豆瓣网案例分析

电子商务案例分析

院系：信息管理系

姓名：陈舒

学号：2010210621

指导老师：刘刚

华中师范大学

2012年6月

目录

一、豆瓣创立背景 (2)

二、豆瓣发展概况 (3)

三、功能特点 (4)

1、功能结构 (4)

（1）记录、分享 (4)

（2）发现 (4)

（3）会友、交流 (4)

2、结构特点 (4)

（1）实现途径 (4)

（2）内容产生机制 (5)

（3）排行榜使信息更准确 (5)

四、营销模式 (5)

1、兴趣社交（social） (6)

2、活动营销（local） (6)

3、移动应用（mobile） (7)

4、硬广推广（banner） (7)

五、盈利模式 (7)

1、CPS广告（销售分成广告） (7)

2、与出版社的推广合作 (8)

3、豆瓣阅读 (8)

4、豆瓣品牌俱乐部 (8)

5、比价系统 (8)

6、影视娱乐 (8)

7、豆瓣电影在线选座购票服务 (8)

8、豆瓣广告 (8)

六、案例评析 (9)

在现今信息大爆炸的时代，面对琳琅的书籍、电影等，很多人处于一种迷茫、不知道应该怎样选择自己所需要的产品的处境，而这个时候有识人士的一些意见往往就显得异常重要，但是由于每个人周遭的亲朋好友也不一定都是自己的知音人，导致大多数人在准确的获取相关信息方面就显得比较欠缺，基于这种用户传递效应造成的购买行为力度的逐渐增加现状的体验，杨勃秉着“以书会友”的理念，以“可用性、操作性、人性化”为散打原则，以其工作地点“豆瓣胡同”为名提出了创建豆瓣网站的想法。发展至今，该网站集个性书评、影评、乐评于一体，同时提供书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，是一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区电子商务网站。作为一个社区，豆瓣不像通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统，它通过用户的收藏和评价来“推测”，靠自动排位上升。豆瓣的这一模式拥有很高的粘性，吸引了一大批忠实的用户，并在运营的过程中逐渐对网民的购书、购碟产生影响，其主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品来获得收入，促进了营销的精确到达。

图1 豆瓣主页

2004年9月杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并且将这个网站命名为“驴宗”。

2005年3月6日，豆瓣网开张。

2005年5月2日，因为小组“爱看电影”的迅猛发展，豆瓣电影单列开通。2005年7月6日，开通繁体字版本，针对港台用户增加个性化服务；增加数万种港台出版的图书名目，在台湾第二、三大网上书店——金石堂和诚品的购买链接和售价；增加了旌旗书市的购买链接和价格。

2005年7月18日，豆瓣音乐单列开通。

2005年8月23日，豆瓣推出同城。

2005年10月7日，开通二手书碟交换功能。

2005年12月24日，豆瓣网英文版上线。

2006年1月13日，豆瓣电影、音乐开始与9州梦网合作，提供内容付费下载。

2007年1月豆瓣九点上线。

2007年8月31日，豆瓣网正在尝试与出版社合作。

2008年 8月15日，豆瓣广场上线。

2009年 1月14日，新版9点推出。

2009年4月1日，豆瓣电影频道新首页正式上线。

2009年12月8日，豆瓣读书频道推出“购书单”功能。

2010年1月25日，豆瓣网正式确认已于去年下半年完成的投资方为联创策源和挚信资本近千万美元的融资。

2010年3月2日，世博会英国馆正式入驻豆瓣网。

2011年4月11日，豆瓣推出了自己的“豆瓣同城”团购模块。目前豆瓣团购主要开放了北京、上海和广州三座城市，还将继续扩张到其他城市。2011年7月5日，豆瓣推出微博产品豆瓣说的移动客户端。

2011年8月31日，新版阿尔法城上线。

2011年9月13日，豆瓣完成第三轮5000万美元融资。

2012年1月，发布阅读器和免费作品，读者可以尝试阅读。

2012年5月17日，豆瓣电影在线选座购票服务今日正式上线，首批支持北京市包括博纳、嘉禾、新华、中影、东都在内的9家影院。

三、功能特点

不同于供浏览的门户网站，豆瓣是一个鼓励你参与的社会性工具。它的功能结构和结构特点都是基于满足用户的日常交流的需求，采用了“以个人为中心”的运营模式，围绕其核心理念“帮助用户发现新东西”，通过借鉴国外网站中一些好的元素，比如参照标签（tag）、亚马逊的内容推荐等以实现价值共享的目标。在豆瓣平台上，你参与的越多，收获也就越多。

1、功能结构

（1）记录、分享

使用豆瓣的第一步: 用豆瓣各页面里的搜索栏查找你喜欢的书、电影或者音乐。比如一本书，找到以后点击封面或者书名，就能看介绍、评论、讨论，还有正在读这本书>的其他的人。点击“在读”或者“读过”按钮，你就收藏了这本书。别人也可以通过这本书找到你了；点击“我来评论”，就可以发表评论。通过最上面我读、我看、我听，你可以浏览自己添加的收藏。你也可以在收藏时添加标签，用自己的方式组织你的收藏。

（2）发现

你有一些收藏以后, 在我读、我看、我听里能看到豆瓣根据你的口味自动给出的推荐。你的收藏越多，豆瓣推荐会越准确。

（3）会友、交流

在豆瓣上任何地方看到别的成员, 都可以点击名字或头像，去看她/他的简单介绍、收藏、推荐和发表过的评论。如果觉得这个人有意思, 或者口味相投，可以点击“把他/她加入我的友邻”。这样你就有了一个小圈子, 点击最上面我的友邻，可以随时进去。点击右上角的设置添加你自己的个人介绍或上传头像，还可以点击最上面的同城选择你常住的城市。想和别的用户就评论之外的话题进行交流，可以点击最上面的小组, 加入或创建各种话题的小组。

2、结构特点

（1）实现途径

①用户用已知道的东西发现同类的人，再通过同类去发现新东西。比如豆瓣上有

10个人看过同一本书，他们在某些地方的兴趣会比较相似。在这个10人当中，甲看的其他书乙也可能感兴趣，甲的排行榜列表可能也贴近乙的需求。

②不用他主动浏览别的用户，就可以直接看到的。每个人的评论、点击都会被系统记录，组成一张个人列表。豆瓣利用数据挖掘技术和这张列表，判断他的兴趣所在，推荐一些他同类的人喜欢看而他没看过的。这些不一定是最流行、最有价值的东西，但与他的兴趣契合。

（2）内容产生机制

豆瓣的内容来自用户，内容的把关权也完全由用户决定。所有的内容，分类，筛选，排序都普通成员产生和决定。如给评论一个“有用”它的排位会自动上升，贴“我女儿的最爱”给一本书，它会在整个网站的标签分类中出现。这种充分的自主性既激发主动网民（注册的）参与内容生产的积极性，又使被动网民（非注册）实现个性化阅读，并以点击“推荐”等轻松方式来决定内容的排行榜行。在这种机制下，每个个体在内容之间起穿针引线的作用，人与内容的关系变得更为自由、灵活。

（3）排行榜使信息更准确

通过排行榜将会员从小组的局限视野扩大到整体的范畴，以此来综合大众意见，客观而准确地传达某本书的“有用”程度。最后，评论中最“有用”的被排在最上面；而“没用”的会被顶会下面的位置；同时，随着网站幕后算法的不断完善，有序和有益的结构会从散乱的信息中得以明确。

图2 豆瓣优势

四、营销模式

作为国内最大、最成功的“兴趣社交”的平台，兴趣互动营销与兴趣精准广告是豆瓣营销的两大特色，在具体运营过程中豆瓣运用真正去中心化的文化媒体

的传播，以兴趣社交、活动营销、移动应用以及硬广推广的营销方式，通过豆友自身上传一些高质量的UGC，使用户之间真正、彻底的实现精准搜索，实现社区的无阻隔化，从而形成一个半开放、对搜索引擎友好的网站架构。

图3 豆瓣网营销途径

1、兴趣社交（social）

豆瓣用户在豆瓣的平台上构建了基于共同兴趣爱好的社交关系。运用豆友对豆瓣友邻的信任与意见采纳的粘性，以及豆瓣社区的平和、开放的平台氛围，豆瓣从兴趣和社交相结合的理念出发定制了三种基于社交的营销解决方案。

（1）搭建兴趣社交总平台——品牌小站

（2）运用精准广告和兴趣群组区隔优势，将目标人群带入小站

（3）用户参与兴趣互动，创造高质量UGC，有效引发二次传播与站外分享扩散

图4 兴趣社交营销

2、活动营销（local）

豆瓣同城是国内最大的线下活动发布平台，它专注于中国一线城市居民的业余生活方式，这里有大量的同城豆友聚集，很多全球一线品牌在这里发布线下活动

信息，据统计每年有来自豆瓣普通用户、主办方、各类机构发布的各类同城活动15万条。同城活动召集豆友们到场互动体验，并通过豆友回传照片、制作UGC、讨论话题等方式引发相关活动的二次传播，以一种良性的循环传播的方式不断的给豆瓣活动进行宣传。

3、移动应用（mobile）

移动设备的普及化促使了当今移动应用营销模式的推广。豆瓣移动应用从图书、电音、音乐、同城活动等各种生活维度，利用Web、iPad、Android、Kindle 等媒介为用户提供全方位的兴趣社交服务。通过豆瓣购书单、豆瓣音乐人、豆瓣电影、豆瓣阅读、豆瓣活动、豆瓣广播、豆瓣FM各种方式实现移动应用的连接与共享。目前，豆瓣FM App已实现品牌定制兆赫在手机端的品牌体现，未来将在更多成熟的移动应用上尝试商业介入，让品牌社会化媒体营销更深入的融入用户生活，完美绑定用户价值与客户价值。

4、硬广推广（banner）

软广告的大量投入在增加了界面的冗杂性的同时更容易降低用户对网站的使用粘度。豆瓣则通过“焦点图广告”的硬广形式进行相关产品的推广，以全面的关键词定向与地域定向和精准的算法推荐来实现精准搜索的功能，运用优化的有限展示和独特的广告设计提高广大用户的关注力度，从而全面提升硬广精准度和点击率、让广告投入卓有成效。

五、盈利模式

现今网络各大网站的盈利模式主要有在线广告，通过网站销售产品以及注册会员收费，提供与免费会员差异化的服务等等几种方式，因各大网站的类型风格差异而侧重的盈利模式也有所差异。基于Web2.0社交网络平台的性质，豆瓣的盈利模式则更趋向于与相关企业的合作、广告的突入以及针对客户体验开发的应用功能，其集体盈利方式如下：

1、CPS广告（销售分成广告）

豆瓣网最重要的收入来源，是和购物网站的合作。每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成或者佣金的支付。

2、与出版社的推广合作

豆瓣网在豆瓣读书的页面上增加相关合作出版商的合作的相关书籍的链接，利用优化的广告投放系统，按cpm将出版社名称及其相关的书目信息精准投放置于书的页面上，起到对其进行推广的作用，从而以佣金或销售提成的方式获得盈利。

3、豆瓣阅读

通过与相关网站的合作，提供部分书目的电子阅读功能，客户可以在相关网站上购买电子书后通过豆瓣平台阅读，双方通过约定的比例分成。同时，豆瓣自身作为出版商的角色，通过收集编辑豆友投稿豆瓣原创作品并对其进行的电子出版于发型，这种发行模式也是豆瓣最近的一种收入来源。

通过与相关合作方的合作，提供部分书目的电子阅读功能。用户可以在相关网站购买电子书后运用豆瓣阅读器阅读，双方通过约定的比例分成。同时，豆瓣也建立了自己的出版社，通过付费征集豆友的原创作品，在豆瓣阅读上销售以增加收入来源。

4、豆瓣品牌俱乐部

针对品牌企业，利用豆瓣网用户资源，豆瓣开辟了专用平台开展各类线上活动。豆瓣品牌俱乐部目前合作品牌包括微软、世博会英国展团、麦当劳、阿迪达斯、美国大使馆、福特嘉年华、荣威350、匡威等。

5、比价系统

豆瓣购物单中通过各网站中相关产品的价格比较，将图书导购很好的整合到书评网站中，从而实现提高用户购买的转换率的目的，进而提高收入提成。

6、影视娱乐

与电影、歌碟产业链的上游进行合作，通过密闭式音频广告的方式向用户传递事宜的广告信息，利用佣金及广告的渠道实现部分盈利。

7、豆瓣电影在线选座购票服务

该模式直接对接影院售票系统，用户可提前在线选座购票，而购买电影票的票款也将实时到达影院账户。通过自身网站的客户黏性来吸引消费达到提成与佣金的盈利。

8、豆瓣广告

通过与各大广告商合作，运用兴趣营销的推广模式，将用户精确的锁定于相关

喜爱产品的浏览与购买。豆瓣主要运用豆瓣小站的功能进行实现，设立多个品牌的小站，以产品本身为出发点，深度传播产品的设计概念，通过特殊的Flash 插件，让用户可以自行创作写意作品，以豆瓣FM、豆瓣电影制作等自身特色进行相关方面的宣传，同时在小站内设置日记与评论功能在豆友及新浪、人人等社交平台中广泛传播。

图5 豆瓣广告

六、案例评析

信息化的发展决定了Web2.0存在的必然性，基于客户体验的豆瓣也逐渐走向了这个方向。基于可用性、操作性、人性化三条可行性原则，豆瓣网的成长与发展是建立在日常生活中客户的实际需要的基础之上的，其存在性与发展性都有明显的可进步空间。目前豆瓣在小组传播、九点、同城、博客等上均实现了很好的异地交互，同时豆瓣是100%动态网站，没有一个静态的页面，呈现给每个注册用户的主页也是各不相同的，同一个用户在不同时间上豆瓣，也会看到完全不同的首页。豆瓣的TAG标签、个性评论、豆瓣猜等个性化服务的板块都是建立其客户粘性的决定性因素。动态、个性，这都是豆瓣带给用户的web2.0体验。经过几年的发展，截止到2012年6月，豆瓣的 Alexa排名为全球106名、中国20

名，已经成为全球为数不多的web2.0的领头企业。毋庸置疑，豆瓣已经在某些程度成为中国web2.0的典型代表。

豆瓣调查报告

豆瓣调查报告(2009-10-19 13:00:36) 标签：it分类：水落云起--静思费了1周时间做了个豆瓣的调查，纯属个人意见，不代表公司立场. 群组产品概念 简单来说群组由人、关系和内容构成。群组与论坛的最大区别在于，群组是“闭合的”的平台，群组有相对固定的成员，成员之间的微妙关系及互动成为群组产品的生机和活力所在。 豆瓣产品定位 “基于兴趣的讨论小组，功能相对单纯” 用户群：18-25岁 特色用户群：文艺青年（喜爱发表评论、观后感，文学素养及鉴赏能力相对偏高） 用户群分析： 目前网站面向用户群体为18-25岁年龄段。由于最初豆瓣是从读书讨论、电影讨论小网站开始做起，原始用户群体积累的是一些文艺青年。由于豆瓣后来的发展和转型：从产品设计角度努力把豆瓣发展为SNS网站，并且在产品功能上做到了去中心化。目前豆瓣的用户群体构成逐渐由单纯走向多样化。群组讨论的内容，也覆盖了读书、电影、音乐、旅游、情感等多方面内容。 产品定位分析： 概括来讲，豆瓣产品是由众多兴趣讨论小组组成的群组产品。浏览该网站可以发现，电影、读书、音乐及同城活动都与“兴趣”一词联系紧密。类似的，MySpace的核心也是基于兴趣的，音乐是MySpace不能放弃的兴趣点。 豆瓣在产品方面一直在试图做到用户群体的区隔，去营造小众兴趣讨论氛围。可以看到豆瓣小组虽然在成员人数和发帖/回帖量上无法与新浪论坛等知名论坛相比，但是用户之间的黏性却很高，小组的持续生命力很强。 “自在、自由的环境”也是本次采访豆瓣小组的用户提及最多的，忽略采访用例选择的片面性，豆瓣的小组的确做到了很好的私密性：一方面可以让喜爱评论的用户热烈的开展讨论，另一方面也可以使一些喜欢安静潜水的用户不被打扰的找到他们需要的信息。举例来说，豆瓣首页舍去了

豆瓣网案例分析

豆瓣网案例分析

一、豆瓣网的创建及介绍. 2005年3月，一家名为豆瓣网的Web2.0网站出现在人们视野，而后如一匹黑马迅速壮大，占据了阅读者、影迷、音乐爱好者以及图书音像商阵营中一个举足轻重的位置。创建人为杨勃，起初创建之时，杨勃只是为“想看看有多少人和自己读同样的书”而编写了一个简单的程序，并以其工作所在地点——北京“豆瓣胡同”为其命名。 豆瓣网的建立与网络Web2.0技术的兴起和发展有莫大关系。Web2.0是对Web1.0的信息进行扩展，丰富，使其更加多元化和个性化。主要的Web2.0的元素有如博客、播客、社区、P2P下载服务等，其特征是资源由多人共同创建，共同分享，豆瓣网正是这样一个Web2.0网站。信息的共享使豆瓣成为一个以青年知识分子为主要受 众群体的书影音信息资料汇集地和评论交流社区。豆瓣提供了书籍、影片、音乐的评论，但是没有任何不利于版权保护的下载服务，是一家以健康为网站主题之一的Web2.0网站。 截止到2010年底，豆瓣已经有注册用户超过4600万，其中活跃用户数2000万，人均访问

而且在每个话题的下方，都有“推荐”的字样，点击的同时，会把推荐信息公布在个人动态中，使用户的友邻也能到并且分享。这样，重重推进，使用户能获取到更多的信息和观点，在虚拟文化社区进行充分互动。而豆瓣网的“同城”功能，更为将这种虚拟互动延伸为现实互动提供了土壤。豆瓣还可以将共同爱好较多的用户聚集在一起，形成“臭味相投”的圈子，用户可以及时了解圈子里发生的任何事情，在豆瓣用户之间的互动性很强。 （四）个性服务机制 豆瓣网的个性化服务体现在为用户提供了 符合个人口味的便利性信息整合平台和意见交 流场所。一方面，豆瓣网为广大用户提供了海量库存的信息数据库，另一方面，也为各个“豆友”提供了内容迥异的个性数据库。在每一个书籍、影视、音乐的条目下，都会有五颗星的评价机制，以及“我看过”“我正在看”“我听过”这样的字样。用户可以为你所看过的书籍、影视，所听过的音乐等进行记录、评价，随着记录和评价信息的逐渐增多，豆瓣会根据用户的口味推荐相关

胡豆瓣发酵项目投资分析报告

胡豆瓣发酵项目投资分析报告 第一章项目总体情况说明 一、经营环境分析 1、2015年5月，国务院正式印发《中国制造2025》。作为未来10年引领制造强国建设的行动指南和未来30年实现制造强国目标的纲领性文件，《中国制造2025》全面开启了“中国制造”到“中国创造”“中国智造”的转型升级之路。 2、能源资源和生态环境约束更趋强化对工业转型升级提出了紧迫要求。随着资源节约型、环境友好型社会加快推进，绿色发展的体制机制将进一步完善，为工业节能减排、淘汰落后产能等创造良好环境，也将促进节能环保、新能源等新兴产业加速发展。同时，由于长期粗放式发展，我国工业能源资源消耗强度大，能源消耗和二氧化硫排放量分别占全社会能源消耗、二氧化硫排放总量的70%以上，钢铁、炼油、乙烯、合成氨、电石等单位产品能耗较国际先进水平高出10%-20%；矿产资源对外依存度不断提高，原油、铁矿石、铝土矿、铜矿等重要能源资源进口依存度超过50%。随着能源资源刚性需求持续上升，生态环境约束进一步加剧，对加快转变工业发展方式形成了“倒逼机制”。 3、战略性新兴产业无论从其对国家经济社会发展的战略意义，还是新

兴产业的发展规律，都需要政府的大力培育和引导。这也是美国、日本、德国等发达国家培育发展新兴产业的通常做法。我国正处于工业化加快发展的过程中，在尚未完成工业化的前提下着眼于未来全球科技和产业发展的制高点，在战略性新兴产业领域与发达国家同台竞技，需要政府的引导、扶持和调控。为了促进我国战略性新兴产业健康发展，国务院发布了《决定》，最近又审议通过并发布实施了《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》，国家发展改革委与财政部等相关部门还设立了战略性新兴产业的专项资金，许多省、区、市也根据本地特色制定了一系列鼓励战略性新兴产业发展的规划和政策，这些都是发挥政府宏观调控作用，加快培育发展战略性新兴产业发展必不可少的措施。但这并不意味着政府的引导和调控能够代替市场的作用，我们在实际工作中必须充分发挥市场配置资源的基础性作用。近年来的实践表明，一些市场调控机制作用发挥的充分的地区，新兴产业发展展现出勃勃生机。当地政府根据本地发展需求，通过规划、政策，明确发展目标、重点方向、商业环境和公平、普惠的政策措施，特别是通过建立激励企业加大创新投入、激励市场应用需求的政策体系，引导企业不断创新商业模式，充分发挥市场机制在选择投资领域、技术路线、产品性能、服务模式等方面的能动性，发挥市场主体在配置人才、资本、产业布局等方面有效性，鼓励集聚发展和竞争发展。 二、项目情况说明

盘点2016：豆瓣高分电影50部榜单

盘点2016：豆瓣高分电影50部榜单 榜单根据“评分+评分人数+已上映天数”等综合排序啥美队、死侍、天启…这些超级英雄全都上榜啦可惜都没能抢占第一名！！浏览一遍，好像没发现几部大陆片子上榜？港片《树大招风》简直是黑马，名列前茅！那么第一名到底是哪部大神之作呢，往下刷吧~ 50.出柜第4格Fourth Man Out 外表看似直男的男主和大多数男生一样，空余时间就和三五好友聊天聚会，但是却没人发现其实他对女人并不感兴趣，整部片子欢笑贯穿却又温情暖暖。导演: 安德鲁·纳科曼主演: 帕克·扬/ 伊万·托德豆瓣评分：7.5分49.青春的三段回忆Trois souvenirs de ma jeunesse法国人的浪漫可以说是细入骨子里的，爱情终归是青春最美的回忆，青春期的爱情是永恒的。导演: 阿诺·德斯普里钦主演: 昆汀·多尔马尔/ 露·罗-伊莱科内豆瓣评分：7.5分48.真相Truth怎么说，小编在一定程度上也能叫记者吧，我就一直觉得记者的职业道德就是将事件的真相报道给广大读者啦。相比于正义伸张的结局，现实的结局往往更能引起我们的思考。导演: 詹姆斯·范德比尔特主演: 凯特·布兰切特/ 罗伯特·雷德福/ 伊丽莎白·莫斯豆瓣评分：7.5分47.住货车的女士The lady in the van非常英式的一部剧，本片取材于真人真事，讲述了一个在车道上的货车里生活了15年的无家可归的女

人所发生的一些生活琐事。导演: 尼古拉斯·希特纳主演: 玛吉·史密斯/ 吉姆·布劳德本特/ 阿历克斯·杰宁斯豆瓣评分：7.5分46. 已经开始想你Miss You Already都说防火防盗防闺蜜，但是人生若有一个爱你懂你陪你走过生老病死的闺密也就足够了。记住哦，闺蜜不在多，真心少量就行~ 导演: 凯瑟琳·哈德威克主演: 德鲁·巴里摩尔/ 托妮·科莱特/ 多米尼克·库珀豆瓣评分：7.5分45.尊严殖民地Colonia戏里戏外都是人道主义救援者滴艾玛沃特森，不愧是女神！！！（舔屏状）导演: 佛罗瑞·加仑伯格主演: 艾玛·沃森/ 丹尼尔·布鲁赫豆瓣评分：7.5分44. 特鲁曼Truman 绝症电影+人狗情未了=虐死人的剧情，一打纸巾准备好！！！导演: 西斯科·盖伊主演: 里卡杜·达林/ 哈维尔·卡马拉/ 多洛莉丝·房兹豆瓣评分：7.6分43. 如果和母亲一起生活母と暮せば影片故事背景发生在1948年，战争带来的悲伤在母子殊途阴阳相隔间的家常对话中不断放大。导演: 山田洋次主演: 吉永小百合/ 二宫和也/ 黑木华 豆瓣评分：7.6分42. 我的国王Mon roiNo zuo no die的女主碰上渣男的一段相爱相杀的爱恨情仇。导演: 麦温主演: 文森特·卡索/ 艾玛纽尔·贝克特豆瓣评分：7.6分41. 被拒人生Freeheld根据真实事件改编的一部传记片，摩姨演啥像啥真是一大亮点。导演: 彼得·苏列特主演: 朱丽安·摩尔/ 艾伦·佩吉/ 迈克尔·珊农豆瓣评分：7.5分40. 山

豆瓣网案例分析报告

豆瓣网案例分析报告 1.基本构架与功能 1.1 基本情况 1.1.1 概述 豆瓣是一家Web2.0网站。豆瓣网从图书起步，并逐渐扩展到电影、音乐、旅游等领域持续帮助每个人发现最适合自己的未知事物。在豆瓣上，用户可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于用户的选择。这种独特的使用模式、持续的创新和对用户的尊重，豆瓣被认为中国最有影响力的Web2.0网站之一。 豆瓣网通过用户自我创造与分享内容，形成无数个具有共同话题的小圈子，进而形成一个庞大的好友社区。目前，涉及的领域以个性的书评、影评和音乐评论为核心的交流内容，以此形成一系列的推荐机制。豆瓣主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品，来获得收入。 自2005年3月成立至今，豆瓣的注册用户已经超过5000万，用户以受过高等教育的青年大学生为主。作为一个社区，豆瓣不像通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统，它通过用户的收藏和评价来“推测”，靠自动排位上升。 可用性、操作性、人性化，是豆瓣坚持的三大原则。 1.1.2 来历 豆瓣网之所以取名为“豆瓣”，是因为创始人杨勃创建该网站的时候在北京豆瓣胡同附近的咖啡馆写该网站的源代码，故取名为豆瓣网。 宽带下载和网上购物降临之后，即使在最小的城镇，人们的选择也在每天成百上千地增加。这其中一定有喜爱的东西，但十有八九它们会在不知不觉中擦肩而过。媒体让老少咸宜的大片无处不在，对只适合一群人的东西却显得力不从心。而且，萝卜青菜，各有所爱，不管电视的娱乐编辑和报纸的书评作家多么公正和勤勉，他们的帮助都不可能对所有人同样有效。 豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对聆听者口味的判断和

豆瓣网案例分析

1、Web1.0 与Web2.0 的区别？ 首先：Web1.0的主要特点在于用户通过浏览器获取信息，Web2.0则更注重用户的交互作用，用户既是网站内容的消费者（浏览者），也是网站内容的制造者。Web2.0技术主要包括：博客（BLOG）、RSS、百科全书(Wiki)、网摘、社会网络（SNS）、P2P、即时信息（IM）等。由于这些技术有不同程度的网络营销价值，因此Web2.0在网络营销中的应用已经成为网络营销的崭新领域。网上营销新观察率先对博客营销、RSS营销等进行实践应用和系统研究，已经取得了阶段性成果，对于博客营销的定义等有关研究被广为引用。 其次：从应用上和从功能技术方面上来看： web1.0与web2.0最大的不同就是在web2.0之中个人不再是互联网信息被动的接收者,而是作为一个主动者参与到了互联网的发展之中，用户不再是一个单纯的浏览者而是成为了互联网这块大网的编织者,使用者与传播者。Web2.0是相对Web1.0的新的一类互联网应用的统称。由Web1.0单纯通过网络浏览器浏览html网页模式向内容更丰富、联系性更强、工具性更强的Web2.0互联网模式的发展已经成为互联网新的发展趋势。web2.0与web1.0最大的区别就是用户的地位不一样了，Web1.0到Web2.0的转变，具体的说，从模式上是从读向写、信息共同创造的一个改变;从基本结构上说，则是是由网页向发表/展示工具演变;从工具上，是由互联网浏览器向各类浏览器、rss阅读器等内容发展;运行机制上，则是自“Client Server”向“Web Services”的转变;由此，互联网内容的缔造者也由专业人士向普通用户拓展。说白了，Web2.0的精髓就是以人为本，提升用户使用互联网的体验.Web1.0，是以编辑为特征，网站提供给用户的内容是网站编辑进行编辑处理后提供的，用户阅读网站提供的内容。这个过程是网站到用户的单向行为，web1.0时代的代表站点为新浪，搜狐，网易三大门户。Web2.0则是以加强了网站与用户之间的互动，网站内容基于用户提供，网站的诸多功能也由用户参与建设，实现了网站与用户双向的交流与参与,web2.0不同于web1.0的最大之处在于它的交互性。这个时期的典型代表有：博客中国、亿友交友、联络家等。用户在web2.0网站系统内拥有自己的数据。并完全基于WEB，所有功能都能通过浏览器完成。 2.Web2.0 对互联网产生哪些影响?

电子商务案例分析论文豆瓣网

浅析豆瓣网的盈利模式 陈璐 （厦门理工学院2008电子商务1班0801075156） 【摘要】现今众多的web2.0网站中，只有豆瓣网可以轻易达到几百万的流量，同时还拥有如此高粘度的用户。为什么豆瓣网会如此的成功？本文从盈利模式的角度对豆瓣网深入研究，分析豆瓣网在产业链中的不同盈利模式以及其遇到的威胁，最后对豆瓣网的未来盈利模式的进行展望。 【关键词】盈利模式；豆瓣网；产业链 一、豆瓣网简介 (一)豆瓣网的背景 豆瓣网的创始人杨勃，是留学美国的物理学博士。2000年回国之后，曾从事了4年的物流工作。后来开始尝自己设计网站。他当时的想法是，虽然自己看了很多书，但跟周围同事、朋友沟通感觉自己学的东西仍有限。帮助大家分享自己的东西、发现一些新的东西，这成为他设计自己的新网站的出发点和核心理念。于是他参照了标签（tag）、亚马逊的内容推荐等一些做法，构建了自己网站的框架。2005年3月豆瓣网正式创办。 (二)豆瓣网的特点 与大多数网站不同的是，豆瓣网的内容都是用户生产的，可以说是典型的Web2.0的应用，也是一种新的社区。目前，豆瓣网有书、电影、音乐这几个类别的接近100万条的目录。每个注册用户看到任何一本书、一个电影都可以点“我看过”、“我想过”、“我听过”、

“我正在听”等，用户只需要用鼠标点击而不是键盘输入就可拥有一个自己的“书单”。根据用户看过的东西，豆瓣网马上会推荐一些他最可能感兴趣的东西，用户也可以很快发现自己喜欢的新东西，比如说书籍，CD等。具体有以下几个特点： 1.用户和用户之间有很多互动的可能 例如，用户只要在豆瓣网有超过8本书或者电影这样的清单，网站便会自动推荐和他口味最像的人，并且可以了解到那些人最近看什么书、听什么音乐。由此，用户也会在豆瓣网拥有一个叫“臭味相投”圈子，用户可以了解圈子中发生的任何事情。 2.评论成为人们互动的一个重要方式 人们在读完某本书、看完某部电影，或听了某些音乐，都可以发表评论。 豆瓣还推出针对博客的服务“我上”，帮助每一位用户在纷繁复杂、日益膨胀的博客内容中，快速、有效的发掘出自己最感兴趣的信息。后来又发展为“豆瓣九点”，它以“物以类取、人以群分”为出发点，进行分类博客文章的聚合展示。与较为流行的基于内容的博客聚合不同，“豆瓣九点”的内容分类是基于人的兴趣与选择。豆瓣将九点的内容分为四类，每种内容的形成是由具有相同兴趣的特定人群的选择来决定的，它不一定局限于某个主题，因为一个人群的兴趣的各个方面都有可能在这一类中展现出来。“豆瓣社会”吸引的多的对传媒、新闻感兴趣的人，“豆瓣生活”里的人群更多关注的是美食、设计、生活；“豆瓣科技”更多关注IT界；“豆瓣时尚”则吸引一批新潮的年轻人。 3.存在着交易 用户看到自己感兴趣的东西，可以从网站推荐的网上书店进行购买，网站也提供了相关价格的比较。与有关网上书店的销售分成，成为豆瓣的主要营利模式。

2019年中国豆瓣酱市场分析报告-行业竞争现状与发展战略评估(1)

2019年中国豆瓣酱市场分析报告-行业竞争现状与发展战略评估

【目录名称】2019年中国豆瓣酱市场分析报告-行业竞争现状与发展战略评估 【交付方式】Email电子版/特快专递 【报告大纲】 第一章豆瓣酱行业相关基础概述及研究机构 第一节豆瓣酱的定义及分类 一、豆瓣酱的界定 二、豆瓣酱的分类 三、豆瓣酱的食用 第二节豆瓣酱行业特点分析 一、市场特点分析 二、行业经济特性 三、行业发展周期分析 四、行业进入风险 五、行业成熟度分析 第三节豆瓣酱行业研究机构 一、豆瓣酱行业介绍 二、豆瓣酱行业研究优势 三、豆瓣酱行业研究范围 第二章 2015-2018年中国豆瓣酱行业市场发展环境分析 第一节中国豆瓣酱行业经济环境分析 一、中国经济运行情况 1、国民经济运行情况GDP 2、消费价格指数CPI、PPI 3、全国居民收入情况 4、恩格尔系数 5、工业发展形势 6、调味品工业发展现状分析 二、经济环境对行业的影响分析 第二节中国豆瓣酱行业政策环境分析 一、行业监管环境 1、行业主管部门 2、行业监管体制 二、行业政策分析 1、《食品安全法》 2、ISO9001质量管理体系 3、《食品安全法实施条例》 4、《食品生产许可管理办法》 5、《食品添加剂卫生管理办法》

三、政策环境对行业的影响分析 第三节中国豆瓣酱行业社会环境分析 一、行业社会环境 1、人口规模分析 2、教育环境分析 3、文化环境分析 4、生态环境分析 5、中国城镇化率 6、绿色健康消费观念趋势 7、消费升级发展趋势 二、社会环境对行业的影响分析 第四节中国豆瓣酱行业技术环境分析 一、豆瓣酱工业化生产工艺分析 1、生瓣水烫 2、制作豆瓣曲 3、制作辣椒酱 4、成品香辣豆瓣酱 二、行业主要技术发展趋势 三、技术环境对行业的影响 第三章中国豆瓣酱行业上、下游产业链分析 第一节豆瓣酱行业产业链概述 一、产业链定义 二、豆瓣酱行业产业链 第二节豆瓣酱行业上游-黄豆种植产业发展分析 一、黄豆种植产业发展现状 二、黄豆种植产业供给分析 三、黄豆供给价格分析 四、黄豆供给区域分布 第三节豆瓣酱行业上游-蚕豆种植产业发展分析 一、蚕豆种植产业发展现状 二、蚕豆种植产业供给分析 三、蚕豆供给价格分析 四、蚕豆供给区域分布 第四节豆瓣酱行业下游-经销商情况分析 一、豆瓣酱经销商发展现状 二、豆瓣酱经销商规模情况 三、豆瓣酱经销商区域分布 第五节豆瓣酱行业终端消费者消费情况分析 一、中国人均豆瓣酱消费情况 二、豆瓣酱消费者地域分布情况 三、健康绿色消费观念下的豆瓣酱消费市场 四、豆瓣酱消费者品牌忠诚度分析

豆瓣网案例分析

一、豆瓣网的创建及介绍. 2005年3月，一家名为豆瓣网的Web2.0网站出现在人们视野，而后如一匹黑马迅速壮大，占据了阅读者、影迷、音乐爱好者以及图书音像商阵营中一个举足轻重的位置。创建人为杨勃，起初创建之时，杨勃只是为“想看看有多少人和自己读同样的书”而编写了一个简单的程序，并以其工作所在地点——北京“豆瓣胡同”为其命名。 豆瓣网的建立与网络Web2.0技术的兴起和发展有莫大关系。Web2.0是对Web1.0的信息进行扩展，丰富，使其更加多元化和个性化。主要的Web2.0的元素有如博客、播客、社区、P2P下载服务等，其特征是资源由多人共同创建，共同分享，豆瓣网正是这样一个Web2.0网站。信息的共享使豆瓣成为一个以青年知识分子为主要受众群体的书影音信息资料汇集地和评论交流社区。豆瓣提供了书籍、影片、音乐的评论，但是没有任何不利于版权保护的下载服务，是一家以健康为网站主题之一的Web2.0网站。 截止到2010年底，豆瓣已经有注册用户超过4600万，其中活跃用户数2000万，人均访问停留时间：9.9分钟。Alexa排名约为全球160已经成为全球为数不多的web 2.0的领头企业。毋庸置疑，豆瓣已经在某些程度成为中国web 2.0的典型代表，在中国、美国，甚至全球的互联网上，豆瓣都是第一家以算法来推算用户的需求这样的模式存在的网络公司。 二、豆瓣网的功能 （一）信息共享平台 与其他书评、影评网站不同，豆瓣网的书籍、影视、音乐条目都由用户自行添加补充完整，例如对于影视条目，可以补充同一作品的不同海报和剧照，这充分体现了Web2.0时代的资源共享，充分交互的特性，打破了以往一对多传播的 规律，开启多对多传播的方向。这一方面使信息资源的容量不断扩充丰富，给于更多用户的信息查询获取，另一方面也极大的调动用户的积极性，使之不仅成为信息资源的获益者，更成为主动参与者、创造者，共同推动数据库的更新扩容， 推动信息资源的传播共享。 （二）精神人文园地 豆瓣网的主要受众群为受过高等教育的大学生、知识分子，年龄相对年轻，精神层次的交流愿望和行为较为强烈和集中。这些群体有自己的个性，他们想发出与众不同的声音。他们想在茫茫人群中找到与自己志同道合的人。 豆瓣网正是通过收集用户使用记录，在海量库存条目中为用户自动匹配书影音信息，而基于这些条目信息之上的评论版块更成为用户查询、参考、品评、交流的主要园地。另外，相对于普通的书籍、影视网站，豆瓣网显得更注重人文气质而非商业元素。 (三）互动文化社区 豆瓣网打造了一个和文化空间密切相关的网络社区。在这里，用户可以根据喜好找到“臭味相投”的个体与组织。比如，当用户阅读完一本书，想搜索相关书评。那么，用户

网站内容分析报告

网站内容分析报告 一、搜索引擎类网站（百度、谷歌、有道、即刻） 1、网站内容特色分析： 百度logo是一个熊掌，有猎手的意思，就是表达用户在百度里能够找到有用的与自己需要的东西。百度首页的搜索栏内容很多，在搜索栏下还附有时事热点、导航、新鲜事的内容推荐，布局合理，内容上给人感觉很全面。 谷歌的标志就是简单的英文组合，他的页面是谷歌搜索和手气不错两个标志显得简约大方，在栏目下方给人们两种选择：中文/英语，方便不同语言的人查找内容。 有道的logo就是将有道拼音化，方便人们记忆与查找；有道的内容格局是:网页、图片、热闻、购物、音乐、视频、词典、翻译，给用户一种一目了然的感觉。 即刻的logo是用不同几何图形组成的即刻拼音，尖锐的棱角给人一种锋利快速的感觉也许这就是即刻所要表达的含义：快速与尖锐。即刻的网页内容只是新闻网页图片和视频，虽然给用户选择面不多但基本满足大众的需求。 2、网站的优劣势比较： 百度的知名度很高，在中国几乎没有人不知道它的存在。谷歌虽然在国际上有很高知名度但在中国这个市场是远比不过百度的威力。 谷歌的强势在于具有强大的搜索功能，宣称在谷歌里没有搜不到的信息，因为有这种大量的信息量优势，使得它成为在中国与百度相抗衡的对手。 而相比较后发现有道与即刻虽然也在朝这些方面努力但最终在信息量与知名度上不具有

优势。 3、网站的推广工具： 百度和谷歌的知名度都很高，早期推广中都是通过对自己的强大信息系统宣传，使用户方便获取信息而逐渐建立起自己的品牌。 随后，百度与谷歌也开始通过页面广告形式让更多人知道自己。 搜索引擎一般是通过与各大网站合作，为网站提供搜索功能来推广自己，同时建立属于自己的网页。 4、推广工具比较： 四个搜索引擎的推广手段都差不多，因为百度与谷歌的较高知名度使得即刻和有道的推广显得很困难，尤其在与各大网站合作的方面优势太小。 5、结论： 各方面比较后，我还是觉得百度在搜索类中比较突出，它知名度高，操作也简单，内容全面，谷歌当然也不错只是我个人觉得百度更加贴近大众生活。 二、综合类网站（网易/新浪/雅虎/搜狐） 1、网站内容特色分析： 网易logo是用红色繁体字表示出来，给人一种醒目的感觉。在网易的页面布局上是关于各种方面的版块，同时网易向用户推出时网易的邮箱与博客、社区以及游戏，当然也夹杂些广告。

豆瓣同城产品分析报告

豆瓣同城产品分析报告 目录 1. 豆瓣同城的概况与发展历程 (2) 2. 豆瓣同城的特点与属性 (3) 3. 豆瓣同城的用户群体 (4) 4. 豆瓣同城POWER WOT分析 (5) 5. 豆瓣同城的商业模式 (5) 6. 豆瓣同城的未来发展趋势 (6) 7. 对豆瓣同城的发展建议 (6)

1.豆瓣同城的概况与发展历程 1.1概况 豆瓣同城是豆瓣网站下的一个应用，它是国内最大的线下活动发布平台，专注于中国一线城市居民的生活方式。 每年有来自豆瓣普通用户、主办方、各类机构发布的同城活动15万条，涵盖音乐/演出、话剧、展览、电影、讲座/沙龙、戏剧/曲艺、生活/聚会、体育、旅行、公益等各类活动。很多全球一线品牌在这里发布线下活动信息，召集豆友到场活动体验，并回传照片、讨论话题，引发二次传播。 1.2发展历程 豆瓣同城于2008年1月11日上线。豆瓣活动移动客户端推出android、ios 版并及时更新。 2008.1.11推出的豆瓣同城在原有功能，会增加“同城活动”新应用。有趣的展览、戏剧、演出、音乐会、沙龙、晚会都可能出现在上面；热衷的饭局、K 歌、球赛都能在上面组织。用户可以自己发起一个活动，等待兴趣相投的豆友一起参加，更可以邀请每天在广播上看到没有见过的友邻参加自己的活动。 2009.3.4上线一年迎来改版。其中新版新首页突出了一周热门模块，并增加了分类型显示；增加更方便的过滤器，旧版的时间选择在上方，内容选择则放在左侧，如果想查找“今日的音乐演出”，操作会很不方便。新版将时间和内容类型放在同侧，并且给了交叉选择非常清晰的高亮。在不同类型之间的切换也非常容易；出现主题活动；添加“精彩回顾”，已经结束的活动也可以回顾精彩的照片等。

猪八戒网案例分析汇总

石河子大学 电子商务案例分析课程论文 论文题目 威客猪八戒网案例分析 姓名田爱国 专业、班级2012级电子商务（1）班学号2012517009 课程名称电子商务案例分析 2015年11月

一、引言 (3) 1.1猪八戒网创建的缘由 (3) 1.2创始人介绍 (3) 二、猪八戒网的基本情况 (3) 2.1威客模式 (3) 2.2简介 (3) 2.3核心价值 (4) 2.4发展现状 (4) 2.52014-2015大事记 (5) 三、猪八戒网的商业模式 (6) 3.1战略目标 (6) 3.2目标用户 (6) 3.3产品和服务 (6) 3.4交易模式 (6) 3.5赢利模式 (7) 3.6核心能力 (7) 四、猪八戒网的经营模式 (8) 4.1网站推广 (8) 4.2猪八戒网营销联盟 (8) 五、猪八戒网的技术模式 (8) 5.1猪八戒网页游戏平台........................................ 错误！未定义书签。 六、猪八戒网的管理模式 (9) 七、猪八戒网的资本模式 (10) 八、总结与建议 (10) 8.1总结 (10) 8.2建议 (11)

威客猪八戒网案例分析 一、引言 1.1 猪八戒网创建的缘由 2005年，还是一名媒体记者的朱明跃，出差走1000里采访渝怀铁路。采访期间，他花500元钱请一个程序员做了个“猪八戒网”，想征集一些工作创意。最后引来许多其他的悬赏创意征帖需求。从这次广发“英雄帖”的经历中，他察觉到了互联网当中一种还没有被完全开发的商业机会，于是在当年就成立了创意交易悬赏模式的猪八戒网。 1.2 创始人介绍 朱明跃，猪八戒网创始人。中国新闻奖获得者，曾荣获第三届重庆市“渝中区十大杰出青年”荣誉称号。教书三年，一年公务员，八年媒体记者。2006年10月辞去重庆晚报首席记者工作，创办的猪八戒网。依托猪八戒网这个新媒体平台，致力于创意和营销领域的研究和实践，创建“中国百强商业网站”。 二、猪八戒网的基本情况 2.1 威客模式 威客是英文Witkey(wit智慧、key钥匙)的音译。它是指在网络时代凭借自身的知识、技能、和经验，在互联网上出售自己的富裕工作时间和劳动成果而获得报酬。 2.2简介 猪八戒网是全国最大的服务类电子商务交易平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。猪八戒网有百万服务商正在出售服务，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和

豆瓣阅读 产品分析报告

一，豆瓣阅读产品定位： “高品质的数字阅读服务，支持多种平台。”——豆瓣阅读weibo “豆瓣阅读是豆瓣读书2012年推出的数字阅读服务，支持Web、iPhone、iPad、Android、Kindle等桌面和移动设备……豆瓣阅读的现有内容涵盖了小说、历史、科技、艺术与设计、生活等多种门类，定位为是短篇作品和图书为一体的综合平台”——百度百科 “你想读的《技术元素》已经在豆瓣阅读上架了，查看收藏记录”——豆瓣阅读通知 分析 可以看出，豆瓣阅读是豆瓣读书推出的服务，从历史的角度来说应该是为了更全面、更进一步的满足原豆瓣读书用户的需求。 豆瓣读书的读者用户是热爱读书的人，尤其又以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。他们不仅仅热衷读书，还愿意积极对书本进行评分和评价、摘录书籍笔记、写下观后感、与社区里的人交流。总结来说，豆瓣读书提供读者用户买书之前选书、读书之后评价书的入口。另一部分“隐藏”的用户是作者/译者/出版商，他们劳动成果以“书”的形式展现在豆瓣读书社区，读者可能通过豆瓣读书社区看了书评后选书购买实体图书，也可能在阅读完实体图书后上豆瓣写书评。所以“作者/译者/出版商”是豆瓣读书的中间环节，直接受到其影响。电子书的兴起，让完成选书、买书、读书、评价书的整个体验全部IT化成为可能，可以使上述各个环节无缝对接，形成很好的闭环。 相信豆瓣阅读就是在这种情况下应运而生的。豆瓣读书已经满足了选书和评书需求，而豆瓣阅读弥补了买书和读书需求，使得读者用户可以通过豆瓣读书+豆瓣阅读达到选、买、读、评一站完成，形成闭环。同时，豆瓣阅读也使得曾经“隐藏”的用户成为真正的用户，使发布者用户即作者/译者/出版商的作品发布需求得以满足。至此，豆瓣阅读+豆瓣读书共同打造了高品质阅读作品的平台甚至生态系统，为有高品质阅读诉求的需求方及其供给方提供服务。 结论 1. 豆瓣阅读的目标用户是： 1）读者用户：一般文化水平较高，有较好的阅读习惯，对阅读作品品质要求较高，接受电子书，尤其以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。 2）发布者用户：希望在这个平台发布作品、获得收益的读者/译者/出版商。 2. 豆瓣阅读的产品定位是：提供高品质、多平台的数字阅读服务的综合平台，更好的满足读者用户的数字阅读需求，也为发布者用户提供自出版渠道。所以豆瓣阅读涵盖各终端阅读器+投稿-审核-发布-分成系统+作品商店+交流社区等产品，而其中的媒介就是供阅读的“作品”或电子书。 二，豆瓣阅读APP使用场景 接上文分析，豆瓣阅读服务的重要载体之一是终端阅读器。豆瓣阅读首先于2012年1月19日推出支持web、ipad和kindle端的阅读器，之后支持了Android平台，至2012年年底也已支持iPhone。

a豆瓣网的调查分析_解密豆瓣运营全过程.docx

关于豆瓣网的调查分析解密豆瓣运营全过程 一、什么是豆瓣？ 豆瓣网由前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办，启动资金是杨勃几个朋友共计不到20万人民币的天使投资，以独到的书评、影评、乐评主题社区著称，因为开创了国内Web2.0新模式而闻名。从构想到技术实现均由杨勃一人完成，业内对此有“一个人的豆瓣”的评价。豆瓣的得名来自于杨勃曾经居住的北京朝阳门附近的豆瓣胡同。 （一）alexa数据 1.alexa排名：1699（3月平均） 表一：6个月排名数据变化表 2. 每百万用户登陆数：391（3月平均） 表二：6个月访问人数变化表

3. 单个用户页面浏览量：9.1（3月平均） （二）网站相关数据 官方页面数据： 1. 成立于2005年3月6日 2. 注册成员数：145044 3. 城市居民数：22258（注册成员中按城市自主分类者） 4. 成立小组数：5981 备注：以上具体数据均为2006/4/18页面即时数据。 页面观察数据： 1．平均每天增加注册成员900人左右 2．平均每天增加城市居民数150人左右

3．平均每天增加小组数50个左右 4．小组数据：超过1500个小组是10人以上，最多人数小组为“爱看电影”（5537人）；60%的小组为5人（含5人）小组，其中1人小组占40%。 备注：以上观察数据均为2006/4/7—2006/4/18时间段内页面观察所得。 从以上数据，豆瓣的用户发展数目比起同级别排名的网站并不算突出；从数据图表可见，它的用户曲线和访问曲线都是比较平缓的，考虑到它的网站性质和经营策略，豆瓣的用户基数和用户上升幅度虽然不高，但目标用户比例较高，用户的流失相对减少。 （三）网站发展状况 以下为引用的内容： ●2004年9月杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并且将这个网站命名为“驴宗”，在论证这个商业计划时朋友的建议让杨勃放弃了“驴宗”，将眼光投到“书”这个更宽广的领域。 ●从2004年10月开始开发，经历了5个月，2005年3月6日，杨勃的豆瓣网开张了，并且第一天就有用户注册。 ★05/04/09 小组藏书功课开通。

豆瓣网信息服务规划与设计

豆瓣网信息服务规划设计报告 郑学阚0844018003 信息资源管理 第一节课题概况 信息服务机构：豆瓣网，属于网络信息服务业，是一个集合用户兴趣和观点并在用户之间分享的的网络社区。 豆瓣网简介：豆瓣网涉及的领域以个性的书评、影评和音乐评论为核心交流内容，以此形成一系列的推荐机制。同时，豆瓣网通过用户自我创造与分享内容，形成无数个具有共同话题的小圈子，进而形成一个庞大的好友社区。目前，豆瓣主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品，来获得收入。

网站运营状况：豆瓣是一家Web2.0网站，豆瓣主要通过用户点击由Google提供的广告，及购买电子商务网站的相关产品回扣，来获得收入。从2005年3月至今，豆瓣网注册用户已经超过一百万。用户以受过高等教育的青年大学生为主。 网站运营特点 1、选书、淘碟、音评，让你不想动键盘都难； 2、排行榜锁定网友关注及热点； 3、根据评价，能够匹配趣味相投的网友，方便交友； 4、购买二手物品； 5、多家网店价格比较；方便用户网上购物。 6、新增同城（城市）活动，任何人都可以发起有意思的聚会、活动及发布自己的征集帖； 第二节用户分析及服务定位 一、用户需求调查 信息服务的宗旨是“以用户为中心”，信息服务要以满足用户的信息需求展开，要根据信息服务机构的服务特点和服务范围，对用户做初步分析。用社会调查的方法获取用户相关信息及信息需求。 1.1调查方案 首先根据机构本身要达到的目的，对用户做初步分析，设计用户调查问卷；其次根据信息服务机构自身特点和要求，对机构提供的信息服务做初步定位；其三，实施调查，切实了解用户信息和掌握用户需求；其四，根据现有的材料和调查统计报表，设计出完整的信息服务规划方案。

电子商务案例分析——豆瓣网

电子商务案例分析——豆瓣网调研报告 08农贸1班 陈泉生200830010203 欧彦清200830010219 郭永强200830010208 何嘉俊200830010209

摘要： 一个以书评，影评和乐评为主线，又同时提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能的集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络——豆瓣网，自在2005年创立以来，凭借着其简约素雅的网站界面风格，更加全面的做到以用户为中心的网站功能和其独有的社区人文氛围吸引到达四千多万的固定用户，三百五十万左右的注册用户的市场规模，在业内引起广泛的回响和研究热潮，收获众多的用户口碑。豆瓣网具体是有哪些特色从一个不起眼的小众网站迅速成长为中国Web2.0网站中的佼佼者？具体采取了哪些盈利模式使其获得收入而发展壮大？又是采用什么网络营销策略使其广为人知？围绕以上三个问题对豆瓣网进行调查分析，本报告将对网站其背景与特点，盈利模式与网络营销策略进行阐述。 关键词：豆瓣网特色盈利模式网络营销 正文： 一、豆瓣网背景及特点介绍： （一）、豆瓣网创立背景 豆瓣网是由清华大学物理高材生，留美博士，前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办。 04年10月，网名为阿北的杨勃决定从国外归来创业，和朋友讨论中，萌生想法准备以网站作为创业起点，最初想做一个旅游网站，名为驴宗，而几经考虑后并放弃其旅游方向改以“书”为主要方向，然在此之前也有人曾建议用时髦的数码产品、汽车等，但是杨勃认为手机的新品也就那么几十种，很容易研究透。对每个手机的评价虽然具有价值，但是让大众参与，“让每个人都点评的价值不大”。这种产品更适合由几个工程师完成评论，采用类似硬件网站目前的模式。“书就不同了，每年出版的书大约数十万种，没有人知道全部的种类，因此需求是最为旺盛的，价值也是最大的”。自2004年10月到2005年3月这五月的豆瓣网创办过程中，这名前清华大学的物理高材生，狂热的苹果FANS提着用了三年，漆都开裂了的苹果笔记本，几乎每天都到一个称为豆瓣的胡同附近的星巴克饮着今日咖啡工作到下午4点多，豆瓣网的一半程序并是在那里写的，名字并也是来自如此，一个给予人亲切感的草根名字。

豆瓣网可行性报告

项目可行性报告豆瓣网 一、项目概况 1.基本情况 豆瓣是以技术和产品为核心、生活和文化为内容的创新网络服务。豆瓣一直致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物，通过桌面和移动产品来服务都市日常生活的各个方面豆瓣是以技术和产品为核心、生活和文化为内容的创新网络服务。豆瓣一直致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物，通过桌面和动产品来服务都市日常生活的各个方面。 豆瓣的核心用户群是具有良好教育背景的都市青年，包括白领以及大学生。他们热爱生活，除了阅读、看电影、听音乐，更活跃于豆瓣小组、小站，对吃、穿、住、用、行等进行热烈的讨论。他们热衷参与各种有趣的线上、线下活动，拥有各种鬼马创意，是互联网上流行风尚的发起者和推动者。豆瓣已渐渐成为他们生活中不可缺少的一部分。 豆瓣擅长从海量用户的行为中挖掘和创造新的价值，并通过多种方式返还给用户。凭借独特的使用模式、持续的创新和对用户的尊重，豆瓣被公认为中国极具影响力的web2.0网站和行业中深具良好口碑和发展潜力的创新企业。豆瓣主要的盈利模式是品牌广告、互动营销以及不断建设和增长中的围绕电子商务行业的渠道收入。 在豆瓣上，用户可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论。可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择。 2.业务模式 记录分享、发现推荐、会友交流，这是豆瓣在用户网站使用指南中的对用户站内路径的指引，分别也可对应豆瓣导航的三大组成块：品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）。 品味系统——读书、电影、音乐 在单个产品页面，对于游客，网站提供产品资料（销售及内容信息）和其他用户对产品评论这些资讯类信息，同时提供搜索、比价、二手交换、链接购买这几项服务。网站通过“常用的标签”、“喜欢XX的人也喜欢”、“豆列推荐”形式对用户进行推荐，引导用户站内流动。通过站内其他用户使用该产品状态显示和收藏该产品小组列表引导用户进行单对单、单对群的交友行为。 在用户登陆后，用户可参与修改产品信息，类似WIKI的应用。用户不但可以看别人的意见，还可以对意见评价“有用”与否和跟帖，也可以进入该产品的论坛发帖或参与讨论，类似百度贴吧的应用。用户可以对产品标识自己“过、在、想”的状态把产品列入自己的收藏夹，可以对此标识不多于5个标签整理自己的收藏夹，也可以在五个评价级别中选择一个直接表述自己的态度。以上用户行为被网站记录，不但在“我的豆瓣”中体现，还进入到网

豆瓣网案例分析

豆瓣网案例分析 前言：每个人心中都有一个豆瓣，对普罗大众来说，它是交流生活常识的百宝箱；对于阅读、音乐和影视的爱好者来说，它是汲取与分享的沙龙；对文艺青年来说，它甚至是点燃激情的网络圣地。很多时候，用户心中的豆瓣既不是公司，也不像产品——因为从2005年创立到现在，豆瓣网一点也不像典型的中国互联网企业那样喧闹，似乎没热过也没冷过，发展得没快过也没慢过。就这样看似不温不火，却以缓慢而持续的速度不断发展，逐渐成为一家低调但强大的公司。 背景：2005年3月由杨勃个人创办成立的web2.0（用户既是网站的浏览者，也是网站内容的制造者）社区网站，最初的启动资金是不到20万的天使投资；以独到的书评、乐评和影评主题社区为特色；注册用户主要以受过高等教育的青年大学生为主。由构想到技术全由杨勃一人完成，业内对此有“一个人的豆瓣”的评价。 使命：为生活提供发现，帮助用户发现对他们有价值的产品、服务和人。“在这里，可以找到不同的东西，并且适合自己。” 如何去做 一、产品 （网站思路，产品体验，网站架构，产品原则） 目前，书评、影评或乐评是豆瓣的最主要内容。很多豆瓣的用户会有这样的体验：在豆瓣上搜索一本并不热门的图书，然后惊奇地发现——竟然还有人也在看这本书！豆瓣用户最常做的是两种事情，一种是收藏自己看过的书店，给打打分，收藏起来，另外是写评论。收藏的大概到现在有600万件东西，每天有几百个新的评论。 豆瓣网选择以图书为切入点，书籍每年会出几万种，此前的书评主要由专家所出，而出版社的书评大多出于营销的目的。显而易见，没有人能了解全部的图书，豆瓣网就是要帮助用户去发现更多自身不知道但是却十分有价值的东西。对于一本图书，无论是专家还是普通的读者，不同的用户会都有不同的感受，用户将自己的评论在豆瓣网上进行分享，同时又可以了解其他用户对同一本书的不同想法，无形中大大丰富了网站内容。 产品原则， 在产品设置上，豆瓣采核心需要原则，豆瓣为保证站内用户使用网站的专注，没有贴图，也没有通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统。这种做法一方面保证了网站垂直运作的专业性，对网站氛围营造起到推波助澜的作用，但另一方面也巩固了网站的“小众”，局限了用户基数的扩展。用户不仅增长缓慢，而且缺少对老用户的激励，一旦市场上出现同类型资源雄厚网站，而网站本身用户积累未达规模，豆瓣的抗击力就很令人担忧 二、技术 （以用户为中心，简单的前台与复杂的后台，快速开发） 为了最大程度的符合用户习惯，简单的前台界面不代表系统的简单。事实上，正相反，在Web2.0的系统中，后台需要做更多的工作。一些表面看起来很简单的功能背后需要大量的程序和计算的支撑。基于数学统计的推荐引擎豆瓣就是最具代表性的例子。与大多数网站不同的是，最早开发的部分是一套推荐引擎，这是基于数学统计的计算模型。在用户点击、浏览以后，这套模型可以自动分析出“与其兴趣相投的人”，并主动地推荐用户最有可能喜欢的书籍、音乐或者电影。功能强大但使用简单的管理工具豆瓣是100%动态网站，没有一个静态的页面。我们完全可以将其视为一个个人管理书籍、音乐、影碟的工具，只是将工具放在网上了。 三、人文 考虑到需要用户产生内容的网站开始最困难，需要想办法找些基础的内容让用户来参与，然