装柜管理流程
操作说明：
成功装柜是外贸业务环节中重要的一个流程。全面了解装柜过程，避免装柜过程中不必要的麻烦，才意味着一个订单的全面落实。
1.计划部制定出《装柜计划表》给生产部，同时通知品管部出货检验员进行出货前货物检验；
1.1生产部审核装柜计划表上的货物品种是否都已完成入库，如有需要赶货的货物，及时做好生产安排，如确实不能按期完成，生产部和计划部商讨更改货物品种或更改出柜时间。
2.监装人对照《装柜计划表》核对成品库存表数量，如品种不齐，数量不符，唛头错误等问题，及时通知计划部商讨调整装柜计划。
2.1 监装人对照《装柜计划表》熟悉每个货柜应装的货物品种、数量来设定装柜方案并提前做好归类摆放和标注。
2.2核对成品库存数量时，必须要2人共同清点核对。
3.货柜车辆到厂后，发货人员应负责引导车辆临时停泊，然后通知贷代公司核对司机和车辆的资料（提单号、目的港、集装箱号、封箱锁号），货代公司根据船公司的资料核对/验证司机和车辆的是否为授权装运货物指定司机和车辆（必要时需登记司机
身份证），确认无误后，发货人员再引导货柜/货车进入指定装卸位准备装货；如果尚未轮到安排装货的车辆，则先安排在临时停泊位等候。
3.1货柜信息如有错误，通知计划部或相关人解决。
4.无误后，监装人对货柜安全性能进行检查，检查内容为：
①货柜地板是否破损，是否有污垢、泥土、沙子、树叶、树枝、谷物、昆虫，污物和残渣等，如有脏物需打扫干净。
②检查货柜内是否潮湿或有异常气味等影响产品质量的不利因素；
③检查货柜的顶部、底部、四周是否有破损，密封性能是否完好；
4.1若发现货柜存在上述②③不安全因素，能够修复的应要求负责运输的驾驶员进行修复，不能修复的应立即通知计划部更改装柜计划时间或重新安排货柜。
4.2货柜检查没有问题后，监装人根据成品库存表和合格的〈货物检验报告〉组织监装人员再次清点货物；清点货物时，至少要有2人及以上监装人员对照正确成品库存表清点货物；品种数量做到百分百正确后方可开始装柜。
5装柜时，必须有两名及以上监装人员，1人负责叉车铲货上柜；1人统计数据和柜内监督指导合理装柜。
5.1 货物的摆放方式是货柜装多少的最重要因素，根据不同品种和包装的货物分为横放、竖放、侧放、躺放、相邻品种相邻摆放、自由组合摆放等多个方式，摆放要求越少，则装得越多。例如：公司的超宽包装品种就应躺放，既避免了被压坏，由于是躺放又达到了耐压效果。
5.2根据货物自身承重能力考虑，始终遵循“重货在下，轻货在上”的装柜原则，避免货物压坏。
5.3货物的摆放缝隙因素。刚开始可预计的范围内尽量将重包品种与大包品种先装，留下部分小包品种塞空隙，有效利用货柜的可用空间，做到有限的货柜空间装最多的货。
5.4监装人员监装时，需准备的器具如下：①相机②卷尺③磅秤④手电筒。
6.装柜计划变动：①监装人已按装柜计划表上的计划货物品种全部装完，货柜仍有空余立方时，应通知计划部；②监装人装错货物品种，需要组织卸货翻柜，应通知计划部；
7.拍照：在装柜过程中，正常情况下在货柜装至1/2 时照一张相，在装满柜时照一张相，产品箱唛等信息都要拍过；装满时、关半边门时、全关时、集装箱号、车牌、上铅封号后各拍一张。
8.填单：填单之前，需再仔细再核对所剩货物和已装货物库存正确无误后，方可填单上锁。
9若因货物装好货柜因货柜车无法开动等状况致使需停留在工厂，工厂需要有1-2人轮流值班对其货柜车进行24小时看守，并定时巡查核实柜内货物安全，待一切正常后，还需对货柜进行正常程序的验柜。无误后，监装人开具〈出门证〉，驾驶员持〈出门证〉货柜离厂；
10.监装人在当天将照片、装箱单、装柜明细表等资料进行整理后向公司计划部汇报。
制度：
1 成品库存表必须在装柜前核对完成。
2装柜计划表必须在装柜前发给生产部。
3装柜明细表和照片必须在装柜完成当天发给计划部。
4监装人员必须要2人及以上。
5装柜三不装原则：未完成的货不装、摆放不整齐货不装、件数不清的货不装。
6、监装人按照装柜计划表货物品种进行装柜，不得私自更改货物品种。
安装部门管理规定
安装工管理规定 一、安装工工作职责 1、按合同图纸对货物逐项整理、清点、核对。并提前准备好五金配件等相关安装物品。 2、到客户家必须出示“安装工上岗证”，以便客户更好地监督现场安装工作。 3、接到安装通知后，于约定时间内上门安装。 4、必须严格按照公司的安装要求及安装流程进行安装操作。 5、由于设计问题而影响到安装时，要善于与客户沟通并耐心解释，当场解决不了的问题不可随意向客户承诺，待回专卖店协商后再作答复。 6、整个安装过程中出现的问题应及时汇报领导，以便及时由相关人员处理。 7、安装完毕，必须整理打扫现场，收拾垃圾；记得交相关的衣柜产品使用说明书、售后卡交由客户签收保管。 8、安装完毕，应请客户填写“顾客意见反馈单” 二、合格安装的验收标准
1、严格按照公司要求安装，做到上下柜水平一致；门缝间隙大小一致；导轨滑畅无异音；五金功能配件性能安装良好；公司要求安装的均要安装； 2、安装完毕将现场清理干净。 3、安装完毕必须先由公司派员验收、签字；再收客户验收、签字。 三、关于遗留问题 1、由于公司生产错误、运输破裂、客户的过分要求等造成的，安装责任人有修正的义务及再次上门安装的义务； 2、由于设计错误造成的，安装工有积极修正的义务；对于问题严重的，没有向公司（总部）发遗留单的，经公司确认后，每问题奖励20元；向公司发遗留单处理，没有奖励，但仍有再次上门安装的义务； 3、安装责任人对自己安装的衣柜保修一月，移门接驳保修一年； 4、遗留问题没有处理完毕的，不计发工资；不服从公司派遣或者借口推辞，没有及时处理遗留问题的，该单工资扣除； 5、安装失误造成向公司发遗留单的，安装责任人赔偿成本价的50%；损坏客户家物品造成的赔偿，由公司先行赔付，安装责任人承
储物柜管理办法.doc
储物柜管理办法 1、目的： 为规范公司储物柜的管理,方便员工存储个人物品,使储物柜能更好的发挥其功能作用,特制定本办法。 2、适应范围： 使用公司储物柜的人员。 3、职责： 3.1人事行政部：负责储物柜的调配、维修、外部清洁等管理工作。 3.2使用人员：爱护使用储物柜,及时报告使用过程中的问题。 4、定义： 无 5、内容： 5.1储物柜为公司物品,任何人不得擅自挪用。 5.2公司为有需要的员工每人配置一个储物柜,不得私自调换或占用。分配储物柜后长期（连续半个 月）不使用的,应主动将钥匙退还人事行政部。 5.3每个储物柜有两把钥匙,使用人员每人配发一把,人事行政部存放一把。 5.4储物柜仅供存放个人生活物品,不得存放贵重物品（如钱包,手机,平板/笔记本电脑等）。 5.5储物柜内严禁存放违禁品（如管制刀具、酒精、天那水、瓶装液化或压缩气体等）,气味较浓烈 的食品（如臭豆腐、自制气味较大的各类食品）及其它不适宜存入储物柜的物品。 5.6储存物品尺寸必须小于柜门的尺寸,重量不得超过3千克。严禁硬塞存放超尺寸、超重量的物品。 5.7储物柜应保持干净,整洁,并定期（每周一次）清理。 5.8储物柜使用过程中发生质量问题的,联系人事行政部人员处理。严禁使用工具强行打开。 5.9储物柜所配钥匙使用人要妥善保管,如有遗失,请报告人事行政部。 5.10员工岗位异动或离职时,必须交还钥匙。 5.11员工进、出生产车间不得携带任何物品。 5.12违返制度处理标准： 5.12.1钥匙遗失,赔偿维修更换柜锁费用30元。 5.12.2储物柜使用不当（如存放超重,超大物品,违规物品,长期空置等）,由人事行政部进行沟通, 了解原因,共同改善。 5.12.3故意损坏者,按公司《奖惩管理制度》执行。 5.13为保障员工存储物品的安全,公司将对存储柜区域进行24小时监控管理。 5.14本制度由人事行政部负责解释。
安装管理制度
安装部管理制度及施工流程 1.管理目的： 为了保证电梯的安装施工质量能够得到有效的控制，获得电梯使用单位的充分信任，特制定本规定。 2.管理的职责： 2.1负责对电梯安装过程进行安全管理和质量控制。 2.2施工负责人负责向全体施工人员作技术交底。 2.3负责工具的管理及定期检验工具使用的安全性。 2.4负责工地现场质量信息的反馈，并及时向上级管理部门汇报。便于及时得到问题的处理，利于施工顺利进行。 2.5结合现场实际情况，保证切实可行的情况下，制定合理的施工方案。 3.管理的流程： 3.1准备开工资料，根据质量技术监督局开工流程【附表一】，制作开工报告。 3.2勘察现场，与用户方沟通，井道办理交接手续，施工队进入施工现场施工。 3.3监督施工现场做好施工记录，以备电梯交工时使用。 3.4电梯达到验收条件后，及时向特种设备监察院报新电梯验收，需要准备电梯验收（自检报告） 3.5新电梯验收完毕后，准备向用户方交工的资料，内容见【附表三】 4.档案的管理： 4.1电梯告知书、安装过程施工记录、验收报告。 4.2 安装工艺标准；安装使用维护说明书，电气原理图和接线图、井道机房土建图等随机资料。保管完整、正确、存放有序。 电梯施工告知办理程序
目的：使时代华辰负责工程管理及相关人员，了解电梯施工告知工作的相关程序， 控制设备供货至验收各环节遵从《特种设备安全监察条例》和有关法规的要求。 适用范围： 适用于公司安装、改造、维修施工，施工前的开工告知内容： 1 ．《特种设备安全监察条例》要求电梯施工前应提供设备的有关资料和拟定的施 工方案，到施工地市级以上特种设备安全监察部门办理电梯安装告知。 2 ．办理电梯告知手续需准备以下文件资料，并按顺序装订： a特种设备安装改造维修告知书。 注：提供原件，填写说明见附件一。 b 施工单位营业执照、组织机构代码证、特种设备安装改造维修许可证。注： 1 ）郑州市区内（指项目所在地在金水区、惠济区、中原区、郑东新区、管城区、东经济技术开发区、西高新技术开发区、上街区）：如本公司以上证件信息无变更可以不提供以上原件和复印件。 2 ）郑州市区外、河南省内其他地市、河南省外：部分需要提供以上证件的原件和复印件加盖公司印章。 3 ）涉及公司营业证件向外部提供时应注明用途并加盖“再复印无效”印章。 c ．电梯安装合同、电梯制造单位安装委托书影印件和原件（查验用）。注： l ）电梯安装合同如为本公司与客户直接签订的《电梯安装合同》，需要提供合同原件查验和并留存复印件，同时需要提供制造厂的《电梯安装委托授权书》原件查验和并留存复印件。2 ）如制造厂和客户直接签订的电梯合同，则需要制造厂针对本项目对我公司出具的单／专项安装授权委托书或安装委托合同。
储物柜管理规定
储物柜管理规定 储物柜管理规定1 为加强学校安全的管理，特别是加强手机的规范化管理，保证学校设施的合理使用，现就储物柜的使用作出如下规定： 一、学校为每位在校学生提供一个储物柜，其中高二级、初一级及高一级ccae班的储物柜在各班教室，其他各班的储物柜在学校首层。 二、储物柜由德育处和总务处联合管理，级长和班主任具体负责落实。 三、储物柜钥匙由总务处每学年初统一签字发放，每学年结束时(或学生退学离校时)由班主任统一收齐交总务处;未经总务处批准，不得私自配锁、加锁或换锁(此三种行为属于严重违纪);学生如遗失储物柜钥匙，经班主任同意，由班主任督促其配好钥匙;不及时交回钥匙，学校将给予纪律处分，严重者扣发毕业证书。 四、学生必须保持储物柜的清洁与整齐，储物柜外面不得乱挂、乱贴其他杂物;每个学期期末考试后，班主任督促学生按学校要求搞好储物柜的清洁卫生，拒不整改者将给予纪律处分。 五、储物柜只能存放手机及其他电子产品、衣物、书本等，不得存放贵重物品、现金、食物、腐烂品、危险品等，德育处与总务处随时会组织储物柜安全与卫生检查，发现违反者将给予纪律处分。 六、学生不得故意损坏储物柜，故意损坏者，必须照价赔偿，并予以纪律处分。 七、严禁私自调换储物柜，每人的储物柜编码与姓名相吻合，已在总
务处登记备查，如特殊原因需更换，可到总务处申请。 八、储物柜不得藏有任何属于学校的物品，否则学校将给予纪律处分。 九、所有储物柜都在学校摄像头监控范围下，严禁私撬他人储物柜，一经发现视为偷窃，学校将按规处理，情节严重者送公安机关处理。 十、本规定解释权归德育处;本规定从颁布之日起执行。 XX市南武中学德育处、总务处 20xx-1-7 储物柜管理规定2 为加强工厂安全的管理，保护员工福利设施合理使用，现就员工储物柜管理规定如下： 1、公司向每位员工提供储物柜。 2、员工的储物柜由行政部及部门主管/经理负责管理。 3、入职十天后，由行政部发放，离职时退还行政部。 4、员工需保持储物柜的清洁与整齐，储物柜只能放衣物、工作所需物品、餐具等，不得存放贵重物品、现金、食物、腐烂品、危险品等。 5、公司可随时指派保安人员及主管/经理检查储物柜的清洁和安全。 6、钥匙要妥善保管，如遇丢失及时与行政部联系。未经行政部批准，不得私自加锁或换锁。 7、储物柜外面不得乱挂、乱贴其他杂物。不得故意损坏储物柜，故意损坏者，按破坏公共财物论处，必须照价赔偿，并予以纪律处分。8、严禁私自调换储物柜，每人的储物柜编码与姓名相吻合，已在行政
集装箱闸口操作流程图
集装箱闸口操作流程 接班前准备：查看上班的交接班记录，跟上班的同事现场交接。白班关闭通道照明灯，夜班开启通道照明灯。 出入门程序操作：开启电脑，双击桌面上的Sysmenu图标，单击“智能闸口”，用户名“GATE3A”（共四个口：3、5、6、7，三个班次A、B、C，对应本班本口，正确选择输入）。如上班没有退出程序，接班人要关闭程序，重新接班 “进门操作”是办理收箱和提箱业务，“出门操作”是办理车辆出场，“取消进门”显示当班进门操作所办理收提箱业务但还未装卸箱的所有车辆。司机如提出不提箱时，就在这里面删除，或者操作错误需重新办理时，也在这里删除。“查询”里的“已作业/未出闸车列表”显示本班进场并且已经装卸完箱的车辆，出口能进行的出门车辆操作都显示在这里面。“出闸列队查询”里提供任何时间段进口和出口办理完收箱和提箱并已经出场的车辆及箱号查询，“退换箱查询”里提供任何时间段在出口办理完退箱和换箱业务的车辆及箱号查询。 监控操作：双击桌面上的“海关卡口业务远程监控端系统”图标，用户名：000001， 密码：111111，弹出的页面左侧有通道口列表，勾选自己对应的通道口，单击“信息查询”，选择“历史记录查询”，弹出的框点确认，待车进入通道，监控扫描照相后，双击通道监控信息栏，这时进入“数据补采”页面，列出六个页面，上面三个是前箱的前左右三面，下面是后箱的后左右三面，箱体除去底面的五个面都有箱号，箱顶有两个箱号（前顶部和后顶部），选择清楚的一面箱号核对。模式选择里面的“通道模式”是显示对应的进出通道监控，只显示最近的一车箱号，“所有模式”是显示进出该口所有车辆的箱号照片，如果查询箱号，就使用“所有模式”查询。 *注：当车辆进入通道后，通道顶的监控摄像会自动采集箱号，如果屡次出现黑屏的情况，请打联系中控，中控会叫人过来修理。两个进口的操作程序与监控是连接的，所以办理收箱时，箱号会自动弹出来，箱号确认完后，放行杆会自动抬起，不用再手动按抬杆按钮。 1、进口流程：进入“进门操作”中，按照司机递交的设备交接单上的车小号,车门上的小号，在“许可证”一栏里输入。点击回车后，会在后面显示实际车号。在“委托号+序号”里面输入设备交接单上写明的预约号（详见预约号讲解），如果司机来送箱就点“收箱”，如果司机来提箱就点“提箱”，回车后，会出现箱号列表，选择次车对应的箱号，仔细核对船名、航次、卸货港、箱尺寸、箱型、箱公司，与设备交接单上的要一致，箱号要与实时箱号一致，并双击，下面的“车载箱信息”里的集卡车上会出现黄色（空箱）或红色（重箱）的集装箱图标，如果是重箱，在“过磅重量”一栏里还要输入重量“30000”，需要过磅的车辆，在“回皮”前的框打钩，需要调箱门的箱子，在“调”前的框打钩， 确认无误后，留下设备交接单进场联“码头、堆场联”或“闸口留存”，点击下面的“出门确认”（快捷键Ctrl+S），打印收箱和提箱小票，将小票与其余设备交接单递交司机，开杆放行。 进口过磅：五号进口只过重车，每天做三次零点测试，一次载荷实验，白班上下午与六号口各做一次比对，夜班一次比对，过磅不能超过委托单位的申请重量，如果到量了，通知业务
机电安装管理制度
一、技术交底制度 1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。 3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。 5、技术交底要求： (1)总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。(2)项目工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。 6、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。 7、严格执行技术交底复核制。（1）综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。（2）作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部长复核。（3）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。 8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。 9、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。 二、过程“三检”制度 项目部实行三级质量管理机制即：施工班组、主管工程师、质检工程师三级质量管理体系。各级质量管理机构均设专人负责，配备相应的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，加强现场监控能力。 1、开工前检查内容及要求，开工前由项目队施工技术部门将施工技术交底及相关作业指导书报项目质检部备案。 2、隐蔽工程的检查，隐蔽工程在施工前必须按要求检查设计和规范规定的所有质量指标项目，先由工班自检合格后，报主管工程师验收，并作如实、详细的记录。合格后报项目质检部专职质量检查工程师进行质量专检，合格后签发自检合格意见向监理部报验。隐蔽工程的检查结果应具体明确，检查手续及资料应及时办理不得补办。
关于规范储物柜物品储存管理规定
水处理车间 关于规范储物柜物品储存管理规定 （暂行） 1、目的： 为进一步规范车间储物柜的安全管理，方便员工存储个人物品及车间公用物品，保护员工福利设施合理使用，特制定本规定。 2、适应范围： 人：车间范围内使用储物柜的人员。 物：车间内个人及公用储物柜。 3、内容： 3.1 储物柜为公司物品，统一存放位置，任何人不得擅自挪位或改为他用。 3.2 车间原则上只为每名员工配置一面储物柜，储物柜上面标签处贴上使用者姓名，不得私自调换或占用。 3.3 储物柜仅供存放个人上班必用物品（如：需要更换的衣服、鞋、工作服、包等），且不宜过多，不得存放贵重物品（如钱包，手机，平板/笔记本电脑等）。如有丢失，车间概不负责。 3.4 储物柜内严禁存放违禁品（如管制刀具、酒精、香蕉水、瓶装液化或压缩气体、烟、打火机、易燃物等），气味较浓烈的食品（如臭豆腐、自制气味较大的各类食品等）及其它与工作无关的物品。违者按50元/件进行处罚。 3.5 储存物品尺寸必须小于柜门的尺寸，重量不得超过3千克。严禁硬塞存放超尺寸、超重量的物品。 3.6 储物柜内应保持干净，整洁，并定期整理个人物品，区域卫生属交接班范畴，由各班组进行打扫并交接班。车间不定期进行检查，清理不彻底者按
20元/次进行处罚。 3.7 储物柜外面不得摆放其它杂物，如鞋、袜、毛巾等物品，违者按照废品处理，车间不负任何责任。 3.8为消除更衣柜区域内的安全隐患，车间不定期与在岗员工共同进行检查，有权要求员工打开更衣柜进行检查，员工要积极予以配合。 3.9上班期间内不得在更衣室内出现休息、抽烟等行为，违者按200元人/次进行考核，在更衣室发现烟头，扣当班班组每个烟头10元，再由班组具体落实责任人。在个人储物柜内发现烟头，扣储物柜使用者每个烟头50元。 3.10公用储物柜包括控制室、交接班室、门厅处等；公用储物柜只能存放统一的个人物品和车间、班组资料及交接班物品。私人物品不得存放于公用储物柜内，一经发现，给与当事人50元罚款。 3.11车间将一次性统一更换损坏的门锁，储物柜钥匙个人要妥善保管，如遇丢失自行负责；未经车间批准，不得私自加锁或换锁。 3.12严禁私撬他人储物柜，一经发现按公司规定处理，情节严重者送当地公安机关。 3.13不得故意损坏储物柜，故意损坏者，按损坏程度进行照价赔偿。 3.14储物柜长期（连续半个月）不使用的，应主动将储物柜退还车间；员工岗位调动或离职，办理手续的同时，需将储物柜内个人物品收回，清理干净后将储物柜完整交给车间。不及时交回的从工资中扣除50元赔偿金。 本规定自下发之日起开始执行，最终解释权归属车间。 水处理车间 2018年9月25日
安装现场管理制度
工程项目现场管理制度 一、严格服从工程项目经理的管理安排。 二、进场前必须安全教育；要求现场施工人员，必须按照安全条款施工；做到文明施工、安全生产。 三、施工人员要对现场设备、设施产品、成品注意保护。 四、对施工人员进行工作进度计划安排，目标要求，技术交底。 五、严禁在施工现场吸烟。 六、严禁在施工过程中打闹。 七、禁止酒后施工作业。 八、施工过程中，严格按照安全操作程序使用工具，禁止一切违章操作。电焊作业必须远离易燃易爆材质，并配灭火设备器材。 九、严禁在无任何安全保护条件下，进行高空作业。 十、特殊工种禁止无证上岗。 十一、严格按照施工规范完成每道工序，确保每道工序质量。设备安装完成后，项目责任人必须亲自检查是否达到要求，并作好记录。 十二、保证施工现场的整洁有序。 十三、施工现场设备、设施、材料等必须根据现场情况妥善管理以确保其安全。 十四、现场设备、材料、配件必须按施工顺序归类摆放，便于作业。 十五、施工现场必须留置和保持物流主次通道，特别是保证主通道必须畅通。 十六、施工过程中，必须采取有效措施，注意保护原成品设备，设施，装修饰品以及建筑主体结构。
十七、现场施工用电必须严格按规范操作，连接电源必须与现场工程管理确认。由专业持证电工连接。 十八、施工过程中，现场管理人员，必须每日检查、提醒、监督、重视安全施工，及时排除安全隐患，施工操作者必须按相关安全规定条例执行，不得有误。 十九、每日施工收工时，必须清理现场，清点相关工具设备配件，材料，作好下次施工准备。 二十、施工中，材料、机具、余料、辅助材料，不得随意、随地、杂乱无章的堆放、抛撒。用剩余料必须收放好返回工厂。 二十二、使用电动工具的过程中除电焊外，禁止带手套操作，严禁违规，野蛮操作。
设备安装管理制度
1.目的 为加强对生产设备安装工作的管理，按时保质地完成设备安装工作，结合公司实际情况，特制定本制度。 2.本制度适用于与生产设备安装相关的工作。 3.设备部及设备使用部门是设备安装的归口管理机构。 4.生产设备是指直接参与生产活动的设备，以及在生产过程中直接为生产服务的辅助生产设 备。 5.设备安装方案 设备安装人员根据设备安装现场的格局和设备的具体特点，向设备安装方案制定人员提供合 理的建议。 6.设备安装方案的制定。 a）对于公司可自行安装的设备，由设备主管制定设备安装方案，并报设备部经理审核。 b）对于供应商提供安装服务的设备，设备主管需协助供应商制定设备安装方案。 c）对于供应商不提供安装服务且自己无法安装的设备，需聘请专业的安装公司进行安装。设备主管应与安装公司商讨确定设备安装方案。 d）某些重要设备安装的方案，设备经理亲自参与制定。 7.设备项目负责人负责审核设备安装方案，并报设备部经理审批，重点设备安装方案还需报主管副总审批。 8.设备安装过程管理 设备部按ERP固定资产管理规定办理设备手续。设备开箱检查由设备安装人员及使用部门参加。 8.1设备开箱后，检查以下主要内容。 8.1.1检查箱号、箱数及外包装情况。若发现问题应做好记录，并及时处理
8.1.2按照装箱单清点核对设备型号、规格、零件、部件、工具、附件、备件以及说明书等 技术文件。 8.1.3检查设备在运输保管过程中有无锈蚀，如有锈蚀应及时处理。 8.1.4不需要安装的附件、工具、备件等应妥善装箱保管，待设备安装完工后一并移交给使 用部门。 8.1.5核对设备基础图和电气线路图与设备实际情况是否相符；检查地脚螺钉孔等有关尺寸 及地脚螺钉、垫铁是否符合要求；核对电源接线口的位置及有关参数是否与说明书相符。 8.1.6检查后作出详细检查记录，并填写设备开箱检查验收单。 8.2设备开箱检验合格后，设备安装负责人组织相关人员进行设备安装工作，设备安装工作按照以下程序进行。 8.2.1设备安装定位。 基本原则。设备安装的位置需要满足生产工艺的需要及维护、检修、技术安全、工序连 接等方面的要求。 设备在车间的安装位置、排列、标高以及立体、平面间相互距离等应符合设备平面布置图及安装施工图的规定。其中，设备定位时需要考虑以下因素。 A适应产品工艺流程及生产条件的需要（包括环境温湿度、噪音、光线、振动等）。 B保证最短的生产流程，以方便产品的存放、运输、卫生的清理，以及车间平面的最大利用率，并方便生产管理。 C设备的主体与附属装置的外形尺寸及运动部件的极限位置。 D要满足设备安装、维修和安全操作的需要。 E满足厂房的跨度、设备拆卸的高度、门的宽度与高度等的要求。
机电设备安装安全管理规定详细版
文件编号：GD/FS-3829 （管理制度范本系列） 机电设备安装安全管理规 定详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
机电设备安装安全管理规定详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为加强机电设备安装工程安全管理，依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规，并结合机电设备安装工程施工特点，制定本规定。 第二条本规定适用于本企业机电设备安装工程施工。各单位可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求，结合施工现场实际，制定本单位机电设备安装工程安全管理实施细则。 第二章一般要求 第三条各项目经理部应及时建立项目安全生产领导小组，明确各级安全生产责任，分解安全生产责
任目标，组织安全生产活动，广泛开展安全生产教育和培训，积极落实各项安全生产技术措施，全面提升员工安全意识。 第四条从事机电设备安装工程，在编制施工组织设计前，项目经理部要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察，针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价，学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准，编制相应的管理方案及应急救援预案，制定安全技术防护措施。对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案，并经有关部门审核批准后方可实施。 第五条对特殊工种上岗人员如：电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验，未经核验或核验不合格的，不得上岗作业。
办公家具 办公设备 办公用品配置标准及使用管理规定
办公家具、办公设备、办公用品配置标准及使用管理规定 一、目的： 规范办公用品、设备、家具的领用和配置，提高资产使用效率，降低办公成本费用。 二、范围： 本规定适用于公司及全体员工 三规范内容： (一)办公家具、设备配置标准； 1、高层管理层级（核心领导层）：黑色升降高背扶手转椅（1）；豪华转 角办公桌（1）；仿实木两层对开文件柜（1）；仿实木三层抽屉柜（1）； 黑色皮质单人沙发（2）；玻璃茶几（1）；液晶平板电脑（1）；办公 电话（2）；衣架（1）；饮水机（1）。 2、中层管理层级（部门总监及经理）：黑色升降高背转椅（1）；普通办 公桌（1）；三层抽屉柜（1）；液晶平板电脑（1）；办公电话（1）。 3、职员层级（部门主管及普通员工）：普通办公椅（1）；普通办公桌（1）； 三层抽屉柜（限职能部门）（1）；台式电脑（1）；办公电话公用。 4、职能部门配置：双层推拉文件柜（1）单层推拉文件柜（1），特殊需 求上报主管领导批准后，由资产管理部门根据需要统筹配置。 5、业务部门(有坐席人员部门)配置：多门储物柜（以每人一门配置） 双层推拉文件柜（1-2）。 6、按照标准配置的办公家具、设备进行固定资产登记表登记后不得随 意变更，如有变更部门资产管理员必须进行部门资产登记表变更， 并上报资产管理部门。 7、各部门如需要增加办公家具、设备，在规定配置标准内可报资产管 理部门审批采购后登记配发，如超过配置标准需报主管领导审批后， 再报资产管理部门采购登记配发。 8、各部门标准配置以外的办公家具、设备纳入资产管理部门作资产库 存供调拨使用。
(二)办公用品配置标准： 1.办公用品分级管理： （1）员工通用办公用品：指公司所有员工根据工作需要均可以领用 的办公用品，例如：签字笔、普通记事本、签字笔芯、橡皮、记事 贴等易消耗的办公用品。 （2）部门专用办公用品：指责任部门才能领取的办公用品，如：复 印纸、收据等。 （3）部门共用办公用品：指各个部门可共同使用的办公用品，如： 钉书器、计算器、打孔器等。 （4）办公用品：是指支持工作和业务开展所需的文具类物品，只针 对该项进行发放。其他用途所需要使用办公用品时，由需求部门向 行政部进行申请，行政部只负责代购，费用由需求部门支付。 2.领用和配置： （1）员工配备标准：签字笔(兰、红色，第二次以后为笔芯)、普通 记事本。每月由部门助理统计部门需求、统一至行政部领取。新入 职员工由该部门助理协助到行政部领用“员工通用办公用品”，特殊 岗位可依据工作需要申领其它办公用品，需获得本部门经理和行政 部经理审核批准。 （2）经理级及以上员工配备标准：签字笔((兰、红色，第二次以后 为笔芯)、硬皮记事本，其它必须用品。 （3）所有领用的办公用品数量均为一个单位，耐用品更新时以旧换 新，非人为损坏需以坏换新，丢失责任自负。 (三)办公家具、设备的申领流程； 1.职能部门新员工报到或其他原因需添加配套办公家具、设备。 2.由各职能部门资产管理员填写资产申购、转移审批表报部门主管经 理。 3.职能部门主管经理对进行资产申购、转移审批表审核后报资产管理 部门。 4.资产管理部门对申购需求进行审核。
样品封样管理办法
精心整理 部品选型、封样管理办法（试行） 一、总则 1、为保证工程项目中使用材料（设备）的性能、感官效果、营销展示等方面要求，并满足项目管理的需要，特制定本办法。 2、本办法适用于甲供、乙供、甲指乙供，及其他需要确认工程材料的封样。 3、进场材料应与封样样品一致。 4、样品类别分为样块、实景样板、营销展示用样，其中样块作为封样保存。 二、内容 1.封样流程： 备注： 1.黑色表示设计部为责任部门，红色表示总经办为责任部门，绿色表示合约部为责任部门，蓝色表示工程部为责任部门。 2.本流程也适用于变更单、联系单中新增的材料。 2.需要确认的工程材料清单 材料名称编号 建筑屋面部 品 屋面瓦SJB-AR-W-01★ 天窗SJB-AR-W-02○ 檐沟、落水管SJB-AR-W-03★ 墙体部 品 保温一体板SJB-AR-Q-01★ 涂料（含真石漆）SJB-AR-Q-02★▲ 石材、砖、文化石SJB-AR-Q-03★▲ 幕墙SJB-AR-Q-04★ 墙体、屋面外保温SJB-AR-Q-05○
外遮阳SJB-AR-Q-06★ 门窗部 品 门、窗SJB-AR-M-01★进户门SJB-AR-M-02★单元入口大门SJB-AR-M-03★防火门SJB-AR-M-04★ 栏杆部 品 阳台栏杆SJB-AR-L-01★护窗栏杆SJB-AR-L-02★残疾人扶手SJB-AR-L-03★楼梯间栏杆SJB-AR-L-04○ 装饰 木构架SJB-AR-ZS-01★百叶、格栅SJB-AR-ZS-02★ 地下车 库 地面做法SJB-AR-DK-01○地库排水沟SJB-AR-DK-02○标识标牌SJB-AR-DK-03○ 设备电梯SJB-AR-DT-01（地面与墙面材 料）★ 防水材 料屋面防水、地库顶板防水、露台防 水、室内防水 SJB-AR-FS-01○ 设备 暖通 通风设备SJB-EQ-N-01○ 空调、采暖、新风SJB-EQ-N-02○给排水 污水提升泵SJB-EQ-G-01○ 雨水提升泵SJB-EQ-G-02○电气 泛光照明灯具SJB-EQ-D-01○ 配电箱（元器件）SJB-EQ-D-02○ 电缆桥架SJB-EQ-D-03○ 计量箱SJB-EQ-D-05○安防系统（安防设备及材料、红外 安防探头） SJB-EQ-D-06○ 强电电缆SJB-EQ-D-07○ 精装通用材 料 砖SJB-DE-T-01★地板（实木、实木复合、复合）SJB-DE-T-02★ 石材SJB-DE-T-03★ 户内楼梯SJB-DE-T-04★
最新整理设备安装调试现场安全管理规定.docx
最新整理设备安装调试现场安全管理规定 1 总则 1.1 本管理规定适用于中国化学工业桂林工程公司（以下简称CGEC）提供设备开发供货合同范围内的设计项目。指导所有从事设备现场安装调试人员事故防范和安全管理。施工单位应根据此规定提供支持文件，并且具体细化。 1.2 制定设备现场安装调试安全管理的目的：是防止触电，防止高空坠落，防止物体打击，防止机械伤害，制止习惯性违章操作，认真贯彻公司在环境、职业健康安全方面的方针。 2 环境、安全目标： 2.1 不发生工伤死亡事故。 2.2 不发生重大设备事故（设备损失修复费在10万元及以上）。 2.3 不发生重大火灾事故（经济损失在人民币5万元及以上）。 2.4 现场固体废弃物及时得到清理。 2.5 施工现场噪声达标排放。 3 安全组织机构 3.1 根据CGEC安全生产管理规定要求，开发公司第一管理者担任设备现场安装调试领导小组组长，其它部门领导、机械、电器设计组组长及项目经理任组员，成立安全领导小组。 3.2 设备安装调试现场现场负责人（通常是项目经理）任兼职安全管理员。全面负责该项目设备安装调试的现场环境、安全管理工作。 4．安全生产责任制及规章制度 4.1 开发公司第一管理者是设备现场安装调试的第一责任人，对设备现场安装调试负全面领导责任，其主要职责：
4.1.1 负责贯彻国家及上级有关安全生产的方针、政策、法规和规定。 熟悉并执行CGEC安全生产规定、制度，保证CGEC安全生产目标的实现。 4.1.2负责CGEC各级安全生产责任制的建立和贯彻落实。 4.1.3 建立健全安全管理机构。 4.1.4 主持每半年一次的安全例会，定期开展安全大检查，组织制定年度安全 生产目标和安全工作计划，并督促落实。 4.1.5 随时了解安全生产情况，并及时解决存在的安全隐患。 4.2 安全管理员的主要职责： 4.2.1 督促与设备现场安装调试有关的各项安全规章制度的贯彻执行。 4.2.2 组织参加设备安装调试的有关人员对设备开车前的安全大检查，并对检查中发现的问题及时整改。 4.2.3 定期检查安装调试现场各种危险源和环境因素，作好现场《环境、职业健康安全检查表》记录，对不符合项制定措施及时整改； 4.2.4 对重大危险源及重大环境因素制定具体措施实施有效控制；有权制止危及人身和设备安全的违章指挥和违章行为。 4.2.5 参加事故调查、分析，做好事故的统计及报告工作。 4.3 现场作业人员的安全职责 4.3.1 严格执行安全工作规定及安全措施，不违章作业。 4.3.2 作业前检查安装调试现场，做好安全措施，确保个人安全和不影响他人安全作业。 4.3.3 发生人身事故应立即抢救伤者，保护事故现场并及时向上级 报告。
客舱清洁管理规定
常琴航空客舱清洁管理规定 1.0 客舱清洁程序 1.1 航前清洁程序 1.1.1 清洁人员提前统一乘坐清洁队摆渡车进场。 1.1.2 清洁人员必须在机务人员或安全监护同意后方可进入客舱。 1.1.3 进入客舱后，清洁组长根据前一日航后工作的遗留问题和注意事项安排清洁人员进行清洁。 1.1.4 清洁人员按照航前清洁标准进行清洁。 1.1.5 清洁结束后，清洁组长及时通知当班乘务。 1.1.6 乘务按照常琴航前清洁标准检查清洁质量。 1.1.6.1 如检查结果合格，乘务长在《客舱清洁验收单》直接签字。 1.1.6.2 在正常情况下，如检查结果不合格，当场要求清洁人员对不合格的部位进行返工，直至返工结果符合标准要求，乘务长方可在《客舱清洁验收单》签字。 1.1.6.3 因客舱清洁质量较差，屡次整改仍不合格，为保障航班正常起飞，根据当时的保障时间要求，乘务长可在《客舱清洁验收单》上签字，并填写“不合格”字样。 1.1.7客舱清洁小组持乘务长签字的《客舱清洁验收单》下机。 1.1.8 按照常琴客舱清洁标准进行航前清洁必须在旅客接
到通知登机前10分钟完成。 1.1.9 已填写“不合格”字样的《客舱清洁验收单》，如单上所填的清洁单位为清洁队，则清洁队必须进行整改和做相应的处理，财务规划部在进行地面服务费用结算时，对每张有此字样的《客舱清洁验收单》涉及费用予以拒付。 1.1.10 当班乘务长在两个工作日内将航前、过站清洁不合格的单位和执行情况通报客舱与地面服务部，可采取电话、乘务日志、电子邮件方式，后续处理按照 2.5条款。 1.2 过站清洁程序 1.2.1清洁人员携带必要的清洁工具于飞机落地15分钟前到停机位候机。 1.2.2 清洁员在廊桥旋梯(客梯车)旁列队，等旅客下完后，方可进入机舱进行清洁工作。 1.2.3 根据常琴过站客舱清洁标准进行清洁。 1.2.4 清洁结束后，清洁队通知当班乘务进行检查。 1.2.5 乘务依照常琴过站客舱清洁标准检查清洁质量。1.2.5.1 卫生检查合格，由乘务长在《客舱清洁验收单》上签字确认。 1.2.5.2 如检查不合格，在正常情况下，当场要求清洁人员对不合格的部位进行返工，直到乘务长签收合格签字为止。 1.2.5.3 因客舱清洁质量较差，屡次整改仍不合格，为保障航班正常起飞，根据当时的保障时间要求，乘务长可在《客
整体衣柜安装流程
整体衣柜的安装流程 随着现代人们生活水平的不断提高，整体家居观念的不断渗透发展，人们对于装修的认识也有了更进一步的层次。整体衣柜也由于其可量身订制、环保时尚个性的优点，成为了现代家居装修中必不可少的一部分之一，将注定成为未来家庭衣柜的消费热点。但是对于很多人来说，提到整体衣柜的安装就头疼，无从下手。所以越来越多的人到网络里去搜索“衣柜安装视频”、“衣柜安装图片”。虽然整体衣柜安装是一门技术活，但是只要根据步骤有条不絮的安装，衣柜的安装也没有想象中的那么复杂。下面由专注行业近十载的箭牌衣柜为大家详细介绍整体衣柜怎样安装，让更多的人懂得整体衣柜的安装。 整体衣柜的安装主要分为两个部分，背板的安装和柜体的安装。 背板的安装 背板的安装很重要，首先背板是确认整体衣柜安装位置，关乎着衣柜的牢固性和使用寿命。而正常的固定衣柜板材是通过外围板固定，方法有两种:一、半槽：半槽是指在外围板的后边内侧开一条7字形的缺口，背板放在半槽上用铁钉或者螺丝固定；二、U型槽：U型槽是在外围板后边内侧留若干位置2开缺口，背板装入缺口内由5的两侧夹紧固定。 2、组装背板的时候必须先把柜身的角度扶正，在现场地面相对水平的情况下，可以用钢圈尺丈量柜身的对角线。根据图纸的结构，把背板放在整体衣柜的背部上比试，看是否处在生产时背板接缝处对接的最大尺寸板件中心线上。然后先将两边的背板插到两外侧的背板槽内，再放中间背板，按照原先划好的背板固定中线，在背板上延伸到相应的位置，用3mm 的麻花钻头在背板螺丝固定位置先钻一个孔，预防在装螺丝的时候把柜身板冲裂，当两件背板靠在一起拼缝时，可以用3mm的鉆嘴对准两背板之间的缝隙钻孔，然后用螺丝固定两背之间。
设备安装管理制度
现场设备设施安装施工管理制度第一条为了规范公司现场设备设施安装施工管理工作，提升企业设备管理水平，有效控制设备设施安装施工成本，保证设备安装的工程质量，特制定公司现场设备设施安装施工管理制度，各相关部室必须遵照执行。 第二条管理职责 公司现场设备设施安装管理工作主管部门;设备动力部主要职责是负责安装工作的组织协调、安装方案的审核、安装合同签订、安装工程调试、验收等工作。确保设备安装符合标准要求，保证设备能顺利投入生产，其具体职责如下： （一）、负责制定现场设备设施安装的相关管理制度，经公司总经理批准后监督执行； （二）、组织审核设备安装方案； (三)、审核安装单位的资质和安装人员的资格，与安装单位签订安装合同； (四)、监督检查设备安装过程中的质量情况，及时处理发生的重大质量问题； (五)、处理重点设备安装过程中的相关技术问题； (六)、安排专职人员会同相关部门对设备安装施工进行全过程跟踪管理； (七)、收集安装单位信息，提供安装单位候选名单，为公司决
策提供依据； (八)、收集设备安装相关资料。建立设备档案。 (九)、组织设备安装后的调试和验收工作。 第三条设备安装管理规定 （一）、为加强对设备安装工作的管理，按时保质地完成设备安装工作，结合公司实际情况，特制订本规定； （二）、本制度适用于公司与现场设备设施安装相关的工作； 第四条制定设备安装方案 （一）、设备安装人员根据设备安装现场的格局和设备的具体特点，向设备安装方案制定人员提供合理化建议； （二）、设备安装方案的制定 1、对于供应商提供安装服务的设备，设备部需协助供应商制定设备安装方案； 2、对于供应商不提供安装服务的设备，需外委安装单位进行安装的，项目部应与安装单位商讨确定设备安装方案； 3、某些重要设备安装的方案，设备部部长、主管副总经理应亲自参与制定； 4、设备部部长负责审核设备安装方案，重点设备安装方案需报主管副总审批。 第五条设备安装过程管理 （一）、设备使用单位按库房设备管理规定办理设备出库手续，设备开箱检查由项目部、安装单位、设备使用部门及相关部门参加。
XX公司内部储物柜管理制度
XX公司员工储物柜管理办法 1、目的： 为规范公司员工储物柜的管理，方便员工存储个人物品，保证财产安全，使储物柜能更好的发挥其功能作用，特制定本办法。 2、适应范围： 使用公司储物柜的人员。 3、职责： 3.1人事行政部：负责储物柜的调配、维修、外部清洁等相关管理工作。 3.2使用人员：爱护使用储物柜，及时报告使用过程中的问题。 4、定义： 无 5、适用范围：使用公司储物柜的人员。 5.1、员工储物柜由制造部统一管理。 5.2、员工进、出生产车间不得携带任何物品。储物柜仅供暂时存放用途， 不具有保管责任，贵重财物不宜携带上班。 5.3、每个储物柜有两把钥匙，使用人员每人发一把，制造部文员处存放一把。 5.4、员工在入职时由班长安排储物柜，一般情况下，每人限使用一个门柜。 5.5、所有储物柜由制造部根据各部门实际人数进行编号，使用人须按对应 的编号存放物品，如使用人未将物品存放在指定位置而造成物品丢失，由本人自行承担损失。 5.6、储物柜钥匙领出后由本人进行保管。使用期间出现钥匙丢失、损坏情
况，当事人24小时内必须到文员处进行补办，罚款50元/次。配制钥匙不得随意和他人进行更换，如因违反本条例而造成的财产损失，由本人自行承担。 5.7、储物柜实行“谁使用，谁负责”的方法，使用者需爱护储物柜，如因 人为因素造成储物柜门锁、柜门损坏，罚款50元/次。 5.8、储物柜存放物品“当天存，当天取，不过夜”，柜内严禁存放违禁品（如管制刀具、酒精、天那水、瓶装液化或压缩气体等），气味较浓烈的食品（如臭豆腐、自制气味较大的各类食品）及其它不适宜存入储物柜的物品。 5.9、出现柜门被撬和物品丢失现象，应及时向行政部反映，同时由本人填 写物品丢失记录（记录丢失时间、物品名称、特征等）并配合行政部进行调查。情况严重时，行政部向公安机关报案。 5.10、发现偷盗行为，在场人员应及时向行政部报告，公司将依据相关制度 对当事人从严处罚。情节严重、非公司人员有不当行为的，送公安机关处理。 5.11、员工离职时须将储物柜原装钥匙退还班长，文员须对储物柜进行检验 后，方可办理离职手续。如发现储物柜损坏，造成无法正常使用，当事人须赔偿XX元。 5.11.1违返制度处理标准： 5.11.1钥匙遗失，赔偿维修更换柜锁费用XX元。 5.11.2储物柜使用不当（如存放超重，超大物品，违规物品，长期空置等），由人事行政部进行沟通，了解原因，共同改善。 5.12为保障员工存储物品的安全，公司将对存储柜区域进行24小时监控管理。 5.13本制度由人事行政制造部负责解释。
XX公司管理全部流程图
目录 第一章组织结构管理 第二章发展规划管理 第三章营销管理 第四章生产管理 第五章质量管理 第六章采购管理 第七章仓库管理 第八章财务管理 第九章会计管理 第十章人事管理 第十一章工资管理 第十二章企业诊断管理 第十三章办公事务管理 第十四章管理者自我设计管理第十五章图表的设计与管理
目录 第一章组织结构管理 三、部门工作分类表（１１）第一节管理结构………………（３）四、部门工作分配表（１２） 一、管理人员升迁计划表（３）五、业务能力规定表（１３） 二、管理人才储备表（４）六、业务说明书（１４） 三、部门决策权一览表（５）七、职务说明书（一）（１５） 四、财务决策权一览表（６）八、职务说明书（二）（１６） 五、人事决策权一览表（７）九、工作容说明书（１７） 六、各种委员会一览表（８）十、职务调整说明书（１８） 十一、职位说明书（１９）第二节分工职责………………（９）十二、综合工作情况表（２０） 一、职务分类表（９）十三、部门工作综合测量表（２１） 二、职务分配表（１０） 第二章发展规划管理 第一节企业发展计划………（２５）第二节日程规划……………（４７） 一、企业发展规划（２５）一、年度计划（４７） 二、新项目开发计划（３１）二、半年度计划（５２） 三、新产品开发计划（３９）三、年度报告（５５） 四、部门设立改组计划（４３）四、综合长期计划表（６０） 五、年度经营方针制度（４６）
第三章营销管理 三十、广播传播媒体利用分析表（９０）第一节市场分析………………（６３）三十一、企业产品形象分析表（９１） 一、市场调查计划表（６３）三十二、新事业开拓调查分析表（９２） 二、市场调查计划表（６４）三十三、人·物·钱流动分析表（９３） 三、同业产品市场价格调查表（６５）三十四、负面情报分析·改善表（９４） 四、各地区某种产品批发市场调查表（６６）三十五、月份经工业品利益检核表（９４） 五、竞争厂商调查表（６７）三十六、行为资料表（９６） 六、竞争厂牌价格调查表（６７）三十七、顾客特性分析表（９７） 七、汽车音响竞争厂牌调查表（６８）三十八、市场区隔准则及区隔方式表（９８） 三十九、新开发客户报告表（９９） 八、竞争商店比较表（６８）四十、新产品潜在客户追踪表（１００） 九、店铺情报检查表（６９）四十一、客户信用度分析表（公司） 十、新事业开拓调查检查表（７０）（１０１） 十一、人物调查报告（７１）四十二、客户信用度分析表（管理人员）十二、人派关系检查表（７２）（１０２）十三、优良人际关系检查表（一）（７３）四十三、客户信用度分析表（职员） 十四、优良人际关系检查表（二）（７４）（１０３）十五、巡回调查日报表（７５）四十四、广告预算表（１０４）十六、每月巡回调查状况报告书（７６）四十五、广告预算（１０５）十七、市场总需要量调查估计表（７７）四十六、广告费用分析表（１０６）十八、调查研究报告书（７８）四十七、广告费用分析表（１０７）十九、企业信息来源分析表（７９）四十八、广告策划检测表（１０８）二十、产品市场性分析表（８０）四十九、部门别及客户别销售额计划的 二十一、促销成本分析表（８１）编制（１０９）二十二、企业消费者情报分析表（８２）五十、研究开发管理革新计划表 二十三、消费者意识变化分析表（８３）（１１０）二十四、企业畅销产品分析表（８４）五十一、推行管理革新中程计划表 二十五、产品营销分析表（８５）（１１１）二十六、产品行销分析表（８６）五十二、产品修改申请书（１１２）二十七、主要客户营业分析表（８７）五十三、家电产品开发评价表（１１３）二十八、销售区销售状况分析表（８８）五十四、食品新产品开发评价表（１１５）二十九、传播媒介利用分析表（８９）五十五、改善案评价表（１１６）