(完整word版)第一书记访谈题纲
五、第一书记访谈提纲
县（市、区）乡（镇）村
年月日
访谈对象姓名：单位职务：电话：
本人所驻村：本人帮扶贫困户：
一、你到该村驻村的时间，单位是怎么选派你来驻村的，为你驻村提供的保障措施有哪些？
答：选派程序：个人自愿报名和组织选派相结合。单位按照六个步骤选派驻村干部，即：个人报名、单位审查、单位党组（党委）提出初步人选、与县委组织部沟通人选、单位党组（党委）集体研究决定、报县委组织部审核通过后入村任职。
保障措施：单位驻村工作分管领导带领工作队员入村，解决了吃住条件，配备了炊具、办公设备、被褥等。同时，发挥单位优势.....，在人才、资金、项目等方面给予大力支持.....（举例）。单位为驻村干部办理了保险，每年安排体检。驻村第一书记每月驻村生活补贴（1100元）由县财政统一拨付所在乡镇发放落实，按照《平顶山市驻村工作队管理办法》工作队员相关补贴由单位参照县差旅费补助标准发放落实。单位一把手每月至少到派驻村一次，其他班子成员轮流每月在村工作两天，单位其他帮扶人至少每月到派驻村一次。
二、你村有多少自然村、多少村民组？
三、目前你村的贫困户、贫困人口是多少？
四、你村贫困户主要致贫原因及贫困人口分布情况？
答：我村贫困户的主要致贫原因是XX、XX，分别有XX户、XX户，占比XX 、XX。贫困人口主要分布在XX自然村或者XX年龄段等。
五、贫困户的识别程序、识别标准是什么？
答：贫困户精准识别程序：“两公示一公告”，即在农户本人申请的基础上，按照“四议二公开”方式，形成初选名单，进行第一次公示，经公示无异议后报乡（镇）人民政府审核。乡镇人民政府对各村上报的初选名单进行审核，确定全乡（镇）贫困户名单，在各行政村进行第二次公示，经公示无异议后报县扶贫办复审,复审结束后在各行政村内公告。县扶贫办对拟录入信息系统的扶贫对象信息与行业部门进行分级比对，公告无异议后纳入贫困户信息系统。（一是农户申请；二是村民代表大会评议确定初选对象；三是对初选贫困户名单进行“两公示一比对一公告”，即村公示、乡镇公示、大数据比对、县级公告。）
贫困户精准识别标准：一是严格按农民人均纯收入为标准，2017年扶贫对象动态调整的贫困标准是年农民人均纯收入3208元，计算周期为2016年10月1日至2017年9月30
日。二是统筹考虑“两不愁三保障”因素，即不愁吃，口粮不愁，主食细粮有保障；不愁穿，年有换季衣服，季有换洗衣服；义务教育，农户家庭中有子女上学负担较重，虽然人均纯收入达到识别标准，但也要统筹考虑纳入扶贫对象；基本医疗，农户家庭成员因患45种大病或长期慢性病，影响家庭成员正常生产生活，需要经常住院治疗或长期用药治疗，刚性支出较大，虽然人均纯收入达到识别标准，但也要统筹考虑纳入扶贫对象；住房安全，农户居住用房是C 、D 级危房的，虽然人均纯收入达到识别标准，也要统筹考虑纳入扶贫对象。
六、贫困户的退出程序、退出标准是什么？
答：贫困户退出程序：第一步：民主评议。由村“两委”组织召集相关人员召开民主评议会，按照年度贫困户退出计划，初步拟定贫困户退出名单。第二步：核实认可。贫困户退出名单经村民民主评议、村“两委”、驻村工作队或脱贫责任组和第一书记核实（没有驻村工作队、脱贫责任组和第一书记的行政村经村“两委”核实），得到帮扶责任人与贫困户认可。第三步：公告公示。拟退出贫困户认可后，在村内进行公示，公示时间不少于七天。第四步：脱贫销号。公示无异议后，于2017年12月30日前在建档立卡扶贫系统中标注脱贫销号。
贫困户退出标准：凡是经过帮扶或自身努力，家庭有相对稳定可靠的增收渠道和收入来源，年人均纯收入超过国家扶贫标准，并实现“两不愁，三保障”：不愁吃，不愁穿，
义务教育，基本医疗和住房安全有保障。
七、你村集体经济发展情况如何？
答：我村集体经济发展情况整体很好（较好或一般），近年来领导们特别重视，县里、乡里想了不少办法、出台了不少政策、措施，引导我村发展了....产业（或项目），主要有...（比如扶贫车间、光伏发电、生猪养殖千头线、成立合作社或被确定为省财政、县财政扶持试点村）等，每年为村集体带来...的经济效益（或感觉现在各级领导都很重视，成效也已经初步显现，相信通过大家的共同努力，这一块儿一定会得到很好的发展）等。
八、你在驻村工作期间工作日志记录情况。
答：驻村工作期间，每天都记录工作日志，记录的内容包括：会议情况、当天走访慰问贫困户情况、培训学习情况、感想感悟、处理事情的过程、结果等。乡里每月都调阅我的工作日志，县驻村办每天通过微信群随机抽查，把前一天记录情况照相发县驻村办审阅，当天在全县进行通报。
九、你在驻村工作中遇到哪些问题，是怎么解决的？
答：答：如遇到群众个人思想问题，主要通过谈心谈话，耐心沟通等。如遇到基础设施建设等方面问题，主要通过协调相关部门争取项目支持，协调有实力的公司企业等提供资金扶持。如遇到基层组织建设方面的问题，主要通过向所在乡镇党委、县委组织部、县驻村办反映，协助解决。如遇到精准扶贫方面的问题，主要通过向县乡扶贫办反馈，依据有关文件精神，解决落实。
十、你是如何开展驻村工作的？
答：主要围绕“建强基层组织、推动精准扶贫、落实基础制度、办好惠民实事、培育文明新风”五项任务开展工作。以推动精准扶贫为工作重点。首先落实好驻村制度，坚持“五天四夜”，与村“两委”干部同吃、同住、同劳动，坚持落实好请销假制度，遵章守纪。每月15日集中农村党员开展学习，共同探讨交流党建经验，提高理论政策水平，推动“两委”班子依法治村、依规治村。力所能及的为群众办实事，解难题，驻村期间.......(协调项目、走访慰问、修桥修路、安装路灯、修建村室、治理沟壑塘渠、发展种植、养殖产业、光伏发电等)。同时，还坚持扶贫“扶志”、“扶智”相结合，变“输血”为“造血”，激发贫困户的内生动力.....等。
十一、你所驻的贫困村什么时间退出？退出的标准是什么？你认为能否按时退出？退出后还应享受什么政策？
答：我所驻的村将在.....退出贫困村。
贫困村退出的标准：贫困村退出以贫困发生率为主要衡量标准，原则上贫困村贫困发生率降至2％以下。基础设施建设达到通行政村道路基本实现硬化，具备通车条件的行政村实现通客运班车，基本解决饮水安全问题，基本满足生产生活用电需求等。基本公共服务实现广播电视户户通，有文化活动室和村民图书室，有标准化卫生室、有合格乡村医生或执业（助理）医师，行政村基本实现通宽带等。统筹考虑产业发展、集体经济收入等因素。
能按时退出。
贫困村退出后还应享受在攻坚期内可继续享受中央和省扶贫相关政策，避免出现边脱贫、边返贫现象，切实做到应进则进、应扶尽扶、应退则退。
十二、你所驻村的脱贫户返贫情况，返贫原因主要是什么？举例加以说明。
十三、你帮扶的贫困户家庭基本情况及应该享受的扶贫政策落实情况。
答:基本情况（户主姓名，家庭人口数，致贫原因，贫困属性，哪年被确定为贫困户的，务工情况，脱贫年度等）。
应该享受的政策，要有针对性，跟明白卡中帮扶措施要一致。（因病：免交新农合、人寿险和中原农险、慢性病卡等；因学：两免一补、雨露计划等；因残：残疾证办理，两项补贴，无障碍改造等；因资金：小额贷款等；因技术：技能培训等）
十四、你今年以来到帮扶的贫困户去过几次，采取了哪些帮扶措施，效果如何，什么时间稳定脱贫？
答：我今年以来到帮扶的贫困户家中..次，采取了（帮扶措施：到户增收项目、整村推进项目、易地扶贫搬迁项目、保险扶贫、光伏扶贫、雨露计划培训项目、小额扶贫贴息贷款项目、产业化贴息贷款项目、贫困村集体经济发展的扶贫车间或标准化厂房建设、科技扶贫项目、中央专项彩票公益金项目等等），通过一系列措施，贫困户的积极性提供了，增加了收入，生活条件逐渐改善，创造幸福生活的信心足了，更有干劲了。我坚信一定能够在......稳定脱贫。
十五、你认为当前脱贫攻坚存在的主要问题是什么？
答：一是超过60岁的孤寡老人、单身重残和家庭有大病病人等特困人员脱贫存在困难；二是内生动力不足，没有脱贫信心的人群；三是村级集体经济需巩固提升；四是贫困村和非贫困村、贫困户与非贫困户之间的不平衡问题。
十六、请你就如何更好地推进脱贫工作提出意见和建议。
答：一是贫困户内生动力有待进一步激发。二是村级集体经济需巩固提升。三是贫困村和非贫困村、贫困户与非贫困户之间的不平衡急待解决。建议方面，一是建立激发贫困户内生动力的激励机制，二是探索建立增加村级集体经济的思路和方法，三是加大对非贫困村基础设施建设和非贫困户医疗、教育等方面的资金投入，逐步实现政策均等化。
乡村干部一对一访谈提纲
乡村干部一对一访谈提纲 1、请介绍一下全乡（村）的贫困情况，包括贫困人口，户和村的数量与比例，以及主要致贫原因和面临的主要难题等。 2、请介绍一下全乡（村）的贫困人口、贫困户、贫困村退出情况，以及基础设施和公共服务改善情况。 3、请介绍一下2018年贫困识别退出动态调整工作的开展情况，程序和标准是什么、遇到什么问题？农民是怎么解决的、 4、2018年实施了哪些扶贫政策和项目、资金是如何筹集、安排和使用的、政策怎么落实的、项目怎么实施的、群众是怎么参与的、有没有公示郭、 5、村里脱贫攻坚还有什么困难和问题、农民打算怎么解决、还需要哪些方面支持、 6、你觉得上级制定的扶贫政策和项目还有什么需要改进的地方、你有什么建议？ 7、你村第一书记和驻村工作队发挥了什么作用？效果怎么样？是否存在未与原单位“脱钩”？存在俩头跑的现象、每月平均驻村多少天、对于改进他们的工作，你有什么建议？ 8、全村结对帮扶单位在2018年做了哪些工作、提供了哪些帮助、想过如何、哪些地方需要改进？ 9、对中央、自治区、第（市），县的扶贫政策你有什么看法？你认为应该如何改进？
第一书记和驻村工作队成员一对一访谈提纲 1、请介绍一下帮扶村的情况、贫困现在、致贫原因、生产就业、教育卫生、产业发展、基础建设等方面，特别是俩不愁三保障实现情况。 2、你的帮扶村2018年实施过哪些扶贫政策和项目、这些政策和项目是怎样实施的？ 3、再驻村帮扶中，你们做了哪些工作、怎么开展的、效果在怎么样、 4、村里健康立卡识别户退出标准和程序是什么？具体是怎么操作的？ 5、在驻村帮扶中，遇到的主要困难时什么？你是怎么解决的？ 6、你的帮扶贫困村脱贫退出还需要哪些帮助？打算如何解决？ 7、自治区市县对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施、落实情况如何、你有什么建议？ 8、你自己所在单位对第一书记和驻村队有哪些管理、支持和服务措施、落实情况如何、你有什么建议？
企业员工访谈录
企业员工访谈录 第一部分：访谈 被访谈人（一）：老姨：马翠杰 性别：女 教育背景：大学本科 职业：教师 访谈形势：电话访谈 访谈内容： 问题1:老姨，你是从事教师这一专业的，我问一下你为什么选 择这个专业？ 答：这个还得从我小学说起了，在我读小学的时候，我的成绩挺好的。所以在放学后，我时常留在教室里，用粉笔在黑板上写下老师讲过的一些内容，然后给成绩差的同学讲解。久而久之，我喜欢上了站在讲台上，给同学们讲解的那种感觉。因此，我选择了当教师。 问题2:老姨，在你的职业生涯中，对于当老师这一想法有动摇过吗？ 答：这肯定是有的。在我上中学时，中学的某班主任就强烈建议我们长大后不要当老师。隐约记得他说过，当老师工资不高，而且学生也越来越叛逆了，老师有时候都管不住他们，他们还学会跟老师顶嘴了。那时候我也迷茫了。后来，这件事有跟我父母说了，我父母是比较支持教师这一职业的，他们觉得，教师这一职业很稳定，一个女孩子家，有份稳定的工作就好了。因此，我也下定决心了。 问题3:老姨，从现在的这个社会看，你觉得教师这个专业就业前景如何？ 答：现代社会经济发展较快，像软件，网络这些专业，是很热门的，也变得越来越重要了。很多年轻人喜欢追求新鲜事物，对于教师这个专业也没什么兴趣。如今，教师这一专业是很欠缺人才的，所以教师这一专业的就业前景还是不错的。 被访谈人（二）：学长：张漠 性别：男 教育背景：大学专科 职业：广告创作总监 访谈形势：电话访谈 访谈内容： 问题1:在这行业，先从什么样的岗位做起才能得到更多知识，最有益于发展？从哪些方面更深入理解该行业？ 答：不管是哪个行业，其实先从基层开始是很好的，制药行业的话，从QC和生产一线开始都是很好的。但是虽然说是从基层开始，但在做好自己本职工作的同时，
股权激励计划清单访谈提纲
股权激励计划专项 访谈问题 ?公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本） ?贵公司股东对实施股权激励的意见 ?贵公司是否实施过股权激励 ◆否，请回答以下问题 一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？ 二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？ 三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？ 四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？ A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：精彩文档
五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？ 六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？ A.老板 B.财务部 C.人力资源部 D.总经理办公室…… 是，请回答以下问题 一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？ 二、贵公司实施股权激励的资金来源？ 三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？ A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工 四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？ 五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？ 六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？精彩文档
贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司） 拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表 姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员： 精彩文档
访谈日期：精彩文档
（续上表） 姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员： 精彩文档
村级访谈提纲(完整材料).docx
精品范文，下载后可编辑 村级访谈提纲 (以下内容请访谈员根据被访者水平自行组织语言) 一、第一书记和驻村工作队成员 1、如果是深度贫困村。在深度贫困地区脱贫攻坚启动以来，上级对你们帮扶村的政策落实和项目安排有什么调整和变化? 2、你们的帮扶村2019年实施了哪些扶贫政策和项目?这些政策和项目是怎样实施的?你们做了哪些工作?怎么开展的?效果怎么样。 3、你们在2019年的驻村帮扶中存在什么问题?还有哪些困难?还需要哪些方面的支持。 4、省市县对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施?落实的情况如何?你有什么建议? 5、你自已所在单位对第一书记和驻村工作队有哪些管理、支持和服务措施?落实的情况如何?你有什么建议? 6、贫困户结对帮扶人你帮扶的贫困户2019年享受过什么扶贫政策和项目支持?这些政策和项目是如何实施的?效果怎么样?帮扶户的特殊困难是否得到有效解决? 二、村支书、村干部 ?7?4整体情况方面 1、请介绍一下全村的贫困状况，包括贫困人口、户和村的数量，以及主要致贫原因和面临的主要难题等 2、如果是深度贫困村，村里在深度贫困地区脱贫攻坚方面有什么新的安排部署?对你村脱贫攻坚的政策部署、项目安排和工作推进有哪些调整和变化? 3、请介绍一下全村2019年实施了哪些扶贫政策和项目?资金是如何筹集、安排和使用的?政策怎么落实的?项目怎么实施的?群众是怎么参与的?有没有公示过? 4、请介绍一下全村2019年贫困人口，贫困户和贫困村退出的情况，以及各项脱贫攻坚政策落实和项目实施预定目标任务完成情况。有什么值得推广的经验和做法? 5、你村目前脱贫攻坚还有什么问题和困难?你们打算怎么解决?还需要哪些方面的支持? 6、请介绍一下你村驻村工作队2019年开展工作的情况?效果怎么样?对于改进他们的工作，你有什么建议? 7、全村结对帮扶单位在2019年做了哪些工作?提供了哪些帮助?效果如何?哪些地方需要改进? 8、你觉得上级制定的扶贫政策和项目还有什么需要改进的地方?你有什么建议? ?7?4(医疗卫生方面) 1、是否实现了标准化村卫生室的覆盖? 2、基本医保、大病保险、家庭医生签约率的参保率是否已经达到了100% 3、全村残疾、大病、重病、慢病有多少人?其中，卡户的大病、重病、慢病有多少人?劳动年龄人口患有大病、重病、慢病、残疾有多少人?卡户中劳动年龄人口患有大病重病、慢病、残疾有多少人? 4、请介绍一下家庭病床实施的情况。 5、卡内卡外户在健康扶贫方面享有的政策有哪些不同? 6、村医生的收入水平?收入构成?选聘标准?考核方式?有哪些培养政策? 7、村民在医疗政策了解方面存在什么问题? 8、最后请谈一下，村一级在健康扶贫方面有什么难点? ?7?4(儿童教育方面) 1村里有没有孩子因贫失学的情况?什么原因? 2、村里有小学和初中吗?学校规模多少?师资情况如何 3、对于建档立卡家庭的孩子，觉得他们最需要什么方面的帮扶和支持?
关于员工访谈
我们在访谈基层员工是一定要注意： 第一，访谈提纲的设计：一定要符合被访谈对象的身份及其兴趣，尽量减少玄虚、抽象、理性的概念（比如理念、价值观等），一定要让员工听得懂、感兴趣、有话谈。 第二，访谈的方式，一定要采用人性化的互动对话方式，将问题进行人性化、细致化的分解，尽量贴近员工的工作和生活。鉴于基层员工不可能具有高层领导一般的理论思维能力和表达能力，在对基层员工访谈时可以考虑采用集体座谈的方式，而不一定非采用一对一的访谈不可。 第三，访谈的环境选择：一定要选择一个适于员工发表自己的意见的相对安静的环境。 以后对基层员工的调研访谈，应该采用这样的方式： 第一，还是我原来的意见，对中高层，采用访谈的方式；对基层员工，采用座谈的方式才比较合适。 第二，参加座谈的人，3-5个，最好不要超过5个。 第三，话题一定要分解得比较细，要切入员工的工作和生活，让他们有话可说。 第四，方式一定要合适，调剂，激活，自由，互动，让员工有话愿说、有话可说。 第五，环境一定要合适。最好是一个独立的封闭的空间。 请先做一下自我介绍（部门、工作岗位等）。 一、工作本身 1、你认为自己工作量的大小如何？ 2、你是否觉得自己的工作单调重复、乏味无聊？ 3、你觉得自己拥有足够的能力和技巧完成工作任务吗？ 4、公司是否鼓励员工创新，不论结果怎么样，勇于创新的人总会得到赞赏？ 5、你认为自己可以胜任更高岗位的工作吗？ 6、你觉得公司产品质量的保证和你的工作有关系吗？ 二、自我 7、公司是否为你提供了许多培训和学习机会？这些培训是否正是你所需要的? 8、你觉得自己的知识和技能在工作中得到了提升吗？ 9、对于要求上进的员工来说，公司是否总是充满了机会？ 10、对于在公司得到的成长和发展机会，你觉得满意吗？ 三、报酬 11、你在工作中的表现和你的工资、奖金福利以及前途挂钩吗？ 12、与自己的付出相比，你对目前的收入水平感到满意吗？和同行业其他公司类似的岗位相比呢？ 13、从总体上来说，你对自己的收入感到满意吗？ 四、同事 14、你和同事的相处觉得愉快吗？ 15、当你的工作需要本部门以及其他部门的协作时，他们是否总是积极地予以配合和帮助？ 16、同事是否都十分主动地寻求各种途径来提高自己的工作效率？ 五、管理者 17、如果你在工作中遇到了困难，主管会及时给予你相应的指导吗？ 18、公司鼓励员工就有关工作或他们关心的问题发表自己的看法，并且采取措施保证沟通渠道的畅通吗？ 19、你最近一个月得到过主管的表扬吗？ 20、主管是否对你的工作提出了明确的要求？ 六、工作条件 21、你对工作的环境满意吗？（安全性、舒适性、便利性、宿舍、食堂条件等） 22、一周平均工作多长时间？平时会不会经常加班？加班有什么补偿吗？
(完整版)工作分析访谈提纲
工作分析访谈结构化提纲 （部门经理专用） 访谈目的：职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。 访谈导入语： 您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈只对事，不对人。 接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。 好，我们现在可以开始吗？ 1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？ 2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？ 3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5项职责。 4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么? 5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中耗费时间最多的三项工作) 6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？ 7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？ 8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准
是什么？ 9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？ 10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？
第一书记访谈提纲
访谈提纲第一书记和驻村干部 1、请介绍一下你帮扶村的基本情况。包括贫困现状、致贫原因、产业发展、基础设施建设等方面情况。 [注：结合本村实际情况回答] 主要回答：村一共有自然村村小组（可以加入村情）,全村现有农户户人，贫困户户人，低保户户人，五保户户人，贫困户户人，主要致贫原因（致贫占比高的致贫原因两三种）、产业发展（通过xx企业或xx合作社带动多少户贫困户致富，xx户通过金融贷款带动多少户贫困户等）、基础设施建（扶贫车间情况、文化广场建设情、村部建设情况、党群创业服务社情况、金融服务部情况、道路情况、自来水设施、宽带设施、通电情况等） 2、你的帮扶村2017年实施过哪些扶贫政策和项目这些政 策和项目是如何落实的 [注：结合本村实际情况回答] 教育方面：两免一补，雨露计划，金秋助学。 医疗方面：新农合，新农保，大病救助，慢性病，住院报销。 住房方面：危房致造，易地搬迁。 饮水方面：通自来水情况，安全用水情况。 项目方面：xx企业或xx合作社发展XX(夏南牛、食用菌、羊、蔬菜等）,扶贫车间做XX行业）
其他：低保补助、五保补助、残疾人补助，通电视，光纤，卫生室，村室，金融扶贫。 如何落实：根据贫困户家庭情况和本人意愿选择帮扶项目，实施项目在村中进行公示，并xx落实。 3、在驻村帮扶过程中，你们做了哪些工作 答：[注：以下仅供参考，结合工作实际情况回答。] 驻村第一书记 在乡镇（街道）和村级脱贫责任组领导下开展工作，采集所驻村村户档卡信息。 按照要求，深入开展调查走访，并记好民情日记，对所在村贫困户底数清、致贫原因清、帮扶措施清。 对产业扶贫、金融扶贫、医疗救助、就学保障、易地搬迁、生活保障、危房改造、就业保障等政策宣传力度，提升群众的知晓度、认同度和满意率。 组织参与精准识别工作，按照“一进二看三算四比五议六定”工作法，确保贫困对象识别精准、档卡资料填写规范。 帮助所在村“两委”班子制定和实施脱贫计划，做好项目资金整合，选准发展路子，不断增强“造血”功能。 对拟退出贫困人口，充分听取结对帮扶责任人意见，算清收支账，并对收入增长趋势等进行分析研判，准确掌握脱贫成效，防止“被脱贫”问题发生，确保脱贫实效和精准度。 依托本地特色产业，制定个性化帮扶方案，落实针对性帮扶措施，调动各种扶贫资源和帮扶政策，确保帮扶对象在规定时间内稳定脱贫。
内部访谈提纲
A.各部门通用问题 一、个人情况 【随意回答】 1、教育经历、工作经历、进入公司时间； 2、在公司的发展历程、现在部门； 3、主要职责和权限； 二、对外部环境的理解 1. 请大致谈谈您对本行业的感受。 2. 本行业有哪些关键驱动因素？ 3. 政府及其政策对本行业/企业有哪些影响？ 4. 本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？ 5. 本公司细分市场中的地位如何？在整个行业中的地位如何？ 6. 目前有哪些企业正在或正考虑进入本行业？这些企业的加入对行业整体会产生哪些影响？对本公司会产生哪些影响？ 7. 本行业发展趋势如何？ 三、对公司战略的理解 1、请谈谈对公司目前发展战略的理解。 2、该战略的实施状况如何？ 3、本部门如何支持公司整体的战略？ 4、本部门有哪些发展构想？阶段性的发展目标是什么？ 5、保证部门发展构想实现的内部条件是什么？ 6、保证部门发展构想实现的外部条件是什么？ 7、需要做出哪些调整（组织结构、人员安排、业务流程、规章制度等）？ 8、需要公司整体对本部门提供哪些支持？ 四、部门职能与组织 1、简单介绍本业务部门的历史发展沿革 2、本部门有哪些主要职能？ 3、本部门设立了哪些岗位？各岗位分别配置多少人员？ 4、各项职能的业务流程如何？ 5、各项职能执行状况如何？哪些执行得比较顺畅，哪些不够顺畅？ 6、人员配备是否充足？人员是否有富余？ 7、本部门如何考核员工业绩？如何激励员工？周期？ 8、本部门现有组织设置是否存在问题？若有，如何改进？ 9、现有组织设置是否存在问题？本部门的结构在今后如何调整？ 10、公司如何对本部门进行考评？ 五、与公司高层的关系 1、本部门的上级主管/领导是那个？ 2、公司高层对本部门进行哪些管控？ 3、公司高层对本部门的工作表现有什么看法？ 4、公司高层对本部门有哪些希望？
员工访谈内容
1. 企业战略 ——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度； 您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展 您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议 您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算 您认为公司的整体的管理水平怎么样您认为在哪些方面需要提升和改善 公司的战略有没有向员工宣导通过什么方式进行的 公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗请描述一下 2. 管理制度层面 ——制度的制定、执行、宣导之现状； 公司现在有哪些规章制度执行的效果怎样 公司员工清楚这些管理制度吗如何向员工进行宣导 在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助您的上司一般会交代您什么样的工作 上司能为您解决哪些方面的问题 3. 本职工作层面 ——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状； 一般情况下您上班后的第一件事是什么您认为您工作中的最重要的内容是什么 您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少 能不能列举一些您岗位的工作规范这些规范合理吗如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容 您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任 您认为您做本职工作的最大优势是什么 如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么 您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的 假如对您这个职务进行考评，您认为有谁进行考评比较公正 考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少 若把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资 公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定 - 执行效果如何 您现在的工作能让您有哪些进步 在本公司工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么 4. 薪酬系统 ——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；
组织设计访谈提纲
公交地产公司组织结构设计咨询访谈提纲 一、公司领导访谈提纲 1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？ 2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是 什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？ 3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？ 4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承 担？是否进行了品牌管理？ 5.目前的市场定位是什么，品牌知名度如何？今后的市场定位如何？ 6.公司如何进行投资及融资等重大决策？在财务管理方面应重点培育什 么能力？ 7.您认为公交地产的竞争优势是什么？拥有哪些特殊的资源和能力？ 8.您认为公交地产目前存在的主要问题是什么？应该如何改善？ 9.您认为公交地产对员工具有凝聚力和吸引力吗？为什么？ 10.您认为公交地产的员工对公司满意吗？为什么？ 11.您认为公交地产的员工素质能否适应公司未来发展的需要？公司需要 引进新的人才吗？什么类型的人才？ 12.您认为在公司的发展过程中，形成了什么样的企业文化？对企业今后的 发展具有什么作用？ 13.您认为公司目前面临的竞争环境发生了哪些变化？主要竞争者是谁？ 各有什么特点或优势？
14.您认为房地产业今后的发展趋势是什么？企业需要培育哪些能力才能 适应竞争的需要（房地产企业成功的关键因素是什么）？ 15.您希望公交地产发展成为一个什么样的企业？今后的战略发展方向是 什么？ 16.您对公交地产在开发经营、工程管理、计划财务管理和人力资源管理方 面的评价、期望和设想？ 二、部门经理访谈提纲(共同) 1、部门描述:部门、部门负责人、总人数？ 2、部门内部职能、每项职能的人数、级别、每个级别的人数？ 3、部门关键活动及程序、实施这些活动所涉及的主要关系、影响这些活动产出 的因素本部门对其它部门/客户的影响？ 4、部门为公交地产公司的关键能力所能做的特殊贡献。部门的内外客户群是谁， 做的哪些事情以增加对客户的价值(包括内部和外部客户)？我们在哪些方面的工作有助于建立客户、员工及股东眼中公交地产公司的形象？我们所做的哪些工作是对公交地产的成功至关重要的？我们所做的哪些工作是对其它部门提供了必要的支持?我们做了哪些合法运营所要求的事情?为了使我们部门不断适应快速变化的市场和外部环境，我们应该或必须做些什么? 5、你认为公交地产公司目前面临的组织上的最大的五个问题是什么。 6、你认为本次组织结构应如何调整？原因，优缺点。 7、你个人期待本次咨询解决什么问题？
座谈访谈参考提纲
座谈访谈参考提纲 一、乡（村）干部 访谈对象分别为：乡镇党委、政府主要领导，乡镇扶贫干部，村两委干部。 （一）基本情况 1.全乡（村）建档立卡贫困人口数量，计划何时脱贫摘帽？ 2户4人，预计2017年底全部脱贫。 2.贫困家庭大病慢性病患者医疗保障有哪些措施？费用乡（村）贫困家庭危房改造及危改补助是什么情况？（包括报销情况怎么样？ 合作医疗，在五市中医院住院报销比例85%；人民医院报销比例80%；外市县45%。大病慢性病患者在我市住院凭贫困户健康卡特殊情况可医院先看病垫付，还有22种慢性病报销，比如糖尿病常用一种药，年累计1000元以上部分门诊报销比例70%。 危房改造符合改造标准的7500元/户现贫困户里没有危房户。。 3.全改造户数、剩余户数、下步改造计划等）； 4、实现“两不愁、三保障”哪一项难度最大，为什么？
现在国家各方面惠农政策这么多，实现“两不愁、三保障”难度不是很大，相对难度最大的还是住房安全，因为需要盖房或维修房花钱多。不过现在盖房的少了，差不多的都上五市买楼了 （二）主要措施 1.2016年以来，乡（村）享受了哪些政策和资金？与以往相比有哪些变化？ 网通、广电入村，今年移动网络入村；今年盖330平方米活动室，提高村民休闲娱乐水平，一事一议修了2条屯内路，提高村民出行条件。 2.精准识别、精准退出政策掌握 2014年国标是人均村收入低于2734元，2016年和今年是低于3146元，同时结合“两不愁、三保障”。我村这两户都高于这个人均村收入，但减去看病花去，就都低于这个数了。 遇到哪些问题？有的村民不实话实说。不困难也说困难，我们只能耐心引导算账对比。 3.已经脱贫销号的贫困户，他们脱贫主要靠哪些政策措施？ 我村目前没有，以后应该靠产业脱贫和政策兜底。
央视优秀节目《驻村第一书记》5篇观后感范文
央视优秀节目《驻村第一书记》5篇观后 感范文 《驻村第一书记》观后感范文一 近日中央广播电视总台《焦点访谈》栏目播出了系列报道《驻村第一书记》，报道了我国优秀的驻村第一书记，其中的事迹使我深受感动。我作为一名基层选调生，看了《驻村第一书记》系列报道后，让我渐渐理清了思路，也为未来的工作提供了更多的经验。 全国道德模范黄文秀的故事告诉我，应该做人民的贴心人，只有用心去跟群众交流，想群众之所想，急群众之所急，这样才能走进群众心里，进一步开展工作。黄文秀刚到白坭村的时候同样也是不被群众理解、接受，甚至有村民说“她进门我们关门，不让她进来，她什么事都做不了，不相信她。”面对这样的窘境，黄文秀没有气馁，静下心来从百姓的角度想问题，思考百姓的需求，比如她安排村干部轮值制度，还有她帮助贫困户给小孩办理户口、报销医药费等等，黄文秀根据每家每户不同的情况都做了不同的、有针对性的扶贫工作，真正做到了精准扶贫。
黄文秀作为优秀的选调生前辈，到白坭村任职的时候也比我大不了几岁，但是她这种能够俯首甘为孺子牛，踏踏实实为百姓办实事的精神感动了我，也让我受益匪浅。我们在工作中也要有黄文秀这种精神，走到群众身边，走进群众心里，从群众的生活实际、所急所需出发，全心全意为群众服务，为老百姓服务。 驻村第一书记，这个称呼在老百姓心中早已不在陌生。为更好地完成脱贫攻坚，很多优秀的机关人员都被选派到基层担任驻村第一书记，他们在乡镇党委的领导和指导下，紧紧依靠村党组织，带领两委成员开展工作，在脱贫攻坚战中“驻村第一书记”发挥着举足轻重的作用。 首先他们是党的理论的宣传员。在自己工作的地方，他们宣传国家关于脱贫攻坚和强农惠农的各项方针政策，同时做好贫困群众思想发动、宣传教育和情感工作，激发当地群众摆脱贫困内生动力。 其次他们是党的政策的引导员。为更好的抓实精准扶贫，他们指导开展贫困人员精准识别、精准帮扶、精准退出工作，推进落实各项扶贫政策到村到户，促进贫困户脱贫致富。
2020年最新员工访谈管理制度
员工访谈管理制度(说明：本文为word格式，下载后可自由编辑)
1、目的 1.1为了加强对员工个人发展情况的了解与关注，建立顺畅的沟通渠道，倾听来自各级员工的声音，及时掌握员工各时期的思想动态，提高员工归属感和满意度。 1.2促进公司上下级之间的有效沟通，促进管理者对员工本职工作及职业发展的辅导与指引。 1.3更好的贯彻和宣导公司的发展战略、企业文化、各类规章制度、各项决议精神等。 2、适用范围 公司全体员工 3、访谈类别与访谈周期 4、访谈内容 4.1了解员工的思想动态、工作和家庭等方面的情况； 4.2发现谈心对象存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求； 4.3征询谈心对象对公司的意见、建议和要求，帮助查找、剖析存在问题的根源； 4.4交流思想，倾听谈心对象呼声、了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情； 4.5开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任； 4.6具体各访谈类别的访谈内容，见附件《访谈提纲》。 5、访谈流程 5.1访谈准备 访谈人需提前搜集员工学历、年龄、籍贯、兴趣爱好、工作经历等方面的信息，
掌握部门工作绩效与职责分工及人员近况，多角度了解员工。 5.2访谈实施 5.2.1常规例行访谈 每月抽取至少3位员工代表作为访谈对象，了解和收集员工的真实想法和建议。 5.2.2试用期访谈： 人事行政部在新员工入职的前三个月内，每月对员工进行访谈，了解其试用期的基本情况。 5.2.3转正访谈 根据部门负责人和导师对员工在试用期的综合评价，在新员工转正前一周对基本符合转正条件的员工进行访谈。 5.2.4工作异常访谈 对于员工在工作中受到的表彰、警告、通报、客户投诉、内部投诉等异常状况，人事行政部与员工进行有针对性的访谈，理清员工所存在的问题，从思想与根源上帮助员工改善工作。 5.2.5绩效申诉访谈 人事行政部对员工绩效考核结果进行及时反馈，对于员工因绩效结果不满意向人事行政部申诉时，人事行政部需在3个工作日内对其进行申诉访谈，针对存在问题及考核弱项进行分析。 5.2.6职位异动访谈 职位异动含任命、免职和转岗等，部门负责人应该提前至少一周将相关人员耳朵职位异动信息反馈至人事行政部，人事行政部应在收到反馈信息后5个工作日内对该员工进行访谈，从工作业绩、思想动态、团队协作等方面全方位了解该员工。 5.2.7解除劳动关系访谈 主要包括辞退、劝退与辞职，离职员工告知部门负责人离职信息后，部门负责人立即将离职员工信息反馈至人事行政部，人事行政部收到反馈信息后3个工作日内与员工进行访谈，了解离职缘由，予以挽留或者了解其动向；对劝退员工，部门负责人应及时将被劝退员工相关信息反馈至人事行政部，人事行政部在收到反馈信息后3个工作日完成劝退访谈。 5.2.8合同续签访谈 人事行政部在员工合同到期前两个月将信息告知其上级领导，上级领导应在5
扶贫干部访谈问询提纲
干部访谈问询提纲 领导干部： 1.谈谈本地区扶贫工作的基本情况？ 2.党的十九大对扶贫工作的要求是什么？习总书记提出要以脱贫攻坚统揽经济社会发展大局的涵义是什么？ 3.今年中央反馈我省2016年考核的五个共性问题是什么？采取了哪些整改措施？本级整改情况。 4.你认为发展县域（镇域）经济与脱贫攻坚如何有机结合？今年扶贫领域共投入多少钱？占财政预算收入比重是多少？ 5.谈谈本地区扶贫工作中存在的困难、问题？你们采取了哪些整改措施？ 6. “八个一批”推进落实情况如何？怎样统筹发挥政策叠加效应？ 7.产业扶贫有哪些措施？存在问题和建议。 8.金融扶持政策都有哪些？存在问题和建议。 9.你认为在资金监管使用方面还有什么好的措施和做法？
10.你们在资金整合方面还有什么困难和建议？ 11.贫困户、贫困村脱贫退出条件是什么？最大的困难是什么？ 12.本地有哪些先进典型和经验？ 13.镇街是否配备扶贫专干？几名？全区域有多少？ 14、每镇是否有1名专职稳定的建档立卡信息员？ 15、建档立卡信息员多久参加一次业务培训？谁来培训？业务水平目前如何？ 16、村级扶贫对象识别和动态管理工作谁在负责？ 17、是否有村级信息员？村级信息如何收集？如何确保质量？谁负责指导业务？ 18、各驻村工作队和第一书记、包村干部是否参与扶贫对象识别工作？ 部门干部： 1.你们本行业都承担了哪些脱贫攻坚任务？今年都出台了哪些脱贫攻坚政策措施？落实情况如何？ 2.本级在本行业今年投入资金情况如何？ 3. 谈谈对中省关于扶贫工作要求的认识？
4. 中央反馈陕西的五个共性问题是什么？采取了哪些整改措施？本级整改情况。 5.贫困家庭劳动力外出务工情况怎样？公益性岗位安置了多少人？ 6.纳入易地扶贫搬迁计划的贫困户有多少？还有多少户在实施危房改造？2016年易地扶贫搬迁户入住情况怎么样？ 7.贫困户对贷款需求大不大?享受到扶贫小额信贷政策的比例有多大? 8.本行业部门在脱贫攻坚工作中有哪些典型经验？ 帮扶干部: 1.本地扶贫工作的基本情况？ 2.你的工作职责主要是什么？今年在村上都干了哪些事情？ 3.中央对扶贫工作的要求，特别是总书记的最近4次调研重要讲话的核心内容是什么？ 4.本级贫困状况如何？致贫原因分析，产业扶贫措施是什么？ 5.扶贫信息清洗核查工作“四方签字”、签订“四书”、
第一书记访谈提纲(1)
访谈提纲 第一书记和驻村干部 1、请介绍一下你帮扶村的基本情况。包括贫困现状、致贫原因、产业发展、基础设施建设等方面情况。 [注：结合本村实际情况回答] 主要回答：村一共有自然村村小组（可以加入村情）,全村现有农户户人，贫困户户人，低保户户人，五保户户人，贫困户户人，主要致贫原因（致贫占比高的致贫原因两三种）、产业发展（通过xx企业或xx合作社带动多少户贫困户致富，xx户通过金融贷款带动多少户贫困户等）、基础设施建（扶贫车间情况、文化广场建设情、村部建设情况、党群创业服务社情况、金融服务部情况、道路情况、自来水设施、宽带设施、通电情况等） 2、你的帮扶村2017年实施过哪些扶贫政策和项目?这些政策和项目是如何落实的? [注：结合本村实际情况回答] 教育方面：两免一补，雨露计划，金秋助学。 医疗方面：新农合，新农保，大病救助，慢性病，住院报销。住房方面：危房致造，易地搬迁。 饮水方面：通自来水情况，安全用水情况。 项目方面：xx企业或xx合作社发展XX(夏南牛、食用菌、羊、蔬菜等）,扶贫车间做XX行业） 其他：低保补助、五保补助、残疾人补助，通电视，光纤，卫生室，村室，金融扶贫。 如何落实：根据贫困户家庭情况和本人意愿选择帮扶项目，实施项目在村中进行公示，并xx落实。 3、在驻村帮扶过程中，你们做了哪些工作?
答：[注：以下仅供参考，结合工作实际情况回答。] 驻村第一书记 在乡镇（街道）和村级脱贫责任组领导下开展工作，采集所驻村村户档卡信息。 按照要求，深入开展调查走访，并记好民情日记，对所在村贫困户底数清、致贫原因清、帮扶措施清。 对产业扶贫、金融扶贫、医疗救助、就学保障、易地搬迁、生活保障、危房改造、就业保障等政策宣传力度，提升群众的知晓度、认同度和满意率。 组织参与精准识别工作，按照“一进二看三算四比五议六定”工作法，确保贫困对象识别精准、档卡资料填写规范。 帮助所在村“两委”班子制定和实施脱贫计划，做好项目资金整合，选准发展路子，不断增强“造血”功能。 对拟退出贫困人口，充分听取结对帮扶责任人意见，算清收支账，并对收入增长趋势等进行分析研判，准确掌握脱贫成效，防止“被脱贫”问题发生，确保脱贫实效和精准度。 依托本地特色产业，制定个性化帮扶方案，落实针对性帮扶措施，调动各种扶贫资源和帮扶政策，确保帮扶对象在规定时间内稳定脱贫。 围绕“道路、安全饮水、电力、村室、综合文化中心、标准卫生医疗室、宽带网络、美丽乡村”等十项基础设施建设项目，结合当地实际，积极争取扶贫项目，切实改变贫困村面貌。 加强基层组织建设，物色培养村后备干部，严肃党组织生活，全面提升村级党组织的创造力、战斗力和凝聚力。 推动完善村级党组织领导的充满活力的村民自治机制，建立村务监督委员会，促进村级事务公开、公平、公正，不断提升干部依法办事能力，促进农村和谐稳定。 驻村干部 驻村帮扶工作队在乡镇（街道）和村级脱贫责任组领导
第一书记座谈提纲
第一书记座谈提纲 做为第一书记，二个多月的驻村实践让我认识到，深入农户，体察群众疾苦是第一书记的基础课，发解群众所想，转达党的关怀是第一书记的基本功。 一、任前村情介绍 1、自然情况：潘家屯村幅园25平方公里，耕地面积1186公顷，别外还有机动地33.598公顷，人口3300人，8个自然屯，11个社； 2、村党组织情况：村部占地2700平方米，办公室建筑230平方米，村部院内新建卫生所100平方米； 3、村域经济发展情况：村集体经济积累49.1516万元，村级债务1028761元，村民人均收入11530元； 4、村集体资源情况：机动地33.598公顷，林地8公顷； 5、党建情况：党支部数一个，党员总数52人，50岁以上44人，50岁以下8 人。积极分子1 人。（郑和，58岁）； 6、后备人才贮备情况：书记后备人才2人，司长永、费喜辉。村干部后备人才1 人，李殿丰； 7、领富带富情况：村书记致富项目年收入10万元，一个蔬菜种植销售合作社，种子化肥销售公司； 村干部双带情况：曲玉梅，宇辰牧业种鸡孵化，带领30户；戚继成养殖5000蛋鸡，带领8户；祖学朋养殖40000
肉鸡带领6户；宋国平养殖3000只蛋鸡带领4户；王显要养殖60只羊带领4户； 项目党员1户：程国江，养殖肉鸡，年出栏30000，现存栏6000只。 8、农业经济体制情况：合作社15个，种粮大户1户程国江27公顷，家庭农场1 个，张彩现存栏320头母牛；土地流转情况180公顷； 9、道路桥梁等基础设施情况：桥梁4座，道路10.8公里； 10、文化、医疗、教育等公共事业了展情况：图书室30平方米；新建卫生所100平方米计划2015年初使用；小学1所， 二、开展的工作 1、建卫生所：8月末，当时刚与村委会见面对接，经了解情况村建卫生所的资金已到位，村委会正在选址，而本村没有闲置地可建卫生所，当时我参与了协调占地和建筑布局的设计。 2、引松干渠经过潘家屯村，其中的三处堤高阻水，群众提出意见，怕土地被水淹，村委会研究决定在此三处下涵管以利排水，确保村了的庄稼不被水淹。另外，潘家屯北甸子地有7、8、11社村了种地必经的一段路程，此路低洼，雨大无法通行，影响村民收庄稼。我和村委研究，用土和碎
第一书记访谈题纲
五、第一书记访谈提纲 县（市、区）乡（镇）村 年月日 访谈对象姓名：单位职务：电话： 本人所驻村：本人帮扶贫困户： 一、你到该村驻村的时间，单位是怎么选派你来驻村的，为你驻村提供的保障措施有哪些？ 答：选派程序：个人自愿报名和组织选派相结合。单位按照六个步骤选派驻村干部，即：个人报名、单位审查、单位党组（党委）提出初步人选、与县委组织部沟通人选、单位党组（党委）集体研究决定、报县委组织部审核通过后入村任职。 保障措施：单位驻村工作分管领导带领工作队员入村，解决了吃住条件，配备了炊具、办公设备、被褥等。同时，发挥单位优势.....，在人才、资金、项目等方面给予大力支持.....（举例）。单位为驻村干部办理了保险，每年安排体检。驻村第一书记每月驻村生活补贴（1100元）由县财政统一拨付所在乡镇发放落实，按照《平顶山市驻村工作队管理办法》工作队员相关补贴由单位参照县差旅费补助标准发放落实。单位一把手每月至少到派驻村一次，其他班子成员轮流每月在村工作两天，单位其他帮扶人至少每月到派驻村一次。
二、你村有多少自然村、多少村民组？ 三、目前你村的贫困户、贫困人口是多少？ 四、你村贫困户主要致贫原因及贫困人口分布情况？ 答：我村贫困户的主要致贫原因是XX、XX，分别有XX户、XX户，占比XX 、XX。贫困人口主要分布在XX自然村或者XX年龄段等。 五、贫困户的识别程序、识别标准是什么？ 答：贫困户精准识别程序：“两公示一公告”，即在农户本人申请的基础上，按照“四议二公开”方式，形成初选名单，进行第一次公示，经公示无异议后报乡（镇）人民政府审核。乡镇人民政府对各村上报的初选名单进行审核，确定全乡（镇）贫困户名单，在各行政村进行第二次公示，经公示无异议后报县扶贫办复审,复审结束后在各行政村内公告。县扶贫办对拟录入信息系统的扶贫对象信息与行业部门进行分级比对，公告无异议后纳入贫困户信息系统。（一是农户申请；二是村民代表大会评议确定初选对象；三是对初选贫困户名单进行“两公示一比对一公告”，即村公示、乡镇公示、大数据比对、县级公告。） 贫困户精准识别标准：一是严格按农民人均纯收入为标准，2017年扶贫对象动态调整的贫困标准是年农民人均纯收入3208元，计算周期为2016年10月1日至2017年9月30
员工面谈访谈记录
员工面谈\访谈记录 部门：职务：姓名：约谈时间： 一、战略——企业经营理念、核心价值观和发展战略 1.1您对公司的发展方向了解吗？您希望公司向哪些方面发展？ 1.2您认为公司的文化氛围怎么样？您有哪些意见和建议？ 1.3您认为公司的发展前景如何？您个人在公司的职业发展有什么打算/您的职业规划是什么？ 1.4您认为公司的整体的管理水平怎么样？在哪些方面需要提升和改善？ 1.5您及您身边的员工对企业的发展战略达成共识了吗？请描述一下？ 二、管理制度层面——制度的制定、执行、宣导的现状； 1.1公司现行规章制度执行的效果怎样？ 1.2在哪些方面您需要您的上司（我）或其他领导的帮助？ 1.3上司（我）能为您解决哪些方面的问题？ 三、本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系的现状； 1.4一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最重要的内容是什么？ 1.5您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？ 1.6您认为您做本职工作的最大优势是什么？您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗？ 1.7如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么？ 1.8您认为完成您本职工作的压力大吗？请描述一下。 1.9您现在的工作能让您有哪些进步？ 1.10在华霆工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么？ 四、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利； 1.11您对现行的薪酬制度满意吗？满意在什么地方？不满意在什么地方？ 1.12您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好？ 1.13公司的薪酬有足够的吸引力吗？请举例说明？ 1.14假如对您这个职务进行考核，您认为有哪些人参与进行考核比较公正？ 1.15若考虑工作量及公平性，把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资？ 五、沟通和理解——沟通、内部矛盾、汇报关系、达的现状； 1.16公司的沟通渠道顺畅吗？您个人认为还存在哪些障碍？ 1.17公司能妥善处理内部员工矛盾吗？您认为处理效果如何？您感到满意吗？ 1.18您在同您的上司（我）或其他部门负责人汇报工作的过程中，您感到有障碍吗？您觉得应当如何克服这些障碍？ 六、工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境的现状。 1.19您认为在您工作中，您的同事主动性、积极性如何？公司采取什么样的措施能够更大的发挥他们的主动性、积极性？ 1.20您的这份工作能够让您感受到成就感吗？您受到来自上司（我）和您周围同事的肯定了吗？ 1.21您工作中经常加班吗？为什么？
人物采访提纲
人物采访提纲 用较多的时间寻找线索、收集资料，并拟订一个完善的采访提纲 一般的新闻报道也很重视采访的前期工作，记者应该善于研究分析资料，并以此为据写出采访提纲。但这种资料分析是有限的，采访提纲也是粗略的。因为一般新闻采访最主要的目的是得到一个相对独立的事实。所以，只要记者精于提问，往往就会有收获。然而，单个的、相对独立事实的深度对于深度报道是不够的。在Why（原因）和How（怎么样）上的探究，使背景资料的收集和研究成为深度报道采访前期工作中新闻工作者耗费大量精力的地方。 首先，通过对社会现实状态和发展变化的研究分析，找准受众普遍关注的热点、难点问题。能否准确、敏锐、富有远见地选择报道题材直接关系到深度报道的成功与否。这就要求记者对现实生活要有敏锐的嗅觉，对社会动态有明智的把握。《中国青年报》的“冰点”是以深度报道见长的专栏，那些看似冷点的新闻事件，却正是一段时间内社会热点、难点问题的“冰山一角”，新闻记者通过艰苦的调查研究在凌乱琐碎的线索中找到适宜的报道题材。 其次，作好背景资料的收集和分析。新闻事件的背景大致包括：补充性的历史资料、展示事物间相互关系的资料、提供人物必要经历的资料、数据性的事实等，收集并分析这些背景材料对深度报道采访的前期准备工作是非常重要的，对报道的全过程也有深远的推动作用，包括帮助记者获得采访机会、迅速进入采访角色和取得采访对象的信任。中央电视台记者水均益为了能独家采访基辛格博士，就在准备了大量相关背景材料的基础上，分析了基辛格博士的性格特点，然后直接打电话同基辛格的办公室联系采访事宜，还当面向办公室工作人员阐述了基辛格接受采访的种种好处，最终使基辛格接受了独家访问。 最后，拟订一个全面的、深入的、思路清晰的采访提纲。采访提纲是记者逻辑思维和思考问题层次的体现，一个好的采访提纲，能够帮助记者坚定信心，临阵不乱、掌握采访的主动权，使采访得到完善的结果。杜骏飞在《深度报道原理》一书中提到，美国内华达新闻学教授拉鲁·吉尔兰德曾在拟定采访提纲方面推出了设计问题的辅助公式，有一定的指导意义。他提醒记者在设计提问时应该涉及到下列一些具体的问题： 目标———你们（或组织）要实现的目标是什么？ 障碍———你们遇到过什么难题吗？目前的阻力是什么？ 解决———你们是怎样对付这些难题的？是否有解决矛盾的计划？ 开始———这一设想是什么时候开始的？是根据谁的意见提出的？ 当然，采访提纲的 拟订还和记者本人的采访习惯、交流方式有很大的关系，但确保问题的独特、准确、连贯、创意、引人入胜是更为重要的因素。