最新班组建设领导讲话稿

最新班组建设领导讲话稿

本文是关于最新班组建设领导讲话稿，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

最新班组建设领导讲话稿篇1

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分厂聚合二期技术员。首先很荣幸能够以班组建设经验交流代表站在这里发言。作为一名班组长，麻雀虽小、五脏俱全，头衔虽然不大，但是需要面面俱到。其实站在这里发言我很惭愧，我们的班组建设做的不是很好，作为主要产品产出工段，在生产任务上我们很自豪，按照目前运行情况我们会出色完成百万吨产量任务，班组建设发挥了不可替代的作用。古语说：“三军未动，粮草先行”，公司自20xx年开展班组建设以来不断取得优秀成绩，我们的团队水平在不断提高。班组建设就是我们的粮草，班组建设不仅从员工思想入手，更是从培训、意识、业务技能、成本控制、修旧利废、现场管理等各个方面入手辅助我们搞好生产经营。下面就我们如何做好班组建设和大家共同探讨学习。

一、制度保障是前提。

任何事情没有制度约束就会发生纰漏，就像我们的安全文化建设一样，从人管人、制度管人到文化管人，以及最后达到自我约束这需要一个漫长的过程。在班组建设上我们首先制定制度，从人员分工以及运行班主要负责哪几项入手，并且制定激励措施与考核办法，我们从来都不吃大锅饭，将责任细化到个人，这样才提高了员工的积极性，让全员参与到班组建设的大潮中来。

二、制定标准是基础。

俗话说“无规矩不成方圆”，没有标准工作就没有方向，我们在班组建设中将制定了达标要求，没有达到标准就进行考核。比如我们根据员工笔记检查情况各人书写习惯不同，我们要求笔记必须正反面书写并且需认真书写，每月按照3000字要求书写页面达到12页。班长在每月22日前将笔记检查完并按规定摆放在值班室以便分厂及公司检查。这样就逐渐会规范化、流程化，形成习惯后我们所操

的心自然就会减少。

三、提出目标是关键。

班组建设不仅能够很好的服务生产经营，更是提高我们的基础管理水平。分厂在班组建设方面比较重视，每月从绩效中优先提取20xx0元对班组建设优秀的工段进行奖励，根据八项管理制度分厂在八个工段中进行排名，对前三名进行奖励。针对分厂的激励措施，我们工段根据分工不同提出奖励目标，白班班长与技术员所负责的班组建设每月必须拿到1000元以上的奖励，如达不到目标则进行专项考核。这样就激发了班组建设的“头羊”，“头羊”会想尽一切办法带领羊群朝着目标走去。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”，我们会按照既定的目标坚强的走下去。

四、做好服务是保障。

搞好班组建设首先需要的是服务意识，运行班因为倒班很多工作在班后进行，这样就需要我们的管理人员为他们做好服务，相人所想、急人所急才会将班组建设搞好，我们坚持搞好“三笔帮、三必访、三笔谈”工作，及时了解员工思想状况、及时对有需要帮助的同事进行帮扶。只要人人都存有一点爱，我们的世界将会更美好!

五、生产经营是目的。

搞好班组建设的目的就是更好的服务于公司生产经营，公司是我们赖以生存的地方，只有不断提高公司盈利能力、提高市场竞争能力，我们才会生活的更加美好。怎样才能提高公司盈利能力、提高市场竞争能力?作为生产工段我们只有依赖班组建设及公司安全文化建设等，提高基础管理水平，搞好节能降耗、不断优化工艺、提高员工业务技能等，那么班组建设就是我们搞好各项工作最好的载体。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河，我们将发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习、特别能创新”的精神去开展各项工作。借此机会预祝化工分公司在20xx年芝麻开花节节高，更上一层楼!谢谢!

最新班组建设领导讲话稿篇2

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好!今天，我怀着无比喜悦和激动的心情，在这里参加此次活动。我演讲

的题目是《卓越班组共同建设》。

班组是企业的基础单位，是企业各项工作的落脚点，是完成生产任务、确保安全效果的重要保证。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平，是实现管理现代化的一项重要工作。班组也是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为公司取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基矗班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。班组又是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组还是强化安全生产效果和造就培养人才的阵地。班组成员朝夕相处、同苦同乐，便于开展业务技能、文化知识的学习，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。

俗话说的好：“火车跑得快全靠车头带”，班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，对生产现场存在的问题就无法就地加以解决。班组长是生产一线的指挥者。指挥的好就能够合理安排和组织好基础工作，严格执行劳动纪律，能够解决出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现安全生产目标。班组长又是班组建设的组织者，还是一线工作的具体实施者。对班员进行理想、信念、纪律、法制等教育，提高操作技能，带出一支整体素质较高的员工队伍等等等等这些都要靠班组长去落实。班组建设该怎么抓，如何使班组这个最基础的单位发挥应有的作用，是每一个企业热谈的话题，虽无定式可循，但普遍认为应从班长抓起。

班长——兵头将尾，级别不高，权力不大，可是影响不校一定程度上班长的形象代表着企业管理者的形象和组织的形象，同时班长的水平也体现着企业的管理水平。如果把班组比作一个家庭的话，班长就须做好家长角色，在工作和生活上努力关心、帮助每一个成员。简要点讲班长应具备‘铁匠’的身板、‘木匠’

的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素质。体现敢为，约束行为，才有作为。班长要始终怀有忠心，讲究良心，体现公心，奉献爱心，就能使班组齐心，让领导放心! 但是班组建设绝对不仅仅只是班组长一个人或几个人的事，若要班组建设取得实效，需要从上至下的重视与推动力量，同时还要借助外部专业的咨询、培训机构，为班组导入新的管理模式和机制，提升班组长的胜任力，多方协作，齐抓共管，才能保障班组建设的效果。搞好基层班组建设要以发扬“龙舟精神”为切入点，培养员工团队意识和主人翁意识形成强大的凝聚力，充分调动员工的积极性，激发员工勤奋工作的热情。通过班组建设不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工，培育出独具特色的班组精神，为企业各项事业全面发展夯实基矗套用别人的一句话“班组是个家，建设靠大家。”班组长要与组员同心协力，强化忧患意识，相互善待关爱班组成员，提高工作效率共同加强班组管理，就能创造优异成绩，促进平安和-谐!

最新班组建设领导讲话稿篇3

尊敬的各位领导、同志们，大家好：

我叫XXX，是平禹二矿综掘队的一名班组长，首先欢迎各位领导前来检查指导工作，今天我能在这里发言，感到非常荣幸。下面我就本次班组建设推进会做以下汇报：

作为我矿的最基层群体，班组是第一线的生产组织，在整个企业中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个煤矿的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个企业的安全，抓好班组的安全管理已是目前我矿一项迫在眉睫的工作。

我矿是一座新建的大型煤矿，员工缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于这种情况，我们不断强化安全教育来实现组内成员安全意识的转变，完善自我保护意识。这样就充分发挥出班组长和老师傅的带头作用，用我们丰富的经验和安全意识，在现场作业中，通过传、交、帮、带等方法，指导和教育年轻的员工注意并避开危险点，保证自身的安全。做任何工作之前，应先检查是否存在危险。久而久之，安全意识便能得到永久的巩固并提高，在员工中形成一种“我想安全、我要安全、我能安全”的浓厚氛围，从而达到安全生产的目的。在煤矿上工作，安全始终放

在第一位，班组成员每天高高兴兴来上班，平平安安回家去。为了实现自己的这个小愿景，我们严格按照措施施工，坚持使用前探梁，隐患不排除，坚决不生产，杜绝违章操作。有一次接班，我们发现王少红组打设的锚杆有一处角度过大超过规程规定，副组长贾少飞最先发现了这个情况，他马上通知我，并组织人员重新打了一根锚杆。

班组是提高职工素质的基本场所。我们总是积极配合队里工作，响应矿井的号召，积极学习措施和作业规程，积极主动参加矿井开展的一系列安全教育活动，提高了我们班组的安全技能和职业素质。我们总是严格要求自己，做事积极主动，赶在形式的前面;在工作上我们敢为人先，总是冲在最前线，为其他班组起了一个带头作用，为队里开展工作奠定了良好的基础。在日常行为中有很多职工养成了不好的习惯，比如在班前会上吸烟，使整个会议室烟雾缭绕，导致有的职工注意力不集中，下井后细节上做不好，还对职工的身体造成很大的伤害，所以他提出在班前会上吸烟罚款5元。有一次我们组的催创举在会议室内吸烟，虽然我们的关系很好，但是我还是罚了他5元钱，之后他心理上闹矛盾，我就私下找他谈心让他知道少吸烟既能节省开支还能减少对身体的危害。他听了之后对我说：“红军哥，你放心吧，以后你在看到我在会议室里吸烟不用跟我说直接在日清卡上扣分。”

一个班组整体队伍的技术水平提高，对预防危险点有着非常重要的促进作用。目前我们的现状是，班组长和老师傅有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危险，而其余的班组成员则基本保持着：“你叫我做什么，我就做什么”的工作状态，对身边诸多的危险很难发现。因此，我们班组对职工进行安全教育时，着力加强职工的技术素质教育，要让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。通过新老成员“结对子”的形式，学习生产的经验和技术，特别是我们组的任帅锋，这个人不但热情而且乐于助人，今年3月份我队招了几个20岁左右的年轻人，其中有个叫鲁宝江的分到了我们组，任帅锋自告奋勇带新来的职工熟悉井下环境，闲暇时还教宝江认识井下的各种设施、安全上的知识和生产上的各种技能;同时我们也通过各种形式的技术练兵、技术考核、安全知识学习、生产知识学习、反事故演习等开展职工的安全教育，充分调

动职工的学习积极性，不断提高职工队伍的技术水平，更不断增强职工的安全意识。

实行OpM精细化管理后，班组成员积极开展竞赛，大大增强了员工的团队意识，提高了班组的向心力和凝聚力，促使各项工作任务的提前完成。我们班组在平常的工作中，常常调动工人能动性和积极性，让他们提出自己在生产上的好建议，然后自己归纳汇总，和伙计们商量可行的建议，结合实际加以应用，如张营昌提出在开综掘机的时侯把使用的材料准备好，做好准备工作，以便节省时间，其他不运材料的人员在后面打锚索或者清理综掘机后的积渣。我们组采纳了很多好的建议，大大提高了工作效率，在进尺上我们创出单班进5.3米月进127.6米的好成绩。在20xx年3月我们班组再创出佳绩，创出了单班进尺8排6.4米，月进尺138.3米的好成绩。我们的成绩得到了矿井领导的一致好评，4月份矿井为了犒劳完成生产任务最多的班组，出资让我们的家人去北京旅游，虽然我们还要工作不能去，但是家里人去了我们的心里也是非常高兴的，我们为自己挣来的荣誉而自豪。

我们班组还是一个团结友爱的班组，在麦收的季节，我们班组成立了麦收小组，在收麦期间有的组内成员家里没有劳动力，我们就组织组里人员去他们的家中帮忙收麦子。不单如此，有一次队里职工杨红杰在工作时被扒渣机的钢丝绳甩伤，家中只有他一个劳动力，他一受伤家里塌了半边天，我们组里的成员主动要求为杨红杰筹集捐款，并发动队里所有职工为他捐款，最后我们把捐来的1500余元送到了杨红杰的手中。

做为一个班组，面对新环境、新设备、新工艺、新的管理机制，我们感到压力很大。但我们不会气馁，在各级领导的关心、关怀下，努力提高自身素质。20xx 年我们班组虽荣获了煤电公司“明星班组”的称号，但我们深知自己做的还远远不够，还有很多我们做的不到位的地方，我们会在以后的工作中更上一层楼，我们要在OpM精细化管理的基础上认真学习和总结，更好地带领班组职工抢抓机遇、努力工作，争取让职工得到更多的实惠，让我队的工作再上新台阶!

我的汇报完了，谢谢大家!

煤矿班组建设工作总结

煤矿班组建设工作总结 煤矿班组建设工作总结总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。 -xx今天为大家精心准备了煤矿班组建设工作总结，希望对大家有所帮助煤矿班组建设工作总结班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。团结创新是服务检查班的班组宣言。年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下 一、建立班组例会制度通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。 二、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。 三、建立班组学习培训制度建立了周一学习制,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。

四、建立人人参与的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。 五、建立班组个人档案班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。 六、注重创新文化在班组的落地生根鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括提高营业厅排队等候达标率qc项目、徐州分公司年qc成果引进、营业厅效率服务标准化服务示范项目。 七、突出家文化建设为了把班组建成第二家园，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。 我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为一流班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。 煤矿班组建设工作总结2020年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持安全第

班组建设通讯稿

构建文明班站共创和谐氛围 --------浅谈变电站班组建设 公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。 分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?，是体现分公司发展活力的?神经末梢?，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊?，?万马奔腾，需一马当先?。要搞好变电站的班组建设，站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程，让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。?火车跑得快，全靠车头带?。站长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?桥梁?，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。 要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个站员，一个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像用对 家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？ 众所周知，培训是变电站班组建设的基础。我们需要培养和发扬站员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高站员的综合素质。要搞好班组建设，在抓站员培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要改变那种?头痛医头，脚痛医脚?和?不出事故不培训，出了事故才培训?的做法。激发站员兴趣，让他们从培训中不断提升素质。 ?九层之台，起于垒土?。全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作，也是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个变电站都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。篇二：先进班组宣传稿 我们一直在努力！ ────电气专业高压班宣 电气高压班全体人员首先感谢上级各部领导、同事们在这一年中对我班组的支持与帮助，感谢各级领导对我电气高压班工作的肯定。在项目部、专业各级领导的正确领导及全体高压班人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了领导安排的各项任务，并多次受到奖励。 为了顺利完成下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，高压班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。 班组全体成员在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特

煤矿“四型”班组建设实施办法

编号：SY-AQ-05978 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿“四型”班组建设实施办 法 Implementation method of "four type" team construction in coal mine

煤矿“四型”班组建设实施办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 第一章总则 第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。 第二章组织领导 第二条为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。 组长：矿长 副组长：矿班子其他副职副总工程师 成员：各科室科长、各区队队长 第三条领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。 第三章建设要求

第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。 第五条矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。 第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。 第四章考核方式 第七条矿级考核 1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。 2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。

班组建设稿件

构建文明班组共创和谐氛围 --------浅谈非标设计室班组建设 班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。班组建设在公司“创先争优”活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。技术中心非标设计室也是运行公司的细胞，主要承担了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理的等任务。对公司胜利完成年度生产经营任务提供了有利的保障，是搞好安全生产的基础，同时也是公司产品能否合格交付有利保证。所以，非标设计室搞好班组建设尤为重要。 非标设计室是保证公司各非标设备及试验设备能够正常运转的坚强后盾，非标设计室的班组建设搞不好，会直接影响到公司能否以合格的产品交付给用户，公司的年度生产经营任务是否能胜利完成。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好非标设计室的班组建设，室主任的作用异常重要。室主任是班组管理的核心人物，是设计和日常管理工作的指挥者和组织者。“火车跑得快，全靠车头带”。室主任做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的建设。 要搞好班组建设工作，还要抓好非标设计室的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个组员，一个非标设计室其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在非标设计室这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？ 众所周知，培训是班组建设的基础。我们需要培养和发扬组员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高组员的综合素质。“九层之台，起于垒土”。全面加强班组建设不仅是我们技术中心的一项基础性的工作，也是整个公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组建设看板(精选多篇)

班组建设看板(精选多篇) 第一篇：浅谈班组看板管理 浅谈班组看板管理的作用 随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。 如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。 加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。原先我们搞了“6s”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提高不了。班组建设是一个极具挑战性的系统工程！ 看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组

织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。当然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。 在现场推行班组看板管理，其主要作用有： 1、传递班组生产信息，统一思想。生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。 2、杜绝现场管理中的漏洞。通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。 3、生产计划完成率提高。通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得 对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。

煤矿班组建设

煤矿班组建设 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

第一章煤矿班组建设 第一节煤矿班组及班组长的地位和作用 一、煤矿班组的地位及作用 煤矿班组在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位。加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节，是提升管理水平的有效方法，是减少“三违”、防范事故的有效途径，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。 二、煤矿班组长的地位及作用 煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度及先进适用安全贯彻落实的践行者，是沟通区队与职工的桥梁和纽带，是班组安全生产的示范带头人。 第二节煤矿班组长的素质要求及主要职责 一、煤矿班组长应具备的基本素质 班组长既是生产者，有事管理者。必须掌握煤矿现代化安全生产技术和煤矿现代化管理的思想和方法。班组长应具备以下素质： 1.思想素质 热爱煤炭事业，具有高度的责任感和事业心，坚持以人为本，做好班组成员的思想工作。坚持实事求是，广泛听取合理化建议，充分调动职工积极性。 2.安全素质 严格遵守党的安全生产方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级一系列安全指示，把安全生产放在首要位置。做到不安全不生产。 3.管理素质

及时传达上级各项指令。加强沟通协调，提高班组成员凝聚力和战斗力，对本班组的安全生产心中有数，具有独立处理问题的能力，善于总结经验教训，不断提高管理水平。 4.文化素质 班组长应不断地通过自学或接受培训，提高自身的文化水平，以适应煤矿企业先进管理和技术进步的要求。 5.专业素质 班组长要精通业务技能，熟悉设备性能，熟悉掌握生产工艺，合理组织安全生产，积极组织开展改革创新活动。 6.身体素质 二、煤矿班组长的主要职责 （1）严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全生产三大规程，落实各项安全管理制度。 （2）严格班组现场安全生产质量标准化管理。 （3）组织完成班组安全生产各项任务。 （4）加强班组职工安全技术培训。 （5）加强班组安全文化建设。 第三节煤矿班组安全管理制度与管理方法 一、煤矿班组安全管理主要规章制度 根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合下发的《关于进一步加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》要求，煤矿班组要结合自身实际，建立健全以下各项安全管理制度：（1）班前会制度；（2）班组长带班工作制度；（3）安全检查与奖惩制度；（4）班组学习培训制度；（5）交接班制度；（6）班组设备管理制度；（7）岗位练兵、技能竞赛制度；（8）现场安全文明生产制度；（9）安全举报制度；（10）安全质量标准化管理制度；（11）隐患排查治理制度；（12）员工安全权益维护制度；（13）事故报告和处理程序；（14）事故分析处理制度；（15）安全绩效考核制度；（16）班组和各岗位安全评估制度：（17）安全联防、互保制

煤矿班组建设工作汇报(共3篇)

煤矿班组建设工作汇报（共3篇） 煤矿班组建设工作汇报（共3篇） 第1篇： 煤矿班组建设汇报煤矿班组建设汇报材料煤矿班组建设汇报材料*有限责任公司*生产一班组建于201X年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农民轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建双标工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。四保即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作;安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学_;对规程、措施、规定等相关文件学_贯彻后不签字者，当日停工补课等等。 目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工作表现、安全培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，

在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。 二、抓安全，从培训抓起;生产一班虽然人员经常流动，但是长期坚持学_培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取了每日一题、每日一问、每月一考的培训方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平，总体素质不断的得到攀升。 三、抓安全，从管理科学抓起;根据工作实际，开展预测、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当班班前会上，根据队领导下达的任务，进行预测、预想、预控，班前作出超前判断，指明安全重点以及重要环节，并填写在预测预想记录本中，确定解决的责任人，班中有安全员、群监网员、青监岗员监督执行。真正做到了班前有预想预测，班中有检查纠正，班后有详细汇报。例如在201X年8月5日的班前会上，班长安班时就再三强调：12#回风整巷期间，煤溜保持完好，运输系统畅通，是保证当班乃至全

班组建设的宣传稿件

班组建设的宣传稿件 班组是企业生产经营活动的基础环节是直接完成企业各项生产指标的根本基础也是企业文化建设的重要阵地下面是小编整理的班组建设的宣传稿件欢迎来参考！ 公司千条线班组一针穿变电站作为运行公司的最基础单元班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用抓好班组建设搞好基础管理关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成关系到安全生产、优质服务更关系到公司的发展和未来变电站也是运行公司的细胞是公司专业化管理的落脚点是搞好安全生产的基础是安全管理的基本环节是有效控制事故的?前沿阵地?所以变电站搞好班组建设尤为重要 分公司胡书记指出变电站是连接分公司与职工的?桥梁和纽带是体现分公司发展活力的?神经末梢?变电站的班组建设搞不好会直接影响到分公司的安全稳定生产影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥要搞好班组建设工作应先抓好班组长的素质提升俗话说?群雁不乱靠头雁羊群不乱靠头羊万马奔腾需一马当先?要搞好变电站的班组建设站长的作用异常重要站长是班组管理的核心人物是生产和日常管理工作的指挥者和组织者我们的企业从最初的粗放管理到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用火车跑得快全靠车头带?站长做为兵头将尾的人是承上启下的一个?桥梁?其管理水平的好坏履责能力的强弱执行能力的高低将直接影响整个班组的安全和建设

要搞好班组建设工作还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力班组建设靠每个站员一个小变电站其实也就是一个大家庭在家中我们要多一些理解多一些协作多一些关心多一些包容在变电站这个‘家’中我们也要像用对 家人一样相互理解相互关心,处处充满温馨和谐彼此之间是同事更是朋友还是亲人环境宽松、氛围和谐、关系融洽没有或极少七翘八拱不行结帮拉派更少尔虞我诈如此一来心往一处想劲往一处使还有什么困难不能克服还有什么任务不能完成呢班组建设工作何愁呢众所周知培训是变电站班组建设的基础我们需要培养和发扬站员终身学习的风气不断进行充电吸收新知识创新思路提高站员的综合素质要搞好班组建设在抓站员培训上主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多种形式的学习做到寓教于乐同时变电站在培训工作中要改变那种?头痛医头脚痛医脚?和?不出事故不培训出了事故才培训?的做法激发站员兴趣让他们从培训中不断提升素质 九层之台起于垒土?全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作也是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要只有做到全员识体全员竞争意识加强班组建设与管理工作做到位每个变电站都安全运行充满活力公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展才会有旺盛的活力和生命力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地

煤矿班组建设方案(完整版)

煤矿班组建设方案 煤矿班组建设方案 第一篇： xx煤矿201X年度班组建设方案 xx煤矿201X年度班组建设方案 第二篇： 煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。 一、班组建设领导小组； 组长： 董伟 副组长： 冯耀东张学林 成员： 李伏海周占仓高学明各班班组长 二、班组愿景目标 检修班愿景目标：

建造企业“强基固本”基础工程 生产一班愿景目标： 高起点再超越 生产二班愿景目标： 挑战极限超越自我 三、具体 措施： 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即： “优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头

煤矿班组建设工作总结

2011年度班组建设工作总结班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作。2011年，我们认真贯彻落实集团公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作： 一、完善制度，认真考核。今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。并定于每月27日对各区队班组进行考核检查，检查结果根据《宜兴煤业班组建设与管理实施考核办法》给予严格的奖罚。 二. 加强培训，提高认识。安监部、工会、职工学校紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。

三. 组织开展各项活动，注重实效。围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。3月31日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“百日安全生产活动”，6月12日组织举办了“安全生产月活动”，6月29日组织举办了“安康杯知识竞赛活动”等活动，通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。 四.总结经验，防微杜渐。我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参加。在例会上，由各班组长总结本班组本月工作情况（主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验），对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习。 五、将“手指口述”融入到班组文化中。11月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织本班人员参加活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。 工作中存在的不足及下一步的工作目标： 问题：

班组宣传报道

班组宣传报道 时光如梭，转眼春天就这样过去了，通过这几个月的工作中使我们收获颇丰，随着班组既定生产目标的实现，在棒线厂及车间的正确带领下，我所在的线二车间乙班也取得了一些成绩，下面我就把我们这几个月的工作做一下总结。一个班组的发展是具有多面性的，而基础工作也是非常必要的，因为基础工作包含好多内容，基础工作做的好不好会直接影响到班组的凝聚力，质量，安全，产量等工作的完成。 乙班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用每次班前会、每周一安全活动会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作规程，做到会写会背。一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，职工踊跃发言，提出安全隐患及给出合理化建议，通过案例回顾与分析，做到防患于未然。 班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。通过利用学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。 多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了乙班这一支高效 精干的班组队伍。积极完成棒线厂及车间安排的工作，主动承接下达

的自营工程项目。大家严格的按照改造计划和进度的要求，“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天完成任务，棒线厂就少一份成本，多一份效益，就是本着这样一种信念，乙班的每一个成员“舍小家、为大家”，为车间的安全运行筑起了坚实的堡垒。近来，棒线厂开展来料加工业务，班长张建平积极响应号召，帮助现场钢坯取样，顶着高温，对钢坯进行气焊切割，牺牲了自己的休息时间，体现了一个轧钢工，一个班长的无私奉献精神，为棒线厂更好的发展贡献自己的力量！

煤矿班组建设怎么写-班组建设.doc

煤矿班组建设怎么写-班组建设第一篇：如何加强煤矿班组建设第二篇：如何加强煤矿班组建设第三篇：浅谈如何加强煤矿班组建设第四篇：2014煤矿班组建设试题第五篇：煤矿班组建设讲话更多相关范文 正文第一篇：如何加强煤矿班组建设浅谈如何加强煤矿班组建设 [摘要]班组是企业安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。 [关键词]班组建设规范管理 中图分类号:c9313 文献标识码:a 文章编 号:1009-914x201407-0104-01 煤矿企业的班组犹如一个个的细胞，是企业中各项事情的最终落实点。作为煤矿企业，必须高度重视班组建设，加强这一个个细胞的管理，又如何让这小小的细胞发挥出最大的作用和效能，切实提升班组的管理水平，这是新时期、新形势对煤矿企业提出的新要求和新任务，也是建设本质安全型矿井、高产高效矿井的最佳选择。因此，加强班组建设在矿井建设工作中的重要意义是不容忽视的。本人现就如何加强煤矿班组建设工作谈几点的

看法。 一、加强和改进班组建设的意义和作用 1、班组建设是煤矿系统建设的最基础建设，基础不牢，地动山摇，因此，国有煤炭企业加强和改进班组建设工作势在必行。 2、班组管理是企业管理最基础的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在，要提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。 3、班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又快发展， 班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是无源之水、无本之木。 二、从基础着手，建立健全规章制度，促进班组建设规范运行班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程。 一是要完善班组建设制度。班组建设必须引起各级组织和领导干部的高度重视，建立健全各项规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制，是做好班组建设最基础的工作。要制定和完

班组建设的宣传稿件文档3篇

班组建设的宣传稿件文档3篇Propaganda manuscript document of team construction 编订：JinTai College

班组建设的宣传稿件文档3篇 小泰温馨提示：新闻是对客观事实进行报道和传播而形成的信息，反映在新闻信息中的内容必须对事实具有真实传达。本文档根据新闻报道的特点真实、新鲜、及时、重要、趣味可读，时效性极强展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：第：班组建设稿件文档 2、篇章2：第：班组建设稿件文档 3、篇章3：第：班组建设稿件文档 班组是企业生产经营活动的基础环节，是直接完成企业 各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，下面是小泰整理的班组建设的宣传稿件，欢迎来参考！ 篇章1:第：班组建设稿件文档 公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基 础单元，班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司

的发展和未来。变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。 分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁 和纽带，是体现分公司发展活力的?神经末梢?，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠 头羊万马奔腾，需一马当先?。要搞好变电站的班组建设，站 长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程，让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。火车跑得快，全靠车头带?。站长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?桥梁?，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。 要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝 聚力。班组建设靠每个站员，一个小变电站其实也就是一个大

煤矿班组建设资料汇编

山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编 目录 一、煤矿班组制度 二、煤矿班组职责 三、煤矿班组长责权 四、煤矿班组考核表 一、煤矿班组制度 班组民主管理制度 1、建立以民主管理员、生产技术质量员、安全设备员、经济核算员、班组长为核心的领导体系。班组民主管理员由班长、工会小组长与班组员工协商，民主推选产生，也可由班组员工民主选举产生。 2、班组民主管理会一般每月召开一次?也可根据需要由班组长、民主管理员或三分之一以上员工提出随时召开。民主管理会由班组长或工会小组长主持。 3、班组民主管理会要有本班组三分之二以上的员工出席方能召开。讨论决定的事项，要有班组全体员工过半数同意才能生效。 4、班组民主管理会作出的决定?如与班组长的意见不一致时?要协商解决，协商无效可以报告区队行政和区队工会进行调解。 5、班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项，未经班组民主管理讨论同意，任何人不能改变。 6、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求员工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二

个实际问题。 7、建立班组民主管理会议及活动记录本，指定专人负责记录。 班组劳动竞赛制度 1、根据区队工作计划，每月下旬由班组长、经济核算员确定下月班组竞赛目标，制定竞赛规划。 2、月底召开班组民主管理会，讨论下旬竞赛目标和规划，通过竞赛条件。 3、开展竞赛，每日公布竞赛成绩。 4、抓好比、学、赶、超、帮教活动，掀起学习先进热潮。 5、总结推广典型经验。 6、修订竞赛规划，进入下一个月的竞赛。 班组安全工作制度 一、班组长安全工作职责 1、坚持“以人为本、安全第一’’的方针 带领全班组做到人人、时时、处处、事事都把安全放在首位，决不做任何麻痹马虎、蛮干、冒险的事和违章作业。 2、认真执行安全规章制度带头及督促检查全班组进入现场，上岗接班，每项工作、每项作业均必须严格执行各工种安全操作规程，按安全质量标准化作业。 3、坚持开展日常性安全检查 必须做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。发现隐患，必须及时进行处理或向上级报告。认真做好交接班记录。

优秀班组建设稿件

主要业绩： 1.做好生产强有力的后备军 按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离器（Φ1500mm*5000mm），蛋白气浮槽（长5485mm*宽3100mm*高1220mm）的预制与现场安装，淀粉1597-2罐（Φ3200mm*3800mm）的制作与安装，成品溶剂汽换热器（Φ273mm*4500mm）、成品溶剂汽换热器（Φ450mm*5990mm）的制作。玉米扦样管线架的改造等。保质保量按时完成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。 2.班组在成长 通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成果，更主要的是学到了一种学习方法。部分人制定了通过学习要实现的短期目标。个人在进步，集体的战斗力在增强。 各种规章制度得到完善并加以学习和落实。流程更加系统化（如班会程序，标识牌，定置定位牌、展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益） 3.5s活动改变生产和工作环境 所有机加设备得以焕然一新，重见设备本色；所有的工器具、零部件，生活区、办公区，不再是杂乱无章，全部做到井然有序；各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全；窗明、台亮、墙洁净，让人心情舒畅。 通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处。 班组建设成果展示 1.机加设备方面 规范设备的保养： 机械设备的保养是设备管理的基础工作之一，保养工作做到位，设备的故障 率就会大大降低。加强了重点设备的重要部位的润滑保养。 学习并懂得设备的工作原理，使设备的故障消灭在萌芽状态。从细处着手，掌握设备的正确使用方法，杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。 2、现场管理 鲜明的标志线，对各个区域进行了划分---设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活区等；消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图；可移动设备定置定位及负责人；设备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。让人在第一时间对整个现场一目了然，对办什么事找什么人很快就知道。整齐划一的工具箱，摆放有序的工件架，让人耳目一新。 3、班组建设 完善了各种规章制度并加以学习落实。使各种流程更加系统化（如班会程序，标识牌，展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）

做好宣传报道工作的经验材料

做好宣传报道工作的经验材料宣传报道工作是一个对外直接反应收费站各项工作开展情况的窗口，是宣传思想工作的重要阵地，同时更是提高收费站知名度的有效途径。 就当前收费站的宣传报道情况来看，大多报道的主题内容都是围绕各站开展的各项工作和活动，主要体现当下的政治学习任务，政策性较强的文件精神，上级工作指导思路等，各站根据本站实际情况将贯彻落实情况利用报道形式进行及时反馈。所有上级下发的文件第一时间都由站办公室接收和处理，根据文件精神进行制定相关方案，措施，计划，实施，总结。办公室对各个阶段的主题学习，以及文件精神相对掌握和分析的比较透彻，譬如，开展“两学一做”，“一问责八清理，”“社会主义核心价值观”，“三严三实”等主题活动，包括各站“自选动作”开展的各种讲座、培训，演练，以及各种会议部署等都站在站核心高度就本站实际进行及时报道，从而确保信息渠道的针对性、时效性和畅通性。有效避免了画地为牢，闭门造车，只知埋头干活，不知抬头看路现象。 随着我处对宣传报道工作的愈加重视，绝大多数收费站都将宣传报道工作层层量化分解到各科室、班组，把软任务变成了硬指标，严格考核制度，制定宣传报道奖励办法，确

实起到了鼓励先进、鞭策后进的作用，有力地调动了职工写稿的积极性。尽管如此，由于收费人员的写作水平参差不齐，随之也产生了诸多弊端，如，为完任务而完任务，质量不够数量凑，从而假空大现象层出不穷，或是只保任务缺少数量，由于只保任务的完成，却忽略掉了发生在身边有价值的素材，造成了报道背景和时效性的错失。因此，进一步提高职工对宣传报道的认识度，增强宣传报道工作的责任意识，树立“新闻点就在身边”的思想，坚持多学，勤写，常练，从根本上提升对宣传报道工作的热情，不要把宣传报道工作视作一种压力，要把宣传报道工作看作是开拓视野、陶冶情操、愉悦身心的一个平台，才能更为有效的保证宣传报道工作的良性循环。 由于工作环境不同，反映工作的角度也就不同。作为一线收费员，对于上级政治性和理论性较强的东西相对了解较少，应根据自身所处环境和工作特性进行就地取材。作为收费班长应站在班组建设，收费现场、经验交流、好人好事等角度去发掘素材；作为收费员可表达个人感想，感情抒发，反映身边的小事等等。能够有效反映本站的核心管理政绩，加强二线行管人员的综合素质尤为重要，办公室是站里各项工作起草的启动机构，具有把握正确的舆论导向和喉舌作用，在此环节下功夫，方能保证站政务信息的有效畅通。工

加强煤矿班组建设的途径(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 加强煤矿班组建设的途径(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

加强煤矿班组建设的途径(最新版) 班组是企业最基层、最活跃的组织，企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设在煤矿管理工作中具有十分重要的意义，必须重视和抓好这项“基础工程”。 如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢？笔者认为要从选准班组长、制度建设、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等方面着手： 选准班组长提高班组长素质 班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。对班组长的选拔要

坚持以下标准：一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人；三是要选带头遵章守纪，安全意识强，作风正派的人。对于那些思想观念陈旧，缺乏进取创新精神，责任心不强，文化素质低的班组长，应果断予以调换。与此同时，还要着力提升班组长的素质。一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带头作用；二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力；三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训，合理安排工作，关心爱护职工，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量；四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快，班组长要抛弃经验主义，积极学习新知识，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。

煤矿班组建设工作总结

尊敬的各位领导： 按照公司的要求和领导的安排，我负责提高班组建设以及班组建设的考核、矿山救护综合业务，现将本人工作以来的工作情况述职如下。 一、抓好班组学习文化建设，创新学习型班组 根据公司的要求，班组建设工作的推进，为了适应每位工人的岗位要求，为了解决个人素质和能力与岗位要求有差距的矛盾，我们通过班前会时间和业余的时间，给工人播放《警示教育片》、《故事案例分析》，同时督促工人学习《危险源辨识》岗位红线、应知应会常识、班前会必讲“六必讲”内容，认真做好记录，并且把记录作为月度考核内容。在原有班组建设的基础上，把学习的重点放在加强安全管理意识、提高操作技能，规范操作行为等方面，力求工人能掌握安全知识要点，激发学习兴趣。通过安全知识的传递、思维的拓展、工作经验的交流，最终实现有效的把所学的知识、经验，转化为解决实际问题的能力上，实现班组建设，推进工作效率的提高。 二、抓好班组建设的安全文化建设，营造和平的生产环境。 安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化

建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。 首先，抓思想认识、安全意识，很多事故都发生在每个班或者每个人身上。因此，班组要求提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，我们每天每个班组每个工人都要在上班之前开班前会，班前会内容以每天工作内容的应注意安全事项为主，安全环节要讲细，安全要处处督促，安全隐患要时刻注意。作为我们班组信息员，每班除学习外，还应观察工人的思想情绪，持证情况，各区队负责人互相督查。 其次，制度的学习，每天利用班前会的时间进行《操作规程》和《作业规程》的学习，通过学习使班组员工进一步了解和认识到生产的重要性和安全的重要性，人人尽责，确保安全的良好安全生产氛围，提高职工安全生产知识水平和安全生产自觉意识。 三、落实班组文化建设，创建和谐班组 班组文化建设是企业文化建设的具体反映，是企业文化的细化，我公司每年举行“警示三月行”“百日安全日”煤矿工人演讲比赛、安全知识抢答竞赛、班前会问答以及现金和劳保用品发放的奖励活动以此来激励工人学习，同时班组建设考核随之控制着工人走向安全通道，月度有激励，年度有奖励，不同的奖励方式，点燃工作激情，树立行为规范，有力的推动力班组文化的建设工作。