第3章——组织设计与组织文化(习题)

第三章组织设计与组织文化

1.下列关于组织设计陈述不正确的是（）。

A、组织设计是对企业的组织结构的设计

B、组织设计从型式上可以分静态设计和动态设计

C、对新建企业的组织结构设计，依据的是企业战略和目标

D、企业原有组织结构进行的再设计称为组织结构的变革

2．现代的动态组织设计中运行制度设计的内容包括下列的（）。

A、管理规范

B、分工协作

C、绩效评估制度

D、责任权力

E、激励体系

3．企业的组织结构是指（）方面的结构体系。

A、分工协作

B、职务范围

C、横向协调

D、责任

E、权力

4．企业的组织结构定义的含义不包括有（）。

A、本质是企业员工的分工协作关系

B、目的是为了实现组织的目标

C、形式是企业正常运行的各项管理制度和方法

D、内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系

5．组织结构主要内容有（）。

A、职能结构

B、层次结构

C、部门结构

D、职权结构

E、流程结构

6组织的横向结构即组织的（）。

A、职能结构

B、层次结构

C、部门结构

D、职权结构

7．完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系称为（）。

A、职能结构

B、层次结构

C、部门结构

D、职权结构

8．组织结构包含的要素不包括（）。

A、复杂性

B、规范性

C、专业化程度

D、集权度

9．下列为组织结构特征因素的是（）。

A、专业化程度

B、地区分布

C、关键职能

D、人员素质

E、制度化程度

10．下列为组织结构权变因素的是（）。

A、企业战略

B、企业技术

C、企业专业化程度

D、企业人员结构

E、企业生命周期等

11．描述一个组织纵向复杂程度的组织结构的特征因素是（）。

A、管理层次

B、管理幅度

C、管理跨度

D、管理难度

12．下列关于管理层次与管理幅度关系陈述不正确的是（）。

A、两者存在反比的数量关系

B、两者存在正比的数量关系

C、两者正反比的数量关系不确定

D、管理层次决定管理幅度，管理幅度对管理层次也存在一定的制约作用

E、管理幅度决定管理层次，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用

１3．企业各职能工作分工的精细程度是组织结构特征的（）因素。

A、专业化程度

B、分工形式

C、职业化程度

D、集权程度

１４．员工以同种方式完成相似工作的程度，是组织结构特征的（）因素。

A、专业化程度

B、规范化

C、制度化程度

D、职业化程度

１５．企业中采用书面文件的数量可以反映其（）的程度。

A、专业化程度

B、规范化

C、制度化程度

D、职业化程度

１６．企业员工为了掌握本职工作，需接受正规教育和培训的程度可以反映其（）的程度。

A、专业化程度

B、规范化

C、制度化程度

D、职业化程度

１７．通常可以用（）作为衡量职业化程度高低的指标。

A、员工的平均文化程度

B、员工的平均上岗职业培训期限

C、部门(科室)数量的多少

D、职务(岗位)数量的多少

E、员工以同种方式完成相似工作的程度

１８．在企业中常见的分工形式有（）。

A、职能制

B、产品制

C、地区制

D、事业部制

E、混合制

19．组织设计过程中的首要工作是（）。

A、确定组织设计的基本方针和原则

B、职能分析和职能设计

C、设计组织结构的框架

D、管理规范的设计

２０．组织设计过程中的主体工作是（）。

A、确定组织设计的基本方针和原则

B、职能分析和职能设计

C、设计组织结构的框架

D、管理规范的设计

２１．组织设计过程中起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构作用的工作是（）。

A、确定组织设计的基本方针和原则

B、职能分析和职能设计

C、组织结构的框架设计

D、管理规范的设计

２２．组织设计过程中应采用从下而上和从上而下两种方法相结合的工作是（）。

A、联系方式的设计

B、职能分析和职能设计

C、组织结构的框架设计

D、管理规范的设计

２３．组织设计过程中（）工作是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。

A、联系方式的设计

B、职能设计

C、组织结构的框架设计

D、管理规范的设计

２４．职能设计工作的主要内容不包括（）。

A、基本职能设计

B、关键职能设计

C、辅助职能设计

D、职能的分解

２５．下列关于组织设计工作陈述不正确的(是)。

A、组织设计的基本方针和原则包括确定管理幅度宽窄、部门分工形式、集权分权制等

B、框架设计重点在于将企业的经营管理活动各个组成部分连成整体

C、组织设计时不必考虑企业现有人员的具体情况，实施时要按设计要求的数量和质量来配备人员

D、组织设计是一个动态的过程，需要不断的反馈和修正

２６．常用的组织设计的类型包括（）。

A、行政层级式组织形式

B、按职能划分的组织形式

C、虚拟组织形式

D、事业部制形式

E、矩阵组织形式

２7．下列关于行政层级组织陈述正确的是（）。

A、行政层级模式的组织中，权力集中程度较高，对权力等级较为侧重

B、在行政层级模式的组织中，工作的分工较为精细

C、行政层级形式的组织往往比较强调规章和程序规范

D、不同组织或同一组织的不同部门，对规章和程序的侧重程度会有所差别

E、决定工作地位的是技术能力和绩效及其他非个人因素

２8．行政层级组织在（）环境下最为有效。

A、复杂／静态

B、简单／静态

C、复杂／动态

D、简单／动态

29.对职能制的主要特点陈述不正确的是( )。

A、职能分工

B、直线一参谋制

C、管理权力分散到各职能部门

D、管理权力高度集中

30. 职能制的优点包括( )。

A、有明确的任务和确定的职责

B、对资源充分地利用

C、整个组织系统对外部环境变化的适应性较强

D、有利于强化专业管理，提高工作效率

E、整个组织有较高的稳定性

31. 职能制的缺点包括( )。

A、狭隘的职能观念

B、职能部门之间的协调比较困难

C、企业领导负担重

D、整个组织的稳定性较差

E、不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才

32. 职能制的组织形式在( )环境中效果较好

A、复杂／静态

B、简单／静态

C、复杂／动态

D、简单／动态

33. 职能制结构主要适用于( )的企业。

A、产品品种比较单一

B、于中小型的

C、生产技术发展变化较慢

D、外部环境比较稳定

E、决策时需要多种类型的专业判断和技术知识

34.下列关于矩阵组织形式陈述正确的是（）。

A、是把按职能组合业务活动，以及按产品组合业务活动结合起来运用的一种组织设计形式

B、在同一组织内，同时设置了具有纵向报告关系的若干职能部门和具有横向报告关系的若干产品部门

C、代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的——种平衡

D、复杂／静态环境中较为有效

E、矩阵组织形式容许多个中心存在

35. 矩阵组织形式的主要特点有( )。

A、一名员工有两位领导

B、组织内部有两个层次的协调

C、管理权力高度集中

D、产品部门所形成的横向联系灵活多样

E、高度的专业化分工

36. 矩阵组织形式的优点有( )。

A、有利于加强各职能部门之间的协作配合

B、有利于提高企业的适应性

C、有利于减轻高层管理人员的负担

D、有利于精简机构，减少用人

E、有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

37. 矩阵组织形式的缺点有( )。

A、组织的稳定性较差

B、高层管理人员负担较重

C、双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象

D、不利于加强各职能部门之间的协作配合

E、机构相对臃肿，用人较多

38. 矩阵组织形式的适用于( )。

A、科研、新产品试制和规划工作

B、面临很多不确定因素，常常需要迅速处理一些新的、变化着的问题的企业

C、具有创新性强、管理复杂的特点的企业

D、外部环境比较稳定的企业

E、军事工业、航天工业公司

39. 下列关于事业部制组织形式陈述正确的是（）。

A、事业部制实行的是集中决策指导下按产品或地区的分散经营

B、每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位

C、事业部由相应的职能部门扩展而来

D、实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏

E、适用于产品种类多且工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快的大型企业

40. 事业部制组织形式的优点表现在（）。

A、有利于总公司最高层集中精力于战略决策和长远规划

B、有利于增强企业的活力

C、有利于联合化、专业化结合,提高生产率

D、有利于整个公司的协调一致性

E、有利于降低费用和管理成本

41.下列关于团队结构形式陈述不正确的是( )。

A、团队结构形式的主要特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中

B、当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时，其组织结构即为团队结构

C、大型组织中，团队结构一般作为事业部组织形式的补充

D、组织可因团队结构形式的存在而增强灵活性

42. 下列关于虚拟组织形式陈述不正确的是( )。

A、这是虚拟组织的实质是“可以租用，何必拥有?”

B、虚拟组织是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织

C、决策集中化程度很低

D、部门化程度很低或根本就不存在

43. 下列关于无边界组织形式陈述不正确的是( )。

A、寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

B、对管理幅度加以限制

C、取消职能部门

D、授权的团队

44．组织文化（）。

Ａ、指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范

Ｂ、是组织成员的共同价值观体系

Ｃ、形成不受外部环境影响

Ｄ、使组织独具特色

Ｅ、从最高管理层树立的典范发展而来

45. 组织文化形成的影响因素包括( )。

Ａ、最高管理层的行为方式和管理风格

Ｂ、工作群体的特征

Ｃ、组织特征和管理过程

Ｄ、组织规模和业务范围

Ｅ、管理者和基层主管的领导模式

46. 组织文化的功能包括( )。

Ａ、把组织整体及组织成员个人的价值及行为取向引导到组织目标上来

Ｂ、使整个组织朝多元化的方向发展

Ｃ、用无形的、思想上的约束形成一种软规范，制约员工的行为，弥补规章制度的不足Ｄ、形成凝聚员工的感情纽带和思想纽带

Ｅ、组织创新并激励员工为实现自我价值和组织发展而不断进取

47.下列关于组织文化陈述正确的是（）。

Ａ、组织文化理论使组织目标与个人目标矛盾、管理者与被管理者矛盾等管理难题获得解决Ｂ、组织文化是组织全体员工共同创造的群体意识

Ｃ、组织文化强调以人为中心的管理方法

Ｄ、组织文化具有巨大的辐射作用,社会文化是组织文化的一部分

Ｅ、组织文化是组织在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证

48. 下列关于组织文化具体内容陈述正确的是（）。

Ａ、善于分析和注意细节

Ｂ、鼓励员工进行创新和冒险的程度

Ｃ、活动时围绕团队而非个人进行组织

Ｄ、组织活动更重视维持现状

49. 组织文化的结构可分为( )三个层次。

Ａ、物质层

Ｂ、行为层

Ｃ、制度层

Ｄ、精神层

Ｅ、核心层

50. 组织文化的物质层包括（）。

Ａ、企业的名称

Ｂ、产品的外观及包装

Ｃ、建筑风格

Ｄ、企业规章制度

Ｅ、纪念物

51.组织文化的精神层包括（）。

Ａ、对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响的部分

Ｂ、能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识的外显标识，

Ｃ、组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准

Ｄ、职业道德

Ｅ、组织的精神风貌

52. 下列关于组织文化结构陈述正确的是（）。

Ａ、精神层是组织文化的外在表现

Ｂ、物质层制度层和精神层的物质基础,是组织文化的里层

Ｃ、精神层则制约着物质层及制度层的建设

Ｄ、精神层是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂

Ｅ、组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志

53. 下列关于桑南菲尔德提出的标签理论陈述不正确的是（）。

Ａ、有助于认识组织文化的形成

Ｂ、有助于认识个体与文化的合理匹配的重要性

Ｃ、有助于认识组织文化之间的差异

Ｄ、确认了4组织种文化类型

54. 标签理论确认的组织文化类型包括( )。

Ａ、学院型

Ｂ、俱乐部型

Ｃ、团队型

Ｄ、棒球队型

Ｅ、堡垒型

55. 学院型组织的特征是( )。

Ａ、适合想全面掌握每一种新工作的人

Ｂ、喜欢雇用年轻的大学毕业生

Ｃ、提供大量的专门培训

Ｄ、鼓励冒险和革新

Ｅ、培养在特定的职能领域内从事各种专业化工作的人才

56. 俱乐部型组织的特征是( )。

Ａ、非常重视适应、忠诚感和承诺

Ｂ、资历是关键因素

Ｃ、对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度

Ｄ、对于喜欢流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力

Ｅ、把管理人员培养成通才

57. 棒球队型组织的特征是( )。

Ａ、重视创造发明,鼓励冒险和革新

Ｂ、薪酬制度以员工绩效水平为标准

Ｃ、大型零售店、会计、法律、投资银行、软件开发、生物研究领域，这种组织比较普遍Ｄ、员工一般都拼命工作来保证企业的生存

Ｅ、从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人

58. 堡垒型型组织的特征是( )。

Ａ、眼于公司的生存

Ｂ、工作安全保障不足

Ｃ、喜欢雇用年轻的大学毕业生

Ｄ、对于喜欢流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力

Ｅ、薪酬制度以员工绩效水平为标准

59.进行适合于组织文化发展的组织设计, 应当具体考虑的方面有组织的( )。

Ａ、制度化、规范化

Ｂ、管理幅度

Ｃ、集权程度

Ｄ、招聘制度

Ｅ、绩效评估体系和薪酬制度

60. 下列关于组织文化与组织设计关系陈述正确的是（）。

Ａ、组织设计影响组织文化的形成

Ｂ、应使组织设计适合于组织文化发展

Ｃ、鼓励创新、开放的组织文化，需要降低组织的制度化程度

Ｄ、组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，但对形成强劲的组织文化不利

Ｅ、强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化

61. 下列关于组织文化与组织设计关系陈述不正确的是（）。

Ａ、管理层次多、结构复杂的组织不利于培养员工自主性和参与决策的主动性

Ｂ、集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化

Ｃ、员工的多样化程度高、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的

文化

Ｄ、强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是可以相容的

Ｅ、一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

62．下列关于组织变革陈述错误的是（）。

Ａ、组织变革是为了适应内外环境的变化，对自身进行整理和修正

Ｂ、一个组织中，人员的变革是最根本和最重要的变革

Ｃ、组织变革可以从多个方面进行，但任何一方的变革都会引起其他方面的变化

Ｄ、相对来说技术的改变对一个组织并非至关重要

63. 当组织面临下列( )情况之一时，就是组织进行必须进行变革的征兆

Ａ、决策失灵

Ｂ、沟通不畅

Ｃ、组织不能发挥效率

Ｄ、利润下降

Ｅ、缺乏创新

64. 组织变革的内部环境原因是( )发生变化。

Ａ、成员的工作态度

Ｂ、士气

Ｃ、生产依赖的技术

Ｄ、人员素质

Ｅ、员工的期望、个人价值观

65. 组织变革的方法有( )。

Ａ、以人员为中心的变革

Ｂ、以结构为中心的变革

Ｃ、以制度为中心的变革

Ｄ、以技术为中心的变革

Ｅ、以系统为中心的变革

66. 提高人的知识和技能，特别是改变人的态度、行为及群体行为等，以便达到提高组织效率之目的变革是( )。

Ａ、以人员为中心的变革

Ｂ、以结构为中心的变革

Ｃ、以技术为中心的变革

Ｄ、以系统为中心的变革

67. 以结构为中心的变革包括( )。

Ａ、重新划分和合并新的部门

Ｂ、调整管理层次和管理幅度

Ｃ、任免负责人

Ｄ、对组织工作流程再设计

Ｅ、明确责任和权力

68. 以技术为中心的变革不包括( )。

Ａ、对组织工作流程再设计

Ｂ、建立组织管理体系

Ｃ、改变完成组织目标所采取的方法和设备

Ｄ、提高员工的知识和技能

69.下列关于以系统为中心的变革陈述错误的是（）。

Ａ、必须以系统的观点采考虑整个组织的变革

Ｂ、不存在孤立进行的人员变革，或结构变革，或技术变革

Ｃ、组织的变革时应考虑组织系统与外部环境之间的平衡

Ｄ、为了适应环境不断变化，组织内部结构需不断分化和统合,这种分化与统合就是组织系统变革

70. 变革程序包含的步骤为（）。

Ａ、确定问题

Ｂ、组织诊断

Ｃ、变革计划

Ｄ、实行变革

Ｅ、变革效果评估

71. 组织变革的程序的确定问题阶段可以采用心理学的调查方法, 不包括有( )。

Ａ、市场调查

Ｂ、消费行为调查

Ｃ、组织问卷

Ｄ、民意测验

72.组织变革的程序的组织诊断阶段常用的组织诊断方法有( )。

Ａ、组织问卷

Ｂ、职位说明书

Ｃ、组织结构图

Ｄ、民意测验

Ｅ、组织手册

73. 下列关于组织发展陈述错误的是（）。

Ａ、寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福

Ｂ、组织发展的概念注重的是人性与民主因素

Ｃ、组织发展是有计划变革及干预措施的总和

Ｄ、组织发展的目的在于重视组织的成长、人员的竞争与参与过程以及磋商精神

74. 组织发展所蕴涵的观念与针对的目标是（）。

Ａ、对人的尊重

Ｂ、信任、支持和权力平等

Ｃ、正视问题

Ｄ、引起竞爭

Ｅ、鼓励参与

75. 传统的组织发展方法包括（）。

Ａ、结构技术

Ｂ、人文技术

Ｃ、团队建设

Ｄ、全面质量管理

Ｅ、质量监督小组

76．现代组织发展方法包括（）。

Ａ、结构技术

Ｂ、人文技术

Ｃ、团队建设

Ｄ、全面质量管理

Ｅ、质量监督小组

77．下列关于结构技术陈述正确的是（）。

Ａ、是通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权程度的技术Ｂ、是影响工作内容和员工关系的技术

Ｃ、可以通过无结构小组的交互作用方式来改善员工行为

Ｄ、可以通过合并职能部门，减少垂直分化度，简化规章，扩大员工自主性Ｅ、可以通过对工作进行再设计，使工作变得更具挑战性、趣味性

78. 人文技术包括( )。

Ａ、敏感性训练

Ｂ、质量圈

Ｃ、团队建设

Ｄ、调查反馈

Ｅ、团际发展

79. 敏感性训练不能被称为( )。

Ａ、实验室训练

Ｂ、T团体训练

Ｃ、团队活动训练

Ｄ、交友团体训练

80. 敏感性训练的作用在于（）。

Ａ、了解人与人之间如何相互作用，并借此表达团体成员自己的思想、观念、态度

Ｂ、使团体成员通过观察和参与而有所领悟，了解自己，了解自己如何看待别人以及别人如何看待自己

Ｃ、可以使成员的自我知觉更为现实，群体凝聚力更强，功能失调的人际冲突减少

Ｄ、鼓励团体成员进行讨论，发表不同的意见，以试图寻找出解决问题的办法

Ｅ、使功能失调的人际冲突减少，达到个人和组织更为一体化之目的

81. T团体训练是指( )。

Ａ、通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术

Ｂ、用来评估组织成员的态度，了解员工们在认识上的差异的一种专门调查工具

Ｃ、用来化解和改变工作团体之间态度、成见和观念，以改善团体间的相互关系的一种方法Ｄ、通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法

82人文技术的调查反馈方法的调查内容涉及( )。

Ａ、决策方法

Ｂ、沟通的有效性

Ｃ、生产中出现的问题

Ｄ、部门间的协调

Ｅ、对组织、工作、同事和上司的满意程度

83. 多个员工小组自愿定期与主管会面，以鉴别生产中出现的问题并提出解决办法，然后将这些提议送交给高层管理部门审查，获得批准的方案由员工参与完成,指的是( )。Ａ、调查反馈方法

Ｂ、质量圈

Ｃ、全面质量管理

Ｄ、团队建设

84. 下列关于质量圈陈述正确的是（）。

Ａ、企业必须设立明确的项目目标, 并告知所有相关人员

Ｂ、创造一种有益于参与管理的组织气氛

Ｃ、必须由一位专家作顾问

Ｄ、项目的所有参与人都必须接受有关质量圈的培训

Ｅ、最高管理层要给予积极的支持

85.下列关于全面质量管理陈述正确的是( )。

Ａ、全面质量管理甚至经常超出顾客的期望要求而采取的一系列管理措施

Ｂ、强调依靠协同工作,得到组织中的每个人对质量的承诺

Ｃ、要达到全面质量管理的要求，变革必须根植于企业最根本的部分，即组织文化

Ｄ、挑选具有高度责任感的员工是全面质量管理的一个重要环节

Ｅ、全面质量管理规划需要从下向上推行，并持续地从上向下付诸实施

86. 好的团队的特征是( )。

Ａ、规模小

Ｂ、规模适当

Ｃ、能力互补

Ｄ、有共同的意愿、目标和工作方法

Ｅ、情愿共同承担责任

87. 针对工作的方法团队建设的程序为( )。

(1) 发展团队成员之间的人际关系

(2) 目标设定

(3) 明确团队工作程序

(4) 明确每个成员的角色和责任的角色分析Ａ、(1),(2),(3),(4)

Ｂ、(2),(1),(4),(3)

Ｃ、(3)(2),(1),(4)

Ｄ、(4), (3)(2),(1)

组织学课程设计

《交通运输组织学》课程设计内容与方法指导 一、课程设计的内容 根据本课程讲授内容，课程设计大家可以从以下几个方面选择一个开展，题目自拟。 货运： （一）货运线路优化方面(5人) （1）XX物流公司（物流中心、配送中心）车辆调度优化设计（2）XX 物流公司（物流中心、配送中心）配送线路优化设计（3） XX 货运企业运输线路优化设计（4）XX 物流公司（物流中心、配送中心）车辆路径优化设计（5） GPS 环境下 XX 物流公司的车辆调度设计（6）围绕车辆调度、线路优化方面题目大家可以自拟，以上仅供参考。做此题目需要注意几点：（1）配送点不可太少，问题不能过于简单；（2）需要画出背景图、配送方案中的初步解图、最终方案图等。 （二） XX 货运企业年度运输生产计划设计(3人) 通过对某一货运企业的现状分析，针对该货运企业的历史数据，预测其未来季度（或年度）运输量，预测方法可采取指数平衡、线性回归等多种方法，或几种方法组合预测，依此制定未来的运输计划（表格），依据运输计划，制定车辆计划（表格），并制定车辆运用计划，可采用顺编法或逆编法，完成运用计划表。最多制作某一个周期如一周内的运行作业计划。 （三）货物配装（或配载）问题(4人) 参考题目：（1）XX 货运企业（物流公司、配送中心）货物配装优化（2）XX 货运企业（物流公司、配送中心）配载设计（3）XX 货运企业零担货物的配装优化（4）XX 港口集装箱配装优化设计此方面包括：单车多货物品种的配装设计，即多种货物如何最有效的装入一种车型的车辆；多车多品种货物的配装设计，即具有多种车辆时候的配装优化问题；优化的目标可有两种：装入货物体积最大；装入货物价值最大；现代的许多智能优化算法均可以求解。 （四）XX特殊货物的运输组织设计(2人) 可针对某种特殊货物如超大型货物、超长型货物、易爆货物、有毒货物、鲜活货物、冷冻冷藏货物的运输组织方案（运输线路、运输车辆选型、运输工作程序设计等）开展。 （五） XX 企业多式联运组织设计（2 人）本课题可选取某企业的某次运输任务，设计多式联运，通过必选，采取最合理的多式联运组织。本部分需要设计评价指标，提出评价方法，包括可采取模糊综合评价法，层次分析法、博弈理论或灰色评价、或DEA评级法（数据包络分析）等。 （六）客运站或物流中心选址及规模确定方面(5人) 参考题目：（1）考虑交通区位的 XX 物流中心（客运站）选址优化（2）XX 物流中心（配送中心）的选址优化（3）XX 企业的多配送中心布局优化设计（4）XX 家电配送中心（医药配送中心、冷链配送中心等）选址优化（5）可以在题目中加入方法来使得题目更具体选此题目的需要注意：（1）选址分为离散型模型和连续性模型，离散型模型一般是有几个候选地址，采用评价的方法从中选出一个最后方案，连续性模型则是根据模型直接得到该中心的坐标及地址，采用连续性模型需要对选址结果分析（看看得到的坐标是否具有可实施性）（2）此方面题，需要对选址的必要性做简单交代。 客运： （一）公交调度方面（5 人）（1）XX 公交公司公交调度发车间隔优化设计（2）XX 公交线路发车频率优化设计（3）XX 公交调度优化设计该题目简单的方法，如课程中涉及的简单模型测算方法，复杂计算模型如遗传算法等，该问题目前研究比较多，参考资料多，大家可以根据资料，结合拟定的背景完成课程设计。 （二）客运运行组织方面(2人) （1）XX 车站（客运企业）客车运行组织设计本课题类似货运生产计划，包括客运运输计划、车辆计划、车辆运用计划，并编制客运办班次计划（请参考课本）其他： 一、客货运枢纽（客货运站）的交通组织优化设计（2人） 针对具体的某一客运站或货运站，分析现状存在的问题，预测未来的运输量与流量，对其站场

某文化馆灯光工程施工设计方案

目录 第一章编制说明·1 一、编制依据··1 二、编制目的··1 第二章工程概况·1 第三章施工总体部署及项目管理机构·2 第四章施工准备工作·4 第五章施工专项方案··4 一、灯光工程施工方案·5 二、脚手架工程施工技术方案··8 三、节能施工方案··13 四、现场施工临时用电施工方案··18 五、安全事故应急救援预案··25 第六章质量、进度计划保证措施·30 一、管理组织措施··30 二、技术保证措施··30 三、人力、机械配备措施··31 四、成品保护措施··31 五、材料质量抽检监控··31 第七章施工安全保证措施·32 一、安全生产措施··32 二、安全用电措施··32 三、安全防火措施·33 第八章文明施工措施··33 第九章环境保护措施··33

第一章编制说明 1．编制依据 1.1 . 远顺工程设计提供的设计图纸 1.2. 建筑电气照明装置施工与验收规GB 50617-2010 1.3 .《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-2002 1.4 . 《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规》GB50171-92 1.5 .《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001 1.6 . 《民用建筑电气设计规》JGJ 16—2008 1.7.《建筑照明设计标准》GB 50034-2008 1.8.我公司以往类似工程的施工经验 1.9 .博罗县文体旅游局的相关要求。 1.10. 其它相关现行的法律、法规及行业标准 2 . 编制目的 目的是针对博罗县文化中心幻影灯光工程，在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面作的总体规划，使工程合理、有效、高质量地完成。 第二章工程概况 博罗县文化中心幻影灯光工程的施工地点位于新建的县文化中心区域，该工程由影剧院、图书馆、文化馆三大部分的室外灯光照明工程组成。灯具类型有金卤筒灯、金卤埋地灯、LED筒灯、LED投光灯、LED灯具、LED条形灯具、节能壁灯等，合计共923套（不含LED条形灯具）。

(完整版)施工组织课程设计模板

网络教育学院 《施工组织课程设计》 题目：建筑工程工程施工组织设计学习中心：辽宁鞍山奥鹏学习中心 专业：工程管理 年级： 2013 年秋季 学号： 131133302352 学生：车吉剑 指导教师：杨丽媛

1 工程概况 1.1 工程建设概况 本工程建筑名称：某住宅小区的2单元四层的住宅楼,位于小区西南角。建筑地点：某市里东部。建筑面积为1425.47 m，建筑层数、高度：本工程为地上4层，建筑高度13.1 m.建筑结构形式为砖混结构，建筑结构安全等级为二级，使用年限为50年。抗震设防烈度为非抗震。防火设计的建筑耐火等级为二级。 1.2 工程设计概况及主要工作量 建筑面积为1425.47 m 1.3 建设地点的特征 建筑层数、高度：本工程为地上4层，建筑高度13.1 m.建筑结构形式为砖混结构，建筑结构安全等级为二级，使用年限为50年。抗震设防烈度为非抗震。防火设计的建筑耐火等级为二级 1.4 施工条件 （1）施工程序 总施工顺序：基础工程→主体结构→屋面工程→装饰工程（内，外）。 分部分项工程施工顺序： 基础工程的施工顺序：挖土方→垫层→砌基础→混凝土基础→回填土 主体工程的施工顺序：脚手架→砌砖墙→扎构造柱钢筋→柱支模→浇柱混凝土→ 扎梁钢筋→梁支模→浇梁混凝土→养护→安装楼板→楼 板灌缝→现浇楼梯楼→拆模 屋面工程的施工顺序：找平层→保温层→找平层→防水层→保护层 内装饰工程的施工顺序：顶棚、内墙抹灰→水泥砂浆楼地面/水磨石地面→室内喷白 安装工程的施工顺序：安装木门窗/厕所木隔断→玻璃油漆→木门窗油漆 外墙装饰及室外工程的施工顺序：外墙面装饰→台阶散水 （2）施工段的划分 按所规定的沉降缝和伸缩缝分成两个流水段，I段分为前楼1~7轴；II段分为前

组织设计与组织文化习题

第三章组织设计与组织文化 1. 下列关于组织设计陈述不正确的是（）。 A、组织设计是对企业的组织结构的设计 B、组织设计从型式上可以分静态设计和动态设计 C、对新建企业的组织结构设计，依据的是企业战略和目标 D、企业原有组织结构进行的再设计称为组织结构的变革 2．现代的动态组织设计中运行制度设计的内容包括下列的（） A、管理规范 B、分工协作 C、绩效评估制度 D、责任权力 E、激励体系 3．企业的组织结构是指（）方面的结构体系。 A、分工协作 B、职务范围

C、横向协调 D、责任 E、权力 4．企业的组织结构定义的含义不包括有（） A、本质是企业员工的分工协作关系 B、目的是为了实现组织的目标 C、形式是企业正常运行的各项管理制度和方法 D、内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系5．组织结构主要内容有（）。 A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构 E、流程结构 6 组织的横向结构即组织的（）。

A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构 7．完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系称为（） A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构 8．组织结构包含的要素不包括（）。 A、复杂性 B、规范性 C、专业化程度 D、集权度 9．下列为组织结构特征因素的是（）。 A、专业化程度

B、地区分布 C、关键职能 D、人员素质 E、制度化程度 10．下列为组织结构权变因素的是（）。 A、企业战略 B、企业技术 C、企业专业化程度 D、企业人员结构 E、企业生命周期等 11．描述一个组织纵向复杂程度的组织结构的特征因素是（） A、管理层次 B、管理幅度 C、管理跨度 D、管理难度

13第十三章 组织文化建设

第十三章组织文化建设 复习题 1、何谓企业文化？其内容和结构怎样？ 答：企业文化即组织文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念和行为规范。它是理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。 组织文化一般可分为观念层、制度层、器物层三个层次。其中观念层（内隐层次）包括组织最高目标、组织哲学、组织精神、组织风气、组织道德、组织宗旨，制度层（中间层次）包括一般制度、特殊制度、组织风俗，器物层（外显层次）。 2、组织文化有什么作用？ 答：组织文化的作用主要有导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用。 3、有哪些因素影响企业文化？ 答组织文化的影响因素有民族文化因素、制度文化因素、外来文化因素、组织传统因素、个人文化因素。 4、组织文化与员工需要层次有什么关系？ 答：对于解决了温饱问题、需求层次提高的员工，满足其生理需求和安全需求的物质激励杠杆已越来越乏力，根据按需激励的原则，设法满足职工的社交、自尊和自我实现需求等高层次的精神要求，才能有效地激励职工、提高其工作积极性和主动性。金钱杠杆对此无能为力，只有加强企业文化建设才是惟一正确的选择。 5、为什么说“理想教育是人力资源动力开发的基础工作”？ 答：无论是国家机关、事业单位还是企业单位，都希望自己的干部职工中，志向远大者多，惟有如此，事业才会兴旺发达。因此，大到国家，小到企业，对成员进行理想教育是一个永恒的主题。理想教育的目标是做到：人人有理想，队伍有士气，国家有民气。 6、群体价值观在形成组织凝聚力方面有何作用？ 答：群体价值观是职工群体在价值判断上的共识，它有效地制约着个体的价值取向，而且对与群体价值观相背离的个体产生群体压力，重新向群体价值观靠拢，并进而调整其个人目标，自觉地趋向组织目标。组织凝聚力的另一重要方面，是职工之间的吸引力。职工之间吸引力的形成，一是依赖于利益相关的推动，二是依赖于思想一致化的催化。 7、组织道德如何影响组织公共关系？ 答：组织道德在三个方面影响组织公共关系：（1）调节员工与员工之间的关系（也包括管理人员与员工的关系），在一定程度上决定着组织的内部的人际关系；（2）调节员工与组织之间的关系，影响员工对组织的向心力、组织对员工的吸引力；（3）调节组织与社会之间的关系，包括组织与不同层次的公众的关系、与传播媒介的关系、与社区的关系，塑造组织的公共形象，影响组织的公共关系。 8、组织风气对员工行为有什么影响？ 答：组织风气一旦形成，就对群体行为产生巨大的影响，主要有四种作用：（1）潜移默化作用。组织风气形成组织内部的心理定势，构成组织心理环境的主要部分。（2）规范作用。作为一种非强制性的、无形的软规范，组织风气对群体行为发挥着引人注目的制约作用。(3)筛选作用。一个组织所形成的风气，以及在它影响下形成的集体心理定势，对一切外来信息、社会影响有筛选的作用。（4）凝聚作

交通运输组织学课程设计

课程设计 课程名称: 交通运输组织学 设计题目: 多式联运的研究探讨 学生: *** 学号: ********* 班级: 物流*** 院系名称: 交通运输工程学院 指导老师: 柳伍生何其超周和平向慧利华 2015 年12 月

《交通运输组织学》课程设计 课程名称: 交通运输组织学 设计题目: 多式联运的研究探讨 学生: ** 学号: ******* 班级: 物流** 院系名称: 交通运输工程学院 指导老师: 柳伍生何其超周和平向慧利华

理工大学课程设计任务书交通运输工程学院物流工程专业2**级02班课程名称交通运输组织学 题目多式联运的研究探讨 学生 ** 学号 *****

注：1、此任务书由指导老师填写。如果不够，可以加页； 2、此任务书最迟必须在课程设计开始前一周下达给学生；

交通运输组织学课程设计 指导书 一、课程设计目的与要求 1、课程设计目的 《交通运输组织学》课程是物流工程本科专业的必修课，一门理论与实践结合紧密的核心课程。本课程设计是在该门课程的课堂教学完成之后，为巩固课程涉及到的交通运输组织学方面的方法、理论而开展的。通过课程设计，使学生能结合实际背景，应该已学理论，解决实际问题，从而培养学生资料查阅能力、绘图能力、理论联系实际的能力、系统解决问题的逻辑思维能力等，为今后从事相关工作打下基础。 2、课程设计要求 本课程设计要求学生根据课程涉及的相关容与方法，结合实际背景，系统解决实际问题。从背景分析、提出问题、解决问题、主要结论等几个方面开展。要求课程设计具有系统性、完整性、与课程相关性并具有一定的研究深度。 二、课程设计的依据与资料来源 课程设计的依据： ①客货运管理相关标准与规 ②《交通运输组织学》，董千里，人民交通，2008年 ③《公路运输组织学》，维斌，人民交通，1998年 ④《交通运输组织学》，书堂，东南大学，2008年 ⑤《运输组织学》，戴彤焱，机械工业，2008年 资料来源： ①指导教师提供相关资料； ②实际调研收集资料； ③相关书籍； ④网络资料收集。

通辽市孝庄河文化产业带七个民俗文化馆建设项目 (1)

通辽市孝庄河文化产业带七个民俗文化馆建设项目 主体结构工程分包合同 甲方：（为发包方全称）： 乙方：（为承包方全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就通辽市孝庄河文化产业带七个民俗文化馆建设项目主体结构工程分包的有关事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称：通辽市孝庄河文化产业带七个民俗文化馆建设项目 2、工程地点：西起胜利北路经成吉思汗大道至霍林郭勒路 3、结构类型：钢筋混凝土框架结构； 4、工程内容：主体结构工程； 5、工程规模：工程详见图纸。 6、资金来源：政府财政投资。 二、工程承包范围及承包方式 1、承包范围 基础工程，垫层及所有结构工程（含300厚人工和机械清理土方），不含大面积土方开挖外运、基坑支护、消防、水电安装、钢构及玻璃幕墙。 2、承包方式 采用包工、包料（不含商混、钢材以外的所有材料）、所有材料的二次倒运、包塔吊和水平运输设备及各专业土建班组机具费、包施工现场范围内临水临电（含打井）、包质量、包安全和文明施工、包工期、包技术措施、包前期垫资施工等大包干的方式承包，具体内容详细的各专业工种清单。

三、工期 本工程计划开工时间为年月日，主体结构完工日期为年月日，提前一天奖励20万元，滞后一天罚款20万元。 四、工程质量 1、工程质量严格按照国家现行施工验收规范、设计和业主要求组织施工，确保一次性验收通过，若不能一次性验收通过，由此引起的返工和材料损失费用全部由乙方承担，该费用从工程进度款或工程结算款中直接扣除。 2、施工过程中乙方必须接受业主、监理、中国二冶、甲方的监督、检查，并对施工过程中提出的质量和安全问题，必须无条件进行整改，承担自身原因导致的返工修改费用。 3、甲方有权按照公司有关规定进行处罚，严重者除双倍扣除材料及人工损失外且工期不予顺延。 4、施工过程中的质量验收、隐蔽工程、检验批或分项工程和需申报检验的主要工序，乙方经过自检符合要求后，方可向甲方报验，甲方验收确认合格后再向业主、项目管理公司及监理工程师报验，经共同验收符合要求后，即为验收完毕。乙方须积极配合检查验收，为检查验收提供便利条件。 5、质量保修范围：乙方承担施工的全部工程均属保修范围，质量保修期为2年。 五、承包单价及包含的工作内容 1、本工程按照上述第二款第1条承包范围采用固定价格（即按每建筑平米包干价）进行施工，每建筑平米包干价为。 2、本固定单价除上述描述外，还包含以下内容： （1）设计变更。 （2）本固定单价包含管理人员及班组人员各种工资、津贴、补贴、节假日加班、夜班、赶工补贴、劳保费、医疗费、差旅费等劳务公司管理费。 （3）大中小型机械设备费（含垂直运输和水平运输设备、土方机械、钢筋、模板、混凝土施工机具费）、 （4）现场材料二次倒运费、现场安全及文明施工措施费、安全事故医疗费及税金。 3、合同范围内一律不计取计时工，合同范围外发生的计时工，力工按120元/工日结算，技工按180元/工日结算。 4、合同范围以外发生的工程量，及时据实办理签证。

施工组织 课程设计

潍坊科技学院 施工组织课程设计 学生姓名XX 学号XX 院系建筑工程学院专业土木工程班级XX级XX班指导教师XX XX年XX 月XX 日

目录 1设计条件 (2) 1.1建筑物概况 (2) 1.2地质及环境条件 (3) 1.3施工工期 (3) 1.4气象条件 (3) 1.5施工技术经济条件 (4) 2施工方案的选择 (4) 2.1施工程序与施工流向 (4) 2.2施工段的划分与施工流向 (5) 2.3施工机械选择 (5) 2.4工程中的施工方法及技术措施 (6) 2.4.1脚手架工程 (6) 2.4.2砖石工程 (7) 2.4.3钢筋工程 (7) 2.4.4模板工程 (8) 2.4.5混凝土工程 (9) 2.4.6门窗工程 (11) 2.4.7抹灰工程 (12) 2.4.8屋面工程 (14) 2.5雨季施工 (15) 2.5.1雨季施工前的准备 (15)

2.5.2雨季施工技术措施 (16) 3施工进度计划设计 (18) 3.1计算表 (18) 3.2单位工程施工进度计划的设计 (22) 3.2.1摘要 (22) 3.2.2工期保证措施 (22) 4施工平面图的设计 (23) 4.1设置情况 (23) 4.2总平面布置原则 (23) 4.3现场用电设置 (23) 4.4现场用水布置 (23) 5参考文献 (24) 1设计条件 1.1建筑物概况 本工程为某省××公司的办公楼，位于××市郊××公路边，建筑总面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层，高18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在⑾轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。其总平面、立面、平面如附图所示。 本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结

组织行为学课程设计实践报告

组织行为学课程设计实践报告标题：关于激励理论及其应用 指导老师：陈晓峰 小组成员：商学院商095班 欧梦颖0904002135 韩映洁0904002136 吴晓娅0904002138 分工：设计实践：欧梦颖 查阅资料：韩映洁 文案整理：吴晓娅 调研走访、总结分析：欧梦颖、韩映洁、吴晓娅

实践报告内容 研究专题：激励理论及其应用 研究对象：都可奶茶连锁店及舞茶道奶茶连锁店 研究目的：了解激励理论及激励机制在一个组织或企业中产生 的作用，明确如何在企业中合理运用激励机制从而 提高企业效益。 研究及实践内容： 1提出问题：为什么要有激励机制？ 如何正确应用激励机制？ 2 调查内容：都可奶茶连锁店及舞茶道奶茶连锁店背景和特色文化 都可奶茶店和舞茶道的激励机制 激励机制下员工表现的对比 员工在工作上的成就及得到的认可与赞赏 个人发展前景 3上网并对相关书籍查阅 4对都可及舞茶道奶茶店内部员工的访问（访问内容见附录） 5总结调研结果并进行分析 激励理论包括内容型激励理论、过程型激励理论、强化型激励理论等，它们都是从某个方面论述了激励的原理和方法。对于现实中复杂的激励问题，应该从各个方面综合地加以考虑．

都可奶茶连锁店（CoCo都可茶饮），１９９７年公司在台湾淡水成立，历经１０多年的发展，CoCo都可茶饮已成功发展成为一个横跨两岸三地、具有国际视野的美食连锁集团。至２０１０年４月份为止，已在台湾地区及上海、北京，苏州、厦门、青岛、宁波，南通，合肥，武汉，成都，杭州、南京、无锡、昆山、常熟，常州，张家港，吴江，等主要城市设立500多家连锁直营店。公司并以稳定的脚步继续在大陆各线城市深耕发展，目前是大众化地区外带式茶饮的一品牌。 都可成为这样一家全球连锁店并且做的如此红火有着它自己独特的管理理念和激励制度。在都可，员工不但能享有完整的专业训练，还有在海外发展的机会。它们拥有独具的教育训练、门市稽核系统、产品创新速度以及专业的管理团队，持续经营基础、坚持“做最好的”理念，尽善创新产业的推动角色。不仅如此，都可管理还从最细微处考虑职工立场，举办“都可日”等活动，希望员工能拥有最好的心情，去进行每天的工作 都可的激励机制很健全，它将物质奖励和精神奖励相结合，将正激励和负激励相结合。它根据职位等级提供多种薪酬福利项目，包括：完整的教育训练、基本薪资加奖金（年奖加季奖）、社会保险、顺畅的升迁管道、在职表现优异员工可以开会加盟和按绩效进行员工分红入股等。 其次都可的职业培训不仅包括所有的泡茶专业技术还包括如何提供优质服务、教导训练技巧和门市营运管理技巧，员工经过这些培训不仅能提高自身的自信和专业水平，使得员工能获得工作上的成就感。都可好拥有自己的一个考试制度，使得每个员工都有公平的机会竞争更高的职位。 根据马斯洛的需要层次理论都可员工在满足了生理，安全，归属的低层次需要后，通过人员培训，考核制度等逐步满足更高层次的尊

鲁班奖工程施工组织设计范例-某大厦安装工程

某大厦安装工程施工组织设计

第一章 工程概况 第一节 工程简述述 **大厦位于**市较繁华地带***二路口西南角，正对**大厦， 是集营业、高级办公、培训中心、职工食堂、职工康乐设施、地下车库、地下人防及大型设备房等功能为一体综合性建筑;总建筑面积为86098m２，地下三层，地上四十二层，总高度175.60m。该工程主要包括通风空调、消防、给排水、强电、弱电等系统。 通风空调系统包括地下三层及地上部分的采暖、通风、空气调节、供热及防烟排烟工程，主要设备包括有制冷机组、各类泵、换热器、空调机组、冷却塔、各类风机、风机盘管、蒸汽发生器、蒸汽减压装置、水箱、通风器等。 消防系统包括室内外消火栓系统、自动喷水灭火系统、水幕消防系统、CO2自动灭火系统、防火卷帘等部分组成，主要设备包括有各类水泵、喷头，消火栓、报警阀组等。 给排水系统包括生活给水系统、热水系统、排水系统(包括雨水、污水、废水)、中水系统、游泳池系统、冷却水系统及各类卫生设备安装。 强电系统包括电力、照明、防雷与接地等工程，主要设备包括变压器，高、低压开关柜，各类配电箱等。 弱电系统包括通讯自动化系统、办公自动化系统、大厦自动化管理系

统、火灾自动报警控制系统、保安自动化系统。 此外，还有电梯、自备发电机、油箱、厨房、金库、武器库等部分的安装。 第二节 工程特点 一、施工技术、工程质量要求高 本工程为高层建筑，内部设施完备，技术先进，装修水准高，安装工程只有达到高质量标准，才能保证设施的可靠性、安全性及建筑、安装、装饰三者的整体美观与协调。 二、工程地处市中心，施工场地狭窄 该工程地处市中心繁华地区，材料进出场运输受到限制，必须组织夜间运输，因施工现场场地狭窄，这样给材料加工、施工增加了很大难度，同时也将增大二次搬运量。 三、工程施工配合量大、面广、时间长 该工程电气部分设计(含强、弱电系统)多而繁杂，线路纵横交错，分布在楼面墙体及吊顶顶棚内敷设，大量预埋工作必须配合土建主体施工，设于吊顶内的穿线管敷设、箱盒安装也必须紧密配合二次装修工作进行。 消防喷淋头的水平标高与吊顶配合要求高，要达到整齐划一。 四、设备自动化程度高 该工程设备大多数为进口的高科技产品，技术先进，设备精密，自动

(完整版)施工组织课程设计

（一）工程概况 1.工程建设概况 工程名称：东方市××办公楼 施工单位名称：东方市第二建筑工程公司 设计单位名称：×××建筑设计院 监理单位名称：诚信监理公司 工程用途：办公楼 开竣工日期：200×年7月1日开工，200×年10月31日竣工 施工组织的指导思想：以确保业主合同的履行和保证施工质量为目标，以设计施工图样和施工验收规范为标准，精心组织、科学管理、积极应用新技术、新工艺、新设备，优质、高速、安全地完成本工程的施工。 2.工程施工概况 （1）建筑设计特点本工程为三层砖混结构。 1）门窗：外墙面上为塑钢门、窗；内墙面上为木门、窗； 2）楼地面：底层素土回填夯实，上做60厚100号混凝土垫层；楼地面面层均为30厚豆石混凝土提浆压光；水泥砂浆踢脚线，高150；卫生间地面为马赛克贴面； 3）内墙及板底：墙面为普通抹灰；板底为混合砂浆板缝抹平；墙面及板底刷白色106涂料两遍，墙面再刷浅绿（奶黄、浅兰）色涂料两遍，高2200；厨房间墙面做1200高水泥砂浆墙裙上刷绿色调和漆两遍；卫生间墙面浅绿色瓷砖，高1500；客厅及居室做窗帘盒，刷浅咖啡色调和漆两遍； 4）不锈钢花格栏杆：木扶手，其上刷黑色调和漆两遍；1﹕2水泥砂浆踏步板及楼梯平台抹面，踏步板底喷大白浆两道； 5）外墙面：1︰2·5水泥砂浆打底，米黄色弹涂面层；屋面檐口及雨蓬立面做白色水刷石；阳台立面做浅绿色水刷石；阳台及楼梯间的花格块，阳台栏杆立面、檐沟底、雨蓬底、窗台套侧面刷白色外墙涂料两遍；1∶2水泥砂浆勒脚，高600；工程PVC水落管；混凝土散水坡，宽800；砖砌明沟，砂浆抹面； 6）屋面：屋面板上做1∶2·5水泥砂浆找平层、冷油层及二毡三油一砂防水层；上砌120×120×180小砖墩，纵横间距500，上铺预制隔热板（500×500×30），砂浆勾板缝； 7）油漆：木门窗嵌缝抹平后，刷米黄色调和漆两遍。 （2）结构设计特点 1）混凝土垫层，厚200；上做砖砌大放脚条形基础；其上设地圈梁一道；基础埋深-1.45；室内地面底层标高+0.00米，室外地面标高-0.30米； 2）砖砌筑，厚240；卫生间隔墙厚120； 3）板：卫生间为现浇钢筋混凝土板，厚60；其它均为水泥预制空心板； 4）板底及屋面板底各设置圈梁一道； 5）雨蓬、檐沟板：现浇钢筋混凝土； 6）楼梯：现浇钢筋混凝土板式楼梯。 （3）建设场地特征本工程建于厂外生活区。有道路可通至施工现场，交通方便；工程南边有空地一块，可供本工程施工使用；家属生活区内有水、电可接出，能满足施工使用，可不设变压器。

赋能型组织文化建设方案

“呼唤炮火，传道赋能”赋能型组织文化建设方案 在VUCA时代，互联网经济的兴起和新生代员工步入职场，原有的员工管理模式越来越不适应时代发展，企业和管理逐步走向无边界模式，原有“控制型”的员工管理模式已经旁落，而且现行的大部分“激励型”的员工管理模式也将成为过去，未来3～5年，“赋能型”的员工管理模式将成为主流，新雇主经济已经兴起。 在VUCA时代需要什么样的团队？传统科层组织中的团队，更多的是被动接受指令的执行型团队，是被动的，无脑的与僵化的。这样的团队显然无法自主适应当下复杂变化的环境。VUCA时代需要打造敏捷共创型团队。敏捷共创团队是能够自我驱动，主动适应变化，集合成员智慧，大胆试错创新的团队。这样的团队才能适应VUCA时代剧烈变化的挑战。 “赋能型”员工管理模式和敏捷共创型团队的打造，都需要建立赋能型的组织文化。只有文化才能让志同道合的人走到一起，公司的文化氛围本身对员工也是一种激励。赋能文化强调的是激起员工的兴趣和动力，给予合适的挑战，发自员工内心的志趣才能激发持续的创造；这种组织文化要求员工都是自驱动、自组织的、非常认同文化。组织的职能不再是分派任务和监工，而更多的是让员工的专长和客户的问题进行更好的匹配。 如何构建“赋能型”组织文化？ 一、构建去中心化的扁平组织 互联网经济时代，信息具有传播速度快、信息量大、信息透明，参与者多的特点，环境变化多端；需按照透明的信息分离原则和共享

意识，重新搭建团队，并且进行决策权力的“去中心化”。消除各单位间的壁垒和权责制约，因地制宜来解决问题。 二、管理者成为优秀的赋能型领导 在越发复杂的市场化环境中，领导者的使命是做好一个教练式的领导。只有积极培养、引导下属，才能在公司建立良好的生态环境，打造一个具有持续竞争力的团队。赋能型领导主要做好下面三件事情： 1、指引得了方向； 2、给得了方法； 3、凝聚得了人心，才能管理好新生代员工，才能促进组织和员工的“共赢”发展。 三、员工职业发展规划工作 新雇主经济下，要给予员工不同的机会，帮助其成长与职业发展的规划，让员工的个人价值在组织中得到发挥和体现。 1、员工做事的机会。不是只是定岗位、定职责，而是敢于给员工“试错”做事的机会。 2、施展的机会。按照员工能力匹配岗位或轮岗锻炼，给予员工才能施展机会。 3、成长的机会。帮助或者带领员工成长，实现其个人价值最大化。 4、发展的机会。将员工个人能力的提升和组织发展有机结合起来，为其创造或提供不同的平台和机遇。 四、敏捷共创型团队的建立 通过赋能，将大型组织拆解成为无数小型的赋能型团队，打造应对不确定性的敏捷团队。授权赋能基层团队，激发小团队的主观能动

焊接球网架施工组织设计模板可修订

新疆胡杨河市文化馆冰山造型 施 工 组 织 设 计

目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、网架制造工艺技术 (2) 四、网架安装 (6) 五、网架焊接工艺技术 (15) 六、管理机构与劳动力组织说明 (21) 七、施工机械设备配备 (24) 八、质量保证措施 (25) 九、安全保证措施 (30) 十、工期保证措施 (32)

一、编制依据 1、根据设计院设计的图纸。 2、现场勘探情况 3、我公司施工类似钢结构工程施工经验 4、现行国家施工规范、标准及规程： 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205－2001）《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221－2001）《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81－2002) 《钢网架焊接球节点》（JGJ75.2－91） 《钢结构超声波探伤及质量分级法》（JG/T203-2007）《建筑工程现场供用电安全规范》（GB50194－93）二、工程概况 项目名称：新疆胡杨河市文化馆冰山造型 三、网架形式：不规则四角锥焊接球网架 四、网架制造工艺技术 1、制作依据：设计院设计的图纸 2、遵循的规范、规程： 《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205－2001）《空间网格结构技术规程》（JG J7－2010） 《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ78－91）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81－2002） 《钢网架焊接球节点》（JGJ75.2－91） 《钢网架检验及验收标准》（JGJ75.3－91）

3、采用材料： 焊接空心球及加肋空心球采用Q235B钢，杆件采用Q235B钢。 4、焊接球节点网架的制作： 4.1、制作工艺流程： 4.2、杆件制作： 4.2.1、用于制造杆件的钢材品种、规格、质量必须符合设计规定及相应标准，应有出厂合格证明。 4.2.2、钢管宜采用机械切割或或自动切割的方法，以确保其长度和坡口的准确度，杆件下料应考虑其焊接收缩量。影响焊接收缩量的因素 较多，如焊缝的长度、环境温度、电流强度、焊接方法等，焊接收缩量的大小可根据以往的经验，再结合现场和网架的具体情况通过试验来确定。壁厚大于4mm的钢管要开坡口。 4.2.3、钢管制作长度允许偏差±1mm，杆件轴线不平直度不超过L/1000，

施工组织课程设计模板

网络教育学院《施工组织课程设计》 题 学习中心：辽宁鞍山奥鹏学习中心 专业：工程管理年级： 2013 年秋季 学号： 学生：车吉剑 指导教师：杨丽媛

1 工程概况 工程建设概况 本工程建筑名称：某住宅小区的2单元四层的住宅楼,位于小区西南角。建筑地点：某市里东部。建筑面积为 m，建筑层数、高度：本工程为地上4层，建筑高度 m.建筑结构形式为砖混结构，建筑结构安全等级为二级，使用年限为50年。抗震设防烈度为非抗震。防火设计的建筑耐火等级为二级。 工程设计概况及主要工作量 建筑面积为 m 建设地点的特征 建筑层数、高度：本工程为地上4层，建筑高度 m.建筑结构形式为砖混结构，建筑结构安全等级为二级，使用年限为50年。抗震设防烈度为非抗震。防火设计的建筑耐火等级为二级 施工条件 （1）施工程序 总施工顺序：基础工程→主体结构→屋面工程→装饰工程（内，外）。 分部分项工程施工顺序： 基础工程的施工顺序：挖土方→垫层→砌基础→混凝土基础→回填土 主体工程的施工顺序：脚手架→砌砖墙→扎构造柱钢筋→柱支模→浇柱混凝土→ 扎梁钢筋→梁支模→浇梁混凝土→养护→安装楼板→楼 板灌缝→现浇楼梯楼→拆模 屋面工程的施工顺序：找平层→保温层→找平层→防水层→保护层 内装饰工程的施工顺序：顶棚、内墙抹灰→水泥砂浆楼地面/水磨石地面→室内喷白 安装工程的施工顺序：安装木门窗/厕所木隔断→玻璃油漆→木门窗油漆 外墙装饰及室外工程的施工顺序：外墙面装饰→台阶散水 （2）施工段的划分 按所规定的沉降缝和伸缩缝分成两个流水段，I段分为前楼1~7轴；II段分为前

楼7~13轴，进行分段分层流水作业，加快工程进度。 （3）主要项目施工方法及施工顺序 ①基础工程 基础工程主要施工顺序：放线，挖土，地基处理，垫层混凝土，放脚砌筑，地基圈梁与基础墙管道埋设回填土 ②主体工程 主体工程主要有砌墙，现浇混凝土圈梁（楼梯，大梁挑楦，构造柱，楼板）在基础完工及地层架空板安装完毕后，进行分层分段流水施工，其主要施工顺序如下： 放线－内外墙分步架砌筑－构造柱－预制梁安装－圈梁硬架及现浇支模－圈梁－现浇板钢筋－安装预制楼板并加固－板缝钢筋混凝土浇筑－养护－上层放线－女儿墙 ③屋面工程 施工顺序：屋面板安装、灌缝，女儿墙砌筑、压顶浇筑→20厚1:3水泥砂浆找平层→刷冷底子油一道,热沥青玛脂两遍,沿墙高出保温层上表面150→最簿处150厚散铺碾压沥青珍珠岩保温层2％找坡→20厚1：3水泥砂浆找平层→刷基层处理剂一遍→厚氯化聚乙烯-橡胶共混防水卷材→干铺无纺聚脂纤维布一层→40厚细石 钢筋双向→8厚防滑地砖铺平压实,缝宽5,1:1水泥砂浆填缝。 砼内配200 4 @ ④楼地面工程 楼地面施工：清理基层→定点标筋→浇砼砂浆抹平，用2M直尺检查平整度。 卫生间楼地面施工：钢筋混凝土楼板面用20厚水泥砂浆找平，刷聚合物水泥 基防水涂膜厚，沿墙上翻1500高，用1：8水泥陶粒垫坡，20厚水泥砂浆找平。 施工时注涂膜的厚度要达到标准，陶粒找坡时要以地漏口为准，尽量不宜找得 过厚。 楼面施工：钢筋混凝土楼面刷素水泥浆一道，20厚1：2水泥砂浆压实抹光， 施工时要注意室内标高的一致，每一层的标高要按图施工，要做到每一层地面 标高无误差。 ⑤装饰工程 A、抹灰工程 a、抹灰工程遵循先外墙，先上后下，先顶棚、墙面后地面的顺序。抹灰前必须先找好规矩，即四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙群、踢脚板线。 b、此为中级抹灰，先用托线板检查墙面平面垂直程度，大致决定抹灰厚度（最薄

施工组织学课程设计范文

施工组织学课程设 施工组织设计 一工程概况 1 地理位置 龙王嘴污水处理厂位于武昌东湖开发区南湖北岸关山村，占地 11.9 公顷，该厂址交通方便，在厂区东南侧有可供扩建的用地，处理后的尾水排入南湖。本次改扩建工程将在现状的污水处理厂已征用土地及厂区南侧新征土地上进行。其中本课程设计只涉及厂区管线相关施工组织设计。 2 厂区管线设计

由于本次扩建工程的构筑物需要拆除现有的雨水管道，本工程拟对厂区的雨水管道进行改造。 厂区中水管线：厂区中水管线呈环状布置，并在适当位置设置阀门井、洒水栓。生物除臭系统利用滤池后的出水，厂区喷洒水利用中水即经深度处理并消毒后的出水，供厂区绿化用水，以及各建、构筑物的冲洗用水，及大部分生产用水均采用中水。回用水管采用 DN100PE 管道送至各建、构筑物，并配置有洒水栓龙头。为确保卫生安全，回用水管道与厂区给水管道完全独立设置。管道基础采用180°中粗砂基础，做法参见06MS201-1-11。 药剂管道：厂区的药剂管道主要为加PAC 管及加氯管，采用管沟的形式敷设 电缆管线：厂内电缆管线较为集中处，可采用电缆沟的形式敷设，局部辅以穿管埋地的方式敷设。 尾水排放管道：为BH=2.5X 2.0m箱涵，将污水处理厂处理后的尾水排入南湖。 3 厂区道路设计平面设计：为便于交通运输和设备的安装和维护， 龙王嘴污 水处理厂厂区主干道宽为6m，次干道宽为4m,道路可通向每座构建筑物，并与一期道路顺接。厂区内部道路总长约为2374 米：其中路宽为 6 米的道路,长约142 米；路宽为 4 米的道路,长约2232 米。

纵断面设计：纵断面高程的设计以结合厂内现状场平高程, 同时考虑满足各种管线最小埋深及排放要求为原则,尽量减少土方工程量。道路设计最大纵坡0.57%,最小纵坡0.3%。 横断面设计：厂内道路宽 6 米,车行道路拱采用直线形式。车行道横坡为双向,坡度为1%。厂内道路宽 4 米。车行道横坡为单向,坡度为1%。 二施工方案的选择 1 施工分段 污水管道分三段同时施工,分别流水作业,施工范围为三大段管道长度。

多层文化馆节能专项施工设计方案(断桥双玻中空铝合金窗)

多层文化馆节能专项施工方案(断桥双玻中空铝合金窗)

目录 1编制依据 (1) 2 工程概况 (1) 3 施工准备 (2) 4 施工部署 (2) 5 分部工程施工方法 (4) 5.1墙体节能工程 (4) 5.2门窗节能工程 (9) 5.3屋面节能工程 (10) 5.4照明与配电工程 (11) 6 质量检查与验收 (11) 6.1墙体节能工程 (11) 6.2门窗节能工程 (12) 6.3屋面节能工程 (13) 6.4照明与配电节能工程 (13) 6.5监测与控制节能工程 (14) 6.6建筑节能工程现场检验 (14) 6.7建筑节能工程分部质量验收 (14) 7 建筑节能创优措施 (15) 7.1墙体工程创优措施 (15) 7.2屋面工程创优措施 (15) 7.3门窗工程创优措施 (16) 8 安全文明施工及环保措施： (16) 8.1安全生产保证措施 (16) 8.2文明施工保证措施 (17) 8.3环境保护措施 (18)

1编制依据 2 工程概况 **庄子文化馆工程位于某东城区，人民路南、江山大道路东,总建筑面积21203㎡。现浇框架结构，大部分屋面钢筋混凝土屋面，中厅上空采用网架结构,地上五层，建筑高度为23.7m（室外地面至屋顶结构板）。首层5.1m，二、三层4.5m，四层4.7m，五层4.7m 局部4.4m，室外高差0.9m. 一类公共建筑，设计使用年限50年。耐火等级2级，地震分组为第一组，场地土类别为Ⅲ类，建筑物抗震设防类别为重点设防类，框架的抗震等级为二级，柱下独立基础，水泥土搅拌桩。室正常环境为一类；露天及与水和土壤直接接触的梁、柱为二b类。 节能设计概况

现场施工组织课程设计指导手册

施工组织课程设计指导书 班级: 姓名: 学号: 指导教师: 四川理工学院结构教研室 单位工程施工组―活动的技术、组织、 经济的综合性文件，它的主要任务是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关的 原始资料，结合实际的施工条件，从整个建筑物的全局出发，进行最优施工方案设计，确定科学，合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施工现场情况的施工平面布置图，从而达到工期短、质量好、成本低的目的。 一个施工组织设计的主要内容，可以概括为三个一：“一图、一表、一案”，一图即一张施工现场的平面布置图，一表即整个工程的施工进度计划表，一案即整个工程的施工方案。 单位工程程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂的程度不同而有所不同，但一个较完整的施工组织设汁应包括以下内容： 1.工程概况及其施工特点分析 2.施工方案设计 3?单位工程施工进度计划表 5.劳动力、材料、构件、施工机械等资源需要量计划 6.单位工程施工平面图 7.主要技术组织措施 8.质量、安全保证措施 9.新技术、新工艺、新材料 10.主要技术经济指标下面 就各项内容简述如下： 一、工程特点及其施工特点分析 工程特点及其施工特点分析是对拟建工程的工程特点、地点特征和施工条件等所作的一个简单的、突出重点的介绍。其主要内容包括： （一）、工程建设概况 工程建设既况主要介绍拟建工程的建设单位、工程名称、施工单位、施工图纸情况、施上合同、主要部门的有关或要求，组织施工的指导思想等。 （二）、施工概况 工程概况是对工程全貌进行综台说明，主要介绍以下几方面内容: 1、建筑设计特点 一般需说明：拟建工程的建筑面积、层数、高度、平面形状和平面组合情况及室内外装修情况。如果详细具体的还要附以平、立、剖面等简图： 2、结构设计特点一般需说明：基础类型、埋置深度、主体结构的类型，预制构件的类型及安装位置等。 3、建设地点特征包括拟建工程的位置、地形、工程地质和水文地质条件，不同深度土壤的分析，；冻结时间与

第3章——组织设计与组织文化(习题).doc

第三章组织设计与组织文化 1.下列关于组织设计陈述不正确的是（）。 A、组织设计是对企业的组织结构的设计 B、组织设计从型式上可以分静态设计和动态设计 C、对新建企业的组织结构设计，依据的是企业战略和目标 D、企业原有组织结构进行的再设计称为组织结构的变革 2．现代的动态组织设计中运行制度设计的内容包括下列的（）。 A、管理规范 B、分工协作 C、绩效评估制度 D、责任权力 E、激励体系 3．企业的组织结构是指（）方面的结构体系。 A、分工协作 B、职务范围 C、横向协调 D、责任 E、权力 4．企业的组织结构定义的含义不包括有（）。 A、本质是企业员工的分工协作关系 B、目的是为了实现组织的目标 C、形式是企业正常运行的各项管理制度和方法 D、内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系 5．组织结构主要内容有（）。 A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构 E、流程结构 6组织的横向结构即组织的（）。 A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构 7．完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系称为（）。 A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构

8．组织结构包含的要素不包括（）。 A、复杂性 B、规范性 C、专业化程度 D、集权度 9．下列为组织结构特征因素的是（）。 A、专业化程度 B、地区分布 C、关键职能 D、人员素质 E、制度化程度 10．下列为组织结构权变因素的是（）。 A、企业战略 B、企业技术 C、企业专业化程度 D、企业人员结构 E、企业生命周期等 11．描述一个组织纵向复杂程度的组织结构的特征因素是（）。 A、管理层次 B、管理幅度 C、管理跨度 D、管理难度 12．下列关于管理层次与管理幅度关系陈述不正确的是（）。 A、两者存在反比的数量关系 B、两者存在正比的数量关系 C、两者正反比的数量关系不确定 D、管理层次决定管理幅度，管理幅度对管理层次也存在一定的制约作用 E、管理幅度决定管理层次，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用 １3．企业各职能工作分工的精细程度是组织结构特征的（）因素。 A、专业化程度 B、分工形式 C、职业化程度 D、集权程度 １４．员工以同种方式完成相似工作的程度，是组织结构特征的（）因素。 A、专业化程度 B、规范化 C、制度化程度 D、职业化程度 １５．企业中采用书面文件的数量可以反映其（）的程度。 A、专业化程度 B、规范化 C、制度化程度 D、职业化程度