浙江大学医学院附属邵逸夫医院全科医学科进修招生简章

浙江大学医学院附属邵逸夫医院全科医学科进修招生简章

一、科室简介

浙江大学医学院附属邵逸夫医院于年率先在国内成立全科医学科，年成为浙江省重点建设学科，年成为首批国家级培训基地，年成为全科医学硕士及博士学位授予点，是浙江大学全科医学学位点负责人单位；年开始与美国密歇根州立大学医学中心合作建立了中美全科培训基地；年被批准为浙江省全科医学技术指导中心；年成为浙江省重点支撑学科；年获得英国皇家全科医师学院（）教育认证；年，获得“十佳全科专业基地”的称号。

在国内最早独立设置全科医学科，学科建设规范有成果，拥有一支国内最强劲的专职全科医生队伍，一个持续运行全科医学门诊、病房、慢病管理、健康管理的医疗团队，一直从事全科医学临床、科研、教案工作。学科发展全国领先，根据全科医学的学科特点：坚持以全科医学专业为导向，建设符合全科人才培养需求的培训基地。配备国内领先的教案硬件系统，拥有最先进的临床技能模拟中心，设立全科模拟门诊和病房、基本技能训练模型及高端模拟人，及临床思维训练系统，视频教案系统等，充分保障技能培训、实践操作和考核的需求；与国际接轨，在全科住院医师规范化培训中创建及实施国际化培训模式及科学方法，取得了卓越的成效，获得英国皇家全科医师学会（）评审专家团队高度认可及赞扬。

二、特色诊疗项目

、独特的全科住院医师培训新模式，注重全科学科及教案基地的建设，打造高质量全科专职师资队伍，围绕全科医师职业胜任力，按国际标准建立了全科医学人才培养新体系，建立了“三位一体、分层递进”的教案课程体系；“垂直、分层”门诊教案模式；“全程、全科一对一的导师制”及“双向多维度考核评价体系”。承担了大量浙江省住院医师规范化培训、卫生厅骨干师资培训工作，成功创建全科医学人才培养新体系及教案培训新模式，得到了国家卫计委、教育部等高度肯定，在国内起到示范引领作用；所取得的成果已在全国范围内进行广泛推广及示范应用，由此产生广泛辐射效应，提高了全科医学临床和教案水平，为全科医学的发展作出贡献。

、运用“以人为中心”的全人服务理念，进行疾病的早期评估，全程连续性管理，建立了健康管理、慢性疾病评估及干预模式。以提供基本医疗为重点，以病人为中心，连续性服务为模式，降低医疗费用为目标，开展全科临床服务，提高民众健康水平。承担多系统慢性疾病的诊治工作、实施全程管理、开展双向转诊，为全人全程的全科医疗管理提供了科学规范的

方法。通过医院在省内首创的纳里健康云平台，为综合性医院全科与社区卫生服务中心建立移动医疗、智慧医疗的新模式，已与基层医疗单位建立紧密联系及协作机制，进行专家坐诊、多科会诊、远程医疗等，创造了极好的社会效益。

、连续举办国家级继续教育学习班“全科医疗新时代钱江论坛”、“社区卫生服务中心主任论坛”、“全科适宜技术培训”等品牌学术论坛。多次唯一受邀卫生部、教育部等部门作《发挥综合性医院优势，加强全科学科建设，努力培养全科医学优秀人才》的经验介绍。

、邵医全科培养了全科医生、全科研究生、全科骨干师资余人，毕业后已成为社区骨干、团队长，所带领团队多次获“优秀责任团队”称号，并被评为“最美江干人”，毕业生周波获得“中国十佳优秀青年全科医生”的称号，在社区卫生服务中起到典范作用。邵医全科基地获教育部、国家卫计委等高度肯定，两次作为全国唯一受邀单位在国家层面介绍全科住院医师规范化培训。编写了科技部全科医学年鉴，主编及副主编卫生部规划全科医学教材，取得的教案成果分别荣获浙江大学医学院、浙江大学、浙江省教育厅教案成果一等奖。接待来自北京、上海、广东、深圳、新疆等省市同行逾千人来院参观，受邀在全国余个省市及省内全科师资培训进行授课。年月日，作为第三届全科医学大会的协办单位，接待了全国各省市及台湾地区余名同道的医院参观介绍。年月日由中国医师协会主办的“全科医生规范化培

训基地管理人员”培训班，我院作为承办单位接待了近千名参会人员的参观访问，由此产生的辐射效应逾万人，推动了国内全科住院医师规范化培训的发展。

三、专家介绍

方力争，主任医师，硕士生导师，邵逸夫医院全科医学科主任、健康促进中心主任，浙大医学院全科医学科学术带头人，学位点负责人。从事全科医学教案工作年，临床医疗工作余年,具有丰富的临床工作经验。擅长多器官、多系统疾病、心脑血管疾病及老年病、慢性病有较深入的研究及诊治经验。对慢性病、代谢性疾病，多器官、多系统疾病、心脑血管疾病及老年病、慢性病有较深入的研究及诊治经验。主要诊治的疾病有：高血压、高血脂、肥胖、糖尿病、代谢综合征，骨质疏松、动脉硬化等。主编及副主编部卫生部全科医学规划教材，近年来连续次主持省医药卫生重点科研项目，发表及核心期刊论文余篇。

陈丽英，全科医学博士，主任医师，硕士生导师。从事全科医学余年，关注患者身心健康，重视健康教育及健康促进，熟练于常见病、多发病、慢性病及危急重症的救治，主要擅长代谢综合征、高血压、高脂血症、骨质疏松、围绝经期综合征等慢性疾病的诊治。曾经在美国大学，澳大利亚医学中心，英国大学、台湾等地交流和学习，具有全科及健康管理的国际视野和学术水平。参与人民卫生出版社系列全科医学教材的编写，承担多项科研项目，发表医学论文余篇，其中收录余篇。

戴红蕾，硕士，副主任医师。从事临床工作二十余年，具有丰富的临床工作经验。尤其

对心脑血管疾病、多器官、多系统疾病及慢性病有较深入的研究及诊治经验。擅长肥胖、高

血脂、代谢综合症的流行病学、发病机制和干预。

臧国尧，全科医学硕士，副主任医师。从事临床工作年，其中全科医学专业年，熟练掌

握症状学、常见病、多发病、慢性病及健康管理，主要擅长代谢综合征、高血压、高脂血症、动脉粥样硬化及动脉粥样硬化心血管疾病的评估与防治；肿瘤预测、筛查与治疗；头痛头晕

与亚健康心理评估。参加英国皇家全科医师学会师资培训和美中全科医学临床培训基地培训。参与人民卫生出版社系列全科医学教材的编写，承担多项科研项目，发表医学论文余篇，其中收录篇。

朱文华，硕士，副主任医师。从事全科临床工作余年，接受过首批国际合作全科医学临

床培训及卫生部全科医学师资培训，长期进行全科医疗临床工作及带教指导工作。擅长慢性

病及多系统疾病的诊治，尤其在慢性病的诊断、随访管理、程序化治疗中积累了丰富的经验，对高血压、高脂血症、肥胖、糖尿病等代谢综合征的诊治有较深的研究。

四、进修简介

、进修方向

全科医学

、科室招收计划：分种进修学习形式：

（）进修年者，须完成全科病房工作个月，健康管理个月，全科门诊个月，另个月可根据进修医生意愿选择科室进行轮转学习，但必须在全科习满月后可以开始出科轮转或去门诊。（）进修月者，须完成全科病房工作个月，健康管理个月，门诊个月，自选个月。

（）进修月者，不再另外安排其他科室轮转学习，全科病房个月，健康管理个月，门诊个月。、招收时间及进修期限：

每月接收，月初报道

、培养方式：

病房轮转学习、专题讲座及疑难病例讨论等。

、进修结业考核：

①内容：全科医学专业知识

②形式：临床考核

三、进修学员资质要求：

、必须具备医师执业证

、能熟练掌握电脑操作，以完成医疗文书及相关工作

、进修医师必须严格遵守浙江大学医学院附属邵逸夫医院进修规定

邵逸夫医院全科

年月日

邵逸夫医院药剂科简介

邵逸夫医院药剂科简介 浙江大学医学院附属邵逸夫医院建院于1994年，是香港知名实业家邵逸夫爵士捐资，浙江省人民政府配套，美国罗马琳达大学医学中心协助管理的一所具有国内示范水准的现代化、综合性、研究型的三类甲级医院。医院位于杭州市中心地带，占地100亩，医院床位数800张。医院共有33个临床科室及一所浙江大学邵逸夫临床研究所。 医院拥有全套美国的医疗设备，包括MRI、螺旋CT，DSA数字造影血管造影机、直线加速器、大型B超系列、ECT、计算机X线成像(CR)、自动麻醉机、全自动生化分析仪、显微动态喉镜、超声胃镜、碎石机等。这些设施不断更新和添置为诊断治疗的高效、准确提供了有力的保证。美国专家的长期工作和医院人才的不间断赴美进修交流，便医院能获得国际上最新的医疗信息和方法。与世界接轨的学术报告厅和设施先进的电子阅览室为职工的工作和学习提供了良好的环境。 医院现有职工1169名。各临床科室均招收硕士研究生，其中影像医学、消化内科、肿瘤外科、眼科招收博士生。医院承担着浙江大学医学院医学三系的全部教学工作，接收来自全国各她的进修生的培养与继续教育工作。全科医学成为全国的临床基地之一。具有与国际接轨的规模较大的医院申心实验室，除承担本院的各项课题研究和国家自然科学基金的研究外，还接受浙江大学校内其他专业的博士后研究工作。医院人才荟萃，年轻有为，朝气蓬勃，正以饱满热情投身到医疗、教学和科研工作中。 新型的医院管理模式融合了中西方文化，“以人为本”的理念已深入全体员工人心。医院实施的委员会制、秘书制、Attending负责制、床位协调部、发送调配部、清洁卫生部等均体现出了极大的优越性，其一整套管理模式已成为国内医院篙理的样板。医院现正在努力进行JCI的认证工作，先进的管理产生了良好的效益。仅2002年的资料显示，全院平均住院日8.9天，药品占全院业务收入比重36.5%，抗生素占药品的比重为20%。这些数据均处于国内领先她位。目前，一大批素质全面的优秀中青年辛部工作在各级管理岗位上，一文德才兼备的管理干部队伍正茁壮成长。 药剂科始建于1993年医院成立之际，在院领导的支持和美方专家的协助下，在科室全体员工的努力下，经过十年艰苦拼搏，已形成一种新的医院药学服务体系，实现了医院药学工作由传统的药品供应保障型向临床药学和现代科学研究相结合的技术服务型的转变。 除门诊药房、病区药房、制剂室等常规工作外，我科还开展了多项药学监护服务，包括化疗药物、肠外营养液等的配制，临床药师查房，合理用药咨询、不良反应监测等。 1、门诊药房、病区药房和药库药品管理实行了计算机网络化管理，大大提高了服务和管理质量，减轻了劳动强度，将药剂师从高级文书的岗位上解脱出来，更好地从事药学服务工作，如临床用药咨询、临床用药情况分析、药物经济学研究、药物不良反应监测等。 2、药剂科提供静脉输注混合药物的配置服务（Pharmacy Intravenous Admixture Services , PIV AS），包括化疗药物、全胃肠外营养（TPN）、静脉输注药物的配置等。这些工作的开展大大增加了临床用药的安全性、可靠性，提高了工作效率，减少了人力、设备、药物等资源的浪费，降低了环境污染和职业暴露的危险性。 3、开展临床药学和药学监护（Pharmaceutical care , PC）工作。建立临床药师小组，深入临床参与查房，在药物的选择和治疗方案的制定中提出建议和意见，并及时收集和反馈药品不良反应，保证临床合理用药。对一些治疗指数较低，毒性教大的药物进行治疗药物监测（TDM），充分利用监测数据及病人用药后的实际情况制定个体化给药方案，减少毒副作用，确保临床用药的安全性。制定了多项合理用药监控措施，保证了医院合理用药处于较好水平，药品比例始终控制在37%左右。 4、建立药剂、药理实验室，开展科研工作。吸收并应用现代科学理论和先进的技术手段，加强药学科研工作，指导医院药学的实践，是药剂科学科建设的根本。我科从实际出发，根

浙江大学医学院附属邵逸夫医院放射科介入进修招生简章

浙江大学医学院附属邵逸夫医院放射科介入进修招生简章一、科室简介 我院介入治疗方向是作为国家卫计委医学影像学专科医师培训基地、浙江省医学重点学科、浙江大学博士、硕士学位授予点的放射科下属亚专业学组，经过多年的探索与实践，目前已经发展成为涵盖神经、肿瘤、血管和非血管等多个亚专业方向的临床学科。具备完整的介入医师、技师、护士团队，集介入门诊、手术室、病房于一体，开展卫生计生委介入诊疗规范化的综合、神经、外周血管三个亚专业方向的Ⅰ～Ⅳ级所有介入手术。我科两院区（庆春院区下沙院区）共有台先进的数字减影血管造影机（及）、超声、等专业的影像导航及介入诊疗设备，主要承担除心脏介入以外的外周介入诊疗工作，涉及临床各系统专业疾病。目前拥有主任医师人、副主任医师人、主治医师人，博士生导师及硕士生导师人，是一支技艺超群、责任心强、学术优异、影响广大的介入医师队伍，接受硕博考研、进修或规范化住院医师培训，欢迎广大有识之士、青年才俊一道切磋技艺、共同进步提高。 二、特色诊疗项目 ）神经系统疾病及血管相关治疗 ）外周血管及肿瘤相关介入治疗 ）非血管及肿瘤相关介入治疗 三、专家介绍 胡红杰：资深医师，医学博士、博士生导师、主任医师、浙江大学医

学部医学影像学教案委员会主任、放射科医护联合党支部书记、放射科主任、教研室主任，主持科室工作并分管科研教案相关事务。中国医师协会放射医师分会全国委员，中国医学影像技术研究会放射学分会委员，中华医学会放射学分会胸心学组成员，中华医学会消化学分会消化介入协作组成员，中华医学会浙江分会放射学会副主任委员、常委，浙江省医学会医学鉴定专家库成员，中国抗癌协会浙江分会肿瘤介入诊疗专业委员会副主任委员，浙江省生物医学工程学会放射学专业委员会副主任委员，绍兴文理学院医学院兼职教授，北美放射学会会员，，亚洲冷冻治疗学会青年委员，《中华放射学杂志》审稿专家，《实用放射学杂志》，国家自然基金评审专家，年入选浙江省“新世纪人才工程”第三层次，年入选第二层次，年浙江省自然科学基金杰出青年团队项目负责人，年获国家自然基金项目资助，年获浙江省重大科技专项计划资助，年获浙江省科技进步二等奖，年获浙江省医药卫生重大科技计划（省部共建）课题。 郑伟良：医师，主任医师，医学博士，放射科副主任，协助主任负责介入相关工作，介入亚专业组副组长，主持工作。年苏州医学院影像医学硕士研究生毕业后在浙江大学医学院附属邵逸夫医院放射科工作。现为放射科副主任医师，担任放射科医师工作；年获得肿瘤学博士学位（）。，美国大学进修学习影像诊断和介入放射学；，在美国南加州大学（）进修神经影像学和神经介入放射学。擅长介入放射学和脑血管疾病影像学，特别是脑血管疾病和恶性肿瘤的介入诊疗方面有

邵逸夫医院管理模式

浙江邵逸夫医院管理模式 自建院伊始，邵逸夫医院就借鉴国外的先进管理经验、实行董事会和院务 会领导下的院长负责制，对院长的权力与责任都作了明确的规定，实现了自主管理和科学决策。涉及到董事会、院务会与院长负责制之间的权力分配关系，医院并没有完全照搬照抄美国模式，而是结合国情加以改变和完 善。领导体制的变革为医院的改革发展提供了强有力的组织保障。 一一董事会制。根据章程，董事会由美国罗马琳达大学医学中心、浙江大学医学院和香港邵氏基金会各出2～3名代表组成。董事会每季度召开一 次会议。主要是听取医院财务工作报告，对涉及医院性质、合约执行、发 展方向、重大建设、发展项目等问题展开讨论、形成决议。 一一院务会制。院务会由院长、书记和各副院长组成，院长任主席，隔周 举行会议，主要讨论和决定:内部机构的变更和设立;各部门负责人的任 免、人事调动员工辞退;重大事故的报告、分朴和处理;年度财务预算和决算、璧大经费开支;每月财务分析及赶预算调整;医院规划、全院性工种计 划;全院性重大活动安排及回顾性评价等。此外，还包括院 —主诊医生(Attending)负责制。病人的全部诊疗过程(包括门诊、住院和 手术)由一位主诊医生(Attending)全面负责。病人来院复诊或再次人院，一般仍由前次就诊或住院时的主诊医生诊治。在病人病情发生变化需要紧急抢救时、在进行各种手术和操作时，主诊医生均应在场主持。主治医生负责保证经管病人的病历的完整性和准确性，必须在住院医生所作的病程记录、体检、手术记录上签名，并对病历首页上的出院诊断负责。主诊医 生还要负责在有适应症时，请求会诊，并负责请合格的会诊医生。若有特殊原因不能担任某病人的主诊医生时，他必须在征得病人同意后，介绍其他主诊医生接手诊治。主诊医生在确保医疗质量的同时，必须承担相应的教学任务和科研工作，完成住院医师的临床培训，主持各项教学讲座。主 诊医生通常由取得副主任医师以上专业技术职务任职资格的人员担任、经专家小组考核，再报医院资格委员会讨论通过，最后经院务会批准，才具备该项资格。考核内容主要包括疑难病例分析能力、临床操作技能、辅助检查结果分析能力、掌握学科进展情况、科研和带教能力和专业外语水平。 一一医疗委员会制。该院建立了以医疗执行委员会为“龙头”的医疗委员 会制，作为医疗行政管理中最高级的委员会，医疗执行委员会由院长任主 席，直接受院务会领导，主要职责是:参与医疗事务的管理过程，并在重 大医疗问题的处理中发挥决策作用;制订并贯彻各项医疗规章制度，协调 全院的医疗工作，保证医疗质量;组织实施医疗发展规划，促进医疗部门 与行政管理部门间的联系。医疗委员会下设医疗质量改进委员会、感染控制委员会等12个分支医疗委员会，各分支委员会由各自的主席负责，按 医疗执行委员会的要求和医院的各项规章制度，制订自身工作条例和业务科室医疗工作规范，完成医疗执行委员会下达的各项工作任务，处理日常医疗工作中发现的问题，经每月的委员会会议讨论，以会议纪要的形式向医疗执行委员会报告。运用医疗委员会制处理日伴医疗事务的流程如下: 日常医病事务中发现的问题一一相关医疗委员会讨论，并将讨论后的处理

邵逸夫医院管理模式

浙江邵逸夫医院管理模式自建院伊始，邵逸夫医院就借鉴国外的先进管理经验、实行董事会和院务会领导下的院长负责制，对院长的权力与责任都作了明确的规定，实现了自主管理和科学决策。涉及到董事会、院务会与院长负责制之间的权力分 配关系，医院并没有完全照搬照抄美国模式，而是结合国情加以改变和完善。领导体制的变革为医院的改革发展提供了强有力的组织保障。 一一董事会制。根据章程，董事会由美国罗马琳达大学医学中心、浙江大学医学院和香港邵氏基金会各出2?3名代表组成。董事会每季度召开一次会议。主要是听取医院财务工作报告，对涉及医院性质、合约执行、发展方向、重大建 设、发展项目等问题展开讨论、形成决议。 一一院务会制。院务会由院长、书记和各副院长组成，院长任主席，隔周举行会议，主要讨论和决定: 内部机构的变更和设立;各部门负责人的任免、人事调动员工辞退;重大事故的报告、分朴和处理;年度财务预算和决算、璧大经费开支; 每月财务分析及赶预算调整; 医院规划、全院性工种计划; 全院性重大活动安排及回顾性评价等。此外，还包括院—主诊医生(Attending) 负责制。病人的全部诊疗过程(包括门诊、住院和手术) 由一位主诊医生(Attending) 全面负责。病人来院复诊或再次人院，一般仍由前次就诊或住院时的主诊医生诊治。在病人病情发生变化需要紧急抢救时、在进行各种手术和操作时，主诊医生均应在场主持。 主治医生负责保证经管病人的病历的完整性和准确性，必须在住院医生所作的病程记录、体检、手术记录上签名，并对病历首页上的出院诊断负责。主诊医生还要负责在有适应症时，请求会诊，并负责请合格的会诊医生。若有特殊原因不能担任某病人的主诊医生时，他必须在征得病人同意后，介绍其他主诊医生接手诊治。主诊医生在确保医疗质量的同时，必须承担相应的教学任务和科研工 作，完成住院医师的临床培训，主持各项教学讲座。主诊医生通常由取得副主任医师以上专业技术职务任职资格的人员担任、经专家小组考核，再报医院资格委员会讨论通过，最后经院务会批准，才具备该项资格。考核内容主要包括疑难病例分析能力、临床操作技能、辅助检查结果分析能力、掌握学科进展情况、科研和带教能力和专业外语水平。 一一医疗委员会制。该院建立了以医疗执行委员会为“龙头”的医疗委员会制，作为医疗行政管理中最高级的委员会，医疗执行委员会由院长任主席，直接受院务会领导，主要职责是: 参与医疗事务的管理过程，并在重大医疗问题的处理中发挥决策作用; 制订并贯彻各项医疗规章制度，协调全院的医疗工作，保证医疗质 量; 组织实施医疗发展规划，促进医疗部门与行政管理部门间的联系。医疗委员会下设医疗质量改进委员会、感染控制委员会等12 个分支医疗委员会，各分支委员会由各自的主席负责，按医疗执行委员会的要求和医院的各项规章制度，制订自身工作条例和业务科室医疗工作规范，完成医疗执行委员会下达的各项工作任务，处理日常医疗工作中发现的问题，经每月的委员会会议讨论，以会议纪要的形式向医疗执行委员会报告。运用医疗委员会制处理日伴医疗事务的流程如 下: 日常医病事务中发现的问题一一相关医疗委员会讨论，并将讨论后的处理意见整理成会议纪要一一医疗抄行委员会讨论一一院务会通过一一医疗秘书整理、 编号，形成札应医疗文书或决定一一医疗副院长签发临床、辅助科室执行。 一一全员聘用合同制。邵逸夫医院的全员聘用合同是在建立了完善的医院管理制度诸如《员工手册》、《奖惩条例》和严密的《全员聘用制实施办法》及聘用合

综合性医院中全科医学专科的建立与职责

综合性医院中全科医学专科的建立与职责 【关键词】综合医院全科医学专科设置 【摘要】论述了全科医学作为一个独立临床医学专科的理由，根据综合性医院中全科医学专科建立的实践，提出了综合性医院中全科医学专科的职能：带动全科医学科研发展，确立全科医学学术地位；开展全科医学教学工作，推动全科医学教育的发展；开展全科诊室、家庭病房、全科病房业务，提供人性化、综合性服务；作为连接社区与综合医院的桥梁，畅通双向转诊的通道。 全科医学是一个面向社区家庭，整合生物医学、行为医学、社会医学为一体的特定的医学专科?。我国的全科与社区卫生服务事业起步较晚，20世纪80年代后期才从国外系统引进全科医学的理论，1998年才开始全面启动全科医学教育。 随着城市医疗保险制度的推出，卫生部门已明确城市医疗体系分为综合性或专科性医院及社区卫生服务中心二级机构。《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中已明确指出：“建立健全社区服务组织、综合医院和专科医院合理分工的医疗服务体系。”目前，我国为数不多的综合性医院先行建立了全科医学专科，承担着全科医师规范化培训及在职人员岗位培训的工作，并开展了具有全

科医疗特色的人性化服务，对高素质全科医师的培养起着极为重要的作用同时也成为医院新型服务模式的一大特点。他们的探索与实践对综合医院建立全科医学科极具提示意义。 1 全科医学作为一个独立临床医学专科的理由 全科医学专科之所以能够成为一个独立的临床医学专科，是因为：有自己特定的服务对象和服务范围：无法确定问题所属专科的病人；问题涉及到多个器官、系统的病人；问题无法用“疾病”来定义的病人；可被明确定义为个性问题或心理障碍的病人；需要连续性、综合性服务的慢性病患者；有家庭功能障碍且明显受其影响的病人。而这些服务内容是被其他专科所忽视的，或无法提供满意服务的。有自己独特的服务模式及服务原则：运用“生物一心理一社会”新型的医学模式，可为病人提供预防、治疗、康复、保健、健康教育、计划生育、心理咨询等一体化服务。有其他专科所不能及的独到之处，在综合医院的作用是其他专科所不能代替的。20XX年，卫生部办公厅下发《关于开展专科医师培训试点工作的通知》，确定了l8个普通专科和16个亚专科，开始进行专科医师培训的试点，试点期间，以普通专科培养工作为重点，全科医学作为l8个普通专科之一，纳入到试点。 2 综合性医院中全科医学专科建立的实践

杭州事业单位招聘：2017浙江大学医学院附属邵逸夫医院招聘130人公告

杭州事业单位招聘：2017浙江大学医学院附属邵逸夫 医院招聘130人公告 最新招考信息及备考资料请关注：浙江省事业单位招聘网，实时更新。 根据《浙江省事业单位公开招聘人员暂行办法》规定，浙江大学医学院附属邵逸夫医院决定面向社会公开招聘工作人员。招聘工作有关事项和安排如下： 一、单位简介 浙江大学医学院附属邵逸夫医院(浙江省邵逸夫医院)是浙江大学下属公益二类事业单位，预算形式为财政适当补助。由香港知名实业家邵逸夫爵士捐资、浙江省人民政府配套建设，是集医疗、教学和科研为一体的公立综合性三级甲等医院。医院现有庆春和下沙两个院区，核定床位2400张。 二、招聘岗位及条件 (一)招聘岗位 浙江大学医学院附属邵逸夫医院2017年计划公开招聘72岗位130人。其中：医疗岗99人，药剂岗4人，医技岗4人，护理岗10人，科研岗4人，非医疗类技术岗6人，管理岗位3人。 招聘岗位经本次限时集中报名、组织遴选并确定拟聘人员后，其中尚有空缺的医、药、技、护、科研等专业技术岗位，纳入浙江省省属事业单位特殊专业技术岗位招聘目录，在2017年度内继续招聘;其它岗位需要继续招聘的，另行公告并组织实施。 (二)招聘对象范围 结合部分岗位补员偏好特点和每年持续性招聘工作安排，一些岗位面向应届毕业生招聘的，仅限全日制普通高校2017年应届毕业生和同期完成学业并取得国(境)外学历、学位认证书的留学人员。除这些岗位外，符合其它招聘岗位具体条件要求的人员，一般均可报名应聘。 应届毕业生、留学归国人员应确保在参加资格复审时取得就读高校核发的应届毕业生就业推荐表或《留学回国人员证明》，对其学历、学位证书的审查延后至报到时，原则上要求在2017年7月前。 (三)招聘条件 应聘人员应符合《浙江省事业单位公开招聘人员暂行办法》和招聘单位明确参照执行的有关规定条件，以及招聘岗位具体要求。

邵逸夫医院护理管理系统模式

邵逸夫医院护理管理模式Post By：2011-3-7 10:19:17 邵逸夫医院(以下简称“我院”)系浙江大学医学院附属医院，系三级甲类、设有内外妇科的综合性教学医院。医院内现有开放床位815张(其中52张为体检床位)，医院总人数1418人，护士582人，是医院总人数的1/3以上，护理人员所占的比重最大。床位占有率达95%以上，平均住院日8.9天。护理是医院工作的重要组成部分，我院在美国罗马琳达大学管理期间及后续的顾问时期，在与美国护理专家的合作下，结合我国国情，引进先进的护理管理理念、护理教育和临床护理模式，在实践中不断修正、完善、巩固和发展，现已形成了一套结合中西方特点的护理管理体系，在此向各位作一个综合的介绍。 第一、护理组织管理系统 1.现代护理管理理念认为，护理是一个独立的学科体系，是诊断与处理人类对现存的或潜在的健康问题的反应，而非健康问题本身。它与医疗一起服务于人类健康，是密切的合作伙伴关系。根据该指导思想，我院的护理管理组织结构是一个垂直的领导体系，即在护理副院长的领导下，设立8个科护士长，包括内外科病区、重症监护、手术室、急诊室、门诊、中心供应及护理教育部。在科护士长下面设护理单元护士长，全权负责本部门的人、财、物管理。根据护理专业终身教育的要求及教学医院承担带教任务的特点，各部门均设一名护理带教，除服从于本部门护士长领导外，也向护理教育部负责。 2.根据我院委员会管理制度的特点，护理也有一系列委员会来组织计划实施护理标准、制度、操作规程和培训等。以促使护理管理工作朝着医院的总体目标有计划、有步骤和有序地前进。

2.1护理执行委员会(nursingexecu-tivecommittee)。由护理副院长和各科护士长组成，每周活动一次，负责整个护理部门的重大决策、部门间协调和护理发展方向，该委员会向医院院务会负责。 2.2护理制度和操作规程委员会(policy&procedurecommittee，p&p)。由富有经验的护士长组成，每1～3个月活动一次，负责护理各项规章制度和操作规程的制订、修订和完善，每项制度或规程均必须至少每两年重温一次，以保持最新化。该委员会向护理执行委员会负责。一些涉及到医疗有关的制度和规程向医疗执行委员会负责。 2.3护理质量保证委员会(qualityassu-rancecommittee)。由一名科护士长负责，分成4个小组，每组2～3名单元护士长，每1～3个月活动一次。根据医院和护理部门的规章制度进行一次全院性的护理质量检查(部门内部每半月一次)，包括抢救设备完好率，病房管理，护理文书和院内感染情况，以确保护理工作符合既定的标准。 2.4护理质量改进委员会(qualityim-provementcommittee，qic)。各部门根据实际情况，各自成立qic，由护士长负责，本部门护士参加，根据各部门特点，找出本部门中目前最严重或最频繁发生的影响护理质量的问题，运用pdca 循环和解决问题程序进行解决或根据服务对象的期望，改进现有的工作程序，在现有的标准基础上不断提高。要求各部门随时保持一个qi(qualityim-proveme nt)项目，且每季度组织全院性交流，以分享各自的成果，旨在达到全院性整体提高。 2.5护理教育委员会(nursingeducationcommittee)。由分管护理教育科护士长和各部门带教护士组成，每月活动一次，分析、讨论、交流在职护士教育和

浙江大学医学院附属邵逸夫医院内镜中心进修招生简章

浙江大学医学院附属邵逸夫医院内镜中心进修招生简章一、科室简介 近30年来，内镜技术的发展对消化系统疾病的诊断和治疗起到了革命性的推动作用，诊断内镜“多样化”、治疗适应症“扩大化”是当前内镜的发展趋势。以内镜诊疗技术为代表的微创介入治疗在消化系统疾病中的作用越来越大，与外科手术相比，介入治疗技术具有操作相对简便、创伤性小、可重复性强等优点，改变了当今的医疗格局。 浙江大学医学院附属邵逸夫医院的内镜事业始于上世纪90年代，经过20余年的不断建设，尤其是于2017年内镜中心成立后，得到医院大力支持，飞速发展。内镜中心目前两院区共计开放操作间12间，年完成内镜量及年递增率一直位居浙江省前列。已成为我国设施先进、年内镜诊疗人数较多、开展内镜诊疗种类较全的医疗单位之一。 内镜中心的发展不仅在数量上走在了全省的前列，在诊疗项目和诊疗质量上也处于国内领先地位。 预约中心洗消间 胰胆镜操作间胃肠镜操作间

肠镜下息肉摘除术食管曲张静脉套扎术 ERCP+EST术 ESD术 二、特色诊疗项目 1、内镜下各种止血术（食管胃底静脉曲张破裂止血、非静脉曲张破裂止血 等）。 2、内镜下各种置管术（空肠营养管、肠梗阻导管、经皮胃造瘘等）。 3、内镜下消化道梗阻解除术（球囊/探条扩张、支架植入、针刀狭窄切开、 POEM）。 4、内镜下各种肿瘤切除术（圈套电切、APC灼烧、射频消融、EMR、ESD、 ESE、EFR、STER等）。 5、超声内镜下各种介入诊疗（细针穿刺活检、放射粒子植入、假性囊肿引 流、肿瘤内注射、胃底曲张静脉弹簧圈栓塞等）。

6、胰胆镜下各种介入诊疗（胰胆管造影、乳头切开、胆胰管碎石/取石、胆 胰管内活检、鼻胆管引流、胆胰管支架植入、射频消融、IDUS、Spyglass 等）。 7、腹腔镜和内镜联合治疗技术，腹腔镜、十二指肠镜和胆道镜三镜联合技 术。 8、小肠镜诊治技术。 三、专家介绍 中心主任：高敏 中心副主任：於亮亮、楼颂梅 主任专家：戴宁、曹倩、黄学锋、王建国、吴加国、毛伟芳、孙蕾民、胡伟玲、刘玮丽、李爱清、赵渊、邓燕勇、龙艳芹、朱洪波、王达、宋章法、陈琳琳 四、进修简介 1、进修方向 ⑴普通胃肠镜操作及诊断技术 ⑵特殊胃肠镜（超声、放大、染色、胶囊内镜及小肠镜等）操作及诊断技术 ⑶各类内镜下的诊疗技术： 内镜下异物取出术 内镜下各种止血术（食管胃底静脉曲张破裂止血、非静脉曲张破裂止血等）内镜下各种置管术（空肠营养管、肠梗阻导管、经皮胃造瘘等） 内镜下消化道梗阻解除术（球囊/探条扩张、支架植入、针刀狭窄切开、POEM）内镜下各种肿瘤切除术（圈套电切、APC灼烧、射频消融、EMR、ESD、ESE、EFR、STER等） 超声内镜下各种介入诊疗（细针穿刺活检、放射粒子植入、假性囊肿引流、肿瘤内注射、胃底曲张静脉弹簧圈栓塞等） 胰胆镜下各种介入诊疗（胰胆管造影、乳头切开、胆胰管碎石/取石、胆胰管内活检、鼻胆管引流、胆胰管支架植入、射频消融、IDUS、Spyglass等） 2、招收计划：

邵逸夫医院护理管理模式1.doc

邵逸夫医院护理管理模式1 邵逸夫医院护理管理模式Post By：2011-3-7 10:19:17 邵逸夫医院(以下简称“我院”)系浙江大学医学院附属医院，系三级甲类、设有内外妇科的综合性教学医院。医院内现有开放床位815张(其中52张为体检床位)，医院总人数1418人，护士582人，是医院总人数的1/3以上，护理人员所占的比重最大。床位占有率达95%以上，平均住院日8.9天。护理是医院工作的重要组成部分，我院在美国罗马琳达大学管理期间及后续的顾问时期，在与美国护理专家的合作下，结合我国国情，引进先进的护理管理理念、护理教育和临床护理模式，在实践中不断修正、完善、巩固和发展，现已形成了一套结合中西方特点的护理管理体系，在此向各位作一个综合的介绍。 第一、护理组织管理系统 1.现代护理管理理念认为，护理是一个独立的学科体系，是诊断与处理人类对现存的或潜在的健康问题的反应，而非健康问题本身。它与医疗一起服务于人类健康，是密切的合作伙伴关系。根据该指导思想，我院的护理管理组织结构是一个垂直的领导体系，即在护理副院长的领导下，设立8个科护士长，包括内外科病区、重症监护、手术室、急诊室、门诊、中心供应及护理教育部。在科护士长下面设护理单元护士长，全权负责本部门的人、财、物管理。根据护理专业终身教育的要求及教学医院承担带教任务的特点，各部门均设一名护理带教，除服从于本部门护士长领导外，也向护理教育部负责。

2.根据我院委员会管理制度的特点，护理也有一系列委员会来组织计划实施护理标准、制度、操作规程和培训等。以促使护理管理工作朝着医院的总体目标有计划、有步骤和有序地前进。 2.1护理执行委员会(nursingexecu-tivecommittee)。由护理副院长和各科护士长组成，每周活动一次，负责整个护理部门的重大决策、部门间协调和护理发展方向，该委员会向医院院务会负责。 2.2护理制度和操作规程委员会(policy&procedurecommittee，p&p)。由富有经验的护士长组成，每1～3个月活动一次，负责护理各项规章制度和操作规程的制订、修订和完善，每项制度或规程均必须至少每两年重温一次，以保持最新化。该委员会向护理执行委员会负责。一些涉及到医疗有关的制度和规程向医疗 执行委员会负责。 2.3护理质量保证委员会(qualityassu-rancecommittee)。由一名科护士长负责，分成4个小组，每组2～3名单元护士长，每1～3个月活动一次。根据医院和护理部门的规章制度进行一次全院性的护理质量检查(部门内部每半月一次)，包括抢救设备完好率，病房管理，护理文书和院内感染情况，以确保护理工作符合既定的标准。 2.4护理质量改进委员会(qualityim-provementcommittee，qic)。各部门根据实际情况，各自成立qic，由护士长负责，本部门护士参加，根据各部门特点，找出本部门中目前最严重或最频繁发生的影响护理质量的问题，运用pdca循环和解决问题程序

诊疗范围-邵逸夫医院

浙江大学医学院附属邵逸夫医院康复医学科进修招生简章 一、科室简介 浙江大学医学院附属邵逸夫医院康复医学中心前身为理疗部，从1993年10月到2003年4月的10年间，部门附属于骨科，科室成员2名，由于美国罗马琳达大学医学中心不间断的大力支持，使得我科在最早就学习到了西方先进康复医学的理念，1996年起科室率先在骨科开展了全髋、全膝置换手术后的早期康复治疗工作。2003年4月独立成立“康复医学科”，科室明确了康复医学建设必须走正规化的道路，设置了运动治疗、作业治疗、言语治疗和传统康复治疗部门，科室由被动型服务向主动型服务转化，主动联络其他相关临床科室，扩大康复治疗服务范围，由单纯的骨科康复向神经康复领域发展，在科室仅有3个人的情况下，发扬吃苦耐劳的精神，轮流到临床科室开展床边早期康复治疗工作，这在当时也算是全国范围内开展临床疾病床边康复治疗最早的康复医学科。2006年同医院一起通过JCI检查，成为全国首家采用“住院患者康复功能筛查”制度的康复科室，并领先全国开展“重症康复治疗”工作，也于当年成为浙江省首家国家级“康复医学住院医师规范化培训基地”，至今已培养康复专科医师13名，正在培养7名。2013年起科室在医院领导的重视下又有了进一步的发展，目前康复医学中心包括庆春院区和下沙院区两个部分，其中庆春院区作为1级康复机构，设置了康复门诊，主要开展颈、肩腰腿痛的非手术治疗以及临床相关学科的疾病急性期功能障碍床边康复诊疗工作；下沙院区作为2级康复机构，康复门诊面积1200平方米，分成运动治疗区、作业治疗区、针灸推拿区、物理治疗区、熏蒸治疗区、言语治疗区等，同时设置康复专科床位41张，主要收治临床疾病恢复期功能障碍患者。科室根据综合性医院康复医学科住院时间有限的特点与不同体制下的康复服务机构建立3级康复医疗机构合作体系，

邵逸夫医院参观心得体会

邵逸夫医院参观心得体会 【内容摘要】 邵逸夫医院参观心得体会，4月13-14日，我有幸参加了区卫计委组织的中青年后备干部学习交流活动，来到浙江省邵逸夫医院参观学习，邵逸夫医院是1994年由邵逸夫先生与浙江省政府共同出资建设的医院，由于最初由美方管理，因此在他的短短二余年的发展历程中，走出了一条与国内很多其他大医院截然不同的道路，联系自身的工作，目前，社区卫生服务改革轰轰烈烈的进行中，社改大环境下，疾控中心如果仅仅作为上级部门和社区之间的“二传手”，作为一个技术服务与支撑部门，自身发展的道路也将越来越窄， 二、立足本职工作，深耕细作公共卫生监测工作是区级疾控机构过去已经开展的工作，且成效斐然， 三、应对突发疫情，时刻准备应对突发公共卫生事件和疫情是疾控工作的重中之重，区疾控中心要重点强化快速应急队伍的建设。 邵逸夫医院参观心得体会4月13-14日，我有幸参加了区卫计委组织的中青年后备干部学习交流活动，来到浙江省邵逸夫医院参观学习。虽然学习参观的时间很短，但却触动很多。 邵逸夫医院是1994年由邵逸夫先生与浙江省政府共同出资建设的医院，由于最初由美方管理，因此在他的短短二余年的发展

历程中，走出了一条与国内很多其他大医院截然不同的道路。与国际接轨的“邵医模式”、大陆首家通过国际医院评审（JCI）的公立医院、国内首家主诊医生负责制医院、国内首家“门诊不输液”医院、国内首家“全院不加床”医院、国内首家设置入院准备中心医院……邵逸夫医院满满的荣誉和亮点自不必赘述，这次学习过程中，最让我印象深刻的，恰恰是医院党委副书记李强介绍中出现的一个反思。 邵逸夫医院参照西方模式，在全国首推Attending负责制（主诊医生负责制），即由一名具有副主任以上资格医师、一名主治以上医师和若干住院医师组成的一个医疗小组，全权负责病人的门诊、住院、手术、会诊、出院后随访等一系列医疗服务工作，并对所负责的病人的医疗服务质量把关。但是在医院不断发展的过程中，问题逐渐显现。Attending制度给了主诊医生相当大的权力，却缺少了制约，也就为医疗事故、医患纠纷埋下了隐患，邵逸夫医院发现问题后，积极地进行改进，将目前三甲医院中主流的管理制度与Attending有机结合，转化为在科主任领导下的主诊医师负责制。实行这种模式后，科主任而是从主诊组具体工作中脱离出来，全面负责科室的整体管理工作，如科室的学科建设、业务发展、医疗质量、医疗安全、科研教学及行政管理等。这种管理模式强化科主任的科室管理权利，明确科主任的职责与义务。形成了一套即符合自身特色又与主流相适应的新“Attending”模式。

浙江大学基层医院院长管理能力提升专题高级研修班-浙大高端培训

浙江大学基层医院院长管理能力提升专题高级研修班2009年中组部经过考察研究，在全国范围内遴选13所著名高校建立了全国干部教育培训基地。浙江大学凭借其雄厚的办学实力和干部教育培训的良好基础，成为中组部在全国高校中设立的13个基地之一。 浙江大学继续教育学院作为浙江大学干训基地的具体执行单位，充分发挥本校的科研优势、学科优势、人才优势以及国际学术交流广的优势，全面对接中央和国家各部委、各省（区）、市相关党政部门以及重点行业、企业，年均培训人数逾17万人。“十二五”期间，学院先后承办中组部、教育部、工信部、国家卫计委等诸多重点班次，举办厅级领导干部班37个，近2000人次，举办处级领导干部班525个，30000多人次；形成经典工商管理总裁研修班、高级工商管理研修班、时代浙商总裁高级研修班等连续举办100期以上的企业家培训知名品牌项目。 【专题简介】 2009年国务院公布了新的医改方案。在新医改中对基层医院综合水平的提升是改革的重点工作之一，也是加强我国医疗卫生工作，实现重基础、保基层方面的具体要求。在遵照新医改方案关于“推进公立医院改革”、“重点加强县级医院(含中医院)、乡镇卫生院、边远地区村卫生室和困难地区城市社区卫生服务中心建设”等方针政策的基础上，浙江大学与广东农垦联合举办了“浙江大学·广东农垦基层医院院长高级研修班”，致力于打造一批适应基层卫生院管理与发展需求的高级管理人才，全面提升专业知识和管理能力，紧跟现代医学科技发展的步伐，提高基层医疗卫生院的可持续发展能力与核心竞争力。 【培训对象】 基层乡镇卫生院院长 【核心课程】

【培训师资】 浙江大学教授，省政府和地方政府专家等。 【培训方法】 课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。

邵逸夫医院护理

邵逸夫医院护理 同事间支持委员会成员必 读 MANUAL FOR THE MEMBERS OF PEER SUPPORT COMMITTEE SIR RUN RUN SHAW HOSPITAL 2010.3

目录 第一部分同事间支持委员会介绍............................................ - 3 - 邵逸夫医院护理同事间支持委员会介绍............................................. 错误！未定义书签。 护理同事间支持委员会的宗旨............................................................. 错误！未定义书签。 护理同事间支持委员会组织结构图..................................................... 错误！未定义书签。 各部门协调员职责................................................................................. 错误！未定义书签。 同事间支持干预流程............................................................................. 错误！未定义书签。 转诊咨询热线......................................................................................... 错误！未定义书签。第二部分同事间支持活动园地 ....................... 错误！未定义书签。 新护士结对活动 让孕产妇关爱活动................................................................................. 错误！未定义书签。 睡眠促进俱乐部..................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................. 错误！未定义书签。 ................................................................................................................. 错误！未定义书签。 ................................................................................................................. 错误！未定义书签。第三部分心灵驿站 .............................................. 错误！未定义书签。 基于焦点解决的14个理念................................................................... 错误！未定义书签。 PEER SUPPORT简报................................................................................ 错误！未定义书签。 同事间支持讲义..................................................................................... 错误！未定义书签。 愤怒的管理讲义..................................................................................... 错误！未定义书签。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院重点学科(专科)

温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院重点学科（专科） 申 报 书 （合同书） 申报学科（专科）名称： 申报类别：□重点学科□重点专科 学科带头人： 联系电话： 申报日期： 二0一四年制

填表说明 1. 本申报表中学科指学科或专科。 2. 学科方向一般填写3-5个，学科骨干填写10-15人。 3. 所有证明材料（课题，论文，著作，专利）的时间要求为2012年1月1日-2014年12月31日。 4. 主持的课题或项目数不限。参加的课题或项目限省部级课题及以上排名前3并限3项；项目来源指“国家自然科学基金”“浙江省自然科学基金”等。 5. SCI（SCIE）论文以第一作者第一单位或通讯作者第一单位发表的不限，中文论文必须是第一作者第一单位和通讯作者第一单位，温州医科大学I级刊物目录内论文不限，浙江省卫生厅I级刊物目录内论文限10篇；论文类别指SCI、EI、SSCI，温医I级，省厅I级等；论文除第一作者和/或通讯作者外，均不计分。 6. 著作类别指教材、专著、译著。 7. 专利只填写至少已通过实质性审查的专利。专利类别指发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权等。级别指的是国内或国际专利。发明专利不限数量，实用新型、外观设计专利和软件著作权均限10项。 8. 所有排名参照如下格式：如1/9,表示排名第1，项目（课题）组或作者共有9人。 9. 年度学科建设目标及举措采用条目式填写：①课题申报，②论文发表，③著作撰写，④人才培养，⑤对外合作交流等，用量化指标。 10.经费预算采用条目式填写：①试剂耗材，②仪器设备，③人才培养，④国际和国内交流合作，⑤查新费，信息传播费，版面费等。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院心电图室进修招生简章

浙江大学医学院附属邵逸夫医院心电图室进修招生简章一、科室简介 浙江大学医学院附属邵逸夫医院心电图室，是浙江省实力雄厚的心电技术临床诊断中心之一，从建院初期创建，通过人才引进和培养，已建成一支临床诊断实力强，团结协作的专业团队。开展常规心电图、食道调搏、平板运动实验、动态心电图、动态血压、阿托品实验、无创心功能检测，积累了丰富的临床诊断技术水平，形成了一套完整、系统、规范的诊断思路和报告书写规范。 二、特色诊疗项目 心电图及动态心电图的诊断技术，起搏心电图的诊断分析，食道调搏，运动平板实验操作方法及诊断。 三、专家介绍 何方田主任：主编并负责国家级医学继续教育项目——《全国心电图提高班》教程的编写和教案；浙江省心电图学岗位培训中心的教案工作；参与浙江大学医学院年、年制医学生的心电图教案工作。出版专著包括：年《临床心电图详解与诊断》，年《起搏心电图学》，年出版《临床心电图精典》，其中前者荣获浙江省教育厅优秀科研三等奖。并在《中华心血管病杂志》、《中华急诊医学杂志》、《中华心律失常杂志》等种专业杂志上发表了余篇论文。

四、进修简介 、进修方向 心电图诊断技术，动态心电图的分析技巧，食道调搏，运动平板实验操作方法及诊断。 2、科室招收计划： 医学相关背景毕业，取得执业医师资格并注册，有心电图诊断基础的广大心电工作者 招收时间及进修期限： 每月均可招收，进修时间不少于个月 、培养方式： 科室轮转学习、专题讲座及疑难病例讨论等。 5、进修结业考核： ①内容：基本理论和技能规范 ②形式：基本理论和技能的笔试，汇报讲课 五、进修学员资质要求： 医学相关背景毕业，取得执业医师资格并注册，有心电图诊断基础，想进一步学习心电技术的广大心电工作者

邵逸夫医院管理模式 Microsoft Word 文档 (2)

邵逸夫医院管理模式 自建院伊始，邵逸夫医院就借鉴国外的先进管理经验、实行董事会和院务会领导下的院长负责制，对院长的权利与责任都作了明确的规定，实现了自主管理和科学决策。涉及到董事会、院务会与院长负责制之间的权力分配关系，医院并没有完全照搬照抄美国模式，而是结合国情加以改变和完善。领导体制的变革为医院的改革发展提供了强有力的组织保障。 ——董事会制，根据章程，董事会由美国罗马琳达大学医学中心，浙江大学医学院和香港邵氏基金会各出2～3名代表组成。董事会每季度召开一次会议。主要听取医院财务工作报告，对涉及医院性质、合约执行、发展方向、重大建设、发展项目等问题展开讨论、形成决议。 ——院务会制。院务会由院长、书记和各副院长组成，院长任主席，隔周举行会议，主要讨论和决定：内部机构的变更和设立各部门负责人的任免、人事调动员工辞退；重大事故的报告、分析、和处理；年度财务预算和决算、特大经费开支；每月财务分析及赶预算调整；医院规划、全院性工种计划；全院性重大活动安排及回顾性评价等。此外，还包括院 ——主诊医生（attending）负责制。病人的全部诊疗过程（包括门诊、住院和手术）由一位主诊医生（attending）全面负责。病人来院复诊或再次入院，一般仍由前次就诊或住院时的主诊医生诊治。在病人病情发生变化需要紧急抢救时，在进行各种手术和操作时，主诊医

生均应在场主持。主治医生负责保证经管病人的病历的完整性和准确性，必须在住院医生所作的病程记录、体检、手术记录上签名，并对病历首页上的出院诊断负责。主诊医生还要负责保证有适应症时，请求会诊，并负责请合格的会诊医生。若有特殊原因不能担任某病人的主诊医生时，他必须在征得病人同意后，介绍其他主诊医生接手诊治。主诊医生在确保医疗质量的同时，必须承担相应的教学任务和科研工作，完成住院医师的临床培训、主持各项教学讲座。主诊医生通常由取得副主任医师以上专业技术职务任职资格的人员担任、经专家小组考核，再报医院资格委员会讨论通过，最后经院务会批准，才具备该项资格。考核内容主要包括疑难病例分析能力、临床操作技能、辅助检查结果分析能力、掌握学科进展情况、科研和带教能力和专业外语水平。 ——医疗委员会制。该院建立了以医疗执行委员会为“龙头”的医疗委员会制，作为医疗行政管理中最高级的委员会，医疗执行委员会由院长任主席，直接受院务会领导，主要职责是：参与医疗事物的管理过程，并在重大医疗问题的处理中发挥决策作用：制订并贯彻各项医疗规章制度，协调全院的医疗工作，保证医疗质量；组织实施医疗发展规划，促进医疗部门与行政管理部门间的联系。医疗委员会下设医疗质量改进委员会、感染控制委员会等12个分支医疗委员会，各分支委员会由各自的主席负责，按医疗执行委员会的要求和医院的各项规章制度，制定自身工作条例和业务科室医疗工作规范，完成医疗执行委员会下达的各项工作任务，处理日常医疗工作中发现的问题，