日清管理办法及日清表模板
日清管理办法及日清表模板
日清管理办法
1 目的
规范管理人员工作日记的格式和发送对象，充分发挥工作日记的功效。 2 范围
本办法适用于一级以上管理人员。
3 职责
3.1 总裁办是管理人员工作日记的归口管理部门，负责制订日记格式、确定发送对象和发送要求等。
3.2 管理人员按照本办法的要求编写和发送日记。
管理内容 4
4.1 工作日记的编写要求
4.1.1 日记记录者按统一格式编写工作日记，格式见附件1，工作日记正文应统一为宋体，五号，有需要特别注明的地方，可以进行加粗处理。保存日记的文件名称统一为“某某人工作日记，日期”，例:某某人工作日记090422。
4.1.2 日记记录者首先将前一天拟定的工作计划粘贴到“本日计划事项”栏，后逐项回顾、检讨当日计划完成情况，填写“完成情况”栏。
4.1.3 本日临时发生的重要事项，填写到“本日临时事项”栏。
4.1.4 管理者应不断反思、不断检讨、不断总结、不断提炼，每月至少有五篇工作日记中须写感悟，感悟内容填写在“感悟(工作/生活)”栏。
4.1.5 编写工作计划的目的是将工作引向重点，聚焦季度KPI和月度GS。日工作计划可分为:GS、月计划、日常工作和其它，编写工作计划须在相应的栏中打“?”。GS指月度重点工作GS;月计划指当月月度计划中除已列为GS的工作计划;
日常工作指属于岗位职责所应承担的日常常规工作;其它指GS、月计划、日常工作以外的工作。
4.1.6 如有需要上级协调的事项，可填写“需要上级协调的事项”栏并注明协调人。 4.2 工作日记的发送和流转要求
4.2.1 工作日记应于次日早上8:30前直接发给指定人员，发送名单见附件2。如迟于此时间发送的，应在日记中注明原因。
4.2.2 为方便发送，日记发送人可将需要发送的人员在金轮在线中建立“群组”。日记发送人如有内容想单独与他人交流、不方便群发的，也可单独发送不同内容的日记给特定的人员。 4.2.3 一人兼任多个岗位，可分别提交日记，如只填写一份日记的，则发送给兼任岗位要求发送的所有人员。
4.2.4 无论是群发还是单独发送，发送者在发送日记的同时必须同时发送给总裁秘书一份，由
总裁秘书统计管理人员发送日记的及时性。
4.3 工作日记的应用要求
4.3.1 作为主管，应认真审阅下属工作计划，必要时提供支持与辅导。 4.3.2 每10天，总裁秘书将日记中典型的感悟归类、整理，提交总裁办主任作进一步整理、
提炼、公示、宣传，必要时列入“知识经验交流计划”推广。 5 附则
5.1 本办法解释权归总裁办。
5.2 其他人员可根据需要参照本办法编写日记，具体办法由其上级主管确定。
6 引用文件
无
7 支持性文件
无
8 附件
8.1 工作日记格式
8.2 工作日记分发表
附件1:工作日记格式
日清表
当日事，当日毕。
每天进步一点点～
姓名天气
日期星期
序本本日计划事项完成情况号日
1 计
划2 完3 成
4 情
况 5 本1
日2
临3 时
4 事
5 项
感悟(工
作/生活)
序日常工工作计划 GS 月计划其它号作明天1 工2 作3 计
4 划
5 需要上级
协调(注
明协调
人)的事
项
说明:编写日记时根据内容自行调整行数，不够可以添加，多余则应删除。
OEC管理模式讲稿(DOC 18页)
OEC管理模式讲稿(DOC 18页)
“OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企 业管理模式，它经历了由无序到有序，由有序到形成体系，并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提炼。本册中收进的几篇文章是通过新闻界的眼光对OEC的透视，希望对您了解海 尔OEC管理能有所借鉴和启迪。 OEC方法的实际运用 海尔管理模式概述 1、OEC管理法 “OEC”管理法——英文Overall Every Control and Clear 的缩写。 “OEC”内容—— O——Overall 全方位 E——Every 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C——Control 控制 Clear 清理 “OEC”管理法也可表示为： 日事日毕日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC ”管理法由三个体系构成： 目标体系→日清体系→激励机制 首先确立目标； 日清是完成目标的基础工作； 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 O O E E C C 的的源源头头————斜斜坡坡球球体体定定律律 斜坡球体定律 企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。 “斜坡球体定律”在海尔被奉若神明，大家称其为“海尔发展定律”，它也道出了企业发展的一般规律。
“斜坡球体定律”列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。其中：A代表企业发展的加速度；F 动代表企业发展的动力之和(F动1＋ F动2＋F动3)——企业的动力有三个： 一是基础管理的止退力； 二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力； 三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力； F阻代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）——海尔常谈到的阻力有两个： 一是来自企业内部自身情性的下滑力； 二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量。 即规模。海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F 动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F 阻2。 海尔的管理模式——OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。 海尔从1989年开始搞日清日高管理，主要针对当时企业管理上普遍存在的一个问题，即管理对过程控制不细。生产制造过程中到处是“金”，生产的投入产出比不合理，造成严重的浪费。为解决这一问题，海尔提出搞日日清，即每天对各种消耗和质量进行清理，找出原因和落实责任，做不到日清，不准下班回家。这就是日清日高管理法的雏形。张瑞敏发现这是一种非常实用而有效的办法，于是加以推广，并在其他工作中应用。通过ISO9001认证后，这一管理思想和方法得到完善，形成了现在的OEC管理法。 用斜坡球体论来比喻，OEC在管理上的深层含义有三： （1）管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止档，企业就会下滑，就不可能成功。 （2）抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是说止档自己也会松动下滑，需要不断地加固。管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法，只有深入细致地反复抓，抓反复，才能不滑坡，上档次。
绿地西安精装修施工管理手册
绿地西安精装修施工管 理手册 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
《精装修施工管理手册》说明 一、编制目的 在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“绿地品牌”，创造“让业主满意工程”，上海绿地集团西安置业有限公司工程部，梳理了相关的精装修流程及作业指导书，并汇编形成《精装修施工管理手册》。 该手册适用于上海绿地集团西安置业有限公司所有精装修项目。 二、节点评审要求 根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。 同时，项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由营销部、技术研发部会同工程部组织评审，由工程总监进行审批。 上海绿地集团西安置业有限公司 工程建设监督委员会 2007年10月
目录
1精装修施工管理流程 1.1精装修施工进场前准备工作流程 注：本流程用表—— 附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》 1.2精装修施工材料进场验收流程 1.3精装修施工工序流程 1.4精装修施工验收工作流程 注：本流程用表—— 附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》 1.5精装修工程移交工作流程
2精装修施工工艺作业指导书 2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） 2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖） 2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 2.12浴缸施工工艺流程及质量要求 2.13马桶安装工艺流程及质量要求 2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求
日清管理办法及日清表模板
日清管理办法及日清表模板 日清管理办法 1 目的 规范管理人员工作日记的格式和发送对象，充分发挥工作日记的功效。 2 范围 本办法适用于一级以上管理人员。 3 职责 3.1 总裁办是管理人员工作日记的归口管理部门，负责制订日记格式、确定发送对象和发送要求等。 3.2 管理人员按照本办法的要求编写和发送日记。 管理内容 4 4.1 工作日记的编写要求 4.1.1 日记记录者按统一格式编写工作日记，格式见附件1，工作日记正文应统一为宋体，五号，有需要特别注明的地方，可以进行加粗处理。保存日记的文件名称统一为“某某人工作日记，日期”，例:某某人工作日记090422。 4.1.2 日记记录者首先将前一天拟定的工作计划粘贴到“本日计划事项”栏，后逐项回顾、检讨当日计划完成情况，填写“完成情况”栏。 4.1.3 本日临时发生的重要事项，填写到“本日临时事项”栏。 4.1.4 管理者应不断反思、不断检讨、不断总结、不断提炼，每月至少有五篇工作日记中须写感悟，感悟内容填写在“感悟(工作/生活)”栏。 4.1.5 编写工作计划的目的是将工作引向重点，聚焦季度KPI和月度GS。日工作计划可分为:GS、月计划、日常工作和其它，编写工作计划须在相应的栏中打“?”。GS指月度重点工作GS;月计划指当月月度计划中除已列为GS的工作计划;
日常工作指属于岗位职责所应承担的日常常规工作;其它指GS、月计划、日常工作以外的工作。 4.1.6 如有需要上级协调的事项，可填写“需要上级协调的事项”栏并注明协调人。 4.2 工作日记的发送和流转要求 4.2.1 工作日记应于次日早上8:30前直接发给指定人员，发送名单见附件2。如迟于此时间发送的，应在日记中注明原因。 4.2.2 为方便发送，日记发送人可将需要发送的人员在金轮在线中建立“群组”。日记发送人如有内容想单独与他人交流、不方便群发的，也可单独发送不同内容的日记给特定的人员。 4.2.3 一人兼任多个岗位，可分别提交日记，如只填写一份日记的，则发送给兼任岗位要求发送的所有人员。 4.2.4 无论是群发还是单独发送，发送者在发送日记的同时必须同时发送给总裁秘书一份，由 总裁秘书统计管理人员发送日记的及时性。 4.3 工作日记的应用要求 4.3.1 作为主管，应认真审阅下属工作计划，必要时提供支持与辅导。 4.3.2 每10天，总裁秘书将日记中典型的感悟归类、整理，提交总裁办主任作进一步整理、 提炼、公示、宣传，必要时列入“知识经验交流计划”推广。 5 附则 5.1 本办法解释权归总裁办。 5.2 其他人员可根据需要参照本办法编写日记，具体办法由其上级主管确定。 6 引用文件 无 7 支持性文件 无
日清管理办法及日清表模板
日清管理办法 1 目的 规范管理人员工作日记的格式和发送对象，充分发挥工作日记的功效。 2 范围 本办法适用于一级以上管理人员。 3 职责 3.1 总裁办是管理人员工作日记的归口管理部门，负责制订日记格式、确定发送对象和发送要求等。 3.2 管理人员按照本办法的要求编写和发送日记。 4 管理内容 4.1 工作日记的编写要求 4.1.1 日记记录者按统一格式编写工作日记，格式见附件1，工作日记正文应统一为宋体，五号，有需要特别注明的地方，可以进行加粗处理。保存日记的文件名称统一为“某某人工作日记＋日期”，例：某某人工作日记090422。 4.1.2 日记记录者首先将前一天拟定的工作计划粘贴到“本日计划事项”栏，后逐项回顾、检讨当日计划完成情况，填写“完成情况”栏。 4.1.3 本日临时发生的重要事项，填写到“本日临时事项”栏。 4.1.4 管理者应不断反思、不断检讨、不断总结、不断提炼，每月至少有五篇工作日记中须写感悟，感悟内容填写在“感悟（工作/生活）”栏。 4.1.5 编写工作计划的目的是将工作引向重点，聚焦季度KPI和月度GS。日工作计划可分为：GS、月计划、日常工作和其它，编写工作计划须在相应的栏中打“√”。GS指月度重点工作GS；月计划指当月月度计划中除已列为GS的工作计划；日常工作指属于岗位职责所应承担的日常常规工作；其它指GS、月计划、日常工作以外的工作。 4.1.6 如有需要上级协调的事项，可填写“需要上级协调的事项”栏并注明协调人。 4.2 工作日记的发送和流转要求 4.2.1 工作日记应于次日早上8：30前直接发给指定人员，发送名单见附件2。如迟于此时间发送的，应在日记中注明原因。 4.2.2 为方便发送，日记发送人可将需要发送的人员在金轮在线中建立“群组”。日记发送人如有内容想单独与他人交流、不方便群发的，也可单独发送不同内容的日记给特定的人员。 4.2.3 一人兼任多个岗位，可分别提交日记，如只填写一份日记的，则发送给兼任岗位要求发送的所有人员。