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施工组织设计管理规定

1总则

施工组织设计是企业指导施工，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，进行有序施工的重要文件。为进一步加强施工组织设计管理，统一XXXXXXXXX施工组织设计的编制要求及审批程序，加强施工组织设计的实施管理过程，特制定本管理规定。

本管理规定适用于xxxXXXXXXXXXX施工的所有工程。

2定义

2.1施工组织总设计：以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程

各项活动的技术、经济综合性文件，是整个建设项目施工的战略部署，其范围较广，内容全面，也是编制单位工程施工组织设计的依据。

2.2单位（体）工程施工组织设计：是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，

用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署。

3部门职能

3.1技术质量部

参与/指导施工组织设计的编制。组织公司相关部门对施工组织设计进行审核，完成本部门对施工组织设计的审核。

3.2项目管理部（以下简称“项管部”）

参与施工组织设计审核工作。负责对施工组织设计中有关安全措施、安全费用投入等方面的审核。

3.3商务管理部

负责对施工组织设计中有关商务管理的内容进行审核。负责对施工组织设计中有关材料的采购、验收、保管使用等方面的内容进行审核。

3.4财务资金部

负责对施工组织设计有关经济指标进行审核。

3.5项目部

负责施工组织设计的编制、修改和实施。

4管理流程

4.1对以中国中建XXXX集团直营总部名义承接的所有工程都应编制施工组织设计，

并经审批，方可实施。

4.2施工组织设计按工程规模实行分级管理、分级审批。所承接的工程按附件一进行

分级，分为特大型（1级）、大型（2级）、大型（3级）、中型（4级）、中型（5级）、小型（6级）六个类型（划分标准见附件一）。

4.3特殊项目：指危险性较大或科技含量较高的工程。一般指超高层建筑幕墙的安装

施工；超长预应力结构张拉；隧道工程；桥梁工程（含架桥）；特种设备施工；

网架和索膜结构施工；大江、大河的导流、截流施工；港口和航道工程施工；大型地基处理；特殊构筑物等，具体由公司技术部进行书面认定。

4.4管理过程大体可划分为准备阶段、编制审批阶段、实施总结阶段。

4.5其总体管理流程如下图：

5施工组织设计的编制原则

5.1确定工程项目适用的标准体系，贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等，

推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

5.2制订工程总体和实施具体目标，满足合同规定的各项控制指标要求。

5.3合理安排施工总体部署和施工顺序，明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工

现场的准备工作要点。

5.4根据合同和企业资源安排施工进度，做到进度计划控制合理和资源分布均衡。

5.5确定主要分部分项工程的施工方法、重要的工艺技术参数和技术要求。

5.6采用动态原理等系统分析方法，合理控制劳动力、物资、施工机具等资源的进场

流量，尽可能减少场地占用和临时设施，科学地布置施工平面图，做到文明施工。

5.7编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要

简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。

6施工组织设计的编制

6.1建筑工程的施工组织设计编制以《施工组织设计编制大纲》标准模板为基础编制

（详见附件二：施工组织设计编制大纲），其他类型的工程项目参照执行。

6.2施工组织设计应由工程总承包单位负责编制，分包商应在总承包商的总体部署下，

编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总承包商审核或审定后方可据此组织施工。

6.3特大型项目、特殊项目施工组织设计由公司总工程师主持，公司技术质量部组织，

公司各相关部门、项目经理、项目总工等参与讨论、编制。

6.4大型及大型以下项目的施工组织设计由项目经理主持、项目总工组织，项目相关

人员参加编制。

6.5参加编制的项目相关人员由项目经理确定，但项目经理、生产经理、总工程师、

工长、质量和安全总监等施工管理人员必须参加编制。

6.6施工组织设计，应重点编写施工组织、施工部署、重要及特殊分部分项工程、新

工艺、新技术等内容。一般分项工程的常规做法可引用工艺标准，不必过于详细。

6.7报审施工组织设计的封面、封面内页应齐全，“封面”“封面内页”按公司要求（具

体详见附件二）的式样。“封面内页”应反映编制单位、编制人员、审核人员、审批人员等内容。

6.8编制程序

7施工组织设计的审批权限

7.1以XXXX集团直营总部名义承接的工程总承包项目（授权公司技术负责人审批的

项目）由总承包公司审核，公司总工程师审批；报XXXX集团备案（地方政府有特殊要求的报XXXX集团审批）。

7.2以XXXX集团名义承接的工程总承包项目（未授权公司技术负责人审批的项目）

由公司总工程师审核，报XXXX集团审批。

7.3与我方直接签订工程分包合同的公司，所编制的分包工程施工组织设计或施工方

案，先由该分包单位内部编制审批后（应有分包单位审核意见和分包单位技术负责人审批），报项目部审核，按照分包工程分级情况执行报审程序后，以我方名义向监理、业主等外部报审。

7.4由业主另行或指定分包，但业主、我方、分包商签有三方合同的分部分项工程，

其专项施工组织设计（或施工方案）应由分包商内部编制、审批后，报项目部审核、公司审批，最后由分包向监理、业主报审。

7.5对于工程中涉及危险性较大的分部分项工程，如：深基坑工程、地下暗挖工程、

高大模板工程、30m及以上高空作业的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石方等工程应编制专项施工方案，应按公司“施工方案管理规定”进行分级审批或组织专家论证。

7.6施工组织设计审批流程

8施工组织设计送审报批规定

工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸不齐等原因可分阶段编制施工组织设计或施工方案，并按规定履行审批手续。

8.1施工组织设计应于工程开工后 30日内（大型、特大型项目 45 日内）送审报批。

若上述期限内还未报审施工组织设计，应由项目部向公司技术质量部书面说明原因，否则由公司技术质量部在进行通报并责令整改。

8.2公司对施工组织设计的审核、审批时间，原则上应分别控制在 15 天内完成。需

要上一级审批的施工组织设计应及时逐级上报。

8.3对于“三边”工程，应根据图纸提供并结合施工进度情况，分阶段编制施工组织设

计，分阶段报审。

8.4对于特大型、大型项目，因各种因素影响不能按时编制完成并上报施工组织设计

时，可按实际情况分阶段编制或按分部工程分别编制，分阶段报审。

8.5项目向公司上报施工组织设计时：应填写《施工组织设计报审表》（附表 1）、

《施工组织设计会签记录表》（附表2）、《施工组织设计审批记录表》（附表

3）。公司应组织相关部门认真审核会签，填写会签意见，公司技术质量部汇总

会签意见后，由公司总工下达施工组织设计的审核/审批意见。项目上报资料：施工组织设计报审表、公司施工组织设计审批会签记录表的电子文档；《施工组织设计报审表》（附表 1）、施工组织设计封面内页签字文档纸质文件一式四份，作为存档。

8.6公司向直营总部上报审批的施工组织设计：上报按照公司审核意见修改后的施工

组织设计、送审报告、公司审核意见、项目修改回复的电子文档；由公司技术质量部拟稿送审报告、公司审核意见、项目修改回复的纸质文档一份以文件形式报审。

8.7施工组织设计的审批是一项严肃的工作，参与审批的人员或部门应对提交审批的

施工组织设计进行认真的审核，提出意见或建议并作出结论性意见，提出的意见、建议及修改的要求等应具体、明确。

8.8施工组织设计送审报批资料份数要求，见下表：

8.9审批意见反馈和二次审批

8.9.1施工组织设计编制单位收到上级审核/审批意见后，要及时组织修改，并在10天

内将修改后施工组织设计及修改回复逐级反馈上报上级单位技术部门确认。

8.9.2对于审批未通过，需重新编写或对重要章节更改较大的，应将修改情况反馈到审核部门，并按照审批程序进行二次审批。审批流程同第一次审批流程，编制单位对二次审批中的修改意见须重新组织修改和反馈。

8.9.3施工组织设计编制单位在收到上级审批意见后，对其要求补充或须强化管理的意见要在施工中组织落实，并作好记录。

8.10专项施工方案的编制与审批

专项施工方案的编制与审批另见《施工方案管理规定》。

8.11施工组织设计审批统计台帐管理

公司技术质量部应建立“施工组织设计审批统计台帐”。（见附表 9）

9施工组织设计的实施及总结

9.1施工组织设计的实施

9.1.1经过审批的施工组织设计由项目技术负责人在工程开工前组织总体交底；详细

讲解其具体内容、施工技术要点和保证措施，确保施工组织设计的顺利执行。各项目部将施工组织设计交底记录于审批文件下达后 15 天内报公司技术质量部（电子版）（见附表 4）。

9.1.2项目经理、项目技术负责人对批准的施工组织设计应认真组织实施，以保证项

目施工活动的正常开展。

9.2施工组织设计的复核

在施工组织设计执行过程中，要对施工组织设计的符合性进行监督，项目技术人员定期根据工程分部分项施工重点对执行情况进行检查，对不符合情况下达整改，并作好技术复核记录。施工组织设计技术复核记录每季度报公司技术质量部。（见附表5）

9.3施工组织设计变更

9.3.1当遇到下列情况时，应对施工组织设计进行变更修订：

①发生设计变更，必须对施工工艺或流程进行更改时；

②过程能力不能满足目标要求或对顾客承诺时；

③过程能力严重影响工程成本，或有重大质量和安全隐患时；

④施工过程中出现不可预见因素时。

9.3.2施工组织设计变更遵循“由原审批单位进行确认”的原则，由直营总部审批的工程，可委托公司确认施工组织设计变更。经认可须对施工组织设计进行更改时，由

项目经理重新组织过程策划，形成修改后的施工组织设计。修改后的施工组织设计或补充方案须阐明过程变更的原因或评审结论。修改后施工组织设计变更项原则由项目经理审核，公司审批确认。（见附表 7）

9.3.3对工程中发生的施工组织设计变更应填写《施工组织设计变更记录表》。（见附表 6）

9.4实施总结

工程竣工后，项目技术负责人应根据工程施工情况，结合施工组织设计编写施工总结。

10施工组织设计归档

10.1项目技术负责人必须妥善保管本项目的施工组织设计，并将施工组织设计、审批

意见、修改反馈意见、二次审批文件及补充和调整执行情况一并归档保存，保存期限为永久。

10.2公司技术质量部应归档保存所属项目全部工程项目的施工组织设计（包括电子文

档）和相关文件，供在公司系统内进行交流，达到资源共享。

11记录及表格

11.1施工组织设计（包括电子版）

11.2施工组织设计报审表附表 1

11.3施工组织设计会签记录表附表 2

11.4施工组织设计审核、审批文件附表 3

11.5施工组织设计交底记录附表 4

11.6施工组织设计复核记录附表 5

11.7施工组织设计变更记录表附表 6

11.8施工组织设计变更项确认表附表 7

11.9施工组织设计实施总结

11.10施工组织设计审批台帐（公司技术质量部门用）附表8

12附件

附件一：工程项目规模划分

附件二：施工组织设计编制大纲

13附表式样

附表 1-9

14附加说明

本管理规定自发布之日起实行。

本管理规定由技术质量部负责解释和修订。

附件一：工程项目规模划分标准

工程总承包项目规模标准

注：符合此上任何一项即可，交通、水利等项目规模以工程造价划分。

附件二：施工组织设计编制大纲

xxxXXXXXXXXXX的施工组织设计应参考施工组织设计编制大纲的形式编制。

建议：1、一级目录：宋体四号，加粗

2、二级目录：宋体小四号，加粗

3、三级目录和正文：宋体小四号

4、表格字体：宋体五号

5、插图：彩图，字体不限

XXXXXXX工程

施工组织设计（宋体一号）

工程效果图

中国中建XXXX集团有限公司

（宋体二号）

二零XX年XX月XX日（宋体三号）

X X X X工程

施工组织设计

编制：X X X

X X X（小四号字）

审核：X X X

X X X（小四号字）

审批：

注：上述签字格式为：横线上为手签名字，横线下为机打名字公司审批，审核为项目经理，审批为公司总工程师

（以上根据直营总部授权确定）

中国中建XXXX集团有限公司

二O XX年X月

施工组织设计大纲如下（供参考）：

1.编制依据

承包合同

设计文件

表1-2

应用的主要标准

表1-3

应用的主要图集

表1-4

应用的主要法规

表1-5

其它

注：1、地方法规以北京为例，各区域应根据工程所在地填写；

2、城镇建设工程行业标准（CJJ）、中国工程建设标准化协会标准（CECS）、公路桥梁标准

（JTJ、JTG）等标准如工程未涉及可省略。

2.工程概况

工程基本情况和各参建方基本情况

表2-1

各专业设计简介

群体高层施工组织设计

48 51 2011年2月15日 1. 编制说明 2 2 . 工程概况 2 3. 施工部署 3 7 4. 施工总平面布置 9 5. 施工方案及主要技术措施 38 6. 工程主要物资及施工机械计划 39 39 7 . 劳动力安排计划及劳务分包情况 43 8 . 质量目标及保证措施 45 9 . 安全生产保证措施 47

10 ．施工工期、施工进度计划及工期保证措施 11 ．扬尘治理及文明施工措施 12 ．季节性施工措施 13 ．成品保护措施 14 ．工程后期管理、配合、协调附表： 1 施工总平面图 2 劳动计划表 3 拟投入的主要施工机械设备表 4 施工进度表 5 临时用地表一、编制说明 1.1 编制依据 1.2 施工采用主要标准 1.2.1 《建筑工程施工质量验收统一标准》 1.2.2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》1.2.3 《砌体工程施工质量验收规范》 1.2.4 《混凝土结构工程施工质量验收规范》1.2.5 《屋面工程验收规范》 1.2.6 《地下防水工程质量验收规范》GB50300-2001 GB50202-2002 GB50203-2002 GB50204-2002 GB50207-2002 GB50208-2002

1.2.7 《建筑地面工程施工质量验收规范》 1.2.8 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 1.2.9 《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》 1.2.10 《建筑电气工程质量验收规范》 1.2.11 《组合钢模板技术规范》 1.2.12 《建筑机械使用安全技术规范》 1.2.13 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 1.2.14 《建设工程项目管理规范》 1.2.15 《混凝土质量控制标准》 1.2.16 《建设工程文件归档整理规范》 1.2.17 《 05 系列建筑标准设计图集》 1.2.18 《建筑施工安全检查标准》本工程由 4 个单位工程组成，为 1# 、2# 、3# 、4#住宅楼，钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积为 24182.12 平方米。外墙为涂料，首层贴面砖。户内各房间楼内墙面、顶棚的装修装饰不做面层，只做基层，户内各房间楼地面不做面层，只做基层。外窗采用内平开中空玻璃塑钢窗。屋面为挤塑聚苯板保温，采用 3 mm + 4 mm SBS 卷材防水。基础采用承台式基础，主体结构外墙为 200 厚钢筋混凝土剪力墙和 MU10 的 200 厚的加气混凝土砌块墙，加气块用 M5 的混合砂浆砌筑。内墙为 200 厚钢筋混凝土剪力墙和 MU10 的 200 、100 厚的加气混凝土砌块墙，加气块用 M5 的混合砂浆砌筑。本工程采用钢制散热器采暖电气工程包括电力、照明系统及防雷接地系统。生活给水管主要为PE-RT 及PSP 钢塑复合管。排水管为UPVC 硬聚氯乙烯排水管。三、施工部署 3.1 工程特点分析 3.1.1 施工质量标准高：按招标文件要求工程质量标准为合格我公司保证按工程的标准实施、创建精品工程。工程概况： GB50209-2002 GB50210-2001 GB50242-2002 GB50303-2002 GB50214-2001 JGJ33-2001 JGJ130-2001 GB/T50326-2001 GB50164-92 GB/T50328-2001 DBJT02-22-98 JGJ59-99

施组方案管理制度

施组、方案管理制度一、施工组织设计管理制度 1. 总则 a)根据集团公司《施工技术管理办法》的有关要求及相关规定，制定本办法。 b)施工组织设计主要指标(管)段综合性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计。 c)施工组织设计必须在工程项目开工前编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。 d)施工组织设计一经批准，就应作为施工组织的纲领性文件。施工中必须严格按照《施工组织设计》，科学组织，建立正常的生产秩序，组织技术攻关，确保工期、质量、安全和文明施工。 2. 施工组织设计编制分工 a)项目部工程部是施工组织设计的归口管理部门。 b)项目经理负责组织工程部编制《项目实施性施工组织设计》及单位工程实施性施工组织设计。 3. 施工组织设计审批程序 a)施工组织设计应以正式文件的形式报批。项目部管段《实施性施工组织设计》及单位工程《实施性施工组织设计》由项目部总工程师审核后，报子(分)公司工程部组织相关部门审查，由子(分)公司总工程师批准后，再报项目经理部总工程师批准后报监理审批。 4. 施工组织设计编制原则 a)从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。满足技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，充分利用现有资源，降低工程成本，争取好的效益，同时符合建设单位指导性施工组织设计的统一规划，

切实起到指导施工的作用。根据施工季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡生产，尽量做到全年不中断施工。 b)严格执行《技术规程》、《设计暂规》、《施工指南》、《施工规范》、《验收标准》及其他有关技术标准规程等。 c)在充分调查当地自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件的基础上，因地制宜、有针对性的编制施工组织设计方案。应体现科学性、合理性、实用性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。根据项目风险管理的要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警、预报机制，并做出相应的预案。按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作。 d)积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，结合工期要求和本单位设备能力配置能满足施工的机械设备，并充分发挥其效能,加快施工进度，降低工程成本。 e)充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。 f)要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。 g)严格执行建设单位和设计文件的相关要求，履行投标承诺。 h)内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，不写空话、套话。 i)施工组织设计要有合法性和技术性，应有编制人、审核人、批准人的亲笔签名并加盖公章。施工组织设计一经制定，即严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。 5.施工组织设计的编制依据 a)国家、行业及当地的有关政策、法律、法规和条例、规定。 b)国家和交通部现行设计、施工规范、施工指南、验收标准。 c)国家或建设单位投资计划和对工期的要求。 d)现行市政施工、材料、机具设备等定额。 e)招投标文件、承发包合同(含补充合同)、纪要。 f)批准的设计文件(含施工设计图)和指导性施工组织设计。

房建工程施工组织设计方案

房建工程施工组织设计目录

第一章编制说明 (1) 第二章工程概况 (3) 第三章施工组织 (5) 第一节施工组织机构 (5) 第二节管理体系及框图 (7) 第三节方针目标管理 (8) 第四节施工安排及流水段的划分 (9) 第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 (9) 第六节工程总进度计划 (9) 第七节主要技术经济指标 (10) 第四章施工准备及施工总平面布置 (12) 第一节技术准备 (12) 第二节施工组织准备 (12) 第三节直运输机械及主要机具的选择 (12) 第四节施工平面规划布置 (14) 第五节施工现场临时用电 (14) 第六节施工现场临时用水 (15) 第七节劳动力配备 (15) 第五章主要施工方案方法 (17) 第一节测量放线、轴线及标高控制 (17) 第二节基础工程 (17)

第三节主体工程 (20) 第六章屋面工程 (25) 第七章装饰装修工程 (27) 第一节天棚抹灰 (27) 第二节内墙面抹灰 (27) 第三节楼地面工程 (28) 第四节内墙面涂料及瓷砖 (29) 第五节外墙饰面 (30) 第六节门窗及油漆、玻璃 (32) 第八章重点部位施工方法及技术措施 (33) 第一节桩基础 (33) 第二节三间一台的施工 (34) 第三节屋面工程 (35) 第四节现浇混凝土 (36) 第九章土建与安装的施工配合 (37) 第十章成品保护措施 (40) 第十一章质量保证措施 (41) 第十二章保证工期的措施 (44) 第十三章保证安全、文明施工的措施 (45) 第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理 (47) 第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议 (49)

xx大型住宅群体工程监理大纲(含高层及多层建筑)_图文

监理大纲目录第一章、工程概述第二章、监理工作的目标及范围第三章、监理组织机构框图、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责第四章、监理工作的任务与方法 1、施工准备阶段监理的任务和方法 2、工程质量监理的任务和方法 3、工程进度监理的任务和方法 4、工程费用监理的任务和方法 5、合同、信息、档案管理的任务和方法 6、安全、文明施工监理的任务和方法 7、监理的工地会议制度 8、旁站监理方法 9、交工期的监理方法 10、环境保护的措施第五章、拟使用房屋及办公、生活设施标准及工程质量检测设备的配备第六章、本工程监理的重点和难点分析第七章、其它建议

监理大纲第一章概述我公司收到ＸＸＸ建设工程监理招标文件后，组织有关人员进行了认真地研究。本着对国家负责、对业主负责、为工程服务的宗旨，以“在监理中服务、在服务中监理”的工作方法，坚持“科学、公正、独立、自主”的监理原则，贯彻“监督、管理、协调、廉政、服务”的十字方针。我们按照本工程监理招标文件的要求，结合本工程的特点，考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势，通过有效的管理，向业主提供高质量、高标准的服务，以确保顺利实现本工程的各项控制目标，争创精品工程，从而达到高质量、高速度、低成本建设沿海鱼邨小区工程的目的。一、工程概况 1.1工程名称：ＸＸＸ建设工程 1.2建设地点：ＸＸＸ 1.3建设单位：ＸＸ投资发展有限公司 1.4监理单位：xx建设监理咨询有限公司 1.5 项目性质:新建 1.6工程造价：约ＸＸ万元人民币 1.7工程规模：总建筑面积约ＸＸ万平方米，其中高层建筑（18至27 层）约ＸＸ万平方米，小高层（8至14层）约ＸＸ万平方米，多层（6层）约ＸＸ万平方米，地下室约Ｘ万平方米。 1.8结构形式：框架结构砖混结构 1.9计划工期：ＸＸ天，计划Ｘ年Ｘ月ＸＸ日开工，Ｘ年Ｘ月ＸＸ日竣工 1.10质量标准：国家建筑工程施工验收规范规定的合格标二、本工程工程特点、监理重点与难点我们在研究监理招标文件及现场踏勘情况，结合我司类工程的监理经验分

施工设计方案及专项施工组织设计管理制度

施工组织设计及专项施工方案管理制度第一章总则第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。第二章编制要求第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程

或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时，可按土建、安装、室外工程编制，但要满足各专业施工之间的协调关系。第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见附录要求。第三章编制内容

施工组织设计管理制度 (1)

施工组织设计管理制度一、总则 1.依据国家、部、省、市有关文件，结合本公司具体情况制定本办法。 2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。 3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件，是产品实现的策划书，又是施工结算计价的重要依据之一，是公司管理水平的标志。因此工程项目中标后，生产副总经理必须认真组织力量，调查研究，收集资料，在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况，不施工组织设计的编制输入信息。二、编制施工组织设计应遵守的基本原则： 1.遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划，合理组织，确保工程质量、安全、进度，满足业主和国家法律、法规的要求。 2.结合企业实际，积极采用适宜的新技术、新工艺，确定合理的可行的施工方案和提高机械化施工技术水平。 3.满足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。三、适用范围：本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计（以下简称：施工组织设计）的管理。四、施工组织设计的分类及主要内容：

1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（项）或专项施工作业设计方案（或称施工作业文件）。五、施工组织总设计： 1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计，是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件。 2.编制的主要内容: 1) 工程概况 2）施工总体布置 3）施工总体方案 4）施工总进度计划 5）资源总需求量计划 6）施工总平面布置图 7）主要技术经济指标分析 8）质量、环境、健康安全管理体系及文明施工 10）各种附表、附图 3.单位工程施工组织设计 3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导该单位工程施工的重要文件. 3.2 编制的主要内容: 1) 工程概况

钢结构房施工组织设计方案

工程名称: 江苏康力源健身器材有限公司钢结构1#、2#厂房工程（技术标）投标文件投标单位：江苏恒信钢结构有限公司 2016年9月12日目录一、各分部分项工程的主要施工方法和加工工艺二、拟投入本工程的主要施工机械设备情况

三、劳动力安排计划四、确保工程质量的技术组织措施五、确保安全文明生产的技术组织措施六、施工工艺流程图七、施工总平面图八、项目管理机构框架示意图九、保修措施十、有必要说明的其他内容目录第一章总则.................................................... 错误!未指定书签。第二章工程概况及质量目标...................................... 错误!未指定书签。第1节工程概况............................................ 错误!未指定书签。第2节质量目标............................................ 错误!未指定书签。

第三章施工准备................................................ 错误!未指定书签。第1节材料、半成品........................................ 错误!未指定书签。第2节作业条件............................................ 错误!未指定书签。第四章钢柱基础................................................ 错误!未指定书签。第1节钢柱基础支承面形式.................................. 错误!未指定书签。第2节钢柱基础调整方法.................................... 错误!未指定书签。第3节钢柱基础质量标准.................................... 错误!未指定书签。第五章操作工艺................................................ 错误!未指定书签。第1节工艺流程............................................ 错误!未指定书签。第2节安装准备............................................ 错误!未指定书签。第3节钢柱安装............................................ 错误!未指定书签。第4节柱间刚性系杆安装.................................... 错误!未指定书签。第5节钢梁拼装............................................ 错误!未指定书签。第6节钢梁安装............................................ 错误!未指定书签。第7节钢联系构件的安装.................................... 错误!未指定书签。第8节屋面檩条系统安装.................................... 错误!未指定书签。

超高层模板工程施工组织设计无锡模板

超高层模板工程施工组织设计无锡

超高层模板工程施工组织设计一、编制依据 1、无锡市建筑设计研究院有限责任公司提供的建筑、结构设计图等图纸资料 2、施工图设计交底会议纪要的要求 3、《钢管扣件水平模板的支撑系统安全技术规程》( DG/TJ08-016- ) 4、《建筑结构荷载规范》( GB50009- ) 5、《混凝土模板用胶合板》( GB/T17656-1999) 6、《钢管脚手架扣件》( GB15831) 7、《高处作业安全技术规范》( JGJ80-91) 8、《建筑施工安全检查标准》( JGJ59-99) 二、工程概况工程名称: 无锡软件园旺庄创业中心大楼工程工程地点: 无锡新区、长江路以西、龙山路以南建设单位: 无锡市欣旺实业总公司设计单位: 无锡市建筑设计研究院有限公司监理单位: 无锡市天骄建筑工程监理有限公司施工单位: 上海金鹿建筑实业有限公司本工程B楼: 4轴~5轴、 P轴~L轴, 从底层至二层顶, 模板支撑高度9.25米。三层楼板厚120mm, 柱截面900×900mm, 梁截面宽400×高700mm, 梁跨度( 长) 8000mm。C楼: 10轴~18轴、 D轴~F轴, 从底层至二层顶, 模板支撑高度9.25米。三层楼板厚120mm, 柱截面1000×1000mm, 梁截面宽400

×高700mm, 梁跨度( 长) 8000mm。模板支撑采用钢管( Φ48×3.5mm) 扣件连接, 排架支撑组合, 模板采用胶合板, 竖楞采用( 50×100mm) 方木, 搁栅采用钢管( Φ48×3.5mm) 扣件连接。柱、梁采用Φ14对铰螺栓加固, 模板支撑高度9.25米。三、模板施工 1、采用胶合板拼成较大模板, 加工前, 绘制模板制作图和组装图。首先, 根据墙、柱及板宽, 确定小木楞长度(方木尺寸50×100mm), 间距200~300mm, 采用园钉将九夹板固定在木楞上, 拼装好的模板编号并注明使用部位, 然后用塔吊运至相应位置拼装。 2、按照施工图尺寸制作柱板翻样图, 根据设计要求弹出柱的中心线和边线, 柱模根据翻样图采用胶合板, 竖向木楞采用(50×100mm)方木, 然后沿柱的外边线钉好压脚板, 再安装柱模板, 两垂直向采用纵横向剪刀撑校正加固, 剪刀撑一端与柱模板连接, 另一端与排架立杆水平杆连接, 采用Φ14对铰螺栓距柱边300mm加固, 对铰螺栓间距500mm。柱箍根据柱模尺寸, 侧压力大小等因素进行选择, 柱箍间距500mm(Φ48×3.5mm钢管扣件)连接, 排架纵横向水平杆支撑, 剪刀撑支撑加固, 柱模底部必须留出清洗口, 浇捣柱混凝土时 2.5米处留浇捣口。附图-01、 -02 3、梁模底板根据翻样图采用胶合板, 纵向木楞采用统长方木(50×100), 间距不大于200mm, 梁两侧模板根据翻样图采用胶合板, 竖向木楞采用(50×100)方木, 间距为300mm, 顶撑立杆以梁轴线为基准, 距梁轴线500mm两侧设置立杆, 立杆纵向间距800mm, 梁底轴中双立杆顶撑进行加固间距800mm, 排架纵横向水平杆支撑, 间距1.2米。柱与柱之间采用剪刀撑校正、加固。剪刀撑水平向、竖向连续设置到顶。梁两侧模板下部钢管围懔压条与水平

施工组织设计管理办法

施工组织设计管理办法第一章总则 1.1为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建筑施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。 1.2施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应紧密结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化，强调内容具体有针对性。 1.3施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建筑施工组织设计规范》（GB50502—2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009]254号文）的有关规定。工程所在地有特殊要求者，尚应执行地方有关规定。 1.4本办法适用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。第二章施工组织设计编制原则和依据 2.1施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。对于一般的单体工程可不编制施工组织总设计。 2.2施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。 2.3施工方案应按照单位工程划分的分部分项工程编制，分为一般施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危险性较大工程安全专项施工方案。

主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程，以及装饰、安装工程专项施工方案。 2.4施工组织设计的编制应符合下列原则：（1）符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求；（2）积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工；（3）合理安排施工程序和施工顺序，采用网络计划、流水施工等方法，实现均衡施工；采取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和文明施工；科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益；（4）与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。 2.5施工组织设计的编制依据（1）招标文件及投标书和施工合同；（2）工程设计文件和图纸；（3）工程地质勘察报告及施工现场条件；（4）有关资源供应情况；（5）建设单位对施工的要求；（6）公司关于生产、技术、质量、职业健康安全与环境管理等有关制度和文件；（7）现行国家、地方、行业有关工程建设标准和文件。（8）单位工程施工组织设计编制还应以施工组织总设计为依据，施工方案编制还应以单位工程施工组织设计为依据。

施工组织设计安全管理制度

施工组织设计安全管理制度 1、开工前必须制定施工组织设计方案，在方案中一定要有切实可行的安全措施。 2、施工队必须对进入施工的工人进行三级教育考试并做好记录。 3、在工人上岗操作时必须对每个班组的工人做详细的安全技术交底，针对性要强不准他人代签。 4、对上级下发的文件、通知、指令必须及时完成，并且把内容传到每个班组及工人。 5、凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它必要的防护用品，对现场中的有毒、危险物品要妥善保管，对没有戴安全帽，违章指挥的进行处罚50—100元。 6、对施工现场应做到车辆、人员出入有序、现场危险、陡坡、空洞、深坑等处应设防或危险标志，夜间应设红灯示警。 7、高空作业人员必须系好安全带，小型工具入袋，材料要进行传递时不可随意乱抛，安全网中的杂物要随时清理，注意行人。8、进入楼层必须设安全通道，并且有标志，各出入口、进料口应搭3—6m防护棚，棚顶点m处等设安全网。 9、施工中模板拆除应坚持五边原则，即：边拆、边运、边清理、边起钉、边码垛，做到活完脚下清。 10、现场临时用电必须按规范要求，做好保护接地，保护接零，确保一机一闸一保，并做好每一班的检查记录。 11、非施工现场人员进入必须与保安联系，并且登记配备安全帽方

可进入。 12、施工现场管理员，特殊工种必须经过有关部门的考试合格后方能上岗，要佩带胸卡。 13、施工现场的布置图应与总平面图布置一致，现场材料能入库的入库，散料应码放整齐，应按不同型号堆放，并有标识牌。 14、施工现场四周要设围挡，应设大门和门卫，现场入口处设置四版一图，即：施工平面图、安全生产制度、消防保卫管理制度、场容卫生环保制度、施工标牌，版上应有：工程概况、工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程负责人、开工日期、竣工日期等。 15、项目部必须制定以下安全内业资料，并指定专人管理：（1）安全管理制度（2）安全生产责任制（3）安全管理目标（4）安全教育制度（5）劳保发放管理制度（6）奖惩管理制度（7）特种作业人员管理制度（8）安全检查（9）环保卫生文明施工管理制度（10）各工种安全操作规程（11）经理安全会议记录（12）每周例会记录（13）班前教育记录（14）雨季施工安全措施（15）消防安全措施（16）架子施工设计、计算方案（17）安全防护管理方案（三宝、四有、五边）（18）特殊工种操作证（19）安全生产隐患通知（20）整改返回单）（21）工伤事故档案（22）施工用电方案（有计算）（23）安全检查表1—8。顺天通八处第二项目部

房建施工组织设计方案

录目４ ............................................................................... 1 综合说明５ ........................................................................ 2 项目控制目标６ ............................................................................... 3 编制依据７ ............................................................. 4 工程概况与特点分析７工程概况 ..................................................................... 4.1 ９工程特点： ................................................................. 4.2 １０.......................................................................... 施工部署5 .......................................................... １０5.1 项目控制目标 ................................................. １０/项目管理组织 .5.2 施工 .......................................................... １２5.3 项目

某高层住宅小区(含地下车库)施工组织设计

第一章编制说明及施工部署第一节编制依据 1、XXXX公司提供的XX#、XX#住宅楼工程施工招标招标文件（项目编号：）及设计图纸。 2、国家、XX省及XX市人民政府有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定和标准。 3、我公司制定的《XXXX-A01-04管理手册》及《程序文件》、各类支持性文件、我公司各项管理制度及同类工程企业工法及作业指导书等。 4、现场实地考察的情况。 5、中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规范、标准及规程。具体请详见以下表中所列：主要标准类别名称编号国家建筑施工质量验收统一标准GB50300-2001 混凝土质量控制标准GBJ107-1987 混凝土强度检验评定标准BJ107-1987 建筑施工场界燥声限值GB12523-1990 行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99 主要图集类别名称编号国家砼结构施工图平面整体表示方法制图规则03G101-1 砼结构施工图平面整体表示方法制图规则03G101-2 梁板筏基施工图平面整体表示方法制图规则04G101-3 外墙外保温建筑构造02J121-1

主要规范类别名称编号国家工程做法表建施建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 工程测量规范及条文说明GB50026-93 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 地下工程防水技术规范GB50108-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50240-2002 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5033-2002 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 建筑工程监理规范GB50319-2000 行业建筑变形测量规程JGJ/T8-97 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96

网壳结构大剧院-幕墙工程施工方案

第8章幕墙工程施工方案 8.1施工部署本工程建筑物外表面为一个三维空间多面体，分为大剧场、多功能剧场两个建筑体，多功能剧场有38个大面和54条转角、26个角部，大剧场有63个大面和100条转角、43个角部，屋面分块多为规则的相似或相等的三角形，交接位置多，安装工艺复杂，施工难度较大，外帷幕面积达3万多平方米，其中石材幕墙24123.1平方米，玻璃幕墙4675.98平方米，工程规模大、质量要求及施工技术要求高且施工工序复杂。主要工程量如下： 8.2区域及作业面划分本工程施工时拟将整个工程划分为组织相对独立的两个区域：大剧场施工区、多功能剧场施工区。两施工区内采用平行作业，同时结合流水作业，屋面防水及结构施工由上向下进行，石材安装由上往下施工。因两个施工区都是屋面及墙面分块多，多功能剧场共38个大面，大剧场共63个大面，施工过程中以均分工程量为原则，将两施工区各分为A、B共4个施工部进行平行施工（分区示意图见附件二）；各施工部内再根据连续性及类型基本相同原则，划分为3个施工段进行流水作业。以多功能剧场为例说明施工分部划分及施工段划分，多功能剧场以中间为分界分为东、西（即A、B分区）两个施工区，东区（A区）共20个面，包括面 470

施工组织设计M1～18、M21、M22，西区（B区）共18个面，包括面M19、M20、M23～38。A区内分为三个流水段，第一流水段为屋面流水段，包括面M14～18、M21、M22七个大面，第二流水段为墙面流水段，包括面M1～7七个大面，第三流水段为墙面流水段，包括面8～13六个大面。各流水段同时施工，在项目部的指导下，互相协作。使工程得以实施全面开工，从而加快施工进度，保证工期。大剧场也以相同原则划分为两个施工部和6个流水段。 471

施工组织设计及施工方案管理规定

中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定 1.目的施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划，是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。 2.施工组织设计编制原则 2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。 2.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备； 2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。 2.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。 2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 3.施工组织设计及施工方案编制内容建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容，其他类型的工程亦参照执行。对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009]254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）。 4.工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法 4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成，施工组织设计、施工方案应经过

房屋工程施工组织设计方案

房屋施工组织设计方案第一卷编制依据（一）施工图（二）主要图集、标准、法规、规程、规

（三）建设单位提供施工用地、水、电等条件建设单位提供施工用地600m2，建筑面积为95.85m2，施工现场场地基本能满足施工要求。水、电按建设单位指定地点引入，提供150KW电源。

第二卷工程概况（一）工程简介（二）建筑设计特点

（三）结构设计特点

第三卷施工部署（一）工程目标１、质量目标：满足施工验收规要求，质量合格。２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。４、现场管理目标：市文明安全工地。５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准的质量体系。

（二）管理组织机构１、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过鲁班奖工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的一级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、结构工程创结构长城杯、单位工程创市优质工程、现场达省江市文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

钢结构吊装专项施工方案

1. 吊装方案的总体思路结构的划分本工程游泳馆钢结构部分主要由主钢架+单层网壳两部分组成。游泳馆场内由纵向主钢架和横向联系杆件体系组成。主钢架一共有10榀，由钢柱和钢梁形成的钢制框架组成；横向联系杆件体系由主钢架之间的横向联系杆件和外围椭圆周联系杆件组成。游泳馆外围网壳结构由36个菱形网壳以及支撑构件组成，网壳根据拼装构件单元可以细分为主桁架、尾桁架和折面桁架三种。游泳馆结构轴测图如下所示：根据施工现场的实际情况，场内主钢架的钢柱已经吊装完成，场内吊装工作包括主钢架的钢梁以及横向联系杆件体系。外围的吊装工作包括主桁架、尾桁架和折面桁架的吊装，每种桁架36榀，共108榀。根据工程实际，场内钢梁吊装可先在地面进行拼接，方式采用卧拼的方法，将四段材料拼接成一整榀箱型梁，之后整榀吊装。可以缩短工期，并且游泳馆场内不需设立临时支撑架；外围网壳的主桁架，在其下弦杆铸钢节点后设置相应临时支撑架，共36个，同时尾桁架下部相应设置临时支撑架，共36个。游泳馆的施工临时支撑布置平面图如下所示：

构件的分段与起吊本工程游泳馆管桁架结构分段情况：每榀主钢梁分成4段，采用散件出场，可采取现场拼装成整榀钢梁后进行吊装。主钢架之间的横向联系杆件散件出场，在现场进行散装，形成横向联系杆件体系。单层网架结构采用散件出厂，现场拼装成块后进行整榀吊装。主钢梁分段单元吊点设置游泳馆每根轴线主钢梁由4段构件组成，其尺寸、重量情况如下：可以先在地面进行拼接，形成整榀箱型梁，再进行吊装。地面拼接可采取水平卧拼的方式，其胎架平面布置示意图如下：

最大吊装单元为32吨、50米的钢梁。主钢梁采用四点吊装法进行吊装，且设置手拉葫芦进行调节。分块网壳分段单元吊点设置游泳馆外围网壳拼装单元根据深化设计有三种类型，分别为主桁架、尾桁架和折面桁架，每种36榀，共108榀。在地面拼装完成后再进行单元吊装。游泳馆网壳结构采用分块吊装，分块最重为7吨，分块形状呈不规则状态，采用四点吊装法进行吊装，吊点设置如下图所示：

施工组织设计管理制度范本

内部管理制度系列施工组织设计管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-50090施工组织设计管理制度 Construction organization design management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。一、施工组织设计的分类和编制原则: 1、单位工程施工组织设计:单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。 2、分部工程施工组织设计:建设规模较大的单位工程，或分期出图的(三边)工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为:基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。

3、分项工程施工组织设计(或称施工方案):在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批;采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。二、施工组织设计应包括以下内容: 1、工程概况:包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。 2、总体目标:包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。 3、施工部署及施工进度::计划:根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。