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出纳员绩效考核表

出纳员绩效考核表
出纳员绩效考核表

出纳员绩效考核表

姓名

考核项目

管理制度及工作流程的执行

(7分)

现金库存差错

(5分)

资金收付外联工

(9分)

报销款项支付

(9分)

收、付款业务

的办理

(3分)

工资、奖金发放

(8分)

发票开具及核

(3 分)ERP 系统数据的录入和审核

(5分)

学员档案管理

(5分)

报表编制

(12 分)

岗位考核日期

考核内容

上级上级平均

评分评分分违反公司管理制度及工作流程,扣2分/次;

违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣 5 分,

间接责任扣 2~5 分

每日准确清理现金,做到帐实相符,否则依据差错大小扣2~ 5分/ 次

到银行办理开户、销户、购买支票等具体事宜,若不及时扣1~3 分/

次。

及时到银行获取银行回单,次月 5 日下班前应将上月所有银行回单前

全部取回以及打印银行对账单,若不及时扣1~3分/次。

到税务局购买发票具体事宜,若不及时扣1~3 分/ 次。

按照公司费用报销规定,及时准确为公司各部门员工报销费用,若报

销不及时扣 1~3 分 / 次

报销数额错误依据损失大小扣1~3分/次

未按公司费用报销规定进行费用报销扣1~3 分/ 次

收付款后,要在收付款凭证上加盖“收讫”、“付讫”戳记,未按要

求的扣 1~3 分/ 次

及时准确发放员工工资及奖金,若发放不及时扣1~3 分/ 次

出现发放错误扣2~5 分/ 个

开票、核销及时、准确,做好学员领票登记,未按要求的扣

1~3 分/ 次

登记及时、准确,条理清晰,摘要清楚,日清日结,出现错误

数据扣 2~5 分/ 个

1)所有保管的纸质学员合同需与ERP系统中的学员合同记录核对相

符;

2)所有保管的纸质需与ERP 系统中的课时记录

核对相符,若出现丢失及不完整现象,扣2~5 分/ 个

根据每日资金收付情况,编制《资金日报表》,次日 10:30 前,提交财

务会计审核无误后,提交相关管理层,出现错误数据扣1~3 分/ 个

根据银行对账单和银行存款日记账明细,编制《银行存款余额调节

表》,每月 10 日前,提交财务会计审核,出现错误数据扣1~3 分 / 个

印章、档案管理

(11 分)

财务制度执行

(3 分)财务数据泄密

(5 分)

上级交办的其他

工作

(3 分)

(4分)

(4分)

(4 分)合计得分根据 ERP 信息和相关单据、合同,编制《DSR 报表》、《定金转化表》等业绩报表;次日 10:30 前,提交财务会计审核,出现错误数据扣1~3 分/个

根据ERP 信息和相关单据、合同,编制《分期学员汇总表》于每月

15 日前发给CC 进行催款,若不及时扣1~ 3 分/ 次。

支票按规定用途签发,不签发空头支票,若出现签发空头支票,直

接扣 5 分/次

规范管理空白支票等,若造成毁损或填写错误扣1~3 分/ 次

妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙,若管理混乱造成

遗失扣 1~3 分/ 次

严格执行财务制度,否则扣1~3 分/次

严守公司财务数据,出现泄露公司财务数据的情况,直接扣5分/次没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1~3 分/ 次

在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出

新建议、新方案,进行改进或革新。随机应变处理各种环境考验的能

热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业务技术

知识和相关技能的能力

有胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平的能力

能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关情

况,分析问题,判断原因

同事之间相处融洽,能够在工作和生活上给予主动的帮助

服务对象明确,待人处事热情,与各部门间团结合作

各部门之间分工不分家,能够实现高效率,高速度的配合

善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作

服从公司调遣、安排,努力做好交办的工作,不把情绪因素带到工作

当中 , 对工作中的失误不推诿,勇于承当,并及时找出应对措施

随时携带本和笔,不管是会议还是平时,只要是有用的东西都能及时

记录,好好消化,并运用到工作

迅速、适当地处理工作中的失误及临时工作任务

无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情,

不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工

严格遵守公司考勤制度,上班不迟到、早退,未经领导批准擅自离开

工作岗位

出纳员绩效考核表

出纳员绩效考核表 姓名岗位考核日期 考核项目考核内容上级 评分 上级 评分 平均 分 管理制度及工作流程的执行 (7分)违反公司管理制度及工作流程,扣2分/次; 违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣5分,间接责任扣2~5分 现金库存差错 (5分) 每日准确清理现金,做到帐实相符,否则依据差错大小扣2~5分/次 资金收付外联工 作 (9分)到银行办理开户、销户、购买支票等具体事宜,若不及时扣1~3分/次。 及时到银行获取银行回单,次月5日下班前应将上月所有银行回单前全部取回以及打印银行对账单,若不及时扣1~3分/次。 到税务局购买发票具体事宜,若不及时扣1~3分/次。 报销款项支付(9分)按照公司费用报销规定,及时准确为公司各部门员工报销费用,若报销不及时扣1~3分/次 报销数额错误依据损失大小扣1~3分/次 未按公司费用报销规定进行费用报销扣1~3分/次 收、付款业务的 办理 (3分)收付款后,要在收付款凭证上加盖“收讫”、“付讫”戳记,未按要求的扣1~3分/次 工资、奖金发放(8分)及时准确发放员工工资及奖金,若发放不及时扣1~3分/次出现发放错误扣2~5分/个 发票开具及核 销 (3分)开票、核销及时、准确,做好学员领票登记,未按要求的扣1~3分/次 ERP系统数据的录入和审核 (5分)登记及时、准确,条理清晰,摘要清楚,日清日结,出现错误数据扣2~5分/个 学员档案管理(5分)1)所有保管的纸质学员合同需与ERP系统中的学员合同记录核对相符; 2)所有保管的纸质需与ERP系统中的课时记录核对相符,若出现丢失及不完整现象,扣2~5分/个 报表编制(12分)根据每日资金收付情况,编制《资金日报表》,次日10:30前,提交财务会计审核无误后,提交相关管理层,出现错误数据扣1~3分/个根据银行对账单和银行存款日记账明细,编制《银行存款余额调节表》,每月10日前,提交财务会计审核,出现错误数据扣1~3分/个

出纳人员绩效考核表

出纳人员绩效考核表 部门:职位:姓名:考核时段: 等级划分:A级:90-100分;B级:80-89分;C级:70-79分;D级:60-69分;E级:60分以下。(每项条款评分若高于该考核项目最高分值的80%或低于最低分值的40%,需在评分后作出说明。) 类别项目考核标准与要求权重自评/阐述上级/阐述行政/阐述单项分类别分 一、月度 KPI30% 月度重点工作 二、日常工作40% 1、工作标准与 流程执行6% 严格按照工作流程标准执行,无任何疏忽 错漏。 6 基本按照工作流程标准执行,偶尔有疏 忽,但能及时改正。 4 工作流程标准执行流于形式,执行不到 位,经常让上级指正,改正态度一般。 2 经常不按流程作业,我行我素。0 2、日常工作效 率及准确性6% 高质量、高效率、高准确性地提前做好本 职工作,无任何疏忽错漏。 6 按时完成本职工作,偶尔有疏忽失误,但 能及时补救,不影响大局。 4 工作有拖拉和疏忽遗漏现象,过后经纠正 2

能改过,对本职工作有一定的影响。 工作经常遗漏,未能及时补救,造成严重 影响。 3、现金提存与保管4% 现金清查工作及时、准确,账账相符、账 实相符。 4 现金管理不科学,与相关单位协调不到 位,账目有所出入但能及时清查。 2 现金管理不良,与相关单位协调不到位, 账目有所出入。 4、工资发放与现金收付4% 工资结算与款项报销准确无误,无拖延、 无不执行。 4 工作时有疏忽,但能及时更正。 3 工资发放或现金收付有所纰漏,员工有异 议。 2 过了所规定日期仍未发放工资,现金收付 错乱。 5、ERP录入4% 登记及时、准确,条理清晰,摘要清楚, 日清日结。 4 登记拖延,摘要有的不清楚,条理不是很 清晰。 3 登记经常出错,拖延,无摘要。0 6、日记账登记4% 账目登记及时、准确,条理清晰,摘要清 楚,日清日结。 4 账目登记拖延,摘要有的不清楚,条理不 清晰。 3

出纳员绩效考核表.doc

出纳员绩效考核表 姓名 考核项目 管理制度及工作流程的执行 现金库存差错报销款项支付 岗位考核日期 考核内容分值 领导 自评 考评违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次; 违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣 5 分 及以上,间接责任扣 2~5 分 每日准确清理现金,做到帐实相符,否则依据差错大小扣5~8 分/次 按照公司费用报销规定,及时准确为公司各部门员工报销费用,若报 销不及时扣 2~5 分 / 次 报销数额错误依据损失大小扣5~10分/ 次

借款结算 工资发放 日记帐登记 报表编制 印章、档案管理 财务制度执行财务数据泄密上级交办的其他工作 综 合 素 质 工 作 能 力 团 队 精 神 工 作未按公司费用报销规定进行费用报销扣5~8 分/ 次 催收和回笼结算借款,若催收结算不及时扣2~5分/次 出现催收结算错误扣2~5 分/ 个 及时准确发放员工工资,若发放不及时扣2~5 分/ 次 出现发放错误扣2~5 分/ 个 每日准确及时处理银行/ 现金日记帐,若不及时扣2~ 5 分 / 次,书写 不清晰扣2~ 5 分 / 次,出现错误数据扣2~ 5 分 / 个 每日编制《银行存款收支日报表》《、现金收支日报表》,若不及时扣2~5 分/次 出现错误数据扣2~5 分/ 个 规范管理空白支票、本票、汇票等,若造成毁损或填写错误扣2~ 5 分 / 次 妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙,若管理混乱造成 遗失扣 5~ 10 分/ 次 严格执行财务制度,否则扣2~5 分/次 严守公司财务数据,出现泄露公司财务数据的情况扣5~10 分/ 次 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1~5 分/ 次 自觉遵守和维护公司各项规章制度,维护企业形象,一切以公司利益 为重,不做有损公司的事 做完事情及时总结:好的会固化和优化,不好的会避免和改进 从不认为自己某一方面做到了最好,在别人指出缺点时,不会恼怒, 而是虚心接受并改正 即使曾经对公司做出过贡献,也不以老资格和功臣自居,而是正确对 待,寻求更大的发展 在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出 新建议、新方案,进行改进或革新。随机应变处理各种环境考验的能 力 热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业务技术 知识和相关技能的能力 有胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平的能力 能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关情 况,分析问题,判断原因 同事之间相处融洽,能够在工作和生活上给予主动的帮助 服务对象明确,待人处事热情,与各部门间团结合作 各部门之间分工不分家,能够实现高效率,高速度的配合 善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作 服从公司调遣、安排,努力做好交办的工作,不把情绪因素带到工作 当中 , 对工作中的失误不推诿,勇于承当,并及时找出应对措施

财务部 出纳 绩效考核表

201年月出纳) 姓名部 职称性别 到职日门期 出勤 奖勤迟到_ 次旷工 产假事假病假婚假 未打 丧假 通报 奖惩次卡次批评加扣分 出勤 警告小 大过通报表扬 嘉奖___小功大功 总加 奖惩过次次次 扣分加扣分 项目考核内容最高自行复核分数评分评分 及时、准确的完成现金收付和报帐工作,服务热情;做到日清月结,现金收付无差错; 及时、准确登记日记帐。15-18 分 完成现金收付工准确的完成现金收付和报帐工作,服务态度良好;半月盘点一次,现金收付差错不超过 18作,登记货币资金 2 次;记帐登记准确;极少出现差错,差错率不超过 2%;10-15 分 日记帐完成现金收付和报帐工作,服务态度一般;月盘点一次,现金收付差错不超过 5 次;记 帐登记基本及时、准确;偶尔出现差错,差错率不超过 5%,任何一项超过不得分。5-10 分 对原始凭证核对及时、认真负责、细致准确;及时、准确按有关规定完成报销工作;记 工有关凭证进行核帐登记及时、准确;当日登记,无差错。12-17 分 对原始凭证的进行核对未及时按有关规定完成有关报销工作;记帐登记基本及时、准确;17 作对,并完成有关报 偶尔出现差错,差错率不超过 1%,8-12 分 业销记帐工作 对原始凭证的审核不细致,存在问题;未按有关规定完成报销工作;记帐登记基本及时、绩 60准确;偶尔出现差错,差错率1%—3%。0-8分 票据签发、填写、汇款及时、严密,服务热情,无差错;票据保管安全、完整、及时, 登记准确无误。10-15 分 票据整理保管票据签发、填写、汇款严密,态度良好;出现失误但未造成经济损失小于 2次;票据保15管安全、完整,登记中出现失误不超过 2 次。5-10 分 服务态度一般;发生错误但未造成经济损失的情况超过 2 次;票据保管、登记中的失误 不超过 2-4 次,存在票据缺失现象不得分并扣 10 分。0-5 分 保守工作秘密由部门主管或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为,发生违反有关保密规定的 10行为扣掉全部 10 分,扣完为止 严格按照工作流程标准执行,无任何疏忽错漏。8 分 工作标准与流程 8 基本按照工作流程标准执行,偶尔有疏忽,但能及时改正。4-7 分 执行 流程标准执行疏于形式,执行不到位,经常需指正,态度一般。0-3 分 工 高质量、高效率、高准确性地提前做好本职工作,无任何疏忽错漏。8 分 作 日常工作效率及 态按时完成本职工作,偶有疏失,但能及时补救,不影响大局。4-7 分8准确性 度 工作有拖拉和疏忽遗漏现象,经纠正能改过,对本职工作有一定的影响。0-3 分 20 工资结算与款项报销准确无误,无拖延、无不执行。4 分 工资发放与现金 4 工资发放或现金收付有所疏忽纰漏,但能及时更正。1-3 收付 收付有纰漏,收付错乱,产生有异议,造成较大影响加扣 10 分。0 分 综遵守公司制度不迟到、早退、旷工,不随意离岗,缺失一次 3 分。6 合工作配合配合相关部门的工作,积极协助上级工作,缺失一次 3 分。8 20 团队合作对同事互相尊重,具有良好的沟通能力,缺失一次 3 分。6 评定总分:X40% +X60%-分=分100 评分人员签章 特殊奖惩分数理由 □超过考核标准予以奖励,按绩效奖金额比率上调,绩效奖金为 _ _元 □保留原绩效奖金级别,得分 考核结果□ 连续两个月不达60分予以内部通报批评,得分 □ 连续三个月不达60分予以岗位调整,降至,岗位补贴降至元

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