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小型服装厂管理制度篇一

小型服装厂管理制度篇一
小型服装厂管理制度篇一

小型服装厂管理制度范本篇一

现代化企业与传统经营模式企业真所谓是差之毫厘、失之千里。对于现代化或现代理念化的企业他们的相关机制还是十分明确的。而传统经营模式的企业有作不可创新的思想理念而导致它们在保持平稳或3 年以后就开始走向事业的衰退直路。为什么有这样的结局?总是有人抱怨老天不公平(注:他们不知道社会是公平的;社会是和谐的;更没什么老天在那里;在这世上靠的是自己的思想。也正因如此他们才会以传统的思想想这个世界,到最后也不明白什么才是真正的原因而让自己失败的。

当今的社会有太多的事实可以证明传统的经营管理模式以慢慢的成为过去。记得20XX 年杭州某家服装加工厂以传统经营(随心经营)加家族经营模式无创新而导致企业惨淡经营致使人员流失而破产(除硬件外流动资金有数万); 杭州另一家服装企业,厂部以带组优先(管理带随员)的原则招聘数名管理者(有技术没管理经验的管理)从而导致了亲属团、联邦结盟的方式作以内战(注:有严格规章制度的企业是不准带亲属团的,有特殊情况的应到厂办申请并以办理个人保证)相隔不久就有位有相关管理资质的高层管理上岗,但受到了无理管理的张冠李戴帽,同时受到了恶意挑拨离间。在一个没有完善机制的企业老板只因看到员工而忘了发展的短逐目光。导致高层管理伤心的辞职离去(在企业他有对企业的实际利润做了核定,全年大致在100 万的纯利,用长远眼关分析后做了两年的发展计划,希望在两年后能把工人制定在当前的2-3 倍,而现在此企业只有保持在原有的事业基础上)

虽然你对企业运用了现代化的经理人企业模式作以发展,但传统的管理人员以自己的随性管理才导致发展的混乱。在你的企业如果没有更好的管理人员,他们将借助其他管理人员的生产方案。而当今社会在发展,企业在发展,企业随时更改企业的弊端才是最好的发展方案。

在制定企业的规章草案时;本人先建议人员的调动方案:

1)车工50名; 2)后道7—8名; 3)大烫1—2名; 4)裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名; 5)组长2名; )车间组任1 名; 7)杂物(保洁)1名; 8)机修包月制1 名; )9)有相关管理资质的生产厂长1 名。

企业管理制度

1)、为了企业的文明与和谐,现制定以下规章制度。

2)、考勤制度、早上:8:00-11:30; 下午:12:00-17:00; 加班:18:00-22:00。

3)、用餐及作息、11:30-12:00、用餐; 17:00-18:00、用餐; 22:00-08:00 作息。

4)休假制度:4。1、月份休假2天,既15号及30号。

4。2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。

4。3 节日休假;即春节;元旦;中秋;国庆等国家指定假日休假2—5 天。

5)、在职人员无缺勤;无早退;无迟到奖全勤奖30 元。

6)、在职人员全年无缺勤;无早退;无迟到奖年终奖奖工资的2%或1%-1。5%。

7)、在职人员全年保持在前3 名的人员将以晋级作以奖励(或物资奖励); 对企业有较强帮助的记大功一次;举报不量情况的将记小功一次;三次小功记大功一次;满三次大功可自荐相关管理;通过任职。

8)、在职人员有缺勤;早退;迟到一次者扣取全勤奖15 元。缺勤;早退;迟到2 次以上者扣取全勤奖。

9)、无故旷工罚款50 元,同时记大过一次。早退,迟到2 次者记小过一次,满三次记大过一次,三次警告,五次开出。

10)、不得在企业从事斗殴,辱骂同事及其上级,违反者记大过一次,三次警告,五次开出。

11)不得在车间抽烟;吃零食;听音乐,违者一次警告;二次记小过一次,三次罚款50 元。(在车间抽烟罚款50元)。

12)不得随意动用企业的物料资源,被发觉罚款5 元;如有需要可以在同意时动用。

13)上班应认真做事;不准大声喧哗,不准扎堆聊天,不准做私活。;干活积极主动,作好本职工作的情况下帮助做一些对生产有益的事。

14)上班中间不准随便离开车间,更不准出厂,不能洗衣,洗头或进宿舍睡觉,违者记小过一次; 罚款5 元。

15)上班时间抓紧做事,不准耽误下道工序,下道工序有权督促其上道工作速度,如其不听,可向管理人员汇报,同天一次警告,二次罚款5 元。

16)上班时间不得在车间会客;如有需要到可到厂部以外的地方会客。夜间不得带外来人员在本企业过夜,如有发现者罚款10 元。同时记小过一次。

17)认真做事,互帮互助,大家一起来创建一个和谐的大家庭。

18)下班应对照明,生产设备电力,车间总闸作以关闭,如有发现将追究相关人员的责任。

小型服装厂管理制度范本篇二

1目的

为明确安全生产责任,加强安全生产工作,保障职工的安全与健康,保护财产免遭损失,促进企业经济发展,根据国家有关安全生产的

法律法规和市及本行业有关规定,结合我厂实际,制定本责任制。

适用范围

2本规定适用于全厂各部门和全体职工。

3相关术语

3.1三不伤害:不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害。

3.2三同时:生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

3.3五同时:计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

三违:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

3.5四不放过:事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过。

4相关要求

4.1安全生产规章制度是明确企业各级负责人、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。

4.2安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针,实行“企

业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制,坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则。

4.3各车间、部门要加强对安全生产工作的领导,加大宣传教育力度,普及安全生产知识,不断增强全员安全意识,提高企业、员工的安全防范能力,积极推广先进技术和管理经验,不断提高安全生产水平。

4.4任何车间、部门和个人都有维护安全生产,遵守安全生产法律法规、规章制度,履行各自的安全职责的义务,对违反安全生产法律、法规、本规定及其它安全生产的行为,有权检举、控告和抵制。

5.营销部门安全职责

5.1负责本部门库房安全管理,保证库房的安全设施、消防器材完好可靠,保证有效使用。

5.2加强对本部门人员的安全教育和管理,负责营销人员外出期间的安全管理,严格执行厂内有关临时机构及外派人员安全管理规定。

5.3负责本部门业务工作中的安全教育和防范措施落实。

6.后勤安全职责

6.1负责本部门所辖范围内电气线路、煤气管道、液化气罐的安全;负责

全厂各住宅区安全值班管理,组织开展住宅区的防火、防盗;负责防止煤气泄漏、中毒等宣传和预防工作。

6.2负责职工食堂、浴室的安全与卫生,防止食物中毒。

6.3负责厂区的卫生保洁管理及夏季防暑降温清凉饮料(代用券、菜票)及药品的发放工作;负责防汛应急物资的储备。

6.4负责对厂房及其它建筑物、生活区公共设施进行周期性维修、保养。

7.办公室安全职责

7.1负责组织全厂机动车辆检查、维护、检修、检测,确保车辆安全运行。

7.2负责全厂驾驶人员日常安全管理,组织驾驶员考核、换证工作。

7.3负责全厂驾驶人员职业技能、职业素质的培训,组织开展安全教育与培训。

7.4严格执行厂内有关交通安全、行车安全的规章制度。

7.5负责安全工作所需的车辆使用。

7.6负责档案安全及保密工作管理。

7.7负责全厂各部门安全值班电话的通畅。

8.生产车间安全职责

8.1负责本车间范围内其他各类设备及其安全设施、防护设施、安全连锁装置及各类安全附件的维修保养,保证可靠有效;负责本车间范围内的消防设施、器材装备的日常管理。

9.财务安全生产职责

9.1负责全厂财务票据、资金、资料的安全。

9.2落实安全生产及隐患整改所需资金,保障隐患及时整改。

9.3负责制定财务安全管理制度。

10.车间、部门的主要负责人安全职责

10.1车间、部门的主要负责人对本车间、部门安全生产全面负责,是本车间、部门安全生产第一责任人。

10.2保证安全生产法律法规和各类规章制度在本车间、部门贯彻执行,做到安全工作“五同时”。

10.3组织制定、完善车间安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划,并贯彻落实。

10.4组织对新进员工、实习生、转岗职工进行车间级安全教育,对职工进行日常安全教育,开展各项安全教育活动,坚决制止“三违”现象。

10.5组织车间、部门安全检查,落实隐患整改。

10.6建立本车间、部门安全管理组织网络,配备具有相应知识和专业技术的安全员,并保持相对稳定。

10.7发生事故时,立即组织抢救,采取措施,防止事故扩大,并按规定向上级报告。

11.班组长安全职责

11.1贯彻执行厂、车间安全生产制度、规定,全面负责本班组的安全生产工作。

11.2组织本班组成员学习并贯彻厂、车间各项安全生产规章制度、安全技术操作规程、文件,教育职工遵纪守法,杜绝“三违”行为。

11.3组织本班组员工积极开展或参加安全活动。

11.4负责对新进员工及转岗职工进行岗位安全教育。

11.5负责班组安全检查,发现不安全因素应及时组织力量消除,并报告车间。

11.6发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录。

11.7做好生产设备、安全装备、消防器材、防护设施和急救器具的检查维护工作,督促教育职工正确使用劳动保护用品、用具。

12 职工安全职责

12.1安全生产人人有责,全体职工必须牢固树立“安全第一”的思想,严格遵守厂规厂纪,严格遵守各项安全规章制度;熟悉本岗位安全职责,对本岗位安全生产负直接责任。

12.2上岗前必须按规定正确穿戴工作服装,妥善保管和正确使用各种劳动保护用品和安全防护用具;严禁酒后上岗,班中打闹;禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披长发进入生产作业场所。

12.3严格执行生产工艺、维修、检验程序,做好各项记录,交接班时必须交接安全生产情况。

12.4工作前、工作中、工作结束后都要按规定进行设备检查,发现异常情况及时处理报告,在隐患、故障排除后才可以进行生产,严禁设备带故障运行。

12.5严格遵守设备安全技术操作规程,精心维护设备,保持作业场所、环境整洁,保持安全通道畅通,做到文明生产和安全生产。

12.6掌握消防器材及各类安全设施用具的使用方法和急救设备使用方法。

12.7积极参加各种安全学习、宣传活动,掌握安全知识和安全生产技能特种作业人员必须持有效操作证件上岗。

12.8有权拒绝执行违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止,做到“三不伤害”。

13 实施安全否决权的规定

13.1 实施安全否决权应当在规定的时间范围内实施,凡是在规定的时间范围内有权实施一票否决权。

生产安全奖励和处罚规定

1职工有下列情形之一的,由厂部或各车间、部门给予表彰和奖励。

1.1 各车间、部门、班组及个人,凡认真执行本规定,在安全生产、劳动保护工作中成绩突出的。

1.2模范地遵守国家劳动保护政策、法令,认真执行本规定及有关安全规程,在组织安全生产或本职安全工作中做出显著成绩者。

1.3发现事故征兆,及时采取措施或报告上级的;制止违章指挥、违章作业,而避免发生事故或减轻事故危害程度者;抢救事故有功者。

1.4在安全管理、安全技术、劳动卫生方面有重大发明创造和提出有效建议,对改善劳动条件做出重大贡献者。

2凡不认真执行本责任制,造成责任事故或重大事故隐患者,要追究有关责任人和当事人的责任,情节严重触犯法律的,由司法机关依法追究。

3本规定自公布之日起实施。

安全检查制度

为了消除劳动中的不安全因素,防止人体受到伤害与公司财产受到损失,必须采取各种技术安全检查。

1、厂长、车间主任、班组长及设备管理人员经常检查生产现场的安全状况,及时解决存在的问题,对车间、职工进行安全教育,对特殊工种的员工组织培训。

2、设备管理人员经常检查生产车间的设备安全装置讯号及安全标志,引起员工对危险环境和物体不安全因素的注意。

3、设备管理人员负责定期对车间者被进行检查,每个月检查一次,并严格进行安全技术检验,对电气专用机保养和卫生保护措施进行监察。对面料、辅料、下脚料、纸箱要分类存放,有专人保管。

4、每逢节假日前进行全面的安全检查。

5、车间主任、班组长每天下班后负责关电灯、门窗、电源、汽原开关。

6、每天晚10 点前由厂安全员负责检查门窗、电源、汽源开关等安全事项。

7、新设备投产前要进行全面安全检查,发现隐患要及时进行解决,设备定期检修。

8、对每次安全检查中的不安全隐患要进行处理,登记。安全教育制

一、各级领导干部及员工要重视安全生产工作,树立安全第一思想。

二、定期教育职工,提高其对生产安全的认识,学习安全知识,提高员工的生产技术水平,防止在生产中发生人身设备事故,实现企业安全、文明生产。

三、节假日要遵守纪律,要求节假日期间休息好,工作时要集中精力,保证节假日期间安全生产。

四、对新员工、调换工作岗位的员工,如推刀工、净裁工、缝纫工、锅炉工、车辆驾驶等特殊工种的员工必须要进行安全操作和技术教育培训。经考试合格后,才准许上岗进行独立操作。

五、班组岗位教育,由班组长或安全员进行现场安全教育,使其了解班组情况,设备情况。

六、利用各种宣传工具和方式,广泛宣传安全生产的重要性,交流安全生产经验。

七、对各班组不参加安全教育者,按违反规定处理,对违反安全生产操作的员工要给予批评教育,经教育多次不改者,给予警告、罚款、辞退处置。

安全事故报告及处理制度

为了保护员工的安全与健康,我们坚持贯彻“安全第一”、“生产必须安全” 的工作方针,建立健全生产安全操作规程制度,改善劳动条件,采取预防措施,减少和杜绝工伤事故的发生,一旦发生工伤事故要遵守本报告制度。

1、对每件工伤事故都应该才与“三不放过”的态度,即事故原因没有调查清不放过,有关人员和当事人没有吸取教训不放过,没有防范措施不放过。

2、对违反生产安全操作规程,违反劳动纪律如酗酒、打架斗殴等造成的工伤事故,按情节轻重给予警告、除名或赔偿经济损失。

3、如出现工伤事故,班长及当事人因该认真填写工伤事故申报单,必

须在8至11个小时内填报,报告生产部。

4、根据工伤事故的情况,工厂要妥善处理好事故者受伤医疗问题。

5、生产部坚持“三不放过”的原则,按照报告程序,根据申报的内容及调查结果进行审批,并将处理意见上报总经理,将处理结果存档。

小型服装厂管理制度范本篇三

服装厂规章制度

1)、为了企业的文明与和谐,现制定以下规章制度。

2)、考勤制度、早上:8:00-11:30; 下午:12:00-17:00; 加班:18:00-22:00

3)、用餐及作息、11:30-12:00、用餐; 17:00-18:00、用餐; 22:00-08:00 作息。

4)休假制度:4.1、月份休假2 天,既15 号及30号。

4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。

4.3节日休假;即春节;元旦;中秋;国庆等国家指定假日休假2—5 天。

5)、在职人员无缺勤;无早退;无迟到奖全勤奖30 元。

6)、在职人员全年无缺勤;无早退;无迟到奖年终奖奖工资的2%或1%-1.5%

7)、在职人员全年保持在前3 名的人员将以晋级作以奖励(或物资奖励); 对企业有较强帮助的记大功一次;举报不量情况的将记小功一次;三次小功记大功一次;满三次大功可自荐相关管理;通过任职。

8)、在职人员有缺勤;早退;迟到一次者扣取全勤奖15 元。缺勤;早退;迟到2 次以上者扣取全勤奖。

9)、无故旷工罚款50 元,同时记大过一次。早退,迟到2 次者记小过一次,满三次记大过一次,三次警告,五次开出。

10)、不得在企业从事斗殴,辱骂同事及其上级,违反者记大过一次,三次警告,五次开出。

11)不得在车间抽烟;吃零食;听音乐,违者一次警告;二次记小过一次,三次罚款50 元。(在车间抽烟罚款50元)。

12)不得随意动用企业的物料资源,被发觉罚款5 元;如有需要可以

在同意时动用。

13)上班应认真做事; 不准大声喧哗,不准扎堆聊天,不准做私活.;干活积极主动,作好本职工作的情况下帮助做一些对生产有益的事。

14)上班中间不准随便离开车间,更不准出厂,不能洗衣,洗头或进宿舍睡觉, 违者记小过一次;罚款5 元。

15)上班时间抓紧做事,不准耽误下道工序,下道工序有权督促其上道工作速度,如其不听,可向管理人员汇报,同天一次警告,二次罚款5 元。

16)上班时间不得在车间会客;如有需要到可到厂部以外的地方会客。夜间不得带外来人员在本企业过夜,如有发现者罚款10 元。同时记小过一次。

17)认真做事,互帮互助,大家一起来创建一个和谐的大家庭。

18)下班应对照明,生产设备电力,车间总闸作以关闭,如有发现将追究相关人员的责任。

服装厂规章制度

第一章总则

1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。

2.因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。

3.本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。

4.合同期定为一年, 每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工资随粮期领取。如每月1 号发工资, 而1 号是休息假期, 则发工资日期为下一个工作天。

第二章厂规守则

1.员工应自觉遵守本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工

2.各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质

量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。

3.员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。

4.员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。

5.员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。

6.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。

7.员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。

8.员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。

9.员工上班时必须佩带岗位证进入车间

10.上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。

11.讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。

12.严禁代人打卡或签咭。(除加通宵卡钟打不到除外, 可到办公室签咭)

13.所有员工不准向公司借款及预支薪金。(特殊用途不在此限)

14、机械设备必须每天保养, 如果出现故障, 应立即切断电源, 请机修工来修理或主管, 不能私自乱动。

15、保持厂内设施的整齐, 不准擅自搬动固定的车位, 桌子等厂内的一切固定设施。

16、严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。

17、遵守财务制度, 不得侵占和亏欠公款。

18、遵纪守法, 文明用语, 不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。

19、严禁烟火, 不准在车间内抽烟: 不准在宿舍内使用电器和生火煮食严禁留客住宿。

20、管理人员之间应互相帮助, 通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工, 不可跨越其它部门。(除临时调动安排下)

21、不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备, 如损坏设备和造成其它后果, 一切责任自负。

22、保持车台整洁, 每天开工以前必须先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。

23、所有工序均要签上自己的工号。不签工号者, 取消此扎工序的工资。如有自行涂改, 故意制造乱飞, 将作严肃处理。所有改飞均要管理人员的签名。

第三章雇用、调动

1.公司新进员工须经筛选或考试, 并经审查核定才得雇用, 应一律先经试用(一个月), 试用期间, 经考核, 不合格者不予雇用, 试用人员在试用期间如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。

1.订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者厂方将按其情节经重做出处理。

2.未满十六岁者不符合政府用工标准。

3.新进员工经核准雇用后, 应于接到通知后, 按指定日期及地点亲自处理报到手续, 并缴验下列资料:

4-1. 人事资料卡。

4-2. 习经历证件、居民身份证的复印件。

4.员工有下列情形之一者, 本公司得以民法有关规定诉讼赔偿。

5-1. 侵占或亏欠款(物)者。

5-2. 不法毁损公物者。

5-3. 擅自越权处理事务, 致工厂发生损害者。

5-4. 对本工厂负责人、代理人及共同工作员工(含家属)有不法行为发生损害者。

5.因营运需要及符合原则下, 调动员工工作时不得拒绝。

6.本公司有下列事情之一者得经预告, 终止劳动契约。

7-1. 歇业或转让时。

7-2. 亏损或业务紧缩时。

7-3. 业务性质变更有减少员要之必要, 又无适当工作可供安置时。

7-4. 从业人员对于所担任工作确不胜任时。

1.员工欲终止契约时, 依本规定预告本工厂, 并办理离职手续。第

四章工作时间及休息

1.本厂员工在办公时间内, 未经师傅允许不可擅自离开工作岗位。

2.工作时间: 早上8:00 到12:00

中午13:30 到17:30

晚上18:00起至21:30 (加班)

3.迟到

2-1. 上班时间开始五分钟以内者为迟到。

2-2. 上班时间开始后十五分钟以后迟到者工者, 领导人员有口头警告。

3. 早退

3-1. 下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。

3-2. 下班时间二十分钟以前提早下班者。

4.请假

4-1. 员工未经请假或假滞未办理续假而擅自不到工者, 第一次会有口头语警告, 再犯者会依照厂规处罚

第五章工资

1.本规则所称工资, 依(劳动契约)规定办理。

2.员工工资采取先劳动后领工资, 每月发给。

3.本厂员工之工资发放双方议定, 但公司有权提前或顺延, 但以不超过当月为准。

4.本厂员工之工资分为下列各项:

4-1. 本薪或底薪(视学识、经历、技术、能力及工作性质而定)。

4-2. 津贴。

4-3. 职务津贴或技术津贴(依职位或职称分别给予)。

4-4. 全勤奖: (i)每月没有迟到或早退, 全月没请假会发给

**.- 全勤奖(含公司规定加班时)。

(ii)而全年每月有全勤奖者, 年底有年终奖, 年终奖则按全勤奖总和。

4-5. 工作奖金: 如计件后超出标准会发给奖金。标准则按每车位每月生产值, 若生产于$700-$1000者, 将按工资10%提成, 而生产值于$1000以上者, 将按工资15%提成作奖励。

第六章请假

1.婚假: 员工本人合法报准结婚者, 并已在本厂服务三年以上者而请婚假, 本厂会支付一周有薪假期。

2.公伤病假: 经劳资部门确认因公致伤病者, 其治疗期间而给予伤病假, 本厂会支付有薪假期, 而支付有薪假期则为住院时医疗期。

1. 未住院者全年不得超过规定十日。

2.住院者不能超过政府规定的医疗期。

3.超过时效者: 可办停薪留职, 但经劳资部门特准者不在此限。

4.丧假: 员工依本列规定, 可提出合法证明申请丧假, 可得有薪工资。

5.父母、配偶之丧给予丧假: 祖父母、子女、配偶父母之丧给予丧假三日。

6.员工请假时, 应事前亲自以口头或书面叙明请假理由及日数并附上有关证明文件办理手续, 方可离开工作岗位, 或限时信函报告单位主管代为起请假手续。

7.凡在本厂己有怀孕员工: 本厂会提供90天产假期, 并按劳工法每月综合计算薪金给予生孕员工

8.凡在本厂已做多过一年的员工: 除每年法定假10 天之外, 本厂会提供多10 天假期给员工, 薪金照发。

9.在加班赶货期间, 员工若须请假, 必须经主管批准后方可离去, 否则会按不同情况下处分。

第七章饭堂、宿舍守则

1. 讲究卫生, 在厂区内严禁乱丢垃圾、随地吐痰、乱倒剩菜饭。不得在冲凉房大小便, 节约用水用电, 严禁长明灯、长流水现象。

2.每位员工床铺要保持整洁, 宿舍严禁乱拉乱接电线, 严禁明火, 严禁倒水, 不得挂湿衣服, 晾晒衣服要在指定地方, 厂区内严禁聚赌, 打架, 不得男女同宿及带外人进厂留宿。

3.由厂方后勤安排好床位后, 不得乱搬床位, 宿舍的铁床不得私自移动。晚上12:00 准时作息, 12:00 后不得进出厂门, 作息时间不得大声喧哗及影响他人休息的行为。

4. 三楼宿舍必须2人一间房, 不可1人独占一个房间。

1. 工作时间内由保安锁好宿舍门, 除工休病假人员允许进宿舍, 其

余人员一律不准进入宿舍停留, 离职员工办好离厂手续后, 需在当日由保安确认其物品后, 搬离宿舍。

2. 各员工必须注意保管个人物品, 由于个人不小心而被盗窃者工厂不会负责任.

3.注意安全, 在厂区范围内严禁坐栏杆。

4.厂区范围内严禁拋垃圾及杂物到楼下。

仓库管理制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 仓库管理制度(通用版)

仓库管理制度(通用版) 导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一条为了进一步规范支队的仓库管理,保证财产物资的完好无损,根据总队相关管理规定和财务管理的一般要求,结合支队的具体情况,特补充制定本制度。 第二条仓库物品中烟酒和单位价值低于100元的低值易耗品出入库由综合科批准,其余物品出入库均需支队长批准。 第三条外购物资到达后,由仓库管理员填制“物品入库单”,填写的品名、规格、数量、单价,将实物点验入库,做到货、单相符。 第四条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象,仓库管理员有权拒绝办理入库手续,并视其程度报告处理。 第五条仓库一切货物的领用,需经批准。领用时暂不能确定使用数量的,可先由领用人打领条,经批准后,仓库管理员办理领用手续,待使用后按实办理出库手续。 第六条仓库设实物保管账(简称“仓库实物账”),仓库实物账按

小型服装厂管理规章制度

XX厂车间管理规章制度 为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度: 一、全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 二、全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹,不准偷懒发呆和凑热闹。 三、进出车间一律不准带包,否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 四、生产现场要讲究文明生产行为,不准串岗串位、嬉笑打闹,不准乱走乱跑、吵架打骂,不准写信聊天和做与生产无关的事。 五、生产现场的过道要保持畅通,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上面必须有标号布,按要求顺序摆放整齐,不得随意挪动,不乱发,不错号,不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产,不得擅自改动,如有造成废品、次品和需要返工的,必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题,不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时,必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题,不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 七、在师傅补货或修理车时,应留在岗位旁等待师傅完成处理,不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 八、严禁在车间内干私活,违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。 九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 十、全体员工必须服从本厂负责人安排工作,但不得借机争吵影响他人工作,

对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 本厂规章制度即日起开始执行,实行奖勤罚懒,如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖,违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%,情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理,望全体员工自觉遵守,本厂负责人即日将实施监督和检查。 附则: 上下班时间:上午8:00--12:00 下午1:00-- 5:30 晚上7:00--10:30 - 按工艺要求和质量标准:大仁车4步/寸 小仁车8步/寸 拉坎车16步/寸 - 以上附则如有变更的,本厂另行通知。 XX厂制 2015年5月日

(完整版)仓库保管员岗位职责和仓库管理制度

仓库保管员岗位职责和仓库管理制度仓库保管员管理着各分公司所有工程材料的检验入库和各工程项目的材料使用的领取和发出,保管着各分公司的施工中由公司购置的各种工具、设备等固定资产,对各种材料的合理使用、工程项目核算、安全保管、设备工具的领取和归还,保证各分公司的项目施工材料的使用和公司材料及工具的合理使用认真负责的保管起着重要的作用并承担着责任。 一.仓库保管员岗位职责 1、负责材料的验收入库。采购的材料物资到达仓库后,根据仓库管理办法,办理相关的入库手续。 2、、负责材料的领取和发出。仓库保管员要根据有权限的相关人员签字的领料单办理出库手续。 3、在实际工作中,特殊情况下,材料直接运送到施工工地使用,材料的出入库手续要追加办理,不能遗漏。 4、负责建立库房材料账。每次材料到库验收并办好入库手续后,要及时准确的将各项材料物资,根据入库单登记明细账。对于已经发出的材料,保管员要及时登记账薄,结出各种材料的库存数,做到账物相等。 5、根据工程的需要,随时提供相关材料的库存情况。 6、负责各种工具领取使用和归还工作以及工具的日常保养工作,工具不能正常使用要及时汇报。 7、负责库房的现场管理。保证库房整洁、有序、合理以及防火防盗等工作。

8、负责材料的盘点与清查。并按公司的要求提供各种报表。 9、负责保存好各种出入库原始单据和出入库明细登记账目。 10、库房管理员对所管理的所有材料和工具及设备的数量及完整性承担责任。 11、在不影响库房管理的情况下,接受领导安排的其它临时性工作。 二、仓库管理制度 1、材料的验收入库 (1)采购的材料物资到达仓库后,仓库保管要及时组织进行验收,会同技术部门有关人员一起对材料的采购数量、价格、型号、规格、质量进行逐一与采购材料发票及货物清单核对。 (2)核对无误后,开据验收入库单。开据入库单时,同一类型的材料要开据在一起。材料的名称、单位、数量、单价、金额项目要填完备。 (3)填制后的入库单,仓库保管要在“验收”或“仓库保管”栏上签字,以示验收。同时,要求在场验收的材料的技术部门和有关人员在“会计”及“主管”栏上签字。 (4)入库单一式三联,一联为存根,二联为财务部门记账联,三联由仓库保管记账。三联填制手续完毕后,仓库保管要及时将入库单的第二联及购货发票和货物清单送到或由经办人员到财务部报账。 (5)仓库保管要建立材料账,每次材料到库验收入库后,要及时准确的将各项材料物资,根据入库单登记明细账。 2、材料的领取和出库 (1)材料的出库实行“先进先出法”,即先入库的材料先发出。材料的价格采用

服装厂规章管理制度范本

服装厂规章管理制度范本 为规范本服装厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度,望全体工作人员仔细阅读,并遵照执行。 一、行为守则 1、全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 2、全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹,不准偷懒发呆和凑热闹。 3、进出车间一律不准带包,否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 4、生产现场要讲究文明生产行为,不准串岗串位、嬉笑打闹,不准乱走乱跑、吵架打骂,不准玩手机、聊天,做与生产无关的事。 二、工作要求 1、生产现场的过道要保持畅通,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上面必须有标号布,按要求顺序摆放整齐,不得随意挪动,不乱发,不错号,不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产,不得擅自改动,如有造成废品、次品和需要返工的,必须迅速向裁床师傅补货和返

修或向本厂负责人反映问题,不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时,必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题,不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 3、在师傅补货或修理车时,应留在岗位旁等待师傅完成处理,不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 4、严禁在车间内干私活,违者按私活价值处_______倍罚款,并扣除个人所得工款。 5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作,但不得借机争吵影响他人工作,对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 三、考勤 1、职工应按时上班,上班、下班时都需要打卡。 2、不得委托别人打卡,也不得帮别人打卡。 四、人事异动 1、新员工入职时,要与服装厂签订劳动合同,不得推脱。 2、员工要离职的,要按照法律的规定,提前30天提出申请。 3、员工有法律规定的违法行为、严重违反服装厂的规章制度的,服装厂可以解除与员工的劳动关系。 五、罚则 1、工作时间不允许串岗,违者每次罚款5元。 2、上班时间应该穿工作服,带安全帽,上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,违者每次罚款10元。

制衣厂车间管理制度

制衣厂车间管理制度 1. 为确保达成生产目标与质量要求,根据本厂生产实际情况,特制订本制度。 2. 人才是第一生产力,公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来,让员工有归宿感和凝集力,使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3. 职能部门为生产服务,生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间管理人员接单后,应及时分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 ⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。 ⒍车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、原辅材料,供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。

制衣厂管理制度手册

My co.,ltd 制衣厂 第一章总则 1.为全面建立现代化治理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规 则, 凡本厂所属职员都应该自觉遵守本规则。 2.因业务需要而延聘的特约人员, 技术、治理顾问及定期签约人员(签约书 中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的职员是指本厂正式录用的职员及试用期的新招进实习职员本公司)。 3.本规则假如发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。假如还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。 4.合同期定为一年, 每个职员均需订合同。合同期满要辞工的职员要提早 一个月通知厂方, 假如某些职位会造成阻碍厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人职员资随粮期领取。如每月1号发工资, 而1号是休息假期, 则发工资日期为下一个工作天。 第二章厂规守则

1. 职员应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人 员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它职员。 2.各职员对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创 新产值; 对外应保守业务上的机密。 3.职员为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特不情况下不在此限。 4.职员非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以 自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可同意回扣及其它不法收入。 5.职员在工用时刻内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得 私用本厂电话。 6.职员未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。 7.职员不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品 进厂或宿舍。 8.职员未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有 关领导领取放行证方可携带出厂。 9.职员上班时必须佩带岗位证进入车间。

(完整版)成品仓库管理制度

成品仓库管理制度 为保证成品的安全存放,便于产品识别和存取,避免堆放混淆,特制定本制度。 一、操作流程与岗位职责: 1.负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收,合理安排成品仓位的划分,进行成品的安全、有序存放,负责仓库的安全、卫生和管理工作,对入库成品进行标识,防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆。 2.成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。 3.成品仓库管理员应在接到跟单员提供的提货单后,应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求,凭提货单在仓库核对产品是否齐全,是否符合发货要求,确认无误后方可组织发货。 4.进行发货装车时的现场跟踪,严格按照提货单发货,仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户。产品装车时,成品仓库发货员必须协同跟单员对产品数目、质量清点确认,核准后应经材料会计签字确认。 5.成品仓库管理员负责发货完毕后现场清理和盘点。 二、管理制度: 1. 上班期间不得擅自离开工作岗位。 2. 成品库发货员必须严格按照跟单员提供的《提货单》发货。 3. 搬运工装卸在发货时要听从库管员安排装车,如未按库管员要求发货、装车且不服从管理,库管员有权警告、如情节严重或不听有劝,造成安全事故的,责任由搬运工自负。 4. 成品库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。 5. 成品出库时,成品库管员、跟单员必须交替在岗发货。 6. 非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品,成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则,所造成的一切后果由责任人自行负担。 7.成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。

服装厂员工年终奖励制度

服装厂员工年终奖励制度 一、奖励 奖励原则:对员工的奖励,坚持精神奖励与物质奖励相结合,以精神奖励为主的原则,分为嘉奖,记功、记大功。 (一)员工有下列情况之一的,公司可以随时给予嘉奖: 1、提出合理化建议被采纳的,为公司节约费用有一定成效的,在工作中创造出显著经济效益的。 2、同坏人坏事做斗争,见义勇为,对维护正常经营有显著功绩的。 3、维护财经纪律,揭发举报违规违法行为,抵制不正之风事迹突出的。 4、拾到贵重物品或金钱主动上缴的。 5、服务认真周到,屡受客户赞许的。备注:公司设立全勤奖励: 1、按时上班(9:00-17:30),无迟到、早退、请假表现,可获得当月50元的奖励,奖金同当月工资一同发放。 2、员工连续3个月无迟到、早退、请假表现,除当月奖励50元外,并增奖100元。 (二)员工有下列情况之一的,可随时给予记功: 1、对于生产技术或管理制度,提出具体方案的,经执行确有成效,能提高公司经营效益,对公司贡献较大的。 2、领导有方,推展本部门工作有相当成果的。 3、防范灾害或遇非常事故能随机应对并处置得当的。 4、用心收集市场资料,并提出合理化建议,经采纳行之有效的。 5、发现公司在硬件上存在重大隐患及时报告领导,挽回损失的。(三)

员工有下列情况之一的,可随时给予记大功: 1、对于危害公司权益的事件,能够勇于举报,或阻止造成公司损失的。 2、在艰难情况下,仍能竭尽全力,完成上级交办的任务,成绩显著的。 3、经办重要任务成绩特优或有特殊贡献的。 4、改进企业管理,提高经济效益,对企业有重大贡献的。 二、处罚 处罚原则:对员工的处罚,以行政处分、扣款相结合的原则。分为警告、记过、记大过、降级、开除、并辅以罚款。 (一)员工有下列情况之一的,公司可给予警告处分: 1、对于上级布置的任务,未执行“四小时复命制”的。 2、工作时间内聊天、喧哗、嬉戏、争执、妨害工作秩序,并影响公司形象的。 3、隐瞒或谎报事实,对公司造成轻微损失的。 4、工作时间打瞌睡的。 5、对公司决议之事,疏忽、积压、贻误或执行不力的。 6、工作时间内制作私人物品或外勤时间办理私事的。 7、工作时间偷闲怠工的。 8、因男女私情而妨害工作执行的,经劝拒不改正的。 9、故意或疏忽浪费,增加公司成本的。 10、因私人恩怨,故意造成公司内部不团结,影响工作秩序和效率的。 11、随地吐痰、乱丢杂物、在公共场所吃东西者。 12、工作时间,阅读与本业务无关的书报杂志的。

制衣厂生产车间组织管理制度

制衣厂生产车间组织管理制度

XX制衣厂生产部组织管理制度 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的”制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产 进度,保证按时交货; 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常的追踪、改进; 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改进; 6. 负责生产物料采购及进仓管理; 7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理; 8. 搞好生产现场管理,推行”5S”; 9. 负责安全生产,预防各种危险事故的发生; 10. 编制和上报各种生产报表;

11. 负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 (一)生产部经理职务说明书 1. 职务名称:生产部经理 2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:供应经理、生产调度经理 4. 管理权限:受总经理委托,全权管理制衣工厂 5. 管理职责:对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6. 具体工作职责: ●满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务; ●挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责; ●负责编制各期生产计划,设备检修计划,物资采购储备计划,费用计划,用人计划,质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施; ●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

(完整版)原材料、成品仓库管理制度

原材料、成品仓库管理制度 一、目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管做了规定,以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出、贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二、适用范围 适用于原料库(待处理品)的管理。 三、内容 1、职责 原材料仓库管理员负责原材料的收、发、管工作。 成品库管理员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。 待处理品由成品库管理员负责待处产品的收、发、管工作。 2、入库 2.1原材料的入库。 2.1.1原材料到公司后,由库管员指定放置于仓库待验区内,应作出“待检”标识。大宗的货物可以在没有卸货前,由库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。 验证的内容包:品名、型号规格、生产厂家、生产如期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的,库管员提交《采购收料通知》报质管部门检验;经验证不合格的,通知采购部门进行交涉或办理退货。 2.1.2库管员街道质管部检验结论为“合格”的检验报告后,应及时办理入库手续。,并将待验区内的货物转移到库内合格区存放,已放在仓库合格区的待验品,应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时,应按规定作出不合格标识,等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

2.1.3采购部开具“采购收料通知单”交库管员作为收货入库凭证。 2.2成品入库 2.2.1检验结论为“合格”的产品生产部开具《入库单》到成品库办理成品入库手续,在办理入库时,库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否明净等,符合要求方可入库。 2.2.2成品入库后应放置于仓库合格区内。 2.3待处理品入库 成品库库管员负责退货入库工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实,对入库单进行审核。 2.3.1产品入库后,库管员应及时审核,在账上记录产品的名称、型号、规格、批号等是否属实,对入库单进行审核。 2.3.2未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。 2.3.3库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录(验证记录、原始质量证明、检验报告单等),每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。 3、贮存 3.1贮存产品的场地或库房应地面平展,便于通风、阴凉、避免阳光直射,以防止库存产品损坏或变质。 合理有用地利用库房空间,划分码放区域。库存产品应分类、分区存放,每批产品在明明的位置作出产品标识,防止错用、错发。详尽要求如下: 3.2库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号入库日期,由库管员用挂标牌的方法作出。若产品的外包装已有上述标识的,仅挂产品型号的标识牌即可; 3.3库存产品应做到“三齐”:堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10~20厘米,并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有合适间隔;

服装厂员工管理制度范本

内部管理制度系列服装厂员工制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-33567 服装厂员工制度 Garment factory employee system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 生产不同类型服装的服装厂,在为了确保生产秩序,使产品能够按质,按量的完成,都会为员工制定员工管理制度,以下的某服装厂员工管理制度的范本,仅供参考。 为规范本厂的正常生产秩序,确保所有产品按时、按质、按量交货,特制定以下制度。 一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度,入厂工作后视为自然接受制度之规范,厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。 二、员工入厂第一个月为试用期,试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工,从第二个月起计算工龄。 三、严禁带闲杂人员进入生产区,按照操作规程安全生产,否则引起的意外伤害,由当事人负全部责任。 四、全体员工必须爱护公共财产、设施,不得有盗窃行

为。下班时必须关机、关灯、关风扇,记数。 五、生产现场的过道要保持畅通,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上面必须有菲纸,按要求顺序摆放整齐,不得随意挪动、不乱发、不错号,不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产,不得擅自改动,如有造成废品、次品和需要返工的,必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题,不得延拖、藏匿和丢弃。 七、员工必须养成良好的工作习惯,全体员工无特殊情况必须按时上下班,不迟到、不早退,不得无故旷工,有要事需请假者,必须经厂部负责人同意后才方可准假;在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。 八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算,每个月月底发放工资。所有员工须做满3个月后方可辞工,符合辞工条件的须提前15天向厂部提出书面申请,经厂长同意方可离职,否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假4天,休假未超4天发放全勤奖30元/月。工作时间满3个月,

制衣厂包装车间管理制度

包装车间很重要,这是出货前在工厂的最后一个车间了,假如我们抛开面的检查不算,能进 入这里的成品服装都是已经通过工厂检查,工厂已经认为可以交货的成品了。 在这里,我想说下,有条件的厂,我觉得可以考虑在包装间加装摄像头,我听朋友反映,假 如在柬埔寨的话,生产的数量和走货的数量一定对不上,每一款或多或少都会丢掉一些,在 夜市经常可以看到这些服装,很多信用证的单,因为数量和船期就会受到影响了,当然国内 这种情况可能比较少,大家也可以视工厂情况来进行。 因为,经过包装车间这里就要交到消费者手上,所以,服装上有什么问题都已经在进入包装 间之前解决了。 因此,在这里包装间的6S管理就显得特别重要!什么是6S?6S源于日本,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。 针对包装车间来说,包装组员工需要养成: 1,保持包装车间的环境卫生整洁; 2,地面和台面的随时清理; 3,包装间的员工严禁吃东西和喝饮料,水应该放在喝水处; 4,服装需要分款分色分码摆放整齐,如深色的衣服不宜和浅色的衣服摆放太近; 5,所有的便签,内外包装袋,纸箱都不建议提前领取,领取后一定要摆放整齐和严格按款 按规定使用,避免杂乱和被混淆; 6,除电话外,上班期间应该禁止收发短信,微信,QQ信息; 7,包装间内严禁吸烟; 8,灭火器和喷洒装置需要常检查,灭火器需摆放在明处; 9,纸箱下面建议有木架,避免防潮等影响 一个干净,整洁,明亮的工作环境和积极的工作氛围,一定更有利于员工的工作心情,更可 以提高员工的工作的效率。 一、内包装 服装的内包装要起到保持服装清洁、方便清点、便于运输贮存的作用,一般使用有防潮功能 的透明塑料袋具。这类包装材料上多采用OPP或CPP透明塑料,印刷简单甚至没有任何印刷。 内包装的要求是清洁、完整、大小适宜、透明度好。如果印刷的有文字图案,印刷要牢固、 清晰、不能污染服装、文字图案方向与服装方向一致。 包装材料一定要经过检验再使用,以免对服装造成二次污染。目前很多企业运用色彩管理, 不同号型采用不同颜色印刷的内包装袋,便于装箱清点以及零售。

服装厂规章管理制度新编实用版

YF-ED-J4461 可按资料类型定义编号 服装厂规章管理制度新编 实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

服装厂规章管理制度新编实用版 提示:该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订,从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 出租方(以下称甲方): 承租方(以下称乙方): 甲方愿意将产权属于自己的房屋出租给乙方。双方根据国家相关法律、法规,经协商一致,订立本合同,详细情况如下: 第一条房屋坐落地址 甲方出租的商铺坐落地址: _______________号,建筑面积_____平方米。 第二条租赁期限 租期_____年,自_____年__月__日起至 ______年__月__日止。

承租人有下列情形之一的,出租人可以中止合同,收回房屋: 1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的; 2.承租人利用承租房进行非法活动的,损害公共利益的; 3.承租人拖欠租金累计达30天的,并赔偿违约金_____元。 合同期满后,如出租方仍继续出租房屋,承租方享有优先权。但租金按当时的物价及周围门市租金涨幅作适当调整。 第三条租金和租金交纳期限: 1.每年租金为为人民币_____万_____仟元整(¥__________元)。 2.从第二年起,租金每年比上一年度增加

仓库管理制度整理完整

仓库管理制度 1.目的 通过制定仓库员工工作目标及赏罚机制,指导和规范仓库员工日常工作行为,通过赏罚的措施起到激励和考核员工的作用。 2.范围 xxxx物流自有仓库所有员工 3.参考文件 《仓储安全管理制度汇编》 4.定义 文员 指仓库内部负责系统操作的人员 送货员 指负责把客户货物转入到我司仓库的人员 缩写 = advance shipment notice/预收货通知 =deliver note交货单 = warehouse management system仓库管理系统 = stock keeping unit(库存量单位)即库存进出计量的单位 = key performance indicator关键绩效指标法 5.职责

仓储部负责制定及修改本制度 仓库经理负责监督各仓库的执行情况 仓库主管负责执行本制度 仓库员工按照本制度进行仓库作业 6.具体内容 仓储操作管理规定 物料收货及入库 文员需严格按照“仓库收货管理流程”中有关“收货单据的流转”的流程进行操作。 文员将“asn单”给到仓库后,仓库员工填写仓库收货登记单,同时根据单据提示的库位将货物放到仓库内部,不可将货物放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外。 仓库文员负追查和保管单据的责任。 所有物料收货前应该都有物料属性的描述,便于仓库判定其存储环境。 仓库与送货员共同确认dn单上的数量,如发现实物与dn单上的数目不符,应通知文员告知客户,等待客户的通知。或者直接签收实收数,并通知理货公司,让其开具理货单,我们转交给客户,便于客户办理理赔业务。 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2小时内进行收拾整顿归位。

服装厂车间管理规定

服装厂车间管理规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

服装厂车间管理制度 一、员工应该按时上班,上班时间衣着整洁。 二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。 三、作业时间谢绝探访,不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。 四、未经允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。 五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上。 六、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。 七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 八、员工在操作过程中发生异常现象时,及时向车间主任报告,经车间主任确认后,方可再行按要求进行。 九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,应停止作业或者在采取可能的应急措施后,彻离作业现场。 十、在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用仪器、设备,在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,做到文明生产。 十一、车间所用器具、物料等,用完及时归位,按指定地点放好; 十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查,落实隐患整改。 十四、掌握本岗位所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理的能力。 十五、必须如实做好车间生产记录;业和违章指挥,应当予以拒绝。 十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单,不得私自拿取物料。 十七、员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。 十八、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生,并将所有的门窗、电源关闭。

2021最新制衣厂规章制度范本

2021最新制衣厂规章制度范本 为了适应企业发展和规范管理的需要,特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。 第一章、用工制度 由各部门负责人根据本部门实际需要招聘,经批准后,方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。 一、应聘人员试用期为三个月,工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间,经考核,不合格的不予雇用。试用期间,如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。应聘人员接到录用通知后,亲自到指定时间、地点办理相关手续,并提交下列资料:1、填写好的个人资料表;2、学历证件;3、居民身份证复印件;4、一寸彩照两张;5、工资卡一张;6、健康证明一份。 风险提示: 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同,否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条

件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款,建议企业与员工签订劳动合同时,可以先咨询专业的律师,或者查阅好相关法律问题,避免引起不必要的劳动纠纷。 二、员工录用后,须办理进厂手续才可领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2 元/人;需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金,退还饭卡时退还押金于当月工资中;钥匙遗失自配。同时,制衣厂要与员工签订劳动合同,并办理社保手续。 三、厂里提供中餐、晚餐,员工就餐_________元/餐,于当月工资中扣除。 四、离职时,所领办公用品应及时归还给公司,不能交还的照价赔偿。 第二章、工作时间 一、车间工作时间:上午:8:00 12:00;下午:13:30 17:30。加班:18:30开始。 二、办公室工作时间:上午:8:30 12:00;下午:13:30 17:30。全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次,车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。

服装厂生产管理制度

服装厂生产管理制度(3) 发布时间:[2008年9月8日] 九. 整烫工艺员责任制 1. 根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位 2. 在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处 理 3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此 整烫工艺员即是品质员. 应积极认真地做好本质工作.把好质量关 4. 认真做好产品.产量.记录 5.下班时一定要关好电源 十. 包装工艺员责任制 1.做好整洁.整理工作.清理好线头

2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理 3.认真叠好每一件衣服 4.要分清码号,颜色.配比.不要错装 5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误 十一. 组长责任制 1.组织和领导好本组职工 2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼.. 3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和安排好本组员工工序 5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量 6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工 7.认真记录好本组员工的考勤和业绩

8.认真记录好产量做好交接工作 十二. 车位工责任制 1.保持良好的心情.做好每一事情 2.努力提高技术. 提高产品质量和数量.认识质量是 工厂生存的保障.数量是经济效益的前提 3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及 时反回以免大批反工. 4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致 等问题应及时处理 5.如有本道工序反工的产品应及时反好 6.爱护公共卫生.保养好各自的机台 7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯 服装厂生产管理制度(2) 发布时间:[2008年9月8日] 四. 设计师责任制

服装厂生产车间规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除服装厂生产车间规章制度 篇一:制衣厂规章制度 规章制度 总则 为了适应企业发展和规范管理的需要,特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。 第一章用工制度 由各部门负责人根据本部门实际需要,呈报《招聘需求表》,经批准后,方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。 一、应聘人员试用期为三个月,工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间,经考核,不合格的不予雇用。试用期间,如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。试用期未满5天,且自愿离职的,不发放工资。 应聘人员接到录用通知后,亲自到指定时间、地点办理

相关手续,并提交下列资料:A:填写好的个人资料表,b:学历证件,c:居民身份证复印件,D:一寸彩照两张。 二、员工录用后,须办理进厂手续即领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2元/人;需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金,退还饭卡时退还押金于当月工资中;钥匙遗失自配。 三、厂里提供中餐、晚餐,员工就餐3.5元/餐,于当月工资中扣除。 四、离职时,所领办公用品应及时归还给公司,不能交还的照价赔偿。 第二章工作时间 车间工作时间: 上午:8:00至12:00下午:13:30至17:30加班:18:30开始办公室工作时间: 上午:8:30至12:00下午:13:30至17:30 全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次,车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。 请假: 1、员工无论因何种原因要求请假,均要向本部门管理人员提交书面请假条,车间员工需报厂长签字批准后方可离厂。凡电话,口头,他人代请一律无效,视旷工处理。 2、工厂每月在出货时间允许的情况下员工可以请假一次(每天只限一名),请假超过一天还须上报厂长同意,请

服装厂日常管理制度

服装厂日常管理制度 一、上下班必须打卡,上班须提前打卡,迟到、早退每分钟罚款元,每月累计超过20分钟,每分钟罚款元,每月全勤奖励30元,如代替别人打卡者罚款100元,举报者经查实奖励50元,并给予保密。 二、凡本人进厂时须交出本人身份证,并与本厂负责人签约工作时间,还需按满1个月工资,其剩下每月底付清。如若未到期限自动辞工者,本厂将按定库存工资全部扣除。 三、注意安全,工作时间禁止吸烟,特别操机人员,工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏,否则发生意外,我厂概不负责。 四、上班时间恕不会客,但不得带非本厂人员进入,有特殊者必须经本厂管理人员同意方可,但不得超过10分钟,违者按误时间处理。 五、员工必须服从管理人员调配工序、安排生产,不得顶撞管理人员,违者从严罚款,情节严重者开除出厂并扣除所有工资。 六、员工必须做好卫生工作,下班要清理卫生和关闭电源,保持厂内清洁。要爱护财产,保护厂内财物,不得搞破坏,不得擅自拿厂内物品,违者当小偷处罚,情节严重者送交司法机关处理。

七、遵已守法,遵守厂和村治保会规章制度,禁止与任何不良份子交接来往,否则被发现,毫不留情,报送公安机关。 管理制度 为更好的创造一个安全有序的工作环境,保证质量,提高工作效益,特制定以下制度,希全体员工共同遵守: 一、服从管理,听从安排,认真做好本职工作,不要以时间为敷衍,明确责任,谁出错谁负责,不得互相推托。 二、上班时间要守时,不迟到不早退,不随意窜位闲谈,不玩耍推让,不打瞌睡,手机慎用! 三、工作场所严禁吸烟,吃零食,上班时间吸烟者罚款50元,在车位吃零食者罚款10元,注意卫生,烟头杂物等不要乱丢。 四、爱厂如爱家,要节约一针一线,节约用电用水,下班时间照明光管无关的罚款10元,电车无关的罚款50元。 五、上下班要擦车、滴油,注意生产工具的卫生清洁工作和保养,车货时应自检自查,返工产品及时处理完成。 六、上班时间不得请假,个别特殊者要经管理人员同意方可,领月工资的按请假实际天数扣除工资,如未经同意离开或无故旷工的,车工每天罚款50元,领月工资的按每天工资双倍罚款。 七、上班未满两个月而自行离开的不予计算工资,辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。

仓库管理规定完整版

仓库管理制度范文 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

仓库管理制度(范文) 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的,例如"仓库安全作业指导书""仓库日常作业管理流程""仓库单据及帐务处理流程""仓库盘点管理流程"等等。 1、目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度,确保本公司的物资储运安全。 2、范围:针对物流部仓库和理货区。 3、内容:仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。 、严格遵守公司和部门各项规章仓库管理制度。 、严格按照公司规定的作息时间上下班,做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责,不串岗、不做与工作无关的事情。 、非物控室和仓管室员工不得进入仓库,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在仓管员的陪同下方可进入仓库,任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。 、非物流部员工不得进入理货区,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后,及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作,任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

服装厂安全检查管理制度

XXX有限公司安全检查(不间断巡检)管理制度 1、目的 为加强作业安全管理,防止事故发生,保证员工生命和国家财产安全,特制定本标准。 2、范围 为保证安全生产,保证设备在运行过程中出现的各类隐患及时发现、及时处理,对操作中各岗位设备的运行安全、作业环境的变化情况.能源设施的完好情况.消防通道设施的完好情况,进行检查,发现安全隐患及时处理上报。本制度适用于服装厂安全巡检。 3.职责 副厂长为本制度的主管领导,安全员负责本制度的制订、修订和管理。 4.管理内容和要求 4.1沿着指定的巡检路线,按规定内容和顺序进行检查。 4.2巡检必须按规定的路线、巡检点处进行检查. 4.3对巡检检查中发现的各类问题,能处理的要及时处理,不能处理的及时上报。 4.4巡检期间现场各类标识牌必须保证字迹清晰,不清必须及时汇报主管人员。 4.5冬季巡检要及时清理或清扫积雪,防止滑、摔以及冰柱等物体坠落伤人。 4.6在各岗位巡检时,要对灭火器、等消防器材进行检查,发现问题及时处理汇报。 4.7检查前,应掌握巡检区域的生产及设备的运行情况,以便对现场作业、设备进行检查。防止人身和设备事故的发生;巡回检查时严禁窜岗。 4.8设备设施是否可以安全运行和使用, 4.9电器线路是否安全,有无异常。 4.10 消防通道是否畅通。 4.11安全标识是否齐全.完好.字迹清晰.。 4.12冬防保温是否正常。 4.13消防设施是否完好。 4.14是否有冰柱物等坠落伤人。 4.15生产作业区域是否存在不安全因素。 4.16作业人员是否穿戴安全防护用品。 4.17作业人员有无违章行为。 4.18夏季防暑降温工作是否到位。 4.19作业现场是否清洁。 4.20有外来施工的情况下,做好现场监护。对外来人员安全培训.对施工方作业现场风险识别进行辨识。执行相关标准。 5.检查与考核 5.1安全员每周延巡检路线进行检查并。 5.2对违反安全检查管理制度的人员,按照服装厂经济责任制考核细则内容考核。

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