竞聘上岗提问问题汇编

竞聘上岗提问问题汇编

一、综合部分 1、你进入公司工作已经很长时间了，请你结合你所在公司的实际情况，回答一下公司目前存在的主要问题。

2、如果你竞聘成功，准备如何开展工作，具体措施是什么?

3、请你简要分析一下你所在公司的人员状况，人员配备有没有不合理的地方?

4、如果你竞聘成功，如何加强执行力工作？具体措施是什么?

5、你认为作为一个经理应该具备的基本素质是什么？你个人具备这些素质吗?

6、如果你竞聘成功，在接下来的工作中你如何加强员工的培训?

培训的内容包括哪些部分?

7、作为经理，为公司创造利润是你的首要职责。那么 2011 年你打算如何在2010 年的基础上增加公司的收入。

8、请简要回答一下制度在管理中的重要性?

9、作为出租公司，在人员较少，经费有限的情况下，你打算如何开展文化娱乐活动?

10、我们的费用是有限的，在日常管理中你是如何用有限的处理好各项工作的?

11、你在平时对外协调工作中，主要都和哪些职能部门进行联系？处理好各种对外关系对于公司的发展有什么好处?

12、请谈谈你对集团公司未来发展前景的看法?

二、员工手册部分 1、《员工手册》共有多少章?

共有21 章组成 2、XX 集团的安全观是什么?

没有安全，就没有XX 3、请结合XX 集团安全观，谈谈你所在公司在安全工作中的具体措施。

4、XX 集团的用人观是什么?

任人唯贤，能者上，平者让，庸者下。

5、你在平时工作中是如何践行以人为本的管理理念的?

6、对于员工的处罚包含几种，分别是什么?

处罚3 种，警告、记过、除名 7、请谈谈你对XX 集团“三主业”战略的理解。

三、目标责任书部分 1、《2010 年目标责任书》由几条组成?

7 条 2、你公司《2010 年目标责任书》经营目标中营运车辆保险及保险费的收取目标是什么?

所有营运车辆全年100%由公司集中统一投保，每月由公司统一投保的车辆占当月到期应续保车辆的100%。

所有营运车辆的第三者责任险最低投保额每辆不低于 30 万元 (交强险除外)；乘坐险每座投保额不低于 20 万元；车辆损失险必须按车辆原值价（车辆购置价）投保。

3、《目标责任书》中的管理目标考核总共有几个方面？分别是什么?

总共6 方面，分别是（1）安全管理目标（2）制度建设目标（3)

培训教育目标（4）团队建设目标（5）文化建设目标（6）对外协调沟通目标 4、请你结合你所在公司2010 年度《目标责任书》，回答一下你们目标完成情况。

5、2010 年马上结束，你们《目标责任书》还有哪些内容没有完成，在最后的十几天时间里，你是如何打算的?

四、合同部分 1、你所在公司目前执行的合同版本总共有几种？分别是什么?

2、新车发车流程包括哪几个步骤？其中涉及到的附件都有哪些?

第一步：制定新车《发车方案》。

第二步：由公司全资购新车，并办理完全部营运手续。

第三步：由意向经营户向公司提出承租申请。

第四步：对意向经营户进行审查和培训。

第五步：签订合同，并由经营户作交费承诺、安全运营承诺，交纳相关款项。

第六步：交车第七步：完善车辆档案及合同备案第八步：总结汇报附件：（1）《承租申请书》（2）《出租车租赁经营合同》（3）《合同会签单》（4）《费用交纳承诺书》（5）《安全运营承诺书》（6）《提车单》（7）《出租车及随车物品领用清单》 3、车辆转租流程包括哪几个步骤？其中涉及到的附件都有哪些?

第一步：由原经营户向公司提出终止合同申请，公司批准后盖章。

第二步：签订《协议书》或《车辆转让协议》。

第三步：收回车辆及手续、随车物品。

第四步：经营户结清债务，交纳提前终止合同补偿费。

第五步：新经营户填写《承担债务承诺书》第六步：与新经营户签订合同，并由经营户作交费承诺、安全运营承诺，交纳相关款项。

第七步：交车第八步：完善车辆档案及合同备案附件：

（1）《终止合同申请书》（2）《协议书》（3）《车辆转让协议》。

（4）《车辆及随车物品移交清单》（5）《承担债务承诺书》（6）《合同会签单》（7）《费用交纳承诺书》（8）《安全运营承诺书》（9）《出租车及随车物品领用清单》 4、车辆下户流程包括哪几个步骤？其中涉及到的附件都有哪些?

第一步：由经营户向公司提出报废（或下户）申请和终止合同申请第二步：按照移交清单进行车辆验收第三步：经营户结清债务第四步：进行回收报废（或下户)

第五步：报废残值（或下户车辆转让费）的处理第六步：完善车辆档案附件：

（1）《车辆报废申请书》（2）《车辆下户申请书》（3）《终止合同申请书》（4）《车辆转让协议》 5、《出租车租赁经营合同》总共有几条？（9 条）甲方的权利义务有几款？（6 款）乙方的权利义务有几款。（8 款)

6、你认为《出租车租赁经营合同》的精髓是什么?

车辆的经营权和所有权属甲方所有。

7、《出租车租赁经营合同》最后一页要求粘贴的都是什么?

照片、身份证、驾驶证、户口本复印件。

五、事故处理部分 1、请回答一下你所了解的关于处理交通事故的法律法规有哪些?

《陕西省出租客运条例》《陕西省道路运输管理条例》《中华人民共和国道路交安全法》《机动车交通事故责任强制保险条款》《道路交通事故处理程序规定》等 2、如果公司与经营者发生合同纠纷，解决的途径有哪些?

通过和解或者调解解决争议。调解或者和解不成的，申请仲裁机构进行仲

裁。也可向人民法院进行起诉。

3、假如你所在公司发生了重大交通事故，导致 1 人死亡，2 人重伤，你处理该事故的思路是什么?

4、道理交通事故分为四类，请回答（轻微、一般、重大、特大)

事故的界定标准。

轻微事故：是指一次造成轻伤 1 至 2 人，或者财产损失机动车事故不足1000 元，非机动车事故不足200 元的事故。

一般事故：是指一次造成重伤 1 至 2 人，或者轻伤 3 人以上，或者财产损失不足3 万元的事故。

重大事故：是指一次造成死亡1 至2 人，或者重伤3 人以上10 人以下，或者财产损失3 万元以上不足6 万元的事故。

特大事故：是指一次造成死亡3 人以上，或者重伤11 人以上，或者死亡 1 人，同时重伤 8 人以上，或者死亡 2 人，同时重伤 5 人以上，或者财产损失

6 万元以上的事故。

5、人身损害赔偿中，医疗费由哪几个部分组成?

医疗费赔偿金额=诊疗费+医药费+住院费+其他医疗费用 6、交通事故赔偿中，住院伙食补助费如何计算。

住院伙食补助费赔偿金额=30 元×住院天数 7、交通事故赔偿中，受害人误工费是如何计算的。

误工费赔偿金额=受害人固定收入（天/月/年）×误工时间或者（30293÷365 日）×误工天数 8、交通事故档案归档都需要哪些资料?

①单方事故（1）索赔通知书；（2）现场侦查记录；（3）定损单；（4）修理发票（施救费）；（5）事故经过；（6）驾驶员身份证、驾驶证复印件；（7）行驶证复印件；（8）事故照片。

②双方事故除所需上述材料外，增加：

（1）事故责任认定书；（2）赔偿调解书、双方定损单、发票。

③有人受伤还需增加：

（1）医疗发票；（2）住院病历；（3）用药清单；（4）诊断证明；（5）工资证明（伤者、护理人员）；（6）交通费；（7）伤者费用收条（调解后）；（8）伤残鉴定书（被认定为伤残等级的）；（9）伤残赔偿调解书。

④有人死亡还需增加：

（1）死者户口本；（2）死亡证明；（3）销户证明；（4）被抚养人证明；（5）公证书；（6）抢险费用手续等同工伤。

9、你是如何认识保险对于我们管理的重要性的?

六、内部管理部分 1、出租集团实行安全工作例会制度，请结合本公司实际情况，简要回答安全例会制度的重要性?

2、你认为集团目前实行的交叉绩效考核存在哪些优缺点?

3、你对集团目前实行的轮训、轮岗制度是如何看待的？假如把你调往其他公司，存在哪些困难?

4、《客运站管理规定》中的禁止携带哪些物品乘车?

（1）易燃、易爆等危险品；（2）有可能损坏、污染车辆和有碍其他旅客安全的物品；（3）动物（4）有刺激性异味的物品；（5）尸体、尸骨；（6）法律和规定的禁运物品。

5、“三定”、“四统一”分别指的是什么?

定线路、定班次、定站点；统一票据、统一售票、统一发车、统一结算。

6、《旅客运输规则》中对汽车站站务人员的要求站务人员应具备一定的业务知识，讲究职业道德，上岗时着标志服，衣帽整洁，佩戴服务标记，认真履行岗位职责，遵章守纪，待客热情，态度和蔼，服务周到，经常对旅客进行客运安全、卫生宣传。

7、公司的档案包括哪些?

文书档案、车辆档案、事故档案、电子档案、照片档案、设备档案 8、集团目前实行的是几级管理？分别是什么?

管理是 3 级管理，分别是总裁办、出租集团、子公司 9、车辆档案的归档都包括哪些资料?

（1）机动车辆登记证书原件；（2）、购车发票原件；（3）购置缴税发票原件；（4）购置证；（5）行驶证（每年年审有效证件）；（6）营运证（每年年审有效证件）；（7）车辆出厂合格证；（8）交强险、商业险保险单原件；（9）经营户身份证；（10）经营户户口证明；（11）驾驶员驾驶证、从业资格证（年审有效证件）、身份证；（12）安全责任书；（13）经营合同、协议；（14）车辆更新申请书原件；（15）车辆报废销售证明原件；（16）过户申请书原件；（17）解除合同申请书原件；（18）转让、转包协议书原件；（19）双燃车气瓶合格证（年审有效证件）；（20）涉及到各地区规定及公司与经营户产生的其它资料等。

10、针对目前员工日志完成情况较差的现象，你准备如何加强这方面的工作?

11、七、财务部分 1、你认为财务经理应具备什么样的职业道德？请评价一下你自己?

2、你认为作为财务人员在日常工作中应该如何同业务人员配合?

3、假如你所在公司争取到了新车指标，那么请问新车的成本由哪些部分组成?

4、如果你竞聘成功后，将如何开展工作?

5、集团对于财务人员的管理实行的是两条线管理，你是如何处理这种关系的?

1、你进入公司工作已经很长时间了，请你结合你所在公司的实际情况，回答一下公司目前存在的主要问题。

2、如果你竞聘成功，准备如何开展工作，具体措施是什么?

3、请你简要分析一下你所在公司的人员状况，人员配备有没有不合理的地方?

4、如果你竞聘成功，如何加强执行力工作？具体措施是什么?

5、你认为作为一个经理应该具备的基本素质是什么？你个人具备这些素质吗?

6、如果你竞聘成功，在接下来的工作中你如何加强员工的培训?

培训的内容包括哪些部分?

7、作为经理，为公司创造利润是你的首要职责。那么2011 年你打算如何在2010 年的基础上增加公司的收入。

8、请简要回答一下制度在管理中的重要性?

9、作为出租公司，在人员较少，经费有限的情况下，你打算如何开展文化娱乐活动?

10、我们的费用是有限的，在日常管理中你是如何用有限的处理好各项工作的？

中层正职管理岗位竞争上岗面试问题

中层正职管理岗位竞争上岗面试问题 一、请用3分钟左右的时间谈一下你过去的工作经历，竞争这个职位你具备什么样的优势和你自己的管理风格。（必问必答）评分要点：1、观察精神风貌，在服饰仪表上，要衣冠整洁，头发、胡须要整理干净，在行为举止上，要做到神情自若，优雅大方。2、考察语言表达能力，要做到准确、精练、平易、生动。 3、考察自信心程度、个人认知程度、做事认真程度（即对参加竞争上岗的准备程度）和个人特点与岗位需求的匹配性。 二、一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍，请谈一下你的看法。 评分要点：考察对第一管理者作用的认知程度。中层正职在部门管理行为中的领导和主导作用。1、一个领导的优劣可以决定一支队伍的命运；2、一个优秀的领导能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。在部门管理中一个优秀的管理者不应该只是个人强于团队之上,而是要有能力把团队培养成学习型的团队,把“绵羊”培养成一群“狮子”,这样的团队才是战无不胜的,这样的管理者才会是完美胜任的。 三、作为公开选拔的年轻中层正职管理人员，你怎么面对和领导比你年长的下属呢?

评分要点：考察沟通、处事能力、对管理的认知。一是组织依靠的是制度管人，而不是人治，不是以人管人。二是要靠自己的人格魅力服人。必须依靠管理者个人魅力，具体说来就是身教重于言传，感化重于说教，鼓励重于批评，监督重于惩罚。己不欲者，勿施于人，要求别人做到的，自己首先带头做到。用高尚的人格魅力征服下属。三是靠先进典型引人。抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励。通过先进典型的标杆作用引导人。 四、走上中层正职岗位后，你正主持一个会议，会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？ 评分要点：考察应变、处理难题的能力。1、将两派争论的焦点问题，争论的论据详细纪录下来。2、建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执。3、向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免冲突，要平心静气立足自身的立场充分的说明理由和事实，以便解决问题。4、等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。5、对各方观点作客观总结评述。形成会议决定。 五、当你和领导意见有冲突时，你如何做?

律师口才之法律咨询实用话术

律师口才之法律咨询实用话术 1疑难法律问题问题：用户咨询的非律师擅长领域的法律问题，律师一时无法给出正确指引的。 话术：A：很抱歉，您所咨询的问题正好不是我擅长的领域，请您留下您的联系方式，如果有擅长这方面的律师值班，我们可以给您回访解答。 2一般复杂问题问题：用户咨询的法律问题律师可以解答，但相对比较复杂，需要法条支撑的，如“国家赔偿金标准、定罪量刑标准等话术：A：很抱歉，关于这个问题我需要查询确认一下，请稍后，不要挂机。 B(用户询问查询结果时)：先生/女士，正在为您查询，请您稍等，谢谢!C(用户抱怨查询等待时间过长时)：先生/女士，对不起，让您久等了，鉴于您咨询的问题比较复杂/偏僻/属于地方规定，暂时无法帮您查到，请您留下您的联系电话，我们在2小时内给您回电好吗?*注意：一般查询时间控制在1分钟内，需要较长时间查询时，需提前向用户言明，但最长不得超过2分钟。 且在同一个电话中，不得出现对用户多个问题反复查询的情况。 3实践中有争议的问题问题：用户咨询的问题没有明确法律依据的话术：A：先生/女士，关于……问题法律并无明文规定;从您的案情来看，如果……问题(情况分析)，可能不存在/存在违法情形。 B：这是我根据您描述的情况，结合目前的司法实践作出的判断，

如果您还是认为您的权益受到侵害，可以向**部门反映，或者通过诉讼解决。 4与其他律师不一致问题：根据台账记录，或者用户有所质疑，发现与其他律师解答不一致的话术：A：先生/女士，请问其他律师的观点是?(请求用户陈述其他律师的观点)B(发现解答错误时，勇于承认，态度诚恳)：对不起，我刚才的回答有错误，那位律师的观点是对的。 C(纯属观点差异时)：每个律师看待问题的角度是不一样的，而且我们没有看到您的具体材料，所以不同律师解答的可能存在一定的差异，希望您能够理解，并且我相信每个律师都是想要尽力帮您解决问题的。 您也可以根据您的具体情况，选择对您最为有利的意见和建议。 5事后发现解答错误问题：律师自己发现解答有误，应及时回拨用户更正、致歉、说明话术：先生/女士，您好!我是广东12348公共法律服务热线**号值班律师，很抱歉。 您今天(昨天)上午/下午咨询的……问题，由于……原因，解释有些不妥，正确的解释应该是……6抱怨法律没有用问题：用户表示调解、仲裁、起诉的途径都试过了，都无法解决问题，继续咨询其他解决办法时话术：A：法律只是解决问题的一种方式，有些问题确实无法通过法律途径解决，对此，我们也感到非常的遗憾，希望您能理解，请问您还有哪些方面的问题需要咨询?(用户表示没有，按照正常流程结束通话)

中层干部+副科干部竞聘演讲稿两篇

中层干部+副科干部竞聘演讲稿两篇-精品 文档 【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容如下-中层干部+副科干部竞聘演讲稿两篇 中层干部竞聘演讲 尊敬的领导、同事： 你们好！ 思想是行动的先导，有想法才会有行动，有行动才会有可能成功。我从2000年7月参加工作至今已有7年，在教育战线工作6年多，从初中老师到班主任，到校团支部书记，再到教导主任，最后到高中抓学生工作，我是一步一个脚印；来组织部半年有余，我迅速从“教师”向“学生”角色转变，“年龄不太大，工作时间不短”的我是组织部门的一名新人。“年轻”是我今天参加演讲的最大理由与资本；“给自己一次机会”是我牢牢记住的原则，我坦然参加这次活动主要有两点原因： 1、市委组织部开展中层干部竞争上岗活动是贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》精神，推进干部人事制度改革的一项重要举措，对于提高部机关干部队伍整体素质，促进机关干部的成长和各项工作顺利开展有着重要意义，对于全市干部人事制度改革的深入进行和在全市营造积极向上、创先争优的良好氛围也将产生积极的影响，作为组织部的一员，我积极拥护部务会的决定，认真参加此活动。 2、就个人而言，这样的活动能给我一次学习的机会，能给我一

次锻炼的机会，能给我一次进步的机会。参与活动，我能向各位前辈学习兢兢业业干工作的态度，学习你们慷慨呈词做演讲的风度，学习你们所有让我敬佩的地方。我能取你们之长补已之短，也能让自己经历报名时的犹豫，写稿时的沉思，演讲时的紧张这样一个过程，让自己在“竞争”的大熔炉中经受考验，积蓄力量，在活动中成长。 其实，对于本次竞争上岗，我知道凭的是工作能力，看的是工作成绩，比的是工作经验，是一次综合实力的大比拼。“年轻”又成为我站在这台上最没有底气的原因，特别是来部里的时间短，缺少许多业务知识，缺少工作经验，也缺少处理复杂问题的能力。如果今天的竞争是运动场上的一场篮球赛，首先我是一名真实的观众，在为我们的主力队员呐喊、助威，营造拼打的气氛；或许我是一名卖力的替补队员，在等待着一次上场的机会，渴望着能贡献一二分。当然，这样的机会只有“教练”说了算，需要的是天时、地利、人和。假若我有幸上场了，［莲山课件］在各位老师的大力支持与精心指导下，我定会卖力工作，记得某位领导说过“只要你把公家的事当自己的事来做，就没有干不好的事业，就没有做不成的工作”！ 各位领导，各位同事：红花虽美还须绿叶配。“不想当将军的士兵不是位好士兵”。记得有位哲人说过“男人与女人最大的区别不是在性别上，而是男人的肩膀永远比女人宽”，是啊！我是一位年轻的男人，我的肩上有着更大的责任。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“年轻人，抓住你的机会，永远莫说自己不行！”谢谢！ 副科干部竞聘演讲稿

中层管理岗位人员竞聘上岗暂行办法

关于印发《中层管理岗位人员 竞聘上岗暂行办法》的通知 厂属各单位及各控股公司： 《中层管理岗位人员竞聘上岗暂行办法》已经工厂党政联席会议讨论通过，现予印发，请遵照执行。 中层管理岗位人员竞聘上岗暂行办法 为贯彻落实国务院下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》，进一步推动人事制度改革，不断提高经营管理者队伍的素质，完善人才的合理配置，促进中层管理岗位人员能上能下和优秀人才的脱颖而出，根据中国北车集团公司《关于推行竞争上岗的实施意见》（北车党干〔2001〕26号）精神，结合工厂实际，经工厂党政联席会议研究决定，今后中层管理岗位人员的聘任原则上实行组织任命（聘任）和竞聘上岗相结合的方式，任命（聘任）的中层管理人员仍按原程序进行，竞聘上岗的中层管理人员执行本办法。 一、竞聘的范围 （一）厂属单位行政中层管理岗位人员。 （二）厂属独立核算单位的行政正职。 （三）工厂控股的独立法人单位经理（包括副经理和财务主 - 1 -

管）由董事会聘用。 （四）党群部门除按照党、团、工会章程和组织条例等规定必须选举产生的人员外，其他中层管理岗位人员也按照此办法执行。 二、竞聘的原则 （一）公开招聘、公平竞争、公正选拔、择优任用的原则。 （二）民主评议、群众公认，注重业绩和实际工作能力的原则。 （三）规范运作、按程序进行的原则。 （四）符合编制职数的原则（为加快培养本科及以上学历的年轻中层管理人员，副职的聘任职数经批准可适当放宽）。 三、竞聘的任期 根据北车集团公司的有关规定，中层管理岗位人员的聘期一般为3年（含1年试用期）。竞聘的岗位是：中层管理岗位人员聘期届满；中层管理岗位人员年度考核不胜任本岗位工作或任期内出现重大失职行为、违法违纪行为被解聘的或遇有职位空缺等。 四、竞聘的条件 （一）具有履行职责所需要的政策理论水平和思想道德修养，执行党和国家的政策及工厂的各项规章制度。 （二）具有强烈的事业心和责任感，爱厂敬业，清正廉洁，勤政务实。 （三）一般应有两年以上管理岗位或技术岗位上的工作经历，

教育中层竞争上岗的面试答辩题

2011年教育干部竞争上岗的面试答辩题 2、有些学校在全校教职工中开展“向学生做出承诺”、“挂工作牌”、“共产党员要挂牌上岗”等活动，你对此如何认识（综 合分析题） 参考答案：1采取这些做法的意义： ⑴有利于规范教职工的言行，改进工作作风，树立良好形象； ⑵有利于强化管理； ⑶有利于监督，强化服务意识； ⑷有利于加强集体凝聚力。 2、要注意克服走形式，一阵风倾向。 3、在贯彻学校决策和校长意图时碰到一些意想不到的困难，对此 你是照办还是变通式的处理（综合分析题） 参考答案：⑴、作为一名分管某一方面的领导，在贯彻学校决策和校长意图时碰到一些意想不到的困难，对此应采取变通式处理的态度。 ⑵、领导决策往往是从宏观上制定的，对具体工作，在措施上不可能过分具体化，这为中层领导创造新发挥自己的才能留下了空间。为达

目标照办作为一种态度是可以的，但在具体措施上不走样式的坚决照办，表面上是维护领导的决策，实际上是教条主义的消极应付，既不是对领导负责也不是对工作负责； ⑶、正确的态度应该是：维护校长的领导，主动性创造性的开展工作。围绕学校总体目标，根据具体情况，因时因地的采取有利于完成目标的措施，在不违背学校的工作目标的前提下，灵活机动的完成工作目标。 4、学校内部，前勤和后勤、科室和一线教职工在工作、福利、待遇等问题上往往产生矛盾，作为一名教育干部，请你提出解决问题的步骤。（组织协调能力） 答案：⑴征求群众意见； ⑵根据有关规定和群众意见形成初步工作思路和方案； ⑶制定实施细则具体组织实施 5、拟在近期举行一次全校教师会，对前段教学工作进行总结分析，你做为一名分管工作的副校长将如何组织（组织领导协调能力题）答案要点： ⑴、与中层干部一起研究会议方案并报校长审批（时间、地点、形

好问律师法律咨询常见问答

好问律师法律咨询常见问答 一、婚姻家庭类常见问题： 1、江苏无锡用户问：分居太久，女方要求离婚，男方说离婚可以，不让见孩子，而且认定女方跟人同居，这个情况女方该怎么办？ 巴波律师：如果就是否离婚，财产分割或子女抚养等问题夫妻无法协商一致的，可向法院起诉，法院可以依法对相关争议问题进行处理。 2、云南省昆明市用户问：我有一个五岁的儿子，和一个经常实施家庭暴力的老公，他有在外遇，我想问一下财产怎么分，儿子能跟我吗？ 陆波律师：你可以多分，孩子判给你可能较大。 云南省昆明市用户问：如果他爷爷奶奶，要争有可能吗？ 陆波律师：得看你们夫妻共同财产。孩子的话正常情况下你们夫妻两人中选择一个 3、河北省用户问：哦，谢谢。哦还有，在我不知道的情况下，他欠了别人钱，那是夫妻共同债务吗？ 王旭然律师：你好，如果你能证明他借的钱没有用于家庭共同生活可以不负责偿还。 4、山西省用户问：就是有照片我老公说是屏出来的，可以鉴定是吗？ 巴波律师：案件审理中如果对于对方提出的证据的真伪性有异议，而该证据对于案件相关事实的认定有重要影响的，可以申请法院依法进行司法鉴定。

山西省昆明市用户问：可以鉴定出来屏的还是照的是吗？去司法家鉴定是吗，鉴定后有鉴定证明还是什么？ 巴波律师：有鉴定意见书。 山西省昆明市用户：哦，谢谢。 5、湖北省用户问：离婚，2010年拿结婚证，结婚证在女方户口所在地领取，双方未不同省2009年生了个儿子，婚后没有买房，无股票，存款，2013年2月男方出门后一直分居，2014年2月因协商离婚不成男方带走小孩，14年8月女方去看小孩还遭男方母亲拒绝，男方同意离婚却一直不至女方处办理离婚手续。 屈连津律师：起诉离婚。 湖北省用户问：是不是需要在男方户口所在地起诉？ 屈连津律师：户口所在地和经常居住地一致吗？ 湖北省用户问：他一直在外打工，我一直在我户口所在地，这种情况可以在我当地起诉吗？ 钟维松律师：如果他在工作地有经常居住证明，可以到其工作地法院起诉。或到其户口所在地法院起诉。 湖北省用户问：经常换地方就不行了是吧。 钟维松律师：要连续居住满一年以上。 湖北省用户问：那都没有，必须去他户口所在地才行是吗？ 钟维松律师：原则上是。 湖北省用户问：哪种情况可以在我户口所在地起诉呢？ 钟维松律师：比如对方被限制人身自由了。 湖北省用户问：恩，好的。知道了，谢谢。 钟维松律师：不客气。晚安。

中层干部竞聘上岗方案

***2013年中层干部竞聘上岗方案 鉴于我单位中层干部任期基本届满，为了选拔、培养一支合格的中层干部队伍，促使优秀青年干部脱颖而出，探索能上能让能下的干部选拔培养机制，特制定本方案： 一、基本原则 德才兼备、以德为先；公开公正、竞争择优；宁缺勿滥、平稳有序。 二、工作机构 成立竞聘上岗领导小组。***任组长，***任副组长。领导小组下设工作小组，组长由**担任，组员由***以及2名职工代表组成。 三、竞聘职位及职数

根据局有关规定，参加竞聘上岗的人员应具备以下条件和资格： (一) 竞聘条件 想干事，具有强烈的事业心和工作责任感，工作勤奋、努力、用心，在群众中有较好的口碑；能干事，具备胜任岗位工作的专业知识和组织协调能力；作风好，工作作风扎实，能够正确行使职权，清正廉洁，善于团结同志。 (二) 竞聘资格 具有大学及以上学历，身体健康，男性年龄在55周岁以下、女性年龄在50周岁以下（截止）。其中： 竞聘部门正职的，还需具备以下任职资格之一： （1）现任正科级职务； （2）现任副科级职务或高级以上职称满2年以上； 竞聘部门副职的，还需具备以下任职资格之一： （1）现任副科级职务； （2）现任科员职务或中级以上职称满2年以上。 五、竞聘程序 1、组织动员。通过召开全体干部职工大会进行动员，统一干部职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体干部职工理解、支持并积极参与中层干部的竞聘。

2、报名。2013年月日至月日接受竞聘报名，报名人员须填写《中层干部竞聘上岗报名表》交党群部。 3、资格审查。按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘上岗领导小组办公室对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。 4、竞聘考核、演说和答辩。 （1）对于应聘者与现职位人员是同一个人，且只有一名应聘者的：组织一次笔试（笔试委托局组织人事处出题）。根据笔试成绩和平时工作表现，由园领导班子讨论以后直接聘任。 （2）对于应聘者多于2人（含2人）的：组织竞聘演讲和答辩。 A、抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。 B、演讲、答辩：竞聘者谈对竞聘岗位的认识、个人品行能力与岗位的匹配性以及工作设想，时间不超过10分钟；然后回答评委会的提问（限3个问题）。竞聘上岗评委会由8名组成，其中局组织人事处、局纪委监察室领导各1名、园领导班子6名。 C、打分：各评委对每一位竞聘者现场打分，填写《演讲答辩评分表》，并由职工代表进行监督，打分结果提交竞聘上岗领导小组。 D、讨论决定：竞聘上岗领导小组以应聘者的分数为重要依据，进行讨论，提出拟聘任人选。其中属于新提拔人员的，进行组织考察。 5、公示、发文。对拟任人选在全园范围内进行为期五天的公示。公示期满无异议的，由党群部依照有关程序办理聘任手续，聘任期为三年。对于初次聘任到正、副科级职务的人员实行试用期。 六、注意事项 1、为保证竞聘上岗工作的客观、公正，扩大群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权和监督权，竞聘上岗期间，在行政楼201会议室门口

医院中层干部竞争上岗实施的方案 (1).doc

医院 关于中层干部竞争上岗的实施方案 为进一步深化干部人事制度改革，提高选人用人的公信度，我院按照县委组织部、县人事局文件精神，结合本院实际，提出如下干部竞争上岗、轮岗交流实施方案： 一、指导思想 推行干部竞争上岗、双向选择，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及科学发展观为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定和省、市、区文件精神为依据，全面贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，激励干部职工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上、努力建设一支高素质的干部队伍。 二、竞争上岗的范围 此次竞争上岗主要是在我院范围内进行。凡符合基本条件和资格条件的我院内部干部、职工均可报名参加竞聘。 三、竞争上岗的条件 1、坚持四项基本原则，坚持改革开放，拥护党的路线、方针和政策。 2、思想品德端正，遵纪守法、廉洁奉公。

3、有革命的事业心和责任感，有一定的工作实践经验，有胜任竞聘岗位的组织能力、协调能力、业务工作能力和相应的文化水平、专业技术知识。 4、服务意识强，思想解放，敢于开拓进取，能创造性地开展工作。 5、有民主作风、有全局观念，善于团结同志一道工作。 四、具体工作步骤和程序 1、成立我院干部竞争上岗领导小组（名单附后）。 2、宣传动员。组织全局干部、职工认真学习文件精神，做到人人皆知，引导干部群众端正认识，明确竞争上岗的目的和意义。 3、公布职位。向全院职工公布竞争的职位任职条件以及竞争上岗的程序、办法等。 4、公开报名和资格审查，参加竞聘的人员原则上只能报一个职位，报名可采取个人报名、群众举荐、组织推荐相结合的办法报名，按照竞争上岗的条件由院党委对报名者进行资格审查，参加竞争上岗的人选与职位所需人员的比例原则上不得低于2：1。 5、按照县组织、人事部门的要求，进行书面考试，演讲答辩、民主测评、组织考察，择优提出拟任人选，报县委组织、人事部门备案。 6、演讲答辩。召开演讲答辩会，参加人员包括本单位全体人员和下属单位负责人。竞争者在会上进行演讲、答辩，演讲答辩成绩应公布。演讲答辩考评组一般由3—5人组成。演讲答辩考评组成员要

中层干部竞争上岗面试试题

市直部分部门、单位机构改革 中层干部竞争上岗面试试题选摘 一、市计委事业单位副科级 1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。 2、你认为计委去年工作的主要闪光点由那些？今年计委党组提出的主要奋斗目标和工作重点有那些？ 3、今年是转变作风年，你如果竞争上副科长，应如何干好工作？ 评分参考方向： 转变思想作风，牢记党的宗旨，增强团结，转变观念，围绕大局，讲政治，讲正气，加强精神文明建设，廉洁勤政等。 转变工作作风，勤奋努力，圆满完成各项工作任务，加强调查研究，适应政府提速要求等。 转变学风，坚持理论联系实际，学以致用，加强各种知识的学习。 二、市物价局（一） 1、自述：介绍本人基本情况、任职优势、工作规划设想及竞争上岗的态度。

2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？ 答辩要点： （1）问清情况，查明原因； （2）采取积极措施弥补因失误造成的影响； （3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报； （4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。 3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？ 答辩要点： （1）问清情况，查明原因； （2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事； （3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。 4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？ 答辩要点： （1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感； （2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；

中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案

中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案 根据会所改革和发展的需要，为进一步加强会所中高层次管理干部队伍建设，经会所领导小组研究决定，对会所中层管理干部空缺岗位进行公开选拔和竞聘上岗。现将有关事项通知如下： 一、指导思想和工作思路 （一）指导思想 以科学发展观为指导，积极推进会所人事制度改革，坚持任人唯贤、德才兼备和全员公认、注重实绩的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。创新领导干部选拔任用机制，形成富有生机与活力的选人用人机制，为各类人才提供展现才华平台，使优秀人才脱颖而出。进一步提高领导干部队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍，为会所和谐、全面、可持续发展提供强有力的组织保证。 （二）工作思路 改革干部选拔模式，采取公开选拔和公开竞聘的方式，做到选拔竞聘公平、公正、客观；引进第三方专业机构，创新评估方式与方法，帮助会所全面系统地评价参与竞聘的各类人才；按照“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面涵盖的具体标准对参与者进行全面的衡量和测评；按照综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节，分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作，实现“人才露锋芒，会所选贤才，氛围更积极”的竞聘工作目标。 二、组织领导与工作机构 为保证本次公开选拔和竞聘上岗工作圆满完成，特成立会所公开选拔和竞聘上岗工作领导小组，领导小组下设竞聘工作小组、第三方专家组、竞聘评估小组、竞聘监督小组、竞聘宣传小组，职责分工如下：

（一）竞聘领导小组：对本次选拔和竞聘工作进行整体规划、决策和管理。组长： 组员： （二）竞聘工作小组：根据领导小组决策制定计划，组织、协调具体工作，与第三方咨询公司共同设计竞聘方案并组织实施。 组长： 组员： （三）第三方专家组：与会所共同设计竞聘方案，制订竞聘实施计划，组织综合笔试及判卷、完成综合素质评估、主持现场竞聘答辩会、培 训并指导实施民主评议、汇总成绩并提出专业建议等。 组长：传略企业管理咨询有限公司项目组长梁铁柱 组员：传略企业管理咨询有限公司项目组成员 （四）竞聘评估小组：参加现场竞聘演讲答辩会，对应聘者进行评估。 组长： 组员： （五）竞聘监督小组：对竞聘工作全程监督，处理竞聘工作中出现的问题。 组长： 组员：

中层干部竞聘上岗制度

精选范文:中层干部竞聘上岗制度（医院）(共2篇)中层干部竞聘上岗制度（医院）医院中层干部竞聘上岗制度1．指导思想以“三个代表”重要思想为指针，进一步引入竞争激励机制，使优秀人才脱颖而出，激励全院干部职工恪尽职守，努力进取，奋发有为，积极拼搏，建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍，以适应医院建设发展的需要。2．中层干部竞聘上岗的基本原则坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩，以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。先在部分科室试行，后推开。3．竞争条件与资格(1)政治坚定，德才兼备；与时俱进，开拓进取；求真务实，注重实效；清正廉洁，以身作则；作风民主，团结同志，在医院建设中做出实绩，有强烈的事业心和责任感，具有拟任职务所需的理论素养、工作能力、文化水平和专业知识。(2)具有大专以上相关学历，一般应有五年以上在本院工作并有两年以上班组长工作的经历。提任科级正职职务的，必须在副职岗位上工作两年以上。(3)年龄原则上在40周岁以下；身体健康。4．竞争上岗工作程序(1)制订方案。拟定“竞聘上岗”实施方案，经院党委审定后组织实施。(2)发布公告。通过适当形式，在一定范围内公布竞岗职位、任职条件和资格以及竞聘上岗的程序、办法及注意事项。(3)报名与资格初审。符合竞争上岗条件的人员，可采取个人自荐的方式，也可采取个人自荐、群众举荐、科组推荐相结合的方式报名。由院党委按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争岗位的人选须大于等于3人。(4)笔试与面试。资格审查合格者进行考试。考试内容主要包括履行拟聘职责所必备的基本知识和能力。面试由竞聘者介绍自己的任职优势和任职后的工作设想，并就有关问题进行答辩。由院领导对竞聘者的管理能力、综合分析能力、解决实际问题能力、口头表达能力等考评打分。(5)组织考察。由院党委及相关职能科室根据竞聘人员的资格审查、考试、答辩情况以及民主评议结果，择优确定考察对象并进行考察。经院党委集体讨论决定聘任人选。(6)任前公示。根据考察结果，拟任人选报请上级组织部门审批、备案，通过后进行公示。公示时间7天。[1]在百度搜索:中层干部竞聘上岗制度（医院） [中层干部竞聘上岗制度（医院）(共2篇)]篇一：医院中层干部竞聘上岗答辩题 中层干部竞聘上岗答辩题 1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 我竞聘的岗位是人事科长，作为医院的人事管理部门，其工作的比较繁锁的，条理性要求是比较高的，提高工作绩效尤为重要，我认为主要有以下几个措施； ①要有坚决执行领导决策的态度，也就是我们所说的提升执行力的问题，这一点最重要；②要制订好周密的工作计划， ③处理事情要分清轻重缓急； ④与全科室人员做好统筹安排，分工清楚，充分调动本科室人员的工作积极性。 2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？ 答：①深入了解该同事出现这种表现的原因，以便函对症下药 ②在科内开展多种形式的思想教育活动表彰先进树立正气，对其有激励作用 ③如因客观困难造成，要切实解决他的实际困难。

中层干部竞聘上岗演讲稿(精选5篇)

中层干部竞聘上岗演讲稿（精选5篇） 【第1篇】机关中层干部竞聘上岗演讲稿 尊敬的各位评委、各位领导、各位同事： 大家上午好！ 我叫ｘｘ，系原基政股股长，今天，怀着感恩和激动的心情，走上这个演讲台，说感恩，是因为从20ｘｘ年进入民政系统工作以来，局党组、各位领导和同事给了我太多的关爱和支持，让我实现了从一名青年学生向一名合格民政干部转变的人生理想之梦。说激动，是因为我知道，随着国家机构和干部使用政策的调整，我们这一代民政人，注定将面临更多的竞争和考验，所以，我更愿意把这次竞争上岗，当成一次对自我的挑战，真诚而坦然的接受组织和同事的挑选，因为我坚信，不管形势如何变化，只要有上级组织的坚强领导，有局党组的正确指挥，有我们全体民政人的共同努力，一切困难都将被战胜，我县民政事业一定将迎来更加美好灿烂的明天。 15年，弹指一挥间，我在县民政局工作了5000多个日子。期间，我先后在八个股室工作，担任过团支部书记、救灾救济股副股长、基政股股长、社会事务股股长、信息中心主任等五个股室负责人职位。可以说，在接受组织培养的同时，我也无怨无悔的把人生最宝贵的时光，献给了我乐意为之奉献的民政事业，见证和参与了一个时期我县民政事业的发展，一路走来，有付出更有收获。10多年里，我八次被评为优岗，两次荣立三等功，多次被评为先进个人和优秀工作者，

受到过省、市嘉奖。 作为一名年轻的中层干部，这次参加竞争，因一直忙于行政村合并调整的资料收集、整理和审核工作，没有时间作太多的准备，但我还是希望能有机会通过这种方式得到领导和同志们的认可。因为通过多年工作的实践，我认为个人具备了竞争所需要的各项指标要求。首先，作为一名共产党员、一名中层骨干，我信念坚定、作风优良、工作经验丰富、能较好的完成党组交办的各项工作任务。一直以来，我热爱本职工作，始终坚持与党组保持高度一致，在基政股和社会事务股股长岗位上，我任劳任怨，踏实肯干，为全局事业全面发展作出了应有的贡献。同时，作为一名年轻同志，我热爱学习，善于研究，通过多个岗位的磨练，积累了较强的业务功底。在领导和同志们的帮助和关心下，我积极参加各类学习培训活动，努力钻研业务知识，不断总结经验教训；努力养成多读书、多动脑、多动手的习惯，把每一次工作的变迁和角色的转变，都当成提高和锻炼自己的平台，努力把自己锻造成民政工作的多面手。其次，我有较强的责任感和事业心，我热爱民政这个团队，工作上力求完美，对工作中出现的新情况新问题，我能根据党组的统筹安排，及时调整工作思路，改进工作方法，认真抓好落实。在生活上，我能严于律己，时时处处以用心工作、诚恳待人为准则，以心齐、气顺、劲足为宗旨，多理解、多尊重、多支持同事，遇事多与大家商量，团结协作，为共有的事业和经济社会又好又快发展，贡献自己所有的力量。 一颗红心、两手准备，是一句老话，但老话不一定就是套话，

2019年企业竞聘上岗面试试题

面试试题 一、如何加强和改进企业的执行力建设？ 第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识，高度重视企业的执行力建设。 第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。 第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。 第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。 第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。 第六，要强化对企业执行力建设的领导。 二、如何正确对待员工流失？ 第一、企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的。但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。 第二、要认真分析查找员工流失的原因，并找出对策。 第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇，给出合理的劳动报酬。 第四、要大力营造优秀的企业文化，让员工融入团队组织，积极发挥作用。 第五、要给员工创造可以施展才干的平台，建立健全良好的用人机制。 第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境，落实以人为本，提倡人性化的管理。 三、如何能吸引并留住人才？ 第一、人力资源是企业的重要资源，吸引并留住人才，首先必须要贯彻落实科学的人才观，提高对引进人才工作的认识和重视程度。

第二、要大力营造引进人才工作的氛围，形成尊重知识、尊重人才的良好局面。 第三、要建立健全引进人才的工作机制，并给予政策支持。 第四、要给出合理的工资报酬。 第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。 第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围； 第七、要抓住人才引进工作的重点，对重点人才、紧缺人才要优先引进。 四、内部选拔和外部招聘的优缺点 一、内部选拔的优点：对组织情况比较熟悉，了解与适应工作的过程大大缩短，能很快进入角色；选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长时间考察了解，做到用其所长，避其所短；有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性，能更好的维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地积极工作，以促进组织的发展；手续简单，费用低。 二、内部选拔的缺点：“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新；易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉班解派，给公平、合理、科学的管理带来困难；备选对象范围窄，易受人员供给不足的制约。 三、外部招聘的优点：来源广泛，选择空间大；不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新；有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 四。外部招聘的缺点：难以准确地判断其管理才能，可能造成判断失误并导致误选；招聘费用高；易造成对内部员工的打击，挫伤员工的工作积极。 一个企业选聘人员是采用内部渠道还是外部渠道，要视集体情况而定，一般而言，高层主管一般采用外源渠道，基层和中层管理人员采用内源渠道。在企业成长期多用外源渠道，稳定期多用内源渠道。

法律咨询活动总结

法律咨询活动总结 针对大学生在日常生活中遇到的各种上当受骗的问题与就业时权利受到侵害的问题，特此举办了这次以“就业维权利益大家”为主题的讲座。 活动前期准备主要有以下内容： （一）由宣传部负责海报和横幅。在八栋和九栋楼下各贴海报，以便学院内部的人熟悉此次活动。主教到外经的桥上和法学楼前面各挂了横幅，以便更多的人了解此次活动。宣传部还负责在各大网站上发布消息，更广的宣传。 （二）办公室负责宣传单的制作，路标的粘贴，还与其他两个部门合作发放宣传单。此外，活动中由办公室的人负责接待和迎宾，法学楼门外设两个人，在路上设两个人，在拐角处设两个人。 （三）策划部负责整个活动的策划过程和活动现场的布置并负责主持现场和整个活动的流程，并负责活动中的学生和律师面对面谈话的过程。此外，还包括礼仪方面的事项。 （四）理论学术部负责案例展。案例展作为另外一种形式上的宣传，对活动的影响是显而易见的。分别在一食堂和休闲广场设点并展示案例，让更多的人充分的认识到真实生活中发生的真实的故事。 （五）司法实践部主要负责活动现场的布置。在模

拟法庭门口摆放案例展，在现场的挂横幅，摆放席位牌等等。 （六）纪检部负责活动现场的秩序问题和成员点到事项。配合司法实践部布置现场，配合办公室和理论学术部发放宣传单。 此外，活动前期在天健园、一食堂和休闲广场分别摆摊设点宣传的同时做咨询活动，各部委积极参加，按时值班，使得活动的准备活动进行的十分顺利。活动结束的第二天，也在办公室设了咨询事项。 而从法律咨询中心的角度而言，值得肯定的地方主要有以下几点： 一、统筹领导，提前决策，明确分工 1.提前做出决策，准备较为充分。在活动开始前两周就对整个活动做好了大致的决策工作，提前安排好了各项工作。早早地联系了赞助商，为整个活动打下了坚实的基础，为活动的逐步开展免除了后顾之忧。由于活动前期的保障比较到位，且时间比较长，因此准备做得很细致，准备得比较充分。 2.分工明确，各司其职。在事前的策划方案中，就对各个部门的具体工作有了较为明确的安排，根据各部门的特点安排了相应的工作。如办公室安排设计宣传单、路标，宣传部制作海报，理论学术部制作案例展板等等。由于分工明确、安排到位，各部门都较好地完成了事先布置的任务，

内部岗位竞聘制度-竞聘上岗制度与实施细则(doc 12)

内部岗位竞聘制度 内部岗位竞聘制度 (1) 第一章总则 (2) 第二章内部岗位竞聘制度 (2) 第三章附则 (5) 内部岗位竞聘实施细则 (6) 第一章岗位竞聘的操作规程 (6) 第二章岗位竞聘操作程序 (6) 第三章附件部分 (8) 附件一：岗位竞聘面试情况表 (8) 附件二：岗位竞聘面试情况汇总表 (9) 附件三：人事调动表 (11) 附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (13) 附件五：岗位竞聘流程图： (14)

第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况 来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。 第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则： 公平、公正、公开的原则 在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位，对已 在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职 工优先考虑。 能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级 或部门的人员调整原则上不应超过25%。 能上能下原则 双向选择原则 宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。 第二章内部岗位竞聘制度 第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层： 中层干部：分院高层和总院部门负责人 普通员工：总院普通员工（包括部门副职）。

岗位竞聘面试题

岗位竞聘面试题

中层干部公开选拔、竞争上岗面试题 1、领导干部要管好自己的嘴，你怎么理解这句话的含义？ 2、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水 吃”，你怎么理解这个问题？ 3、如何面对挫折？ 4、能谈谈你的优点和缺点吗？ 5、谈谈你的性格、特长和所竞聘岗位的关系？ 6、如果这次你被选拔到中层干部岗位，你应当注意哪些 问题？ 7、假如在这次公选干部的考核中，你最终未被聘用， 你会怎样认识这个问题？

8、如果你竞聘成功的话，你怎样完成角色转换？ 9、加强精神文明建设从我做起，请结合实际谈谈你的认识。 10、每个人在生活工作中都难免遇到各种挫折。你在 过去的经历中有过挫折和失败吗？请举例说明你 是怎样对待这些的。 11、加强团结是做好各项工作的基础，作为科室领导 对搞好本科室的团结有什么想法和打算？ 12、作为科室领导，怎样正确对待某些方面（例如专 业技术）比你强的同志。 13、如果你当上了科主任，请问你怎样做到群众中迅 速树立自己的威信？ 14、担任科室领导后，怎样处理好和科室老同志的关 系？ 15、责任有时候就意味着大的付出，你对此有何看法？

16、公道正派是对干部的一项基本素质要求，请你谈 谈在实际工作中如何按这一要求去做？ 17、作为科室领导，怎样去营造和维护和谐宽松的工作环境？ 18、作为一名中层干部，你认为如何创造性的开展工作？ 19、“一个风雪交加的夜晚，一家特快专递公司要送一 个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客 户家时才发现，这家客户住在山顶上，大雪已经 封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后 期限马上就要到了，于是这位员工当机立断，自 己付钱雇了一架直升飞机把包裹松了上去。客户 感动万分，马上向媒体通报了这件事，于是这家 公司名声大振。”请结合医疗工作实际，谈谈对这 件事情的看法。 20、当前工作中敢于直言、敢抓敢管总会得罪一些人， 你怎么看？

法律咨询资料问答整理--人身损害赔偿篇

法律咨询问答整理--人身损害赔偿篇 1.问：人身损害赔偿法律关系是人身关系或财产关系？ 答：一、人身损害赔偿关系是由于人身权利受到损害而产生的请求侵害人给予赔偿的财产关系。人身关系不直接体现财产性，当人身关系受到损害时产生的保护性法律关系体现财产性。 二、人身权关系的义务主体具有绝对性，任何人都有不得非法侵害公民的人身权的义务。人身损害赔偿关系的义务主体具有相对性，人身损害赔偿权利人只能向侵权人主张人身损害赔偿。 三、人身损害赔偿关系是为弥补人身权遭到的侵害产生的保护性法律关系。 2.问：人身损害赔偿项目有哪些？ 答：人身损害赔偿司法解释第17条规定了人身损害赔偿的基本项目，这就是： 第一，造成一般伤害的赔偿，医疗费、误工费、护理费、交通费、住宿费、住院伙食补助费、必要的营养费，赔偿义务人应当予以赔偿。 第二，受害人因伤致残的，其因增加生活上需要所支出的必要费用以及因丧失劳动能力导致的收入损失，包括残疾赔偿金、残疾辅助器具费、被扶养人生活费，以及因康复护理、继续治疗实际发生的必要的康复费、护理费、后续治疗费，赔偿义务人也应当予以赔偿。 第三，受害人死亡的，赔偿义务人除应当根据抢救治疗情况赔偿本条第一款规定的相关费用外，还应当赔偿丧葬费、被扶养人生活费、死亡补偿费以及受害人亲属办理丧葬事宜支出的交通费、住宿费和误工损失等其他合理费用。 3.问：什么叫人身损害，什么叫人身伤害，两者有区别吗？ 答：人身损害：主要指人的身体受到的侵害，也包括由身体受到的侵害而导致的财产和人身方面的损失。多在民事案件中用到。 人身伤害：主要指人的人格和身份两种权利受到的侵害，既包括身体上受到的不法侵权，也包括人格方面诸如名誉、荣辱、隐私、人身自由等等民事权利受到的侵犯，如誉伤害，隐私伤害，姓名伤害，自由伤害等等民事权利受到侵犯。多在刑事案件中用到。 两个名称在实际运用中没有明确的条文规定的区分，只有习惯用法上的区别。 4.问：朋友的丈夫在工厂里因工伤亡，请问能按照《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》这一标准来进行索赔吗？如果雇用方坚持按照工伤来赔，死者家属方应该怎么做才能坚持按照“人身损害”来赔偿，这两者的赔偿结果差一倍左右。

中云中学中层干部竞聘上岗

附件1: 中云中学中层干部竞聘上岗 实施方案 为落实连开委办[2008]040号文件精神，推进学校干部人事制度改革，适应我校发展的新形势，进一步提高学校的管理效能，促进我校各项工作全面协调发展，根据《连云港经济技术开发区中小学教职工全员聘用制指导意见（试行）》，结合我校实际情况，经研究，制定本次中层干部竞聘上岗实施方案。 一、指导思想 坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，进一步深化干部人事制度改革和学校管理制度改革，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出，造就一支爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的高素质中层干部队伍，充分调动干部的工作积极性，为把中云中学建成高质量、有特色的苏北名校提供强有力的组织保证和人才支撑。 二、聘任原则 1、坚持党管干部的原则。 2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。 3、坚持公开、公平、竞争、择优原则。 4、坚持“必要、高效”原则。 5、坚持群众公认、注重实绩原则。 6、坚持民主集中制原则。

三、中层管理机构及干部职数 我校中层管理机构的设置主要根据《连云港经济技术开发区中小学教职工全员聘用制指导意见（试行）》(连开委办[2008]040号)的规定和要求，并根据我校发展的现状和发展的实际需要进行实施，设立校务办公室、教务处、教科室、政教处、总务处、财务处、体卫艺处。各中层管理机构职责、中层职数见下表： 附表：中云中学中层管理机构及干部职数 机构名称 正职 职数副职 职数 工作范围备注 校务办1人1人党务工作、校务文秘、人事档案、职称评审、学校档案、来客接待、学校宣传、、信访处理、监察工作、文印室管理等。 教务处1人2人教学质量监控和评价、教师业务考核、新课程设 置、课表编排、考试管理、学籍管理、实验室管 理、图书阅览室管理、机房管理、教材资料征订、 组织学科竞赛等。 副职初 中高中 各1人 教科室1人1人校本课程开发、新课改研究、教研论文评定、学术著作出版、考试信息收集、中高考资料收集与研究、新教材新课改及教师培训、教育评价、校报校刊编辑、教研工作、课题管理等。 政教处1人2人德育宣传教育、班主任管理工作、家长委员会工 作、校园文化建设、学生教育管理、心理咨询、 校园卫生、安全保卫、学生宿舍管理、社区教育 等。 副职初 中高中 各1人 总务处1人1人校产管理、物资采购、校园绿化、基建维修、车 辆管理、消防工作、食堂管理、超市管理等。 财务处1人学校财政收支、预决算的编制、财务报表、报销 审核、学生收费管理等 体卫艺处1人1人体育教育、卫生健康教育、艺术教育、组织体育和文艺训练活动、学生体检、艺体器材管理、课外活动等 备注：各年级设负责人1人，由校长聘任，不参加中层干部竞聘。 四、竞聘工作组织 1、成立中层干部竞聘工作领导小组。