集团分公司筹建方案

集团分公司筹建方案文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

营销分公司

筹建方案

2018年5月21日

一、成立营销分公司的原因、目的

1、成立营销分公司的原因

1)市场由卖方市场向买方市场的转变，经销商渠道的管理必然要从过

去粗放式的管理向精细化帮扶转变。通过对经销商精细化的帮扶提升经销商的经营能力及与顺辉品牌的粘度。

2)工程渠道、整装渠道、设计师渠道等销售渠道的多元化，及时快速

地反应客户需求，贴近客户服务成为必然。

3)对品牌知名度极具影响力的一些重点市场如北京、天津等销售不理

想，又难以在当地找到有能力和实力的合作商。

2、成立营销分公司的好处

1)重点区域仓库的设立，产品供应和物流速度能快速覆盖周边，及时

响应经销商的供货需求。

2)有利于覆盖区域经销商的开发与合作，实现市场深度覆盖。

3)有利于工程渠道、整装渠道和设计师渠道的开拓及合作。

4)贴近客户需求和提供精准帮扶，提升经销商经营能力的同时，也提

升经销商与公司的粘度。

5)有利于公司营销管理人才的培养。

6)提升顺辉品牌在覆盖区域的知名度。

7)向上可提升与一线品牌如马可波罗、东鹏等品牌的竞争力，向下可

通过三、四线市场的覆盖，提前布局三、四线市场。响应国家对美丽新农村建设的要求。

二、营销分公司的工作职能

1.在公司营销政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体特点，制

定适用的市场策略和管理方式；

2.对事业部下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并对其运作费

用进行有效控制；

3.规划、建立并优化完善立体销售网络（包括但不限于工程渠道、整

装渠道、设计师渠道、经销商渠道等）和服务体系；

4.建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务；

5.建立和完善仓储管理，在实现合理库存的同时，及时响应客户的产

品供应需求；

6.根据事业部的品牌形象提升目标，加强区域品牌推广和维护，提升

品牌知名度；

三、营销分公司组织架构

主要职责分工：

a)分公司经理主要负责分公司的管理包括渠道开发、客户维护、仓储

管理、品牌推广、分公司营运目标的达成等；

b)项目部主要负责除经销商渠道之外的工程渠道、整装渠道、设计师

渠道等渠道开发及维护。

c)分销部主要负责二、三分销商的拓展及客户维护；

d)运营督导部主要负责重点客户的精细化帮扶，帮助客户提升业绩，

打造标杆客户。

e)仓储部：主要负责仓库的仓储、物流等管理；

f)财务组：由集团财务中心派驻，负责分公司的财务管理。

四、营销分公司的职权

1.贯彻执行事业部基本方针、发展战略、经营目标、年度计划及市场规

划，按期完成事业部下达的销售额、利润额及其它各项管理指标；2.严格遵守集团及事业部制定的各类规章制度；同时在集团和事业部

（以下简称“公司”）相关规章和制度的指引下，结合当地实际情况，可建立具体的一些管理制度提报公司相关部门审批同意后实施；

3.根据公司组织机构及岗位编制，决定公司授权范围内的人事聘用、任

免、薪酬福利、绩效考核等管理权；

4.对公司授权范围内的固定资产具备使用、保管权并负责日常保养；

5.在公司授权范围内签署业务合同或协议；

6.公司核定范围内具有对于一般性配套及应急物资的采购权；

7.接受公司宏观指导和考核、监督、奖罚；

8.按时向公司上缴管理费；

9.行使公司授予的其他权利。

五、分公司注册方式

1.引进有实力的经销商一起合资成立子公司，以共享收益和承担风险；

此种情形下，分公司核心成员可通过资金如原始股的方式共享收益和承担风险，也可通过投入现金，享受虚拟股权的方式，共享利润和承担风险。

2.以分公司的形式进行工商注册，分公司核心成员以内部合伙人的形

式，投入一定比例现金，享受虚拟股权。合伙人不涉及法人主体及股份身份事宜，但通过自己的努力实现业绩与利润，并享受利润分成及共承风险。

六、内部合伙人进出机制

从经营和管理角度考虑，内部合伙人在分公司不享受实股，但按出资额占有分公司的虚拟股份。内部合伙人凭借虚拟股份占比与公司共担风险、共享收益。具体操作为：

1、内部合伙人的基本资格条件

1)在公司工作一年以上；

2)分公司经理和其它核心骨干成员；

3)有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例；

4)与公司有共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、

富有牺牲精神和承受力等企业家精神；

2、购股额度

内部合伙人认购分公司虚拟股权时，既要考虑自身的风险承担能力，同时也要有自我驱动力和经营压力。因此，建议每个内部合伙人的虚拟股权认购额度原则认购金额不低于50万元，占有股份比例不高于20%（备注：若内部合伙人不止1人，则总占股比例不得超过49%）。例如：若分公司整体资产价值（包括有形和无形资产，有形资产以年度财务报告显示（包含固定资产、货品及现金流），无形资产包括，品牌、知识

产权、团队、获利能力等。）为1000万元，则某员工出资金额最高200万元。

具体内部合伙人可认购的额度，公司可考察申请合伙人级别、工龄、企业贡献度、已投分公司情况，由公司决策层根据股权比例确定其具体购股额度。

在分公司经营过程中，公司也可根据需要扩大或缩减合伙人的持股比例。

3、利润分红

内部合伙人除享受作为公司员工应有的年薪收益外，也按出资比例享受上一年度的分公司利润分红。（备注：公司可约定利润分红的条件，分红的时间，具体管理办法由财务中心制定）

由于经营失误导致的亏损，内部合伙人按出资比例承担亏损。

4、内部合伙人的权利和义务

1）权利

a)与分公司有关重大投资、增资扩股、战略撤销（转让）、业务

战略的调整等重大决定的知情权；

b)分公司经营管理提出合理化建议；

c)查阅分公司经营业绩财务报表；

2）义务

a)遵守公司章程

b)按时出席合伙人会议，就分公司经营发展出谋划策；

c)接受公司制度约束及根据公司需要的职务调整、退股等；

d)保守公司商业机密；

5、内部合伙人的异动和退出机制

因内部合伙人公司内部异动或离职，则持有股份相应异动和退股；具体为：

七、分公司经营机制

1.公司对分公司实行经营目标责任制，分公司经理为分公司第一责任

人，公司与分公司经理签订当年度经营目标责任书。

2.公司统一制定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理

体制，分公司必须严格执行公司下发的所有制度，在执行过程中，分公司可对制度不完善之处向公司提出建议，公司经过研究后及时或定期对制度进行修订，因各分公司实际情况不同，允许各分公司在公司

管理制度（原则）下制定具体的实施细则，但必须报公司审批并备案。

3.公司将根据发展需要，对各分公司的日常经营、费用开支等实行预算

管理，由分公司根据内部业务项目类别及实施情况编制预算表报公司审批后在预算范围内组织业务实施。预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大变化，各分公司可以提出预算调整申请，经公司审核批准后适当修改其相关预算指标。

4.各分公司经理应定期向公司汇报经营情况，并提交书面报告；

5.分公司与公司的交易规则

1）交易规则上可参照一级经销商的模式进行内部交易；

2）分公司对外产品销售的价格需接受事业部的统一监督和管理；

八、组织机构及人事管理

1.分公司实行公司领导下的经理负责制，并接受总公司的监督。

2.分公司组织机构、岗位设置及人员编制经公司审批决定后，按照流程

组织实施。分公司不设财务部，由公司直接委派财务人员在分公司成立独立的会计机构，并在集团财务中心领导下，根据国家法律、法规及公司各项规章制度，负责分公司日常报账、工资发放、税务、银行等事务、关系处理，加强成本控制管理，协助集团财务进行成本核算，对集团财务中心负责。分公司会计机构的财务人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核、薪酬福利由集团财务中心直接负责，并定期向集团财务总监汇报工作。

3.分公司经理由事业部总经理提名报总裁审批，审批同意后，由集团人

力资源中心制发聘任文件，明确聘期和授权范围。分公司人员的解聘、任免、晋升、业绩考核、薪酬福利等统一按集团人事相关制度规定执行。员工档案统一由集团人力资源中心存档管理。

4.分公司执行公司统一制定的薪酬管理制度、考勤管理制度、相关绩效

考评办法以及其他人事管理制度，并在制度授权范围内制定具体实施细则。

九、财务管理

1.各分公司适用公司制定的各项财务管理制度，为保证分公司财务各项

工作规范有序开展，在不违背公司财务制度前提下，分公司可根据自身运行情况制定具体的实施细则，但需报公司审批并备案。

2.各分公司会计机构接受集团财务中心的业务指导和监督，并按照要求

及时报送相关财务类报表和资料，公司有权定期或不定期对分公司实施内部审计。内部审计结果作为对分公司经营目标考核的重要依据之一。

3.为了更大限度提高公司资金利用效益，各分公司所有收入的资金统一

汇入公司指定账户，由公司直接管理、规划、调配。各分公司在核定预算范围可自主安排使用资金，预算范围外资金使用需报公司审批，其他情况无公司授权的，分公司不得挪用资金。

4.集团财务中心负责拟定公司资产管理方案，公司审批后，分公司统一

适用资产管理制度。

5.分公司所有发生的财务费用按财务核算规则计入分公司成本和费用；

十、固定资产运行管理

公司固定资产实行统一管理、分级负责的管理体制，即由公司在投资管理权限内对固定资产采购、调拨、调配、处置行使决定权、管理权，但应合理配置、有效使用固定资产，充分发挥固定资产使用效率，对闲置、低效或无效的固定资产，应按照保证安全、提高效益的原则及时进行处置。固定资产交由分公司使用过程中，坚持“谁使用，谁负责”的原则，分公司应定期维护和保养固定资产，其使用过程中发生的后续支出应当纳入内部预算（后续支出范围包括固定资产维护、修理、改良或更新改造发生的支出）。

各分公司应建立固定资产登记账册，及时准确登记固定资产使用状况。在公司采购中心核定范围内的常用性小额配件及应急物资采购由分公司自行购置。

分公司重大采购项目由集团采购中心统一负责;

十一、法务管理

1、分公司所有法律事务，包括合同审核、法律诉讼、仲裁、劳资纠纷

等；全部由集团监察部负责。

2、分公司的所有对外合同和具备法律效力的承诺或担保均应报集团监察

部审核后，报总裁批准。

3、公司负责分公司的知识产权保护、各类法律培训以及法律事项咨询

等。

十二、仓储管理

1.仓储管理上，依据公司成品仓库管理相关制度执行；

2.仓库的所有货物（包括呆滞品）成本及费用一律纳入分公司账目；

3.内部合伙人在退股结算时，仓库的货物尤其是呆滞品应折价核算，具

体由财务中心制定相关规则；

十三、分公司筹建投入预算

由事业部确定

文化传媒公司工作计划

文化传媒公司工作计划 文化传媒公司工作计划一 根据公司企业文化“十二五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划： 1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。 4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。 5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。 6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质

量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。 7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。 总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。 文化传媒公司工作计划二 各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及计划如下： 一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。 1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。 2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作

分公司筹建方案模版

丽水金龙物业服务有限公司丽水分公司 筹建方案 为更好的开拓丽水物业管理市场，服务与丽水广大居民，落实总公司成立丽水分公司常设机构。具体筹备方案如下： 一、常设机构性质 常设机构为：丽水市金龙物业服务有限公司丽水分公司 二、分公司业务定位 分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务 1)聚集高层资源，重点开拓丽水市住宅物业资源，并建立合作关 系。 2)配合总公司实施“走出去”业务，借助社会资源向丽水市区外 各大县市发展，力求业务量做大。 2、协助式业务 1)协助总公司开市场拓部组织及支持的项目对接工作。 2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求，分公司筹建按现有人员编制暂定为人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：

组织架构说明： 董事长由公司老板担任，财务由董事长直接管理； 总经理：由董事长任命，负责分公司日常事务管理与运作； 综合部：由分公司综合事务管理部门，主要负责人事、行政、分公司各类档案资料等的后勤工作； 区域经理：由目前的项目经理中产生，主工负责划分区域内的各项日常管理事务； 四、分公司与总公司日常管理衔接 分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定

分公司内部各项管理制度。 分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理 1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工 作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人 事管理制度，报总公司审批备案。 2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但 不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。 3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员 薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理 部门，薪酬由总公司直接发放。 4)分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部 门。 2、财务管理 1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基 础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际 情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等 方面，并报总公司备案。 2)分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。 3)分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他 较大金额交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。 4)分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。

店面开业活动策划书

店面开业活动策划书 店面开业是需要进行一些策划的，店面开业活动策划书有哪些？以下是我为您整理的相关资料，欢迎阅读！ 一、开业活动目的： 1、确立专卖店的公众形象，赢得各大媒体的关注。 2、通过开业活动聚集人气，展现xx的全新形象，提高知名度。 3、通过开业活动，加强xx专卖店在当地的影响，推动销售工作。 4、通过独特的活动形式、吸引公众与媒体视线，提高传播效果。 二、前期宣传方案： 开业活动的成功由前期宣传是否到位来决定。只有前期宣传做好了，才能保证开业活动的成功举行。我们在思想上一定要有这个意识，宁可推迟开业，也不要在前期宣传上马虎。 前期宣传的方式和具体操作： 1、小区入户宣传： 这是最直接也是最有效的操作手段，但也是最复杂的方法。具体操作： （1）分两个宣传组进行宣传，每个组在两人或者两人以上，如果条件限制一个人一组也可以。宣传组的目的只是在开业之前两周内，通过和顾客的一对一宣传，不断寻找和跟踪顾客，了解准顾客的详细情况和需求，最终将顾客引导进入开业现场即可。 （2）将所在县市楼盘进行划分，分配上基本做到平衡。每个组负责一个区域，开展工作。两组之间展开竞争，竞争的指标为引导进入专卖店顾客的数量和

签单顾客的数量。表现优异的给予表彰，譬如现金奖励、业务人员考察留用等。根据每组销量进行提成等措施来调动业务员的积极性。 （3）入户宣传的内容：公司的概况、产品介绍、开业活动内容详细介绍、顾客的基本情况和意愿、邀约入店。值得注意的是，了解到准顾客的情况后要收集整理、跟踪，并和店面导购员保持沟通，找到合适的切入点，为开业时迅速签单做好准备。在开业前一天，业务员要和准顾客电话沟通，确认来店参加开业活动。 2、报纸夹带宣传单页：宣传单页设计要一幕了然，活动主题明显。制作要体现出品牌的档次来。切忌使用红、黄单色印刷的传单形式，没有档次。 发布内容： a、开业信息：时间、地点、标题、预约电话（可提供提前预约） b、优惠活动内容 c、企业相关信息，文化内涵为主 d、有关参与开业抽奖参与方法及礼品发放的信息 作用：夹报发行的宣传效果最直接，宣传覆盖面也广，信息也全面，目标客户群明确，有噱头必然会引起公众的注意，并很乐意参加新店开张举行的活动，由此达到宣传的效果。 夹带媒体：《××报》 发布数量：×万份 发布日期： 3、报纸、 电视媒体的临时预告：在活动开始前一个星期内进行宣传，一般都是临时性

某某集团公司筹备方案

某某集团公司筹备方案 一、某某集团公司 某某集团是通过产权关系，由多个法人企业联合组成的经济联合体。集团内部各个企业都是独立的法人实体，集团是通过产权、资源等纽带把各个企业联结为一体，对集团内部企业进行战略指导、目标管理，以实现集团内部不同企业共同的经营发展目标。 二、集团核心经营目标 1、各个企业利益最大化。 2、资源共享，群体优势。 3、树立品牌，协同发展。 4、增强企业应变能力与核心竞争力。 5、集团及内部企业可持续发展。 三、集团管理模式 1、以目标管理（财务指标）实现企业发展目标。 2、以风险管控防范集团发展风险。 3、以资金管理、投资业务及风控委员会组合，在集团内部各公司自负盈亏的基础上追求集团公司利益最大化。 4、以电子商务平台、客户信息统一服务达到公司自愿共享及群体优势。 四、集团发展目标 1、集团起到战略指导、目标管理、投资决策、资源共享的作用。

2、集团下属企业达到独立运营，并兼顾各自企业的长远发展方向与目标。 3、通过整合、共享不同企业的资源，由集团公司通过投资组合的方式形成具有集团公司特点的经营模式。 4、形成以企业为平台，各个自然人为主体的投资模式。 五、集团近期的目标 1、为集团公司及集团内部不同企业中的每个高层，及不同企业的投资客户提供一个资金出口平台。 2、建立一套完善的投融资模式。 3、形成项目投资咨询服务体系。 4、建立一个围绕集团下的投资客户群体。 六、集团日常运营模式及管理框架 1、集团与集团内部不同企业一体化运营，及对外一个牌子，对内两套机制。 2、集团管理框架图。（详见附表一） 七、集团董事会 1、职责：（1）目标管理：对集团内部企业实行目标管理。 （2）风险控制：对集团内部重大投资、业务战略发展 进行风险控制。 （3）对外投资信息发布、分析及召集。 （4）对各企业进行财务监督、检查。 2、集团董事会组成

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甲、乙双方经协商，就甲方委托乙方摄制影片相关事宜，签订合同如下： 一、委托内容 甲方委托乙方摄制影视影片，片长约分钟； 1、甲方为本项目提供或者指定拍摄场景，以及相关基本文件、数据资料、图片视频，并派人员协助。 2、乙方负责影片的整体策划、拍摄、制作（编辑、配音、配乐、特效、合成）等具体工作。 4、项目周期2010 年月日至2010 年月日。配音语种：中文 二、项目费用 影片摄制费用合计人民币：（小写）；（大写）。（含税有发票） 三、付款方式 A、首款支付： 本合同签订时，甲方向乙方支付首款，首款支付方式：自本合同签订之日起 2 个工作日内，金额为总费用的50%，即人民币：（小写）元人民币；（大写）元人民币。乙方收到款项，启动摄制工作；首款的支付方式：（请勾选）现金支付（）支票支付（）公司转帐（） B、余款支付： 乙方向甲方提交样片，甲方向乙方提交修改意见。乙方修改完成后，甲方派代表到制作间审验并最后确定，认可完成后向乙方支付余款。余款支付方式：甲方认可完成后 2 个工作日内，甲方向乙方支付本项目费用总额的50%，即人民币：（小写）元；（大写）元人民币； 款到后，乙方向甲方提交成片，项目宣告结束。 余款的支付方式：（请勾选）现金支付（）支票支付（）公司转帐（） 四、甲乙双方的权利和义务 1、甲方负责向乙方提供相关资料，协助乙方顺利完成项目；乙方根据策划方案展开摄制工作； 2、乙方拥有独立创意、拍摄、制作权利，甲方对制作完成的企业影视片作品享有； 3、解说词和策划方案将作为摄制和审片依据。根据方案拍摄制作后，甲方如需另补配外文解说、补 拍其他镜头，费用另议； 4、乙方应确保成片作品DVD无播放上的技术缺陷，同时，根据甲方需要可提供avi或mpg或rm等 视频格式； 5、甲方审片后，整理并提交修改意见给乙方，乙方修改完成后，甲方派代表到制作间最后确认成片； 6、根据甲方修改要求，乙方尽可能保证按甲方要求修改，客观上或原则上不能修改的地方，双方另 作协商； 五、免责条款 因不可抗力导致甲乙双方或一方不能履行或不能完全履行本协议下有关义务时，甲乙双方互不承担违约责任。但遇有不可抗力的一方或双方应于不可抗力发生后5个工作日内将情况告知地方，提供有关证明。在不可抗力影响消除后，由双方协商一方或双方协商一方或双方应继续履行协议。 六、争议的即决 对于因本协议履行而发生的争议，双方可协商解决，协商不成的，任何一方可将争议提交签约所在城市仲裁委员会依据规则仲裁。仲裁判决时终局的，对双方均具有约束力。 七、附则 1、本合同自双方签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。 2、本合同未尽事宜，双方应在本合同达成一致的原则基础上以补充条款的方式明确，补充条款与本合同具法律效力。 甲方：乙方： 盖章（签字）：盖章（签字）： 日期：日期：

分公司筹建方案

分公司筹建方案

环球雄鹰信息科技有限公司驻北京常设机构 筹建方案 为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下： 一、常设机构性质 常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。 从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。 结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下： 1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务； 2、分公司能够独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户； 3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可经过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。 二、分公司业务定位

分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务 1)聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建 立合作关系。 2)配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源 优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。 3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展 新模式。 4)积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下 的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企 业家组织等。 2、协助式业务 1)协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。 2)协助总公司在其它地方组织投资促进活动，并提供相关支 持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：

开业庆典策划方案模板

开业庆典策划方案模板 篇一 一、序言： 为了凸现某休闲会所有限公司开业庆典宏大气势，提高某休闲会所有限公司的知名度及美誉度，展现优良形象及良好风范，广泛吸引潜在客户。现根据某休闲会所有限公司的商业性质和经营模式，并结合企业本身的实际，在详细的市场分析和调研的基础上，特策划某休闲会所有限公司开业庆典方案，旨在树立和推广某休闲会所有限公司品牌优势，宣传企业的经营模式形象，建立商业实力和文化，从而提升企业的核心竞争力，为企业旺盛经营铺路。 二、庆典活动宗旨： 人气、氛围、商机。即聚集人气;营造氛围;沉淀商机。通过此思路来策划某休闲会所有限公司盛大开业庆典和后继的各类推广活动，达到体现会馆规模、实力、竞争力、影响力和知名度等效果。在此案中，本着对企业和客户的后继旺盛的发展，特别凸出“商机”的运作，为商城挖掘各种显性和隐性的商机，以达到某休闲会所有限公司辐射中心的商业定位，从而在起点上产生自己的强势影响力并立足于市场。 三、庆典活动表现形式：

热烈、隆重、喜庆。 四、庆典主体部分 (一)庆典活动主题：御财富金风、铸商业旗舰 (二)庆典活动时间：201X年1月X日 (三)庆典活动地点：某休闲会所 (四)庆典活动规模：参加人数2500人次左右，现场布置以产生热烈隆重的开业庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应，社会效益和影响力为第一目标。 五、庆典活动嘉宾邀请计划 1、剪彩领导与明星嘉宾：此部分邀请，是仪式活动工作中极其重要的一环，为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，设计精美的请柬，提前发出邀请函(重要嘉宾应派专人亲自上门邀请)： ①相关政府主要领导; ②某休闲会所有限公司总经理; ③特邀嘉宾; ④管理区书记或董事会; ⑤重要客户代表; ⑥陕西名人 2、活动参与人员邀请范围：相关政府主要领导、大客户、企事业单位代表、同行业代表、商业好友、记者等。

产业投资公司组建筹备方案.doc

福建**产业投资发展有限公司组建筹备方案 1、公司名称 福建**产业投资发展有限公司（以下简称**产业投资公司） 2、管理体制 新组建**产业投资公司实行母子公司，以该公司为母体的总公司，它与下属各国有企业是以资本为纽带的母子公司关系。 **产业投资公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，依公司法行使管理职能，是区委、区政府唯一的对外统一融资、对内统一投放的整合资源平台。主要职能：一是监督管理职能，代表政府行使国有资产监督管理职能；二是行使企业经营职能，确保国有资产保值增值。总公司依照法定程序检查、考核下属各国有企业业务经营和国有资产保值增值状况，并对下属各国有企业的高级管理人员进行考核任免，依权限管理对各子公司的重大事项拥有决定权。 3、组建方式 根据总公司与子公司实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建 ⑴注册登记 新组建**产业投资公司，注册资本为1亿元。 ⑵对有效资产的评估及分步划转 首先，在总公司组建成立后，组织对总公司内的各类资产的

质量和赢利能力进行评估。 其次，合理分步划转资产，综合考虑有利于公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低未来净资产收益率的原则，根据需要，逐步将符合注入总公司资产总量的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入。之后，根据公司发展需要，依法进行投融资活动，逐步壮大企业实力。 4、组织架构 实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是最高权力机构，董事长是总公司的法定代表人。总经理是总公司的经营者，由董事会聘任。总公司制定公司章程，并按章程规定建立协商议事机构，协调解决公司发展的重大事宜。总公司与子公司双轨并行，总公司初创期拟设立综合部（含财务中心），投融资部（对应新兴产业引导基金投融资业务）、产业发展部（对应兑现扶持工业企业发展优惠政策业务）、资产运营部（对应国有资产运营业务） 5、注册资本 初创期注册资本1亿元 6、业务范围 ⑴金融类：一是金融股权投资。二是产业引导基金，筹建##区新兴产业股权引导基金。三是融资租赁。四是融资担保。 ⑵产业类：一是新兴产业投资，关注新兴产业投资动向，着重与本土优势产业、环保产业等相结合，在新能源、新材料、环境工程等领域进行投融资。

传媒公司前期宣传推广方案书演示教学

XXXX文化传媒有限公司推广宣传策划书 一、概述： XXXX文化传媒有限公司成立于XX年XX月，是由从事文化传媒行业多年的，深谙XX 本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事XX XX XX XX服务，公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概 念传播运营商”的平台。 开业在即，如何确保“首战必胜”是首要问题，而整体的宣传方案则是重中之重。 XX 传媒开业成功必须克服的问题是：既要有轰动的社会效应，又要有实实在在的营业额。而要使两者兼备，就要求助于开业前期的广告渲 染，此方案解决的重要问题就是如何在有轰动社会效应的同时又兼具营业 佳绩。因此本次公司宣传要在广告的广度及深度上形成浪潮之势。 在宣传中我们要做到以下几点目标： 1.在XX市及周边城镇要产生广泛的积极的社会影响； 2.完善树立XX传媒的品牌形象； 3.实时宣传XX传媒的业务范围； 4.通过公司形象宣传，招贤纳才。 二、前期宣传 开业前期的宣传可大致分为五个阶段，层层递进，逐步推向高潮。1. 准备阶段： A.组织准备宣传期间所有宣传硬件、软件资料，如相关宣传印刷

品的设计与制作，公司统一宣传的形象设计及文案，宣传期间专职人员的配备安排等； B .联系媒体，构建友好宽松的合作氛围，主要媒体：XX电视台、 XX微讯联盟、XX贴吧等； C .组织新员工培训及素质拓展培训的同时，做好培训期间宣传资料 的收集； D .做好市场客户的资料收集及分析； E .推动开业典礼的准备工作。 2.初期阶段： A.开始对万品传媒的整体形象及员工培训的媒体报道； B . 做好主要意向客户及大客户的电话、信函、上门等方式的点对点 宣传； C . 利用网络、公交、报纸、电视等多方位有效媒体刊登报道公司的 成功案例及公司理念和企业文化。 3.中期阶段（此阶段为品牌的形象树立及概念渗透） A.继续对公司的理念、企业文化进行深入报道； B . 与合作伙伴公司间建立宣传合作； C . 开始建立重点客户及大客户的客户关系确认，在其他媒体宣传报 道上可以借用客户名气进行宣传； D .保持立体宣传网络的宣传强度，根据社会反应度适时调节宣传重 点； E .确定开业庆典时间，强势宣传报道。

分公司成立方案

天津品辰科技北长沙分公司成立方案 一、成立目的 为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业 前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。 二、分公司概况 （一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司 （二）公司职能： 1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源； 推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。 2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。 3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类 紧缺及行业知名的人士。 4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。 （三）筹备进度： 1、成立方案确定后， 7-10 天之内做好办公场所选址、公司注册 工作，办公设施、设备购置工作。 2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。

完成时间工作事项责任人备注2015/6/5撰写分公司筹备方案执行经理已完成2015/6/6确定分公司筹备方案总经理 2015/6/准备分公司注册材料总经理 2015/6/划拨筹备款总经理 2015/6/12租赁分公司办公场所总经理 2015/6/15分公司人员招聘执行经理 2015/6/17购置办公设备、家具等固定资产分公司人员 2015/6/20分公司工商登记注册分公司人员 三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案 （一）组织结构 （二）人员配置及薪资方案 单位：万元 职位编制职级年薪基本绩效 备注工资工资 分公司总经理1高级///执行经理1高级100.8-112行政文员1中级60.3-0.5 区域经理480.4-0.63 市场专员5/40.3 1.5行业顾问/待定 合计12

分 公 司 筹 建 完 整 方 案

分公司筹建完整方案 2021年2月

根据总公司战略规划要求，为适应市场竞争形势的需要，在实现总公司核心业务稳定、快速增长的基础上，进一步加强分支机构建设，全面提升机构经营管理水平，特编制本指导手册。 筹建节奏篇 第一节筹建准备阶段 第一条分公司筹备负责人的招聘：根据机构发展的总体规划，提前2个月招聘分公司筹备负责人，选拔的筹备负责人提交筹建报告(ppt 应该包含地区行业调研、筹建目标和方向、自身核心竞争力分析)，获得总公司通过后，随即开展筹备工作。 第二条筹建组成员职责的确定：岗位的确定、工作职责的描述、工作要求的描述、绩效考核内容的确定。筹建组成员的组成：总公司行政部负责人、人事部负责人、营销培训部负责人、拟定的分公司筹备负责人。 第三条筹建计划进度表拟定：制定分公司筹建计划进度表,筹建阶段的确定、筹建阶段的工作内容确定、各项筹建内容完成时间点的确定。分阶段制定行事、分工作项目制定行事历、确定各项工作的起止时间、确定各项工作的实施人及督察人、行事历的确定要根据筹建计划进度表来拟定行事历。

第四条分公司职场的租赁与装修：参看《XX金融集团公司分支机构办公场所租赁及装修的规定》。 第五条证照办理 （1）分公司以所在城市命名，如上海，分公司名称为“XX财富管理有限公司上海分公司”； （2）分公司办理税务登记证时，核算方式选择“非独立核算”，单位性质选择“企业”，适用会计制度选择“企业会计制度”；（3）基本户选择招商银行。 第二节招聘阶段 第六条市场的宣传（媒体宣传渠道、内容、时间点、费用预算）：媒体宣传阶段的确定、媒体宣传渠道的确定、媒体宣传内容的确定、媒体宣传的平面设计、媒体宣传时间点的确定、媒体宣传费用的预算、媒体宣传效果的评估。 第七条筹备分公司宣传资料的准备：公司形象墙、企业文化宣传展板及易拉保、公司企业文化、基本法、产品彩页等宣传资料及音像制品、筹备处布标的印制。 第八条招聘广告的企划设计：招聘广告前期的企业形象宣传、招聘人员职级的虑拟、招聘人员的要求及待遇、招聘文字稿的确定、招聘平面的广告设计、广告媒体的选定及费用预算、媒体效果的评估。

超市开业方案策划书范文

超市开业方案策划书范文 超市新开业，会伴着很多优惠活动形式聚集顾客，开业策划书范文有那些呢，下面是小编为大家整理的：超市开业方案策划书范文，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注来本店消费满38元的前166名顾客均可免费抽取红包，吗、一个面值10元、8元、6元、5元、4元、3元、2元、1元的现金，当天上地堆陈列的一定要求丰满，陈列地堆的商品库存数量为所陈列地堆商品数量的 1倍至2倍(详情根据商品的特性而定)。低价商品要突出主题元素，且有相应限购量。打折、买A送A、买A送B 等等。专柜区活动必须上DM海报，而且要突出品牌主题元素，所做活动幅度要大，够吸引力才能拉动整盘联合促销的效果，从而达到最终目的。 五、活动所需的配套设施： 1. 过街横幅：悬挂于交通要道和社区要点。(尺寸待定) 2. 外墙条幅：悬挂于本店主外墙面。(尺寸待定) 3. 贺幅、巨幅：悬挂于主出入口外墙面正上方。(尺寸待定) 4. 气拱门：安放于主出入口的外立地面。 5. 红地毯：从公路边沿着两个主出入口到收银处。(尺寸待定)

6. 活动抽奖舞台：供活动抽奖，摆放奖品而用。(尺寸待定) 7. 庆典剪彩舞台：供开业礼仪剪彩，文艺表演而用。(尺寸待定) 8. 宣传车两辆：向周边社区场所宣传我店开业(前三天) 9. 外场四小棚：厂商在外面广场做开业外场促销。(尺寸待定) 10. 店内吊旗：主题宣传我店隆重开业。(尺寸待定) 11. 通道主题吊旗：行人主通道、地堆促销通道上方以造氛围。(尺寸待定) 12. 店内彩气球：摆放、安放于地堆上、墙面、柱头等地方以造氛围。 13. 入口彩气球拱门：主入口处扎气球拱门以造氛围。 14. 主题POP书写：KT板开业企划美工书写开业主题。(尺寸待定) 15. 收银员胸巾：收银员胸前斜胸巾(新优购欢迎您的光临)。 16. 专柜拉杆广告：专柜区活动主题展示。 17. 透明抽奖箱：雅克利透明材(25*25*25)。(标语待定) 六、促销活动所配套的部门、人员：

县旅游集团公司组建方案

县旅游集团公司组建方案 ***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。 ***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。 以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。 一、公司与政府的关系 ***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：

（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。 （二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定 总经理人选。 （三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 （四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。 （五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。 二、公司与有关部门的关系 公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理； 旅(！)游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发 接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和 ***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安 综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，接受相关部 门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。 三、***人民政府授权公司管理的国有资产

开业庆典策划书模板

xx策划书 目录 第一部分活动的基本内容 (1) 第二部分主题活动..........................................................................................2第三部分前期准备工作...................................................................................2第四部分现场设置..........................................................................................3第五部分开业典礼工作日程和议程安排..........................................................4第六部分开业典礼仪式工作流程.....................................................................4第七部分开业典礼仪式议程安排.....................................................................5第八部分开业全程项目预算；.........................................................................5第九部分尚需沟通事项；.. (6) 第一部分活动的基本内容 一、活动的基本目的 在开业当天对店面做热烈隆重的庆典式布置，并配合促销活动，达到汇聚人气，达到专卖店知名度提升XX销量的目的。同时，进一步提高XX品牌占据每个人的思维。 二、活动地点： XX 三、开业时间： XX 四、开业主题： 热烈xxXX进驻XX 五、活动对象：

资产管理公司筹备及运作方案

资产管理公司筹备及运作方案 上海一筑资料库 天津房地产信托资产管理公司 筹备及运作方案 一、天津房地产信托资产管理公司成立背景及战略目标 1、天津房地产信托资产管理公司成立必要性: 房地产市场是资金高度密集的运作体，可以说，没有资金就没有房地产。开发投资规模大、周期长、房地产价值高等特点决定房地产开发、投资需要巨大的资金量，因此资产瓶颈是房地产开发商最关心的问题。中央政府认识到房地产业单纯依赖银行贷款可能带来金融风险，从而也鼓励房地产企业多方面拓宽融资渠道;同时央行121号文件使房地产商倍受房贷紧缩困扰，正在积极寻找突破口。 另外信托公司等非银行金融类机构一方面需要寻找项目委托人(特定项目如商会会员、机构投资者等);另一方面需要寻找风险低收益高的房地产项目。 在此背景下，组成天津房地产商会，并以此商会为载体，成立天津房地产资产管理公司，资产管理公司的成立可以为信资公司、房地产企业很好地解决上述问题，它即拥有房地产、金融管理、项目评估以及法律、财务等方面的专业的、综合的业缘关系。又为广大房地产开发商提供一条便捷的融资渠道;为信托公司在地产项目的筛选、委托人的加盟起到桥梁作用。 以资产管理公司为基础，同时与信托投资公司等金融机构密切合作，形成两 1 上海一筑资料库 轮互动的格局，共同拾建房地产金融平台，仿照基金的经营模式进行运作(我们姑且称之为类基金，强调“合法性、安全性、流动性、盈利性”四原则)，以类

基金和企业双赢的方法，将天津的开发企业以及上下游企业的闲置资金、天津老百姓城乡居民生活存款的一部分(天津城乡居民的存款大概是1800亿元)以及以其他形式的一些类基金都带进来，使类基金获得成长，并初步形成未来房地产产业基金和基金管理公司的基本构架，倾力打造以房地产投资基金为表现形式的房地产市场金融航母。 2、天津房地产信托资产管理公司成立的战略目标: , 目的: 1)资产管理公司是介于信托公司、信托计划发起人及信托计划资金使用人之间必不可少的桥梁;并通过管理信托计划为信托公司、不动产商会会员服务的，即从事房地产金融业务的法人实体。在市工商联领导下的房地产商会为主要发起人成立的资产管理公司在与信托机构、房地产企业的多方合作中，会形成多方共赢的格局。 在国家对产业基金的相关法律法规正式出台前，通过运作资产管理公司来寻找一条既能为各会员单位解决融资困难又避开法律风险的途径。在条件逐步成熟时发展成为产业基金管理公司，并探计出与国际资本接轨的模式，吸引国际资产进入本信托资金，最终成为国内有影响力、专业的房地产管理公司。 2)通过搭建金融平台整合产业链上的资源，优化产业结构，提升产业平台，实现产业资本与金融资本的融通，使各方都能受益。因此，信托资金投放的对象主要是商会会员内的优秀开发项目，尤其是符合住宅产业发展方向的绿色生态住 2 上海一筑资料库 宅、新型工业化住宅、小城镇住宅、低密度住宅等，同时也将支持住宅产业的技术集成。此外，房地产业内将不可避免地出现改制、并购和上市，信托资金也将支持这类项目。

广告传媒公司下半年工作方案示范文本

广告传媒公司下半年工作 方案示范文本 In the specific time, budget, resource activities plan, in order to achieve the goal effect, specially customized project process and parameters before, in the middle and later stage, make a system and specific scheme, to guide the smooth progress of the project. 某某管理中心 XX年XX月

广告传媒公司下半年工作方案示范文本使用指引：此方案资料应用在在特定的时间、预算、资源里进行的活动计划，内容包含活动范围、质量等。为实现的目标效果、专门定制的项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始 积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展 的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我 们必须做淮安4s广告传媒第一。 为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计 划： 一、基础工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽 快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既 有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与

评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

集团分公司筹建方案

营销分公司筹建方案 2018年5月21日

一、成立营销分公司的原因、目的 1、成立营销分公司的原因 1)市场由卖方市场向买方市场的转变，经销商渠道的管理必 然要从过去粗放式的管理向精细化帮扶转变。通过对经销 商精细化的帮扶提升经销商的经营能力及与顺辉品牌的粘 度。 2)工程渠道、整装渠道、设计师渠道等销售渠道的多元化， 及时快速地反应客户需求，贴近客户服务成为必然。 3)对品牌知名度极具影响力的一些重点市场如北京、天津等 销售不理想，又难以在当地找到有能力和实力的合作商。 2、成立营销分公司的好处 1)重点区域仓库的设立，产品供应和物流速度能快速覆盖周 边，及时响应经销商的供货需求。 2)有利于覆盖区域经销商的开发与合作，实现市场深度覆盖。 3)有利于工程渠道、整装渠道和设计师渠道的开拓及合作。 4)贴近客户需求和提供精准帮扶，提升经销商经营能力的同 时，也提升经销商与公司的粘度。 5)有利于公司营销管理人才的培养。 6)提升顺辉品牌在覆盖区域的知名度。 7)向上可提升与一线品牌如马可波罗、东鹏等品牌的竞争力， 向下可通过三、四线市场的覆盖，提前布局三、四线市场。 响应国家对美丽新农村建设的要求。 二、营销分公司的工作职能 1.在公司营销政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体 特点，制定适用的市场策略和管理方式； 2.对事业部下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并对

其运作费用进行有效控制； 3.规划、建立并优化完善立体销售网络（包括但不限于工程 渠道、整装渠道、设计师渠道、经销商渠道等）和服务体 系； 4.建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务； 5.建立和完善仓储管理，在实现合理库存的同时，及时响应 客户的产品供应需求； 6.根据事业部的品牌形象提升目标，加强区域品牌推广和维 护，提升品牌知名度； 三、营销分公司组织架构 主要职责分工： a)分公司经理主要负责分公司的管理包括渠道开发、客户维 护、仓储管理、品牌推广、分公司营运目标的达成等； b)项目部主要负责除经销商渠道之外的工程渠道、整装渠道、

餐饮开业促销方案(范本)

业促销方案-----xxxxx 品牌—xxxxxxx店将于近期隆重开业，为配合餐厅开业，以及更好的在开业之初做好品牌的宣传和推广。现特制定一下开业推广计划 1、媒体宣传 在餐厅开业（具体日期）提前3天开始在xx电视台，xx教育电视台，调频广播进行媒体密集宣传、推广。 2、网站宣传 开业之日起，利用与我公司合作较好、知名度较高的网站进行合作宣传、推广。重点介绍、宣传我公司xxxxxx的盛大开业信息。 3、xx餐饮旗下xx家分店全面宣传 制作“热烈祝贺xx饮xxxxx市店盛大开业”的横幅，在各家门店的醒目位置进行悬挂宣传。（平均每家店日客流260人*14*30天，约有109200宣传受众。 4、餐厅开业促销支持 ①团购支持 在与我公司长期合作的知名团购网站《xxx网》进行一次团购套餐销售，能在短期内显著提高餐厅知名度以及我餐厅的顾客人数（客流）②餐厅开业大酬宾活动在餐厅开业前3个月内，▲ dm单凭单（dm）进店消费均可免费赠送1道我店招牌菜品（5选1），▲套餐餐厅组合最大优惠力度的精美套餐4种进行开业酬宾，▲“幸运大转盘”活动凡进店消费的顾客可在就餐结束后，参加我店的幸运大转盘活动，100%中奖率，奖品为我店特色菜品1份，在顾客下次来店就餐时可以使用，再无其他消费限制。 5.其他支持 ①在开业前期全面进行员工的各项技能培训（前厅服务、厨房操作），提升餐厅的服务质量以及出品品质，务必确保每一位进店顾客都能享受到最满意的服务和就餐感受，以增加再次来店消费的可能性。 ②开业之初，在各岗位人员配置上，以最大的人员配置为准，以确保餐厅运行的顺畅和高效。 篇二：关于餐厅开业营销方案的请示

集团分公司筹建方案

营销分公司 筹建方案 2018年5月21日 2

一、成立营销分公司的原因、目的 1、成立营销分公司的原因 1)市场由卖方市场向买方市场的转变，经销商渠道的管理必然要从过去 粗放式的管理向精细化帮扶转变。通过对经销商精细化的帮扶提升经销商的经营能力及与顺辉品牌的粘度。 2)工程渠道、整装渠道、设计师渠道等销售渠道的多元化，及时快速地 反应客户需求，贴近客户服务成为必然。 3)对品牌知名度极具影响力的一些重点市场如北京、天津等销售不理想， 又难以在当地找到有能力和实力的合作商。 2、成立营销分公司的好处 1)重点区域仓库的设立，产品供应和物流速度能快速覆盖周边，及时响 应经销商的供货需求。 2)有利于覆盖区域经销商的开发与合作，实现市场深度覆盖。 3)有利于工程渠道、整装渠道和设计师渠道的开拓及合作。 4)贴近客户需求和提供精准帮扶，提升经销商经营能力的同时，也提升 经销商与公司的粘度。 5)有利于公司营销管理人才的培养。 6)提升顺辉品牌在覆盖区域的知名度。 7)向上可提升与一线品牌如马可波罗、东鹏等品牌的竞争力，向下可通 过三、四线市场的覆盖，提前布局三、四线市场。响应国家对美丽新 农村建设的要求。 二、营销分公司的工作职能 1.在公司营销政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体特点，制定 适用的市场策略和管理方式； 2.对事业部下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并对其运作费用 进行有效控制； 3.规划、建立并优化完善立体销售网络（包括但不限于工程渠道、整装 渠道、设计师渠道、经销商渠道等）和服务体系； 4.建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务； 5.建立和完善仓储管理，在实现合理库存的同时，及时响应客户的产品 供应需求； 6.根据事业部的品牌形象提升目标，加强区域品牌推广和维护，提升品 １