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爱奇艺品牌营销策略分析

21世纪的媒介开始围绕品牌进行激烈的竞争，对媒体起着十分决定性作用的无异是对媒介进行品牌化的经营。在如今的市场运作中品牌的价值日益凸显，媒介之争己经演化成品牌与品牌的较量。随着我国互联网视频产业的不断发展，用户选择视频网站以及对视频网站品牌的认知日益趋于理性，视频网站要想在网络视频产业市场中拔得头筹，增强自身的品牌实力，必须明确自身的品牌营销策略。艾瑞网发布的数据显示，2016年12月，爱奇艺的用户规模达亿，月平均在线时长达177亿小时，爱奇艺无论在移动终端设备使用人数、使用时长、PC端日均使用人数、PC在线时长等视频行业核心数据方面，均排名第一，成为视频类网络媒体产业中发展最迅速、行业水平最高的网络视频平台。爱奇艺将其品牌定位为“悦享品质”，依托百度搜索的大数据技术，融入PPS的数据库为用户以及广告主进行精准推送，在提升用户体验，增强用户品牌黏性等方面不断创新，探索出了一条能够促进爱奇艺发展的品牌营销之路。

爱奇艺，作为百度旗下一个独立的视频媒体网站，在2010年4月上线。成立以来，爱奇艺定位于“悦享品质”的品牌理念，将提升用户体验放在网站发展的第一位，将品牌的发展目标集中在打造优质的用户体验上。同一时期，其他同

类型的视频网站，例如优酷、土豆等，还在走以用户原创内容为主的发展模式，视频网站的主体内容被不同层次用户上传的内容所占据，视频内容制作粗糙，内容低俗，质量等问题明显突出。与此同时，这些视频网站忽略用户体验，各种形式的贴片广告在网站首页上泛滥，插播的广告越来越多，时间越来越长也导致了大量用户的流失。受众忠诚度的丧失也会致使网站失去了固有的广告商业价值，对广告主而言失去了对其投资广告的价值，长时间发展下去，就形成了恶性循环。网站生存都十分困难，品牌形象的塑造更无法提及。同时，爱奇艺在2015年将重点放在会员服务的打造上，选择黄渤、Angelababy、杨洋作为代言人来代表不同的年龄群体，提出了“轻奢主义”的理念，借此来提升其品牌的竞争力以及影响力。一直以来，爱奇艺就是在这样的行业环境中选择坚持由外而内的“悦享品质”的品牌定位，全方位为用户提供高品质的体验，以期通过立场清晰的品牌形象和高品质额的用户体验赢得广大用户的青睐。此外，爱奇艺还大力改善视频的清晰度，使得用户感受到极速、流畅、高清的观看体验。同时，爱奇艺不断完善广告的展现形式，将影响用户体验的所有贴片广告去除，合理安排插播广告时长，这种做法，表面上广告的数量和广告时长虽减少了，但这种定位高端“悦享品质”的品牌形象却收获了许多优秀品牌的广告投放，使得视频网站的形象与投放广告的品牌调性趋于一致，从而使得

爱奇艺视频广告的投放更加精准，收获了更高的品牌契合度。与此同时，爱奇艺还把“悦享品质”的品牌定位深入到其品牌VI之中，爱奇艺Logo的设计原形是一个小屏幕，意味着爱奇艺是这个视频时代的引领者；“爱奇艺”三字中“爱”与“I”同音，既有“爱”又有“我”，充分尊重每一位用户，将受众放在品牌发展的核心位置。在爱奇艺的页面布局方面化繁为简，将灰色、绿色作为主色调，以期给网站用户一个干净清爽、轻松愉悦的观看和欣赏体验。正是爱奇艺对设计细节的注重，将受众对爱奇艺的品牌忠诚度推向更高层次。品牌形象的塑造是一个不断创新的过程，目前我国网络视频网站都应该向爱奇艺学习这种积极处理市场变革的能力，对视频网站的品牌进行灵活的“再定位”，不断打破常规，打造出差异化、个性化兼备的品牌形象才是视频网站致胜的法宝。

爱奇艺凭借“悦享品质”以及“轻奢主义”的理念成功地树立了自己的品牌形象。新媒体时代，用户的需求日趋个性化，单一的节目内容早已无法满足用户多元的需求，视频媒介只有通过不断培养和维护忠实用户才能实现品牌的持续发展，而留住品牌忠诚消费者的关键就在于是否能将高品质内容准确高效地传达。网络视频行业进入视频内容之争之后，各大视频网站均在优质的专业化内容生产上不惜重金，使得各网站的视频内容无形中又一次趋于相同。基于这种情况，爱奇艺又一次对自己的产品内容进行调整。在主打高品质内容

的同时，大力引进独播剧，买断独家版权，在原创自制节目的生产上加强投入力度。近年来，爱奇艺已经成功地将《奔跑吧兄弟》《快乐大本营》《危机出逃》等热门节目在2015年的独播权买断。并且，爱奇艺早在2014年，便轻松借助《爱情公寓4》《废柴兄弟》《灵魂摆渡》《来自星星的你》等剧收获了超10亿的惊人点击量。如今，爱奇艺深谙优质自制和独播内容对塑造网站品牌个性的重要性，并将自制剧和独播剧作为支柱，充分丰富平台高品质内容，这一举措成功地培养和维持了忠实用户，将爱奇艺的品牌理念及定位成功树立在用户心中。通过引进独播剧版权，原创自制节目，爱奇艺在品牌个性塑造的道路上又一次走在前列。2014年爱奇艺提出通过投资热门IP、成立影视工作室等方式，打造高品质有特色的自制剧战略，《奇葩说》在爱奇艺一上线便成为了综艺节目的标杆，节目刚刚上线，2个月内节目点击量总数便达到上亿次，微博讨论量也突破10亿。观众对于节目如火如荼的讨论，使得《奇葩说》这一自制剧成为了一档火爆的现象级网络自制节目。此举实际上是爱奇艺网站在品牌个性塑造方面的又一大突破和创新。以《奇葩说》为代表的自制综艺类节目满足了以“80后”“90后”为代表的年轻潜在收看群体的需求，塑造了“话题性”和“娱乐性”并重的全新品牌形象。爱奇艺通过优质多样，个性鲜明的内容来吸引新用户，维护忠实用户的举措成功地塑造了其品牌个性，此举一

方面能够使内容更广泛地传播，提高内容的竞争力，而且能够将潜在用户转化为忠诚用户。同时，也打破了与其同类网站内容雷同的局面，塑造了网站的差异化的品牌形象。

在互联网高速发展时代，用户在网络上的信息检索行为等都能够被追踪，形成具体可视的信息数据，通过数据的分析，能协助视频网站精准地把握用户消费习惯，个性偏好等。经过改版的爱奇艺已经在网络视频行业率先依托大数据的支持，实现了“千人千面”的个性化定制。同时，爱奇艺根据用户在网站的浏览记录，历史搜索等因素为用户建立起个人习惯模型，打造专属页面。爱奇艺首创的营销产品“一搜百映”“众里寻TA”“蒲公英计划”等，都是根据百度和爱奇艺用户的搜索记录、社交信息等制作定向营销策略，广告点击率和用户接受度都得到了大幅度的提升。在广告营销方式上，爱奇艺以受众为导向大力创新，实现精准投放。除了传统的广告营销模式，爱奇艺在新技术、新营销理念上进行深度的创新和开发，优化用户的体验。随着越来越多的广告主在视频媒体上投放广告，节目如果在播放过程中插入广告，用户的好感度就会降低，用户体验就会受到影响。例如，在爱奇艺视频播放的《老九门》，视频开头会首先播放广告小剧场，不仅植入的不着痕迹，而且内容很新奇，惹人逗笑，从而更容易使用户接受。2014年“边看边买”的购物模式在视频网站上崭露头角，最具代表性的是爱奇艺的一档现象级栏目——

《女神的新衣》。2015年，爱奇艺商城宣布正式上线，视频电商这一全新模式开始正式走近视频用户群体的视野。《爱上超模》便是延续了这种模式，节目中推荐的衣服均在爱奇艺商城有售。这一模式使得爱奇艺的品牌得到延伸，品牌附加值得到了提升，为视频网站的品牌建设和发展提供了良好的范本。

从“悦享品质”的品牌理念和品牌形象，到着重打造原创自制节目、独播剧，再到创新电商+视频的商业模式，爱奇艺不断地在品牌形象、品牌内容及受众的营销模式等方面进行尝试，抓紧机遇，积极开拓新思路，时刻关注市场动向以及用户需求，始终引领网络视频产业的发展。

作者:刘云飞于欧洋吴琼单位:长春工业大学

[1]时天骑.新媒体环境下国内视频网站的整合营销传播研究[D].南京：南京理工大学，2015.

[2]胡兰雪.《奇葩说》热播原因剖析[J].青年记者，2015：54.

[3]苗璐.网络视频广告传播效果的优化策略研究[D].北京：北京印刷学院，2014。

爱奇艺的营销模式分析93029

2016-2017学年度第2学期《网络营销》课程作业

爱奇艺商业模式分析 1.爱奇艺企业介绍爱奇艺，中国视频行业领先者。于2010年4月22日正式上线，为百度旗下控股公司，秉承“悦享品质”的品牌理念，是国内首家倾力打造正版高清视频播放平台。据调查分析，爱奇艺视频拥有中国最广大的青年用户群体，截止至今，已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。 2.爱奇艺的功能架构

3.爱奇艺的商业模式 3.1顾客细分(Customer Segmentation) 客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。它既是客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）的重要理论组成部分，又是其重要管理工具。它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一，为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。爱奇艺深知顾客细分的必要性，不是一味的在网上对已有顾客进行强力网络营销，而是将顾客细分为以下几种，具体为：

a)爱奇艺的浏览者顾名思义，这个顾客群体，仅仅是利用爱奇艺这个平台观看某个他所需要的相关视频，并不是经常使用爱奇艺的用户，这一部分用户可以划分为潜在客户，通过对这一部分人的浏览记录，他们浏览过的视频分类，了解他们的偏好，便可以逐渐将潜在客户发展成为客户。 b)爱奇艺注册成员这一类顾客，相比浏览者，他们使用爱奇艺的频率更高，由此便知，爱奇艺一定是在某一方面吸引了他们，同样通过大数据分析，针对性的为他们推送相关视频，在广告时也可投其所好，这一部分客户有望发展成为会员。 c)爱奇艺注册会员这是三个顾客细分里等级最高的，也是爱奇艺要特别关注的，因为是会员，要提供会员服务，有一点我觉得爱奇艺做的还蛮不错的就是它的会员广告，仅针对会员提供的广告，有时也蛮符合一部分消费者兴趣爱好的，默默说一句，我也是爱奇艺的一枚会员成员。 d)PGC视频内容生产者制作专业视频上传到平台，平台会对其上传的视频内容进行严格的审核，然后靠专业的视频内容吸引用户，提升平台流量或用户粘性，进而拿到平台的分成。并且，PGC视频内容生产者并非与平台独家签约，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，所以，这些PGC视频内容生产者为了提高自身知名度在各个视频平台上传自己创作的视频内容，借助多平台的渠道进行传播。 3.2客户关系管理（Customer Relationship Management ）

电子商务案例分析报告爱奇艺

电子商务案例分析大作业 —对爱奇艺的分析专业：班级：学号：姓名： 1 基本情况爱奇艺，原名奇艺。2010年4月22日上线，2011年11 月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立，联手美国私募股权投资公司普罗维登斯资本 ( Providence Equity Partners )共

同组建。作为国内首家全力做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。2013年5 月7 日百度收购PPS 视频业务，并与爱奇艺进行合并。 2 商业模式 2.1 愿景与使命爱奇艺的愿景是让人们平等便捷地获得更多、更好的视频。秉承“悦享品质”的品牌口号，积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验。目前，爱奇艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。 2.2 目标用户成熟人群：性别分布均匀，19-40 岁用户占比超过8 成，这部分社会中坚群体更能接受新事物，对品牌和时尚热衷，具有高消费能力及高品牌忠诚度。高学历人群：本科以上学历占比超半数，呈现高学历人群特点。高消费人群：家庭收入在6000元以上占总体4 成，属于高消费人群。 2.3 产品与服务在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，保证在线观影清晰、流畅、界面友好。在内容上，90％以上是影视剧长视频，10％的短视频也是与长视频有

爱奇艺的挣扎与困惑_中国视频网站运营模式浅析_韦浏

传媒新论一、视频网站及运营模式的相关概念总的来说，“网络视频”没有真正意义上的统一定义。广义上，网络视频是以网络为载体，通过视频形式来进行个人、公共或商业行为的一种信息交流方式。狭义上，这是内容格式以WMV、RM、RMVB、FLV以及MOV等类型为主，可在线通过RealPlayer、Windows Media Player、Flash、QuickTime及DIVX等播放器播放和观看的文件内容。在线分为直接通过浏览器在线播放或者通过终端软件在线播放，前者代表包括Youtube、视频网站的运营模式大体上可分为两类：一类以Youtube为代表的UGC模式，即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户，例如Youtube网站。另一类以hulu为代表的正版视频点播模式，源于美国一家同名网站，以正版影视内容播放为基础、以大量优质的广告为收入来源。西方学者普遍观点认为内容是视频网站盈利关键，应以广告为主、多种盈利方式共同发展，对此我国学者普遍表示赞同。二、爱奇艺的运营模式爱奇艺前身是奇艺网，由百度创立。国内首家专注于提供高清网络视频服务的大型专业网站。2010年4月22日正式上线，2011年11月26日品牌升级更名为“爱奇艺”。两年内，用户数从零增长到2亿，市场占有率同比增长最快。2012年视频行业的整合取得实质性的进展：3月12日，优酷网与土豆网合并成功成为行业领头羊，搜狐视频紧随其后，爱奇艺排第三位。 1. 爱奇艺的运营模式构成爱奇艺采用正版高清的长视频模式：提供免费的高品质视频观看，借助广告盈利。因而，爱奇艺可看做Hulu模式中国化的代表。从商业模式上分析，爱奇艺复制了Hulu成功的核心优势：（1）独立运营爱奇艺由全球影响力最大的中文搜索引擎百度发起，初始由美国私募股权投资公司普罗维登斯注资。组建初爱奇艺就为独立视频公司，享有独立运营权，同时以市场选聘管理层代替股东委派。无论从资金上还是从团队激励的角度来讲都更有优势。（2）免费观影对中国网民而言，免费是互联网最大的吸引力，习惯于吃免费午餐，习惯于在接收广告信息的情况下收看视频内容。因而在中国互联网免费共享的大环境下，爱奇艺的定位也是用户免费观影。（3）广告支撑实际上国内外视频网站的主要收入收入来源均是广告，爱奇艺也不例外。除了传统的网幅广告外，爱奇艺还拥有广告商亲睐的插播广告，如：观影前的满屏广告、观影中的弹出式广告、观影暂停时广告等。相较于电视节目的广告获取，会受到播放档期的制约，视频网站的广告播出不受播出时段的限制，可在版权期内搭配多轮广告。 2. 爱奇艺运营模式的优势（1）百度的支持中国互联网络信息中心（CNNIC）发布《2012年中国网民网络视频应用研究报告》报告显示，截止2012年12月，中国网络视频用户已达3.72亿，网民使用网络视频业务的比例上升至65.9％。网络视频媒体成为网民获取电影、电视、视频等数字内容的主要渠道。近年国内视频网站发展势头良好，但绝大多数处于亏损状态，2011年土豆网亏损5.11亿元。作为最大股东的百度，一定程度上免除了爱奇艺资金运营上的后顾之忧。“搜索是一个非常重要的环节，约80%用户使用搜索引擎来找自己要看的电视剧。”作为视频网站，获取广告收入的根本是流量，即用户覆盖，而搜索决定了用户覆盖，爱奇艺用户早先有95%以上来自于百度用户，而后开始逐步转化为对爱奇艺的直接搜索。（2）优质的用户体验当然百度的优先排名要求爱奇艺必须在保证良好用户体验的前提下。因此爱奇艺以“用户体验”为生命，采取人性化观影模式；坚持“悦享品质（Always Fun, Always Fine）”理念。在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，同时保证在线观影清晰、流畅、界面友好。在网站架构和功能上，通过改良播放窗口、提供“关灯”调节功能、缩短广告时间以及减爱奇艺的挣扎与困惑：中国视频网站运营模式浅析 □韦浏 [摘要]继优酷与土豆强强联合后，2012年5月7日，百度以3.7亿美元收购PPS视频业务并与爱奇艺合并。自此爱奇艺全平台用户规模、时长均为行业第一，将成为中国最大的网络视频平台。调整后，爱奇艺定位于综合型的新主流视频媒体。 [关键词]爱奇艺视频网站运营模式 [中图分类号]G210.7 [文献标识码]A [文章编号]1671-0029（2014）02（下）-0029-02 DOI:10.13854/https://www.wendangku.net/doc/cb18653214.html,i.2014.04.015 2014. 02（下）中国报业29

爱奇艺的营销模式分析

20１6-２017学年度第2学期《网络营销》课程作业爱奇艺商业模式分析 1.爱奇艺企业介绍爱奇艺,中国视频行业领先者。于2010年4月2２日正式上线，为百度旗下控股公司,秉承“悦享品质”得品牌理念，就是国内首家倾力打造正版高清视频播放平台。据调查分析,爱奇艺视频拥有中国最广大得青年用户群体，截止至今，已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务得视频商业生态，引领视频网站商业模式得多元化发展. 2.爱奇艺得功能架构 3.爱奇艺得商业模式

3.1顾客细分（Cuｓtｏｍｅr Segｍeｎtatｉｏn）客户细分就是指根据客户属性划分得客户集合。它既就是客户关系管理(C ｕsｔomer Ｒｅlationsｈip Manageｍenｔ,CRM）得重要理论组成部分，又就是其重要管理工具。它就是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略得基本原则之一，为企业充分获取客户价值提供理论与方法指导。爱奇艺深知顾客细分得必要性,不就是一味得在网上对已有顾客进行强力网络营销,而就是将顾客细分为以下几种,具体为: a)爱奇艺得浏览者顾名思义，这个顾客群体,仅仅就是利用爱奇艺这个平台观瞧某个她所需要得相关视频，并不就是经常使用爱奇艺得用户,这一部分用户可以划分为潜在客户,通过对这一部分人得浏览记录，她们浏览过得视频分类,了解她们得偏好，便可以逐渐将潜在客户发展成为客户。 b)爱奇艺注册成员这一类顾客,相比浏览者，她们使用爱奇艺得频率更高，由此便知，爱奇艺一定就是在某一方面吸引了她们，同样通过大数据分析，针对性得为她们推送相关视频，在广告时也可投其所好，这一部分客户有望发展成为会员. c)爱奇艺注册会员这就是三个顾客细分里等级最高得，也就是爱奇艺要特别关注得,因为就是会员，要提供会员服务,有一点我觉得爱奇艺做得还蛮不错得就就是它得会员广告,仅针对会员提供得广告，有时也蛮符合一部分消费者兴趣爱好得，默默说一句，我也就是爱奇艺得一枚会员成员. d)PGC视频内容生产者制作专业视频上传到平台，平台会对其上传得视频内容进行严格得审核，然后靠专业得视频内容吸引用户，提升平台流量或用户粘性,进而拿到平台得分成.并且,ＰGC视频内容生产者并非与平台独家签约,因为鸡蛋不能放在一个篮子里,所以，这些ＰＧC视频内容生产者为了提高自身知名度在各个视频平台上传自己创作得视频内容，借助多平台得渠道进行传播。 3.2客户关系管理（ＣustoｍｅｒRelatｉｏnｓhip Manageｍｅｎt ）

互联网时代网络自制综艺节目的营销分析——以《奇葩说》为例

《媒介经营与管理研究》课程论文互联网时代网络自制综艺节目的营销分析 ——以《奇葩说》为例院系：新闻传播学院班级：学生姓名：学号：指导老师：

互联网时代网络自制综艺节目的营销分析 ——以《奇葩说》为例摘要受网络视频行业竞争加剧、版权购买费用愈加昂贵以及自身品牌价值提升的需求等系列因素的影响，国内各大视频网站掀起“自制风”，内容自制领域的竞争越发激烈，继微电影、自制剧之后自制综艺节目成为又一热门竞争领域。爱奇艺自制综艺节目《奇葩说》自开播以来火爆网络，成为网络自制综艺的新标杆。本文以《奇葩说》为例，以STP营销理论为基础，重点分析了网络自制综艺节目的营销环境优势、营销战略，以及对于网络自制综艺节目发展的启示。关键词：网络自制综艺营销市场营销学中，营销战略是指市场主体向市场提供产品，创造价值所采取的必不可少的重要策略之一。通过实施一系列的营销战略，可以准确定位目标市场，挖掘潜在市场，培育新生市场，提供优势产品，在竞争中寻求发展的机遇，在发展中增强竞争力。网络视频节目是网络市场的主体，一档成功的网络视频节目和它的营销环境以及营销战略密不可分。《奇葩说》是2014 年爱奇艺打造的中国首档说话达人秀，由马东主持，高晓松和蔡康永担任团长，旨在寻找华人世界里观点独特、口才出众的“最会说话的人”。节目自2014 年11 月29 日上线至2015 年2 月15 日收官，创造出了两亿的点击播放量，十亿的微博阅读量，成为2014 年底网络自制节目领域的一匹黑马，并一路以势不可挡之势狂奔进入2015 年，成为互联网现象级综艺节目。

分析《奇葩说》的营销环境和营销战略可以为更多的网络自制节目提供有价值的参考和借鉴。一、网络自制综艺节目在营销环境上的优势（一）大环境优势首先，网络视频用户数量的增长和对网络视频终端使用时间的持续增长为网络自制节目的发展提供了良好的群众基础。其次，各种视频客户端的开发和宽带、4G网络、Wi-fi 等技术的普及和升级为网络自制节目多屏流畅高清播放提供了技术支持。此外，国内社交软件的普及及其便利的一键分享互动模式为网络自制节目的传播提供了良好的扩散渠道；最后，2011年“限娱令”及“限广令”的出台更成为网络自制节目发展难得的机遇，广大的电视观众对于娱乐节目的需求将直接引导他们流向网络视频平台，广告商因此也越来越重视在视频网站的广告投放。（二）大数据助推精准营销大数据时代下，用户和会员的个人信息、搜索记录、点击记录以及浏览记录为视频网站提供了可观的数据，通过对这些数据进行勘测能够了解到自制节目自身所拥有的市场以及受众群特征，然后挖掘用户的行为习惯和喜好，并在这些数据背后找到用户的“兴趣配方”，从而制造出相应的产品并提供相应的服务。[1]可见大数据能够有力地推动精准的受众定位，从而制定针对受众的精准营销策略。并且还能够根据数据变动及时进行相应的调整，在笼络住现有受众的同时开辟新的市场，此外，在不断更新的数据中分析数据发展趋势以及相互关联，把握机会进行转型从而实现创新飞跃，占领行业制高点。中国互联网络信息中心（CNNIC）2015年7月发布的《第36次互联网络发展状况统计报告》中，截至2015年6月，我国网民以10～39岁年龄段为主要群体，比例达到％。其中，20～29岁年龄段网民的比例为％，在整体网民中的占比最大。与2014年底相比，20岁以下网民规模占比增长个百分点，互联网继续向低龄群体渗透。[2]《奇葩说》的主要市场目标正是能够培养栏目忠诚度的“80 [1]徐钱立.《大数据时代下的媒介营销管理——以爱奇艺为案例》［D］.浙江：浙江大学传媒与国际文化学院.2014. [2] CNNIC. 《第36次互联网络发展状况统计报告》. 2015年7月

2019-2020年热门综艺趋势洞察及营销分析报告

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自网络视频平台的快速发展，泛娱乐市场一度活跃，网络综艺的市场规模也逐渐增大。网络综艺2018年共385档（2017年共197档），但同时监管力度加强限制网络综艺的发展，网综进入“理性期”。 2007年-2013年小制作、类型少成长期 2014年-2015年平台自制综艺出现、数量增加爆发期 2015年-2017年爆发增长、大投入、精制作理性期 2018年-至今马太效应明显，大流量综艺和小众综艺兼融平衡注释：网络综艺发展图数据来源国家广电总局《电视指南》杂志、传媒内参联合发布的《指尖综艺榜—2018综艺行业调研报告》萌芽期

爱奇艺SWOT分析

运用SWOT分析法,对爱奇艺视频网站进行市场环境分析,并提出相应得对策。爱奇艺背景介绍: 爱奇艺,原名奇艺。２010年4月22日,奇艺正式上线,2０11年１1月26日,奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。爱奇艺创始人龚宇博士担任ＣＥO。自成立伊始,爱奇艺坚持“悦享品质”得公司理念,以“用户体验”为生命,通过持续不断得技术投入、产品创新,为用户提供清晰、流畅、界面友好得观映体验。201３年5月7日百度收购ＰＰS视频业务,并与爱奇艺进行合并。市场环境分析: S (streｎgthｓ)优势: 一、定位优势:爱奇艺品质、青春、时尚得品牌调性深入人心，网罗了中国最广大得年轻用户群体。爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内得十余种类型得中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略得持续推动,让“纯网内容”进入真正意义上得全类别、高品质时代。同时,作为中国付费用户规模最大得视频网站,爱奇艺倡导“轻奢新主义”得ＶIP会员理念,主张人们对高品质生活细节得追求,坚持为广大ＶIP会员提供专属得海量精品内容,极致得视听体验,以及独有得线下会员服务。二、流量优势：并且相比于其她网站来说，爱奇艺有着自己先天得优势,背靠百度这棵大树,着实给爱奇艺得成长带来了不少便利。据了解,爱奇艺有超过六成得流量来源贡献自百度。这一点其实体现得非常明显,无论在百度搜索任何电视剧电影,排在搜索结果第一位得永远就是爱奇艺，加上百度自身基数庞大得流量实力,用户转移得成本可以说非常低。三、产品自身优势:拥有自己独特得技术,例如视链技术,对影视剧中人物进行注释,幵链接至有关得信息介绍页面;片段分享,最高可戔取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。 W (ｗeaｋnｅｓsｅs)劣势：一、版权压力问题:中国影视内容制作方与版权拥有方极其分散,且制作能力与国外相比较弱。与拥有70％内容源支撑得Ｈulｕ相比，国内没有一家视频网站能够达到这样得高度。同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态,中国得网络视频厂商难以获得大批量得海外版权。比分散版权更令视频网站们头疼得就是不断飙升得版权价格。2009年热门影视剧一集为3万元，到２０1０年年初,《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。对于目前价格暴涨得版权,任何一家公司都无法像Hulu一样实现垄断。二、相比其她视频公司来说比较年轻:国内最早得视频网站如土豆、优酷,已发展了四五年时间,积累了较完善得数据资源库与巨大无比得用户群。现在,这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、ＣNＴV都出现Hｕlu与ＹouTubｅ并存得雏形。奇艺20１0年4月才上线,现阶段在数据库与用户得积累上都没有优势。完全抛弃ＵＧＣ,走纯粹Hu ｌｕ模式得奇艺将如何在差异化竞争中取胜,就是个不小得难题。三、用户体验不佳:观瞧视频前广告过长,并且这些年呈增长得趋势,虽然这也算就是视频网站得通病,但就是这样容易引起用户得意见,并且有些买断得外国影视作品,在翻译字幕时出现问题,使得观众体验不舒服，影响了用户得观瞧。Ｏ(oppoｒtunitｉes)机遇：根据“数字100”市场研究公司关于用户对视频网站品牌感知得调查,爱奇艺在用户得心中已经形成了相对独特得、差异化得形象。爱奇艺在创新、年轻、追求品质、页面干净、适

怎样将腾讯视频客户端的qlv格式视频转换为mp4格式

腾讯视频、优酷视频、爱奇艺视频这三个视频网站在中国的影响力可以说是比较大了。但是这三个视频网站都有一个共同点：那就是拥有特殊的视频格式。腾讯视频的QLV、优酷视频的KUX、爱奇艺视频的QSV；这三种视频都只能使用各自的视频播放器才可播放，否则都无法识别。因此，为了更好的播放视频，所以我们常常需要将视频格式成大部分软件都支持的格式。那么如何将腾讯视频下载的QLV格式转换成MP4视频？下面我们就一起来看一下！简单来说，它是视频客户端上视频的加密格式，属于比较特殊的一种视频格式。很多人不知道QLV格式的视频文件该如何打开，接下来教你几个打开QLV视频文件的方法。

第一步，首先下载腾讯视频客户端。在腾讯视频中下载一部视频文件作为转换视频格式的源文件，将视频保存到桌面上，便于操作时的使用。第二步，其次运行迅捷视频转换器进入到软件界面，这是一款多功能的视频格式转换器，能够实现QSV、QLV、KUX与MP4格式之间的转换。

第三步，添加QLV视频文件转换。点击软件左上角的添加文件或者选择QLV视频，然后拖拽到软件中，如果视频文件过多，可以直接添加文件夹。第四步，设置输出视频的保存路径。设置输出视频的保存路径可

以在左下角选择自定义，软件默认为原文件夹即保存地址与视频源文件一致。第五步，设置输出视频的格式。现在比较常见的视频格式为MP4、MKV，其次选择视频的分辨率。当然，如果需要设置视频编码（H264）、比特率等详细信息则可以自定义设置。

第六步，转换QLV视频文件。以上操作均完成后，可以点击右下角的“开始转换”，然后只需等待几分钟，QLV格式就转换成MP4视频了。好啦，这就是本次为大家介绍的QLV格式转换成MP4软件，根据

爱奇艺的营销模式分析

2016-2017学年度第2学期《网络营销》课程作业爱奇艺商业模式分析 1.爱奇艺企业介绍爱奇艺，中国视频行业领先者。于2010年4月22日正式上线，为百度旗下控股公司，秉承“悦享品质”的品牌理念，是国内首家倾力打造正版高清视频播放平台。据调查分析，爱奇艺视频拥有中国最广大的青年用户群体，截止至今，已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。 2.爱奇艺的功能架构 3.爱奇艺的商业模式 3.1顾客细分(CustomerSegmentation) 客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。它既是客户关系管理（CustomerRelationshipManagement，CRM）的重要理论组成部分，又是其重要管理工具。它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一，为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。爱奇艺深知顾客细分的必要性，不是一味的在网上对已有顾客进行强力网络营销，而是将顾客细分为以下几种，具体为： a)爱奇艺的浏览者顾名思义，这个顾客群体，仅仅是利用爱奇艺这个平台观看某个他所需要的相关视频，并不是经常使用爱奇艺的用户，这一部分用户可以划分为潜在客户，通过对这一部分人的浏览记录，他们浏览过的视频分类，了解他们的偏好，便可以逐渐将潜在客户发展成为客户。 b)爱奇艺注册成员这一类顾客，相比浏览者，他们使用爱奇艺的频率更高，由此便知，爱奇艺一定是在某一方面吸引了他们，同样通过大数据分析，针对性的为他们推送相关视频，在广告时也可投其所好，这一部分客户有望发展成为会员。 c)爱奇艺注册会员

优酷和奇艺网站的营销策略对比分析

优酷和奇艺网站的营销策略对比分析摘要:随着网络技术的不断发展，网络视频网站已经越来越受到年轻人的吹捧。相对于优酷网和爱奇艺网都有它们独特的经营理念和营销模式它们在技术创新、整合营销、内容营销以及平台经济都有自己独特的一套营销方略。文章主要是介绍优酷和爱奇艺网络营销的策略进行对比分析。关键词：优酷网爱奇艺营销方式经营理念一、优酷和奇艺的市场地位进行对比（1）优酷市场竞争地位——市场领导者的竞争地位在网络企业竞争白热化的今天，“优酷网”在整个互联网市场以“市场补缺者”的地位存在。我们通常把服务于那些不被大型公司服务的小型细分市场的企业称为市场当中的补缺者。市场补缺者往往能够更好地了解目标顾客，因此它们能够比那些随意向这些补缺市场服务的公司更好地满足顾客的需求，市场补缺者也就可以实现高利润。“优酷网”就是这样一家专门向用户提供视频分享服务的企业，满足人人参与的热情与个性化的生活方式的表达。而在中国网络视频行业，优酷则是处于“市场领导者”的地位。（2）奇艺市场竞争地位--是中国网络视频行业视听体验革命的开拓者和先行者爱奇艺是百度推出的一个影视频道，它全面模仿美国视频网站hulu 的商业模式，以“持之不懈地专注于用户”为目标之一，除了内容打造，奇艺网对于用户体验也同样重视。奇艺网以“悦享品质”为品牌理念，拉开了网络视频行业体验升级的大幕，同时开启了以技术创新为推动力的“智服务”时代。上线两年来，爱奇艺的多项核心数据均居全行业第一，成为网络视频网站变革的贡献者和受益者。二、优酷和奇艺的市场竞争力对比（1）优酷的核心竞争力表现 1.略定位差异化作为中国网络视频行业的品牌和领军势力，“优酷网”依托差异化的战略定位，从品牌形象、视频内容以及核心用户群等方面建立了区分于竞争对手的独特优势，提高了优酷的媒体附加值。首先在品牌形象方面，优酷自建立以来，一直致力于打造主流健康的品牌形象，加强网友上传视频的内容审核，杜绝低俗内容在优酷上传播。同时在广告方面不考虑与低俗或低端的广告主合作，为用户、广告主打造一个积极、健康、主流的平台。在DCCI 互联网数据中心发布的报告显示，优酷网在品牌认可度、内容欢迎度及用户年龄结构方面的特色稳固占据了优势的市场地位，领先于同行业网

爱奇艺SWOT分析知识交流

运用SWOT分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出相应的对策。爱奇艺背景介绍：爱奇艺，原名奇艺。2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。爱奇艺创始人龚宇博士担任CEO。自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。2013年5月7日百度收购PPS 视频业务，并与爱奇艺进行合并。市场环境分析： S （strengths）优势：一、定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年轻用户群体。爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大VIP会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。二、流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天的优势，背靠百度这棵大树，着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。据了解，爱奇艺有超过六成的流量来源贡献自百度。这一点其实体现的非常明显，无论在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索结果第一位的永远是爱奇艺，加上百度自身基数庞大的流量实力，用户转移的成本可以说非常低。三、产品自身优势：拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释，幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。 W （weaknesses）劣势：一、版权压力问题：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相比较弱。与拥有70％内容源支撑的Hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获得大批量的海外版权。比分散版权更令视频网站们头疼的是不断飙升的版权价格。2009年热门影视剧一集为3万元，到2010年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。对于目前价格暴涨的版权，任何一家公司都无法像Hulu一样实现垄断。二、相比其他视频公司来说比较年轻：国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了四五年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、CNTV都出现Hulu与YouTube并存的雏形。奇艺2010年4月才上线，现阶段在数据库与用户的积累上都没有优势。完全抛弃UGC，走纯粹

爱奇艺品牌分析

爱奇艺品牌分析标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

爱奇艺品牌分析组员：沈湫锭孙丹一、爱奇艺品牌定位爱奇艺原名奇艺，是中国第一影视门户。2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百度创立，是国内首家专注于提供免费、高清网络视频服务的大型专业网站。爱奇艺的受众群可分为成熟人群、高学历人群和高消费人群。成熟人群：爱奇艺用户性别分布均匀，19-40岁用户占比超过8成，这部分社会中坚群体更能接受新事物，对品牌和时尚热衷，具有高消费能力及高品牌忠诚度；高学历人群：爱奇艺人群大学本科以上学历比例较高，占比超半数，呈现高学历人群特点；高消费人群：爱奇艺用户家庭收入在6000元以上占总体4成，属于高消费人群。与PPS合并前，他定位于以影视内容为主的长视频平台；但与PPS合并后，他则定位于综合性的新主流视频媒体。二、爱奇艺品牌个性爱奇艺的品牌个性其实就是“悦享品质”，他充分体现了爱奇艺高度追求品质的经营理念。作为国内首家倾公司之全力来做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。三、爱奇艺现状分析爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年轻用户群体。爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。爱奇艺拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释，幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。

爱奇艺SWOT分析

Strength优势（1）百度的支持百度承诺在不影响搜索公信力的前提下，优先推荐高品质的爱奇艺视频；来自百度的数据支持是独有优势，爱奇艺会把百度的数据后台作为采买内容和广告投放的重要参考；百度已有的网络基础，也极大的缩短了爱奇艺网的建设时间，而百度的品牌影响力更是给爱奇艺网提供了强大的背景，让爱奇艺网得以迅速被市场认知。（2）优质的用户体验爱奇艺以“用户体验”为生命，采取人性化观影模式；坚持“悦享品质”的理念。在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，同时保证在线观影清晰、流畅、界面友好。在网站架构和功能上，通过改良播放窗口、提供“关灯”调节功能、缩短广告时间以及减少广告占屏等措施不断提升观影质量。（3）专业精准的内容舞台在建设视屏内容资源上，爱奇艺分为两部分：一是正版高清的内容资源；二是公司战略发展重点，专业水准级的“奇艺出品”自制内容，主要分为自制栏目和自制剧、微电影。提升自制内容的比重，一方面有效降低版权成本压力以及高度依赖性，减少潜在风险；另一方面更有利于冲破内容同质化带来的品牌模糊的负面影响，加强差异化战略。（4）合作联动的平台经济理念为了更好地实现资源互通，加强版权、播出方面的进一步合作，扩大对各个环节和链条的商家吸引力。劣势 1.国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了七八年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。而爱奇艺成立时间较短，进入时间晚，口碑及认知度还是不及老牌视频网站。 2.版权采购压力和成本大，这根本上是由于爱奇艺非传统媒体出身决定的。尽管依靠百度的品牌资源能集结一批优秀的内容合作伙伴，但正如CEO龚宇所言“极度分散的中国版权情况下，任何一家公司都无法对版权实现垄断。” 3.不报道时政新闻，不涉猎视频分享，这点虽是爱奇艺的特点，但是仍会流失一部分用户。 4.用户体验不佳，观看视频前广告时间过长，并且近些年呈增加的趋势，虽然这也算视频网站的通病，但这样容易引起用户的意见。而且有些买断的国外视频，更新及翻译工作比较不及时，影响了用户的观看。爱奇艺的机遇第一，在技术产品方面，虽然网络视频，虽然互联网技术发展了很多年，但是还有太大的空间。比如视频行业是非常要求品质的，爱奇艺4K的普及，从技术角度来讲甚至更高分辨率作品的普及要比传统传播方式更有优势，所以这是一个重要的发展空间。另外，立体声，无论是5.1、7.1、杜比或者是其他的标准也好，或者我们国内的标准也好，有更大的空间让爱奇艺去想象。再加上3D，爱奇艺可以想像原来我们要很高成本实现的家庭影院，或者说它的用户体验得到限制的家庭体验，未来可能普普通通的一个中国家庭就可以想象，这是技术为爱奇艺带来的新的创新的机会。第二是互联网的原创，电影技术发明大概一百多年历史，电视技术发明大概90多年历史，电影技术发明诞生了电影这种优秀的作品的形式，电视技术的诞生创造了电视剧综艺节目、动画片等等，但是爱奇艺网络视听技术的发展带来了什么新的优秀的作品？非常遗憾，到现

《舌尖上的中国》媒介营销案例分析

舌尖上的中国案例分析一、《舌尖上的中国》简介：《舌尖上的中国》为中国中央电视台播出的美食类纪录片，主要内容为中国各地美食生态。通过中华美食的多个侧面，来展现食物给中国人生活带来的仪式、伦理等方面的文化；见识中国特色食材以及与食物相关、构成中国美食特有气质的一系列元素；了解中华饮食文化的精致和源远流长。本片制作精良，7集内容制作耗时13个月，2012年5月在央视首播后，在网络引起了广泛的关注。第二季已确定于2014年4月18日播出。二、《舌尖上的中国》的主要媒介营销方式营销一：微博营销 ?微博的大力风行，在舌尖之处，每开播一集都有一个专题专门为舌尖造势，而在开播中，更加有几十万粉丝的微博账户为其大力宣传，而在一传十，十传百的精彩传播之下，无处不在吃，无处不在谈，微博的魅力，让舌尖的造势突围成功，而关于各种精彩的回访，以及内容的直接宣传，造就们现在这种效应，各种舌尖，都出现了，在节目的播出期间，网友们吃的豆腐，叫做舌尖上的豆腐，竹笋叫做舌尖上的竹笋，苹果叫做舌尖上的苹果，而且发布在各自的微博中也在为舌尖营造宣传的氛围。营销二、淘宝营销 ?淘宝的接力促销，各种舌尖上的美食在淘宝上热力大卖，舌尖上的鸭脖，舌尖上的奶茶在淘宝上誉名不断，而在淘宝中也为舌尖上营造了一部专题，名为舌尖上的淘宝，从而用淘宝上的庞大流量为舌尖这个词营造了最美好的影子，越来越多的人知道舌尖，从而带来庞大的销售数据。 ?“为了满足各地的“吃货”，淘宝网于5月24日零点顺势推出美食专辑“舌尖上的淘宝”，将纪录片中出现的几十种美食特产“一网打尽”。该专辑一上线就成为全国各地“吃货”们的大本营，短短24小时内超过31万人关注，浏览量高达1千万次，成交7万多件。在此活动的带动下，食品相关类目支付宝成交额环比增长了 16.71%，直接成交额达到了2195万元，购买人数增加了13.44%。营销三、央视宣传该片在央视一套开播，央视一套足够的媒介影响力促进了其传播力度。

“腾讯视频”产品体验报告

.产品体验与分析

产品定位：以原创内容为核心，辅助原创节目、自制节目、自制网剧、微电影、短片大赛／扶持计划四大引擎保驾护航的战略，坚持为用户打造优质内容，大力推进原创战略，让用户对腾讯视频的产品更加满意。用户需求：不再像看传统电视那样蹲点守剧，移动视频客户端满足用户随时随地煲剧、娱乐消遣等打发时间的需求；在公交、地铁等碎片化时间观看各类视频，满足用户利用碎片化时间的需求；个性化推荐视频内容，满足用户节约寻找喜好内容时间的需求；评论与点赞的用户互动满足用户社交的需求。 2.2 范围层（要开发的是什么）功能规格：为了满足用户需求，应该有哪些功能？基础功能：会员影片免广告试看、缓存下载、清晰度选择、亮度调节、片段分享、弹幕、发布弹幕、视频收藏、记忆续播、直播、常用频道管理、会员、推荐、订阅、电影票。特色功能： 1）热门游戏满足用户打发时间的需求不得不说腾讯爸爸的互动娱乐事业群（IEG）部分部门声名远扬的年终奖向我们展示了腾讯的游戏有多么的赚钱。但是大家都知道，游戏最难的就是吸引用户和留存率。而腾讯的很多产品都嵌入了游戏入口（手Q、腾讯新闻等），包括现在分析的腾讯视频。巨大的游戏流量入口促进游戏的发展，但同时也会让视频软件变得不那么纯粹。 2）影视圈满足相同喜好群体的社交需求影视圈的模式类似微信的朋友圈，其功能为查看热门说说，好友说说，点赞评论，视频链接，视频收藏和好友列表。此功能使用户在观影时实现娱乐社交，极大地增强了用户的粘性，每一条说说都可以基于一部影片，借助腾讯QQ，微信已有的强大社交群，更易使具有同类观影爱好的人更好的交流。局限：无法通过影视圈添加好友，只能通过QQ或者微信，用户无法直接通过影视圈扩大自己的社交范围。但是这些已经存在的好友平时有空间，朋友圈等更常用的方式进行交流，所以使用用户并

浅析“爱奇艺”网站如何盈利

浅析“爱奇艺”网站如何盈利【摘要】本文在系统梳理国内相关文献的基础上，在简要介绍爱奇艺视频门户网站的基础上，简要分析“爱奇艺”视频网站的主要收入和成本模式。通过收入和成本的对比，得到爱奇艺的发展模式。【关键词】爱奇艺，收入，成本，盈利一、基本情况爱奇艺2010年4月上线，由百度投资创立，同时获得美国私募股权投资基金东普罗维登斯5000万美元投资。2012年11月2日晚间，百度宣布收购原爱奇艺第二大股东普罗维登斯所持股份，这意味着百度在原来持有爱奇艺53%股份基础上，成为单一最大股东。二、爱奇艺收入模式爱奇艺的收入模式主要体现在网络广告、用户付费和自制节目返销这三大商业模式。 1、用户付费截至2014年12月，中国网络视频用户规模达4.33亿，网络视频用户使用率为66.7%，其中，手机视频用户规模为3.13亿。手机网民使用率为56.2%。网络视频用户整体规模仍在增长，手机视频的用户规模和使用率仍然保持增长

态势，但增速已明显放缓，网络视频行业步入平稳发展期。随着爱奇艺的用户也呈现几何数增长，因此爱奇艺推出会员VIP模式，会员可以在爱奇艺网页或者移动终端免费收看海量大片。爱奇艺是区别于优酷土豆的UGC模式，强调的是hulu模式的运营方式，即为靠大量的正版内容支撑网站运营。特别是近两年国内出现过火的综艺热，影视热，爱奇艺先后从国内乃至国外收购了大量的正版独播版权，确保了大量的流量进入，使得用户不断攀升，市场份额不断增加。爱奇艺的会员数在2012年是2500万，2013年超过了3000万。现在爱奇艺的广告营销压力没有那么大，因为已经有3000万的付费会员。爱奇艺在有了基数庞大的会员的基础上，用户付费已经成为爱奇艺盈利模式之一。 2、网络广告在广告主价值实现方面，对广告主而言，锁定奇艺的某部片子或者直接投放某频道内容贴片广告，将不只是获得了奇艺单平台的用户覆盖，同时，也覆盖了百度平台用户。通过登陆页机会，奇艺将为客户带来多覆盖的广告展现，广告客户的投入产出比一目了然。爱奇艺采用的正版高清模式显示出强大的发展前景，广告主更倾向于选择正版的、质量更高的内容投放广告。 2012年7月。爱奇艺在iPad和iPhone端同时引入了CPM（每千人成本）广告售卖模式，视频移动端长期以来跨

怎样将优酷独播1080P视频KUX格式转换成MP4

相信大家在空闲时都会拿出手机看看视频吧，就像现在很火的《蒙面唱将》，在优酷是独播视频。一般情况下，如果离开了优酷视频肯定是播放不了的，因为优酷视频离线下载的视频格式为KUX，而KUX格式和腾讯视频的QLV以及爱奇艺视频的QSV似乎有异曲同工之妙，都是只能使用专属视频播放器播放，都是因为视频版权而加密的。有加密自然有解密。所以很多的视频格式转换器就因运而生了。以下是使用强大的视频格式转换器转换KUX格式，此软件同样适用QSV、QLV以及所有的音视频格式之间的转换。 1、下载KUX格式的视频首先下载优酷视频客户端，然后搜索《蒙面唱将》，将视频下载到电脑的桌面上就行（视频客户端自带加速下载功能），避免转换时更方便的找文件；

2、下载迅捷视频转换器迅捷视频转换器是一款集多种功能于一身的视频转换软件，比如：QLV、QSV、KUX、GIF以及所有的音视频格式，还可以进行简单的视频分割合并。使用之前，您需要在电脑中将其下载、安装； 3、注册登录格式转换器如果需要登录软件可以点击“注册/登录”注册账号然后登录，如果需要开通VIP的，可以点击“开通VIP”，此软件也支持QQ登录、微信登录和手机短信登录；

4、添加KUX格式的视频运行视频转换器后，单击软件左上角的“添加文件”按钮，如果需要添加很多文件，可以放在一个文件夹内添加或者全选中然后拖拽到软件中；

5、设置输出格式为MP4 单击软件右上角输出格式中的选框，会弹出三个选项“视频”、“音频”、“设备”，在设备中可以选择与手机型号匹配的视频分辨率输出，在此我们选择“视频”→“MP4”→“同原文件”，如果将视频分辨率扩大或者缩小，会导致视频不清晰；

整合营销传播及案例分析2020

整合营销传播及案例分析2020 开春的寒流不时掠过街角那位衣衫褴褛的失明老人的身体。老人面前有一块牌子，上面写着“自幼失明”。路人行色匆匆，皆无动于衷，无人施舍一点给这位可怜的老人。英国诗人拜伦经过，看到这一幕，他轻轻蹲下，用粉笔在牌子上添了一句话：“春天来了，我却看不见她。”诗人离去后，奇迹出现了，人们纷纷把钱施舍给这位老人，让老人十分惊讶。 “春天来了，我却看不见她。”这句话激发了人们的同情心，让人们纷纷伸出援助之手。《孟子·告子上》曰：“恻隐之心，人皆有之。”看见他人痛苦，就像自己受苦，同情心驱使我们去帮助别人。古时候，人们防范灾难的能力低下，在巨大的灾难与痛苦面前，人们经常产生畏惧与绝望的情绪，唯一能做的事情就是同舟共济、相互关心，分担别人的痛苦和不幸，帮助别人渡过难关。这样，同情就逐渐发展成为人类的一种内在美德。同情的生理基础——催产素如果企业的营销活动能使人们的大脑释放催产素，人们就会觉得品牌或产品比较可信，从而容易建立信任关系。悲情营销案例集案例一：加多宝的“对不起”体眼见大势已去，加多宝的营销团队该怎么做呢? 2013年2月4日14时，加多宝官方微博开始“泪流满面”，连发4条哭诉微博，以“对不起”体表明自己的立场。每张“对不起”图片上都有一句话，每幅图片中都有一个哭泣的小宝宝。

对不起!是我们太笨，用了17年的时间才把中国的凉茶做成唯一可以比肩可口可乐的品牌。对不起!是我们无能，卖凉茶可以，打官司不行。对不起!是我们出身草根，彻彻底底是民企的基因。对不起!是我们太自私，连续6年全国销量领先，没有帮助竞争队友修建工厂、完善渠道、快速成长…… 加多宝的这4幅“对不起”图片，调侃对手，正话反说，表面上是道歉、自嘲，实际上是喊冤、抗议，这种向公众示弱，向对手示强，笑着自揭伤疤示人的风度，立刻博得了大众的同情。不到2小时，“对不起”迅速成为“刷屏王”，被转发4万多次，获得评论 1万多条。加多宝推出“对不起”体后，广药推出了“没关系篇”，可口可乐推出了“都怪我篇”，百事可乐推出了“别闹了篇”，网友推出了“无所谓篇”等，热闹非凡，取得了良好的效果。案例二：“微信收费”事件微信要吸引用户，就需要具有市场热度，让大众持续关注、不断谈论。怎样才能达到这一目的呢?制造一个“微信收费”的话题，就会有很多人反对，就会议论纷纷、热热闹闹，就有媒体免费传播，必定能吸引大众的关注。 2013年年初，腾讯制造的“微信收费”话题，似乎“地球人都知道了”。在微信朋友圈、QQ群、微博、论坛等场合，到处都是关于微信要收费的传言和讨论，很多人都在痛斥通信运营商，力挺微信，运营商成为众矢之的，而腾讯则从昔日互联网行业的“公敌” 变成了需要同情和保护的弱者。事实上，从没有哪家通信运营商说过要对微信收费，只是腾讯自己“担心”运营商要收费。用户已经向运营商交了移动数据流量费，运营商绝对不可能再向用户收取“微信费”;即使收费，也是由运营商向腾讯收取，或者由腾讯向用户收取。但是，腾讯就是不说明 “到底是谁要收费”和“是否要向用户收费”。腾讯高管表示：