供应链中心岗位说明书

岗位名称：供应链中心总监

直属上级: 总经理

直属下级: 成本管理部、采购开发部、生产采购部

管辖人数: 16 人

岗位内容:

1.参与制订、组织实施集团采购战略，建设发展采购管理体系，为集团实现经营发展战略目标提供有力保障；

2.协助制定、组织实施公司制定的采购战略，建设发展公司供应商资源各项构成体系，最大限度地开发与整合利用资源，为实现公司经营发展战略目标提供保障；

3.根据集团公司经营目标制订采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持；

4．组织采购部相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况；5．审核采购工作计划的制订、分解、实施及考核，并准确传达和执行集团公司的指导精神；

6．汇总、审核下级上报的月底预算，并参加集团公司月度预算分析会议；7．组织建立集团公司采购的供应系统，多方面开拓供应渠道，并对供应商进行管理；

8．指导、监督、考核部门人员，根据工作需要提出人事调整建议，控制部门人事费用和人员编制，以及相关管理费用。

9. 完成上级领导交办的其它工作

教育背景：

供应链采购管理或相关专业大学本科以上学历

培训经历：

受过现代供应链、物流管理、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等

方面的培训

工作经验：

8 年采购工作及管理经验

岗位要求:

1．对公司供应链管理模式有系统的了解和实践经验积累，对供商开发与管理、采购价格和合同管理、采购进度的控制、采购质量、结算管理、成本控控制、绩效管理、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；

2．对供应链管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉采购工作流程

3.熟练使用办公软件及相关的ERP物资管理软件

4．较好的英文听、说、读、写能力

供应商管理岗位职责精选文档

供应商管理岗位职责精 选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

供应主管工作标准 （一）、职权 1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权 2.采购员采购单据的审核、监督权 3.本部门员工的管理权、奖惩建议权 （二）、职责 1.根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。 2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。 3.根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。 4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。 5.负责物资运输 6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。 7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划

要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划，每迟交一天扣2分。 2.供应及时 ⑴编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣5分。 ⑵在接到经营部、出口部合同排产单1个工作日内编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，并保证按明细表到货时间供应生产部原辅材料。每有一个品种规格不能按时供应，每迟一天扣2分。 ⑶编制到货明细表时，芯圈不得超过10天，网布不得超过7天，商标不得超过10天，无纺纸商标不得超过15天，无纺纸网布不得超过7天，纸箱不得超过10天。凡超过规定天数，每种每天扣2分。 3.保证质量 所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。 4.价格合理 掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣2-5分。 5.仓贮管理 定置管理、标识清楚、码放整齐；道路通畅、防火防潮；帐目清楚、帐物相符。酌情扣分。 6.内部管理（供应部组建前只考核⑴）

供应链管理部职责和工作标准

供应链管理部工作职责和工作标准 一、目的作用： 1、可作为供应链管理部开展工作的规范依据。 2、可作为公司领导考核供应链管理部工作业绩的衡量依据。 3、可作为与供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理（助理）是供应链管理部的上级直接领导。 供应链管理部的工作直接对总经理（助理）负责。 三、工作职责 1、服从总经理（助理）的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理 行为向总经理（助理）负责； 2、制订本部门的工作标准和目标； 3、根据企业经营目标参与制定采购战略规划，为重大采购决策提供 建议和信息支持； 4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况，调查研究 本行业采购物资、备品的发展规律； 5、对供应部的物资采购方式（货到付款、款到发货、批量采购、零星采购等）根据权限进行设定，特殊情况进行报批。 6、负责日常大宗产品的价格审核和评定，规范采购价格； 7、负责建立健全供应商评价体系及标准，对主要供应商进行等级、 品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；

8、了解供应商生产流程和关键控制点，协助生产过程或质量控制方 面的问题，避免出现质量事故； 9、对各供应商进行准确记录，定期分析并及时提出相关问题和改进 建议； 10、处理与协调和供应商之间的关系，迅速解决供应商产品的质量、 交货问题，并不断提高采购质量； 11、负责体系认证资料的收集整理，保证体系认证目标的完成； 12、完成临时交办的其他事宜； 四、工作标准 1、坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。 2、供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。 3、对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网 络牢固可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到规范要求，建档率达到80%以上，来往账目核对频次至少六个月一次。 4、对常用大宗物料的采购价格进行市场考察和审核，保证所购物料 价格不高于同档企业标准。 5、对采购质量事故及时有效的处理，及时率达到100%。 6、提高对现有产品供应商的开发力度，保证大宗产品同类物料的供 应商不得低于2家。 7、加强对供应商的考核，月均开发或末位淘汰至少一家供应商。 8、监督采购合同的制定、签署，指导价格谈判的方法和技巧，每月

供应链管理部部门职责与岗位职责范本

岗位说明书系列 供应链管理部部门职责与 岗位职责 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-42006供应链管理部部门职责与岗位职责Supply chain management department responsibility and position responsibility 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 供应链管理部部门职责与岗位职责 (一)供应链管理部职责 1、推进供应链管理部战略目标，制定、执行并监督完善供应链管理制度，持续不断优化供应链流程。 2、规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确，。 3、仓储、运输物流绩效与数据分析管理，优化物流作业效率、流程，降低储运成本并改善服务，提高客户满意度。建立盘点制度，规范仓储账、实管理，确保账实一致，合理

规划库容及仓库设置，提高装卸效率;整合浆板、外采原纸、煤等大宗采购物资运输及成品、半成品销售配送业务，合理化组织运输业务，降低运输成本。 4、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。 5、跟进市场需求分析，建立长、短期的采购成本、采购周期、采购质量的战略和建议;促进供应商管理，确保采购质量，缩短采购交期，降低采购成本。 6、合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率。 7、管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求。 8、整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率。 9、客服管理。客户资料管理，客诉及售后服务协调处理，并跟踪落实改善，提高客户满意度。客户订单接收并执行，

供应链管理部职责和工作标准

供应链管理部工作职责与工作标准 一、目的作用: 1、可作为供应链管理部开展工作的规范依据。 2、可作为公司领导考核供应链管理部工作业绩的衡量依据。 3、可作为与供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理(助理)就是供应链管理部的上级直接领导。 供应链管理部的工作直接对总经理(助理)负责。 三、工作职责 1、服从总经理(助理)的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理行为向 总经理(助理)负责; 2、制订本部门的工作标准与目标; 3、根据企业经营目标参与制定采购战略规划,为重大采购决策提供建 议与信息支持; 4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况,调查研究本 行业采购物资、备品的发展规律; 5、对供应部的物资采购方式(货到付款、款到发货、批量采购、零星采购等)根据权限进行设定,特殊情况进行报批。 6、负责日常大宗产品的价格审核与评定,规范采购价格; 7、负责建立健全供应商评价体系及标准,对主要供应商进行等级、品 质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;

8、了解供应商生产流程与关键控制点,协助生产过程或质量控制方面 的问题,避免出现质量事故; 9、对各供应商进行准确记录,定期分析并及时提出相关问题与改进 建议; 10、处理与协调与供应商之间的关系,迅速解决供应商产品的质量、 交货问题,并不断提高采购质量; 11、负责体系认证资料的收集整理,保证体系认证目标的完成; 12、完成临时交办的其她事宜; 四、工作标准 1、坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。 2、供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。 3、对供应商的管理办法行之有效,所建立的物资供应渠道及供应网络 牢固可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到规范要求,建档率达到80%以上,来往账目核对频次至少六个月一次。 4、对常用大宗物料的采购价格进行市场考察与审核,保证所购物料价 格不高于同档企业标准。 5、对采购质量事故及时有效的处理,及时率达到100%。 6、提高对现有产品供应商的开发力度,保证大宗产品同类物料的供应 商不得低于2家。 7、加强对供应商的考核,月均开发或末位淘汰至少一家供应商。 8、监督采购合同的制定、签署,指导价格谈判的方法与技巧,每月至

供应商管理岗位职责资料

供应商管理岗位职责 资料

供应主管工作标准 （一）、职权 1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权 2.采购员采购单据的审核、监督权 3.本部门员工的管理权、奖惩建议权 （二）、职责 1.根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。 2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。 3.根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。 4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。 5.负责物资运输 6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。 7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。 （三）、工作考核评分标准

1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划，每迟交一天扣2分。 2.供应及时 ⑴编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣5分。 ⑵在接到经营部、出口部合同排产单1个工作日内编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，并保证按明细表到货时间供应生产部原辅材料。每有一个品种规格不能按时供应，每迟一天扣2分。 ⑶编制到货明细表时，芯圈不得超过10天，网布不得超过7天，商标不得超过10天，无纺纸商标不得超过15天，无纺纸网布不得超过7天，纸箱不得超过10天。凡超过规定天数，每种每天扣2分。 3.保证质量 所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。 4.价格合理 掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣2-5分。 5.仓贮管理 定置管理、标识清楚、码放整齐；道路通畅、防火防潮；帐目清楚、帐物相符。酌情扣分。

供应链管理部职务说明书

^iPIIARL东莞市联臣电子科技有限公司 文件编号： 文件版本 供应链管理部 岗位配置及各岗位说明书 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 生效日期：年月 日

岗位设置说明

供应链管理部组织结构图

采购部经理岗位责任说明书 工作职责 ?负责制定与执行物料控制流程及方法，对公司的物料运行情况定期进行评估和报告?负责根据生产大纲编制年度、季度配套物资采购计划。 ?负责按季度物资采购计划和月生产作业计划，编制月度配套物资采购计划。 ?负责审核各部门报送的物料采购计划，编制采购计划。 ?组织收集整理公司物资采购数据资料的登记、汇总、分析。 ?组织收集物资供应的市场信息（含价格）和物耗动态。 ?负责上报公司物资采购信息及报表。 ?负责组织技术中心、质量管理部对供应商技术、质量以及供货能力的评定。 ?负责定期对供应商实施交付业绩考核。 ?负责供应商关系维护与管理。 ?负责现有供应渠道的评估工作。 ?完成上级交给的其它任务。 岗位责任 ?对物资及时供给有责任。 ?对物料成本控制有责任。 ?建立与供应商互利的供需关系。 素质要求 ?教育水平：高中、中专以上学历。 ?专业要求：物流、仓管相关专业。 ?工作经验：相关物控工作经验及相关工厂工作经验。 知识技能 ?具有较强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与决策 能力。

?对物控有较为全面的知识与处理技巧。 ?电脑及相关专业办公软件操作使用。 ^iPIIARL东莞市联臣电子科技有限公司 采购经理岗位责任说明书 岗位职能 ?负责经办公司下达的产品米购任务。 ?负责对供应商价格，品质，交期，交量作出评估 ?依采购合同或协议控制，协调交货期。 ?品质异常的预防及处理。 ?处理退货问题。 ?收集公司产品原材料市场品质，价格等行情。 ?寻找物料及原材料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 ?与供应商浅谈并安排验厂，建立供应商的资料。 ?收集价格情报及替代品资料。 ?负责搜集物资市场最新的产品数据及生产工艺。 ?负责新产品、新工艺的开发。 ?完成上级领导交办的其他任务。 岗位责任 ?对物料采购成本负责 ?对物料交期负责 ?对物料品质负责 ?对物料数量负责 ?对新产品的开发，新工艺引进负责 素质要求 ?教育水平：大专以上学历。 ?专业要求：受过采购管理，市场营销及生产作业等培训。 ?工作经验：二年以上采购经验。 ?能够随时掌握物资市场行情，价格变化等趋势。 知识技能 ?有一定的采购技巧。 ?工作不怕累、不怕苦能承受工作压力。

部门职能说明书

部门职能说明书 部门名称财务部部门级别二级部门部门负责人财务部经理文件编号 直接领导财务总监生效日期 接口部门公司内部所有部门 部门使命 建立科学有效的财务管理体系，为公司决策、经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。 1、有效控制各项成本，降低公司运营费用，提高公司利润 2、为西丽基地经营决策，经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。 一级职能二级职能三级职能 财务管理及 核算 编制财务报表 1.每月收集各业务的财务数据，编写《公司财务情况分析报告》； 2.对重大项目和经营活动实施评估、测算、分析工作，确定其成本、收益和风险， 为管理层在企业的生产经营、业务发展等事提供财务方面的分析和决策依据； 3.编制合并财务报表，提交财务管理工作报告； 4.协助总监制定年度利润分配方案。 资金管理 5.编制公司资金预算，对资金使用情况进行监督，向管理层提供信息； 6.组织协调、拓展融资渠道，设计实施融资方案，完成融资计划、融资目标，特别 保证重大项目运营和实施过程中资金的筹措和按时支付到位。 指导与监督三 级财务部门 7.审核三级财务部门提交的财务报表； 8.负责对三级财务部门人员的业务培训、考核等工作。 ERP项目系统实 施及优化。 9.负责前期系统数据维护、整理、架构搭建； 10.负责软件简要报表开发； 11.负责ERP系统日常客户、供应商等基础数据维护。 预、决算体系 12.根据公司的战略目标和年度计划，编写《年度财务预算报告》； 13.负责《年度财务预算》的执行控制，并实行半年度的财务预算调整； 14.负责财务的年度决算，编写《年度财务决算报告》。 执行制度15.严格执行公司财务相关的政策和制度，做好成本核算工作。 资料管理 16.负责会计资料整理、归档及保管工作； 17.准时准确向会计核算部提交财务报表。 价款管理 18.负责应付帐款的货款核算入帐； 19.审核采购单价，使K3系统单价与合同价格一致。 20.负责对产品销售定价进行审核，使产品销售单价，保证K3系统单价与合同售价 一致。 协调配合 22.负责包装物、材料及产成品对帐及盘点工作；并设立专人对西丽基地固定资产 进行管理，建立固定资产明细账，按照会计法计提折旧，并编制相关会计凭证；管 理公司周转物料，建立周转物料费用摊销表，并编制相关凭证； 23.配合开展相关的培训工作。

供应链管理职位分析

供应链管理职位技能分析 1、企业：瑞安市杰邱思乐鞋业有限公司 职位：供应链总监 要求： 1.能够熟练操作ps dreamweaver 等办公软件 2.有良好的沟通能力，判断力与决策能力，计划与执行能力，责任心及事业心 强。 3.善于分析目标消费者的需求，具有丰富的品牌管理、数据分析经验，掌握财 务管理知识 4.鞋类行业的相关工作经验，熟悉知名运动、潮流、休闲品牌.能跟得上潮流2、企业：南京顿唐网络科技有限公司 职位：供应链运营经理 要求：1、最低学位专科以上，应届生亦可 2、能独立制定运营流程，完善部门考核机制； 3、接受过领导能力开发、战略管理、财务管理及项目管理等方面的培训； 4、具有较强的领导与组织协调能力，判断力与决策能力，计划与执行能力，责任心及事业心强。 3、企业：招远市恒瑞纺织品有限公司 .职位：供应链总监 要求： 1、能够熟练操作ps dreamweaver 等办公软件 2、最低学位大专以上.有3-5年工作经验 2、在童装方面有自己独特的见解 3、有良好的沟通能力判断力与决策能力，计划与执行能力，责任心及事业心强。 4、可以操作直通车.营销宝.麻吉宝等

4、企业：济南励尚经贸有限公司 职位：供应链高级经理 要求：1.熟悉女装出入厂物流.以及制作流程 2.熟悉材料订购、国内物流、，具有分析问题、解决问题的能力； 3.掌握物流成本分析与控制； 4.具有良好的沟通能力和组织能力； 5.熟练使用ps dreamweaver 网页设计等办公软件； 5、企业：长安福特汽车有限公司 职位：供应链经理SCM Manager 要求： 1、围绕物流部的年度方针部署（Policy Deployment），制定供应链各小 组的年度目标和工作指标，并确保小组成员都明确了解该目标并为之努力； 2、执行既定的政策，流程，方针和标准，确保团队目标的达成和工作业绩 的持续改进 3、定期回顾相关文件，确保流程，方针等及时更新，寻求业务操作流程的 持续改进； 4、协调相关小组及其他福特机构，确保信息的及时沟通和反馈； 5、实施供应链战略规划，促进团队的发展，培养和发展员工以适应可能 的变化和更具挑战性的工作要求； 6、企业：天台县锦途汽车用品厂 职位：供应链总监 要求：1、本科以上学历，具有国际贸易、采购、经济学等相关专业知识 2、供应链经理或总监职务3年以上，有5年以上在供应商开发，采购，供应链管理或供应商质量管理方面的经验，

供应商管理岗位职责资料

供应主管工作标准 （一）、职权 1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权 2.采购员采购单据的审核、监督权 3.本部门员工的管理权、奖惩建议权 （二）、职责 1.根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。 2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。 3.根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。 4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。 5.负责物资运输 6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。 7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。 （三）、工作考核评分标准

1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划，每迟交一天扣2分。 2.供应及时 ⑴编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣5分。 ⑵在接到经营部、出口部合同排产单1个工作日内编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，并保证按明细表到货时间供应生产部原辅材料。每有一个品种规格不能按时供应，每迟一天扣2分。 ⑶编制到货明细表时，芯圈不得超过10天，网布不得超过7天，商标不得超过10天，无纺纸商标不得超过15天，无纺纸网布不得超过7天，纸箱不得超过10天。凡超过规定天数，每种每天扣2分。 3.保证质量 所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。 4.价格合理 掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣2-5分。 5.仓贮管理 定置管理、标识清楚、码放整齐；道路通畅、防火防潮；帐目清楚、帐物相符。酌情扣分。

采购部 职能说明书

采购部职能说明书 部门名称采购部 部门职能定位：1.负责生产订单评审及回复承诺；2.负责寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查掌握、与供应商洽谈，建立供应商资料档案；3.要求报价，进行议价有能力进行估价并进行评价；3.采购所需的物料；4.对供应商的价格，品质交期做出评估；5.依采购合约或协议控制，协调交货期；6.呆料与废料的预防及处理。 职能与职责： 职能一职能描述：管理责任 具体 职责 通过严格的程序控制和管理，实现公司物料的集中统一采购及采购供应渠道的规范统一，并以最优的性价比，获得最佳的材料供应 职能二职能描述：采购外协管理 具体 职责 1.负责比价、议价及采购谈判，协议的洽谈和签订 2.负责按时、按质、按量采购物品和原材料，降低物料采购成本 3.负责供应商选择、评估和协调供应商的管理 4.负责所有采购物料、物品的交期确认、掌握及信息跟踪反馈 5.负责配合品保部对物料的检验及对物料的让步接收； 6.负责对残次品的调查处理 7.负责配合仓库人员对物料的入库 职能三职能描述：供应商管理 具体 职责 负责主导供应商开发、评审规范管理 负责主导供应商的维护、协调、考核管理 负责所有供应商的对账及付款申请、审核 职能四2、职能描述：档案管理 具体 职责 1.负责供应商档案管理 2.负责公司生产计划档案管理 3.负责公司物料需求计划档案管理 4.负责采购合同档案管理 5.负责对采购部制度的档案管理 职能五职责描述：其它日常工作 具体 职责 1.每天参加公司生产调度会 2.每周、月参加公司周、月会

3.参与公司例会 4.参与生产计划评审、订单评审、设备评审 智能六职责描述：采购部人事管理 1.负责本部门员工的业务培训，配合人资部门进行其它培训 2.负责协助人资部门制定本部门的考核评价体系。 3.按照人事政策，负责本部门的用人申请、招聘面试，及人员任用、调配与淘汰。 权限： 1、供应商及材料、成品价格的选择、调整建议申报权 2、对供应商评估、整改责令权 3、相关采购规则及工作程序制定、执行权 4、相关信息与资源的获得权及其它部门的协同权 5、材料采购进度的监督权 6、采购计划的编制执行监督与解释权 备注：

供应链中心岗位说明书

供应链中心岗位说明书

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文件名称人力资源中心经理岗位说明书 核准总经理审核法务部制定供应链中心管制等级□绝密文件□保密文件■受控文件 修订记录 版序页次修订内容发文日期发文字号生效日期1．０第1版(初版）201１／6/1

岗位名称:供应链中心总监 直属上级:总经理 直属下级:成本管理部、采购开发部、生产采购部 管辖人数:16人 岗位内容: １. 参与制订、组织实施集团采购战略，建设发展采购管理体系,为集团实现经营发展战略目标提供有力保障; 2. 协助制定、组织实施公司制定的采购战略,建设发展公司供应商资源各项构成体系,最大限度地开发与整合利用资源,为实现公司经营发展战略目标提供保障;?3．根据集团公司经营目标制订采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持； 4．组织采购部相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况; ５.审核采购工作计划的制订、分解、实施及考核,并准确传达和执行集团公司的指导精神; ６.汇总、审核下级上报的月底预算，并参加集团公司月度预算分析会议;

７.组织建立集团公司采购的供应系统，多方面开拓供应渠道,并对供应商进行管理; 8.指导、监督、考核部门人员，根据工作需要提出人事调整建议,控制部门人事费用和人员编制,以及相关管理费用。 ９. 完成上级领导交办的其它工作 教育背景： 供应链采购管理或相关专业大学本科以上学历 培训经历: 受过现代供应链、物流管理、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训 工作经验： 8年采购工作及管理经验 岗位要求 : 1．对公司供应链管理模式有系统的了解和实践经验积累，对供商开发与管理、采购价格和合同管理、采购进度的控制、采购质量、结算管理、成本控控制、绩效管理、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 2.对供应链管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉采购工作流程

供应链金融各部门岗位职责说明

供应链金融各部门岗位职责汇总 第一类风控/法务部 一、风险控制部 1、风控经理（计划1人） （1）建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等； （2）对各类贷款项目进行实质风险审查，与业务团队经理沟通，充分了解项目风险情况，并监控各类业务风险的分析及防措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案； （3）负责公司项目的风险评估，并执行相关风险评估程序； （4）撰写风险评价报告，对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示，出具风控建议与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案； （5）负责组织贷审会的开展，且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作，出具风险预警提示和风险评估报告，把项目项目要把风险控制在最低； （6）项目投资后定期审阅公司部风险控制制度和相关文件，并根据需要随时修改、完善，逾期催收工作。 2、风控专员（计划1-2人） （1）根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成催收目标； （2）根据逾期情况，制定催收策略、目标及实施； （3）对任务的逾期客户进行催收，引导客户正确还款意识，如发现有异常高风险客户及时上报； （4）按照前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用、短信手段进行催收； （5）对逾期账户的情况进行专业管理，根据客户实际要求做相应业务处理，及时反馈问题； （6）对逾期客户群体进行系统分析，寻求地域、贷款类别，及所处行业的共性，并提出应对策略； （7）如实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，贷后管理工作； （8）项目立项后，配合部门开展风控调查工作，编写风险评估报告，初步分析风险点及防建议。

4-供应链部职能说明书

供应链部职能说明书 部门名称供应链部部门负责人岗位供应链部经理直接上级岗位生产运营总监下属机构生产计划科，物控计划科，统计科，仓储科，装卸队 平行部门采购部，技术部，设备工程部，人事部，品质部，销售部 部门岗位结构图部门岗位编制 岗位名称编制 生产计划科18 物控计划科9 统计科10 仓储科调整中部 门使命 在满足客户交付要求的过程中对成本有影响的各个环节，进行有序管控及拉动，以提升整体效率和整个系统费用的有效性，并力图使系统总成本降至最低。 部门关键绩效1：订单达成率 2：产销率指标（平衡指标） 3：产需率（转工序计划达成率） 4：供应链总运营成本指标（含超额运费）5：库存周转天数 6：仓库帐，物，卡一直率 7：仓库防呆管理呆（库存品超期管理）8：先进先出管理（批次管理） 9; 库损金额指标（标准千分之二） 部门具 生产计划 1：产能分析及测算评价，生产路径的监督执行。 2：设备能力与人员需求的总体控制（产能规划管理）。 3：订单准时交付，生产计划排程与应急计划的制定。 4：计划达成实值监控，异常问题的报警。 生 产 计 划 科 物 控 计 划 科 原 材 料 主 仓 装 卸 队 供应链部 统 计 科 仓储科 半 成 品 线 边 仓 工 厂 物 流 队

体职能 部门具体职能 5：协调生产过程各环节，疏通潜在瓶颈问题点。 6：定期主持产销协调会议，平衡产销矛盾点。 7：对制造下达生产能力指标，监督操作人员习熟程度。 物料计划与 控制 1：按计划需求合理控制外部材料有序纳入，避免积压，缺料现象发生。 2：收集仓库呆滞品信息，组织生产，技术，研发，采购商讨处理意见及执行监督。 3：按管理指标控制内外部材料，使再造材料费用占比达到管理要求，同时缩短各仓库外购材料的周转天数。 4：及时准确的为计划人员提供计划材料在库信息，对供应紧张的材料，物控计划应及时拉动采购，跟踪补料，确保产线正常生产。 5：定期总结，汇总各项数据报表，如到库及时率，到库合格率，仓库周转率，各仓库月末占压金额等管理数据。 6：负责仓库盘点对账的监督工作，核查帐差，督导仓管，帐务循序改进。 7：周末，月末核对入库帐票，为采购提供纳入品对账表。 8：供应商稽核（业绩管理） 统计（含计 件工资核 算） 1：负责生产人员出勤汇总，管辖内生产人员数量统计监督。 2：收集材料出入库数据，产线实绩及工时等生产运营核心数据，整理汇总形成日报表，周报表，月报表。 3：月底定时向人事行政部提供人员出勤数据。 4：每日定时向生管发送生产完成实绩，向物控发送材料信息。 5：核查系统中的单据及数据，及时发现问题并及时纠正，保证数据的正确、有效。 仓储（主仓、 线边仓、废 料仓） 主仓职责：负责原材料，辅助材料，待发产成品的存放管理，按计划需 求配置物品。 线边仓职责：负责工序半成品收发存管理，并负责按计划配置物品。 负责周转容器的管理。 报废品仓库：负责报废材料的回收，整理，统计相关工作，核对报废帐 票与实物的一致。 1：仓管员负责仓库物资收，发，存管理。 2：负责建立物品记录卡片，详细记录进出数据，确保卡片与仓库实物数

供应链管理部职务说明书

文件编号： 文件版本 供应链管理部 岗位配置及各岗位说明书 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 生效日期：年月日

岗位设置说明

供应链管理部组织结构图

精品资料 采购部经理岗位责任说明书 ◆负责制定与执行物料控制流程及方法，对公司的物料运行情况定期进行评估和报告。 ◆负责根据生产大纲编制年度、季度配套物资采购计划。 ◆负责按季度物资采购计划和月生产作业计划，编制月度配套物资采购计划。 ◆负责审核各部门报送的物料采购计划，编制采购计划。 ◆组织收集整理公司物资采购数据资料的登记、汇总、分析。 ◆组织收集物资供应的市场信息（含价格）和物耗动态。 ◆负责上报公司物资采购信息及报表。 ◆负责组织技术中心、质量管理部对供应商技术、质量以及供货能力的评定。 ◆负责定期对供应商实施交付业绩考核。 ◆负责供应商关系维护与管理。 ◆负责现有供应渠道的评估工作。 ◆完成上级交给的其它任务。 岗位责任 ◆对物资及时供给有责任。 ◆对物料成本控制有责任。 ◆建立与供应商互利的供需关系。 素质要求 ◆教育水平：高中、中专以上学历。 ◆专业要求：物流、仓管相关专业。 ◆工作经验：相关物控工作经验及相关工厂工作经验。 知识技能 ◆具有较强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与决策 能力。 ◆对物控有较为全面的知识与处理技巧。 ◆电脑及相关专业办公软件操作使用。

采购经理岗位责任说明书 ◆负责经办公司下达的产品采购任务。 ◆负责对供应商价格，品质，交期，交量作出评估 ◆依采购合同或协议控制，协调交货期。 ◆品质异常的预防及处理。 ◆处理退货问题。 ◆收集公司产品原材料市场品质，价格等行情。 ◆寻找物料及原材料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 ◆与供应商浅谈并安排验厂，建立供应商的资料。 ◆收集价格情报及替代品资料。 ◆负责搜集物资市场最新的产品数据及生产工艺。 ◆负责新产品、新工艺的开发。 ◆完成上级领导交办的其他任务。 岗位责任 ◆对物料采购成本负责 ◆对物料交期负责 ◆对物料品质负责 ◆对物料数量负责 ◆对新产品的开发，新工艺引进负责 素质要求 ◆教育水平：大专以上学历。 ◆专业要求：受过采购管理，市场营销及生产作业等培训。 ◆工作经验：二年以上采购经验。 ◆能够随时掌握物资市场行情，价格变化等趋势。 知识技能 ◆有一定的采购技巧。 ◆工作不怕累、不怕苦能承受工作压力。 ◆务实、敬业、有责任心。

供应商管理部主要职责

供应商管理部主要职责： 1、负责建立供应商管理 对以往合作良好的供应商建立合格供应商档案，维护良好的客户关系。 组织实施和供应商评价，选择与控制。 慎选适合公司的产品，并跟踪供应商供货质量及交付是否及时情况，作为对供应商再评价的信息。2、供应商开发管理： 收集评价供应商的供货能力及质量保证能力，若在本公司附近区域的供应商，供管部尽可能派人至现场调查评估并将收集相关信息，汇报领导审批是否能 成为合格供应商。 与供应商建立互访制度，可随时了解新产品信息； 对初次合作的供应商对其提供产品采用少量试用的方式进行评估。 3、负责采购过程控制管理： 依据各部门分解的订单材料执行采购功能，包括询价、比价、议价与制定采购合同并上报领导审批确定； 针对采购物资需求，在合格供应商名单中选择相应供应商，与其签订采购合同； 编制材料订购单明确品种规格数量、货期及质量

要求；经领导审核后传真给供应商实施采购； 与供应商沟通及时了解供应商备货进度，一旦交付期有延误的迹象，便及时追踪并反馈给部门领导以 便及时调整相关计划；对已确定产品交付时间，供管部及时通知仓库做好收货准备和质检部门做好产品检验准备。 负责各类样品接收工作并做好信息登记关与及时送往中试室检验。 对于质检部发现批量不良品而导致无法完成检验，需要跟供应商及时沟通协商并跟踪材料补充情况。 对常规通用材料低于公司最低库存量的材料品种，及时采购补充。 4、沟通协作管理： 了解材料到位情况，对特殊物品或是重要材料，协助仓库管理人员确认到货产品是否与订货要求一致，发现异常情况及时上报以便及时调整并协助跟踪 进度。 协助公司市场部招标询价信息； 依据生产计划及订单信息，跟踪外协加工计划相 关进度； 与外协加工方沟通及时了解所有外发物件加工进度和

供应链管理工程师岗位职责范本

岗位说明书系列 供应链管理工程师岗位职 责 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-47908供应链管理工程师岗位职责 Supply chain management engineer job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 供应链管理工程师岗位描述 1.负责菜鸟末端智能硬件一级及二级供应商资源的管理 2.搭建并持续完善智能硬件的供应商体系，满足智能硬件开发、制造及实现全过程需求 3.根据业务需求，完成一级供应商及二级供应商的寻源、认定及导入，持续丰富供方资源并实施日常管理 4.深入了解业内产品形态与发展趋势，能够超前储备供方资源，提前布局 5.掌握智能硬件的成本构成，完成对产品及部件的成本分析，并对产品全周期实施成本管理 6.推进一级及二级供应商完善产品质量，实施质量改进 岗位要求

1.7年以上大型企业工作经验，其中至少5年智能硬件供方资源开发工作经验 2.熟练掌握硬件供方资源寻源、认定、导入全链路流程，有一定的智能硬件质量管理与技术背景 3.沟通能力强，灵活思变能力强，抗压能力强 4.团队合作性好，情商要高，踏实，肯干，处理multipletask有经验 5.良好的职业操守与敬业精神，坚持原则，严于自律岗位描述 1.负责菜鸟末端智能硬件一级及二级供应商资源的管理 2.搭建并持续完善智能硬件的供应商体系，满足智能硬件开发、制造及实现全过程需求 3.根据业务需求，完成一级供应商及二级供应商的寻源、认定及导入，持续丰富供方资源并实施日常管理 4.深入了解业内产品形态与发展趋势，能够超前储备供方资源，提前布局 5.掌握智能硬件的成本构成，完成对产品及部件的成本

供应链总监岗位说明、任职资格

基本资料 、岗位职责 (一)概述 领导公司供应链系统的工作，组织制定并实施供应链战略规划，全面负责公司生产计划、采购、供应商管理、 仓储物流等体系的优化及管控工作 (1) 依据公司营销计划，建立并优化采购计划、生产计划、物流计划等计 (2 )建立并优化供应商开发、供应商评审与管理等体系。 (3 )组织制定并完善供应链各管理制度。 (1)做好供应链系统信息情报收集工作，对公司整体战略和其他系统的战 供应链战略管理 略提出建设性意见和建议。 (2) 依据公司战略规划，拟定出匹配度较高的供应链战略与目标。 (1)在综合评估效率与成本的前提下，建立科学合理的库存体系。 (2)建立供应商监控体系，最大限度地缩短供应商的交货期。 (3) 建立对供应商的下游(供应商的供应商)的评估体系，能够实时掌握 供应商的真实成本。 提升供应链管理效率 (4)在确保满足公司各项目标的反应能力的前提下，使得供应链盈利能力 保持持续的提升(即供应链除物料外的成本占销售收入的比例持续下降)。 (5 )不断优化物流配送系统，持续降低物流费用率(物流费用占销售收入 的比例)。 文件名称 编制人 供应链总监岗位说明、任职资格 1 卜 占# 批准人 -- 归口部门 人力资源部 实施日期 HR-020105-2015/ 文件编号/版本号 第一部分岗位说明 岗位编号 直接上级 总经理 冈位名称 供应链总监 总监 所仕部门 经营层 供应链中心 (二)丄作 职责、、基本丄作要求 序号 工作职责 基本工作要求 建立并优化供应链体系 划管理体系，最大限度地保证订单的及时交付。

团队管理(1)建立所属部门的考核细则，并有效运行。 (2 )打造一支高绩效供应链团队。 (三)其他职责完成总经理以及经总经理签发的各项文件、会议纪要交办的其他工作。 (四)监督及冈位关系1、所受监督及所施监督: (1)所受监督：接受总经理的日常监督。 2）所施监督：对供应链系统全体成员进行工作监督。 2、与其他部门关系： 1）内部联系：与公司各部门经常沟通。 2）外部联系：与行业内各交流平台保持密切联系，及时了解行业动态；与供应商保持良好沟通与联系。 三、职业通路 一）本岗位职务晋升方向：运营副总经理。 二）本岗位职位转换方向：无。 四、岗位权限：见公司职责权限规定及各业务流程中规定。 五、劳动条件及环境1、独立办公室。 2 、配备笔记本电脑。 六、工作时间：

供应链经理岗位职责

供应链经理岗位职责 协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交流; 组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。 供应链经理需要设计优化供应链管理流程，负责日常营运的管理，并且还要管理供应商，建立高效率的员工团队。他们肩负着为公司节约成本，提高效率的重任，所以供应链经理一定要有细致耐心的工作风格，正直的品行，方能担负此重任。 岗位描述： 1、对公司整个供应链的运作负责; 2、设计并改善公司物流、供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程，实施监控和管理; 3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本; 4、物料计划及库存管理，相关订单的签订、实施及跟踪; 5、推动、落实公司物流信息系统的建立，完善、管理及优化公司的配送网络; 6、客户服务、客户投诉及运输事故的处理，采取有效预防措施，降低客户投诉率; 7、供应链内部人员的管理和行政事务的处理，部门年度预算的编制; 8、相关部门之间的工作和关系协调。 任职资格： 1、大本及以上学历，管理类、物流类、供应链类相关专业; 2、5年以上供应链相关领域工作经验，有外资企业供应链管理工作经历者优先; 3、熟悉物流、供应链各个操作环节，具备专业供应链管理知识和技能，对企业ERP 及相关质量管理体系有很好的理解; (二)迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。

供应链中心岗位说明书

岗位名称：供应链中心总监

直属上级: 总经理 直属下级: 成本管理部、采购开发部、生产采购部 管辖人数: 16 人 岗位内容: 1.参与制订、组织实施集团采购战略，建设发展采购管理体系，为集团实现经营发展战略目标提供有力保障； 2.协助制定、组织实施公司制定的采购战略，建设发展公司供应商资源各项构成体系，最大限度地开发与整合利用资源，为实现公司经营发展战略目标提供保障； 3.根据集团公司经营目标制订采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持； 4．组织采购部相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况；5．审核采购工作计划的制订、分解、实施及考核，并准确传达和执行集团公司的指导精神； 6．汇总、审核下级上报的月底预算，并参加集团公司月度预算分析会议；7．组织建立集团公司采购的供应系统，多方面开拓供应渠道，并对供应商进行管理； 8．指导、监督、考核部门人员，根据工作需要提出人事调整建议，控制部门人事费用和人员编制，以及相关管理费用。 9. 完成上级领导交办的其它工作 教育背景： 供应链采购管理或相关专业大学本科以上学历 培训经历： 受过现代供应链、物流管理、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等 方面的培训 工作经验： 8 年采购工作及管理经验 岗位要求: 1．对公司供应链管理模式有系统的了解和实践经验积累，对供商开发与管理、采购价格和合同管理、采购进度的控制、采购质量、结算管理、成本控控制、绩效管理、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 2．对供应链管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉采购工作流程 3.熟练使用办公软件及相关的ERP物资管理软件 4．较好的英文听、说、读、写能力