2017年红星美凯龙全球招商发布会2

红星美凯龙经营模式解析

红星美凯龙经营模式解析 时间:2006-9-4 10:08:00 红星美凯龙首家家居体验购物广场落户东四环 4月21日，红星美凯龙北京第二家店——东四环店的招商方案正式揭开神秘面纱。这家位于东四环大郊亭桥西南角CBD核心区的新家居卖场定名为“红星美凯龙家居体验购物广场”，总营业面积达10万平方米，分为地上6层、地下一层，可容纳国际国内500多个品牌入驻经营，将以体验式精品店的架构和绿色生态环境的营造开创家居卖场业态升级的先河，成为京城乃至全国规模最大的绿色生态体验式购物场所。 数百个品牌排队进场 作为在全国的第30家品牌连锁卖场，红星美凯龙北京第二家店定名为“家居体验购物广场”，从这个名称看来，它就与众不同。4月21日的招商会上，红星集团董事长兼CEO车建新、首席执行顾问兼副总裁钱旭东等红星集团高层悉数到场，足以显示出这家卖场在整个红星集团中的分量，而100多个著名家居建材品牌的老板从全国各地赶来参加这场招商会，更折射出红星美凯龙新卖场的吸引力。 据钱旭东介绍，红星美凯龙东四环店目前主体工程已经完工，预计6月份厂商开始进场装修，7月份正式营业。整体规划成7层，其中地上6层，分别是卫浴橱柜生活馆、时尚软体家具馆、现代家具生活馆、新古典实木家具馆、经典欧美家具馆和集成家居家装体验馆，地下1层是陶瓷地板五金馆，总营业面积达10万平方米，可容纳500多个知名品牌。

据了解，在许多商场面临招商不足的大背景下，红星美凯龙新卖场还未正式招商就预约登记了数百个品牌排队进场。“我们要按照统一的标准对品牌进行挑选，选出最适合红星美凯龙的顶级品牌。”钱旭东说，入驻东四环店的品牌必须具备三条标准：一是环保要好，必须达到国家要求的环保标准，出具的检测报告需有权威性；二是档次要高，在国际、国内具有较高的知名度；三是口碑要好，北京消费者比较喜欢的畅销品牌将成首选。 体验模式受追捧 红星美凯龙东四环店在正式招商之前就引起众多品牌的竞逐，关键在于它推行的体验家居模式受到青睐，体验购物将成为一种发展趋势。 与国外把装修的过程当做一种体验不同，中国人正在把购物的过程当做一种体验。他们在购物的时候总是东挑西选，一次次地比对性能，一遍遍地核对价格，力求选到自己心仪的精品，但是把东西买回去之后，就不那么在乎了，往往请专业的师傅来完成装修。钱旭东表示，正是为了顺应这种体验购物的趋势，红星美凯龙家居体验购物广场在卖场布置上就处处围绕“体验”二字做文章，让购物者身临其境，选购产品的时候就能体验到自己未来的家是什么样子。 根据红星美凯龙新店的整体规划，要将一个个品牌巧妙地放到一个个精品店中。比如龙头、浴缸可能品牌不同，但不再分散于不同的地方，而是结合到一个环境中，形成一个完整的卫浴间；床具、书柜也不分割开来，而是营造成一个舒适的卧室；沙发也不再是单纯的沙发，而是放到一个客厅的环境中。

红星美凯龙招商新闻发布会策划方案

红星·美凯龙招商新闻发布会策划方案 第一部分活动情况 一．活动背景 近年来，广西区位优势不断提升，广西经济随之迅猛发展。广西市场的购买力也随着经济增长连年提升并强大刺激广西各类消费需求，进而推动广西各行业飞速发展。广西家居行业正是其中一员。巨大的消费和日益壮大的家居厂商吸引着红星·美凯龙进驻广西，再创一番辉煌。本次招商新闻发布会以招商为目的，以政府为后盾，以媒体为手段，向广西家居业及其消费群体宣布：中国家居行业唯一标志性品牌红星·美凯龙登陆广西首轮盛大招商正式启动！ 二．活动主题 红星·美凯龙登陆广西首轮盛大招商期待您的加入！ 三．活动重要内容 （一）以激情洋溢而又动感世上的红星·美凯龙形象片把现场观众引入中国最大家居连锁品牌---红星·美凯龙的品牌世界； （二）与传统的剪彩启动仪式不同，红星·美凯龙将开启广西大门之“金钥匙”紧握在手：集团领导与政府领导共同击向荧幕上方的巨大金钥匙，金钥匙立即打开“广西之门”。象征着红星·美凯龙将在广西市场开疆拓土，大有一番作为；同事也期待各大厂商积极投入红星大家庭，共同开创广西家居行业新纪元； （三）发布会还安排红星集团与广西各大媒体的交流会。广西各大媒体记者与红星深层交流，进而让更多厂商、消费者通过广西各大媒体更深入认识、了解红星·美凯龙； （四）发布会加强了厂商与红星互动环节，全场的红星家居商场氛围形成功能强大的体验式营销，使会场成为“红星·美凯龙生活馆”，让广大厂商及各界人士沉浸在红星营造的家居世界，从而吸引厂商们纷纷进驻红星·美凯龙。 四．主办机构 中国红星·美凯龙集团 五．时间、地点 （一）时间：2009年9月23日 （二）地点：广西南宁市好有缘国宴厅 六．参会人员

红星美凯龙综合体项目投资意向书知识交流

红星美凯龙综合体项目投资意向书 红星美凯龙综合体项目投资意向书 篇一： 红星美凯龙项目投资意向书(集团简介、合作模式简介、联系方式) 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙城市综合体项目投资意向书 201X年3月 - 1 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书 一、集团简介： 1、集团简介——红星梦红星美凯龙集团自1986年创业以来，已将家居MALL开遍全中国。至201X年3月，已在全国逾 118座城市开办了156余座家居商场，家居商场总建筑体量超过1700万平方米。家居公司连续5年跻身中国民营企业500强前50位；201X年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”；201X年被评为“中国十大自主创新品牌”、“中国家居行业唯一标志性品牌”；201X年销售总额突破500亿元，位列中国民营企业50强，成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌！在稳固红星美凯龙在家居行业第一品牌的同时，斥巨资筹划红星地产，昂首进军房地产行业，首创家居与商业双MALL综合体运营模式，在全国 20多个城市建设了38座红星国际广场。红星地产 - 2 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书 201X年度荣获中国商业地产第2名，房地产企业全国百强第41名。我们将充分运用集团品牌和资源的优势，开拓进取，努力把红星美凯龙打造成领先全球的世界一流家居品牌，做受人尊敬的综合体开发商，把红星地产铸造成中国商业地产的第一品牌！预计到2020年红星美凯龙集团将建成300座家居MALL、100家商业MALL，布局全国主要城市，实

现集团“中国家居品牌典范”、“中国商业MALL航母”、“打造属于中华民族的世界商业品牌”的红星梦！为缔造亿万家庭的品质生活，阔步前进！ - 3 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙第7代家居商场外观图 - 4 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙家居商场室内（实景图） - 5 - 篇二： 红星美凯龙全球家居生活广场投资意向书红星美凯龙全球家居 生活广场投资意向书红星家具集团目前已在北京、上海、天津、重庆、南京、成都、无锡、常州、长沙、济南、南昌、石家庄等21个城市成功建设了34 家有中国特色的红星美凯龙家居连锁大卖场，在杭州、郑州、沈阳、蚌埠、盐城等城市的项目正在建设之中，总营业规模达280 万平方米。预计在201X年建成40家、到2020年建成200家连锁商场。红星集团连续5年排名中国民营企业500强前30位，201X年公司规模销售额突破106亿元，资产96亿元。201X年荣获中国连锁经营企业50强、中国最具竞争力企业50强，201X年荣获全国文明单位、全国学习型组织创建示范基地、中国企业文化建设十大杰出单位、中国诚信企业等荣誉，并成为中国企业文化促进会副会长、中国家具协会副会长、中国建材工业经济研究会副会长、中国建材装饰材料协会副会长单位，成为中国家居流通业第一品牌。红星美凯龙作为先进的现代服务业，通过实行厂家现场直销的“市场化经营”和让顾客放心的“商场化管理”这一经营模式，在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”，把严格管理引入市场，同时大力提升服务质量，深受消费者的青睐。作为绿色生态环保商场，环境高雅，美观、时尚、舒适，让消费者感受现代家居的文化。商场实行“名牌捆绑”，名品进名店，优势互补，资源共享，交相辉映，真正实现“到红星好比跑遍全中国”的一站式消费；管理规范完善，营销攻势强大，商机无限。

红星美凯龙商业模式解析

红星美凯龙模式战果累累Shopping Mall 模式 “这是我们增长最快的一年” ，红星美凯龙董事长兼总裁车建新说。在车建新描述的“增长 最快”的这一年里，跨国家居连锁卖场家得宝和百安居纷纷选择关闭部分中国店铺，毕竟 2009 年有一个商业集体低迷的开年。从一年后红星美凯龙提供的数据来看，红星美凯龙新 开店数达到了 20 家，并且实现销售额达313 亿，年增长近 20%。 然而红星美凯龙一方面战果累累，另一方面其高速的扩张和其在国内尚属先例的发展模式也 遭到了许多人质疑。实际上是中国本土家居流通业商业模式的拷问和新思考，首当其冲是近年来快速扩张的第一大终端平台——红星美凯龙模式：随着这家公司加快在全国范围内的网 络布局和管理升级，坐收租金的单一盈利模式后劲足么？红星美凯龙是否会只停留在一个简 单的“类集市”的家居卖场的业态？它是否会改变此前简单的“租商铺”的厂商关系，走向 家得宝式的自营模式，并成就一家独大的超级渠道商地位？ 针对这些问题 , 在近日采访中，车建新进行了解答。 Shopping Mall 模式——四位一体的行业典范 1991 年初，创业已 5 年的“木匠”车建新，用手头的积蓄在常州创办了江苏省第一家家具 专营店——红星美凯龙家具城，并用不长的时间，便将店铺发展到20 多家，成为江苏最大的家具连锁卖场品牌。此时的红星美凯龙，除了自己的卖场内经销自己工厂生产的家具，同时也代理多家国内知名的家具品牌，在模式上并没什么特别，其实就是“进回来再卖掉，从中赚差价。 但到了 1996 年，红星美凯龙 24 家连锁店中竟有14 家出现了不同程度亏损。车建新开始从 自身内部找答案，为此，他带着高管团队数次去美国考察各种不同的商业业态。他最终发现，问题还是出在模式上。虽然这种模式是当时国内已属“专家说好、政府也说好”的主流，也 产生了诸如东方家园和家世界等规模较大的玩家，但在车建新眼里，却是“一个被破译了的低端模式”。 于是，车建新将红星美凯龙的定位开始从“渠道”向“平台”转移。即不再花心思去直接经 营具体家具产品，而是借鉴欧美“Shopping Mall ”的模式搭建好一个商场平台，引入工厂、 地区经销商进入来做“现场直销”，从而让这个平台成为他们的渠道；而红星美凯龙的角色 则从“产销者”转变为“经营管理者” ，为入驻的品牌商提供“统一的营销、统一的售后服务、 统一培训”等服务，并通过“旱涝保收”的租金来盈利。 按照车建新的说法，这属于他“把握中国市场”，结合“商业地产、中国百货商场、欧美连 锁及 Shopping Mall 模式”，将其“四位一体”融合之后的“创举”。红星美凯龙模式的独创性，也恰恰是车建新引以为傲的，谈及此，他也会趁机来一句“前无古人” 的“自我表扬” 。 不止商业地产那么简单 与之前相比，除了业态上向Shopping Mall 转变之外，红星美凯龙“新模式”最显著的特点， 便是其与商业地产的融合。 相比传统建材超市，面积动辄数十万平方米的shopping mall 对物业的要求更高，“租赁的风险很难控制，首先，我们面积太大，换地方不太现实，动作和成本都太大了。其次，如果租 赁的价格波动10%，对我们的影响就是上千万的规模。所以我们综合考虑，要抗风险、降低 本，这个（买地）是维护资金链最好的方法，其他的方法都不灵。”车建新说。 这也正是车建新选择“买地、拥有物业”的“重资产”发展路径，并视之为红星美凯龙发展 的“命根子”的关键原因所在。 这种先行一步的地产储备思路，使得红星美凯龙在国内商业物业费暴涨的时期，较之竞争对手，走得更轻松，可以“轻包袱”地复制到各大城市，从而筑起规模的壁垒。

解读红星美凯龙模式

为什么无法践行沃尔玛模式？ 2010-03-12 23:43:46 编者按 如今，红星美凯龙已经进化到“第九代”模式。 关于模式进化，公司董事长兼总裁车建新自有一番解释。“我们从第一代到红星美凯龙第八代，刚开始是用商场的模式管理，后来做连锁，再后来是环保生态型商场，体验式商场，现在是公园式、体验式的模式；我们和国外已经能够（相媲美），在中国，我们在模式上有优势。” 即便如此，这家在全国拥有60家家居连锁卖场的公司依然不时遭遇外界对其“究竟是什么”的追问。 作为家具连锁卖场，仅从盈利模式来看，红星美凯龙可以视为一种现代化的大集市，和许多大型购物商场或者百货公司一样，店铺租金是这家公司最主要的收入来源。不过由于其60家店铺有部分属于自建店——即自己买地、自建商场、招商，最后收租金，而过去几年中国土地价格又在飙升，因此在外人看来，与其说红星美凯龙是一家零售商，不如说它是商业地产开发者。 对此，红星美凯龙及其投资者多少有些“委屈”，“虽然收取租金，但我们从来不把自己当做商业地产，还是当做连锁商场”，车建新强调说。根据红星美凯龙提供的数据：在红星美凯龙60家店铺中，15家是自建店，另约十多家是属于租赁店，剩下的则是委托管理；在委托管理这一模式里，红星美凯龙扮演的是商业运营商的角色，它与一些有地有楼的机构一起，建立红星美凯龙卖场，而后通过分成和收取管理费来获取收入。 事实上在创业早期，车亦尝试过家得宝式的集中采购，赚取差价的模式，但遭遇亏损，未能得以持续。车建新曾总结过亏损的原因：由于采购、库存、销售及客服等流通的各个环节都由自己去完成，不仅资金占用量大，而且经营风险也高，经营水平、经营方法短期内很难跟上。另一个可以玩味的元素则是：有别于标准化的家电产品，家具的销售周期要远长于家电；与此同时，中国的家具制造商数量多，规模相对较小，大多数无法承受较长的应收账款账期。换言之，家电卖场的扩张模式无法顺利地应用到家具流通业。 基于此，红星美凯龙模式的践行者们认为，红星美凯龙的核心能力在于终端服务消费者的能力。例如，在红星美凯龙的连锁商店里，提供统一的质量保障服务。但不同于沃尔玛模式，红星美凯龙并不提供完整地供应链服务，即它并不集中采购，集中配送，集中销售；换言之，在红星美凯龙卖场内销售出的产品，是由租赁了红星美凯龙商铺的各个商家自行卖出的，这些商家中既有制造商也有代理商。

红星美凯龙商业模式解析

红星美凯龙模式战果累累Shopping Mall模式 “这是我们增长最快的一年”，红星美凯龙董事长兼总裁车建新说。在车建新描述的“增长最快”的这一年里，跨国家居连锁卖场家得宝和百安居纷纷选择关闭部分中国店铺，毕竟2009年有一个商业集体低迷的开年。从一年后红星美凯龙提供的数据来看，红星美凯龙新开店数达到了20家，并且实现销售额达313亿，年增长近20%。 然而红星美凯龙一方面战果累累，另一方面其高速的扩张和其在国内尚属先例的发展模式也遭到了许多人质疑。实际上是中国本土家居流通业商业模式的拷问和新思考，首当其冲是近年来快速扩张的第一大终端平台——红星美凯龙模式：随着这家公司加快在全国范围内的网络布局和管理升级，坐收租金的单一盈利模式后劲足么？红星美凯龙是否会只停留在一个简单的“类集市”的家居卖场的业态？它是否会改变此前简单的“租商铺”的厂商关系，走向家得宝式的自营模式，并成就一家独大的超级渠道商地位？ 针对这些问题, 在近日采访中，车建新进行了解答。 Shopping Mall模式——四位一体的行业典范 1991年初，创业已5年的“木匠”车建新，用手头的积蓄在常州创办了江苏省第一家家具专营店——红星美凯龙家具城，并用不长的时间，便将店铺发展到20多家，成为江苏最大的家具连锁卖场品牌。此时的红星美凯龙，除了自己的卖场内经销自己工厂生产的家具，同时也代理多家国内知名的家具品牌，在模式上并没什么特别，其实就是“进回来再卖掉，从中赚差价。 但到了1996年，红星美凯龙24家连锁店中竟有14家出现了不同程度亏损。车建新开始从自身内部找答案，为此，他带着高管团队数次去美国考察各种不同的商业业态。他最终发现，问题还是出在模式上。虽然这种模式是当时国内已属“专家说好、政府也说好”的主流，也产生了诸如东方家园和家世界等规模较大的玩家，但在车建新眼里，却是“一个被破译了的低端模式”。 于是，车建新将红星美凯龙的定位开始从“渠道”向“平台”转移。即不再花心思去直接经营具体家具产品，而是借鉴欧美“Shopping Mall”的模式搭建好一个商场平台，引入工厂、地区经销商进入来做“现场直销”，从而让这个平台成为他们的渠道；而红星美凯龙的角色则从“产销者”转变为“经营管理者”，为入驻的品牌商提供“统一的营销、统一的售后服务、统一培训”等服务，并通过“旱涝保收”的租金来盈利。 按照车建新的说法，这属于他“把握中国市场”，结合“商业地产、中国百货商场、欧美连锁及Shopping Mall模式”，将其“四位一体”融合之后的“创举”。红星美凯龙模式的独创性，也恰恰是车建新引以为傲的，谈及此，他也会趁机来一句“前无古人”的“自我表扬”。不止商业地产那么简单 与之前相比，除了业态上向Shopping Mall转变之外，红星美凯龙“新模式”最显著的特点，便是其与商业地产的融合。 相比传统建材超市，面积动辄数十万平方米的shopping mall对物业的要求更高，“租赁的风险很难控制，首先，我们面积太大，换地方不太现实，动作和成本都太大了。其次，如果租赁的价格波动10%，对我们的影响就是上千万的规模。所以我们综合考虑，要抗风险、降低本，这个（买地）是维护资金链最好的方法，其他的方法都不灵。”车建新说。 这也正是车建新选择“买地、拥有物业”的“重资产”发展路径，并视之为红星美凯龙发展的“命根子”的关键原因所在。 这种先行一步的地产储备思路，使得红星美凯龙在国内商业物业费暴涨的时期，较之竞争对手，走得更轻松，可以“轻包袱”地复制到各大城市，从而筑起规模的壁垒。

红星美凯龙经营模式解析

红星美凯龙经营模式解析Newly compiled on November 23, 2020

红星美凯龙经营模式解析 时间:2006-9-4 10:08:00 红星美凯龙首家家居体验购物广场落户东四环 4月21日，红星美凯龙北京第二家店——东四环店的招商方案正式揭开神秘面纱。这家位于东四环大郊亭桥西南角CBD核心区的新家居卖场定名为“红星美凯龙家居体验购物广场”，总营业面积达10万平方米，分为地上6层、地下一层，可容纳国际国内500多个品牌入驻经营，将以体验式精品店的架构和绿色生态环境的营造开创家居卖场业态升级的先河，成为京城乃至全国规模最大的绿色生态体验式购物场所。 数百个品牌排队进场 作为在全国的第30家品牌连锁卖场，红星美凯龙北京第二家店定名为“家居体验购物广场”，从这个名称看来，它就与众不同。4月21日的招商会上，红星集团董事长兼CEO车建新、首席执行顾问兼副总裁钱旭东等红星集团高层悉数到场，足以显示出这家卖场在整个红星集团中的分量，而100多个着名家居建材品牌的老板从全国各地赶来参加这场招商会，更折射出红星美凯龙新卖场的吸引力。 据钱旭东介绍，红星美凯龙东四环店目前主体工程已经完工，预计6月份厂商开始进场装修，7月份正式营业。整体规划成7层，其中地

上6层，分别是卫浴橱柜生活馆、时尚软体家具馆、现代家具生活馆、新古典实木家具馆、经典欧美家具馆和集成家居家装体验馆，地下1层是陶瓷地板五金馆，总营业面积达10万平方米，可容纳500多个知名品牌。 据了解，在许多商场面临招商不足的大背景下，红星美凯龙新卖场还未正式招商就预约登记了数百个品牌排队进场。“我们要按照统一的标准对品牌进行挑选，选出最适合红星美凯龙的顶级品牌。”钱旭东说，入驻东四环店的品牌必须具备三条标准：一是环保要好，必须达到国家要求的环保标准，出具的检测报告需有权威性；二是档次要高，在国际、国内具有较高的知名度；三是口碑要好，北京消费者比较喜欢的畅销品牌将成首选。 体验模式受追捧 红星美凯龙东四环店在正式招商之前就引起众多品牌的竞逐，关键在于它推行的体验家居模式受到青睐，体验购物将成为一种发展趋势。 与国外把装修的过程当做一种体验不同，中国人正在把购物的过程当做一种体验。他们在购物的时候总是东挑西选，一次次地比对性能，一遍遍地核对价格，力求选到自己心仪的精品，但是把东西买回去之后，就不那么在乎了，往往请专业的师傅来完成装修。钱旭东表示，正是为了顺应这种体验购物的趋势，红星美凯龙家居体验购物广

在新天地商场招商发布会上致辞

在新天地商场招商发布会上致辞 【内容摘要】 在新天地商场招商发布会上的致辞，各位家居界的精英们、各媒体朋友们、先生们、女士们，大家下午好，非常高兴今天能够和大家共聚一堂，共同见证红星美凯龙赤峰新天地商场的盛大启航，松山区既是我市的政治、经济、文化中心，也是联结蒙冀辽经济的重要枢纽地区，在去年“三五”的开局之年，松山区深化改革，加大基础设施投入力度，积极招商，经过各方努力诸多商圈也呈现出新的活力，xx年，已经有30多年运营经验的红星美凯龙，在赤峰地区开设第2家一站式家居建材商场，近年来，赤峰经济有了长足发展，百姓的生活家居方式也有所改变，从最初追求的实用性向美观度和舒适度相结合的方向转变，百姓需求的改变正好契合了红星美凯龙倡导的“家居改变生活，创享家居之美”的发展内涵。 在新天地商场招商发布会上的致辞各位家居界的精英们、各媒体朋友们、先生们、女士们：大家下午好非常高兴今天能够和大家共聚一堂，共同见证红星美凯龙赤峰新天地商场的盛大启航。首先预祝红星美凯龙赤峰新天地商场全球招商会圆满成功，也把我最真诚的祝福送给在座的每一位来宾，祝大家身体健康，事业有成。

松山区既是我市的政治、经济、文化中心，也是联结蒙冀辽经济的重要枢纽地区，在去年“三五”的开局之年，松山区深化改革，加大基础设施投入力度，积极招商，经过各方努力诸多商圈也呈现出新的活力。新天地广场作为松山区重要的商圈之一，位于松山大街与振兴大街交汇处，广场配套完整，银行、超市、酒店、美食广场、健身会馆、生活社区均有分布，赤峰高铁的建成，将进一步提升新天地商场的地理优势。 xx年，已经有30多年运营经验的红星美凯龙，在赤峰地区开设第2家一站式家居建材商场。商场的建立丰富了新天地广场商圈的经营品类，也为新天地广场发展注入新鲜活力，也会成为魅力新松山的又一标志性商场。 近年来，赤峰经济有了长足发展，百姓的生活家居方式也有所改变，从最初追求的实用性向美观度和舒适度相结合的方向转变，百姓需求的改变正好契合了红星美凯龙倡导的“家居改变生活，创享家居之美”的发展内涵。红星美凯龙具有雄厚的实力，敏锐的市场嗅觉和最先进的发展理念，落户一地便带动一地的家居行业发展。 xx年红星美凯龙在赤峰建立起第一家专业化的大型综合家居卖场，为赤峰的百姓提供了集时尚购物和个性家居服务的五星级商场。红星美凯龙7年来深耕赤峰市场，打破了以往的单一商业体系，致力于追求家居业的美学发展，已成为我地区家居卖场的领导企业。对于如此具有革新传统商业模式的家居商场，对整个

1红星美凯龙招商新闻发布会策划方案

1红星美凯龙招商新闻发布会策划方案 第一部分活动情形 一．活动背景 近年来，广西区位优势持续提升，广西经济随之迅猛进展。广西市场的购买力也随着经济增长连年提升并强大刺激广西各类消费需求，进而推动广西各行业飞速进展。广西家居行业正是其中一员。庞大的消费和日益壮大的家居厂商吸引着红星·美凯龙进驻广西，再创一番辉煌。此次招商新闻公布会以招商为目的，以政府为后盾，以媒体为手段，向广西家居业及其消费群体宣布：中国家居行业唯独标志性品牌红星·美凯龙登陆广西首轮盛大招商正式启动！ 二．活动主题 红星·美凯龙登陆广西首轮盛大招商期待您的加入！ 三．活动重要内容 （一）以激情充满而又动感世上的红星·美凯龙形象片把现场观众引入中国最大伙儿居连锁品牌---红星·美凯龙的品牌世界； （二）与传统的剪彩启动仪式不同，红星·美凯龙将开启广西大门之“金钥匙”紧握在手：集团领导与政府领导共同击向荧幕上方的庞大金钥匙，金钥匙赶忙打开“广西之门”。象征着红星·美凯龙将在广西市场开疆拓土，大有一番作为；同事也期待各大厂商主动投入红星大伙儿庭，共同开创广西家居行业新纪元；

（三）公布会还安排红星集团与广西各大媒体的交流会。广西各大媒体记者与红星深层交流，进而让更多厂商、消费者通过广西各大媒体更深入认识、了解红星·美凯龙； （四）公布会加大了厂商与红星互动环节，全场的红星家居商场氛围形成功能强大的体验式营销，使会场成为“红星·美凯龙生活馆”，让宽敞厂商及各界人士沉醉在红星营造的家居世界，从而吸引厂商们纷纷进驻红星·美凯龙。 四．主办机构 中国红星·美凯龙集团 五．时刻、地点 （一）时刻：2009年9月23日 （二）地点：广西南宁市好有缘国宴厅 六．参会人员 约1000人，参会人员如下 （一）红星·美凯龙企业有关领导 （二）有关政府官员 （三）各大伙儿具品牌厂商代表、驻广西经理人、代理商等 （四）新闻媒体人士 （五）广西连锁店要紧治理人员及职工代表 第二部分活动策划 一．整体策略 （一）主题策略： 务必体现红星·美凯龙的品牌力与在广西的商业潜力，一语击中，能准确点出此次招商新闻公布会的主旨。

在新天地商场招商发布会上的致辞

在新天地商场招商发布会上的致辞 在新天地商场招商发布会上的致辞 各位家居界的精英们、各媒体朋友们、先生们、女士们： 大家下午好 非常高兴今天能够和大家共聚一堂，共同见证红星美凯龙赤峰新天地商场的盛大启航。首先预祝红星美凯龙赤峰新天地商场全球招商会圆满成功，也把我最真诚的祝福送给在座的每一位来宾，祝大家身体健康，事业有成。 松山区既是我市的政治、经济、文化中心，也是联结蒙冀辽经济的重要枢纽地区，在去年“十三五”的开局之年，松山区深化改革，加大基础设施投入力度，积极招商，经过各方努力诸多商圈也呈现出新的活力。新天地广场作为松山区重要的商圈之一，位于松山大街与振兴大街交汇处，广场配套完整，银行、超市、酒店、美食广场、健身会馆、生活社区均有分布，赤峰高铁的建成，将进一步提升新天地商场的地理优势。 2018年，已经有30多年运营经验的红星美凯龙，在赤峰地区开设第2家一站式家居建材商场。商场的建立丰富了新天地广场商圈的经营品类，也为新天地广场发展注入新鲜活力，也会成为魅力新松山的又一标志性商场。 近年来，赤峰经济有了长足发展，百姓的生活家居方式也有所改变，从最初追求的实用性向美观度和舒适度相结合的方向转

变，百姓需求的改变正好契合了红星美凯龙倡导的“家居改变生活，创享家居之美”的发展内涵。红星美凯龙具有雄厚的实力，敏锐的市场嗅觉和最先进的发展理念，落户一地便带动一地的家居行业发展。 2018年红星美凯龙在赤峰建立起第一家专业化的大型综合家居卖场，为赤峰的百姓提供了集时尚购物和个性家居服务的五星级商场。红星美凯龙7年来深耕赤峰市场，打破了以往的单一商业体系，致力于追求家居业的美学发展，已成为我地区家居卖场的领导企业。对于如此具有革新传统商业模式的家居商场，对整个家居行业又具有引领作用的企业，我们不但会热烈欢迎，而且会全力支持红星美凯龙新天地商场的建设发展。我也坚信红星美凯龙的进驻，定会带动整个松山区发展的新局面。 最后，预祝本次招商发布会圆满成功！祝各位来宾朋友身体健康、工作顺利。

镇江红星美凯龙招商发布会老总讲话稿

祝总发言稿 尊敬的各位领导，新闻界的朋友们，广大的厂商代表们： 大家下午好! 非常感谢各位嘉宾能够在百忙中参加镇江红星美凯龙亿都商场招商说明会 暨新闻发布会,下面请允许我代表红星美凯龙镇江经营管理团队，就商场项目向各位来宾、工厂、经销商及新闻界的朋友们做简短汇报。 第一部分是项目的经营定位 镇江地处长江和京杭大运河“十字黄金水道”的交汇处，上海经济圈和南京都市圈的交汇点，随着沪宁高铁、沪宁高速公路的开通，使得其区位优势更加显著。 首先我们先看一下近两年镇江的房地产市场。从幻灯片上数据可以看出，2009年、2010年镇江房地产发展欣欣向荣。虽然2010年房产新政调控从紧，但房产走势依然飘红。通过2009、2010年的相关数据我们预测，镇江市2011年家具和建材的需求潜能为57.2亿元！ 这对于家居市场而言，前景也是十分广阔的！ 下面我们看一下镇江红星的具体情况。镇江红星美凯龙亿都商场位于镇江新区丁卯桥路371号，是与主城核心区，谷阳新城，南徐新城并列的四大城市板块之一。是镇江未来15年“重点建设的新城区”，也是“四大区级商务中心之一。周边形成了以沃尔玛超市、汽配4S店一条街和五金电器大市场为核心的200万平方米的商业集群。依靠便利的交通，可有效辐射到丹阳、扬中、句容等周边地区，构成了人口近千万，市场需求数百亿的1小时经济购物圈。随着镇江新区的总体规划的实施，众多大型商业和文化项目也纷纷上马，这里的未来将充满生机。 对镇江家居市场我们也做了完备的调研。我们发现目前镇江的家居建材业。主要卖场的产品档次较低，购物环境较差，无法为消费者提供高档的、舒适的家居购物环境和产品。如今镇江家居市场消费需求较高，但与本市发展相配套的高端家居广场却处于空白。镇江红星美凯龙亿都商场的进驻，将会填补这个空白，

红星美凯龙的swot分析

规模化 规模化是连锁企业发展的重要举措。一般来说，连锁企业所处的行业，例如零售等， 都具备资源空间有限性。一家企业优先占据了竞争空间后，其后跟随的企业就不得不考 虑竞争对手的先入者优势以及市场容量问题。例如同一个小区内，一家大型超市开业后， 其他大型超市的进驻就会变得十分被动。这种优先占有资源的吸引力，会促动具备连锁 化可能的企业不断扩张，最后实现规模化。红星美凯龙自1986年创建以来，从一个小家 具企业，到目前的拥有66家大型家居商场，期间通过各种方式，克服了各种困难，成功 地实现了规模化。2008年以来的金融危机不仅未能阻碍红星的进一步发展，反而成为了 红星实施规模化的契机。红星在金融危机期间的蓬勃发展，为整个家居行业提振了信心， 稳定了市场。规模化同时为红星带来了良好的规模效应，为红星获取了成本优势，提升 了红星的资源整合，并在多个市场抢占了竞争空间[2]。 有形服务与无形服务相结合 由于红星美凯龙目前主要扮演的是平台的角色，有别于国美和百安居的连锁超市模 式，由品牌厂商自己进行销售，这对于营收规模一般偏小的品牌厂商来说，无疑是比较 有吸引力的。厂商入驻之后，红星美凯龙会帮助他们找设计师，帮助设计展位、展厅。

通过这样的协同合作，提升了品牌厂商与红星美凯龙之间的黏度，通过与品牌厂商之间 签订协议、利益捆绑从而形成攻守联盟。 明确的客户定位 红星美凯龙的定位是借鉴欧美国“购物商场”（Shopping Mall）的模式搭建一个 商场平台，引入工厂、地区经销商来做“现场直销”，家居都是国内外一线产品，多以 中档为主。红星美凯龙为入驻的品牌商提供“统一的营销、统一的售后服务、统一培训” 南通职业大学毕业论文（设计）红星美凯龙SWOT 分析及其连锁经营发展对策 3 等服务，并通过租金来盈利。这种孵化器模式的成型，使得红星美凯龙与家居品牌商之 间关系发生了变化，区别于“供销”关系的厂商合作模型。 多收入流模式 红星美凯龙采用“纯租赁”的形式，囊括了店铺租赁、促销金、营销、公共物业管 理等费用，同时拥有自有产权—自建物业、自主施工设计—招商开业，这一“车间化作 业模式”使得房地产物业不断升值。红星美凯龙以零售为始，以资本运作为终，放大了 经营实体的财富。红星美凯龙的现金流来源主要分成三部分：（1）综合服务收入，以 房租和物业收入为主；（2）投资收入，但并非是投资入驻企业收入为主；（3）其他收 入[3]。

招商发布会新闻通稿

【新闻稿】 红动中国星耀济宁 济宁红星美凯龙全球家居生活广场正式启动招商【本报讯】2011年5月30日，济宁红星美凯龙全球家居生活广场全球招商新闻发布会在圣德大酒店隆重举行。济宁市政府领导、山东行业协会领导、红星美凯龙集团领导、以及逾千名国内外知名家居厂商代表出席了本次活动，一起见证了这次山东家居业内极具意义的盛会。会上，红星美凯龙济宁商场总经理张宪禄介绍了该项目的详细规划及未来发展前景，引发了众多厂商、代理商的热烈讨论，同时也标志着整个鲁西南地区家居行业将打开全新的格局。 25年前，红星美凯龙诞生，继而开始了全国连锁的脚步，为无数家庭提供了高品质生活空间。到目前为止已在北京、上海、天津、南京、无锡、扬州、徐州、济南、长沙等60多个城市开办近80家商场，市场总规模达700万平方米，成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌。 核心区域造就商业中心 济宁市位于鲁苏豫皖四省结合部，是连接华东与华北、中原与沿海的重要交通枢纽，往来京沪的动车组列车在兖州站停靠，京沪高铁曲阜站已开始建设，内河航运能力占全省的80%以上。 红星美凯龙济宁项目坐落于琵琶山路与金宇路交汇处，交通便捷,距火车站10分钟车程，高速路下口20分钟车程，半小时经济圈辐射曲阜、兖州、邹城等周边城市。同时整个金宇路商业业态丰富，目前已经形成了以红星美凯龙、佳世客、亿丰时代广场，汽车4S店为核心的综合性商业区。优越的交通枢纽位置，丰富商业业态，必将成为整个鲁西南地区综合消费新中心。 领先shoppingmall模式开启鲁西南家居行业新纪元 红星美凯龙济宁商场总建筑面积将达到10万平方米，建成后将是济宁市单体规模最大的全球家居生活MALL，地下一层、地上四层，聚拢国内外数百高端品牌，打造一站式置家平台。济宁红星美凯龙是以家为主题，采用第七代shoppingmall模式，整个商场外观时尚华丽的玻璃幕墙，形如水立方，气度非凡，内部装修极具品味和档次，建材、家具各品类规划布局相得益彰，宜人的购物环境，人性化的情景布置，置身其中感受到的是如回家般的温馨惬意。 红星美凯龙进驻济宁必将为整个鲁西南地区家居业添加一股强劲力量，使得整个地区的家居市场格局产生巨大的变化，开启一个家居行业的新纪元。 红星美凯龙25周年：承诺，一直在您身边！