迎审方案

走马岭街关于迎接中央审计署对我街民政救助资金和社会福利资金审计检查工作的实施方案

为了更好地做好迎接国家审计署对我街民政救助资金和社会福利资金的审计检查工作，结合我街实际情况，特制订实施方案。

一、成立迎审工作领导小组

组长：黄必顺

成员：朱凤彦、肖志勇、陈凤芝、郭昌荣、胡小光、董行之、陈艳芳领导小组下设办公室，由朱凤彦担任办公室主任，负责迎审工作的组织、协调、服务工作。

二、实施步骤：

1、动员阶段：2月17日-2月19日，召开大队书记和社区主任专题会议，布置迎审工作，进一步统一思想，提高认识。

2、迎审自查阶段，2月19日-2月24日，按照自查的内容，认真自查，查漏补缺，对查找出的问题及时整改，并写出书面自查报告。

3、迎审全查阶段：2月27-3月2日，领导小组牵头，对各单位的重要环节逐一排查，对自查中发现的问题逐一整改，做到“三个心中有数”，即对自查重点心中有数，自查中发现的问题心中有数，对整改落实情况心中有数。

４、接受审计检查阶段：3月3日—接受上级部门的审计检查。

三、工作要求：

1、各单位要高度重视，认真做好迎审准备工作，增强责任感，迎审期间单位主要领导和相关人员不得出差，要确保24小时通讯畅通。

2、认真做好每年的工作台账，日期、事由、承办时间、核发日期、发放理由、发放金额必须清晰。

3、办公室日常工作必备工作档案，档案目录要完善明细清楚，材料要充实，办公室环境卫生要干净整洁。

4、做好2009—2011年期间发放情况汇总材料，找出还存在问题并提出今后完善的意见。

5、各单位要认真做好接待，配合工作。

走马岭街迎审工作领导小组

二0一二年二月十七日

区长质量奖获奖感言[工作范文]

区长质量奖获奖感言 尊敬的领导、女士们、先生们你们好： 我仅代表XX向这次获得“新乡市牧野区区长质量奖”的企业表示祝贺，向为质量工作付出辛勤汗水的领导、同事致以诚挚的祝福，祝愿大家心想事成、万事如意。 XX是专注于新型动力和储能锂离子电池开发、制造和销售的合资企业，注册资金1.5亿元。 在技术上：XX继承了XX三十年在二次电池和电池材料领域所积累的专利技术和丰富经验，所设计制造的大容量、软包装、叠片式、贫液态锂离子电池系列产品，实现了“把安全设计进产品”的设计理念，一致性更好，使用寿命更长，安全性更高，能够360度任意摆放，极大提高了系统空间的利用率，是国内外用户广泛应用于各类电动车辆和储能系统的首选电池。 在质量上：环宇赛尔以科技融合产品，强化质量管理，追求卓越绩效，公司先后通过ISO9001:20XX认证、ISO14001:20XX认证、泰尔认证、中讯认证、高新技术企业等。 围绕公司核心价值观及卓越绩效标准， XX树立了“技术创新，以质量创品牌;持续改进，以服务赢客户”的质量方针，以全球领先的绿色电源解决方案供应商为公司的发展

愿景等。 接下来，我司将继续推进质量文化建设，真扎实干，以行动代替口号，做出一流品质的电池，让顾客满意，让消费者放心，真正实现企业与消费者合作双赢。不仅如此，我们将以这次获奖为契机，推动企业转型升级，大力引进先进技术人才，拓宽技术研发队伍，为实现绿色能源，人类共享，贡献自己的一份力量。 我们虽然获得了“区长质量奖”这项荣誉，但我们对“卓越绩效管理”这一先进管理模式的应用仍处在学习阶段。在这次评审过程中，专家对我司经营和管理中存在的问题，提出了宝贵的建议，这也将为我司质量工作更好更快发展起到推动作用。 为了实现新的梦想，我们压力巨大;面对挑战，我们更加振奋!昨天，我们培育了一支坚强有力的作战团队，积累了丰厚的资源和发展经验。今天区长质量奖又给我们增添了新的动力，“卓越绩效管理模式”使我们如虎添翼，在此，只要我们团结一心、共同努力，梦想一定能够实现! 谢谢大家!

卓越绩效评价准则自评师培训案例

“卓越绩效评价准则”自评师培训案例 案例一： 4.4.5技术 公司通过年度战略分析会、经营分析会等定期对行业技术发展情况进行分析研究，制定公司技术开发和改造计划。公司现有的新型干法窑生产技术、无烟煤煅烧技术、辊压机粉磨技术等均处于国内外行业先进水平。 ?公司拥有立波尔窑和新型干法生产控制的成熟工艺技术，炼 石水泥厂5#窑1988年投产,是我国最早引进带窑外分解的 2000吨水泥熟料生产线, 4#窑为南京院设计的日产2300吨 的新型干法生产线。天津院设计的日产2500吨生产线6#窑、 7#窑为均采用无烟煤煅烧技术,为国内先进水平。 ?公司及时掌握最新技术，通过技术改造进行大力推广。3#窑 于1995年由窑改造为窑，熟料日产量提高了73%；1998年大 胆创新，进行燃无烟煤改造并在全公司推广，开创了国内立 波尔窑燃无烟煤的先河，经过不断的努力，现无烟煤掺量比 例已提高至80%以上，大幅降低了熟料煅烧成本。 ?公司利用成熟的辊压粉磨技术先后在福州粉磨站、漳州水泥 厂、2#、1#磨、7#窑进行辊压机改造和技术推广,台时产量提 高50%以上,节能降耗效果十分显著。 2004年公司完善了技术委员会职责，规范技改、研发项目的可行性论证及评估工作，围绕公司战略发展重点，确定每年度技改方向,并对公司的技改项目进行技术、经济研究论证，对技改项目进行跟踪监督管理，最大限度发挥技术资源的作用。 案例二： 4.3.2 顾客关系与顾客满意 4.3.2.1客户关系建立 4.3.2.1a)发挥营销网络优势，建立双赢的客户关系。 1、培养共同的价值观，提升经销商的能力。 利用信息网络技术，建立完善的客户信息档案，采用客户关系管理（）方法加强对客户管理，通过销售业务流程再造，对顾客进行系统的识别评价，针对不同的顾客采取相应的营销策略，重点扶持和培养有发展潜力的经销商，结合级管理，通过“授牌”（特约代理、“X”A级客户）管理，按照企业导入要求，统一策划企业形象和客

义务教育均衡发展迎检工作方案

昭阳街道中心小学迎接义务教育均衡发展迎检工作方案 一、指导思想 为加大义务教育均衡发展迎检力度，确保义务教育均衡发展各项目标任务落实到位。根据上级相关文件精神，结合我校实际，特制定义务教育均衡发展迎检工作方案。 二、基本情况 昭阳街道中心小学始建于1999年，辖10个自然村。目前，有16个教学班,学生611名、教职工24人。全校占地面积2.1万平方米。校园硬件配套设施齐全，布局合理，环境优雅。学校先后被授予“山东省规范化学校”、“济宁市教学示范学校”、“山东省语言文字规范化示范学校”、“全国青少年文明礼仪教育示范基地”、“全国雷锋精神学习基地”、“济宁市实验室建设规范化学校”、“济宁市体卫艺教育工作先进单位”、“济宁市中小学校本研究实验学校”、“济宁市师德先进单位”、“济宁市绿色学校”、“济宁市雏鹰大队”、“济宁市电化教育示范学校”等荣誉称号。学校多次为国家科技部办公厅、济宁市关工委、微山县教体局提供教育教学会议现场，管理经验也多次在微山县教育网，微山县人代会上报道。目前的中心小学已实现了办学条件标准化，学校管理规范化，素质教育优良化，学校办学特色化。 我们始终以创一流小学为目标，以德育工作为中心，强化内部管理，在德育、教科研、特色学校创建、校园文化建设上创造性的开展工作。短短十六年，各项工作均走在全县的前列，取得了骄人的成绩。 建校十七年来，我校一直重视软硬件建设。在“学校发展第一个五年规划中（1999-2004）”，经政府投资，为我校改扩建危房近2000平方米，硬化了路面，绿化美化了校园，藏书近万册，教学仪器达到了农村小学配备标准，健全了各功能室，“四机一幕”率先进入课堂，为实施素质教育奠定了坚实的基础，并巩固了两基成果。 为巩固成果、进一步提高素质教育质量，在“学校二五及三五发展规划中（2005-2009及2010-2014）”，政府持续加大对我校教育投资力度，配备了多功能阶梯教室、德育室、微机室、多媒体电教室、实验室、劳技室、舞蹈室、音乐室、科学探究实验室、校园网等，又扩建了标准塑胶操场，教室、办公室配备了空调、班班通等教学设备，图书配备达到26669册。在此基础上，我校相继通过了“省级规范化学校”“省级语言文字规范化学校”“省级教学示范学校”“四星

魏都区教体系统开展

魏都区教体系统开展 懒政怠政为官不为问责年活动情况汇报 按照《魏都区懒政怠政为官不为问责年活动工作方案》、《许昌市教育系统懒政怠政为官不为问责年活动实施方案》有关要求，区教体系统不断深化“三官”专项治理成果，全面加强作风建设，强化监督执纪问责，营造了浓厚的干事创业氛围，较好的完成了区委、区政府交付的各项工作任务。现将具体情况汇报如下： 一、主要做法 （一）高度重视，强化领导 1、领导高度重视。区教体局党组高度重视懒政怠政为官不为问责年活动，认真学习并专题研究《魏都区懒政怠政为官不为问责年活动工作方案》（许区政办…2016?48号）文件要求，结合魏都区教育工作实际，制订出台《魏都区教体系统开展懒政怠政为官不为问责年活动实施方案》。成立领导小组，召开动员大会，一把手亲自抓，分管领导具体负责，明确专门科室和人员强力推进，确保各项安排部署落实到位。 2、坚持问题导向。以解决发生在群众身边的“不作为、乱作为、慢作为”突出问题为重点，在区教体系统开展“义务教育择校和教辅教材散滥、教育乱收费”等专项治理工作，着力解决侵害人民群众切身利益、社会反映强烈的问题。 3、严格督查问责。问责年活动中坚持党政同责、一岗双责、失职追责，充分发挥督促检查和执纪问责两个抓手的作用，建立健全明责、述责、评责、问责工作机制，对群众反映的“不敢为”、“不会为”、“不想为”和损害群众利益的突出问题，不仅严肃问责，还要追究主体责任和监督责任。先后建立健全了中小学招生督

查制度、干部请销假制度、签到签出制度、定期查岗等相关制度。截止目前，局机关已查岗50余次，批评教育1人，通报批评4人，同时对相关股室负责人进行了诫勉谈话，局党委主要负责同志对分管领导进行了约谈。 4、确保统筹兼顾。以活动为契机，加强干部队伍业务素养和作风建设，推动教育体育事业改革发展。坚持做到“三个结合”，即把懒症怠症为官不为问责年活动与贯彻落实中央和省、市、区重大决策部署紧密结合起来，与推进教育攻坚提升任务结合起来，把教体系统干部职工在专项治理活动中形成的严的标准、实的作风转化成推进魏都区教育体育改革发展的强大动力。 5、向社会公开承诺。组织局机关班子成员和中层干部积极开展“我向为官不为说不”活动，公开作出承诺，主动接受监督。截止目前，局机关9名领导班子成员和科级干部均已签订了问责承诺书，对14个股室发放了“问责活动征求意见表”，满意度达到100%。结合学校工作实际，在各级各类学校开展“我向为教不为说不”活动，对违规参与有偿补课、收受礼品礼金等“从教不廉”行为进行排查，坚决做到发现一起，查处一起。 （二）履职尽责，圆满完成各项工作任务 1、统筹安排，确保民生365工程按照时间节点顺利推进。 （1）中小学和幼儿园建设项目。一是投资1430万元，新建、改扩建的北方之星幼儿园、新学堂幼儿园、灞陵中心幼儿园、圣美阳光幼儿园、宋庄小学附属幼儿园等5所幼儿园9月份新学期开学均已全部竣工并投入使用，新增61个幼儿班，增加1830个学位。二是投资3900万元，实施完成了魏都区实验学校二期项目建设，达到8轨72班建设规模。三是投资800万元改建的许昌市文化街小学七一校区项目已于10月22日开始进场施工，目前正在按照台

关于卓越绩效管理模式的推进方案

关于卓越绩效管理模式的推进方案 编号：XXX-XXX-XXX 各单位： 为促进XX公司增强战略执行力，改善产品和服务质量，帮助公司进行管理改进和创新，持续提高公司的整体绩效和管理能力，推动公司获得长期成功。 经公司领导研究决定，XXXX将以《GB/T 19580-2012 卓越绩效评价准则》和《GB/Z 19579-2012 卓越绩效评价准则实施指南》为指导性技术文件，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进及结果等七个维度推行卓越绩效管理模式并开展自我评价工作，同时以申报2013年“XX省政府质量奖”（XX省政府设立的最高质量荣誉奖）为平台开展管理提升活动。 具体推进方案如下： 1.1 参考标准 GB/T 19580、GB/Z 19579、XX省政府质量奖相关管理规定 1.2 推行目标 按照标准要求建立卓越绩效管理模式，申报“XX省政府质量奖” 1.3 推行范围 XX公司管理全过程。 1.4 推进工作组 为更好地推动卓越绩效管理模式的建立健全、运行实施及奖项申报，明确各单位职责和权限，保证资源配备，特成立“推进工作组”。 1.4.1 组织架构： 1）推进工作领导小组 组长：公司领导（管理者代表）——XX

组员：XXX、XXX、XXX 2）推进工作执行小组 组长：XXX 组员：XXX、XXX、XXX 1.4.2 职责权限： 1）领导小组：负责卓越绩效管理模式推进的领导、指挥，确保卓越绩效管理模式目标的订立与推进资源的配备。 2）执行小组：负责统筹卓越绩效管理模式的建立健全、自我评价、奖项申报、现场审核及创奖跟进等工作。 3）各单位：负责全力支持和配合卓越绩效管理模式的推进工作，负责本单位相关单位文件的梳理、问题点整改落实以及自我评价与改进工作。 4）各单位标准要素关联表

铜陵市市长质量奖申报材料

铜陵市市长质量奖申报材料 (2016年) 申报企业（公章）推荐单位（公章）填表日期：年月日

填报说明 1、铜陵市市长质量奖申报材料由申报表、组织概述、自我评价报告和证实性材料组成。所有材料以A4纸装订于一册，内容采用四号字体双面打印，列出材料目录和对应的页码。沿长边采用胶粘装订，不得以文件夹等松散形式装订。 2、申报表按表格项目结合实际情况填写，各表具体要求见表后注释部分。需按年度填写的内容系指2013—2015年连续三年的指标。未明确时间要求的数量指标填写2015年年末或当前情况。表格篇幅不够时，应在不变动内容的情况下适当调整或另加附页。所有不填之项要说明原因或提供相关的证实性材料。 3、组织概述按《卓越绩效评价准则实施指南》附录B的要求撰写，限3000字以内。 4、自我评价报告应对照《卓越绩效评价准则》，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个层面用数据、事实和图表进行说明。部分内容可互相引用，但应说明。需要追溯的内容限2013—2015年内，无追溯的内容只说明2015年年末或当前情况。报告文字力求简要，含图表不得超过60000字。 5、证实性材料包括：企业基本信息资料，与申报表中内容有关的材料，反映企业管理水平和经营业绩的材料，企业认为还需提供的其它材料等。证实性材料具体清单如下： ●营业执照、组织机构代码证书复印件。 ●质量管理体系认证证书或其他相关管理体系认证证书复印件。 ●2013—2015年分年度的外部财务审计报告（仅需提供正文部分和资产负债表、损益表、现金流量表）。 ●2013年以来省级以上主管部门或行业协会授予的质量荣誉（如：安徽名牌、安徽省著名商标、黄山杯工程、安徽省卓越绩效奖等）证书复印件。 ●主营业务被法律法规列入市场准入范围的企业，应提供相关资质证书复印件。如：生产许可证、3C认证证书等。 ●制造业企业提供2013年以来各级质监、工商及行业主管部门对本企业产品实施的所有监督性质的产品质量检查报告复印件，工程、服务业企业提供2013年以来各级行业主管部门对本企业工程/服务项目实施的所有监督性质的工程质量、服务质量检查结果复印件。 ●在职《卓越绩效评价准则》自评师人数清单和5名自评师证书复印件。 ●顾客满意度测评分析报告和员工满意度测评分析报告。

卓越绩效管理模式实施方案(优选.)

最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本 --------------------- 方便更改 赠人玫瑰，手留余香。 卓越绩效 管理模式实施方案 为进一步深化精细化管理，倡导质量管理理念，促进企业管理水平提升，提高核心竞争力，推进我局产业发展，结合我局管理工作实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实高速集团公司、省局关于提升企业管理水平工作部署，以做大做强铁路产业板块为目标，全面推行卓越绩效管理模式，持续提升我局管理水平和综合竞争能力，为顺利实现我局“十二五”发展规划，争创全国质量管理奖作出应有的贡献。 二、重要意义 实施卓越绩效管理模式是公司“精细化管理与创新·提升年”活动的一项重要工作，也是提升我局综合管理水平，实现科学发展的重要举措。 （一）卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。通

过制定企业发展战略规划，确立核心价值理念，引领企业发展方向，使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展，明确企业发展目标，保障企业发展的正确方向。 （二）卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。实施卓越绩效管理模式，对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价，有利于查找出企业发展中存在的问题和不足，有利于评价企业科学管理水平的成熟度，为企业提升管理水平奠定基础。 （三）卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。实施卓越绩效管理模式，有利于企业在确定组织的目标、愿景后，对照标杆，坚定信心，使全体员工团结一致向目标前进，横向能密切配合，纵向能整体推进，有利于增强企业凝聚力和发挥整体效能。 （四）卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。企业管理经过长期积累，各领域、各板块都采用了不同的管理工具，采取了多种管理方法，形成了各种管理体系。实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费，有利于提高全局管理的系统性和协调性。 三、工作目标 围绕提升企业“大质量”的工作要求，在全局范围内

迎检方案。定

汇源街道王瓜营村迎检方案 省脱贫攻坚领导组将于2018年7月日赴我村开展脱贫攻坚上半年工作考核。为做好本次迎检工作，结合我村实际，特制定如下方案： 一、考核时间： 二、考核人员： 三、组织领导： 成立王瓜营村迎省检领导小组 组长:王洪民 副组长：张留姜 成员：邹春晓张红利曹新伟蔺伟段双萍 餐饮地点：汇源办事处 四、工作安排： （一）情况汇报组 王瓜营村责任组组长王洪民 王瓜营村支书、主任张留姜 驻村工作队队员段双萍 （二）明白人 王瓜营村书记、主任：张留姜 王瓜营村副主任：邹春晓 王瓜营村党支部支部委员：张红利

王瓜营村责任组成员：王东力 （三）村向导组 组长：蔺伟 曹庄组：蔺伟曹新伟曹四顺 李庄组：马天一 王瓜营组：孙国强 吴庄组：邹改欣 叶园组：叶孩叶朝领 主要职责: 1．熟悉脱贫政策。对照户脱贫“两不愁三保障”等有关文件精神，逐一领会，认真解读，吃透政策，并做好情况介绍工作。 2．熟悉到户情况。对线路沿途的农户情况，特别是入户农户的家庭情况要全面了解，包括致贫原因、家庭成员、收入来源、习惯养成、精神面貌等方面都要做到家家通晓，户户熟悉，做好积极正面引导解释工作。 3．做好引导工作。村向导员要尽力按照到村到户的线路做好引导工作，把考核人员平安顺利地带到目的地，工作开展结束后按照规划线路返回。 4．做好应急处理。考核期间，对可能出现的意外情况要早发现、早预防、早处理；在入村入户时所出现的应急情况，要及时果断处理。

5．加强情感沟通。加强沟通，争取迎检工作的主动；用详细、据实的工作介绍让对方对王瓜营村脱贫攻坚工作和政策有一个固定良好的印象。 （四）后勤保障组 组长: 张留姜 成员：邹春晓张红利 主要职责： 1.高标准做好后勤接待。后勤接待人员要做到主动、热情、大方、自信、周到，做到让考核人员满意、让组织放心。后勤人员要主动与办事处领导对接，提前掌握该组考核人员的个人喜好、生活习惯、饮食习惯、民族风俗、特殊禁忌等等，都要一清二楚，要让客人放心、满意。 2.准备好后勤保障物资。负责物品采购如水果、洗手液、毛巾、应急药品等物品的提前准备工作。 3.负责厕所的环境美化。厕所要仔细打扫，做到干净、整洁、清爽，厕所要驱蚊并放置檀香除异味，并在厕所准备还纸巾、洗手液、垃圾篓等物品。 （五）环境卫生组 组长：蔺伟 成员：曹新伟曹四顺 主要职责：

市长质量奖申报材料

2015年北海市市长质量奖自评材料 北海市市长质量奖 自我评价报告 申报单位：广西中粮生物质能源有限公司 申报时间：二O一五年七月 报告范围、引用文件、术语和定义 1范围 本标准规定了北海市市长质量奖（组织）的评价要求。 本标准适用于北海市市长质量奖（组织）的评价。也为有关组织实施卓越绩效评价提供指南。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T19000—2008 质量管理体系基础和术语 GB/T19004—2000 质量管理体系业绩改进指南 GB/T19580—2012 卓越绩效评价准则 GB/Z19579—2012 卓越绩效评价准则实施指南 以下等同GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》 3 术语和定义 GB/T19000-2008确立的以及下列术语和定义适用于本标准。 1 企业描述 、企业概况 山东开泰工业科技有限公司成立于2001年，是一家集科研、开发、生产于一体的国内最大的金属磨料专业生产商，也是一家提供全方位抛丸、喷砂工艺解决方案的供应商。固定资产亿元，2011年实现销售收入亿元，年产15万吨金属磨料，2011年位居全球排第四位，国内市场占有率30%（全球金属磨料产量125万吨，中国总产量45万吨）。

山东开泰工业科技有限公司是山东省金属磨料工程技术中心，是中国金属磨料 行业的领头军，是MFN国际喷丸协会成员、全国标准化抛喷丸分技术副秘书长单位、全国标准化涂漆前金属表面处理及涂漆工艺分技术委员会委员单位、中国铸造协会会员单位、中国造船协会常务理事单位。公司建立了全国最大的金属磨料研发基地，组建了全国第一家金属磨料实验中心，与山东大学材料科学与工程学院合作，聘请专家教授，共同研发了“铸钢丸、铸钢砂、钢丝切丸、不锈钢丸、不锈钢丝切丸、铝丸、铜丸、锌丸”八大系列，共80多个规格的金属磨料产品。公司产品出口二十多个国家和地区，深受国内外造船、铸造、锻造、热处理、钢结构、集装箱、机械、汽车、机车、矿山、石材等行业用户好评。 公司技术力量雄厚，生产设备先进。利用国外最先进的中频感应电炉，离心雾化造粒，二次淬火、回火、选圆、筛分、包装制成优质高强度、长寿命强化铸钢丸、铸钢砂。公司拥有完善的质量监测手段，引进2台美国欧文公司的疲劳寿命试验机，对金属磨料进行寿命测试，引进德国SPECTRO公司直读光谱仪及碳硫高频红外分析仪，对金属磨料进行成分测定，质量均达到SAE美国汽车工程师协会、ISO国际标准及国家钢丸钢砂新标准。“开泰牌”铸钢丸、铸钢砂产品于2006年被评定为“山东省着名商标”；2009年“开泰牌”铸钢丸、铸钢砂产品被山东省质量技术监督局、山东省名牌战略推荐委员会评为“山东名牌”产品。公司始终坚持“质量是企业的生命”，视企业为产品质量的第一责任人，以ISO9000为基础建立了符合企业自身特点的质量管理体系。公司还起草制定了GB/《高碳铸钢丸、铸钢砂》、GB/《低碳铸钢丸》等十项国家标准。公司已拥有专利六项，科技成果五项，其中“HQ高碳铸钢丸生产工艺与成套设备”获山东省科技进步二等奖、滨州市科技进步一等奖荣誉称号。2010年公司被评为AAAA级标准化良好行为企业、安全生产标准化三级企业，2011年荣获山东省标准创新型企业。 公司具有完善的营销网络，在全国设有十七个销售大区，六十五个办事处，销售业绩处于世界金属磨料行业前四位。生产技术处于国际先进、国内领先水平。自成立以来，凭借优秀的销售和技术支持团队，公司销售量逐年递增，成为金属磨料行业的领头军。 公司的工作思路是：“以金属磨料为依托，进一步拓展抛丸机械行业链条，打造行业第一品牌”为目标，坚持“科技领先，以人为本，以德治厂“的企业宗旨，加大技术研发、人才培养、基础设施投入力度，增强企业的核心竞争力。努力把企业做强做大，使开泰成为集抛丸机生产，金属磨料科研开发为一体，亚洲规模最大， 综合效益居全国同行业之首的集团化公司。 国内规模最大、技术水平最高的金属磨料生产基地 企业文化

迎检方案

绥化八中标准化建设迎检方案为迎接国家教育督导团、省政府对北林区“义务教育均衡发展”和“学校标准化建设”督导评估工作的顺利进行，确保完成迎检工作，制定以下迎检方案： 一、成立迎检接待领导小组 主要是统筹标准化建设、协调临时性事项。 组长：刘晓文 副组长：李文杰赵宇王丰吕广林 成员：屈芳蕴刘承志王治钰汤楠陈永和鄂继承门晓永李树春宋强马晶任霄成立迎检专门工作小组 整个工作在刘晓文、李文杰、赵宇、王丰、吕广林等同志的统筹协调下进行，设立专门工作小组，各小组分工合作，全体师生务必积极配合。 1、资料整理组 准备各项迎检资料以及临时资料，核查材料与迎检的工作汇报。 a级指标责任 （1）领导重视、（2）办学条件、（3）学校管理、（4）教育教学 （5）师资队伍 根据a级指标资料，整理汇报材料 筹划一组展板 组长：刘承志王治钰任霄

组员：赵永杰刘丽波杨丽丽 2、现场保障组 对学校涉及迎检项目的基础设施、校园环境、教室、功能室、配套设备等进行检查整理及卫生工作。 组长：屈芳蕴门晓永 成员：王玉梅高庆勋王海臣 3、会务接待组 负责会议室办公室等会场的布置及会务服务、记录、摄像等工作组长：陈永和马晶 组员：邵丙立何玉滨张喜丽 4、考察路线组 规划督导组检查路线行程，落实各项目迎检具体负责人。 校门--- --主教学楼------操场-------体育器材设施-------副教学楼 组长：汤楠李树春 组员：孙莹孙悦 5、安全保障组 负责考察期间校园的整体安保工作 组长：鄂继承宋强 组员：梁春明刘士文 其他要求 1、迎检期间，全体中层及以上领导干部在会议室集中，按照迎检安排履行职责，全校教职工随时听候学校工作安排。随时接受临时

综合考核评价迎检方案

年度综合考核评价迎检方案 为充分做好迎接区委对我局领导班子综合考核评价的各项准备工作，按照区委组织部《关于做好2012年区二级领导班子和处级领导干部年度考核民主测评工作的通知》（组通【2012】xx号）要求，现就相关工作安排如下： 一、考核的主要内容及方式 考核工作主要从履行职责情况、民主测评、民意调查三个方面进行综合评价。 我局属于社会服务管理部门类别，主要侧重于考核解决民生问题，服务社会发展，促进社会和谐等情况。 （一）履行职责情况考核迎检准备 1.考核内容 履行职责情况主要考核单位年度工作目标任务完成情况和履行部门职能情况，包括重点工作、专项职能、施政成本与效益、党建和精神文明建设四项内容。 （1）重点工作 重点工作主要包括区委区政府及上级有关部门确定的重点工作完成情况，单位内部确定的重点工作完成情况，区委区政府领导批示及临时交办的专项工作完成情况。由办公室牵头准备材料。 （2）专项职能 结合市委、市政府对区县经济社会实绩考核指标，根据全区工作重点和中心任务，以及单位“三定”方案和责任分工，选取最能体现本单位主要职能特点的5个个性指标，作为专项职能指标进行考核。由办公室牵头准备。 （3）施政成本与效益

施政成本与效益主要包括单位预算与部门决算、公用经费管理使用、重点项目和专项资金管理使用、政府采购、财经纪律执行等情况。由财务审计科牵头准备，包括各类资料、汇报材料。 （4）党建和精神文明建设 党建和精神文明建设考核主要由机关党建工作（包括思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、党风廉政建设、制度建设等）、精神文明工作（包括思想道德建设、科学文化建设等）两部分组成。思想建设、组织建设方面、精神文明工作由人事科、机关党委牵头准备；作风建设、纪律建设、党风廉政建设由纪检监察科牵头准备；制度建设由办公室牵头准备。 2.考核方式 重点工作考核由区委督查室、区政府督查室牵头研究制定考核评价指标及分值标准，并组织实施。 专项职能考核由区人力社保局牵头，区委组织部、区文明办、区发改委等部门参与研究制定考核评价指标及分值标准，并组织实施。 施政成本与效益考核由区财政局牵头研究制定考核评价指标及分值标准，并组织实施。 党建和精神文明建设考核由区委组织部牵头，区纪委、区文明办参与研究制定考核评价指标及分值标准，并组织实施。 （二）民主测评 1.民主测评内容 区直部门领导班子民主测评按照测评主体，分为区级领导评价、区直部门互评、乡镇（街道）评价和单位内部评价四部分。评价意见均分为好、较好、一般、较差四个等次。

宁波市奉化区区长质量奖申报表 .doc

广东省建筑施工安全知识有奖答题活动试题 一、单选题共15题（每题3分共45分，在给出的4个选项中只选1个）： 1．生产经营单位是否可与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任？____ A．没有规定 B．经协商可以 C．可以 D．不得 2．建筑施工事故中，多年来在以下事故类别中发生最多的是____。 A．坍塌 B．高处坠落 C．触电 D．物体打击 3．施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的____。 A．安全提示标志 B．安全宣传标志 C．安全指示标志 D．安全警示标志 4．根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》对事故等级的划分，特别重大事故是指造成____人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒），或者1亿元以上直接经济损失的事故。 A．50 B．30 C．10 D．3 5．在施工现场，____是施工项目安全生产的第一责任者。 A．项目经理 B．施工员 C．专职安全生产管理人员 D．企业法定代表人 6．三级安全教育的三级是指____级。 A．企业法定代表人、项目负责人、班组长 B．公司、项目、班组 C．公司、总包单位、分包单位 D．建设单位、施工单位、监理单位 7．在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故的发生。这体现了____的应用。 A．预防原理 B．本质安全化原则 C．安全第一原则 D．系统原理 8．建筑物内发生火灾，应该首先____。 A．立即停止工作，通过指定的最近的安全通道离开 B．乘坐电梯离开 C．向高处逃生 D．就地等待救援 9．根据《建设工程安全生产管理条例》，建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得____。 A．变更合同约定的造价 B．压缩定额规定的工期 C．变更合同的约定内容 D．压缩合同约定的工期 10．根据《建设工程安全生产管理条例》，采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出____的措施建议。 A．施工安全操作与防护保障施工作业人员安全和预防生产安全事故 B．设计安全操作与防护保障施工作业人员安全和预防生产安全事故 C．保障施工作业人员安全和预防生产安全事故 D．建筑安全操作与防护保障施工作业人员安全和预防生产安全事故

2018年创卫迎检工作方案

2018年创卫迎检工作方案 创卫迎检工作实施方案 根据市、区委、爱卫会有关文件精神及爱国卫生工作布署，特制定我局二OO五年创卫迎检工作实施方案。 一、加强领导，明确责任 继续坚持爱国卫生工作方针，按照《四川省卫生城市管理办法》加强领导力量，爱国卫生领导小组成员增加2名，由七人组成，“一把手”挂帅任组长，分管理领导任副组长，亲自抓18年创卫迎检工作，各领导成员按分工各负其责，落实对创卫迎检工作及档案材料的整理、保存。各站股室负责人负责各部门卫生管理工作，18年创卫迎检工作纳入年度部门、个人工作考核，严格奖惩。 二、加强宣传，统一思想 爱国卫生是一项长期持久的工作，容易出现厌倦情绪，加强爱国卫生知识宣传工作是委重要的，为了持之以恒地把爱国卫生工作做好，我局将采取各种形式的宣传活动，增强干部职工爱国卫生意识，统一干部职工思想，使爱国卫生工作成为全体工作人员日常行为习惯。 三、办好健康教育专栏 进一步办好健康教育专栏，宣传卫生健康知识，每季度不少于两期，全年不少于八期，开展多种形式的健康教育。做到知晓率达95%以上，行为形成率90%以上，教育率达100%。 四、加强局容环境卫生管理，巩固创卫成果 1、认真贯彻执行自贡市卫生管理实施细则，加强局环境卫生监督管理，做到机构健全，制度完善，档案齐全，经费落实，管理到位。 2、局环境卫生做到二十四小时保洁，定期消杀，保洁率达100%，保证环境卫生质量，巩固创卫成果。 3、加强检查监督，每月二次卫生检查，对不达标的站股室责成其限期整改，并在局内通报批评。 4、进一步加强卫生责任制，层层负责，落实好“门前三包”、“谁出问题谁负责”，务必将卫生工作落实到人。

卓越绩效自评报告--2008年深圳市市长质量奖获奖单位-金蝶软件(中国)有限公司

2008年深圳市市长质量奖获奖单位 金蝶软件（中国）有限公司案例 组织概述 金蝶软件（中国）有限公司（以下简称金蝶）始创于1993年8月，主要为顾客提供企业管理软件产品（金蝶EAS、金蝶K/3、金蝶KIS）及相关服务。金蝶拥有38家以营销与服务为主的分支机构和2000余家咨询、技术、实施服务、分销等渠道伙伴；营销、服务及伙伴网络分为南方、北方、华东、西部四大区域，遍及200多个城市和地区。 金蝶是中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件龙头企业、全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一。金蝶是中国软件产业众多“第一”的缔造者：第一个WINDOWS 版财务软件及小企业管理软件--金蝶KIS的缔造者；第一个BOS平台的缔造者；第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统--金蝶K/3的缔造者。 金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命，为全球范围内超过50万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。金蝶连续四年被IDC评为中国中小企业ERP市场占有率第一名、连续两年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业、2007年被Gartner评为在全世界范围内有能力提供下一代SOA服务的十九家主要厂商之一。2007年，IBM与雷曼兄弟入股金蝶国际，成为集团战略性股东，金蝶与IBM组成全球战略联盟，共同在SOA、市场销售、咨询与应用服务、SaaS多个方面进行合作。同时金蝶拥有“中国名牌产品、中国弛名商标”等称号。 一、领导 经过15年的发展，公司形成了具有金蝶特色的治理、管理与文化体系（如图1所示），高层领导积极参与构建和维护公司治理与运营管理体系，建设深入人心的文化，确保组织可持续发展。

市长质量奖申报流程和条件

一、市长质量奖申报时间： 为引导各类组织加强质量管理，追求卓越绩效，全面提高供给质量水平，围绕本市开展的质量提升行动，根据《市长质量奖评定管理办法》，每年的市长质量奖申请的时间按照《市长质量奖评审工作流程》及《市长质量奖的申报要求》来确定，每年的时间都是不固定。 二、市长质量奖申报条件： 2.1通过IS09000质量管理体系认证或者其他相关体系认证，质量管理体系有效运行。农业实施标准化生 产，服务业实施服务标准化，质量工作成绩显著； 2.2对有行政许可、强制性产品认证或者体系认证、产品注册等要求的，产品或者体系已获得许可、认证 或者注册； 2.3产品在近三年国家、省、市监督抽查中全部合格； 2.4出口商品未发生因产品质量问题引起的索赔和退货事件。 2.5具有较好的经济效益，最近三年未发生亏损； 2.6申报前三年以内无严重失信行为记录； 2.7申报前三年以内无较大质量安全、环境污染、公共卫生、食品安全等事故，无生产安全事故； 2.8规模以上冶金等工贸行业企业须达安全生产标准化三级以上； 2.9建立并实施卓越绩效管理模式，具有良好的经营业绩或者杰出的社会贡献。从事生产、经营活动的， 其经营规模、实现利税等在上年度位居市内同行业前5位； 2.10获苏州市级以上质量奖项且在有效期内或者申报前三年内获得过鲁班奖、国优工程、全国五一劳动 奖章荣誉之一。 三、市长质量奖评审流程： 3.1资格审查：确认是否符合申请条件

3.2材料评审：确认送审申报资料是否符合要求 3.3陈述答辩：对申报材料进行解疑 3.4现场评审：评审员到公司现场评审 3.5综合评审：评审小组综合评审打分 3.6委员会审议：评审委会员对综合评审的结论进行审议 3.7政府批准：提交苏州市政府批准 3.8公示和表彰：向社会公示，公示无异后进行表彰 四、年度质量奖评比： 4.1市长质量奖的申报类别分为农业、工业、服务业及其他组织，每年度评出市长质量奖获奖组织不超 过5家，质量管理优秀奖不超过10家。 4.2市长质量奖获奖组织的总评分应当不低于600分（总分1000分），质量管理优秀奖获奖组织总评 分应当不低于500分（总分1000分）。 4.3对获得市长质量奖称号的获奖组织奖励100万元，获得质量管理优秀奖称号的获奖组织奖励20万 元。 4.4市长质量奖评价依据：GB/T19580《卓越绩效评价准则》等。 五、市长质量奖申报工作计划

迎检布置方案

迎检布置专项方案 目录 第一章工程概况 (2) 一、工程概况 (2) 二、迎检工作重难点 (2) 第二章组织分工 (4) 一、迎检工作小组 (4) 二、任务分工 (4) 第三章迎检日常准备工作 (6) 一、安全文明施工日常工作 (6) 二、质量控制工作 (8) 第四章检查及整改 (9) 一、质量检查 (9) 二、安全生产检查 (10) 三、文明施工检查 (12) 四、环境保护 (12) 第五章迎检具体工作 (15) 一、工程技术部 (15) 二、物资部 (15) 三、办公室 (16) 四、质安部 (16) 五、其他 (16) 第六章奖惩措施 (18) 一、考评方式 (18) 二、奖励标准 (18) 三、罚款标准 (18)

第一章工程概况 根据双方签署的《建设工程施工合同》约定，及我公司对本工程的重视，特制订本迎检布置方案。本方案制定方针为：以日常施工标准化、规范化为基础，以迎检前检查整改为方法，以迎检过程具体细节控制为措施，以迎检结束奖罚制度为改良措施，力争减少迎检成本和麻烦，增加迎检效率，最终以优质的施工质量，优良的安全文明施工面貌迎接各级领导检查。 一、工程概况 工程名称： 建设单位： 施工单位： 建设地点： 工程质量目标：合格标准 文明施工目标： 安全生产目标： 迎检工作目标： 二、迎检工作重难点 1、迎检工作重点： （1）本工程迎检工作重点主要围绕：施工现场、办公区等区域的质量、安全生产、文明施工三项指标进行，突出展示样板效果及本项目主要研究课题—BIM技术应用。

（2）本工程处于襄阳市襄城区，依照国家相关规定及襄阳市对扬尘治理工作的重视，因此要按照有关要求做好环境保护工作，噪音、扬尘、水污染控制必须满足襄阳市环境保护相关规定及GB/T24001-2004环境管理体系认证，本工程的防尘降尘工作将是重点检查项目。 2、迎检工作难点： （1）本标段拟建楼栋数量多，连接整个地块南北两端，呈弧线走势，全长约550米，导致场地作业面狭小，平面布置工作困难，对现场施工统筹规划、安全文明施工带来考验。 （2）本标段北侧毗邻多个标段，不能实现本标段全封闭式管理作业，对安全文明施工管理考验大，与外界协调工作量变大。同时导致与其他单位交接工作量变大，对质量控制产生影响，对安全文明施工及质量控制易产生界线不清的问题。 （3）施工过程中，各阶段工序交叉作业，涉及的施工人员和工种较多，人员的管理和教育的难度相对较困难，直接影响迎检布置工作，加大工作难度。

煤矿迎检工作方案

某煤矿关于国务院安委会第七巡查组巡查衔接工作方案 某煤矿 二〇一六年五月十二日

某煤矿关于国务院安委会 第七巡查组巡查衔接工作方案 根据《国务院安委会办公室关于印发安全生产巡查工作实施方案及2016年巡查工作分组安排的通知》（安委办〔2016〕2号）、《省安委办转发〈国务院安委会办公室关于印发安全生产巡查工作实施方案及2016年巡查工作分组安排的通知〉和〈国务院安委会办公室关于做好安全生产巡查工作有关事项的函〉》（黔安办函〔2016〕31号）、《市安委办关于做好国务院安委会安全生产第七巡查组到我市开展安全生产巡查迎检工作的通知》、《水城县安全生产委员会办公室关于切实做好迎接国务院安委会第七巡查组巡查相关资料收集工作的通知》（水安办通[2016]29号）等文件内容要求，为了确保国务院第七巡查组巡查的迎接准备工作有效开展，特制定本工作方案。 一、成立迎接工作领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室在矿长办公室，矿办公室主任具体负责开展协调相关的迎接巡查工作。 二、迎接巡查工作安排

1、5月中旬，我矿按照《国务院安委会安全生产第七巡查组赴贵州省开展安全生产巡查工作计划》中巡查工作要点做好自查自纠工作，并形成自查报告，根据自查中存在的问题，落实专人负责安排整改，并对整改的内容进行验收，不能达到要求的重新进行整改，直到达到要求为止。同时，对国务院第七巡查组巡查的重点内容进行整理、归档，做好迎接巡查的准备工作。 2、5月下旬至6月中旬，进一步开展巡查重点内容的排查、治理工作，要全面、仔细地开展巡查所要求的相关工作，同时随时准备迎接第七巡查组的巡查工作。 3、6月下旬，根据国务院第七巡查组巡查的情况，认真对矿井在这次巡查工作中存在的问题和经验进行总结，并落实到第七巡查组在巡查过程中的相关要求和指示精神。 三、工作要求 1、统一思想，提高认识。开展安全生产巡查，是国务院安委会为加强安全生产工作作出的一项重大制度性安排，是推动中央、国务院决策部署贯彻落实的重要举措，是强化矿井安全生产责任的有力抓手，我矿要深刻认识做好这项工作对推动安全生产的重要意义，充分认识肩负的重大责任，切实提高工作的主动性和自觉性。 2、突出重点，全力做好迎检准备工作。国务院第七巡查组此次

迎检工作实施方案

观山花园社区文明创建迎检工作实施方案 为了积极响应大冶市争创省级文明城市的号召，认真落实我市开发区对创建工作的要求，对照文明城市测评的标准，结合我社区工作的实际，特制定本迎检预案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，围绕创建目标，加强学习宣传，积极营造“争创文明城市，构建和谐大冶”的舆论氛围，充分调动全体社区干部和广大居民群众参与创建的积极性，建设文明社区、和谐社区，进一步把社区建设成为市民的幸福家园，为大冶争创全国文明城市作出应有的贡献。 二、加强领导，明确责任 社区成立文明创建迎检领导小组： 组长：罗丽萍 副组长：陈月秀 成员：韩冬英李耀容陈芳 彭一朗黄曼 社区干部高度重视，端正认识，认真部署，搞好落实。社区书记为社区创建工作的第一责任人，副书记辅佐书记工作，协调全面工作，社区干部委员为直接责任人；全体人员要增强责任感和紧迫感，提高对创建工作意义的认识，认真做好各项工作，将工作落实到实处；社区工作人员要为广大市民做好表率，要为创建工作作出贡献。 三、工作措施 1、认真搞好宣传发动工作。社区通过召开动员大会以及志愿者活动等方式，使全体干部明确争创工作的目的、意义和任务，积极动员广大市民认真投入到创建工作当中，形成人人参与建设，个个争优

创先的氛围。 2、注重素质培养，提升文明素养。通过各种场合和途径，积极开展共创文明的主题实践活动，充分调动群众参与文明创建的积极性，使活动相得益彰，以利于社区的全面发展。 3、加强社区管理，构建和谐社区。开展“文明社区”、“平安社区”创建活动，切实加强安全教育和安全管理，以市民学校为阵地，依托加强日常行为规范养成教育，提升文明创建品质；发挥服务中心的作用，坚持开展事务咨询，法律援助、矛盾调解等关注居民的日常生活；坚持做好“共驻共建”，抓好扶贫慰困工作，关心居民。 4、扎实开展活动。文明创建万人签名活动；文明创建知识考试活动；讲文明树新风志愿者活动；创建文明城市，争当文明市民“文明礼仪”宣传等活动。 5、分工合作，加强督查，不断整改完善。按方案的要求和分工，领导小组通过自查、专项督查结合的方式，抓好阶段性工作和整体创建工作，及时发现创建工作的不足，认真整改到位，努力实现创建目标。 6、召开全体干部再动员大会。在各小组自查的基础上，对照创建标准开展全面督查，确保迎检工作万无一失。 突出重点，从四个层面开展创建工作：团队自觉——把创建工作看成是重中之重，与社区常规工作紧密结合在一起，使文明创建成为社区的自觉行动。个人自律——通过学习，让文明创建工作标准成为疏导市民行为的准则；让公民道德规范和市民公约成为大家自律的准绳。家庭自主——充分调动家庭资源，让广大市民积极参与文明创建，主动帮助他人提高文明程度，社区、家庭配合，共同促进全面发展。社会自发——通过扎实工作，使文明创建成为社会的共同责任和自发行为，形成文明创建齐抓共管的良好社会环境。

上海长宁区区长质量奖管理办法

《上海市长宁区区长质量奖管理办法》 （社会征求意见稿）公示 为落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》和《中共上海市委上海市人民政府开展质量提升行动的实施方案》，鼓励各行各业争创质量标杆，现对《上海市长宁区区长质量奖管理办法（试行）》（长府办[2015] 76号）进行修订，现予公示，向社会各界广泛征求意见。 公示期限自2018年4月21日至4月28日止，任何组织和个人如对修订稿有异议，请于公示期内以实名、书面形式向长宁区区长质量奖评委会办公室提出。信函有效期以邮戳日期为准。 联系部门：长宁区区长质量奖评委会办公室 （长宁区市场监督管理局长宁区质量发展局） 联系人：凌老师，联系电话/传真62837220 联系地址：上海市长宁区长宁路1436号402室 附件：《上海市长宁区区长质量奖管理办法》（社会征求意见稿）

附件： 上海市长宁区区长质量奖管理办法 （社会征求意见稿） 第一章总则 第一条（目的宗旨） 为深入实施创新驱动发展战略和质量强区战略，坚持以“质量第一”为价值导向，引导激励各类组织和个人加强全面质量管理、重视品牌创新、追求卓越绩效，充分发挥质量和创新在经济社会发展中的双轮驱动作用，不断提升我区质量水平和综合竞争力，推进国际精品城区建设，根据《中华人民共和国产品质量法》《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》《国务院关于印发质量发展纲要(2011—2020年)的通知》《中共上海市委上海市人民政府开展质量提升行动的实施方案》《上海市产品质量条例》和《上海市政府质量奖管理办法》的有关规定，结合长宁区实际，制定本办法。 第二条（奖项设置） 本办法所称上海市长宁区区长质量奖（以下简称“区长质量奖”）是长宁区人民政府设立的最高质量荣誉。区长质量奖设“组织奖”和“个人奖”。组织奖主要授予质量管理成效及创新能力显著、有持续发展能力、经济效益和社会效益处于本市和本区同行领先地位、在本市和本区同行中具有标杆示范作用的组织；个人奖主要授予质量工作