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律师催告函(模板)

律师催告函

******[2014]第724号******有限公司：

2013年3月19日，贵司与我司签订《供需合同》（编号：SCSH130319），后双方签订《补充协议》（编号：SCXSH130521），约定由我司向贵司提供大理石磨机及磨边倒角线一条。合同签订后我司如约向贵司交付并安装、调试完毕上述设备，且贵司向我司出具了验收单。根据前述合同约定，贵司须在设备安装完毕后三个月内向我司支付尾款40000元，但设备安装完毕至今已经一年有余，经我司数次向贵司催要上述设备尾款，贵司仍未支付，现我司就贵司拖欠我司设备款人民币40000元一事签发律师函。

我司认为：贵司的行为不仅严重违反了合同的约定，也违背了市场经济的诚实信用原则，给我司造成了一定的损害。我们不相信贵司会为了贪图一时的非法利益而损害双方之间之前所建立的友好合作关系，据此，为了避免损失的继续扩大和不必要的讼累，我司特郑重函告贵司：限贵司于2014年8月5日前向我司付清所欠设备款，否则，我司必将依法通过法律途径追收上述设备款及追究贵司的违约责任，届时贵司不仅会额外承担不必要的违约金及诉讼费用，贵司的商业信誉在市场上也必将受到损害。

特此函告！

*****有限公司

**年**月**日

律师函(工程款催告函)

江苏XX律师事务所地址：XXXXXXXXXXXXX 电话：XXXXXXXXXXXX 律师函致：XXXXXX房地产开发有限公司江苏XX律师事务所接受XXXXXX集团有限公司（以下称“XXXX”）的委托，依法指派我们作为其事务律师，就贵司开发的XXXX项目拖欠XXXX工程款事宜，根据相关事实和法律，正式函告于您：一、双方履约情形之概况，及亦或导致第三方法律纠纷和农民工群体讨薪事件发生。 1、XXXX履约之概况：贵司与XXXX就XXXX项目签订了《建筑工程施工总包协议书》，自该项目开工起至2013年8月25日，XXXX按照协议约定及贵司要求累计完成工作量28200万元（此款项包含2013年6月26日至2013年8月25日，XXXX 项目部已向贵司申报完成工作量2700万元，贵司依合同相应条款视为审核完毕）。 2、贵司履约之概况：对照协议约定，贵司应支付已完成工程量的70%进度款，即28200万元x 70%=19740万元；然截止2013年9月18日止，贵司仅支付进度款13064万元，实际应支付工程款差额6676万元。 3、贵司和XXXX于2013年8月21日的会议纪要中明确以下内容：a、贵司明确在XXXX融资款确保支付XXXX3500万元工程款；b、贵司承诺在2013年9月15日前，从贵司获得的公积金返还款中，按实际到账拨付50%支付给XXXX；c、贵司承诺将铝合金门窗单位500万元债务支付给XXXX，由XXXX代为归还原铝合金门窗单位；d、关于应付工程款的未支付部分及后续月进度工程款支付，贵司已明确表示在2013年10月30日前支付到已完成工作量的70%。同时为解决施工方外单位的材料往来款支付，对未付足70%工程进度款的具体支付时间、数额及利息，贵司应于2013年9月28日前以书面提交一份付款计划，明确10月30日前的支付时间、数额、利息等；以便XXXX与外单位之间进行有效的沟通，缓解各方情绪和压力。同时，贵司应严格遵照该付款计划执行。而贵司实际履行情形为：a、贵司实际支付工程款2950万元，剩余550万；b、c及d项贵司未履行亦或不完全履行。

工厂管理实施方案模板

工厂5S管理实施方案我车间以往进行5S管理推行, 但深入度不够, 车间取得的效果不明显, 本次公司从实际情况出发, 本着”安全第一, 保护环境”的原则, 将深入推广5S管理, 从而解决铸造分厂工作环境差, 成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足等问题。按照全厂工作计划, 为保证5S活动的顺利有效实施, 结合实际, 特制定本方案。一、5S推行的方针目标: ( 一) 叫响三句话: 1、把最简单做的事情做好就不简单, 把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事情每天做, 自己的事情自己做; 3、做正确的事, 正确地做事。 ( 二) 实现一个目标: 强化基础管理, 提升全员品质。二、5S推行的准备阶段 ( 一) 召开动员大会, 表示推行5S活动的决心, 统一员工思想。( 二) 成立5S管理活动推行领导小组, 负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 ( 三) 宣传造势, 教育训练 1、经过张贴标语、宣传5S的基本知识, 营造起动5S的良好氛围;

2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材, 进一步领会推行5S 活动的目的、意义和作用, 营造全员参与的浓厚氛围; 3、开展征文、知识竞赛、”5S日”等形式多样活动, 进一步提升5S活动的影响力。三、5S的实施评价阶段 ( 一) 整理阶段( 3月1日至3月31日为实施阶段, 以后为保持和循环改进阶段) 1、整理的推行要领 ( 1) 对工作场所( 范围) 进行全面检查, 包括看得到和看不到的地方; ( 2) 制定”要”和”不要”的判别基准; ( 3) 按照基准清除不要的物品; ( 4) 制定非必须品的处理方法, 并按此方法清理非必须品; ( 5) 每日自我检查, 循环整理。 2、整理的范围: ( 1) 工具箱、仓库、货架、储物间等的整理项次查检项目检查状况评分标准得分 1通道有很多东西, 或脏乱0 虽能通行, 但要避开, 不能正常通行1 摆放的物品超出通道2 超出通道, 但有警示牌3 畅通, 整洁4

4促销策划方案模板(20210108041226)

5分旷健玲设计湖南省市场营销技能抽查促销策划方案策划名称：XX产品促销策划方案策划者：_____________________________________ 所在院校、系： ____________________________ 联系方式： ________________________________ 策划时间： ________________________________

前言（2 分）简述策划的背景、目的、方案的主要内容（分三小段写。第一小段写背景，第二小段写目的，第三小段写本方案的主要内容）其中，背景资料：已给定，提炼即可目的：从测试任务可知本方案的主要内容：即目录中的主要内容，也即作品中的“具体内容”，即活动主题、活动目标、时间地点、对象选择、活动方式、实施安排、广告配合、预算恰当、意外防范。

XX产品促销策划方案一、活动主题（10 分）有主题（4分），主题鲜明、引人注目（ 6 分）如“ XXX ——幸运降临” 二、活动目标（ 5 分）有活动目标（ 2 分），目标明确、具体、具有针对性（ 3 分） “传播……，推广……产品。” 三、时间地点（ 5 分）选择恰当，与活动对象、活动方式相适应，时间选择得当（ 2 分），地点选择得当（ 3 分）。活动时间：从2010年12月15日到2010年12月25日活动地点：各大连锁超市，如新一佳、家润多、沃尔玛、家乐福、大润发、人人乐等10 大超市。四、对象选择（ 5 分）促销产品明确、活动对象选择准确即目标群体。要做分析，分析为何选择这一目标群体五、活动方式（10 分）刺激程度适当，与费用匹配如： 1、赠送礼品。凡在我公司所指定的长沙各大型超市、卖场购买我公司“洞庭天下土特产系列产品”满50 元以上者我们将按金额赠送其一份特别的礼物，所送礼品为我公司——“洞庭天下” 所提供的一份将要推出的新的土特产品。礼品的种类、数量、金额按其消费金额酌情考虑。 2、“买一送一”活动。即捆绑销售活动，以刺激我公司产品的销量和产品美誉度。对于此处的捆绑销售，我们决定放弃以往的“赠货式”捆绑销售，将选用各地有特色的民间小物件与当地所产的产品进行捆绑，真正使消费者达到“买特

律师文书律师催告函

;一、现将本文书的制作要点介绍如下：1．首部。主要写明致送单位和委托事项。2．正文。（1）写明要求对方当事人履行义务的事实、理由和法律依据。（2）提出解决问题的办法。3．尾部。律师及律师事务所名称及催告日期。二、格式：制作时参照法律建议格式。三、举一范例供制作时参考：律师催告函××房地产有限公司：××市××律师事务所受××市××公司委托，就贵公司与××公司签订商品房预售契约后未按合同如期交付商品房一事，郑重致函贵公司：一、关于贵公司在合同中的义务××市××公司为解决本公司住房问题，于19××年与贵公司签订了房屋认购合同，合同中约定，由××市××公司向贵公司购买住宅用商品房××套共××平方米，此××套房屋为期房，是贵公司于19××年底立项开发的房地产项目，××公司于签订合同后向贵公司支付了订房款××万元整。19××年××月，贵公司所开发商品房项目取得了××市房地产管理机关颁发的商品房预售许可证，随后××公司与贵公司签订了××市内销商品房预售契约，并向贵公司预交了全部房款的××％共计人民币××万元，先期××万元订房款充抵头期购房款。合同中约定由贵公司在19××年××月××日前将全部××套房屋交付××市××公司，并由购房方支付剩余房款。以上两份合同双方均签字盖章，并符合××市商品房预售的相关规定，合法有效。然而，合同签订后至今，贵公司迟迟未将商用住宅交付给××市××公司，已经构成违约，侵犯了购房方的合法权益。二、本律师事务所律师意见（1）根据双方所签订的商品房预售契约，贵公司有义务继续履行合同，本律师事务所律师诚望贵公司能够重视此事，并采取积极合作态度，立即认真履行房屋支付义务，并依法赔偿××市××公司的直接经济损失。（2）我们也希望贵公司能通过协商方式与我们的委托人解决此事。如果贵公司不主动采取协商的态度或仍借故拖延，拒绝履行合同义务，不交付××市××公司所预定的商用住宅房，我们的委托人将授权本律师事务所代其通过诉讼方式解决此事。届时，只有通过法律途径向贵公司主张合同中规定的权利。希望贵公司在收到本函后的五个工作日内给予答复，并就有关事项作出明确答复。本律师事务所地址：××市××区××大街××号联系电话：传真：邮政编码：××律师年月日

市场运营管理实施方案

运营管理手册

目录一、市场部工作职责二、管理目标三、运营过程具体管理制度及措施（一）道德行为公约（二）市场经营和公共秩序的管理规定（三）消防管理计划措施（四）安全用电管理规定（五）环境卫生管理规定（六）商铺内部管理规定四、市场日常营运管理工作（一）市场环境秩序管理工作内容（二）商户的日常管理工作内容（三）功能服务五、市场管理六、投诉管理

一、市场部工作职责 1、在总经理的领导下全面负责市场的管理，达到标准化、统一化，确保市场的正常运作。 2、负责市场经营商户商品、服务质量的跟踪，切实做好经营户的沟通、管理、服务工作。 3、负责楼层营业员的考核、教育、管理、培训等工作。 4、了解市场商户的动态，创新管理理念，使市场达到更专业化的管理。 5、加打市场巡查力度，发现违规行为及时纠正，严格规范市场的防火隐患、环境卫生和营业现场的布置，坚决杜绝假冒伪劣产品进如市场，作好巡检记录。 6、调查集市场经营、管理以及市场行情等方面的信息，随时上报新动向，分析市场前景，为公司提供建议。 7、为商户和顾客排除在经营和购物上的困难，处理好相关顾客厂商和售后服务等各种问题。 8、及时处理市场内出现的矛盾纠纷，接待并处理好招商客户和售后服务的客户投诉，做好详细记录。 9、督促商户参与市场的各项促销活动，对各商户的订单检查和销售统计，作好记录并备档。 10、负责市场下班前的清场工作。 11、负责市场各项费用的催缴工作。 12、配合协调其它部门做好工作。

13、完成总经理交办的其它工作。二、管理目标运营后将力争高标准、高素质地做好中国·平凉金果博览城的各项服务及管理工作；包括商户管理、治安管理、卫生清洁、维修、秩序，我们有能力也有信心把中国·平凉金果博览城建成一个兴旺、安全、文明、整洁、环境优美的专业化市场。正式开始运营管理后，日常运营管理的目的是为经营户、采购者提供安全、舒适、高效的经商和购物环境和优质的后勤配套服务，有力地配合当地的发展，为静宁县整体风貌、文明建设、整体形象化管理起到有力的保障；我公司将制定一系列市场内部的各种管理制度，切实贯彻实施具体的服务公约条款，让市场的日常经营管理做到有章可循，有章可依，增加经营户的信心。三、运营过程具体管理制度及措施（一）道德行为公约为把中国·平凉金果博览城建设成为兴旺、安全、文明、高尚、舒适的专业市场，将特制定制道德行为公约 1、自觉遵守中中华人民共和国法律、法规及《市民行为道德规范》，做守法商人；若有违法违规行为，当事人承担相关的法律及经济责任，管理方不承担连带责任； 2、各商户之间要和睦相处、互相关心、互相尊重，自觉维护公共秩序； 3、不得在市场内乱接电线，爱护消防、照明及各种公用设施和

大型活动执行方案模板

大型活动策划方案完整模板大型活动策划方案（模板）说明：此“大型活动策划方案”适用于论坛、年会、峰会等大型活动，主要由活动背景、活动目的及意义、内容策划思路及核心活动安排、活动亮点、活动概况、活动流程、主要嘉宾介绍、活动推广方案（简）、活动预算、关于我们等十大部分构成。以下以在某城市举办的全国性财经类高峰论坛为例，相关内容为虚拟示例，仅供参考。封面主题（如：创新·整合·持续·和谐） ——首届***区域经济可持续发展高峰论坛中国·重庆年月日（周）主办单位 *** 协办单位 *** *** 支持单位 ** ** 战略合作伙伴 ** 承办单位 ***

首届***区域经济可持续发展高峰论坛·策划方案一、活动背景 (4) 二、活动目的及意义 (4) 三、主题、内容策划思路及具体安排 (5) 四、活动亮点 (7) 五、活动概况 (7) 六、活动流程 (9) 七、主要嘉宾介绍 (12) 八、活动推广方案（简） (12) 九、活动预算 (13) 十、关于我们 (15)

一、活动背景 …… 为此，***联合***，共同举办以“创新·整合·持续·和谐”为主题的“首届***可持续发展高峰论坛”。论坛将邀请***经济研究专家、当地政府代表、全国各地企业家等会聚，共同探讨“”等内容，从而探索的发展之路和发展模式，构建和谐发展环境。二、活动目的及意义 1、探索发展之路和发展模式；探讨区域经济可持续发展过程中必须关注和解决的重要问题，并针对地区特点，提供可行性决策参考； 2、有利于整合地区资源，加强周边城市进行跨区域的经济合作，推动区域经济的全面发展，构建和谐的发展环境； 3、为经济发展出谋划策的同时，为的招商引资项目提供展示和沟通交流的平台。三、主题、内容策划思路及具体安排主题：创新·整合·持续·和谐策划思路：会议主题：主题内涵剖析。总体内容：总体内容分为“”两大部分，最后回归到“”主题。突出主题的同时，明确的指出目前经济发展的主要方向，即发展特色经济……。四大主题将所有探讨的话题，系统的串在一起，最终达到“主题鲜明，对问题不同层面、不同角度深度剖析”的效果。会议形式：实地考察、招商项目展览、开幕式主题演讲、对话交流、论坛总结等形式相结合，既有当地实践体验，又有深度理论研究；既有观点陈述，又有交流讨论；既有宏观方向把握，又有微观问题探讨；既能为当地经济发展出谋划策，又能为当地搭建招商引资的平台。核心活动安排：一、主题演讲 1、演讲主题一嘉宾：目的：权威专家深度剖析经济目前的发展，同时提出有针对性的发展策略和可行性发展战略。 2、演讲主题二嘉宾：目的：深度剖析文化特征，对“文化经济”提出建设性意见。 3、演讲主题三嘉宾：目的：宏观性提出地区优势及资源整合的重要性以及“产业带”建设的必要性和有效措施。

猎头服务合作协议书

猎头服务合作协议书甲方（委托方）：地址：乙方（受托方）：地址：甲、乙双方本着互利互惠、平等自愿、有偿服务的原则，就甲方委托乙方代为搜索、甄选、推荐各类种人才等事宜，经充分协商，达成如下协议，以资共同遵守：一.合同有效期：从______ 年—月—日至__________ 年—月—日。二.甲方的权利与义务 1. 甲方必须向乙方提供本企业营业执照复印件、公司简介、委托招聘的相关信息。 2. 甲方应按乙方要求提供所需的职位需求信息，并保证寻猎职位信息的真实性，所提要求及待遇标准，必须按标额执行。如在委托期内，寻猎需求有任何更改应及时通知乙方。 3. 甲方负责对乙方提供的候选人资料进行筛选，对符合初选条件的人，乙方负责协调候选人到甲方进行面试。 4?如甲方发现乙方提供的人选资料与其他招聘渠道所提供的资料重合时，且甲方从乙方处获得候选人姓名、联系信息之前，或要求乙方安排候选人面试之前，应在收到乙方人选资料后5个工作日内提出申明，并出具相关的资料证明，否则即视为认可。 5. 甲方按照公司的相关面试流程对乙方推荐的候选人进行面试，在面试流程结束后，5 个工作日内告知乙方面试结果。 6. 甲方按时向乙方支付服务费。 7. 在本协议有效期内或本协议终止后十二个月内，甲方聘用乙方推荐的人才的，甲方应于聘用前通知乙方，并按照本协议第3条规定向乙方支付服务费。甲方聘用乙方推荐的人才但未按前述规定履行通知义务的，甲方除应向乙方一次性支付全额服务费外，应向乙方支付服务费的两倍作为违约金，且甲方聘用的乙方推荐人才的年薪视为30万元，甲方不得对此提出任何异议。若乙方发现其推荐的人才的年薪高于30 三.乙方的权利与义务 1. 乙方在双方签订委托招聘服务合同后，明确招聘岗位后，寻访和物色工作全面正

律师关于律师函的法律效力的

律师关于律师函的法律效力的内容介绍一、律师函的概念律师函是指律师接受客户的委托就有关事实或法律问题进行披露、评价，进而提出要求以达到一定效果,而制作、发送的专业法律文书。二、为什么要发律师函？当事人委托律师出具律师函的目的： 1、大多是用于表达自己的要求，如催债、要求对方限期履行义务、要求对方承担相应责任等； 2、有的是用于沟通、询问、了解相关事实； 3、有的单纯是为了表达自己的立场、观点，澄清事实。以上目的可能是单独的，也可能是同时具备。以下为深圳法天科技律伴律师提供的律师函的法律效力的介绍及内容：律师函的法律效力法律知识：法律效力一：法律生效的范围。包括： 1、时间效力，指法律开始生效的时间和终止生效的时间; 2、空间效力，指法律生效的地域（包括领海、领空），通常全国性法律适用于全国，地方性法规仅在本地区有效; 3、对人的效力，指法律对什么人生效，如有的法律适用于全国公民，有的法律只适用于一部分公民。二：法律上的约束力。如某个合同发生法律效力，就是该合同符合法律规定的条件和程序，因而受到法律的保护。

1、法律效力，即法律约束力，指人们应当按照法律规定的那样行为，必须服从。 2、通常，法律效力可以分为规范性法律文件和非规范性法律文件的效力。规范性法律文件的效力，也叫狭义的法律效力，指法律的生效范围或适用范围，即法律对什么人、什么事、在什么地方和什么时间有约束力。本章所讲的法律效力，即狭义的法律效力。非规范性法律文件的效力，指判决书、裁定书、逮捕证、许可证的法律效力。 3、法律对人的效力在世界各国的法律实践中先后采用过四种对人的效力的原则： ①属人主义：即法律只适用于本国公民，不论其身在国内还是国外;非本国公民即便身在该国领域也不适用。 ②属地主义：法律适用于该国管辖地区内的所有人，不论是否本国公民，都受法律约束和法律保护;本国公民不在本国，则不受本国法律的约束和保护。 ③保护主义：即以维护本国利益作为是否适用本国法律的依据;任何侵害本国利益的人，不论其国籍和所在地域，都要受该国法律的追究。 ④以属地主义为主：与属人主义、保护主义相结合。这是近代以来多数国家所采用的原则。我国也是如此。采用这种原则的原因是：既要维护本国利益，坚持本国主权，又要尊重他国主权，照顾法律适用中的实际可能性。 4、律师函的内容 1）阐明事态在一份律师函里头，必须让对方清楚真实的事态，不夸大也不缩小。 2）提出主张律师函要不露声色的告知对方你的主张。 3）告知后果这个很关键，没有法律责任的法律是没有力量的。

EPC项目管理实施方案总结

EPC项目管理实施方案第1节对在本项目EPC模式的理解 1.1工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。（2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。 1.2EPC项目工作内容（1）方案设计根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。（2）初步设计依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。

（3）施工图设计依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。（4）采购包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。（5）施工本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。（6）试运行服务由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。（7）技术服务包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。工作内容

活动方案模板

活动方案活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析，研究，以确定活动的顺利，圆满进行。[sup]引[/sup] 格式 1.活动标题[1] 2.活动时间 3.活动的目的及意义 4.活动参加人员,具体负责组织人员 5.活动内容概述 6.活动过程 7.活动对象意见(如社区意见等) 8.结果与讨论 9.结论与建议 2详细主题：（大标题）[1] 前言：（概述）开展活动意义：（为什么开展活动）活动内容：（详情讲述该项活动的步骤及活动项目）活动执行时间：（包括时间段）活动范围：（活动所针对的对象、区域）人员配置：（按职就分，所有的工作任务细分至每位工作人员身上）前期准备：（做好对活动前期的调查、宣传推广、活动设备的安排等）工作内容：（提出工作要求，细分工作任务以及提出所完成要求）活动目的：（做出所想达到的效果）效果评估（效益分析）：（预想活动后所得到的反应及达到的效果）物料清单：（对所有用到的宣传材料、物品等做好登记） 3建议编辑一、活动方案名称[1] 尽可能具体的写出方案名称，如“2012年6月25大学晚会活动方案”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、活动目的、意义和目标：活动的目的与意义应用简洁明了的语言将其要点表述清楚。在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性等。四、资源需要：列出所需人力资源、物力资源、使用的地方（如教室或使用活动中心）都要详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等。对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。注意：

猎头合同协议书律师审核版

猎头合同协议书律师审核版文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

人才服务协议书合同编号：XXXXXX 甲方(委托方): 地址：联系人及电话：传真：乙方(受托方):XXXX 地址：XXXX 联系人及电话：传真：甲乙双方经协商一致，就甲方委托乙方在全国范围内代为招聘、甄选、推荐人才事宜，经充分协商，达成如下协议，以资共同恪守。一、服务内容 1.甲方委托乙方寻访的职位要求、数量、寻访期、签约年薪（用以约定寻访委托金）、寻访委托金、寻访服务费等事项，可在由甲方不定时发出的推荐要求中载明。该推荐要求应以书面形式发出，并作为本协议的附件。 2.乙方根据甲方提出的人才需求，按甲方要求在约定的时间内为甲方寻访候选人。经乙方评估认为符合甲方岗位要求后，向甲方推荐，经甲方面试合格、候选人上岗后，甲方按本合同的规定向乙方支付约定的服务费用。二、服务流程 1.在双方签订本协议后，乙方正式启动为甲方提供的猎头服务。 2.在向乙方开放猎头职位的2个工作日内，甲方应当用电子邮件形式向乙方所需猎头职务的详细职位说明（含工作职责、任职资格、薪金范围、基本要求、特别需求等），以便乙方搜寻、筛选和向候选人说明

情况等，甲方保证寻访职位信息的真实性；如在委托期内，寻访需求有任何更改均应及时通知乙方。 3.乙方在收到甲方提供的书面职位说明后，应在2个工作日内以电子邮件形式予以确认，并与甲方进行沟通确认；经双方对职位需求确认一致后，乙方开始进行人才访寻及推荐。 4.自对职位说明书确认后之1个工作日内，乙方指派专人或小组负责为甲方提供人才寻访推荐服务，以保证按时完成甲方的招聘需求，并在10个工作日内提供第一批候选人至少2-3名，甲方应在收到推荐报告资料3个工作日内向乙方提供对所推荐候选人的反馈意见（如安排面试、暂缓、拒绝），并将同意面试的候选人名单以电子邮件形式提供给乙方，对于需要安排面试的候选人，甲方须在15个工作日内予以面试；乙方根据甲方要求及名单约见面试，甲方在面试后的10个工作日内将面试结果以电子邮件形式通知乙方，如甲方对参加面试的候选人不满意，应以电子邮件形式反馈明确的原因给乙方，乙方应重新搜寻合适的人选，具体工作程序同上。 5.如果乙方向甲方提供的简历已被甲方从其它渠道获取，甲方应当在3 个工作日内以电子邮件形式通知乙方，如乙方提出要求，甲方应提供相应的书面证明。如在上述期限内甲方未提出任何异议的，则该候选人将被视为乙方提供的资源。 6.如甲方对乙方提供的候选人有聘用意向的，应甲方要求及候选人同意的情况下，乙方应提供候选人背景核查，核查应从公开途径且不侵害候选人隐私。

公司管理提升实施方案实施计划书

株洲南车特种装备科技管理提升活动实施方案编制：公司办公室审核：综合管理部批准：时间：

特装科技公司管理提升活动实施方案为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。一、活动主题本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。二、总体目标力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理

理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。四、工作原则根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则：一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行

活动的实施方案,模板

活动的实施方案,模板篇一：活动实施方案模板四川大学制造学院2010-2011届研分会Xx活动实施方案（三号华文中宋体加粗）一．活动名称（四号华文中宋体加粗，下同）。。。（四号仿宋体不加粗，下同）二．活动目的和意义。。。三．活动时间。。。四．活动地点。。。五．活动对象。。。。六．活动主办单位（部门）。。。。七．活动承协办单位（部门）。。。。八．活动工作领导小组（活动工作组委会）组长：闫喜强、冷松、xxx 成员：xxx、。。。

九．活动内容。。。。十．活动时间表按日期或者按阶段的安排，任务分解。。。。十一．活动现场实施方案（任务分解）。。。。十二．经费预算和物品借用。。。四川大学制造学院研分会 2010年x月x日（四号仿宋体不加粗）篇二：活动方案模版职业领航面向东盟放飞梦想 ——防城港考察一、活动背景：高校文化作为中国特色社会主义文化建设的重要组成成分,肩负着传承中华民族优秀文化、弘扬先进文化和培育民族精神的重要任务。中国与东盟建立自由贸易区,经济上的变革将会反映和影响文化方面,也必定会反映和影响高等学校的校园文化建设方面。如何把我国高等学校的校园文化建设好，加强职业技术教育人才培养，职业技术教育文化研究，职业技术文化融合；如何以职业技术教育带动地方经济建设的发

展，培养实践与理论相结合的人才，以适应中国—东盟自由贸易区逐步建成的新形势，是我们当今研究的一大课题。二、活动主题：职业领航面向东盟放飞梦想三、活动组织：主办：广西财经学院职业技术学院承办：广西财经学院职业技术学院分团委、学生会四、活动时间：11月12日——11月13日五、准备工作： 1、生活部做好采购物资的工作（清单另列）。 2、信息技术部准备好相机。 3、确定好人数，并安排督察部人员作好考勤工作。六、活动流程：第一阶段：（1）、12日上午，全体参加人员在规定时间规定地点集合等候车辆，前往防城港。（2）、在工作人员带领下参观防城港港口，给港口工人慰问演出，与港口工人同吃、同工作，实地了解工人的生产工作及生活状况。（3）、与工作人员、同学间相互交流，并合影留念。（4）、12日下午，前往人称“中国的夏威夷，天下第一滩”的大平坡开展学生

猎头合同协议书

猎头合同协议书文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

人才猎头服务协议甲方：乙方：尚才荟猎头甲方因业务发展需要，特委托乙方以猎头服务方式招聘职位人选，甲乙双方本着“平等合作，互惠互利”的原则，经友好协商达成如下协议：一、甲方权利与义务 1.甲方应向乙方提供详细、真实的公司背景资料，包括但不限于公司背景、经营状况、发展战略、企业文化等。 2.甲方须负责提供所需招聘岗位的详细资料，真实填写《企业职务需求表》（附件1），并对薪酬、福利、休假等与应聘者利益相关一切信息之真实性负责。 3.收到乙方提交的候选人报告资料后，甲方应在三个工作日内通知乙方是否要求候选人面试。如果面试，应提前告知时间和地点。面试结束后，甲方应在三个工作日内告知乙方面试结果。对不合适的候选人，应给出说明。如果不面试，应给出具体的不面试原因。

4.甲方应在面试后积极与乙方沟通、协调，三天内做出上一轮面试的决议（包括安排下一轮复试或录用）。特殊情况外，每个候选人面试次数最多为四次。 5.甲方对候选人信息、候选人报告、候选人面试过程等一切可能有损于候选人正当利益或本合同正当履行的信息，负有保密义务。二、乙方权利与义务 1.乙方对甲方提供的企业、职位等信息负有保密义务。除为完成本合同所必须外，其余未经甲方授权，不得公开。 2.乙方需在寻访服务期（自年月日至年月日）内利用各种渠道为甲方寻访、招聘所需人才。乙方在了解候选人的情况，分析其背景资料，并在此基础上进行筛选后，向甲方提交合适候选人的个人资料。如果在寻访期内，甲方未能对乙方提供的候选人给出明确答复，乙方有权终止合作。 3.若出现以下任何一种情况，均视为乙方已完成猎头服务全部工作，乙方有权要求甲方按本合同所列的“全职服务费用”，按约定支付周期与方式支付费用。如逾期支付，乙方将保留诉诸法律解决的权利：

律师催告函

律师催告函一、现将本文书的制作要点介绍如下： 1.首部。要紧写明致送单位和托付事项。 2.正文。（1）写明要求对方当事人履行义务的事实、理由和法律依据。（2）提出解决咨询题的方法。 3.尾部。律师及律师事务所名称及催告日期。二、格式：制作时参照法律建议格式。三、举一范例供制作时参考：律师催告函房地产有限公司：市律师事务所受市公司托付，就贵公司与公司签订商品房预售契约后未按合同如期交付商品房一事，郑重致函贵公司：一、对于贵公司在合同中的义务市公司为解决本公司住房咨询题，于19年与贵公司签订了房屋认购合同，合同中约定，由市公司向贵公司购买住所用商品房套共平方米，此套房屋为期房，是贵公司于19年底立项开辟的房地产项目，公司于签订合同后向贵公司支付了订房款万元整。19年月，贵公司所开辟商品房项目取得了市房地产治理机关颁发的商品房预售许可证，随后公司与贵公司签订了市内销商品房预售契约，并向贵公司预交了全部房款的％共计人民币万元，先期万元订房款充抵头期购房款。合同中约定由贵公司在19年月日前将全部套房屋交付市公司，并由购房方支付剩余房款。以上两份合同双方均签字盖章，并符合市商品房预售的相关规定，合法有效。但是，合同签订后至今，贵公司迟迟未将商用住所交付给市公司，差不多构成违约，侵犯了购房方的合法权益。二、本律师事务所律师意见（1）依照双方所签订的商品房预售契约，贵公司有义务履行合同，本律师事务所律师诚望贵公司可以重视此事，并采取积极合作态度，马上仔细履行房屋支付义务，并依法赔偿市公司的直接经济损失。（2）我们也希翼贵公司能经过协商方式与我们的托付人解决此事。假如贵公司别主动采取协商的态度或仍借故迟延，拒绝履行合同义务，别交付市公司所预定的商用住所房，我们的托付人将授权本律师事务所代其经过诉讼方式解决此事。届时，惟独经过法律途径向贵公司主张合同中规定的权利。希翼贵公司在收到本函后的五个工作日内赋予答复，并就有关事项作出明确答复。本律师事务所地址：市区大街号联系电话：传真：邮政编码：律师年月日

项目管理实施方案〔范例〕

项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资￥1亿，建设周期2年。目组织结构图项目实施合同结构图

项目管理组织结构图Array项目管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。

项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理： 1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和

技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；（7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。 2.进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是: （1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；（2）助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；（3）协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（4）协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；（5）在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；（6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。 3.质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业

管理实施方案范文

管理实施方案范文一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。二、正确认识实施对标管理的意义三、成立对标管理领导小组组长：公司经理副组长：公司领导班子其他成员成员：副总工程师生产技术部部长安全监察部部长人力资源部部长及各单位党政负责人。为确保对标管理工作顺利开展，成立公司对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标开展对标工作。 (一)对标

2、寻找标杆。寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段比本单位领先的优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象，并根据实际需要确定向标杆对象学习内容，学习要有针对性。 3、对照分析。把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因。对照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析。 (二)达标 1、制订措施。根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，各有关单位要提出整改计划并制定具体措施。 2、积极实施。根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。 (三)创标 1、评价与提高。由于对标管理的目标是不断发展变化的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因提升实施效果。 2、确立新标杆。对标管理的各个步骤是相互贯通的，并且是一个不断循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身发展完善的情况，不断调整标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身更大的发展，从而进入下一个循环。五、对标管理工作主要措施第一阶段：对标时间安排：20XX年4月底