电子商务仓库管理制度(最新3篇)

电子商务仓库管理制度(最新3篇)

电子商务仓库管理制度篇一

一、目的

1、为加强商品库存、发货辅助品、日常工具等物品出、入库手续及流程。提高发货效率、保障库存安全、规范相关人员工作流程，特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品为库存商品、发货辅助品、日常工具。

二、程序

1、物品采购管理

① 采购数量、品类、款项需提前与运营部进行沟通，由运营部批准后交财务（国雪暂时代理）预支进货款项（款项大于1000须有董事长签字方可）。

② 货比三家，确保采购物品的性价比，严格检查物品质量，责任到具体采购人员。

③ 必须索要采购物品清单或明细，回公司后办理入库、写入软件、交财务审核保存，否则不予报销。

④ 外出采购人员，务必将本职工作做好交接，否则造成一切损失由其承担。

2、物品入库管理

① 对采购物品数量、质量进行严格核查后方可入库，同时写入库存管理软件，与运营部沟通对物品进行编号，必须在到货当日完成入库，否则库外物品丢失由负责入库人员负责。

② 详细填写《入库单》，第一联由仓库保存，第二联交财务保存，第三联由采购人保存。

3、物品存量及库存预警机制

① 每周进行一次库存盘点，每一次出货必须进行软件库存更新。

② 当产品物品库存量小于一周销量/用量（以上一销量/用量为参考）时应该发出预警，第一时间告知运营部，经运营部同意后进入采购环节。

4、物品出库及发货管理

① 出库单据：物品出库单、电子发货单。

② 凭单据配货并签字，责任到人，当日配货人员需在仓库主管备案。

③ 发货流程（参照附表_东耀发货流程）。

5、物流对接管理

① 物流公司选择，备用物流公司。

② 物流费用洽谈，明确各物流公司各区域费用，如有变动应在第一时间通知到客服部、运营部、财务主管人员。

③ 发货时效保障：每日17点之前订单必须在当日发出，17点之后订单发货时间截至快递员取件时间。

6、借用物品管理

① 内部人员借用公司物品，应填写《物品借用单》并由本人主管领导签字方可借用。

② 仓库主管人员每周清点一次借用物品归还情况，对延误归还的进行催缴或上报追究责任，如有超过归还日期一周且没有上报记录，追究仓库主管人员责任。

7、退货及归还管理

① 收到退货包裹，一定检查质量并同客服人员核对包裹身份，

② 如退货无质量问题，进入库环节，更新库存软件；

③ 如退货有质量问题，需配合客服部理清责任方，对买家或物流方进行追责。

④ 退货包裹超24小时未进入处理流程，追究仓库主管责任，客服部在接到退货信息后24小时未进入处理流程，追究客服主管责任。⑤ 归还物品应仔细检查，如无损坏正常

办理销单，如借用物品损坏应及时上报追责，自归还日起超7天未见上报记录仓库主管责任。

⑥ 样品拍照按物品借用管理。

8、物品报废管理

① 报废原因：变质（生锈、霉变、虫啃等）；超过使用寿命的；运输过程损坏的。

② 报废流程：由仓库提出报废申请，质检部门（运营部暂代）进行核实后，交由财务部门出具报废物品价值，同时更新软件库存，予以报废。

③ 报废物品归仓库保管，在财务监督下方可进行废品变卖，资金上交财务。

9、仓库管理

① 仓库人员负责仓库清洁卫生，物品码放整齐有序。

② 驱虫、防火、通风、防雨、商品质保。

③ 库房门窗开关，库房外物品、废品管理。

10、个人发货及购物管理

① 内购：内部员工购买公司物品，按照物品内部价执行，财务部门收费并出具文字证明/签字方可办理出库，文字凭证由仓库主管保存。

② 个人发货：员工个人发送物流，需现金支付快递人员，如使用公司包装器材，照价现金支付到财务方可。

三、附则

________________

四、附表

1、《入库单》

2、《物品借用单》

3、《出库单》本制度由运营部起草，公司领导审核批准，处罚权、解释权归运营部。凡之前制度或口头条令与本制度相矛盾，以本制度为准。本制度由运营部监督，仓储组执行。本制度自公布之日起开始执行。

电子商务仓库管理制度篇二

电子商务的库房流程基本上大同小异，但针对不同海外仓储库房系统及商品管理上，在操作的细节上差别还是很大的，此外每个人的管理风格不一样，大家可以就此参考下。首先，周会制度。在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。

一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。

会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。

具体到内容可包含：

1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。

2、制定工作任务并分解落实到组、个人。强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。

3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。

4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。

5、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。

6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。

二、绩效考核制度（KPI），在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。

绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。

上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。此外考核也包含奖励措施。

三、岗位包干、岗位轮换制度（这一项可能仅适用于小型电商）

随着部门人员增加，在管理上多少会出现监管不到位，吃大锅饭的问题。

1、岗位包干、职责到人。通过流程梳理，将各项工作分解划分，清晰确定人员、职责范围，

流程交接有明确的手续证明。将工作区域分区专人负责，5S责任要求落实到个人。意义：每一个部门不可避免的会出现一颗老鼠屎，老鼠屎其实不可怕，可怕的是将污染到整个部门环境。通过明确的责任划分，及时发现这颗老鼠屎，同时也能分清自律性强的员工，不至于出现问题一片，挫伤员工的积极性。

2、适当的将部门人员岗位进行轮换。目的为：A、使人员熟悉库房的整个操作环节，增加各环节的配合能力。B、为应付突发的工作量增加、人员危机，能及时调配人员，被调人员能及时进入新岗位角色。C、库房是一种比较沉闷的。工作，适度轮换，改变成员工作环境，增加员工的新鲜感，增强员工求知欲。

四、员工交流制度（这完全在于自己认识程度）

员工交流既是由公司出资组织的活动，也可以是自己掏腰包或部门AA制的聚餐。除此外还有与部门成员私下的工作交流。这些主要是增进员工之间感情，发现一些工作问题。在这里，通过与员工沟通就像一面镜子能自己发现自己所忽略的问题，然而有些员工并不接受在以上环境沟通，这主要是一些性格内向或较拘谨寡言的等员工。因此通过试卷的形式（纳入考核内容，只加分，不扣分）公开向全体成员征询意见。这样能使员工静心、系统的将自己发现的问题及解决意见阐述出来。大型游戏机游戏机生产厂家

电子商务仓库管理制度篇三

针对最近仓库出现种种不良情况，为了深入加强管理，杜绝类似漏发、错发，二次发货动错误现象发生，规范仓库工作步骤，提升工作效率，特制订本制度。

一、仓库管理制度

1、仓库是货物保管重地，除仓库管理人员因工作需要相关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。

2、因工作需要进入人员，除仓管员外，任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。

3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。

4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库货物，必需服从仓管员管理。

5、仓库内存放易燃易爆货物必需采取对应方法，符合消防要求。

6、仓库内不得存放私人货物，如确实需要临时存放必需经上级同意方可。

7、对违反以上要求者将视情节轻重给处罚。

8、此要求从即日起实施。

二、货物入仓制度

1、货物入仓制度是为了确保采购货物质量，立即有效地掌握库存货物，所办理完备入仓手续。

2、货物入仓时需要登记；日期、名称、数量、品种规格、单价、供给商电话。

3、货物入仓时，仓管员须开箱检验所购货物数量、名称、规格，并对查验仓库货物进行签字确定。

4、仓库管理员应对入仓货物进行分堆，编号、方便于查对数量，检验货物质量，是货物立即上架。并注意每次入仓后全部要做好室内卫生清洁工作。

三、货物领用制度

1、货物领用指除工具以外备件、低值易耗品领用。

2、货物领用实施按单领取，在领取时要凭报事单上内容领用相关货物，并在领用记录表上做好登记。职员在无单领用时；虽经部门上级同意方可。

3、如领用货物在使用过程中有剩下情况，领用人应将多领货物退回仓库，仓管人应认真进行查对登记。

4、如在紧急情况下，可优异行领用，事后补办相关手续。

熟读唐诗三百首，不会做诗也会吟。以上这3篇电子商务仓库管理制度是来自于的电子商务仓库的相关范文，希望能有给予您一定的启发。

电商仓库管理规章制度（通用13篇）

电商仓库管理规章制度（通用13篇） 电商仓库管理规章制度（通用13篇） 随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的电商仓库管理规章制度，欢迎阅读与收藏。 电商仓库管理规章制度篇1 第一节：电商仓库发货基本条例 一、总则 1、为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化，特制定本制度。 2、本制度适用于公司净来电商仓库管理规定，可修改，添加建议。 二、管理原则和体制 1、仓库施行分散管理体制。按仓库内货物的质量安全保证，出入库登记，“三位一体”，分划具体的工作。 2、仓库管理应保证满足公司经营所需的物资需要，不缺货断货，发现库存不多时及时通知掌柜补货。 3、仓库内按原先货架的归类摆放，不得随意，要保持仓库的统一性。 4、根据公司营业时间，制定仓库入、出库具体工作时间。 三、入库 1、所有货物入库前，需检验后才可入库。查处不合格，采取退货，或返厂。 2、办理入库登记时，对照物品与类目、型号、尺寸、颜色等规格进行分类放置。如发现品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知厂家货采购处理。 3、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记。 4、对于日常订单发货中出现的退货收到退货后及时作登记，并对

退货进行检验，及时反馈给客服，以便及时处理退货及退款问题。 四、发货 1、发货前，对当天所要发的快递单按款式、数量(单件或多件)、颜色进行分类，并对所发数量和款式进行登记。 2、注意快递面单上所需的物品，(特别是看清面单面上的颜色、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改)确认后方可包装发货。 3、打包发货时要仔细的观察，留心每一个细节，(比如衣服是否缺钮扣、拉链、缺件少件、包装未封好等现象)，检查无误后，才可发出。 4、打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，无误后才可发货。 5、发货员在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复的，及时上报，有问题的货物应分出独立存放。 6、补发单需单独开具补发单表给打单人员，快递单打出后及时把快递单号填入反馈给客服。 五、货物保管 1、按货物的款式、种类、型号、规格、有序的归类摆放。 2、仓库货架物品堆放整齐，分类清楚； 3、货架上要表明分区及编号，需标示醒目、便于盘存和提取。 4、盘点库存时，先按类求出它的总数，再与各类实物对应，最后登记，入库。 5、对次品统一放置，形成“实体库”，破损严重的记“坏件库”。 6、地面不得存放货物，以防货物的变质，造成不必要的损失，同时影响仓库的面貌。 7、保持仓库卫生整洁，定期检查。 六、仓库货物入、出库按先进先出原则。 1、按班做好交接工作，要实事求是。 2、发货员做好旧货先出，补充货后出。新货入库前，先检查，后登记，编新号，方可入库。

电子商务仓库管理制度(最新3篇)

电子商务仓库管理制度(最新3篇) 电子商务仓库管理制度篇一 一、目的 1、为加强商品库存、发货辅助品、日常工具等物品出、入库手续及流程。提高发货效率、保障库存安全、规范相关人员工作流程，特制定以下管理制度。 2、制度中所指的物品为库存商品、发货辅助品、日常工具。 二、程序 1、物品采购管理 ① 采购数量、品类、款项需提前与运营部进行沟通，由运营部批准后交财务（国雪暂时代理）预支进货款项（款项大于1000须有董事长签字方可）。 ② 货比三家，确保采购物品的性价比，严格检查物品质量，责任到具体采购人员。 ③ 必须索要采购物品清单或明细，回公司后办理入库、写入软件、交财务审核保存，否则不予报销。 ④ 外出采购人员，务必将本职工作做好交接，否则造成一切损失由其承担。 2、物品入库管理 ① 对采购物品数量、质量进行严格核查后方可入库，同时写入库存管理软件，与运营部沟通对物品进行编号，必须在到货当日完成入库，否则库外物品丢失由负责入库人员负责。 ② 详细填写《入库单》，第一联由仓库保存，第二联交财务保存，第三联由采购人保存。 3、物品存量及库存预警机制 ① 每周进行一次库存盘点，每一次出货必须进行软件库存更新。 ② 当产品物品库存量小于一周销量/用量（以上一销量/用量为参考）时应该发出预警，第一时间告知运营部，经运营部同意后进入采购环节。 4、物品出库及发货管理 ① 出库单据：物品出库单、电子发货单。 ② 凭单据配货并签字，责任到人，当日配货人员需在仓库主管备案。 ③ 发货流程（参照附表_东耀发货流程）。 5、物流对接管理 ① 物流公司选择，备用物流公司。 ② 物流费用洽谈，明确各物流公司各区域费用，如有变动应在第一时间通知到客服部、运营部、财务主管人员。 ③ 发货时效保障：每日17点之前订单必须在当日发出，17点之后订单发货时间截至快递员取件时间。 6、借用物品管理 ① 内部人员借用公司物品，应填写《物品借用单》并由本人主管领导签字方可借用。 ② 仓库主管人员每周清点一次借用物品归还情况，对延误归还的进行催缴或上报追究责任，如有超过归还日期一周且没有上报记录，追究仓库主管人员责任。 7、退货及归还管理 ① 收到退货包裹，一定检查质量并同客服人员核对包裹身份， ② 如退货无质量问题，进入库环节，更新库存软件； ③ 如退货有质量问题，需配合客服部理清责任方，对买家或物流方进行追责。 ④ 退货包裹超24小时未进入处理流程，追究仓库主管责任，客服部在接到退货信息后24小时未进入处理流程，追究客服主管责任。⑤ 归还物品应仔细检查，如无损坏正常

电商仓库管理规范

电商仓库管理规范 引言概述： 随着电商行业的迅速发展，电商仓库的管理变得越来越重要。一个高效、规范 的仓库管理系统可以提高电商企业的运营效率，减少错误和损失。本文将详细介绍电商仓库管理的规范，包括仓库布局、库存管理、出入库流程、安全管理和仓库设备维护。 一、仓库布局 1.1 合理利用空间：仓库布局应根据仓库的大小和形状合理规划货架和货位。 货架应安装牢固，货位应标识清晰，以便员工能够快速找到所需商品。 1.2 货物分类存放：根据商品的属性、尺寸和重量等特点，将货物进行分类存放。不同类别的商品应放置在不同的区域，便于员工取货和盘点。 1.3 合理划分区域：仓库内部可以划分为收货区、存储区、拣货区和发货区等 不同区域。每个区域应有明确的功能和操作规范，以提高工作效率。 二、库存管理 2.1 定期盘点库存：仓库应定期进行库存盘点，确保库存数量与系统记录一致。盘点时应采用科学的方法，如ABC分类法，对库存进行分类管理。 2.2 货物标识清晰：每个货物都应有清晰的标识，包括商品名称、规格、数量 和生产日期等信息。标识应牢固可靠，以免出现货物混乱或遗失。 2.3 及时补充库存：根据销售情况和库存预警，及时补充库存，以确保仓库始 终有足够的货物供应。同时，要注意库存周转率，避免过多滞销商品的积压。 三、出入库流程

3.1 严格执行入库检验：对每批入库货物进行检验，确保货物的质量和数量符 合要求。对于有损坏或缺失的货物，应及时与供应商联系处理。 3.2 出库前核对货物：在出库前，应核对货物的种类、数量和规格等信息，确 保准确无误。同时，要对出库货物进行包装，以保护货物的完整性。 3.3 记录出入库信息：每次出入库都应有详细的记录，包括货物的名称、数量、日期和负责人等信息。这些记录有助于追踪货物流向和解决问题。 四、安全管理 4.1 安装监控系统：仓库应安装监控摄像头，确保仓库内部的安全。监控系统 应涵盖仓库的各个区域，记录仓库内的活动情况。 4.2 员工培训和授权：仓库员工应接受相关的培训，了解仓库的安全规定和操 作流程。同时，根据员工的职责和能力，进行相应的授权管理。 4.3 防火和防盗措施：仓库应配备灭火器和报警系统，以应对突发火灾和盗窃 事件。同时，要定期检查和维护这些设备，确保其正常运行。 五、仓库设备维护 5.1 定期保养设备：对仓库内的设备，如叉车、货架和包装机等，应定期进行 保养和维修。设备保养记录应详细记录，以确保设备的正常运行。 5.2 更新设备技术：随着科技的发展，仓库设备也在不断更新和改进。仓库管 理者应及时关注新技术和设备，选择适合的设备来提高仓库的效率。 5.3 培训员工使用设备：仓库员工应接受设备使用的培训，了解设备的操作方 法和安全注意事项。同时，要定期进行设备使用的检查，确保员工的操作正确和安全。 结论：

电商仓库管理规范

电商仓库管理规范 一、背景介绍 随着电商行业的迅速发展，电商仓库管理成为保证商品流通和客户满意度的关 键环节。本文旨在制定一套电商仓库管理规范，以确保仓库运作高效、安全、有序。 二、仓库布局和设施要求 1. 仓库布局：根据商品种类和特性，合理划分仓库区域，包括入库区、存储区、拣货区、包装区和出库区。每个区域应有明确的标识和合理的通道布置，便于操作和管理。 2. 仓库设施：确保仓库设施符合安全、卫生和环保要求。包括消防设备、通风 设备、照明设备、防潮设备等，以及保持仓库整洁和无障碍的设施。 三、入库管理 1. 入库流程：建立入库流程，包括验收、上架和记录。对每批次商品进行验收，确保商品质量符合要求；按照规定的标准进行上架，确保库存清晰可见；记录入库信息，包括商品名称、数量、生产日期等。 2. 质量控制：对入库商品进行质量抽检，确保商品质量符合标准。如发现不合 格商品，及时通知相关部门进行处理。 四、存储管理 1. 存储原则：根据商品特性和储存要求，合理划分存储区域。对易腐、易碎、 有毒等特殊商品，采取相应的储存措施，确保商品质量和安全。 2. 存储规范：对每个存储区域进行标识和分类，确保商品易于查找和取用。采 用先进的仓储设备和技术，提高存储效率和空间利用率。

五、拣货和包装管理 1. 拣货准确性：建立拣货作业标准和流程，确保拣货准确无误。使用条码扫描或其他自动化工具，提高拣货效率和准确性。 2. 包装要求：根据商品特性和运输要求，制定合适的包装要求。确保商品在运输过程中不受损坏，并保持良好的外观。 六、出库管理 1. 出库流程：建立出库流程，包括订单确认、拣货、验货和装车。确保订单准确无误，商品按时出库，并进行验货确认。 2. 运输安全：确保出库商品按照规定的运输方式和要求进行装车和运输。对易碎、有毒等特殊商品，采取相应的防护措施，确保运输安全。 七、库存管理 1. 盘点制度：建立定期盘点制度，确保库存准确无误。对不同商品进行不同频次的盘点，及时发现和处理库存差异。 2. 库存记录：建立库存记录系统，包括商品名称、数量、存放位置等信息。及时更新库存记录，确保库存信息准确可靠。 八、安全管理 1. 出入口管理：建立严格的出入口管理制度，确保人员和车辆进出仓库的安全和合规性。采用门禁系统、监控设备等措施，加强安全管理。 2. 库房安全：建立库房安全制度，包括防火、防盗、防潮等措施。定期检查和维护仓库设施，确保安全和可靠性。 九、人员管理

电商仓库管理规范

电商仓库管理规范 一、引言 电商仓库是电子商务发展的重要组成部份，它承担着商品储存、配送和管理的 重要职责。为了确保电商仓库的高效运作和良好管理，制定一套科学规范的仓库管理制度是必要的。本文将详细介绍电商仓库管理规范的内容和要求，以确保仓库运作的顺畅和商品的安全。 二、仓库布局与设施 1. 仓库布局 1.1 合理规划仓库内货物的存放区域，确保货物分类明确，便于管理和查找。 1.2 设置货物进出口区域，确保货物的流通顺畅。 1.3 划定安全通道和紧急出口，以应对突发情况。 2. 仓库设施 2.1 仓库应配备合适的货架、货柜和储存设备，确保货物安全储存。 2.2 配备防火设施和消防器材，确保仓库的火灾安全。 2.3 安装安全监控系统，监控仓库内部和周边区域的安全情况。 三、货物入库管理 1. 入库流程 1.1 制定入库计划，明确货物的数量、种类和存放位置。 1.2 检查货物的质量和数量，确保与采购定单一致。 1.3 进行货物入库登记，包括货物信息、供应商信息等。

2. 入库记录 2.1 每批次货物入库后，及时记录入库信息，包括货物名称、数量、生产日期等。 2.2 建立货物入库档案，便于日后查询和管理。 四、货物出库管理 1. 出库流程 1.1 制定出库计划，根据定单和库存情况安排出库工作。 1.2 检查货物的质量和数量，确保与定单一致。 1.3 进行货物出库登记，包括货物信息、客户信息等。 2. 出库记录 2.1 每次货物出库后，及时记录出库信息，包括货物名称、数量、出库日期等。 2.2 建立货物出库档案，便于日后查询和管理。 五、库存管理 1. 库存盘点 1.1 定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异。 1.2 发现库存异常情况时，及时进行调查和处理。 2. 库存管理系统 2.1 使用电子化的库存管理系统，实时记录和更新库存信息。 2.2 确保库存信息的准确性和及时性。

电商仓库管理制度及流程

电商仓库管理制度及流程 一、引言 随着电子商务的蓬勃发展，仓库管理对于电商企业来说变得尤为关键。良好的仓库管理制度及流程可以提高物流效率，降低错误率，并 且对于客户体验也有积极的影响。本文将介绍电商仓库管理制度及流 程的重要性，并结合实际案例分析如何构建高效的仓库管理制度及流程。 二、仓库管理制度的重要性 良好的仓库管理制度可以确保物流的高效运作，提高仓库的工作效率。以下是仓库管理制度的几个重要方面。 1. 入库管理制度 入库管理制度是确保货物准确入库且能追溯的基础。在入库管理制 度中，应包括货物验收流程、上架规范、货物编号及入库记录等内容。通过建立完善的入库管理制度，可以快速准确地将货物存放到合适的 位置，并保证货物信息的准确性。 2. 出库管理制度 出库管理制度是保证订单及时准确发货的重要环节。仓库应根据不 同的订单类型设置相应的出库流程，包括订单确认、货品拣选、发货 流程等。通过规范的出库管理制度，可以有效减少出错率，提高物流 速度，提升客户满意度。

3. 货位管理制度 良好的货位管理制度可以提高仓库的使用率，减少货物位置的混乱。货位管理制度应包括货位的编号规则、标识及货位利用率的监控等内容。通过合理规划货位，可以方便仓库人员查找货物，减少操作时间，提高工作效率。 4. 盘点管理制度 盘点管理制度是仓库管理中必不可少的环节。仓库应定期进行全盘 点和周期盘点，对仓库库存进行核实和调整。盘点管理制度应包括盘 点频次、盘点流程、盘点记录等内容。通过严格的盘点管理制度，可 以避免仓库库存误差，确保库存数据的准确性。 三、电商仓库管理流程的优化 在建立仓库管理制度的基础上，电商仓库还需要优化其管理流程， 以提高整体的效率和客户满意度。 1. 自动化仓库管理系统 建立自动化仓库管理系统是提高仓库管理效率的重要手段。通过引 入仓库管理软件，可以实现货物信息的实时监控、仓库任务的分配和 基于数据的决策。自动化仓库管理系统能够提高仓库操作的准确性和 效率，降低人为错误率。 2. 优化拣货流程

电商仓库物流管理规章制度细则

电商仓库物流管理规章制度细则 随着电子商务的快速发展，电商仓库物流管理成为一个至关重要的环节。为了 提高仓库物流管理的效率和准确性，制定一套规章制度细则是必要的。本文将探讨电商仓库物流管理规章制度细则的内容和实施。 一、入库管理 1. 准备工作 仓库接收物品前，必须进行必要的准备工作，包括检查仓库环境是否适宜存储，保证货物的安全和质量。 2. 货物验收 对于进入仓库的货物，必须进行入库验收，包括核对货物数量、检查货物的完 好性和规格等，确保货物的准确性和完整性。 3. 货物上架 验收合格的货物需要及时上架，按照规定的仓位进行分类存放，确保货物容易 找到并且方便管理。 二、出库管理 1. 订单核对 在出库前，必须核对订单信息，包括订单号、收货地址、数量等，确保发货的 准确性。 2. 货物拣选 根据订单信息，仓库人员需要在仓库内拣选出相应的货物，并进行数量核对和 质量检查，确保发货的准确性。

3. 包装和装车 拣选出的货物需要进行包装，并按照订单要求进行捆绑和标识，然后装车准备发货。 三、仓库管理 1. 库存管理 仓库要定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。同时，要对不同类型的货物进行分类管理，保证存放有序和方便查找。 2. 货架管理 仓库货架的布局要合理，标识清晰，方便货物的存储和取出。定期对货架进行检查和维护，确保货物的安全和仓库的整洁。 3. 设备维护 仓库的运行需要相应的设备支持，包括货物搬运设备、电子设备等。对这些设备要进行定期的维护和保养，确保其正常运行。 四、物流运输管理 1. 运输计划 仓库物流管理需要合理的运输计划，确保货物能够按时到达目的地。根据货物的种类和数量来制定合理的运输计划。 2. 运输工具 选择合适的运输工具，包括货车、集装箱等，根据货物的特点和运输距离进行选择，确保货物安全到达目的地。 3. 运输跟踪

电商仓库管理制度及职责

电商仓库管理制度及职责 一、制度目的 本制度的目的是规范电商仓库管理，确保商品存储、配送、退换货等各项工作有序进行，提高仓库工作效率和客户满意度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有电商仓库。 三、职责分工 1. 仓库经理 （1）负责全面管理电商仓库，制定并实施相关管理制度和流程； （2）协调各部门之间的工作，确保物流运作顺畅； （3）指导员工进行商品的分类、入库、出库等操作，并监督员工执行相关操作流程；

（4）负责对仓储设备及安全措施进行维护，并定期检查设备是否正常使用； （5）负责与物流公司沟通协调，确保货物按时到达客户手中。 2. 仓库管理员 （1）负责商品分类、入库、出库等操作； （2）根据订单信息进行商品拣选和打包，并在系统中更新订单状态； （3）定期盘点商品数量和质量，并上报盘点结果给仓库经理； （4）遵守安全操作规程，确保人员和设备安全。 3. 物流专员 （1）负责与物流公司沟通协调，确保货物按时到达客户手中； （2）及时更新物流信息，确保客户可以随时查询订单状态； （3）处理退换货等售后服务。

四、仓库管理制度 1. 商品入库管理 （1）所有商品必须经过检验合格后方可入库； （2）入库前必须对商品进行分类，并在系统中进行登记； （3）每批次入库的商品都应该有相应的标签，并在系统中记录相关信息。 2. 商品出库管理 （1）出库前必须对商品进行核对，并在系统中更新订单状态； （2）出库单据必须经过确认才能执行出库操作。 3. 库存管理 （1）定期盘点仓库存货，确保数量和质量与记录一致； （2）根据销售情况和季节变化等因素，及时调整存货数量和种类。

电商仓库出入库管理制度

电商仓库出入库管理制度 随着电子商务的飞速发展，商家越来越需要电商仓库来存储和 管理产品。而对于仓库管理而言，出入库管理是其中极为核心的 部分。通过成熟的出入库管理制度，仓库管理人员可以高效地管 理商品，极大地提升仓库管理的效率，降低管理成本。本文将对 电商仓库出入库管理制度进行探讨，为您解析出入库管理的流程 以及如何制定出入库管理制度。 一、出入库管理流程 电商仓库的出入库管理流程分为以下几个步骤： 1.订单审核 订单审核是出入库管理流程的第一步，其作用是确定订单信息 的真实性，避免出现因故障或者人为错误而导致仓库管理的混乱。 2.收货

收货是将商品从供应商转移到电商仓库的第一步，也是出入库管理中的关键步骤。收货时应以及时、准确地登记商品信息，如商品名称、数量、进价、供应商等，以便于后续出货时准确核对商品信息。 3.库存管理 库存管理是仓库管理的核心，也是出入库管理流程中最为重要的一步。库存管理需要对库存的数量、种类进行全面的盘点，以便于及时补货和清理滞销商品。为避免库存管理的错误，应采用物流管理软件或自动化仓库系统，以确保库存信息的准确性。 4.发货 发货是仓库管理流程中的最后一步，其目的是将商品从电商仓库转移至客户手中，成为消费者的产品。在发货时，应严格按照订单所列数量和类型进行配货，以确保商品信息的准确性。 二、制定出入库管理制度

针对仓库出入库管理中的流程，我们需要制定一套严格的出入库管理制度，以提升出入库管理的效率和准确性。 1.出入库管理部门的职责 出入库管理部门应该明确其职责，明确所有操作人员的工作职责，以避免出现管理混乱。同时，应为每个岗位定出具体的工作标准和日常管理规范，以确保仓库操作人员始终能够在正确的过程中进行操作。 2.流程管理 电商仓库的流程管理应该细致，完全具备操作标准。每个流程都应该有其规范的作业时间和流程流程，以确保操作人员在每个环节都能够准确、快捷地进行仓库作业。所有出入库操作人员也都必须严格按照要求的标准工作流程进行操作，以确保出入库管理始终准确。 3.信息化管理

跨境电商仓库管理制度

跨境电商仓库管理制度 背景 跨境电商是指网络技术为基础，以国际经济交流和贸易为目的，带动跨境电商全产业链集成发展的电子商务。跨境电商的出现和不断扩大，不仅增加了对全球物流和仓储业的需求，也使得各国之间的商业、贸易往来更加频繁。为了保证跨境电商商品能够快速、安全地运输，并在仓库中得到合理的管理，跨境电商仓库需要建立一套严谨的管理制度。 仓库管理制度制定的目的： 1.确保跨境电商仓库内管理规范、有序，在职工的生命安全和财产安全 方面负责； 2.提升跨境电商仓库的管理水平，提高工作效率并降低成本； 3.帮助跨境电商企业合规经营，遵从相关国家和地区政策、法规。 仓库管理制度内容和流程： 1. 人员管理 1.1 员工管理 跨境电商仓库需对员工进行严格的招聘和培训，确保员工的技能、素质和责任心。考核员工的业绩和表现，并定期进行奖励或处罚。 1.2 安全管理 跨境电商仓库必须制定严格的安全管理制度，确保职工人身及财产安全，协调相关部门及时处理各种突发事件。 2. 进出库管理 2.1 入库管理 跨境电商仓库应当建立完美、实用、高效、科学的入库管理制度，确保货物的安全、准确接收和入库，防止货物丢失或损坏。 2.2 出库管理 跨境电商仓库出库流程应当明确，录入正确的订单信息，同时需要按照订单要求进行检验，确保货物质量和数量的正确。

3. 库存管理 3.1 周期盘点 跨境电商仓库需要每年至少进行2次的周期盘点，核对库存数据及时修改，确保数据的准确性。 3.2 库存预警 跨境电商仓库需要建立精确的库存预警制度，协助企业及时制定决策，减少库存损失。 3.3 库存优化 跨境电商仓库需要根据商业需要和季节性销售波动等因素，制定适当的库存优化方案。通过清楚库存，减少库存积压和管理成本。 总结 通过建立严格、标准的跨境电商仓库管理制度，不仅能够确保货物存储和流通的安全性，同时还可以提高运作效率，降低成本。跨境电商仓库管理制度的制定，是企业充分遵循相关法律政策、精心组织、培训和管理人员以及开发管理信息系统等多方面所做的有序的活动，是跨境电商企业的重要工作之一。

电商仓库管理制度及流程

电商仓库管理制度及流程 随着电子商务的快速发展，越来越多的产品需要通过电商平台 进行销售和配送。同时，电商仓库管理也成为了关键的业务环节，为了确保产品的及时交付以及库存的准确管理，电商仓库需要制 定适当的管理制度及流程。本文将从电商仓库管理的角度出发， 为读者详细介绍电商仓库管理制度及流程。 一、入库管理流程 电商仓库的入库管理流程主要包括六个环节：预约入库--验收--分拣--上架--入库记录--库存调整。其中，预约入库是指客户提前 与电商仓库协调入库时间和方式的环节，验收是指核对货品的品质、数量、保质期是否符合规定，分拣是根据产品属性和销售数 据将货物分配到相应区域的环节，上架是将货物通过扫描枪装入 货架，入库记录是将货物入库信息以电子形式记录下来，库存调 整是针对因退货、退款等原因导致的库存变动进行及时的数据调整。 二、出库管理流程

电商仓库的出库管理流程主要包括六个环节：订单拣货--复核--打包--装车--订单状态更新--出库记录。其中，订单拣货是指根据订单进行货品的拣选的环节，复核是核对已拣选商品的品质和数量是否符合要求的环节，打包是指根据订单要求对货品进行包装的环节，装车是指将包装后的货品装入运输车辆的环节，订单状态更新是将订单状态更改为已发货，出库记录是将货物出库信息以电子形式记录下来。 三、盘点管理制度 为了避免仓库操作失误，库存数据出现偏差，电商仓库需要建立盘点制度。盘点制度主要涉及到的内容有两个方面：盘点频率和盘点方式。盘点频率根据业务量来设定，大型电商仓库通常每季度、半年度或年度进行盘点，而小型电商仓库可以根据需求进行盘点。盘点方式主要有全盘、抽样和周转盘点等几种方式，全盘盘点是一种全面、系统、准确的盘点方式，适用于物品分类简单、货品数量少、操作难度小的电商仓库；抽样盘点可以快速的盘点出货品数量的及时情况，其中，货品种类多的电商仓库可以采取随机抽样的方式进行盘点；周转盘点主要是对存货周转周期比较紧密的电商仓库进行设定，定期对较新、较旧的库存进行打

淘宝电子商务仓库管理规定

东耀仓库管理制度 一、目的 1、为加强商品库存、发货辅助品、日常工具等物品出、入库手续 及流程.提高发货效率、保障库存安全、规范相关人员工作流程,特制定以下管理制度. 2、制度中所指的物品为库存商品、发货辅助品、日常工具. 二、程序 1、物品采购管理 ①采购数量、品类、款项需提前与运营部进行沟通,由运营部 批准后交财务国雪暂时代理预支进货款项款项大于1000须 有董事长签字方可. ②货比三家,确保采购物品的性价比,严格检查物品质量,责任 到具体采购人员. ③必须索要采购物品清单或明细,回公司后办理入库、写入软 件、交财务审核保存,否则不予报销. ④外出采购人员,务必将本职工作做好交接,否则造成一切损失 由其承担. 2、物品入库管理 ①对采购物品数量、质量进行严格核查后方可入库,同时写入 库存管理软件,与运营部沟通对物品进行编号,必须在到货当 日完成入库,否则库外物品丢失由负责入库人员负责. ②详细填写入库单,第一联由仓库保存,第二联交财务保存,第 三联由采购人保存. 3、物品存量及库存预警机制 ①每周进行一次库存盘点,每一次出货必须进行软件库存更新. ②当产品物品库存量小于一周销量/用量以上一销量/用量为参 考时应该发出预警,第一时间告知运营部,经运营部同意后进 入采购环节. 4、物品出库及发货管理 ①出库单据：物品出库单、电子发货单.

②凭单据配货并签字,责任到人,当日配货人员需在仓库主管备 案. ③发货流程参照附表_东耀发货流程. 5、物流对接管理 ①物流公司选择,备用物流公司. ②物流费用洽谈,明确各物流公司各区域费用,如有变动应在第 一时间通知到客服部、运营部、财务主管人员. ③发货时效保障：每日17点之前订单必须在当日发出,17点之 后订单发货时间截至快递员取件时间. 6、借用物品管理 ①内部人员借用公司物品,应填写物品借用单并由本人主管领 导签字方可借用. ②仓库主管人员每周清点一次借用物品归还情况,对延误归还 的进行催缴或上报追究责任,如有超过归还日期一周且没有 上报记录,追究仓库主管人员责任. 7、退货及归还管理 ①收到退货包裹,一定检查质量并同客服人员核对包裹身份, ②如退货无质量问题,进入库环节,更新库存软件； ③如退货有质量问题,需配合客服部理清责任方,对买家或物流 方进行追责. ④退货包裹超24小时未进入处理流程,追究仓库主管责任,客 服部在接到退货信息后24小时未进入处理流程,追究客服主 管责任. ⑤归还物品应仔细检查,如无损坏正常办理销单,如借用物品损 坏应及时上报追责,自归还日起超7天未见上报记录仓库主 管责任. ⑥样品拍照按物品借用管理. 8、物品报废管理 ①报废原因：变质生锈、霉变、虫啃等；超过使用寿命的；运 输过程损坏的.

电子商务公司仓库管理制度

电子商务公司仓库管理制度 电子商务公司仓库管理制度（精选5篇） 随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的电子商务公司仓库管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。 电子商务公司仓库管理制度1 一、总则 1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。 2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。 4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。 5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。 三、存货计划与控制 1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最

优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。 3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。 四、入库 1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库 2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。 3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。 五、出货 1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。 2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。 3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。 4.领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。 5.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。 6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。 7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。 六、物料保管

电子商务仓库6S管理制度,淘宝网店仓库的现场6S管理办法

Jannetshans电子商务仓库6S管理制度 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 一、目的 保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误。 二、范围 Jannetshans淘宝仓 三、责任 1. 仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。 2. 仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促，检查。

四、工作内容 1.整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需 品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的拣货区，储存区，及办公区中的非必要品，并能及时的进行非必须品的清理。 2 .整顿：要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿，能合理 的布置不同必需品的库位，以便需要时能在最快速的情况下 取到可用之物，从而达到大幅度提高工作效率的目的。 3. 清扫：仓管员根据个人责任分担区的划分，每日早8：00- 8：15分进行彻底清扫，清扫要及时、彻底。定期保养、及 时的维修异常的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面： 3.1 清扫从地面到工作区到货架。 3.2 定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异常时及 时通报有关部门进行维修。 3.3 及时发现污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。 仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。

4. 清洁：经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和最佳状态。清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。 5.安全：仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。 6.素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种责任感，使6S的工作长时间的坚持下去。 拟制：审核：批准：

电商仓库收发货管理制度及标准

电商仓库收发货管理制度及标准 文件管理部门：仓储部 文件编号： 文件版序： 编制人/时间： 审核人/时间： 批准人/时间： 文件发布日期： 文件实施日期： 文件内容： 一、收货 1.收到供应商的货物后，首先检查外包装是否有破损。如 果没有破损，查找供应商送货单并确认送货单与实物是否一致。如果没有送货单，需要联系相应采购人员解决并获取送货单。 2.收货时，必须将货品细分到颜色和类型。如果供应商提 供的货物有混色混包现象，需要先将货品按颜色、类型和装箱数量分开，然后再办理收货。

3.箱内数量必须按照产品使用标准箱摆放整齐。 4.确认到货件数是否与送货单一致，检查箱上款号、颜色、数量和编码。根据实际到货数量填写入仓单，并在单上注明此款多少箱。小件物品需要称重登记数量。 5.如果货物有误差（包括但不限于外观、颜色、质量和数 量等），需要填写误差报告单，并将误差报告交给相应采购处理。在送货单上盖章点数确认，将货物连同送货单一起送到待质检区域。 6.货品未经过品质判定，不得直接运到上架区。品检部负 责人必须签字确认，可不单独设立品质人员，一人监多职。 7.来货验收完毕后，将货物摆放到验收区。每个箱上需放 置“验收”纸样，方便仓管组工作人员运货。并开具入库单，入库单据书写要工整，且收货组长要签名确认（供应商来货单也要签字确认）。 8.入库操作完毕后，通知仓管组人员来货，同时将入库单 和供应商送货单转交给仓管组工作人员。 9.如果当天5点前有来货，必须在当天之内完成收货工作。 10.已验收货品必须在当天之内运送到上架区。 11.所有已拆包装货品必须在当天之内验收完毕，并运送 到上架区。

电子商务仓储中心管理制度

电子商务仓储中心管理制度 1. 概述 随着信息技术的不断发展，电子商务呈现及其迅猛的发展 趋势，电商仓储中心的作用日益凸显。电商仓储中心为商品存储、配送、管理提供了重要的支持。为了规范电商仓储中心的管理，提高物流效率和客户满意度，建立和实施本管理制度，以保证仓储中心日常运营的质量和效率。 2. 组织架构 2.1 仓储中心的职责 2.1.1 入库管理 仓库内进货、验货、上架及入库记录；库存管理及异常管理；支持退货及换货业务处理工作；处理退货及换货的商品的入库、处理及出库工作。 2.1.2 出库管理 根据订单需求，及时完成销售货品的拣货、复核及配送工作；方便顾客的领取商品及快递发货。 2.1.3 库存管理 准确管理仓库库存信息：包括货品信息、货架号、数量等；库内盘点、库位维护、异常处理等。 2.1.4 物流管理 协调调配各个仓库及配送中心的货。完成库存调拨，补货，订单拣货，各仓店之间调货等，实现货物的及时、准确配送和库存优化利用。

2.2 组织结构 仓储中心的组织架构分为五个部门： 2.2.1 总经办 最高领导机构，掌握着整个公司的管理和决策权。 2.2.2 运营部 主要负责仓储中心的日常运营管理工作，包括收货、上架、出货及库存管理等。 2.2.3 物流部 主要负责配送与调度工作，包括管理配送中心、配送线路 和配送员。处理异常情况。 2.2.4 财务部 主要负责仓储中心的财务管理工作，包括会计核算、成本 分析等。 2.2.5 人力资源部 主要负责仓储中心的人力资源管理工作，包括岗位设定、 招聘、培训、绩效管理等。 3. 仓库基本制度 3.1 清单制度 发货清单、收货清单、存货清单分开管理，减少管理混乱，提高工作效率。 3.2 库存制度 以货品为单位、以批次为标准、以库存为核算对象的管理 方式，几乎涵盖了仓库的各种管理数据。

服装电商仓库管理制度(5篇)

服装电商仓库管理制度（5篇） 在当下社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？书包范文为朋友们带来了服装电商仓库管理制度（5篇），希望能够对小伙伴们的写作有一些启发。 篇一：服装电商仓库管理制度篇一 1.目的 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转。 2.适用范围 xx服装公司财务部仓库管理。 3.职责 3.1财务部负责制度的制定、执行。 4.内容 4.1仓库日常管理 4.1.1仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必须根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的

明细账、卡片；待检品、合格品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。 4.1.2必须严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入管家婆系统，做到日清日结，确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。 4.1.3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 4.1.4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。 4.1.5仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。 4.1.6仓库物资摆放必须保持通风、干燥、防火、防虫、防霉、防尘。4.1.7仓库显要位置需摆放足够数量的干粉灭火器，并经常检验灭火哭的压力表，确保有效备用。 4.1.8仓库严禁烟火，下班应每天检查门、窗是否关好，方能下班。 4.2入库管理 4.2.1物资进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

电子仓库管理制度(合集6篇)

电子仓库管理制度（合集6篇） 电子仓库管理制度第1篇 1、仓库实行严格的分区管理，库管员要严格按照划定的区域堆放物资，不得随意摆放。 2、仓库内有部分废旧物品和外包项目组暂时存放的物品，暂不要求做出入库管理，但库管员要将其单独设区堆放，不能与公司物资混放，同时有计划的将该部分物品清理出仓库。 3、库管员要注意保护仓库物资的安全，仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防盗防火。 4、易燃易爆等特殊物资要单独分区储存，以保证安全。 5、严禁在仓库内存放私人物品和堆放杂物，严禁私领和私分仓库物品。 6、库管员要经常对仓库内的物资进行整理，该维修的物资及时组织人员维修。无法维修的物资要填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后及时报损，清理出仓库。如果有报溢的物资，也要及时填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后放入仓库对应区域储存管理。保损时，在“仓库报损报溢单”上数量填写为正数，报溢则填写为负数。 7、每月月末，库管员必须对仓库进行一次实物盘点并做好盘点记录。电子仓库管理制度第2篇

一、防火 1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。违者每人每次处罚101元。 2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。所有灭火器材，要求摆放地点固定且容易找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次处罚50元。 3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，务必存放在本仓库内，灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、都务必携带自己的灭火器用心参与灭火救援。救援结束后，务必将灭火器带回仓库，并认真检查，灭火器需要补充药液或需要维修的务必立即报请仓库主管，仓库主管也务必主动检查、维护灭火器。违反规定，每人每次罚款30元。 4、仓库主管务必对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造册，建立“管理职责制”，明确灭火器所属仓库和职责人，并于每月15号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用。每个灭火器筒体上粘贴“检查记录单”，记录职责人姓名，由仓库主管每月15号填写检查结果。凡需更换或维修的灭火器，务必在发现当天报告总经理。违规一次，处罚仓库主管50元。 5、仓库主管每月务必组织全体保管员学习防火知识，对新入职保管员进行防火知识培训，让所有人员懂得出现火情时如何尽快找到灭火器，

电商公司仓库管理制度

电商公司仓库管理制度 电商公司仓库管理制度（通用5篇） 在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的电商公司仓库管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 电商公司仓库管理制度1 一、彻执行公司的安全方针，质量目标。 二、严格控制库存，保xx做到车辆出入安全。 三、商品车入库前必须进行严格逐项检查，对表面油漆，灯具等易损部分尤为注意，对商品车检验不合格的车辆，应填写《验车报告》交部门经理、总经理批准，及时隔离，作好标识，送维修部修复。 四、商品车经检验合格后，必须做好电脑和手工入库登记。 六、商品车管理 1、车辆公司内部移动，驾驶人员必须具有驾驶资质且为公司指定的人员负责实施。 2、展厅商品车钥匙保管人为各品牌经理，要求对存放车辆钥匙的抽屉上锁。且抽屉钥匙与办公室钥匙分开保管；车间车辆钥匙有销售内勤保管。 3、运输：入库前，由商品车承运人送到指定位置由当日接车员做好全车检查，重点检查整车油漆及外观等，由车管员进行停放，认真做好检查前的准备。商品车外调（样车或销售）必须由保管员开具《出门》/《派遣单》，发货人和承运人（具有驾驶资质的人员）双方根据车辆交接单上的项目，对所需运输的商品车进行核查，确认无误后进行签字，方可实行运输。 4、储存：做好合格的商品车的储存，停放，卫生，管理，商品车

要求漆面干净，内部清洁，摆放整齐，电瓶电量良好等。 5、标识：对需要修复和已订的商品车做到有效隔离，并标以待检 或已订的标识，对展厅内所展示的商品车的标识要清晰，易于识别，标识内容为：车辆型号，技术参数，主要配置等；摆放位置合理，避免损伤车辆。 6、防护：商品车停放必须在指定的停放区域内，车辆与车辆间要有合理的间隙，仓库内禁止存放任何有可能对商品车造成损伤的物体，对露天停放的车辆要经常检查，保持车辆最佳状态。 七、认真负责保管好车辆合格xx，钥匙及整套资料，每天上下班前，应首先核对车辆数量、钥匙，合格xx及商品车数量是否与台帐相符。每天对商品车进行检查，每周五做好盘库工作，做好记录，并上总公司。 八、发车时，销售员本人当面向客户核实并清点整套资料，确认无误后要求客户本人填写《交车单》并签字，交付车辆时，必须当面向客户逐项检查交待，确认后双方签字。 九、做好电脑，手工台帐的出库工作。 电商公司仓库管理制度2 一、贯彻执行公司的质量方针，质量目标。 二、按照月度销售计划做好月预需求计划，于当月月底发送至××轿车制造公司。做好车辆采购工作，认真准确填写好《订单》，由营销部长批准后传真至xx轿车制造公司。严格控制库存，保xx做到车辆先进先出。 三、非××轿车制造车辆的采购必须由销售员凭与用户签订的《汽车销售订单》到仓储部领取填写好的紧急采购申请单，要求销售员与仓储部签字后，交营销部长批准方可采购。所采购的车辆必须进行全方位的检验，方可入库，反之，按退车或者调换处理。 四、商品车入库前必须根据《××轿车制造汽车售车检查卡(pdi)》的要求进行严格逐项检查，对表面油漆，灯具等易损部分尤为注意，对商品车pdi检验不合格的车辆，应填写《维修联系单》交营销部长批准，及时隔离，作好标识，送维修部修复。