执行力 —— 一个退伍军人的故事

一个退伍军人的故事

有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人，所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐继续寻找可能的机会；

这一次，他来到一家很大很出名木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会他。

这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会”。

副总裁一看的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一样子的工作呢？，那是在当地中部的一个烂摊子。

在此之前，公司派了很多优秀的经理人都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能回收，公司在那里的形象受到了损坏。

副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖你一个人情，也让人自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务”

第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从那个烂摊子公司挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款；

在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室，跟他说：“我这个周末去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加好的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里的非常漂亮的橱窗里面的一只蓝色花瓶”，他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人，那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务”。

这个军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买之后送到他所在的车厢就可以了。

于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。国为这个地址上面根本就没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。注感悟（1）

所以，他第一时间想到了打电话确认，但是老板的电话已经打不通了，因为周末时间老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？

时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方终于看到了老板所描述的那家店，远远的望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶，他非常欣喜，但他飞奔过去一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。注感悟（2）

这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：“我在度假，不营业。”然后把电话撂下了。注感悟（3）

他在想即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转向去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来函一位警察，全副武装，那个警察来到橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。

这个时候，那个退伍军人意识到什么，他再一次拨能该店经理的电话，他第一句话说，我民自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，国为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请你帮帮我。

那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤并留下了残疾；

那个经理被他感动了，终于决定愿意派出一个人，给他打开店门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。

退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但是这个时候一看时间，老板的火车已经开了。注感悟（4）

于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在当地很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓驶进站台。

他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静的坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝你旅途愉快”。然后转身就下车了；

新一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢我帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢，

其实，公司这几年一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中始终不能够如愿以偿”

后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶的测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司道德规范不符，没有被录用。

所以在后来的测试当中，我们特意雇了一名全副武装的警察守在那里。但是所有这些都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁。。。。。。。

结束语：

1、这就是执行力——自己竭尽全力、想尽一切办法解决自己所面临的任

何难题

2、分享可能照亮无数人的人生

人因梦想而伟大，更因行动而成功，因学习而改变；

爱出者爱返，福往者福来

传播正能量，拥有正能量，拥有正思维；

把自己手中的创意执行到底

把自己手上的工作执行到底

把自己正在走的路坚持到底

过好自己每个都完美的日子

注（1）各位，如果是你，你会怎么做？，会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是这位退伍军人没有这样去想，国为他向老板承诺过：保证完成任务”

注（2）如果是你该怎么办？你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，

我如不容易找到，但人家已经关门？）

但是这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务；

注（3）如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成任务）

但是这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务；

注（4）、如果是你，你会怎么办呢？你会找一堆理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门了，我遭遇挫折，经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。但是这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务；

退伍军人创业个人事迹-精选模板

退伍军人创业个人事迹 退伍军人创业个人事迹 我1980年入伍，先后在广州军区某师小车班担任专车司机，在总政某干休所任车队队长，两次荣立三等功。1989年转业，在北京大发公司工作两年，任车队队长，在北京丽都啤酒厂工作5年，担任北京地区销售负责人。在这7年里，年年被评为优秀共产党员和先进工作者。1997年底，我创办了北京平谷凯超机动车检测场。现有总资产两个多亿，连续两年被评为全国优秀，我也连续两年被评为全国优秀家。 一、为政府分忧，立志创办私营 在我国继续深化改革的九十年代，员工下岗比比皆是，机关干部下海经商的也大有人在，复员退伍军人安置问题困扰着政府。我看到深化改革中带来的阵痛，尤其是和自己一样在部队奉献了几年、十几年青春和热血的战友，退伍返乡后工作没有着落，这一切看在眼里、急在心上，我琢磨着，自己能不能下海经商，创办一个私有，既为政府分忧，也为退伍军人就业解难。 我在部队服役十几年，从学车、开车到管车，和车结下了不解之缘，对车情有独钟。经过一段时间的思考和市场调查，创办一个机动车检测场想法孕育而生。于是，我工作之余奔走在政府部门之间，跑项目、报审批、办手续，政府部门一路绿灯，批准我开办“北京平谷凯超机动车检测场”，“八”字写了一半，另一半就是资金，我和爱人商量，把家里全部积蓄拿出来，又东凑西借了几万元，1997年底，“北京平谷凯超机动车检测场”终于挂牌上岗了。开张营业时，我就招聘了十几名在部队会开车、会修理、当过教练的退伍军人到我的工作。 二、立精图治，把做大做强做优 随着业绩不断攀升，信誉不断提高，我的想法也越来越大，我想真正要使私有立于不败之地，必须把做大做强做优，不断拓展的经营范围。仅机动车本文：://检测，日检测能力达600辆，拥有10吨全自动安检线一条、6吨全自动安检线一条、全自动摩托车检测线一条、自动大柴、小柴工况和汽油检测线10条。20xx年3月，检测场顺利通过了iso9001-20xx质量管理体系认证，并取得认证书。同时，以检测为龙头，拓展内容和项目，相继成立了北京佳艺汽车修理厂、交通队违章车辆停车场、保险代理公司、司机体检中心、车辆尾气检测中心和北京柒粮液寅午宝酒业有限公司等7个下属，总资产达两个多亿，累计纳税20xx多万元。先后多次被北京市工商局、北京市技术监督局分别评为“守信”、全国“诚信”、银行系统aaa，连续两年被评为“全国优秀”，我也连续两年被

关于退伍军人创业的调查与思考

（一）加大创业政策扶持力度，开辟创业新路子。按照省政府办公厅出台《关于进一步做好复员退伍军人困难帮扶工作的十条意见的通知》（黔府办发〔2014〕43号），黔东南州制定了《关于进一步做好复员退伍军人困难帮扶工作的通知》（黔东南党办发〔2015〕2号），加大政策扶持力度，通过税收减免，小额信贷等优先优惠的政策导向，鼓励退伍军人灵活就业，对自主就业的退伍军人在政策扶持，小额贷款等方面给予优先照顾。按照《财政部、国家税务总局民政部关于调整完善扶持自主就业退役士兵创业就业有关税收政策的通知》（财税〔2014〕42号）的有关规定，对自主就业退役士兵从事个体经营的，对自主就业退役士兵从事个体经营的，在3年内按每户每年8000元为限额依次扣减其当年实际应缴纳的营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和个人所得税，我州定额标准为9600元。对商贸企业、服务型企业、劳动就业服务企业中的加工型企业和街道社区具有加工性质的小型企业实体，在新增加的岗位中，当年新招用自主就业退役士兵，与其签订1年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的，在3年内按实际招用人数予以定额依次扣减营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和企业所得税优惠，我州定额标准为每年6000元。 （二）强化技能培训，提高创业发展能力。职业教育和技能培训是有效解决退伍军人就业创业必不可少的重要途径，黔东南州民政部门每年接收退役士兵报到时对退役士兵培训意愿进行摸底服务、并做好登记，如有符合培训需要的相关培训开班，比如电商培训、刺绣、民族工艺、汽车驾驶等培训，及时通知退伍军人参加，并给予参加培训的退伍军人免费培训的优惠政策，提高他们的创业就业水平。同时，为助力退伍军人自主创业，州人社、财政等部门主动为复员退伍军人开展SYB创业培训，让有创业愿望的退伍军人学会创业计划、资金筹集、目标定位、资源管理、风险控制等全面的创业知识，全面提升创业起点，并做好“扶上马又送一程”的后续服务工作。 （三）加强服务保障，建档立卡，树立退伍军人创业标兵。采取灵活多样的形式，为退伍军人创业创造条件，建立退伍军人创业基本信息建档立卡，及时掌握退伍军人创业意向，为退伍军人搭建信息沟通桥梁，不断优化创业指导服务，部分县市如榕江、从江等县设立复退军人创业服务组织机构，对自主创业的退伍军人提供项目开发、开业指导、创业培训、税费减免等优质服务，着力为退伍军人搭建就业平台。各地积极为创业人员服务，全州涌现出了凯里市游志军、韦祖生、榕江县石昌宽、盘应祥，从江县潘胜

执行力职场励志小故事

执行力职场励志小故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机 没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去; 经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病 的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加， 猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。 点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子 上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问 题一提出，老鼠都哑口无言了。 点评：科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你 怎么买了B5的回来，我要的是A4的;员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老 板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活! 点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。 加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在三间空房子里面， 每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物 放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬 挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了， 只有第二间房子的两只猴子活得好好的。 原来，第一间房里的猴子一进房就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动 干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一 只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。 点评：用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子;而岗位的

什么叫执行力——提升执行力经典故事(美国一位退伍军人的故事)

什么叫执行力 在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。 这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。 这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的仸何仸务，请您给我一次机会。” 副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。 在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。 副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个仸务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成仸务。” 第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所

有的欠款。 在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。 这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到仸务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成仸务！” 这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。 于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。 各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成仸务。 所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？

优秀退伍军人事迹材料

优秀退伍军人事迹材料 优秀退伍军人事迹材料 xxxx，男， xxxx年1月17日出生，xxxx年7月入党，xxxx街道办事处xxxx社区人，现任xxxx社区党支部书记。该同志于xxxx年1月响应国家号召应征入伍，多次受到部队嘉奖，xxxx年11月光荣退伍。回到地方后，xxxx同志时刻以军人的标准严格要求自己， xxxx 年至xxxx年在xxxx保安服务公司从事保安工作期间，他吃苦耐劳、任劳任怨，得到了公司领导和同事的认可和高度赞扬，每年都被评为先进工作者。xxxx年，他积极响应号召，辞职回家“下海”，先后从事餐饮服务和民用爆破等行业，积累了人生的第一桶金。在自己发家致富的同时，时刻不忘村民，每年为当地解决剩余劳动力20余人，受到了老百姓的一致好评。xxxx年，xxxx还是一个远近闻名的“负债村”、“后进村”，面对当时村里比较混乱的现状，村民代表和部分老干部及党员找到xxxx，动员其回村任职。xxxx在xxxx广大干群的期待中走马上任，xxxx年高票当选为xxxx社区党支部书记兼主任至今。上任后，他 一是致力壮大集体经济。刚接手时，村级账面负债累累，村级运转极为困难。为此，他一方面积极利用人际、政策，积极向上争取项目、资金；另一方面，通过盘活，处置村级闲置资产。短短几年时间，不但还清了所有村级债务，还使村集体存款达到50余万元。同时，他还大力发展产业，先后引进永盛食品、丰达驾校等企业落户在xxxx，创造了可观的税收，更解决了当地大量的剩余劳动力，带动了

餐饮、汽修等第三产业在xxxx蓬勃发展，增加了群众收入。xxxx人平年均收入也由xxxx年的8000余元，增加到xxxx年的13000余元。 二是全力服务项目建设。xxxx地处xxxx安连接线和106国道旁，交通区位优势十分明显。xxxx上任后，充分利用这一有利条件，始终把项目落户和建设，作为推动xxxx发展的首要任务来抓。在他的不懈努力下，近几年，先后有湘东汽贸城、xxxx安连接线、县福利中心等一批重点项目落户于xxxx。为确保项目建设顺利推进，xxxx同志充分发扬了“白加黑”、“五加二”的军人优良作风。从征地、拆迁、建设等进程，全程带头参与，先后为重点工程建设完成征地100余亩，拆迁20余户，迁坟xxxx余座，化解各类矛盾纠纷100余起。xxxx境内的各类重点项目没有发生一起阻工事件，没有上交一起矛盾纠纷。得到了县委、县政府，项目业主、当地群众的高度肯定。 三是着力推行村务公开。过去一段时间，xxxx社区的干群关系比较紧张，人心比较涣散。上任后，xxxx通过走访调查了解到，产生这一局面的症结就是“村干部办事不公开，村民对干部不信任”。为此，从抓村级财务管理入户，先后成立了村民代表团。民主理财小组等监督机构，先后制订了村民建房，村规民约、计划生育等村级管理制度，并做到真心接受监督，严格按制度办事，定期公开村级重大事项。用自己的实际行动重新赢回了村民的信任，凝聚了人心。现在的xxxx，村级财务、国土管理、计划生育等各项村级事务管理为全街道的样板、经验，在街道组织的季度重点工作考核中，每次都是名列前茅。 四是大力兴办民生实事。“人民选我当家作主，我就要为群众多办实事、办好事”。xxxx是这样承诺，也是这样做的，他在任期内，

退伍军人创业个人事迹

退伍军人创业个人事迹 --记汶上县房地产物业管理公司经理王新风在“儒释圣地，佛都汶上”，提到王新风和“房地产物业管理公司”，几乎无人不知、无人不晓，大家都会异口同声地称之为物业服务界的领航者，广大业主的贴心人，业主权益的保护神。 1970年8月出生的王新风，1989年3月应征入伍，来到武警江苏总队徐州支队，走进绿色军营。自1990年8月起，历任副班长、班长、总队军事教练员等职，1991年8月入党。自入伍以来，他始终把提高自身素质、提高业务技能为标准，刻苦训练，不辞辛苦，任劳任怨，创造了一个又一个可喜的成绩。1990年10月被武警江苏总队评为“神枪手”“擒敌技术能手”，1990年10月获得武警江苏总队射击比赛个人第一名，1990年11月参加武警江苏总队军事业务比武中夺得“八一式”自动步枪和“五四式”手枪射击总分第一名的成绩，1991年6月被评为“擒敌技术”、“单兵捕歼技术”、“器械体操”三项一级四会教练员，1992年4月武警江苏总队第二届军用枪射击比赛中，荣获“五四式”手枪慢速射项目第五名、快速射项目第八名的成绩。 1990年5月被徐州支队团工委评为优秀共青团员，连年被大队、支队评为优秀士兵、授予嘉奖，获得支队嘉奖三次、中队嘉奖四次、1990年底荣立三等功一次。经过部队大熔炉四年的锤炼，于

1993年退伍回乡，被安置在汶上县房地产管理局工作，1996年被任命为房地产物业管理公司副经理，2004年担任经理，在平凡的岗位上一干就是20多年。 创业艰难挑战多，王新风上任之初，在当时的汶上县，物业管理为一新兴产业，刚刚起步，全县没有规模小区，还未形成规范的物业服务市场，整个物业公司管理着三个小区，总面积不超过五万平方米，几乎没有固定资产。王新风担任经理后的第一件事，首先配齐了一个以全部为退役军人组成的强有力的公司领导班子。王新风带领大家立志干一番事业，闯一片天地。尤其是他担任公司经理以来的十年间，汶上县房地产物业管理公司由弱到强，由小到大，不断滚雪球前进，持续发展壮大，现已在当地形成一定规模和实力，成为全县物业管理行业的龙头企业。身为一名优秀共产党员和企业掌舵人，他以使企业不断发展壮大、服务能力不断增强为目标，秉持“业主为上帝”“服务为天职”的企业宗旨，带领大家创新思路、打破常规、务实奋进，引领着全县物业管理发展的新方向，创造着汶上物业服务新奇迹。 王新风是一个个性鲜明、胸有韬略的人，他秉承了部队的优良作风，以军人特有的果敢、坚韧的作风不断去实现自己一个个既定的人生目标。选准了的事就一干到底，干必干成。2008年初，他与公司一班人经考察论证、不懈努力，走市场化运作的路子，破天荒、第一次承接了汶上县第一个规

关于执行力的励志小故事两则含感悟

关于执行力的励志小故事两则含感悟 故事1 主动执行 安德鲁·卡内基在一家铁道公司管理部担任小职员时，一天早晨，他突然收到一封电报，电报上说，有一列货车在城外被堵了三个小时。 但是，按规定，除铁道公司老板外，任何人在任何情况下都不能对列车下达调度命令。若违反规定，立即革职。然而当时老板外出未归，打电话又联络不上，怎么办？卡内基知道多耽误一分钟，都将给铁道公司造成巨额的损失。在无计可施的情况下，他仔细分析了原因后，就提起笔来，拟好电文，以老板的名义，发电报给列车长，指示他迅速处理，并且在电报上签了字。他知道根据公司严格的规定，这么做等于是自动辞职。 老板外出返回后，发现了卡内基的辞呈，以及事件的详细情形。第二天卡内基的辞呈被退了回来，上面用红笔批了几个大字：辞职不准。接着，老板把卡内基叫到办公室说：“小伙子，有两种人永远只能在原地踏步。第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。”这件事情让老板发现了卡内基的胆识与魄力。【感悟】 有两种人永远只能在原地踏步。第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。很显然，一个人的执行力不仅表现在听命行事上，还应在执行中有一定的开创性和主动性。 故事2 执行的定义 老板招聘雇员，有三人应聘。老板对第一个应聘者说，楼道有个玻璃窗，你用拳头把它击碎。应聘者执行了，庆幸那不是一块真玻璃，不然他的手就会严重受伤。老板又对第二个应聘者说，这里有一桶脏水，你把它泼到清洁工身上去。她此刻正在楼道拐角处那个小屋里休息。你不要说话，推开门泼到她身上就是了。这位应聘者提着脏水出去，找到那间小屋，推开门，果见一位女清洁工坐在那里。他也不说话，把脏水泼在她头上，回头就走，向老板交差。老板此时告诉他，坐在那里的不过是个蜡像。

执行力-——-一个退伍军人的故事

一个退伍军人的故事 有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人，所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐继续寻找可能的机会； 这一次，他来到一家很大很出名木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会他。 这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会”。 副总裁一看的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一样子的工作呢？，那是在当地中部的一个烂摊子。 在此之前，公司派了很多优秀的经理人都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能回收，公司在那里的形象受到了损坏。 副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖你一个人情，也让人自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务” 第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从那个烂摊子公司挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款； 在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室，跟他说：“我这个周末去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加好的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里的非常漂亮的橱窗里面的一只蓝色花瓶”，他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人，那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务”。 这个军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买之后送到他所在的车厢就可以了。 于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。国为这个地址上面根本就没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。注感悟（1） 所以，他第一时间想到了打电话确认，但是老板的电话已经打不通了，因为周末时间老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？

优秀退役军人事迹材料五篇

优秀退役军人事迹材料五篇 优秀退役军人事迹材料五篇 【篇一】 走进82岁的**老人家中，首先映入眼帘的是客厅墙上一枚枚闪着光的毛主席像章，整整齐齐地装裱在相框里，一共有200多枚。 “是党和毛主席培养了我，改变了我的人生轨迹”，他说，“我们这一辈人对毛 主席的感情尤其深。” “一个人做一点好事并不难，难的是一辈子做好事。”这是**最喜欢的一句毛主 席语录，也是他的人生信条。 从青丝到白发，无论在职还是退休，他用自己的一举一动践行着“一辈子做好事”的理想信念。 岗位在变初心不变 **祖籍**石首，13岁时参军。他清楚地记得入伍时，解放军叔叔在纸上写了一行 字让他认，他响亮地回答“中国人民解放军”。于是，念过几年私塾的他被分配 当司号兵。 在通讯手段不发达的年代，军队作战、日常生活、训练，基本都要靠号音指挥。 **勤学善思，很快掌握了复杂的号谱。 **后被分到**武警直属中队，几十年间武警历经几次改制，身份和岗位在变，但 那颗忠于党、服务人民的初心始终不变，在部队就“保家卫国”，在地方就“保 一方平安”。 **上有川水汉水湘水下压，下有鄱阳湖顶托，过去一到汛期，全市各级干部和百 万军民，不得不持续数月、通宵达旦奋战抗洪一线，作为武警官兵，**总是战斗 在最前线。每到汛期，他负责划小木船巡堤查险，一旦发现洪水决口，对天鸣三枪，警示老百姓赶紧撤离。不管雨有多大，无论白天黑夜，险情一天不除掉，他 就一天不下堤。“洪水如猛兽，你不害怕吗？”笔者问。他说：“当时哪顾得上 自己，救人要紧。” 为治好水患，全市上下，战天斗地修水库。黄州七一水库、赤壁水库、麻城明山 水库，都留下了**和战士们辛勤的汗水。

退伍军人典型事迹材料

退伍军人典型事迹材料 同志年入伍服役，年退伍复员回家乡务农。多年来，他一直在农村勤劳刻苦地干事业，先后担任，年月起担任现职。本人也曾获得省、市优秀复退军人，多次评为县优秀共产党员和模范退伍兵等称号，现为县人大代表。其主要事迹有： 一、为群众谋利益 在生产及生活中，能保持着军人优良品质，时时刻刻与、人民群众有着密切的联系，经常深入群众中走家串户，宣传党的方针政策，听取群众的心声，及时反映群众的意见要求，努力为群众服务。如在水利建设方面，积极向县、镇政府提出拔除坡头，修建山塘的建议，现已得到了解决落实，既为治理河清理了障碍，又解决了垌等多亩的农田用水问题。代表还积极为群众排忧解难，办好事实事。去年来，他为镇招商引资项目的瓶装液化石油气站和陶瓷原料加工厂在该村落户，为外来客商做好有关村级协调工作，提供一切可以提供的帮助；积极联系交警中队，与小学进行共建交通安全文明示范点，全力提高小学生的交通安全意识；在节日期间组织牵头对特困家庭、单亲家庭进行慰问，送上集体的温暖。 二、为集体求发展 作为村一把手的紧记部队的优良作风，把本村的经济和社会各项事业发展起来，使农民早日奔康致富，首要的是抓好基层组织建设，全面实施固本强基工程，夯实发展基础。为此，做好两个方面的工作：一

是加强班子自身建设。近年来，村两委班子在的带领下，注重政治理论和业务知识学习，使到两委班子成员人人具有较高政治思想觉悟，了解党在农村的方针政策，熟悉国家在农村的法律法规，掌握至少门以上农业实用技术。同时，按照“四民主”原则，通过制订完善《村两委干部岗位责任制》、《村民代表会议制度》、《村务公开制度》、《村财务管理制度》等一列系规章制度，规范村务管理行为，提高了工作效率。二是加强对党员的教育。村党支部坚持“三会一课”制度和开展“五联系五促进”等活动，提高党员的思想政治素质和科技文化水平，增强党员带头遵纪守法，带头完成农业税任务，带头致富帮富的自觉性和积极性，充分发挥党员在两个文明建设中的先进模范作用。 在部队是个好班长，在村委一样是个好“班长”，带领村委干部，苦练内功，借助外力求发展，不断壮大村级集体经济。 1、发展路边经济。利用地缘优势，在省道线旁建起商用铺位间，吸引外来资金进行经商贸易。 2、调整优化农业结构，发展三高农业，在对原芒果园改种沙糖桔的基础上，引进市老板投资管理果园，营造造血型经济； 3、继续经营管理好集体林场，发挥多种经济的效益，营造长效型经济； 4、把山地鸡养殖作为发展集体经的一项主要工作来抓，在资金筹集上，每个村委干部以入股形式，实行股份制管理，风险共担。去年共养殖山地鸡万只，取得可观的经济效益，今年将继续扩大养殖规模，不断为集体经济造血。

执行力例子

领导对执行力的影响 曹操割发代首 建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操却说：“我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？”当即抽出随身所佩之剑要自刎，左右随从急忙解救，这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开脱。此时曹操便顺水推舟，说一句“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，但还是拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下将头发传示三军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有出现不遵守命令的现象。这就是曹操“割发代首”的故事。 海尔管理十三条 相信大家都很熟悉海尔集团这公司，但大家又知不知道海尔集团为什么能够取得这么卓越的成绩？一个企业取得成功的关键是什么？答案是有好的管理制度和有效的执行力。 海尔集团以企业管理著称于世。海尔总裁张瑞敏带领海尔集团走过20多年曲折艰辛的商战历程，在海尔众多成功的管理经验

中，谁能想到,他们最初的企业管理却是从不可思议的“管理十三条”开始的。 1984年，当张瑞敏接手海尔集团前身——青岛日用电器厂时，面对的是满眼“破门烂窗”和人心涣散的职工队伍，他制定“管理十三条”规定。其中一条让人惊讶的“不许在车间里大小便”的规定，也正是从这里开始，海尔走出了一条为中国创造世界品牌的辉煌之路。那么，到底海尔的这“十三条”有什么高明之处呢？书中介绍道：“每一条都不是高不可攀，相反，都紧挨员工的道德底线。任何一条都让员工感觉不应该违背，因此，制度本身具有了极强的可执行性。”也就是说制度本身的可操作性应该是能否得到贯彻执行的一个重要前提。 忙碌的农夫 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

创业致富先进事迹(退役军人)5篇

创业致富先进事迹（退役军人）5篇 （篇一） 他是一名退役军人。在部队锤炼三年，积攒了军人特有的特质。 他是一个能冲锋的战士。退役后创办的企业成为了中国质量诚信企业、国家级农业产业化重点龙头企业，是全国唯一一家出口新加坡生熟猪肉食品资质的企业，产品远销新加坡、港澳等地，连续四年位列**市出口创汇企业榜首。 他是一个会带班的班长。他先后为43名退役军人提供了就业岗位；首创的“企业+产业+扶贫”模式，三年内使881人286户贫困户脱了贫；他让**余农民在 他缔造的产业链条中稳定的创业和就业。 锻造刚毅担当品格 **，****人，1974年1月出生，1992年12月入伍，1995年11月退役，在广州军区54065部队服役。对于家境较好的**来说，去部队当兵，目的是去打 磨自己特别的气质和本领，三年军旅生涯，不仅把他锻炼成了一名身强力壮的男子汉，更是积聚了中国军人刚毅、敢闯、自信、担当的特殊品质，为日后的事业打拼奠定了坚实的基础。 创建农业创汇龙头 1995年11月退伍后的**被安排到****乡政府工作，2年半后，他毅然辞职下海创业。 之后的十多年，凭借军人敢闯敢拼的特质，**创立的事业快速扩增。**年12 月他创建了**县**昌隆养猪专业合作社，之后又收购了破产改制的**县冷冻加工厂，创建**县**农业发展有限公司、县城区牲畜定点屠宰加工厂。从最初单

一生猪养殖，到生猪的初级加工，再到配种、繁育等科研层次，**一步一个脚印，创下了国家级生猪标准示范场、**省国际知名品牌、**省著名商标、**省农业厅认定的无公害农产品产地等资质。 **年12月，**迈出了创业中最大胆、最关键的一步，创建****食品有限公司，任董事长和总经理。公司集生猪繁育、养殖、屠宰、加工、出口贸易于一体，旗下拥有**县**农业发展有限公司、**县**牧业发展有限公司、**餐餐有米餐饮有限公司，领办**县**昌隆养猪专业合作社。三年时间内，公司达到了占地10 0亩、总投资3.8亿元的规模，是全国唯一一家对新加坡生熟猪肉食品全方位出口注册的企业。**年实现销售收入5.9亿元，其中出口创汇6400万美元。创业成功的**同时也收获了一个又一个“军功章”。**省第十二届人大代表、**省第十二届总商会副会长，**市“劳动模范”、“青年民营企业家”、“星火计划带头人”，**县“十佳优秀创业军人”、“优秀企业家”、“优秀经营管理人才”等。 独创产业牵带扶贫 **年开始，**以军人责任、担当的特质，从政治和经济的角度出发，同位谋划“企业+产业+扶贫”事务，独创了民营企业产业牵带扶贫模式。 公司针对需要帮扶的不同群体，采取不同的扶助方式。一是半价供种、联合发展模式。主要针对有养殖意愿和能力、但无养殖信心的贫困户，他投入180多万元，半价向贫困农户供应龙阳土猪猪种，盈利后付清种猪款，帮扶贫困农户25户，辐射带动100多户农民养猪致富。二是赠送母猪、技术指导模式。针对有养殖意愿和能力、无启动资本的贫困户，他投入专项资金200多万元，赠送18 6头龙阳母猪给93户贫困农户，使他们完全脱贫，还带动周边5000余农民发

执行力感想

执行力 这些天读到了分公司的领导在开会时曾与我们分享过的一篇小故事，读完以后，心中的感想与体会颇多。这篇小故事主要是围绕执行力这个问题而写的，讲述的是一个退伍的残疾老兵在找工作的过程中遇到了许多艰辛坎坷，当他凭借自己的努力终于得到了一份工作的时候，然而他的老板又在工作的过程中给他设立了重重的困难来考验他。最终这个退伍老兵凭借他的超强的执行力，以及对工作认真负责的态度，不畏惧困难的精神，赢得了老板的赏识，得到了区域总裁的职位。 这个故事给了我很大的启发；对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而对个人衡量执行力的标准那就是个人的办事能力。如果别人或者是领导交给了我们一项任务，而这个任务十分艰难，但是我们凭借个

人能力很好出色的完成了它，这就是我们通过自己的执行力而去得到了别人的认可赏识。 那么，如何才能提高执行力呢？我个人认为i，第一、不能为自己的失败找借口，要为成功寻找方法；第二、对待工作要有高度的责任感；在这个世界上，没有不需要承担的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。第三、要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神；我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终完美的将它做完。第四、要有开拓创新、灵活主动的做到服从；服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指标，是自动自发的服从，是自信、主动的服从。第五、结果导向、结果决定一切；不要责任领导太看重结果，任何事情都是说出来简单，做出来难的。第六、要以饱满的热情主动完成工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和快乐。

退伍军人先进事迹-总结报告模板

退伍军人先进事迹 xx同志xx年入伍服役，xx年退伍复员回家乡务农。多年来，他一直在农村勤劳刻苦地干事业，先后担任。。。。。，xxxx年x月起担任现职。xxx本人也曾获得省、市优秀复退军人，多次评为 县优秀共产党员和模范退伍兵等称号，现为县人大代表。其主要事迹有： 一、为群众谋利益 在生产及生活中，能保持着军人优良品质，时时刻刻与xx、xx人民群众有着密切的，经常深入群众中走家串户，宣传党的方针政策，听取群众的心声，及时反映群众的意见要求，努力为群众服务。如在水利建设方面，积极向县、镇政府提出拔除xx坡头，修建xx山塘的建议，现已得到了解决落实，既为治理xx河清理了障碍，又解决了xx垌等x多亩的农田用水问题。xxx代表还积极为群众排忧解难，办好事实事。去年来，他为镇招商引资项目的瓶装液化石油气站和陶瓷原料加工厂在该村落户，为外来客商做好有关村级协调工作，提供一切可以提供的帮助；积极xx交警中队，与xx小学进行共建交通安全文明示范点，全力提高小学生的交通安全意识；在节日期间组织牵头对特困家庭、单亲家庭进行慰问，送上集体的温暖。 二、为集体求发展 作为xx村一把手的xxx紧记部队的优良作风，把本村的经济和社会各项事业发展起来，使农民早日奔康致富，首要的是抓好基层组织建设，全面实施固本强基工程，夯实发展基础。为此，xxx做好两个方面的工作：一是加强班子自身建设。近年来，xx村两委班子在xxx的带领下，注重政治理论和业务知识学习，使到两委班子成员人人具有较高政治思想觉悟，了解党在农村的方针政策，熟悉国家在农村的法律法规，掌握至少x门以上农业实用技术。同时，按照“四民主”原则，通过制订完善《村两委干部岗位责任制》、《村民代表会议制度》、《村务公开制度》、《村财务管理制度》等一列系规章制度，规范村务管理行为，提高了工作

退伍军人返乡创业先进事迹材料

退伍军人返乡创业先进事迹材料 X区X镇X居委会退伍军人X现为X建设工程有限公司总经理，在他身上有着一股军人的豪气和永不服输的精神。在部队，他是一名优秀士兵；退伍后，他不褪军人本色，勇于创新创业，乐于扶贫助困，带领村民共同致富，让家乡X 多名泥水匠成了拿工资的人，不仅帮助村里解决了劳务输出问题，为生态环境高质量出力，还带动了村民共同致富，齐心协力奔小康，成了“我们身边的好青年”优秀典型，赢得了乡亲们的交口称赞。 “我身上有一股拧劲，既然到了部队，就要当个好兵。”回忆起新入伍时的情形，X记忆犹新。在新兵连X个月，他凭着刻苦训练、勤奋学习的顽强意志，不仅以过硬的军事技能、优良的思想作风获得了“优秀新兵”称号，还被团直属机关直接抽调到首长值班室。 军旗如画，军歌嘹亮！本来决定当X年义务兵就退伍的X，因表现突出，又被部队调到炮兵营榴炮连担任副班长、班长，在当兵的X年多时间内，他先后荣获“优秀士官”X 次、“优秀班长”X次、“优秀士官教练员”X次，成了战友敬佩的优秀军人。 X年X月，X岁的X带着在部队获得的诸多荣誉回到家乡，主动放弃了进机关单位工作的机会，决定从零学起，自主创业，他用行动诠释青年人特有的勃发锐气，以雷厉风行的作风和身先士卒的勇气，开始了大胆创业之旅。

要创业，先学习。万丈高楼平地起，X首先应聘到X建筑公司，做了一名负责招投标的普通工作人员。他跟着建筑工程队的老师傅们在工地现场学习技术，每天披星戴月，一身泥、一身灰、一身汗，从建筑工程的施工环节一步一步学起，一丝不苟，精益求精。 “那时，协助负责公司招投标工作，先得学会做预决算，而做预决算就得看懂图纸，自己是一窍不通。”谈起刚上班的情形，X笑言道，“为了看懂图纸，做好工程预决算，我那股不服气的精神又冒了出来，没事我就往设计院跑，一有时间就到老同志身边讨教，有时夜里也要看图纸学画图。 他夜以继日、如饥似渴地苦学，除了在工地上认真学习道路、水利、桥梁等施工知识，还到专业的建筑公司学习建筑理论知识，硬是把自己从一个“门外汉”变成了建筑行业的“百事通”。干了一年半后，务实肯干的X被金锁市政公司“相中”，成了金锁公司工地现场施工的负责人。 X年底，不拘常规、勇于挑战自我的X又一次“异想天开”，偷偷瞒着家人与朋友，筹建了X建设工程有限公司，主要从事农村水利基础工程设施建设。他希望在实现自己的理想抱负后带动家乡发展，带动乡邻致富。 X年，X建设工程有限公司正式成立。从基本的招聘人才、拟写投标书，到采购工程材料和具体施工，他脚踏实地亲自参与，克服了一个又一个困难。 敢于担当乐于吃苦带头干，是X一贯的处事风格。前年

执行力故事案例

执行力故事案例 猫和老鼠 从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。 这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。 联想的制度刚性 联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。 联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。 联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。 所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。 以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢? 康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。 员工甲20多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中进入康佳。康佳当时的领导班子对这名员工非常器重，很快就让他担任了一个车间的副主任。员工甲在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服的习惯，那就是喜欢吸烟。为了执行工作场合不准吸烟的规定，小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。 一个偶然的机会，员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处，他个人认为这个地方不能算作工作场合。有一次，他又像往常一样在这个地方点着了香烟，却刚好被公司的副总经理迎面撞上。副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第一，免除员工甲车间副主任的职务;第二，罚款;第三，全厂公示。 公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公司的管理方式太过强硬，采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后，康佳没有人再在工作场合吸烟了。 通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制

优秀退伍军人发言稿

优秀退伍军人发言稿 退伍军人工作事迹演讲稿 尊敬的各位领导，各位同事，大家好。 我叫xxx，是一名退伍军人，共产党员。XX年3月份入厂，被安排到发电车间，是一名普普通通的运行工。 五年的军旅生活锻炼了我的意志。我热爱生活，我要求自己生活充实，有节奏。工作也是我人生部分的表现。在岗时，以精进不息的精神，火热般的热忱，充分发挥自己的特长，释放自己的能量，无论做任何事，务须竭尽全力，从身边的小事做起，日事日毕，努力学习专业知识，操作技能，做好每一次巡检，填好每一张表单。以热情诚恳的态度做好每天的工作，没有任何借口，任劳任怨的做好本职工作及领导交给的其他公差勤务。用自己的双手制成终身职业的雕像。 五年的军旅生活塑造了我的态度。我热爱生命，我要求自己身体健康，有活力。最近是甲流多发期，我用平时下班兼职所赚的钱买来感冒药和体温计，带到车间与人于己图个方便。我常想，这些工友就是我的战友嘛，王x是班长，老孙是排长，爱国就是连长了。我生长在一个团结的集体中，运行丙值。我们就是一家人，工友爱，兄弟情。 清楚记得去年5月12日，那些惨不忍睹的画面，心在颤栗，眼泪不断;当看到温总理冒雨攀上瓦铄堆摔倒致手臂出血时，泪也下来。那些抛弃一切用血手挖寻存活生命的战友哭了;远在千里之外关注震灾的中华儿女们哭了。人们纷纷捐款捐物，正好我得到到港陆的第一份工资，没有犹豫，把它捐了。而且不但要捐款，还要去捐血。 现在，正值学习爱岗敬业期间，公司精细管理，各项工作都取得了较好的成绩，经营规模不断扩大，经营效果明显改观，员工收入增长，一个向好向上的趋势。今天，王主任让我来到这儿，讲一讲自己的先进事迹，说实话，我没认为自己做了什么惊天动地的好人好事。我只是带着一颗责任心，认真完成自己的本职工作罢了。港陆以员工为本，员工以港陆为家。既然生在这个伟大的时代，既然投身这一事业，就应该不负时代的委托，不负事业的期望，努力再干十年，二十年，当我们回首往事，就会为自己终身奋斗的事业，爱岗敬业奉献的精神感到无比骄傲，感到无尚光荣。作为员工，我发誓为港陆为发电为企业的持续发展而团结奋斗，当兵就当军事过硬，英勇并存的好兵，当工人就当技术过硬，品德兼优的好工人!!! 退伍军人感人演讲稿 尊敬的首长、亲爱的战友们： 潮起潮落，时间飞梭，当时日历翻到二零零二年十二月的时候，我们这一批老兵即

早会励志小故事

励志小故事集锦 1、《鞭策——拿破仑逼小孩自救》 拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面 并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水 者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而 增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。 对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他 感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会 及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、 停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新 的工作斗志。 2、《自我激励——气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》 有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时，他就会放出一个气球。当气 球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。他每次放的气 球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。 过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一个有趣的问题：“先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升？”气球推销员看了一下这个小孩，就以一种 同情，智慧和理解的口吻说：“孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。” 恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。“气球内所装的东西使 它们上升”同样，也是我们内在的东西使我们进步，关键在于你自己，你有权决定你的命运！

3、《标准——小和尚撞钟》 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很 响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不 仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提 前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他 也不会因怠工而被撤职。 工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与 公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了 员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。 4、《目标激励——猎杀骆驼》 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你 看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有 沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答对了。” 制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；