宝岛眼镜案例分析

Case Study: BAODAO Optical

Q1:Based on the external and internal analysis of the environment, what are the key strengths & weaknesses of BAODAO?

External Analysis (Based on PEST)

Political

●The new labour policy of “life employment” make it more difficult for BAODAO to attract and

retain the right talent.

Economic

●China's booming economics.

Social

●With the high percentage of school kids with myopia, the optical business is growing.

●The just beginning marketing which use of disposable lens is so huge that could sustain

BAODAO’s growth and market leadership for the next decade.

●Few local graduates had the necessary skills for service occupations.

●It is difficult to retain quality employees because job-hopping was common among successful

managers and above average wages were needed to retain these talents.

Technological

●Gowth of E-commerce enable customers to try on different frames from the firm’s catalog online

(different style, sizes, brands, colour etc) and then submit orders to the nearest outlet for fitting and purchase.

Internal Analysis (Based on McKinsey 7S)

Strategy

●BAODAO considered excellence in quality products, innovation and professional services to be

the corner stones of its business.

●In 2008, BAODAO adopted its growth strategy by linking with strategic network alliances to

expand its market.

Structure

●BAODAO had a flat organisational structure.

Systems

●All the products on its shelves went through a rigorous quality assurance system to ensure the

highest technical standards.

●All the product s sold were entered into the tracking system with buyers’ information.

●The systems which is being developed allow customers to try on different frames from the

catalog online and then submit orders to the nearest outlet for fitting and purchase.

●BAODAO had also a structured mentor system and work teams were encouraged to have

informal functions to build up collaboration and support for each other.

●HR department had fully integrated systems, ranging from recruitment, selection, training,

mentoring, career development, team reward system and bonus packages, performance

management and leadership development.

Staff

●Department heads and executive members were involved in regular weekly meetings and

monthly staffing briefings were conducted for all staff.

●Employee learning and development programs maintaine continuous innovations.

●BAODAO focused on employees training and made great efforts to improve employees’

professional skills and abilities.

Style

●Jim Wang maintained an open door policy and encouraged staff to voice their ideas.

●Jim Wang liked informal exchanges and showed great “emotional intelligence”.

●Despite difficulties and setbacks in the past, Jim Wang would see them as lessons learnt and

had the ability to pick up and go again.

●Jim Wang had good insight about the business environment and had good identity with his staff

and obtained a lot of respect from his employees.

●One of Jim Wang’s weaknesses was his inability to say “no”.

●Employees is alowed to make mistakes and learned from mistakes.

●Mentor system and work teams encouraged to have informal functions to build up collaboration

and support for each other.

Skills

●The professional skill and competence of BAODAO’s optometric technicians ensured

BAODAO’s competitive position in the markets and gav e it a cutting edge when competing

with other competitors in the same industry.

Shared Value

●The mission of BAODAO was “to become a world leader in retailing industry for eye-care

optical product and services”.

Key Strengths

●BAODAO linked with strategic network alliances to expand its market.

●Encourage staff innovation.

●The CEO had good insight about the business environment and had good identity with his staff

and obtained a lot of respect from his employees.

●BAODAO considered excellence in quality products, innovation and professional services to be

the corner stones of its business.

●Structured employee learning and development programs.

●Jim Wang also realised that learning involved trying new ideas and making mistakes.

●Structured mentor system and work teams were encouraged to have informal functions to build

up collaboration and support for each other.

●“People first” policy whereby good performing employees would always be retained by the

firm despite downturns in the industry.

●HR department had fully integrated systems, ranging from recruitment, selection, training,

mentoring, career development, team reward system and bonus packages, performance

management and leadership development.

Weaknesses

●The new labour policy of “life employment” make it m ore difficult for BAODAO to attract and

retain the right talent.

●One of Jim Wang’s weaknesses was his inability to say “no”.

●BAODAO had a flat organisational structure.

2. What are the competitive strategies adopted by BAODAO?

●BAODAO linked with strategic network alliances to expand its market.

●Focus on quality, innovation and professional services.

●Learning and development programs maintained continuous innovation.

●Jim Wang also realised that learning involved trying new ideas and making mistakes.

●Mentor system and work teams encouraged to have informal functions to build up collaboration

and support for each other.

3. What motivation theories were used in BAODAO to retain talent in this firm?

●Open door policy encouraged staff to voice their ideas and complaints to manager.

●Structured employee learning and development programs.

●Jim Wang also realised that learning involved trying new ideas and making mistakes.

●Mentor system and work teams were encouraged to have informal functions to build up

collaboration and support for each other.

●“People first” policy whereby good performing employees would always be retained by the

firm despite downturns in the industry.

●BAODAO focused on employees training and made great efforts to improve employees’

professional skills and abilities.

●HR department had fully integrated systems.

4. What recommendations could you suggest to Jim Wang to sustain market leadership in China?

●Use third-party stage to develop B2C E-commerce.

●Create internal competition.

●Improve promoting on brand image.

●Set up a decision-making group in the manager level to avoid emotional decision of the top manager.

●Develop reverse logistics.

盲人眼镜的调研报告

盲人产品—明亮眼镜 的调研报告 没有视觉感知力是盲人在日常生活中最大的障碍，正常人的生活用品，对于盲人的生活存在众多不便。盲人产品需要在正常人的生活用品的基础上进行改进，更好的帮助盲人克服生活中的不便。对于这种特殊人群的设计，触觉﹑听觉﹑嗅觉等就是产品改进的重要出发点，本文就是对盲人的自身情况进行的调研报告： 图为:盲人车辆警示系统。——预警眼镜 这是一款把眼镜与戒指结合在一起的产品，它的优点：是使环保节能的混合动力车型与盲人和谐相处。人机方面：这套系统通过内建的感应器，可感知行人附近的车辆移动情形，如有车辆靠近的危险，便会通过行人

所佩带的眼镜与手指上的戒指警告行人，达到闪避的目的。为了增加辨位功能，戒指与眼镜还会有进一步的警示功能，以不同的位置震动或声音，告知行人车辆的接近方位。正常人与女性夜归的时候也能使用这个产品。造型方面：简单而运动的造型，适合年轻人使用。因为是新的设计，科学技术等方面的要求也比较高，所以价格偏高。使用心理：盲人在过马路的时候心理压力与恐惧感都比较大，使用时可以减轻盲人的压力，让他们对周围复杂的环境有一定的了解，减少心理的恐惧感。 解决不合理设计的方案：通过一个星期的盲人体验，我发现对于盲人的产品设计，复杂的设计观念是十分错误的，因为这样的设计会增加他们的使用负担，让他们使用的时候更容易出错，越简单的设计就是越优秀的设计。产品设计中，要以触觉﹑听觉﹑嗅觉为产品的研发点，抓住盲人日常生活中的一些习惯，这样的设计会更符合盲人的需求。因为他们的应变能力和接受新鲜事物的能力本来就很慢，复杂的功能和复杂的使用方式对他们来说根本就是一种负担。在一些需要使用的开关地方使用凹凸的设计，去掉那些不需要的多余的东西，比如说戒指，我认为只要有可以通过语言报时的功能，就完全足够了。而且价格方面一定要低，因为很多盲人都没

大学生眼镜市场调研报告

格力空调市场调研报告 组别：胡杨树 组员：杨雨婷(52)、刘译文(48)、杨峰(44)、周鹄(19)、柳成林(01)、唐嘉(55)、张海(46)、卢金虎(50) 指导老师：余玲

目录 第一章前言 (4) 1.1调研说明 (4) 1.2 调研思路 (4) 第二章调研方案 (4) 2.1 调研目的 (5) 2.2 调研设计 (5) 2.3 调研对象 (5) 2.4 调研问卷......................... 错误！未定义书签。 2.5 资料收集 (6) 2.6 数据处理 (6) 2.7 调研组织实施计划 (6) 第三章调研数据统计分析 (5) 3.1佩戴眼镜人数比例分析 (7) 3.2男女人数的比例分析 (7) 3.3佩戴眼镜时长比例分析 (8) 3.4调查者眼镜度数分析 (8) 3.5调查者所考虑眼镜的价位分析 (9) 3.6调查者购买眼镜的地点分析 (9) 3.7调查者获取商品信息的渠道分析 (10) 3.8调查者眼镜品牌的分析 (10) 3.9调查者佩戴眼镜的类型分析 (11)

3.10调查者考虑更换的眼镜类型分析 (12) 3.11调查者更换眼镜的时间 (14) 3.12调查者若更换框架眼镜，偏好的式样分析 (12) 3.13选择框架眼镜时影响因素的重要程度排序比重分析 (12) 3.14更换隐形眼镜选择的类型分析 (13) 3.15更换隐形眼镜所考虑的影响因素分析 (14) 第四章调研建议 (14) 4.1对眼镜外观设计的建议 (14) 4.2对眼镜价格定位的建议 (15) 4.3对眼镜其他方面的建议 (15) 第五章附录 (16) 5.1 调查问卷 (16) -

宝岛眼镜培训计划

宝岛眼镜培训计划 一、培训的纪律要求： 1. 不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。69.46.75.46http://69.46.75.46/index.php 7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 2. 培训的意义： ①掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 ②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 ③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力，有利于未来发展。 三、 培训教材

（1）：打印的各种书面材料 （2）：员工手册 （3）：职位说明书 （4）：有关销售和管理方面的教材 培训所需表格 （1）: 新员工培训计划书 （2）: 新员工培训进度表 （3）：新员工入职反馈意见表 （4）：新员工培训考核表 （5）：新员工培训总结表 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 新员工培训计划 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础 二、入职培训共分为3天, 其具体培训表如下: 时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法 第一天上午9：00---11:00 1小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化；5、未来展望 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. （授课投影仪内训师） 第一天下午14:00---17:00 3小时公司会议室 1、团队精神 2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. （讲课投影仪内训师）

台湾广告媒介策划案例

台湾广告媒介策划案例 广告媒体是进行广告活动的物质技术手段。广告媒体策划，就是对广告媒体的恰当选择。广告媒体的种类很多，有报纸、杂志、电视、广播、录像、影碟、网络等。广告媒介不同，其广告效果亦不同，在制定广告媒介时，要注意以下几个问题：1.广告媒介的收费高与低； 2. 广告媒介的影响层和影响力； 3.广告媒介的发布时机和效率； 4.各种媒体的配合； 5.商品的特殊性和销售范围； 6.宣传对象。 台湾“可口可乐”广告策划对广告媒介进行了详尽的分析，对所选择的媒介在“理由”上进行了详尽的陈述，现转录如下，在策划媒介时可作重要参考。 广告种类之选择 在地区方面，根据客户之意见，以台湾北部为主，中部及南部为次。 在种类方面，我们根据两项原则作为取舍标准。 第一、要能为“可口可乐”找到推销之对象。 第二、能最有效地表达“可口可乐”之广告特色及主题。 根据上述两项原则，我们建议，“可口可乐”之推销广告应综合利用以下四类方式： (一)电影：台北市首轮西片或国语片电影院。 (二)电视：台湾电视公司。 (三)电台：选择“台北中广电台”及“正声”两电台。 (四)报刊：选择中文报三家，英文报两家及两份畅销杂志。 第一类电影广告 以台北市首轮电影院为“可口可乐”广告之主干。理由为： ·首轮电影院能吸收我们所需要之对象。 ·首轮电影院能以完备之“声”及“光”，将“可口可乐”广告片中之美丽色彩，活泼形象，动听乐曲，以及广告主题，完全表出来。 故此类广告，非但能为“可口可乐”找到所需要之上等或中等收入之家庭成员，而且综合发挥“视觉与听觉”之美感，直接、有效地将我们之广告目的，传达于观众，并使留有深刻印象。 第二类电视广告 电视与电影性质相同，而且拥有电视之家庭，必然属于上阶层，正是我宣传之对象。 惟台湾只有一家商业电视公司，既不能举办特约节目，且其广告时间早已排满，我们能利用者不多，故电视只能作为电影之辅助。 第三类电台广告

眼镜行业现状及发展趋势分析汇总

全球及中国眼镜项目可行性分析与发展趋势预测报告（2016版） 报告编号：1829306 中国产业调研网 https://www.wendangku.net/doc/cf3105599.html,

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容： 一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 投资机会分析 市场规模分析 市场供需状况 产业竞争格局 行业发展现状 发展前景趋势 行业宏观背景 重点企业分析 行业政策法规 行业研究报告

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。 中国产业调研网https://www.wendangku.net/doc/cf3105599.html,基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息 报告名称：全球及中国眼镜项目可行性分析与发展趋势预测报告（2016版） 报告编号：1829306←咨询时，请说明此编号。 优惠价：￥6750 元可开具增值税专用发票 Email：kf@https://www.wendangku.net/doc/cf3105599.html, 网上阅读：https://www.wendangku.net/doc/cf3105599.html,/R_QiTaHangYe/06/YanJingShiChangXianZhuangYuQianJin g.html 温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。 二、内容介绍 目前，中国眼镜总产量占到了世界总产量的70%.中国不仅成为世界领先的眼镜生产大国，也成为了世界眼镜消费潜力最大的国家之一。众多中小型生产企业及其配套厂家聚集在一定的区域，形成产业集群，大幅降低了生产成本，使得中国眼镜生产企业在国际上具有明显的成本优势。 2014年我国眼镜成镜产量60262.17万副，比2013年同比增长10.2%.我国眼镜成镜产量从2012年开始呈现稳步上升的趋势，2011年产量下降较为明显，相比2010年下降了23.9%.2011年之后其产量增速较缓，2013年同比仅增0.1%，2014年其产量又出现较为可观的增长，同比增长了10.2%.2014年，我国眼镜制造行业累计实现销售收入275.6 0亿元，同比增长12.79%;行业共计实现利润总额20.87亿元，同比增长26.03%.2015年1-10月，我国眼镜产品（不含仪器设备）进口8.20亿美元，同比增加9.73%.从眼镜产品类别分析：太阳镜、老视镜等成镜进口2.67亿美元，同比增加3.89%;眼镜片及其毛坯进口2.8亿美元，同比增加22.49%;眼镜架进口1.05亿美元，同比增加0.58%.2015年 1-10月，我国眼镜产品（不含仪器设备）出口达40.46亿美元，同比减少0.4%.比全国外贸出口下降幅度小7.7个百分点。从眼镜产品类别分析：太阳镜、老视镜等成镜出口21.6亿美元，同比增加0.7%，占总额的53.51%（其中太阳镜出口12.16亿美元，同比增加3.96%，占总额的30.05%）；眼镜架出口9.23亿美元，同比增加1.69%;占总额的2 2.82%;眼镜片出口8.33亿美元，同比减少5.32%;占总额的20.59%.2015年，在国家一系列政策密集出台的环境下，在国内市场强劲需求的推动下，我国眼镜成镜产业整体保持

宝岛眼镜集团的营销战略方法概述

宝岛眼镜的营销战略 宝岛眼镜集团一步一步发展为中国眼镜零售业领头羊的实战案例，展示了零售服务企业在扩张壮大中的营销战略方法。 眼镜行业简介 眼镜行业是一个半医半商的行业。近几年来,眼镜更从功能性商品进化到时尚商品，加深了管理的深度与难度。眼镜行业有四大商品类别：镜框，镜片，隐形眼镜,药水。商品的特性又有很大的不同。镜框是流行性商品，时尚性很强，商品周期短。镜片是光学商品，功能性强。隐形眼镜是美容型商品，强调方便性及舒适性。药水是隐型眼镜的消耗品，周期性型强。四大类商品构成眼镜零售业的商品系列组合。眼镜零售业的另外一个特点是顾客回转周期较长。顾客平均回转周期为：镜框4.5年，镜片3.5年，隐形眼镜1年，药水0.2年。青少年(在学期)的回转率比较高，约1.5年，女性的回转率周期也高,约1.2年。男性是回转率最低的群体，一般超过5年，年纪越大，回转率周期越长。眼镜业所面临的问题是一个顾客在配好一次服务满意的商品后，可能要3年半以后才会再来光临。 中国眼镜零售业简介 国内眼镜零售业在计划经济时期是从国营企业发展起来，很多老字号在全国各地都隶属地方政府企业。改革开放以来，广东省的眼镜零售业最早发展连锁。据业内专家估计，全国约有三亿人口是需要视力矫正(配眼镜)，大陆市场一年约有200到250亿元的零售额。其中镜框大约有8000万支的销售量，镜片约有2亿片的年消化量。几年来，全国各地的眼镜业发展到一定程度的连锁规模，但大多数是地方上的连锁，很少有跨省发展的眼镜连锁集团。 零售服务业的营销 零售业是服务业的重要产业，在营销的科学理论与一般的营销组合(4P)不同。除了4P外，零售业还有另外3个P，People (服务人员)，Process (服务流程)及Physical Evidence (购物环境)。零售服务业还有以下的特性：?Intangibility: 服务的不可触摸性，服务是隐形的，无法触摸，以“经验”为主； ?Inseparability:服务无法独立于与服务人员的互动； ?Heterogeneity:服务的内容难于标准化； ?Perishability：服务的产能是可挥发，无法储存； ?ownership: 顾客可以使用，但是不拥有服务的场合。（黑体）

电视广告案例分析

电视广告案例分析 案例一： 篇名：爱的四季——太平洋保险 背景： 太平洋保险公司以“诚信天下、稳健一生、追求卓越”为核心价值观，开拓进取，锐意创新，积极为客户提供风险保障服务。2008年，公司总资产和净资产分别为376.13亿元和71.43亿元，实现保费收入278.75亿元（不含中国太平洋保险<香港>有限公司），同比增长18.7%，市场份额11.4%，位居全国第二，实现净利润3.66亿元，主要经营指标在国内产险市场上继续保持领先地位。 “从新生的第一天，到人生的每一天；从一个人的启程，到千万人的旅程；从温馨的小家，到和睦的大家；太平洋(行情股吧买卖点)保险，在你身边……”太平洋保险最新的电视广告——爱的四季，准确诠释了太平洋保险“爱在身边”的品牌主张。 分析： 1、从传播学的角度来看，首先，是目标人群聚焦。广告中出现的人物、着装、道具、场景，皆取自并反映中高端人群的生活。而中高端人群恰恰是太平洋保险的核心目标客户群体。品牌建设的根本是结合市场环境和企业的各种资源选择首要目标客户群体，然后基于对其需求的深入洞察，满足其功能及情感需求，在目标客户群体中建立品牌优势，再逐步向外延展。当然，在进行品牌建设和业务发展的具体过程中，还要根据客户需求、态度、行为等角度进一步细分，同时在具

体的业务操作过程中，适当兼顾其他客户群体。同时在市场上也确定了自己的目标。在以后的发展中不断地适应社会的发展，做出相应的变化。 2、从诉求方式来看：这则广告属于感性诉求，从感性情上打动目标受众。抓住消费者的心理，整片广告感觉很感人，充满了爱。树立了自己的理念，从新生的第一天，爱就伴着我们。爱的四季，寓意人生的不同阶段。从生活中的小事，在不同的季节，有春夏秋冬的变化、时间的推移、容颜的变化、从一个青年到老年，从幼儿到青年。在生命轮回中，唯有爱不变陪我们一生；用保险把爱传递，让幸福伴你一生。 案例二： 篇名：不求回报的付出——黑人牙膏 背景： 黑人牙膏（英文名称DARLIE），具70多年历史的黑人牙膏，在上世纪1930年代由来自宁波的严柏林、严中立兄弟研发，严氏兄弟在上海英租界时期创立好来药物(好来化工的前身)，而其员工多为方液仙创立的中国化学工业社（生产著名的三星牙膏、白玉牙膏）的旧员。

关于青少年近视的调查报告

关于青少年近视的调查报告 关于青少年近视的调查报告1 一、问题 据调查我国现有盲人500多万，低视力近千万人，尤其是在儿童及青少年当中，患病率极高。全国学生体质健康调研最新数据表明，我国小学生近视眼发病率为22.78%，中学生为55.22%，高中生为70.34%。更令人震惊的是，有份调查报告称，国内因高度近视致盲者已达30多万人。因此，儿童及青少年近视的防治越来越被学生、家长及社会所关注。为什么患近视的青少年越来越多?孩子们的眼睛到底是怎样近视的?仅仅是不良用习惯所造成的吗? 二、调查分析： 大多数同学都是因为平时不注意保护眼睛而造成近视的。不正确用眼，不注意用眼卫生(如看电视和上网过长等.)，则是现代青少年近视眼大增的主要原因。还有一部分青少年的近视原因是营养不良、环境影响等其它因素所造成的。最典型的.近视原因是： 三、结论： 经过我们的调查,发现我们班和隔壁两个班的近视人数差不多,说明现中小学生的近视人数也挺多. 四、调查结果： 通过调查发现，在当今的中学生近视率不断上升，而中学生们对近视这一现象并不加以重视。甚至有人认为近视怎

样，戴副眼镜不就得了。还对近视无所谓，错上犯错。许多人常将其归咎于不良的用眼习惯，如看书距离不当、光太暗、持久用眼等。但近年来的医学研究表明，饮食不均衡、睡眠不足、噪音等，也是诱发青少年近视的重要因素。 五、建议 (一)看书时作姿要端正，光线要充足。读写要坐到离课桌一尺，胸离课桌一拳，眼离课本一尺。 (二)不要在坐车或行走的时候看书，不要躺下看书。读写1小时要远眺10分钟或到户外走动，调节眼睛肌肉。 (三)坚持做眼保健操。 (四)尽可能少上网或看其他辐射性强的东西。注意作息时间的安排，不能让眼睛长期处于疲劳状态。 (五)定期到眼科专医作检查，听从仪医师的指导，逐步矫正视力或防止近视度加深。 六、体会 眼睛是心灵的窗户，那视力岂不是窗框吗?视力关系着我们的一生，我们要爱护我们的眼睛，坚决不要变成“四眼天鸡”，不让我们的将来为眼睛而后悔。有些职业非常需要用眼睛，特别是那些比较好的工作。 七、建议 我们现在保护好自己的眼睛，为的还不是将来?拥有一双美丽而明亮的大眼睛，既美观，又可以找一份好工作，岂不是一举两得吗?为了我们的将来，保护好我们的眼睛吧! 关于青少年近视的调查报告2

眼镜调查报告范文

眼镜调查报告范文 发布时间：2017-04-21 来源：调查报告 3.消费者购买眼镜款式 您一般选择什么样的款式(最多可选2项) 由图可见，消费者选择半框眼镜的比重最大，占17/40，其次是全框眼镜， 占13/40，无框眼镜第三，占6/40，最后是无框眼镜，占4/40. 二、消费者要求分析 1. 消费者对眼镜店的要求 据上图，我们可以看到大多数消费者并没有特意去哪一家的习惯，占总比重的38.7%;其次，选择去知名品牌和服务较好店家的消费者都占了25.8%;而仅有9.7%的消费者更重视价格较低。 2. 消费者满意的促销活动

根据两图我们可以看出，最能吸引消费者的促销方式是现场打折，比例为51.6%，占一半多;其次是贵宾卡和赠送相关产品，分别占22.6%和19.4%;有6.5%的消费者更没有其它的促销方式。 3. 消费者对售后服 图2.12 由图2.12我们可以看出，超过一半的消费者对目前眼镜店售后服务感到满意，认为售后服务人员态度良好、服务较到位，占51.6%;其次，35.5%的消费者认为眼镜店售后服务一般，手续比较麻烦，但还是解决了问题;只要12.9%的消费者对眼镜店的售后服务感到很满意，问题解决得及时妥当、微笑服务。 第三部分 市场状况分析 一、目前市场状况 (一)、框架眼镜市场 清城区的框架眼镜市场中，明月眼镜占优势地位，它以其价格优惠，质量较好的优势得到消费者的青睐;而宝岛材眼镜则以;技术先进、款式新颖的特点立于

框架眼镜的前列位置;其他如惠友等品牌因为店面较小，服务范围较小，因而店面较多，所以交通便利方面占了一定的优势。宝岛眼镜作为一个大品牌，它的品牌资产很高，它的卖场只出售本品牌的产品，而其他眼镜品牌店除了出售自己的品牌，也代售其他品牌的产品，由此在框架眼镜市场中品牌优势最强的是宝岛眼镜。 (二)、隐形眼镜市场 在清城区隐形眼镜市场博士伦眼镜占较好的地位，并且它的优势还立足于它的网络销售较好。其他的品牌没有突出的。 (三)、总体状况及不足 目前在眼镜市场有一两种品牌占主导地位，并且竞争激烈。而在眼镜款式方面框架眼镜仍占主要市场，隐形眼镜市场有待开发。并且在消费群方面，高档消费群明显不如中低档消费群广，且商家没有很好的利用消费者的经济差别来分类眼镜消费者，并作出相应的促销活动。 二、未来眼镜市场 从网络文献资料和当前人们的消费趋势来看，隐形眼镜市场在不断扩大。眼镜市场品牌也越来越多，竞争将更加激烈。未来网络销售将越来越受到人们的青

经典广告案例分析

经典广告案例分析各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：经典广告案例分析之手机篇 经典广告案例分析之手机篇 直线网 波导的“战斗机”广告，可谓是家喻户晓（图1），片中由著名歌星李纹驾驶的战机，飞驰在蔚天空中，穿梭于城市之间。广告整个前半段战斗机的内容实际都是三维CG动画！ 其中，片中战斗机飞驰的时候机尾喷射出引擎火焰，极大地增强了场景的真实感。那“引擎火焰喷效果是如何制作的呢？妙用3DSMAX中的Video Post与Combustion两个模块就可以生成一个可信果了。 制作战斗机尾部引擎“炽热点” 步骤 1 打开3DSMAX软件，“file/import”导入战斗机的模型文件（模型制作不是本文介绍重建议采用Nurbs、

EditMesh等技术手段自主建模。我们将整个动画预设为60帧的标准。 步骤2 在前视图中，使用建立命令面板中的标准物体：Sphere，建立一个半球体。将其命名为热点”。 步骤 3 在左视图中，选择“Non-Uniform Scale”将对象X轴的比例设为16%，绕Z轴将其旋-20°，放置到战机尾部。 步骤4 将对象再多复制几个，同样放置于战斗机尾部喷射口的合适区域。 注：调整物体位置时，可以先选中物体，然后其上会出现X/Y/Z的各自坐标，此时我们可以直快捷选取，很方便。 步骤5 选中所有的“炙热点”，打开材质编辑器，选中一个材质样本球，调整参数使其接近的色调。给此材质命名并将其赋与场景中的所有“炙热”物体。 渲染一下场景，我们就会看到战斗机尾部几个“炽热点”的效果了。但此时还仅仅是“点”。面，我们使用Combustion 功能模块来实现飞行时候的“喷射”。

大光明眼镜店调研报告

大光明眼镜广告调研 调 研 报 告 调研团队：Flying 团队队长：骆付婷 团队成员：吕志鸿、罗艳、吴菲菲、代成廷、田新洲

大光明眼镜调研报告 团队： Flying Logo： 口号：专业源于科学， 科学源于事实， 事实源于生活 队员组成： 姓名学号 骆付婷（组长）20101934 代成廷20102811 吕志鸿20101932 罗艳20101933 吴菲菲20101942 田新洲20103188 调研地点：西科大大光明眼镜店 专业源于科学，科学源于事实，事实源于生活 2

起止日期：2012.3.23----2012.4.8 指导教师：覃彦玲 目录 1.前言 (3) 2.调研背景 (3) 3.调研概述 (4) 4.调研结果 (6) 5.结果分析 (12) 6.建议 (14) 7.心得体会 (14) 专业源于科学，科学源于事实，事实源于生活 3

一.前言 为了配合课堂教学给我们实践的机会，广告学老师特意向我们布置了一项广告调研活动。全班同学自由组合成若干小组，每个小组自由确定自己的调研项目。我们flying团队有6位同学组成，我们的项目是对学校新区的大光明眼镜店进行调研，下面是我们小组调研的各项内容。 二、调研背景 大学校园是一个巨大的眼镜市场，在这里面，10个人有9人是近视，所以大学成为了各大眼镜店的首选目标市场，众多的眼镜店争相进入大学校园，大学校园一夜之间涌现出各色各样的眼镜店，如此之多的眼镜店使得每个眼镜店的销售额锐减，而且各个眼镜店不得不使用低价占领市场，以致于眼镜店行业利润大幅下滑。大光明眼镜店是西南科技大学内很出名的眼镜店，纵观校内外的眼镜店，大光明眼镜也很受各位同学的欢迎。在一个人数一定的地方，拥有如此多的眼镜店，对大光明眼镜店来说也算是个不小的挑战。我调研团队特地对大光明眼镜店进行拜访与协商，并与其达成协议，为大光明眼镜店做一个市场调研。希望通过我们团队的调研成果，能为大光明眼镜店的销售以及扩大市场份额有一定的帮助。 三、调研概述 （一）调研目的 专业源于科学，科学源于事实，事实源于生活 4

眼镜市场调研报告

泉州师范学院 眼镜市场调研报告 调查小组名称：炯炯侠 组长：陈楚云副组长：陈莉 组员：张灵芳潘琼琳林常霞陈桃香吴永军 2011年11月26日

一、调研背景 (3) 二、调研目的和假设 (3) 三、调研范围和对象 (3) 四、调研的阶段 (4) 五、调研方法 (4) 六、调研结果 (5) 七、结论与建议 (10) 一、调研背景 博士眼镜店位于泉州师范学院AC文体馆后，地理条件优越，学生配镜方便，并以其周到的服务与合理的价格赢取了诸多美誉。博士眼镜开店已有多年，在校内也算小有名气。主要经营框架眼镜、隐形眼镜及相关产品。 为了对学生配镜的需求和选择做一个全面的了解，以便眼镜店能够有针对性地采取促销活动和广告宣传，“炯炯侠”小组为此做了一个泉州师范学院眼镜市场调研。 本次调查是想了解师院学生对购买眼镜的想法，从中寻找商机。

二、调研目的 调研总目的： 通过本次调查，详细了解大学生对眼镜的多元需求、消费习惯, 从多个侧面了解眼镜市场的供求及未来变动，了解大学生眼镜市场的潜力。以此为眼镜店制定相应的营销策略，快速提高市场的占有率和渗透率。 三、调研范围和对象 1、调研范围： 泉州师范学院 2、调研对象: 泉州师范学院在校大学生 四、调研的阶段 1、讨论确定研究的主题 大学生眼镜市场研究 2、设计问卷 围绕研究主题，设计问卷题目，然后进行筛选，制作一份完整的调查问卷。 这次市场调查问卷共设计了25个问题，其中有关于框架眼镜和隐形眼镜的选择，还有学生对框架眼镜的材质的选择等。详细请见调查问卷。 3、问卷的收集及数据的处理 在学校范围内发放调查问卷，并且对调查问卷进行回收。回收问卷后

宝岛眼镜连锁经营策略分析

宝岛眼镜店（连锁）经营策略分析 国际教育学院 G10市场营销班 1022102006 沈婷婷 1022102011 芮思诗 1022102012 丁立霞

总体策略 宝岛眼镜自创业之初，即秉持“品质、技术、满意”三大保证和“诚实服务”的经营理念。多年来不断缔造佳绩、扩大经营规模。宝岛眼镜荟集了国内医科大学毕业的医师、各种视光学专家和管理人才，配置了一流的进口全套验配仪器，并且引进标准的企业识别系统，将配镜的服务流程标准化，以便消费者在任何一家分店配镜都能享受绝对专业、满意的服务。 宝岛眼镜的经营策略主要分成店内和店外。 店内营销 ●员工(People)：眼镜行业的员工需要在专业、服务及销售技能上有相当的培 训。宝岛眼镜在视光学专业领域服务态度及销售技巧上，对员工做全方位的培训，每年每个员工接受至少80个小时以上的在职训练，维持宝岛员工的素质。 ●服务流程(Process)：眼镜业的服务流程分为销售前和销售后。销售前的服务 流程约45分钟，分成两大部分：验光（约20-25分钟）及销售推荐（约15-20分钟）。验光流程是建立专业形象的最佳时刻。每一个验光环节，都是与顾客沟通，建立互动感情，是消费者产生专业形象的时刻。销售环节是与顾客产生互动，了解顾客需求的重要环节。第二个是售后服务，眼镜业通常不是当场完成交易，而是需要顾客再次来取商品。因此，售后环节的服务流程也是很重要的。服务流程是员工培训的成果检验。如果员工培训到位，服务流程所产生的结果将是顾客的满意，这也是最直接最重要的营销。 ●购物环境(Physical Evidence)：宝岛眼镜在全国的店铺装修、LOGO、颜色， 基本一致。走的是专业、高尚的颜色及装潢格调。除了外在的明显企业识别系统（CIS）外，店铺里的规划也很着重消费者的感受。尽量让消费者能感觉在宝岛眼镜消费时的舒适、安心、满意。 店外营销 宝岛眼镜对外营销分为三个阶段：初创期、成长期及成熟期战略，其宗旨是品牌营销。品牌的创立，有利于消费者简化购买决策过程。在谈市场占有率之前先注重心理占有率，也就是打造“宝岛眼镜”为眼镜的代名词，使宝岛眼镜等于“专业、服务、时尚”的代名词，使“宝岛”成为消费者考虑眼镜时的第一优先品牌。 在南京，宝岛眼镜已发展到成熟阶段，，其知名度是众所皆知的。这阶段的营销目的是尽快成为市场的领导者并维持领导地位。 ●营销主轴：在这个阶段，要注重与竞争者的差异化。宝岛眼镜多数把主题集 中在时尚、健康。以商品的特性为主题，把市场优势发挥出来。 ●公益活动，融入社会：在现代资讯爆炸的时代，硬性广告的充斥，是一般消 费者所厌恶的，在此阶段的营销，宝岛眼镜会把一部分的预算提拨到公益活动。公益活动会让消费者及整个都市感觉到宝岛是当地的企业，积极参与当地社会的公益性活动，使宝岛眼镜成为真正的当地企业，当地居民感觉到宝

广告案例赏析

广告案例赏析 ——伊莎贝尔12星座求婚广告赏析院系：管理工程系 年级：2010级 专业：工业工程 姓名：杨焱红 学号：20100770535

伊莎贝尔12星座求婚广告赏析 伊莎贝尔是台湾知名喜饼品牌，其标语「我们结婚吧！」也早已家喻户晓，但今年来品牌老化较不吸引适婚男女注意。伊莎贝尔本次的「十二星座－我们结婚吧！」系列创意行销广告依十二星座. 女主角不同的性格特征来设计专属的求婚方式，总共有12 支广告，创造出开口说「我们结婚吧！」的好时机，提升了适婚男女对这老品牌的好感度，并在求婚说出「我们结婚吧！」时会想到伊莎贝尔。 一．广告背景分析 1994年，一句“我们结婚吧！——伊莎贝尔”，敲开台湾所有将要步入结婚殿堂的男女们的心扉，使伊莎贝尔成为家喻户晓的品牌。伊莎贝尔凭借美味可口的味道、浪漫精美的包装赢得了无数人的心，而产品所隐含和提倡的富有品质和情趣的生活格调，更被广泛接受和认同。伊莎贝尔以前所未有的速度迅速风靡台湾全岛，短短10多年的时间，已经稳坐台湾西式礼饼行业的领导地位。 一、品牌故事 l 法式文化风格 整合法式西点的精致和浪漫，传承中国传统礼仪文化，这是伊莎贝尔取得成功的最大奥妙之处。伊莎贝尔在最初就是由几个热爱法国文化和法国烘焙专业的台湾年轻人一手创立的，成立之初，伊莎贝尔定位为突破传统的专业烘焙糕点品牌，必须符合“法式感受”、“活力健康”、“创新”与“浪漫感觉”这几个要素。至今，公司的产品仍然坚持这几个核心元素。从1994年成立到现在，伊莎贝尔紧

跟法国甜点发展的步伐，不断推出新的甜点，坚持一贯的法式精致口感，将甜点的感观和美味发挥极致，让甜点变成一种生活上的享受。不仅仅是口味上，伊莎贝尔产品的包装也是汲取皇室的华丽与唯美。 l ISABELLE——自由飞翔女神 伊莎贝尔(ISABELLE)为自由飞翔女神的名字，代表了新潮流、新时尚的新女性，也代表有梦想、独立自主同时又浪漫纯美向往自由的人。LOGO中女神手握英文字母“I”向天空自由翱翔，取“I do”之寓意，意味着新人迈向新的人生旅程，迈向另一种美好人生。寓意幸福、自由、美满、丰裕的崭新生活。手捧一份伊莎贝尔喜饼礼盒，似乎就开启了两个人甜美幸福的未来。中国人向来喜欢象征吉祥美好的事物，伊莎贝尔从初始就承载了这一使命。二、伊莎贝尔的经营理念可以总结为以下4点： l 创新的技术 l 卓越的品质 l 一流的服务品质 l 以顾客需求为导向 三、2009年伊莎贝尔广告策略 由于这一、两年来许多适婚男女越来越晚婚，或者不想结婚，甚至因全球金融风暴的影响，经济不景气的关系，不敢结婚，导致结婚率下降，冲击到了喜饼的销售。所以台湾达彼思为伊莎贝尔2009年的广告做出的策略是以影片的形式，延续伊莎贝尔既有的『我们

关于视力的调查报告

篇一：《视力调查报告》 湖南第一师范学院教育科学系 小学生视力状况调查 调查报告 班级组次 关于小学生的视力的调查报告 一、调查背景 近些年来，我们周边的眼镜店越开越多，且生意红火，较大规模的就有宝岛眼镜店、大明眼镜店等。眼镜店生意火爆的同时，也在警告我们，学生的视力问题已非常严重。据调查, 国内因高度近视致盲者已达30万人，低视力近千万人，尤其是在儿童及青少年当中。我国小学生近视眼发病率为278%,儿童及青少年近视的防治越来越为学生、家长及社会所关注。我们作为未来的人民教师，我们在关注同学们的学习与时候的同时，也应该关注学生的视力情况。减轻近视对小学生带来的负面作用，以便在未来的教学教育工作中能采取正确的方法帮助小学生避免近视以及娇正近视。因此，我们小组利用去黄兴小学见习的机会，对黄兴小学的小学生进行了相关的调查。 二、调查时间2011年11月份一12月份三、调查地点黄兴小学 四、调查对象黄兴小学一至六年级的学生五、调查方式 1、问卷调査 自制调查问卷，让学生进行填写，了解他们的视力状况，制成统计表 2、谈话法 利用课余时间和该校的小学生进行谈话、交流，了解他们的视力情况。3、观察法 观察小学生上课姿势及眼保健康的状况，了解学生的用眼情况等，并记录。 六、调查结果 （一）黄兴小学学生视力状况 为了了解小学生的视力状况，我们主要采取了问卷调查的方式，收集了黄兴小学学生的

视力状况。我们发放调查问卷100余份，收回100份。有效问卷88份，统计结果（部分）如下 表1 黄兴小学小学生视力总情况 小学生视力情况 小学生戴眼镜频率情况 表4 父母近视情况 从上面部分数据分析，小学生的近视下降的情况显然是越来越严重。对于这一情况，我们由感担心，于是，我们通过和小学生的沟通与交流，了解了黄兴小学小学生视力下降的几个因素。其中，以下两个现象尤为突出。图一 是否躺在床上看书情况统计图 90. 00%80. 00%70. 00%60. 00%50. 00%40. 00%30. 00%20. 00%10. 00%0. 00% 经常 偶尔 从不 图二 平均每天看电视时间统讣图 我们对黄兴小学一至六年级的学生都做了调查，发现近视的学生主要集中在中高年级。苴实，黄兴小学学生的视力情况反映当代社会小学生的视力情况。与过去相比，当代小学生的视 力越来越差。这应该要引起我们的高度重视。（二）视力下降的原因 通过调查数据显示，不良的用眼卫生习惯是导致视力下降的主要原因。根据其他的几项调查记录，我们小组从学生本身、家庭以及学校三个方而分析总结岀了造成小学生视力下降的原因。（一）学生方面 视力的下降主要是小学生不注意用眼卫视和用眼健康，不良的用眼习惯使得祖国未来的花朵鼻梁架上了一副眼镜。不良的用眼刃惯主要有一下几点 1、经常躺在床上看书而引起视力下降。

宝岛眼镜市场分析样本 封面

陕西异时代广告文化传播有限公司 宝岛眼镜（近视镜）市场分析 客户名称： 西安市宝岛眼镜（近视镜） 广告目标： 以年轻人为主，提高宝岛眼镜（近视镜）知名度，扩大西安市场占有率，营业额较之去年提高5%。 广告投放区域： 西安市 广告投放时间： 2011年7月1日—— 2012年12月31日 一、营销环境分析 （一）人口环境： 西安市总人口800多万（包括流动人口），其中学生约占总人口的60%，在学生中近视者占 31."5%，这已经具备了构成了大市场的第一基本因素，事实证明对于宝岛眼镜公司而言，这正是其所瞄准的市场机会。 （二）经济环境： 西安相对于其他的西北城市来说，经济条件有一定的优势——是十一五规划重点建设城市，国家在此投资项目多。政策对西安大力扶持，人们生活水平不断提高，这意味着消费者的购买力的提高，所以从经济大环境来看，是有利于宝岛眼镜市场的发展的。

（三）科学技术环境： 眼镜市场为暴利产业，竞争激烈，各企业都致力于产品创新生产技术的改进和品牌附加值的提高，以市场为导向，以企业为主体的产、学、研相结合的眼镜创新道路已形成。 （四）政治法律环境： 宝岛眼镜的零销，直接带动相关企业发展，拉长了产业链，促进城镇经济发展。 （五）自然环境： 西安地处西北内陆，干旱多风沙，空气湿度小，易使眼睛产生疲劳，影响视力状况。 （六）文化环境： 电脑办公、网络游戏等的普及以及生活节奏的不断加速，人们生活花样多元化，同时工作学习生活压力倍增，用眼多，视力状况日益下降。 （七）优势： 老字号，质量有保证，易赢得回头客；连锁企业，规模巨大，市场竞争力较强；品牌强势响亮，在市场上占有率高；专业化程度高；款式多样化；西安的宝岛眼镜店在小寨、碑林、雁塔等地皆有设，为西安主要商业中心地带，周边大型商场多，辐射效应好；人流量多且密集；如小寨的宝岛眼镜店商圈属文教区，周边有陕西师范学院、政法学院等等，客流量集中；交通方便； （八）劣势： 在当地店铺数量上或是营业额上尚不完备；面临市场成长率放缓问题； （九）机会： 西安眼镜市场相对混乱，宝岛依靠牢固的大品牌和优质量更易抢占市场份额；

眼镜市场调查报告范文

眼镜市场调查报告范文 开展眼镜市场调查自然需要拟写调查报告啦，那么，以下是给大家收集的眼镜市场调查报告范文，供大家阅读参考。 第一部分 一、前言随着经济的发展和文化教育的普及，人们在注重生活质量的同时，对眼睛的保健也越来越重视。眼镜，因其既能弥补视力不足，又能起到修饰心灵之窗、表达时尚个性和审美取向，已经成为与人们生活息息相关的“装备”，并越来越受到重视。 目前佩戴眼镜的人已高达65%以上，因人们对眼镜的需求的增加，眼镜市场的竞争也将越来越激烈，然而我们更需要了解的是消费者对眼镜有何要求，为了更好地了解目前眼镜的消费情况，为积极引导健康消费提供参考指导并尽可能为他们提供更好的服务。 目前人们对眼镜需求量大，有一定的健康意识，懂得主动去保护好自己的眼睛;品牌意识较强，但消费能力一般; 年轻时尚，赶潮流。 目前在清远市清城区各大高校周围的眼镜店有自主品牌店和知名品牌店。自主品牌眼镜店内面积较小，装潢简陋，产品品种相对较少，选择余地少，但价格比较实惠; 而知名品牌店，店内面积大，店内明亮。产品款式丰富，但价格相对较高。 第二部分 消费者消费行为、消费要求及消费倾向分析 1 、消费者消费行为分析

1. 消费者购买眼镜频率 由图可以看出，45.2%的消费者选择1-2 年更换一次眼镜，占大多数;其次32.3%消费者选择 1 年内就更换眼镜，也占相当大的比重;12.9%的消费者没有固定更换眼镜的时间;选择3年以上更换一次眼镜的消费者占9.7%。 2. 消费者购买眼镜价位具调查消费者在购买眼镜过程中，更倾向购买100-299 元的眼镜，占到58.1%的绝对比重，明显比其它价位的多; 其次分别是300-499 元和99元以下，分别占比重25.8%和12.9%;而选择购买500 元以上高价位眼镜的比重仅为 3.2%。可见，消费者一般还是选择购买价格适中的眼镜。 3. 消费者购买眼镜款式 消费者选择半框眼镜的比重最大，占17/40 ，其次是全框眼镜，占13/40 ，无框眼镜第三，占6/40 ，最后是无框眼镜，占4/40. 2 、消费者要求分析 1. 消费者对眼镜店的要求据上图，我们可以看到大多数消费者并“没有特意去哪一家” 的习惯，占总比重的38.7%; 其次，选择去“知名品牌”和“服务较好”店家的消费者都占了25.8%;而仅有 9.7%的消费者更重视“价格较低”。 2. 消费者满意的促销活动 根据两图我们可以看出，最能吸引消费者的促销方式是“现场 打折”，比例为51.6%，占一半多; 其次是“贵宾卡”和“赠送相关产品”，分别占22.6%和19.4%; 有 6.5%的消费者更没有其它的促销

台湾广告媒介策划案例

台湾广告媒介策划案例 (2007-12-28 16:21:31) 广告媒体是进行广告活动的物质技术手段。广告媒体策划，就是对广告媒体的恰当选择。广告媒体的种类很多，有报纸、杂志、电视、广播、录像、影碟、网络等。广告媒介不同，其广告效果亦不同，在制定广告媒介时，要注意以下几个问题：1.广告媒介的收费高与低； 2. 广告媒介的影响层和影响力； 3.广告媒介的发布时机和效率； 4.各种媒体的配合； 5.商品的特殊性和销售范围； 6.宣传对象。 台湾“可口可乐”广告策划对广告媒介进行了详尽的分析，对所选择的媒介在“理由”上进行了详尽的陈述，现转录如下，在策划媒介时可作重要参考。 一、广告种类之选择 在地区方面，根据客户之意见，以台湾北部为主，中部及南部为次。 在种类方面，我们根据两项原则作为取舍标准。 第一、要能为“可口可乐”找到推销之对象。 第二、能最有效地表达“可口可乐”之广告特色及主题。 根据上述两项原则，我们建议，“可口可乐”之推销广告应综合利用以下四类方式： (一)电影：台北市首轮西片或国语片电影院。 (二)电视：台湾电视公司。 (三)电台：选择“台北中广电台”及“正声”两电台。 (四)报刊：选择中文报三家，英文报两家及两份畅销杂志。 第一类电影广告 以台北市首轮电影院为“可口可乐”广告之主干。理由为：·首轮电影院能吸收我们所需要之对象。 ·首轮电影院能以完备之“声”及“光”，将“可口可乐”广告片中之美丽色彩，活泼形象，动听乐曲，以及广告主题，完全表出来。 故此类广告，非但能为“可口可乐”找到所需要之上等或中等收入之家庭成员，而且综合发挥“视觉与听觉”之美感，直接、有效地

眼镜市场调研报告

眼镜市场调研报告 班级：国际贸易一班 姓名：钟迪 学号：27

一 、调研背景 (3) 二、调研目的和假设 (3) 三、调研范围和对象 (3) 四、调研的阶段 (4) 五、调研方法 (4) 六、调研结果 (5) 七、结论与建议 (10) 、调研背景 调研背景调研背景 调研背景博士眼镜店位于泉州师范学院AC文体馆后，地理条件优越，学生配镜方便，并以其周到的服务与合理的价格赢取了诸多美誉。博士 眼镜开店已有多年，在校内也算小有名气。主要经营框架眼镜、隐形 眼镜及相关产品。 为了对学生配镜的需求和选择做一个全面的了解，以便眼镜店能 够有针对性地采取促销活动和广告宣传，“炯炯侠”小组为此做了一

个泉州师范学院眼镜市场调研。 本次调查是想了解师院学生对购买眼镜的想法，从中寻找商机。二二二 二、 、、 、调研目的 调研目的调研目的 调研目的 调研总目的： 通过本次调查，详细了解大学生对眼镜的多元需求、消费习惯， 从多个侧面了解眼镜市场的供求及未来变动，了解大学生眼镜市场的潜力。以此为眼镜店制定相应的营销策略，快速提高市场的占有率和渗透率。三 三三 三、 、、

、调研范围和对象 调研范围和对象调研范围和对象 调研范围和对象 - 4 -1 、调研范围： 泉州师范学院 2、调研对象： 泉州师范学院在校大学生四 四四 四、 、、 、调研的阶段 调研的阶段调研的阶段 调研的阶段1、讨论确定研究的主题 大学生眼镜市场研究 2、设计问卷 围绕研究主题，设计问卷题目，然后进行筛选，制作一份完整的

调查问卷。 这次市场调查问卷共设计了25个问题，其中有关于框架眼镜和隐形眼镜的选择，还有学生对框架眼镜的材质的选择等。详细请见调查问卷。 3、问卷的收集及数据的处理 在学校范围内发放调查问卷，并且对调查问卷进行回收。回收问卷后进行整理和分析。 4、研究结果，并写好书面报告，完成结论。五 五五 五、 、、 、调研方法 调研方法调研方法 调研方法1、调查方式和方法： - 5 -这次大学生眼镜市场调查主要采用问卷调查的方式，被调查者是在校大学生。小组各成员分别负责在网上发问卷，协助有效填制，及