狼性管理的六大准则

狼性管理的六大准则

1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准

什么与我们提倡的是一致的，什么就会被鼓励，被褒扬！

什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！

谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。

2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果

结果是可以用来交换的对象，是有价值的。

任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。

3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音

执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。

即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害

4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的

只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。

客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。

5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准

很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！

有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。

6团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！

1、狼性原则之一：忍辱负重

领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲

2、狼性原则之二：整体至上

领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

3、狼性原则之三：自知之明

领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

4、狼性原则之四：顺水行舟

领导者必须永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

5、狼性原则之五：血浓于水

领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。

6狼性原则之六：表里如一

领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。

7、狼性原则之七：知己知彼

领导者必须明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。

8、狼性原则之八：原则第一

领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。

9、狼性原则之九：团队精神

领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

10、狼性原则之十：持续基因

领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

第一节：中国企业发展的三大趋势

1、机会终止--中国进入WT宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会及关系为主的高速增长期正式进入以战略与执行为主的持续增长期。

2、角色转变——中国进入WT宣告企业家依靠市场与政府成为行业领袖的历史到此结束。中国企业家将从经营市场为主的市场政治家转化为以核心竞争力为主的战略管理者。

3、模式转变--中国进入WTC宣告企业依靠单打独斗成为行业领袖的历史到此结束。任何一个企业必须通过合作、结盟、收购或并购、资本市场等手段才有可能成为世界级企业。

狼性总经理必须要学会把握宏观时势，必须要懂得中国企业未来的趋势；要从“市场政治家” 转向“战略管理者”；只有与时俱进，才能当好“司机”，指引企业向正确的方向前进！

第二节：锡恩4C战略规划框架

1、生死之理--靠什么来指导我们的思想？一一远景/核心价值观/战略目标

2、存活之理--靠什么来指导我们对业务的安排？一一核心业务/增长业务/种子业务

3、致胜之理--靠什么获得比较竞争优势？一一价值战略/竞争战略

4、持续之理--靠什么获得持续竞争优势？一一核心竞争力第四部分：狼性总经理的三大定位

狼性总经理的时间至少要1/3在客户那里

你一定要给企业定方向，企业的管理到底是什么？往一个方向走，而且赢利，持续。真理、方向掌握在客户手里。

总经理要花1/3的时间跟客户打交道，打交道的目的不是为了挣钱，而是为了告诉你的团队, 告诉你的公司，客户想要什么。

第三节狼性总经理是公司文化的第一推动者

第一步：总经理第一推动

总裁偶像化：加快文化的形成

文化故事化：易于文化的传播

第二步：制度保证

总裁立法：文化无形变有形

文化制度化：文化的固化

第三步：持续变革

主导变革：让文化具有生命力

持续创新：文化也要进化

第五部分：狼性总经理的战略实施工具

第一节：锡恩4R业务流程管理工具

1、4R是什么：

4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！

4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。

4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提升机制。

2、4R解决什么：

打造企业内在竞争力。

解决生人文化与熟人文化的难题。

无论总经理是否在场，让你的企业运行都一样。

3、4R如何解决问题：

第六部分：狼性总经理推动执行的八项行动

1、第一行动：第一推动用高层的行动带动员工的行动行动就是战略--总经理的时间安排就能告诉大家公

司的战略重点是什么？

上司就是文化--你想要什么样的文化，你就亲自向员工作出表率。

但凡伟大的公司，文化必定是单一的，而平庸的公司，都有各式各样的“上司文化”、“部门文化”。

2、第二行动：制造危机--用危机力驱动企业执行力

公司层面制造危机意识。用危机力推动执行力。

所有优秀的公司都非常强调危机感。危机对创造力非常重要。

你想要你的公司永远都具备执行力，你就永远要强调危机感。

公司失去危机就落后，人失去危机就会被淘汰。

3、第三行动：进化员工--告诉员工，公司鼓励什么，淘汰什么

人才是最大的资本。

人是利润还是负债取决于你对人才的定义、理解和对人本身能力的挖掘。

行动能力是淘汰出来的。

你想得到什么你就支持什么。

创造一个不断进化的团队。第一节狼性总经理是人力资源经理

1、第一大战略：打造人才蓄水池-保证企业源源不断的发展动力

操作要点

企业里的人就象鱼，不同类型的人就是不同类型的鱼。只有建立巨大的蓄水池，在池子里养育各种各样的鱼，才能保证鱼的活力。

富余的人才储备首要问题是抓住企业最需要的核心人才。

2、第二大战略：赛马战略-让比赛分辨出你的千里马

职业规划-给每个人赛马的机会

赛马机制-用制度、环境促进员工进化

3、第三大战略：接班人计划-做好企业的战略性持续

实施接班人计划不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程

有效的接班人计划，不在于确认哪些人适合，而是不断的识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功。

接班人计划要始终基于公司价值和客户价值。

《狼图腾》读后感700字

《狼图腾》读后感700字 《狼图腾》这本书讲诉了一个怎样的故事呢，一起来看看为大家整理的：《狼图腾》读后感700字，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注。 《狼图腾》读后感700字（一） 《狼图腾》一书带给我了对狼，大自然，社会人与人之间关系焕然一新的看法与理解。蒙古大草原上狼与人，狼与猎物的故事在读者的笔下娓娓道来，引人入胜，令 我无法自拔。 首先，先谈一谈狼的性格与其精神。狼，一个顽强，倔强，不羁的生命。它不仅仅是草原上精神的象征，更 是中华民族不可或缺的勇敢性格的来源。勤劳勇敢的中 华民族，勤劳主要来自于中华农耕民族的性格贡献，而 勇敢则主要来自于中华游牧民族的性格贡献。二者缺一 不可，但是，对于农耕人口占绝大多数，农耕历史那样 漫长的民族来说，主要欠缺的却是勇敢进取，没有勇敢 进取性格的民族，勤劳往往就是劳而无功，或是为他人 做嫁衣。是以，华夏民族要赶超西方，就必须在改变农 耕民族存在和农耕民族性格上痛下功夫。 狼在华夏的典籍中一直都是个反面教材，成为了邪恶，凶残的代名词。在我看来，却不尽然，狼的性格是

值得人所敬佩并崇敬的。狼的危机意识，勇气与血性， 团队精神是现代人正不具备的。 首先，是危机意识，我们要像张瑞敏所言“战战兢兢，如履薄冰”。所谓置之死地而后生，在危机中人迸 发出的力量是难以想象的。狼在草原上经历着变幻莫测 的草原气候，恶劣的草原环境和人的巨大威胁，使其一 直处于危险之中，才磨砺出它那种时时刻刻的危机意识。 然后，便是狼的血性与勇气。狼在其逃生时，甚至 可以咬断自己的腿，狼有与生俱来的血性与勇气，甚至 是小狼也不能被人轻易驯服。这点在那些少数游牧民族 身上展现的淋漓尽致，其不屈的民族性格融入与中华民 族性格之中后产生了巨大的民族力量，在近代中华民族 遭压迫之时，我们站了起来，驱走了封建官僚，驱走了 帝国主义，中华民族才得以在这场世界化潮流中站稳了 脚跟，挺起了脊梁。 最后，便是狼的团队精神。《狼图腾》一书中，那些让人血脉喷张的捕食故事令我记忆颇深。在狼王的统一 调度下，进则同进，退则同退，井井有条，分工明确， 是以无往而不利。在现实社会中竞争与合作相互依存， 不可或缺，靠个人的力量是无法将事情做得尽善尽美的，这时候别人的帮助就显得尤为重要这样才能取得最大的 利益。

十大励志电影带来的启示-精

十大励志电影带来的启示-精 2020-12-12 【关键字】指南、建议、情况、主意、道路、方法、环节、进展、成就、成绩、空间、领域、效益、模式、计划、监控、传统、基层、地方、问题、系统、务必、主动、继续、尽快、良好、和谐、配合、沟通、提升、发展、建立、提出、发现、了解、位置、关键、信念、理想、力量、地位、精神、基础、需要、环境、资源、重点、负担、能力、方式、标准、规模、反映、关系、造就、汲取、分析、搞好、吸引、借鉴、把握、逐步、拓宽、尊重、树立、夯实、满足 导读：阳光明媚，春暖花开，又到了求职、跳槽的高峰期。面对这个时刻，我们更多的却是偏向职场生存法则，理想的东西似乎越来越少。因此小编特别梳理不同的职场经典影视作品，带你走进职场天地，相信自己，他行，你也行。 1、《喜剧之王》 或许你会觉得这是部喜剧片，但当你带着初入职场的人的心态来看，就可以换个角度看懂这部片了。里面也反映了初入职场应有的心理准备。 职场新鲜人必知： 1、先稳住，看清局势。有梦想、有自信的新人，都想尽快表现自己，得到青睐，却往往被人说“你干什么呀，我都不知道你在干什么”（霞姐语录）。原因是还没有看清现实情况，没有顾全大局（星演牧师时的搞怪死法）。领头的要做成一件事，最需要的是大家配合，为了个人的表现欲又没看清状况，注定是要被out的。这时候成龙大哥站出来教育了一下，“年轻人，用点心，啊，用点心就行了”。用心观察，踏实做事，不要急于表现，先摸清情况是职场新人的第一课。 2、把自己放低，别太拿自己的感觉当回事。人都是有自尊的，新人却不能把自尊看得太重，因为没资格。别人尊敬你是因为你有能力，有自己在职场的一个位置。刚来的人，站都站不稳，没有地位可言，是不用指望别人怎样对你好的。当然这是一种为了做事心态好的自我调整，自己要清楚，“我其实是一个演员”。 3、要敬业，珍视手上的每件小事。导演没喊“cut”，就要一直演下去。这种敬业不光是身为男主角被人重用的时候才表现出来，哪怕是被人随便抓去做没人愿意做的小事也要做到。即使小，也是一个机会，要懂得感激有这样一个机会，要认真对待。 4、尊重老员工，不管喜不喜欢他。不管老员工怎样对你，你喜不喜欢他，都要给予尊重。达叔开始的时候霸道和穷凶极恶，后来才让人知道，那只是他对人要求高。在关键的时候，老员工的经验和成熟是可以救命的，要知道感激。

狼性文化与执行力

狼性管理打造执行力团队 纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占熬头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。 现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，也有很多的学者在研究相关的理论，同时，更多的企业在实践中摸索，大家都知道“执行力团队”已成为企业永续成长的必要条件！那如何才能打造“执行力团队”？ 有很多的理论在阐述如何打造执行力团队，但是有些学者对于狼性的研究却给了我们很大的启示！狼是陆地动物食物链的最高终结者，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无他，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我们能从中总结出很多打造“执行力团队”的有益的原则和启示。 一、团队意识 狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子、豹子等兽中之王比，狼比不过，甚至与野牛、斑马、角马等猎物比，狼也自认实力不足，正是由于狼有自知之明，知道单打独斗不仅不能成事，相反还有可能被吃掉，所以他们选择群居，选择了团队，同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。 一个企业也是如此，没有团队的合作，光靠个别英雄是难以成功的。有人说现在经济社会已到了后英雄主义时代，以前靠英雄式领导托起一个成功企业的年代已经一去不复返了，当初的第一批企业英雄们到现在还剩几个？时势造英雄，当年在计划经济与市场经济交替的混乱的时势中造就了多少英雄，而现在随着市场经济的最终确立和市场的日趋规范，英雄的时代已经过去。现在企业发展靠集体的智慧，靠团队密切的合作精神，我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，狼的这种自知之明的团队意识，不也正告诉我们这一个很浅显的道理吗？！ 二、整体利益至上 我们都知道，在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，让所有的动物，甚至人类都胆战心惊！在这此起彼伏的嚎叫中，

《狼图腾》读后感

《狼图腾》读后感 《狼图腾》一书带给我了对狼，大自然，社会人与人之间关系焕然一新的看法与理解。蒙古大草原上狼与人，狼与猎物的故事 在读者的笔下娓娓道来，引人入胜，令我无法自拔。 首先，先谈一谈狼的性格与其精神。狼，一个顽强，倔强， 不羁的生命。它不仅仅是草原上精神的象征，更是中华民族不可 或缺的勇敢性格的来源。勤劳勇敢的中华民族，勤劳主要来自于 中华农耕民族的性格贡献，而勇敢则主要来自于中华游牧民族的 性格贡献。二者缺一不可，但是，对于农耕人口占绝大多数，农 耕历史那样漫长的民族来说，主要欠缺的却是勇敢进取，没有勇 敢进取性格的民族，勤劳往往就是劳而无功，或是为他人做嫁衣。是以，华夏民族要赶超西方，就必须在改变农耕民族存在和农耕 民族性格上痛下功夫。 狼在华夏的典籍中一直都是个反面教材，成为了邪恶，凶残 的代名词。在我看来，却不尽然，狼的性格是值得人所敬佩并崇 敬的。狼的危机意识，勇气与血性，团队精神是现代人正不具备的。 首先，是危机意识，我们要像张瑞敏所言“战战兢兢，如履 薄冰”。所谓置之死地而后生，在危机中人迸发出的力量是难以 想象的。狼在草原上经历着变幻莫测的草原气候，恶劣的草原环 境和人的巨大威胁，使其一直处于危险之中，才磨砺出它那种时

时刻刻的危机意识。 然后，便是狼的血性与勇气。狼在其逃生时，甚至可以咬断 自己的腿，狼有与生俱来的血性与勇气，甚至是小狼也不能被人 轻易驯服。这点在那些少数游牧民族身上展现的淋漓尽致，其不 屈的民族性格融入与中华民族性格之中后产生了巨大的民族力量，在近代中华民族遭压迫之时，我们站了起来，驱走了封建官僚， 驱走了帝国主义，中华民族才得以在这场世界化潮流中站稳了脚跟，挺起了脊梁。 最后，便是狼的团队精神。《狼图腾》一书中，那些让人血脉喷张的捕食故事令我记忆颇深。在狼王的统一调度下，进则同进，退则同退，井井有条，分工明确，是以无往而不利。在现实社会 中竞争与合作相互依存，不可或缺，靠个人的力量是无法将事情 做得尽善尽美的，这时候别人的帮助就显得尤为重要这样才能取 得最大的利益。《狼图腾》读后感（二） 一首献给草原狼的歌，一本赞美草原人的书，一幅描述草原 生态的巨幅画卷，只是一切都已成种经，引人无限感伤、惆怅与 失落。洋洋五十余万字的《狼图腾》，虽非字字珠巩，却颇有引人人胜、发人深省之处。同一本书，怯佣者读出恐惧。善思者读出 优虑，从商者提炼“狼性法则”，历史学者重新勾勒五千年史家 之脉络……可谓仁者见仁，智者见智。几点感悟，辑录于此，与 诸位共享。 你的对手有多强，你的能力就有多强，感谢你的对手！书中

狼性总经理的十大领导原则87363

狼性总经理的十大领导原则 狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。二是协调。协调统一。打造所向无敌的狼性组织，三是人才。挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。掌习狼的这种生存方式。能使企业在市场竞争中获益匪浅。企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。 狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。 狼性总经理的十大领导原则： 狼性原则之一：忍辱负重 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 狼性原则之二：整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 狼性原则之三：自知之明 领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

狼性原则之四：顺水行舟 领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势 狼性原则之五：血浓于水 领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。 狼性原则之六：表里如一 领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。 狼性原则之七：知己知彼 领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 狼性原则之八：原则第一 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 狼性原则之九：团队精神 领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 狼性原则之十：持续基因 领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。 如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文

狼性法则 读书笔记

第一章 1.要具备危机意识。 狼是一种时刻保持危机感的动物。因自然衰老而死亡的狼在狼群中所占比例极其微小，大约只有1%~1.5%。从这个数字，我们就可以想象到狼群生存环境的恶劣。所以狼必须时刻保持高度警惕性，因为危险就在身边。 缺乏危机意识的人气生存意识越薄弱，变革的意愿就越小，创新的动力就越弱，也就越容易在竞争的洪流中遭受挫败。未来是不可预测的，而人也不是天天走好运的，就是因为这样，我们才要有危机意识，在心理和行动上有所准备，应付突如其来的变化。如果没有准备，不要谈应变，光是心理受到的冲击就会让你手足无措。有危机意识，或许不能把问题解决，但可把损害降低，为自己打造生路。 2.充分发挥自己的特长。 在职场上，与其费尽心思地去改变自己的短处，还不如努力把自己的特长发挥到极致。只有找准自己的最佳位置，才能最大极限的发挥自己的潜能，调动自己身上一切可以调动得到积极因素，并把自己的优势发挥的淋漓尽致，从而能和狼一样成功地生存发展。 3.坦然接受危机。 羚羊一定要比狮子跑的快，否则就会成为狮子的美餐。即使不如狮子跑的快，也不能成为最慢的羚羊，因为跑的最慢的羚羊就最先被狮子吃掉。狼在生存危机面前从不抱怨什么，他们总能做到坦然面对危机，顷刻间就会被危机所吞噬，现代社会亦是如此。危机本身并不能使每个人快乐或者不快乐，每个人对危机的反应才会最终决定他的成功或不成功。 4.困境是产生强者的土壤。 在生活中，很多人只会抱怨环境的恶劣，把逆境当成恶魔，从不知道如何从逆境中奋起，不知道只有逆境才能磨炼出强者。只要相信弱者不弱，勇敢面对敌人，我们同样能培养出竞争意识和自我创新力。 5.不要低估自己的能力。 一个人，要想在激烈的社会竞争中不被淘汰，必须有生存的危机意识，这样，我们就可以未雨绸缪，主动出击，多一些生存的技能与智慧。安逸的生活是消耗我们智慧和本领的最大杀手，唯有不断地充实自己，才可以“前程无忧”。你唯一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。 6.随机应变。 世界上唯一不变的就是“变”的道理。懦弱这为此而恐惧，善变者为此欢欣。在商业活动中，形式的变化也相当复杂。要想做到积极应变，除了要顺应时代的潮流之外，还应该根据对手情况的变化而变化，也就是说“敌变我变”。面对改变，以为着对某些旧习惯和老状态的挑战，如果你紧守着过去的行为与思考模式，并且相信“我就是这样子”，那么，尝试新事物就会威胁到你得安全感。 7.在工作中学习。 在信息爆炸的时代，只有学会吐故纳新，新陈代谢，最大化地吸取有用的知识，并最终转化为使用的能力，我们才能在职场中做到“日日新”，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。要想在当今激烈的商业环境中胜出，就必须学习从工作中吸取经验，探寻智慧的启发以及有助于提升效率的资讯。未来的职场不在是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争。一个人如果善于学习，他的前途会一片光明。 第二章 1．竞争激励人前进 竞争是推动个体不断进步的一种精神力量。他的作用在于激励人们努力奋斗，促进个人的发展和整个社会的进步。一个缺乏竞争意识的人，注定不会有太大的出息。没有竞争都只

狼道的读后感

狼道的读后感 读老舍先生的作品都是带着一种敬仰感去读的，生怕自己不够格，被别人说成故作姿态。我不知道找出什么样的形容词来形容那种感觉。可是唯一确定的是在这些作品都有一 种熟悉感。仿佛故事就发生在我们身旁，可是又一种无法启及的高度。 读完《狼道》这本书让我确实感慨良多。这是一本关于个人，企业成功之道，市面惟 一精华权威读本。作者以独到眼光和笔触，再写《狼道:人生中的狼性法则》。用古今人事，利用狼的特点充分地作了最严谨的对比和类比。对《狼道》的阅读，会使各位对人生、对人性、对社会各方面有不同的感悟! 《狼道:人生中的狼性法则》此书内容里把狼性一一阐述。1是狼性精神:狼儿的坚韧，无畏和忍耐;2是狼性品质:狼儿的守纪，有团队精神，善沟通和它的智慧;3狼性准则:狼 儿的专注，好奇，多变和心态;4是狼性追求:狼儿的狂野性，残暴性和它的原则，目标;5 是狼性企业:狼儿的族类的法则和作事原则。再结合某些企业操作实例、生活中的故事和 古今中外的一些故事，对"狼道"做出了形象而又深刻的描述。《狼道》中说到，在不少中 国企业家眼里，狼是一种值得学习的动物。从华为狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对 狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的"如狼似虎"，类似的故事总在不断上演，这种像狼 一样的竞争策略一度让跨国巨头们胆战心颤，而让中国观众为之欢呼。《狼道》给了我们 启迪，给了我们新的希望和新的生活方式，给了我们智慧和财富。。。创造是无时不在的，前进是这个社会惟一的方向。 我们不能停滞不前，我们还要去创造更多的财富。于是，我们只有好好研究狼，把狼 的优点总结，然后为我们而用。学习狼性之所以能在大家面前引起共鸣，是因为人对自己 是永远不满足的。处于激烈竞争中的企业更是不会目光短浅、满足现状的。在国内大多数 企业，企业文化中大都参有"狼性"的文化，太多的实例已经证明，依靠狼性的嗅、拼精神 是可以于最先进的企业作一长短论证的。在《狼道》里，狼性与人性的碰撞给了我们太多 的启示。生活中的狼性法则很明显，就是让我们紧盯着一个目标，然后就去实现它。无论 前面的道路是多么的曲折，有多么的艰险，锲而不舍、用心专一是我们的初衷，也是我们 永恒的目的。 然而英子的童年，并不会因为这些变得黑暗忧郁，却是丝丝的暖意，带着温馨，缠绕 在心间。淡淡的，舒服得很。《城南旧事》的每一个故事都感人肺腑，每一个人物都表现 得淋漓尽致，闭上眼睛，脑海中能勾勒出他们的印象。 无数的企业梦想能够拥有具备"狼道"素质的员工和团队，狼道"的组织生存能力是极 强的，是不可战胜的!!无止境地去拼搏、探索;对待工作中的困难要一个个地、毫不留情 地把它们克服掉、消灭掉;在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;在工作的逆境中，要 粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。所以，狼性文化是目前每一个人、每一个

狼性管理

解读狼性管理 狼是草原上的霸主，陆地上动物的强者。狼的一生布满坚辛、而且非常短暂，尽管最多只有十多年的寿命，但它们同样活得轰轰烈烈。在草原上，草原人常常觉得平台后面没有平安，危险后面还有危险。狼也是如此，它们不仅面临着人类的大量捕杀，而且一生振奋，部份时间都处于饥饿状态。为了生存，它们不得不四处寻找食物，有时为了跟踪猎物，一连几天都不能合眼睡觉，它们在捕猎时还可能被拼死抵挡的猎物伤及性命；狼捕食成功后，由于体力的消耗，还轻易受到其它不想劳而获的动物的袭击。虽然环境危机四伏，但是它们在战斗中成长，在磨练中生存，在与人类的周旋中变得更加智慧，在不断战胜对手中变得更加强盛。它们在广阔的原野上战天斗地，与恶劣的生存环境抗争，谱写出了一曲曲震撼人心、布满进取精神的狼军团队之歌。 企业的生存竟争，尽管不像动物界的优胜劣汰那样布满血腥，但其激烈程度毫不逊色，尤其是在全球经济一体化程度不断加快的今天，对于许多企业来说，如何向治理要效益，如何通过治理实现企业资源的优化配置，增强企业的凝结力、向心力和整体竟争力，是每一个企业家、企业治理层必须面对和思索的问题。对于他们来说，可以借鉴的东西很多，比如西方社会各种先进的治理经验、治理模式，还有我们民族的一些优秀企业的治理经验，都可以视为蓝本。但是这些东西一旦上升到理论的层次就显得非常抽象，要把它变成全体员工的共同理念和集体的自觉行动不是短时间内就可以完成的，对员工来说，他们更需要简朴实用的理念，并最能在短期内付之行动，狼性治理理念恰恰切合了大多数员工的这一要求。 狼性理念的最基本特征在于它尊重每一个成员的个性，成全每一个成员做强者的愿望。狼之所以成为强者，首先在于狼王尊重每一只狼的个性，每一只狼在张杨自己个性的同时，都能尽性地发挥自己的智慧才智，而且这种发挥，往往是畅快淋漓的。对企业来说也是如此，企业家和治理层好比是狼王，如果他们尊重每一位员工的个性，给他们营造起宽松的工作氛围，他们的主动性和创造性就会自然地爆发出来。因为一个人在一个丝毫不感到压抑的环境里干他喜欢干的事，不但轻易激发出自己潜能，而且还会自觉地以主人翁身份自居。有了这样的创造性和主动性，整个群体的向心力和创造力就会产生了，其实每一个员工都想成为工作和生活中的强者，只要尊重他们的这一愿望，他们会朝着这个方向努力。 狼之所以成为强者，并不在于它们能单打独斗，单独的一只狼绝不是老虎、狮子、豹子、野猪、野牛的对手，但若是群体作战，狼的优势就体现出来了。几只分散的狼，一旦组合在一起，就会变成一个非常有力量的团队。面对比自己强盛的对手，狼从来不畏惧，一旦锁定比自己强盛的目标，必须有群狼参战。在狼王发出进功的命令后所有的狼都会奋不顾身地冲向对手，以最快的速度、最大的力度和最有效的配合，和对手作战，这种决战方式令对手胆寒，即使是老虎遭遇狼群，也会退避三舍。在草原上，除了草原人，狼群所向无敌，这就是狼的团队精神，高度的组织性和纪律性，敢于战斗、敢拼能赢的气概共同铸就的强盛合力。市场如战场，商战如兵战，一个企业在没有硝烟的战场里同众多的同行和非同行角逐，如果没有一群步调一致、配合默契、有着崇高使命感和敢于为企业的生存发展努力拼搏的员工，企业要想在商海中兴风作浪、有所作为，是不可能的。 当然，狼性的优秀品质远远不止这些，比如留意细节、绝不拖延、居安思危、感恩图报、善于沟通、公平竟争，都是值得现代企业的治理层研究和借鉴的。每一位治理者都会意识到，拥有一群布满“狼性”的员工，对于企业的生存发展，对于企业在竟争中战胜对手、确立自己强者的地位是多么的重要。

十大启迪故事

十大启迪故事第一名：井底的驴 一天，一个农民的驴子掉到了枯井里。那可怜的驴子在井里凄惨地叫了好几个钟头，农民在井口急得团团转，就是没办法把它救起来。最后，他断然认定：驴子已经老了，这口枯井也该填起来了，不值得花这么大的精力去救驴子。 农民把所有的邻居都请来帮他填井。大家抓起铁锹，开始往井里填土。 驴子很快就意识到发生了什么事，起初，它只是在井里恐慌地大声哭叫。不一会儿，令大家都很不解的是，它居然安静下来。几锹土过后，农民终于忍不住朝井下看，眼前的情景让他惊呆了。 每一铲砸到驴子背上的土，它都作了出人意料的处理：迅速地抖落下来，然后狠很地用脚踩紧。 就这样，没过多久，驴子竟把自己升到了井口。它纵身跳了出来，快步跑开了。在场的每一个人都惊诧不已。 其实，生活也是如此。各种各样的困难和挫折，会如尘土一般落到我们的头上，要想从这苦难的枯井里脱身逃出来，走向人生的成功与辉煌，办法只有一个，那就是：将它们统统都抖落在地，重重地踩在脚下。因为，生活中我们遇到的每一个困难，每一次失败，其实都是人生历程中的一块垫脚石。 十大启迪故事第二名：爱左看右 当年在挖掘特洛伊古城的时候一位英国考古学家发现了一面古铜镜，铜镜背后雕刻了一段古怪难懂的铭文，他穷尽毕生精力，请教了不少古希腊文专家，都无法破译其中的奥妙。 考古学家逝世后，这面镜子就静静地躺在大英博物馆里，直到20年后，有一天，博物馆里来了一个英俊的年轻人，在博物馆馆长的陪同下，他径直走到古镜的面前，在工作人员的协助的下打开玻璃柜，小心翼翼地取出铜镜，翻过来放在一块红色天鹅绒上。古镜背后的铭文在红色的背景上反射着冷冷的金色光泽。年轻人从背囊里拿了一面普通的镜子出来，照着古铜镜上的铭文，转过头去，微笑着对博物馆馆长说：“看，这面古镜背后的铭文其实并不难解，只是将普通的古希腊文按着镜像后的文字图案雕刻上去的。”博物馆馆长也是一位古希腊文专家，他扶着鼻架上的老花镜，将脸凑过去，仔细辨析镜子反照后的文字，缓缓地，一字一字读道：“致我最亲爱的人：当所有的人认为你向左时，我知道你一直向右。” 年轻人抬起头，叹了口气说：“真可惜！我祖父花了毕生的精力，也没能破解文字中的奥妙，却不知道他一直在浪费着时间，结果竟然是这么简单！”博物馆馆长沉默了一会儿，淡淡地说：“或许你以为他一直向左，其实他一直在向右。”年轻人神色一动，陷入了沉思。

狼性管理与人性化管理的区别

狼性管理与人性化管理的区别 员工管理:狼性VS人性化管理 本文论述了狼性管理与人性化管理的区别与联系。 狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工！ 什么叫狼性执行呢？军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织获得了方向一致，行动一致的执行力。狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。 服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职！ 企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢？盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。这就是为什么提供结果是员工的天职！没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。 军队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。 请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。 人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层！ 什么叫人性化管理呢？人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观，思想及不同的需求。把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。 很多企业家会问：“为什么狼性管理这么重要，但很多企业在做人性化管理呢？”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。 首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。那什么情况下别人会自愿服从你呢？领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。只有当人们接受了好处时，才会回报你，才会服从你！ 所以让人自愿就是一种人性化的管理方式，自愿服从就是尊重人性最大的体现，这跟在狼性执行上的绝对服从形成鲜明对比。因为狼性执行是绝对服从，是必须服从，没有条件的服从，而人性化管理却是一种让人自愿服从，自愿跟从的领导方式。 领导力从投资需求开始，人性化对应的是中高层 记住，当人们接受你的好处时才会跟从你！那什么叫好处？给钱是一种好处，赞美也是一种好处，获得快乐也是一种好处。好处就是一种需求，每个人的需求又是不一样的，而需求有无数种。 做企业有两套原理，一个是经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。这是最基本的需要，也是员工层面的需求，因为员工的位置是处于需求最低层（生理上）。但是人的需求还有更高的层次，那就是对成就感的需要。 企业的中高层大部分处于领导者位置，而领导者通常是成就感决定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的价值观，你的成功的信念和意志，以及远大的远景与目标等，这些是作为领导者必不可少的。因为领导力就是让别人自愿服从的能力，如何让别人服从，领导是先有成就感后有成就，用自己的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略目标，价值观等，这才有所谓的人性化管理。因为人性化管理是一种在成就感上的管理，是一种让人自愿服从，跟从的能力，更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。 狼性执行与人性化管理的区别在哪里？ 很多管理者不明白，狼性执行与人性化管理之间的区别，同样很多管理者认为，有狼性执行就不应

人生必读的十大启迪故事

人生必读的十大启迪故事 一位满脸愁容的生意人来到智慧老人的面前。 “先生，我急需您的协助。虽然我很富有，但人人都对我横眉冷对。生活真像一场充满尔虞我诈的厮杀。” “那你就停止厮杀呗。”老人回答他。 生意人对这样的告诫感到无所适从，他带着失望离开了老人。在接下来的几个月里，他情绪变得糟糕透了，与身边每一个人争吵斗殴，由此结下了很多冤家。一年以后，他变得心力交瘁，再也无力与人一争长短了。 “哎，先生，现在我不想跟人家斗了。但是，生活还是如此沉重———它真是一副重重的担子呀。” “那你就把担子卸掉呗。”老人回答。 生意人对这样的回答很气愤，怒气冲冲地走了。在接下来的一年当中，他的生意遭遇了挫折，并最终丧失了所有的家当。妻子带着孩子离他而去，他变得一贫如洗，孤立无援，于是他再一次向这位老人讨教。 “先生，我现在已经两手空空，一无所有，生活里只剩下了悲伤。” “那就不要悲伤呗。”生意人似乎已经预料到会有这样的回答，这个次他既没有失望也没有生气，而是选择呆在老人居住的那个山的一个角落。 有一天他突然悲从中来，伤心地号啕大哭了起来———几天，几个星期，乃至几个月地流泪。 最后，他的眼泪哭干了。他抬起头，早晨温煦的阳光正普照着大地。他于是又来到了老人那里。 “先生，生活到底是什么呢？” 老人抬头看了看天，微笑着回答道：“一觉醒来又是新的一天，你没看见那每日都照常升起的太阳吗？” 启示： 生活到底是沉重的？还是轻松的？这全依赖于我们怎么去看待它。生活中会遇到各种烦恼，如果你摆脱不了它，那它就会如影随形地伴随在你左右，生活就成了一副重重的担子。“一觉醒来又是新的一天，太阳不是每日都照常升起吗？”放下烦恼和忧愁，生活原来能够如此简单。 第九名：心愿 有一个老母亲她一共有三个孩子，两个女儿特别能干孝顺，一个儿子有些窝囊无能。

新兵的狼性法则

新兵的狼性法则 狼性就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识！ 以狼自比的蒙古铁骑曾经横扫欧亚大陆，创造了世界上版图最大的蒙古帝国；血性、勇猛和不屈不挠的狼性文化，在现代企业文化中备受推崇；幼儿园争抢男性教师，开展“狼性教育”，呼吁给幼儿增加男子汉气质……毋庸臵疑，对刚刚踏入军营，肩负着军队未来使命的新兵来说，接受艰苦训练、磨砺战斗意志，是我们从地方青年转变为一名血性军人的必修课。我认为应从以下三个方面培养新兵的狼性。 一、适应环境、自强不息 据统计，在整个狼群中，因自然衰老而死亡的狼只占1%--1.5%,可见狼族生存的条件是何等的恶劣，然而，就在这样恶劣的环境下，狼族还是历经百年，延续至今。究其原因，无非是八个字：适应环境，自强不息！ (一)认识环境，适应环境 黄埔军校创建之初,孙中山先生为该校题了一副门联：“贪生怕死莫入此门，升官发财请走别路”。我们首先要端正入伍动机，充分认清军旅之路所要面对的清贫与孤寂。军营生活对我们新战士来说，是一个全新的生活，它不仅意味

着身份、生活环境和工作任务的改变，而且意味着大家又站到了一个新的人生起跑线上，开始朝着新的奋斗目标前进，大家将在军营生活中，受到全面的锻炼和提高。我们常常把部队生活的特点概括为三句话：紧张活泼、正规有序、苦中有乐。 新战友要尽快适应军营环境需要过好几关。 1、克服怕苦畏难的情绪，过好“苦累关”。部队中常讲：“当得起兵，就要吃得起苦”。能吃苦是一种意志品质，也是一笔财富，我们要以苦为荣，以苦为乐，自觉经受艰难困苦的考验。 2、摆脱思乡恋家的心境，过好“想家关”。我们初到部队，不免会对父母亲友产生眷恋，尤其是遇到困难、受到批评时，恋家之情更加强烈。思亲恋家想家是人之常情，是可以理解的，但过度想家，则是不可取的，往往会给我们带来消极影响。 3、摒弃依赖家庭的思想，过好“生活关”。独立生活是我们走向社会的第一步，我们能从父母身边走出来，这本身就是一种进步。事实上，父母不可能和我们生活一辈子，我们早晚都要走向社会独立生活，好男儿理应自强自立，志在千里。否则，你只能是一只永远长不大的羔羊，不可能在人生旅途上搏击风浪、大展宏图。 （二）永不言败强者心态

世界著名十大经典效应

1.【鳄鱼法则】 其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的 脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲 一只脚。 譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不 得有任何延误，不得存有任何侥幸。 2.【青蛙现象】 青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速 跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐 渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者 说是没有能力跳出锅外了。 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在 自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。 3.【鲇鱼效应】： 挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。但是沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因 此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。时间久了人们发现只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才 打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。由于鲶鱼以鱼为主要食物而沙丁鱼发现这一 异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。 启示：鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。 4【羊群效应】 羊群效应理论（The Effect of Sheep Flock） 在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍 子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。因此，“羊群效应”就是比喻人都 有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。 5，【刺猬法则】 刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们 离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适 的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。 6，【手表定律】

狼性管理学习心得浅谈

狼性管理学习心得浅谈 此刻已是公共选修课的尾声时刻，在学习这个课时我就一直思索。因为时间有限，我不是很好的掌握狼性管理的真正内涵，我只是就我学习加上我想到的说点儿，作为这门课的考察凭据。记得去湘西游玩的时候听过一句话“无湘不成军，无竿不成湘”凤凰古称竿这里苗族，土家各类少说民族聚集，骁勇悍战，民风强悍。我常常想像他们就像是狼一般，具有狼性的“贪”“残”“野”“暴”特点故常常爆发出很强的斗争力。正如《亮剑》中对狼情有独钟的李云龙所言，“面对强大的敌手,明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下,也要成为一座山,一道岭。纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围。但是,我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一个人。一句话,狭路相逢勇者胜。亮剑精神，就是我们这支军队的军魂。剑锋所指,所向披靡!”我想这就是狼性特点。 狼性理念的基要是尊重每一个成员的个性，努力实现每一个成员做强者的愿望。在企业也好部门也罢，都需要每个工作者尽可能地发挥自己的聪明才智，从而才能实现企业利益的最大化。如果企业家和管理者尊重每一位员工的个性，给他们营造起宽松的工作氛围，他们的主动性和创造性就会自然地爆发出来。 一：确定狼性的企业战略目标。 狼之所以凶狠可怕，跟它们的目标一致是分不开的。它们每一份子知道我们要共同出击的对手或说成猎物时谁，也许一只狼并不可怕，但是具有共同信仰行动一致的狼群就足以击败凶猛的老虎。团队的力量，使狼是草原上的霸主，陆地上动物的强者。换而言之一个有信仰的企业，很容易形成内部的高度一致，这样可以降低或者减少不必要的内耗，可以集中所有员工朝一个方向努力，可以比较容易地实现自身的发展目标，可以获取市场份额，汇聚成强大的市场竟争力量。假如你逃跑，竟争对手会咬你；假如你站着不动，竟争对手会吃掉你。 二：遵循狼性的组织 大家都知道无规矩不成方圆，一个好的群体需要良好的组织才能较好运转。当然当确立了共同的信仰和战略目标以后，并不意味着能起到力量的共同相加作用。这里的关键就在于组织和分配合作，有了高度有效的组织可以充分调动人员能力的最大展现。这也是我们学习狼性管理的第二点，狼群往往在狼王的号令之下，各自承担属于自己的攻击或防御任务，有了严密无间的组织分配，狼群才能想一间机械一样运转。在查阅管理书籍中有效管理被细分为十六个模块1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。16、走动式检查管理。等等 有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

模板-《狼道—人生中的狼性法则》读后感

《狼道—人生中的狼性法则》读后感团队精神之我见 历时一个多月的学习，集体学习、自学相结合的过程，细细品读了《狼道—人生中的狼性法则》。书中关于狼性精神、狼性品质、狼性准则、狼性追求、狼性企业等对人、对企业的表达深憾我心，狼身上那种合作、执行、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生的生存之道，正是现代人类最需要学习的人道生存法则。在这本书里狼性与人性的碰撞给予我很多启示、受益匪浅，其中感受最深的是狼性团队精神，这些精神也是企业所应具备的。 一、纪律是团队成功的基础什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个职业经理人的基本素质，也是对所有企业干部员工的基本要求。 在企业中，纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种会议决议，执行集团、公司制定的预算、计划、通知，这是企业干部员工必须履行的职责。当然，自律是纪律的重要组成部分。领导干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。 纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。从学习规则，遵守纪律，树立纪律意识，刻意使自己的行为服从于纪律，到自觉把纪律变成自己的习惯，

需要一个较长的过程，需要克服自身许多不完善之处。但只有把纪律变成为习惯，企业才能具备持久的战斗力。 二、团队协作要靠有效沟通一个懂得沟通技巧的员工， 就犹如一个出色的船长一样，能够及时清楚地告诉团队其他人木箱里装的是什么，使整个团队都能借助这艘“船”的力量顺利上岸。 沟通是协调内部工作的杠杆。因为企业在经营管理和日常事务中，人与人之间、上级与下级之间常常会遇到一些摩擦、矛盾、冲突、误解，这将影响到整个团队的气氛、员工的士气、组织的效率，使企业难以形成凝聚力，人为的消极因素增大，甚至导致企业死亡。而这些问题的产生都是由于“沟通不畅”造成的。因此，为了协调企业内部的矛盾，领导者就必须重用那些掌握沟通技巧的员工，使其整个团队都能清楚地明白企业要达到的目标，然后齐心协力向这个目标迈进。因此，畅通的沟通技巧不仅是优秀员工素质的体现，更是提升整个团队力量的源泉。能够顺利和团队沟通的人才是每个企业老板需求的人。 决定一个人在职场上成功与否的关键，在于他与人沟通的能力。如果没有沟通能力，那么就无法借用团队的力量实现自我的价值。 沟通能力是一个人自我提升的重要表现，也是和谐员工必需的一个基本素质。一个不善沟通的人，只能在工作中处处碰壁，影响整个团队的实力，也破坏团队的合作，这样的人永远也成不了一个优秀的员工。 三、执行力是团队合作的基础。

十大定律的安全启示

十大定律的安全启示 一、帕累托定律 帕累托定律又称80/20法则，其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系，往往是关键的少数决定着事件发展态势。 启示：在安全工作中，企业应辨识和评价危险源，按ABC法分类控制，来匹配相应的安全投入；强化班组长的安全意识和安全技能，每层级按80/20原则来进行重点管理与控制；对易发生事故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质；对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理，以提高整体设备与环境的运行状态；充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因，采取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态；在考核时应本着 80/20法则来配置责权利的关系；控制关键的少数可以取得事半功倍的管理效能 二、酒与污水定律 酒与污水定律是指一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一标污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。 启示：在企业安全工作中，往往存在极少数的“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)人员，这部分人员会起到连锁性的示范效应，进而直接影响到其它人员的作业行为，弱化了安全管理方案和措施的有效落实，具有很大的破坏力；对这部分人员实行亮牌警告制(亮黄牌或亮红牌)若效果仍然不明显便应及时将其解雇；以提高安全管理工作在各层面的执行能力；同时，企业各层级管理者应注重自身的素质培养，为员工做正面的示范作用，在潜移默化中提高安全管理工作的质量。 三、木桶定律 木桶定律是指一只木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。 启示:由此演绎出弱项管理的概念，在安全管理工作也应实施弱项管理，识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节，集中优势资源加以改进，对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三从中吸取经验和教训；同时，应对间接事故安案例进行分析，从中找出安全工作中存在的差距和问题，及时进行纠正与整改；当然，在改进的过程中又会出现新的短板或弱项，对此应本着持续改进的管理思想，来使企业的安全管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。 四、蝴蝶效应定律 蝴蝶效应定律是指微小的起因加之相应因素的相互作用，极易产成巨大的和复杂的现象，也就是说一个微小的事件容易连锁造成极大的事故。 启示：在安全管理工作中企业应注重细节管理，建立健全动态跟踪与考核管理体系，在领导重视、全员参与的基础上真正务实地做到防微杜渐，将事故消除在萌芽状态之中，将危险源控制在能量受控状态；安全工作无小事，有时一次人身伤亡事故在进行原因分析时，往往是由于一时的疏漏造成的事故，企业应树立安全工作无小事，安全管理应该小题大做的管理理念，从抓细节入手进而以点带面来提升企业的整体安全管理水平。 五、热炉定律 热炉定律是指当人要用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的处罚。

狼性团队法则

狼性团队 狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威…… 在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。狼群总是协同作战，正是因为如此，虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们，在蒙古草原上所有的猛兽都被狼驱逐出草原，任何动物遇到狼群都相当害怕，为什么？因为狼靠的是协同作战，所以其他动物都不敢惹狼。这些东西，很值得我们团队来学习，我们团队学习“狼文化”，也就是将狼团队中比较积极的因素引用到我们的团队建设中来，争取做一个成功的团队。 现在，在日益激烈的市场经济竞争中，狼的这种“打群架”的现象正被越来越多的人所关注。以前，外国人对我们的认识是：一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，为什么？因为我们没有将团队的力量发扬光大，内耗比较多。而一群狼团结拼搏，和谐协作，共同发展的团队精神是一种可怕的力量。这种群体的力量正是我们团体所需要追求的。同样，为了达到我们的目标，每个团体成员就要像狼一样团结协作，具体就是团队中的每个成员都应该清楚个人和团队的共同目标，明确自个的角色定位和在组织中的作用。团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。这就需要团队的每个成员都具有团队精神。那么，何谓团队精神？团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为了团队而牺牲自己的某些利益。分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能是团队精神的具体表现。 团结协作，共同发展是团队取得成功的要点。 首先看狼捕猎时的场景：狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律。每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守。有些狼要做先锋，去骚扰猎物;跑得快的狼去围追或者到前面堵截;强壮的狼去猎杀强壮的猎物;弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。