当前位置：文档库 › 海螺医院住院楼建筑工程施工组织总设计

海螺医院住院楼建筑工程施工组织总设计

第一章工程概况

1、工程概述

1.1 承建项目名称：芜湖海螺医院住院楼(建筑）

1.2 工程简介

芜湖海螺医院住院楼工程为含地下室的框架结构，其中地下室部分长度为172.05m，宽度为33m，地上部分长度为161.7m，宽度为26.7m；地下室底板厚度为500mm、墙壁厚度为300mm，地下室结构层高为6m，建筑层高为5.4m。地上部分除顶层局部为电梯机房外，其余为9层（楼面标高为39.00m），地下室结构层高6m（建筑层高5.4m）;首层5.5m;二层4.5m;3～7层4m;八层5m;九层4m;电梯机房4.7m，总建筑面积43217㎡。因场地下主要为岩石，桩基类型为冲孔灌注桩，桩长为10～15米，桩径有800mm、1200mm、1400mm、1600mm、1800mm、2000mm等规格，共有冲孔灌注桩137根。

根据施工合同，本工程的施工内容为：土建工程、普通装饰工程（仅指甲方委托的楼梯间、地下室等公共部位普通装饰，其他止于墙面、地面、天棚面的找平层）、外墙保温工程、屋面雨水排除工程、总图道路工程、室外雨污水排水工程等。不含安装工程、外墙装饰工程、室内二次装饰工程。工程暂估造价5521万。

1.3 项目地点：芜湖市弋江区火龙岗镇芜南路与纬十二路交界处。

1.4 本工程位于弋江区火龙岗镇主干道交界处，临近海螺集团国际会展中心，交通便利。

1.5 业主单位：芜湖海螺医院

1.6项目施工管理单位：芜湖海创置业有限公司

1.7项目总承包单位：中国十七冶集团有限公司

1.8设计单位：广东省建筑设计研究院

1.9监理单位：中铁时代建筑设计院有限公司

1.10合同要求工期：18个月

1.11合同要求质量目标：单位工程验收合格，争创市优工程。

1.12合同要求安全目标：认真做好项目安全管理工作，最大限度减少和杜绝各类伤亡事故的发生。

1.13环境目标：业主暂无特殊要求，按公司三标一体化程序文件要求执行。

1.14文明施工目标：业主暂无特殊要求，按公司三标一体化程序文件要求执行。

2、工程水文地质、气候及环境情况

2.1地质情况

2.1.1地形地貌

原场地地表有一定起伏，局部起伏较大。地表高程一般在黄海高程9.04～14.11米左右，高差约4.71米。场地±0.000相当于黄海高程12.50m。

2.1.2地基土的构成与特征

地基土构成与特征值表

2.1.3岩性构成

拟建场地第四纪松散层成因类型主要为冲积及坡残积型。岩性除表层碎石土及素填土为人工新近填土外，下部为粉质粘土、粉质粘土混砾（碎）石，下伏石灰岩（含煤、煤矸石）。该区域原经过多次复杂的地质构造运动，致使岩层水平及竖向分布规律性较差，局部岩层上下穿插、层序紊乱，岩芯破碎（局部极为破碎）；同时该区域煤层发育、岩溶不良地质现象较发育，场地地层情况较复杂。

根据勘察报告，在勘察深度范围内，场地地层可分五层，分述如下：

第①层：人工填土，在勘察范围内，根据其成分可将其划分为两个亚层：

第（①-1）亚层：碎石土(Q4ml)，层厚0.50～3.50米，层底标高7.06～13.57米。

灰黄、褐黄色，松散～稍密，系人工回填而成，粒径一般在2.0-8.0cm,局部粒径稍大（大于10cm），碎石含量上下不均一，一般在50-60%左右，隙间多由可塑～硬塑状粉质粘土、砾石充填，低压缩性。

第（①-2）亚层：素填土(Q1ml)，层厚0.20～4.10米，层顶埋深0.00～2.00米，层底标高7.28～12.70米。灰、灰黄色，松散，湿，该层填土主要为粉质粘土夹有少量砾石，局部夹有少量植物根茎，高压缩性。

第②层：粉质粘土(Q4al)，层厚0.60～10.80米，层顶埋深0.00～4.00米，层底标高-1.90～12.37米。灰黄、褐黄色及棕黄色，局部下部夹有灰黑色，可塑～硬塑，稍湿～湿，夹有铁锰结核及灰白色高岭土，局部夹有砾石或下部夹有少量煤，干强度高，中等压缩性，中等韧性，摇振反应无，稍有光泽。该层主要分布在东南部区域；西北部少量分布，且层厚不大。

第③层：粉质粘土混砾（碎）石(Q4dl+el)，层厚0.50～3.60米，层顶埋深2.80～8.60米，层底标高-0.30～7.90米。灰、灰黄色，稍密，湿，混砾（碎）石，砾（碎）石多呈次棱角状，成分为石灰岩，其粒径一般在0.2～4.0cm，砾（碎）石含量上下不均一，一般在20～30%左右，隙间多由可塑状粉质粘土及少量中砂（局部砂含量较多）充填，局部区域分布有块石，岩芯呈短柱状，低～中等压缩性。该层不均匀分布在场地各区域，其层厚不大。

第④层：粉质粘土(Q4al)，层厚1.20～6.60米，层顶埋深6.00～10.00米，层底标高-1.10～2.26米。灰黄、褐黄色，可塑，湿，夹有少量颗粒状风化物，局部夹有少量砾石或少量煤，干强度中等，中等压缩性，中等韧性，摇振反应无，稍有光泽。该层仅在ZK71钻孔区域分布。

第⑤层：石灰岩(T)，在勘察范围内，根据其风化程度可将其划分为两个亚层：第（⑤-2）亚层：强风化石灰岩，层厚0.60～4.40米，层顶埋深1.20～12.60米，层底标高-3.60～11.82米。灰黄、灰白夹灰黑色，强风化，组织结构已经大部分破坏，矿物成分已显著变化，主要成分为方解石，晶粒结构，裂隙很发育，岩芯多呈碎块状。在勘察范围内，该层仅在东南部少量分布。

第（⑤-3）亚层：中风化石灰岩，层顶埋深0.00～18.20米。灰白夹棕黄色、青灰色及灰黑色，中风化，主要成分为方解石，晶粒结构，组织结构部分破坏，风化裂隙发育，裂隙多闭合，有溶蚀现象（局部溶蚀现象较严重），溶蚀岩芯表面呈蜂窝状，缝隙内充填有少量粘土矿物，局部夹有薄层状煤或煤矸石，岩芯破碎（局部极为破碎），多呈碎块状、短柱状。该岩系较软岩，岩体完整程度为较破碎，岩体基本质量等级分类为

Ⅳ级。本次勘察该层未穿透，最大控制厚度为18.40米。

第（M）层：煤、煤矸石、煤混石灰岩(K)，层厚1.50～6.00米，层顶埋深2.00～16.70米，层底标高-6.14～8.44米。黑色，该层成分混杂，主要成分为煤矸石、煤混中风化石灰岩，煤矸石、煤含量上下不均一，且分布规律性差，局部区域煤含量较多，煤矸石、石灰岩含量较少，同时不均匀夹有层状粘性土，钻进时快时慢，岩芯极为破碎，取芯率低，钻探孔返水为黑色。

第（R）层：溶洞，在勘察范围内，发现的溶洞洞内大部分（主要分布在ZK19、ZK32、ZK27、ZK38、ZK44-ZK46、ZK50-ZK53、ZK55、ZK57、ZK71孔位上）由灰黄、褐黄色及棕黄色硬塑状粉质粘土混碎石状岩块充填，层厚0.20～3.00米；在ZK19孔区域分别的溶洞洞内基本无充填物，钻进过程全段掉钻。

说明：以上对于煤层、溶洞的勘察是指住院楼和门诊楼，其中煤层、溶洞大部分集中中门诊楼区域而非本项目的住院楼区域。

勘察点布置图、主要剖面图见附图-03、附图-04、附图-05。

2.1.4水文状况

拟建场地土层中地下水主要为第四纪松散孔隙水，其中：(1)上层滞水：主要赋存于①-1、①-2层土中，其主要补给来源为地表水及大气降水的入渗，排泄方式主要为蒸发、径流，地下水水量、变化幅度受天气影响较大；(2)潜水：主要赋存于③、④层土中，其主要补给来源为上层滞水的入渗及侧向补给；(3)②层透水性差，为相对不透水层（隔水层）；(4)下部基岩分布有基岩裂隙水，含水层厚度随裂隙发育程度和地貌特征而定，其补给来源为上部第四纪松散孔隙水的下渗及周边高地基岩裂隙水的入渗，地下水位受天气及季节影响较小。勘察期间，观测到混合地下水埋深于地表下0.60～1.50米左右，即高程8.96～12.15米左右。

本场地环境类别为Ⅱ类，根据工程水样水质分析资料，按环境类型评价：水试样中硫酸盐含量、镁盐含量、总矿化度腐蚀性均低于微腐蚀，按地层渗透水评价：PH值、侵-水腐蚀性均低于微腐蚀，综合评定该场地地表水、地下水对混凝土结构蚀性CO2、HCO

均为微腐蚀性；地表水及地下水水试样中Cl-含量均低于微腐蚀，综合评定该场地地表水、地下水对钢结构有微腐蚀性。

2.2气候状况

2.2.1气温

年平均气温16.1℃，最冷月（一月）平均气温2.8℃，最热月（七月）平均气温27.9℃，历年最高气温为41.1℃，最低气温为-13.9℃，无霜期为219～240天。

2.2.2雨

历年降水总量为1198.1毫米，主要集中在4～8月份，占46%。

2.2.3风

冬季多偏北风，夏季多偏南风，春秋季多偏东风。年静风20%，年平均风速2.6m/s，最大风速达24.3m/s（东北风，1990 年9 月1日）。

2.3周围环境状况

2.3.1道路状况：工程东侧为芜南路，北侧为纬十二路，道路畅通，交通便利。

2.3.2水供应状况：现场用水从场地西侧由业主提供的供水管网上接入，按照要求生产用水与生活及消防用水分别接取。生活用水主管采用φ50的PPR管，支管采用φ25的PPR管；生产用水采用φ50的PE管，支管采用φ25的PE管；消防用水主管DN100上每100m安装临时消防栓一组。

2.3.3电供应状况：施工用电由业主提供的电源点（位于工地西南侧围墙外，海螺装备制造基地的5#厂房内，距施工现场变压器距离约660m），采用铝芯线架空引入，架空线后采用YJV-3×185+1×95电缆接入315KVA变压器上。

2.3.4地上、地下管线状况：施工场地规划红线内无重要地下管线，附近靠纬十二路一侧有市政雨水管线。规

划红线与临近纬十二

路临时围墙间有地下

埋地电缆、燃气管道

等，以上埋地管道不在

施工区域内，施工临时

设施时杜绝在该区域

开挖。

2.3.5相邻地上、地下

建（构）筑物情况：施工场地周边相对空旷，最近的相邻建筑物为已施工完的海螺医院护理中心，距离施工场地约有50米。拟建彩瓦围挡将已建护理中心与施工与施工场地隔离。彩瓦围挡剖面图如上：

2.3.6运输条件

工程场地东侧的芜南路及北侧的纬十二路，均为双向四车道，道路畅通，交通便利。混凝土搅拌站、木材供应商等主要材料供货商距离施工现场较近，施工场地临时道路采用破除的石方进行铺设，满足大型运输车辆的使用，确保运输方便、畅通。

3、工程概况

3.1土建工程概况

工程名称芜湖海螺医院住院楼建筑工程

抗震等级二级

长度m 地下172.05m，地上161.7m

宽度m 地下33m，地上26.7m

高度m 九层层高35.0m，局部电梯机房43.7m 面积㎡43217

层数地下一层，地上九层，局部（电梯机房）十层

基础桩基形式冲孔灌注桩

基础形式筏板基础

基础底标3/0Z-1～Z-15区域为-6.0m;Z-15～Z-22区域为-6.15m;Z-22～Z-26交Z-B～Z-F区域为-6.8m

结构结构形式框架结构

每层标高

地下室结构层高局部6m（建筑层高5.4m）;首层5.5m;二层4.5m;3～7

层4m;八层5m;九层4m;电梯机房4.7m

建筑装饰

外墙200厚

内墙房间隔墙、楼梯间墙200厚、电梯井道墙180厚

地面水泥砂浆地面

楼面水泥砂浆楼面

顶棚饰面板（不在合同范围内）

屋面防水2厚合成高分子防水涂料、1.5厚合成高分子防水卷材其他

3.2主要工程实物量

主要工程实物量表

序号项目单位实物量

1、土方工程（土方和石方）m349500

2、混凝土灌注桩m 2055

3、混凝土C15 m3522

4、混凝土C20 m38.4

5、混凝土C25 m3130

4、工程特点、难点及可预见技术风险

4.1本工程的土方厚度为0.5～4.1m，土方以下均为中风化岩石，土方开挖量少，石方破除量大，且石方基本为中风化岩，石方工程及冲孔灌注桩施工量大，施工周期长，后期结构施工及简单砌筑、抹灰施工进度要求高。

4.2由于持力层中风化石灰岩岩溶发育（局部岩溶现象严重、有溶洞分布），局部夹有薄层状煤层或煤矸石，且含煤层分布规律性差，同时局部岩芯极为破碎，桩基施工过程中溶洞的处理是本工程的难点。

4.3地下结构为超长混凝土结构，后浇带数量较多，地下结构防水施工，包括混凝土自防水、后浇带、防水层等施工是本工程的质量控制重点。

第二章编制依据及编制说明

1、编制依据

1.1芜湖海螺医院住院楼建筑工程施工承包合同

1.2广东省建筑设计研究院提供的海螺医院住院楼建筑工程的施工图纸

1.3江苏南京地质工程勘察院提供的海螺医院住院楼、门诊楼岩土工程勘察报告

1.4现场勘察和市场资源调查报告

1.5海螺医院住院楼建筑工程图纸会审会议纪要

1.6国家、安徽省及芜湖市有关质量、环境和职业健康安全等法律法规文件；

1.7国家、安徽省、芜湖市建设工程现行的施工技术标准和验收规范；

1.8公司承建相关工程的建设经验；

1.9公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”（第七版）管理体系文件；

1.10公司发布的企业施工技术标准、工法；

2、编制说明

目前桩施工蓝图已下发，结构施工及砌筑、抹灰施工图参招标文件中相关图纸，按照公司承建相关工程的建设经验编制本施工组织设计结构、砌筑、抹灰施工及与安装等工序的施工衔接。

第三章项目组织机构

1、项目经理部管理机构设置

项目经理部管理体系组织机构如下：

2、项目经理部职责

2.1项目经理的主要职责：

(1)组建项目经理部的管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员岗位职责和职权。

(2)组织编制项目策划、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划、劳务分包使用计划。

(3)批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标。

(4)参与工程设备、工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同。

(5)组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。

(6)组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划。

(7)及时与达成公司沟通，组织临时设施建设和其他生活设施准备。

(8)组织进场管理人员和作业人员的安全三级教育、劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育；组织策划现场的企业文化建设。

(9)推行技术创新、技术进步。

(10)贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进。

(11)组织按期下达项目经理部人员绩效考核指标，并做好人员业绩考核工作。

(12)组织实施公司薪酬管理制度，并做好动态管控工作。

(13)组织项目成本分析和索赔工作。

(14)组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩。

(15)根据发包方指令，组织实施经发包方批准的应对风险的应急预案。

(16)组织处理安全事故和工程质量事故。

(17)负责项目企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动。

(18)组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。

(19)接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。

(20)组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作。

(21)组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项基础工作。

(22)组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续。

(23)组织编写项目终结报告。

(24)向发包方申请项目管理目标责任书终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜。

(25)完成向公司财务部门移交项目财务工作，专业公司、区域公司项目向本公司申请和移交。

(26)全面及时地向发包方档案室移交符合规定要求的工程档案资料。

(27)项目后续工程跟踪和信息反馈。

(28)协助发包方进行本项目的债权回收和债务处理。

(29)参与工程保修期内的工程回访、保修。

(30)配合公司进行项目评奖申报工作。

(31)参与工程保修期内一般及以上质量事故的处理。

(32)参与有关本项目的法律诉讼或仲裁事务。

(33)组织实施ERP信息化建设、使用和管理工作。

2.2项目总工程师的主要职责

(1)贯彻执行国家及上级技术政策和技术标准和规范，组织实施《十七冶技术创新管理通则》，贯彻实施公司确定的本项目创优计划及目标。

(2)负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育。

(3)组织图纸自审，组织参加会审。组织编制施工进度计划。

(4)主持编制实施项目总规划或项目组织总设计。质量创优计划、科技创新计划、安全专项方案，组织审核施工方案。

(5)负责组织单位、分部、分项工程计划划分，组织单位工程质量评定。

(6)组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作。

(7)主持本项目技术、质量和现场计量工作。

(8)负责特殊工程的质量监控和组织处理工程质量问题。

(9)组织编制技术竣工方案。

(10)组织交工项目的技术资料整理和移交。

(11)组织编写工程技术总结。

(12)负责项目ERP建设、使用和管理工作。

(13)完成项目经理交办的其他工作。

2.3项目施工副经理的主要职责

(1)组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场，并负责进场验收工作。

(2)参与施工图纸自审事宜，参加图纸会审。

(3)具体负责开工前各项施工准备工作。

(4)参与工程设备、工程分包、劳务分包等招标采购工作。

(5)参与单位工程、分部工程、分项工程划分。

(6)负责组织实施编制工程网络计划，并落实需配备的各类资源。

(7)负责现场施工作业管理及现场工程调度工作。

(8)组织办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其他工程管理事项的沟通。

(9)组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度等管理工作。

(10)负责项目安全管理及现场文明施工管理。

(11)按职责权限规定组织对工程分包方、劳务分包方、设备方等合作方准入、验证、评价、总结、作业调度等。

(12)组织专业工序交接和工程成品（半成品）维护。

(13)收集、整理和处理顾客对工程工期、质量和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量，并上报调查报告。

(14)负责及时、准确向公司上报工程网络计划、工程项目重大节点上报和资源配置情况及问题。

(15)完成项目经理交办的其他工作。

(16)组织业务系统ERP系统数据录入，确保录入数据质量。

2.4项目经营副经理的职责

(1)组织项目成本控制计划的编制和实施，并做好动态监控工作。

(2)组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。

(3)负责项目经理部工程设备、材料、工程分包和劳务分包招标采购或委托集中采购具体组织工作。

(4)审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备租赁等价格。

(5)依据施工图预算和工程进度计划，组织编制业主供货计划和其他材料采购计划及材料进场验收工作。

(6)负责组织劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额管理。

(7)负责项目预结算工作，组织办理工程结算、决算和索赔工作。

(8)负责及时、准确的编报经营方面的各类统计报表，每月进行经济活动分析。

(9)负责项目人力资源需求评估及配置工作；负责项目人力成本控制及薪酬制度执行工作。

(10)组织项目人员绩效考核指标下达及具体考核工作。

(11)负责项目分包合同和公司内部三级合同的签订工作。

(12)监督、审查分包工程进度款的支付情况，监督项目资金的使用情况。

(13)组织项目全面预算的编制、执行、控制和分析。

(14)组织开展项目成本预算的分解、控制、核算和分析工作。

(15)组织项目财务结算和工程款回收，以及债权债务清理。

(16)负责项目参加施工的内部各二级单位的项目成本核算的指导、协调、控制和分析。

(17)组织业务系统ERP信息化建设、使用和管理工作。

2.5项目安全经理的职责

(1)贯彻有关法律法规和有关要求，组织编制和实施本项目安全、环保管理制度，落实本项目安全责任制；

(2)组织编制和实施环境/职业健康安全管理方案、应急救援预案、安全工作计划；

(3)组织开展现场人员的安全教育活动，创建安全质量标准化工地；组织开展工程安全文化建设；

(4)组织做好环境因素、危险源的识别、发布、变更和上报备案工作；组织安全环保设

施的配备与到场验收，组织大临设施、安全用电设施、脚手架、消防器材、劳动保护用品的验收，检查控制特殊作业人员的安全操作证件；

(5)根据需要组织现场重大危险源提醒牌配备与保持；做好化学危险品的进场控制和保存期间的管理；

(6)做好现场巡查和综合监督检查，监督检查安全日志、检查记录、绩效监测记录；

(7)负责组织处理现场安全事故，及时启动应急救援预案；

(8)负责组织本项目环境、职业健康安全管理体系中记录控制、环境因素、危险源辨别与风险评价、管理方案运行控制、应急准备与响应、过程监视测量、不合格项和事故事件控制以及有关要素的控制；

(9)负责组织实施现场和临时住所、食堂的消防管理，开展消防演练；

(10)组织综合项目管理软件中安全模块所需本项目的信息的采集及上传；

(11)监督检查安全教育和培训，新入厂人员三级安全教育情况，开展各种形式的安全教育培训活动。负责组织开展防火宣传教育。普及消防知识；

(12)组织业务系统ERP信息化建设、使用和管理工作。

2.6项目经理部四部一室的职责

2.6.1工程技术部

(1)负责管理施工图纸、设计变更通知书、采用的技术标准和验收规范。

(2)负责承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审。

(3)负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告。

(4)参加编制项目总规划、项目组织设计、施工资源采购总规划，负责编制年、季、月、周施工进度计划，经批准后具体组织控制。

(5)参与职责权限内的工程分包、劳务分包、工程物资等采购招标工作。

(6)负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分。

(7)负责编制和组织实施单位工程施工方案、安全专项方案、特殊过程作业指导书及试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。

(8)负责办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通。

(9)负责组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度，含向政府主管部门报验特种设备，并办理签证手续；组织对工程分包方、劳务分包方进退场验证、作业调度、工程验收；负责特种设备证件管理。

(10)履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，负责编制实施项目质量计划，主持环境管理体系运行工作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工

作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品（半成品）维护。

(11)负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量，并上报顾客满意度调查报告。

(12)负责工程调度和工程日记管理。

(13)负责及时、准确向二级公司上报工程网络计划、工程项目重大节点完成情况月报、分包商季度评价报表和资源配置情况及问题。

(14)负责编制工程影像资料管理计划，拍摄和收集工程影像技术资料。

(15)具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算。

(16)编写工程技术总结。

(17)配合质安部进行现场文明施工管理。

(18)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。

(19)项目上的视频监控装置的安装与日常管理。

2.6.2经营部

(1)负责组织编制和实施本项目制造成本实施计划及成本预算；合理确定预计总成本、预计总收入；审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。

(2)负责审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备租赁等价格。

(3)负责向业主及时报送、审核施工图预算/工程量清单计价预算，催收工程款。

(4)负责分包单位的工程进度款审核工作。

(5)负责项目经营策划编制工作。

(6)负责管理工程合同，承办关于施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。

(7)严格按照公司集约化、程式化要求，负责项目经理部公开招投标的日常工作。

(8)负责项目合同管理工作。

(9)负责在本项目初期下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分析报告，并及时上报。

(10)负责劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额的管理。

(11)负责编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务。

(12)负责管理本项目银行账户和货币资金，确保其安全。

(13)协助项目经理监督资金使用，负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算

和索赔工作。

(14)负责项目人力资源需求预测及配置工作；负责项目人工成本控制、薪酬制度执行及其他日常薪酬分配事宜；负责项目特殊管理岗位人员资格证书管理工作；组织现场员工的培训管理工作。

(15)负责项目员工的绩效考核管理工作。

(16)负责劳务用工及农民工工资支付管理工作。

(17)履行三标一体化管理体系分配的管理职责。

(18)负责及时、准确的编制报经营方面的各类统计报表，每月进行经济活动分析。

(19)负责本项目工程结算书得编制及上报、审核工作。

(20)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。

2.6.3质量安全部

(1)履行三标一体化管理体系分配的管理职责。

(2)负责项目环境因素、危险源的识别，编制和实施本项目环境/职业健康安全管理方案、检试验计划；组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育。

(3)参与工程分包、劳务分包和安全物资等招标采购工作。

(4)负责监视现场作业层工序质量及安全专项方案实施；负责分部分项工程质量专检活动和安全交底、安全措施的落实。负责向政府主管部门报验特种设备，并办理签字确认手续。负责现场特种设备管理。

(5)负责加强对现场的监督检查，开展隐患排查治理，及时制止违章操作行为，消除环境危害及危险因素。

(6)负责现场特殊作业人员资格证书管理工作，登记造册并保存证件的复印件。

(7)具体负责检查工序质量、分部分项工程质量；进行单位工程质量评定；行使工程实体质量否决权。

(8)具体负责与业主、监理、地方安全部门和质量监督部门的业务沟通。

(9)负责一般及以上质量事故（不合格品）报告和处置后的质量复检及不合格信息统计上报。

(10)负责办理现场施工人员的商业保险。

(11)制定并实施各类事故及突发事件应急预案，适时组织演练，并对演练及实施

(12)协助或组织现场安全事故和道路交通事故调查处理工作。

(13)负责编制工程质量统计报表、环境统计报表、隐患排查报表、安全统计报表、质量事故报告、安全事故报告，按时限要求上报公司。

(14)负责工程创优的过程管理和申报工作。

(15)负责施工现场和临时住所、食堂的消防管理，开展消防演练。

(16)负责自然灾害的应急处置。

(17)协助做好现场文明施工管理。

(18)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。

2.6.4物供部

(1)依据施工图预算和工程进度计划，负责编制业主供货计划和集中采购其他材料供应计划。

(2)负责办理材料代用手续。

(3)对甲供材料、委托集中采购的材料、自行采购的材料进场验收、保管。

(4)负责自行采购材料的市场调查、询价和供方评定，参与组织自行采购材料的招标评审工作。

(5)负责承办委托集中采购工程材料的手续。

(6)除专业工程分包外（由分包方负责），办理施工周转材料承租事项。

(7)负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和盘点，编制材料明细清单，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本。

(8)参与工程结算，负责甲供料及各类材料消耗量的统计、核对工作。

(9)负责本部有关的各项原始记录、凭证的管理。

(10)履行三标一体化管理体系分配的物资管理职责。

(11)负责计量（检试人员）人员资格证件台账和证件复印件管理工作。

(12)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。

2.6.5办公室

(1)负责项目经理部的文秘工作和计算机管理。

(2)负责本项目文件和资料的控制与内部沟通。

(3)负责组织现场企业文化建设及现场保卫、维稳工作。

(4)负责办公场所、生活区域后勤管理、公共卫生管理。

(5)负责项目经理部会务工作和外事接待工作。

(6)负责项目经理部办公、生活资产（含小车）的租用合同签订及管理。

(7)履行三标一体化管理体系分配的管理职责。

(8)负责本项目经理部印鉴的管理。

(9)负责年度办公资产的盘点工作。

(10)负责项目经理部的党群工作。

(11)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。

第四章施工部署

1、施工目标

1.1质量目标

1.1.1单位工程质量验收合格；

1.1.2单位工程优良率：良；

1.1.3创优目标：争创市优工程

1.2工期目标

本工程开工日期：根据现场超前钻勘察进度，暂估为2013年5月初；

计划竣工日期：2014年10月30日，施工总日历工期约540天。

1.3安全目标

1.3.1工亡事故为零；

1.3.2年千人重伤率为零；

1.3.3年千人轻伤率≤1‰；

1.3.4负主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；

1.3.5员工职业健康体检计划完成率100%；

1.3.6三项岗位员工及特种作业人员持证上岗率100%；

1.3.7危险性较大工程安全专项方案编制和实施率100%；

1.3.8事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100%；

1.3.9参建外协单位及保险认购率100%；

1.3.10安全费用投入按工程造价2%国家规定核定为110.42万。

1.4环境、文明施工目标

1.4.1施工现场按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》检查和评价合格率100%；1.4.2争创市标化工地；

1.4.3噪声、粉尘、污水排放达标、无相关投诉与举报；

1.4.4固体废弃物规范处置率100%，无二次污染，无重大投诉事件。

2施工总体安排

2.1部署原则

2.1.1满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。

2.1.2满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标。

2.1.3本着“先主体、后附属，先地下，后地上，先深后浅，先土建，后安装（预留预埋与土建同步），”的原则，安排工期。

2.2任务分工

针对项目特征，按施工缝位置将住院楼分成三个施工段，从26轴线向1轴线流水施工，将18～26轴划分为区域一，将8～17轴划分为区域二，将3/0Z～7轴划分为区域三。按照专业划分组建桩基作业处、钢筋作业处、木工作业处、瓦工作业处、架工作业处、防水作业处。

2.3施工阶段划分

本工程土方工程分两次开挖，第一次由自然地面开挖至-4m，在-4m标高位置开始进行桩基施工；待桩施工完并完成养护、经检测合格后进行土石方二次开挖至设计标高（约-7.2m标高处）。按照土石方开挖—桩基施工—土石方二次施工---地下室施工—地下室防水施工—上部结构施工--屋面防水施工—砌筑、抹灰施工—外墙保温施工的施工顺序进行流水作业；由于本工程地下负两米左右为中分化岩石，基坑采取二次放坡，部分回填土区域土质较差，采用挂网喷砼支护。底板钢筋主要采用直螺纹连接，局部采用单面焊，框架柱采用闪光对焊、搭接处理，由于楼板采用盘圆无需接长、局部较长采用搭接。

2.4现场设置QTZ50塔吊两台，拟同设计单位沟通，利用地下室底板及桩先行施工一块作为施工塔吊基础，塔吊基础中心线离上部结构边线2.5米，策划好塔吊基础后浇带的防水施工。考虑塔吊覆盖半径，在塔吊覆盖范围内设置钢筋加工场地、木工加工场地。砌筑、抹灰阶段设置两台物料提升机，详见施工平面布置图。

2.5施工技术文件编制计划

2.5.1施工组织设计编制计划

2.5.2安全专项施工方案编制计划（按建质【2009】87号文确定)

备注：1、3、9项需专家论证

2.5.3施工方案（作业设计）编制计划（包括关键特殊工序的编制）

医院行政楼施工组织设计方案

郑州市**医院Ⅰ标段行政楼施工组织设计 1 / 319

2 / 319

编制单位：编制时刻：2013年4月26日 1、编制依据 3 / 319

（1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量治理条例》以及有关法律法规。（2）国家现行的建筑工程施工及验收规范，河南省现行有关规定。（3）《工程招标文件》及施工图纸、相关国家、地点标准、图集、规范等。（4）施工图纸上表述的本工程所在地的地质资料等。（5）河南省工程工期综合定额、河南省机械台班定额、五金手册等。（6）本公司程序文件、质量手册、治理手册。（7）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工治理能力。（8）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。 2、编制原则（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。（2）强化组织指挥，加强治理，保证质量，保证安全，保证工期，爱护环境，确保创优质结构。（3）合理组织，三个单位工程平行流水作业，确保均衡生产。（4）加强地质预报和灾难预报，保证工程施工和人身机械安全。（5）优化资源配置，实行动态治理。 4 / 319

（6）精打细算，降低工程成本。（7）节约用水、用电、用地。（8）协调各方关系，搞好文明施工。（9）作好现场爱护，最大限度地降低对周边环境的污染。 3、本工程按照“招标文件中最新标准和规范编制。本工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所在地地点标准和技术规范的要求，本工程如有专门标准和技术规范，应严格招标文件中的技术标准要求的内容执行。本工程所用的相关规范标准如下（施工中应采纳最新标准规范）：（1）工程测量规范GB50026-2007 （2）地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002 （3）混凝土质量操纵标准GB50164-2011 （4）混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010 （5）钢筋焊接接头试验方法GB/T27-2001 （6）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012 5 / 319

某医院机电工程施工组织设计最终版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录 1. 总体指导思想 (2) 2. 工程概况 (3) 3. 施工组织部署 (12) 4. 项目深化设计 (21) 5. 各分部分项工程的主要施工方法与技术措施 (31) 6. 确保工程质量管理体系与措施..... 错误！未定义书签。 7. 确保安全生产、文明施工管理体系与措施错误！未定义书签。 8. 工程进度计划与措施及施工网络图 (205) 9. 确保工程进度计划及技术施工措施 (213) 10. 资源配臵计划 (230) 11. 施工总平面图及临时用地表 (238) 12. 施工中与其他单位的配合 (241)

13. 工程资料管理 (264) 1.总体指导思想本工程工程量大，工期紧张，涉及的专业较多。针对其特点，本公司发挥人员、技术、机械设备、施工管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的管理，精心组织施工。充分考虑与土建、装修工程及其他专业的施工配合，机电安装本着“先干管、后支管”的原则进行，先安装地下室部分主干管线、管井内立管，再安装各楼层水平干管，最后在末端设备安装完后进行支管的接驳。对于管井内的多根立管，应本着先里后外、先大后小的顺序安装。本工程单层面积较大，采取分层作业，各专业工序穿插进行的原则组织工程施工。以一流的管理、一流的施工，铸造过程精品，让业主满意总体目标。 1.1.编制依据 (1)中华人民共和国制定的有关工程建设的法律、法规。 (2)中华人民共和国建设部制定的现行政策、规范和标准。

(3)本工程的投标施工组织设计根据招标文件、施工蓝图、招标答疑，以及国家的现行的技术规范和安徽省的地方性文件及规程。 2.工程概况本工程由给排水工程、电气工程、通风空调工程、消防弱电工程等组成。 2.1.给排水工程本工程的给排水工程包括给水系统、雨水系统、排水系统、消火栓系统、气体灭火系统、热水系统、自动喷淋系统。

宿舍楼工程施工组织设计

第一章工程概况一、工程简介工程名称：常州工程职业技术学院3#宿舍楼建设单位：常州工程职业技术学院设计单位：常州市建筑设计研究院结构层次：六层建筑面积：15385.55m2 建设地点：常州大学城结构安全等级：二级框架抗震等级：三级二、施工场区及施工特点该工程位于武进区政府南，常州市大学城内。根据现场踏勘，水电已接至现场，现场原为农田，进场后须进行场地平整。地下障碍物不明，施工时如有发现，请业主办理签证。施工特点： 1、本工程体量大，工期紧，质量要求高。这就要求我们在施工时必须精心组织，合理安排，确保工程按规划目标实施。 2、大学城工程项目多，施工单位多，对工程的交通运输有一定的影响，这就要求在组织安排时，应考虑到各方面的因素，事先做好准备，确保各项材料的顺利进场，在必要时组织夜间运输。

第二章施工目标规划、施工部署一、施工目标规划本工程依照我公司的质量方针——“精心施工，创建优质树信誉；诚信守约，服务一流为用户，不断改进质量管理体系，向顾客提供符合国家标准的满意工程”。现作如下目标规划：质量——确保常州市优质；安全——达到标化工地；文明——创建市文明工地；先进——新技术示范工程。二、施工总体部署本工程根据工程特点，以伸缩缝为界，分为二个施工段，二个施工段由二个班组同时进行施工作业。 ⑴施工段Ⅰ：位于A轴～ L轴部位。 ⑵施工段Ⅱ：位于 L轴～ T轴部位。三、施工组织管理体系为优质、快速、安全、文明的完成本工程多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立以吴仲华项目经理为首的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。四、工程质量管理计划实行科学管理，精心施工，确保创成常州市优质工程。 1、认真贯彻 ISO9001：2000 质量体系标准，结合项目部管理实际情况，精心组织施工。 2、加强质保体系，组织技术攻关 QC 小组活动，实行样板开路。 3、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。 4、质量通病采取预控措施。 5、不定期地组织公司或邀请市里施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。 6、在借鉴“白玉兰”和“扬子杯”奖工程细部精品装饰经验的同时，结合本工程的特点，针对性地创出新的特色。五、安全生产管理计划严格遵守《建筑法》，执行安全三规定、一标准，创成安全标化工地。施工过程中，定时定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；

医院工程施工组织设计

一、施工组织设计第一章、编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑等，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好组织人员、材料和施工机械进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详细的分项工程施工方案和组织措施以确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改和编制相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。第一节、编制依据 1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程。 2、建筑工程预算定额及劳动定额。 3、建筑施工手册及施工组织设计手册。 4、本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图。 5、本公司《程序文件》及《质量手册》。第二节、编制原则 1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。 3、充分发挥我公司整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。 5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

大型医院装修施工组织设计

目录第一章工程综合说明第二章施工总体部署第三章施工项目管理组织机构第四章施工准备与资源配备第五章施工平面布置与管理第六章施工组织设计与技术措施第一节测量放线第二节卫生间防水施工第三节地板砖铺贴第四节橡胶地面施工第五节块料墙面柱面第六节吊顶施工第七节墙面乳胶漆施工第八节电气施工第九节给排水及卫生洁具施工第七章工程进度计划与措施第八章质量管理体系与措施第九章安全管理体系与措施第十章文明施工保证措施第十一章节能环保

第十二章农民工工资保障措施第十三章新工艺、新技术、新设备、新材料的应用第十四章成品、半成品保护与工程保修工作的管理措施和承诺附表：附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表

第一章工程综合说明一、工程概况 1、工程名称：重庆市永川区人民医院红河分院住院楼室内装饰工程（重新招标） 2、工程地点：永川区新城汇龙大道东侧、汇龙南部片区安置房北侧 3、建设单位：重庆市永川区人民医院 4、招标范围：拆除部分：砖砌体拆除、钢筋混凝土构件拆除、轻质隔墙拆除、金属门窗拆除等建设。楼地面部分：地面贴砖、踢脚线、地面防水等工程建设。墙、柱面部分：油漆墙面、墙面贴砖、墙面装饰板、墙纸裱糊、墙面防水等工程建设。天棚部分：硅钙板吊顶、铝扣板吊顶、石膏板吊顶、天棚开洞、天棚油漆、回光灯槽等工程建设。门窗部分：木质门、彩钢门、防盗门、玻璃地弹门、防火门、铝合金窗等工程建设。柜体安装部分：咨询台、服务台、操作台等工程建设。水电安装部分：灯具安装、电气配线、电气配管、给排水管安装、阀门安装、卫生洁具安装等工程建设。其他：PVC扶手、护角等工程建设和本项目招标期内招标人的答疑资料、澄清资料、其他补遗资料、技术交底等。 5、工程规模：项目位于重庆市永川区为一栋地下三层、地上二十六层建筑，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑面积约552770.05㎡，此次装修面积约为28072.97㎡。建筑设计耐火等级一级设计使用年限50年。

(完整版)学校综合楼工程施工组织设计方案

目录第一章编制依据及原则 (7) 第1节编制内容及范围 (7) 第2节编制依据 (7) 1、**学院新校区一期工程施工招标文件 (7) 2、国家有关标准规范规程 (8) 3、行业及地方有关标准规范、规程 (9) 4、本企业内部质量文件、管理制度 (11) 第二章工程概况 (11) 第1节工程概况 (11) 第2节气象条件 (11) 1、气温 (12) 2、降水量 (12) 3、风速与风向 (12) 4、冻结日数 (12) 第3节现场施工条件 (13) 第三章施工部署 (13) 第1节项目施工管理目标 (13) 1、质量目标 (13) 2、工期目标 (14) 3、安全文明施工目标 (14) 4、科技进步目标 (14) 5、服务目标 (14)

1、主要施工方法 (15) 2、主要施工机械（具）及劳动力部署 (16) 第3节劳动力组织及安排 (17) 1、地下结构阶段 (18) 2、地上结构阶段 (18) 3、装修施工阶段 (18) 第4节主要周转材料用量计划 (19) 第5节主要施工机械计划 (19) 第6节计量、试验、检测准备 (20) 第四章工期保证措施及网络进度计划 (20) 第1节施工顺序 (20) 第2节施工进度计划 (21) 第3节工期保证措施 (22) 1、施工组织保障措施 (22) 2、工序管理保障措施 (23) 3、选择优良施工队伍、提高机械化施工水平 (23) 4、资金材料对工期的保证 (24) 5、施工技术对工期保证 (25) 6、良好外围环境对工期的保证 (25) 7、完善的季节性施工措施对工期的保证 (26) 第五章工程质量保证措施 (26) 第1节工程质量目标 (26)

医院病房及医技楼施工组织设计方案

目录（一）工程概况 ---------------------------------------------3（二）要紧项目施工方法及技术措施 ---------------------------4-39 1、自动喷水灭火系统施工方案 ---------------------------4-11 2、室内消火栓系统安装施工方案

-------------------------11-14 3、消防水泵房施工方案 ---------------------------------14-15 4、火灾自动报警系统安装施工方案 -----------------------15-38 5、防排烟系统施工方案 ---------------------------------38-39 （三）项目治理机构配备情况表 ----------------------------------39 （四）安全保障措施 ------------------------------------------40-50

施工组织设计一、工程概况

本工程为内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗医院病房及医技楼，位于内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗天山镇。建筑面积为16308.7平米，建筑基底面积1357.77平米。本工程地上十四层，室内外高差 0.6M，建筑高度55.7M属高层公共建筑。本工程设计内容包括火灾自动报警系统、喷淋系统、消火栓系统，通风防排烟系统。工期目标：配合土建、装修整体验收交工。施工组织设计编制依据：（1）施工合同对施工要求（2）消防安装工程设计图（3）建设部颁发的《建设工程施工现场治理规定》（4）现场和周边的实际踏勘情况（5）采纳的要紧规范及标准目录《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）《建筑给排水设计规范》（GB50015-2003）《高层民用建筑防火设计规范》（GB50045-95）(2005) 《建筑灭火器配置规范》（GB50140-2005）《综合医院建筑设计规范》（JGJ49-88）《自动喷水灭火系统设计规范》（GH50084-2001）（2005）《公共建筑节能设计标准》（DBJ03-27-2007）《建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范》（CJJ/29-28）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《自动喷水系统施工及验收规范》（GB50261-96）(2003) 《业要紧求及地点标准》

楼工程项目施工组织设计

张家口市张家口至善街北侧综合项目（尚峰国际小区）二期1#楼工程施工组织设计编制讲明《张家口至善街北侧综合项目（另名“尚峰国际小区）二期1#楼工程施工组织设计》是我单位依照建设单位提供的施工图纸、承包合同、图纸会审记录、设计交底记录，参考现行国内规范标准和国际ISO9002、ISO14001、OHSAS18001标准，结合我单位多年来的各类工程建设经验，针对本工程基础、主体剪力墙结构、外装修和专业设备安装等施工重点，本着为建设单位保质量、保工期的最终要求，经我单位工程技术人员论证和方案比较，最终提出了我们的理解和建议，以及如何组织施工的总体设计，要紧描述“承包合同以内工程的施工组织设计”、“环境爱护文明安全施工”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务”等方面，提出构想方案和措施，宗旨是塑造一个精品工程，为建设单位更好地服务。我公司将结合本《施工组织设计》组织施工，实现张家口至善街北侧综合项目（另名“尚峰国际小区）二期1#楼工程“优质、高速、安全、低耗、环保”的施工总目标。

第一章编制依据一、招标文件及施工图 1、张家口至善街北侧综合项目（另名“尚峰国际小区）二期1#楼工程建筑安装工程承包合同 2、施工图二、要紧标准图集

三、要紧技术标准、规范规程

四、要紧法规五、其他文件 1、GB/T19002-1994ISO9002质量体系标准 2、河北省建筑施工现场安全防护差不多标准

3、河北省建设工程现场治理差不多标准 4、河北省建设工程现场治理环境爱护工作差不多标准 5、河北省建设工程施工现场保卫工作差不多标准 6、张家口市尚峰国际小区综合项目二期1#住宅楼工程预算书 7、施工现场及周围环境调查记录 8、建筑业十项新技术第二章工程概况一、工程简介

医院工程施工组织设计方案

目录第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况二、施工组织总体设想三、方案针对性及施工段划分第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、现场总平面布置原则二、临时设施布置三、临时道路四、临时用电五、临时用水六、现场排水系统七、安全防护设施八、卫生、消防、防火防爆等设施布置九、临时用地表第三章、施工进度计划、进度保证措施一、工期目标二、施工总计划安排措施三、保证工期的主要措施四、保证工期的具体措施五、工期目标实现的可行性分析

六、工期保证组织技术措施七、施工组织协调保证措施第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、工程测量二、桩基工程三、基坑围护施工四、管井降排水施工五、土方工程六、桩基处理施工七、地下室结构工程八、主体结构工程九、砌筑及二次结构工程十、内初装饰工程十一、外墙保温施工十二、外墙面装饰施工十三、屋面工程十四、防水施工十五、脚手架工程十六、安装工程十七、质量保证措施十八、室外市政工程第五章、安全技术措施及主要隐患部位的防范措施

一、环境应急处理防范措施二、意外伤害应急防范措施三、触电应急防范措施四、防火应急防范措施第六章、安全文明施工及环境保护措施一、安全施工保证措施二、文明施工保证措施三、环境保护措施第七章、劳动力配备、管理网络一、劳动力配备二、管理网络第八章、机械设备和材料投入计划一、机械设备投入计划二、材料投入计划第九章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、地下室底板大体积混凝土浇筑养护测温施工二、地下室防渗漏施工技术三、楼面大面积混凝土浇筑施工技术四、模架支撑体系设计计算施工方案五、施工后浇带施工措施六、新技术、新工艺、新产品、新材料应用

妇幼保健住院大楼工程施工组织设计

黄梅县妇幼保健住院大楼工程施工组织设计一、编制依据、奋斗目标及承诺 1、编制依据编制本施工组织设计的目标是：为黄梅县妇幼保健院住院大楼工程提供一套完整的纲领性文件，用以指导建设、安装、装饰工程的施工，并为业主选择和确定施工企业提供依据，以使选准队伍，确保优质、高效安全、文明及合理造价，完成本工程的建设任务。本施工组织设计编制依据是：黄梅县建筑设计研究所设计妇幼保健院施工蓝图。国家有关建筑法规和省市有关文件。黄梅县建工局第一建筑工程安装公司的各项治理规章制度。 2、奋斗目标及承诺施工奋斗目标：争创一流质量、一流工期、一流安全、一流文明施工、一流服务、一流治理。质量目标：确保黄梅县优良工程，力争黄冈市优良工程，完全杜绝建筑工程质量通病。安全目标：杜绝一切安全事故的发生。文明施工目标：黄冈市（县）建筑施工现场综合考评，文明施工达标到优良工程项目。

工期目标：天科技目标：大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，科技求质量，以技术创效益，确保工程进度，降低工程造价。服务目标：坚决做到：服务周到、业务中意，在施工过程中随时随地同意业主和监理检查，并随时向业主和监理提出合理化建议，不断完善使用功能。承诺： 1、工期：每延误一天，罚款200元。 2、工程质量主体未评为县级优良等级，按工程总造价的1 %罚款。 3、参加黄梅县妇幼保健院施工的我公司全体施工人员都将参加人身安全意外保险的投保。 4、施工中的一切安全工作及安全责任概由我公司承担。 5、工程不得分包我公司各项治理制度健全，拥有相对稳定的施工队伍，在建筑市场竞争中有较好的信誉，不存在转包和分包，安全有能力确保该工程质量和工期。二、工程概况 1、工程名称：黄梅县妇幼保健院住院大楼 2、建设单位：黄梅县建工局第一建筑工程安装公司 3、设计单位：湖北省黄梅县建筑设计研究所 4、工程地点：黄梅县黄梅镇 5、建筑面积：单项工程约 m2

楼地面工程施工组织设计

目录前言一、编制说明本施工方案是根据实际施工的需要，按照现行建筑施工规范的要求和现有的施工图的基础上编制的。专项施工方案；安全生产部署；安全生产组织及保证体系和具体措施；确保安全生产针对性措施等作了有针对性的阐述。二、编制依据 1、施工合同； 2、现有的施工图纸； 3、现场进场材料及周边情况； 4、现行法律法规和施工验收规范等相关标准；

《楼地面施工工艺标准》；《楼面、地面施工质量规定》；《建筑施工手册》；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99等； 5、公司颁发的管理体系文件、《建设工程项目管理规范》等。内容一、施工准备： 1.技术准备 1）、技术交底：按建设单位的楼地面措施表做法，及时对管理人员和班组进行交底，掌握楼地面工程的施工做法以及技术难点。 2）、在墙面上弹出楼地面标高控制线，并要进行标高复核后方可进行楼地面砼的浇筑。 2. 材料要求 1）、水泥：宜采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其强度等级应在级以上；不同品种、不同强度等级的水泥严禁混用。 2）、砂：应选用水洗中、粗砂，当选用石屑时，其粒径为1～5mm；且含泥量不大于3％。 3.作业条件 1）、地面基层必须清理干净，剔除地面上的落地灰、浮灰，并进行工程报验，验收合格后方可进入下一道工序的施工。 2）、楼地面的各种管线均已埋设，且已对所覆盖的合格隐蔽工程进行验收，并进行隐检会签做好隐蔽验收记录，且一切交接手续已完善。 3）、浇捣前一天应洒水湿润。 4）、施工前，应做好水平标志（弹50线及打灰饼），以控制铺设的高度和厚度，也可采用用竖尺、拉线、弹线等方法。 5）、对所有作业人员已进行了技术交底。 6）、作业时的环境如天气、温度、湿度等状况应满足施工质量可达到标准的要求。

医院改造工程施工组织设计

目录第一章编制说明 (5) 1.1编制内容 (5) 1.2编制的目的 (5) 1.3编制依据 (5) 第二章工程概述 (11) 2.1工程概况 (11) 2.2工程难点、重点及对策 (12) 2.3组织协调 (14) 第三章施工部署 (15) 3.1施工组织 (15) 3.2任务划分 (20) 3.3施工部署总原则 (20) 3.4流水段划分 (22) 3.5施工总进度计划 (23) 3.6劳动力计划及保证措施 (23) 3.7主要机械设备需用计划 (25) 第四章施工准备 (30) 4.1技术准备 (30) 4.2生产准备 (32) 4.3其它准备 (33) 第五章施工总平面布置 (34) 5.1现场的整体规划 (34) 5.2拆除、结构加固施工阶段平面布置 (34) 5.3装修施工阶段平面布置 (34) 5.4临时用水设计方案 (34) 5.5现场办公室和库房布置 (34)

第六章主要分项工程施工方案 (36) 6.1测量工程 (36) 6.2拆除工程 (38) 6.3结构加固工程 (41) 6.4钢筋工程 (56) 6.5模板工程 (58) 6.6混凝土工程 (60) 6.7新建隔墙工程 (61) 6.8抹灰工程 (66) 6.9外墙装修 (70) 6.10内装修工程 (73) 6.11门窗工程 (89) 6.12脚手架 (91) 6.13电气工程 (95) 6.14给排水及暖通工程 (99) 第七章冬期施工措施 (110) 第八章主要施工管理措施 (112) 8.1技术管理措施 (112) 8.2试验与检验 (113) 8.3成品保护措施 (114) 8.4降低成本措施 (118) 8.5与发包人及监理单位和设计单位的配合措施 (118) 8.6四新成果的应用 (120) 8.7微机应用 (120) 第九章质量保证体系及措施 (122) 9.1质量保证体系 (122) 9.2质量保证措施 (123) 第十章安全防护及文明施工措施 (129)

某医院住院部综合楼装修改造工程施工组织设计

某医院住院部综合楼装修改造工程施工组织设计 (一)第一章综合说明、质量、工程、安全文明施工目标第一节编制说明及依据一、编制说明我公司在编制人民医院病房楼装修改造工程施工方案时，以全面提高工程质量为第一宗旨，现阐述如下：人民医院病房楼装修改造工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建人民医院病房楼装修改造工程、全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术、科学地组织交叉作业、精心施工、严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平建设**市中心人民医院病房楼装修改造工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标、每道工序质量受控、每个分项工程质量创优、每项服务业主满意，以过程精品铸就精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。

多年来，我公司要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，至少有几个以上的工程经建设部门评审的优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“**市中心人民医院病房楼装修改造工程”这种室内装饰工程的施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，施工时每一个工序、环节，甚至每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“**中心人民医院病房楼装修改造工程”的施工，达到客户满意。根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。二、编制依据本施工组织设计适用于**市中心人民医院病房楼装修改造工程，施工组织设计在编制中依据： 1、**市中心人民医院病房楼装修改造工程施工招标文件、、补充文件及本公司组织的工地现场勘查资料； 2、甲方提供的装修改造施工图； 3、根据本公司的IS09001国际质量标准相关文件； 4、结合本公司的装饰施工经验和资料； 5、其它现行国家和省市规范及标准； 6、国家相关的法规、规范；《中华人民共和国建筑法》

凯帝斯广场3#楼施工组织设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 凯帝斯广场3#楼施工组织设计编制：审核：审定： 1

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章本工程施工重点、难点和对策第四章施工部署第五章主要分部分项工程、施工技术方案、节能专项措施第六章施工进度计划第七章工期保证措施第八章季节施工措施第九章质量保证措施第十章安全技术措施和保证制度第十一章文明施工及环保措施第十二章成品保护措施第一章编制依据凯帝斯广场3#楼设计图纸岩土工程勘察报告地基与基础工程施工及验收规范建筑施工安全检查标准公司质量保证体系、程序文件民用建筑设计通则 GB50352—2005

高层民用建筑设计防火规范 GB50045—95 住宅设计规范 GB50096—1999 住宅建筑规范 GB50368—2005 民用建筑工程室内坏境污染控制规范 GB50325—2001 建筑内部装修设计防火规范 GB50222—95 建筑抗震设计规范 GB 第二章工程概况一、工程概况（一）建筑概况本工程为丰镇市天赢置地有限公司开发的凯帝斯广场3#商住楼，地下一层，地上18层。结构概况本工程结构为剪力墙，一类建筑。基础采用钢筋混凝土筏板基础。第三章本工程施工重点、难点和对策 3.1施工重点、难点： 3. 1.1施工重点、难点对策之一：为保证不扰民，做到文明施工，施工过程中我们将采取如下措施：（１）选择低噪音机具进行施工。（２）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，大噪音工作尽量避开休息时间。（３）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼的

医院门诊科技楼工程施工组织设计概述 (doc 32页)

ｘxx市中心医院门诊科技楼工程施工组织设计一、项目经理部的组成ｘxｘ市中心医院门诊科技楼工程总建筑面积2９６00 ｍ2,分三个区段，一区段为主楼,框剪结构，地下一层,地上1６层;二区段为附楼,框架结构,地下层，地上4 层；三区段为消防水池,容积约700m3。该工程具有面积大、层数多,结构复杂,施工场地狭小等特点,我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标,为建设单位及ｘxx市人民奉限一项完美的精品工程。（一）项目部的组织机构项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理,对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则,项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理,质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体,负责每一道工序的施工,项目部组织机构（二)项目经理部的人员配备１.项目经理为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有一级项目经理资质的马建宁同志担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的高层建筑施工经验，近年来先后组织施工了xxx市政协8 层办公楼、陕西理工学院１2 层教学楼等工程项目,其所负责施工的工程均取得优良工程证书，并获得.省明文明工地．称号，其中陕西理工学院四号教学楼工程获得了省级.科技示范工程.称号。其所领导的第五项目部是一支社会信誉好,作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。２.项目部管理层本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定,采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。 3.项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高,工作责任心强,施工经验丰富，通过优化组合,形成一支素质过硬,能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。（三)项目部主要管理人员职责 1.项目经理职责（1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益,与建设单位、监理密切协作,确保各项施工目标的顺利完成。 (２）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。（3）对工程项目有经营决策和生产指挥权,有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。（4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作,组织制定质量及安全生产措施并组织实施。 (5)全面履行施工合同,按合同约定圆满完成施工任务。

医院暖通空调工程施工组织设计方案

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】

某医院暖通空调工程施工组织设计第一章工程概况 1.1 总体概况项目内容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 5 监理公司 6 质量监督 7 施工单位 1.2建筑设计概况：建筑面积38819.12m2 占地面积建筑用途层数 ±0.000标高檐口高度建筑防火 1.3暖通空调系统概况本工程为XXX医院新病房大楼，总建筑面积38819.12平米，高度为59.4米，医院性质为综合医院，规模773床，本系统包括空调、通风、防排烟系统。第二章编制依据甲乙双方签定的工程承包合同；

已批准的本工程施工组织设计；工程设计蓝图、图纸会审纪要及设计变更通知等；现行施工及验收规范：建筑暖通空调工程施工质量验收规范火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）参考资料：建筑施工手册（第四版，中国建筑工业出版社）高层建筑施工手册（第二版，中国建筑工业出版社）第三章主要施工组织设计第一节施工顺序和流向一、施工顺序 1、管道部分法兰制作风管制作风管安装漏光检测风管施工准备保温主管安装风机盘管吊装支管安装冲洗、试压防腐、保温 2、机房部分基础复查制冷机就位安装泵、水处理设备及附属设备安装工艺管道安装水压试验防腐保温调试二、施工流向 1、在平面上风管按风向制作安装，水管从立管向四周施工。 2、在竖向按从下到上的原则施工。

三、施工段的划分施工时将每层作为一个单独的施工段。这样既适应平行流水作业的要求，又使得各施工段的主要劳动量大体相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。第二节分项工程的施工方法一、镀锌铁皮风管制作 1、材料要求 1.1板材、型钢具有出厂合格证和鉴定文件。 1.2镀锌铁皮表面要光滑平整、厚薄均匀，不得有裂纹、结疤及水印等缺陷。 1.3根据规范要求：风管长边≥1200mm，采用1.2mm厚镀锌铁皮；风管长边＜1200mm, 采用1.0mm厚镀锌铁皮。 2、作业条件 2.1集中在宽敞、洁净、地面平整、不潮湿的车库加工。 2.2风管制作要有技术员书面的技术、质量及安全交底。 3、操作工艺 3.1咬口形式：板材的拼接采用单平咬口；矩形风管或配件的四角采用转角咬口或联合角咬口。 3.2风管的连接： 3.2.1风管拼接的咬口缝应错开，不得有十字型拼接缝 3.2.2风管法兰材料规格不应小于下表所示：金属圆形风管法兰及螺栓规格（mm）风管直径D 法兰材料规格(角钢) 螺栓规格

住宅楼施工组织设计

第一章. 总则 1.1编制说明本施工组织设计是根据本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。在此基础上，开工前我公司根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本工程施工的意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。 1.2编制依据 1.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。 2.本工程建设单位提供的设计施工图。 3.本公司《程序文件》及《质量手册》。 1.3编制原则１.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2. 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。 3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 4.遵循国家及市政府有关环保文件，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 1.4本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程验收合格。应用于本工程的主要技术规范：工程测量规范（GB50026-93）建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ203-83）

医院新建项目施工组织设计方案

* 编号：医院新建项目工程施工组织设计二O一八年一月

1.编制依据 (4) 1.1文件名称 (4) 1.2主要法律法规、规范、规程、标准、图集等文件 (4) 2.工程概况 (5) 2.1工程基本情况和各参建方基本情况 (5) 2.2工程建设地点特征 (7) 2.3各专业设计简介 (8) 2.4室外工程设计简介 (11) 2.5典型平面图、立面图、剖面图 (11) 2.6工程特点、施工重点、难点分析及对策 (11) 3.施工部署 (16) 3.1施工管理目标 (16) 3.2施工部署原则 (16) 3.3组织结构 (18) 3.4主体施工顺序施工区域划分 (21) 3.5主要材料及设备 (37) 3.6主要劳动力计划及劳动力曲线 (43) 3.7协调与配合 (47) 4.施工总进度计划 (49) 4.1总进度计划 (49) 5.施工准备 (51) 5.1技术准备 (51) 5.2技术准备 (59) 6.主要施工方案 (73) 6.1测量施工方案 (73) 6.2材料检测方案 (75) 6.2基坑围护施工方案 (81) 6.3基坑降水施工方案 (96) 6.4土方开挖施工方案 (103) 6.5支撑施工及拆除方案 (111) 6.6地下结构工程施工方案 (124) 6.7梁柱接头及墙梁接头施工方案 (132) 6.8地上结构施工方案 (142) 6.9脚手架工程施工方案 (154) 6.10钢结构工程施工方案 (159) 6.11防水工程施工方案 (185) 6.12砌筑工程施工方案 (187) 6.13机电工程施工方案 (195) 6.14装饰装修工程施工方案 (218) 6.15钢筋桁架楼承板施工方案 (235) 6.16幕墙施工方案 (239) 6.17季节性施工方案 (247) 7.绿色施工管理 (256) 7.1环境保护管理体系 (256) 7.2施工环保保证措施 (257)

医院住院楼装修改造工程施工组织设计

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】一、工程概况工程概况 *****医院住院楼装修改造工程，工程位于**********；装修建筑面积*****平方米；本工程总工期60天历日；资金来源由财政投资；质量标准合格；建筑设计概况 1.本装饰工程相对标高±为建筑标高，根据不同地面装饰材料相对的提高。 2.本装饰工程设计中材料采用不燃性和难燃性材料。 3.本工程中硅酸钙板吊顶采用专用配件龙骨，石膏板及铝塑板吊顶主要采用 50系列轻钢龙骨。 4.龙骨架勾连必须牢固，拼缝严密。 5.砌墙体为轻质隔墙板。 6.所铺瓷砖基层表面必须平整，四角方正。 7.给水系统 8.排水系统

9.电气本工程电气部分设计内容包括：电力、照明、以及电话配线、电视配线、宽带网络布线、电视监控、呼叫系统、应急照明疏散导向系统等。二、施工方案1 1.砌体工程墙体使用的材料的品种、强度必须符合设计要求。砂浆应有施工配合比，砂浆强度要达到设计要求。砌筑时砖提前浇水湿润，含水率达10-15％，严禁干砖上墙砌筑。砌筑之前先将板面不平处用砂浆或细石混凝土找平，严格核对轴线、标高、层高、结构尺寸、分室、分间及门窗之间位置进行准确试排砖，摆砖撂底、挂线，挂线应观察上下墙体和轴线的位置关系，特别是注意调整外墙位置，保证与轴线关系一致。砌筑时要注意选砖，规格相差太大，质量差的砖禁止使用。砌筑过程中要经常检查墙的垂直度和表面平整度，检查门窗的里外角，做到三皮一吊，五皮一靠。砌筑时采用“三一”砌砖法，即一铲灰、一块砖、一拉压。砌体砂浆饱满度应达80%，砌体的接槎留置应符合设计及规范要求。拉结筋必须安置在灰缝内，不得弯至柱边或切除。采用钢筋砖过梁，设计无具体要求时，底面应铺设1:3水泥砂浆层，厚度3公分，钢筋应埋入砂浆层，两端应伸入支座砌体24公分以上，并90弯钩埋入竖缝内，钢筋砖过梁的第一皮砌丁砌层。墙体顶端与混凝土梁接触处最后一皮斜砖应在下部砌体完成1周后顶砌，斜度