活动前准备工作

门店节日促销活动布置

<一>提前2天需完成的准备工作

1.明确所有物料是否到齐，包括宣传材料及礼品部分

2.检查物料完整性和可用性

3.需要增加或修缮的请及时申请执行

4.了解活动内容，清楚每一个执行环节

5.将所了解、知悉的内容宣导至门店

6.对于当天各个区域的布置进行规划，包括礼品陈列、抽奖区、兑奖区、快速成交柜、特价区、POP张贴位置

7.户外布置规划，包括拱门、帐篷、太阳伞、舞台、品牌区域标注数量

8.根据布置规划，申请工具，包括插排是否够长、尼龙绳、扎带、铁丝、竹竿、钉枪、胶布、沙袋

9.门店指示物料

10.明列户外布置图，并标注。

<二>提前1天需完成的准备工作

1.户内各区域布置（包括抽奖箱、指示牌）

2.户外布置物料，按规划准备好相应的数量物料，并成列于方便取得的位置

3.对于需较长时间布置的物料应先着手进行以便于当天工作，如太阳伞底座加水，如

拱门折叠，如新帐篷组装

4.将布置任务细分至单人，即营业员个体，如甲组负责拱门，乙组负责帐篷，而组内

各成员承担不同位置的拱门布置工作

5.将户外布置中的品牌规划宣导主品牌促销员，并严格要求按照规划执行，如未按要

求将进行清除

<三>当天的布置执行

1.专人/专组专次负责物料摆设

2.在指定时间前完成，并由店长、区域经理检查布置效果

3.在门店布置的基础上增加POP等宣传

参加展会前的准备工作教学提纲

参加展会前的准备工作 展会营销分为会前准备、会中执行、会后跟进三部分。会前用功做好准备工作，会中认真执行、展现品牌精华、做出亮点，会后强势跟进，这是品牌成功办展的有力保障。 1．根据企业和品牌展会营销可行性论证和确定参展目的后，选择有影响力、富有经验、专业程度强、行业和市场认知度强的展会，就等于选择一个很好的平台让品牌去施展。 2．计划租用多大展位？选择什么位置？计划多少预算？ 参展一般需要提早报名，如每年3月份的CHIC一般要求在每年9月份结束报名；并且无论报名先后和要求面积大小都由组委会统一在11月份安排具体展位位置。企业对参展规模和规格要量力而为，不能片面的求大、求豪华，因为展位租金只是展会营销整个预算中的一部分，整个展会营销还会有很多费用产生。 3．当展位确定后，就正式进入会前准备阶段。不要轻视这准备工作，一般成功的展会营销都会提早约半年以上时间进入准备工作。 展会营销会前准备工作包括确定品牌展会营销目标和品牌营销诉求（展会营销主题）、建立展会营销指挥部和行动小组（分会前、会中、会后）、选择展示方式（静态展示、动态演示、品牌发布等）、展台设计和展具制造、展品计划与组织、品牌推广和招商资料准备、客户邀请、品牌推广媒体支持选择与组合、人员培训（包括会前准备人员和现场人员）、后勤支援准备等。 4．本土很多企业参展认为参展只是“展位+展品”而已，事先草草准备，更不用说事先确定展会营销的目标和展会营销主题。 一个明确的展会营销主题无疑可为品牌展会营销起画龙点睛之效。 5．展会营销其实是品牌营销战略和营销策略的结合。所以，接下来就要成立展会营销指挥部，由最高决策层成员担任总指挥，以便宏观调度企业有关资源配合展会营销。 当然，从会前准备工作开始，就应建立展会营销筹备小组，成员应包含企划部、产品开发部、商品部、营销部、陈列部、财务部等部门人员。 建立以最高决策层成员领衔，筹备小组成员分工明确的会展营销临时筹备机构。就会前准备的各种事务，制定详细明确的分工职责和时间安排表，指定各项事务的责任人。由总指挥定期组织碰头会，检讨和监控各项准备工作的进程。 品牌展会营销是一项团队工作，虽然各岗位分工不一样，但彼此无法断裂，所以团结协作必须从会前准备工作就开始。 6．参展一般有几种表现方式：静态展示、动态演示和专场发布。企业和品牌可结合企业和品牌的优势资源进行选择。

爆破活动前期准备工作

爆破活动前期准备工作 一、短信平台: 1、10000条以上价格在4分-5分之间。 2、活动期间不得少于3遍。 二、临促:10人 1、需连续4个工作日以上。 2、中专在校生或职专的 3、实行淘汰制最后留下5个人 三、电话资源: 1、装修率高的重点楼盘 5个以上 2、商场客户资源 1000个 3、装饰公司客户资源1000个 4、建材客户资源 1000个 注：建材，商场，装饰公司，半年内有效的；楼盘以正在装修为主，每个楼盘不得少100家在装。 四、电话卡: 1、10张本地联通电话卡。 2、用途电话营销，以打市内电话为主。 五、楼盘信息:了解楼盘地址，入住率，装修率，价格，面积等相关信息。 六、商场沟通: 1、商场内外广告位免费支持，确定时间、数量。 2、商场地贴，吊旗的尺寸，数量确定。 3、申请产品展示区。 七、广告物料制作: 1、vip尊享卡，300张 2、吊旗，地贴，根据当地情况制作 3、三角立柱10个以上 4、DM单张5000张 八、活动意向金: 1、爆破团队达到城市前需向公司财务交1万元活动意向金。 2、爆破团队到达后立即返还或作为货款。 九、活动物料准备: 1、笔:红10支，黑10支，便签纸（背胶）10包 2、礼花筒:8个（心型） 3、红包100个 4、矿泉水，农夫山泉225ml,100瓶 5、公司宣传册，折页各100个 6、礼品：进店礼品100个，彩票。 十、市场调研: 了解近期大型活动或联盟活动，参与品牌、活动内容、活动力度、时间、活动形式（如：团购、砍价、联盟、厂家直销、商场活动） 十一、活动蓄水工作： 1、店面人员须告知顾客，工厂近期将举行大型爆破活动，为活动提前造势。 2、活动期间所有参与人员中途不得请假。 3、活动蓄水不得低于二十天，每天必须登记3个以上准顾客信息。

企业参加展会的准备工作

要知道选择参加的展览能否为公司带来最高的回报，您需要在下决定前提出以下问题。在展会前18-24个月开始做计划和调查： 1、该次展览能满足我们市场拓展的需要吗？ 2、展会日期是否合适？ 3、同期有别的展会举办吗？ 4、展会地点是否便利？ 5、有多少与会者是来自目标市场？ 6、有多少与会者是来自我们主要的服务地区？ 7、组展机构怎样推广展会？ 8、展览过往的业绩如何？ 9、哪些竞争对手将参展？ 10、展会组织是否提供以往参展商的联系方法吗？ 11、公司中有人曾参加过这个展会吗？ 12、我们可为此展会投资多少？ 13、展会组织对参展商的推广提供什么协助？ 14、组展机构可以提供参观买家专业性的保证吗？ 15、我们希望通过参展得到多少回报？参展计划在展览前9-12个月开始计划 16、该展会能为我们现行的市场策略服务吗？我们的需求是： ★提高现有市场的现有产品和服务？ ★向现有市场推出新产品或服务？

★将现有的产品或服务投向新的市场？★将新的产品或服务投向新的市场？ ★增强公司在现有市场的形象？ ★将公司推向新的市场？ 17、需要展出什么产品？ 18、在这次展会上谁是我们的目标观众？ 19、我们参展的目的是什么？ 20、我们有书面的参展计划吗？ 21、参展预算已确定了吗？ 22、我们的展位已确定了吗？ 23、订金必要的保证金已支付了吗？ 24、怎样的展位设计符合我们的要求？ 25、我们能使用现有的展示品吗？ 26、我们需要新的展示品吗？ 27、我们需要新的xx吗？ 28、我们需要预定什么展览服务？ ★楣板 ★电气 ★地毯 ★视听器材 ★给排水

★展位清洁服务 ★植物摆设 ★电话 ★电脑 ★打印机 ★垃圾篓 ★家具 29、安全服务是否必要？ 30、是否安排好展位的安装与拆卸？ 31、怎样安排货运？ 32、有什么需要了解的当地工会条款？ 33、保险安排 34、是否准备好工具箱？ 35、酒店服务预定好了吗？ 36、注意展位付款的最后期限 37、需要提供展位信用卡交易方式吗？ 38、需要营业执照吗？ 39、指引卡片已设计并打印好了吗？推广计划提前6-8个月制定 40、展前推广如何进行 ★个人邀请函（包括介绍和回复函） ★广告（贸易出版物，当地媒体）

生产准备工作经验总结

观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步

推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。 生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。 2、优中选优，开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、

准备工作汇报(完整版)

准备工作汇报 准备工作汇报 第一篇： 防汛准备工作汇报 防汛准备工作汇报 工程概况： 工程名称： 朔州西南环线 项目部成立了防汛领导小组，全面负责工区防汛组织领导工作，统一指挥、统筹协调。各施工班组在防汛领导小组的统一部署下，实行领导带班和24小时值班制度，根据水情预测及天气变化，密切关注来水情况，严阵以待，面对随时可能发生的汛情将及时做出处理，确保工程安全度汛。同时，项目部根据“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，按照早计划、早准备、早落实的防洪度汛总体思路，立足实际，周密部署，制订项目防洪度汛工作预案。为安全度汛，项目部将防汛工作纳入日常管理工作重点，加强了对防汛工作进展情况的检查，形成“日检查、月考核”的机制。在现场管理人员会同监理工程师每天对各部位防汛重点工作进行巡视检查，加强现场督促力度的基础上，组织施工班组进行防洪度汛工作联合大检查，并下发防汛工作检查通报，对防汛工作开展不力的施工班组给予批评，督促整改。 另外，为提高遭遇险情及突发事件时的应急处理能力，强化各参施工班组人员防灾避灾意识和应急反应能力，项目

队，落实防汛应急设备和物资，并定期组织应急预案演练工作，确保项目安全度汛。 第二篇： 防汛准备工作汇报 防汛准备工作汇报 工程概况： 工程名称： 朔州西南环线 项目部成立了防汛领导小组，全面负责工区防汛组织领导工作，统一指挥、统筹协调。各施工班组在防汛领导小组的统一部署下，实行领导带班和24小时值班制度，根据水情预测及天气变化，密切关注来水情况，严阵以待，面对随时可能发生的汛情将及时做出处理，确保工程安全度汛。同时，项目部根据“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，按照早计划、早准备、早落实的防洪度汛总体思路，立足实际，周密部署，制订项目防洪度汛工作预案。为安全度汛，项目部将防汛工作纳入日常管理工作重点，加强了对防汛工作进展情况的检查，形成“日检查、月考核”的机制。在现场管理人员会同监理工程师每天对各部位防汛重点工作进行巡视检查，加强现场督促力度的基础上，组织施工班组进行防洪度汛工作联合大检查，并下发防汛工作检查通报，对防汛工作开展不力的施工班组给予批评，督促整改。 另外，为提高遭遇险情及突发事件时的应急处理能力，强化各参施工班组人员防灾避灾意识和应急反应能力，项目

展前准备工作

展前准备工作： 1．参展目标设置 企业根据产品特性建立参展目标。它依托企业年度营销计划，根据产品生产周期、进出口比例、市场定位及细分后需要在一定的时间地点完成的部分营销计划，以及对市场的深入了解。目前企业参展目标通常有以下几种：树立、维护公司形象；开发市场和寻找新客户；介绍新产品或服装；物色代理商、批发商或全资伙伴；销售成交；研究当地市场、开发新产品等等。参展之前，参展企业务必要确定主要参展目标，以便有针对性地制定具体方案，区分工作重点。 2．了解目标市场的相关信息 每个市场都有其特点，全面了解和充分准备有助于展出成功和产品成交。参展企业首先要了解的目标市场情况包括：市场规模、进口量、进口值、消费量、市场变动情况、市场潜力及发展趋势、对相关产品所实施的和将要实施地贸易壁垒和非贸易壁垒等。同时，参展产品必须符合当地市场要求，因而必须了解当地市场在产品质量、尺寸、设计、性能、技术规格、贸易标准，以及运输包装、消费包装等方面对产品提出的要求。第三，了解竞争情况。掌握竞争对手的情况，作好价格等各方面的准备；了解其他供应商的名称、供应量、市场占有率、优势及弱势及各供应商市场增减还必须况；了解市场主导产品的特性、市场价格等。第四，了解销售渠道。首先要了解销售整体情况，包括销售体系、正常的销售渠道和环节、不同渠道的相对重要性及优劣势、各环节各渠道的定货数量、交货期要求、销售条件、价格中加价幅度、售后服务要求等。其次是确定目标买家，进口商、批发商经销商或是零售商。第五，了解运输条件，包括当地市场的运输业状况、运价、方式，以便计算产品报价中的运输成本，确定交货时间。 3．展品的选择 参展产品的选择直接决定着企业参展的成败，选择展品时应注意以下几条原则：一、针对性，即展品应迎合当地市场的消费特征，符合展出的目的、方针、性质和内容；二、代表性，就能体现展出者的技术水平、生产能力甚至是行业特点；三、独特性，要有自身的独特之外，以区别于其他同类产品。同时，参展前

大型促销活动前的准备工作

大型促销活动前的准备工作 新玛特（街店）——王壮 培训目标：*和学员一起分享大型促销活动前准备工作的重要意义。 *帮助学员更好的了解准备工作都有哪些。 *了解准备工作中的都需要注意哪些问题及如何解决。 *通过以往活动经验更好的完成今后大型活动的准备工作。 *作为一线管理人员更好的在活动准备工作中发挥作用，让 每档活动都真正成为增销的有效途径。 培训对象：卖区长、一线员工 课时安排:4课时 培训重点：1、大型促销活动前的重点准备 2、如何做好准备工作 课程大纲 第一章活动准备 第二章货品准备 第三章人员准备 第四章其他方面准备 第一章活动准备 俗话说“人无远虑必有近忧”不管做什么事之前一定要有所计划，有所准备，这样面对困难和问题时才不会慌乱，成功总是留给有准备的人。克服拖沓、提高做事效率最好的方法就是在开始做事之前，把一切准备就绪。如果准备得很充分，你就像弦上之箭，蓄势待发。只需要一点点动力，你就可以迅速着手处理最重要的工作了。 就好比要烹调一顿大餐之前，需要先把所有的材料准备齐全一样。 比如说这是一道以鱼为主料的菜，你就应该把要用的配料都放在面前，然后有条不紊的做出美味佳肴。 商场中的每一档大型活动都需要投入很大的人力物力，如果之前没有周密的准备，活动一定不会有好的效果，因此我们要在大型促销活动中产生高销，就一定要做好准备工作。知己知彼方能百战不殆。 准备工作的重要性：

1.大型促销活动是公司完成各项经营指标的重要手段 2.大型促销活动是打击竞争对手的利器 3.大型促销活动是提升个人管理能力的最佳途径 4.促销活动前的准备工作是活动成功的根本 引入问题：商场一年中有几档大型促销活动？最重要的是哪一档？ “开门红”“五一、十一黄金周”“周年庆”“圣诞节”这几档是商家的必争点，也是创造高销的最佳时机，因此活动前需要做好充分的准备工作，下面以“周年庆”活动为例，与大家分享一下活动前的准备工作。 首先回顾我店一周年庆时的精彩瞬间，重温我们一起奋斗过的一周年庆。 一提前通知：提前一个月给厂商发函通知活动事宜，与各品牌沟通货品参加活动的情况，在扣点方面严把关，严格控制毛利流失。 提前通知：活动前两次发函通知厂商 第一次发函容：（要求提前2个月发函） 1 周年庆大概的时间 2 以往店庆活动时的亮点 3 货品货量要求 4 人员要求 第二次发函容：（提前一个月发函） 1 准确的活动时间 2 准确的活动容：商场的主体活动 3 货品货量要求：尽量要求全场商品配合活动 4 人员要求：加派支援人员 5 各品牌的特色活动：除了本商场整体活动外各品牌要制定特色活动，如 限时抢购、加价购、走秀、品牌展卖等 6 销售任务下达：根据以往活动销售情况给各品牌下达指标 二活动谈判：确认参活清况，各品牌除参加商场整体活动外还可以制定本品牌的特色活动。 谈判的基本原则：满足相互的利益 谈判目标：双赢 谈判方法：分析彼此利弊，避免正面冲突，做好谈判失败时的替代方案 谈判过程： 掌握问题点（理想和现实的对比） 谈判的目的是什么？ 当事人是谁？

生产准备工作

1.1 生产准备 1.1.1 临时用水 现场临时供水由甲方指定的接水口驳入，经水表后沿现场四周埋地敷设，供水和管径计算如下： 施工工程每班最高用水量q1 3600 8K2N1Q1K1 q1???=∑ 因现场最大供水量为浇砼时的用水量，选取N1=2000L 取K1=1.15, K2=1.5, Qmax=120m 3 S L /5.123600 85 .1200012015 .1q1=???= 施工现场生活用水量q 2 3600 83 212????= t K N p q 取q1=200L, N2=60L/L 班， K3=1.5, t=1 3600 85 .1602002???= q 生活区生活用水量 3600 244 322???= K N p q 取p2=2600L, N3=120L/L 日,K4=2.5 S L q /903.03600 245 .21202603=???= 消防用水量q4 查表知q4=10L/S q1+q2+q3=14.03L/S>q4, 故取Q=q1=q2=q3 给水管径

V Q D ??= π10004 × 5 .114.31000 03.144??? 故取 D=100mm 供水管供水。 1.1.2 临时供电 根据对标段工程的现场察看，业主提供的临时电力接入点有两处，因此，整个工程采用三相五线动力电二回路，自己业主指定配电间的供电点接入。 按照总用电量计算线径并采用三相五线制多股铜芯电缆引至各段的配电间内，再由总配电柜分至各用电位置。 施工段施工布线各考虑2个回路，生产用电1个回路，选用BX3×75/2×50橡皮绝缘铜线，生活用电选用BLX3×50/1×35橡皮缘铝线，故需要业主提供500KW 供电能力的变压器作为临时供电电源。 1.1.3 主要施工劳动力计划 根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据我司的劳动生产率和实施施工经验综合调整得出计划劳动力用量。

工作报告之会议筹备情况报告

会议筹备情况报告 【篇一：第一次会议筹备工作报告】 遂宁市创客协会第一次会员代表大会 筹备工作报告 （2016年5月12日） 各位代表： 首先感谢大家能够在百忙之中抽出时间来参加我们的工作会议，这 是对我们工作的极大鼓舞。我在这里代表我们全体工作人员对大家 表示最热烈的欢迎和最真诚的感谢!谢谢大家! 在遂宁市民政局的大力支持下，在发起单位、发起人的共同努力下，在筹备组工作人员辛勤工作下，历经半年多时间，今天，终于拉开 了遂宁市创客协会成立大会的帷幕。 我受本协会筹备组的委托，向大会汇报遂宁市创客协会的筹备工作 情况，请予以审议。 根据《社会团体登记管理条例》和遂宁市民政局民间社会组织登记 注册的相关规定，遂宁市创客协会筹备组有条不紊的推进各项注册 程序的工作。今天，在广大遂宁创业者的热切期盼下，迎来遂宁市 创客协会第一次会员代表大会暨成立大会召开。这次大会的主要任 务是：一是通过《遂宁市创客协会章程》（草案）；二是组建领导 机构，选举产生第一届理事会、常务理事会、理事长、副理事长、 秘书长。 一、关于成立协会的背景和意义 当前，大众创业、万众创新成为大家耳熟能详的热词。这件自下而 上的“创举”得到自上而下的空前关注。创新创业方兴未艾，推动大 众创业、 万众创新需要多点发力。为了落实好政策，搭建好平台，完善好机制，创造好环境，营造好氛围，积极支持创新创业,让每一个“创客” 都有出彩的舞台；为推动全市新一轮创业创新热潮，营造大众创业 创新氛围，激发全市群众智慧和创造力；引进培育创新创业主体、 促进农民工返乡创业、加速“互联网+”产业发展、科技成果转化应用、探索“众创、众筹、众包”模式，让“大众创业、万众创新”成为我市 发展新跨越的新动力新引擎。 二、关于起草协会《章程》的说明

展会营销准备工作参考

展会营销 一、计划租用多大展位？选择什么位置？计划多少预算？ 企业对参展规模和规格要量力而为，不能片面的求大、求豪华，因为展位租金只是展会营销整个预算中的一部分，整个展会营销还会有很多费用产生。 二、当展位确定后，就正式进入会前准备阶段。 展会营销会前准备工作包括确定品牌展会营销目标和品牌营销诉求（展会营销主题）、建立展会营销指挥部和行动小组（分会前、会中、会后）、选择展示方式（静态展示、动态演示、品牌发布等）、展台设计和展具制造、展品计划与组织、品牌推广和招商资料准备、客户邀请、品牌推广媒体支持选择与组合、人员培训（包括会前准备人员和现场人员）、后勤支援准备等。 三、事先确定展会营销的目标和展会营销主题。 一个明确的展会营销主题无疑可为品牌展会营销起画龙点睛之效。 四、展会营销其实是品牌营销战略和营销策略的结合。所以，接下来就要成立展会营销指挥部，由最高决策层成员担任总指挥，以便宏观调度企业有关资源配合展会营销。 从会前准备工作开始，就应建立展会营销筹备小组，成员应包含企划部、产品开发部、商品部、营销部、陈列部、财务部等部门人员。 建立以最高决策层成员领衔，筹备小组成员分工明确的会展营销临时筹备机构。就会前准备的各种事务，制定详细明确的分工职责和时间安排表，指定各项事务的责任人。由总指挥定期组织碰头会，检讨和监控各项准备工作的进程。 五、参展一般有几种表现方式：静态展示、动态演示和专场发布。企业和品牌可结合企业和品牌的优势资源进行选择。 六、在众多品牌同场竞技的会馆，如何在短暂的瞬间吸引住与会者的眼球，引起客户、媒体的关注，展台形象至关重要。所以展台设计在准备阶段就显得尤为重要了。 展台形象在展会的视觉营销作用非常大。也许展位位置企业有时无力改变，但在展台设计时要从橱窗朝向（考虑主通道客流）、第一视觉的力量、选择封闭或敞开式和区域划分上做文章，以求更好的效果。 展台设计与终端卖场设计有统一的因素，但因为展会的特殊性又不一样。展台设计包括色彩、造型、展具、灯光等方面，分以橱窗为代表的形象部分、接待区、商品陈列区、洽谈区等，涉及形象板、形象字、门头字、道具、墙面、地板、装饰品等，要求是：展台与货架富有个性并且富有视觉冲击力。

晚会活动策划准备工作

策划晚会，需要哪些准备工作？ “兵马未动，粮草先行”想做好一场晚会活动，那么在活动之前就需要做好准备工作。提前安排活动事宜，才能保证活动顺利地进行。俗话说，“好的开始是成功的一半”，做足了晚会准备工作，晚会活动不想举办好都难。那么策划一场晚会前，需要做哪些准备工作呢？小编列举了晚会活动准备工作清单。 流程是晚会的龙骨，按照时间顺序或者重要性，提前过一遍流程。当然，在过流程前，需要考虑晚会流程会有哪些问题发生，尽量去避免这一些问题发生。然后，在过流程中，要将过流程中发生的问题记录好。 1.晚会宣传工作：以宣传海报，宣传展板，宣传传单等多种形式在企业进行线上宣传。线上，可以结合微信H5，微信软文，视频等宣传方法。提前做好宣传工作 2.晚会嘉宾：拟定嘉宾出席名单，并以邀请函形式邀约，提前15天确认是否出席。 3.晚会节目：认真策划晚会的节目形式，广泛动员和安排相关单位或部门进行节目准备。若参加的节目较多，要组织人员对节目进行初选，确定正式演出节目。若按照节目形式下达的任务，则要组织人员加强节目准备情况的检查和指导，确保节目质量。在确定正式节目后，要设计制作好节目单。 4.晚会舞台：在设计舞台时，舞台布置要突出主题，力求简洁大方，且有较强的创意。最好可以做出舞台效果图。另外在搭建舞台时，确认舞台安全设施检查工作。 5.做好晚会紧急安全预案，对演出中的安全值班和易出现的安全问题进行考虑。 6.晚会工作人员与设备：一般来说晚会主要工作人员有：舞台总监、主持人、舞台联络、灯光、音响控制、话筒保管、服装、化妆、摄影摄像、礼仪服务等。对于设备，一般是灯光，舞台搭建，屏幕，音响等 7.晚会彩排：在晚会正式举行前，组织节目人员进行彩排，并请专业老师对节目进行指导。彩排后，要对节目演出中的问题进行分析，提出下一步工作要求。

生产准备工作经验总结资料

精品文档 观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。

生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管精品文档． 精品文档 理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。 2、优中选优，开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、电气一次、继电保护、安全监察人员、运行值班。 3、扎实开展生产人员岗位及技能培训，取得显著成绩 生产人员的培训为生产准备重点工作，部门始终坚持有计划、有考核、有奖惩、有改进的方针，制定了详细的年度培训计划并逐月分解，采取理论培训、外出调研、引进培训、参与设联和安装调试、事故案例分析、集中授课难点讲解、实际操作等多种形式开展生产人员培训工作，通过书面考试、技术考问、每周一题、小指标竞赛、模拟操作等检验培训效果，及时进行培训分析，不断改进培训方法，切实提高培

生产准备工作汇报 工作汇报

生产准备工作汇报工作 汇报 篇一：生产准备工作总结 生产准备部工作总结 一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《云南滇东能源有限责任公司4×600MW发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试工作，现将全年的工作总结如下。 1、人员招聘及培训工作 为加强职工队伍建设，按照新老结合的原则，今年招聘了05届大学毕业生201人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人员35人。到目前为止，生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干73人，03、04、05届大学毕业生295人，招聘人员共计368人。目前进入现场的有202人，其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。 从去年9月至现在，根据工作需要将人员分批分次送到华北电力大学、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。生

产准备人员学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备资料编制培训教材组织学习，将热控、继电保护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。定期进行考试考核，采用竞争上岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。多种形式的培训，提高了生产准备人员的技术业务素质。目前化学人员已取得了上岗合格证，副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证，运行巡检及以上 岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。 为加强培训效果，根据所招聘的生产技术骨干、学员的实际情况，分时间、分层次、分岗位制定了《培训学习大纲》、《运行岗前培训计划》，针对我公司设备系统，制定了详细的《培训学习内容》、《运行人员外出培训管理办法》及学习期间的《奖金分配办法》，将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明，增强了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性。 生产技术管理人员是生产准备的关键，为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平，保证机组安全、稳定启动与运行，加深他们对600MW机组的理论认识，在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时，我们采取“送出去”的培训方式到同类型机组学习，参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专业技术人员进一步提高专

参加展会需要准备什么

转：参加展会需要准备什么 (2008-04-02 14:50:08) 转载▼ 标签： 分类：随意的精湛 杂谈 要在当今日益激烈的出口竞争环境中取胜，以适当的信息，在适当的时机，接触到适当的买家已势在必行。为了获得买家的订单，您就必须比竞争对手更有效的展开行动。制定明确的目标是参展获得圆满成功的首要任务之一。为使您参展系列展的投入获得最大的回报，明确参展目的及目标是至关重要的。 参加商展可能的目标包括以下方面: 1、获得订单； 2、调查市场竞争情况，解本行业内的竞争状况及发展趋势；增进与现有客户的良好合作关系；使新产品获得最大限度的曝光；提升您公司在本行业内的声誉； 3、为未来销售收集线索； 4、寻找更为优质，价格更低的供应商； 5、增进与现有客户的关系； 6、宣传新产品； 7、提升公司在行业内的知名度； 8、培养与报刊等媒体的良好关系。 在达到这些目标以前，您必须确保所有的买家意识到您公司的产品能为他们所面临的采购问题提供解决方案，从而吸引他们来参观您的展位。当潜在客户经过您展位时，您只有很短的时间来引起他们的注意。在这有限的时间内，您必须迅速的做到: 1. 使他驻足； 2. 使他对您的产品产生兴趣； 3. 使他对您的公司及团队成员产生信心； 4. 使他深信应该选择您，而不是您的竞争对手；

5. 在展会期间或展会结束后，立即跟进，就他所感兴趣的产品继续联系。 怎么能在人流如潮的展会上让潜在客户驻足、对您的产品有兴趣，并让客户深信最终的选择应该是您而不是您的竞争对手呢？不妨从以下几个方面入手。 一、展台篇： 您展位的位置，面积与外观对参展的成功与否至关重要。以下是一些有益的建议: 展位面积 选择最适合您参展目的的展位类型。一个3米×3米的标准展位是您参加展会所必需的。当您购买了多个展位进行组合时，您可以获得更大的场地来展示和销售产品，从而吸引到更多的买家。如要最大的限度的增加曝光率和吸引买家，您可以购买空地展位，自行设计和搭建。要依展台大小而选择合适的展示用品及参展产品，避免过度拥挤或空洞。 挑选曝光率高得展位 选择合适的场地是参展计划中重要的一部分。首先须考虑的是人群流动的方式，了解人潮在整个展览会场移动的方向，再依此挑选摊位。举例而言，通常人潮流量最高的地方是主要通道、靠近入口及出口处、洗手间、休息室及饮食区，而展厅圆柱及上货区则有阻碍人潮的潜在问题。 如果自己的摊位设在了竞争对手隔壁时，参展商要将摊位有效利用，以展示自己产品有利于竞争者的地方。如果在展览期间要使用悬挂牌示、高加架或罩盖等需架高物品，则须选择有足够高度的地点，避免其影响可见度。此外集团化公司或企业间也可组团参加展览，一来可壮大声势，扩大影响；二来也可在展览会场上开设专馆，展示品牌。 展品选择 在选定摊位位置及面积大小后，下一步便须考虑要展示哪些产品。有些公司的产品种类繁多，如果是单一基本展摊、面积十分有限，实在不足以展示所有产品，这时便要有所取舍。假如太贪心，强要将公司制造的所有产品全部展出，只会收到相反效果。 因为，在有限的空间陈列太多的展品，会令展摊显得乱七八糟，观众看过后，也不易记住任何一种产品。 展览会是介绍新产品的最佳机会，假如是全新产品，可以找出产品的特点在展览中加以强调；假如是在原有产品上作改良的产品，可以突出其改良后的优点和方便之处。但决不可让新产品孤独地安坐在展架或展柜内，任由观众忽略它，而应通过吸引人的美术设计、夺目的颜色、引人入胜的图形、特别的灯光效果，突出产品特点。

晚会前期准备工作及应急预案

颁奖晚会前期准备工作 初步划分为多个小组，筹备晚会相关工作 10月14日，第一次彩排，确定节目 宣传： 1.自09月26日起，各学院宣传部制作展板，将在一饭门口宣传。 2.在宣传栏张贴海报，各宿舍区贴通知 4.联系校广播站进行宣传，百度广石化吧、紫金论坛、各QQ群等网络方式进行宣传，如果有可能上学校官网首页！ 物资道具： 1.确定节目后，统计节目表演需要的相关服装及道具 2.各学院秘书处，联系并检查需要借用的物品。统计出能提供的物品和需自己购买的物品（常规物品的购买，看策划的财务预算） 音乐： 1.确定节目后，联系个节目负责人，准备所需音乐 2.确定音乐时长 3.音乐效果的处理 舞台布置 1.面积测量 2.舞台周围的布置 3.各座位区的划分及广场进出口的安排等 其他： 1.写主持稿，邀请函，广播稿等 2.每人负责好自己所负责的节目 3.加强联系 4.10月16日下午第二次彩排 主持、服装、音乐到位，预测效果 提前两到三天联系赞助商商量舞台搭建和服装等问题，约定好送达或租借的时间 发动各学院其他部门，一起合作 8:00~12:00舞台搭建、道具服装、话筒音响、化妆造型、座区划分等相关工作 2:00~6:00彩排，熟悉流程 按提前分配好的小组音乐组、主持控制组、应急组、彩妆发型组、机动组等再确认一遍自己所负责的一块没有遗漏或不足 应急预案 1.停电或电压过大：准备变压器；先稳住场；提前联系好学校的电路维修人员以最快的速度修复电路；备发电机；胶带粘电线

2.话筒：尽可能多的准备话筒；准备好新电池；将话筒按好用程度做记号并归类 3.音响：多借多准备，提前试用;联系懂音响紧急处理修理的人，晚会当晚随时待命 4.天气：提前几天关注天气预报，若下雨等提前通知晚会推迟；提前支伞保护道具 5.踩踏或拥挤现象;提前合理划分座区及面积、位置；座区间留出走路的小道；安排引领人员，熟悉座区划分，负责引领；自律秩序维持 6.冷场;主持人以接下来不久将有互动环节并有精美礼品为诱稳住人群；节目次序安排，精品、调动气氛的与感染力弱的搭配协调 7.灯光，灯突然出现有灭了的 8.受伤：提前备好急救药品；提前提醒武术等表演注意安全；紧急送往校医院 9.主持说错词或忘词 10.正唱着歌伴奏中断或突然停电：清唱并紧急修复电源 11.互动环节的秩序维持 12.退场时人员密度过大：主持最后说出从哪个方向到哪个方向有秩序离场；设置多个出场口 13道具供应不及时：演员慢上台；临时更换节目次序；提前两个节目准备好道具并归类放好；晚会前将所有道具过一遍确保无遗漏 晚会流程 1乐队开场，以一首或几首劲爆的歌曲活跃场面。 2.主持人宣布开始 3.介绍来宾，注意介绍的先后顺序 4.嘉宾发言（须提前备稿） 5.节目表演与互动环节、颁奖等 6.晚会结束 7.清场

筹备工作情况汇报

筹备工作情况汇报 篇一：筹备工作情况报告 江西晟马实业有限公司团总支部筹备工作 情况报告 各位领导、各位团员： 受江西晟马实业有限公司团总支部筹备委员会的委托，向各位团员报告江西晟马实业有限公司团总支部筹备工作的相关情况。 根据《中国共产主义青年团章程》和《中国共产主义青年团基层组织选举规则》的有关规定，结合公司实际情况，经报共青团广丰县委批准，决定于9月24日正式召开江西晟马实业有限公司团总支部成立大会。 为了使本次会议各项筹备工作顺利进行，9月8日，制定了《江西晟马实业有限公司团总支部成立大会工作方案》，成立了江西晟马实业有限公司团总支部筹备委员会，并部署了详细的工作进度。 为了落实本次会议的各项工作和提高会议的质量，9月15日，召开了筹备小组工作会议，主要核实各项筹备工作的完成情况，进一步做好成立大会的工作安排。 根据《中国共产主义青年团基层组织选举规则（暂行）》的有关规定和公司的实际情况，江西晟马实业有限公司团总支部委员会设委员7名，其中设书记1人。经团组织充分酝酿、讨论，提出江西晟马实业

有限公司团总支部委员候选人为7名，并上报共青团广丰县委审批后，提交今天大会投票选举，产生第一届团总支部委员会。 在筹备阶段的各项工作中，筹备委员会能按照工作任 务，做好各项准备工作。其中，草拟完成了《江西晟马实业有限公司团总支部第一次团员大会选举办法（草案）》、《江西晟马实业有限公司团总支部成立筹备工作情况报告》等意见稿。 本次会议的筹备工作，得到了上级主管部门领导的关心与支持，以及各团员的密切配合，使整个筹备工作进展顺利。现在，筹备工作已全部就绪，经批准，定于今天在这里召开江西晟马实业有限公司团总支部成立大会。 江西晟马实业有限公司团总支部筹备委员会 20XX年9月15日 篇二：桃花节筹备工作情况汇报 桃花节筹备情况工作汇报 为把桃花节办成宣传我县的一个盛大节庆活动，县委宣传部高度重视，紧密部署，各有关部门按照各自的分工和职能，精心策划、明确责任，相互配合，争取在规定时间内提前完成各项任务，在质量、标准、效率等各方面都要有所提高，切实把第七届桃花节办好、办出特色、办出实效。目前，各项筹备工作已就绪。现将筹备情况汇报如下：一、抓好活动宣传，提升活动影响力。在新闻宣传方面，做好桃花节前期宣传，在电视台和电台、发布公告，在《××日报》、《××晚报》分别做四期专题宣传。同时，组织一批反映我县果业生产、旅游发展

促销活动前期准备工作

促销活动前期准备工作 做好一个大型的促销活动，不仅需要关注细节，更需要对整个过程进行系统的管理。开展大型促销活动的标准和程序包括以下几个步骤： 一、广告多宣传 “酒香也怕巷子深”，一个成功的促销活动，活动的内容是否具有吸引力非常重要，但同样需要全方位的广告配合，在一定程度上，形式要大于内容。一般情况下，大型活动前10-15天，广告就要投放，将市场充分预热起来。做什么形式的广告，视具体情况而定，报纸广告、电视广告、街道横幅、夹报广告、大牌广告等等，以下广告形式可作参考： 1、自行车队： 店面购买10辆26圈标准自行车，在车子后座上插上竖排，双面都可以贴广告画面。另外再招聘10个临时工，每人骑一辆车，按照计划好路线巡游全城。 2、大篷车： 可以借亲戚朋友的车，也可以找专业的宣传车租赁公司，大蓬车四面全包，确定路线后，通过扩音器播活动信息，行车速度不超过25码/小时，专人跟车，早上以7：30-9：30为主，下午以4：30-5：30人流高峰期为主。 3、举牌：

雇请15-30个人按身高排成一支队伍，最好是学生，着统一服装，每个人手中举着广告牌，沿街道行走，由于人行走的速度较慢，留给路人观看的时间较长，易于为人记住。 4、短信群发： 通过短信平台，活动开始前的1--3天将活动内容的信息群发给意向客户，字数不能太多，言简意赅，主题突出，清晰明了。这种方式的最大特点是费用低，覆盖面广，通过短信平台发送的短信可低至6分钱/条。随着行业竞争的日益激烈，家具行业的促销逐渐常态化，对家具店来说，短信平台会经常使用。上述几个广告的传播范围广，针对性、精确性都比较低，而下面这种广告的就很好克服了这个问题。 5、社区广告：在社区里特别是刚交付的楼盘里投放广告，比如大牌、灯箱、横幅、太阳伞等，这类客户多数都要装修入住，购买家具，社区广告在第一时间实现了对业主的现场拦截和信息输出，抢先占据了消费者的心智，而营销的关键就是抢占了消费者的心智； 通常情况下，开展促销活动之前，店面要拿出预期销售额的10-20%来投入广告，通过这些全方位的广告，达到“造势”的效果，市场炒热起来。 二、员工要兴奋 “三分策划，七分执行”。没有良好的执行，再好的方案也只是白纸一张，所以如何让自己的员工富有执行力是很多家

生产准备工作报告

生产准备工作汇报 尊敬的各位领导： 首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！ 我厂扩建工程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下： 一、生产准备人员情况 为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下： 1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。 2、运行人员 1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。 2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。 3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。 4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。 3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。 二、生产准备人员培训情况 1、人员培训 培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术 员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。 2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。 三、投产所需工器具配备情况 投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。 四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作： 1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。 2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。 3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。 4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。 5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。

展会准备工作

展会准备工作 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

参加展会前的准备工作展会营销分为会前准备、会中执行、会后跟进三部分。会前用功做好准备工作，会中认真执行、展现品牌精华、做出亮点，会后强势跟进，这是品牌成功办展的有力保障。 1．根据企业和品牌展会营销可行性论证和确定参展目的后，选择有影响力、富有经验、专业程度强、行业和市场认知度强的展会，就等于选择一个很好的平台让品牌去施展。 2．计划租用多大展位选择什么位置计划多少预算参展一般需要提早报名，如每年3月份的CHIC一般要求在每年9月份结束报名；并且无论报名先后和要求面积大小都由组委会统一在11月份安排具体展位位置。企业对参展规模和规格要量力而为，不能片面的求大、求豪华，因为展位租金只是展会营销整个预算中的一部分，整个展会营销还会有很多费用产生。 3．当展位确定后，就正式进入会前准备阶段。不要轻视这准备工作，一般成功的展会营销都会提早约半年以上时间进入准备工作。 展会营销会前准备工作包括确定品牌展会营销目标和品牌营销诉求（展会营销主题）、建立展会营销指挥部和行动小组（分会前、会中、会后）、选择展示方式（静态展示、动态演示、品牌发布等）、展台设计和展具制造、展品计划与组织、品牌推广和招商资料准备、客户邀请、品牌推广媒体支持选择与组合、人员培训（包括会前准备人员和现场人员）、后勤支援准备等。

4．很多企业参展认为参展只是“展位+展品”而已，事先草草准备，更不用说事先确定展会营销的目标和展会营销主题。 一个明确的展会营销主题无疑可为品牌展会营销起画龙点睛之效。5．展会营销其实是品牌营销战略和营销策略的结合。所以，接下来就要成立展会营销指挥部，由最高决策层成员担任总指挥，以便宏观调度企业有关资源配合展会营销。 当然，从会前准备工作开始，就应建立展会营销筹备小组，成员应包含企划部、产品开发部、商品部、营销部、陈列部、财务部等部门人员。 建立以最高决策层成员领衔，筹备小组成员分工明确的会展营销临时筹备机构。就会前准备的各种事务，制定详细明确的分工职责和时间安排表，指定各项事务的责任人。由总指挥定期组织碰头会，检讨和监控各项准备工作的进程。 品牌展会营销是一项团队工作，虽然各岗位分工不一样，但彼此无法断裂，所以团结协作必须从会前准备工作就开始。 6．参展一般有几种表现方式：静态展示、动态演示和专场发布。企业和品牌可结合企业和品牌的优势资源进行选择。 7．在众多品牌同场竞技的会馆，如何在短暂的瞬间吸引住与会者的眼球，引起客户、媒体的关注，展台形象至关重要。所以展台设计在准备阶段就显得尤为重要了。