2017年工作目标和措施

2017年工作目标和措施

根据镇第九次党代会精神，今后五年镇政府工作的指导思想是：深入贯彻党的十八大和十八届六中全会精神，认真落实省市区各项决策部署，紧抓萧山经济技术开发区益农拓展区块的发展机遇，围绕“融入大平台，实现大发展”的总体目标，以转型升级为主题，以新型城镇化为主导，以生态文明建设为主线，以保障民生为根本，以队伍建设为支撑，全面推进幸福益农建设。

2017年全镇经济社会发展主要预期目标为：地区生产总值增长6%，工业增加值增长5%，地方财政收入增长13%，高新技术产业增加值增长9%，农民人均可支配收入增长10%。招商引资、固定资产投入、节能减排等完成区定目标任务。

2017年镇政府将重点做好以下四方面工作：

一、继续推进转型升级

1、优化工业结构。坚持辐射带动，发挥荣盛集团大企业带动引领作用，加快推进纺织、化纤等主导产业做精做强；扩大有效投资，继续推进盛元化纤年产9万吨功能性差别化纤维项目和年产30万吨阻燃系列聚酯长丝技改项目等建设。坚持转型升级，实施腾笼换鸟，启动10万平方米旧厂房改建项目；开展存量挖潜，做好5.5万平方米存量厂房的“零地”招商；实施行业整治，继续推进200余家有证照卫浴企业整治提升和验收工作，开展铸造、石材加工等“低小散”行业的淘汰整治工作。坚持创新驱动，利用萧山经济技术开发区益农拓展区块的建设契机，加快科创园建设，引进科技型小微企业5家以上，促进产业集聚。

2、深化农业发展。以特色农业、生态农业为核心，优化农业产业结构，进一步提升三围芹菜、水生植物、水产养殖等品牌优势，提高霉干菜、萝卜干、炒货等特色农产品的加工技术质量标准。以技术创新、规模发展为基础，创新农作物管理制度，推广立体种养、循环流水养殖等新技术；加大品种改良力度，引进“加乐229”、浙油5号、澳洲淡水龙虾等农产品新品种。以拓宽渠道、多元发展为重点，积极盘活村级存量资产，启动众力等三个村4000余亩粮食功能区建设；积极培育农业电商模式，依托“互联网+”平台，促进农产品量价齐升；发展农业休闲观光产业，高起点规划，推动以东村村为主体的农业精品特色园建设，不断提高益农农业的知名度和美誉度。

3、提升三产水平。注重三产服务业的集聚和引进，培育优势服务业企业，构建合理的服务业发展格局。大力实施“电商换市”，加大卫浴、五金、机械等传统行业的电商引进和培育力度，打造新型线上线下有效互动的交易模式。积极推进集镇改造提升工程，优化集镇商业环境，吸引优势商业服务项目入驻。探索服务业发展新思路，围绕“一产变三产”发展理念，谋划具有沙地围垦特色的旅游线路，打造农业、旅游、服务业融合发展的产业链，逐步形成以生态农家、养生休闲为主的新的消费点。

二、继续推进环境整治

1、推进环境整治。深化“三改一拆”行动，坚持拆改联动、依法治违，强化动态巡查、即查即拆。推进“治危拆违”工作，开展对危旧房、低小散“四无”企业等五个领域的集中整治。坚持规划引领、项目引导，加大资金投入，启动小城镇环境综合整治。通过盘活存量，实施“旱改水”土地质量等级提升、坑塘水面整治、农村土地综合整

治等项目，提高国土资源利用率。纵深推进“五水共治”，进一步开展河道清淤疏浚、河面垃圾清运、河岸综合治理等系列工作。

2、深化环境管理。依托综合执法督查组，加大巡查力度，制止和查处有碍镇容镇貌的环境乱象，促进环境管理常态化。建立网格巡查机制，落实“四公开”、“四到场”制度，加强农民建房审批管理。依托“河长制”、“路长制”管理机制，及时整改发现问题。做好农村生活污水治理工程的运行维护管理，继续推进“水岸同治”。坚决查处泥浆废土、渣土废料等偷倒行为，加强对乱搭乱建、乱堆乱放、废品收购点等内容的管理，遏制各类问题反弹。强化能源“双控”工作，控制企业排污，实现节能减排。

3、加强环境保护。巩固国家级卫生镇、生态镇创建成果，按照“宜绿则绿、宜耕则耕、宜建则建”的原则，加快实施“生态村”等项目，提高绿化档次和绿化覆盖率。加强居民环保意识教育，出台垃圾分类处置管理办法，引导村民从垃圾粗分类向细分类转变。实行农作物秸秆综合利用，严格控制秸秆焚烧，做到垃圾减量控量。加强对各部门、村（社区）及企（事）业单位的考核管理，争取“最清洁城乡”竞赛继续领先。

三、继续推进民生改善

1、建设惠民。改善办学条件，加快两所小学、一所幼儿园新校舍的建设，推动教育事业发展。提高社区卫生院服务能力和水平，启动“家庭医生”惠民项目，完善分级诊疗制度。创新文化礼堂长效管理机制，以“文化走亲”、“我们的村晚”、“春泥计划”等为载体，定期开展各类活动，在实践中加强文娱队伍建设，丰富群众文体生活。完善计生惠民政策体系，深入开展“幸福家庭”创建，做好孕前优生检

测和“三优”培训，以“流动人口融合示范社区”创建为载体，持续加强流动人口管理。优化全镇路网结构，继续推进钱江通道益农互通连接线建设工程、三益线整治工程。

2、保障惠民。充分发挥益农慈善分会作用，引导和鼓励社会各界热心参与慈善事业，合理运用“荣盛健康关爱基金”，做好社会优抚、社会福利和社会救助工作。切实推进社会保障体系建设，提高失业、医疗、工伤、生育等社会保障。加大对老年人、残疾人和困难家庭“三个群体”的帮扶力度，努力解决低收入家庭和困难群体生活保障问题。加强养老服务设施建设，逐步优化居家养老服务。落实就业帮扶各项政策，促进充分就业，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系。

3、平安惠民。加大平安宣传力度，努力提高平安知晓率、参与率和满意率。开展社会矛盾的预防、排查和调处工作，强化重点人员管控和重大项目风险评估，提高不稳定因素防范化解和应急处置能力。落实安全生产责任制，加强重点企（行）业隐患排查，强化规上企业消防安全“四个能力”建设，确保全镇安全生产形势稳定，杜绝重特大事故发生。加强食品安全监管，建立安全专管员队伍，开展农产品安全定性检测，建设校园食品安全风险防控体系，探索农产品二维码追溯体系，保障群众“舌尖上的安全”。

（四）继续推进依法行政

1、坚持依法行政。严格按照法定权限和程序行使权力、履行职责，依法接受人大监督，自觉接受社会各界和人民群众的监督。认真执行人大的各项决议，积极办理人大代表的议案建议，定期向人大报告政府工作，确保各项工作落到实处。继续发挥政府法律顾问作用，依托“七五”普法讲师团，稳步开展普法工作。进一步实行“阳光政务”，

加大政府政务、村务等信息公开力度，不断提升依法行政能力。

2、坚持高效行政。推进政务服务网镇街延伸工作，优化完善130余项政府服务事项的职能设置，做好在线申报审批工作。优化“三中心”建设，建立“应报尽报、应退尽退”动态管理机制，实行行政许可事项入驻到位、人员授权到位、“一站式”办理到位的运行机制，简化办事流程，缩短办事周期。继续实施村务专职工作者聘用制管理，不断加强村干部的管理考核，提升村级公共管理和服务水平。进一步开展“进村入企”走访活动，收集各类困难、问题和意见建议，及时落实举措，快速有效进行解决。

3、坚持廉洁行政。严格执行干部廉洁自律各项规定，打造廉洁型政府，开展中央八项规定精神“回头看”工作，系统梳理完善各项管理制度，及时开展自查自纠，形成长效机制。规范招投标程序，加强村级“三资”管理，加大重点领域的监察和审计力度。落实厉行节约各项规定，从严控制财政支出，继续压缩“三公”经费。抓好作风建设，坚决防止“四风”问题反弹，打造一支务实高效、奋发有为的干部队伍。

幼儿园工作目标和措施教学教材

幼儿园工作目标和措 施

幼儿园工作目标和措施 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领幼儿园的各项工作，以《幼儿园教育指导纲要》为指针，按照教育局的工作精神，团结与带领全园教职员工，立足幼儿园可持续发展，聚焦幼儿园特色发展，致力追求内涵发展。围绕“规范管理，突出特色，促进均衡”中心工作突出重点、狠抓规范、推动发展、力求创新，以保教结合为原则，以贯彻安全工作为主线，以师资队伍建设与内涵建设为重点，以促进幼儿发展为目的，有效开展幼儿园工作，倾力打造幼儿园特色发展，真正使每一位幼儿健康、快乐地成长。 二、工作思路 2012年幼儿园工作思路是：认真贯彻《幼儿园管理条例》《幼儿园工作规程》》和《幼儿园教育指导纲要》，以“孩子开心，家长放心，是我们的追求”为教育理念，围绕安全工作一条主线，抓好园所文化、教师队伍、家长、社区工作三项建设，规范管理，突出特色，促进均衡，优质服务。努力“营造一个家的氛围,让每一个孩子健康快乐地成长”。 三、主要工作目标 （一）规范管理。, 增强教职员工对幼儿园发展前景的信心。创新幼儿园管理机制，继续进行人性化管理。

（二）强化队伍。完善师资队伍培养机制，加强骨干教师队伍与新教师的管理与培养,全体教师参与评价课程实践，加强教研。加强保育员业务培训。并进行年度考核。 （三）突出特色。以保教并重为前提，在丰富幼儿一日活动内容，强化幼儿日常行为规范上下功夫，在美术教育等特色教学上有所突破。 （四）优质服务。进一步树立服务思想，落实安全责任与措施。（五）家园共育。每学期组织一次家长开放日活动的开展，不定期对幼儿进行家访。 四、主要工作及措施 1、规范管理，重视有效的过程管理。制定“谁分管谁负责”的责任考评制度，重申幼儿园各项规章制度。保障幼儿园各项工作的顺利开展与有效实施。 2、以“心中有目标，眼中有孩子，处处有教育”的园风精神为核心，宣传和提倡园内要有“互相帮助的人气、默默奉献的风气、艰苦奋斗的勇气和不拘小节的大气”，精心打造校园生活中的每一处环境、每一个细节，积极营造民主、开放的教学氛围，以人为本的育人氛围，健康和谐的人际氛围，使全体教职员工形成一个共同的理念：工作着是幸福与快乐的，变“要我做”，为“我要做”，使幼儿园成为教职员工快乐的精神家园。 3、营造良好的人文环境。

2018年年度财务部工作计划及目标

2018年财务部年度工作目标规划 第一部分，各项目标 一、制度建设目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2、财务违法乱纪行为为零。 二、财务工作目标 1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。 2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。 三、成本控制目标 1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。 四、会计核算管理目标 1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。 五、资金管理目标 1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。 六、部门管理目标 1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。 七、精神文明目标

1、工作状态饱满积极。 2、工作认真负责。 八、业务培训目标 1、加强培训，队伍综合素质不断提高。 财务部各职位目标分解： 管理职位目标：（会计主管） 总体目标目标细化 制度建设目标1、依据国家有关财务制度、会计准则和有关企业规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善。 2、组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保证财务活动正常运行。 财务工作目标1、制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率100%。 2、对企业财务运作进行控制，提高企业年度财务效益指标完成率。 3、根据企业的经营状况，向总经理提交财务分析和预测报告，报告编制及时准确。。 4、及时申报纳税。 5、对日常财务账务进行审核。 6、完成领导交待的其他工作。 7、结合准确的财务数据，为客户报价标准提出合理化建议。

成本管理目标1、全年费用控制，比照去年的全年费用明细表，严格控制各项明细费用。对于异常费用情况，进行预警提示。 2、全年成本控制，随时关注成本的变动，对于异常成本情况，进行预警提示。 会计核算管理目标1、组织企业经济核算工作，组织编制和审核会计报表，大幅度提升报表编制的准确性和及时性。 2、组织会计人员及时、准确、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据。 资金管理目标1、合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益，使企业投资收益率比上年提高。 2、在2015年下半年，编制资金预测报表，保证企业正常运转和扩大再生产所需要的资金需求。 部门管理目标1、负责指导、监督部门人员的工作，部门工作完成率100%。 2、根据公司的要求对部门人员进行考核，考核工作按时完成，考核结果客观、公正、准确。 精神文明目标1、随时关注调整财务人员的工作状态，统筹和协调整体财务工作。 业务培训目标2015年财务人员都是初入职场的新人，如何提高新人的业务能力和保持工作效果，是工作的重中之重。 1、财务人员进行内部学习，重点是放在资金、资产等应知应会技能。 2、学术理论和实践紧密结合，积极探讨实际工作中的热点、

2016年安全生产管理目标及工作计划

2016年安全生产管理目标及工作计划 1.目的 为贯彻落实中长期发展规划，明确本年度安全生产工作目标和工作内容，特制定本年度管理目标及工作计划。 2.适用范围 适用于客运中心各科室、客运站的本年度安全生产工作。 3.引用文件 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号） 3.2《汽车客运站安全生产规范》 4.管理职责 4.1综合管理科负责制定和实施2016年度安全生产计划。 4.2其他科室、客运站执行年度计划。 5.内容及要求 5.1 总体工作要求 以党的十八届五中全会精神为引领，以预防范和减少安全生产事故为工作核心，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产工作方针，认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作机制，夯实安全管理基础，完善安全管理制度，强化安全生产责任制，深化安全隐患排查和治理，实现管理、操作、现场等环节的安全标准化，保持安全生产形势持续好转。 5.2安全生产目标和控制指标： 5.2.1安全生产目标

1、站场区域不发生安全生产责任事故（指管辖区域人员工伤、车站旅客致残及以上）。 2、不发生管辖区域消防责任上报事故。 3、不发生管辖区域治安责任上报事件。 4、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.2安全生产控制指标： 1、年度死亡人数：0； 2、年度工伤事故重伤率0； 3、年度责任事故起数：0； 4、年度重大和特别重大事故起数：0； 5、责任年度事故直接经济损失：0； 6、火灾、爆炸、中毒等事故为0； 7、设备设施技术性能完好率100%； 8、安全管理人员及特种作业人员培训上岗率100%； 9、员工年度安全生产培训率100%； 10、三品堵查率100%； 11、隐患排查治理完成率：100%； 13、安全生产费用严格按规定投入及使用； 14、各类安全台帐完整率100%； 15、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.3安全生产目标管理任务分解 1、职能部门指标分解

安全生产工作目标和措施

编号：SM-ZD-25099 安全生产工作目标和措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产工作目标和措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 20xx年安全生产工作总的思路是：以科学发展观统领全局，以杜绝事故为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力构建责任体系、着力夯实安全基础、着力抓好专项整治、着力规范安全行为，凝心聚力，负重奋进，提高效能，狠抓落实，为我项目部实现又好又快发展提供可靠的安全保障。 20xx年全区安全生产工作目标任务是：一是围绕一个中心。以“安康杯”竞赛活动为中心，努力营造良好的安全环境。二是强化项目部主体的责任。三是建设好基层监管。四是推进教育培训、安全许可、机制创新和三项工作。为了确保以上工作的扎实推进，努力做到“六个到位”。即：一是要把“最严格的安全管理制度”理解到位；二是要把两个责任主体和两个责任制的规定执行到位；三是要把创新规范的要求落实到位；四是要把培训工作的数量和质量保障到位；五

安全工作年度计划和目标

安全工作年度计划 为了贯彻执行“安全第一，预防为主”综合治理方针。根据我公司的要求和规定：安全生产科制定年度工作计划。目的是为了更好的完成生产计划进度，确保生产安全。就此制定如下年度计划： 一、根据嘉兴市上级工作要求，制定规章制度和相关的各操作规程并建立台账。 二、对新进我公司所有人员进行安全教育培训。学习各项安全规章制度、 法律法规、各操作规程。使所有人员提高法律意识、安全防护意识和自我保护意识。 三、成立安全生产领导小组，防触电、防物体打击、防火防爆、防洪防汛防台风。安全生产领导小组制定工作范围、职责人员的落实、同时制定各种预案。 四、生产部每天对生产车间进行安全巡查、发现问题。并根据其情节严重程度，及时提案批评、警告、处罚到责令其停工。 五、班组每月不少于两次例会或活动，每周一次检查并作记录，记入台账。例会内容总结两周成绩，发现问题要及时解决。检查必须整改的应限定时间整改并一定要整改到位，落实到人。安全例会或活动内容包括：操作规程、安全注意事项、及时提醒施工人员注意防范。 六、每年进行一次应急事故的演练、防火灭火的演练、救护的演练。 七、加强安全投入资金的管理、制定年度使用计划、不断添置各种标识标牌、逐步完善和增加各种防护用品和劳动保护用品。 八、安全生产目标： 死亡及重伤（含交通责任）事故为零 重大火灾（爆炸）事故为零 重大设备、责任事故为零 职工职业病发病率及新增病例为零 年轻伤率不超总人数的5% 特种作业人员培训，持证率达100% 安全教育培训、合格率100% 安全检查率为100% 事故隐患整改率100% 九、由总经理将安全生产目标分解至各部门、科室并签订年度安全生产目标责任书，年度目标责任书内包含该部门、科室的安全生产目标。 十、考核：以上安全生产目标总计10项，每项10分，总计100分。每项不达标即

工作计划及措施

工程部2014年工作计划 一、主要工作思路 在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。 （二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要 求； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标 实现率100%； 3、安全文明施工目标，现场达到文明工地标准； 4、目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过 程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管 理 5、员工培训目标，不低于2次/人/年； 6、公司制度员工培训率100%； 7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3 次/项目/月；

三、确保计划目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。 2、强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理 开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处

2018年度工作目标

年度工作目标 责 任 书 磐安县道路运输管理局 二一八年四月

磐安县道路运输管理局 年度工作目标责任书及考核标准 为更好完成年度各项工作任务，特与局领导签订此工作目标责任书，作为年终对局领导、科室、队进行考核的主要依据。 一、考核目的和原则 （一）确保完成县委、县政府、市运管局下达的年度工作目标任务和交通运输局确定的年度重点工作。 （二）拉高标杆，争先进位，奖优惩劣，提高我局各科室科学管理水平和机关工作效能，调动各方面的积极性。 （三）坚持实事求是，客观公正，科学合理。 二、考核对象 （一）各科室、队。 三、考核内容 主要内容包括上级主管部门下达的目标任务及我局制定的工作任务。 四、考核办法 年局对各科室、队的年度工作目标考核，由岗位目标责任考核、综合评价等两类构成，班子成员按分管工作系数综合得分确定，一般干部涉及两项以上考核的按平均分计算。 .岗位目标责任考核（分）。省、市运管局、县委县政府、局本级明确的重点任务、相关职能部门下发的工作任务。 .综合评价（分）。由局中层以上干部组成的考核领导小组对各科室、队进行评议。评议分优秀（分）、良好（分）、一般（分）、较差（分）、差（分）档。

.附加扣分 （）工作创新与通报表彰。 科室工作被县委、县政府（督查办）通报表扬的或被县委县政府主要领导批示肯定的，每次加分。同项工作受多级通报表扬的，按高套原则加分。有通报表扬情况的，经本科室申报后，由局考核领导小组审定。 （）通报批评。科室工作人员被县委、县政府（考核办）及上级交通部门发文通报批评的，科室综合评价每次扣分。通报批评后未能积极有效整改的，加倍扣分。 （）工作任务超额完成的视情况加分，最高不超过分。 以上三项以当年度工作为准，时间从年月日至月日计算，以发文日期为准。 五、考核领导小组 根据工作需要，成立年度考核工作领导小组，组成人员如下： 组长：赵振威 成员：郭雷、陈豪强 六、考核程序 .被考核科室按照考核内容的要求，提供相关资料，实事求是地进行自我评分。 .组织班子测评。 .严格按照考核标准，对被考核科室进行评分。 .考核领导小组评定，确定考核结果。 七、考核结果运用 .年度考核结果作为评定考核等次和评先的依据，并按人力资源和社会保障局有关规定给予奖励。

安全工作目标及计划

一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标 1、安全生产方针 以人为本安全第一预防为主综合治理 全员参与逐级负责消防结合降低事故 2、安全生产目标 全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。 3、安全生产年度目标 坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。 二、安全工作计划 1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。 2、坚持以消防法律法规为依据，落实预防为主、防消结合的方针，加强消防安全责任制，组织发动广大员工自觉做好消防工作，根据部门实际，标本兼治，认真落实各项消防安全措施；积极开展安全消防检查，整改火灾隐患；增加必要的投入，完善抗御火灾事故的各项基础设施，坚决遏制重大火灾尤其是群死群伤的恶性火灾事故发生，确保本年度不发生火灾事故。

3、把安全学习，遵守安规，预防事故为本年工作重点。加强人员安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每位员工的安全防范意识和自卫防范能力。 4、积极为安全工作献计献策，动员全体员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对部门、班组、岗位的安全实际工作，各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为公司安全工作出主意想办法。 三、安全工作实施计划 1、建立健全安全生产规章制度，层层落实安全生产责任制。 2、为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，定期或不定期进行安全宣传教育。 3、做好新员工、转岗、复岗人员二、三级安全教育培训。建立健全班组安全活动台账制度。 4、以班级为单位，对各班级主干人员进行消防知识的介绍、培训，再逐级向各实习学生传播消防知识，力求达到人人心中有消防的目的。 5、每月定期召开安全生产例会，总结、解决、布置安全生产工作，并及时通报安全生产中出现的问题隐患。 6、定期进行安全检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产检查工作，如季节性安全检查、防雷防电、防火防爆、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改，并跟踪复查整改效果。

工作总结工作目标及措施

2010年工作总结和2011年工作目标及措施 时光终于翻到2011年, 细细回味梳理着已经送走的2010年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了，也经历了。我想人生的路就是这样吧，当你经历了,自己的思想才有新的境界，才能更快成熟！ 首先，再一次非常感谢公司和领导给我提供的发展平台和支持。从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“龙爪是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 第一条 2010年工作总结

1、安全工作：完成了每天的行车安全、货品安全、人员安全工作，未给公司造成经济损失，保障 了公司的正常运作。 2、人员情况：完成了部门人员的订岗、订制工作。在人员订岗的过程中，分析每个人的特殊性， 取长补短以互补的方式使部门之间相互协作、共同进步。对部门人员进行思想教育，并帮助提高对工作的认知度。时刻教育部门人员站在高度看问题，总能从公司的角度出发对待事物。做好部门之间的团结工作，拧成一股绳，共同配合公司的各项工作。部门人员之间不你争我斗，互相拆台。对部门人员进行培训，让其提高各方面的能力，如电脑操作、系统操作等。现阶段，仓库工作人员已可独立完成系统及电脑的基本操作。完成部门间传、帮、带的工作。 3、保管工作：完成了公司所有物品的保管工作。如办公用品、促销物品、固定资产、宣传册、海 报、货架、展柜、办公桌椅、收银机等其它相关物品。未出现丢失、损坏等其它异常现象。 4、货品进出库工作：完成了每天货品的进库、出库工作。按照公司规章制度执行相关规定，制订 出公司内部人员及供应商的进货、出货、借货流程。以事事有人管、人人做监督为原则，同时做到出库的货品以先进先出为准则。

2018年安全生产工作计划目标与2018年安全生产年度工作计划汇编

2018年安全生产工作计划目标 （一）更加注重责任落实，进一步加大考核问责力度 按照“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛参与”的总体要求，进一步推进落实安全生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。 1．严格落实政府安全生产管理责任。以“平安望城”建设和安全生产目标责任制考核为载体，建立科学的考核办法，形成有效的激励和约束机制。进一步细化规范乡镇、村（社区）安全生产管理职责，推进落实基层安全管理责任。 2．进一步理顺安全生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，提高监管效率。负有安全生产专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本领域生产经营单位的安全生产工作实行指导、监督和管理，履行安全生产专项监管职责；安全生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务，支持配合负有安全生产专项监管责任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，及时协调解决安全生产工作中的突出问题。 3．高度重视开发区的安全生产管理，进一步明确开发区、工业园区、重点工程的安全生产管理职责，提出对园区、重点工程实施有效监管的具体办法，落实安全管理责任，防止出现监管空缺，杜绝重特大事故的发生。 4．以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣传监督、热情服务推动等多种举措，全面推进落实企业安全生产主体责任，大力倡导“安全生产荣辱观”，引导企业自觉承担安全生产方面的社会责任。 （二）更加注重监督执法，进一步加大隐患治理力度 通过严格监督执法，强化安全生产隐患治理，深化专项整治，推进建立规范有序的安全生产良好秩序。 5．继续深入开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不具备安全生产条件的生产经营单位和项目，着力推进安全生产秩序不断好转。 6．健全安全生产综合治理联合执法机制，对社会影响广、区域性、倾向性的安全生产问题实行综合治理，通过由政府牵头，部门联动，采取联合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施，增强执法合力，着力解决一些行业和领域安全监管多头管理、无人负责的问题，形成齐抓共管的工作机制。 7．加强和改进安全生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对检查中发现的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪督查。 第1 页共4 页

石化有限公司安全工作目标及计划

山东清源石化有限公司 二零一三年度安环处安全工作目标及计划 2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。 为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全工作目标及计划。 一、本部门2013年度安全生产目标 1.人身死亡事故为零。 2.安全追踪管理及时率高于100% 3.相关方安全管理完成率高于99% 4.安全培训及格率达到100%。 5.隐患整改率100%。 6.各类工伤事故发生率为零。 二、主要措施包括： 1.落实各级安全生产责任制。部门与公司签订《安全目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。部门员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。 2.加强部门员工安全教育工作。组织开展部门员工《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。部门定期开展安全活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时；班组安全活动每月不少于4次，每次活动不少于1学时。安全活动活动应有负责

人、有计划、有内容、有记录。确保安全培训率合格不低于100%，员工参与安全活动率不低于90%。 3.积极开展隐患排查工作。部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于100%。 4.加强应急救援管理。组织从业人员进行应急救援预案培训，人员培训率不低于90%，定期进行演练，评价应急预案演练效果，发现不足及时进行修订。 5.加强作业人员管理工作，特种作业人员持证上岗率100%。特种作业人员定期参加复审，确保作业证在有效期内。 6.对作业活动开票率为100%，对外来施工人员进行培训考核，培训率为95%以上。 三. 考核内容及考核标准 按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 编制：审批： 2012年12月26日2012年12月28

实现安全工作方针与目标的措施

平安汽修公司 实现安全工作方针与目标的措施 一、制定目标落实计划 1、制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。 2、根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行。 3、将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标。 4、制定安全生产目标考核与奖惩办法；⑤定期考核年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。 二、健全安全管理机构 1、成立安全生产领导小组，明确职责，实行主要领导负责制。 2、设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构；按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。 3、定期召开安全生产领导小组会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。 三、安全责任体系 1、健全责任制 ①法定代表人是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责

任，并严格履行安全生产的责任和义务。②分管安全生产的领导是安全生产的重要负责人，对安全生产负重要管理责任。③公司其他领导和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的安全生产工作负责。④安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责明确。⑤各级管理人员及从业人员的安全职责明确。 2、责任制考核 ①每年逐级签订安全生产责任书。一级抓一级，层层抓落实。 ②根据安全生产责任进行定期考核和奖惩，公告考核和奖惩情况。 四、法规和安全管理制度 1、法规 ①及时更新适用的安全生产法律法规、标准规范。②将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。③执行并落实安全生产法律法规、标准规范。④将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训。 2、安全管理制度 ①制定并及时修订安全生产管理制度，发放到岗位（职工），包括：1）安全生产责任制；2）安全例会制度；3）文件和档案管理制度；4）安全生产费用提取和使用管理制度；5）车辆、设施、设备安全管理制度；6）安全培训和教育学习制度；7）从业人员安全管理制度；8）安全生产监督检查制度；9）事故统计报告制度；10）安全奖惩制度等。②组织从业人员进行安全管理制度的学习和培训。督促从业人员严格执行本单位的安全管理制度。 3、岗位安全生产操作规程

安全部2018年工作目标

2018年安全部工作目标、工作措施及建议 酒店安全部2018年将继续认真贯彻执行国信集团有关安全生产规定，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的防针，牢固树立以人为本，安全生产的理念，切实加强落实酒店安全生产管理工作，有效地防范和遏制事故发生。特制订2018年度安全生产工作目标如下： 一、2018年度安全生产工作目标 1、人身重伤及以上事故为零。 2、轻伤事故人数2%。 3、较大生产事故为零。 4、较大设备事故为零。 5、火灾事故为零。 二、年度安全生产工作举措 1、继续建立健全酒店的安全生产规章制度、操作规程、应急预案使安全管理工作制度化、规范化，迈上安全生产标准化工作新台阶，提升安全管理水平。 2、进一步分解、完善、落实安全生产工作责任制。与酒店全体员工签定安全生产责任状，明确安全生产考核奖惩制度。 3、加大安全生产工作管理力度，完善设备和安全防护措施，加强督促责任部门设施的维修保养工作，保证设备设施处于完好状态。 4、做好安全生产宣传和员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，全面提高各级管理人员和员工的安全生产意识和安全生产技能。 5、做好新入职员工岗前安全生产教育培训与考试。 6、加强安全生产检查措施。认真做好安全隐患排查、治理。每月至少开展一次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。同时做好酒店施工现场安全监管工作，确保施工安全。 7、认真开展“安全生产月”活动。完成上级安全主管部门布置的各项安全生产专项活动。 8、加强消防安全管理，年度组织二次消防演练，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡查、勤发现、勤解决，以消除各项火灾隐患。 9、做好防暑降温工作和台风暴雨灾害的防范工作。 10、做好部门对客个性化服务，提高客人满意度。 安全部 2017.10.11

班组安全工作目标及措施计划

编号：SY-AQ-04821 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组安全工作目标及措施计划 Team safety work objectives and measures plan

班组安全工作目标及措施计划 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 一、班组安全工作目标： 不发生一般火灾事故； 不发生人员责任事故（交通、环境污染）； 不发生职业卫生伤害事故； 不发生安全未遂事件和机械设备障碍； 控制违章和异常，创建无违章班组； 在项目部的安全评比活动中，争先夺优； 二、具体措施： 1、严格执行《电力建设安全工作规程2014版》、项目部安全管理制度和安全文明施工策划，按照“四级控制”原则实施安全管理工作。 2、依据项目部《安全目标责任书》，与本班组人员签订《安全保证书》，分解目标，传递压力，建设“人人都是安全员，处处都

是安全岗”的施工现场。 3、认真做好班组人员岗前安全培训教育，并经考试和格后上岗。并保证每人配备一本《电力建设安全工作规程2014版》，以备日常学习使用。 4、特种作业人员（起重操作与指挥、电焊、电工、登高架设作业、驾驶员等）必须持证上岗，并建立台账。 5、严格按照作业指导书进行施工，并对人员进行安全技术交底。 6、对照项目部编制的危险及有害因素辨识和控制措施清单，找出本班所涉及的内容，每日进行风险和有害辨识并采取针对性的措施加以预防，并留存建档。 7、编写本班组岗位应急处置方案，并做到全班人员熟悉处置措施和流程，经常演练。 8、班组要建立本安全监督管理机构，设置专（兼）职安全员，机构图上墙。 9、建立安全台账（制度、危险有害辨识和控制措施、安全交底、安全日活动、安全日志、工器具台账、安全防护设施和用品台账等），

维护班组安全工作目标和保证措施(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 维护班组安全工作目标和保证措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5062-51 维护班组安全工作目标和保证措施 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、安全工作思路 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立科学全面的安全管理理念。突出班组安全管理基础工作，重点抓好班组安全基础建设；突出项目负责人安全负责制，做好安全巡查工作，重点做好风机大小修管理和维护外包队伍的管理；规范危险点预控措施，严格执行“两票三制”，实现“有工作任务、就有工作票”管理；健全安全生产长效机制，牢固树立安健环管理理念，落实“四不放过”原则，杜绝发生重复性不安全事件；加大职工安全技能培训，切实提高了职工技能水平；大力开展反习惯性违章工作。 二、安全工作目标： 1. 不发生异常及未遂以上人身伤害事故；

2. 不发生一般设备异常及未遂、火灾、环境污染、交通事件; 3. 安全整改完成率达100%； 4. 不发生人员职业病事件，防止职业卫生健康一般事件，职业中毒事故发生率为零，岗位职业危害因素监测率100%，岗位职业危害因素监测合格率100%； 5. 不发生人员责任性误操作事件； 6. “两票”合格率达100%； 7. 人员《安规》考试合格率100%； 8. 人员《运规》考试合格率100%； 三、安全工作主要措施：安全工作主要措施： 1 认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行公司的安全规章管理制度，全面落实“两票三制”和设备主人管理制度，落实安全生产责任制。 2.班长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全工作全面负责。

2018年工作目标和以往工作总结

2018年工作目标和以往工作总结 转眼间2018年已经过去3个月了，在公司领导的正确领导下，在同事们 的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有 了很大的进步。但自身还存在很多不足之处，在新的一年里为公司全年安全生 产目标做好后盾工作，我要保持自己的优点，改正自己的不足，向厂里标杆兵 多学习，对待工作认真负责，任劳任怨，开拓思想。力争做2018年厂里标兵。对工作做以下总结 思想方面： 1、在新的一年里我要认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。 2、在严格管理的同时，工作中严于律己，率先垂范，时刻 不忘自己是一名年轻员工。 3、为更好地做好综合部工作，日常工作中自己能 够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志 存在的缺点和不足： 1、思想上有时跟不上形势的要求，今后必须加强学习，提高自己工作的积极性，以适应企业深化改革的需要。 2，说话技巧和办事能力还需进一步提高。 工作目标和下步工作安排 目标： 1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极做到模范带头作用。 2、抓好节能降耗、综合部降成本工作。 3、加强与领导沟通和请示汇报工作，在下一 步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各 项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐企业贡献自己的全部 力量。 下步工作： 1、工资核算： （1）、接到产量表和出勤表后认真核对，如有出勤表和产量表不一致的及时和负责人联系，弄清、弄准员工出勤情况。认真核算每位员工的产量计件工资。对产量表填写模糊不清的要结合该班长确保数据的准确后再算工资。

施工单位安全生产管理目标及工作计划定稿精编版

施工单位安全生产管理目标及工作计划定稿精 编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

安全生产管理目标及工作计划 目录 一、安全管理目标 (2) 二、严格执行安全生产考核制度 (2) 三、提高管理及业务素质，加强机构人员配备 (2) 四、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议 (3) 五、加大安全监督检查力度，严格奖罚 (3) 六、强化项目管理、制定达标计划 (4) 七、加强安全防护用品及设施的监督管理 (4) 八、完善应急救援预案工作 (5) 九、合理使用安全生产管理费用，切实做到专款专用 (7) 十、做好施工现场安全管理和安全防护措施工作 (7) 为加强对合经区锦绣大道、始信路、云谷路改造工程施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，我单位以“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全方针为指导思想，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的

实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主、监理及公司各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定2016年安全生产工作计划如下： 一、安全工作目标 本标段工程的安全管理目标为：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。方针为：安全第一，预防为主；谁主管，谁负责。 二、严格执行安全生产考核制度 根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，我部将完善安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 三、提高管理及业务素质，加强机构人员配备 1、及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理有据，根据实际情况调整安全管理重点，根据人员调动，调整安全领导小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全工作中的不足，积极改进，创新创誉。 2、加强我部安全人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高安全人员业务能力，以提高整体安全人员素质。 3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。 4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由我部分管领导负责，限期整改落实。 四、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议 1、定期召开安全生产例会，每月不少于一次安全例会、安全大检查，每季度不少于一次安全综合评比，奖罚分明，促进安全工作。对

安全生产工作目标及控制措施(标准版)

安全生产工作目标及控制措施 (标准版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0966

安全生产工作目标及控制措施(标准版) 为了保护员工的人身及设备的安全，保证生产的顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合项目部的具体情况，特制定《2013年宁东运维项目部安全目标保证措施机考核细则》。本《细则》规定了项目部安全目标，明确专业、班组相关责任，利用安全风险抵押进行考核约束。 一、项目部安全目标： ——不发生轻伤及以上人身事故； ——不发生因维护或检修原因造成的机组非停或降出力事故； ——不发生火灾、环境污染事故； ——不发生设备损坏事故 ——不发生因我方对等责任2万元以上交通事故； 二、保证措施：

2.1全面落实安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制 全面落实“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工作理念，把安全工作各项工作的首要位置抓紧抓好，任何时候都不能麻痹和解怠。只有目标明确、责任落实、措施有力，安全才有保障。通过层层签订安全生产责任状，建立和落实自上而下的安全责任体系，完善“一级包一级，一级保一级”工作体系，充分发挥三级安全网的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有据可查，凡是有人负责，凡事有人监督，凡是有人指导”。积极探索加强安全生产工作的新方法、新途径，始终坚持以人为本，推进安全生产管理体制和机制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的创新，不断增强安全生产工作的针对性和实效性，大力推进现场作业程序标准化工作，减少随意性、偶然性事件的发生，提高安全管理的科学性。 各专业应将本专业的安全目标进行合理的分解，制定出班组的安全目标，并制定详细的保证措施，确保本专业安全目标的实现，班组员工应根据班组的安全目标，制定出个人的保证措施，确保班

2018年检修车间工作目标

2018年检修车间支部工作目标 2018年，检修党支部以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实上级党委和行政工作精神，结合主装置运行姿态和检修车间的实际情况，紧紧围绕生产保运中心工作搭台唱戏，继续执行“动态监测与维修保运同行，精修细修”的工作思路，坚持以质量和效益为中心，坚持以人为本，扎实工作，务求实效，以“党建工作先导工程”活动为载体，弘扬“创新、精细、实干”精神，坚持“跟得上、贴得紧、拿得下”方针，充分发挥广大党员的聪明才智，着力加强“五好党支部”建设，为提高经济效益提供坚强有力的思想保证和组织保证，努力创建“学习型、服务型、创新性”基层党支部。具体措施如下： 1、紧紧围绕公司党委的工作要点，继续开展两学一做主题活动。 制定《检修党支部2018年“两学一做”学习计划》，将党的各项会议精神、局及公司职代会会议精神、十九大报告等重点内容列入学习计划，通过“三会一课”和“党员活动日”等形式认真开展理论学习，将政治理论学习作为班子建设的重要内容来抓，采取灵活的学习方法，提高学习效能。采取集体学习、个人自学、研讨交流相结合的方式，通读文件与专题研讨相结合的方式，组织党员干部群众开展时事政治、生产保运、企业生存发展等多层次、多角度、全方位的学习讨论，通过再学习、再思考、再实践，全面提升党员政治素养和实际操作水平能力，并结合形势任务与员工思想需求，继续加强宣传教育和思想政治工作，将党建工作落实到工作实践中去。

创新支部建设，将党建考核与生产保运及时性、维修质量、文明服务、优质服务、主动服务、技术改造、技术难题攻关等相结合，在车间内部开展季度“优秀维修班组”、“模范党员”评选工作，激励全体员工积极主动，高效优质的完成保运工作，充分发挥党员骨干模范带头作用。 2、主动融入生产保运中心任务，加强车间的干部队伍建设和职工技能培养提高。 基层党组织是党的最基层组织,是党与群众最紧密的结合点,也是党了解掌握基层动态、沟通关心一线职工的重要窗口和渠道，党支部就其地位而言,党支部肩负着上级党委大政方针的贯彻落实,肩负着基层职工群众生产生活的组织调动和思想行为的教育引导,是基层生产经营的政治核心。我们企业的生产经营是中心工作，围绕项目生产经营积极开展思想政治工作是基层党支部发挥战斗堡垒作用根本体现，检修党支部要自觉地服从服务于这个中心，积极主动地融人这一中心。 现公司主装置已经运行了8年左右，设备故障比历年要高，同时由于公司技改发展增添了许多新装置、新设备，保运任务越来越艰巨，这给我们的保运工作提出了更高的要求，检修车间更需要在日常的工作中积极靠前，加强巡检，超前预警，提高检维修质量和速度，加强计划制定的超前性。同时要积极组织全体干部职工进行技能培训，及时了解全厂设备运行姿态，及时解决新问题。因此车间结合实际情况，