石药集团有限公司战略分析

石药集团有限公司战略分析

1203048 朱伊涵石家庄制药集团有限公司是由四家制药公司于1997年8月21日组

建而成的中国特大型制药企业，现有总资产80亿元人民币，员工18000

人，拥有十五家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司——中

国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司，也是香港最大

的制药上市公司。石药集团是我国重要的四大抗生素和维生素生产基地

之一，同时是国内重要的化学合成药物和综合制剂生产基地。石药集团

建立了完备的三级质量管理体系，所有药品都通过了GMP认证，所有下

属企业都通过了ISO9000、OHSAS18000和ISO14001认证，产品市场检合

格率始终保持100%。在医药行业，石药集团可以说是出于龙头老大的位

置，要获得并且保持这样的地位，石药集团有着其独特的战略方针推动

着企业的进程。

首先来看看石药集团公司的外部环境：

（一）国际环境：

1、国际经济增长动力不足：

由于全球经济持续低迷、欧债危机日趋严重，2014年和2013年一

样，全球经济处于深度结构调整之中，增长动力不足。这也给医药行业

带来了一定的挑战和威胁。

2、全球仿制药市场蓬勃发展：

全球大型制药企业正面临专利药到期的压力。据EvaluatePharma

预测，到2018年，约有 2900亿美元专利药的销售额蒸发，70%以上份

额将让位于仿制药，这让各种专利医药企业都面临着巨大的风险。

（二）国内环境

1、经济增长迅速：

根据统计，我国的GDP每年以很高的比例增长，GDP的增长也意味

着居民的消费水平正在逐年递增，这也给医药业带来了一定的机遇。

2、居民健康意识加强，人口老龄化日趋严重：

自改革开放以来，我国宏观经济持续稳定增长，居民收入不断提高，

尤其是城乡居民。这不但保障了居民的消费能力，同时也使其卫生健康

意识不断加强，促使医疗保健支出占比不断上升，直接带动了药品消费

市场的持续增长。老年人数的增长及占总人口比例的提高，都将大幅度

推动医药市场的扩容。

三、行业环境

1、制造业“多、小、散、乱”的问题：

目前，医药制造业“多、小、散、乱”的问题依然突出。因此，未

来医药制造业将面临洗牌，落后中小企业将被淘汰，大企业强者恒强。

2、行业巨头市场割据严重：

现在，医药流通业形成了以国药集团、上药集团和华润医药为首的

行业巨头。三大集团销售收入占全行业的比重近1/3，百强企业占比达

73%，竞争趋于白热化。

3、基层医疗市场成为最大增长点：

过去三年，中国县级医院和社区卫生服务中心药品销售的年均增长

率达到30%以上，拥有巨大发展潜力，对制药企业的吸引力日益明显。

下面来看一下石药集团的内部环境：

1、石药集团的品牌效力：

石药集团是中国化学原料药生产基地”和“综合制剂生产基地”。经过十多年的发张壮大，它已经成为一个品牌，得到客户认可。

2、广泛的销售渠道和成熟的销售网络：

经过多年的经营，石药集团已经拥有了自己的一套销售渠道，并且它还拥有网络销售平台并且已经发展成熟。它优越的地理位置，便利的交通条件也给企业带来了很大的利益。

3、产品结构以低端为主，且产能过剩，行业收益性受国际市场波动影响明显，竞争激烈。

4、受国内原材料价格不断上涨、能源供应紧缺，原料药市场的利润空间进一步被压缩。

最后，结合石药集团的外部和内部环境，对其进行战略分析。

石药集团实施了很多战略，如创新战略，人力资源发展战略，营销战略，品牌战略等等，但这里主要分析石药集团的创新战略，正是这个战略，让石药集团在几年的低迷期中走出，并且成为现在医药行业的巨头。

创新对于一个民族来讲，它是文明进步的阶梯，对于一个国家来讲，它是发展壮大的保证，而对于一个企业来讲，它是增加竞争能力的源泉。2012年，受产能严重过剩、国际经济环境、国家宏观调控等因素影响，国内传统医药制造业面临巨大的经营压力。但石药集团实现销售收入164亿元，同比增长13.2%；利润、利税实现8.8亿元和11.6亿元，分别增长14.2%和16%。石药集团靠的是“创新”。去年，恩必普、玄宁、欧来宁、固邦等创新药，以及新上市的多美素、津优力、艾利能等抗肿瘤新药，都成为石药重要的利润增长点。可以说，在原料药整体不景气的情况下，是创新药撑起了石药的一片天。

石药集团的创新战略主要分为以下一个方面：

1、由原料药向制剂药、生物药转型：

石药集团工程项目总监说“总投资55亿元的石药工业园，是企业调整产品结构，实施由原料药向创新药、制剂药和品牌药战略转型的重要支撑，也将是石药冲击和抢占国际市场的重要砝码。”由此，头孢项目、生物制药项目、制剂辅料产业化项目、恩必普注射液项目……这些都是石药集团创新战略的产物。

长期以来，低附加值的原料药一直在石药产品结构中唱“主角”。石药拥有制剂和原料药共计800多个生产批号，这些原料药品种占据了企业近七成的销售额。而原料药处于产业链上游，医药产品的绝大部分利润在下游制剂。因此石药开始将战略目光投向制剂药、生物药等高端产品，将资金投入重点由原料药转移到成药、新药和专利药上来。

10年前，石药的原料药与制剂药销售比重是7：3，现在原料、制剂销售比变为4：6，创新药成为企业主要的利润来源。石药的目标是到“十二五”末，制剂的销售比重要提高到70%以上，真正完成从“原料药到创新药”转型，成为同行业“自主创新”的典范。同时对高污染、高耗能、低附加值的原料药，石药的原则是“做一、做二、不做三”，也就

是说，如果做不到在世界上成本最低、技术最领先、排名前两位，我们就“关、停、卖”。正是因为创新药的研制，让石药集团在医药行业普遍低迷的时候创造出了自己的一片天。

2、由仿制到创制转型：

石药集团的创新代表“恩必普”是我国历史上第3个自主开发的国家一类新药，一经发明，它便实现了销售翻番，荣获国家科技进步二等奖。恩必普的成功，实现了我国新药研制从仿制为主向自主创新为主的战略性转轨。而石药集团在此基础上不断拓展恩必普后续产品，恩必普片、恩必普注射液、左旋恩必普等品种正在有条不紊地研发中，其中恩必普注射液已获得国家批准，即将面市。如今，恩必普已申请了15项国内专利、8项国际PCT专利，在全球86个国家受到保护。石药还分别与美国、韩国两家知名药企签订了恩必普专利、市场许可的协议，成为我国化学制药领域首个向国外进行专利授权的案例，开创了中国化学原创药物向国外技术授权的先河。并且目前石药集团正在研发的脂质体抗癌药物，上市后每支将卖到1300美金。

石药集团拥有母公司，子公司和车间三级研发体系，近几年每年的研发投入均在销售额的5%以上，先后研制开发了90多种国家新药。2009年，研发投入达到4.9亿元，完成科研项目299个，新技术和新产品增创效益2.08亿元。石药的发展目标大都锁定在创新药上，目前有170多个项目正在研发中，其中仅国家一类新药就有11个，涉及心脑血管、糖尿病、精神药物和抗肿瘤药物等多个领域。在国家“十一五”重大新药创制专项申报中，石药集团申报了1个创新药物孵化基地、3个创新药物研究开发技术平台和6个新药开发项目落户石药，成为行业内受国家政策支持和项目支持最多的企业。目前国内97%以上药品为仿制药，创新药物的缺乏是国内医药产业发展的软肋。而石药集团的创新战略正是国内医药业最缺乏的，是创新战略带给了石药集团这些成就。

蔡东晨说：“企业的转型当然不可能靠一个产品，但通过一个个创新型重磅炸弹的支撑，可以带动企业步入创新的良性循环。”正确的创新战略可以带领企业进入一个新的局面。

除了创新战略，石药集团的人力资源管理战略也是颇有成效。如通过建立e-HR系统实现标准化管理，系统化管理，科学化管理和便捷化管理，e-HR系统让石药集团的企业内部运作更加完善。当然石药集团的企业品牌战略，营销战略等也有其可取之处。

相信石药集团继续改进升级其创新战略，并且同其他战略共同相辅相成，就可以达到更高的高度。

某企业战略分析报告

. 长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上，作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图： 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一．彩电行业分析 1．行业竞争分析（PEST方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争力量分析） 2．彩电业的出路 3．对未来彩电业的展望 二．长虹内部资源与能力分析 1．资源分析 2．能力分析 3．核心竞争力分析 4．价值链分析 5．SWOT分析 三．长虹多元化发展战略（公司战略） 1．产品、市场的扩张 2．企业边界的扩张 3．扩张途径 四．长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化 1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业的竞争战略 五．长虹的国际化经营战略 1．国际化经营的必然性 2．国际化经营的战略调研

3．长虹选择的进入战略 4．对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困境，它的突破口又在哪里呢？价格战是罪魁祸首吗？不可否认，导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战，据估算，5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物，它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的，经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从？这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年，普通彩电市场的饱和及利润率的下降，加入WTO 的巨大压力，技术与产品创新需求的增大，这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭，转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前，长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机，中国彩电业由此迅速崛起。但如今，价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点，中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节，全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面，我们将综合运用PEST方法，市场结构理论，五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去，现在和未来。 一、行业竞争分析 （一）、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来，我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下，我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量；另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%；而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩电出口将会进一步增长。 S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了；收入水平较高的,房屋

石家庄制药集团

石家庄制药集团有限公司企业技术中心 一、企业简介 石家庄制药集团有限公司是于1997年8月21日由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司、石家庄二药企业集团公司、石家庄四药有限公司强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。 根据市场的需要，石药集团的子公司欧意和四药先后独立变成股份公司，目前石药集团的子公司有中润、维生、中诺、华荣、宏源等，资产总额85.94亿元，资产负债率为54.02%，银行信用等级为AAA 级，连年被评为河北省经济效益最好企业和河北省利税大户。虽然受到药品降价的影响，2006年石药集团1-9月份的利润较去年同期有所下降，但预计2006年全年实现不含税收入53亿元，利税2.5亿元，利润1亿元左右。良好的经济效益使得石药集团在石家庄市“十五”期间工业50强企业中排第八位。 石药集团注重品牌战略。2003年“石药”商标被河北省工商局认定为“河北省著名商标”，2004年“石药”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。同时石药牌阿莫西林胶囊和注射用头孢曲松荣获“中国公认名牌产品”的称号。 石药集团主要产品包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、精神药品、麻醉药等系列，其中抗生素系列和维生素系列为集团主导产品。青霉素、7-ACA、维生素C是集团目前产量较大的产品。石药集团正在逐步完成青霉素主导产品技术与规模优势，实现头孢菌素系列产品国产化，加大Vc和VB12深加工产品的

开发力度，加大中药新剂型的研发力度而努力。 二、技术中心基本情况 石家庄制药集团技术中心是在原石家庄第一制药集团有限公司、河北制药集团有限公司两个省级企业技术中心的基础上合并组建的。2005年被国家发改委等四部门联合认定为“国家认定企业技术中心”。 中心目前设有药物研究院，十三个技术部，七十八个车间实验室，两个外部分支机构。药物研究院设有八个专业部；技术部分别为中诺、中润、维生、恩必普、华荣等技术部；外部分支机构包括沈药合作制剂研究室、上海国际合作中心。2006年中心扩建了药理实验室，并正在建立符合GMP认证的脂质体生产车间。中心不仅是石家庄手性药物工程技术中心，也是河北省药物制剂技术研究平台的承担者。集团现有申请专利一百多项，其中已授权发明专利14项、已授权外观设计专利21项。 中心共有1702多人，其中博士18名、硕士173名，高级职称160余名，既有海外留学归来博士、对技术进步有突出贡献经验丰富的专家，也有逐渐成长起来的青年学术带头人。中心逐步建立起技术梯次，将技术人员划分为专家、高级、中级、初级专业人员，并为专家和高级专业人员配备2－3名中级专业人员或初级专业人员，便于科研工作的开展和人才的培养。 中心采用专业主任与项目组长交叉的矩阵式管理模式。中心各部设有主任，主要负责专业的发展、部门内管理、部门之间的协调、组织技术攻关等。而项目管理则采用项目组长制，项目组长由竞标产生，项目组长组建项目组，负责项目开发全过程。项目组成员包括项目涉及到的所有专业的人员，项目组成员对项目组长负责。实现了专业的

(完整word版)海尔集团财务战略案例分析

黑龙江财经学院 《高级财务管理》 案例分析 班级会计学-8班 小组成员陈瑞琪.陈征.王艳辉小组成员董庆波.刘砾瞳 小组成员杨晓丽.李艳艳

海尔集团财务战略案例分析 一、案例背景 海尔集团(Haier)是中国大陆最大、也是世界上10大综合家电厂商之一。创立於1984年，22年来持续稳定发展，产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，在中国市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场占有率高达33%，海外销售营收28亿美元 海尔的发展历程分为四个阶段：1984年～1990年，内向型发展阶段；1990年～1996年，出口阶段；1996年～1998年，海外投资阶段(在印尼等地投资)；1999年以后，本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。 二、案例分析 1.社会因素 创业25年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时，一贯积极投身社会公益事业，用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默默地奉献：1993年开始海尔投资制作了212集的动画片《海尔兄弟》；1994年海尔开始投资参加希望工程，在莱西援建了第一所海尔希望小学，从来拉开了援建海尔希望小学的序幕以及各种活动。海尔集团先后被云南团省委、青岛团市委、希望办授予“希望工程贡献奖”和“社会的海尔”等奖项。同时，在广大消费者心目中也建立了良好的企业形象。 2.政治因素 自1978年改革开放以来，中国的经济腾飞发展，国家各级政府机构对于经济企业的发展机遇了许多较开放优惠的政策，改变了重农抑商的政策，促进了商业的发展，许多落后的商业思想观念逐渐被西方发达国家的先进的商业思想所取代，国有企业、集体及民办小厂也随之经历了一系列大刀阔斧的改革，有许多亏损严重濒临破产的厂子因此而起死回生，而海尔集团正是在这种机遇下发展壮大起来的。 3.经济因素 2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》

石药集团企业展厅深化大纲 (2)

石药集团企业展厅 策划大纲 序厅： 序言（石药简介） 第一单元：石药集团发展历程 一、石药集团发展历程 (一)起步阶段：1984年—1996年 (二)整合阶段：1997年—2001年 (三)发展阶段：2002年—2006年 (四)转型阶段：2007 年—2010年 二、领导关怀 ◆图片播放 ◆电子触摸屏 ◆视频播放 第二单元：强实力打造药业航母（重要单元） 一、石药集团企业概况 (一)石药集团子公司分布图 (二)子公司简介 (三)石药资本 1.资本体系及模式 2.海外上市 3.2001—2010石药资本增长图 二、先进生产 (一)生产设备（重点药品生产设备、生产线展示） ◆7-ACA生产线（重点）（总生产能力达到1600吨/年，占据了32%以上的国际市场 份额，是目前世界上生产能力最大、技术最先进的7-ACA生产线之 一） ◆青霉素生产线 ◆维生素C原料药生产线 ◆软胶囊或片剂生产线 (二)生产工艺 ◆VC两步发酵 ◆树脂交换新工艺 (三)生产能力 1.石药的全球第一 ◆维生素Ｃ产量全球第一 ◆青霉素系列原料药产量全球第一 ◆7－ACA生产规模全球第一 ◆阿莫西林产量全球第一

◆咖啡因产量全球第一 ◆胶囊剂 ◆片剂 ◆软胶囊 ◆水剂 ◆输液 ◆颗粒剂 ◆保健食品：果维康 ◆其他：滴眼剂、硬膏剂、口服液、干混悬三、质量保证 (一)FDA质量检测车间（重点） (三)高标质量准检测指标 ◆20项指标 (四)水质监测 (五)检测仪器 (六)质检团队 (七)所获质量资质证书 四、产品圣殿 (一)恩必普专区（重点：重要位置） ◆恩必普药品展示 ◆恩必普市场开发 ◆恩必普后续研究

某集团战略报告提纲

东浩集团战略报告提纲 1、战略研究 1.1 外部环境分析 1.1.1 宏观环境分析（Optional） 可以选择与集团相关的宏观经济环境进行综述，例如对外经济贸易的增长、WTO的机遇和挑战、世博机会、国有资产战略性调整机遇等，可按以下逻辑进行整理 -宏观经济环境分析 ?近十年来，中国/的GDP历史发展情况如何？ ?未来五年/十年中，中国/的GDP发展趋势如何？ ?按照发达国家经验或经济学家分析，国家/地区GDP的发展会为其产业发展带来怎样的推动？一般具有怎样的里程规模？ ?在中国/的GDP结构中，各产业的规模比例怎样？其中第三产业发展趋势怎样？ ?中国/的服务贸易业规模、发展趋势怎样？其主要细分市场的规模及发展趋势如何？ ?近十年来，中国/的对外贸易历史发展情况如何？总体发展趋势如何？ ?加入WTO后，对中国/的宏观经济环境影响如何，对对外贸易影响如何？ ?2010年世博会的举办，对的GDP/对外贸易带来怎样的推动？ ?2010年世博会的举办，将带来怎样的经济增长点？可能产生怎样的行业机会？ ?当前中国/国有资产总体结构如何？ ?国资本投资市场历史发展情况如何？各细分市场总体回报水平如何？ ?综合以上宏观经济环境分析，对集团业务发展有何启示？ -政治法律环境分析 ?在“十五”规划中，国家/的发展重点是什么？对集团相关的行业发展有何方向性指示？体现出怎样的产业政策思路？ ?在国家“十六大”所确定的政策方针中，宏观政策导向对集团业务有何意义？ ?对集团本身及其所处的行业，国家在政策上有何规定？ ?当前特定市场（国/国外）政策对集团所处业务有何特定限制/鼓励？ ?加入WTO后相关的法律及政策将产生怎样的调整？

2019-2020年集团公司战略规划报告.docx

目录 引言 (1) 一、战略分析 (2) 1 地勘产业SWOT分析 (2) 1.1 SWOT要素 (2) 1.2 SWOT匹配 (3) 1.3 战略整合 (17) 1.4 初步战略生成 (24) 2 工程建设产业 (27) 2.1 SWOT要素 (27) 2.2 SWOT匹配 (27) 2.3 SWOT整合 (37) 2.4 初步战略生成 (41) 3 医疗服务产业SWOT分析 (43) 3.1 SWOT要素 (43) 3.2 SWOT匹配 (43) 3.3 战略整合 (51) 3.4 初步战略生成 (55) 4 生物科技产业 (57) 4.1 SWOT要素 (57) 4.2 SWOT匹配 (57) 4.3 SWOT整合 (66) 4.4 初步战略生成 (69) 二、标杆企业分析 (71) 1 标杆分析目的 (71) 2 标杆企业选取 (71) 3 标杆企业分析 (71) 3.1 陕西省地质矿产勘查开发局 (71) 3.2 西北有色地质勘查局 (73) 3.3 金堆城钼业集团有限公司 (74) 3.4 迈科金属集团 (76) 4 新业务论证 (77) 4.1 矿产贸易业务论证 (77) 4.2 核技术应用项目论证 (79) 5 研究小结 (82) 三、发展战略规划 (84)

1 使命与愿景 (84) 1.1 使命 (84) 1.2 愿景 (84) 2 战略定位与总体思路 (84) 2.1 战略定位 (84) 2.2 战略思路 (84) 3 战略发展阶段 (85) 4 业务发展战略 (86) 4.1地质勘查与矿业开发产业 (86) 4.2 工程建设产业 (98) 4.3 医疗服务产业 (101) 4.4 生物科技产业 (104) 5 职能发展战略 (107) 5.1 集团管控与体制建设战略 (107) 5.2 人力资源战略 (110) 5.3 投融资战略 (112) 5.4 技术研发与创新战略 (113) 5.5 企业文化战略 (115) 5.6 信息化战略 (115)

海尔集团企业战略分析

海尔集团的战略分析 摘要：海尔自1984年创立于中国青岛以来，经过二十多年的发展，已从一个亏损47万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和彩色家电的中国家电第一品牌，世界白色家电第一品牌。海尔先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化战略，它的发展经验是值得借鉴的。本文通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结，重点分析海尔先难后易的战略思想，以期能给企业以启发。 关键词：海尔；战略；多元化战略 1 海尔集团简介 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团[1]实现全球营业额1190亿元。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业25年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2 海尔集团不同发展阶段的战略 2.1 创业期—名牌战略阶段（1984年—1991年） 海尔集团创业期以发展名牌战略作为公司战略。名牌战略的核心是高质量，“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准，而是要适应市场需求，占领市场，并进一步创造高效的企业经营管理制度。

雀巢集团战略分析报告

雀巢集团战略分析报告 雀巢集团的相关简介 （一）背景分析 雀巢咖啡这个名称，用世界各种不同的语言来看，都给人一种明朗的印象，和消除紧张、压力的形象结合在一起(而在汉语中，“雀巢”给人一种温馨的感觉，和“家”有强烈的相关性)。70年代在日本，“了解差异性的男人”的广告运动表达这样的概念:“雀巢金牌咖啡所具有的高格调形象，是经过磨炼后的'了解差异性的男人'所创造出来的”。广告营造了“雀巢咖啡让忙于工作的日本男人享受到刹那的丰富感”的气氛，至今让许多日本人印象深刻。 雀巢公司年销售额达到477亿美元以上，其中的大约95%来自食品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。 目前，雀巢在五大洲的60多哥国家中共建有400多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。雀巢销售额的98%来自国外，因而被称为“最国际化的跨国集团”。 1905年，雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另一食品公司合并，取名雀巢英瑞炼乳公司；1949年为另一家瑞士公司购进，改为现名雀巢食品公司。20世纪初，公司开始实行多样化生产，并在世界各地收购并建立企业，成为世界规模最大的食品制造商，其分支机构开设在美国、日本、德国等20多个国家已有1200多家工厂、商号，总部设在瑞士的韦维。公司1990年销售额达333亿美元，主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、糖果、速饮茶等数10种。 （二）雀巢集团的愿景和使命陈述 雀巢集团是致力于营养、健康和幸福生活的世界领先公司。作为拥有140多年历史的世界着名奶品和营养专家，雀巢一直致力于食品尤其是乳制品前沿领域的研发，包括产品的质量和安全方面。在所有食品和饮料企业中，雀巢有着庞大的研发网络。雀巢毫不妥协地严格管理“从奶牛到消费者”的乳品供应，20多年来为中国家庭提供世界水平的优质、营养和美味的产品 功能定位的实质就是为了突出商品的新价值，强调与同类商品的不同之处及其优越性，能够给消费者带来更大利益。“雀巢”奶粉、咖啡具有“雀巢”的内涵和，带来了婴儿哺育后的健康成长，带来了众多消费者的“舒适”、“安逸”。情感定位则突出产品对消费者的象征意味，利用它唤起消费者同情、信任、爱等感情的共鸣，适应消费者或改变消费者的心理。“雀巢”品牌名称及图形所注入的情感及意象，树立了品牌和企业良好的形象。

XX集团发展战略报告

XX 集团发展战略报告 1. 研究背景 XX 实业股份有限公司房地产开发业务目前正处于改革进展的关键时期，为制定以后3-5年的进展战略，特托付－－公司对其进展策略及市场定位进行专题研究。 2. 研究目的及意义 2.1调查分析北京市房地产市场的整体情形，各分物业情形，各区域物业分布状况，并对房地产市场的供求状况及进展趋势进行分析推测，对XX 房地产进展的投资方向、开发规模及产品定位提出指导性建议。 2.2全面分析XX 实业股份公司的治理模式、房地产业的经营规模、以往业绩、人力、物力、财力等资源状况，并对比分析与事实上力相当的房地产开发企业的优劣势，提出可连续进展策略。 研究内容 3.1 国家及北京有关产业政策及宏观经济形势研究 3.2北京房地产市场分析与推测 3.3XX 实业股份公司房地产开发业务历史回忆与现状分析 3.4 房地产开发规模和市场定位 3.5XX 房地产进展策略建议 4. 研究方法与技术路线 4.1 一样调查、重点调查、辅助调查相结合 4.2整理数据库及本项目专题调查表猎取有关数据. 4.3对数据进行处理分析,确定推测指标及推测方法。 4.4采纳回来分析法对北京市房地产市场进行分析与推测。

4.5运用推测结果及中房指数研究体会确定 XX 房地产开发业务的开发 规模和市场定位，并制定其进展策略。 4.6技术路线 前期预备 多方调查 模型设计 ■ 样本模型 数据处理模型 调研报告 国家及北京有关产业政策及宏观经济形势研究 定性分析 专家座谈

1国家宏观经济形势及政策分析 1.1、我国宏观经济运行态势 改革开放的深入进行，极大地促进了我国经济的进展。随着1996年软着陆的实现，国民经济的运行状况发生了全然性的变化：从长期的卖方市场转向了买方市场。当前宏观经济进展形势总的来讲是好的。农业和农村经济进展较快，国企改革成效明显，财政货币政策双管齐下，资本市场进展平稳，国际经济，专门是东南亚、韩国经济有全然好转，这一切差不多上国民经济连续向前进展的有利条件和重要因素。同时，也应当看到，在宏观经济运行中也存在着许多咨询题。其中要紧是，市场需求不足，多数产品供过于求；货币紧缩；下岗人员增多等咨询题接踵而来。 2000年上半年，中国宏观经济已摆脱了亚洲金融危机带来的不利阻碍，正在稳步回升，经济增长连续多年的减速有望在今年改变。中国国家统计局公布我国上半年的经济增长率为8.2% （其中第一季度GDP增速为8.1%，第二季度增速为8.3%）,国内生产总值达39,491亿元人民币，增速比上年同期加快了0.6个百分点。令人欣喜的是，今年上半年的经济增长不再是仅仅靠投资的单项拉动，而是消费、出口、投资共同增长，出现“三驾马车” 并驾齐驱，共同拉动的格局。经济增长出现以下特点：经济增长将比前两年更加平稳；扩大内需政策对即期生产的拉动作用增强；拉动经济增长的供给与需求因素显现了新的变化；企业效益明显好转；市场物价止跌企稳。中国经济正在显现主动向上的新的良好趋势。 表1近几年分季度GDP增长率的变化趋势 其中：*为推测数据

集团发展战略研究分析报告

福建和盛集团有限公司 进展战略 （征求意见稿)

二○○四年九月1 / 2

第一部分集团背景 福建和盛集团有限公司(以下简称和盛集团)前身为成立于2003年9月的福建和盛实业有限公司,2004年4月完成集团化组建。 现有注册资本金３亿元,是以集体资产为主体的混合所有制企业。要紧经营范围包括：1、能源开发;２、电力工程设计、施工、监理;3、电气设备的开发、生产、销售;4、电力技术咨询与服务;5、输变电工程融资建设与租赁电力产品和设施;６、物业治理、旅游业等。 集团公司本部现有组织架构如下图所示:

其中控股子公司1０家,包括福建和盛高电压设备有限公司、福建和盛正泰电气设备有限公司、福建和盛塑业有限公司、福建亿力电锅炉有限公司、福建和盛旅游有限公司、福建和盛高科技产业有限公司、福建兴闽咨询有限公司、北京闽能经贸有限公司、福建泉州市泉港德和水泥制品有限公司、泉州市泉港德和铁塔制造有限公司； 参股子公司5家，包括大唐宁德发电有限公司（６×6００MW）、国电福州发电有限公司(4×6００ＭW)、上海国电投资有限公司、上市公司阳光进展（0０0６71)等,协议总投资金额已超过1００亿元。 1 / 2

第二部分战略分析 2－1外部环境分析 2－1－1宏观环境分析(PEＳT分析) （1)政治环境分析 电力产业作为基础产业,其进展历来受到我国政府的高度重视。特不是随着近期电力短缺情况的加重，以及能源产业在整个国民经济体系中战略地位的提升,电力产业的进展更受到了多方关注,为整个行业提供了巨大的进展机遇。另一方面，随着电力体制改革的逐步深入以及政府宏观调控政策的出台，政府宏观政策层面存在较大的不确定因素,为电力产业的进展带来一定的潜在风险。 (2)经济环境分析 《中华人民共和国国民经济和社会进展第十个五年打算纲要》中指出，“十五”期间,我国的经济增长速度预期为年均7%左右，到2005年按2000年价格计算的国内生产总值达到１２.5万亿元左右，人均国内生产总值达到９4０0元。同时,居民生活质量将有较大提高,城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入年均增长5%左右。我国的电力进展弹性系数一般在１．１左右，因此国家经济的快速进展将极大地促进电力消费,从而带

石药集团：创新贯穿公司发展始终

石药集团创新贯穿公司发展始终 石药集团创新贯穿公司发展始终 2018年06月04日 6月4日，恒生指数50年来首次将一只生物医药股放入其成分股篮子。这一恒指“新贵”，就是石药集团。 或许对于不少投资者而言，这家总部位于河北石家庄的医药企业很陌生，但其股价走势却令人眼前一亮：2013年至今，公司股价稳步上行，累计上涨14.8倍，远远跑赢香港市场的“股王”腾讯！ 其实，石药集团是和恒瑞医药、复星医药齐名的中国制药界的龙头企业之一，其产品遍布心脑血管用药、抗肿瘤用药、解热镇痛用药、消化系统用药、抗生素、维生素C和中成药等多个领域，旗下拥有多个年销售额超10亿的产品，其中治疗中风的专利药恩必普2017年的销售额接近36亿港元。 石药集团为何会在众多竞争者中脱颖而出，成为恒生指数的“新贵”？是什么支撑其股价5年涨了近15倍？晋身为蓝筹股后，石药下一个目标是什么？ 带着这些疑问，我们前往石药集团位于石家庄的生产及研发总部进行了实地调研，对包括石药集团董事会主席蔡东晨在内的公司管理层进行了采访。 凭借什么入选恒指成分股 凭借什么入选恒指成分股 2012年以来，恒生指数成分股稳定在50只。被称为蓝筹股的恒指成分股，往往是基本面稳健、市值庞大、成交活跃、市场认可的代名词。如果仅按市值来筛选，石药在港股主板排名第61位，可能入选不了恒指，但业绩优良、分红优厚、走势稳健、市场形象良好，让它从众多竞争者中脱颖而出。 作为香港市场第一只来自内地的医药股，石药集团1994年登陆港股市场。2012年，从原料药生产商成功转型成创新型企业后，公司开始进入稳步上升的快车道。翻看公司的财务数据可以发现，2017年，公司净利润达27.71亿港元，近五年的复合年均增长率达23.28%。 券商、投行普遍对石药集团未来三到五年盈利保持20%到30%的增长率表示乐观。国泰君安国际认为，石药集团现有产品符合临床需求且增长潜力清晰，还有多个年销售额10亿级的产品将在2018年至2020年上市。此外，公司拥有充足的现金，预计将会通过并购或合作补充公司的产线，促进协同效应产生。 石药近期公布的2018年一季报呈现了非常强劲的增长势头。一季度，石药集团营收53.9亿港元，同比增长55.2%；净利润9.1亿港元，同比增长42.6%，毛利率进一步增至64.3%，远超管理层给出的指引及市场预期。

海尔公司市场营销战略分析

海尔公司市场营销战略分析 二十年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2004年全球营业额1016亿元的中国第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度；产品已经从当时的单一电冰箱到现在的空调、冷柜、洗衣机、彩电、热水器、国旅、家居等十几个大门类。2004年，海尔品牌价值实现616亿元，蝉联中国第一品牌。据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示:按公司销量统计，海尔集团目前在全球白色家电制造商中排名第四，按品牌销量统计，海尔跃升全球第二大白色家电品牌。 海尔的成功是由许多因素造成的，但其正确而超前的营销战略则具有决定性作用。海尔从创建之初到今天，营销战略在三个方面发生了根本变化，而且这些变化代表了市场经济走向成熟时企业营销战略的发展方向。 一、营销客体从“有形具体产品”到“无形 企业整体形象” 海尔对营销客体的认识就是根据消费者的需求把每一件产品做好，满足消费者对高质量产品的要求。在冰箱是奢侈品且质量高销路就好的客观社会经济环境下，海尔人很自然地把以“市场导向”为

核心内容的市场营销观念作为自己的经营管理指导思想，因此也便产生了海尔创建之初的一系列旨在提高产品质量的管理标准与措施。其中比较突出的有两个方面:首先是制定严格的质量标准。当时他们对电冰箱的各项技术指标的规定均高于国家标准，其中重要的七项指标的实测值均优于发达国家水平。为了满足当时用户对高档家电的特殊需求，他们对外观、噪音等指标还作出了特别要求。如冰箱外观，国家标准要求1.5米以内看不出划痕，而他们要求则是0.5米以内不得看出划痕;噪音，国家规定为52dB，海尔企业内控标准为50dB。然后是对少数不合格产品的处理措施严厉。如1985年，检查出76台电冰箱不合格，而是抢起大锤把它们砸碎，以显示海尔人生产一流产品的决心与信心，这才有了80年代末的一系列质量优势与声誉。 但是，到90年代，随着企业规模的扩张，产品日趋多元化，消费者需求的变化，尤其是随着供过于求逐渐成为我国家电行业市场供求关系的主旋律，这种单纯依靠技术手段管理控制和提高产品质量的方法已越来越不适应市场的需求，海尔人开始逐步认识到“企业只有在经营观念上领先，才能在市场竞争中领先，即没有思路便没有出路”。海尔对产品和产品质量问题的认识发生了质的变化。他们着手从理念上、制度上、全员意识上和生产全过程上采取措施，力争在经营观念上有所突破，主要从三方面着手解决产品问题:1、根据自己几年来在产品管理上积累的经验，总结提炼出“日清日高管理理念（OEC）”。率先引进国际上最先进的全面质量管理标准ISO9001系列标准管理法，并于1992年在我国电冰箱行业率先通过了国际认证，1994年又

石药集团—工作总结报告

项目目前的问题： ●人员问题：现阶段项目人员配置，石药方五人（李达负责项目上的整体开发实施工作， 邱军乔负责中润公司的实施开发工作，张彩丽负责内蒙公司的实施工作，丁绍辉负责维生公司的实施开发工作，项目经理是宋河渠），浪潮方二人（项目经理袁永强负责整体项目的开发设计实施及项目管理工作，地点在项目现场；开发经理付传伟负责项目上的设计工作及产品的问题处理、部分报表的开发工作，工作地点在济南） ●项目实施策略：中润公司试点运行，其他公司跟进推广，其中中润公司的能源系统复杂 与其他公司不同，需要单独开发设计 ●项目例外：中诺公司及恩必普公司使用的是oracle公司的生产系统，需要石药集团负责 提供这两家公司的数据结构，项目需要提供导入功能实现报表的呈报 ●石药集团领导要求3月底所有公司上线运行，一共有10家子公司；中润公司在2月底 完成除能源外所有开发调试工作，同时出具测试报告。 ●项目性质：gsp平台的使用开发工作没有经验可以借鉴；实施人员的开发能力有限；平 台的成功案例缺少，平台的bug问题还没有充分暴露，项目现在安排没有开发基础或没有接触过平台的人参与需要3周的学习时间才可以进入工作状态 ●项目先天不足：此项目在甲乙双方达成意向前的需求和实际的合同需求有较大出入， 造成合同额和实际的工作量出入较大，实际工作量应该远远大于此合同项目，公司认为这个项目投入现有的人员足够，但实际的工作量远不只这些；另外，客户方的人员构成比较复杂，整个项目的项目经理是中润公司的一个普通员工，手下的人员是他们同事，工作分配中其他人对浪潮公司人员配置不满，工作压力大！此项目经理在中润公司生产部门有重要影响，所以还不能换掉此项目经理。 ●系统设计中存在一定的问题，导致报表的开发工作量成倍增加，设计报表需要限定在产 品、部门等的id上来定位，导致每推广一家公司就需要重新修改一次存储过程，占用大量的人力资源。 ●客户领导影响：客户方项目小组领导焦总，为人性格软弱，在项目推进中没有自己的主 见，他下面的一个经理（李瑜珑）的意见在项目中的意见很有分量，李瑜珑对咱们的人员配置有意见 ●项目中：项目中曾经协调河北技术部门的李伟来支持，但是李伟无法承担gsp维护及开 发工作，到项目三周根本无法承担项目工作。后由于售后工作多，前往支持售后服务。 另外，一次客户项目组人员在msn中询问开发经理问题的时候，开发经理回答不会，导致现在客户项目组人员有问题就找我，我在开发报表的同时还要兼顾处理问题，还要到其他公司进行推广。

石药集团简介

石药控股集团有限公司 企业简介 石药控股集团有限公司是我国医药行业的龙头企业之一，总资产268亿元，员工21000人。在港上市公司（01093.HK）市值700亿港币，是香港知名医药上市企业之一，也是香港恒生红筹股指数成份股。经全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室测评，“石药”品牌2004年以来连续十度入选“中国500最具价值品牌”，石药集团连续三次跻身中国企业500强。 石药集团拥有原料药、成药、创新药、抗肿瘤药、医药商业和大健康六大业务板块，主要从事医药及相关产品的开发、生产和销售，产品主要包括抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、抗肿瘤用药和中成药等七大系列近千个品种。 多年来，在社会各界的大力支持下，不断开拓创新，锐意进取，实现了持续、健康、快速发展，企业利润、利税等指标保持了30%的复合增长率。2016年，全集团实现销售收入232.3亿元，利税36.38亿元，同比增长35.4%；上缴各类税金17.6亿元，同比增长27.8%。2017年1-4月石药集团完成销售收入85.97亿元，同比增长17.68%；利税16.74亿元，同比增长45.27%。指标增长居国内制药行业最前列。 近年来，石药集团在省、市政府的正确领导和大力支持下，企业获得了可喜的成绩，企业综合实力一直位于中国医药行业前列，先后荣获全国医药系统先进集体、质量效益型先进企业、产品质量放心承诺单位、全国五一劳动奖状、中国环保企业爱心奖等荣誉称号。 石药集团积极推进业态结构转型升级，以“创新”为驱动，大力推进“创新药物产业化”和“国际高端市场开拓”，创新药物及制剂业务占整体主营业务比例，由2010年的30%，增长到2016年的70%，实现了产品结构由低附加值的“普药制剂”和“大宗原料药”，向高附加值的“创新药物制剂”和“专利特色原料药”转型升级；目标市场由低附加值的“中低端市场”，向高附加值的“中高端市场”转型升级。

SWOT分析法在企业战略中的应用-以海尔企业为例-李锦

发展战略 SWOT分析法在企业战略中的应用 ——以海尔企业为例 李锦郭湛坤 （兰州财经大 学） 摘要：企业战略规划在企业发展过程中具有不可替代的重要地位，企业战略决策是否正确决定着企业的前途，一个企业要做出正确的战略规划，就必须要做到知己知彼。在综合考虑企业面临的优势与劣势，存在的威胁与机会之后，才能充分发挥自己的优势，避开劣势，弥补缺陷，把握机会，迎接挑战，做出最正确的战略决策，使企业在竞争中处于不败之地，这也就是SWOT分析法在企业战略中的应用。本文以海尔作为 研究对象,通过对海尔内部环境与外部环境的分析，得出海 尔集团应该采用S-O战略以获得长久的发展优势。 关键词：SWOT分析法；企业战略；海尔 企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位，战略 制定的过程也就是对企业各个方面进行分析的过程，而SWOT分析法是现在做战略规划时一种常用的分析工具。明确企业资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战，对于企业制定未来发展战略有着至关重要的意义。 一、SWOT分析法的概念 SWOT分析法即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势(Strength)、劣势(Weakness)、外部的机会(Opportunity)和威胁(Threat)等通过调查列举出来，并依照矩阵形式（见表1）罗列，然后运用系统分析的研究方法将各因素相互匹配起来进行分析研究，从中得出一系列相应的结论,并为企业战略的选择和决策,提供必要的信息。 SWOT 分析的主要目的，就是通过对企业综合情况进行客观、公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并将其中与战略相关的因素分离出来。 表1 SWOT矩阵分析框架 优势(S)劣势（W） (SO战略)(WO战略) 机会(O) 把握机会，发挥优势利用机会，克服弱势 (ST战略)(WT战略) 威胁（T） 把握机会，避免威胁克服弱势，避免威胁SWOT 分析实际上是将企业内外部条件进行综合和概括，进而分析企业的优劣、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较；而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却有可能完全不同。因此，两者之间又有必然联系。 二、海尔企业的SWOT分析 （一）海尔的内外部环境分析 海尔集团申请的专利主要是以外观实用新型为主，核心技 术缺乏导致了其缺乏核心竞争力，掌握不了核心技术，也无法参与行业标准的制定，更无法进入高档产品市场；海尔在宣传和公关技巧方面十分欠缺，这将使在中国的未来收购企业很困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题,只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察；缺乏跨文化和国际性管理人才，导致企业在传播、管理、公关等多方面显示不足，人才问题也将成为海尔进一步走向世界的障碍；海尔固有的战略优势及营销思维，难以适应 3.机会 （O） 市场需求增加，国内的夹断市场发展迅速，市场容量每年递增速度很快，面临很大的发展空间。另外，中国家电的高端市场一直以来都是呈增长趋势，对于高端产品的需求很大；家电连锁销售渠道的增加，国美、苏宁、永乐等家电连锁渠道在国内将加速扩张，各连锁的门店数量每年都要增加50%以上，门店的增加必将带来家电产品的销售增长；得到国家政府的支持，海尔在国内是国家重点扶持的创牌企业，也是国家鼓励走出国门进军世界500强的品牌。海尔集团通过借助政府资源， 将企业做强做大。 4.威胁 （T） 目前,伴随着家电企业的不断兴起,技术的不断完善,家电行业竞争激烈，品牌淘汰率也很高；遭到国际品牌的打压，众多国际著名家电企业纷纷在发展中国家建立自己的全球性生产、研发和销售基地，它们具有行业标准制定的发言权、先进的核心技术、高端产品市场的占有率、良好的管理能力、丰富的国际化运作能力和经验、闻名全球的品牌等，这些在高端市场、国际化管理能力、核心技术等方面处于弱势的海尔公司构成了威胁；国内家电企业的低价战略侵占市场；西方国家的贸易保护，越来越多的国家采用非关税壁垒的方式进行贸易保护，这无疑将提高中国家电进入国际市场的门槛，增加国内产品的成 2.劣势 （W） 终还有产品的回访服务，这一系列服务不断满足用户的要求。最后是海尔集团的渠道优势，海尔实行个性化营销的策略，根据不同渠道的特点，进行专业化分工，管理渠道十分严格，每个地区只设立一家核心代理商作为物流平台和服务中心，分区控制。

石药集团顶岗实习报告

河北化工医药职业技术学院顶岗实习报告 姓名____________________ 学号___________________ 班级___________________

顶岗实习报告 青春如梭，光阴似箭，在人生的岔口徘徊，每个人都想搭上青春的快速列车，两年的大学时光匆匆而过，记忆中还是一无所留，生活像是一潭死水，每天的生活只是对前一天生活无止境的复制，真的不想如此般度过剩下的三之一的时光，想要些特别的经历想让生命更有意义一些，想让青春更绚丽些。大三的上半学期知道学校有顶岗实习活动，也知道这个学期学的知识可以在别的时候补过来，所以我毅然地选择了顶岗。 石药集团河北华荣制药有限公司是一家中港合资企业，由石家庄制药集团有 限公司在香港上市的控股子公司中国制药集团有限公司与石家庄市桃园企业集团公司共同投资设立，由石药集团派员经营管理。公司占地10万平方米，坐落 于石家庄市北环东路，紧邻京深高速，交通便利，地理位置优越。公司始建于1993年，主要生产经营维生素B12系列产品，包括医药级、食品级和饲料级三种，是一家VB12专业生产企业，2005年公司维生素B12生产能力达10000公斤，位居世界第二，是国内同时也是全球维生素B12原料药骨干生产企业之一。公司70%以上的产品出口国外，远销南北美洲、欧洲、日本、东南亚、澳洲及南非等40多个国家和地区，是河北省产品出口型企业和技术先进型企业。公司十分重视产品质量，始终坚持“质量第一、顾客至上”的方针。2001年6月氰钻胺在 VB12行业中率先通过国家GMP认证。2003年12月通过了腺苷钻胺许可证增项和GMP认证。2005年6月，甲钻胺通过了GMF认证；9月，氰钻胺产品获得欧盟COS 证书；12月，公司通过质量、环境、职业安全健康三体系认证。公司拥有独立的检测中心，拥有各类专业检测技术人员，拥有科学的检测手段和先进的检测仪器。产品质量符合中国药典、欧洲药典、美国药典和日本药典现行版本的标准，并且企业内控标准均高于上述标准。“忠正智信，追求卓越”的企业精神，开拓 务实的华荣人愿与中外客商携手共进，为人类健康做出更大贡献。而我在这里便开始了我的实习生涯…… 在这段时间的顶岗实习过程中，我学会了很多。为了给自己的工作做一个交待，也为了给日后写毕业实习报告提供素材，我现将顶岗实习总结报告如下，敬请各位 老师提出宝贵意见。 .实习目的

万科公司战略分析报告上

万科集团调查分析报告 ---宏观因素分析及行业竞争分析 一、政治要素 最近几年，国家制定了很多相关的政策，法律来限制疯涨的房价。而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的影响。其中有： 1、政府调控采取了平稳的步骤 （1）前期----营业税优惠政策有力地促进二手房市场 （2）部分城市的房价和成交量一直飙升，市场已经显得过热，房地产优惠 政策适当退出。 2、限制房地产开发的的贷款管理。 对项目资本金比例达不到35%或未取得土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证的项目，商业银行不得发放任何形式的贷款；对经国土资源部门、建设主管部门查实具有囤积土地、囤积房源行为的房地产开发企业，商业银行不得对其发放贷款；限制了房地产商的资金来源，规范了房地产行业。 3、加强住房消费贷款管理 商业银行应重点支持借款人购买首套中小户型自住住房的贷款需求，且只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放住房贷款。对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以下的，贷款首付款比例（包括本外币贷款，下同）不得低于20% ;对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以上的，贷款首付款比例不得低于30% ;对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套（含）以上住房的，贷款首付款比例不得低于40%增加了投资者投资房地产的成本，减少了消费者购买房屋的成本。 二、经济要素 我国的房地产市场的发展和宏观经济依然保持着较为密切的相关性，国内房地产的周期与GDP增长有明显关系，波动基本一致，但波幅前者大于后者。但不管宏观环境还是微观环境的改变对于房地产这个对于经济政策敏感的行业都会造成很大的影响。国家的经济环境变化如下： 1、国民生产总值持续高速增长