设计院图纸签收单

设计成果提交签收单

项目名称：

项目编号：

设计单位：

签收单位：

备注：本签收单一式两份，接收单位一份，送交单位存档一份。

图纸签收单

图纸签收单 资料交接签收单 序号名称数量备注 1 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)土建施工图 4份 2 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)土建施工图 4份 3 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)土建施工图 4份 4 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)工艺施工图 4份 5 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)工艺施工图 4份 6 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)工艺施工图 4份 7 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)电气施工图 4份 8 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)电气施工图 4份 9 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)电气施工图 4份 移交人: 接收人: 日期: 资料交接签收单 序号名称数量备注 1 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)土建施工图 4份 2 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)土建施工图 4份 3 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)土建施工图 4份 4 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)工艺施工图 4份 5 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)工艺施工图 4份 6 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)工艺施工图 4份 7 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)电气施工图 4份 8 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)电气施工图 4份 9 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)电气施工图 4份 移交人: 接收人: 日期: 资料交接签收单 序号名称数量备注 1 中山雅居乐房地产开发有限公6份 司凯茵豪园水厂工艺施工图 2 中山雅居乐房地产开发有限公6份

司凯茵豪园水厂电气施工图 3 中山雅居乐房地产开发有限公6份 司凯茵豪园水厂建筑施工图 4 中山雅居乐房地产开发有限公6份 司凯茵豪园水厂结构施工图 移交人: 接收人: 日期: 资料交接签收单 序号名称数量备注 1 中山雅居乐房地产开发有限公6份司凯茵豪园水厂工艺施工图 2 中山雅居乐房地产开发有限公6份 司凯茵豪园水厂电气施工图 3 中山雅居乐房地产开发有限公6份 司凯茵豪园水厂建筑施工图 4 中山雅居乐房地产开发有限公6份 司凯茵豪园水厂结构施工图 移交人: 接收人: 日期: 资料交接签收单 序号名称数量备注 1 海南雅居乐3#污水站(电气部3份分)施工图 移交人: 接收人: 日期: 资料交接签收单 序号名称数量备注 1 海南雅居乐3#污水站(电气部3份分)施工图

开发商向物业公司工程移交清单

开发商向物业公司工程移 交清单 The latest revision on November 22, 2020

一、项目建设资料 1《国家建设征用土地通知书》及红线图复印件； 2同意使用土地通知书复印件； 3建设用地批准书复印件； 4固定资产投资许可证复印件； 5建设工程规划许可证复印件； 6市规划局《建设工程报建审核书》复印件； 7规划报建图复印件； 8建筑设计防火审核意见书复印件； 9开发公司相关资料（营业执照、机构代码证等）复印件； 10建设工程规划验收合格证复印件； 11建设工程竣工验收质量认定书复印件； 12建筑工程竣工消防审核意见书复印件； 13单位工程质量综合评定表复印件； 14工程建筑埋放线、验线、验收意见书复印件； 15公共安全技术防范工程设施使用证复印件； 16通信管线等各分项工程竣工验收书/验收报告复印件； 17供水协议书复印件；供用电合同复印件； 18同意供电通知复印件； 19申请门牌呈批表复印件； 20通邮申报表复印件； 21其它相关资料 二、物业产权资料 1销售资料（业主、产权、位置、建筑面积等）复印件； 2住房、门面、车库买卖合同复印件

3其它相关资料 三、建筑工程技术资料 1地质勘察报告复印件； 2工程合同及开、竣工报告复印件； 3建筑施工图（结构、建施、水施、电施、防雷、弱电等）原件；4图纸会审记录复印件； 5工程设计变更通知(包括质量事故处理记录)复印件； 6隐蔽工程验收签证复印件； 7沉降观察记录复印件； 8竣工验收证明书复印件； 9主要建筑材料质量保证书（钢材、水泥等）复印件； 10新材料、构配件的鉴定合格证书复印件； 11砂浆、混凝土试块试压报告复印件； 12建筑竣工图（包括总平面图、建筑、结构、水、电、防雷、弱电、设备安装、附属工程及隐蔽管线等）原件； 13其它项目竣工图（绿化、景观、二次装修等）原件； 14各分项工程施工单位资料复印件； 15各分项工程/隐蔽工程验收表/测试报告复印件； 16其它相关资料 四、设备资料---供电系统 1供电系统设备购买、安装合同复印件； 2供电系统设备制造、安装单位、维护单位资料复印件； 3供电系统设备产权所有者及用户的名称和地址复印件； 4高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备参数（型号、数量、重量、额定电压、电流、频率等）原件；

图纸管理规定最新版

图纸管理规定 1.目的: 规定本公司图纸的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序明确图纸的有关管理规定,对产品图纸进行有效的控制,以确保各部门使用的图纸均为有效版本。 2.范围: 使用于本公司的产品图纸、客户外来图纸的管理。 3.职责: 3.1技术部作为图纸的归口部门,负责产品图纸的设计、修改、审核、发放的工作,并对其正确、完整、统一性负责。同时也负责对客户图纸的接收、转化、复印、发放、归档等工作,对电子版技术文件进行备份和管理,并对图纸的完好清晰、安全、有效性负责。 具体工作职责如下: 3.1.1负责公司图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工作。 3.1.2负责外来图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。 3.1.3负责所有图纸的归档、管理工作。 3.2生产管理部(含车间)、质量管理部、外协部等相关部门,负责对图纸要求的内容组织实施。 3.3销售部负责与顾客方的前期联络与沟通,及时反馈顾客对于产品的特殊要求和相关信息,并确保图纸的最新版本。 4.工作程序 4.1图纸设计、审批要求 4.1.1自行设计的图纸应简单明了,图文清晰,图纸中的文字、符号、术语等应符合国家标准或者行业标准,图纸中的线条粗细、尺寸标注等应清晰、明了,公司的图纸格式、技术部统一设计,标题栏中的内容应填写完整。 4.1.2常规产品图纸由技术人员负责绘制,由设计者和技术部主任两级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。 4.1.3新产品或常规产品技术难度较大的图纸由技术人员负责绘制,由设计者、技术部主任、技术副总三级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。 4.1.4顾客的产品图纸 (电子文档)由技术部接收,可以是电子邮件,也可以是纸质文件,技术部接收后进行整理,填写《文件接收登记表》，具体见附表一。对于电子版图纸先进行打印,整理,对图面进行必要的转化工作,如尺寸转化、技术要求的翻译等,底稿上由转化人和部门主管进行签字,底稿存放于技术部,其他部门需

工程资料交接单

工程资料交接单 一、华通建筑安装有限公司工程文件资料 1监理通知单，关于用电整改措施。 2借条。（华通公司施工员催工借单身宿舍楼蓝图一套） 3申请报告单。（关于钢筋型号问题） 4通知单。（关于办公楼、食堂、研发中心建设项目合同的通知） 5监理通知单。（关于办公楼项目技术监督及基础开挖放坡问题） 6通知单。（关于华通公司授权人雷荣的通知单） 7监理通知单。（关于华通公司宿舍楼项目混凝土质量问题的通知）8生活区华通公司项目部通讯录. 9通知事宜。（关于单身宿舍楼穿线管问题的通知） 10设计变更通知。（关于钢筋型号的回复） 11通知单。（关于报验时间问题的通知） 12变更通知单。（关于宿舍楼和住宅楼位置进行调换的变更单） 13华通公司单身宿舍楼申请验槽联系函。 14借条（华通公司雷荣借单身宿舍楼蓝图一套） 15罚款单。（关于食堂基础验槽申请过程中的罚款单） 16变更通知单。（关于华通公司宿舍楼项目） 17项目联合工程部研究决定的混凝土基础断裂整改措施方案。 18设计交底与图纸会审记录（办公楼配电柜位置调换和研发中心）19设计交底与图纸会审记录（2#楼和4#楼图纸变更后设计院签字后）20设计交底与图纸会审记录（关于食堂基础底标高的变更）

二、四川仪陇城市建设有限公司工程文件资料 1地坪项目工程预算书一份。（关于地坪的） 2地磅基础图和围墙的设计图纸一份 3通知。（关于四川仪陇公司扰民行为的通知） 4工作联系函。（关于搅拌机、砂石料迁移的问题） 5整改通知单。（关于地坪厚度问题） 6监理的联系单和身份证复印件。 7科邦公司通讯录。 三、中冶集团二十二冶分公司项目文件资料 1控制点交接单一份。 2监理通知单（一号阳极液池整改措施） 3监理公司通讯录一份 4一期厂区工程进度计划表 5基础工程土方开挖施工交底 6技术核定单一份，编号：003 7关于工地扰民的通知。 8图纸会审记录单一份。 交接人：接收人： 2012年5月6日

图纸管理规定

图纸管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

图纸管理规定 1.目的: 规定本公司图纸的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序明确图纸的有关管理规定,对产品图纸进行有效的控制,以确保各部门使用的图纸均为有效版本。 2.范围: 使用于本公司的产品图纸、客户外来图纸的管理。 3.职责: 3.1技术部作为图纸的归口部门,负责产品图纸的设计、修改、审核、发 放的工作,并对其正确、完整、统一性负责。同时也负责对客户图纸的接收、转化、复印、发放、归档等工作,对电子版技术文件进行备份和管理,并对图纸的完好清晰、安全、有效性负责。 具体工作职责如下: 3.1.1负责公司图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工作。 3.1.2负责外来图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。 3.1.3负责所有图纸的归档、管理工作。 3.2生产管理部(含车间)、质量管理部、外协部等相关部门,负责对图纸要求的内容组织实施。 3.3销售部负责与顾客方的前期联络与沟通,及时反馈顾客对于产品的特殊要求和相关信息,并确保图纸的最新版本。 4.工作程序 4.1图纸设计、审批要求 4.1.1自行设计的图纸应简单明了,图文清晰,图纸中的文字、符号、术语 等应符合国家标准或者行业标准,图纸中的线条粗细、尺寸标注等应清 晰、明了,公司的图纸格式、技术部统一设计,标题栏中的内容应填写完整。 4.1.2常规产品图纸由技术人员负责绘制,由设计者和技术部主任两级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。 4.1.3新产品或常规产品技术难度较大的图纸由技术人员负责绘制,由设计者、技术部主任、技术副总三级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自 己的签署负有相应的责任。

收发图纸管理办法

工程开发部收发工程施工图纸管理办法 （暂行） 一、为规范工程开发部工程图纸的收发流转及使用，提高工作效率，保障工程的顺利实施，编制本办法。 二、该办法适用于本部门委托的工程设计图纸，经部门组织讨论同意后，开始在部门内实施。 三、收发图纸管理流程 1、招标项目管理流程 （1）委托设计的同时，项目组对需要招标的项目填报项目审批表，并报送工程项目管理中心主任； （2）工程项目管理中心主任负责向公司领导报送招标审批表，审批后负责收回，报出的审批单必须全部及时收回； （3）经公司领导审批后的招标审批表由工程项目管理中心主任交资料员，资料员登记台帐，完成后资料员将审批单交招投标管理员，招投标管理员依据审批单跟踪组织招标的后续工作； （4）设计院出图后，资料管理员代表部门接收，当天完善图纸台帐后，通知项目组报送项目委托单（注明招标项目）； （5）资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员，计划管理员当天登记建档，并于当天将一份图纸转交综合科预算员（注明是否招标），招标项目的其余图纸由计划管理员保管；

（6）招标需要时，招投标管理员按所需数量向计划管理员领取图纸（其中将1份图纸提交规划计划部编制拦标价，并告知规划计划部开标时间）； （7）招投标结束以后次日，招投标管理员收齐图纸后，按所借数量归还计划管理员； （8）计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单交工程管理中心主任，将其余图纸发放予中标单位； （9）工程管理中心主任将图纸发放给项目组，项目组负责将图纸转交用户、监理。 2、非招标项目管理流程 （1）设计院出图后，资料管理员负责接图，接图后完善图纸台帐，并于当天通知项目组报送项目委托单； （2）资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员，计划管理员登记后，当天将图纸转交综合科一份； （3）计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单交工程管理中心主任，将其余图纸发放给经比选确认的施工单位； （4）工程管理中心主任将图纸发放给项目组，项目组负责将图纸转交用户、监理。 四、项目组作为项目全过程的管理者，负责跟踪图纸发放的各个环节，有催促和提醒各环节岗位人员的权利和义务。 五、招投标管理员是部门招投标工作的具体负责人，负责招标项目所需图纸的收、发、借、还等工作，负责组织完成招标的其它各项工作。

工程图纸与档案管理

工程图纸与档案管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1.目的 1.1.为了确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性，及时对项目管理提供信息资 源。 2.适用范围 2.1.适用于项目部工程图纸与竣工档案资料的管理。 3.术语和定义 3.1.无 4.工作程序 4.1.工程图纸和设计变更的接收、发放 4.1.1.设计管理部收到设计施工图及设计变更通知单后需及时发放项目部及成本管理部； 4.1.2.项目部接收施工图及设计变更通知单后及时发放相关施工单位、监理单位、相关专 业工程师，项目部保存一套完整的施工图。 4.1.3.发放施工图要在《图纸文件签收（领用）登记表》做好登记，列明专业、图号、版 号、图纸名称、份数及发放时间，由接收人签名确认。 4.1.4.因为设计变更具有较强的时效性，因此项目部可通过传真接收盖有设计单位出图章 的设计变更通知单，复印加盖公司章后及时发放施工单位，并作签收记录。盖有公司章的设计变更通知单复印件视为有效文件。收到设计变更通知单原件后补发给施工单位作为工程技术资料的一部份。 4.2.档案文件的接收、发放和跟踪 4.2.1.项目部收到文件后，交项目部经理审阅，项目部经理根据文件内容批示何人传阅和 跟进，需回复的要明确回复时间； 4.2.2.项目部根据项目部经理的批示将文件发给相关人员并作记录，需回复的则在项目部 经理要求的时间内提醒相关单位或人员作回复； 4.2.3.由项目部发出的纸质文件需在《文件签收（领用）登记表》做好登记及签收，传真 或电子文件则要求向接收人电话确认是否已收到。需回复、审批的文件由项目部跟踪去向并提醒审批人及时批复； 4.3.工程图纸与档案文件的分类存档 4.3.1.工程图纸按专业存放。对于作废版本的图纸，应在项目结束时统一销毁； 4.3.2.项目部存档的文件包括： 1)施工现场需经常查用的报建文件或证照复印件； 2)施工合同和设备材料供货合同复印件、甲控材料批价单及样板资料； 3)工程签证单；

图纸管理规定.docx

图纸管理规定 1.目的 : 规定本公司图纸的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序明确图纸的有关管 理规定 ,对产品图纸进行有效的控制 ,以确保各部门使用的图纸均为有效版本。 2.范围 : 使用于本公司的产品图纸、客户外来图纸的管理。 3.职责 : 技术部作为图纸的归口部门 ,负责产品图纸的设计、修改、审核、发放的工作 ,并 对其正确、完整、统一性负责。同时也负责对客户图纸的接收、转化、复印、发 放、归档等工作 ,对电子版技术文件进行备份和管理 ,并对图纸的完好清晰、安全、有效性负责。 具体工作职责如下 : 负责公司图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工作。 负责外来图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。 负责所有图纸的归档、管理工作。 生产管理部 (含车间 )、质量管理部、外协部等相关部门 ,负责对图纸要求的内容组织 实施。 销售部负责与顾客方的前期联络与沟通 ,及时反馈顾客对于产品的特殊要求和相 关信息 , 并确保图纸的最新版本。 4.工作程序 图纸设计、审批要求 自行设计的图纸应简单明了,图文清晰,图纸中的文字、符号、术语等应符合国家标准或者行业标准,图纸中的线条粗细、尺寸标注等应清晰、明了,公司的图纸格式、技术部统一设计 ,标题栏中的内容应填写完整。 常规产品图纸由技术人员负责绘制 ,由设计者和技术部主任两级签署 ,字体应清晰 , 易 于辨认 ,签署人对自己的签署负有相应的责任。 新产品或常规产品技术难度较大的图纸由技术人员负责绘制,由设计者、技术部主任、技术副总三级签署 ,字体应清晰 ,易于辨认 ,签署人对自己的签署负有相应的责任。 顾客的产品图纸 (电子文档 )由技术部接收 ,可以是电子邮件 ,也可以是纸质文件 ,技 术部接收后进行整理 ,填写《文件接收登记表》，具体见附表一。对于电子版图纸 先进行打印 ,整理 ,对图面进行必要的转化工作,如尺寸转化、技术要求的翻译等,底稿上由转化人和部门主管进行签字, 底稿存放于技术部 , 其他部门需要的图纸均