面试评估报告表

面试评估报告表

应聘者姓名性别应聘职位

所属部门面试地点面试/评估日期

能力素质评价

能力

个人得分

1（差）2（较差）3（一般）4（良好）5（优秀）领导能力

计划分析能力

判断决策能力

目标管理能力

开拓能力

客户服务意识

影响力

综合评价优点缺点其他

录用建议

□录用□待定□基本上不符合条件

补充说明：

评估者：日期：年月日

面试评估表

面试评估表Interview Evaluation Form Applicants Name应聘人姓名：_____________________________________________________ Apply Position 应聘职位：_______________________________________________________ Date日期：______________________________________________________________________ Evaluate Every Item According to Different Grade,1 indicate the best,4 indicate the worst 对每一项目按1-4级来评定，1是最高评定，4是最低评定

Interview Result面试结果：（）Refuse回绝 （）Recommend to the deparment for second interview 推荐给部门进行第二次面试 （）Other其它 valuate Every Item According to Different Grade,1 indicate the best,4 indicate the worst 对每一项目按1-4级来评定，1是最高评定，4是最低评定 Interview Result面试结果：（）Refuse回绝 （）Employ可以录用 （）Other其它 Instruction of General Manager总经理意见：___________________________________ Starting Date 到岗日期：____________________________________________________________________

面试评估表

面试评估表 应聘者姓名：应聘部门：应聘岗位：第一面试（15～30分钟）优良中差评价说明 应聘表填写（清晰、完整）例1、学历从高中开始填，工作经历按时间连续填写等。例2、能力评价内容填写认真、完整。 仪表仪态（观或听）例1、体态、仪表、衣着整齐度。 例2、精神面貌、应对礼仪，行、坐、立等。 表达能力(口头、书面) 例1、用3—5分钟由应聘者作自我介绍。例2、可根据应聘表问答内容进行评估。 职业定位(工作态度) 例1、您为何要离开上一家单位? 例2、您在选择工作时更看重的是什么? 情绪控制力(压力承受力) 例1、您在工作、生活或求学经历中遇到挫折或低潮时，是如何克服的? 上进心与自信心例1、您认为自己胜任这份工作的理由是什么?例2、您未来3—5年的职业规划。 责任感与归属意识例1、当您所在的团队遇到困难时，您有什么想法和行动?例2、对企业文化的认同度（如加班等）。 综合评语： 综合评价：优□ 良□ 合格□ 不合格□ 签字：年月日第二面试（15～30分钟）第三面试（15～30分钟） 面试项目 评价等级 （相应等级下打√） 评价说明 评价等级 （相应等级下打√） 评价说明 专业知识低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高专业技能低① ②③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高工作经验低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高团队协作低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高执行能力低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高创新思维低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高敬业精神低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高 综 合 评 语 综合评价：优□ 良□ 合格□ 不合格□ 签字：年月日综合评价：优□ 良□ 合格□ 不合格□ 签字：年月日 第1 页共2页

招聘工作效果评估报告

A 、 74%,各部门急 在今后的招聘活动中将就这些岗位 2420人应聘，为各部门的筛选工作 招聘工作效果评估报告 一、招聘活动概述 2006年5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动， 现就此期招聘活动作以汇总分析 ? 此次招聘活动计划招聘 48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘 100人改为80人）， 主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无忧招聘网上海页面， 上海体育馆新发现人才交流会， 公司公示板进行三次招聘活动， 总计应聘人数约为 2420人, 其中通过网络应聘人员 1940人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员 500余人。经各 部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员 ＞人，工人初试人员 徐人。经复试、笔试 甄选最终录用从，其中技术、管理人员 X 人，工人心人。此期招聘活动所产生费用（直接 费用）共计5955元人民币，其中前程无忧网络招聘信息发布费驶 元人民币，上海体育馆 新发现人才交流会展位费 2800元人民币，布展费 755元人民币。 二、数据统计 招聘成本评估 总费用（直接费用） A 元人民币，总录用人员 B 人录用人员平均费用： 平均费用比=总费用/实际录用人员数X100% 招聘完成比率 招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100%员工录用率 录用比=录用人数/应聘人数X100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。 应聘者比率 应聘比=应聘人数/计划招聘人数X 00%，该指标反映招聘信息的发布效果 三、数据分析 1、 成本分析：此次招聘活动共花费人民币 5955元，实录用人员94人，平均每人花费用63.4 元人民 币 2、 录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三点 此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。在数量上 达到计划招聘数量的 需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选， 的轻重缓急程度陆续招聘到岗。 B 、 此期招聘活动公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计 提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。 招聘工作效果评估 报告 一、招聘活动概述 2006年5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动， 现就此期招聘活动作以汇总分析 ? 此次招聘活动计划招聘 48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘 100人改为80人）， 主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无忧招聘网上海页面， 上海体育馆新发现人才交流会， 公司公示板进行三次招聘活动， 总计应聘人数约为 2420人, 其中通过网络应聘人员 1940人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员 500余人。经各 部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员 ＞人，工人初试人员 X 余人。经复试、笔试 甄选最终录用XA,其中技术、管理人员 X 人，工人X 〈人。此期招聘活动所产生费用（直接 费用）共计5955元人民币，其中前程无忧网络招聘信息发布费驶 元人民币，上海体育馆 新发现人才交流会展位费 2800元人民币，布展费 755元人民币。 二、 数据统计 招聘成本评估 总费用（直接费用） A 元人民币，总录用人员 B 人录用人员平均费用： 平均费用比=总费用/实际录用人员数X100% 招聘完成比率

(完整版)公司面试评价表

公司面试评价表 评价人姓名：职务：面试时间：

面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1.工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？ 2.目前的工作状况 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？工作职务？ 3.工作经历 目前或最后一个工作的职务（名称） 你的工作任务是什么？ 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？ 你为什么要辞去那份工作？ 4.教育背景 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明 5．工作以外的活动（业余活动） 工作以外你做些什么？ 6．个人问题 你愿意出差吗？ 你最大限度的出差时间可以保证多少？ 你能加班吗？ 你周末可以上班吗？ 7．自我评估 你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？ 8．你希望的薪水是多少？ 9．你为什么要换工作？ 10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？ 11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？ 12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？ 13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？ 14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。 15．你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 16．介绍一下你的家庭情况

17．对你的工作有激励作用的因素有那些？ 18．你更喜欢独自工作还是协作工作？ 面试评价记录表 填表日期：

人员面试评价表

人员面试评价表 面试评价表(初试、复试) 说明:每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。共12项总分60分, 每项满分 5分(评分标准:5分:杰出(超出标准) 4分:优秀(90,符合) 3分:良好 (75,符合)2分:合格 (60,符合) 1分:差 (50,以下) 应聘者应聘应聘初试复试姓名职位部门时间时间 项目面试评价 评分结果工作匹配度共5分，依据条件评价，请在该栏上打? 人力资源用人部门 1. 工作经历与本岗位的符合度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 2. 工作态度及性格是否适合本公司 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 3. 个人未来职业发展方向是否明差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 1 确 4. 求职动机是否合理 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 教育背景共5分，依据条件评价，请在该栏上打? 5.所学专业和学历与本岗位符合度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 工作评价关键因素共5分，依据条件评价，请在该栏上打? 6. 是否愿意从事该岗位长期发展 1差2合格 3良好 4优秀 5杰出 7. 是否善于沟通、语言表达能力强 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 8. 是否领悟能力强、反应敏锐 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 9. 是否社交能力和人际关系强 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 10. 与本部门工作氛围匹配度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 11. 是否具有团队合作精神和亲和1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出力 12.是否善于学习新知识和技能 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 总分: 人力资源评价:

公司面试评估表格

面试评估表 应聘者详细情况生效日： 姓名______________ 出生日期_____________ 申请职位______ ___ 公司______ _____ 部门______________ 预计上班时间_______________ 评估项目面试者意见主管级以下 个人素质 *穿戴和举止 *态度,感觉 教育背景 *学历, 专业 *接受过的培训-就你读的专业,都开了哪些课程? -成绩最好和最差的科目是什么, 为什么? -在校园生活中,最大的收获是什么? -工作期间,都接受过哪些培训? 是公司安排的吗? 工作经验/专业技能-描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构 -分享您在专业领域内成功或失败的案例（如何发生、如何做、结果如 何） -是否曾经获得过相关的资质证书? 适应能力-与同事和上级相处如何?平时的沟通是否顺畅? -对于在工作中遇到难相处的同事,或是被人误解, 您是如何处理这些 问题的? -面对工作中的失败,您是如何做的? 决定/分析/解决问题的能力-工作中遇到困难, 通常您是如何处理的,请举例说明 -对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明 -在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素？最重要的是什么？ 沟通技巧/团队精神-您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说明？ -部门年度任务完成情况如何？ 诚实度-谈谈你的父母亲/配偶的情况 -除了应聘我们公司外,应聘其他公司情况如何? 语言能力/沟通技巧* 表达能力-速度,音量,姿势,眼神 * 组织能力、语言技巧*英语交流能力（发音,词汇量）、聆听技巧-情景测试： 根据你应聘的职位，陈述你该如何做才能胜任该职位？（给5分钟时间，观察其语言表达、组织能力，也可以通过英文交流，看其表述的条理性，发音及词汇量的多寡） 自我发展愿望-您觉得您个人的优势表现在哪些方面? -对于您从事的这份工作所需要具备的素质是什么? 部门主管,部门经理 自我发展愿望-请叙述您个人的职业生涯规划(短期、中期、长期)，如何逐步达成？ 时间管理与组织能力-如何分配时间在您负责的工作领域内 -就您在公司内举办活动的经验分享 说服力-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是建议，举例分享？

管理层面试评估表

适用主管及以上职位

前期准备 （仔细做好面试前的准备，了解结构化小组面试的流程） 1. 评估应聘者申请资料 - 关注简历内容和求职信描述的有趣事 - 申请表中任何新的信息 - 推荐信可能存在的偏差 - 确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻合 2．评估应聘者的背景与职位匹配度 - 对于那些工作经历不清楚的或需要进一步了解信息的做好记录 - 标出与录用条件的差距 - 评估其职位适合度及应聘动机 3．熟悉<面试评估表>中预设的面试问题 - 熟悉能力方面的解释及相关的面试问题 - 修正问题，使其更加符合应聘者的工作经验背景 4．H R 与LM 进行小组面试，明确面试评估重点 - 人力资源部重点关注应聘者外表、谈吐举止、学历、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现 - 用人部门则重点观察应聘者资历、工作经验、才能、发展潜力以及对应聘职位的认识等方面的行为表现 5．预估面试时间 - 根据面试指引预估完成每一项提问所需时间，对于一个综合面试，面试每个应聘者大约需要45~60分钟；如果认为应聘者不合适，则面试在15~30分钟以后结束 面试过程 （根据面试框架，认真完成面试评估） 1．问候应聘者，介绍自己的名字和职位 2．说明面试目的 - 让应聘者和主考官相互认识 - 了解更多应聘者的背景和工作经验 - 帮助应聘者了解该职位及组织 3．陈述面试流程安排 - 简述以往工作经历，通过提问获得以往工作中的特定信息 - 提供相关职位和组织的信息 - 允许应聘者提出问题 - 指出双方都可以获得彼此需要的信息，从而做出明智的决定 - 表明你将会做记录 背景&动机 1. 教育背景（无法从简历中寻找的信息） - 在校期间所取得的成绩：在学校最让你值得骄傲的成就是什么？ - 在校期间所学到的重要理念/观念等：在学校你学到的最重要的要点、理念/观念是什么？为什么？ 2. 工作背景 - 工作经历和汇报对象：让应聘者作简单自我介绍 - 主要工作职责：在过去/现在的工作中你的主要职责是什么？ - 工作变动和职务晋升：职责发生了哪些变化？ 3. 应聘动机 - 就现在/过去的工作岗位，你最喜欢的是什么，最不喜欢的是什么？ - 你为什么（或为什么打算）离职（只有在适合的情况下提问）？ - 凡工作中，每个人都会遇到挫折和问题，请你谈谈曾经有哪些工作任务或情形使你受到挫折，为什么受挫？ 4. 面试提问关注点 - 依据面试问题进行提问，提问时要注意采用探究性提问技巧 - 不接受表面看起来“理所当然的答案”，应进一步深入提出更多的问题，直到你确信有了足够的证据来评价应聘者具备的某项能力 - 倾听，确保应聘者充分表达，可适时概括或转述他的话语，从而确信你的理解是正确的 - 记录应聘者针对每一项提问解答时的重要信息 - 避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天 介绍公司情况、岗位职责 对应聘者表示欢迎 了解 学历、工作记录 提问、聆听、记录 讨论、评估、结束面试

市场部主任面试评估报告表

市场部主任面试评估表

就以下7项评估要素的描述，请记录能反映被面试者能力的事例和资料，并以此为依照作出准确的评估 优秀属于我们雇佣的职员中最好的10%，能够和公司最优秀的职员相比 优良优于我们通常雇佣的职员 良好相当于我们通常雇佣的职员，雇佣的最低标准 一般不如我们通常雇佣的职员，想进展超过最低级不有困难较差远不如我们通常雇佣的职员，不能胜任最低级不的工作 有能力保持工作的高标准，注意工作质量，作风正派可靠，主动

提高自己的工作技能 ?认识到工作质量的重要性，事先就认真确保质量 ?勤奋努力以超越最低工作要求 ?希望提高技术和专业知识以增加工作效率 ?注意不人对自己工作表现的反应，并将这些反应作为个人改进的指标 ?当发生困难，如突然而来的工期改变时，能耐受紧迫时刻和来自不人的压力 ?同意任何工作分配 ?为人可信、可靠 ?对工作时刻、排班和旷工有端正的态度 有能力和不同的人员建立并保持积极的工作关系，促进集体工作和协调一致 ?主动和不人接触并建立良好关系

?在制定重要打算、决定和策略时希望汲取他人的意见 ?和不同背景不同观点的人能和谐相处 ?主动地推动集体的进取性，通过协调配合来寻求共识，解决困难 ?协力支持造就一种有难同当，良策共识，信息互通的环境?与人相处时尊重、照顾、体谅不人 ?处事为人让不人乐于接近

有能力对组织进展和目标做出贡献，鼓舞自己和不人完成任务，同意责任并已工作为荣 ?进展、支援及倡导团队与组织的目标 ?能设立目标并建立高标准 ?承担起向组织结构上的障碍挑战的责任 ?着眼于可能性而不是局限性 ?通过实例来鼓舞和阻碍不人 ?协调联络并为不人提供指导 ?训练和鼓舞他人取得成功

猎头公司候选人面试评估报告

候选人综合评估报告 为了让您对候选人有一个更加全面和细致的了解，为了节约您宝贵的面试时间，为了提高您对候选人综合判断的准确性，为了将候选人更加真实和内在的一面呈现在您的面前，我们特向您提供本报告。 本报告共分为九大部分，分别为： 第一部分：候选人基本信息 第二部分：候选人的知识与技能结构 第三部分：候选人过往经历与主要业绩描述 第四部分：候选人的个性特征与管理风格倾向 第五部分：候选人的优劣势分析 第六部分：核心胜任力构成 第七部分：推荐建议 第一部分：基本信息 姓名：方先生性别：男 出生日期：1978年7月户籍：浙江嘉兴 婚姻状况：已婚民族：汉 推荐职位：信息管理经理期望年薪：20万 第二部分：知识与技能 一、教育经历 1998.9-2002.6 杭州电子科技大学计算机本科 二、培训经历 2008年10-12月杜邦杜邦STOP Supervisor安全管理培训 2008年4-5月ITG美国北卡总部Business management 2007年4-12月外籍教师英语高级口语培训 2006年11月至12月甲上ISO14001内审员培训 2003年8月至2005年8月华为上海研究所3G通讯知识培训 2002年9-12月恒生电子CMM3 三、职称、技能与特长 职称：高级工程师 英语：流利 电脑技能：熟练 第三部分：过往经历与业绩描述 2007年3月至今嘉兴ITG集团 担任职务： IT部门经理 汇报对象：总经理 下属人数： 3人 主要工作业绩： 1、对IT部门所有人员进行技能交叉培训，从而使IT人员实现了一才多能的效果，既调动了IT人员的工 作积极性，又很好的解决了人手不足的缺点。 2、2007年4月到7月：升级电话系统，将公司所有的电话升级为Cisco网络电话；控制不同用户不同的拨 打权限；实现与集团所属公司的内线通话，同时实现了公司对电话使用和费用的有效控制和管理。 3、2007年4月到2009年4月：Porini系统实施（ERP系统），使公司的生产和运营实现了全程信息化管 理；同时进行了二次开发，为各部门提供了各种生产统计报表。

面试评估记录表(初稿)

xxxxxxxxx 有限公司 面 试 评 估 记 录 表 年 月 日 姓 名 性 别 年 龄 学 历 毕业院校 专业名称 期望薪资 应聘部门 应聘职位 初面问题清单 （时间：20分钟，选择以下3-5个问题询问，随机问题2个，面试者严格控制整个沟通时间。） 序号 问题 考核重点 1 过来顺利吗？到这里来上班工作地点 能接受吗？ 观察应聘者的第一反应，对距离的接受情况 2 请你自我介绍一下（重点：工作经 历，时间3分钟） 了解应试者的基本信息，同时观察其表达能力、概括能力，语言是否流畅、有条理、层次分明 3 你认为自己适合什么样的工作？为什 么？ 考核应聘者的意向与岗位是否匹配 4 请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。 关键在于追问对方对目前状况的满意程度，在综合其它因素判断其在本公司的稳定性 5 为什么选择来我们公司工作？对这个行业、对我们公司你有什么了解吗？ 求职者的了解程度反映了其对该职位的重视程度，求职的态度，只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高，但对公司的不了解不应成为重点 6 你在选择工作时最看重的是什么？（考虑哪些因素？） 了解求职时的考虑因素：薪资福利、工作环境、职业意向、发展前景等。 7 离开上一家公司的原因是什么？有没有对这个问题和你的上级沟通过？ 求职者离开的原因是他在寻求下一家公司时要重点考虑的因素 8 接下来的两到三年，你希望在职业方面达到一个什么样的目标？你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？ 公司是否能够给应聘者提供对应的职位及发展空间； 有计划的人才是真正有进取心，但要看对方所描述的是否适合本职位，或是否适于本阶段的本岗位工作 9 离职前的一个月你都做了些什么？ 对本职工作、对公司是否负责，是否给予了公司安排接替人选的时间及是否配合等 10 对于这份工作，你的优势、劣势在哪里？ 是否为未来的新工作做了必要的准备 11 你对以前的上级怎么评价？ 自我认知 12 你对自己的工作有什么要求？ 考察对方的个性 应聘者初试评估 较差 一般 基本满意 较好 优秀 仪容仪表、礼仪礼貌、态度 自我表达能力 （交流、沟通能力、口齿清楚程度） 逻辑能力创造性思维能力 机智灵敏程度、反应能力 积极性——工作主动性 维 度 考评项目

招聘工作总结报告- 模板

13年已过大半，截止6月底全年招聘任务（新增编制部分职位空缺个）已完成67.4%，至8月已严格控制人员入职，除研发类员工不再招聘其他职位。自今年6月开始，又试行新的招聘管理办法，到现在已有2月多时间，故在此对上半年整体招聘工作做一个总结和分析。 首先，在13年之前，根据以往数据来看，我们的招聘工作还停留在一些传统的方法上，也没有对招聘的结果进行相应的绩效分析和数据提供。13年全年的人力资源需求比去年新增了175个职位空缺，加上人员的自然流失，本年度的招聘工作压力非常大。如何更加有效和准确地招聘到符合公司要求并能在在公司长期发展也同时成为招聘模块必须要立即解决的问题。 在平总的指导下，结合公司实际情况我们建立了新的招聘体系，并在6月份开始试行。 ◇新招聘体系增加及变更部分与旧招聘体系的对比 旧招聘体系新招聘体系 无面试小组由用人部门经理担任面试小组组长，并对录用与否承担主要 责任 用人部门经理复试人力资源部初试后，由用人部门成立三人以上面试小组进行 小组面试，并讨论面试结果 无小组讨论面试小组结论必须达成一致，否则重组面试小组加试或提交 更高一级领导面试 除研发和技术外采用相同评估表针对不同职位设计的面试评估表等工具，如系统集成复试记录表、小组面试记录表等 新增加面试总结表，由用人部门经理填写对候选人的整体评估，并可作为后期参考。 增加面试题库,情景模拟及无领导小组讨论面试方法试行

就整体招聘绩效来看，新的招聘体系运作比较顺利，而且在总部用人部门反馈上来看，由于面试小组的运行，使得更多的用人部门直线经理/主管更多地关注到招聘和面试工作，在一定程度上也促进了面试流程的推进和实施，使得招聘的效率工作有所提高。 ◇新招聘体系实施过程中的一些调整 1.小组面试记录表中的分值及总分要求，根据用人部门在面试中的实际情况作了2次 调整。比如，小组面试记录表中一般员工总分低于40分不合格，主管级以上员工低于50分不合格。 2.增加面试总结表的职位要求，以便进行职位匹配度的对比。 3.鉴于分公司及公司工作和人员的具体情况，面试小组成员扩充到一线主管级以上均 可参与面试工作。 4.根据面试环节的调整，重新设计了应聘登记表。 5.针对一些主观性较强的测试，与用人部门沟通，改进或新增了相对应的面试评估表。 比如，系统集成复试记录表。 ◇目前使用的招聘途径及总结分析 竞聘，招聘群（外部推荐），内部推荐，猎头，招聘网站 ◇招聘体系实施过程中遇到的一些问题及解决方法和现状 1.分公司的推行力度：自招聘管理办法试行以来，几乎每个分公司都有反馈认为新办 法较以前更复杂和繁琐，加之分公司符合面试小组成员条件的人手有限，无法很好进行小组面试。在试行前期，更发生过有分公司代为填写复试记录表或未经面试即填写复试记录表进行敷衍的情况。经过反复沟通和严格的资料审阅，至今各分公司已基本能独立按照流程进行招聘工作。 2.研发部门的面试：无法向用人部门推荐足够候选人以便部门进行比较和挑选。该类 人才在西部非常稀缺，搜寻资料比较困难，因此在同样时间约到3-5位候选人不太现实。 而联系时间3-5天后没有答复，一般候选人都有其他的机会，到职的机会也就不大了。 针对这种状况，目前已经签了三家猎头公司同时帮我们推荐合适的候选人，基本能保证每周都有3-5名候选人到公司面试。与研发部门沟通过此类情况，也得到了一定支持。 ◇6-8月试用期离职率分析 贯彻试用期淘汰率相关政策 本年度上半年离职分析中可以看到：6月试用期间离职人数为9人（其中因个人原因离职7位，业绩不佳公司劝退1位）；7月试用期离职人数9人（其中因个人原因离职的7位，业绩不佳公司劝退2位），8月试用期离职人数为4人（其中个人原因离职1人，不能胜任工作主动离职1人）。比较这3月的数据来看，因不适应公司等个人原因而在试用期间离职的人数大大下降，这说明在招聘环节的招聘透明度有所提升，在几个面试环节中公司用人部门与候选人的沟通更为充分，使得候选人进入公司后的不适应感有所降低。

h面试评估表

面试评估表 应聘者：应聘职位：面试人员：时间： 此表填写后请交人事管理课

纪律处分报告 文件编号：___________

录用决定

员工培训服务协议书 甲方：宁波德业科技集团有限公司乙方：部门 性别：出生年月 盖章：家庭地址：___ 户口所在地： 人力资源部：电话： 经甲乙双方平等协商,同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款: 一、甲方的责任、权利、义务： 1．根据工作需要，自年月日至年月日安排乙方在进行有关(脱产、半脱产、不脱产）的学习与培训，为期＿＿个月。 2．甲方为乙方提供学习(培训)费用预计________元。 3．甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。 4．甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服务以上，服务期未满自己提出调动（离职），应将甲方支付的学习培训费用按“未履行月数/服务期月数”的比例退还。 二、乙方的责任、权利、义务： 1．在学习与培训期间，自觉遵章守记，努力学习，完成培训任务。 2．在培训结束之后，按照培训协议规定的年限为公司服务。若不能完成，将依“员工培训协议管理” 的相关规定为公司赔付相应培训费用。 3．乙方学习培训期满，应将学习成绩单交人力资源本部审核。如果成绩不及格，应将甲方支付的学费按比例退还甲方。乙方一次退还有困难的，甲方斟情从其月总收入中扣除。 4．若乙方在培训期间内辞职，按实际发生金额赔付公司培训费用。 三、双方约定的其它事宜： 四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。 甲方（签字）：乙方（签字）： 年月日年月日培训后请填：实际培训费用为人民币元。 财务（签字）：乙方（签字）： 年月日年月日

面试评估报告

面试评估报告 招聘与面试技巧这门课程是一门实践性很强的课程，我们在招聘者与面试者之间不断转换角色，不断尝试作为一名面试官和一名面试者的角色，在实践中来锻炼我们对这门课的体会。经过课堂理论知识的学习，在最后阶段我们进行了课堂结构化面试和非结构化面试的实战演练，在这个过程中大家都得到了很好的锻炼，不论是对于进行了实践环节同学还是在台下观摩的我们，都受益匪浅，下面想就这两场模拟面试进行个人总结同时提出相应的改进方案。 1、面试官中总经理的讨论会议效率低下，没有对在短时间内形成此次招聘的方案。主要是由于事前准备不足导致用时久，未及时制定出有效的选拔方案。 2、人力经理在每位应聘者面试之初的发言不是完全一致的，有的介绍了各部门经理有的没有，甚至有的连总经理都没有介绍。 3、提问环节的问题没有显示出层次，比较混乱，没有建立出有效明显的维度考察体系;并且结构化面试最重要的是对待每一位面试者应该做到相对公平，问题考察的面试者素质应该是一致的。 4、问题较少，一般是一人三个，考察难免会不够到位不够全面，例如对于面试者的专业素质方面就涉及到比较少的。

5、问题的设置不是很合理，都是一些比较宽泛的问题，缺乏对面试者软件方面的深度挖掘，简单片面。 6、对面试者的时间控制存在问题，每一个面试者的面试时间都不尽相同，应该在召开讨论会议的时候讲此问题提一下，确定一个人来把握时间。 7、缺乏对面试者言行举止的观察，忽略了面试者的现场表现，整个面试过程面试官都低头在记录，没有和面试者进行眼神交流和互动。 8、提问之后没有提示问题的回答时间。 9、对面试者提出的问题回答模棱两可，给人印象不够可靠。 10、面试者面试结束后没有留一定时间来做出完整的总结评价，难免最后评价会有失偏颇;并且最后面试者立场时公司相关负责人也没有给面试者提醒后续的过程。 11、面试官在评价求职者时脱离维度，先开始打分出现了一定的不合理性，经过适当的调整后才恢复。 1、问题少了一点，可以增加到5、6个左右比较适合。 2、开放式问题需要进一步的优化，比如考察面试者过去的工作表现，应当问得更具体明了一些，让面试者有的放矢。 3、面试维度太多，权重分布不合理。 下面简单谈一下结构化面试的改进方案：

模拟面试总结评估报告

模拟面试总结评估报告 招聘与面试技巧这门课程是一门实践性很强的课程，我们在招聘者与面试者之间不断转换角色，不断尝试作为一名面试官和一名面试者的角色，在实践中来锻炼我们对这门课的体会。经过课堂理论知识的学习，在最后阶段我们进行了课堂结构化面试和非结构化面试的实战演练，在这个过程中大家都得到了很好的锻炼，不论是对于进行了实践环节同学还是在台下观摩的我们，都受益匪浅，下面想就这两场模拟面试进行个人总结同时提出相应的改进方案。 （一）首先是结构化面试，出现问题比较多的是第一轮（第一次结构化面试）面试，主要有以下不足之处： 1、面试官中总经理的讨论会议效率低下，没有对在短时间内形成此次招聘的方案。主要是由于事前准备不足导致用时久，未及时制定出有效的选拔方案。 2、人力经理在每位应聘者面试之初的发言不是完全一致的，有的介绍了各部门经理有的没有，甚至有的连总经理都没有介绍。 3、提问环节的问题没有显示出层次，比较混乱，没有建立出有效明显的维度考察体系；并且结构化面试最重要的是对待每一位面试者应该做到相对公平，问题考察的面试者素质应该是一致的。 4、问题较少，一般是一人三个，考察难免会不够到位不够全面，例如对于面试者的专业素质方面就涉及到比较少的。 5、问题的设置不是很合理，都是一些比较宽泛的问题，缺乏对面试者软件方面的深度挖掘，简单片面。 6、对面试者的时间控制存在问题，每一个面试者的面试时间都不尽相同，应该在召开讨论会议的时候讲此问题提一下，确定一个人来把握时间。 7、缺乏对面试者言行举止的观察，忽略了面试者的现场表现，整个面试过程面试官都低头在记录，没有和面试者进行眼神交流和互动。 8、提问之后没有提示问题的回答时间。 9、对面试者提出的问题回答模棱两可，给人印象不够可靠。 10、面试者面试结束后没有留一定时间来做出完整的总结评价，难免最后评价会有失偏颇；并且最后面试者立场时公司相关负责人也没有给面试者提醒后续的过程。 11、面试官在评价求职者时脱离维度，先开始打分出现了一定的不合理性，经过适当的调整后才恢复。

市场部主任面试评估报告表

市场部主任面试评估表 优秀属于我们雇佣的员工中最好的10%，可以和公司最优秀的员工相比优良优于我们通常雇佣的员工 良好相当于我们通常雇佣的员工，雇佣的最低标准

一般不如我们通常雇佣的员工，想发展超过最低级别有困难 较差远不如我们通常雇佣的员工，不能胜任最低级别的工作 评估要素的描述 有能力保持工作的高标准，注意工作质量，作风正派可靠，主动提高自己的工作技能?认识到工作质量的重要性，事先就认真确保质量 ?勤奋努力以超越最低工作要求 ?希望提高技术和专业知识以增加工作效率 ?注意别人对自己工作表现的反应，并将这些反应作为个人改进的指标 ?当发生困难，如突然而来的工期改变时，能耐受紧迫时间和来自别人的压力?接受任何工作分配 ?为人可信、可靠 ?对工作时间、排班和旷工有端正的态度 有能力和不同的人员建立并保持积极的工作关系，促进集体工作和协调一致 ?主动和别人接触并建立良好关系 ?在制定重要计划、决定和策略时希望汲取他人的意见 ?和不同背景不同观点的人能和谐相处 ?主动地推动集体的进取性，通过协调配合来寻求共识，解决困难 ?协力支持造就一种有难同当，良策共识，信息互通的环境 ?与人相处时尊重、照顾、体谅别人 ?处事为人让别人乐于接近

有能力对组织发展和目标做出贡献，鼓励自己和别人完成任务，接受责任并已工作为荣 ?发展、支援及倡导团队与组织的目标 ?能设立目标并建立高标准 ?承担起向组织结构上的障碍挑战的责任 ?着眼于可能性而不是局限性 ?通过实例来鼓舞和影响别人 ?协调联络并为别人提供指导 ?训练和鼓励他人取得成功 有能力也有意愿突破现有的局限、职责和负责的领域，顽强地去达成困难的目标，尽管有障碍，也要开辟途径去推进工作，将这种理念化为可执行的工作方案，并对工作中出现的未知的情况和变化作出调整?还未接到指示就已经开始工作 ?在工作各方面反映出更多的积极主动而不是被动作出反应 ?自觉自愿地工作，即使很少监督也一样工作出色 ?当工作需要时能付出加倍的时间和努力 ?在完成工作时表现出很强的毅力 ?非常积极主动，有参与意识，承担挑战性或额外的工作 ?不断提高个人技能和能力 ?改进产品，节省时间和资源，或将程序简化 ?能将已获得证实的想法再应用到新的环境中去 ?能调整适应多种要求，调整工作的优先次序以及对不确定的含义，对变迁变动作出调整 能够清晰简要地听取和表达观念 ?说话清楚扼要

招聘工作效果评估报告范本

招聘工作效果评估报告 一、招聘活动概述 5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析此次招聘活动计划招聘48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘100人改为80人），主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无忧招聘网上海页面，上海体育馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘活动，总计应聘人数约为2420人，其中通过网络应聘人员1940人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员500余人。经各部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员×人，工人初试人员×余人。经复试、笔试甄选最终录用×人，其 中技术、管理人员×人，工人××人。 此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计5955元人民币，其中前程无忧网络招聘信息发布费驶元人民币，上海体育馆新发现人才交流会展位费2800元人 民币，布展费755元人民币。 二、数据统计 招聘成本评估 总费用（直接费用）A元人民币，总录用人员B人 录用人员平均费用： 平均费用比=总费用/实际录用人员数×100% 招聘完成比率 招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100% 员工录用率 录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。 应聘者比率 应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果 三、数据分析 1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币5955元，实录用人员94人，平均每人花费用63.4元人民币 2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三点 A、 此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。在数量上达到计划招聘数量的74%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。 B、 此期招聘活动公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计2420人应聘，为各部门