项目管理的“四控六管一协调”

项目管理的“四控六管一协调”

一、四控制（简称四控）

四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；

1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。

2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为“客户就是上帝”。

3、项目工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门（组）实施。在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。

4、项目工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

二：六管理

六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。

1、项目工程的现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。项目现场管理的关键人物是项目经理，他（她）应该按照施工组织设计的要求，全面实施现场的各种施工调度、安全文明施工等。

2、项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。

3、项目工程的信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。

4、项目工程的生产要素管理：项目工程的生产要素涉及到人员，物料，机具，技术，资金等等，所以说项目工程的生产要素管理也是一个相当复杂的工作，生产要素管理的好坏会直接影响到工程的质量，进度，安全等工作，所以说要非常的重视项目生产要素管理中各环节的工作。

5、项目工程的竣工验收管理：项目工程经过现场施工到具备竣工验收时的各个阶段，被称之为项目工程竣工验收工作的开始，在验收管理工作的开展中，必须遵循竣工验收参加人员准备；竣工验收资料的准备；现场竣工验收的开展；竣工结算等流程性的工作。

6、项目工程的后期管理：项目工程在各阶段，各方面的配合下，安全，保质保期的竣工验

收乃至交给甲方使用后，项目工程的售后保修工作就要开始跟踪工作了，后期的管理工作包括项目工程的保修；项目工程的回访等工作，项目工程的后期管理工作往往有些企业不是很重视，因为这项工作是很费神费力的工作，但是如果从企业的长远发展来看，项目工程的后期管理工作是一个任重道远的工作，企业必须全心全意的支持这项工作的开展。

三：一协调

项目工程组织协调的基本内容：内部关系包括设计、总包与分包队伍、材料设备以及人员的组织协调；外部关系包括政府部门、当地村民等的组织协调：

1、项目工程的内部关系组织协调相对来说是一个很好开展的工作，但是往往有些企业会因为内部各种原因、部门之间不能很好的配合和支持，或者是因为一些工作的连锁效应，造成一些环节工作开展的脱节，从而使施工管理部门经常处在非常被动的地步，并且直接影响到工程的进度，甚至造成客户的严重投诉，所以说内部关系组织协调的工作不仅仅是施工管理部门的事情，要靠企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做得更好。

2、项目工程的外部关系协调对工程开始施工到竣工验收等阶段都有很直接的影响，“顾客永远是上帝”，在处理外部关系时一定要掌握各种尊重和协调的技巧，同时也要注意一些原则性的立场，特别是在受理甲方投诉时更要注意，外部关系协调对象还包括施工现场交叉作业的其他施工单位，这也是很重要的一部分，并且也会直接影响到工程开展中各阶段的工作。

试题A项目管理

1、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是【】 A. 矩阵型组织结构能充利用人力资源 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应 2、项目计划应下发给：【】A．项目机构中的所有项目干系人B．所有项目干系人 C．项目团队成员和项目赞助人D．沟通管理计划中所确定的人员 3、引起项目发生变更的三个主要原因是：【】A．项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同 难以完成 B．时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术 的不确定性 C．对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令 D．职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化 4、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： 【】 A．矩阵B．强矩阵 C．功能化D．项目化 5、从项目中学到的经验是有意义的，因为它【】A．必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 B．显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 C．显示组织机构为什么选择某些项目 D．显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 6、对项目来说，“临时”的意思是：【】A．项目的工期短B．每个项目都有确定的开始和结束点 C．项目未来完成时间未定D．项目随时可以取消 7、在哪个阶段选派项目经理比较合适【】A．在项目的启动阶段 B．在项目的计划阶段 C．在项目生命周期中的概念阶段结束后 D．在项目生命周期中的开始阶段开始之前 8、PERT和CPM的主要区别是PERT：【】A．使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度 B．运用最可能的估算值计算时差 C．集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小 D．包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支

成功的项目管理测试题及答案

成功的项目管理测试题 及答案 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

《成功的项目管理》测试题及答案 一、单项选择题 1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）C A、评审初步的项目计划 B、评审项目的范围说明 C、评审项目的进展情况 D、在初始阶段对项目风险进行评估 2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）B A、职能型 B、项目型 C、弱矩阵型 D、平衡矩阵型 3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）B A、偏差分析 B、数据核查 C、比较分析 D、修正后计划 4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）A A、扁平型 B、项目型 C、矩阵型 D、职能型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）C A、风险减轻 B、接受风险 C、风险回避 D、风险转移 6、评估组织的能力可以采用的方法是（）B A．外部评估 B．EEISA C．内部评估 D．自我评估

7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）B A．参数模型法 B．三点估算法 C．专家法 D．类比法 8、低指导、低支持的领导模式是（）B A、支持型 B、授权型 C、指令型 D、教练型 9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）D A、四点时间估计法 B、两点时间估计法 C、单一时间估计法 D、三点时间估计法 10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）C A．计划 B．组织 C．培训 D．管理 11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）B A．高层管理委员会 B．项目经理 C．项目团队 D．用户 12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）C A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解 B、基于项目管理是一个多项目的集成 C、基于项目管理是单纯的项目管理 D、基于项目管理的范围是整个企业

第四章 建设工程项目管理集成化

第四章建设工程项目管理集成化 4.1建设工程项目全寿命期管理 项目全寿命期集成化管理 是指从建设工程项目全寿命期的视角，运用集成化管理的思想，将传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行有机集成，建立项目策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理系统，实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升以及建设工程项目全寿命期目标。 4.1.1项目全寿命期管理及其起因 越来越多的业主需要承包商提供项目全寿命期的管理服务，以降低项目全寿命期成本、缩短项目建设工期、减少项目投资风险。 承包商希望拓展自身的经营业务，在承担更多承包风险的同时，可增加获得更大利润的机会。 现代工程项目日趋庞大、技术含量越来越高，已成为研究、开发、建设和运营的结合体，从而使项目从策划可行性研究设计、施工直至运营维护的全过程一体化管理要求增加。 建设项目法人责任制的实行，既是顺应项目全寿命期管理的需求，同时也为项目全寿命期管理提供了制度保障。 目标系统——功能、费用、时间和社会目标的统一 基本目标 建设目标（工程质量建设工期和建设投资）

运营目标（服务质量、运营成本和经济收益） 社会目标——项目的社会责任和历史责任 使项目利益相关者（项目投资者、业主、用户、承包商、供应商、政府、所在地周边组织等）满意 与自然、社会、经济、法律等环境相协调 满足项目所在地区、城市可持续发展要求 组织系统 业主方项目全寿命期管理组织的一体化 项目策划决策、建设实施及运营维护的不同阶段，项目组织形式的选择。 项目策划决策、建设实施及运营维护的不同阶段之间，管理界面的协调性。 业主与工程项目参建各方之间的相互关系 考虑从传统意义上的企业间合作模式向动态联盟模式发展。项目业主作为动态联盟的盟主，与其他盟员之间以信任为合作基础，以合同为法律依据，在信息技术基础上实现组织集成。 信息系统 实施项目全寿命期集成化管理，需要有一个使项目策划决策、建设实施运营维护各个阶段所有参与方实现信息共享的平台——建设工程项目全寿命期管理集成化信息系统。该系统应是一个利用现代计算机和信息处理技术，在项目全寿命期中进行信息处理，为项目所有参与方提供信息服务，辅助其进行决策、实施和控制的集成化人机系统。

雅尔通识课程项目管理考试答案及试题答案

1 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。?A、孔子 ?B、孟子 ?C、孙中山 ?D、毛泽东 我的答案：C 2 项目的制约性中，最主要的是： ?A、法律制约 ?B、人为制约 ?C、政策制约 ?D、资源制约 我的答案：D 3 现代项目管理体系产生于哪一年？ ?A、1996年 ?B、1881年 ?C、1984年

我的答案：C 4 “传道授业解惑”中的“道”指的是技能。 我的答案：× 5 审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。我的答案：√ 1 下列不属于项目管理过程中的日常运营的是： ?A、计划过程 ?B、执行过程 ?C、起始过程 ?D、控制过程 我的答案：C 2 下列不属于传统项目管理的是： ?A、工期管理 ?B、造价管理

?D、人力资源管理 我的答案：D 3 项目组合管理包括： ?A、独立项目的管理 ?B、相似项目的管理 ?C、战略项目和项目群的管理 ?D、以上都有 我的答案：D 4 项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。我的答案：√ 5 项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。我的答案：× 1 项目的详细可行性研究出现在： ?A、发现问题和机遇之后

?B、分析条件之后 ?C、提出项目立案之后?D、项目立项之后 我的答案：D 2 人类社会范式不包括： ?A、计划再配式 ?B、市场配置式 ?C、信息社会式 ?D、互惠重配式 我的答案：C 3 “夫天未战而庙先算”出自：?A、《易经》 ?B、《论语》 ?C、《大学》 ?D、《孙子兵法》 我的答案：D 4

传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。我的答案：√ 5 先有运营，后有项目。 我的答案：× 1 我国于哪年进入知识社会？ ?A、2006.0 ?B、2007.0 ?C、2008.0 ?D、2005.0 我的答案：D 2 下列关于项目特性说法不正确的是： ?A、不确定性 ?B、风险性 ?C、突进型 ?D、成果的不可挽回性 我的答案：C

(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第四章工程项目管理组织(课后习题答案)

4、工程项目管理组织 项目组织是实现有效的项目管理的前提和保障。项目组织管理是项目管理的首要职能，其他各项管理职能都要依托组织机构去执行，管理的效果以组织为保障。 工程项目组织主要是指项目管理的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的指令关系；（静态） 组织分工反映了一个组织系统中各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工（静）工作组织流程则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态） 1、简述组织设计的主要内容 组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。 ?组织结构的主要作用有： （1）组织结构是一切协调活动的前提和基础。 （2）组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 （3）组织结构确定了一定的权力系统。 （4）组织结构形成信息沟通体系。 ?项目组织结构设计的程序：

1、确定项目管理目标 2、确定工作内容 3、选择组织结构形式、确定岗位职责、职权 4、设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式 5、人员配备 2、简述项目组织结构的构成要素和设计原则 组织结构的构成因素： （1）合理的管理层次：管理层次是指从最高管理者到最底层操作者的等级层次的数量，合理的层次结构是形成合力的去啊你结构的基础，也是合理分工的重要方面。 （2）合理的管理跨度：是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。管理跨度与管理层次相互联系、相互制约，两者成反比例关系，即管理跨度越大，管理层次越少。确定管理跨度的最基本原则是最终是管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。 （3）部门的划分：把性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，并建立负

成功的项目管理测试题及答案

《成功的项目管理》测试题及答案 一、单项选择题 1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）C A、评审初步的项目计划 B、评审项目的范围说明 C、评审项目的进展情况 D、在初始阶段对项目风险进行评估 2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）B A、职能型 B、项目型 C、弱矩阵型 D、平衡矩阵型 3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）B A、偏差分析 B、数据核查 C、比较分析 D、修正后计划 4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）A A、扁平型 B、项目型 C、矩阵型 D、职能型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）C A、风险减轻 B、接受风险 C、风险回避 D、风险转移 6、评估组织的能力可以采用的方法是（）B A．外部评估B．EEISA C．内部评估D．自我评估 7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）B A．参数模型法B．三点估算法 C．专家法D．类比法 8、低指导、低支持的领导模式是（）B A、支持型 B、授权型 C、指令型 D、教练型 9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）D A、四点时间估计法 B、两点时间估计法 C、单一时间估计法 D、三点时间估计法 10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）C A．计划B．组织 C．培训D．管理 11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）B A．高层管理委员会B．项目经理 C．项目团队D．用户 12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）C A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解 B、基于项目管理是一个多项目的集成 C、基于项目管理是单纯的项目管理 D、基于项目管理的范围是整个企业 13、以下不属于项目的三维目标的是（）C A、成本 B、时间

三控两管一协调

三控两管一协调 监理“三控”“两管”“一协调” “三控两管一协调”是一种工程建设中监理的主要工作。监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。 “三控” 是:(1)工程进度控制?是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。(2)工程质量控制?监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。(3)工程投资控制?不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 “两管” 是(1)合同管理?建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。(2)信息管理?监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。 “一协调”是: 指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程 1

项目管理业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的;其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同;其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。 论文:监理单位是“三控两管一协调”还是”四控一管一协调” 建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位,项目法人,的委托～依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同～代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。 监理单位与建设单位,项目法人,之间是委托与被委托的合同关系,监理单位与被监理单位,施工单位,是监理与被监理关系。监理单位是建设单位与承包商,施工单位,之间的中间环节～建设单位所有与承包商打交道的工作都只有通过监理单位这一渠道进行。 监理单位接受建设单位的委托～依据国家关于建设工程的法律、法规、相关的技术标准、相关合同文件～对建设工程实施控制、管理和协调工作。 关于监理单位对建设工程实施控制、管理和协调的具体内容上还存在着争议。一种观点认为监理单位应该是“三控、两管、一协调”,另一种观点认为监理单位应该是“四控、一管、一协调”。 2 “三控、两管、一协调”者认为～监理单位要对工程的建设投资、建设工期、工程质量进行控制～同时对工程的安全和工程建设合同进行管理～并在此基础上做好建设单位方与施工单位之间的关系的协调工作。

2017年项目管理题库含答案72

建筑工程项目管理练习题(7249)答案见最后 多选题 1、新产品的战略类型有（）。 A．定位战略 B．创新战略 C．冒险战略 D．守位战略 单选题 2、对于建设工程项目而言，项目经理应根据目标动态控制原理，将项目目标进行分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。 A．对目标进行分解 B．确定目标计划值 C．收集目标的实际值 D．定期比较目标的计划值和实际值 单选题 3、国外赠款、捐款建设的工程项目，一般由()承担监理业务。 A．中国监理单位 B．外国监理单位 C．中外监理单位合作 D．以外国监理单位为主 单选题 4、某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（）。 A．施工组织总设计 B．单项工程施工组织设计 C．分部工程施工组织设计 D．单位工程施工组织设计

多选题 5、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括()。 A．投资控制和总承包方的成本控制 B．进度控制 C．质量控制 D．信息管理 E．合同管理 单选题 6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。 A．企业委托的咨询评估 B．项目核准机关委托的评估 C．政府投资管理部门委托的咨询评估 D．金融机构委托的咨询评估 多选题 7、建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是()。 A．做好投标资格预审工作 B．协助业主做好现场准备工作 C．协助业主编制标底 D．组织开标、评标、定标工作 E．协助业主编制施工招标文件 单选题 8、监理工作的规范化体现在：工程的时序性、职责分工的严密性及()。 A．工作目标的确定性 B．完成任务的时间性

建筑工程项目管理 综合练习-第4章

一、单项选择题 题目1 未回答 建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。 a. 目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划 b. 编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行 c. 编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证 d. 目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划 正确答案是：目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划 题目2 未回答 论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码③项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（）。 a. ②--①--③ b. ①--②--③ c. ③--②--① d. ①--③--②

正确答案是：③--②--① 题目3 未回答 流水施工横道图能够正确表达（）。 a. 工作开始时间和完成时间 b. 关键线路 c. 工作间逻辑关系 d. 关键工作 正确答案是：工作开始时间和完成时间题目4 未回答 横道图进度计划的优点是（）。 a. 便于确定关键工作 b. 工作时差易于分析 c. 工作之间的逻辑关系表达清楚 d. 表达方式直观

正确答案是：表达方式直观 题目5 未回答 流水施工中的工艺参数是指（）。 a. 流水步距 b. 流水节拍 c. 施工过程数 d. 施工段数 正确答案是：施工过程数 题目6 未回答 施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。 a. 施工任务单 b. 施工组织设计 c. 监理规划 d. 施工任务委托合同 正确答案是：施工任务委托合同

未回答 某工程由A、B、C三个施工过程组成，划分四个施工段，流水节拍分别为3d，3d，6d；组织异节奏流水施工，该项目工期为（）。 a. 20d b. 48d c. 30d d. 21d 正确答案是：21d 题目8 未回答 某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成成倍节拍流水，已知ta=2天，tb=4天，tc=2天，td=6天，则步距K为（）天。 a. 1 b. 2 c. 4 d. 6 正确答案是：2

三控三管一协调

三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。 对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理

措施等。 组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。 对于进度工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。 2、工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。 施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下述二方面：其一设计先天性不足，导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的关键。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。

第三部分四控三管一协调

控三管一协调 控制： 1、进度控制 计划的安排：以时间为节点划分整个项目的进度（里程碑节点） 需要注意的： a）时间安排是否合理； b）时间顺序是否合理（交叉安排）； 进度安排的执行： a）日常检查（检查计划安排是否执行到位）； b）分析原因（与计划安排不合的原因）； c）改进措施； 遵循的原则：Plan, Do, Check, Action? 实际的进度不可能完全按照预计而发展，为了尽可能的保证预期项目的效果，PDCA的检查流程需要循环的执行。

2、质量控制 项目质量的目标：以合同规定为准；以法规、行业规范为准； 质量的检查：把握好质量控制点（里程碑节点）； 对风险的预控： a）计划的合理 b）对于错误即将出现的解决方案 c）测试（报告） d）变更 e）里程碑节点的把控 每个项目不完全一样，需要对实际的项目采取相应的解决办法。 3、成本控制 监理对于成本的把控主要是在变更上： 资金增加的控制原则：

a）必要性 b）可行性 4、变更控制 冃的： a）减少误差 b）控制进度 c）稳定成本 变更控制原则： a）必要性 b）可行性 c）对项冃的影响 变更三方（甲，乙，监理）均可提出，而监理需注意的是两点： a）是否对项冃有益 b）甲方是否完全赞成

在可能出错的变更中，而自己又无法否定时，规避自己的责任。 1、安全管理 土建部分可以借鉴土建监理的做法； 硬件注意：作业安全，电、火、水的安全 软件注意：密码安全、敏感数据、甲方的行业秘密、 乙方的技术秘密； 具体实施方法: a）施工过程的安全：安全责任书、免责书的签字确 认，之处不足之处，进行整改，无人时断火断电, 防 火措施; b）业务敏感数据：保密协议的签字确认，密码的使用，动态密码规范管理。 2、信息管理（档案、文档）

项目管理B卷

《项目管理》试题【B】 （考试时间：120分钟，满分：100分） 请将答案填写在试卷后的答题纸上 一、单项选择题（每题2分共40分） 1．项目的阶段性成果我们称为( ) A、里程碑 B、可交付成果 C、项目产品 D、项目结论 2. 项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的（），质量、成本达到最优化。 A、范围 B、时间 C、效率 D、效益 3．PERT和CPM的主要区别在于PERT（） A、在计算进度时使用分布的均值（预期值） B、使用最可能估算计算浮动时间 C、侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D、在图中包括了回路或条件分支活动 4、A工作结束8天后B工作才能结束，其正确表示是（）。 A、FTS8 B、STS8 C、FTF8 D、STF8 5．准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A、项目参与人员 B、项目经理 C、客户 D、项目承约商6．随着项目生命期的进展，资源的投入( ) A、逐渐变大 B、逐渐变小 C、先变大再变小 D、先变小再变大 7．在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（） A、活动A完工后B马上就要开始 B、活动A完成是B开始的充分条件 C、活动B在活动A完成后才能开始 D、活动A和B同为关键路径或非关键路径 8、活动逻辑关系中的“开始(A)—开始(B)”关系是指( ) A、活动A与活动B必须同时开始 B、活动B开始时，活动A可能已经开始了 C、活动B开始时，活动A可以还未开始 D、活动A与活动B不能同时开始 9、工作分解结构的代号是（） A、WBS B、OBS C、CRM D、CBS 10、以下关于项目范围的表述正确的是（） A、确定项目工作地点的范围 B、确定项目当事人和施工地点的范围 C、确定项目都要做什么工作 D、以上都是11、项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面（） A、通过降低成本来加快执行任务 B、关键任务 C、去掉一些活动 D、加速关键路径上 的任务的执行 12、任务的工期乐观时间是为3天，正常时间为6天，悲观时间为9天，此任务的预期工期是（） A、3 B、6 C、9 D、8 13、项目的约束条件包括（） A、时间、费用和资源 B、时间、风险和范围 C、时间、财务和人力 D、时间、文件和沟通 14、项目的“临时性”是指（） A、项目的持续时间很短 B、项目成员的流动性 C、项目在将来的一个不确定的时间结束 D、项目在任何时候都可以结束 15、在以下的组织中，项目经理权利最大的结构是（） A、项目式 B、职能式 C、矩阵式 D、混合式 16、下列各项中属于项目计划约束条件的是（） A、过去业绩的纪录 B、类似项目的财务报告 C、事先确定的预算 D、以前项目的经验 17、下面的所述的特点哪种不是虚工作所具有的特点（） A、只用在箭线网络图中 B、工作时间为零 C、需要资源投入 D、表明一种优先顺序 18、控制发生在（） A、整个项目中不断变化的基础上 B、项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标 C、每个计划过程结束时 D、整个执行过程及其它需要的过程的界面上 19、假设某项活动A的最早完成时间是2015-4-1，其意义是（） A、活动A可以在2015-4-1之前完成，但不能超过2015-4-1 B、活动A可以在2015-4-1之前完成，也可以超过2015-4-1 C、活动A必须在2015-4-1之前完成 D、活动A不可能在2015-4-1之前完成 20、产生变更需要的原因可能是（） A、对项目章程的审查 B、对实施公司战略计划的审查 C、项目团队解决问题能力的提高 D、项目范围界定中的错误与遗漏 二、 多项选择题（每题3分共30分） 1．下列工作中属于项目的是（） A、策划一场婚礼 B、开发一个软件 C、为人民服务 D、主持一次会议 E、管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（） A、工作范围 B、顾客满意度 C、进度计划 D、成本 E、工作人员

安全控制目标控制措施范本

整体解决方案系列 安全控制目标控制措施（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-42946安全控制目标控制措施 Safety control target control measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 一、工程概况: 1.1、工程概况 本期工程为山西国金2×350MW煤矸石发电工程，厂址位于:文水县城西南约9km处山西文水经济开发区东北角，东距文峪河600m。园区西侧有一级干线公路与307国道相连，西北方向距太汾高速6km。本期工程拟建设2×350MW超临界燃煤空冷发电机组，配2台超临界循环流化床锅炉。 1.2、安全控制范围 本期土建安全主要控制项目为:主厂房、烟囱、冷却塔、附属工程等。施工过程中的基础开挖，钢筋加工及安装，模板安装，混凝土浇筑，模板拆除，及钢结构施工的过程中的安全控制。 1.3、参加单位:

建设单位:山西国金电力有限公司 设计单位:山西省电力勘测设计院 监理单位:河北兴源工程建设监理有限公司 A标段施工单位:山西省电力建设四公司 B标段施工单位:山西省电力建设二公司 1.4、安全监理的目的: 为了主厂房、烟囱、冷却塔、附属工程的工程的质量、进度、安全搞好特编制此土建安全专项方案。 二、编制依据: 根据现行国家的相关法律法规，及监理规范主要采用以下依据: 2.1、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 2.2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 2.3、《施工企业安全生产管理规范》GB50656-2011 2.4、《建筑工程施工现场消防安全技术》GB50720-2011 2.5、《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 2.6、《建筑施工高处作业技术规程》JGJ80-91 2.7、《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-2009

成功的项目管理试题答案

成功的项目管理 单选题 1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D 制订应急计划 2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 C 加权方法 3.下列不属于风险利用的原则的是 C 强大资金后盾 4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是 C 培训 5.关键链法与关键路径法的区别是 C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始 6.国内普遍采用的一种合同是 C 固定总价合同 7.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是 C 基于项目管理是单纯的项目管理 8.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指 B 能够衡量、测量 9.我国唯一通过CMM五级评审的企业是 C 摩托罗拉（中国）公司 10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 A 承担风险型 11.下面不属于项目启动评审的内容的是 C 评审项目的进展情况 12.在项目结束之后进行的评审是 C 项目的收尾和移交评审 13.关于项目管理的正确叙述是 D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望 14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 C 风险回避

15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是 D 20世纪60年代以前 16、多维的风险识别方法的时间维指的是（B）、不同阶段、规划采购、设计施工 17、关于项目管理的作用，正确的表述是项目管理帮助企业管理者（D）、以上都对 18、缺乏团队建设的问题之一的是（B）、不适当的、低水平的领导能力 19、采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业的项目管理能力水平划分为五个级别，第一级别为（A）、初级：只有一个非常简单的、最基本的项目管理过程 20、下列是项目团队发展的障碍之一的是（C）、团队成员的看法、优先考虑的事、兴趣和判断均不相同 21、下列（）是计划和控制过程中的失败中的一项（C）、没有用户的参与 22、现代的观点认为，冲突是（D）、人和人之间不可避免的事 23、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当风险发生概率比较高，后果损失也较大，可采用的策略是（C）、采用回避风险策略24、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当概率发生率高，后果损失较小时，可采用的策略是（A）、采用化减风险或者是风险减轻的措施 25、使企业和组织产生投资信息项目动机的是（D）、以上都正确 26、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（B）、政府和行业组织要求 27、下列属于时间估算方法的是（D）、以上都是 28、下列（）不属于信息项目和其他项目相比所具有的明显特点之一（B）、信息项目和常规投资项目的不同在于信息项目有些收益是有形的，比较清晰的29、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，S是指（）（A）、指目标要具体、明确 30、下列不属于风险利用的原则的是（）（C）、强大资金后盾

项目管理一题库

建设工程项目管理总复习题 一、选择题 1．项目管理的三大控制目标为( B )。 2．下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是( B ) 3．工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于( A )施工进度计划。 4．在网络图中成为关键线路的充分条件是( C ) 5．从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工程施工质量验收单位是。( C ) 6．承包人按照监理人批准的进度计划组织施工，但由于进度计划本身存在缺陷造成工期延误，则责任应由 ( A )承担 7．下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工程量和价格风险的是( B ) 8．双代号网络图的组成不包括( A ) 9．网络计划优化的目标是( C ) 10．一项工作的最早开始时间，是它所有紧前工作最早完成的( B ) 11.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ A ）。 12．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ D ）。 13．施工企业项目经理是（ D ）。 14．根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，没有（ C ）的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。 15．在工程项目施工质量管理中，其决定性作用的影响因素是（ A ）。 16．业主方项目进度控制的任务是控制（ B ）的进度。 17．横道图计划的特点之一是（C ）。 18．在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中（ A ）。 19．某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间的不协调情况。该项进度控制措施属于（ C ）。 20．在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中（ B ）。 21．建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，“C”是指（ D ）。 22．根据《标准施工招标文件》，现场地质勘察资料、水文气象资料的准确性应由（B ）负责。 23．直线型组织结构模式的特点之一是（ D ）。 24.项目管理的核心任务是项目的（B ） 25.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标是现代（A ） 26.管理跨度和管理层次的关系是（ A ）。 27．施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（D ）。 28．某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了夜间加班、增加劳动力投入等措施。这种调整措施属于（A ）。 29．某公司根据项目的施工风险识别报告，选择将工程地质条件风险向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（D ）。 30．下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ C ）。 31．施工方项目经理在工程实施中具有的权限是（B ）。 32．建设工程项目的总进度目标是在项目的（ A ）阶段确定的。 33．双代号网络图中虚箭线表示（ C ）。 34．下列关于网络计划的说法，正确的是（B ）。 35．建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，“C”是指（D ）。 36．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ C ）。 37．下列哪项不属于固体废物的处理措施（ D ）。 38．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（ D ）。 39．政府对建设工程质量监督的职能（ D ）。 40．组织依存于顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超过顾客的期望。这体现了（ B ）的原则。 41．工期索赔，一般指（B ）要求延长工期。 42．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。 43．反应一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（D ）。 44．建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（C ）资源。 45．某打桩工程施工至第2个月底，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的情况。则至第2个月底中该打桩工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（C ）。 46．对于特大型工程项目，应先编制（ A ）。 47．项目管理最基本的方法论是项目目标的（B ）。 48．常用工程网络计划类型中的双代号网络图是以（A ）。 二、填空题 1．工程建设项目中的业主一般是指项目建设的投资者 2. 国外可行性研究工作分为投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究 三个阶段。 3. 常用的风险决策方法有矩阵法和决策树法，这两种方法采用的决策原则是 期望值原则。 4. 项目管理规划应包括项目管理规划大纲规划大纲和项目管理实施规划两类 文件。 5. 建设项目合同方式，从发包人的角度，大体上可以归纳为三种类型：一是总 承包合同方式；二是切块分包合同方式；三是零星分包合同方式。 6. 工程建设项目招标阶段资格审查的方式包括资格预审和资格后审两种方式。 7. 工程建设项目进度管理中必须遵循的两项原理包括系统原理和动态原理。 8. 工程建设项目进度管理的方法有三种：行政方法、经济方法和管理技术方 法。 9．一般认为，工程建设项目投资管理的主要职能是决策、计划和控制。 10.质量成本由质量损失成本和质量管理成本两部分组成。 11.PDCA循环原理中D是指实施的意思。 12.三阶段控制原理是指实施质量活动的事前控制、事中控制、和事后控制。13．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、工程施工阶段、竣工验收交付使用阶段等六个阶 段。 14.工程建设项目质量监督按监督范围可分为内部监督和外部监督。 15.噪声按照振动性质可分为：气体动力噪声机械噪声和电磁性噪声。 16.项目资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 17.项目资源管理控制应包括资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容。 18.项目风险的本质由风险因素、风险事故和损失构成。 19．建设项目风险按风险的形态分为静态风险和动态风险。 20.项目内部审计的目的是促进组织目标的实现：一是保护组织资产；二是提高 组织经济效益 21.项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息。 22.对于建设规模较大、较复杂的项目，其竣工验收的程序一般分为两个阶段: 一是单项工程验收，二是全面竣工验收或称工程整体验收。 23.在项目沟通管理过程中，项目沟通计划应由项目经理组织编制。 24.建设项目后评价根据评价的时点划分，可分为项目中间评价和项目事后评

《工程项目管理》习题及答案[精品文档]

《工程项目管理》课程复习资料 二零一二年十一月

前言 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。 本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。 本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。 考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。 由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。 编者

2012年11月 目录 第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1) 第一章工程项目管理概论 (1) 第二章工程项目的前期策划 (1) 第三章工程项目招投标与合同管理 (2) 第四章工程项目管理组织与沟通 (3) 第五章工程项目进度管理 (4) 第六章工程项目成本管理 (5) 第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5) 第八章工程项目风险管理与保险 (6) 第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7) 第十章工程项目后评估 (7) 第二部分各章节训练复习题 (9) 第一章单选题 (9) 第二章多选题................................................................................ 错误!未定义书签。 第三章填空题 (18) 第四章判断题.................................................................................. 错误!未定义书签。 第五章简答题.................................................................................. 错误!未定义书签。 第六章计算分析题.......................................................................... 错误!未定义书签。第三部分模拟试题 ........................................................................... 错误!未定义书签。

三控三管一协调

工程管理的基本方法-三控三管一协调 三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地 产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 一、“三控” 1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工 前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资 的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有 利营造均是进度控制的关键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇 总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善 与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二 物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其 对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。 对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众 多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管 理措施等。 组织措施主要有 1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分 工 2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分， 并建立编码体系

3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人 员等 4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据， 主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损 失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施 则是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合 同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设 单位提供比较报告等。 对于进度工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整 进度计划。 2、控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对 形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。 施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下述 二方面：其一设计先天性不足，导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符环 境质量要求是影响质量的关键。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与 改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。 过程中质量控制要把好四关：物资材料进场检验关；样板引路关；施工过 程三检关、报审验收关。 3、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和 监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投 资范围内得到合理控制。 二、“三管” 1、合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止 等活动的全过程。