美国供应链管理委员会 供应链管理流程标准

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供应链管理流程标准1.0 计划

1.1 供应链计划

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1.2 供给/需求协同

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2.0 采购2.1 战略采购

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供应商管理2.2

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朝鲜战争时期的中美关系

朝鲜战争时期的中美关系,回顾起来尽管并不令人愉快,却能给人以教益。就是在美国,至今仍有学者著文研究。由于立场和视角不同,认识上存在差异,他们提出了一些和我们不同的见解,或者忽略了一些史实,这也不足为怪;但其中有些涉及原则性的问题,笔者认为有必要按照历史研究的客观性要求进行杯讨,求得有个符合历史真相的看法。现将有关的墓本史实和自己的观点阐述如下。 (一) 中美之问为什么在朝鲜半岛兵戎相见,其性质又是什么呢? 战争是政治的继续。撤开政策研究战略,容易舍本逐末,抓不住本质。中美之间发生军事对抗,须从双方的外交政策说起。第二次世界大战后,美国的外交政策,表现为要称霸世界的“杜鲁门主义”。比如,.就美国而言,它的全球战略重点在欧洲,担忧在与中国的军事较量中把力量消耗殆尽,担忧苏联乘机急剧发展力量而“吞掉”西欣。英、法等西欧国家要求美国加强西欧力量的压力,也牵制着美国。美国为自己的力量不能东西兼顾而深为困扰。再者,二次大战后,美国公众厌恶战争的情绪普遍增长,不愿为侵略战争承受人力和经济的沉重负担,这对美国当局的政策也有不可忽视的制约作用。就中国而言,组织志愿军到朝鲜参战是为了履行国际主义义务和保律自己国家的安全。既然已经打’到了“三八线”,帮助民主朝鲜恢复了原有土地,自己的安全也有了保障,目的就已达到。在“三八线”已经恢复的墓础上进行和谈,无扭于中朝人民的根本利益。同时,中国需要完成国内经济恢复和民主改革的任务。和平建设自己国家的愿望自然也促使中国决策谈判。上述种种因素,不但决定了交战双方决策谈判,而且决定了后来停战的实现。 (四) 朝鲜停战谈判开始后,进展很不顺利,形成了边打边谈、打谈长期交织进行的“马拉松”式的过程。这是因为美国政府缺乏谈判诚意,不愿达成公平合理的协议,先是谋求多占土地以“补偿海、空军优势”,继而在战俘遣返问题上纠缠,并且不断地施加军事压力。因此,朝中方面只得在谈判桌上据理力争,同时志愿军和朝鲜人民军通过阵地攻防作战给“联合国军”以打击,并粉碎了美军的“纹杀战”和细菌战。典国方面终究不能改变战略相持的基本局面,不能改变朝鲜战争的墓本规律,终于在1953年7月与朝中方面签订了停战协定。有的美国学者认为,停战之所以实现,是因为中国屈服于艾森豪威尔的压力。其实,大谬不然。1952年11月艾森豪威尔当选美国总统后,确实来势很凶。一方面,采取国际舆论所说的“故蒋介石出笼”的策略,唆使台湾国民党军队对中国大陆东南沿海地带进行袭击骚扰;另一方面,积极策划在朝鲜东西海岸实施两栖登陆,配合正面进攻,要推进到平壤、元山一线。企图以两方面的压力迫使中国屈服。毛泽东干1953年2月1日对这种压力作了公开的有力回答:“我们是要和平的,但是,只要美帝国主义一夭不放弃它那种蛮横无理的要求和扩大侵略的阴谋,中国人民的决心就是只有同朝鲜人民一道,一直战斗到底。”?在实际措施上,中国军队在东南沿海做了足够的防御部署,志愿军和朝鲜人民军在朝鲜战场上进行了大规模的反登陆作战准备。这两方面的森严壁垒,使美国的压力成为泡影。美国当局深感一切压力都行不通,只好下决心在朝鲜停战。5月25日,美国国务卿杜勒斯专程到新德里,向印度总理尼赫鲁表明美国要达成战俘遣返协议和签订停战协定的意图。印度将这个信息转告给了中国政府。此后,停战谈判进展较快。志愿军和朝鲜人民军在夏季发动了全线性的进攻作战,特别是金城战役,给了强迫扣留朝鲜人民军战俘的南朝鲜李承晚集团以重大打击。在这种情况下,美方没有采取大的对抗行动,而是在谈判桌上对朝中方面提出的一系列质询作出了12条答复和保证à。对美方的这些答复和保证,朝中方面基水上满意了,才决定签字停战。也有的美国学者把中国愿意停战归之于美国原子武器的威慑力量。这种偏颇观念大概是唯武器论导致的。殊不知,中国对待原子武器的态度是辩证唯物主义的。1950年10月26日中共中央的一份文件就讲过,原子武器固然具有大规模杀伤作用,但它不能决定战争的胜负;而且在苏联1949年掌握原子武器以后,美国已不居

美国农业食品供应链管理的创新与未来的导向 中文翻译

Innovation and Future Directions of Supply Chain Management in US Agri-Food 美国农业食品供应链管理的创新与未来导向翻译 作者：伊利诺斯大学香槟分部农业与消费经济学部Randall E. Westgren 翻译：百事有我 美国的农业食品业中，目前已有很多供应链管理企业间战略创新涌现。这些旨在寻找新型的组织形式以取代传统的纵向相关的企业关系的试验倾向于“本地化”而非“全球化”。其他企业没有在大范围一致地模仿的模式，就被认为就是本地化的。理论学者对这种模仿所用的术语就是“模仿同构”。主要结论就是在结构化变革的时期，新的政策形式之后会出现一个调查的过程。其中不同的形式会被测试、评价，有的最终会被采用。最成功的那些形式会被模仿，且随着时间推进，他们变成了主要的或者唯一的政策形式——同构化。 显然，我们正在经历美国的农业产品许多相关行业的试验和评价过程。有的人会认为“所有的行业都会走上美国家禽产业的道路”，即在整合者和生产者之间有着高度同构化的合约，但非正式的实证研究显示，在同一个行业内撰写的合约也有显著的差别。另外，有各种各样治理结构的战略联盟，从单一的供应商合约到非股权的合资企业也可以作为证据。我们从试验和评价到任何类似的定居还有很多年。 然而，当前也有一个清晰的趋势，供应链管理的垂直性会从供应链中企业间单链接的策略拓展到多链接策略。现货市场正在被不断快速地替换以维持在多个链接之间产品特征和信息流动。 供应链管理定义 供应链管理不缺各种定义，但大

部分都通常局限于产品流和物流。这是由供应链语言在生产/运营管理和物流中的起源引起的。虽有风险在这些不同的定义上增加了不和谐的声音，我仍会提供以下这个解释。供应链管理有三个要素： 1.产品流——生产、库存和物流； 2.信息流——在供应链不同链 接之间传递价值信号；以及 3.治理结构——批准企业间的 战略决定。 这三个要素必在供应链管理中出现。三个中的每一个要素都是必要的，没有任何一个是充分保证成功的。我在下面会展示更多关于一个因素缺少，供应链则无法有效率有效果地运作的例子。 效果和效率是供应链管理的两个动机。效率当然是指尝试减少系统的成本。效果则是成功地将消费者对内在和外在产品特性的需求和那些已在供应链中生产并运输的产品联系起来。农业食品的内在特征包括了营养上的，有机上，和产品所含有的物理性质。外在特征则是在信息流中传递的，包括广告。这些提供了情感上的价值，例如完整性、安全性、状态、消费者的节约度。他们也提供了供应链与安排其他过程问题相关的消费者价值。 供应链管理显示了（即战略联盟、合约、股份合资等）获得效率和效果。最终威胁企业到达高效的研究是在绕开供应链中的链接。一个常见的例子是绕开现货市场，这个市场匿名销售商品的传统（尤其是在一般平均质量或者混同质量的基础上）有效地分离开内在和外在特征的信息流。 当前美国趋势观察 我会展示出在美国农业食品行业的供应链管理一些实验的解释。图1显示出一般和聚合的供应链所包括的六个层次或者环节。 图1 美国农业食品供应链管理示例 其中一个例子就是在生鲜蔬果市场中包含了农业生产到零售之间所有环节的成功的供应链管理组织：道尔新鲜蔬果（Dole Fresh Vegetables）。另

供应链管理五大核心模块

供应链管理五大核心模块课程之一供应链管理核心与基础 一、供应链管理核心与基础 1.新的竞争环境与SCM的发展 2.供应链管理思想的发展 3.供应链管理的核心与内涵 4.全球供应链管理的特征和类型； 5.全球供应链管理系统的结构； 二、SCM与企业竞争战略 1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色； 2.SCM与商业模式 3.生产方式如何影响SCM？ 案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题 三、供应链管理计划 1.供应链综合计划； 2.供给/需求协同计划； 3.供应链管理下的生产计划与控制； 案例：独立的供应链服务商 四、供应链管理库存控制 1.供应链管理环境下的库存管理 2.供应链库存控制与管理的常用策略 3.供货商管理库存VMI 五、供应链管理战略规划 1.供应链管理的发展阶段 2.供应链管理的绩效评估 3.供应链管理的软件支持 4.全球化供应链运行中存在的问题 5.跨国物流与运输 6.电子商务 案例：PPG的没落和VANCL的崛起 六、供应链管理策略实施 1.敏捷供应链与精益供应链 2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源 3.供应链中实现JIT的先决条件 4.供应链中实施JIT的技术手段 5.电子商务条件下的JIT应用 6.全球供应链管理中的风险及其控制 7. SCM系统的安全和可靠性保证 案例：汽车工业的供应链模式 七、大案例讨论 1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康 2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝

课程之二供应链管理流程标准一、供应链管理–前沿的思考和实践 1.全球SCM的最新理念和思想动态介绍 2.CSCMP在做些什么？ 二、《CSCMP供应链管理流程标准》 1.计划流程自检及最低标准和最佳实践标准 1.1 供应链计划流程 1.2 供给/需求协同 1.3 库存管理 1.4 库存计划 2.采购流程自检及最低标准和最佳实践标准 2.1 战略采购 2.2 供应商管理 2.3 采购 2.4 进向物料管理 3.制造流程自检及最低标准和最佳实践标准 3.1 产品工艺 3.2 伙伴关系和合作 3.3 产品或服务定制 3.4 制造流程 3.5 制造基础架构 3.6 支持流程 4.交付流程自检及最低标准和最佳实践标准 4.1 订单管理 4.2 仓储/执行 4.3 定制化/延迟 4.4 交付设施 4.5 运输 4.6 电子商务交付 4.7 管理客户/客户伙伴关系 4.8 售后技术支持 4.9 客户数据管理 5.执行流程自检及最低标准和最佳实践标准 5.1 战略和领导 5.2 竞争力标杆 5.3 产品/服务创新 5.4 产品/服务数据管理 5.5 流程存在和控制 5.6 测量、技术、商务管理、质量 三、流程标准的运用 1.方法论和工具箱 2.自我诊断的运用 3.流程分析和再造 4.最低标准和最佳实践标准

2016年继续教育《专业技术人员突发事件应急处理》考试题

一、单选： 1、建筑施工企业中，（）是应急救援领导小组的第一负责人。 A、经理 B、企业一把手 C、分管安全生产的副总经理 D、企业法人 答案：B 2、下列选项中，不属于应急预案编制的步骤的是（）。 A、成立编制小组 B、进行风险识别和评价 C、编制演练计划 D、实施应急预案 答案：D 3、以下不属于突发事件典型特征的是（）。 A、突发性和紧急性 B、不确定性和易变性 C、危害性和破坏性 D、信息的充分性 答案：D 4、根据可能发生的突发事件 的严重性和紧急程度，可预警的 突发事件，其预警级别的一级、 二级、三级、四级分别用（）颜 色表示。 A、红、橙、黄、蓝 B、红、橙、黄、黑 C、红、黄、蓝、绿 D、黑、红、黄、蓝 答案：A 5、根据我国《突发事件应对 法》的规定，以及突发事件特有 的性质和目前我国突发事件的 实际情况，一般可以将突发事件 分为四大类。按照《突发事件应 对法》的界定，以下事件中属于 事故灾难的是（）。 A、汶川大地震 B、2008年南方低温雨雪灾害 C、“12.31”上海外滩踩踏事 件 D、天津港“8.12”大爆炸 答案：D 6、公共场所和大型活动突发 事件一旦发生后，公安部门要反 应迅速，措施有力。以下关于公 共场所大型活动中拥挤踩踏事 件发生后处置的说法中，不正确 的是（）。 A、情况掌握快 B、投入警力快 C、现状封锁快 D、采取措施快 答案：C 7、下列选项中，不属于应急 预案演练的步骤的是（）。 A、评审演练预案 B、制定演练计划 C、获取演练资源 D、实施演练活动 答案：A 8、卫生部卫生应急办公室负 责全国突发公共卫生事件的预 警、应急准备和组织协调处置工 作，该办公室成立于（）。 A、2004年 B、2005年 C、2006年 D、2007年 答案：A

供应商管理制度及流程

供应商管理制度及流程 一、目的 二、适用范围 三、供应商分类 四、供应商管理流程 七、附则 八、附件 附件2、供应商信息变更清单 附件3、合格供应商名录 一、目的 XX公司制定本《供应商管理制度》（以下简称为“本制度”），旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，以建立统一的供应商管理体系，确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性。 二、适用范围 XX公司采购业务部门 三、供应商分类 按照采购策略，对供应商分类 编号 供应商类型 分类特征

1、战略供应商 与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商，对公司的存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的成本很高，其符合以下条件： （1）与其签订年度框架协议，明确规定有关付款条款、法律条款、采购价格（或不固定价格）等内容； （2）当每次采购申请提出后，如框架协议中有确定的采购价格时，则无需再进行询价、比价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作； （3）向此类供应商采购时，可以直接向供应商发出采购订单，无需再行签订采购合同。 2、优先供应商 针对某一类产品或服务，与其有着长期合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商所提供的产品和服务在其他供应商处也可获得，但其在价格、质量、交付、提前期、反应时间等综合绩效中有优势，总体绩效较好，符合以下条件：（1）与其签订价格备忘录，以确定年度采购价格； （2）当每次采购申请提出后，若申请采购的产品或服务的价格已包含在价格备忘录中，则无需再对其进行询价、比价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作； （3）同时，根据采购合同有关规定确定需要签订采购合同

美国航空发展历程

1 美国达美航空发展历程： 20世纪20年代——达美航空的诞生： 美国达美航空公司（原名为达美空中运输公司）始建于密西西比河的三角洲地区。1928年，达美航空的主要创始人C. E. Woolman 主导了史上首家商业农用飞行公司——总部位于路易斯安那州门罗的Huff Daland Dusters 的收购行为，自此达美航空开始了其业务运营。达美航空的首次客运飞行是从德克萨斯州的达拉斯飞往密西西比州的杰克逊，所采用的Travel Air S-6000-B 型五人单翼飞机为木板机舱、柳条编织座椅、扶手（而非座椅安全带）以及能够开启的机窗。 20世纪30年代和40年代——亚特兰大： 1930年，达美航空开辟了前往佐治亚州亚特兰大的航班服务，1941年，达美航空永久性地将其总部从门罗迁往亚特兰大并持续至今。1945年公司正式更名为美国达美航空公司（Delta Air Lines, Inc.）。 1929年9月达美航空公司的广告 1929 年6月17日五人Travel Airs 的首航 初始航线：德克萨斯州的达拉斯到密西西比州的杰克逊；经停路易斯安那州的门罗和什里夫波特 1941年总部迁往亚特兰大 1946年左右亚特兰大机场航站楼前的道格拉斯DC-4型飞机以及达美航空总办事处

20世纪50年代——枢纽机场的先驱和喷气机时代的开端： 1955年，达美航空率先使用枢纽机场中心辐射系统构架，在该系统中，预定航班将乘客带到一个枢纽机场，随后乘客可搭乘达美航空的其他航班前往下一个目的地。当时亚特兰大已成为达美航空的枢纽机场并持续至今。1959年，达美航空因率先推出道格拉斯DC-8喷气机服务而成为喷气机时代的先驱。在此期间，类似于喷气机后掠翼外观的红色、白色和蓝色“小三角”也被用作达美航空的官方标识。 达美航空喷气机时代拉开序幕！ 1959年9月15日，达美航空主要创始人兼第一位首席执行官C.E.Woolman及其夫人为达美航空 的首架DC-8喷气机举行启航典礼 20世纪60年代——加速发展： 1961年，达美航空凭借其从亚特兰大到洛杉矶的首个直飞航班以及加利福尼亚与加勒比海之间的航线服务实现了由大西洋沿岸至太平洋沿岸的飞行。1962年，达美航空的DC-8型喷气机成为在不到三个小时（2小时57分11秒）的时间内从洛杉矶飞抵亚特兰大的首架商用飞机——这一记录至今仍无以超越。 20世纪60年代初，康维尔880型飞机从亚特兰大起飞 达美航空在全球范围内率先使用道格拉斯DC-8（1959年）、康维尔880（1960年）和道格拉斯 DC-9（1965年）型飞机，是早期喷气机的先驱。 2

供应链管理流程及制度

物流配送管理流程及仓库管理制度 一、 物流配送管理流程 1、物流配送管理流程图 2.1、仓管文员根据后台系统待分拣区域的订单和管家婆系统中的《销售单》草稿核对打印《出库单》，仓管文员 (陈晓龙、敬舒婷)将打印的《出库单》

红黄联交给仓库主管（孙冬、王飞）由其安排人分拣、备货和打包装，分拣员按《出库单》拣货并打包装，完成后将货物按照订单拉至备货区等待出库并做好标识，仓管核对货品明细和数量并在《出库单》黄联上标记备注打包货物明细，签字完成后将《出库单》黄联交给仓管文员，由仓管文员在后台系统上更改订单详情（货物打包后的实际件数）并点击分拣完成，订单即进人调度状态； 2.2、调度即时在后台系统中查看订单打印《配送单》，并根据《配送单》安排车辆配送，并在后台系统“待发货”区域中点击“发货”,调度在安排配送时必须要求司机严格按照安排装车，不得私下更换订单，否则按100元/次扣除运费处理，如果因特殊情况需要调整订单的一定要及时反馈至调度处，由其再对配送安排进行调整； 2.3、配送车辆到达仓库后司机先到调度处拿《配送单》，司机凭《配送单》到仓库装货，双方现场对货物进行清点核对，确认无误后在《配送单》黄联上签字确认，装车完毕后仓管将《配送单》黄联交至仓管文员处，由仓管文员对单据进行核对整理并存档备查，仓库装车顺序为：先到先装、先市区后郊区，如果配送车辆和采购车辆同时达到仓库应按照先配送后入库的顺序操作； 2.4、配送车辆在交接完毕后即可按调度安排的线路联系客户送货，在送货过程中应配合客户进行货品的清点与验收，货品验收完毕后应引导客户在《配送单》上签字确认并将红联交由客户作为收货凭证。有货款未结清的应要求客户支付货款并当场验收，如果客户要求转账的应向客户提供我司专用账户并现场确认转账操作完成.另外在配送过程中如遇到客户对价格和货品等产

交通事故研究现状

交通事故研究现状 东南大学交通学院210101班 胡婷婷徐小丹 一、摘要 近几年我国的交通事业有着长足的发展，预计到2020年，我国的高速公路可达到7万km。交通飞速发展的同时，也带来了安全隐患，据介绍，近几年来，我国每年死于道路交通事故的人数都在10万人以上，伤残50万人。笔者认为，预防事故的发生、研究事故对交通特性的影响，对保障国家和人民生命财产安全、确保公路畅通、提高运输效益都具有重大的意义。 本文主要阐述了当前交通事故研究的方向、现状以及值得进一步研究的问题。交通事故研究是交通安全对策以及汽车安全研究的重要依据之一。交通事故研究领域可分为对交通事故进行工程技术、医学工程和心理学的研究。交通事故研究主要内容包括交通事故的调查与统计、交通事故再现及交通事故分析三个方面。交通事故研究是多学科的综合性研究，需要工程技术、法学、医学和心理学专业人员的共同参与，也是交通学科中一个极具研究价值和研究潜力的领域。 二、关键词 交通事故汽车安全研究方向研究现状存在问题 三、正文 1、引言 美国国家安全委员会对交通事故的定义是：交通事故是“在道路上所发生的意料不到的有害或危险的事件”。这些有害或危险的事件妨碍着交通行为的完成，其原因常常是由于不安全的行动或不安全的因素，或是两者的结合。我国对交通事故的定义为车辆在道路上因过错或者意外造成人身伤亡或者财产损失的事件。与《原道路交通事故处理办法》中的道路交通事故定义相比，新定义有了明显变化：第一，交通事故不仅是由不得特定的人员违反交通管理法规造成的，也可以是由于地震台风山洪雷击等不可抗拒的自然灾害造成；第二，交通事故的定义基本与国际接轨。 建国50年来，我国的交通事故基本是随着国民经济的发展而逐步上升的，中间经过"三年自然灾害"、"文化大革命"和84年以来的三次高峰。每年全国交通事故死亡人数五、六十年代为几百至几千人，70年代为1～2万人，1984年以后事故死亡人数急剧上升，1988年～1990年稍有下降，1991年后随着改革开放政策的深化，经济腾飞，国家总体经济势力不断增强，汽车工业和交通运输业有了长足的发展，汽车保有量迅速增加，拥有驾驶证的人数激增，交通事故死亡人数有急剧增长，至99年底，死亡人数已超过8.4万人（美国约为3.9万），万车

商业模式与供应链管理创新

北京大学汇丰商学院强势推出： {商业模式与供应链管理创新总裁课程} Business Model andSupply Chain Management InnovationProgramme of Peking University 企 业有无数的问题，首先要解决商业模式的问题！ 业有无数的机会，首先要借助产业变革的机会！ 大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，这是经济周期性和结构性变革的结果。因此，“后经济危机”时代企业需要全新的变革，“商业模式”协助您对这种变革进行顶层的结构设计，“供应链管理创新”为企业的转型或变革提供了将顶层设计转化为现实竞争力的实践路径。 本课程旨在为您导入和协助解决两个问题：一是认知和升级您的商业模式，以构成您企业的核心竞争优势；二是变革企业的供应链管理结构，以支持您企业的快速发展扩张。 这，或许是您的一生和您所在的企业不可多得的一次机会！ 主办单位 北京大学汇丰商学院 上课地点 北京大学汇丰商学院（深圳市南山区西丽大学城北大校区） 教学模式 融会北京大学顶级专家教授和校外实战派专家优势，突出当前热点、难点问题。采用面授为主，辅以案例讨论分析、企业调研、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。

开课时间/学制/地点/语言 2010年9月份1001班（已开班）、10月份1002班（已开班）、11月份1003班（已开班）、2011年6月份1005班（已开班）、2011年9月17日（热招中）/学制14个月/深圳/汉语 课程对象 ?相关企业的董事长、总经理、CEO等高层决策者； ?制造业企业供应链管理部门总经理、供应链总监、物流总监等； ?供应链管理服务商和第三方物流企业的高、中层管理人员； ?相关银行、保险公司、投资管理等金融机构从业者； ?相关政府机构和事业单位的人士。 证书颁发 学员完成研修学习，符合结业条件者，将获得由学校统一编号与管理的北京大学结业证书（北京大学钢印）。 课程内容 第一阶段、商业模式创新与企业升级

朝鲜战争中美国

朝鲜战争中美国"战争局部化"政策的形成 中国社会科学院美国研究所牛军 朝鲜战争期间，美国的军事干涉经历了一个复杂的变化发展的过程。1950 年6月25 日战争爆发后，美国政府立即作出进行军事干预的决定，并将敢于目标确定为使朝鲜半岛恢复到6月25日以前的状态。由于仁川登陆成功，在军事上暂时胜利的影响下，美国政府于9月底决定越过三八线，入侵朝鲜民主主义共和国，用武力统一朝鲜。从10月25日到1951年4月中国人民志愿军连续发起5次战役，使美军遭受沉重损失，被迫退到三八线。在此期间，美国政府经过长时间的争论、权衡，决心推行朝鲜战争局部化的方针，并在这一方针的指导下，最终决定与中朝军队进行停战谈判。本文的目的是研究从中国参战到1951年6月美国公开提出举行停战谈判这一时期美国战争决策演变的过程，以及在这个过程中影响美国决策主要因素。 （一）"战争局部化"方针的提出。 在仁川登陆后取得暂时军事胜利的刺激下，杜鲁门政府很快批准了麦克阿瑟用武力统一朝鲜半岛的计划。10月7日，美军开始大批越过三八线。10月9日，美国参谋长联席会议向麦克阿瑟发出指示，针对中国可能进行的干预，授权他只要有把握打赢，就可以继续干下去，只是在将战争扩大到中国境内时，必须事先向华盛顿指示。 10月15日，杜鲁门亲自前往威克岛会见麦克阿瑟，以便确定武力统一政策是否确实有把握成功。美国毕竟还面对着中苏两个大国军事介入的可能性。麦克阿瑟的答复显然使杜鲁门信心大增，前者声称，中国不敢介入，战争将很快结束，"复兴"战后的朝鲜也不会花钱太多。所以两天后杜鲁门宣布：美军"不久将恢复朝鲜的和平"。 10月24日，麦克阿瑟发布命令，取消不准美军在朝鲜北部边境地区作战的限制，指示美军可以打到鸭绿江边。 美国推行武力统一朝鲜政策的基本前提是指望在中苏均不介入的情况下迅速结束战争。但是到10月25日，已经进入朝鲜的中国人民志愿军发起第一次战役。到11月5日战役结束时，推进到鸭绿江边的美军在遭到突然打击后，全线后退到清川江以南。麦克阿瑟于11月6日下达命令，动用美军在朝鲜的所有空军力量，炸毁鸭绿江朝鲜一侧的所有桥梁，企图以此封锁朝中边界。他同时还在东京发表声明称，联合国军正面对"一支斗志旺盛的新军队"，他们可以就近得到补给，联合国军却不被允许攻击其后方基地。这无疑是在为进一步扩大战争制造舆论。麦克阿瑟对中国参战的反应触及到美国政策中的根本性问题，即在中国参战的情况下，美国准备打一场多大规模的战争？是否要重新考虑统一朝鲜的战争目标？国务卿艾奇逊敏感地注意到，麦克阿瑟命令轰炸鸭绿江大桥，有可能引起复杂的后果。他向杜鲁门建议说，由于该命令涉及到与盟国协商的原则，在没有充分了解朝鲜战局以前，应该暂缓执行轰炸。这时英国和加拿大等国就麦克阿瑟的声明提出质疑，认为麦克阿瑟在未与盟国协商之前就发表这样的声明是违背原则的，它们特别担心在朝鲜扩大战争将导致美国的安全政策背离欧洲这个"中心"。杜鲁门考虑到必须保护美军的安全，所以要求麦克阿瑟进一步说明扩大空中行动的理由，然后再做决定。麦克阿瑟的答复是，中国军队正通过鸭绿江大桥涌进朝鲜，如果不扩大空中行动，他指挥的军队就有"被全部歼灭的危险"。杜鲁门于是批准了麦克阿瑟的决定。但是参谋长联席会议明显表示了保留的态度，指示麦克

突发事件应急处理 100题 答案

一、我国《突发事件应对法》明确规定：突发事件是指突然发生、造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 二、突发事件特征：突发性与紧急性，不确定性和易变性，危害性和破坏性，信息的不充分性，资源严重缺乏。 三、突发事件分类：按发生的本原分为自然突发事件和人为突发事件。按性质分为政治危机、经济危机、民族宗教危机、生态危机。根据我国实情将突发事件划分为自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件和突发社会安全事件四大类。 四、突发事件四个阶段：预警期、爆发期、缓解期、善后期。 五、应急管理是指为避免和减少危机所造成的损害而采取的突发事件预防、事件识别、紧急反应、应急决策、处理以及应急评估等管理行为，目的是为了提高对突发事件发生的预见能力、救援能力以及事后的恢复能力。 应急管理主要过程：1制定应急管理的预案与处理计划。 2应急管理的决策与处置。 (1)查清突发事件性质、现状与影响。 (2)及时隔离突发事件。 (3)迅速处理突发事件。 (4)应急处理评估。 如何应对突发事件才能转危为安、战胜危机？ 3在某些特殊的突发事件处理中，组织与公众的看法不一致难以调解时，必须靠权威发表意见。 4做好善后处理工作。 六、加强突发事件应急管理能力建设 的原则：坚持依法归范的原则，坚持科学应对的原则，坚持党和政府统一领导的原则，坚持预防为主、预防与应急相结合的原则。 加强突发事件应急管理的策略： (一)全面深入推进“一案三制”建设。即：深化预案、健全体制、完善机制、加强法制。 (二)完善应急管理的法律体系，坚持依法管理突发事件。 (三)健全应急管理组织系统，完善应急协调联动机制。

浙江省浙南名校联盟2021届高三上学期第一次联考历史试题含答案

浙江省浙南名校联盟2021届高三第一次联考历史试题 一、选择题（本大题共25小题，每小题2分，共50分。每小题列出的四个备选项中只有一个是符 合题目要求的，不选、多选、错选均不得分） 1．《荀子?天论》中写道：“天行有常，不为尧存，不为桀亡。应之以治则吉，应之以乱则凶。强本而节用，则天不能贫；养备而动时，则天不能病；循道而不贰，则天不能祸。”材料体现荀子 A．追求精神自由的倾向B．对事物发展规律的尊重 C．对实际功利的追求D．对“德治”思想的继承 2．中国的纺织业历史悠久，技术先进。两汉时期是纺织技术发展的一个高峰期，纺织技术达到较高水平，下列属于汉代纺织业成就的是 ①官营纺织业有相当大的规模，私营作坊兴起②《说文解字》中提到的花色品种达二十余种 ③元明时期的织金绒、天鹅绒都是沿袭汉代技术④长沙马王堆汉墓出土的起绒锦，花纹立体，层次分明 A．①②③B．①②④C．②③④D．①③④ 3．“从永乐开始，历代皇帝都在不同程度上寄大政于内阁，皇帝‘其不接见臣下而能统治天下者，以有阁臣票拟故耳’。但是，他们谁也不敢担当违反祖制的罪名，谁也不愿从已经取得彻底胜利的皇权中，又拿出一部分给阁臣分享。”材料反映出内阁 ①取得了法定的地位②成为加强皇权的工具③加剧了政治的腐败④拥有议政的权力 A．①②B．②③C．②④D．①④ 4．有学者认为“它意味着帝国政府在最大限度上开放门户，门第身份变得不再重要，因此大受庶族地主的欢迎。 同时，也意味着读书人有了自我推荐的可能性。”材料中的“它”指 A．世官制B．察举制C．九品中正制D．科举制 5．有学者认为：“轻歌曼舞是北宋前期词的主旋律，大多数词人以批风抹月为能事，艳遇闲愁为主题。然而宋词如果只有这样一种调调，是不可能与唐诗等量齐观的。更何况，词的格式既然提供了艺术创造的无限可能性，题材和风格就不会限于狭窄的范围，只不过真正的革命要等到天才人物的出现。”这个“天才人物”最有可能是 A．柳永B．苏轼C．李清照D．辛弃疾 6．明清时期，随着徽商的崛起，黟县涌现出许多具有徽派建筑艺术特色的古村落，西递和宏村就是两个最有代表性的皖南古村落。下列建筑位于宏村中的是 ①履福堂②承志堂③南湖书院④敬爱堂 A．①②③B．②③④C．②③D．①④ 7．《马关条约》是继《南京条约》以来最严重的的不平等条约。各帝国主义国家援引片面最惠国待遇获得了《马关条约》中除割地赔款以外中国给予日本的所有特权。它所带来的严重危害不包括 A．列强开始在中国设厂开矿B．中国的国际地位下降 C．列强逐步控制了中国经济命脉D．加剧了列强对中国的争夺 8．两江总督张之洞正式札委张赛经理通海一带商务，要求他召集商贾，在通州兴办纱厂。张謇踌躇多日，认定“中国须振兴实业，其责任须在士大夫”，慨然应允。此时张謇创办实业的有利条件是 A．帝国主义放松对中国的侵略B．抵制日货、提倡国货运动兴起 C．商品销售和劳动力市场扩大D．民主共和成为主流思想 9．张鸣在《历史与看客》中写道：“革命党只要起义成功，第一件要办的事情就是剪辫子。有的地方甚至规定，凡是不肯剪辫子的人，不予公民权。更多的时候，革命党人是靠武力强迫，抓住有辫子的，按到就剪，害的农民不敢进城。”材料主要反映了 A．风俗流变推动社会发展B．传统习俗在城市中消亡 C．辛亥革命彰显民主共和精神D．新旧观念并存的时代现象

国外矿业集团公司供应链管理及其采购管理情况

国外矿业集团公司供应链管理及其采购管理情况 1. 巴里克黄金集团 Barrick Gold Corporate 巴里克设立供应链管理组织是为公司，最终为所有股东，增值。其采购团体由集成和支持组织各个层次公司业务方面的专家组成。 供应链团队的角色是为整个组织协调寻货、订约、采购和物流功能。其采购专家采取“货权总成本”（TCO）的办法，即除了考虑物料或服务的采购价格，还考虑使用和增值因数。 该“货权总成本”（TCO）及其所需要的战略决策要求全面集成诸如操作、维护、技术服务、信息技术、财务会计、环境保护和健康安全等其他职能单位。 其供应链管理思想是基于健康竞争、最低“货权总成本”（TCO）、持续改进和互惠健康安全及环境保护的原则上与巴里克供应商发展战略合作伙伴关系。 全体巴里克供应链职员都应根据所有适用法规和高职业标准开展业务、保护巴里克声誉及发展和维护与供应商的良好关系。巴里克供应链职员代表着巴里克并在与供应商交易时有义务代表巴里克最大利益行事。跟供应商的所有合同必须公平、公开、诚实和职业。巴里克供应链职员必须尊重保密、知识产权和数据所有权。 巴里克内部采购组织结构是巴里克一直培育的企业文化的反映。 早在2003年，巴里克创立了公司利润中心的区域事业部。于是，各个区域事业部除了从勘查和业务发展出发点开发各自区域外，有责任满足巴里克的目标。 大部分采购资源位于矿区。这些现场采购团队通过矿区管理结构向区域事业部汇报。 区域采购领导负责特定区域内部的协调并矩阵式向多伦多公司总部汇报，以保证优化了集中支出和执行了最好操作。 最后，公司总部团队保存提供战略导向和全球供应链专家。通过公司总部在维持公司内部持续跨职能部门和国际性供应链管理沟通方面的努力，公司总部供应链管理团队给予巴里克特定现场和全球采购努力的支持。 总之，公司总部供应链管理采取集中采购渠道，矿区现场分级执行的业务模式。 以下商品消费目录粗略描述巴里克基于全球获得的前几种商品。全球商品是由已经建立的寻货团队来执行谈判，该团队集中协调（总部）、分级执行（区域）；区域商品则完全由每个采购区域基于自己的要求和时限来谈判和管理。全球支出商品目录包括化学试剂、电脑设备、火工材料、磨剂、保险和轮胎；区域支出商品目录包括水泥、合约采矿、钻机及钻具、钻探服务、供电设施、电力、设备租赁、过滤器、汽油（柴油）、平台支撑材料、物流和运输服务、润滑剂、移动设备、办公用品、泵及其组件、PVF、安保用品、钢材、临时劳保用品。 巴里克在其公司外网上设立一个供应商注册帐户，专供潜在供应商网上注册，为有兴趣的供应商查看巴里克需要的物料清单。为了获得帐户，潜在供应商需要自己网上填完注册表格并提交登记。登记注册之后，如果巴里克决定跟踪，就会索取产品说明书和价格清单、授予供应商所需的一般责任保险。 值得一提的是，巴里克成立了一个供应商顾问委员会(SAC),供应商顾问委员会对矿业行业是一个全新概念但在电子、航空和汽车行业却是有迹可查，被证明有助于巴里克之类的企

试述战后美国对日占领问题

试述战后美国对日占领问题 从1945年9月日本签订投降书到1952年4月美国完成对日媾和，美国对日本的占领长达7年之久。在这段时期里，美国从自身全球战略利益出发，又顾及到日本的具体情况，不断调整对日占领政策。本文将以时间为纵线，分以下三个阶段加以阐述。文中不当之处，请老师给予批评指正。 （一）美军单独占领与美军对日占领体制 1945年8月15日，日本接受《波茨坦公告》，向盟国投降。日本的投降与德国不同，它是在美军占领冲绳等日本周围岛屿的情况下投降的，因而出现了美军占领日本的问题。 早在5月23日，联合战争计划委员会向联合计划参谋会议提出了占领日本的两个计划。该计划提出，用23个师80万兵力，分两个阶段占领日本。这一计划是美军用流血的方法在占领日本的同时，让苏联进驻北海道和本土的东北地区，英军进驻九州和中国（指日本关西的山口、冈山、岛根、岛取、广岛五县）地方，中国军队进驻四国。首都东京由美苏英中四国共同占领。①这一计划是同德国一样，分割占领日本的，体现了盟国协调的精神。 与此同时，1945年6月14日美国参谋长联席会议又指令美国太平洋陆军司令麦克阿瑟制定占领日本的计划。麦克阿瑟的计划是用15个师的兵力先占领东京、名古屋、大阪、神户、下关海峡，然后用23个师的兵力占领全日本，对盟国参加对日占领抱消极的态度。②随着美、苏在欧洲的矛盾扩大，美国对日军事占领计划，由分割占领逐渐转变到单独占领。7月25日，麦克阿瑟向杜鲁门总统建议，由美国单独占领日本。杜鲁门也表示同意，说“对日本的占领不能重蹈德国的覆辙。我不想分割管制占领区。我不想给俄国人以任何机会，再让他们象德国和奥地利那样去行动。”③ 8月30日，麦克阿瑟乘巴丹号军用飞机抵达日本，开始时候实施对日占领，到10日初大致完成。占领军主要由美国太平洋第6军、第8军，第3、第5舰队和太平洋空军组成，总兵力约40万。1946年1月起，少数英联邦军队也参加了中国、四国等地区的占领。但当时英国面对东南亚殖民地纷纷独立的局面，无暇过多顾及日本；中国国民党忙于准备内战，仅派象征性军队一度参与对日占领；苏联当然更不愿将自己的军队置于美军指挥之下。因此盟军的占领实际上是美军的单独占领。 美国为什么在日本能实行间接统治？首先，美军和日军在日本本土上没有交战，日本的政府机构和其统治体制较为完整地保存下来，因此美军有可能利用它。其次，可利用日本人的精神支柱——天皇来统治日本。再次，如实行军政，庞大的军人和文职官员较长时间驻扎日本，这既违背美国士兵早日复员归国的愿望，又增加美国的经济负担。因此，实行间接统治可减轻美国的负担，而且更有效地达到预期的占领目的。 可是，这并不意味着支持日本政府。根据美国国务院和陆海军部共同拟订的《战后初期对日政策》规定，这仅仅“是利用日本现有政治形态，而不是加以支持”，“天皇及日本国政府的权限……从属于最高司令官”，“如在天皇或其他日本国的掌权者执行投降条款上不能满足最高司令官的要求时，最高司令官得要求更换政府机构或人事，或者依据直接行动的权利和义务，加以限制”④。 美军在占领日本的同时，建立了占领体制。日本的领土，除了冲绳和其北方部分是分

盘点美国排名前十的供应链(物流)硕士项目(下)(世毕盟留学)

6. Pennsylvania State University—University Park (Smeal) 宾夕法尼亚州立大学University Park分校 宾夕法尼亚州州立大学的MBA因为可以选择Supply Chain Management的Concentration，所以也被列在供应链/物流专业排行榜上，该项目排名第6。这个项目的课程设置是这样的，先是Orientation，为期两周，于8月中旬开始。秋季学期8月底开课，每个MBA学期分为七周的模块，一周沉浸式体验。这七周的模块是具有自己的一组课程的，周一至周四上课。为寻找暑期实习提供的采访机会从9月份开始，秋季学期还包括在11月下旬休息一周的假期。学期休息在12月份的秋季学期和期末考试结束之后。春季学期另外七个星期的课程模块在二月底之前开始，经过一个星期的春假，Smeal MBA开始了第一个学期中课程的第四个模块，模块包括最终的核心课课程和对Concentration介绍的课程。夏季实习：春季学期结束后，大部分的第一年MBA学生都会在暑期进行实习。进入第二学年，该项目第二年的模块结构跟第一学年的课程结构类似，七周模块课程和一周沉浸式体验。第二年的课程是选修课，学生可以在此时选择Supply Chain Management的Concentration，与第一年一样，秋季和春季学期还有一周的秋季和春假，在第二年的1月，学生开始组队完成最终的project。Smeal MBA课程于五月份结束，在University Park校园举行毕业典礼。 根据去年的招生情况来看，去年共招收了57名学生，平均的工作年限是53.8个月，女性占30%的比例，国际学生有35%的比例。这些学生GRE Quantitative平均是155分，Verbal平均是158分，本科GPA平均是3.3。该项目对国际学生的英语要求是托福不低于100分，雅思总分不低于7.5分。学费比较公道，单学费是$39,358一年，预估的其余费用是$25,000（包括生活费）。 7. Stanford University 斯坦福大学 斯坦福大学的MBA项目同样提供Operations, Information, and Technology的concentration，虽然名称不是物流和供应链，但实际上学习的内容就是物流和供应链管理，以及供应网络的管理和规划。项目总时长为2年，课表可以完全实现个性化的定制。第一年一般学生将开始深入了解高级管理人或领导者的观点，通

供应商管理控制程序

程序文件 编号： 供应商管理控制程序 版次： 分发号： 编制 标准化 审核 批准 XXXX年XX月XX日发布 XXXX年XX月XX日生效 1 目的 规定对供应商的开发、过程监控, 以确保供方按要求持续保持提供合格产品的保证

能力。 2 范围 本程序适用于XXXXXXX有限公司对供方的选择、评价和管理。 3定义 3.1高风险供应商——存在以下风险的供应商： a）一月内连续两次未能准时交付或出现批量不合格； b）开发或管理水平低下，严重影响公司开发进度； c）产品质量不良导致顾客的批量拒收或三包退货； d）产品性能不合格导致我公司批量总成产品特殊特性不符合要求； e）二方审核评定不合格、存在严重的财务危机或其它可能影响与我公司长期合作的情形。 3.2采购物资：指对顾客要求有影响的产品和服务，例如：外购外协件、委外试验与校准服务、运输、技术咨询。 4职责为、 4.1 配套部负责供应商的开发以及年度业绩的评价，为供应商管理的归口管理部门。 4.2 技术品质室/研究所负责提供采购物资的技术要求。 4.3技术品质室负责供应商月质量业绩的监控和协助供应商质量体系的开发。 5 工作程序 5.1供应商开发：

QS/HSQP/QP-0213质量记录控制程序QS/HSQP/QP-0201文件控制程序

7质量记录 8.1 附表一：QS/HSQP/QP-0202-R001供应商资料调查表 8.2附表二：QS/HSQP/QP-0202-R002供方现场评审检查表 8.3附表三：QS/HSQP/QP-0202-R003 潜在供方评审报告 8.4附表四：QS/HSQP/QP-0202-R004价格对比分析表 8.5 附表五：QS/HSQP/QP-0202-R005供应商业绩记录表 8.6附表六：QS/HSQP/QP-0230-R007 8D报告(见不合格品控制程序）8发布/修订记录 9 附录一：供应商管理流程图

美国国家安全委员会第73号系列文件对朝鲜战争走向的影响_任方

2010年7月 　第4 期 C o l l e c t e dP a p e r s o f H i s t o r y S t u d i e s J u l y ,2010　N o .4　收稿日期:2009-10-09 作者简介:任方,东北师范大学历史文化学院博士研究生,导师为崔丕教授。 ①[美]迪安·艾奇逊著,上海《国际问题资料》编辑组译:《艾奇逊回忆录》,上海译文出版社1978年版,第265页。 ·博士论坛· 美国国家安全委员会第73号系列文件 对朝鲜战争走向的影响 任　方 (东北师范大学历史文化学院,吉林长春130024) 摘　要:朝鲜战争初期,美国国家安全委员会为研判苏联动向而拟定的N S C 73号系列文件,从全球战略 视角出发,既明确了要避免因朝鲜战争而引发世界大战,提出了战争局部化的战略目标;又强调要夺回遏制共 产主义扩张的主动权,为越过三八线的决策提供了重要依据,从而迫使中国出兵朝鲜。联合国军越过三八线、 中国出兵朝鲜和苏联的牵制作用,对朝鲜战争走向产生了根本性的影响。 关键词:朝鲜战争;国家安全委员会73号文件;战争局部化政策 朝鲜战争爆发之初,美国政府认为“进攻是由苏联发动、支援和怂恿的”。① 因此,准确预测苏联在朝鲜半岛及世界其他战略要地可能采取的行动,对美国的战略抉择至关重要。按照杜鲁门总统的命令,美国国家安全委员会以研判苏联及其卫星国的动向和美国的应对方案为主要内容,从1950年7月1日到8月25日,先后五易其稿,拟定了国家安全委员会73号系列文件(N a t i o n a l S e c u r i t y C o u n c i l R e p o r t 73,N S C 73)。文件从全球战略的视角出发,既确定了要把朝鲜半岛的战争局部化,又提出了要夺回遏制共产主义扩张的主动权,为联合国军越过三八线决策的形成提供了重要依据,其重要性不言而喻。我国学术界对朝鲜战争的研究正在步步深入,但尚未对该文件给予足够的重视。因此,准确解读N S C 73号系列文件,有助于深层次认识美国对于朝鲜战争的决策过程,揭示美国有限战争政策提出的初衷及其走向,并深化对朝鲜战争的研究。一、N S C 73号系列文件提出的战争局部化思想及其 为越过三八线决策所作的铺垫 N S C 73号系列文件题目为《美国对苏联根据朝鲜态势可能做出的进一步动向的立场及行动方案》。1950年7月1日匆忙提交的N S C 73号文件只有对苏联动态的概略阐述而没有应对方案。文件明确指出:“世界大战是不可避免的,这一前提将指引着我们。”在对苏联意图和行动的分析中,文件虽考虑到朝鲜战争可能是苏联发动世界大战总体计划的一部分或是世界大战的第一阶段,但更倾向于认为朝鲜118