部门负责策略和商业开发工作，这个部门每年上缴的税收高达24亿多美元。他就是一个重视紧迫感的人。 7“一年365天，一周7天，一天24小时，生意始终在进行，那意味着一年365天，一周7天，一天24小时，竞争也同样在进行，”豪特说，“公司取胜的方法之一就是要更快地到达‘目的地’。这就是说，你不仅要把所有能支持公司快速运转的功能都调动起来，而且还得知道如何决定‘目的地’是哪里。这样，不仅对那些行动快速的人们，也对那些思维敏捷，并有勇气按自己的想法行事的人们都提出了要求。这需要全公司各部门的运作，而不仅仅是管理部门的工作。” 8特征3：风险容忍度 企业要求员工能承受风险。“一名求职者需要表现出仅凭不准确、不完整的信息就做出决策的能力。他或她必须能接纳不确定因素并冒着风险做出结论，”一位客户在职业描述中写道。 9豪特赞同这一说法。“商业成功通常有这样一个特质：那就是能接受不确定因素和风险——个人的，组织上的和财务上的。这就让许多科学家感到不适应，因为学术上的成功其实是依靠认真而严谨的研究。更进一步说，伟大的科学常常是由找寻答案的过程和答案本身两者同时来定义的。因此科学家们往往沉迷于过程。在企业里，你需要了解过程，但最终你会迷上答案，然后根据你认为该答案对你的企业所具有的意义来冒风险。像这样敢冒风险是一套技能组合，是所有雇主在他们最好的员工身上所寻找的东西。” 10风险容忍度的另外一个要点是求职者对失败的承受度。失败很重要，因为这表示你不怕冒险。所以各家公司总会寻找有可能犯错误并敢于承认错误的求职者。大家都知道如何谈论成功——或者当他们在寻找工作的时候应该知道。但很少有人乐意谈论失败，更少有人知道如何从失败的边缘吸取教训和获得经验。“对我的企业来说，求职者需要坦然地谈论他或她的失败，而且他或她需要有真正的失败经历，而不是特意为面试而杜撰的东西。如果做不到的话，那么这个人冒的风险还不够，”豪特说。 11特征4：善于处理人际关系 瑞克·李奇在迪科德遗传工程公司从事业务拓展。李奇最近才转行到企业，做业务方面的工作。我向他咨询这个重要特征，是因为在他的新业务角色中，人际沟通能力在成功和失败之间发挥着很大的作用。“科学家毕生都在积累知识，培养技术上的敏锐感，”他说，“但为企业工作需要完全不同的东西——人际交往的能力。想转行到企业界的科学家们必须优先考虑他们的社会关系资源而不是技术资源。对一个以前一直根据专业知识水平被评价的人来说，突然之间要根据他的人际交往能力来评价他，真是十分令人恐惧。” 12然而，如果认为只有像李奇那样的生意人才需要熟练的人际沟通技巧，那就错了。事实上，我所遇见的在企业工作的核心费工们之所以取得成功，很大程度上是因为他们能够与公司上下各种各样的人共事。 Unit 4 爱和情感连系 1爱，对于人类的生存是不可或缺的。它既是一种情感，又是一种行为。家庭通常是我们最早和最重要的爱和

研究生英语读写译教程第11health原文翻译及课后答案

5．“我更愿意关注他们的思维方式，而不是他们的性格。通过改变他们的思维方式，就能改变他们的行为。” 课文翻译 有时候做女人或男人，或者做人都很难 我们对自己期望的太多，一旦我们失败我们就情绪低落，简单的生活让人更加开心。 1 许多取得极大成功的女性不久前才坦言自己精神崩溃了，紧接着《每日邮报》的首席专栏作家阿利森·皮尔森在一次急性抑郁症发作之后又艰难地做出了离职的决定。 2 斯蒂芬妮·梅里特，玛丽安·基斯和萨莉·汉普顿这些知名作家都公开向社会承认了她们工作能力严重丧失的问题。其他一些知名人士—比如演员艾玛·汤普森和《加冕街》剧中明星贝弗利·卡拉尔—最近也承认她们一阵阵地遭受急性精神抑郁症的折磨。 3 上周《卫报》中的一篇文章问道—女性们都怎么了？在她们取得所有这些成就的同时，为什么她们患抑郁症的概率是男性的三倍之多？为什么女性中患抑郁症的概率不断攀升？答案多种多样，有的认为是因为男性不常做家务活，有的认为是由于现在女性很晚才生养孩子。 4 然而，考虑到女性患抑郁症的高发率，比起男性，女性真的处境更糟糕的吗？也许—--尽管不一定是因为她们自己认为 女性和男性由于不同的原因，不快乐方式不同。对于女性来说，这些 原因不那么直接。这也就是女性抑郁症更加严重也更难治疗的原因之

一。 5 作为一个一生遭受抑郁症折磨的患者，同时也是个男人— 顺便说一下，男性自杀的概率是女性的三倍— 我知道抑郁的根源除了那些明显的压力因素和遗传因素外，还有不确定性和迷惘两个原因。 6 如果人们清楚地知道她们忧愁的根源，知道能做什么和不能做什么，他们就能摆脱掉很大部分的不快乐。当内心的冲突— 或者说矛盾 — 不停的在脑海里翻腾， 不快乐就演变为抑郁症。 7 矛盾和不确定是当代女性的命运。当代女性一直以来被灌输她们能够“拥有一切”的神话（卫报的作家基拉·科克伦把它称为“完美生活的疯狂追求”），而她们发现自己面对的却是一对接一对不可调和的矛盾，有些是未察觉到的、有些是拒绝接受的。 8 当代女性理所当然地想拥有成功、满意的事业、成为好母亲、好朋友以及当地社区的重要成员。同时她们还想保持性感、或许还要时髦。谁不想这样呢？ 9 然而要把这一切付诸实践实在是太难了,如果你努力成就事业，你就不能和你的孩子们有很多时间相处。反之，把孩子放在首位吧你可能觉得自己又回到了二十世纪五十年代那个女性备受压迫、职场上弱势的时代。这个不可调和的矛盾就足以使任何一个渴望事业的女性的产生很多焦虑和心痛。 10 很多女性既想成为家庭的照料者又想拥有自己的事业。虽然没完 全成为时尚的奴隶，但还是希望自己漂亮而时髦。无论胖瘦她们都热

最新研究生英语系列教材上unit1-原文+翻译

TRAITS OF THE KEY PLAYERS 核心员工的特征 What exactly is a key play？ 核心员工究竟是什么样子的? A “Key Player” is a phrase that I've heard about from employers during just about every search I've conducted. 几乎每次进行调查时，我都会从雇主们那里听到“核心员工”这个名词。 I asked a client — a hiring manager involved in recent search — to define it for me. 我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理，给我解释一下。 “Every company has a handful of staff in a given area of expertise that you can count on to get the job done. “每家公司都有少数几个这样的员工，在某个专业领域，你可以指望他们把活儿干好。On my team of seven process engineers and biologists, I've got two or three whom I just couldn't live without,” he said. 在我的小组中，有七名化工流程工程师和生物学家，其中有那么两三个人是我赖以生存的，”他说， “Key players are essential to my organization. “他们对我的公司而言不可或缺。 And when we hire your company to recruit for us, we expect that you'll be going into other companies and finding just: 当请你们公司替我们招募新人的时候，我们期待你们会去其他公司找这样的人： the staff that another manager will not want to see leave. 其他公司经理不想失去的员工。 We recruit only key players.” 我们只招募核心员工。” This in part of pep talk intended to send headhunters into competitor's companies to talk to the most experienced staff about making a change. 这是一段充满了鼓动性的谈话，目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰富的员工们做一次职业变更。 They want to hire a “key player” from another company. 他们想从另一家公司招募核心员工。 Every company also hires from ranks of newbies, 然而，每家公司也从新人中招人。 and what they're looking for is exactly the same. 他们要寻找的是完全一样的东西。 “We hold them up to the standards we see in our top people. “我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进行对照。 If it looks like they have these same traits, we'll place a bet on them.” 假如他们看起来有同样特征的话，我们就在他们身上赌一把。” It's just a bit risker.只是这样有点儿冒险。 “It's an educated guess,”“这是一种有根据的猜测，” says my hiring manager client.我的人事经理客户说。 Your job as a future employee is to help the hiring manager mitigate that risk. 作为未来的一名员工，你的工作是帮助人事部经理降低这种风险，

研究生英语综合教程(上)熊海虹课后部分翻译答案 (1)1

第一单元 “一年365 天，一周7 天，一天24 小时，生意始终在进行，那意味着一年365 天，一周7 天，一天24 小时，竞争也同样在进行，”豪特说，“公司取胜的方法之一就是要更快地到达‘目的地’！这就是说，你不仅要把所有能支持公司快速运转的功能都调动起来，而且还得知道如何决定‘目的地’是哪里。这样，不仅对那些行动快速的人们，也对那些思维敏捷，并有勇气按自己的想法行事的人们都提出了要求。这需要全公司各部门的运作，而不仅仅是管理部门的工作。 “Business happens 24/7/365, which means that competition happens 24/7/365, as well,” says Haut. “One way that companies win is by getting …there? faster, which means that you not only have to mobilize all of the functions that support a business to move q uickly, but you have to know how t o decide where …there? is! This creates a requirement not only for people who can act quickly, but for those who can think fast with the courage to act on their convictions. This needs to run throughout an organization and is not exclusive to management.” 最后，职业地位包含对职业标准的遵守。很多律师通过在行业内外把自己塑造成一个具有良好职业道德的典范来找到自我价值。对那些在所有职业行为中都表现出极度正直和谦逊有礼的律师们来说，当管理阶层对他们理应受到的特别尊重表示肯定时，便又获得了另一种形式的精神报酬。 Lastly, professional status encompasses adherence to ethical standards. Most lawyers find self worth in setting an example—both within the profession and within the larger society—as ethical actors. When management affirms the special respect due to lawyers who act with the utmost integrity and civility in all of their professional dealings, it provides yet another form of compensation. 第四单元 很多研究发现婴儿获得关爱的质量会影响到他们以后的交友，在学校的表现，如何应对陌生的或可能充满压力的情况，以及他们成年后如何建立并且维系情感连系。正是因为这些原因，人们与家庭成员的早期亲密关系才如此至关重要。在人情冷漠的环境中(如孤儿院，某些寄养家庭，或缺乏关爱的家庭)长大的孩子会出现情感和社会性发育不良，语言和运动技能迟缓，以及精神健康问题。Much research shows that the quality of care infants receive affects how they later get along with friends, how well they do in school, how they react to new and possibly stressful situations, and how they form and maintain loving relationships as adults. It is for these reasons thatpeople's early intimate relationships within their family of origin1 are so critical. Children who are raised in impersonal environments (orphanage, some foster homes, or unloving families) show emotional and social underdevelopment, language and motor skills retardation, and mental health problems. 一开始让人相互吸引的是什么?许多人相信“世上有一个人是你为之而生的”，而且命运会将你俩带到一起。这样的想法很浪漫却不现实。实证研究发现，是文化标准和价值观而非命运，将人们连系在一起。我们错过了成千上万的可能的爱人，因为他们早就被正式的或非正式的挑选理想爱人的准则筛选出局，这些准则包括年龄、种族、地域、社会阶层、宗教、性倾向、健康状况或外表。 What attracts individuals to each other in the first place? Many people believe that "there's one person out there that one is meant for" and that destiny will bring them together. Such beliefs are romantic but unrealistic. Empirical studies show that cultural norms and values, not fate, bring people together We will never meet millions of potential lovers because they are "filtered out" by formal or informal rules on partner eligibility due ton factors such as age, race, distance, Social class, religion, sexual orientation, health, or physical appearanc e. 第五单元 做瑜伽没有场地的限制，一套瑜伽动作通常需要20 分钟到两个小时或者更多的时间，而一个小时左右的时间则是一系列动作和冥想的最佳选择。根据瑜伽师和学派的不同，一些瑜伽动作做起来辛苦异常，而另一些却只是在呼吸和心跳平稳的情况下调整和伸展肢体。每天练习瑜伽会达到最好的效果，随着动作越来越熟练，你就可以加大强度和难度这样瑜伽就能成为你相伴终生的日常锻炼方式了。练习基础的瑜伽动作即可收到增强力量，改善柔韧性并使人感到舒适的效果，但要想达到完美和高深的境界还是需要日积月累的练习，这也是瑜伽吸引人的地方之一。 Yoga routines can take anywhere from 20 minutes to two or more hours, with one hour being a good time investment to perform a sequence of postures and a meditation. Some yoga routines, depending on the teacher and school, can be as strenuous as the most difficult workout, and some routines merely stretch and align the body while the breath and heart rate are kept slow and steady. Yoga achieves its best results when it is practiced as a daily discipline, and yoga can be a life-long exercise routine, offering deeper and more challenging positions as a practitioner becomes more adept. The basic positions can increase a person?s strength, flexibility and sense of well-being almost immediately, but it can take years to perfect and deepen them, which is an appealing and stimulating aspect of yoga for many. 第七单元 人性的恒定性是众所周知的，因为没有人相信一个人能够从根本上改变他的本性。这就是为什么一个恶名远扬的人很难重建公众对他的信心。人们凭经验知道某一年中表现出无赖性格的人不太可能在第二年有任何改观。小偷也不会变成值得信赖的员工。吝