管道改造工程项目施工设计方案

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 同乐村排水管网改造工程

施工组织设计

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二〇一〇年十一月十五日

第一章综合说明

一、公司简介

湛江市建筑工程集团公司是一家实力雄厚、跨行业、跨地区经营的综合性企业集团、具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、起重设备安装工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级等资质。

公司综合经营业绩在1997—2002年湛江市建委对建筑施工企业考评中，五次名列第一、一次第二。近年来，公司在高难度和复杂工程方面，成绩斐然，信誉卓着，赢得社会各界的好评，共获国家银质奖、鲁班奖（国家优质工程）土木工程詹天佑奖、国家市政金奖、全国用户满意建筑工程、“白玉兰”奖（湛江市优质工程）、湛江市政金奖70余项次，先后荣获全国优秀施工企业，全国工程建设质量管理优秀施工企业，全国用户满意企业，全国“重合同，守信用”单位。连续10年评为湛江市重点实事立功竞赛优秀公司，并被湛江市人民政府命名为“建设精锐”特色公司、“金杯”公司、湛江市文明单位。

同时在大型工程项目管理中，公司有完善的计算机网络化管理模式，充分展示了现代化管理的科学性和优越性。

总之，集团公司有足够的能力承建本工程。在编写本施组时，我们在认真总结以往上述有关类似工程项目施工经验的基础上，结合本工程的具体情况，仔细审阅有关文件资料和图纸，认真踏勘现场，保证向建设单位交付一份满意的答卷。

二、编制说明

在认真研究施工图纸基础上，我们根据工程的特点，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术和机具配套能力等多方面因素，编写了本工程施工组织设计。在本施工组织设计中我公司对工程的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作了详细的阐述。在叙述中将运用图表进行说明，并突出我公司在本工程中将要使用的新型的施工方法和新的思路，力争使我公司的

技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会、经济效益。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面，我们在编制施工组织设计过程中是根据了施工图纸，并结合了现场勘察，制定合理的施工方案，确保工程质量、工期、安全达到提高效益之目的。

三、编制依据、原则和指导思想

（一）编制依据

1、招标代理机构深水水务咨询有限公司《同乐村排水管网改造工程招标文件》。

2、招标文件提供的设计图、工程量清单等有关资料。

3、国家及深圳市现行实施的设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。

4、现场监理组织实施的现场勘察、调查资料及交底答疑。

5、我公司积累的成熟技术成果、施工工艺方法及类似工程的施工经验。

6、我公司可调用到本合同段的各类有关资源设备

（二）编制原则

1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。

2、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划、合理布局、预防为主、综合治理、强化管理”的方针和“谁污染、谁破坏、谁恢复”的原则。

3、遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。

4、遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

5、遵循有关施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

6、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学管理，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。

7、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切

实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

8、遵循科技是第一生产力的原则，广泛应用新技术、新设备、新材料、新工艺“四新技术”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。

10、遵循贯标机制的原则，确保ISO9001质量标准体系在本项目自始自终得到有效运行。

（三）指导思想

为确保优质、安全、按期完成本标段的工程施工，指定施工组织设计编制指导思想及目标如下：

1、管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据本工程的要求组织专业化施工。

2、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分层、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

3、机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运行的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。

4、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路，试验先行、全过程监控信息化施工。

5、质量控制：进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9001质量体系标准进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。

四、工程概况

本工程是对南山区同乐村排水管网进行改造，工程位于深圳市南山区同乐村内，东临南山区公安分局刑警大队，西与南山园林公司苗圃场搭界，南起同乐村牌坊，北至同

乐村检查站，施工红线范围内面积17.32万平面米，本工程主要包括拆除、恢复村内需要管道改造的道路、现状管道清淤、合流制立管改造、新建雨水管道、污水管道及相关配套设施。

本工程主要实行雨水、污水分流制排水，村内雨水经各雨水口收集，通过新建DN200～DN500聚乙烯（PE）缠绕结构壁雨水管道接入村内现状雨水管道内，合流管道经截流后再排入雨水管道内；村内污水经各新建DN300～DN800聚乙烯（PE）缠绕结构壁污水管道接入新建顶管工作井，再经DN1200钢筋混凝土顶管接入中山园路绿化带内现状DN1400市政污水井。在排水管网完善的基础上，完成村内道路修复。

五、施工总体目标

本工程施工中，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让建设单位满意.，社会放心的施工总体目标。

（一）工程质量

确保工程质量达到合格标准。分项分部工程一次验收合格率100%，杜绝重大质量事故的发生。

（二）工期目标

严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工，工期120天。

（三）施工现场管理目标

根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：

安全生产目标：确保实现“六无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌、无交通事故）；

文明施工目标：严格执行深圳市有关文明施工的规定。

社会效益目标：各方评价良好，业主放心、满意。

六、本工程重点难点及实施对策

1、本工程在同乐村内，村内居住人口密集，流动人口大，小孩外出玩耍多，车流量大，因此文明施工和安全保卫工作是保证本工程的安全施工的头等大事，为解决文明施工和安全保卫工作问题，在施工之前编制周密细致的安全文明施工方案、应急救援预案、交通疏导方案，配备优秀的安全管理员和保卫人员，成立安全领导小组，施工过程中必须做好各项安全文明施工措施和防护措施。

2、由于村内人口多，道路恢复大部分经过建筑房屋门口，截断了居民的外出道路，导致混凝土路面在没有到达强度之前，就有车辆和行人通行，会严重影响混凝土路面的质量，因此混凝土路面恢复保护是保证本工程道路外观质量的头等大事。为解决此问题，在施工过程中必须为居民搭设通行的临时通道，做好施工围挡。

3、本工程新建管道经过同乐村内各狭窄巷道，施工作业面积小，地质条件复杂，不可预见因素较多，地下管线错综复杂，不利于机械开挖，施工过程中比较容易损坏地下管线，因此地下管线保护是保证本工程顺利进展的头等大事。为解决地下管线保护问题，管沟采用人工开挖，开挖之前必须掌握地下管线资料，了解地下管线走向，实地勘测地下管线，开挖时先采用人工试挖，探明管线后，再采用人工大面积开挖。

七、主要工程量

第二章施工现场平面布置

一、施工现场总体布置原则

1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。

2、沿线同时布置多处项目施工基地，形成尽可能多的施工作业面，使施工范围覆盖全线。

3、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。

4、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅。

5、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。

6、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。

二、施工总平面布置

根据建设单位提供的临时设施搭设场地仅只有250m2，场地狭窄且又处于村内，无法占用更多的土地，只有合理安排，紧凑布置，充分利用，才能在有限的空间内完成营地布置。

1、施工道路

按招标文件设计要求，利用村内的道路作为临时施工道路、临时施工道路在占地红线内，由同乐村牌坊位置作为临时施工道路主要出入口。

2、施工和生活用水用电

生活区和施工区用水，分别由同乐村村委提供的接水口接至用水点，并在接水口处安装经校核及村委认可的水表。因施工区域较大，工作面分散，还需要准备Φ32胶管3～4根，从施工区用水点接至各施工工作面。临时用电从同乐村村委指定的接入点接入，在接入点安装经校核及村委认可的电表。临时用电的搭设由专业的电工进行操作，工地配电箱、开关箱分派专人看管及维修。因施工工作面分散且线路长，施工用电拉线存在较大安全隐患，施工机械尽量采用汽油或柴油动力的机械。

3、项目部及营地

受施工现场的限制，在建设单位给定的营地区域内，安装一栋两层箱房作为项目部办公及施工人员宿舍，根据施工需要设置办公室24㎡、会议室24㎡、宿舍120㎡、食堂48㎡、卫生间24㎡。项目部前坪用以存放机械、工具及少量材料。在项目部附近的公园内采用围挡圈块空地作为管材的堆放场地。

4、通讯

通讯联络是保证施工正常进行，合理安排调度的重要手段，施工管理人员全部配备手机，保持24小时开机，办公室将安装程控电话及网络系统，形成项目部局域网，以便加速信息传递。

（详细见附图1）

第三章、施工组织机构设置及任务的划分

一、施工管理机构组织

工程施工中，我公司将根据本工程实际情况，合理安排、精心组织，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。

项目部组织机构网络

二、管理职能的组织与分工

（一）项目领导层

项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，以项目经理为主的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产，在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

领导层的管理职责及分工如下：

1、项目经理

（1）对工程总体负责，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。

（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。

（3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。

（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。

2、项目副经理

协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物

资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。

3、项目总工程师

（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。

（2）负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。

（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。

（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

（二）项目管理层

由各专业施工员和内业管理人员组成，在项目领导班子的指导下，负责项目各项工作的具体实施，在本工程施工中我们将成立如下专业管理部门，项目管理层设置及分工如下：

1、工程管理部

（1）负责编制实施性施工组织设计；

（2）主持现场施工测量放样，图纸审核。

（3）对下进行施工作业技术交底、技术指导。

（4）做好有关设计变更工作。

（5）编制质量计划和作业指导书。

（6）配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。

（7）进行日常的现场施工管理与组织。

5、工程质量部

（1）负责施工质量的检查、教育和管理工作；

（2）在作好工程质量自检和记录；

（3）做好本工程的内业资料整理和汇总工作；

（4）做好本工程的试验工作

（5）做好ISO9001质保体系的贯彻和执行。

6、安全保卫部

（1）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。

（2）编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。

（3）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。

（4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。

（5）根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。

7、财务部

（1）协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。

（2）定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。

8、经营部

（1）编制旬、日及年度施工计划；

（2）统计旬、日及年度完成工程工作；

（3）编制工项施工作业责任成本；

（4）收集整理统计资料，组织项目验工计价；

（5）负责本项目工程的合同管理工作。

9、物资设备部

（1）负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。

（2）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。

（3）负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。

10、综合办公室

（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。

（2）负责本标段工程项目的综合治安管理工作。

（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。

11、实验室

负责本工程所有的原材料取样、送检试验工作，并作好每一次试验的记录。

（三）项目作业层

混凝土施工队：负责本工程所有混凝土的浇筑、养护工作。

钢筋施工队：负责本工程所有钢筋的加工、现场绑扎和锚杆安装等工作。

木工施工队：负责本工程范围内所有模板的加工、支设、拆除。

机械施工队：负责本工程的路面拆除、局部沟槽开挖、土方运输及所有机械施工。

管道施工队：负责本工程范围内管道的沟槽开挖、管道安装、石粉渣回填夯实、木板装支护等施工。

附属设施施工队：负责本工程范围内所有附属用房、围墙等的地面建筑施工。

顶管施工队：负责本工程范围内的所有顶管施工。

钢板桩施工队：负责本工程范围内钢板桩、槽钢支护的安装和拆除施工。

三、整个施工管理工作主要内容

1、目标管理

为达到本工程质量合格、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。

2、计划管理

（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。

（2）劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。

（3）材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。

（4）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

（5）降低成本计划。

（6）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

3、技术管理

（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。

（2）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

A 施工图学习、自审、会审制。

B 技术核定，设计变更签证制。

C 工程技术资料档案制等制度。

4、质量管理

质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量合格目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

5、施工现场标准化管理

对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。

（1）按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

（2）现场系统标志标准化，建立“五牌一图”（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等）。

（3）安全（防火）措施标准。

（4）施工机具机电设备管理建立制度标准化。

（5）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

（6）施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。

（7）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

6、材料管理

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：

（1）根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。

（2）组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。

（3）建立材料的领发料制度。

（4）材料的成本核算管理。

（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

（6）材料的检验和测试制度。

第四章人员、机械、材料进场计划

一、劳动力进场计划

劳动力进场计划根据施工进度计划进行组织，本工程工期短，工期紧张，施工时将根据工程的进展合理安排劳动力，以保证施工任务的完成。

我公司将委派国家优秀一级项目经理担任项目部项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任项目总工程师，项目部设置8个部室，八个专业施工队，计划投入工程师4人，测量工程师1人，质检员1名，安全员1名，技术工人70人，普通工30人。详细劳动力计划如下表。

劳动力计划表

二、施工机械进场计划

为圆满完成施工任务，我项目部计划为该工程配备足够的施工设备。开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程，提高设备的使用效率，设备进场后在提前规划的场地内有序存放。

根据工程施工内容和施工进度计划编制主要工序相应设备配备计划如下表：

三、测量、质检仪器设备进场计划

实验设备和测量仪器将根据施工进度分批进场，该测量、试验设备计划是现场试验测量使用，其他各种试验在业主和相关质检部门指定的试验室做。测量试验设备进场计划如下表所示。

拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

四、材料进场计划

（一）主要材料进场计划

开工前，我部组织专业材料采购队伍大范围地进行材料调查，以材料质量符合设计标准和施工规范的要求为第一原则，之后考虑运输路途远近、运输线路是否畅通、材料价格、供应能力等因素，选取最佳供料商，提前签定供料合同，以确保施工过程中的材料供应。材料供应计划见下表：

材料供应计划表

（二）材料供应保证措施

1、材料的供应本着“广泛调查、及时定货、快捷运输、充分储备”的原则进行。

2、材料从采购到运输进行系统地管理，首先通过事先大范围的调查筛选，包括材料质量、运输路途、供应能力等诸多因素要全面考虑，确定各种材料的供应厂商，并及时签定供应合同，在合同中要明确规定供应计划，并突出规定违反合同的惩罚措施，同时多方调查类似供应厂商，做到有备无患，确保材料供应的质量和数量。

3、对工程主要材料、设备(PE管道及接口、井盖、雨水箅、防蚊闸、水泥、顶管、闸门)的采购，须提交符合材料供应商应具备的资质文件（生产许可证、资质证书、合格证、出厂试验报告等），并经监理工程师认可后，方可进行采购。材料设备须按照有关规定见证取样试验合格后，监理同意才能进场。材料生产厂家要具备足够的生产能力，以保证进度的需要。

第五章施工进度计划

一、施工部署

1、工前部署

1.1、合同签定后，积极落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料进场、排水施工、拆迁等前期工作。

1.2、安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。

1.3、办理各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。

1.4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。

2、施工阶段部署目标

①施工部署目标

整体施工中合理的进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。

②工段划分

根据现场实际情况和工程特点，拟将本工程划分为4大部分。即雨水、污水管道工程；立管改造工程、工作井及顶管工程、路面拆除及恢复工程。

③施工总体安排

在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑，建立立体网络化控制。只有控制住关键点，带动全线，抓住整体才能确保工程按期优质完工。

施工在机械设备上配备充足，进行机械化施工。

主要材料供应方面，可就地取材，使材料供应充足。料场距施工现场很近，可节约材料堆放场地。

施工准备阶段与建设单位和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成前期准备工作，为各项目分部开工创造条件。

二、影响施工进度的因素

1、管线迁移及保护

本工程涉及到的地下管线错综复杂，不可预见因素较多，施工前应刨验，确定管线的具体位置和形式，会同有关部门对各种管线采取相应的措施进行保护和迁移，不使因管线的因素影响工程施工进度。

2、地质情况及排水

本工程布置在同乐村内，地下水出露较高，施工过程中村内居民生活用排水量大，施工中解决好排水是保证本工程顺利进展的关键。另外本地质条件复杂，房屋基础较浅且简单，各类管线纵横交错，不可预见因素较多，不利于进行机械开挖，如何克服这些地质条件变化引起的施工因素，在合同工期内完成任务亦是本工程重点难点所在

3、拆迁

本工程拆迁处于同乐村内，有部分管线经过违法搭建房屋和临时帐篷，如拆迁不到位，将严重影响工程的施工进度。

4、做好雨季的各项准备

雨季对施工的影响特别大，做好雨季施工前的各种准备工作，施工时合理安排各道工序，把雨季对施工的影响降到最小。

三、总体施工顺序

本工程设计主管线实行雨水、污水分流制排水，部分支管实行雨、污水截流式合流排水，村内各板块雨水通过新设计的雨水口进行收集，经新设计的雨水支管流向雨水主管道，再接入村内各板块现状雨水管，新设计部分收集雨、污水的合流管，经过截流井截流后，接入现状雨水管。污水通过新设计的污水管进行收集，流向主管道，经过DN1200钢筋混凝土顶管接入中山园路绿化带内DN1400D的现状市政污水井。因此，总体计划考虑按先里后外、先支管后主管，先巷道后主干道的施工顺序进行，各支线管收集的雨、污水可临时接入现状雨水、污水管排走。混凝土路面拆除和各支管管沟支护、管沟开挖、管道安装、管沟石粉渣回填同时施工，每天根据施工现场实际劳动力的情况，计划管沟支护和开挖长度，当天开挖的管沟，当天完成土方外运工作，当天完成该段的管道安装及回填工作，不能开挖完隔天安装管道及回填和土方外运。每个板块管道施工完成后，紧接着恢复路面。具体施工顺序为：巷道支线路面拆除外运→支线沟槽开挖→支线管沟支护→支线管道安装和检查井砌筑→支线管沟石粉渣回填→支线管沟支护拆除→支线

路面恢复→主干道路面拆除外运→主干道沟槽开挖→主干道管沟支护→主干道管道安装和检查井砌筑→主干道管沟石粉渣回填→主干道管沟支护拆除→主干道路面恢复。四、施工总体计划

本工程的施工以雨水污水管道、混凝土路面拆除及恢复、立管改造施工为主线，其他工程紧接着进行施工，施工中紧抓关键节点，控制主线，确保工程按期完工。

施工计划安排按建设单位要求，总共120天，本工程计划工期暂定为2010年11月20日至2011年3月19日，具体的开竣工日期根据建设单位的计划相应的进行提前和顺延。为了保证工期，我们拟作初步安排如下：

1、施工准备阶段：2010年11月8日至2010年11月20日，包括临时设施搭设、测量放线、人员设备进场、施工队伍洽谈落实等各项准备工作。

2、混凝土路面拆除施工：从2010年11月15日到2011年2月1日。

2、雨水、污水管道施工：从2010年11月20日至2011年2月30日。

3、混凝土路面恢复：从2010年12月30日至2011年3月15日。

4、工作井及顶管施工：从2010年12月1日至2011年1月15日。

5、立管改造施工：从2011年2月20日至2011年3月15日。

具体施工进度计划见初步的施工进度计划横道图(附表二)。

第六章施工方案或方法

一、工程测量

1、接桩

按照设计单位和勘测单位指定的交桩日程，由项目总工组织，测量主管负责接桩工作，并做好接桩记录。

在接桩工作完成后的7天内，测量主管组织人员对本合同段内的水准点、导线点、交点等所有已知桩点进行认真复测校核。

为了以后施工方便，在控制点检测合格后，在路线附近固定位置栓桩，若难以找到适当的位置，要使用Φ8cm-Φ10cm的木桩楔入地下，且顶面钉钉标记，注意木桩要埋设