关于企业管理摘要句汇总
关于企业管理摘要句汇总
摘要：现阶段，信息网络技术和科学技术研究进程的不断深入，在经济全球化的背景之下企业经济进入了互联网时代，随着科技的迅猛发展，云计算、大数据等新型技术应用程度的不断深入，涌现出了一大批新型企业，为我国社会主义市场经济的稳定发展注入了新的活力……
第一篇：经济新常态视域下企业管理的创新摘要:2016年我国GDP增速6.7%，规模以上工业企业主营业务收入利润率仅5.85%，传统的依靠资源获得“暴利”的时代已经结束。经济新常态下，企业更多需要依靠创新实现效率型增长，获得比较优势，赢得……
摘要：文章通过梳理国内外优秀企业管理模式的研究成果，对比了美国、日本及东南亚典型的企业管理模式的价值维度及研究类型，回顾了管理理论的发展脉络，总结了现代企业管理模式的发展趋势。认为我国企业应从管理理念上做出转变，自觉守法、增强忧患意识、实……
摘要：随着经济的发展和科技的进步，计算机信息技术得到了广泛的应用，在日益激烈的市场经济环境下，企业信息化建设在企业的发展中发挥着重要的作用。企业管理创新是完成企业信息化建设的关键性因素，而信息化建设是提高企业管理水平的重要途径，本文通过阐……
摘要：本文阐述了企业管理模式与企业管理现代化的概
念，并从制度化、情感化和家族式三种管理模式出发，分析了不同管理模式的特点，结合企业管理现代化的状况，指出了企业管理现代化发展的未来趋势，并在现代化社会的需求前提下对如何选择企业管理模式进行了……
摘要：中小企业是我国经济发展的生力军，在推动中国经济迅速发展的同时，中小企业自身也暴露出许多问题，严重制约其持续发展和创新活力。本文通过分析我国中小企业管理制度、企业人力资源管理和企业管理模式创新等方面暴露出的问题，结合国内中小企业的管理……
摘要：现如今，在企业管理过程之中，财务会计的地位是不容忽视的，其对于企业目前的业务开展及其之后的可持续发展均有着十分深远的影响。企业在进行相应业务开展的时候，就会借助到财务会计，凭借财务会计所提供的信息为基础，从而为企业的后续发展做出一个……
摘要：现代企业管理所需要的是高素质教育的复合型人才，应具有创新精神、学习能力和创新能力。企业管理课程的教学目的，是让学生在掌握基本企业管理知识的基础上，灵活运用企业管理原理分析和解决企业管理所面临的具体问题，不断提升指导丰富实践活动的能力……
摘要：现在，市场竞争越来越激烈，企业与企业之间的竞争已经不仅仅是经济实力的竞争，更重要的是企业文化之间的竞争。所以，研究企业文化对于企业管理的重要意义，对
于企业的未来发展是非常重要的。这篇文章针对企业文化在企业管理中的作用给出了详细的论述……
摘要:研究阐述了企业文化落后对企业管理现实性的影响，分析了创新企业文化对企业管理的发展价值和功能，提供解决和处理的对策与方法，为企业进一步创新企业文化，推进企业管理改革进程，维护企业发展方向和态势提供了建议和思考。关键词:创新;企业文化……
摘要：“人本管理”是一种基于新时代背景的管理理念。它强调对人的尊重，强调发挥企业成员的主观能动性，调动他们的工作积极性和创造力，使企业的内在活力得到焕发。为此，我们应当积极对“人本管理”模式展开探讨，寻求其思想价值。关键词：工商企业管理……
摘要：就目前而言，我国社会主义市场经济已经逐步完善，这对企业管理提出了更高的要求，因此企业管理要想标准化，就必须充分发挥管理优势。本文针对目前企业管理中企业管理标准化发挥的重要作用和意义进行分析，从而提出几点有效的措施和建议，促进我国现代……
摘要:企业管理制度是对企业管理活动的制度安排,它在企业管理中的重要性无可替代,是企业的体质基础与合理有序管理的保证，也是管理活动的准则和体制保证。同时它自身也具备符合管理学原理的属性。任何管理制度如果要得到贯彻执行，它就必须具备规范性。……
摘要：随着我国经济的发展与建设，综合国力、人民生活水平都得到了很大程度的提高，企业的建设从属于经济领域的一部分，与我国的发展息息相关。当今世界处于历史变革的新时期，经济、社会、文化都向着“全球化”的方向发展着，我国与其他各国相互促进相互融……
摘要：笔者对企业管理现代化及其管理模式进行了分析，重点分析了企业管理现代化与企业管理模式之间的关联性，并从管理模式角度分析企业管理现代化的发展方向进行了论述，以期对企业发展的方向有一定的帮助。关键词：企业管理管理现代化管理模式一、……
摘要：经济的快速发展带动了技术的不断进步，技术的进步又促进了经济的发展，两者之间呈现出互相影响、互相促进的作用。在当前云计算技术环境下，企业要想在激烈的市场经济环境下获得发展，其管理必须发挥重要的优势。云计算技术下的管理是通过网络开展的管……
第一篇：企业管理创新要点分析摘要：随着社会发展节奏的加快，市场环境的日益变化，企业只有通过管理创新来创造企业的新价值，才能不断提高企业的竞争力和综合实力，才能立足于激烈竞争的市场之中，才能取胜。为探究企业管理创新对企业发展的影响。本文从……
[摘要] 高等职业教育以“知识+能力+素质”为教育质量观。为了丰富我院素质教育的内容，更有针对性的拟定工商
企业管理专业人才培养方案，笔者进行了一次针对大一学生的问卷调查，并且根据调查获得的数据，进行了分析研究。[关键词] 高等职业教育;……
摘要：随着经济全球化的快速深入，我国的经济体制不断得以完善，有关企业等市场部门销售的新型体制逐渐形成，其中以“大数据”的发展最为突出。为了紧随时代发展的步伐，各大公司和企业要想在自己的领域内持续稳定发展，使企业管理决策工作更加顺利，就需……
摘要: 现阶段，企业在进行管理的时候，主要就是对本企业的财务进行管理，而且财务管理也逐渐的显现出更重要的地位。企业在进行管理的时候，核心任务就是开展财务管理，为了保证财务管理的有效性，要对管理有正确的认识，从而提高财务管理的地位。本篇文章……
[摘要]大数据技术的日趋成熟为企业管理决策层面提出了更高要求，有关大数据和企业管理决策的探究也渐入佳境。本文整理和阐述大数据的定义，并通过决策主体、决策权配置、决策思维及决策文化等方面探究大数据对管理决策的影响，同时从微观和宏观层面对两者关……
摘要：在当今时期的企业管理工作中，基于激励理论的管理策略被当做一个全新的管理手段而普遍运用到各行各业的经营管理环节之中，特别是在电力战线诸多部门的内部管理工作中，其一直占据着举足轻重的地位。依托激励策略的
有效实施，能够立竿见影地快速激发起本……
摘要：中小微企业在我国经济中发挥出越来越重要的作用，国家不断出台相关政策对中小微企业的发展给予扶持。中小微企业的茁壮成长离不开优秀的管理人才，而高水平高素质的管理人员需要依靠有效的培训来提升其能力。我国中小微企业培训还存在培训投入不足、培训……
摘要:环境的好坏，现在已经越来越受到人们的重视，许多相关的部门，也对时常对环境的一些数据进行监测。这些环境监测数据，对我们现代企业的管理，还是起到了一定的作用与影响的。因为这些数据的背后，实际透露了企业在运作中一些信息，包括它的生产线运行得……
摘要：本文主要从现代企业管理中团队建设的重要性出发，阐明现代企业管理中为何需要进行团队建设，以及在现代企业环境中应当如何进行团队建设。关键词：现代企业;管理;团队建设一、团队的相关概念管理学家斯蒂芬P.罗宾斯认为：团队就是由两……
摘要：随着经济的快速发展，会计在企业管理中发挥的作用越来越多，而且受到各企业和行政事业单位的重视。因此，只有重视会计工作，充分发挥在企业管理中的作用，才能实现企业经济效益的提高，最终实现企业发展的长远目标。但是，在企业管理中发挥会计作用的过……
摘要：随着我国社会主义实践脚步不断向前，我国企业正
处于全面转型和发展的重要时期，企业在发展过程中必须加强对企业自身的管理。近年来，我国国际地位显著上升，我国企业逐渐走出国门，通过世界各国企业进行竞争。因此加强企业的竞争能力，提升企业创新管理……
摘要：员工是企业发展过程中主要的参与者，因此，企业在管理中需要实行相应的激励机制，才能有效调动员工的工作积极性，有利于提高企业整体的工作效率。企业激励机制的构建，离不开企业文化的发展以及一些良好的经营理念，同时，良好的企业文化以及经营理念也……
摘要：社会治安综合治理工作是建设石油企业的重要保障，是维护企业广大人民群众根本利益的迫切需要和构建和谐社会的重要内容。现阶段我国社会治安的阶段性、反复性客观上决定了社会治安综合治理工作是一项长期、复杂的工作，必须更加扎实的工作，更加有力的措……
摘要：当前，经济全球化的发展所带来的各类文化不断冲击着我国的传统文化，企业身处其中，必须充分利用中国传统文化和思想的精髓，古为今用，充分将传统文化中的精华应用到现代企业的管理中去。作为中华主流学派儒家思想的重要代表之一―“和”，是构建企业文……
第一篇：中小型汽车维修企业管理研究【文章摘要】中小型汽车维修企业数量多，管理落后，是目前的普遍存在现象。本文针对中小型汽车维修汽车的管理问题进行了调查分析。
【关键词】中小型企业;汽车维修企业;管理;问题1行业标准有待完善行业标准不完善，开……
摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题……
摘要：提高职业教育教学质量的重要内涵，就是实施教育质量管理，它同时也是学校管理工作的一项重要内容。在引入企业管理模式，强化教育质量管理理念下，对每一位职工的工作质量要求越来越高。这就要求高职院校的每一位员工，应切实履行本职工作，并在自身的践……
【内容摘要】本文提出了解决企业成本控制问题的方法与措施，提高企业成本控制意识;在员工的培训教育中强化成本观念。最后介绍了提高成本控制的方法和手段。其中主要手段有:以成本控制管理体系的完善加强部门之间的合作;利用信息化技术提高企业成本管理水平……
【内容摘要】近年来市场经济和科学技术的快速发展导致企业面对的生存环境发生了巨大变化，企业间竞争也更加激烈。要想取得可持续发展，就必须跟上时代脚步，进行信息化建设提升企业的生产、管理水平。本文从信息化的发展历程出发，分析了信息化建设对企业管理……
【内容摘要】近年来，受国际国内煤炭形势的影响，煤炭价格不断下降，市场不断萎缩，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，煤企的利润空间不断缩小，经营压力也越来越大。面对如此严峻的发展形式，要想使企业能够更好地生存与发展，当今迫切需要解决的问题之一就……
摘要：人力资源管理所包含的内容较多，绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，在实际工作中有着重要的意义。那么绩效管理工作要从何抓起呢?这就需要从绩效考核入手，作为绩效管理的最重要的内容，绩效考核受到现代企业的高度重视，伴随着电力行业的不断发……
在企业的财务管理系统当中，管理会计占据了十分重要的位置，其应用效率会对企业的整个财务管理工作质量带来影响。可以说，管理会计不但能够提升企业经营绩效，而且还能强化企业抵抗市场风险的能力。但从我国各企业现阶段的发展趋势来看，实施管理会计的过程中……
摘要：现阶段我国的市场经济不断发展，以财务管理为核心，是企业领导共同达成的意识，其指的是企业合理地组织、监督和控制资金流动，正确处理财务的流程，是企业管理重要的组成部分，这就决定了财务管理要使企业达到利润最大化，权益最大化。而管理水平的高低……
摘要：随着市场经济的不断深化改革，国家和社会对于国有企业的期望和要求越来越高，国有企业是一个高知识、高
技术的单位集合，在社会主义经济建设中发挥重要的作用。国企建设要注重女工的力量，国企女工在企业的改革发展和生产服务方面，发挥着巨大的作用，且……
现代企业管理试题库及答案
期末试题库 一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度: 指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业与产品形象，促进顾客购买的一系列活动。 二、单项选择 1管理幅度与管理层次之间的关系是（D）0 A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）。
企业管制口号2篇(2)_口号.doc
企业管理口号2篇(2)_口号 b2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。 b2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。 b2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。 b2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。b2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。 b2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。 b2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 b2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。 ◆品质宣传挂图(a类)： a01 优质建设，以iso9000为基。 a02 优质建设，以质为根。 a03 品质——成功之轮。 a04 优质产品，丰厚成果。 a05 品质为重 a06 品质为本，财富为果。 a07 醒觉起来
a08 累积点滴改进，迈向完美品质。 a09 一丝之差，优劣分家。 a10 手连手，发扬优质精神。 企业管理口号2篇_口号 g01 没有品质，便没有企业的明天。 g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。 g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 g09 成功者找方法，失败者找借口。 g10 团队精神，是企业文化的核心。 g11 技术是基础，管理是动力。
g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。 g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 g15 有品质才有市场，有改善才有进步。 g16 5s：做好了，才算做了。 g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 ◆企业文化宣传标语(j类)：j01 因为有我，所以会更好。 j02 不要小看自己，人有无限可能。 j03 态度决定一切，细节决定成败。 j04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 j05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 j06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 j07 团结一条心，石头变成金。
企业管理口号大全
企业管理口号大全 g01 没有品质，便没有企业的明天。 g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。 g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 g09 成功者找方法，失败者找借口。 g10 团队精神，是企业文化的核心。 g11 技术是基础，管理是动力。 g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。 g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力的三项追求。 g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 g15 有品质才有市场，有改善才有进步。 g16 5s：做好了，才算做了。 g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 g18 5s减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 ◆企业文化宣传标语(j类)：j01 因为有我，所以会更好。j02 不要小看自己，人有无限可能。 j03 态度决定一切，细节决定成败。 j04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 j05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 j06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 j07 团结一条心，石头变成金。 j08 强化竞争意识，营造团队精神。 j09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 j10 追求客户满意，是你我的责任。 j11 有一分耕耘，就有一分收获。 j12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 ◆企业文化宣传标语系列二(j2类)： j201 爱护公物珍惜勤俭节约共同发展 j202 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。 j203 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 j204 以厂为校以厂为家互相学习互相关怀 j205 找方法才能成功，找借口只有失败。 j206 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
企业管理学--试卷以及答案
企业管理学试题 一、单项选择题（共 15 分，每小题1.5分） 2对决策的备选方案的理解错误的是：（） A.决策必须存在两种以上的方案 B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在 C.备选方案也必须可行 D.备选方案是决策不可缺少的部分 3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是：（） A.波特五力模型分析 B.资料查找法 C.访问法 D.pestle分析法 4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001年度计划产销M产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元”。该厂本年度的实际利润（） A.等于10万元 B.等于12万元 C.高于12万元 D.低于12万元 5以下哪项不是非确定决策的决策方法：（） A.乐观准则 B.悲观准则 C.决策树法 D.后悔值原则 6对于社会资本的理解错误的是（） A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范和由此产生的信任，是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源 B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等 C.社会资本是无形的，是企业与生俱来的 D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量 7对于企业外部环境描述正确的是：（） A.部分企业所面临外部环境基本是一致的 B.是指存在于企业外部，对企业经营活动产生影响，非企业所能控制的，客观因素与力量的总和 C.企业外部环境主要是指宏观外部环境 D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势 8对于企业的价值链说法正确的是：（）
A.这个概念是明茨伯格首先提出的 B.价值链其实就是企业的信息链 C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程，这些过程既独立又联系，从而形成一个独特的增值链条 D.对于价值链的细分，划分得越细致越好 9下列不属于成本领先战略的优势的是：（） A.阻挡竞争对手的对抗 B.偏离消费偏好 C.形成强大的行业进入障碍 D.形成对替代品的竞争优势 10环境分析中技术方面的因素包括（） A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动 B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场 二、判断题（共 15分，每小题1.5分） 判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号内打"√"，错误的打"×"。 1凡是进行生产活动的事业单位一般而言都可以划归为企业。（） 2企业目标就是追求成本最低和利润最高。（） 3现代企业制度是指是指以完善的法人产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。（） 4对于越高层的领导而言，对其概念技能的要求越高；对其人际技能要求相对会降低。（） 5在管理学中，我们将法约尔成为科学管理之父。（） 6凡是有劳动力的人，都可以划归到人力资本中。（） 7管理幅度如果固定，则管理层次与组织规模成正比。（） 8一般认为，金融危机下的企业经营决策是一种非程序化决策。（） 9不确定型决策是在不确定条件下进行的决策，决策方案未来的自然状态可能有多种，但无法预先做出明确估计，且各种状况的概率是无法确定。（） 10群体决策一般都会优于个人决策。（）
企业管理标语大全
（一）关于客户： 1、客户是自己，今日是今生。 2、头回客变成回头客的唯一秘诀：超值服务。“包您满意”的承诺将改变企业的一切。 3、客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。 4、客户并不依附我们而存在，而我们却要依附于客户而存在。 5、我们为客户提供服务，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们，让我们有机会服务、学习、成长。 6、客户不是用来与之辩论或比赛智力的，没有人能够在与客户的辩论中取胜。 7、不要满足于预测客户潜在的需求，而要去创造需求。 8、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。 9、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可能地为他提供最好的服务。 10、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。 11、真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。 12、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取决于客户。 13、永远不要为了追求发展而忘掉对客户人性化的关怀。 14、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。 15、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。 16、向客户道歉，效果是非常显著的，千万不要低估他。对于没有达到期望值的客户，无论怎样强调道歉的重要性，都不过分。 17、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。 18、善于换位思考，得到客户的指责，你不妨对他说：“你批评的很对，换了我，我也会这么想。”这种话具有神奇的安抚力量。 19、我们要花大力气研究客户的需求和动向，然后把他转化成我们应该做的事情。 20、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。 21、宁可自己麻烦十分，不让客户为难一时。 22、与客户辩论胜利之时，就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。 23、能与客户建立长久的合作关系，才是真正的英雄。 24、服务的开始就是学习的开始，服务的开始就是成长的开始。
李强说管理经典摘要
《李强说管理》经典语句摘要 第一讲态度决定成败 1、悟：有心便是悟，无心便是吾。 2、任何事物，因人而异，因地而异，因时而异。 3、停止管理，学会领导。 4、如何把管理变成领导（领导：引领督导） 5、管理者要具备良好的态度。 6、影响一生的锁链：态度=报酬=态度行为→习惯→性格→命运 7、如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？如果我相信你的态度，是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的；如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好；如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为；这种良好的行为久而久之会养成一种习惯；这种习惯最终定性，会成为你的性格；而这种性格一定会决定和改变你的命运。 8、文化，是把一种你认可的理念，落实到你的行为当中久而久之养成的习惯。 9、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。
第二讲中层的定位与责任（上） 1、领导者，是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展的舵手。 2、管理者的职责：领导的高参；工作的落实和监督者；汇报工作；问题的终结者。 3、任何一个没有把工作落实到位的人，都是没有意识到这个工作的重要性。 4、领导者与管理者的定位：各司其职（做好份内的事了解应该做的事）；各负其责（反思自己的工作寻找别人的不足）；解释示范使用检查重复 5、一个部门的障碍，一定是最高领导；一个企业的障碍，一定是最高长官。 6、其语恶者为予师，其语善者为予友，阿谀奉承者皆为予贼也。人生当中自身正不令则从，自身不正虽令不从。 第三讲中层的定位与责任（下） 1、当领导越级处理的时候，干部都成了傀儡。 2、当领导越级处理的时候，干部都不会引起重视。 3、领导者不能做到百分之百正确，但要避免犯错误，避免产生矛盾，避免去伤害。 4、能越级检查，能越级投诉，能临时授权，越级提建议；不能越级处理，不能越级请示，不能临时处理，不能越级请假，不能越级下达，不能越级汇报。
公司经营管理宣传标语
公司经营管理宣传标语 01、严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化 02、质量是我们生存的基础;创新是我们发展的根本 03、高速度发展企业，高效益回报社会，高品质富裕员工 04、造物之前，必先造人 05、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人 06、成功的企业时刻意识到面临危机 07、居安思危，创优求存 08、讲公正，讲廉洁，讲正气，讲能力 09、追求实效、完善管理;提升品质，增创效益 10、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用户服务为用户 11、勤、俭、诚、信是做人之本，立企之本 12、科学、民主、法治——现代企业制度的根本 13、我们要明白这样一个真理，竞争是永恒，只有创新才能生存和发展 14、真实、诚恳，守信、有用;谦虚、和气，互利、共赢 15、科学决策，理性分析，人性管理，品质至上 16、严管善待、团结协调、专业创新、以人为本、 17、务实、求真、创业、敬业、爱业 18、用心经营，锐意进取，精诚与共，只争朝夕
19、观念的超越才是真正的超越 20、观念决定思路，思路决定出路，运用得当，小市场也能做出大业绩 21、指示服从制度，信任不忘制度，操作遵守制度，始终执行制度 22、管理的灵活或许是一种艺术，制度的灵活肯定是一个灾难 23、灵活要有原则，原则不可灵活 24、人人抓管理，事事讲规范，管理重微观 25、危机总是在最骄傲的时候到来 26、岗位上永远有创新的余地，管理上永远有更高的追求 27、管理的第一个功课，就是先管好自己 28、看不出问题是的问题 29、员工齐心，管理用心，对用户真心 30、管理的关键不在于知而在于行 31、等待是失败的源头，行动是成功的开始 32、珍惜每一分钱，花好每一分钱，挣来能挣的每一分钱 33、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由 34、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见! 35、找方法才能成功，找借口只能失败 36、今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力
企业管理答案
2.康佳集团在1990年为保护知识产权，在世界各地注册“KONKA”商标；在法国长期派驻两名技术人员；在香港设立了经营办事处。（国际经营战略） 3.中国民族通讯产业的开山者—“巨龙集团”在1991年12月8日研制成功中国第一台万门数字程控交换机—HJD04机。在激烈的市场竞争中，集团公司围绕04机及其核心技术，不断开发出一系列专利技术产品和服务，以满足市场的需要。（自主创新战略） 二、综合题 1.如何理解经营战略？讨论目标、战略和政策间的相互关系。（简答题，10分） 经营战略:企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 战略是有形的，是一种指导思想原则，也是一种具体设计规划，并且包含着将制定出的战略付诸实施的管理——全过程管理； 这个规划首先是根据竞争环境的形势分析，为企业确定总体、长远目标，因而是一个循环往复的动态管理过程； 战略的目的——确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理调整企业结构和分配企业的全部资源； 实现企业目标的行动方案的选择，必须以扬长避短、发挥企业竞争优势、符合和保证实现企业使命为基准。总体性谋划 2. 简述对行业性质进行分析的方法。（简答题，10分） 市场结构分析、行业组织分析、行业环境分析、行业融资分析、行业供给和需求、行业盈利和产、业成长性分析、行业技术分析、行业竞争分析等。 3. 解释在战略制定活动中会产生冲突的几种原因。（简答题，10分） 一、系统冲突和非系统冲突 二、有限理性引起的战略冲突 三、部分与整体之间的战略冲突 四、新战略与原有战略间的冲突 五、TMT内部引起的战略冲突 4. 案例分析题（30分） 王牌钟表公司位于Y市城乡结合部，约有固定资产5000万元，是一个拥有1000人的国有中型企业。公司自20世纪50年代成立以来，有过辉煌的历史。进入20世纪90年代后，全国手表行业除飞亚达等少数几个企业经营情况尚好外，大多数企业经营状况都不好，王牌钟表公司也出现经济效益恶化的局面。市轻工局撤换了企业原领导班子，经过竞选，张大发担任了公司总经理。张大发一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由80人精简至40人，加强了现场管理和质量管理。 王牌钟表公司主要产品是机械表和机芯。经过市场调查，机械表在国内市场已不受欢迎，全行业销售呈逐年下降趋势。公司年产机芯100万只，主要给香港的中间商，每个机芯的销售在12.0～12.70元之间。由于没有达到约1000万只的经济规模，每个机芯的 成本为12.50元左右，比同行厂家高出许多。公司生产的低档的机械表在省外根本卖不出去，在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到5%，并且主要购买对象在农村。目前企业实际
企业管理标语.doc
企业管理标语1 企业管理标语 1、没有品质，便没有企业的明天。 2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 3、推动全员品质活动，提高全员工作十七。 4、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 5、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 8、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 9、成功者找方法，失败者找借口。 10、团队精神，是企业文化的核心。 11、技术是基础，管理是动力。 12、行动是成功的开始，等待是失败的源头。 13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 15、有品质才有市场，有改善才有进步。
16、5S：做好了，才算做了。 17、5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 18、5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 19、ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 20、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 企业管理宣传标语 1、管理的第一个功课，就是先管好自已。 2、管理者要是坐下，部下就躺下了 3、管事先管人，管人带作风 4、管理职责化，工作标准化，办事程序化 5、工作三要素：责任人，时限，结果 6、开会是为了解决问题，而不是重复问题 7、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导 8、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥 9、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始 10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步 11、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的
xxx公司内部管理调研报告(定稿)
********有限公司内部管理调研报告 【摘要】报告分析了********有限公司的家族企业在企业的发展过程中管理模式的种种弊端及其原因，提出了应塑造良好的企业文化，加强管理创新意识，明确管理制度，以提升家族企业的管理，以便家族企业能更好的得到发展。 【关键词】家族企业；企业文化；管理创新意识 中国的传统文化决定了目前我国经济市场中的绝大多数企业都是以家族运营的形态存在，这种家族企业在前期发展中相比其他类型企业有明显优势；但随着社会发展，家族企业的管理模式远远不能够适应现代经济社会要求了。为此，我特意利用下班后的空闲时间，组织其他几位新职员选择了********有限公司这个典型的家族企业作为调查对象进行为期一个月的调查，在上海漕河泾开发区发放问卷300份，有效问卷回收235份，有效问卷回收率78%。以********有限公司管理模式为例，分析了我国家族企业管理模式的现状，提出了相关对策。 一、我国家族企业管理模式分析 什么是家族企业？目前，在经济管理学界尚无公认的定义。美国著名企业史学家钱德勒(A.Chandle)对家族企业的定义是：企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。甘德安等则将家族企业定义为：由一个以传统文化为核心、注重人际关系网络、两权没有完全分离、企业生命周期与创业者和家族周期息息相关、决策常以集中的方式由财产所有人作出、企业的重要职位通常由家族成员担任的，一个开放的、非稳定的系统。经过分析可以看出，作为家族企业其所有权及经营权由拥有家族企业的家族成员所控制，决策权和管理权高度集中，企业主要管理决策者之间以血缘关系或者亲情为基本纽带，以实现家庭利益最大化为基本目标。在《财富》500强中有三分之一以上的企业属于家族企业。就全球来说，家族企业所占的比重已超过50%。改革开放20多年来，我国私营企业得到迅速发展，其中 90%以上是家族企业，家族企业的发展对我国经济发展所作出的
工厂企业宣传标语口号
【工厂企业文化标语口号】 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益，节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6.因为有我，所以会更好。 7.不要小看自己，人有无限可能。 8.态度决定一切，细节决定成败。 9.细节决定成败，我们决定细节。 10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12.团结一条心，石头变成金。 13.强化竞争意识，营造团队精神。 14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15.追求客户满意，是你我的责任。 16.有一分耕耘，就有一分收获。 17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力，明天努力找工作！ 26.成就团队辉煌，助我人生成长！ 27.尽职——是团队合作的基础！ 28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！ 30.培育礼仪员工，创造团队精神。 31.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 【安全生产标语和挂图】 31.效率生产，安全第一。 32. 以人为本，重在平安。 33. 健康发展，稳抓质量。 34. 全力生产，注意安全！ 35. 车间重地，安全第一。 36. 今天工作不安全、明天生活不保障。 37. 安全是一种责任、为己为家为他人。 38. 父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 39. 领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。 40. 上有老下有小、出了事故不得了。
企业管理考试试题及答案
企业管理考试试卷及答案 考生注意： 1.考试时间：120分钟 2.本套试卷共七道大题，满分100分。 一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分） 1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（） 2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（） 3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（） 4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（） 5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。（） 6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（） 7.科学决策追求的是最可能的优化效应。（） 8.风险型决策属于肯定型决策。（） 9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。（） 10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（） 11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价 主管人员。（） 12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候 都具有激励的作用。（） 13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工 作中的问题。（） 14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组 织、指挥、激励和控制。（） 15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。（） 二、单项选择题：（每小题1分，共15分） 1.主观决策法特别适用于（）。 A．肯定型决策 B．经验决策 C．非常规决策 D．战术决策 2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。 A．按人数划分部门 B．按产品划分部门
企业管理标语_标语完整版
《企业管理标语》 1、系统管理是组织有效运行的前提。 2、人人提案创新，成本自然减轻 3、品质加效率，大家齐发奋 4、留意多一点，问题少一点。() 5、马虎是追求品质最大的障 6、人人提案创新，成本自然降低。 7、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品 8、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育 9、设计合理的品质，为品保之第一步 10、上帝在您心中，质量在您手中 11、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 12、顾客满意是我们永远追求的目标。 13、要想企业不衰老，建立体系须趁早 14、产品的次能鉴别，问题产生能解决 15、管理始于训练，止于训练 16、平日用心做得好，企业提升跟着跑 17、带给一流的服务，让顾客完全满意 18、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，带给优质服务。 19、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。 20、确立标准是品质管制的第一步 21、品管提高信誉，信誉扩大销售 22、进料出料要记清，数帐管理更分明。 23、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫 24、人人有改善的潜质，事事有改善的余地。
25、作业标准合理化，品质保证国际化 26、领导作用是组织成功的关键。 27、等待是失败的源头，行动是成功的开始 28、质量上，成本降，占领市场有期望 29、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切 30、品质观念把握好，成品出货不苦恼 31、宁愿事前检查，不可事后返工。 32、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理 33、商场如战场，品质打先锋 34、建立质量体系，重在务求实效 35、来料检验按标准，产品质量有保证。 36、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧 37、作业不正确，顾客受连累 38、累积点滴改善，迈向完善品质 39、人人齐发奋，创造好品质 40、全员培训，同步提高，创新进步 41、改革创新追求品质，落实管理提高效率。 42、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势 43、化学物品很危险，存储使用要留意。 44、严师出高徒，精工出细活 45、坚持一流管理，生产一流产品，带给一泫服务，建立一流企业 46、过程方法是绩效顺利达成的保障。 47、你思考，我动脑，改善问题难不倒 48、团结开拓务实求精 49、改善提高，永无止境
企业管理培训与指导课件-文萃摘要版.doc
课题一:管理的定义 1、管理、制度与管理者的关系（以讲述方式，饴合培训提纲中的（附件1 ）理解三者关JK） 什么叫管理？ 管理是对生产经官活赧行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总 什么叫企业管理制度? 企业管理制度是指企业在生产运作Wififf规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不0J替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各顶活所行之有效地进行，从而提高企业的经济效益。 什么是管理者？ 管理者就是在管理过程中负责执行、贯伽、监督企业管理制度的耿业人员。 三者关联：管理者将管理制度运作执行，并荻取企业预期结果。 2、管理的价层如分 —般到分：高层管理一决策层。企业最上层领导人，引导企业发展方向和制定、规划思路的人群； 中层管理一分解层。将上层制定的相应制度进行适应化的分解，并引导基层贯伽执行，在企业中起 到至关重要的作用。同样将基层出现的问题解析至上层，协助上层解决问 题，息之，皿于派上启下位置的她们，是企业不可或缺的人群； 基层人员一执行层。各顶制度和放策的终端操作层。 3、中层管理的职责范8? （以3个问题引出诂题，采用问卷（附件2）方式填写问题笞案，再以探讨形式理解质含内容，课程结束后再次回答同样何题，检浏学习效果） A、你在做些什么? 中层管理者的责任范围 B、你想做些什么？ 中层管理者的职能需要 C、你准备做什么? 中层管理者的工作性质
A 、 专业水平 技术+理论 B 、 心理素质能力 解决问题时的逆向思维能力 考虑问题时的换位思考能力 强于他人的总结能力 简洁的文书编写能力 信息资料收集能力 目标调整能力 1、中策管理者需具备的职业技能 面对工作中谒到的新I 可题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也 设有 什么锦囊妙计时，擅长用逆向思维亦法去探索解决问题的途径。中 层管理者清楚 具休业务执行者比上司更容易找出I 可题的节点,是人为 的，15是客观的；是 技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题 的解决方法，会更容易UIO 中解脱出来。 在考虑解决I 可题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善 处 理。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何谢免类似 问题的重复 出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人 的惰性和人与人之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决月案，才 是一个比液伽个的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去北困解 决问题的方案,逐浦地他们便成为可以信赖的人。 具备的对问题的分析、I 日纳、总结能力需比常人强。总能找出规律性的 东西，并驾取事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如丹干。 但是如何丹干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事 精，常人一 天忙到晚都来不及;优秀管理者，却整天很潇洒。 会 编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格尤为重要。即便是再复杂 的问题，也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题， 再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅似浏览一页纸或一张表格 便可知道事精的概况。 收 集各类信息资料,包括业务流程、管理制度、职员训向、职员问题等。 尤其重视竞争对手 的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验 和教训的枳累，遇到用时，就可以信 手拈来。这在任何教科书上是无法 找到的,也不是那个老师能够传授的。 当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时，任 任需要调整短期目 标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起 来。这样，大家的观点就容易接近， 成取得一致，就会有共同语言，就 会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受这样的管 理者。 岗位变化的承受能力 竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成畋可在一朝一 夕之间发生。对 职业人士来讲，岗位的变化，甚至于血碗的丢失都无M 畏惧。因此，优 秀的 管理者承受岗位变化的能力也是施与常人的。在管理者看来，这不 仅是个人 发展的问题,更是一种生存能力的问题。
口号标语之合规管理口号
合规管理口号 【篇一：合规宣传标语】 合规活动宣传标语 1. 全员合规、合规从高层做起、主动合规、合规创造价值 2. 合规建设，从我做起 3. 注重合规建设，实现稳健发展 4. 合规是立行之本，执行是兴行之道 5. 建设合规品牌，促进邮储发展 6. 强化合规执行，坚守风险底线 7. 合规创造价值，执行人人有责 8. 建设合规文化，树立邮储形象 9. 开展合规执行年活动，夯实邮储银行发展基石 10. 坚持良好职业操守，培育合规执行习惯 河南银监局10条 附件： 合规宣传用语示例 1. 河南银行业2011“合规执行年” 2. 开展“合规执行年”活动，筑牢银行业发展基础 3. 尊重规则，执行制度，依法经营，合规从业，构建优质金融生态环境 4. 合规从我做起，合规人人有责 5. 合规是安全之本，违规是风险之源 6. 打造合规经营品牌，建设人民放心银行 7. 合规为了更好地发展，发展根植于合规 8. 合规人人有责，主动合规，合规创造价值 9. 深入开展“合规执行年”，蓄力支持“中原经济区” 10. 弘扬合规文化，树立合规理念，践行合规要求，确保合规操作，严防违规风险 【篇二：企业合规文化上墙宣传标语】 企业合规文化上墙宣传标语 2012-12-19 20:51:07来源：评论：0 点击：2 企业文化----之合规文化上墙宣传标语 1、合规创造价值”、“合规人人有责。
2、风控比盈利更重要，合规比创新更重要， 规则比权力更重要，执行比规划更重要， 做优比做大更重要，廉洁比业绩更重要， 良心比诚信更重要，培养比引进更重要， 防范比治理更重要，安全比速度更重要。 3、强化合规经营，推进规范管理 4、严格自律合规经营稳健发展 5、合规经营，把中国人保做优、做强。 6、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要。 加强合规文化教育，是建立长效发展机制的需要 加强合规文化教育，是提高经济效益的需要 7、增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。 8、员工是企[本文来自第一公文网https://www.wendangku.net/doc/db7435242.html,]业合规文化的实践者和创造者 9、创新服务方式，满足客户需要，提升企业合规文化。 10、加强党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识， 财务上墙标语 1、诚信为本，依法理财 2、清清楚楚算账，明明白白做人 3、诚信为本，操守为重；坚持原则，不做假账 4、坚持原则，不徇私情 5、为领导当好参谋，为公司依法理财 6、合规就是效益 7、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼 8、分析原因要认真，解决问题要彻底 9、你思考，我动脑，质量提升难不倒 10、控制每一道流程，做好每一项工作 11、执行力的关键是细节 12、企业的执行力关键在于集体的执行力 13、没有执行力，就没有竞争力 14、多思考才能创新，勤检讨才有进步 15、知识是力量的源泉，学习是成功的基石 16、以人为本、和谐奋进。 17、依法合规经营是中国人保改革发展的生命线。 18、合规人人有责。
企业管理习题答案
企业管理习题答案 一、判断题 1．9001:2008标准规定的质量管理体系要求是对技术规范中有关产品 要求的补充。（√） 2.外来文件应经过组织的审批，并控制其分发。（×） 3.没有顾客投诉就说明顾客是满意的。（×） 4.抽样检查的数量通常采用“双控”的方法，即按比例抽样的同时，还 限定了检查的最小数量。（√） 5.项目工程施工中建设单位、监理单位、社会质量监督站、各行政主管 部门发给项目的通知或记录性文件也是记录控制的范围。（√ ） 6.凡对体系运行具有关键作用的岗位，都应得到或传阅适用文件。（√ ）7．施工企业组织机构和职责的变化或调整必须以文件形式公布并应对相应文件进行调整。( √ ) 8．施工企业应根据质量方针制定质量目标，质量目标中只需明确工程质量应达到的水平。 ( × ) 9．施工企业应对各管理层次的法律、法规和标准规范的执行情况进行检查。(√) 10．体系记录保存期限为一年 ( × ) 二、单选题 1.公司企业文化理念应采用会议、板报、标语、简讯、刊物、网络、媒 体或培训等方式进行广泛宣传，传达到公司（ C ）。 A 、组织内的所有员工 B 、组织内的所有员工和所有的相关方 C 、组织内的所有员工，以及所有代表组织工作的人员 D 、组织所使用的产品或服务所涉及的相关方 2.下列工程质量统计分析方法中，可用来判别施工质量是否属于正常状 1 态的方法是（D ）。 A、分层法 B、因查分析图法 C、排列图法 D、直方图法
3.依据（ D ）制定各项目标，并通过目标的控制和考核确保其实现。 A、方针 B、企业发展规划 C工作职责 D A＋B、 4.根据《建筑业企业资质管理规定》，建筑业企业资质中施工总承包序 列企业资质设（ E ）。 A．特级 B．一级 C．二级 D．三级E．四级 5.过程监视和测量的目的是（C） A证实产品满足要求 B证实质量管理体系有效运行 C证实过程具备实现预期结果的能力 D对产品生产中不合格品的监视和测量 6.国家对从事建筑活动的单位推行（B）制度。 A 建筑工程抽查 B质量体系认证 C质量强制检查 7.公司及分公司应确定体系组织机构，明确（ C ）的职责。
企业管理学知识要点概要
第一章建筑企业 1.什么是建筑企业?应具备哪些基本条件? 答:建筑企业指从事建筑与土木工程,线路管道,设备安装工程,装修工程等新建,扩建,改建或提供建筑劳务的企业。 具备条件:1,有独立组织生产能力和独立经营的权利 2,有与承担施工任务相适应的经营管理人员,技术人员和生产技术工人 3,有与承担工程任务相适应的注册资本 4,有健全的会计制度和经济核算办法,能独立的进行经济核算。 5,有保证工程质量和工期的手段和设施。 2.什么是建筑企业素质?包括哪些内容? 答:建筑企业素质是个整体的概念,质量的概念,它是动态和不断发展变化的。 内容:1,内在因素:领导班子素质职工队伍素质技术素质管理素质。 2,外在表现:竞争能力应变能力盈利能力技术开发能力扩大再生产能力。 3.试述提高企业素质的意义和途径 答:意义:1,是适应国家大规模经济建设和社会发展的需要。 2,提高企业素质才能在激烈竞争的国内外市场中生存发展。 3,为了提高国民经济的宏观经济效益。 第二章建筑企业管理概论 1.企业管理职能.
答:计划与决策;组织与指挥;控制与协调;领导与激励 2.简述企业管理的基本观念 答:1,决策与计划2,组织与指挥3,控制与协调4,领导与激励 3.建筑产品本身的特点 答:1,固定性2,多样性3,体形庞大4,使用寿命长 4.建筑产品生产的特点 答:流动性单件性生产周期长均衡性差多为露天作业涉及面广社会协调关系复杂5.建筑企业管理的特点 答:1,生产经营业务不稳定2,管理环境多变3,特定的投标承包方式4,基层组织人员变动大5,计划管理方面6,劳动用工方面7,产品价格方面8,资金占用方面 6.现代企业制度的含义、特征、形式 答:含义:以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度 特征:1,现代企业制度是产权关系明确的企业制度 2,现代企业制度是法人权力关系明确的企业制度 3,现代企业制度是有限责任的企业制度 4,现代企业制度是政企职责分开的企业制度 5,现代企业制度是科学组织管理制度的企业制度 形式:有限责任公司股份有限公司 第三章建筑企业领导体制和管理组织
企业管理咨询宣传标语
企业管理咨询宣传标语 标语，企业管理咨询宣传标语 1、千硕咨询，硕果千万。 2、千硕——为梦想插上翅膀。 3、千硕成就未来，未来成就千硕。 4、千硕，企业管理咨询专家。 5、成功从千硕开始。 6、打造企业精英人才，缔造千硕时尚先锋。 7、让我们的风采迷人——千硕。 8、千硕培训，为梦想加油。 9、为您的企业量体裁衣——千硕。 10、千硕企业管理咨询，帮您管理企业的管家。 11、你的美好未来在这里——千硕。 12、千硕企业管理——您梦想的加油站。 13、全新的你源于千硕。 14、千硕——千挑万选，塑造经典人生。 15、千硕企业管理——让你的潜力转化为能力。 16、千硕管理，成功的基石。 17、走别人的路，让自己去说吧。 18、追逐梦想，服务大众。 19、千硕，给你一个破茧成蝶的过程。 20、南京千硕，是您奔向辉煌的礼仪加油站。 21、礼仪服务，首屈一指。 22、提升企业形象，筹划人力资源，千硕进谏。 23、南京千硕，事在必得。 24、企业成功的需要——南京千硕。 25、走进千硕，收获丰硕。 26、携手千硕培训，走成功之路。
27、千里之行，始于千硕。 28、我们的今天，就是你们的明天——千硕。 29、让世界微笑起来——千硕。 30、千硕企业管理咨询，为企业保驾护航。 31、用智慧，加速度。 32、企业成功开始，千硕培育。 33、提升形象，超越梦想——千硕企管。 34、礼仪千硕，与君同获。 35、成功何处寻？千硕咨询。 36、千硕，一切从心开始。 37、千硕培训，助你走得更远。 38、踏雪寻梦，尽在千硕。 39、千硕——有我就不一样。 40、为你的心搭建舞台——千硕。 41、千硕咨询，伴君添翼飞翔。 42、千硕企业管理咨询，企业腾飞新起点。 43、千硕——为您提供千千硕果。 44、千里送礼，共创硕果。 45、梦想起飞，起飞梦想。 46、千硕千硕，万千硕果。 47、打造卓越，成就非凡。 48、千硕：心有千千梦，硕果累累结。 49、选择千硕，成功在握。 50、千千向上，硕果累累。 51、千硕有礼，礼仪之帮。 52、来台，千硕让您更优秀。 53、千硕——我们的礼仪之泉。 54、梦想前方的加油站——千硕。 55、绚彩生活，唯我彰显。