固定资产管理现状分析报告

固定资产管理现状分析报告

现行关于固定资产管理的制度是20xx年颁布的文：《财产管理制度修订》，该文件就公司财产包括固定资产和低值易耗品等的采购及日常管理一起进行规范。该文件的部分内容与现行会计准则有一定的矛盾，如果不按新准则进行修订的话，将对固定资产的相关账务处理和统计的确凿度产生晦气影响。同时，由于该文件不是针对固定资产管理来制定的，部分内容规范有所欠缺，有必要针对固定资产制定一个专门的制度。

一、关于固定资产的定义

按新会计准则，固定资产的定义为：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产。包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、电子设备、其他设备等。

新定义并未对固定资产的价值作出限制。而我公司现行的相关制度将“使用期限超过一年，单位价值不够2000元及有一定价值的各种机器、机械、运输工具、家私、电器、设备、器具等”列入低值易耗品，这与现行会计准则明明矛盾。

由于定义的例外，如果不及时修改，将致使相当一部分应该计入固定资产的财产列为低值易耗品，本应资本化的支入错计为费用化支出。资本费用化可减少当期利润，站在避税的角度，能做费用就尽量做费用，这样当年利润要小些，相当于递延了所得税。但我公司正在努力成为一间公众公司，所有的账务处理都应该符合法规，经得起公众的查询，不能为了避税做出违反法规的事情。相反，如果按法规进行账务处理，能把报表上的资产价值增加，让报表数据更美观。

二、关于《财产管理制度修订》的针对性

《制度修订》中各部门职责没有清撤阐明“盘点”这项固定资产管理中的严重工作，该文件关于盘点仅有寥寥几字。财务部的职责为：“定期组织财产清查”；主管部门职责：“配合总务部定期进行固定资产（财产）的算帐盘点。”。

至于总务要多久盘点一次，详尽怎样进行均没有明确规定。

从财务管理组经理孙鹏处了解到，今年的财产盘点是在3月份进行的，现已到年底，再进行一次盘点的可能性很小。固定资产是一间公司里面资产的大头，在我公司固定资产占全部资产的比例（用友数据）接近16%。如果管理制度里连盘点都没有明确的规定，我们将无从正确把握公司的资产状况。制度缺失带来的后果是非常危机的！因此，我公司急需针对固定资产的特点制定相应的管理制度。

三、固定资产卡片

1、从孙鹏处了解到，财务部以前是有使用纸质卡片的，现在则统一使用用友账上的固定资产卡片。

2、固定资产名称不规范，填写随意。

比如：编号000581、000588、000589的固定资产名称为一串数字；编号001015的固定资产名称为“其他”；编号000167-000187的固定资产名称为字母加数字。针对以上问题，强烈建议固定资产入账时严格按照固定资产卡片上的格式，把所有已知的信息确凿、规范填写好。

关于盘点方面的问题：

1、部门分类口径不一致

盘点清单上的部门分别为：编码技术、财务部、企管部、产品供应部、销售部、记账部、总经办（包含审计部）、信息部、仓管部；用友账上固定资产划分部门为：编码技术、财务部、企管部、产品供应部、销售部、记账部、总经办、审计部、信息部、仓管进账部、盘点组、储运部、后勤总务、外贸部、信息项目。

经了解，这是由于我公司曾对各部门进行改制、重组导致部门的划分及名

称有所改变，而用友却没有相应作出调整所致。盘点清单与用友账上部门划分的不一致，导致了不能直观、清撤地对比各部门固定资产的账实差异。

建议用友固定资产系统尽快按照新的部门名称重新命名。

2、盘点清单设计不合理

已入账和未入账的资产全混在一张资产盘点清单上，换句话说就是清单上既有低值品也有固定资产。清单上的资产有型号没价值，而用友账上的则有价值没型号。由于用友账上一直按照旧的固定资产定义（单价2000元以上）入账固定资产，所以在用盘点清单和用友账上核对时简易造成纷乱。例如：资产清单上企管部有一台佳能SD780IS数码相机，在盘点清单上看不到其价值。如果这台相机单价2000元以下，则可推断该相机是低值品，不需要拿它和用友账上对比；如果该相机单价2000元以上，则需要和用友账上的相机作对比。而用友账上的相机却没有型号，所以很难确定这台相机是否在用友账上。

把固定资产和低值易耗品等其他财产一起进行盘点，的确可以节省工作时间，不用每个部门都走两趟。因此建议以后盘点能把固定资产和其他财产分列两份盘点清单，这样既不会增加工作量，也可以保证盘点的确凿度。

3、固定资产清单中的编码是贴在固定资产上的，有一定的编制原则，而用友账上的编码是系统自动生成的，两者之间没有对应关系。盘点时是按照清单上的编码进行的，盘点后再按清单上的数据和用友数据对比。如前所述，清单和用友账上的数据口径不一致，并不能确凿地进行对比，所以盘点的效果不会很好。如果两个编码能用某种方式联系起来，或者在实物上同时体现两种编码，将会使盘点工作的效率得到很大的提高。

建议：

⑴把两种编码用某种方式对应联系起来，把用友账上的编码对应填写到盘点清单上，同时，把盘点清单上的编码对应填到用友的固定资产账上，这样盘点的效率和确凿率将会大大地提高。

⑵利用运通的编码技术优势，在固定资产上贴上可机读条码。

5、关于《关于固定资产管理的报告》

今年的资产盘点是总务牵头，财务部配合的。盘点完成后，由财务部门就固定资产盘点情况写出《资产盘点报告》，今年的盘点报告是《关于固定资产管理的报告》。据了解，该报告提出了一些建议并报送到相关领导处，但暂时未能看到详尽的跟进动作。耗时数月的盘点工作，如果不能取得可用的成果，或者说成果不能得到有用利用，将是比较遗恨的。

内容仅供参考

2019年最新固定资产分析报告范本

最新固定资产分析报告范本 由于不同的折旧方法直接决定了固定资产损耗价值的转移速度和补偿速度,影响着各期的成本费用，以下是精心为大家整理的固定资产分析报告，推荐给大家参考，欢迎大家前来阅读。 我国固定资产投资与国内生产总值GDP的实证分析 近年来，在工业化进程中随着消费结构和产业结构的逐步提升，固定资产投资对经济增长的贡献不断加大，从而对我国全社会国内生产总值的拉动作用也在一步步提升。随着我国固定资产投资的不断增加，全社会国内生产总值也在随之增加。因此固定资产投资对经济的发展和产业结构的调整起着重要的作用。根据线性回归分析理论的研究结果，固定资产投资是影响全社会国内生产总值最直接的因素. 根据1980年～2002年我国全社会固定资产投资与国内生产总值CDP的统计数据，运用线性回归分析方法研究固定资产投资与国民生产总值之间数量关系的规律，并通过得到的回归方程用2002年的全社会国内生产总值估计出2002年的固定资产投资，与2002年实际的固定资产投资相比偏差很小，证明了方程的高度拟合。揭示了近年来固定资产投资与GDP的特点和变化趋势，可利用线性回归模型对固定资产投资和国内生产总值变化趋势进行预测，帮助有关部门和经营者制订经济政策进而实施宏观调控，对刺激经济持续、健康发展具有重要意义。 模型的应用

通过检验的模型可以用来分析和预测，帮助有关部门和经营者 制订经济政策进而实施宏观调控，对刺激经济持续、健康发展具有重要意义。 实证分析 3.1数据来源与样本选择取我国全社会固定资产投资与国内生 产总值作为回归分析的研究对象。 3.2一元线性回归分析从固定资产投资x与国内生产总值y这 两个变量的散点图可观测到两者之间的大体趋势基本上呈现一种直 线的统计关系，因此考虑用一元线性回归方程Yi=β0+β1X1来拟合. 得到的回归方程：Y=4115.9263+2.5461*X (3.886)(45.539) R2=0.990F=2076.60D.W=0.643 相关关系检验 由可见：相关系数R2=0.990，给定显著性水平α=0.05，在自 由度n?2=21下查相关系数表知Ra=0.413。由|R|>Ra知，显然国内生产总值y与估计资产投资x线性影响显著，国民生产总值与固定资产投资高度正相关。 3.2.2拟合优度检验可决系数R2=0.990接近于1，说明回归直 线与样本观测值拟合优度非常好，充分反映了因变量的波动中能用自变量解释的比例是非常大的。 3.2.3变量的显著性检验

企业固定资产管理探讨2篇

企业固定资产管理探讨2篇 第一篇 一、当前企业固定资产的管理中存有的问题 1.没有做到规范管理，造成设备浪费的现象存有。这种现象一般表现 为对于企业的固定资产的数量以及类别没有整理清楚，重复采购已有 物品，使用中的铺张浪费。 2.管理水平混乱造成流失。因为企业在经营活动中的投资，亏损等原 因造成固定资产的流失。这都是因为企业的管理层决策判断出现偏差 而造成的，比如很多人盲目的在民间大量的借高利贷。 3.管理制度的不完善，造成资产流失。因为管理制度的不完善造成实 际工作中管理乱象普遍存有，还有就是对于企业的资产状况不清楚， 造成资产流失的情况存有，而且在企业的内部资产的使用借调没有形 成可以有效管理的记录文件，造成固定资产的调拨具有随意性以及不 可管理性，很多的记录也都和实际情况不符合，这些问题的存有对于 企业来说都是实实在在的损失，企业有必要提升管理的水平来制止乱 象的发生。 4.对于固定资产的维护保养工作做得不到位。很多的企业承包者，一 味的追求短期的利益最大化，对于企业的长期发展没有形成有效的规划，完全不拿出时间来对机器进行维修，保养，造成固定资产的使用 年限大打折扣，对于企业的长期发展带来隐患。还有一些机器设备的 保存方式比较简单，在露天的环境下，任凭风吹雨打，没有起到保护 设备的作用。 二、对于企业固定资产管理的建议对策 1.完善相对应的核算管理。固定资产的管理需要遵守一定的规章制度，与固定资产相关的各种活动，比如购买，转移，处理等问题都要有详 细的记录，以及实际工作中经常需要考虑的机器的折旧问题都需要有

明确的折旧的办法，杜绝以前的想当然的情况的发生，只有这样才有 可能随时掌握固定资产的实际情况，对于保障固定资产的有效管理与 完整性，有着非常重要的意义。 2.相关的管理制度的执行情况要从严要求。对于实际的固定资产的相 关的任何活动都要严格记录，而且必须保障记录的真实性，在责任到 人的可追查的管理体系的指导下，具体的人严格做好具体工作即可。 3.确定固定资产的折旧计算采取相对应的标准。现在对于固定资产的 折旧的办法有很多相关的规定，企业可以从自身的具体情况出发，选 择合适的折旧的办法来准确的计算相对应资产的折旧额度，制定相对 应的计划来保证用于固定资产折旧的相对应的资金的供应。折旧的办 法的确定需要经过认真的讨论，确定以后不得随意更改。 4.企业要增强相对应的管理意识。企业要有意识的对职员宣传固定资 产对于企业的重要性，在企业内部形成管理固定资产的良好氛围。在 相对应的购买环节也要遵守相对应的固定资产的相关制度规定，形成 依法办事的管理思路，还要增强相对应的部门监督的作用，严控相关 的质量管理，有效的把好关。 5.增强对于固定资产的实际管理。固定资产因为一般价值较大，一旦 出现损坏都会带来巨大的损失，对于这种情况企业需要购买相对应的 保险来分担企业的风险，对于固定资产的租借，抵押，担保等行为一 定要从严要求，相对应的活动也需要有相对应的规章制度来进行指导，需要经过企业的管理层的集体讨论之后方可做出决定。 三、结语 企业的固定资产的管理工作的重要性对于企业来说是毋庸置疑的，企 业的相关方面的工作也都需要相互配合展开，这样才有可能形成最大 的合理来解决相关存有的问题，为企业的长期健康发展打下良好的基础。 第二篇

企业管理分析报告真实

★秘密 管理分析报告（内部资料,仅供参考） 负责人: 撰稿人： 报告期间：2006-12-01 生成时2008-01-11

§ 1利润趋势情况 净利润2006年的值是2,402.1 ; 01月的值是-,186.3 ; 02月的值是-,551.23 ; 03月 的值是133.29 ; 04月的值是-,843.63 ; 05月的值是270.94 ; 06月的值是1,044.52 ; 07月的值是-1,077.49 ; 08月的值是548.49 ; 09月的值是1,822.37 ; 10月的值是409.55 ; 11 月的值是-,278.92 ; 12月的值是1,110.52 。 § 2本期预算执行情况 § 3收入分析 § 3.1收入结构分析 本期此项目总计188,120,610.29。其中，其他业务收入占15.28%;营业外收入占.01%; （主营业务收入data）占0%代理产品销售收入占82.37%；增值服务收入占2% § 3.2 主营业务收入同比分析 本期（主营业务收入data）值为：0,与上期的0相比，基本不变。代理产品销售收入值为：154,947,988.54，与上期的333,625,704.5相比，下降了-53.56%。增值服务收入值 为：4,415,560.1，与上期的4,423,943.72 相比，下降了-.19%。 在所有因素中，虽然（主营业务收入data）上升了0,但是因为代理产品销售收入下降 了-,178,677,715.95 ，所以总的来说，结果下降了-,178,686,099.57

§ 3.3 其他业务收入同比分析 本期其他业务收入值为：28,744,642.69 ,与上期的71,790.98 相比，上升了 39,939.35%。 在所有因素中，主要是因为其他业务收入上升了 28,672,851.71，致使结果上升了 28,672,851.71 § 3.4 主营利润的区域贡献情况 本期主营业务利润北区值为： 5,761,926.7，与上期的-1,565,489.38 相比，上升了 468.06%。主营业务利润东区 NJ 值为：5,914,162.01，与上期的8,574,488.18相比，下降 了-31.03%。主营业务利润东区 SH 值为：6,829,482.1，与上期的-1,009,075.15 相比，上 升了 776.81%。主营业务利润东区 WH S 为：2,102,292.34，与上期的8,309,802.91相比， 下降了 -74.7%。主营业务利润空白值为：0,与上期的0相比，基本不变。主营业务利润南 区值为：4,633,495.34，与上期的712,550.84相比，上升了 550.27%。主营业务利润西区 值为：4,967,338.12，与上期的-,915,131.98 相比，上升了 642.8%。主营业务利润总部值 为：0,与上期的0相比，上升了 100% 在所有因素中，虽然主营业务利润东区 WH 下降了 -6,207,510.57，但是因为主营业务 利润东区SH 上升了 7,838,557.25，所以总的来说，结果仍然上升了 16,101,551.18。 § 3.5利润贡献部门排行榜 其中，排行前10位的分别是：北京大客户部占15.37%; 分销部占11.83%;上海abc 分销部占7.74%；南京abc 分销部占6.1%;杭州abc 分销部占3.23%;武汉hij 分销部占3.06%;广州abc 分销部占 本期此项目总计365,135,985.7 北京abc 分销部占14.42%；北京hij

固定资产盘点报告(范例)

固定资产盘点报告（范例） 固定资产盘点报告（范例） 篇一 xx 年xx 月xx 日、xx 日中大（深圳）财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。 一、固定资产的确认根据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值2000 元及以上、使用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理（财会账面不计提折旧）。在此次盘点过程中发现各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备进行替换，替换部分包括主要零部件及至整机。由此引出的问题是：电脑部门日常采购之零部件是应该资本化管理还是直接计入当期损益？如否，则由各零部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理？ 二、固定资产使用期间的保管 1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，此部分执行力度欠缺，如：无指定责任人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。 2、因本公司生产的特殊性，大分部生产设备均为有较高价值之 机器、机械设备。通过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响，由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备使用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。

3、根据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财务部门确认并 统一编号管理，但在此次盘点中发现，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、重复、混乱等情况，具体造成原因不详。由此引出的问题及成本支出包括财务部门盘点困难，统计数据缺漏、混乱至资产虚增、财务成本增加等 三、固定资产的处置 1、根据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超过几个月、几年甚至更长时间，但却一直未办理报废手续，且无相关部门及人员进行确认及跟踪。由此引出的问题及成本支出包括公司许多生产及办公用地被占用、闲置期间耗费人力物力对其进行持续保管成本增加、工厂生产格局错乱以及造成环境污染等。 2、对于闲置可用的部分机械设备（包括新购设备），无专人专项进行管理，且保管手段相对简陋。由此引出的问题及成本支出包括机械设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加及市估值降低等 3、根据公司固定资产管理制度规定，各部报损报废资产转移及替换需办 理相应的申请及审批手续。在此次盘点过程中，各部门均有 出现电脑、打印机等办公设备因损坏或维修而由电脑部门做替换的无编号无相关资料资产存在，但在寻问相关手续办理及经手人等信息时均无明确答复，具体原因不详。 四、各参与部门对财务部门盘点工作重视力度固定资产做为公司总资产及年末报表的重大组成部分，无论是相关职能部门或财务部门，均需要有足

事业单位固定资产管理论文

事业单位固定资产管理 论文 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

摘要 固定资产是事业单位的重要经济资源，事业单位需要用它完成各项科研，开展业务活动。固定资产是事业单位深化改革，实现科技发展与经济增长相结合的极其重要的条件，也是事业单位赖以生存发展的物质基础。但事业单位固定资产管理仍较滞后,还存在使用效率低、处置不规范、固定资产严重流失等问题。这样，不仅对国家造成了严重损失，也制约了事业单位的发展。事业单位应对固定资产的管理提高重视，并对其采取必要的措施进行管理。为了使事业单位能够更好地对固定资产进行管理，本文将从当前事业单位固定资产管理中存在的这些问题入手，对问题的成因进行研究分析，并提出相应的对策。 关键字：事业单位；固定资产；问题；对策 Title FIXED ASSETS MANAGEMENT INSTITUTIONS PROBLEMS AND SOLUTIONS Abstract: Fixed assets are important economic resources and institutions, institutions need to use it to complete the research and

business activities. Deepen the reform of fixed assets and institutions to achieve development and economic growth essential combination of conditions, but also the development of institutions the material basis for survival. However, fixed assets management institutions still lags behind, there is inefficient use and disposal of non-standard, a serious loss of fixed assets and other issues. This not only caused serious damage to the country, but also constrained the development of institutions. Institutions should increase attention to the management

关于公司目前管理现状的分析报告

关于公司目前管理现状的分析报告 （2018年版） 内部资料注意保管

关于公司目前管理现状的分析报告现阶段公司硬件建设已经告一段落，提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务，由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设，所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足，现结合公司现状，具体做以下分析并建议。 一、人才流失问题 “人”是企业管理的根本，人员流失是一直以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题，人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工入不敷出，公司也被同行戏称为“培训基地”，培养起来的优秀人才留不住，高技术人才引进不来，使得公司的核心竞争力后劲不足，此问题应首先是管理工作应该考虑解决的问题，总结如下。 1、待遇问题。人力资源部做过多次的薪资调查，公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距，在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下，提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。 另外，各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作，使工资分配做到公平、公正，最终达到按劳定薪、按功定薪，避免骨干员工的薪资不平衡。 2、员工个人职业发展。除去薪资待遇的问题，员工个人发展也是留住人才、培养人才的重要因素，一条公平、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。公司目前的晋升、提拔大多依靠各部门领导的主观印象，不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题，使公平、公正、公开原则贯彻不到位，因此，应尽快建立相关制度，完善考核体系，实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。 3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。公司员工大多为八零、九零后员工，这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求，公司前期生产建设任务重，对员工文化生活及后勤保障投入稍显不足，年轻职工的工作压力大，业余又得不到很好的放松休闲，使得很多员工承受不住压力而辞职。除了定期举办员工文化活动外，还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建

2018年固定资产管理工作开展情况

2018年固定资产管理工作开展情况 一、资产管理工作成效及经验 （一）、主要做法 1.加强领导。成立了由局长任组长，其他班子成员为副组长的固定资产动态管理领导小组，办公室设在综合科，具体负责固定资产动态管理工作的策划、组织、实施、检查和落实等。 2. 明确责任。实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理责任制。建立健全从购置、登记、资产管理、处置等一整套行之有效的固定资产管理办法。进一步完善车辆使用管理制度，管理好各项资产，做到资产有人管，人人都有责任感，增强全员参与管理的自觉性，形成工作合力。 3.摸清家底。我们在2018年资产清查的基础上，又进行了全面核对。清查人员下到各科室对各科室管理使用的资产分项、逐台、逐件核对，对未贴条码的资产进行补贴，对遇到的问题作好详细记录，进一步完善了资产管理数据库。（二）、取得成效: 1. 固定资产管理水平有所提高。通过实行固定资产的动态管理，按照“账账相符，账表相符”的要求，将固定资产总账、明细账及资产卡片分别进行核对，对固定资产使用部门，使用人、存放地点、使用状况等情况逐一进行盘点确认，确保账务、实物数据的准确，使得固定资产数据查询更加快捷方便。全局的固定资产管理工作也步入了制度化、规范化、信息化的轨道。 2.固定资产管理意识逐步深入人心。建立固定资产清查制度，综合科每半年对全局固定资产进行一次全面清查，并将清理结果及时与财务会计进行帐实核对。从实践来看，局领导对固定资产管理工作重视，全体干部职工对固定资产管理的责任意识明显提高，固定资产管理意识逐步深入人心，形成了上下合力、齐抓共管的良好工作局面。 3. 固定资产管理责任得到层层落实。在实物实地盘点中，凡发现实物与账簿不符的，认真追查原因，查找责任人并限期改正。对已到报废期限的资产，按照相关规定进行报废处置。通过这项工作的开展，各科室基本都能按要求明确每一项固定资产的保管责任人，固定资产的保管责任意识明显增强，管理责任得到了层层落实。 二、资产管理工作存在的问题及原因分析 (一)资产管理出现脱节现象。一是上级调拨的固定资产，资产先到调拨单未到，容易产生账实不符;二是综合科负责购入、分配固定资产，财务室负责固

固定资产管理问题及对策探讨

固定资产管理问题及对策探讨 良好的资产管理可以减少浪费，提高资产的使用率和利用率，从而提高教育经费的使用率。为此，加强学校固定资产系统化管理、提高其使用效益，已成为学校管理的一项重要任务。 一、加强固定资产的管理意识 强化学校主要领导作为固定资产管理第一责任人的意识，是做好该项工作的关键。学校要安排得力人员，根据上级规定，并结合自身实际，制定切实可行的管理规章制度，增强对该项工作的关注度。要与具体参与该项工作的人员经常沟通，了解情况，征求意见和建议，解决实际困难；关心体贴他们，尽量少更换管理人员，保持其相对稳定性，多给他们创造学习专业知识的机会，提高其适应工作的能力，激发他们强烈的责任感，使其以主人翁精神做好本职工作。 二、建立固定资产的管理体系 固定资产管理应当按照“分级管理，管用结合，层层落实”的原则，实行学校领导负责、总务处负责实施、专职会计核算，做到财务、财产使用部门明确分工、密切配合、严密手续，定期对账、账账相符、账实相符。 建立领导小组：组长（校长）——副组长（分管副校长、总务主任）——成员（会计、资产管理员、总务员、各部门管理员）。

明确领导小组成员职责： 1.主管校长的职责 主持、组织、督促和检查财产管理全面工作；负责对校财产物资的购入、调入、新建、调出、报损、报废进行审查审批。 2.分管校长、总务主任的职责 组织和督促学校财产物资的使用、分配、养护、清查工作，提高财产使用率，确保完好率；组织各级管理人员学习相关管理制度和岗位责任制，并检查执行情况；开展各管理人员间的经验总结和交流，努力实现学校财产物资管理的科学化、规范化、制度化、系列化。 3.资产管理员的职责 运用资产管理软件进行操作，登记固定资产，负责全校财产物资的清理、核查工作；调查、了解各种财产物资保管、使用、维护等情况，并及时向领导反馈管理信息。 4.各部门管理员的职责 负责本部门、科室或个人所保管的财产物资的管理工作, 登记并保管好本部门账册；做好财产物资的正常申请领取、报损、报废工作，填制相应单据；定期与总财产管理员核对，做到账账相符。 5.会计的职责 记好固定资产等财产物资的总账和总分类账，并定期核对，做到账物相符，账账相符。 三、健全固定资产的管理制度 没有规矩，不成方圆。建立健全固定资产管理制度，是提高学校

某公司经营现状与核心竞争力分析报告模版

第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析 一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝铁经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 所具有的不可 ．．．． ；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．． 方面能比竞争对手做得更好。 宝铁优势分析： （1）宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 （2）宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送

货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝铁服务功能比较齐全。除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50 万吨，外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的 领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风 险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝铁是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝铁拥有良好社会信誉。宝铁是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝铁十年来兢兢业业的努力，宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝铁是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。 （10）宝铁具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。 宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流 服务提供了优惠的条件。 （11）宝铁拥有部分素质的较高的员工。宝铁有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运 质量要求且经过严格考核上岗。这是宝铁优良的人力资源。 ◆W: 劣势（Weakness） 1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。

xx医院资产分析报告

xx医院资产分析报告 根据《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定，现对我单位本年度资产占有、使用、变动以及管理情况等分析报告如下： 一、单位基本情况和资产管理流程 本单位成立于xx年，隶属于xx，事业单位，是xx县市境内规模最大，实力最强，集医疗、教学、科研、急救、康复于一体的xx医院，目前在职员工x 名，其中在职有编a人，在职无编b人。 资产管理部门设有设备科、总务科和财务科，相互监督。设备科和总务科对医院的固定资产，设置资产明细账，建立固定资产卡片，对固定资产的购置、领用、捐赠、报损应按规定及时调整或督促有关部门办理报批手续，做到账卡物三者相符；按《医院会计制度》规定计算提取固定资产折旧，按期编报固定资产增减变动情况表；定期参与固定资产的清查盘点，对盘盈、盘亏、毁损的固定资产按规定进行账务处理，同时要查明原因，分清责任，按规定审批权限办理报批手续。 二、资产情况分析 截止2016年12月31日，我院资产分布情况为：房屋x元，构筑物x元，通用设备x元，车辆x元，专用设备x元，文物陈列品x元，家具用具x元，图书档案x元，无形资产x元；2017年新增构筑物x元，通用设备x元，专用设备新增x元，家具用具新增x元，无形资产新增x元；2017年申报审批处置了房屋x元，通用设备x元，专用设备x元,图书档案x元，家具用具x元，合计x

元。截止2017年12月31日，我院固定资产总额为x元，无形资产总数为x元。 2017年在建工程余额有x元，其中，新增x工程x元等等。我院固定资产大多分布在医疗专用设备方面，使用在医院临床检查和手术当中。 三、资产信息与部门决算表不一致的情况说明 在编制的《资产负债简表》中，2017年期初数存在四处与部门决算软件的信息不一致，这四处分别为其他、在建工程和自动提取的固定资产、无形资产，这是由于xx...... 四、资产处置情况说明 2017年期间，本单位按规定对一批年代久远已报废的资产进行了申报审批和处置；其中房屋申请报废了x元，这些房屋都是年代很久，并早已进行了报废和拆除，但国资账一直未进行下账处理；另外申请报废了x元的设备和家具等。处置程序严格按照国家相关管理制度，处置方式公开、公平、公正。 五、资产管理工作的成效及经验 在2017年年底，我院组织相关资产管理科室，配合科室负责人对院里的资产进行了一次年终清查盘点；从固定资产购置到验收入账，从卡片登记到实物配给，严格按照国家相关管理制度，处置程序和管理手段也日益规范。 六、资产管理工作和报表编制存在的问题及原因分析 在资产本次清查盘点过程中查出了一些已毁损的资产；这是由于我院资产管理信息化还不是很先进，人员配置不到位，无法及时对已经报废的资产进行申报处置；2018年，我院将严格按照资产处置程序对这些已报废的资产进行及时的申报审批和处置。另在本次的资产报表编制中，发现了很多资产明细与部门决算报表不一致的地方，2018年，我院将及时安排会计账务人员和国资账务人员进

固定资产管理系统方案

资产管理系统项目计划书 君诚信息技术有限责公司 2015-07-26

目录 1、项目情况 (2) 2、EM资产管理解决方案 (3) 2.1、应用部署结构（示意图） (3) 2.2、系统功能说明 (5) 2.2.1 系统结构图 (5) 2.2.2 资产基础信息 (6) 2.2.3 资产变动 (8) 2.2.4 维修/保养 (10) 2.2.5 清查盘点（具体应用功能详见附件1） (11) 2.2.6 设备台账统计分析 (27) 2.2.7 系统管理 (28) 3、项目实施计划安排 .............. 错误!未定义书签。 3.1、项目实施准备工作............. 错误!未定义书签。 3.2、项目实施计划时间表........... 错误!未定义书签。 4、售后服务承诺 .................. 错误!未定义书签。 5、项目预算 ...................... 错误!未定义书签。 5.1、项目整体报价................. 错误!未定义书签。 5.2、产品明细..................... 错误!未定义书签。 5.3、项目实施服务................. 错误!未定义书签。附件1：.......................... 错误!未定义书签。 1、项目情况 资产管理现状：

?手工记账方式，容易造成后期数据查询统计不方便，资产管理人员的工作压力较大，工作效率和准确性较低。 ?手工记账方式，无法对重点资产进行全生命周期监控。 ?手工记账方式，造成无法及时统计和处理现有资产设备的状态和情况。 ?各个部门或者单位之间的闲置资产无法充分利用，造成资源浪费。 ?实物资产帐与财务固定资产帐核对不清，实物与账务不符。 ?固定资产未使用条码标签，管理不规。 ?未使用手持设备进行清查盘点，原有盘点单方式效率低且容易出错。2、EM资产管理解决方案 在首次使用系统，资产信息基础资料是关键，整理基础信息，通过标准数据格式进行填写，通过数据接口导入系统，生成系统资产卡片，日常资产变动，需要填写资产变动单，记录资产变动的情况，方便后期查询；日常的资产维修需填写资产维修单，记录资产的维修情况。在年终进行资产清查时，先将需要变动的资产进行业务处理，然后对资产日常业务进行冻结，准备进行资产清查，根据要求制定盘点计划，生成盘点计划表，通过数据线连接盘点PDA下载盘点数据，通过PDA进行限产盘点，盘点结束后将盘点数据上传，生成盘点报表，通过盘点结果的盘点差异表。清查结束后，可根据实际情况生成资产变动单。可根据系统的报表查询统计部门资产统计表，分类统计表等。

固定资产管理系统 毕业论文

-- 编号 毕业设计（论文) 题目固定资产管理系统 二级学院应用技术学院 专业会计学(会计信息化方向） 班级１0921６１０2６０ 学生姓名刘晓慧学号 109２161０26０ 指导教师李金职称 时间２0１3年6月 --

-- 毕业论文写作声明 毕业论文题目: 固定资产管理系统 本人声明所呈交的毕业论文是本人在导师指导下进行的。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其它人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得重庆工学院或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 毕业论文作者：签字日期：年月 --

-- 摘要 随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用,管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟。管理信息系统是一个不断发展的新型学科,企业要生存要发展,要高效率地把企业活动有机地组织起来,就必须加强企业管理,即加强对企业内部的各种资源（人、财、物等）的有效管理,建立与自身特点相适应的管理信息系统随着企业规模的逐步扩大,其固定资产的投资规模相应扩大。目前,固定资产管理很多仍然停留在手工管理模式，其运作机制已和企业的业务发展规模不相适应。如何对固定资产进行有效的管理，是目前企业十分关注的问题。由于数据库技术及开发工具的不断发展，开发一套企业规模的固定资产管理系统,实现计算机化管理，在技术上已经变得非常容易实现。 本次毕业设计的题目是开发一个固定资产管理系统。本固定资产管理系统功能包括用户管理、密码修改、部门管理、资产来源、使用情况、变动情况、计量单位、卡片管理、卡片查询、报废管理、报废资产查询、资产折旧、资产统计表、部门汇总、帮助和退出系统等功能。系统用户界面十分简洁、实用，操作简单。 关键词固定资产;管理系统；PｏｗｅｒBuilｄeｒ1０.0；SＱL Anywhere９.0 --

关于对公司管理人员情况的调查报告

对公司管理人员情况的调查报告 管理人员的是每个企业发展的有力推动者，文化素质、职业修养、理论知识和实际操作能力是每个管理人员所必备的东西，一个企业的发展，离不开大家的群策群力，离不开管理人员的创新思维和超前理念，离不开管理人员引导宣传，管理人员这个定义在看似比较空洞，他在享有一份荣誉的同时，也肩负着一份责任。 公司目前有领班以上管理人员共计72人，绝大多数人员都是从一线普工扎实苦干一步一步等到公司的赏识而提升为公司的骨干人员的。其中小学文化程度的有8人，占管理人员总人数的11%；初中文化程度的有52人，占管理人员总人数的72%；具有高中以上文化的有12人，占管理人员总人数的%。从上述数据部难看出，公司的管理团队总体上文化素质比较偏低，绝大一部分管理人员都是初中文化。在3月1日—20日，共计20天的时间里，我们组织了一次对公司领班以上人员现状组织了一次问卷调查。 在此期间进行了对公司管理人员的问卷调查，调查问卷72位管理人员每人1份，本次问卷调查共10个问题，主要针对目前公司的一些实际情况进行问答，问卷调查分为简答题、选择题两个部分。 调查内容： 1、你认为目前公司管理团队具有哪些优势 在回答这个问题时其中谈到了公司目前的管理团队具有丰富的管理

经验占的比例为%，有%提到了公司部门分工明确，有%人认为公司目前管理团队没有优势。 2、你认为目前公司管理团队存在哪些问题 的人提到缺15%的人员提到了文化水平普片偏低，有80%在这一问题上，有． 乏创新意识，有5%的人员提到管理团队执行力度比较差。 3、在管理中面临最大的问题是什么 有90%的人员提到语言表达能力问题，认为自己的语言表达能力比较欠缺，缺乏沟通能力，在与团队交流、传达意图时很难让对方一点就明白，甚至会出现说那半天，到头来都不知道说的主题是什么；有%的人认为，目前一线职工思想比较活跃，很难管理；有%的人认为目前没有什么大问题。 4、你认为你目前的工作强度如何 a严重超负荷 b有些超负荷 c正常 d比较轻松 e非常轻松 5、在工作中你的紧迫感 a非常紧迫 b紧迫 c一般 d轻松 e比较轻松 6、你现在的工作热情如何 a非常高 b比较高 c一般 d比较低 e很低 在第4、5题中几乎全部选择了c正常，表明大家对目前的工作情况，还是能够接受，没有太大的工作压力，在回答第6题的问题上，100%的人员都选择了b（比较高），从这一问题上表明大家对目前的工作态度非常端正，并且有一颗积极进取的心态，在工作中能够保持高昂

固定资产投资工作汇报

固定资产投资工作汇报 固定资产投资是建造和购置固定资产的经济活动，即固定资产再生产活动。以下是xx搜集并整理的工作汇报有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 根据《xx省国家税务局关于对固定资产进行清查的紧急通知》(琼国税发〔20xx〕235号)文件要求，我局对全局固定资产进行了一次全面清查，现将有关情况报告如下： 一、固定资产的基本情况 经过全面清理检查，截至20xx年9月30日，我局拥有固定资产共计元，具体情况如下： (一)土地、房屋及构筑物类资产总建筑面积平方米，价款总额元。 (二)通用设备类资产总额元，其中：台式计算机74台，金额363560元;便携式计算机26台，金额182542元;汽车类8辆，金额1254411元;打印机56台，金额213076元;空调设备41台，金额为220656元;扫描仪38部(包括手持扫描枪)，金额104044元;摩托车34辆，金额20xx20元;电动自行车1辆，金额4550元。 (三)专用设备类资产总额元，其中：体育设备 6台，金额元;其他专用设备1台，金额6360元。 (四)办公家具、用具类资产总额元，其中：文件柜3组，

金额2150元;保险柜2个，金额11600元;厨房用具5套，金额7520元;沙发31套，金额69503元;台、桌类98张，金额205160元;椅凳类56张，金额31230元;其他固定资产3件，金额元。 二、清理检查的主要做法 (一)成立清理工作领导小组。为扎实开展此次固定资产清理检查工作，我局迅速成立了以局长为组长、分管财务的局领导为副组长，办公室、信息中心、监察室等部门有关人员为成员的资产清理检查工作领导小组，并确定联合清理工作方案，确保清理工作有组织、有计划的开展。 (二)仔细核对相关账证。清理过程中，工作小组成员认真检查各类固定资产登记卡、登记台账等账证资料，核对资产管理卡片与会计账簿，收集与资产清理有关的数据，按卡片、会计凭证、原始凭证有序规整，核实账、卡是否一致。 (三)扎实开展实地核查。为重点做好实物清点工作，我局工作组的成员深入各部门，逐一对照固定资产台账进行实物清点，并根据实际情况对台账、卡片登记有出入的地方进行修改，对未做登记的固定资产进行补登记，确保帐实相符。 (四)核查资产管理制度落实情况。在清理过程中，我局重点对固定资产的采购、领用、移交和报废等工作进行自查，检查固定资产卡片是否及时制作，各部门、人员领用固定资产的手续是否完备，报废是否按照规定手续进行处理。

[其他论文文档]高校固定资产管理工作探讨

高校固定资产管理工作探讨 ［摘要］如今，大多数高校都有许多分校区，高校拥有的固定资产数量也逐渐庞大。高校固定资产最突出的特点是设备成本高、配置地点不集中、使用时间长、资产管理难度大。而在新的教育形式下，虽然我国高等院校面临着经费紧缺的问题，但校内固定资产却存在着的浪费现象。因此，本文对如何加强高校固定资产管理进行了分析，并从创新管理制度、创新管理方法、提高工作素养三方面进行了研究。 ［关键词］高校；固定资产；管理 随着国家、社会对高等教育的不断加强，校区建设日益庞大，高等院校固定资产管理的问题也逐渐突出。其设备成本较高、配置地点不集中、使用时间长、使用效率不高、使用灵活性不强等问题，都使高等院校固定资产管理难度增大，高校的固定资产也没有发挥出应有的作用。因此，如何提高高校固定资产的管理水平、提高固定资产的使用效率、防止固定资产的不正常流失等都是高校管理层应重点思考的问题。基于此，本文从创新管理制度、创新管理方法、提高工作素养三方面提出了改进措施，以提高高校固定资产利用率。 1分析高校固定资产管理问题，创新管理制度 “没有规矩，不成方圆”，实现固定资产有效管理的关键是要有合理、高效、符合高校自身情况的管理制度。现在高校对固定资产的管理存在以下几个问题。首先，固定资产的管理主体不明朗。由于我国大部分高等院校都是公办制的大学，适应了向国家“伸手要”的习惯，这导致高校管理层对固定资产抱着重视投入、轻视管理的思想意识，这对有效管理固定资产造成了很大的阻碍。其次，高校固定资产缺乏有效的资源共享机制。虽然现在的固定资产都是数字化管理，但由于部分管理人员缺乏这方面的技术，因此，固定资产管理大都停留在账本管理层面，即账物管理层面。但学校在构建固定资产时，是一次性计入“事业支出”，资产不提折旧、成本核算不准确等问题致使账目虚增固定资产总额，与实际固定资产价值不相符。且由于高校面积广，分支机构众多，致使固定资产在盘点时也会出现一些问题，间接导致“账实不符”的现象。种种问题都告诉人们创新管理制度迫在眉睫。第一，具有多个校区的高等院校要明确各个下属单位的关系。以校财务处固定资产管理部门为主体，各个学院为二级单位，学院下属的各个部门为三级单位。这样层层管理有助于固定资产管理的层次性。第二，建立有效的监督机制。学校应设立校级固定资产管理监督委员会，对高校内各学院固定资产管理部门进行监督，在定期检查与不定期抽查中让学校固定资产处于“管控当中”。第三，在内部控制方面也要有所创新。比如在固定资产日常保管方面，各个学院的管理部门应做好对账工作。学院固定资产总账与明细账要账账相符，学校层面的总账与明细账要核对相符，当然，实物的抽检也是必不可少的。在这样不断的检查中可及时检查出固定资产的真实状况，有利于高校管理固定资产。 2设计高校固定资产管理系统，优化管理方法 高校应根据本校实际情况设计合理、高效的固定资产管理系统，其可以由学校教师自己设计，也可以请专门的企业为学校设计，还可以购买市面上成熟的管理系统。相关管理人员可将学校采购的设备数量、哪个校区哪个部门的配备设备数量、设备单价成本、运输路径等信息进行一个系统化的记录，更可以在学校采买下单时就进行记录。这样集购买、安装、维

有关固定资产管理论文

有关固定资产管理论文 【摘要】固定资产是企业资产的核心部分，在企业生产经营中发挥着重要的作用， 本文结合了单位固定资产的管理现状，阐明了管好用好固定资产是每个管理者和使用者的 责任的观点。 【关键词】固定资产内部控制固定资产清理累计折旧 固定资产是企业资产的核心部分，是企业正常开展各项工作的物质基础，在企业生产 经营中发挥着重要的作用。某大型矿山企业拥有固定资产21亿元，几乎占到该企业总资 产的90%以上，因此管好用好这些固定资产，充分发挥其效率，延长资产使用寿命，减少 资产流失，不仅是每个管理者和使用者的责任，更是提高企业经济效益的物质保障。 一、加强固定资产管理的必要性 一某大型矿山企业固定资产管理中存在的主要问题 1.固定资产实物管理与财务核算脱节，账实存在差异 ⑴管理人员分工不明确、责任不落实、资产管理出现脱节现象。实物管理部门、财务 部门、资产使用部门之间的相互衔接和制约关系不清楚，有问题互相推诿。购置资产时由 于单据传递的不及时，导致实物管理部门账卡与财务部门台账不一致。 ⑵资产来源复杂，在资产购置上有集团控股公司购置、有下属二级单位购置、有集团 控股公司内部互相调拨、有新建项目投入，尤其是新建项目所形成的资产，由于前期财务 部门与实物管理部门沟通的较少，形成了资产台账的不准确性。 ⑶职能部门负责人、业务管理人员及资产使用者变动频繁，而资产移交工作未同时跟上，对存在问题资产的责任互相推诿。部分基层领导主观上对资产清理不够重视，而资产 清理工作既费时又费力，往往不够彻底，导致人走后而接管人员对资产的来龙去脉不清楚。 ⑷在资产管理上缺乏主人翁责任感，认为资产是国家的、是集体的，与个人和我的小 集体关系不大，出现对资产不爱惜，听说或发现有损资产的行为不关心而听之任之。 ⑸资产的计量不够准确。由于历史原因对房屋和建筑物有的未办房产证和土地使用证，在面积的登记上不准确，也有过去有房产证而是按优惠政策计算，楼道走廊未计面积，造 成登记面积与实际面积不符。 2.固定资产报废制度不完善 一项固定资产从采购进来，调拨使用，再到最后的报废，一般都要经过一套规范环节 才能正式退出企业的生产经营。而我单位对固定资产采购、调拨、使用等环节都建立了完 善的管理制度，但却往往忽略了固定资产的报废管理。对一项固定资产报废处置去向，残 值收入，管理部门无法提供上述事项的完备资料。不少人认为报废的固定资产其价值已在