建设单位对施工单位进度滞后通知单.docx
谢谢你的观赏
谢谢你的观赏建设单位工程联系单
工程名称：xxxx 编号：C2－03
事由室外市政及大厅装饰工程签收人姓名及时间
(完整版)监理通知单
匚程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目编号:致：青海送变电工程公司（施工项目经理部） 事由：停工前需准备的事项 内容： 1. 施工现场在10月15日之前做好建筑材料整理及值班安排 2. 所有施工资料必须在10月15日前报验审核 3. 10月15日之前施工单位停工报告必须交我单位审核 项目监理机构（盖章）总/专 业监理工程师（签字） 2017 年10月10日 致：青海送变电工程公司（施工项目经理部） 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份
匚程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目编号:事由：现场监理抽查巡视，发现存在以下问题： 内容： 1. 扬尘防范措施不符合要求 2. 进场材料堆放不符合要求 3. 未设置安全文明施工标语 4. 场内废弃物清理不及时 以上问题3天以内立即整改，整改完成后报我监理部复查合格后，方可进入下道工序。 项目监理机构（盖章）总/专 业监理工程师（签字） 2017年5月12日 致：青海送变电工程公司（施工项目经理部） 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份
匚程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目编号:事由：资料、进度 内容： 1. 施工单位在施工阶段未对我监理部进行开工通知 2. 该项目管理人员报审资料及施工阶段的质保资料不齐全 3. 施工资料未与施工进度同步 以上问题三日内整改完成，并作好书面回复 项目监理机构（盖章）总/专 业监理工程师（签字） 2017 年5月28日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份
监理通知单 工程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目编号: 致：青海送变电工程公司_ （施工项目经理部） 事由：安全、质量、资料 内容： 1. 施工单位作业人员在作业期间未佩戴安全防护设备 2. 施工资料未与施工进度同步 3?该项目人员报审资料和施工阶段的质保资料不齐全 4. 施工临时用电有乱接乱搭现象 5. 废弃物清理不及时，加强各班组的安全技术交底 6. 施工安全例会每周五召幵 以上问题3天以内立即整改，整改完成后报我监理部复查合格后，方可进入下道工序。 项目监理机构（盖章） 总/专业监理工程师（签字） 2017年6月17日
建筑工程施工进度滞后原因及措施
建筑工程施工进度滞后原因及措施 【摘要】建筑工程质量、进度、成本三大管理是一个相互制约、相互影响的系统，对整个工程的影响均比较大，但是在实际施工过程中，往往会忽略进度管理的重要性，导致工程进度滞后，从而对工程的质量和成本管理产生消极影响。本文将对导致建筑工程进度滞后的原因展开论述，并结合工程实际提出若干措施。 【关键词】建筑工程进度滞后原因措施 作为建筑工程施工单位，按照合同工期要求完成施工内容，是全面履行合同的重要标志，否则将承担违约责任。 所谓工程施工进度，就是指对工程项目在进行施工时，根据项目的特点、合同条件、施工图设计文件、各种资源条件、施工单位自身水平等因素，做出施工进度计划表，按照计划实施施工，中间采取适当的调整，直到工程竣工验收交付使用所经历的时间。 在整个工程建设进程中，施工阶段历时较长，影响进度的因素也比较多，控制难度也比较大。 一、影响工程施工进度的因素 （一）相关单位的影响 工程项目参建单位较多，特别是在施工阶段，建设单位、施工单位、监理单位等主体单位是要常驻现场的，施工单位要是不能有效协调好与建设单位和监理单位的关系，施工便不会顺利。同时，材料供应单位，建筑工程质量检测单位，各地政府住建局、质量监督站等有关部门也会时常参与到工程建设上来，那个方面出现问题，都会影响施工进度。 （二）施工技术影响 一个建筑工程项目是由不同的分项工程组成的，在进行施工前，施工单位一般要编制施工组织设计或专项施工方案，目的就是结合施工条件和特点，采取比较先进和科学合理的施工方法、施工工艺，从而满足施工要求，并且针对工程施工中，可能出现的技术问题，提前采取措施。若施工技术方案采用不当，施工中将不断出现技术问题，形成质量隐患，导致工程延误。 还要，工程施工过程中要严格按照技术规范操作，避免出现相应的质量问题，若是出现相关质量问题，要立即采取技术方案进行解决，要是得不到有效解决，问题会更加严重，也会造成工期延误。
工程的通知回复单建设单位.doc
工程通知回复单 工程名称：纳雍县水墨国际一期工程编号： 20160508 致：纳雍欣欣房地产开发有限公司 我方接到贵工程部编号为的通知后，已按要求处理了通知单内容中所有工作，现报上。 详细内容： 1、景观工程水景挡墙的基础问题 在贵工程部给我方的施工图中，没提及挡土墙之分项工程，更无挡土墙施工截面图，不知贵工程部所说挡土墙施工中基础是什么意思！ 2 、3#楼裙楼（其实属综合楼裙楼），条基未按图纸设计施工一说，我方不 知道是未按贵工程部下发的施工图施工还是未按贵工程部现场代表的口头 所述方案施工，请明示！至于基础插筋长度不符合规范要求之说，我方不予认可； 3 、3#楼转换层柱子部分钢筋未按规范要求做弯锚。我方3#楼转换层还在 前期施工中，此前监理部也多次到现场就相关规范和存在的问题作了警示和 指正。我方目前施工是按规范要求在有序施工的，并无贵工程部所提及的问题，请贵工程部明示； 4、商务楼部分，贵工程部提及的几个问题确有部分存在，之前在监理部的
多次巡查及纠正下作了有关的整改。施工人员已经做了两次调换。对班组长也进行了批评教育且在做有效的修复措施！但并非如贵工程部通知单中所说一 致，贵工程部通知单中有很多属夸大其词。 以上回复请贵工程部批评指正，也请监理部做出公正的评定。我方恳请贵 工程部应该在不存在私欲的前提下实事求是的作出结论，绝不可为个人的一己私 欲带着情绪作出不符合实际情况夸大其词的结论！而在职责上相互推诿，在权 力上故意刁难。为了水墨国际工程高质量保速度进行，我们应精诚合作、尽职尽 责、克除私欲。我方也会加强对项目部人员的素质教育、提高管理和技术能力， 特别是加强做人待客的潜能水准。也会对班组长和施工人员进行技术交底和培 训，加强安全意识提高技能水准，高质量的完成各项任务！ 此回复，妥否请指正。 承包单位（章）中国有色金属工业第十四冶金建设公 司 纳雍水墨国际项目部工程第二项目部 项目经理 日期
工程进度滞后原因分析及赶工措施
“****”工程进度滞后原因分析及赶工措施**市“****”工程原定施工进度计划自2010年6月开工至2012年2月竣工，总工期20个月。按原进度计划，截止到2011年3月，本工程应处于主体结构施工阶段。目前施工现场实际完成了土方开挖、基坑支护、砂石换填（合同外增加）、部分管桩施工等工程量，实际进度已经滞后计划进度6个月左右。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。 一、进度滞后原因分析 1、工程前期管桩偏位造成工期延误 2010年7月，在工程前期管桩施工中发现了已施工的管桩出现偏位问题，我们及时组织了省内相关地质专家以及勘察、设计、监理、施工单位人员召开了多次专项会议，会议一致认为场地土地基承载力不足是造成管桩偏移较大的主要原因。我们认为，施工方在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案就盲目施工，造成了管桩偏位，因此延误工期约二个月。同时，按专家会议精神，需对场地土进行换填，增加工程量并相应增加工期约一个月。 2、前期施工方基坑支护、土方开挖施工进展缓慢，同时受雨雪天气影响，延误工期一个多月。 3、施工进度计划编制不合理 施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑2011年春节假期停工约一个月时间。2011年春节后，工地又迟迟不动，延误工期约半个月。 4、管桩检测单位配合不及时 管桩检测单位受我们委托计划对现场5根桩进行承载力检测，从开
始检测直至结束，由于其自身设备损坏、安排不合理等原因，直接影响了下一步管桩的施工，此处延误工期约10天。同时，目前已检测的三根桩承载力均达不到要求，而前期检测的三根桩承载力均符合要求，按常理不应出现如此大的偏差，故前期检测的三根桩数据的准确性很值得怀疑。如果按现在已检测的三根桩承载力检测结果进行取值，则需要重新调整设计，估计将影响工期约一个月。 二、赶工措施 1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加钢筋工、木工、瓦工、水电工工种的人数，合理安排，防止窝工，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。 2、原材料及时供应：提前采购，落实货源，保证及时供应。 3、加大投入周转材料的数量：依据主体结构工程施工每段楼层结构的模板、支撑及其相应的配件需要量结合每月计划完成层数，加大投入模板、木方、钢管、扣件的数量，缩短周转周期。 4、夜间施工措施：申办夜间施工许可证，夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。 5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，采在在施工现场搭设防雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加安全防护措施，确保雨季安全施工。 6、合理组织平行施工：合理安排施工工序，实行平行作业。如对主体工程进行分段验收，主体施工与墙体砌筑可同时进行；在装修阶段，室外附属管道工程与装修工程同步进行。 2
房建监理工程师通知单
工程名称：****编号： 致：**** 事由：巡查现场裙楼幕墙龙骨施工发现： 内容： 裙房东立面南侧龙骨焊接部分不符合要求，存在漏焊、夹渣、焊缝不饱满，焊渣未清除现象。责令施工单位根据上述情况做好类似情况排查。 项目监理机构（盖章） 总∕专业监理工程师（签字） 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
工程名称：****组团三20#——22#楼编号： 致：**** 事由：安全站专项检查现场存在的安全问题 内容： 1、临时用电：总配电房保护零线分色不符合要求。部分设备机具未做到“四个一”（塔 吊、搅拌机等）。施工电梯末级漏保参数偏大。 2、悬挑脚手架：局部连墙件偏少，局部密布网封闭不严密，局部水平竹笆未满铺。悬 挑层里口未封闭。 3、高处作业：部分洞口未防护，电梯井平面防护拆除过早。临边防护不到位。商业层 外架拆除后做好周边及临边防护。 4、塔吊基础有积水。22#楼塔吊超过一年检测期限暂停使用。20#楼塔吊2月11日检测 到期。 5、搅拌机保险挂钩不全。 6、办公区与施工区未隔离。高层消防设施不齐全。 7、架子工特种作业人员证件与拆架交底记录不符。 要求以上问题7日内完成整改，并将处理结果及时报安监站备案。 项目监理机构（盖章） 总∕专业监理工程师（签字） 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
工程名称：****组团三20#——22#楼编号： 致：**** 事由：安全问题 内容： 你单位20#-22#楼使用的人货电梯安装使用已2个多月时间了，经查至今没有把使用登记手续办好，从安全角度上考虑责令你单位暂停施工，否则后果由施工单位自负。 项目监理机构（盖章） 总∕专业监理工程师（签字） 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
建设工程质量整改通知单
建筑工程质量整改通知单 ： 你单位工程，根据年月日的检查存在下列问题： 主 要 问 题 处 理 意 见 通知单位接受人签字： 注：此表一式三份，建设（监理）、施工各一份、监督站存档一份。
建筑工程安全监督停工整改通知书 停字( )第号 （单位）： 我站监督检查中，发现你单位 工程，存在下列重大隐患： 根据《湖北省建设工程安全生产管理办法》规定，请立即停工整改。特此通知！ 安全监督员：审批站长： （安全监督站署名及公章） 年月日 施工单位签收人：签收时间：年月日监理单位签收人: 签收时间：年月日
安全生产检查记录表 编号： 工程名称检查日期年月日检查内容： 检查人（签名）
建设工程质量监督记录 星期： 天气 工程名称 工程进度 参加 检查 人员 单位 工程 质量 监督 抽查 情况 参建主体 质量行为 工 程 实体质量 工程质量 控制资料 监督记录 工程质保条件 处理意见 检查人员： 年 月 日
建设工程项目安全隐患限期整改通知书 鄂建安（）整字[ ]第号 ： 你单位施工（监理）的工程项目，于年月日安全监督检查（巡查）时，发现存在如下生产安全隐患： 根据国家、省、市有关法律法规、标准规范和有关规定，现责令你单位于年月日前，组织自查整改，消除各类安全隐患。整改完毕后，经施工及监理单位验收签字后，书面回复报告安全生产监督机构。 监理单位签收人：签发人： 施工单位签收人：签发单位： 年月日 注1：各地区根据地区名称、年份、下达整改顺序填写 注2：通知书一式三份，监督机构、施工单位项目部、监理单位各一份
关于施工进度滞后因素情况报告
关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告XXXX技术投资有限公司： 2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。在工程施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下： 一、正式开工时间滞后问题 根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程工程招标答疑纪要》第二条第30款，我司按2014年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。同时，导致我司在施工过程中增加了大量的赶工费用。 二、报建问题 至今仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入；2014年8月上旬才取的监督号，施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录；塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用；工程的顺利验收也将增加许多困难。 建议：尽快完善质监报建手续。 三、图纸问题 1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我司，但直至8月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。
建设单位工程通知单回复函
建设单位工程通知单回复函 -------大堂装修存在问题需甲方即刻解决的事项 内蒙古中银房地产集团股份有限公司： 一、在合同五.1条款里，本合同采用总价控制方式，装修（含电气），总控价在240万元以内，空调、地暖、消防、防火卷帘安装工程总控价在50万以内。也就是说这俩大项不得超过总价290万元，而现场是实际发生额已经达到290万元左右。大堂装修总价会达到340万元，超过合同总价控制价40%。设备安装（包括主灯）实际发生额应为60万元左右，超合同价总控价的12%左右。除此以外还增加了售楼装修、样板房的设计和施工，中银29层卫生间改造、LED屏及其他签证约为30元左右。遵照《中华人民共和国合同法》，我司要求贵公司变更合同或追加补充合同。 二、关于延误工期：合同竣工日期：2014年11月5日。我司收到的第一张材料认价单为2014年11月25日。大部分材料认价单都在2014年11月5日以后，（石材进场11月6日，石材认价单签订日期11月7日）。至今为止还有未签订认价的材料。因此延误工期首先是贵公司造成的。每天就知道要施工方的竣工日期及进度安排，就不问问这中间存在什么问题，如何解决问题。只有甲乙双方坚持互惠互利的原则，大堂装修才能早日竣工投入使用。 三、我司垫资合同为二个月，甲方大宗材料认价都在11月
中旬。我司从第一期周报到现在，周周都催加快认价速度。甲方延误了我方的资金周转期，至今为止还有外加工的材料未定，仍然有其他项目再增加。贵公司说的50万元工程款，实际上是借款，利息7.5万元，工程决算时一并结算。 四：说工人到甲方办公楼及售楼中心围堵领导讨要工资之事。首先申明不是我司工人，我司没有与这些人有任何协议，但我司曾跟甲方沟通过可能发生的事态，可结果回答是“闹就闹吧”“谁怕谁呀““打官司能打得过杨总”。我司是来施工的，而不是来打官司的。 五、关于我司承接一层样板房工程，样板房的设计图，是贵公司从多家设计公司中挑选出来的。设计图和施工图，甲方未付半毛钱，无功劳动，免费服务。施工中：泡砖时砖面结冰，贴墙砖出现游砖，滚乳胶漆起泡，每天温度器在零下8-10°，气温实在太低无法施工，豆腐碴工程我司不做。工程部工程师们都看到了，并同时拍了照。烧炉子、小太阳、油汀都没用，大堂到处窜风，墙体冰凉，不具备冬季施工条件，无法排出完整的合理的进度计划。 六、关于12月27日开门事，12月26日晚上工程部石部长打电话给王敏，要求27日上午开门，王敏出差在外与石部长沟通好了，有关开门和换锁事项，但不知道为什么甲方要纠结这种小事。 七、由于12月10日锁大门事件的发生，我方想跟领导好好
工期滞后赶工措施
赶工措施 于xx年x月x日办理完开工手续，正式开工，比原计划工期有所推迟，为了保证工期，我项目部对各单位工程工期进行了调整，并采取了以下赶工措施进行施工： 一、设计部门的技术力量支持 1、技术改造工程 各工程中，均存在图纸设计与实际不相符情况的出现，与设计单位联系协商后，将图纸中设计说明不明确的部分加以确认，现场实际施工过程中存在的问题加以解决。 二、施工管理方面 1、施工技术方案选择 1）、XXXXXX主体 XXXX工程需要与原有车间相连接，主体工程将原有栈桥包裹，施工单位采用费用相对较高的汽车吊等机械设备进行施工，不但解决了施工周转材料倒运困难等问题，而且在一定程度上，也加快了施工进度。 2）、现场施工的钢筋砼结构，自基础至主体全部采用商品砼，在一定程度上，不但保证了工程质量而且也大大加快了施工进度。 3）、施工项目部，经过技术部门与监理部门及时沟通，决定竖向钢筋连接方式采用直螺纹套筒连接，此种方法加快了钢筋的竖向连接速度，虽然成本较高，但是减少了现场加工时间，间接的节约了时间，减少了工期。在工期滞后方面，起到了一定的缓解作用。
2、施工材料供应方面 施工项目部派专职材料人员一名，及时了解市场动态，及时根据项目部施工技术部门提出的材料计划进行采购，并确保进场的材料在质量、安全方面符合要求。试验部门同时对进场的材料，及时与质检站进行了沟通，需要复检的及时送检。 3、施工机械保证方面 现场机电设备管理员24小时对现场的施工机器具进行维护，确保在整个施工区间不出现由于设备原因而导致工期滞后。 4、麦收季节保勤方面 与各施工班组签订了麦收季节保勤责任状，在人员上配置上，确保能够满足施工现场的需求。 在麦收期间，也增加了工人工资。同时也制定了一定的奖励措施，在麦收期间出勤满勤的给予满足奖励。一定的激励措施，外加一定的奖励措施，在麦收期间，确保能够满足施工现场的劳动力需求。 5、 不间断（夜间）施工方面 24小时（3班作业）各工序衔接期间，不出现盲区，如下图所示， 脚手架、模板施工混凝土浇筑施工 钢筋绑扎施工穿插进行水电暖预埋、隐蔽工程验收等 三、安全管理方面 1、严格按照安全操作规程对操作班组进行有针对性的交底，建立了
进度滞后原因
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。 工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。 工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、协作单位、相关主管单位等。只有对整个项目计划系统进行综合有效控制，才能保证工期目标的实现。 因素 新项目具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于业主单位的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下： 来源于业主方的因素 1、提供设计资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
(完整版)工程复工通知书
井巷工程复工通知单 编号：FGTZ D—001 说明：在施工单位按“停工通知单”提出的要求整改完毕后，并经有关单位复查，符合规定要求；有关部门盖章审批后，才可以继续施工。
编号：FGTZ D—002 说明：在施工单位按“停工通知单”提出的要求整改完毕后，并经有关单位复查，符合规定要求；有关部门盖章审批后，才可以继续施工。
编号：FGTZ D—003 说明：在施工单位按“停工通知单”提出的要求整改完毕后，并经有关单位复查，符合规定要求；有关部门盖章审批后，才可以继续施工。
春节放假复工安全技术措施 一年一度的新春佳节已过，经公司、矿领导研究决定：今年春节放假后定于二月二十七日正式复工。为确保安全、正常进行停复工，特制订本安全技术措施，请有关人员及各部门认真贯彻并严格执行。 一、成立复工领导小组： 组长：矿长 副组长：安全矿长生产矿长总工程师 机电矿长通风（区）队长 成员：矿各科室（队）负责人，监理单位、施工队负责人 二、复工前一般安全措施： 1、复工前，复工领导小组，必须到井下各施工地点进行一次全面的安全检查，发现隐患必须在复工前处理好。 2、复工前，巷道有漏顶、偏帮要进行整修、放顶或用锚网
维护均必须在复工前全部处理好。 3、各施工地点有水涌出的，必须及时抽出工作面。 4、有淋水地点的所有电器设备都要运至干燥地点，严防设备受潮。 5、应清理作业地点和沿途巷道的浮煤、杂物、材料成堆码好。 6、用局部通风机送风的工作面，必须由通风科对风机进行一次全面检查，在确认设备完好无误。由瓦斯检查员详细检查后，只有在瓦斯浓度不超过1%，二氧化碳不超过1.5%时方才能进入工作面。 7、复工期间，水泵司机每班必须有人下井排水。要坚持八小时工作制，认真搞好交接班，严禁提前离岗和空岗。 8、复工前，领导小组必须提前一班组织各队队长、安监员、瓦斯检查员、技术员等到井下各工作面进行一次全面的安全检查，对存在的安全隐患，复工时领导小组必须认真布置各队采取措施进行处理。 9、作业人员要严格按照各队所在工作面的作业规程进行作业，严禁违章作业。
进度滞后的分析报告
关于新世纪大道续建工程C标 进度滞后的分析报告 目前，本监理项目部所监控的C标工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。按照工程施工合同规定的竣工日期为2011年5月19日。现已进入7月份，而整个工程完成的工程量如下： 1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+ 595319.47（余方弃置）+2680.678（挖雨水口沟槽土方）+360813.67（挖雨污水沟槽土方）+535786.5（沟槽余方弃置）+278401.89（沟槽回填土方）+1808094.3（沟槽回填中粗砂）=3918083.9元（其中土石方工程总价为489068 2.6 则完成比例为391808 3.9÷4890682.6=80.11%） 2.排水管网工程=1120040.7（S10缠绕玻璃夹砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II级钢筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7 （d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000检查井）+51557.76（Ф1250检查井）+83342.52（Ф1500检查井）+22425.21（矩形直线砖砌雨水检查井1500×1100）+54681（1800×1100检查井）+68062.5(2100×
关于施工进度滞后因素情况报告.doc
关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告 XXXX技术投资有限公司： 2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。在项目施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下： 一、正式开工时间滞后问题 根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程项目招标答疑纪要》第二条第30款，我司按2014年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。同时，导致我司在施工过程中增加了大量的赶工费用。 二、报建问题 至今仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入；2014年8月上旬才取的监督号，施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录；塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用；工程的顺利验收也将增加许多困难。 建议：尽快完善质监报建手续。 三、图纸问题 1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我司，但直至8
月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。 建议：建设方尽快提供经审查后的合法有效的欠缺施工图纸。 2、存在现场实际施工情况与设计图纸不符的现象，且图纸变更需时较长，驻场设计代表不能有效及时解决现场遇到的设计问题并进行技术指导，造成我司部分施工面无法按计划实施，部分工程只给电子版让我司施工。截止目前，我司仍未取得变更后的设计的蓝图。 建议：提供调整后正式施工蓝图（加盖出图章、审图章、注册工程师章及签字），并针对目前处于边设计边施工的特殊情况，尽快提供调整后设计蓝图。 四、工程款问题 根据招标文件要求，我司进场前即向发包人支付了一亿元借款，但我司并未按合同约定及时收到项目预付款，预付款到账的实际时间比合同约定推迟了25天。此外，我司于6月25日即上报了第一期进度款，经区长组织的协调会，对付款流程进行了简化后，直至7月18日才收到该笔款项，但四期进度款8月15日上报后，至今仍未取得。4个多亿的项目，四个月的工期，以目前的组织管理程序和工程款支付进度，施工单位拿什么去完成？为保证各项材料使用计划得以落实，避免停工待料的情况，我司想方设法，通过多方筹集高息贷款解决资金问题，但成本大幅提高，确对项目进度有很大的促进作用。 五、土石方爆破及外运问题
工程进度滞后原因分析及赶工措施
外部供电工程潭松～金川双回路220kV线路工程进度 滞后原因分析及赶工措施 外部供电工程潭松～金川双回路220kV线路工程原定施工进度计，自2013年2月开工至2012年4月竣工，总工期3个月。按工程应已竣工。目前施工现场实际完成了施工面开挖、桩基开挖浇筑完成161根（总共163根）、承台开挖浇筑33基（总共36基）、杆塔组立43基（总共55基）、导地线架设2×3.6455km（总共2×5.2745km）等工程量，实际进度已经滞后计划进度约4个多月。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。 一、进度滞后原因分析 1、工程前期杆塔位施工面未及时提供造成工期延误 本工程线路复测时，大部分杆塔位均位于山上，按照杆位坐标点，需开挖山体降至杆位标高，且部分杆塔位降坡土方量大，降坡开挖影响进度。由于杆位均在在建道路人行道上，道路施工单位断断续续开挖山体且速度缓慢，影响工程推进，造成进度滞后。 对于杆塔位施工面开挖问题，我项目部多次联系总包单位、建设单位和道路施工单位协调，效果不佳。（由于土质单价问题，政府未能及时与道路施工单位谈妥，造成山体土方开挖一拖再拖，直至2013年7月22日才提供出最后两基AD3、BD3杆位的施工面）。 因杆塔位施工面土方开挖问题，已延误工期2个多月。 2、由于工程施工处于春夏雨期台风季节，大风与雨天多，影响施工机械进出部分杆位施工及施工人员开展基础施工，延误工期约1个月。 3、施工进度计划编制不合理 编制的施工进度计划为理想进度，未考虑2013年春节、清明及五一假期。2013年春节后，又未能大量投入施工力量，延误工期约20天。 4、混凝土供货单位供货不及时 我方浇筑混凝土时基本提前一天联系混凝土供货单位供货，但多次未能按时供货，其已自身设备损坏、安排不来等原因推拖，直接影响了基础混凝土浇筑施工，此造成延误工期约10天。 二、赶工措施 1、增加劳动力及施工机械：根据本工程的工程量，适量增加施工人
建设工程竣工验收通知书.
建设工程竣工验收通知书 监督申报号： 建筑质量监督站： 我单位建设的工程，已完成设计文件和合同约定的内容，工程资料完整，工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，具备竣工验收的条件，现拟定于年月日（地点）进行竣工验收，现将已经我们审核工程质量验收资料、竣工验收方案和验收员组成名单报送（提交）你站审核，如符合竣工验收条件，请按拟定验收时间派员参加竣工验收，予以监督。 附件：1、竣工验收组主要成员名单 2、竣工验收方案 质监站：（盖章）建设单位：（盖章） 年月日年月日 注：1、建设单位应在工程竣工验收15个工作日前，将本通知报质量监督机构。 2、竣工验收组应包括建设、勘察、设计、施工（含分包单位）、监理等单位（项目）负责人及其他有关方面专家。 3、本通知书一式四份，建设、监理、施工、质监站各一份。 竣工验收组主要成员名单
分 姓名单位专业职务/职称组 土 建 组 安 装 组 附件2：竣工验收方案（另附页） 单位（子单位）工程施工质量竣工验收监督申报单雨花台区建筑安装工程质量监督站：
由我单位建设的工程，面积为 m2，造价为万元，并已完成设计文件和合同约定的内容，按照有关规定进行了施工质量竣工验收，并整理完成如下资料： 1、竣工报告□ 2、竣工验收主要成员及验收组长名单□ 3、施工质量竣工验收方案□ 4、施工质量控制资料（其中包括：□桩基、□钢结构、□幕墙、□装修、□安装、□节能）等□ 5、有关节能保温工程专项验收文件□ 6、住宅工程质量分户验收汇总表□ 7、住宅工程竣工验收复核单元、户号抽签记录表□ 8、住宅工程分户验收竣工验收组复核记录□ 9、住宅单位工程验收问题记录表□ 10、验收通过的《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录》□ 11、验收通过的《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》□ 12、验收通过的《单位（子单位）工程观感质量检查记录》□ 13、验收通过的《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》□ 14、监理单位的质量评估报告□ 15、工程勘察质量检查报告□ 16、工程设计质量检查报告□ 依据质量监督检查要求，现向你站申报施工质量竣工验收监督。 建设单位项目负责人： 建设单位（公章） 年月日 施工质量竣工验收方案 根据有关要求，我单位特制定项目施工质量竣工验收方案，请监督。 一、本项目有关情况：
监理工程师通知单.docx
工程名称：力帆骏马国际生态园售楼中心项目编号： 001 致：中国机械工业建设集团有限公司（施工单位） 事由：因 2014 年 4 月 14 日我监理项目部巡视时发现存在的工程质量、安全隐患问题。 内容： 1、要求“四口五临边”需加强防护 2、塔吊、必须定期检查、维修（缆风绳和提升钢丝绳），并要有检查人员签名的 检查记录。 3、基础质保资料 5 月 10 日前须报送于监理项目部。 4、外脚手架的部分搭设不符合规范要求；局部未设扫地杆、楼层间未设连墙杆；安全网搭设施工跟踪不及时，不留通道口的都必须按规范封闭；外架未设置脚手板， 未铺水平兜网。 5、通道口防护棚搭设不规范，为了安全起见必须延长到门厅边上。 6、⑥～⑾交 A～H 轴线三层柱筋电碴压力焊焊接不符合规范要求。 以上存在的工程质量、安全隐患问题请你项目部在三天内整改完毕，并报我监理项目部复查合格后方能进行下道工序施工。 项目监理机构 总/ 专业监理工程师 日期
工程名称：力帆骏马国际生态园售楼中心项目编号： 002 致 : 中国机械工业建设集团有限公司（施工单位） 事由：关于现场安全施工问题。 内容：在 2014 年 4 月 18 日上午 18:30 左右 2－C－2 栋①－⑤交 A－H轴线二层梁板浇筑砼时发现严重违反安全施工规范、规程现象，存在严重安全隐患：浇筑砼时未 搭建安全施工必要的脚手架，外脚手架工作面高度不足，工人直接趴在柱筋上悬空浇 筑作业 为此，要求贵公司： ①针对上述问题加强安全教育，做到“四不放过” ②制定严格管理制度，杜绝同类问题重复出现。此次问题整改完毕并报送我监理 部复查。 项目监理机构 总 / 专业监理工程师 日期 本表一式三份业主、监理单位、承包单位及相关单位各存一份。
监理工程师通知单
监理工程师通知书甘监（施）B01 工程名称：编号： 致：项目经理部： 事由： 内容： 项目监理机构 专业监理工程师 日期 收件人：建设单位：日期： 施工单位：日期： 本表一式三份，由监理单位填写，经监理审批后。建设、承包、监理单位各存一份
监理工程师通知书甘监（施）B01 工程名称：平凉泓泰商贸城2#楼编号：华联监字20150916 致：甘肃平凉新开建设有限责任公司项目经理部： 事由：平凉泓泰商贸城2#楼施工现场上存在问题的通知 内容： 1、2#楼属深基坑作业，需进行专家论证，并编制专项施工方案，且满足基坑安全防护要求。 2、现已进入雨季施工，要求对基坑周边及坑底提前做好排水措施。并派专人对基坑周边进行24小时监控，防止发生不安全事故。 3、应建设单位要求，在浇筑现浇板时，必须使用平板振动器。 针对以上问题，要求施工单位引起重视，加强施工安全管理，保障工程顺利进行。 项目监理机构 专业监理工程师 日期 收件人：建设单位：日期： 施工单位：日期： 本表一式三份，由监理单位填写，经监理审批后。建设、承包、监理单位各存一份
监理工程师通知书甘监（施）B01 工程名称：平凉泓泰商贸城2#楼编号：华联监字20150924 致：甘肃平凉新开建设有限责任公司项目经理部： 事由：平凉泓泰商贸城2#楼施工现场上存在安全问题的通知 内容： 泓泰商贸城2#楼现已进入秋雨季施工，雨水较多，要求施工单位对基坑周边及坑底做好排水措施。并派专人对基坑周边进行24小时监控，防止雨水及基坑周边积水对基坑浸泡坍塌造成不安全事故发生。针对以上问题在9月10日基槽验收会议时均做了要求。 基坑西南角防护脚手架向基坑外侧搭设，防止施工车辆对基坑周边反复碾压造成坍塌。 针对以上问题，要求施工单位引起重视，加强施工安全管理，限期对提出的问题进行整改，保障工程顺利进行。 项目监理机构 专业监理工程师 日期 收件人：建设单位：日期： 施工单位：日期： 本表一式三份，由监理单位填写，经监理审批后。建设、承包、监理单位各存一份
(完整版)监理通知单
工程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目编号：致：青海送变电工程公司（施工项目经理部） 事由：停工前需准备的事项 内容： 1.施工现场在10月15日之前做好建筑材料整理及值班安排 2.所有施工资料必须在10月15日前报验审核 3.10月15日之前施工单位停工报告必须交我单位审核 项目监理机构（盖章） 总/专业监理工程师（签字） 2017年 10 月 10日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份
工程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目编号： 致：青海送变电工程公司（施工项目经理部） 事由：现场监理抽查巡视，发现存在以下问题： 内容： 1.扬尘防范措施不符合要求 2.进场材料堆放不符合要求 3.未设置安全文明施工标语 4.场内废弃物清理不及时 以上问题3天以内立即整改，整改完成后报我监理部复查合格后，方可进入下道工序。 项目监理机构（盖章） 总/专业监理工程师（签字） 2017 年 5月12日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份
工程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目编号：致：青海送变电工程公司（施工项目经理部） 事由：资料、进度 内容： 1.施工单位在施工阶段未对我监理部进行开工通知 2.该项目管理人员报审资料及施工阶段的质保资料不齐全 3.施工资料未与施工进度同步 以上问题三日内整改完成，并作好书面回复 项目监理机构（盖章） 总/专业监理工程师（签字） 2017年5月28日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份
监理通知单 工程名称：国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目编号： 致：青海送变电工程公司（施工项目经理部） 事由：安全、质量、资料 内容： 1.施工单位作业人员在作业期间未佩戴安全防护设备 2.施工资料未与施工进度同步 3.该项目人员报审资料和施工阶段的质保资料不齐全 4.施工临时用电有乱接乱搭现象 5.废弃物清理不及时，加强各班组的安全技术交底 6.施工安全例会每周五召开 , 以上问题3天以内立即整改，整改完成后报我监理部复查合格后，方可进入下道工序。 项目监理机构（盖章） 总/专业监理工程师（签字） 2017 年 6月17日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份
建设单位工程通知单回复函之令狐文艳创作
建设单位工程通知单回复函 令狐文艳 -------大堂装修存在问题需甲方即刻解决的事项 内蒙古中银房地产集团股份有限公司： 一、在合同五.1条款里，本合同采用总价控制方式，装修（含电气），总控价在240万元以内，空调、地暖、消防、防火卷帘安装工程总控价在50万以内。也就是说这俩大项不得超过总价290万元，而现场是实际发生额已经达到290万元左右。大堂装修总价会达到340万元，超过合同总价控制价40%。设备安装（包括主灯）实际发生额应为60万元左右，超合同价总控价的12%左右。除此以外还增加了售楼装修、样板房的设计和施工，中银29层卫生间改造、LED屏及其他签证约为30元左右。遵照《中华人民共和国合同法》，我司要求贵公司变更合同或追加补充合同。 二、关于延误工期：合同竣工日期：2014年11月5日。我司收到的第一张材料认价单为2014年11月25日。大部分材料认价单都在2014年11月5日以后，（石材进场11月6日，石材认价单签订日期11月7日）。至今为止还有未签订认价的材料。因此延误工期首先是贵公司造成的。每天就知道要施工方的竣工日期及进度安排，就不问问这中间存在什么问题，如何解决问题。只有甲乙双方坚持互惠互利的原则，大堂装修才能早日竣工投入使用。
三、我司垫资合同为二个月，甲方大宗材料认价都在11月中旬。我司从第一期周报到现在，周周都催加快认价速度。甲方延误了我方的资金周转期，至今为止还有外加工的材料未定，仍然有其他项目再增加。贵公司说的50万元工程款，实际上是借款，利息7.5万元，工程决算时一并结算。 四：说工人到甲方办公楼及售楼中心围堵领导讨要工资之事。首先申明不是我司工人，我司没有与这些人有任何协议，但我司曾跟甲方沟通过可能发生的事态，可结果回答是“闹就闹吧”“谁怕谁呀““打官司能打得过杨总”。我司是来施工的，而不是来打官司的。 五、关于我司承接一层样板房工程，样板房的设计图，是贵公司从多家设计公司中挑选出来的。设计图和施工图，甲方未付半毛钱，无功劳动，免费服务。施工中：泡砖时砖面结冰，贴墙砖出现游砖，滚乳胶漆起泡，每天温度器在零下8-10°，气温实在太低无法施工，豆腐碴工程我司不做。工程部工程师们都看到了，并同时拍了照。烧炉子、小太阳、油汀都没用，大堂到处窜风，墙体冰凉，不具备冬季施工条件，无法排出完整的合理的进度计划。 六、关于12月27日开门事，12月26日晚上工程部石部长打电话给王敏，要求27日上午开门，王敏出差在外与石部长沟通好了，有关开门和换锁事项，但不知道为什么甲方要纠结这种小事。 七、由于12月10日锁大门事件的发生，我方想跟领导好
工程竣工验收通知单
工程竣工验收通知单 萧县建筑质量安全监督站： 萧县官桥镇皇藏峪小学幼儿园工程拟于年年日，进行工程竣工验收，现将拟参加竣工验收的单位、竣工验收方案及具备验收条件的相关资料报上，请核查，并请安排人员现场监督。 附件：1、拟参加竣工验收人员名单 2、竣工验收方案 3、工程竣工验收条件表 建设单位：（公章）
附件1 拟参加竣工验收组人员名单
工程竣工验收通知单 萧县建筑质量安全监督站： 柏星·碧水星城A-1#楼工程拟于 2009年12 月15 日，在柏星·碧水星城小区进行工程竣工验收，请安排 人员现场验收。资料见附件。 附件：1、拟参加竣工验收人员名单 2、竣工验收方案 3、工程竣工验收条件表 建设单位：（公章） 2009 年 12月 13 日
拟参加验收人员名单
竣工验收方案 一、验收依据： l、工程设计文件和工程施工承包合同 2、有关工程建设法律、法规和规章： 1)中华人民共和国建筑法 2)建设工程质量管理条例 3)建设部房屋建筑工程和市政基础没施工程竣工验收暂行规定 4)安徽省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收与备案管理规定 5)其它 3、有关工程建设技术质量标准： 1)建筑工程施工质量验收统一标准 2)建设工程各专业施工质量验收规范 3)工程建设标准强制性条文。 4)其它 二、验收项目内容：1、基础分部工程2、主体分部工程3、装饰装修分部工程4、屋面分部工程5、节能分部工程6、质量控制资料7、管理资料等。 三、验收组人员组成： 建设单位组织叁与工程建设勘察、设计、施工、监理等单位和有关部门代表、有关方面专家组成验收组，根据工程特点，下设若干小组。 1、验收组组长： (由建设单位有关负责人担任) 2、验收组副组长：（可由建设单位项目负责人、专业人员或委托监理本工程的总监理工程师担任） 3、专业验收小组组长(由建设单位专业人员或委托监理本工程的监理工程师、有关管理部门代表、有关方面专家担任) 4、验收组成员：（监理本工程的总或监理本工程专业监理工程师；设计单位项目负责人或受其委托的专业设计负责人；施工单位负责人和施工单位项目经理；分包单位的项目负责人；勘察单位的项目负责人或专业负责人；商品住宅工程应邀请3个以上已购房户参加验收；规划、公安消防、环保、城建档案等有关管理部门代表) 5建设单位负责人对基本建设程序和验收程序等情况不熟悉时，可委托监理本工程总监理工程师、专业监理工程师承担具体验收组织工作，总监理工程师应将验收组织情况向建设单位项目负责人报告，仍由建设单位项目负责人签署竣工验收意见。 四、验收程序 1、建设单位主持验收会议。 2、建设、勘察、设计、施工、监理单位汇报。 3、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；商品住宅工程要 听取参会的购房户意见。 4、验收组实地查验工程质量。 5、验收组成员发表意见。 6、验收组形成工程竣工验收意见并签署《工程竣工验收报告》。