荣耀品牌之路
荣耀品牌之路
荣耀总裁刘江峰说，荣耀从华为品牌独立出来，面对浩瀚的互联网世界，有积累，有平台，也有忐忑。
当《二十一世纪商业评论》记者（下称《21cbr》记者）问及华为消费者BG总裁余承东，如何看荣耀独立，余承东毫不犹豫地说，“这是一个里程碑事件！”在余承东的最重量级褒奖语辞系里面，能称得上里程碑的：一个是P6发布，这意味着华为手机敢于“跳出米缸，终结白牌历史，走高端机”；一个是海思芯片，这意味着华为在最核心资源上的突破。另外一个就是荣耀独立，这意味着华为在组织机制上的激进演化。
荣耀真正意义上的独立是从2013年底开始，以极其惊人的速度发展。刘江峰对《21cbr》记者说，“今年全球完成20亿美元的销售额没什么问题。”也就是说，荣耀用一年的时间实现了1亿到20亿的飞跃。在荣耀的规划里，明年要超过50亿美元，第三年就要过100亿美元大关。“目前卖了1000多万部，明年目标4000万部。”刘说。
荣耀独立：一次新的品牌之旅
荣耀独立，是一个有趣的、有波折的事件。
余承东回忆，“雷军当时用互联网方式做小米的时候，我就很看好。”当时华为内部的主流观点是：这是一个噱头，是一种小众的方式，不成器。所以，余的嗓门尽管很大很张扬，但是他的思路并没有得到重视。
这种主流观点的形成不仅仅是因为傲慢，更因为既有的利益格局。作为荣耀的核心初创成员，负责荣耀营销的张晓云告诉《21cbr》记者，“最核心的利益是价值分配、商务授权，是围绕渠道分配价值还是围绕客户分配价值。然而，当时还是运营商渠道或者线下的经销商渠道说了算。”例如经销商会经常威胁说，如果某个产品不做“区隔”，价位过低冲击原先的产品，那就不会再考虑进货。
所以厂商在价格设置上，采用的是渠道倒推法，即考虑每一个环节分销商和零售商的“环节利益诉求”，形成一种过细的、以层级为特征的累加价格体系。所以，如果相似规格的两款手机产品A和B，因为投放在不同的渠道，价格可能差距极大，A可能的渠道环节要比B 多，使得A的价格会高出B很多，让消费者感到很滑稽，这就是“渠道谬论”。
荣耀销售与服务部部长彭锦洲告诉《21cbr》记者，“经常会看到，华为相似规格的两款手机产品，因为传统渠道和电商渠道的不同，所以，面向消费者的价格也会有差异。”
渠道传递过来的压力有时候跟内部的压力是“捆绑”的，这使得真正用互联网方式来做手机的思维被大大压制。华为将自己的业务简化为“云管端”，一直以来，“端”（手机代表的终端）是一个配套的角色，是为了服从“向卖运营商设备这个B2B模式”的大局。B2B部
门有权力根据自己的需要来决定相似的手机在不同渠道投放，很容易形成“渠道谬论”。
荣耀前身是终端电商部门，它成立之初远没有什么高瞻远瞩，战略Charter, 完全是试水的权宜之计。而让人大跌眼镜的是，电商的第一个项目是考虑帮公司清理一款长期滞销机型的库存。张晓云打个生动的比喻，“产品多了，总会有些不好卖，就会有没妈的孩子，将没妈的孩子扔给电商，电商当亲孩子养，包装上架，看能不能再卖起来。。把电商当作一个新的渠道来运营，当时整个公司的管理层的思维基本停留在这个水平。”当时，互联网被认为是一种多吆喝碰运气的方式，而不是一种可以依赖的生存策略。张晓云告诉《21cbr》记者，“那时候经常要为产品定价的事跟很多部门开会。记得有一次价格都定了新闻稿都发出去了，还有领导说这不行，会对其他的渠道造成影响，必须改。”没有自主力，只好无奈，只得听从。张描述自己当时心情：很纠结，很无奈。。
刘江峰承认，小米模式给华为内部带来的巨大震动，短短3年之内就做成了2000万部手机的销售量，“华为内部都觉得这是一个奇迹。”
尽管小米的雷军善于总结话语体系，例如“铁人三项”“发烧与尖叫”“猪在风口”等等，但在刘江峰看来，小米用一个相反的逻辑链条完成了自己的模式构成。
例如，在定价方面，小米模式是直接针对消费者来定价的,把渠道空间压缩至零后的价
格水平，一般会比市场价格低30%左右。
刘江峰总结，“这是挟天子以令诸侯。”最终消费者是天子，一旦他们高度认同，那么就反过来可以“胁持”渠道，“比如可以将点位（返还点）给得很低，渠道商也会乐意，因为产品进去的流速快了，周转快了，一样赚钱。”另外，它甚至可以使运营商给出更多的补贴（机型或者流量补贴）。它不存在过去那种因为渠道环节不同，由于渠道加成造成的相似规格手机价格差异极大的现象，一个机子一个最终市场价格，它消除了“渠道谬论”，更重要的是，玩法的主动权到了手机厂家这里。
小米模式加速了荣耀独立的进程。刘江峰说，华为其实是一家“竞争对手驱动型”公司，在B2B方面，爱立信、诺西等都扮演了“对手即能量”的角色，最终华为用长跑的姿态耗
尽了对手，成功“登顶”。“即使老余很早看到了互联网做手机的巨大能量，但碍于华为决策链太长，不能迅速反应”，不过，“一旦竞争对手（小米）出现，并走出道路，构成压力，这事往往就要成了，华为就有了斗志，组织机制上突破就有了可能。”
从这个角度看，刘江峰是感谢小米的。一个有趣的花絮是，当联想集团总裁杨元庆抨击小米代表的“互联网思维”，认为不应该太强调颠覆，刘江峰并没有完全引为同道，他更乐意强调互联网模式的力量，“如果要承认互联网对每个人生活的改变，就要承认它也会改变产品提供者，无论是设计产品、销售产品、思索产品。很多根本性的方面已经发生变化。”
荣耀副总裁苏杰说，“从最终消费者出发，听取他们的意见，往往是对抗华为过去B2B
文化的有效方法。比如过去设计一个东西，高层领导不喜欢，要求改，一点办法也没有。但现在如果很多‘花粉’喜欢，那么就有一个说服领导的依据：消费品还是要听消费者的。”这大大提升了改进效率，更重要的是，大大提高了荣耀的行动自由度和市场裁量权。
荣耀的诞生，是华为生态体系里面“二次元式”的突变。这是华为手机摆脱B2B模式进入B2C领域之后的再度进化，相当于对原来生态“独立”了2次。不过二次元并不是古怪令人看不清楚的异次元，荣耀似乎正在学习，如何用互联网模式和华为平台优势进行有力的结合，并“生长”出截然不同的新式道路。
事实上，荣耀的确做得很不错, 不论收入还是利润，今年看来都会超额完成.
“台风小了，但机会还在”
Iphone6的发布，虽然预订量依然火爆，但是大多数业内人士都认为，苹果号召力是惯性的，在创新上是乏力的。无论是apply pay，还是镜头光学防抖，都毫无新意。唯一的号召力，就是提高了屏幕的尺寸。毫无疑问，一旦苹果培育大屏用户，这些用户断然再不会回到小屏，同时，这也逐渐对ipad的销量提出挑战。
刘江峰对未来手机市场的判断是，“台风小了”，猪再精准地站在风暴眼也飞不起来了，进入了“微创新”所引发的消耗战时期。余承东断言：“国内能够活下来的也就那么三四家”。
刘江峰说荣耀是“家大业大，但不能是富二代创业, 最重要的是要有创新意识，突破常规”，主要指的是荣耀背靠华为母体，有深厚的技术积累和强大的国际化平台。荣耀产品部部长吴德洲对《21cbr》记者说，“过去手机的研发投入一直占营收的10%以上，现在到了该收获的时候。”
吴德周和苏杰分别管辖荣耀的硬件和软件部分，两部分人数相近，都600-700人。苏杰告诉《21cbr》记者，华为硬件的里程碑是海思芯片——麒麟920；软件的里程碑则是EMUI 3.0。麒麟920已经让高通侧目，而EMUI 3.0让小米在UI上面的优势丧失殆尽。
苏杰回忆，“在白牌定制机时代，是没有真正意义上的软件部分的。”2011年初，华为集团在三亚开会，确定划分3个BG（Business Group），将终端当做一个独立的业务集团。“三亚会议讨论消费者BG时，确定了很多大的原则，其中一条就是硬件平台要统一，手机UI
必须要统一，这个统一的UI后来命名为EMUI。”
华为一直强调对核心技术资源的投入和突破。海思芯片就是典型例子，一旦华为将手机作为重要的业务单元，芯片就被提上议程。华为消费者BG首席营销官邵洋说，“海思芯片用在华为最重要最旗舰的机型上，就是给海思芯片更多打磨的机会，用更多资源来改进它。”而一旦芯片取得不错的效果，意味着华为在手机芯片市场可以采取“主动的、平衡性的策略”，同芯片提供商高通、联发科的博弈关系会更有意思，玩法也会更多。对比的是，小米由于在芯片上缺乏足够的自主力，无法快速拿到4G芯片不得不推迟4G手机的发布，这是一个巨大的软肋。
吴德周告诉21cbr记者，华为在硬件设计上的能力是非常厉害的。“我们喜欢机身薄和续航强。荣耀6里面插入3100毫安电池，5寸屏幕空间保证大电池，就要做大容量密度。我们可以将容量密度做到业界最高水平。”另外，电池大了，主板的空间就被压缩，同时对天线的要求也非常高，因为天线空间也压缩了，但要保证信号质量。“华为是无线出身，有很多技术积累，可以做到天线更小，但各项指标却不受影响。”吴还向记者介绍了一些有趣
的技术，“例如荣耀6可以通过自我检测的方式，在信号强的地方，荣耀手机可以降低发射功率降低，在信号弱的地方，提高发射功率。”还有一种技术叫“统一心跳”，即不让CPU 被各种程序频繁唤醒，而是拉长时间间隔，统一被唤醒，好处是“大幅度降低了功耗。”
众所周知，小米最强悍最有口碑的是它的软件，尤其是MIUI（小米的UI），苏杰说，“华为终端的软件部门整体划归到荣耀，就是希望与消费者更直接地互动，软件运作方式上能更灵活，在荣耀体系下开发的EMUI 3.0将是截止目前最好的UI版本。EMUI3.0十大卖点如亲情关怀，灵犀一指是业界首创，它不会比MIUI差，到今年8月底EMUI的用户数已超过8000万。”从某种意义上说，小米的MIUI所代表的并非一种核心的、持久的资产，而是一种间或性或者阶段性的“惊喜点”。一旦UI设计的生产元素是可以外包的，或者这种高质量的业务是非垄断、可流动的、可购买的，那么MIUI没有任何价值上的“护城河”。
余承东觉得，“UI设计是小花小朵，手机未来的竞争力还是云计算、大数据。”张晓云说，“跟其它品牌比，荣耀起步就是瞄准全球市场。电商的崛起也不仅仅在中国，我们在全球市场上看到了电子商务带来的生活方式革新的机会。”刘江峰则透露，正在研究一种很新颖的服务方案，“比如你出国，还是国内的sim卡，但到了国外则自动转化为当地的卡，打电话发短信都会便宜很多。”因为华为跟世界很多运营商有着持久的合作关系，有足够的资源能做到这一点。
刘江峰说，“我们的手机钱包已经跟支付宝、银联打通，我们也有计划申请支付牌照。”荣耀既然将手机视为“人类的管家”：无非是资产端和健康端的管理。健康端代表着以手机为核心、可穿戴设备为区域的一系列产品线，而资产端则以手机为金融信息传输和支付载体。华为已经将指纹识别“做进”了芯片里，最新发布的大屏机Mate 7已经携带这项技术，独步天下，意味着指纹支付不会上传到云端，从而防止了任何泄露的可能。苹果的apple pay 目前做不到这一点。
很多人觉得荣耀是“对标”小米，但实际上不是。刘江峰说，“小米只是一个阶段的对手而已，小米爆发是利用互联网和社交传播，但这个机会时点已经过去。台风已经不像过去那么大了，猪不能飞只能跑啦，有什么赶不上呢？”它不是我们前进途中的一个标杆，是沿途的风景罢了。
“理性社群主义”VS“粉丝发烧主义”
《21cbr》记者有一个很大的困惑：从消费者定义和渠道定义来看，荣耀和小米有很大的重叠，小米主打青年粉丝牌，那么荣耀如何确定自己的品牌观？两者的差异在什么地方？
张晓云讲述了荣耀的品牌观转变：“荣耀过去的口号是向‘向极致科技致敬’就是想强调对手机工业的敬畏，做手机很简单，但要做好手机却并不简单，不是靠忽悠就能玩好。现在品牌独立了，我们更愿意用更加情感的方式传递荣耀的价值观。在这个纷繁的互联网新世界，荣耀要坚守的是我们对极致产品的追求，对性能和质量的不妥协。
张描述了她心目中的“荣耀青年人”，“可以是一个理工男，戴眼镜不带眼镜无所谓，像Geek但也是创客，喜欢摇滚，但不颓废，可以毕业后不找工作就穷游世界，也可以突然炒掉老板开个花店……他们不按常理出牌，当时都清楚自己是谁，想去哪里！””简单地说，很
理性，比较酷，有另类个性，但路线很正。邪里邪气走正道。
荣耀所提倡的不是一种狂热的粉丝观，而是一种理性社群观。刘江峰对记者说，“我们也想像友商学习炒作，但没法做到无下限无节操，因为还没炒作几下，就被上面领导叫停，自己都感觉怪怪不好意思的。”刘江峰形容自己，“左手拿着策划书，右手拿着检讨书”。
无论是刘江峰、张晓云还是苏杰等人，都高度关注中国青年文化形态，以自己的方式来理解粉丝公约、粉丝小说，粉丝电影，粉丝劳动社（粉丝自发进行某个主题的共同创作）、极客文化、宅男文化、弹幕文化等等。他们都喜欢用理性社群主义来概括“花粉俱乐部”——这是一个庞大的华为产品粉丝俱乐部,现在划拨给苏杰，组织花粉直接与EMUI软件互动。
刚刚玩过“冰桶挑战”的刘江峰非常乐意接受青年人发起的“社交文化谜米（meme）”，他认为这是一种理性的游戏，“用玩的方式来做慈善”。整个荣耀都将粉丝（Fandom）看做是一个独立精神的团体，他们可以作为荣耀产品的接受者，评价者，产品迭代的建议者,甚至阵营的打破者。苏杰就向记者提及，“荣耀手机的杂志锁屏功能不是花粉提出的，而是米粉跑到花粉社区提出的。这非常有意思，米粉帮我们改进。”
“理性社群主义”和“粉丝发烧主义”的不同在于，粉丝是不是应该规训在产品体系里面，必须脑残，必须反反复复效忠该产品，而不能存在不确定因素？就像小米的黎万强说的那样，“米粉”和“米黑”之间存在泾渭分明的关系。这是否意味着，一旦“米黑了一下”，就不能是“米粉”？
一个非常有趣的例子是，2012年游戏公司Bioware出产的游戏“质量效应系列”被此前忠诚粉丝集体抵制，因为他们不满意游戏的支付方案，从而拒绝接受产品。这些粉丝也被认为是“理性社群主义”的代表。
互动理论家Stan Cohen就认为，如果对粉丝采取一种‘控制’心理，粉丝必须有义务发出尖叫，那是一种很幼稚的粉丝效应。自然，这种粉丝社群是高度不真实的，也是廉价的。
也就是说，如果是靠“性价比”“饥饿营销”来达到所谓的尖叫，一方面又塑造粉丝跟产品不断和谐的迭代关系，明眼人都可以看出来，这是非常怪异的粉丝关系，粉丝原本是可以创造溢价的，但实际产品价格做得很低；年轻粉丝应该是独立，具有摇滚式批判精神或者极客式的挑剔精神，但“粉丝发烧主义”似乎强调粉丝应该永远脑残，效忠于相互传染的叫好中；对细小“性价比”波动极其敏感，呈现出一种不成熟的经济人格体。这恰恰是张晓云所警惕的，“我们特别担心荣耀的文化最后都变成了搞机文化，而这种对脑残粉的产品效忠，其实是输出产品的恐怖主义！试想一下，正常人的生活里哪里有那么多的时间拿来搞机？”。
张晓云说，荣耀的“勇敢做自己”是一种理性的、共鸣性的年轻人价值认同。“产品来了又走，营销的故事也可以此起彼伏，而只有人性是恒古不变的。”“不过让我们为之鼓舞的是，荣耀这种追求真我，择善固执的价值观即便是在个性未曾受到压抑的发达国家和区域也能赢得年轻人的认同。初步的品牌调性压力测试结果打消了我们之前的一些顾虑，也让我们更加坚信，有些人性和价值观是普世的。”
一场产业链的自救最终,华为还是卖掉了荣耀!
一场产业链的自救:最终,华为还是卖掉了荣耀! 这次正式官宣，华为出售荣耀，终于尘埃落定。荣耀正式出售，离开华为，还能继续辉煌吗？ 正式官宣，卖了！ 11月17日，多家企业在《深圳特区报》发布联合声明，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。 声明称：此次收购既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益；更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势，更高效地参与到市场竞争中。 所有权的变化不会影响荣耀发展的方向，荣耀高层及团队将保持稳定。投资新荣耀的经销商和代理商也承诺：未来只享有财务上的投资回报，在业务侧将遵循公平交易的市场化原则，与其他经销商、代理商享受同等机会。 对此，华为怎么说？
华为出售荣耀一事终于落锤。 华为也发布最新声明称，在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。 一代功臣——荣耀 现在，在荣耀迎来全新的起点之际，我们先来一起回顾一下，荣耀都是怎样一步一步发展壮大的。 2013年荣耀品牌正式发布 2013年12月16日，华为电商在北京举办了主题为“谁与争荣”的新品发布会。在发布会上，华为正式宣布“荣耀”品牌将以独立形象公之于众。 该年，作为华为的智能终端子品牌，荣耀先后推出了荣耀3C、荣耀3X 等爆款产品。 2014年荣耀手机销量超2000万台 2014年12月16日，荣耀成立一周年，荣耀召开了“荣耀之路”周年庆暨新品发布会。
旅游景区的目标市场与定位讲课讲稿
旅游景区的目标市场与定位 一、旅游景区市场细分管理概述 1、旅游景区市场细分的概念 旅游景区市场细分是从旅游消费者的需求差异出发，根据旅游消费者消费行为的差异性，将整个旅游景区市场划分为具有类似性的若干消费群体。 2、旅游景区市场细分的原则 （1）实效性原则 旅游景区市场细分的范围大小必须合理，即细分市场的规模大小应该适当，既要保证有利可图，又要具有相当大的发展潜力。 （2）可衡量性原则 用来划分旅游景区市场的标准必须是可以确切衡量的，因此必须对游客各方面的旅游消费需求作全面、准确的了解，以使划分标难的确定能够准确合理。 （3）稳定性原则 旅游景区市场细分必须在一定的时期内保持相对稳定，不能经常变化，以便能在较长的时期内制定有效的营销策略。
（4）可接受性原则 在进行旅游景区市场细分时，应根据旅游景区的具体情况选取调研活动的范围，选择有效的目标市场。 （5）差异性原则 按照不同标准进行的分类结果中，不同细分类之间要存在一定性质的差别。 （6）相似性原则 分类结果中的同类市场之间要体现性质的相关性、类似性。 3、旅游景区市场细分标准 （1）按地理环境细分 所谓按地理环境细分，就是按照旅游消费者所在的地理位置作为细分市场的基础，然后选择其中的一个或几个作为目标市场。从国内看，主要有华东旅游区、华南旅游区、华中旅游区、华北旅游区、东北旅游区、西北旅游区、西南旅游区。从国际来看，世界旅游组织将全世界划分为六大区域，即欧洲旅游区、美洲旅游区、东亚及太平洋旅游区、南亚旅游区、中东旅游区。 （2）按人口特征细分 人口特征包括性别、职业、年龄、收入、宗教、家庭结构、受教育程度等，其所包含的变量十分明确，因此按人口
华为荣耀品牌广告分析
华为荣耀品牌广告分析
华为荣耀品牌广告分析 一、产品简介 荣耀（HONOR）品牌成立于2013年，是华为旗下手机品牌之一。荣耀以“创新、品质、服务”为核心战略，为全球年轻人提供潮酷的全场景智能化体验，打造年轻人向往的先锋文化和潮流生活方式。 荣耀Magic系列，定位先锋科技、主打极致性能和体验的荣耀V系列，定位潮流科技的荣耀N系列，定位千元旗舰、拥有极致质价比的荣耀X与荣耀畅玩系列等。 2018年12月26日，荣耀宣布品牌升级：启动了全新的LOGO和品牌视觉Moving Color，提出了全新的品牌Slogan：“活出，我的荣耀（HONOR MY WORLD）”打造荣耀青年派社群IP，为年轻人提供多元开放的交流平台。 二、广告描述 1.官网宣传图 简单明了列出“荣耀30”的优点。（来自于荣耀淘宝官网） 2.官方微博开展新机摄像活动 文案：遥望银河，星光灿烂。漫天繁星里，属于你的星座正闪耀其中。 明天，#荣耀30#系列将联合@中国国家天文，化身“星空艺术家”，
揭开十二星座的神秘面纱，邀你共赴一场星空美梦。（图2拍摄自星空艺术家#荣耀30# Pro+） 3.品牌代言人推广之胡歌 文案：嗨，朋友，你听说了吗？代言人胡歌即将上线！12月26日@胡歌将现身#荣耀V20#新品发布会，亲自解答网友提问啦！灯光就位，话筒准备，就等你的问题！还不快来提问？
4.品牌代言人推广之李现 文案：五一假期“现”时心动[太开心]听说不少天现宝宝已经在线下“偶遇”现哥啦！！5月1日-5月10日，全国重点城市寻找@李现ing 广告牌，带话题#荣耀30#晒出你的打卡照，就有机会获得李现同款荣耀30一台，天现宝宝们这个假期就可以去打卡咯！线下打卡的同时也要做好个人防护哦～
关于-荣耀手机公司的调查报告
关于荣耀公司的调查报告 2017年1月5日
关于荣耀公司的调查报告 一、调查的基本情况 （一）调查目的 随着手机在校园里的普及，越来越多的手机厂商把目光投向了校园这一潜在的巨大市场。为了了解荣耀手机在大学生中的普遍情况、使用效果以及消费情况，掌握手机在大学的销售情况和市场前景，制定更好的市场营销策略，我们决定以大学生为调查对象，对校园里的手机市场作一次调查： (1) 了解影响大学生购买手机的因素（外观、功能、价格、质量服务和形象）； (2) 调查使用过荣耀手机的大学生对荣耀手机拥有的属性的认知和态度及评价； (3)调查使用过荣耀手机的大学生对荣耀手机的优缺点进行评价。 （二）调查对象 因为现今手机在大学生群体中使用情况十分普遍，为了准确得出调查结果，此次调查的对象为科技大学全体在校大学生。 （三）调查的时间和地点 本次项目调查确定在12月26到29号期间，调查地点选在河北水利电力学院。（四）调查方法 面谈访问，问卷调查。 （五）调查内容 主要包括顾客基本信息调查；消费者消费个性偏好和习惯；消费者价格偏好；消费者品牌偏好信息；顾客满意度五个方面。 二、对调查收集的信息的统计 （一）消费者个性偏好分析
表a 表b 从表a种可以看出，不同性别对手机的选择倾向不同。男生购买苹果手机和荣耀手机的较多，而女生更多的倾向于外观华丽，主打拍照和音乐功能的oppo 和vivo手机。从百分比来看，22%的男生选择荣耀手机，18%的女生选择荣耀手机。由此，荣耀手机在大学生市场中的市场占有率是偏低的，和其他手机品牌相比，还有一定的差距。而表b中的信息反应出在购买手机时，男生女生考虑的因素有一定的区别。男生考虑较多的是质量和性能，而女生虽然对手机性能的要求也较高，但更多考虑的是外观，因此，可以以性能和外观为突破点，以其他几项为辅助点使我们的手机能够的到更多大学生的喜爱以提高大学生市场占有率。（二）消费者消费习惯的偏好信息分析 表一消费者手机使用年限分布表：
景区定位方案
火山口景区旅游项目（鸳鸯池）定位设计地下原始森林位于世界第一大熔岩堰塞湖镜泊湖22公里的火山口景区内，以环境保护良好的地下原始森林生态地在黑龙江省内以及国内享有很高声誉。而在地下原始森林的深处有一个自然环境更加优雅的鸳鸯池景点正在一点点地揭开神秘的面纱，等待八方客人光临。 为了落实牡丹江市委提出的“贸旅牵动”战略，根据火山口景区旅游资源特点，特提出火山口（原始森林）生态文化旅游项目定位方案，以实现火山口景区的快速崛起。 一、火山口景区旅游资源和产业发展现状 景区在1991年被国家林业局批准为火山口国家森林公园，同时也是镜泊湖世界地质公园的一个重要组成部分，距牡丹江市区130公里，森林蓄积量为100万立方米，景区面积8965公顷，是集生物多样性、森林养生、火山地貌、湖光山色自然景观于一体生态园区。景区内气候宜人，负离子含量远远高于城市和一般景区，区位独特，交通便捷。旅游资源得天独厚，异常丰富。具体概括为：一池两洞天、六大靓景，还有让人惊奇不已的原始地下森林奇观。现已开发出1、3、4号火山口、鸳鸯池、熔岩洞、古冰洞、洞中洞等景点，优质的旅游资，决定了火山口是块风水宝地，是人们观光度假休闲旅游的好去处，愉悦之情自不必说。 火山口景区从二十世纪八十年代开始陆续开发，镜泊湖旅游集团成立后对火山口景区加大投资力度，使火山口景区的旅游业发展呈现
了前所未有的发展态势。 目前，火山口景区最高年接待旅游人次为16万人次，门票收入为1100万元。虽然纵向比较有了很大的发展，但是同先进的景区相比还有很大的差距，游客进入景区的平均时间为2小时左右，有很大一部分游客没有感受到旅游乐趣，游览方式单一，就是爬山、购物。景区迫切需要从理念和经营方式上完成转变升级。 二、火山口生态文化旅游区（鸳鸯池）开发的指导思想、定位和目标 1、规划期：2013---2018年 2、指导思想 未来5年，火山口旅游业发展以市场为导向，以良好的自然资源和深厚的文化内涵为基础，以环境保护为前提，突出特色，发挥优势，实施精品名牌和可持续发展的战略，促进整个镜泊湖景区旅游大发展,为把火山口建设成龙江大地上的一颗璀璨的明珠而努力奋斗。 3、产业定位 重点打造鸳鸯池景点，把鸳鸯池的休闲旅游业作为整个景区的龙头进行培育；依托镜泊湖旅游资源，按照世界级品牌的要求，把火山口景区打造成为全国一流、世界知名的原始部落体验观光度假、文化休闲旅游胜地。 4、总体设想 (1)以镜泊湖为依托，充分利用镜泊湖的效应，加速火山口旅游资源的开发和利用，使山湖联动。把鸳鸯池打造成自驾游中转站。
旅游景区如何打造以游客为本的品牌形象
旅游景区如何打造以游客为本的品牌形象 旅游景区如何打造以游客为本的品牌形象 旅游景区如何打造以游客为本的品牌形象，以个性化的主题活动来吸引广大游客，这是中国旅游界亟需研究的重要课题。“百万游客评点南岳衡山旅游品牌”有奖活动在这方面进行了有益的尝试，变复杂为简单，以小活动塑造名山大形象，不失为一个成功的策划案例，值得全国旅游行业借鉴 一、活动创意：策划动机缘于以人为本 全国旅游区中提出“把游客当上帝”的比比皆是，而真正做到以游客为本的却凤毛麟角。“百万游客评点南岳衡山”活动的策划动机正缘于以人为本的思想，活动创意是在一次偶然的会议中产生的。 年月日，南岳区人民政府组织召开了一个调度会议，主要研讨南岳衡山如何申报“中国旅游报·年度中国旅游知名品牌”的事情，我被通知参加了这个会议。会上就南岳衡山申报年度中国旅游知名品牌的初步方案以及配合申报开展旅游活动的设想进行了讨论。 会议期间，我一直在思索如何策划一个操作简单、花钱不多而又富有创意的活动。我想起了自己所写文章中一段话：旅游景区必须以人为本，对内要以全区人民为本，对外要以广大游客为本，要把人才当作第一资源，把游客当作第一财源。于是，我头脑中诞生了一个创意——“十万游客评点南岳衡山旅游品牌”活动，活动由中共南岳区委、南岳区人民政府主办，南岳区旅游局承办。这一创意的最大亮点是体现了以游客为本的思想，一个全国著名景区旅游品牌的好坏由游客说了算，任其评点，真正把游客当作上帝，全国还没有先例。只要品牌评点活动举办成功，南岳衡山就会开全国旅游品牌由广大游客评点之先河，对中国旅游品牌建设将起到积极的推动作用。 当天会议刚开完，我当场便跟南岳区主管旅游的区委常委、常务副区长徐友灼建议开展“十万游客评点南岳衡山旅游品牌”活动，他听了我的想法后，当即拍板同意开展这一活动，并要我晚上拿出具体策划方案。当晚，我在撰写方案时，觉得“十万游客”规模太小，便打电话向徐友灼副区长建议改作“百万游客”，这样，“百万游客评点南岳衡山旅游品牌”活动从创意到决策仅仅在一天时间内就敲定下来，这在南岳区开展的所有旅游活动中是十分罕见的。 二、实施方法：有奖问卷调查化繁成简 创意诞生了，究竟采取什么方式来组织百万游客参与南岳衡山旅游品牌的评点，同时又要保证操作简单、行之有效且花钱少，这让我费了一番脑筋。 经过认真思考，我确定以问卷调查的形式来组织开展此次活动。我从南岳衡山的知名度、影响力、品牌定位、品牌传播、旅游环境、旅游管理、发展潜力等多方面设计了“百万游客评点南岳衡山旅游品牌”活动问卷调查表的初稿，之后又与南岳区旅游局的人员进行了研讨，并请教了湖南省旅游局办公室主任刘汉洪，最终将问卷调查的问题确定为个，其中有关南岳衡山旅游品牌方面的选择题个，有关南岳衡山如何创建中国旅游知名品牌的问答题个，这样使游客在评点南岳衡山时操作起来既比较简单方便，又有充分发挥的余地。 针对问卷调查法一般人们参与的积极性不是很高的缺点，策划人将活动定位为有奖活动，只要游客参与问卷调查，人人都有获奖的机会，评点者可以凭填写的身份证号码或联系电话参加抽奖和评奖活动。活动设特等奖名，奖金元及南岳衡山旅游金卡一张（两年内游南岳免除所有门票），并享受一等奖所有待遇；最佳建议奖名，奖金元及南岳衡山旅游金卡一张，并享受一等奖所有待遇；一等奖名，获南岳衡山旅游金卡一张，全家（限三人）享受免费“南岳二日游”一次，并参加高僧高道主持的祈福求寿法会，赠送法会开光吉祥物；二等奖名，获南岳衡山旅游金卡一张；三等奖名，全家（限三人）可享受游南岳免除所有门票一次。所有获奖者均可获得南岳旅游精美纪念品一份。如此一来，“百万游客评点南岳衡山”有奖活动问卷调查与普通的问卷调查完全不同，游客参与评点南岳衡山的积极性自然大大提高了。 为了确保有足够的游客参与评点南岳衡山旅游品牌活动，策划人设计活动时间为年月日至月日，时间个半月，具体采取网上评点、
旅游景区品牌管理模型研究
旅游景区品牌管理模型研究
旅游景区是旅游目的地吸引物系统的核心部分,景区品牌是用来识别某个特定景区的旅游产品和服务,并使之与其他景区的旅游产品和服务相区别的名称及其标志,反映了本景区区别于其他景区的差异性。 一、国内外旅游品牌管理研究综述 (一)国外研究成果 国外对旅游目的地形象的研究起步比较早,但旅游目的地品牌的大规模研究主要是在20世纪90年代以后。Hunt(1975)认为形象是旅游目的地发展相当重要的一个因素;Relph(1976)认为,一个地区的自然背景、人的活力和所蕴涵的意味共同交汇统一才能形成一个地区的识别特性;Gartner(1989)指出由于旅游产品“非实物化”的特殊性,旅游者在做决策过程中的复杂性使旅游地品牌运作面临着挑战;Slattery(1991)指出品牌化在旅游接待业中已经成为一股强大的势力;Judd(1995)研究了城市旅游兴起后许多美国城市旅游目的地品牌形象的塑造问题;Hall(1999)指出旅游目的地品牌的核心目标在于“创造一种和谐的、集中的沟通策略”,但他用一般市场学中品牌的定义,而没有给出旅游目的地品牌的具体含义;Crock2ettandWood(1999)以澳大利亚西部为例,从应用的角度分析了品牌的构建过程,给出了旅游目的地品牌构建的一些相当重要的原则,指出形象只是目的地品牌管理的一部分,还应从理论和实践上通过整合各种市场活动建立一个统一的品牌;PhilipKotler等(1999)指出,在促销和开发旅游目的地时,必须重视提高和确立良好的旅游地品牌形象;Gnoth(2002)认为,旅游目的地吸引物具有其自身独特的属性,选择目的地吸引物的属性是首要的关键性问题,目的地品牌化首先要使旅游吸引物品牌化;LipingA.Cai(2002)在总结了旅游地品牌研究历程之后,指出与一般的商品和服务不同,目的地的品牌总是与其地理名称相联系,他还对乡村旅游目的地品牌合作模式进行了专题研究;PeterAkerhielm(2003)针对欧洲一体化背景下的欧盟旅游业,分析了实施欧洲品牌战略的重要性。 (二)国内研究成果综述 很多学者对旅游景区开发中的品牌问题进行了探讨,王新祝(2000)结合长江三峡研究了建设世界水电旅游城的文化品牌;聂献忠(2000)在分析了杭州市旅游吸引力和游客行为的基础之上,认为杭州市景区开发中应重视品牌创造;姚作为(2001)分析了我国旅游业品牌化进程,对旅游品牌和其他品牌进行了比较;李艳、牛志文(2001)在李蕾蕾旅游地形象认知研究的基础之上对不同旅游景区的品牌形象差异进行了比较,提出了旅游景区品牌构建的系统过程;李艳(2001)具体研究了旅游商品开发中的品牌支撑问题,提出旅游商品品牌创建的途径;徐栖玲、陈宏巨(2001)针对服务的特殊性,探讨了旅游服务品牌创建的可行途径;费振家(2001)以武当山为例,对品牌营销进行了专题研究;王崧、韩振华(2001)对旅游品牌的特殊性、成长规律和培育过程进行了深入思考;彭杰(2001)详细阐述了中心城市的品牌效应,以及如何将城市与景区相结合开展品牌营销;邓辉、鲁卫星(2002)提出了主品、精品、名品、新品组成的旅游品牌层次结构系统,针对湖北省旅游品牌的层次结构强调实施精品名牌战略;范斌等(2003)以香格里拉为例,探讨了旅游地品牌特征的塑造;梁敏俐(2004)结合生态旅游的现状,指出了张家界生态旅游发展中存在的问
华为荣耀的营销
2014华为荣耀那些高大上的营销 基哥在月初回了趟广州，看到广州好多地方的公交站台都贴满了华为荣耀的品牌广告，一组以“勇敢的心”为主题的公交站台广告，配上缭人的广告语，颇有当年凡客体红遍大江南北的味道。 大意都是讲不要空谈梦想，有梦想就要去干。颇有锤子老罗的煽情口才，只是老罗喜欢以情怀的名义在演讲台上做煽情，荣耀背靠华为这颗大树，不差钱，更不差情怀。基哥颇有兴趣的查找了下荣耀今年以来在品牌营销上的动作，吓我一跳。 明眼人都看得出，华为荣耀是冲着小米来的。但人家小米早就说了，我们的营销从来不花一分钱，玩的都是“活动产品化，产品活动化”，嗯，的确是这样的，微博内容永远离不开转发就抽3台小米手机，的确用这种土办法硬是扛下了一片江山，拿了今年双十一的好几个第一名。 华为荣耀是华为旗下的互联网手机品牌，去年年底才发布，今年双十一就拿了第二名，实在有趣，背靠一个不差钱不差硬件的母公司，华为荣耀今年究竟玩了哪些策略，取得这么大进步的呢？ 华为荣耀的品牌发布时间是去年年底的时间，推出了荣耀3c和荣耀3x，接着没过三个月，也就是今年2月底在巴塞罗那通信展发布了荣耀x1。不到半年时间，华为荣耀就推出了三款手机，外加一款高端机华为喵王，新机推出的频率如此高，和小米号称的专注爆款截然不同。 做手机除了比软件以外，更重要的就是比硬件，荣耀背靠华为，只要前端跟的上，硬件方面肯定没问题。也就是说荣耀相对于其他的互联网品牌，比如小米，锤子，一加等新品牌，强在硬件，互联网刚刚触碰，需要有一段时间去重新定义 因此，通过不断的推出新的机型，博取互联网用户的关注度，以及调整互联网用户的心里价位，满足不同互联网用户的需求，是荣耀频繁推机的一个重要原因。 这不，紧接着又推出来荣耀畅玩版，更有意思的是抢在了红米note前面发布，而且定价比note低了一元，并且在4.8那天和米粉节一起举办了荣耀狂欢节。这在明显不过了，你在前面搞营销，搞造势，我在后面狙击你，借助你超高的流量来获取自己的自留地。互联网的打法都这样赖皮，阿里3.8搞了妇女节，人家百度3.7搞了女生节，没有人规定哪个节日是哪家公司的，哦，有人规定过，我就不提来。所以大家趁着节日一起来热闹热闹也无可厚非，但跟随者的确很掉价。 不过从狂欢节那天的数据来看，荣耀凭借多个产品线围攻小米，斩获了2个亿美金的销售额，这对于一个新品牌来说是一个了不起的成绩 搞完这一轮跟随战以后，或许荣耀是以此试水找互联网营销的感觉，或这就是他们前期的营销策略，接下来的玩法开始发生改变了。
旅游景区项目开发定位分析
项目开发定位分析 一、项目资源分析： 1、项目地理位置 项目位置特点，距市区与相邻省市距离。 2、气候条件 项目所在地得，雨量、气候、温湿度，空气负氧离子含量 3、行政区划及人口 项目所在地得总面积、市区面积、现辖区县。省市总人口，其中农业人口？居住人口？流动人口？。百公里范围（一小时车程）人口数量及游客转化率，200公里范围（二小时内）辐射人口及游客转化率。 4、交通状况 4、1项目所在地得距机场、高速口、市中心车程， 4、2铁路运输情况、省市年接待客流量、周围高速、省国道交通情况 5、经济状况 5、1居民消费价格；城镇居民人均可支配收入x x x
元，农民人均纯收入x x x元。 5、2项目所在地域得文明史。 6、周边竞争对手 周边百公里范围内得旅游景点x x x？有无5A级景区？4A级景区？同类景区？周围景点得性质与年客流量情况。 7、政府扶持政策 7、1当地政府对旅游产业得扶持政策，带动周边经济发展得主要途径。 7、2开发商得整体思维定位，对开发得整体思路， 二、从开发公司经济实力与以经营实力评估分析上，确定项目得规模定位： 1、开发投资公司得公司性质（国企、私企、投资商股份） 2、对于项目得整体体量，项目占地？前期预计投入资金、开发阶段、开发思路、项目得定位人群，设备选型组合。 3、开发公司得经营能力 二、从市场分析上确定项目品质维度得定位 高端：高端定制旅游得产品
1、产品特点 1、1高端、理性、专业、品牌 所谓“高端旅游”，往往就是相对于传统得“大众旅游”而言得，就是指随着旅游市场不断走向成熟、游客消费不断走向理性，由旅游产品生产者——旅行社、景区、旅游目得地等推出得“高精尖”旅游产品。因此业内人士给高端旅游赋予了四层含义：一就是产品得高端化，二就是消费得理性化，三就是生产得专业化，四就是旅游产品得品牌化。 1、2高收入、高消费 作为我国旅游行业一个较新得细分市场，高端旅游得兴起与发展与消费者群体得经济能力与旅游需求紧密相关。按照英国旅游管理学家克里斯·库珀得理论，旅游市场得构成要素分为四部分：一就是旅游者，二就是购买意愿，三就是购买能力，四就是购买权利。在高端旅游市场中，消费者通常具有较高得收入，显示出较高得旅游消费水平。从现实情况来瞧，高收入、高消费已经成为高端旅游得必要条件。 越来越多得消费者，开始更加注重旅游产品得专业性与服务优势，以价值而非价格取向选择产品。因此市场定位开始向中高端倾斜，高端定制与主题旅游产品由于包含了个人游所无法实现得高附加值体验，满足了日益成熟且多元化得消费需求，势必成为传统旅行社业务拓展得重点方向。
旅游景区的品牌建设
野三坡景区的品牌建设 品牌是目的地的一张独特名片。进入21世纪之后，战争、疾病、灾难等无一不对敏感的旅游业产生着巨大的影响。在这样的大背景下，在旅游市场营销中，创造知名度，推广环保、友好、安全的目的地形象才是至高无上的追求。因此，旅游目的地品牌也成为目的地应对危机、恢复重振的基石。 野三坡风景区位于河北省涞水县西北部，太行山与燕山的交汇处，地处京、津、冀黄金三角的核心地带，80年代初，野三坡还是一个“山高坡陡石头多，养在深闺人未识”的贫困山区，1984年开发，1986年正式开放以来，历经30年历程，历经几代人的努力，使景区成为全国知名的旅游景区。 一、品牌管理体制创新 目前我国旅游景区的发展还依靠政府的决策和主导作用。野三坡要在品牌管理上致力于创新，全面推行政府主导的品牌建设。（一）创新体制 旅游景区目前被众多部门管辖，很大程度上影响了旅游景区的管理。体制上的障碍造成了旅游景区管理上的混乱和低效，使得某些旅游景区为了获得片面的经济效益，忽视联合协作，景区之间因为信息之间沟通的不畅，致使区域景点条块分割，建设重复雷同。野三坡景区历经多年的发展，2001年，涞水县委、县政府成立了野三坡风景名胜区管委会，与风景名胜区管理局、旅游局合并，管委会主任由副县级领导兼任，风景名胜区管理局、旅游局局长任管委会常务副主任，景区所在乡镇的党委书记兼任
管委会副主任，县直各职能科局在管委会设立职能所站，接受管委会统一领导。管委会的成立，使风景区由分散管理变为统一管理，由单一管理转向综合管理，由部门管理变为政府管理，形成了“统一领导、统一规划、统一管理、统一保护”的新体制，（二）加强管理 完善监管体系。根据《风景名胜区条例》，结合野三坡实际，我们先后制定出台了《野三坡风景名胜区经营管理规定》、《野三坡风景名胜区环境卫生管理办法》、《野三坡风景名胜区禁止放牧的管理规定》等20余项相关管理办法与规定，内容涵盖规划、建设、环保、土地、林业、水利、烟花爆竹、环境卫生、交通运输等，并严格实施；引进并实施了ISO9001质量管理、ISO14001环境管理体系，使景区得到了全方位的保护和管理，景区管理步入了规范化、标准化、科学化的轨道。 规范服务管理。实行服务承诺制，推行规范化服务。与景区乘骑经营户、餐饮住宿单位、水面经营单位签订经营责任书，并由综合执法、行业管理等部门进行监督检查，提高了诚信文明、规范服务的水平。坚持以人为本，树立“不让一位游客受委屈”的服务理念，实行人性化服务，细微化服务。 积极推进景区相关服务标准的制定。2009年8月由野三坡管委会和涞水县质量技术监督局起草的《农家院服务质量规范》，经河北省质量技术监督局批准通过，在河北省范围内推广，为促进乡村旅游发展，加强农家院的规范管理，提供了地方标准与依据。 加强环境管理。建立了“保洁分区、工资倒扣”的环境卫生管
2015年手机品牌排行榜
声明：此榜单是根据网民关注度进行排行的，数据由百度提供。 1、iphone 关注指数：3886446 品牌简介： iPhone，是苹果公司研发的智能时尚手机，它搭载苹果公司研发的iOS操作系统。第一代iPhone于2007年1月9日由苹果公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯发布，并在同年6月29日正式发售。第七代的iPhone 5S和iPhone 5C于2013年9月10日发布，同年9月20日正式发售。第八代的iPhone 6和iPhone6 Plus于2014年9月10日发布，中国大陆地区销售时间定为10月17.. 2、小米手机 关注指数：2979079 品牌简介： 小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）研发的高性能发烧级智能手机。坚持“为发烧而生”的设计理念，采用线上销售模式。2013年4月9日，米粉节上，搭载高通骁龙600 四核1.7G的小米手机2S在官网销售，小米2A同时发布。2014年3月13日，红米手机在新加坡开始第三轮网上限量销售，被抢购一空。2014年12月16日晚，小米公司官方微博中透露，印度德里高院做出判决，允许小米手机在印度恢复销售。 3、三星 关注指数：1838605 品牌简介： 三星集团是韩国第一大企业，同时也是一家大型跨国企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任。旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，集团领导人已传至李氏第三代，李健熙任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。2014年1月27日，三星集团同意支付瑞典移动网络设备制造商爱立信6.60亿美元，加上数年的版税，以了结双方之间的技术许可纠纷。 4、魅族 关注指数：995225 品牌简介： 魅族（MEIZU）科技，智能手机厂商珠海市魅族科技有限公司的简称，成立于2003年3月，总部位于中国广东省珠海市。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。[1-2] 魅族是一家以生产智能手机的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。公司2006年被评为高新技术企业，2007年产值2亿元，到2012年上半年产值就超过数10亿人民币。
荣耀发布品牌升级战略推出全新的品牌slogan
中国经济信息01/2019 0PP0将推出引力计划 2019年投入10亿资源 在近日的0PP0开发者大会上，0PP0副总裁、互联网事业部总裁段要辉表示，0PP0将推出引力计划，2019年投入10亿资源，在应用合作、小游戏联运、快应用等方面支持开发者。 会上，段要辉透露了0PP0的一些数据：目前全球0PP0手机用户月活跃用户2.5亿，平均每个用户使用0PP0时长230分钟/天，0PP0软件商店每日分发量超过5亿次，商店与游戏累计分发超过2200亿次。已有超过10万开发者入驻0PP0开放平台，开发者调用0PP0开放能力27亿次/天，商业化曝光量25亿次/天。 段要辉表示，2019年0PP0研发投入将从40亿提升至100亿，并且将逐年加大投入。同时，段要辉还介绍了目前0PP0的开发者政策和方向，并透露0PP0的IoT云服务平台己经与18家IoT联盟厂商达成了合作。 文/郝杰I新技术助力数据分级存储一长期保存和历史数据的归档存储 /99.999999999%09??8可 99.99%服务可用性设计 '“支持HTTPS加賂传输 “支持圄片处理 2018未来医疗 1009论坛 分布式存储数据自动多童冗余备份分级存储自动转换 标准war "99.999999999%M?da可席性 /按RS99.99%0R?可用性设计 /支持HTTPS加密传输 /支持BB片处理 间和最小tHt空间 丿99.99999999 /按照99.99%1? "恢M&m*取〉 /支持H TTPSlm 直M T 阿里云发布影像云解决方案 建德市第一人民医院已借此为患者提供服务 12月18日，阿里云正式对外公布了其全新的医疗影像云解决方案。据阿里云医疗健康事业部高级解决方案架构师李虹介绍，该解决方案从影像存储、共享到智能，联合解决方案商生态实现各级医院影像资源共享、避免重复拍片，支持医生移动阅片，支持患者二维码浏览数字影像，构建未来智慧医疗数字影像服务。 阿里云的影像云解决方案，从存储、共享到智能，提供云上云下一体化的影像云解决方案，解决医疗影像存储空间不足，调阅历史数据不能及时获取，实时可用性受限制；信息不互联互通，患者再次就医需要重复拍片，远程医疗、上下级医院转诊数据无法互相调用；以及医生移动阅片的需求、患者浏览数字影像的需求，全方位的数据安全保证等痛点。 目前，建德市第一人民医院已经借助阿里云为患者提供数字影像服务。建德市第一人民医院副院长相鹏表示：“基于阿里云影像云解决方案，建德一院实现了各级医疗服务资源共享，患者扫描二维码可以随时随地查询自己的影像，阿里云的分级存储和快速接入网络能力构建起了未来智慧医疗数字影像服务。” 文摄影/姚尧 HONOR MOSCHINO 荣耀发布品牌升级战略 推出全新的品牌slogan 2018年即将结束的时刻，荣燿品牌动作频频，显而易见，荣耀正在酝酿全面的品牌升级。 12月26日，荣耀启动重大品牌升级战略：不仅推出了具有标杆意义的新产品一一荣耀V20,而且还更换了全新的LOGO,品牌Slogan也从当初的“勇敢做自己”，换为"活出，我的荣耀”。会上，荣耀总裁赵明说到：“其实，到了今天，手机己经不是一个单纯的通讯工具，己经变成了一个中心，娱乐中心、通讯中心、交互中心，所以它承载很多东西。” 面对这群己经在科技观、审美观、社群观、生活观四大层面发生深刻变化的年轻群体。此次荣耀品牌鲜明特点中一直包含科技和潮流属性。荣耀通过启用更符合国际审美的大写字体Log。和明亮多彩、动感多元的色彩识别体系Moving Color,以视觉形象的全面进化，来贴合年轻人超越国界、跨越文化、更加多元的审美观。除此之外，荣耀品牌升级便是打造更符合时下青年社交模式的"社群文化”，建立"荣耀青年派”社群平台，旨在以内容为核心承接品牌文化，为全球年轻人打造一个多元开放的交流环境。荣耀青年派把年轻用户群体根据不同的追求和性格特点，分为了科技派、设计派、个性派和公益派四个类别，一下子抓住了时下年轻人的需求，并将多元化的用户整合到一起。 文侏發青
第四章旅游景区的品牌塑造
第四章旅游景区的品牌塑造 一、旅游景区品牌经营的意义和作用 品牌，就是商品的牌子，具体表现为通常所见的商标。景区创建品牌正在成为景区进入市场的必然。品牌和名牌既有相同之处又有区别，品牌比名牌更具有生命力和持久性。 1、旅游景区品牌的涵义 景区品牌是指景区经营者为区别于其它竞争者而赋予自身产品或服务的名称、说明、标志、符号、形象设计以及它们的组合。通常景区品牌拥有一些共性的特征： (1)景区品牌必须同所在地环境（包括政治环境、经济环境、文化背景）相适应，必须同景区自身紧密结合。 (2)品牌商标化。不论是景区的文化品牌还是实物品牌或者服务特色和创意活动，都必须通过市场的运作，实现商标化。 (3)景区品牌与景区企业应该是一个整体。没有完善的经营体制和管理组织，没有企业价值和资源内涵的支撑，没有景区的不断发展、创新，品牌只能是一个空架子，或者停滞不前，很快被消费者遗忘，被市场所淘汰。 (4)景区品牌生命力的最终原动力依靠的是景区组织先进的经营理念，优质的产品与服务，知识与人才的聚集程度以及景区的创新力。景区品牌的存亡则来自旅游者的满意度与口碑。 2、旅游景区品牌经营的意义 (1)使景区形象稳固化，并深入人心
旅游品牌是旅游企业向旅游者长期提供的一组特定的具有特色的服务标志。良好的景区品牌通常代表了景区产品的特色和景区本身的企业形象，帮助景区把自己的产品和竞争者的产品区别开来，通过强势的企业形象，锁定目标市场。 (2)使景区的经营管理系统化、统一化 品牌经营在体现企业综合实力，增加大众信任度的同时对景区企业本身的监督、保护作用也应运而生。 (3)使景区营销战略化、市场化 实施品牌经营不仅是为景区设计一组成功的符号，还需要一系列系统、科学的经营和运作，通过景区经营的战略决策，全方位、分层次的实现经营目标，结合实际的市场竞争，把展现企业经营特色和实力的品牌成功的推向市场，有效的推动景区的营销方针、促销活动的进行。 (4)增强景区的竞争力和生命力 实施景区品牌战略的目的是要通过采取多种切实有效的措施，不断提高景区的知名度和美誉度，以此来带动游客的忠诚度，进而保持景区旺盛的生命力。 (5)带动周遍环境的发展与改善 一个知名的景区往往能带动周遍环境的良性发展。如增加当地的旅游收入，提高当地居民的就业率，促进当地环境设施的改善。通过旅游者的流动，形成文化的交流，丰富当地文化等等，以及由此带来的延伸效应。 3、旅游景区品牌经营的作用 (1)区分识别作用 品牌给景区经营带来的最直观的作用就是利用鲜明的形象标识同众多的竞争对手区分开来，这源于品牌形式的独特性。
荣耀手机公司的调查报告
关于荣耀手机公司的调查报告
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关于荣耀公司的调查报告
2０17年1月5日 关于荣耀公司的调查报告 一、调查的基本情况 (一)调查目的 随着手机在校园里的普及，越来越多的手机厂商把目光投向了校园这一潜在的巨大市场。为了了解荣耀手机在大学生中的普遍情况、使用效果以及消费情况,掌握手机在大学的销售情况和市场前景，制定更好的市场营销策略，我们决定以大学生为调查对象，对校园里的手机市场作一次调查： (１) 了解影响大学生购买手机的因素(外观、功能、价格、质量服务和形象）; （2）调查使用过荣耀手机的大学生对荣耀手机拥有的属性的认知和态度及评价； (3)调查使用过荣耀手机的大学生对荣耀手机的优缺点进行评价。 (二)调查对象 因为现今手机在大学生群体中使用情况十分普遍，为了准确得出调查结果,
此次调查的对象为科技大学全体在校大学生。 (三）调查的时间和地点 本次项目调查确定在12月２6到2９号期间,调查地点选在河北水利电力学院。(四）调查方法 面谈访问，问卷调查。 (五）调查内容 主要包括顾客基本信息调查;消费者消费个性偏好和习惯;消费者价格偏好;消费者品牌偏好信息；顾客满意度五个方面。 二、对调查收集的信息的统计 (一)消费者个性偏好分析 表ａ 手机品牌男百分比女百分比苹果１8 ３6% 7 14% 荣耀１1 ２2% ９１８% Ｏｐｐo／ ６32% 21 42% vivo 三星１2% 2 ４％
荣耀honor的品牌资质分析报告
“荣耀honor”品牌资质分析报告 尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“荣耀honor”品牌，及“制造业-医疗器材,制造业-衡器量具,制造业-电子产品,制造业-电气器材,制造业-仪器仪表,制造业-珠宝饰品”行业，荣耀honor的品牌分析报告如下： 目录 一、荣耀honor品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 制造业-医疗器材行业注册分析 1.1.1 制造业-医疗器材行业品牌注册量 1.1.2 荣耀honor品牌在制造业-医疗器材行业的主要注册情况 1.1.3 制造业-医疗器材行业下荣耀honor同名品牌的主要竞争对手 1.2 制造业-衡器量具行业注册分析 1.2.1 制造业-衡器量具行业品牌注册量 1.2.2 荣耀honor品牌在制造业-衡器量具行业的主要注册情况 1.2.3 制造业-衡器量具行业下荣耀honor同名品牌的主要竞争对手 1.3 制造业-电子产品行业注册分析 1.3.1 制造业-电子产品行业品牌注册量 1.3.2 荣耀honor品牌在制造业-电子产品行业的主要注册情况 1.3.3 制造业-电子产品行业下荣耀honor同名品牌的主要竞争对手 1.4 制造业-电气器材行业注册分析 1.4.1 制造业-电气器材行业品牌注册量 1.4.2 荣耀honor品牌在制造业-电气器材行业的主要注册情况 1.4.3 制造业-电气器材行业下荣耀honor同名品牌的主要竞争对手 1.5 制造业-仪器仪表行业注册分析
国家5A景区旅游品牌策划书
国家5A景区旅游品牌策划书 北京巅峰智景规划设计院 2018年9月
目录 第一部分：策划背景 (1) 一、XXX旅游景区品牌现状 (1) 二、5A创建的品牌机遇 (2) 第二部分：策划目标 (2) 第三部分：案例分析 (3) 一、云台山5A级旅游景区品牌建设和管理经验 (3) 二、峨眉山5A级旅游景区品牌建设和管理分析 (5) 第四部分：品牌形象设计体系 (9) 一、理念识别（MI）——品牌形象定位 (9) 二、听觉识别（AI）——宣传口号 (12) 三、视觉识别（VI） (13) 四、行为识别（BI） (13) 第五部分：品牌项目策划 (15) 一、传奇项目 (15) 二、度假项目 (18) 第六部分：品牌推广与营销 (19) 一、品牌形象传播 (19) 二、品牌营销 (23)
第一部分：策划背景 一、XXX旅游景区品牌现状 旅游品牌形象是一个景区对外的名片，能够准确、生动、形象地展示景区的总体形象，也是旅游者对一个景区的最初的感知，一个好的品牌形象能够对游客产生巨大的吸引力，并让游客产生强烈的来游冲动，这种冲动将直接影响旅游者的消费抉择。因此，一个好的旅游品牌形象将为一个景区的市场推广以及旅游发展产生事半功倍的效果。 通过对XXX景区及其周边地区的考察、调研和分析，策划组总结了XXX景区目前在旅游品牌形象方面存在的问题： 景区品牌认知度低 XXX景区作为一个新兴的旅游景区，发展势头迅猛，但由于其长期以来处于XXX南山风景区之中不存在独立的品牌形象，再加上受到天山天池品牌遮蔽效应的影响，目前游客对XXX景区品牌认知度较低。如何实现XXX景区在南山地区、天山地区乃至整个新疆地区实现突围，有效提高品牌知名度？ 形象定位不够鲜明 XXX景区旅游资源丰富，旅游区位优势明显，然而在市场上却没有形成强势的旅游品牌。虽然XXX景区在之前的规划中也有过定位，如“百里黄金旅游走廊，休闲度假人间天堂”，语句不够凝练，不易
有关荣耀手机公司的调查报告
关于荣耀公司的调查报告
2017年1月5日关于荣耀公司的调查报告 一、调查的基本情况 （一）调查目的 随着手机在校园里的普及，越来越多的手机厂商把目光投向了校园这一潜在的巨大市场。为了了解荣耀手机在大学生中的普遍情况、使用效果以及消费情况，掌握手机在大学的销售情况和市场前景，制定更好的市场营销策略，我们决定以大学生为调查对象，对校园里的手机市场作一次调查： (1) 了解影响大学生购买手机的因素（外观、功能、价格、质量服务和形象）； (2) 调查使用过荣耀手机的大学生对荣耀手机拥有的属性的认知和态度及评价；
(3)调查使用过荣耀手机的大学生对荣耀手机的优缺点进行评价。 （二）调查对象 因为现今手机在大学生群体中使用情况十分普遍，为了准确得出调查结果，此次调查的对象为科技大学全体在校大学生。 （三）调查的时间和地点 本次项目调查确定在12月26到29号期间，调查地点选在河北水利电力学院。（四）调查方法 面谈访问，问卷调查。 （五）调查内容 主要包括顾客基本信息调查；消费者消费个性偏好和习惯；消费者价格偏好；消费者品牌偏好信息；顾客满意度五个方面。 二、对调查收集的信息的统计 （一）消费者个性偏好分析
表a 表b
从表a种可以看出，不同性别对手机的选择倾向不同。男生购买苹果手机和荣耀手机的较多，而女生更多的倾向于外观华丽，主打拍照和音乐功能的oppo 和vivo手机。从百分比来看，22%的男生选择荣耀手机，18%的女生选择荣耀手机。由此，荣耀手机在大学生市场中的市场占有率是偏低的，和其他手机品牌相比，还有一定的差距。而表b中的信息反应出在购买手机时，男生女生考虑的因素有一定的区别。男生考虑较多的是质量和性能，而女生虽然对手机性能的要求也较高，但更多考虑的是外观，因此，可以以性能和外观为突破点，以其他几项为辅助点使我们的手机能够的到更多大学生的喜爱以提高大学生市场占有率。 （二）消费者消费习惯的偏好信息分析 表一消费者手机使用年限分布表： 1% 19% 56% 24%
浅析旅游景区品牌经营战略——以桂林旅游景区为例
浅析旅游景区品牌经营战略——以桂林旅游景区为例 ［摘要］随着国际国内旅游市场竞争的日益激烈，我们应该意识到，旅游市场之争实质上是品牌之争。本文以桂林旅游景区为例，分析了桂林旅游景区旅游品牌发展存在的问题，并找出问题，寻求改进的措施，从简单的资源要素竞争转化为品牌经营竞争战略，不断地进行品牌建设和品牌创新，实现从旅游品牌到旅游名牌的飞跃。 ［关键词］旅游市场品牌竞争桂林景区旅游名牌 当今世界，随着世界经济一体化趋势的日益加强，国际国内旅游市场竞争日益激烈，人们逐渐意识到，旅游市场之争实质是品牌之争，拥有市场比拥有企业更为重要，而占领市场的唯一途经便是拥有主导市场的品牌，品牌就是竞争力，品牌就是市场。 所谓品牌，就是产品的牌子，是卖者给自己的产品规定的商业名称，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素构成，它是一个集合的概念，包含品牌名称、品牌标志、商标等。品牌是一种体现内在价值的不成文合约，是诚实的标志，是可信的标志，是记忆的汇集。对于一个企业来说，知名品牌是组织形象的标志，是经济实力的标尺，是市场地位的象征。企业是否拥有知名品牌，反映了其持续发展力的大小；国家和地区是否拥有或拥有知名品牌的多少，标志着其经济扩张力和市场竞争力的强弱。 （一）桂林景区品牌发展的现状 桂林拥有1处国家级、3处自治区级风景名胜区；3处自治区级旅游度假区；1处国家级、10处自治区级自然保护区；8处国家级、71处自治区级重点文物保护单位。国家4A级景区有8个，3A级景区有7个。经过30年的发展，桂林旅游景区开发初步形成了以自然山水、历史文化、民俗风情、会展旅游、生态旅游、现代主题公园为主的六大特色品牌的旅游产品，以及以中心城区“两江四湖”开放型大景区为代表的城市旅游优势。 桂林以旅游立市，因此强烈的政府主导推进行为促发了各地方的景区开发热潮。各地方都希望能凭借“桂林山水”的品牌效应，将本地方的旅游资源投入开发，以获得经济增长的机会。但缺乏景区开发的全局观念，产品的同质性高，各地景区开发多以观光型旅游产品为主，这不仅增加了桂林旅游业内部的竞争强度，同时也削弱了桂林旅游业的外部竞争力。结果是投入的景区越多，则对本地景区的破坏越大，其社会和经济效益越差，更是对“桂林山水”的形象的削弱，破坏了“桂林山水”的品牌。并不是所有的旅游资源都有开发的价值，也不是所有的资源在同一时刻都有开发的价值，更何况具有旅游价值的资源也并不等于表明用于景区开发是资源价值的最佳体现。景区缺乏竞争力，主要体现在:(1)产品层次单一。目前的景区旅游产品多是向消费者提供满足特定旅游需要的基本服务、利益及其实体和产品外观,也就是核心产品和形式产品部分,