建设工程项目进度控制研究模板

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本 科 生 毕 业 论 文（设 计）

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目录

内容摘要 ............................................................................................. I 引言.. (1)

1 建设工程项目进度控制的理论基础 (2)

1.1 进度控制的概念 (2)

1.2 进度控制的必要性 (2)

1.3 进度控制的基本原理 (2)

2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 (3)

2.1 项目进度控制的影响因素 (3)

2.2 项目进度管理措施 (3)

3 网络计划与偏差分析 (4)

3.1 网络计划 (4)

3.2 网络计划中的偏差分析 (4)

3.3 进度计划调整 (4)

4 **工程项目进度控制实例分析 (5)

4.1 项目概况 (5)

4.2 项目进度计划及控制措施 (5)

4.3 项目进度执行现状及存在的问题 (5)

4.4 项目进度控制问题的解决措施 (5)

5 结论 (6)

参考文献 (7)

附录 (8)

从引言开始是正文的第一页，页码从1

注意引言内容不要与摘要内容雷同。

引言，或称前言，主要阐述立题的背景与问题的提出。诸如本课题所及的国内外现状、理论依据、研究的意义，并点出自己要研究的主题和本论文要解决的问题等。

例如：

目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。

请继续补充

1 建设工程项目进度控制的理论基础

进度控制的概念

通过查阅资料，确定进度控制的定义，并将其扩展到建设工程项目中，具进度控制的必要性

进度控制的基本原理

请查阅资料，对各个原理进行简略介绍。

2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施

2.1 项目进度控制的影响因素

项目进度控制的影响因素一般有人为因素、技术因素、资金因素以及其它因素，如材料、设备、机具、气候、环境等因素。

还可以将进度控制的影响因素概括为主管因素、客观因素等。

请自己选择影响因素的分类，并概括介绍每种因素的影响。

2.2 项目进度管理措施

为了实施进度控制,要针对工程实际情况,分析影响工程进度的因素,在工程施工中,防范影响因素,加强进度管理。主要可采取组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。……（具体介绍说明）

组织措施部分可以介绍建立项目管理的模式与组织架构、编制项目进度控制的工作流程、进度计划控制协调工作等。

管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理、风险管理等。

经济措施涉及到资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。

技术措施涉及影响实现进度目标的施工技术、进度控制的工作细则。

上述只是框架内容，请自行查阅资料，对上述内容作出概略说明。

3 网络计划与偏差分析

网络计划技术是控制建设工程进度最有效的工具，只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地顺利进行。

3.1 网络计划

此节主要介绍网络计划的基本概念，网络计划在进度控制中的作用或者必要性，网络计划的制定方法等。

3.2 网络计划中的偏差分析

本节主要介绍产生偏差的原因，可以从不同的角度出发寻找偏差原因；介绍偏差对后续施工的影响，例如工期拖延、成本增加等。

3.3 进度计划调整

在分析产生进度拖延的原因以及对后续施工影响的基础上，就可以提出纠正偏差的措施，并制定相应的调整方案……

此部分内容主要包括调整原进度计划时应考虑的因素（如资源、工期、气候等的约束），调整施工进度计划的具体措施等。