管理者必备的八项技能

管理者必备的八项技能

一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性

人生如戏，全靠演技。管理者只有拥有必备的管理技能，才能为企业创造价值，也才能实现自己的职业理想。而企业只有拥有具备管理技能的管理者，才能真正实现低成本，高效率和高效益。所以，管理者一定要学习这个课程。企业也确有必要安排这个课程。

本课程从设计理念上来说，与过去的常规课程有三个不同。

第一，以学员为中心，以绩效为导向。老师多年的培训、咨询和调研表明，绝大多数管理者都缺乏这些能力，从而为企业造成了隐形损失。所以，企业很有必要安排管理者学习这个课程，而且，早安排比晚安排要好。

第二，挤掉水分，只供干货。即，本课程不给学员灌“心灵鸡汤”，而是实实在在地教给学员应该做什么和如何做。

第三，本课程的结构是“积木”化的，目的是方便终端客户采购安排。即，本课程的总时间共五天，是个整体。但其中的每一个技能又相对独立，占用时间或半天，或一天。这样，客户就可以根据企业的实际需求，非常方便地搭“积木”。比如，客户A需要安排全部课程，并且一次完成，它就可以用五天时间实施培训；客户B也需要安排全部课程，但它希望讲完一个技能后让学员进行应用、提升，之后再讲一个技能，那么它就可以每月安排一天课程，用半年时间来实施培训；客户C只需要其中的三四个技能，那么，它就可以安排两天时间来实施培训；等等。

二、课程特色及受训员工收获

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。

2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

3、实用性：多种企业管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升综合管理能力。

4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

三、老师资质及授课风格

1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授

2、讲演结合

3、声情并茂（老师授课照片请见本大纲最后一页）

4、案例丰富，全程互动

5、参训学员现场操练

6、思路清晰，逻辑严谨，一步步讲解、示例、辅导，常用语言：第一步做什么，下一个动作

是什么，绝不忽悠，不说废话、套话，不在课上讲无关的笑话和段子，或做与主题无关的游戏四、标准课时

五天，30小时。

客户也可以根据需要，对课程内容进行取舍，或者重新进行组合、安排。

五、课程大纲

管理者必备技能一目标管理课时：半天/ 3小时

管理者必备技能二过程管控课时：半天/ 3小时

管理者必备技能三有效沟通课时：半天/ 3小时

管理者必备技能四培训下属课时：半天/ 3小时

管理者必备技能五正向激励课时：半天/ 3小时