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project 2007软件培训

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Project2007基础操作教程

对于Project这个软件,我只是通过编过横道图计划自己粗略地掌握了点皮

毛。现将其基操作上的一些想法抛砖如下:

一、操作步骤

1、打开Project;

2、使用前得设置:

○1菜单栏‐视图——启用项目向导;

○2在右面弹出的界面中,定义任务——修改所编计划的起始时间——继

续执行第2步——继续执行第3步——保存并完成;

○3在右面弹出的界面中,定义常规时间——继续执行第2步——把“星

期六”、“星期日”勾上——继续执行第3步——继续执行第4步——继

续执行第5步——保存并完成;

3、计划内容编辑

以一层楼土建主体结构施工为例:

○1任务名称下第一行单击输入“Ⅴ-1区B4层施工”;

○2换行单击第二行输入“测量放线”,在工期下选择这个工序所需的施工时间;

○3换行输“脚手架搭设”,选择施工时间:由于这个工序是在测量放线完

全完成之后开始,故双击“脚手架搭设”,弹出界面中选择“前置任务”,

标识号中输入2,类型选择完成-开始(FS),延隔时间为0d,点击确定;

○4换行继续输“柱筋绑扎”,选择施工时间:由于这个工序是在上个工序

完成前一天开始的,故前置任务中标识号输3,类型依旧完成-开始

(FS),延隔时间为-1d,点击确定;

○5换行继续输“梁底模支设”,选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d,确定;

○6换行继续输“梁筋绑扎”,选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d,确定;

○7换行继续输“侧梁板模支设”,选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d,确定;

○8换行继续输“柱封模”,选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上

道工序开始-开始(SS)延隔时间为2d,确定;

○9换行继续输“板筋绑扎及验收”,选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-1d,确定;

○10换行继续输“砼浇筑”,选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为0d,确定。

○11将2‐10项选中,ALT+SHIFT+向右键,降级。

4、其余设置

1菜单栏‐文件(F)——页面设置(U)——页眉——居中输入“Ⅴ-1

区B4层施工进度计划”,——图例——左项目标题改为“Ⅴ-1区B4层施工”,确定。

2菜单栏‐打印预览(V)进行检查确定。

5、保存。

二、需注意的地方

1、打印出来纸张大小,可在打印中选择属性进行选择(A4纸一页可以有36

行,A3纸一页可以有56行);

2、编制计划内容时,列宽调整宜为能看到完整内容宽一字宽以上;

3、有时候计划打印预览后发现右侧横道图中的初始时间不是计划中的初始

时间,打印——时间刻度中更改日期从“……——……”确定即可。

三、操作技巧

1、快捷键及图标的使用:

复制粘贴剪切撤销打印保存就不说了。不过别的好像也没啥好说的,关键是

我也不咋会……

还是来说说图标吧!

某工序和另一道工序若逻辑关系是完成开始,延隔时间为0d,可单击直接进行链接;若想取消两道工序间链接,单击即可。升级和降级、撤销、保存等图标也可以在该工具条上找到。

2、资源名称的应用:双击输入相应内容,横道图中对应行上就可以显示相应内容;

3、逻辑关系的应用:工序间逻辑关系共有四种,建议每个工序间都有对应的逻辑关系连接,这样在计划出来后(尤其是大的长的计划)修改计划会比较方便快捷,一改后面都跟着变;

4、前置任务列中对应行双击也会出现前置任务设置界面;

5、有时界面中右侧横道图中无法完整显示横道图,最快的方法:按住CTRL 不放,鼠标滑轮滚动,向前是放大,向后是缩小,若要精细设置,单击横道图部分上的各时间双击设置显示的层数、大小、及对应层数的单位等。

6、打印范围的选择:除了通过打印页面的选择,多少页到多少页外,如有需要只改动横道图显示范围的选择,可通过选择日期,更改日期从“……——……”确定来完成;

7、若任务名称中需要显示的内容太长,而又不宜将其列拉得太宽,可将该行宽直接拉宽,这样就自动变成多行了。

Project培训课程介绍

《北京高远华信Project与企业项目管理实践经典课程》介绍 https://www.wendangku.net/doc/db16721010.html, 课程名称: 《Project 2007/2010与企业项目管理实践》企业内训 课程地点:客户现场课程时长,标准课程2天,高级课程3天 课程特点: 1.名师主讲:由大陆首批Project讲师、Project产品微软全球最有价值专家(MVP)、项目管理实 践专家张会斌(PMP)先生亲自授课; 张老师出版的Project书籍在国内相关图书销量中名列前茅。 2. 案例教学:完全采用客户自身的项目案例教学,从项目启动到项目的各项计划的制订、优化、跟踪、执行、结束等项目生命周期的各个阶段,详细讲解Project软件(单机版与服务版)如何贯穿项目管理的始终来帮助项目经理、帮助项目团队、帮助企业实现项目管理能力的提升; 3. 个性化培训方案制订:在内训课程开始前,我们的课程顾问会与您单位的项目管理人员充分沟通,了解您的项目管理特点,以及对培训的期望,从而制定出个性化的培训方案; 4. 咨询式培训:在培训过程中,讲师会利用客户自身提供的案例,进行详细讲解,采用“诊断+建议”

的方式针对客户自身的项目计划提出有针对性的改进建议,学员不仅能学到项目管理软件的使用技巧,更能对以往的项目管理方式发现不足并及时得到改进。 5. 专业书籍配套:凡是参加课程的学员,都会免费得到张会斌先生亲自主编的《Project2003/2007企业项目管理实践》一书,课程内容与书籍完全配套,学员在课后有了可以“温故”的利器。 6. 真实环境教学:如果您的单位内部没有搭建好的Project Server 2003/2007的环境,我们会为您准备好安装配置好的Project Server 2003/2007的虚拟机网络环境,每位学员可以访问讲师的虚拟机,从而不仅可以学到Project Professional 的强大功能,更能体验到网络版项目管理软件平台给自身及企业带来的绝佳体验。 以往内训客户: 2008奥运会帆船委员会、中国火箭研究院、中国核工业研究院、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON 、亚信科技(中国)有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设集团、电大在线、烟台铁姆肯公司、西门子线路保护有限公司、西门子楼宇科技有限公司、ABB (中国)有限公司、施耐德(中国)有限公司、马士基(中国)有限公司、强生中国医疗有限公司、中国科工集团第三研究院、中国科工集团武汉三江集团公司、陕西中烟集团、株洲南车时代电气有限公司、卡斯柯信号技术有限公司、天津亚当斯房地产投资公司、中国电信南京分公司、大连逸盛大化石化公司、中国互联网信息中心(CNNIC )、中国国家信息中心、空军某部模拟飞行中心、OTIS (天津)有限公司...

Project 项目管理实战应用培训课程

《P r o j e c t项目管理最佳实战应用》 Project是国际上最为知名和被广泛应用的优秀项目管理软件,其应用领域涉及工程建设、环保工程、房地产开发、汽车研发与制造、科技与科研项目、IT工程与软件开发、航空及轨道交通、造船、机械、产线等装备制造,奥运会和世博会等大型活动组织。 通过培训学习,实现从项目管理理论到项目管理实践应用的最佳转化-运用Project软件引导项目管理者实现一个项目从启动、规划、到执行、控制的一套有效的运行和管理方法。 授课讲师: 国内知名project项目管理专家敖建强授课,敖老师是天恩世纪项目管理咨询培训学院、光华管理学院、北大纵横商学院、美国奥曼克咨询、光环国际项目管理学院等机构特聘项目管理讲师及咨询顾问。是国内最早推广和进行企业project实践应用的专家。擅长结合有效的项目管理经验方法、企业的行业应用实践及Project软件的实战操作进行授课。其高水平的授课质量和咨询辅导能力受到企业的高度好评。 授课企业包括:中车集团、中国商飞、中海油、中石化、中国移动、中节能集团、中建八局、中南建设、中铁建设、中国水电、葛洲坝、晶科环保、三一重工、中材科技、武船重工、博世汽车、奔驰汽车、东风商用车、广汽传祺、绿城集团、绿地集团、华侨城、SOHO中国、中铁装备、交通银行等近700家知名企业。 项目课程大纲 一、PMBOK项目管理体系核心理念与Project实践应用 1.项目与项目管理的概念 2.项目管理十大领域 3.项目管理五大过程组 4.项目的生命周期 5.如何做到成功的项目管理 6.Project运用所需的项目管理知识 7.Project内含的项目管理工具与方法 8.如何运用Project管理项目 二、Project项目运行环境设置 1.Project入门导航: 2.Project单机版和企业版 3.设定Project 的项目工作环境与界面设置 4.项目管理视图:甘特图,网络图、跟踪图、日历图 5.建立项目统一日历(五天制与七天工程日历编制)

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Project2007基础操作教程 对于Project这个软件,我只是通过编过横道图计划自己粗略地掌握了点皮 毛。现将其基操作上的一些想法抛砖如下: 一、操作步骤 1、打开Project; 2、使用前得设置: ○1菜单栏‐视图——启用项目向导; ○2在右面弹出的界面中,定义任务——修改所编计划的起始时间——继 续执行第2步——继续执行第3步——保存并完成; ○3在右面弹出的界面中,定义常规时间——继续执行第2步——把“星 期六”、“星期日”勾上——继续执行第3步——继续执行第4步——继 续执行第5步——保存并完成; 3、计划内容编辑 以一层楼土建主体结构施工为例: ○1任务名称下第一行单击输入“Ⅴ-1区B4层施工”; ○2换行单击第二行输入“测量放线”,在工期下选择这个工序所需的施工时间; ○3换行输“脚手架搭设”,选择施工时间:由于这个工序是在测量放线完 全完成之后开始,故双击“脚手架搭设”,弹出界面中选择“前置任务”, 标识号中输入2,类型选择完成-开始(FS),延隔时间为0d,点击确定; ○4换行继续输“柱筋绑扎”,选择施工时间:由于这个工序是在上个工序 完成前一天开始的,故前置任务中标识号输3,类型依旧完成-开始 (FS),延隔时间为-1d,点击确定; ○5换行继续输“梁底模支设”,选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d,确定; ○6换行继续输“梁筋绑扎”,选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d,确定; ○7换行继续输“侧梁板模支设”,选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d,确定; ○8换行继续输“柱封模”,选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上

如何快速学习PROJECT软件

1.是否启用项目向导? 方法一:工具‐‐‐‐‐选项‐‐‐‐‐‐界面‐‐‐‐‐显示项目向导打勾。 方法二:视图‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐启用项目向导。 2.如何设置项目信息? 菜单栏的项目‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐项目信息。 3.如何设置工作时间及例外时间? 菜单栏的工具‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐更改工作时间。 4.如何设置文件自动保存间隔时间? 工具‐‐‐‐‐选项‐‐‐‐‐‐保存。 5.如何输入任务名称? 任务名称‐‐‐‐‐‐‐‐输入相应的名称。 6.如何输入工期? 工期‐‐‐‐‐‐‐‐输入相应的名称工期,如3d,12h,42m,2m等。 7.如何输入里程碑? 选择任意一个任务,在插入菜单中选择新任务,然后将工期时间更改为0。 8.摘要任务的概念及如何创建摘要任务? 在PROJECT中,阶段表示摘要任务。创建摘要任务的步骤为,选择相应的任务,在菜单栏“项目”中,指向“大纲”,然后选择“降级”。 9.摘要任务的取消? 选择摘要任务下的子任务,在菜单栏“项目”中,指向“大

纲”,然后选择“升级”。 10.链接任务的概念? 第2个任务的执行必须晚于第1个任务,称为序列;第2个任务只能在完成第1个任务后执行,称为依赖。任务间的关系有四类,分别是: a.完成‐开始(FS) 前置任务的完成日期决定后续任务 的开始日期。 b.开始‐开始(SS) 前置任务的开始日期决定后续任务 的开始日期。 c.完成‐完成(FF) 前置任务的完成日期决定后续任务 的完成日期。 d.开始‐完成(SF) 前置任务的开始日期决定后续任务 的完成日期。 创建“完成‐开始(FS)”链接的方法:选择相应的任务,在 “编辑”菜单中,单击“链接任务”。 另外一种方法:选择某一个任务后,在“项目”菜单中,单击“任务信息”。单击“前置任务”标签。单击“任务 名称”列标题下的空白单元格,然后单击显示的下拉箭头。 在“任务名称”列表中,单击Rehearse,然后按Enter键。 11.链接两个摘要任务? 通过按住CTL键,选择两个摘要任务,然后在“编辑” 菜单中,单击“链接任务”。

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