当前位置：文档库 › 如何管理研发部门word资料23页

如何管理研发部门word资料23页

如何管理研发部门

一、调查研究与分析决策

新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证.

(一)调查研究:

1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的

技术现状和改进要求;

2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;

3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研

究.

(二)可行性分析:

1.论证该类产品的技术发展方向和动向.

2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能

源及外购外协件配套等).

4.初步论证技术经济效益.

5.写出该产品批量投产的可行性分析报告.

(三)决策:

1.制定产品发展规划:

(1.)企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展

规划.

(2.)由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由

计划科下达执行.

2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技

术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究:

(1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企

业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据;

(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础

件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究;

(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究;

(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达.

二、产品设计管理

产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为

止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序.

研发文档管理建议

研发部文档管理建议前言文档作为一种信息资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的文档管理将为公司各项综合业务、研究工作的开展创造必要条件，对规避和抵御各种风险起到一定的必备作用。并且随着互联网的飞速发展，网络安全逐渐成为一个潜在的巨大问题。现在的网络安全不仅仅是使它没有编程错误。还要防御有人恶意的破坏。同时确保无关人员不能读取，更不能修改传送给其他接收者的信息。保护信息不被未授权者访问。研发部作为公司的核心部门，是公司产品的源头，重要性不言而喻，这个部门承载着企业未来在商品市场上的科技地位；而研发资料更是企业的核心资料，关系到企业在商品市场的竞争力和科技地位。所以建立仪器研发部健康合理化的文档管理室是重要而又迫在眉睫的事！一、文档室的建立及相关建议 1.1、文档管理的目的：将研发资料分门归类整理好，集中存储起来，确保研发项目资料的完整性和保密性；便于在使用时能够方便快捷的找到相应的文件。同时更是确保无关人员不能读取，更不能修改传送给其他接收者信息，防止公司产品技术的流失。1.2、文档管理目前的状况：目前仪器研发部文档管理仍然处于空白状态，所有研发技术文档都在相应项目负责人手里，公司对于产品的核心技术文档没有统一的归档管理。这就存在很多的风险问题：如硬件、软件、结构工程师手里只有仪器局部自己负责部分的文件，很容易造成技术文档的不完整性；而且对于技术文档的及时更新也带来了很多麻烦；同时在人员离职和交接时，也会造成仪器技术的流失和泄密。 1.3、文档管理室实现的功能：

公司研发部档案资料管理规定

文档序号：XXGS-YXFA-001 版本编号：YXFA -20XX-001 XXX（单位）公司研发部档案资料管理规定编制部门：知丁日期：年月日

研发部档案资料管理规定 1、目的：为了更好的收集和保存研发中心各工作小组及个人工作内容及业绩的原始文件材料，使研发中心的成果更有效、有针对性的应用到提高公司产品性能等提供有效服务，建立完整的工作文件档案，特制定技术档案管理制度. 2、适用对象：研发部所有在职人员。 3、范围：（档案分项目档案和非项目档案） 3.1研发部各组科研项目档案：按《研发项目管理规定》建立资料包 3.1.1项目任务书； 3.1.2项目开发计划表； 3.1.3项目实验内容及具体实施方案； 3.1.4项目总结报告 3.1.5项目阶段工作评审会议纪要； 3.1.6项目评审意见表； 3.1.7项目奖惩意见及奖励申请、具体金额分配 3.1.8项目周期小于3个月的，项目完成后一起收集资料，超过3个月的每3个月收集一次资料。 3.2研发部非项目档案： 3.2.1各类检测试验规范与规程；

3.2.2各类检测技术、方法与标准； 3.2.3仪器设备的使用说明书及鉴定、测试证书； 3.2.4实验过程中的全部技术资料； 3.2. 4.1实验原始记录和分析数据等； 3.2. 4.2实验（检测）报告； 3.2. 4.3实验总结报告 3.2.5各类专业书籍、杂志及报刊； 3.2.6资料收集周期为：实验时间不超过3个月的，实验完后一起收集，超过3人月的，每3个月收集一次。其它则为每月递交一次。 4、档案资料的保存期限： 4.1检测报告一般性保存2年； 4.2一般技术资料（非检测报告类参考资料）保存1~2年 4.3原始资料与电子及影像资料保存2~5年 5、档案资料的归档与借阅管理： 5.1归档材料必须齐全完整，不得私留重要资料而不归档，技术材料应按程序文件或项目任务书要求提交，并装订成册； 5.2档案资料书面归档应统一规格为A4纸； 5.3其中技术档案资料密级由部门主任审定，科研项目组成员必须遵守保密规定，不得泄密。

IT研发部文档管理办法

IT研发部文档管理办法 ——×××× 文档版本号撰写人完成时间 V_1.0 ×××2016.1.4 一、管理目的为规范公司文档资料管理，加强文档资料的收集、归档和使用，有效地保护和利用文档资料，为公司各项工作提供便利，提高公司文档的实用性和有效性，结合公司的实际情况，制定本管理办法。二、管理范围 1.公司文档范围确定为：R—草稿性电子文件；U—非正式电子文件；O—正式电子文件； N—无纸电子文件；T—文本文件；I一图象文件；G—图形文件；V一影像文件；A—声音文件；M—多媒体文件； D—数据文件； 2.文档分类为：产品需求文档、会议文档、工作文档、项目文档、产品功能描述文档、产品原型文档、产品UI设计文档、产品数据文档、商务合作文档、培训文档、业务流程文档、商业模式文档、测试文档、开发文档、升级文档等IT研发部门相关文档；3.人员试用范围：IT研发部所有工作人员。三、管理办法 1.电子文档统一上传存放至SVN服务器，除文档建立者外，其他成员不能私自更改电子文档内容，如需对其文档进行编辑操作，需得到部门负责人审批同意后方可执行； 2.所有存放的电子文档，任何人员不得随意拷贝、复制并在公司电脑外的电脑平台进行相关操作，如需外出办公，可向部门负责人申请开通远程操作功能，并进行使用情况备案； 3.为防止文件资料的损毁，延长资料的使用寿命，维护资料的安全，及时做好备份更新工作，周期为一月，所有备份资料统一由服务器管理人员保存，并由部门负责人审核备案； 4.文档电脑要专人专用，密码管理，各部门员工电脑的设置密码统一报由行政保管； 5.公司电脑不得随意带出公司，如需带出办公，需得到部门负责人及总经理审批同意后方可执行； 6.如有需长期保存和利用价值的电子文档，需打印出纸质文档，统一交由行政部保管，任何人需借出文档，需经部门负责人及公司总经理同意后方可借出，并按照规定时间及时

研发人员管理制度

深圳博康数码科技有限公司研发部门管理规定草案 1 产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。 1.1 立项小型研发项目（工作量小于等于 6 人周,投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告,经公司技术负责人签字同意,报公司执行总裁批准立项。非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告,由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后,由三方负责人或者授权人签字同意,报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发,作为合同项目研发,不再单独立项。项目只有立项后才允许发生费用。项目立项后应获得一个唯一的研发编号,费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。项目计划报告必须说明项目名称,目标,发起人,负责人,设计、研发、测试承担者,设计、研发、测试的工期计划,项目预算等内容。项目可行性分析报告必须说明项目名称,市场调研情况,销售预测,技术现状和实现途径等内容。 1.2 设计立项后,项目进入设计阶段。设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告,修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人,设计、研发工程师,共同评审通过。没有通过设计评审的项目,必须重新进行技术设计。技术设计报告应说明项目名称,研发系统或设备的需求,研发系统或设备的总体

功能,系统或设备功能模块划分,工期在 6 人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过 4 人周。测试计划报告应说明项目名称,产品功能,测试项目,测试条件,测试方法,测试工期和时间计划等内容。 1.3 实现设计评审通过后,项目进入实现阶段。研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档,源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图原理图说明,PCB 图,结构图。项目负责人有责任按照项目计划报告,跟踪监督项目的进展情况,按时敦促验收阶段性成果。研发产品由研发人员自行调试,调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称,编号,调试记录版本号,调试时间,软硬件版本号,调试中发现的主要问题,调试环境,解决方法。研发产品确认运行稳定后,由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分,不具备研发文档将视为工作没有结束,不组织内部验收。软件功能性说明文档应说明项目名称,编号,软件名称和编号,软件功能,软件功能模块划分,主要功能实现过程,软件主要实现算法。源代码说明文档项目编号,软件名称,软件功能,全局变量、结构,类说明,数据库字典,函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值,等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中,以注释形式存在。原理图说明应包括项目编号,硬件名称和编号,硬件版本号,功能说明,功能模块划分,主要功能实现过程,数据芯片资料。 1.4 测试研发产品经内部验收后,进入测试阶段。测试阶段开始后,研发实现人员将研发的产品,以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录,设计测试过程,填写产品测试报告。产品测试报告应该说明项目名称,编号,测试报告版本号,需测试功能,指标,测试方法,测试环境,测试条目,测试结果,结论。如果研发产品不能通过测试,测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试,相应更新研发调试记录内容和版本号,确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复,直到产品通过测

技术研发部管理制度

技术研发部管理制度一、总则技术研发部的主要职能是负责实验室、化验室管理、辅料的研究开发，技术参数的研究及配比优化、配合市场开发部进行对外市场推广等。二、工作职责 1、技术研发部办公室管理制度 1）、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保证摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。 2）、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。 3）、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。 4）、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。 2、技术研发部部长岗位责任制 1）、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。 2）、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 3）、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。 4）、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。 5）、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。 6）、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。 7）、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。 8）、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员，

从而进一步搞好技术研发部的工作。 9）、积极与北京科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。 10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。 3、试验室工作职责 1）、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测试验方面的条例、制度和指示。 2）、在项目部的领导下，负责充填浆液质量检测工作，配合化验室对原材料质量进行检测和试验。 3）、根据项目部工作目标和规划，制订试验室各阶段的工作计划。 4）、负责新配方的研发工作，并对新配方的膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。 5）、对每批次的充填料浆进行事前试验，试验各项数据符合充填要求后，出具充填配比验收单，并由技术研发部、安全调度部、现场操作员三方签字确认。 6）、对每批次的充填浆液进行现场取样，并对其膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。 7）、在充填过程中，对各种原材料的用量、机械设备转动参数进行不定期检查，全力保证充填料浆配比符合要求。 8）、负责试验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。 9）、建常用检测试验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。 10）、定期检查仪器设备准确度，提高检测试验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。 11）、积极与天地公司联系，经常性进行经验和工作方法的交流，做到双方数据互通。 12）、参与相关技术培训考核。 13）、完成项目部交办的其他有关事项。 4、试验员岗位责任制 1）、试验员必须及时完成试验室下达的试验和检测任务。 2）、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样、校对仪器、设备量值、

软件研发部管理制度

软件研发部管理制度为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计

划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：

第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。

研发部组织管理制度

潍坊创高信息科技有限公司创高信息研字[2013]08号研发部组织管理制度一、总则本制度规定潍坊创高信息科技有限公司研发部的机构设置、岗位权限、人员职责等相关事宜。二、部门主要职责本部门依照公司的指示，在公司经营方针的指导下和相关制度管理下，负责以下主要工作内容： 1、负责公司产品的研发或集成以及相关技术支持； 2、解决公司在运营项目时遇到的技术问题； 3、承担公司员工的产品原理、故障维修及使用安装培训； 4、负责整理和编写公司产品技术资料及产品的技术质量检测与认证； 5、收集公司市场部和工程部应用产品反馈信息和新产品市场信息；三、部门名称潍坊创高信息科技有限公司研发部四、重要事项的决定部门的设置、修改与废止及研发总监的任免，皆由公司总经理办公室的决议后执行。

五、规章制度的制定、修改与废止皆由公司总经理办公室决定，施行细则由公司总经理决定。六、人员配备说明： 1、公司研发部设研发总监1名，不同级别待遇研发经理、研发工程师若干名。 2、根据公司发展需要或人员情况，适时配备代总监一名（经理级待遇）。 3、研发部可根据研发项目情况，设专门的研发小组，可由研发总监提请总经理核准项目组组长（三级工程师以上级别），项目组长再进行相应的人员配备，人员配备可根据实际需要不受级别限制，必要时还可以在公司外配备。七、部门主要岗位的职责 1、研发总监的职责 A、把握行业产品趋势，并提出合理化建议。（每半年写公司产品研发总结与计划，占工资的15%。） B、公司产品的研发以及相关技术支持。（完成研发任务，占工资的40%。） C、公司后备人才的培训和部门人才管理。（按计划或临时为公司技术人员进行技术培训，有详细的培训记录并由公司组织相关人员考核培训效果，占工资的30%。） D、指导解决公司在运营项目时遇到的技术问题。（建立临时技术问题处理记录文件，占工资的15%。）

研发部管理规定

研发部管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

研发部管理制度 1、目的为了推动研发部研发工作，调动研发部人员开展研发的积极性，促进技术革新，提高研发水平和公司效益，根据国家有关法律、法规和国家对企业研发部的有关政策，结合本公司实际，制定本管理办法。 2、职责 2.1负责企业技术发展战略的研究和决策、企业技术资源的调整整合。 2.2负责重点项目及经费预算等重大问题的决策，及工作绩效评价。 2.3负责对公司技术发展方向、重大研发项目进行指导、咨询和评估。 2.4 负责具体研发项目的组织和实施，以及相关成果的申报工作。 3、研发部管理 3.1科技发展规划编制研发部根据公司的发展编制公司技术进步计划和中长期科技发展规划。项目组需要编制年度技术开发计划并于元月十五日前报研发部。3.2研发项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收研发部每年对各研发组报来的研发项目组织有关专家进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级有关部门立项并组织实施，在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项目完成后，研发部对成果进行评审和鉴定，对优秀的成果，报上级有关部门申请奖项。3.3技术咨询服务研发部应本着“优势互补，共同发展”的原则对公司经营过程中及技术开发项目中存在的技术难题进行相互的技术咨询服务，技术咨询服

务过程中出现的问题由研发部负责协调；对外的技术咨询实行有偿服务。 3.4专利的申报需要申请专利成果，由项目组长提出申请，以公司的名义申报，专利属公司所有。 3.5与大专院校、科研院所的合作大专院校、科研院所是研发部技术力量的坚强后盾，研发部在项目开发中应加强与他们的合作，充分利用他们的优势，加速研发成果对生产力的转化。 3.6技术人才的培养、吸纳和引进建立、健全技术人才激励制度，广泛吸纳省内外科技人才，逐步培养具有实践经验的中青年人才，根据需要，聘请国内外专家到公司进行学术交流和技术指导，适时组织技术人员外出考察、学习。 3.7科技信息管理订阅有关工程检测行业的信息刊物，利用先进的手段，建立信息网络，以获得最新的行业发展信息。 3.8经费管理 --公司自筹的科技经费按销售收入的一定比例安排，并逐年递增，科技投入经费应达到公司当年产值的6%以上，以满足科技开发项目的资金需求。 ---通过承担国家、省、市和其他企业的研发项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动，拓宽资金渠道，增加科投入。

xxx公司研发部管理制度.docx

研发部管理制度 1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 ①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 ②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 ③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 ④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查 ⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作 ⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白". b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

研发部管理规章制度

研发部管理规章制度淮南宏昌科技有限责任公司研发部管理规章制度新产品新技术新工艺的开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是我公司实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段, 它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的影响. 因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证)、样(模)试、批试、正式投产前的准备这些重要步骤. 一、调查研究与分析决策新产品新技术的可行性分析是新产品新技术开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证. (一)调查研究: 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求; 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况; 3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究. (二)可行性分析: 1.论证该类产品的技术发展方向和动向. 2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等). 4.初步论证技术经济效益.

5.写出该产品批量投产的可行性分析报告. (三)决策: 1.制定产品发展规划: (1.)公司根据自身发展的需要,从公司产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及公司现有条件进行综合研究和可行性分析,制定公司产品发展规划. (2)由研发部提出草拟规划，公司总经理办公室初步审查,由总经理组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报董事长批准,由生产技术部下达执行. 2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、 1 淮南宏昌科技有限责任公司研发部管理规章制度新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据; (2)开展对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究; (3)开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究; (4)科研规划由研发部提出草拟规划交总经理办公室组织有关部门会审,经总经理签字报董事长批准后由生产技术部综合下达. 二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序. (一)技术任务书:

龙湖集团研发部组织管理手册

龙湖集团研发部组织管理手册龙湖集团研发部组织管理手册第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。 1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场.行业发展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。研发中心根据公司预期.项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值.产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。 1.研究市场状况.政策规范和行业发展趋势，制定产品策略，规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品.项目满足并在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。

2. 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广.运用.效果控制和评估。 3. 管理公司产品线配置标准；管理概念方案的企业深度标准。 4. 结合项目，进行专题研究，运用新技术.新理念进行产品创新，并提出有价值的创新产品业态，强化研发对土地的增值能力； 5. 负责项目产品定位.概念方案研发管理工作，编制项目设计深度和进度管理表（流转表）.项目的专项市场调研报告（概念版），控制产品最终效果，形成项目阶段性成果,并对其进行评估。 6. 分供方管理。设计管理中心根据公司预期.项目信息.市场状况.政策规范和行业发展需求.研发中心的研发成果，规划公司的技术发展策略，负责公司的项目设计过程管理和质量标准管理工作，实现公司的技术创新目标。 1.规划公司技术发展策略； 2. 管理方案设计.初步设计和施工图设计标准,建立图说的企业项目设计图纸深度标准和质量标准； 3. 结合项目，进行专项技术课题研究，在输入与输出之间进行时间计划控制和成本价值控制，对成本贡献.收益贡献敏感性进行经济分析。

研发部管理方法

研发部管理方法第一部分：研发部规章制度一、日常工作制度： 1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。研发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。 2、研发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，节约开支，杜绝浪费。努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，创新贡献。 3、员工工作日志： ●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。 ●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。 ●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高， 1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。 ●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。 ●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 ●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。 ●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间

技术研发部管理制度

技术研发部管理制度 1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.

3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):

研发部6S管理手册

研发部6S管理手册第一章：推行6S的意义和目的 1.1 推行6S的意义：6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准” 的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。 1.2 推行6S的目的：其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。第二章：推行6S的范围及分组 2.1 推行范围：开发中心大楼一、二楼工作区域。 2.2 6S分组：

第三章：6S推行方针/目标 3.1 6S推行方针：全员参与、持之以恒，循序渐进、共享双赢！ 3.2 6S推行目标：提升全员素质，提高产品价值，营造和谐空间，打造金字品牌！第四章：QS组织构架第一节：组织构架 6S工作小组负责对开发中心及质检部所属区域进行6S管理工作监督检查第二节：职责 4.2.1 组长职责 A、负责6S全面工作，下达工作目标和指令，监督执行； B、裁决6S活动争议事项； C、主持6S专题会议； D、审批6S考核成绩； E、裁决6S人事行政事务； G、签发6S活动文件；

4.2.2 秘书长职责： A、对组长负责，6S文控管理； B、组织活动开展进程、策划； C、汇总各人考核报表； D、分析、调查6S疑点难点； E、总结6S进程成果及缺失； F、6S进度公布、总结； 4.2.3 委员职责： A、对组长负责，贯彻执行6S工作及活动； B、协助、主持部门6S活动开展、深入； C、参与6S检查、评比，专题会及系列活动； D、对任何违规事务批评指正； E、6S手册修改维护、活动的策划、宣传第五章：6S管理的内容第一节：6S定义、目的、实施要领定义：6S=整理（Seiri）+整顿(Seiton)+清扫(Seiso)+清洁(Seiketsu)+素养(shitsuke)+安全(safety) 目的：为了提升公司全员素质，规范生产现场管理和优化生产工艺，提高产品质量和提升设备效率、降低成本，倍增效益。注意点：责任化、制度化、常态化实施要领： 1、制订6S管理的办法。 2、6S培训、考核、监察工作。

研发部文件管理办法

1 目的 1.1建立一个管理文件的编制规范及编订、审核、批准规程 1.2规范实验室文件、记录、台账的管理 1.3确保检验和实验数据结果准确、可靠，保证检验和实验质量 2 范围 2.1研发部所有文件编辑管理 2.2研发部所有文件以及原始记录，台账的使用管理 3 文件编订 3.1基本要求 3.1.1文件的标题要精炼、明确，能够对文件的性质一目了然 3.1.2文件语言要求严谨、规范、详尽、以确保正确理解和使用 3.1.3文件格式要求统一规范 3.1.4管理标准的内容要符合GMP要求 3.1.5操作SOP要符合实际操作流程，规范操作。 3.2书写格式 3.2.1标题2号黑体加粗、居中。 3.2.2副标题小2号字，紧挨正标题下居中，文字前加破折号。 3.2.3内容摘要3号黑体，居中上下各空一行，内容为小4号楷体。 3.2.4关键词4号黑体，内容为小4号黑体。 3.2.5目录另起页，3号黑体，内容为小4号仿宋，并列出页码。 3.2.6正文文字另起页，标题用3号黑体，正文文字一般用小5 号宋体，每段首起空两个格，固定值20磅行距。对外文件考虑用1.5倍行距。 3.2.7正文文中标题 ⑴一级标题：标题序号为“1”，小4号宋体加粗，独占行，末尾不加标点符号。 ⑵二级标题：标题序号为“1.1”与正文字号相同，独占行，末尾不加标点符号。 ⑶三级标题：标题序号为“1.1.1 ”与正文字号、字体相同。 ⑷四级标题：标题序号为“（1）”与正文字号、字体相同。 ⑸五级标题：标题序号为“①”与正文字号、字体相同。 3.2.8注释：4号宋体加粗，内容为小4号宋体。 3.3 编订工作程序 3.3.1 由部门负责人责成专业的管理人员编订、修订或复审。 3.3.2编订人根据法定文件及行业的指导性管理文件，按照部门经理对于部门的职能授权编订管理规程、操作规程等相关文件。

研发部管理制度

研发部管理制度 1、目的为了推动研发部研发工作，调动研发部人员开展研发的积极性，促进技术革新，提高研发水平和公司效益，根据国家有关法律、法规和国家对企业研发部的有关政策，结合本公司实际，制定本管理办法。 2、职责 2.1负责企业技术发展战略的研究和决策、企业技术资源的调整整合。 2.2负责重点项目及经费预算等重大问题的决策，及工作绩效评价。 2.3负责对公司技术发展方向、重大研发项目进行指导、咨询和评估。 2.4 负责具体研发项目的组织和实施，以及相关成果的申报工作。 3、研发部管理 3.1科技发展规划编制研发部根据公司的发展编制公司技术进步计划和中长期科技发展规划。项目组需要编制年度技术开发计划并于元月十五日前报研发部。 3.2研发项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收研发部每年对各研发组报来的研发项目组织有关专家进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级有关部门立项并组织实施，在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项目完成后，研发部对成果进行评审和鉴定，对优秀的成果，报上级有关部门申请奖项。 3.3技术咨询服务研发部应本着“优势互补，共同发展”的原则对公司经营过程中及技术开发项

目中存在的技术难题进行相互的技术咨询服务，技术咨询服务过程中出现的问题由研发部负责协调；对外的技术咨询实行有偿服务。 3.4专利的申报需要申请专利成果，由项目组长提出申请，以公司的名义申报，专利属公司所有。 3.5与大专院校、科研院所的合作大专院校、科研院所是研发部技术力量的坚强后盾，研发部在项目开发中应加强与他们的合作，充分利用他们的优势，加速研发成果对生产力的转化。3.6技术人才的培养、吸纳和引进建立、健全技术人才激励制度，广泛吸纳省内外科技人才，逐步培养具有实践经验的中青年人才，根据需要，聘请国内外专家到公司进行学术交流和技术指导，适时组织技术人员外出考察、学习。 3.7科技信息管理订阅有关工程检测行业的信息刊物，利用先进的手段，建立信息网络，以获得最新的行业发展信息。 3.8经费管理 3.8.1经费来源 --公司自筹的科技经费按销售收入的一定比例安排，并逐年递增，科技投入经费应达到公司当年产值的6%以上，以满足科技开发项目的资金需求。 ---通过承担国家、省、市和其他企业的研发项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动，拓宽资金渠道，增加科投入。 3.8.2经费支出

研发部电子文档管理规定 ——修改

研发部电子文档管理规定第一章总则为适应公司信息化建设的需要，规范电子文件归档与管理工作，保障电子文件的真实性、完整性、有效性和安全性，结合公司和研发部的实际情况，制定本规定。本规定适用于公司研发部。第二章电子文档管理体系第一条研发部电子文档管理人员建立与研发部人员的联系制度，保证及时沟通、解决在电子文件归档与管理中出现的问题。第二条为保证电子文档的安全性，能制作成纸质的存档电子文档，须制成纸质文件，并同步归档保存。第三条一般电子文档的分类： 1．文字型电子文档；2．图片电子文档；3．音频电子文档；4．图像电子文档；第三章电子文档的收集与保存第四条电子文档在形成、接收时就要制作备份。在文件流转的每一个环节，只要发生过信息变化的，都必须制作备份，并在文件内容中注明：初稿、修订稿、定稿。如需多次修改的文件还需标注：修改1稿、修改2稿、以此类推并注明修改人姓名和修改时间。第五条对已经定稿完毕的电子文档及时交由研发

部电子文档管理人员进行统一编号发布。第六条电子文档存档发布前应在电子文档登记表上登记，登记表与电子文档同时保存。第七条电子文档稿本代码： M—草稿性文件；U—非正式文件；F—正式文件；第八条文档接收单位对所收到的文档按其来源进行分类，可分为内部文档和外部文档。外部文档标注为“单位+日期”模式；内部文档标注为“部门名称+项目名称+日期”，以文件夹或压缩文件形式保存。第九条成文日期是文形成的日期，其基本格式一律用阿拉伯数字表示。时间不详时用数字“0”表示。例1：20110314，即：表示年度为2011年3月14日。例2：20110000，即：表示年度为2011年，月、日不祥。第四章电子文档的归档第十条发至研发部电子文档管理人员备案的电子文档由研发部电子文档管理人员集中、分类归档。并按档案管理要求的格式将其存储到符合要求的介质中。第十一条存储电子文档的载体上应当贴有标签，注明载体序号、档号、存入日期等内容，归档后的电子文档的载体应当设置成禁止操作的状态。第十二条对于特殊格式电子文档所需的机读目录、相关软件程序及其他说明等应当同时归档。

研发部管理制度

技术中心管理制度第1章总则第1条目的为加速****以下简称【公司】产品更新换代，推动公司技术可持继进步，加强并加大力度对公司照明产品(节能灯)、新的照明产品(LED照明)研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条新产品定义本制度所指的“新产品”是在外观、结构、材质、包装、工艺、参数等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术、新的原理、新设计构思所型成的成品(不包括半成品)。第3条新产品研发遵循的原则（1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和产品销售政策。（3）接合照明行业和企业实际，产品设计标准化、大众化(尽可能共模)。第2章管理机构与责任第1条组织管理公司为了促进新产品研发，有效地进行系统化的管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。第2条小组构成新产品研发小组由技术人员根据各自的专业技能构成。组长由技术中心主管担任，其他小组成员依个案性质不同，或由总经理指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第3条相关人员的职责（1）组长 ①负责新产品研发工作开展事宜。 ②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。 ③负责指派其他小组成员。 ④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。 ⑤负责拟定研发时间规划、产品研发计划。 ⑥协助市场部(营销中心)做好市场调研、开发会议联络及记录。 ⑦协助总经理或行政中心对新产品研发工作进行的追踪。 ⑧负责提供研发所需的材料及物品和所需工具、设备。（2）其他小组成员听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。第3章编制新产品研发计划第1条研发计划编制依据（1）依据国家或行业界法律、法规的规定。（2）国内国外照明市场分析(公司营销中心书面分析报告)。（3）公司的实际情况和经营发展战略(公司中长期发展规划文件)。第2条优先纳入研发计划的产品类别凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。（1）有利于节能、降耗和原材料、创汇、防止环境污染的新产品。

最全技术研发部管理制度

最新最全技术研发部管理制度一、总则技术研发部的主要职能是负责实验室、化验室管理、辅料的研究开发，技术参数的研究及配比优化、配合市场开发部进行对外市场推广等。二、工作职责 1、技术研发部办公室管理制度 1）、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保证摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。 2）、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。 3）、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。 4）、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。 2、技术研发部部长岗位责任制 1）、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。 2）、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 3）、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。 4）、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。 5）、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。 6）、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。 7）、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。 8）、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员，