某某公司应用系统推广实施行动方案模版

某某公司应用系统推广实施行动方案模版

[在此处键入]

某某公司

XXX系统推广实施方案

目录

1工作目标 (1)

2工作思路 (1)

3组织机构和职责 (2)

3.1整体组织机构和职责 (2)

3.2系统推广业主项目部 (2)

3.3项目群管理办公室 (3)

3.3.1业务协同管控组 (3)

3.3.2数据管控组 (4)

3.3.3信息安全管控组 (4)

3.3.4项目推进管控组 (5)

3.4系统推广项目组 (5)

3.4.1项目经理 (5)

3.4.2系统实施小组 (6)

3.4.3业务支持小组 (6)

3.4.4系统运维小组 (7)

3.4.5实施管控小组 (7)

4工作内容 (8)

4.1成立项目组织 (8)

4.2做好系统推广实施准备 (8)

4.3做好技术支持保障系统试运行 (8)

4.4加强项目建设过程中的规范管理和质量控制 (8)

4.5积极配合某某公司企业级应用系统建设 (8)

4.6其他工作内容...... (8)

5工作计划 (9)

6工作要求 (12)

6.1沟通要求 (12)

6.2计划管理要求 (12)

6.3质量管理要求 (13)

6.4其他要求请补充...... (13)

附件1：项目里程碑计划一览表 (14)

附件2：项目联系人一览表 (14)

1工作目标

本系统的推广实施工作目标，可按照以下描述进行修改。

为贯彻落实某某公司“到‘十二五’末也就是明年底，‘6+1’系统全面完成推广，系统功能完备率、系统覆盖率、流程固化度、系统实用化程度达到90%以上”的工作要求，按照某某公司企业级应用系统推广实施计划，完成“6+1”系统在某某公司的推广实施以及新老系统的平滑过渡。

2工作思路

本系统的推广实施工作思路，可按照以下描述进行修改。

统一思想，重视协同。各业务部门、建设单位以及推广实施单位应高度重视“6+1”系统推广工作，特别是在跨系统、跨部门的工作上，应进一步加强相关部门的协同工作，协同推进系统推广实施工作。

确保安全、平稳过渡。加强新系统的日常监控工作，确保新老系统交替期的平稳过渡。

强化管控，确保进度。形成公司领导挂帅，业务部门与信息部门共同负责，省公司管控与推广业主项目部分级管理的信息化建设管控机制，确保项目进度按照网公司要求稳步推进。

3组织机构和职责

3.1整体组织机构和职责

按照以下整体组织架构补充明确本系统的推广工作组成员。

为配合某某公司“6+1”系统建设推广工作，组织做好某某公司侧大集中系统建设的管控工作，组建群管理办公室（设在信息部）代替PMO，对“6+1”系统推广项目的大事件进行管控，下设业务协同管控组、数据管控组、安全管控组和项目推进管控组。其总体组织架构图和职责如下：

3.2系统推广业主项目部

系统推广业主项目部的成员和职责要求参见《关于成立公司管理信息化推进领导小组及系统推广业主项目部的通知》。

3.3项目群管理办公室

成员：xx

1)负责组织对各系统推广实施行动方案进行评审；

2)负责总体管控系统推广工作组的建设范围、进度、质量及技

术方向；

3)负责协调和解决系统跨部门、跨项目间的问题；

4)负责定期向推广业主项目部汇报项目进展情况，同时报南网

备案。

3.3.1业务协同管控组

组长：xx

成员：xx

1)负责对业务协同信息集成管控相关标准、规范和管控流程与

制度的宣贯培训；

2)负责收集各系统的服务资产清单和详细信息，对服务资产进

行技术、模型的规范性进行审查；

3)负责收集各系统信息集成需求，审批系统业务协同需求申请，

组织制定服务需求解决方案并对服务进行技术、模型和需求

审查；

4)负责对各应用系统服务在信息集成平台上的注册、联调测试

和发布；

5)负责对各应用系统服务的运行情况的统计分析、服务的日常

运维管理，实现对服务的变更、注销、应用等全生命周期过

程流程化管控。

3.3.2数据管控组

组长：xx

成员：xx

1)负责组织开展数据管控标准及规范的宣贯培训；

2)负责根据某某公司相关技术标准和要求对系统数据标准、数

据规范性等进行审查和测试；

3)负责各系统与数据资源管理平台、4A平台、企业信息门户等

综合技术平台的接入技术方案审批，组织对数据集成进行需

求收集及组织审核；

4)负责根据某某公司相关技术标准和要求组织对系统源代码进

行审查和测试。

3.3.3信息安全管控组

组长：xx

成员：xx

1)负责开展安全技术管控标准的宣贯培训；

2)负责评审系统的安全测试方案；

3)负责组织开展入网安全测试。

3.3.4项目推进管控组

组长：xx

成员：xx

1)负责汇总各系统推广实施行动方案，提交系统推广业主项目

部审批后下发；

2)负责根据各系统推广实施行动方案和计划对项目关键里程碑

节点进行管控；

3)负责评审各系统推广工作组项目过程的各类成果，并组织项

目验收；

4)负责组织“6+1”系统的采购和供应商管理；

5)负责对系统推广实施过程中的交付成果进行归集整理，形成

信息化资产。

3.4系统推广项目组

3.4.1项目经理

项目经理由系统建设单位或业务部门指派。主要职责如下：

1)负责对系统实施全过程管理，对项目的资金、进度和质量负

责；

2)负责本系统推广行动方案的编制；

3)负责制定项目管理计划；

4)负责按照行动方案和项目计划组织项目的开展；

5)负责按时提交项目周报（附件）和项目简报。

6)负责定期向项目群管理办公室汇报工作进展情况。

3.4.2系统实施小组

组长：由项目建设单位指派

成员：业务部门相关人员、信息中心相关人员、各供电局信息中心相关人员、系统实施推广单位相关人员、厂商

职责：

1)负责系统运行环境准备工作，包括软硬件安装、网络准备、

端口调试等；

2)负责系统的安装、部署、调试、基础数据收集、系统初始化、

系统测试等工作；

3)负责为系统管理人员和使用人员提供技术培训；

4)负责开展系统上线试运行工作；

5)负责收集系统试运行期间中产生的问题和新需求。

3.4.3业务支持小组

组长：业务部门指派

成员：业务部门项目相关业务专家、各供电局信息中心相关人员

职责：

1)负责组织本系统业务人员的系统学习和使用；

2)负责提出系统推广过程中存在的问题和新需求；

3)负责系统推广过程中实用化工作；

4)对系统使用过程中的数据质量负责

5)负责提出业务协同的需求。

3.4.4系统运维小组

组长：信息中心相关人员

成员：信息中心相关技术专家、系统推广实施单位相关人员职责：

1)负责系统使用过程中技术问题的分析和处理；

2)负责对系统使用人员反馈的问题提供技术支持和答疑；

3)负责对试运行期间系统运行情况进行监控分析；

4)负责系统推广期间的系统维护和升级。

3.4.5实施管控小组

组长：信息中心相关人员

成员：信息中心相关人员、系统推广实施单位相关人员

职责：

1)负责本系统推广过程的质量管理工作；

2)负责对本系统推广过程的阶段性成果组织评审，形成评审结

论，并对评审出现的问题进行跟踪闭环管控；

3)负责根据系统推广关键里程碑进度督促原厂开展工作；

4)负责向项目群管理办公室提交阶段性成果；

5)负责按照要求上报项目双周报并定期向项目群管理办公室汇

报工作进展情况。

4工作内容

根据本系统推广实施方案完成本系统的工作内容。

4.1成立项目组织

XXX推广业主项目部按照本方案的组织机构成立各系统推广工作组，主要包含系统实施小组、业务支持小组、技术支持小组、实施管控小组，各工作小组按照组织职责开展工作。

4.2做好系统推广实施准备

4.3做好技术支持保障系统试运行

4.4加强项目建设过程中的规范管理和质量控制

4.5积极配合某某公司企业级应用系统建设

4.6其他工作内容……

5工作计划

根据第4章内容对工作进行细化并明确责任单位和完成时间,下表工作阶段和工作内容可以根据实际工作情况进行增加或修改。

第9页，共11页

第10页，共11页

第11页，共11页

6工作要求

根据本系统推广实施方案提出其他工作要求。

6.1沟通要求

为保障项目组成员能够及时有效地开展会议汇报和简报编制活动，要求系统推广业主项目部积极组织项目工作期间的业主项目部例会，项目启动会、上线动员会、阶段评审会等阶段性汇报以及日常性系统建设问题协调会，并要求有正式的会议通知和会议纪要。

利用项目简报和项目周报的形式将项目相关信息高效直接地传递给相关人员，避免重复沟通。

6.2计划管理要求

企业级应用系统推广项目工作计划包含一级进度计划、二级进度计划和三级进度计划。项目经理按照计划模版要求完成计划三级进度计划编制后提交项目推进管理组，项目推进管理组根据上报的项目计划对项目进行进度管控。三级进度计划可以每周进行滚动修编，用于指导项目团队成员开展日常工作，修编完成后需及时再上报项目推进管控组进行更新备案。

项目执行过程中，如需对项目计划提出调整，须由项目经理向项目推进管控组提交变更申请。计划变更申请后，项目推进管控组组织讨论计划变更影响分析，商讨计划调整方案，待审核通过后，发布计

划变更信息。

6.3质量管理要求

加强对项目建设各阶段的成果管控，以项目交付物为前提，以成果管理为重点，完善成果管理流程、明确管理责任、目标与管理要素，利用信息化手段进行管控，实现各阶段成果有效的关联，确保成果管控的完整、延续和规范，逐步建立一体化、精益化的成果管控体系，实现公司企业级应用系统建设成果的可控、在控。

6.4其他要求请补充……

附件1：项目里程碑计划一览表

编制和展示项目里程碑计划（已确定了一级进度计划和二级进度计划，不得进行删减，三级进度由各单位根据实际内容进行修改），各单位按照不同项目类型选择对应的计划模版（参见附件3-4：某某公司信息化项目实施进度计划与实际进度对比模版），计划应包括明确的阶段任务结构（WBS）、任务起止时间、阶段交付件等内容。

附件2：项目联系人一览表

以表格方式提供项目管理相关的关键联系人的姓名、单位/部门、座机、手机、邮箱等保障联系的内容。

科技推广实施方案

实施方案 二〇一一年八月十日 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况 ，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

软件项目解决方案模板

软件项目解决方案 模板

海门XX农贸市场信息系统建设 解 决 方 案 南京鸿煌科技有限公司 09月

目录 第1章关于本方案 ............................... 错误!未定义书签。第2章概述..................................... 错误!未定义书签。 2.1 项目背景 ................................... 错误!未定义书签。 2.2 建设目标 ................................... 错误!未定义书签。 2.3 建设原则 ................................... 错误!未定义书签。第3章需求描述及分析 ........................... 错误!未定义书签。 3.1 概述....................................... 错误!未定义书签。 3.1.1需求分析目标和任务（可选）............... 错误!未定义书签。 3.1.2需求分析组织方式......................... 错误!未定义书签。 3.2 需求描述 ................................... 错误!未定义书签。 3.2.1业务需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.2接口需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.3性能需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.4安全需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.5其它需求................................. 错误!未定义书签。 3.3 需求分析 ................................... 错误!未定义书签。 3.3.1系统涉众分析............................. 错误!未定义书签。 3.3.2功能需求分析............................. 错误!未定义书签。

项目整体推广策划实施方案[完整版]

项目整体推广策划方案 第一部分：市场分析 一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。“南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。 二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析： 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析：

“四新”技术推广应用计划及实施方案

“四新”技术推广应用计划 编制人： 审核人： 审批人：

目录 一、工程概况 (1) 二、推广“四新”技术的意义 (1) 三、“四新”技术推广运用 (2) 四、采用四新技术介绍 (2) 4.1、灌注桩后压浆技术 (2) 4.2、混凝土裂缝控制技术 (3) 4.3、大直径钢筋直螺纹连接技术 (6) 4.4、粘贴聚苯乙烯泡沫塑料板外保温系统 (8) 4.5、预拌砂浆技术 (9) 4.6、工程量自动计算技术 (10) 4.7、其他“四新”技术运用 (11) 五、建立科技推广组织机构 (11) 六、新技术应用实施措施 (12)

“四新”技术推广应用计划 一、工程概况 二、推广“四新”技术的意义 所谓“四新”技术，即新技术、新工艺、新材料、新设备。 为适应当前建筑业技术迅速发展的形势，加快推广应用促进建筑业结构升级和可持续发展的共性技术和关键技术，人民国住房和城乡建设部修订、印刷了《建筑业10项新技术（2010）》。要求各地加大以建筑业10项新技术为主要容的新技术推广力度，充分发挥“建筑业新技术应用示工程”的示作用，促进建筑业新技术的广泛应用和技术创新工作。 四新技术在工程施工过程中代表了先进技术与先进生产力，是建筑业从劳动力密集型向技术性转变的桥梁。通过在施工过程中运用四新技术可以提升施工工效、提高施工质量、降低施工成本，从而扩大项目盈利空间，最终提高公司经济效益。

三、“四新”技术推广运用 本工程在施工过程中拟定积极运用各类四新技术，以此顺应建筑业技术的迅速发展态势，从项目出发，提升企业可持续发展的同时，争取项目效益最大化。 四、采用四新技术介绍 4.1、灌注桩后压浆技术 4.1.1、本工程工程桩桩长35m，桩径700mm，单根桩混凝土量为14m3左右，考虑使用灌注桩后压浆技术提高单桩承载力，减少桩数，从而节约工程造价。4.1.2、主要技术容 灌注桩后注浆是指在灌注桩成桩后一定时间，通过预设在桩身的注浆导管及与之相连的桩端、桩侧处的注浆阀注入水泥浆。注浆目的一是通过桩底和桩侧后注浆加固桩底沉渣（虚土）和桩身泥皮，二是对桩底和桩侧一定围的土体通过渗入（粗颗粒土）、劈裂（细粒土）和压密（非饱和松散土）注浆起到加固作用，从而增大桩侧阻力和桩端阻力，提高单桩承载力，减少桩基沉降。 在优化注浆工艺参数的前提下，可使单桩承载力提高40%～120%，粗粒土增幅高于细粒土，桩侧、桩底复式注浆高于桩底注浆；桩基沉降减小30%左右。可利用预埋于桩身的后注浆钢导管进行桩身完整性超声检测，注浆用钢导管可取代等承载力桩身纵向钢筋。 4.1.3、技术指标

软件系统项目实施方案模板1.doc

软件系统项目实施方案_模板1 XXXXXXXX系统软件 实施方案 项目名称：XXXXXXXX系统软件 实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时间：XXXX年XX月XX日 目录 1、项目总体实施方案(4) 1.1工程实施原则(4) 1.2项目总体推进计划(5) 1.3系统实施过程的质量保证活动说明(5) 1.3.1需求分析阶段(6) 1.3.2总体设计阶段(6) 1.3.3详细设计阶段(7) 1.3.4系统开发阶段(7) 1.3.5系统实施和试运行阶段(7) 1.3.6项目验收阶段(9)

1.3.7系统正式运行及维护阶段(9) 1.3.8各阶段辅助文档(9) 1.3.9实施过程提交文件汇总(10) 1.4项目实施计划(11) 1.4.1数据实施步骤(12) 1.4.2项目进度安排(12) 2、项目管理方案(13) 2.1项目管理组织结构(13) 2.1.1项目各方角色与责任(13) 2.1.2任务分工(14) 2.2项目范围管理(16) 2.3项目进度管理(16) 2.4项目风险管理(16) 2.4.1技术风险(16) 2.4.2需求风险(17) 2.4.3协调与沟通风险(17) 2.4.4项目人员风险(17)

2.5质量管理计划(18) 2.5.1质量管理体系标准(18) 2.5.2质量控制过程(18) 2.5.3质量评定计划(18) 2.5.4质量管理措施(19) 2.5.5软件质量控制(19) 2.6项目协调与合作计划(21) 2.6.1协调与合作管理方案(21) 2.6.2协调手段(22) 2.7配置管理(22) 2.7.1配置管理和版本控制(22) 2.7.2变更管理的方法(24) 2.8文档管理(24) 2.9人员管理(25) 2.10保密管理(25) 3、测试计划(26) 3.1测试工作准备(26)

信息平台推广及宣传策划实施计划方案

信息平台推广及宣传策划案 建立之后通过测试阶段之后，关键就在于推广了。怎么才能让企业或是其他对我们感兴趣的客户找到我们的，发现我们的产品呢？如让潜在顾客顺利找到我们呢？这些都是推广策划应该解决的问题。 我们的经营模式是产品展示浏览、交易与交互功能于一体，用户可以通过注册成我们的会员它可直接完成商贸运作中的交易以及洽谈，或是对产品的代理以及订购等。 公司建立的目的及解决的问题： 1）传统运作模式效率低、成本过高。 2）对市场的反应速度慢。 3）客户服务水平无法提高。 4）市场覆盖面有局限性，无法实现跨地区、7×24式的经营。 5）为此企业必须考虑如缩短生产期、降低销售成本、提高服务质量、降低客户维系成本、实现零库存等多面的因素。 要实现降低成本扩大市场的目的，首先要实现的的目的，推广显的尤为重要，推广需要考虑的因素很多，我们主要利用一下的式推广我们的，已达到提高流量以及目的，主要考虑成本问题制定了一下推广式： （1）利用利用论坛发帖推广 我们可以利用发帖，回帖的式大力宣传我们的。（到论坛发帖是为了宣传推广，但是又的时候发帖根本就没有人去看，这个时候我们就要注意发帖的式了，我们发帖不仅仅只是限于给自己的推广比如说简单的告诉一个地址，这要我们发现根本是收不到效果的，于是可以换一种式发帖，我们可以把我们学到的东西运用到销售管理中，到论坛发帖和大家分享是一个很好的式，比如我们可以介绍一些产品信息，区分画笔材料知识等，这样可以潜意识的提高我们的访问量，这种式对于我们是很有用的。 （2）免费登陆各大搜索引擎 利用我们所掌握的知识免费让各大搜索引擎收录我们的店铺。（现在搜索引擎营销在市场中占据了很大的地位，我们习惯了利用搜索引擎查找各种信息，利用搜索引擎我们可以增加我们很多的访问量。 怎样加入搜索引擎呢？基于我对这面的理解，我们可以通过这样加入搜索引擎。免费加入百度，在浏览器的地址栏输入XXX，我们可以登陆我们的地址到百度。免费加入Google，在地址栏输入XXX，免费加入雅虎，地址栏输入XXX，免费加入TOM搜索，输入XXX，中

新城风林高地项目整体推广策划实施方案

南方新城风林高地项目整体推广策划方案 目录 第一部分：市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析 三、细分市场（中高端花园洋房）项目推广策略分析 四、细分市场（中高端花园洋房地产）广告传播策略分析 五、细分市场（中高端花园洋房地产）发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析第二部分：SWOT 分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁第三部分：项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略第四部分：项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略第五部分：项目销售策略第六部分：宣传推广计划第一阶段：品牌推广第二阶段：楼盘品质塑造第三阶段：营造销售氛围第七部分：媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施后记第一部分：市场分析

一、项目基本情况： “南方新城?风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400 亩，总建筑面积70 多万平方米，分七个组团进行开发。 “南方新城? 风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里 以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方?风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。 目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。 二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析： 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。 不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20 余个。

有机肥应用示范推广项目实施方案(最新)

有机肥应用示范推广项目实施方案 为认真落实自治区x年有机肥应用示范推广项目，加快我市有机肥推广应用，促进畜禽粪污资源循环利用，提升耕地质量，降低化肥用量，促进农作物增产增收，制定本实施方案。 一、总体思路 贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以绿色发展为导向,坚持质量兴农、绿色兴农、效益优先,依托新型农业生产经营主体和专业化农化服务组织,建立有机肥替代化肥标准化示范园区,结合畜禽养殖废弃物及农作物秸秆资源化利用,加大有机肥推广应用,减少不合理化肥投入,实现绿色生产,促进产业转型升级和农业可持续发展。 二、目标任务 在全市开展有机肥应用示范，推进有机肥替代化肥行动，促进化肥减量，示范面积5万亩，建设有机肥应用示范园区10个，开展有机肥应用试验5个。示范区内化肥施用量减少10%，土壤有机质含量提高5%，耕地地力明显提升。 三、实施内容 （一）建设有机肥应用示范园区。依托种植大户、农业企业、家庭农场、专业合作社等新型农业经营主体生产集约化程度高、规模化经营的优势，每个县（市、区）建设2个有机肥替代化肥标准示范

园区，主推有机肥替代化肥集成技术。每个核心示范园区粮食作物不少于x亩，蔬菜、枸杞等经济作物不少于300亩，每亩施用有机肥不少于100公斤，示范区树立有机肥应用示范标识牌。园区建设分布在入x排水沟周边粮食生产功能区、重要农产品生产保护区和特色农产品优势区。x区重点在x（x段）、x、x和x沿线区域内，x市重点在x（x段）、x、x沿线区域内，x区重点在x、x、x沿线区域内，x县重点在x、x沿线区域内，x县重点在x沿线区域内开展有机肥应用示范区建设。 （二）大力推广有机肥替代化肥技术。各县（市、区）结合当地生产条件，推广使用有机肥替代化肥技术模式，x县、x县、x区覆膜种植区及露地蔬菜产区主推“有机肥+一次性施肥”模式，扩大一次性施肥技术应用；扬黄灌区有水肥一体化条件区域主推“有机肥+配方肥（水溶肥）+水肥一体化”模式，充分利用喷灌、滴灌、微灌等设施,提高水肥利用效率；x区、x市主推“有机肥+配方肥”模式,推进测土配方施肥技术应用。及时在有机肥使用前后开展耕地质量监测，做好各种模式、不同土壤类型使用效果评价。 （三）开展有机肥替代化肥技术试验研究。 各县（市、区）开展1项有机肥施肥指标、不同土壤类型、不同作物有机肥替代化肥配套技术研究,推广一批有机肥生产施用新技术、新产品和新设备。组织专家分区域、分作物制定有机肥替代化肥技术方案,集成推广有机肥替代化肥技术模式,指导新型农业经营主体

软件项目建设方案.模板.

软件项目建设方案.模板.

一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总

体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 对象任务 公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组 召开项目启动会 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理 介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： ?共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； ?项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；?项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； ?阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

2018-品牌推广项目实施方案-范文word版 (4页)

本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ == 品牌推广项目实施方案 品牌推广项目实施方案【1】 冬季滑雪项目品牌推广方案 级推广策略(1万元) 1、为企业提供标准展位(1个); 2、现场为企业单位制作拱形门广告(1个); 3、在通道的人流密集区设置易拉宝广告(2个); 级推广策略(3万元) 1、为企业提供标准展位(1个); 2、现场为企业单位制作拱形门广告(1个)、横幅标语(2条)、空飘广告(2个); 3、在通道的人流密集区设置易拉宝广告(4个)。 4、在人流集中区域开辟“滑雪场形象展示专区”，将企业形象进行展板展示，提高企业知名度; 5、展会后向企业赠送活动全套印刷品、DVD光盘、照片、证书等存档纪念; 6、将企业宣传信息收录《旅游景点集锦》，并安排专门人员现场发放。

级推广策略(5万元) 1、享受二星级推广策略的全部服务内容; 2、为企业提供 27m2的特装设计及展示; 3、授予20XX北京及周边地区旅游景区(点)展示推介会“协作支持单位”称号，并由组委会颁发荣誉铜牌。 级推广策略(10万元) 1、享受二星级推广策略的全部服务内容; 2、为企业提供54m2的特装设计及展示; 3、获本活动总冠名权，并授予20XX北京及周边地区旅游景区(点)展示推介会“冠名单位”称号，由组委会颁发荣誉铜牌。 4、活动所有对外宣传资料均体现冠名单位的名称等标识。 品牌推广项目实施方案【2】 大型餐饮项目品牌推广方案 市场分析 一、餐饮市场状况 1、餐饮行业总的来说是一个完全竞争市场，不同定位、不同档次的餐饮品牌众多，各品牌之间竞争激烈。 2、餐饮行业是一个具有明显品牌消费倾向的行业，消费者容易形成品牌忠诚度，这一点在高档餐饮的消费群体上体现更为明显。 3、就湖南市场而言，广告的投放度对品牌知名度的形成具有直接影响，对品牌的美誉度的具有重大的影响。 4、在湖南长沙郊区的四方坪到石马段，近几年迅速兴起了两个餐饮经济圈，一到就餐时间便车水马龙，生意红火。

软件项目实施方案模板

XX集团XX有限公司XX防控管理系统 实施方案 XX科技有限公司

一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务

成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依

2019年企业网络推广方案策划书

2019年企业网络推广方案策划书 篇一：企业网络设计方案 企业网络设计方案 本方案主要从需求分析、客户需求、网络规划设计、网络拓扑结构、系统评价四个方面。讲述如何进行企业网络的开发背景、建设过程、维护支持、营销运作等过程，利用本网络达到提升企业形象，提高服务档次，为公司的业务与国际网无缝接轨，让本网络助企业在互联网上扩展全球业务，实现真正电子商务，使公司业务与互联网接轨，迅速进入良性循环轨道。 一、需求分析： 1.1系统概述： 项目：企业网络设计方案 日期：20XX年12月22日 1.2可行性分析

本节着重介绍企业背景与当前的社会背景，对企业网的可行性进行详细的系统分析。 互联网，自1996年传入中国，在短短的10年内发展成为全球最大信息媒体，其无时间限制、传播速度快、信息容量大、查阅方便、交互性强方面是其它的媒体所不能比拟的，也是较少投入获得最大回报的最优途径，企业上网可以不仅可以为客户提供各类信息，挖掘潜在的客户，更可以提供强大的交互功能，为企业在互联网提供各类商业贸易服务（即电子商务）。 目前互联网的电子商务已经是一个可行的商务贸易方式，其体现在： 1.网络硬件及其相关支持设施的客观条件已经具备。 2.企业接受互联网，企业上网的普及，一般企业都懂得使用网络。 3.商务平台的开发技术已经提供，企业可以委托通过专业网络公司进行技术支持。

据统计：目前中国上规模的企业上网数量已经占据企业总数60%以上，企业网站普及率在30%以上，在建立企业网站，实现电子商务势在必行。 建立企业电子商务平台，企业可以从以下方面直接受益： （1）建立企业网站介绍企业信息，展示企业产品，打造企业形象、利用互相网独有宣传方式与优势（低成本、高效益），增加市场宣传轨道，扩大行业影响力。 （2）让客户到网站访问，查阅企业信息，根据需要对产品在线下单订购，网站同时通过提供优质的客户服务，使客户可以通过网站的订单查询服务功能跟踪并 了解客户订单的处理过程，提升客户对公司的信任度，让客户满意公司的服务，提高企业服务档次，实现企业销售电子商务系统。 （3）通过网站建立在线反馈与在线调查,加强企业与外界的联系，充分利用客户的资源为企业献策。

某房地产项目整体推广策划方案

南大山南山公寓项目营销策划方案 目录 第一部分：市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析 三、细分市场（中高端花园洋房）项目推广策略分析 四、细分市场（中高端花园洋房地产）广告传播策略分析 五、细分市场（中高端花园洋房地产）发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分：SWOT分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁 第三部分：项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分：项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 第五部分：项目销售策略 第六部分：宣传推广计划 第一阶段：品牌推广 第二阶段：楼盘品质塑造 第三阶段：营造销售氛围 第七部分：媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施 后记

第一部分：市场分析 一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。 “南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。 目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。 二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析： 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。 不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。 在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析 ●高撇脂营销、推广策略风行 由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同，本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略，即采取高投入、高溢价的推广策略，在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段，对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广，以达到先声夺人、取得市场领先的目的。 ●电视广告媒体开始占据媒体发布的主流

超语项目推广实施方案和步骤

超语项目推广实施方案和步骤 超语的由来：小新星教育集团创始人杜天明先生结合小新星教育集团，二十多年所积累起的丰富而深厚的第二语言教学经验，将教育学、心理学、语言学、人类学、学科教学法、音乐舞蹈等学科综合运用，我们全新打造出《小学语文超级学习法》 超语的优势和特点: 小学语文超级学习法将补课班、同步辅导班、作文班、课外阅读辅导班、硬笔书法班等语文培训课程一体化，省时高效。将语文预习、背课文、写作文、阅读、硬笔书法等一气呵成，循序渐进，螺旋上升。 全新的高度,全新的视野,新的方法打造令同学羡慕的语文高手，培养考重点中学的种子选手。 小学语文超级学习法把语文学习变成娱乐，把语文学习变成享受，把语文学习变得轻松愉快，让语文学习成为自信的源泉！ 为在永州市推广超语，打造永州样板市场，以此为基地走向全国，并借以推动永州直营校的建设，特制定本推广方案和具体步骤：一、市场分析 （一）市场现状 就永州冷水滩、零陵、东安、祁阳四城区分析， 就课程而言，教育培训市场以英语培训为主，大概占市场的60%-70%份额,都为4到6家大型的英语培训机构占据。其中冷区有小新星、天成、昂立、前程无忧等几家大型英语培训学校，祁阳有昂

立、小新星、洪恩等数家知名英语培训机构，东安大概有七家主要的英语培训机构。零陵也有小新星等数家英语培训机构。英语培训市场呈现出总量基本稳定略有下降，品牌趋向集中的状况。 语文课程异军突起，其中以直映教育、快乐作文为首的以语文教学为主要特色教学，辅以英语和数学培训，也占有一席之地。而且，语文市场随着中国的崛起，家长对语文乃至中华文化的学习日益重视。语文培训市场在快速的发展并差异化经营和市场的细化。这对我们的超语的推广，是一个重要的契机。 其他数学、托辅、个性化一对一也各有特色。 （二）永州市教育培训市场的趋势分析 永州的教育培训市场竞争是日益激烈，已形成一定的行业壁垒。家长日趋理性化，特别注重口碑和熟人的推荐。品牌的日益强势，资金和师资和服务全方位的竞争，是决定市场占有率的决定因素。 二、超语项目推广 （一）我们的推广策略 根据市场的分析和趋势的研究，超语的项目推广要采取：“两手抓，两手都要硬”的策略。即：县区代理推广（学校加盟及个人加盟）和直营校的建设同时进行的策略，以迅速占有市场，扩大市场影响力和品牌的知名度。 （二）具体步骤及完成时间 1、超语办公室的装修（3月26日-3月31日） 形象墙、铜牌、教师风采、超语宣传栏、学校宗旨及理念（

软件项目实施方案范文

系统实施方案

一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务

1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： ?共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； ?项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；

OA系统推广方案

OA系统推广方案 为进一步加快OA系统的上线速度，提高公司的日常管理规范及工作运转的效率，建立公司统一、共享的信息平台，降低成本，实现“无纸化”办公。根据佰利联实际，现全面推行办公自动化OA系统。现就公司OA系统推进事宜作如下安排： 一、OA系统实施计划时间表

二、使用范围 河南佰利联化学股份有限公司及下属子公司 三、推广思路 1、采用先易后难、逐步加载的推广方式 OA的推广要先易后难，首先推广公告通知、新闻发布、协同管理、个人办公、常用表单审批等应用模块，再推广文档管理、员工档案、财务审批表单、移动办公等应用模块。 2、对OA的应用提供充分的技术和培训支持 及时制订完善的OA运行管理制度，使得OA系统具有可操作性；加强对员工的培训，尤其是对负责人及技术人员的培训；要对OA的应用要提供充分的技术保障，保证系统畅通、稳定、安全。 3、发挥领导在OA推广中的带头作用 OA系统推广的重要力量来自领导，因此建议各级领导要充分支持OA系统的建设并带头使用OA系统，以领导的示范作用来影响员工，来增加推广OA系统的力度。 4、加强督导考核，将OA系统的推广情况及时公告 要制订OA推广要求，对于OA系统的推广积极者给予通报表扬，对于OA系统推广不积极者，予以通报批评。 5、为确保推广效果，每部门设置推广员一名，及时反馈OA使用中的信息，并对部门中使用OA不熟悉的员工提供指导和帮助。 四、推进方法 试运行期间，实行双轨运行制度，即纸质流程与OA系统并行的方法，具体如下： 1、会议室申请流程：在各部门申请会议室的审批流程中，在工作中走纸质的流程，同时必须在OA系统中填写电子版会议室申请单据，会议室相关负责人只有在OA系统中看到申请单才能受理，否则不予受理（会议室申请流程请参照OA系统会议管理模块中的会议室管理） 2、用印申请单：各部门在用印申请时，之前的纸质版的审批单要填写，同时也必须在OA系统中填写用印申请单，审批流程中相关负责人在OA中看见电子版用印申请单，才能受理纸质版的用印申请单，否则不予受理（用印申请流程请参照OA系统审批

营业推广项目策划实施方案

营业推广策划方案 一、前言 （一）企业简介 美国曼秀雷敦公司创立于1889年，其创办人爱拔.亚历山大.希尔先生当时与药剂师友人合资生产药物，经四年研究，成功创制具镇痛、止痒、伤风感冒及蚊虫咬伤疗效的“曼秀雷敦薄荷膏”，获医药公司和用家大力推荐，迅即成为美国家传户晓的必备良药。 曼秀雷敦（亚洲太平洋），成立于1983年，乃美国曼秀雷敦全资附属公司，主要生产曼秀雷敦和乐敦系列产品，包括薄荷膏、樱桃伤风膏、伤风通、什果冰护唇系列、薄荷润唇膏、天然润唇膏、男仕润唇膏、特柔润唇膏、纤纤护唇系列、变色润唇膏、护唇啫喱、淡彩润唇膏、小小什果冰护唇系列、水份润唇膏、新碧抗晒乳液系列、新乐敦眼药水、小乐敦眼药水、护肤系列及假牙垫等等。除外，其分公司遍布东南亚各地，其中包括泰国、国、越南、星加坡、、马来西亚、印尼、菲律宾及中国各地区。

曼秀雷敦Acnes乐肤洁抗痘护理系列，多种抗痘成份，能有效预防痘痘，消炎，控油及软化角质，特别为有青春痘烦恼的青少年提供全面的肌肤护理，为青少年全力打造不易长“痘痘”的青春肌肤。 （二）活动概述 为使乐肤洁系列产品进入校园，提高产品知名度、扩大消费市场、满足更多消费需求，增加市场销量。现决定将乐肤洁产品以活动形式引进校园。此次，我们将开展为期三天的推广活动，分别以一种神秘而有趣的“快闪”活动引起兴趣，直到悬疑使更多人来了解此产品，接着将以打折促销的形式迅速抓住在校的学生，最后以一种减价优惠的形式牢牢锁住消费的大学生，至此在校园中树立牢固且忠实而长久的顾客。 （三）企业现况分析

综上分析看出： 乐肤洁产品现在正处于增长趋势，市场空间很大，而对于要进入学校市场更是具有较为优势的独特之处即现今大多学生对于控油祛痘的产品需求较大且很喜欢追求新产品。所以，乐肤洁系列产品进入校园比较逢时机。

推广应用方案

“学校体育促进学生心理健康 的方法与手段的研究” 课题推广应用方案 2010年8月——2012年7月 一、推广的目的，意义、价值和推广范围 1.目的、意义 进入新世纪，学校对于学生的发展的要求并不仅仅是知识、身体方面的要求，同时，要求学生的心理也要健康地发展，只有心理健康发展的学生才能发挥潜能，并且更好地融入到学校与社会环境中，成为对社会有贡献的人才。在学校教育中，体育教学不但要提高学生的身体素质，同时还要在进行体育课外活动过程中，促进学生的心理的健康发展。那么，学校体育教学究竟对学生的心理健康发展有什么意义呢?教师又应该怎样在体育教学中，来促进学生心理的健康发展呢?这是本文主要探讨的问题。 学校体育对促进学生心理健康发展的愈义学校体育教学对学生的身心健康发展具有重要的作用，尤其是在促进学生身心健康发展方面，具有一定的促进作用。那么，学校体育对学生心理健康的发展，究竟有什么意义呢?在学校进行体育教学，最基本的目的是为了提高学生的身体素质，使学生能有一个健康的身体来进行其他学科的学习。最新研究表明，经常参加体育锻炼的人不仅可以增强体质，而且

对于大脑的健康发展也是具有促进作用的。大脑在体育锻炼中得到健康发展，有利于学生智力的发展，促进了学生对于问题的解决能力的发展。这样，学生可以对各项事物、问题进行科学、严谨的分析，避免了学生在遇到困难时，出现的现象， 2、价值 ⑴能更好地满足我国社会发展与学生健康成长的需要，更好地推进素质教育的深入实施； ⑵能更好地促进中小学心理健康教育本身规范化发展； ⑶能为中小学从业教师的专业化发展指明方向，提供有效途径。 3、推广范围 全校各年级 二、推广条件分析、推广形式，推广步骤。 1.推广条件分析 经过两年实践，在学校体育活动促进心理健康是完全可行的，现有的学校体育教学和各种活动内容、形式已不能满足学生的需求 ,学生运动项目的量和质同体育设施的缺乏、学校体育指导员数量的不足一样 ,成为了影响学生心理健康发展的主要因素之一。因此，我校

软件项目实施方案范文

系统 实施方案

一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 对象任务 公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组 召开项目启动会 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理 介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组：

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容： 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》