战略计划书

广州市华艺嘉服饰有限公司

（执行时限：2013年-2015年）

编订时间：实施时间：

目录

前言

战略纲要战略目标

第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原

则（三）规划时限二、战略分析

（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析

第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业

文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后

控制（三）随时控制

前言

【战略纲要】：

华艺嘉服饰以优质的时尚产品和完善的服务为先导，提供系统的服饰时尚商品塔配方案，

搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的服饰品牌。【战略目标】（1）销售

目标（例）

公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

（2）利润目标：到2013年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左

右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

（3）拓展目标：力争三年时间实现完善。

（略）

（4）模式目标:

核心业务领域和核心经营战略模式

未来3-5年内核心业务领域将从时尚、潮流服饰展销、销售、设计与服务产供销一体；

并最终形成“整体服饰运营解决方案”的核心业务。

根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合发展的＂时尚优雅，返

古归真＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造潮流时尚型之服饰

消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投

资发展等核心领域。

构建独特的专卖店连锁经营、加盟经销和合作工厂的3维立体运营模式。

实现专卖店连锁、加盟经销及合作工厂为3维盈利点.

现依据我司2013—2015年三年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下

分析并明确实施办法。

【关键词】：三年发展战略规划创新自主

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，

指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，

使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，

扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。

（一）规划编制背景

（二）规划编制原则

以铸就创新服装，潮流优雅、舒适为品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为

指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加盟、创新设计、售后服务（信息反馈）“六位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

（三）规划时限

三年规划（2013——2015年）

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

1、行业分析

随着社会经济水平的发展，人们的生活品味和消费格调也越来越高，追求时尚，注重品质，崇尚个性，穿着环境日益改善，在海外，时尚潮流服饰一直占据消费品市场的巨大份额。

–中国人的服装支出正以16%的年增长率强劲增长

– 2009年，服装销售额合计达到1140亿美元，令中国成为仅次于美

国(2870亿美元)的全球第二大服装市场– 24%的家庭愿意投入23%的家庭收入在服装上

2、产业环境：

进入21世纪以来，随着城镇化建设的高速发展，内销市场形成了多品牌、全系列的各类生产及销售配套运营体系。目前，国内销市场正处在稳增长期，二级市场需求潜力巨大。

3、经济环境

随着人们生活水平的不断提高，人们不断对穿着的环境提出更高的要求，

越来越注重个性化消费；每个成员的舒适、环保与潮流，因此从市场需求的角度看，创新必然是前景广阔。

4、政治环境

“十二五”以来科学发展观指导下的宏观经济政策越来越倾向于可持续发展，保护环境，舒适环保，构建和谐社会，和谐中国。华艺嘉是服装行业的领先概念，不仅注重人为舒适与环境的和谐，更是倡导美与地球环境的可持续发展。

5、技术因素

当处信息时代，华艺嘉服饰有着广阔的前景，经济全球化的发展使得该行业受到广泛的关注，成为了一个经济增长点。不论国外的技术还是我国国内的技术研发，都越来越完善。

6.社会文化因素

? 个性与舒适的巧妙融合

当“80后”即将成为服饰市场中最主流的消费群体时，许多品牌开始忙于将“个性与展现自我”等元素提炼出来并融合在服饰中。款式单一的服饰的确已越来越难以满足现代人对服饰空间的需求。个性张扬的年轻一代在追求舒适、便利的同时，也不放弃对于个性设计的执著。他们拒绝呆板单调，渴望潮流设计的灵活变通，而个性与整体穿着的巧妙融合更令年轻人着迷。对于舒适的灵活运用、服饰的潮流以及优雅的把握，“80后”尤其重视，能够将服饰按照需求随意组合，在充分展现个性的同时，也能满足不同时期的具体需要。篇二：战略策划书

淘

大

电

商

战

略

策

划

书

客户：淘大电商

策划机构：意想营销策划公司

有效期：二0一三年四月二十四日至二0一四年一月一日

目录：

一、前言???????????3

二、电子商务代运营公司营销环境分

析?????????????3

三、swot分析??????????4

四、营销目标??????????5

五、营销战略??????????5

一、前言

我国目前处于电子商务发展的初级阶段，拥有良好的经济发展前景、巨大的消费市场、

政府对电子商务的重视以及各方面的积极参与，所以发展电子商务的潜力巨大。为了提高公

司知名度和公司业绩，我们为淘大电商做了本次策划。

二、电子商务代运营公司营销环境分析消费者分析：我国有2.53亿的网民，8000万的

网络购物人群，相信在任何企业看来，都是个不可忽视的巨大用户群。而这些用户群的平均

收入与支出水平要远远高出全国平均水平，在中国政府的推动下，中国的宽带基础设施建设

更加完善，在可预见的未来，中国的网民和网络购物人群将成倍的增长。

网络购物环境分析：当当、卓越、淘宝的教育，让网络购物环境已经完善了很

多。

物流分析：快递体系ems、宅急送等已经搭建好了遍布全国的快递体系，对货

到付款的支持也极大促进了电子商务的发展。

市场前景分析:中国b2c的零售额从2003年的28亿，增长到了今年将近200 亿，在2010年有望突破460亿大关，年平均增长速度在40%以上。而全球的b2c相应零

售额是2003年2037亿美元，今年能达到9400亿美元，增长速度在30%左右。所以，面对中

国如此巨大的消费市场，中国企业开展电子商务的机会还是空前的多。竞争对手分析：

1、青岛易亚网络

团队优势：由多年运营经验的专业美工、客服、营销以及管理

人才组成的百人团队;

资源优势：整合淘宝平台以网店运营操作过程中管理、营销、

优化等各种运营资源；

管理优势：为企业省去管理电子商务服务团队的成本，企业只

需要提供产品信息，企业自己不上网都是可以的，由网站来负

责帮助企业进行b2c销售，并根据企业销售的实际收入进行结

算。

菜根谭网络

策略精准，创意凶猛：采用“策略+创意+系统规范”专业流程作业方式，立足目标受众、

竞争对手、自身优势三维分析，从营销分析切入，深入针对企业实际问题，策划出独特的销

售主张，再以绝妙创意实现和消费者心理联接，实现四两拨千斤的商业奇迹。

实效衡量，口碑见证,树立了良好的企业形象，深受广大淘宝店主喜爱。

三、swot分析

四、营销目标

（1）在品牌方面提升企业知名度；

（2）在经济效益方面，提高日交易量。

五、营销战略

（一）市场细分

网络市场细分的依据

1、根据国家、地区、城市规模、气候、人口密度、地形地貌等方面的差异将整体市场分

为不同的小市场。学校一般处于它他所处地方比较繁华，人口活动大的地方，保证了消费者

的数量，同时保证了消费者的信任度。在我国的一些大城市，如北京、上海，流动人口逾百

万，这些流动人口本身就构成一个很大的市场，很显然，这一市场有许多不同于常住人口市

场的需求特点。

2、按人口变量细分市场，即按年龄、性别、家庭规模、家庭生命周期、收入、职业、教

育程度、宗教、种族、国籍等为基础细分市场。

（1）收入，高收入消费者与低收入消费者在产品选择、休闲时间的安排、社会

交际与交往等方面都会有所不同。

（2）职业与教育，指按消费者职业的不同，所受教育的不同以及由此引起的需

求差别细分市场。

3、按心理变量细分市场

（1）社会阶层根据处于同一阶层的成员具有类似的价值观、兴趣爱好和行为

方式，不同阶层的成员则在上述方面存在较大的差异。很显然，识别不同社会阶层的消

费者所具有的不同特点，对于很多产品的市场细分将提供重篇三：企业发展战略策划书(样本) 企业战略管理结课作业

年级：班级：

姓名：学号: 中国移动通信集团有限公司

企业发展战略策划书（规划时限：2014年-2018年）

编订时间： 2013年04月实施时间： 2014年01 月

目录

前言

战略纲要战略目标

第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）战略编制背景（二）战略指导思想及原

则（三）战略规划时限二、战略分析

（一）企业宏观环境分析（二）企业行业环境分析（三）竞争对手分析（四）目标市

场分析（五）供应商分析（六）企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略

二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）人力资

源战略（三）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言

【战略纲要】：

中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。创无限通信世界，做信息社

会栋梁。持续为社会、为企业创造更大价值。以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成

社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。追求客户满意服务，让客户满意，

以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。追求优良的业绩，树立全

局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而

奋斗。

【战略目标】（1）销售目标

公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。单位：百万

（2）利润目标：

到2018年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司

净利润的30%左右。

如：力争五年时间实现上市，到2018年，企业产值达19704亿。

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业

务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员

工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的篇四：企业发展战

略规划书

企业发展战略规划书

东莞市**化工有限公司（以下简称kgi）、东莞市**贸易有限公司先后成立于2001年和

2005年，属于台资企业，是一般纳税人企业。在中国大陆设有3家分公司，在台湾和东莞各

设有化工工厂。公司历经近十年的发展，已成为中国大陆pvc塑胶用添加剂品种最齐全的化

工助剂专业供应厂商之一.作为国内外重要的化工助剂供应厂商，必需对国外和国内塑料工业

和化工助剂行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好公司近期、中期、远期战略

规划。

第一部分战略分析

一、全球化工助剂行业环境及其变动趋势对公司的影响

1.1化工助剂行业在国际市场中还有较大发展空间

2009年7月20日中国化工网消息：总部设在美国的bcc公司研究预测，尽管目前经济

处于衰退期，全球塑料添加剂市场仍将呈现增长趋势，长时期内该行业将经历结构调整。bcc

说：“塑料添加剂行业在2007年走出谷底，此前该行业经历了5年多艰难的结构性市场变化，

包括利润减少，原料价格快速上涨，产品生命周期缩短，市场向新兴市场快速转移，以及行

业规范等压力。”

bcc研究报告称，预计2009年全球塑料添加剂市场只会略有增长，估计为374亿美元，

2008年市场值为362亿美元。但是，预计在未来五年内年复合增长率可达4.1%，到2014年

全球塑料添加剂市场规模将达到458亿美元。

该市场细分为改性剂，稳定剂，增强剂和加工助剂。其中，改性剂将拥有最大的市场份

额，2008年市场总值约182亿美元，这部分2009年预计将增加至187亿美元，2014年将达

到229亿美元，平均年增长率为4.1%。第二大板块是稳定剂，2008年产生市场值为121亿美

元，估计2009年为126亿美元。未来5年平均增速为4.2%。

1.2化工助剂全球和中国大陆前后十年的市值及预测

时间全球市值增长率（预测）中国市场需求量增长率（预测）

2000年 160亿美元 4.0-5.0% 2001年 240亿美元 21％

2004年 190亿美元 4.0-5.0% 174.6万吨 9.0％

2005年 4.0-5.0% 191.4万吨 10% 2006年 4.0-5.0% 206.5万吨 8.0-10% 2007年 320亿美元 4.0-5.0% 226.6万吨 8.0-10% 2008年 362亿美元 4.0-5.0% 273万吨 10% 2009年 374亿美元 4.1-4.5% 282万吨 3.2%

2010年 389亿美元 4.1-4.5% 301万吨 6.6% 2011年 405亿美元 4.1-4.5% 322万吨 7.0% 2012年 421亿美元 4.1-4.5% 2013年 438亿美元 4.1-4.5% 2014年 458亿美元 4.1-4.5% 2015年 476亿美元

1.3全球化工助剂行业发展趋势

总部位于休斯敦的市场研究企业汤森(townsend)聚合物服务及信息公司(tpsi)的最新研

究报告称，当前全球塑料添加剂市场规模已达360亿美元，今明两年的年均增速将放缓至4.5%。

近期陶氏化学并购罗门哈斯以及巴斯夫并购汽巴精化，改变了塑料添加剂市场的原有格局。

(来源:中国化工信息网2009.07.17) 汤森德公司指出，亚洲仍然是全球塑料添加剂需求增速最快的市场，其中，中国的需求

量已远远领先其他国家，约占全球总需求的28%。巴斯夫、埃克森美孚、科聚亚(chemtura)、

雅保、罗门哈斯和贝尔罗赫(baerlocher)是全球领先的塑料添加剂生产商。

安全监管日趋严格。虽然在新兴市场引领下全球塑料添加剂后市将快速增长，但汤森德

公司仍不无担忧地指出，该市场目前正面临一些挑战，包括近来全球聚烯烃产量下降和监管

日趋严格。

全球塑料添加剂工业正在进行较大规模的并购重组。

国际上塑料添加剂正呈现出绿色化、专用化的趋势，产品种类分类细、规格多、系列化，

无论是增塑剂、爽滑剂还是抗菌剂等方面都有新的产品投入市场。

二、国内化工助剂行业环境及其变动趋势对公司的影响

2.1国内助剂行业的环境分析

2009年，国家几大利好政策对塑料行业带来提振。这几大政策除了《中共中央国务院关

于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》（以下简称《意见》）、《轻工业调整和

振兴规划》(以下简称《规划》)，还有调高出口退税等。

其中，《意见》有助于塑料制品市场扩大。具有“服务三农型”特征的塑料行业中农用薄

膜、塑料管材等行业必将从中受益，市场空间将进一步扩大。其次，《规划》有效指导塑料行

业发展。《规划》对于塑料行业结构调整，产业升级有重大指导作用。加大对中小轻工企业的

财税和信贷支持这一政策则惠及了占行业企业总量90%以上的塑料企业，为这些中小型企业

创造了良好的发展环境。

塑料行业包括塑料薄膜制造、管、型材的制造、绳及编织品的制造等九个子行业。从1

至5月份的累计工业总产值来看，同比增速最快的是塑料板、管型材制造，为21.99%，日用

塑料制造、塑料薄膜制造、编织品制造都超过10%以上的增幅，最低的增幅泡沫塑料制造也

在4.77%，总体来看，塑料行业处于稳定发展期。

从塑料制品终端消费行业当前运行情况看，1至5月份，我国塑料制品及下游行业制品

工业总产值情况，家具增长7.8%，玩具增长7.8%，塑料制品增长7.5%，家电为-2.8%，虽然

家电产量有些下滑，但是软饮料大幅增长20.8%。

通过以上可以看出，目前国内塑料行业发展稳定，特别是随着国外经济的复苏，在国家

政策的长期支撑下，将有利于塑料行业的长远发展，因此对塑料原料的需求将保持稳定增长，

需求增长将促进pe、pvc价格的稳定走高，塑料行业发展将有利于pe、pvc产业长远发展。

附：2009年中国塑料制品行业研究咨询报告

2008年中国塑料制品行业规模以上企业近1.63万个，累计完成产量达到3,713.79万吨，

总产值达9,638.36亿元人民币。同比分别增长10.10%和20.86%，其中产值占轻工行业10.26%，

排名第三。2008年中国塑料行业整体同比仍保持两位数增长，发展态势仍较乐观。进

出口方面，2008年中国塑料制品进出口仍保持增长，出口增速与2007年持平为15.52%，出口额269.14亿美元；进口增幅同比下降了9个百分点，仅增长6.62%，累计进口119.32亿美元。

2009年2月，塑料制品行业规模以上企业实现工业总产值628.2亿元，同比增长16.2%，1-2月累计完成工业总产值1216.4亿元，同比增长5.1%。累计增速同比降低18.6个百分点。其中：塑料薄膜制造业1-2月累计完成总产值173.1亿元，同比下降6.2%。

2009年2月，塑料制品行业规模以上企业实现工业销售产值603.5亿元，同比增长13.3%，1-2月累计完成工业销售产值1171.9亿元，同比增长3.9%。累计增速同比降低19.7个百分点。

其中：塑料薄膜制造业1-2月累计完成销售产值产值167.2亿元，同比下降5.8%。出口交货值同比下降，2月份塑料制品行业完成出口交货值107.02亿元，同比下降7.9%。1-2月累计完成出口交货值211.2亿元，同比下降14.2%。1-2月出口交货值占销售产值的比重为18%，比去年同期下降了4.4个百分点。2月份塑料制品行业产销率为96.1%。1-2月份塑料制品行业产销率为96.3%。

2009年2月，塑料制品行业规模以上企业完成塑料制品产量330.2万吨，同比增长22.5%。1-2月累计完成610.1万吨，同比增长10.9%。累计增速比去年同期下降3个百分点。其中：塑料薄膜2月完成47.8万吨，同比增长10.3%。1-2月累计完成90.5万吨，同比下降1.9%。塑料包装箱及容器产量下降幅度较大，2月完成24.1万吨，同比下降18.4%。1-2月累计完成41.4万吨，同比下降12.9%。

在金融危机面前，挑战与机遇并存。预计到2015年，我国乙烯生产能力将达到1900-2100万吨，自给率达到63-67%。

“十二五”期间，我国将建成更多的世界级规模的炼油-乙烯-芳烃上下游一体化的产业基地，延长产业链、采用新技术和多品种方案等将成为主流选择。另外，基地化、规模化、一体化的建设将是行业发展的主题，从而进一步提高行业的综合竞争力。一体化石化装置的建设和改造，将带动下游产业的发展。“十二五”期间，我国有机原料的生产规模将扩大，新技术的应用将增加，科技创新将取得明显成果；眼下供应缺口较大的苯乙烯单体、abs树脂、pta和乙二醇等产品的产能将有所增加；特种合成橡胶的发展将取得较大突破；塑料改性和塑料合金产业将再上新台阶。

随着2009年《振兴石化行业规划细则》的出台，芳烃、聚氨酯及下游相关行业迎来发展机遇。可以这样说,塑料行业目前的低迷只是暂时的，回暖的日子已不久亦。国内塑料制品市场未来需求主要集中在农用塑料制品、包装塑料制品、建筑塑料制品、工业交通及工程塑料制品等几个方面。我国塑料工业是以塑料加工为核心，包括塑料合成树脂、助剂及添加剂、塑料加工机械与模具在内的一个整体。进入“十一五”以来，塑料工业正逐步走上由塑料大国到塑料强国的跨越式发展之路。在“十一五”期间，塑料产业要推进产业结构优化升级，努力提高产业技术水平，塑料制品总产量的年增长率为10%，2010-2015年的年增长率应为8%，到2010年、2015年，塑料制品总产量应分别达到3500万吨和5000万吨。

2.2国内塑料助剂行业的现状和未来

2.2.1现状分析：

进入二十一世纪后，中国塑料产业已跃居世界前列，合成树脂表观消费量居世界第三，成为塑料大国，但非强国。中国塑料添加剂行业理应与塑料产业发展同步，但其现状远落后于塑料产业的发展，具体表现如下：

2）拥有自主知识产权的助剂品种及技术寥寥无几。随着我国石化企业相继引进国外先进的合成树脂生产技术，与之配套的合成、加工和功能助剂也随之以超高价位进入中国市场。尽管助剂国产化工作引起了政府相关部门和企业的高度重视，国产助剂如抗氧剂1010、1076、

168（pl-10）等，受阻胺光稳定剂622（bw-10ld）、770、292、783等成功问世，大大推进了助剂国产化进程，富有成效地平抑了进口同类助剂品种的价格，但上述技术仍立足于仿制或对国外过期专利技术的照搬，缺乏创新性，也就难以形成自主知识产权。几十年来，能称得上我国自主开发的助剂品种为数甚少，多为一些表面活性剂复合物，如抗静电剂、流滴剂等。此类品种与国外同类产品相比，尚有差距。稀土化合物在塑料中的应用成为我国自主创新的亮点。目前已成功实现工业应用的有pvc稀土热稳定剂和少量稀土类光转换剂。

3）入世后，国产助剂的成本优势不复存在。

4）市场竞争恶劣。国内同类或同档助剂的重复生产，为了争夺用户，竞相压价，导致恶性竞争。

综合分析现状，国内助剂企业仍具备其独有的优势和发展机缘。首先，我们身处全球最大的塑料助剂消费市场之一——中国。需求必将带动相关产业的发展。其次，几十年的发展，尽管良莠不齐，我们毕竟建立了产业基础。现有资源的整合以及再利用，将使国产助剂生产的规模化、集约化和有序化成为现实。再者，我国精细化工成果储备丰富，研发力量雄厚，只要行业引导得当，创新成果会不断涌现。第四，助剂产业的现状已引起国家科技主管部门和相关行业的高度重视。中国塑料加工工业协会理事长廖正品先生多次谈到，塑料制品功能的提升、附加值的提高，很大程度上依赖于助剂产业的同步发展。政府的政策支持和行业的正确引导，必将促使助剂产业的腾飞。第五，大量涌入的外资合成树脂以及塑料加工企业势必逐步实现资源本土化。

2.2.2未来趋势分析：

针对如此优势，国内业界人士应保持头脑清醒，未来应该重点从以下方面入手：

a．联合将成为助剂产业发展的必由之路。例：山东海洋化工集团与以色列死海溴化物集团建立合资企业，大规模生产阻燃剂十溴二苯醚；浙江金海化工有限公司与美国雅宝化工的合资企业金海-雅宝公司已成功运转，抗氧剂产品的国内市场占有率稳居第一，出口量逐步增加。

b．助剂产业的原始性技术创新活动应得到政府、行业以及企业的大力支持和推动。例：广东炜林纳功能材料有限公司自主开发的五种塑料稀土助剂已通过广东省科技成果鉴定，与会专家盛赞此类成果填补了国内外空白，达到国际先进水平。北京市化学工业研究院研制成功的受阻胺光稳定剂bw-6911就是一种具有独立知识产权的助剂产品。因此，发掘具有中国资源特色和市场特点的原始性技术创新点，使其逐步形成中国自主的知识产权，将积极推动中国助剂工业的发展和腾飞。

c．助剂业界人士必须具备强烈的助剂市场全球一体化意识。虽然我国助剂工业基础薄弱，技术相对落后，与国外先进水平有较大差距，但我们相当数量的助剂和助剂原料中间体可进入国际市场，参与竞争。出口不畅的原因并不仅仅在于产品质量和销售渠道，更多的问题表现在不了解游戏规则，质量保证体系不健全，不熟悉国外同类产品的标准特别是内控标准，包装标识不符合国际惯例等等，更为惨痛的问题表现在国内同行自相残杀，竞相压价，令人坐收鱼翁之利。

第二节东莞市**化工有限公司企业分析

一、企业基本情况

东莞市**化工有限公司成立于2001年，是一般纳税人企业。在大陆有3家公司，在台湾、惠州设有工厂，是全国pvc塑胶用添加剂品种最齐全的化工助剂专业供应厂商之一。主要代理，经销法国阿科玛、美国大湖、日本三菱、德国克莱恩、英国禾大、韩国德固莎、台湾南亚等类型光热稳定剂、增塑剂、软化剂、抗冲击剂、pvc粉、碳黑、色粉、钛白粉、阻燃剂、滑剂,、抗氧化剂、发泡剂、荧光增白剂、抗静电剂、颜料分散剂、防霉剂、雾面剂、

防铜锈剂等以及其他多种进口、国产的精细化工原料。

公司业务和利润已持续八年稳定增长，现已成为东莞市塑料助剂行业的骨干企业；已成为泛珠三角地区较有影响力的塑料助剂企业，在中国大陆业界口碑甚佳。历年来被评为东莞市

质量管理先进企业、广东省优秀企业和质量信得过明星企业。

二、东莞市**化工有限公司市场地位

公司目前年销售金额已超过一个亿。其中，主营核心产品中高端化工助剂占有东莞市市场份额的10-15%；公司市场定位一般不做低端塑料市场。

公司业务和利润已持续八年稳定增长，现已成为东莞市塑料助剂行业的骨干企业；已成为泛珠三角地区较有影响力的塑料助剂企业，在中国大陆业界口碑甚佳。

三、东莞市**化工有限公司发展战略演化历程

3.1公司始创阶段

从2001年企业成立至2005年，是东莞市**化工有限公司的始创战略阶段。以销售东莞客户为主。该阶段战略主题是“企业生存”。

3.2公司调整阶段

从2005年的结构战略调整开始，到2009年公司形成了明晰的主要优势品牌产品的结构特色和“立足珠三角，辐射全国”的市场定位。该阶段战略主题是“结构调整”。

3.3跨越发展阶段

2009年起到2015年，公司将进入新一轮跨越式发展战略阶段。该阶段战略主题是“转型升级”。

四、东莞市**化工有限公司现有资源优劣势分析

4.1优势分析

1）产品优势——是国内较早从事塑料助剂行业的厂商经营企业；拥有国际一流的生产规模，是国内市场塑料助剂行业的供应商，也是中国塑料助剂产品在国际市场上的出口商。 2）品牌优势——经销法国阿科玛、美国大湖、日本三菱、德国克莱恩、英国禾大、韩国德固莎、台湾南亚等类型添加剂等以及其他多种进口、国产的精细化工原料。

3）销售渠道优势——从销售渠道来看，通过多年经营，已经建立了较为通畅的国内市场渠道。

4）人力资源优势——公司现有员工20人，具有较好的员工职业结构和素质结构，其中营销业务人员约占职工总数的60%，大专以上学历约占职工总数的70%。

5）管理优势——公司在近十年的经营和管理实践中，不断进行管理创新，形成了以效率和效益双提高为中心，建立了双效型战略管理模式。

4.2劣势分析

1）产品组合劣势——所经营产品过于宽泛，没有自己的优势拳头品牌产品。

2）公司规模劣势——由于公司规模较小，市场占有份额较小，市场拓展的空间有限。 3）公司体制还不能较好地适应规范化要求。尚未能摆脱家长式或家族式管理模式。

4.3机会分析

1）国内塑料工业的蓬勃发展，必将带来相关行业的繁荣

2007年塑料制品行业继续保持良好的运行态势，实现了稳定健康发展，塑料制品行业规模以上企业达14952个，共完成总产值8018.16亿元，占轻工全行业总产值的10.54%，位居轻工行业第三位。总体发展继续呈现“生产稳定增长，效益保持较大增幅”的运行态势。 2008年中国塑料制品行业规模以上企业近1.63万个，累计完成产量达到3,713.79万吨，总产值达9,638.36亿元人民币，其中产值占轻工行业10.26%，排名第三。2008年中国塑料行业与2007年同期相比仍保持两位数增长，发展态势仍较乐观。

受美国金融危机等因素影响，国内已高速增长多年的塑料行业直面严峻考验。

公司战略规划和实施方案实施计划书内容提纲

附件：公司战略规划和年度工作方案内容提纲 公司战略规划内容提纲 一、方案概要 二、战略环境分析 1、国家政策 2、市场环境分析 3、竞争分析 三、公司状况SWOT分析 1、优势分析 2、劣势分析 （对以下项目进行优劣分析：产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模） 3、机会分析 4、威胁分析 四、公司战略目标 公司的业务单位是营销部和基地公司，因此公司战略目标是指营销目标和基地公司发展目标 1、公司三年发展总目标 2、阶段发展目标 五、战略实施 1、营销规划 2、基地公司规划 3、人力资源规划 4、财务规划 六、战略规划控制

营销战略规划内容提纲 一、方案概要： 包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点内容。 二、环境分析 1、行业市场总结包括：市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等要素。通过市场总结表达市场机会价值。 2、公司外部环境分析。 1）、一般环境分析：消费者需求、渠道趋势、同类产品状况态。 2）、竞争环境分析（波特的五力分析模型），包括新进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者，这些力量的强弱在很大程度上决定了产业的预期平均利润水平。 3）、竞争对手分析：确认关键对手，描述他们的市场形势并提供对他们市场战略的总体看法和发展的预期。 3、企业内部环境分析 SWOT（优势、劣势、机会与威胁）工具，通过分析对公司有个正确的认识，但不能说明如何获得竞争优势。 4、企业产品分析、 产总结公司现有的产品优点与不足，产品与公司资源的配套度等。 5、渠道分析， 主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业内渠道发展的趋势。三、确定营销战略目标

项目计划书

项目计划书 二零一一年四月前言目录 选择易成 就等于 选择成功 因为 我们拥有 卓越的执行团队创新的知识理念广阔的市场前景定位：站在产业链的 上游销售端，实实在 在为企业创造价值。 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、公司的发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、行业和市场、竞争对手的优势及劣势 二、公司的独特性和市场竞争力和盈利 第三节融资需求和财务预测 一、公司目前资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 第四节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第五节风险及对策 一、风险 二、对策 第六节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、市场策略 五、外部支持 六、资本运营 概述执行摘要： 本项目及公司预计第一年运营费用39万 现欲将36%股权进行外部融资。 股东定期根据提交的财务报表，进行盈利分红，分红比例按股份占有比。1年后股东可进行股权转让。股东有招商代理销售权，金额达到10万自动获得1%股份。原则性不超过49%。 二次融资资产重组在15个月后。股权重新分配，内部并购优先，其次外部融资。融资120万，10万/股。 最坏的打算:三年后项目投资者未见明显盈利及分红，公司面临股权重组或拍卖。 最好的准备：在任何情况下永远以人为本，团队是建设核心，无论是全职，还是兼职。在此不再做长篇大论。简单的是表述，操作却千头万绪。不想说更多煽动性的话。我们选择创业，只因选择为未来而工作！

第一节公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 1、公司的成立与目标 打造“商务销售托管”的优秀团队。 致力于：帮助企业实现网络销售、招商渠道拓展、品牌的网络推广。 2、公司目前情况 l 地址：泉州市鲤城区涂门街鲤城大厦604 l 成立时间：2011年4月 l 发起人：黄斌。 本人从97年就接触计算机网络。自身爱好并长期不断研究计算网络及电子商务领域，擅长电脑美工平面设计技术，SEO技术，从事过销售工作。09年于厦门吉比特公司学习，此前2010年底任职于安太茶业网络部项目经理，负责公司产品网络销售。2011服务于香港润海养生科技有限公司负责网络及线下市场运营，人事管理等。实际运营过网络团队，现我们有一支丰富网络营销实战经验配合团队。曾接手金菜克、九牧王等电子商务销售推广任务。有多个成功网络营销推广案例。对于网络品牌运作，销售拓展有相当程度了解，并形成自身一套四两拨千斤的运作路线。帮助企业在较短的时间作有效的精准推广，并产生可观的销售业绩。 公司的融资股份结构 创立团队51%，（其中15%股员工持有）。49 %社会吸纳融资（计划分两次融资） 3、公司组织管理、决策方式 两个特点：模拟军事化，个体最大化。我们选择一流的实施，三流的Idea。任何人都能成为指挥官去执行任务，但必需为失败负责。 让每位成员都能成为公司的主人。 公司经营决策方法科学化、程序科学化。 二、公司发展规划及预期 第一年实现：实现资金、形象、人才三大工程的建设，做到收支平衡。 第二年实现：实现股份制二次改造。企业正性盈利300万/年。 第三年实现：实现盈利1000万/年。第五年准备上市。 关键成功因素： l 奉行以人为本的企业文化。 l 倡导高效的执行力，强大的凝聚力，独特的创造力。 第二节公司产品服务及市场分析 一、行业和市场 目前，中国电子商务平台如雨后春笋般生长，据CNZZ发布2011年第一季度电子商务行业报告显示，截至到3月末，全国电子商务行业网站数达到2.17万家，国内共有在线零售网站1.18万家，在线零售网站已经进入了一个相对的成熟期，几家顶级网站已经有了很强的实力，并有几家准备或已经上市，电子商务不断发展的今天，服务类别已出现了分化，有些选择了产业链推广销售端：如广州鼎杰、上海火速已转向做电子商务托管。

产品市场营销策划书

产品市场营销策划书 以下是由XX为大伙整理的产品营销方案书，供大家参考。 1、宣传ZDS品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。 2、推进公司产品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高产品市场占有率。 3、分析公司的市场环境，诊断存在问题和发展机会，明确公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。 4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适应和引导市场发展。 ①高速增长，潜力巨大。经济快速增长，居民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步规范，市场潜力大增长猛。 ②品牌众多，集中度低。国内知名品牌与地方品牌众多，业内没有形成强势品牌。 ③需求多样，理性消费。珠宝首饰消费结构和需求层次多样性，属于比较理性的消费行为。 ④价格混乱，良莠不齐。市场价格透明性差，品牌价格体系混乱，产品质量参差不齐。 ⑤侧重产品，忽视服务。更多的关注产品的式样质量方 面，对服务重视力度和作为促销手段利用不够。 ⑥决胜终端，分销乏术。产品销售更多依靠终端门店零售，销

售方式选择面和顾客层面的接触面窄。 ⑦直营为主，稳步发展。销售渠道以厂家直营运作为主，加盟连锁初步抬头，市场稳步发展存在迟缓。 ⑧促销乏力，区域不均。缺少有力的有效的促销活动和推广措施，区域市场差异悬殊。⑨人才匮乏，后劲不足。市场起步晚，专业的技术营销人才少，企业发展后备力量不足。 ⑩诸侯争霸，市场待统。目前中港品牌聚齐大陆市场，攻城掠地，市场需要强势品牌来统一格局。 ①市场高速增长：国内经济发展态势良好，储蓄增长迅猛，特别是先富起来的一部分群体，注重生活品质，对高档珠宝首饰消费需求旺盛。 ②市场潜力巨大：大陆人口众多，市场消费基数大，随着城镇居民收入的稳步增长，消费结构发生变化，高档消费比重趋大，未来珠宝首饰市场规模巨大。 ③政府鼓励消费：政府实行积极的财政政策，为拉动内需，积极引导鼓励消费，逐步健全放宽信贷政策。 ④市场日趋规范：政府保护消费者利益，打击假冒伪劣，整顿和规范市场环境和秩序，，逐步消除地方保护主义，利 于珠宝首饰行业的跨地区连锁发展。 ⑤消费结构复杂：不同年龄和收入层次的需求明显差异 化，产品高中低档均有相应消费群体 ⑥装饰保值并蓄：收入增加，投资多元化，对珠宝的需求在装

市场营销计划书范文

市场营销计划书范文 市场营销计划书范文 一、计划概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。XX 地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年XX房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、XX纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的XX;5、XX大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在XX的发展潜力很大。 营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品

企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入XX市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进XX市场。目前上海正一在XX空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。XX年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌; 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。 5.致力于发展分销市场，到XX年底发展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展; 四、营销策略 如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着XX经济的不断快速发展、城市化规模

战略发展计划书(20200724114428)

战略发展计划书 简要说明 1、农家乐概念分析 农家乐是新兴的旅游休闲形式，是农民向城市现代人提供的一种回归自然从而获得身心放松、愉悦精神的休闲旅游方式。 一般来说，农家乐的业主利用当地的农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，因此消费就不高。而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光，可以满足舒缓现代人的精神，因此受到很多城市年轻人的欢迎。 2、农家乐产业分析 A、起源 农家乐最初发源于四川成都，具体位置有都江堰市的青城山，郫县、温江等说。后来发展到整个成都平原，四川盆地，直至全国。 B 、发展 农家乐的发展，对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益。有些地方依托本地农业资源，分片开发出“农家乐”品 种系列，像湖南岳衡山、昆明的团结乡等地的农家乐已逐渐形成了自己的品牌。 农家乐发展起来后，带来的不仅仅是消费收入，还有产品信息、项目信息和市场信息，为当地经济的发展提供了契机。农家乐成为农民了解市场的“窗口”，成为城市与乡村互动的桥梁。各地游客为农村带来了新思想、新观念，使农民及时了解到市场信息，生产经营与市场需求相接轨。开办农家乐的农民经常到旅客中间调查市场需求，然后有针对性地开展生产，有的建起了无公害蔬菜基地，有的则做起农产品深加工的 当今中国的农家乐模式主要出现在北方，其中又以北京、四川、天津、河北为主, 农家乐最吸引旅游客的地方是：消费合理，价格实惠。 C 、分类 1 ．农家园林型。以郫县友爱乡农科村、温江县万春镇等西部川西坝子农家民俗旅游为代表。这里位于“国家生态示范区”内，是享誉全国的花卉、盆景、苗木、桩头生产基地，“农家乐”发端于此。它荟萃着川西平原农家休闲旅游的主要特色，展现着“农家乐”的巨大魅力。 2 ．花果观赏型。以龙泉驿的书房村、工农村、桃花沟、苹果村等东郊丘陵的农家果园游乐为代表。龙泉山果品远销全国乃至海外，果品收入是龙泉驿区的经济支柱。但是，近些年来兴起的以春观桃（梨）花、夏尝鲜果的花果观光旅游，使其旅游收入已经大大超过果品收入。卖果不如卖花，让人先饱眼福，后饱口福，它反映了人们消

精品-工程项目策划书优秀范文5篇推荐

工程项目策划书优秀范文5篇推荐 工程项目策划书范本(一) 一、前言 包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。 二、项目部管理目标 质量目标：单元工程合格率_%，优良率_%，分部工程优良率_%; 安全目标：重伤率_%，生产性死亡为率_%; 进度目标：合同工期完工时间：20_年x月x日; 成本目标：实现公司或分公司计划成本目标_x万元。

三、应建立、健全如下规章制度 1、项目管理人员岗位责任制度; 2、项目技术管理制度; 3、目质量管理制度; 4、项目安全管理制度; 5、项目计划，统计与进度管理制度; 6、项目成本核算制度; 7、项目材料，机械设备管理制度; 8、项目现场管理制度; 9、项目分配与奖励制度; 10、项目例会及施工日志制度;

11、项目分包及劳务管理制度; 12、项目组织协调制度; 13、项目信息管理制度。 四、本工程资源投入情况 优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括 自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价 格等信息，按照程序办理。 五、项目分包策划 分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括 分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用 招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料 价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

关于市场营销策划书范文

关于市场营销策划书范文 关于市场营销策划书范文 市场营销的秘诀就在于怎么去推广，而在推广之前则需要进行一定的策划，通过策划好方案来进行合理的推广， 活动背景: 自中国电信被分拆以来，随着无线通信的迅速崛起，电信业务在利润增长点上一直处于开源无路的困境。 被信息产业部定位为固定电话网的补充和延伸的夷陵通，就是利用已有的固定电话网络，实现无线接入，打破高端通信市场由移动、联通两头独大的局面，从市场格局上形成三足鼎立的竞争局面。 事实上，XX年，中国整个电信市场用户增长的全景图中，夷陵通净增加了2300万户，总用户达到3500万，远远高出人们的预测，已经成为我国通信市场的一支重要力量。 凭借其低廉的资费优势，夷陵通在上市初期就受到广大消费者的欢迎，以燎原之势获得社会各界的极大关注，数以万计的首批夷陵通用户已感受了价格低廉、绿色环保夷陵通的时尚和魅力。 但是夷陵通上市初期，即受到了竞争对手的猛烈阻击，激烈的市场竞争，使销售情况并未像人们前期预料那样的乐观。 分析其原因，固然有目前宜昌市的消费者逐渐趋于理性消费、大部分有移动通信需求的用户都已经购买了手机的因素，以及由于竞争对手提前进行市场阻击，而更深层次的原因在于没有对市场进行有效

的细分，并在市场细分的基础上提供不同的话费套餐服务。 高校学生群体即属于被忽略的一部份。 就三峡大学市场来看，大多数学生属于有移动通信需求的低端用户，他们追求以时尚的移动通信作为日常沟通方式的补充，同时他们又属于无经济收入来源的低端消费群体，两者之间的矛盾给夷陵通的发展提供了较大的发展空间。 夷陵通业务在校园市场的发展存在较大空隙。 在此情况下，随着宜昌市通信业的进一步发展，努力在移动通信领域的校园市场占据较大市场份额，并由此辐射全社会，为夷陵通业务的长远发展打下坚实基础。 前期准备 : 1 活动主要负责人联系宜昌电信,向电信的主要负责人说明活动策划方案 2 活动主要负责人与电信协商, 为三大学生量身打造一种资费方式 有可能的话 可以建造三大的局域网 3 为吸引学生使用,电信最好是进行一些活动.

市场营销计划书

四川临弘商贸有限公司 市 场 营 销 计 划 书 目录 一、前言 二、第一章市场分析 第一节总体市场的构成 第二节片区市场构成及销售渠道 第三节终端市场分析 第四节直销市场分析 第五节团购市场分析 第六节二级经销市场 三、第二章市场开发 第一节设立业务办事处

第二节终端市场 第三节直销市场 第四节团购市场开发 第五节二级经销市场开发 四、第三章市场维护 第一节产品陈列 第二节产品定货 第三节促销维护 第四节市场价格监管及调控 第五节回款力度 第六节产品在续开发 第七节市场宣传 五、第四章市场人员管理 六、第五章市场人员组成及工作分配框架（图） 七、第六章营销市场框架（图） 前言 雄鹰展翅鹰击长空 在当今世界贸易市场风云突变，本土贸易市场新型势下，在中国科技城—绵阳，一家以商品贸易为主的现代化综合贸易企业—四川临弘商贸有限公司开始成立。成立后公司将涉足食品、建材、电子电器等诸多领域，将积极开拓以四川省内及西部地区为主的本地贸易市场，并着手开辟以中国其它地区和海外贸易市场为铺的国际间进出口贸易市场。但是现在摆在我们面前的是一张没有文字和图案的白纸地图，我们今后的工作就是要在这张白纸上面增添一个又一个的区域，书写新世纪商品贸易开拓市场的神话。 我们的目标是最远大的，但是我们需要的是从头开始，一步一个脚印前行。首先计划在三个月内建立和建全川北、川南市场，同时对企业经营模式科学的管理制度进行系统的完善。在2006年初其本建立，建全四川省内及周边地区营销网络，而后开始逐步涉入全国各地市场，承接海外商品中国市场代理业务，预计2006年底初步建全全国营销网络，目标总产值突破一亿元大关，2007年在建全全国市场的同时对市

公司战略计划书

战略计划书 班级：国贸101 小组：C组

辰光办公用品有限公司 一、公司概况 我公司是一家整合创意价值与制造优势，专注于制造高性价比的办公用品和学生文具用品的集团公司。公司致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受实用过程并激发使用者创意。 公司凭借多年累积的强大系统资源，已经建立起在书写工具、修正工具、本册、PP、包袋、办公文具等多方面的综合优势。辰光的系统优势，体现为卓越的研发技术优势、管理效率优势、营销网络优势。 辰光领先的品牌与全球分享，全球资源的高效整合利用，是辰光高速发展的物质基础，也是全球知名品牌发展的必经之路。

二、产品介绍 1、书写工具系列 中性笔芯 中性笔 圆珠笔 活动铅笔 木头铅笔 钢笔 白板笔 荧光笔 记号笔 油漆笔 毛笔 台笔 签字笔 铅芯 2、修正工具 修正带 修正液 修正贴 3、橡皮类 4、尺类 套尺 直尺 5、胶类 胶棒

液体胶 白胶 6、画材类 油画棒 彩铅 橡皮泥 水彩笔 7、本册类 软抄本 硬抄本 铁钉本 活页本 缝线本 线圈本 胶套本 8、包袋类 书包 笔袋 时尚包包 便当袋 笔盒 9、PP类 文件夹 书套 纽扣袋 拉边袋 抽杆夹 文件袋 文件柜 文件架 档案夹

资料册 报告夹 板夹 名片夹 相册 风琴包 快劳夹 强力夹 单片夹 按钮袋 资料袋 记事板 10、桌面用品 图钉 工字钉 大头针 回形针 订书钉 订书机 起钉器 订书钉，订书器打孔机 圆规 双面胶 铁夹 长尾夹 裁纸刀 美工刀 剪刀 笔筒/笔座 胶带 书立 11、电子类 迷你台灯 耳机 耳麦 计算器

12、削笔工具 削笔器 卷笔刀 13、财务行政用品 账簿 凭证 印章 印章盒 印台/印泥/印油 印章垫 复写纸 号码机 传票叉 证件系列 表格 14、益智类 彩泥

项目计划书精选优秀总结范文

项目计划书精选优秀总结范文 项目计划书是一个全方位的商业计划,里面记录着行业、市场和企业等全方位的信 息和分析。今天小编在这给大家带来项目计划书范文，接下来我们一起来看看吧! 项目计划书范文1 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品 之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操 作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系 列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例 证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效 率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期 用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调 研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安 装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段 下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保 证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项 目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项 目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组 正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》 和《项目实施协议》。 1、成立项目组

市场营销计划书范文

市场营销计划书范文 市场营销策划方案模板 策划书的封面 可提供以下信息： ①策划书的名称； ②被策划的客户； ③策划机构或策划人的名称； ④策划完成日期及本策划适用时间段。 策划书的正文部分 一、策划目的 / 概述。 企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。

二、分析当前的营销环境状况。 （一）市场状况分析及市场前景预测 1.产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 2.市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。 3.消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 如台湾一的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出： ①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。 ②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水属家庭成员使用品，市场大。

④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。 （二）影响产品的不可控因素进行分析 如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 三、SWOT分析。 营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。 （一）优势 （二）劣势 一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面： ?企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

市场营销计划书范文

市场营销计划书(范文) 一、计划概要：1、年度销售目标600万元；2、经销商网点50个；3、公司在自控产品市场有一定知名度； 二、营销状况：空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消 费市场牵制，但需求总量还是比较可看。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2008 年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；2.挤身一流的空调自控产品供给商；成为快速成长的成功品牌；3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。 5.致力于发展分销市场，到2008年底发展到50家分销业务合作伙伴； 6.无论精神,体力都要全力投渗透工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展； 四、营销策略：如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳 的选择必然是--"目标集中"的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕"目标集中"总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：战

优秀项目投资计划书范文

优秀项目投资计划书范文 无论是计划工作还是计划形式，计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力。以下为大家分享的是优秀项目投资计划书范文，希望对大家有所帮助。如果想了解更多内容，敬请关注CN公文站! 优秀项目投资计划书范文篇一：网上花店项目计划书 一,项目背景 千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着”美好”,特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有”地质大学青鸟花店”品牌优势的市场.是十分可行的。 二,公司项目策化 1. 提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境! 2.公司目标 立足地大,服务武汉,辐射华中.创建网上花店一流的公司。 本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后, 以ASP的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场. 三,经营环境与客户分析 1.行业分析

”地质大学青鸟花店”网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新 的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的. 2.调查结果分析 本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求. ⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为. ⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种. ⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲. ⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性. ⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等. ⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后. 3.目标客户分析 在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等. 四,经营策略 1.小组成员:

市场推广计划书

篇一：市场推广策划书 市场推广策划书 目录 一、前言 二、现货市场的前景及优势 三、现货市场推广的实施计划及预想效果（初步构想） 四、现货市场推广的具体实施步骤 1、如何定位合适的客户群体（推广对象的分类） 2、如何找到合适的客户群体（推广渠道的分类） 五、如何维护客户群体 一、前言 正源投资管理有限公司正处于起步阶段，俗话说：“万事开头难”，关于市场推广方面从分析调查再到最后的推广实施，我们都应该本着实事求是、严谨、务实的态度，不逃避不惧怕工作中遇到的各种问题，始终坚持团结互助、合作共赢！ 市场推广的成功与否关系到公司的荣辱兴衰，针对现货市场本企划书会细致的分析其市场前景及优势，为市场的推广指引一个正确方向，同时也能让推广对象更细致的了解现货与其他金融投资项目相比较的优势再哪里，进而为促成客户，达成盈利。同时本企划书也会依次介绍市场推广的具体步骤和措施，特别是针对客户群体方面会循循渐进的介绍如何定位合适的客户群体，如何开发寻找合适的客户群体，如何促成交易，如何维护客户群体等等。 希望这些推广策划措施都能在大家的监督指导下顺利实施，在实践中总结经验，争取越做越完善，同时也希望在我们大家的不懈努力下早日成就华诚在合肥的壮大兴旺之路！成就大家的发财致富之路！ 笔者才疏学浅，在此策划书中深知还有诸多遗漏不足的地方，还请大家多多监督指导，最后祝大家共同进步！ 二、现货市场的前景及优势 1、什么是现货交易； 现货是指商品社会中已经现实存在的、可以用来买卖交换且代表一定价值的标的物，它包括商品现货、大宗商品、现货仓单等。从狭义上讲，现货是与期货相对应的概念，与期货不同的是，现货是贸易的最高表现形式，而期货是金融的最高表现形式。现货是期货的基础，期货是现货的升华，没有现货为根本，谈不上期货的顺利交易。 2、现货的前景； 现货交易是一种新的投资渠道，在国家鼓励发展虚拟经济的背景下将会有很大很稳定的发展前景。在中国现在有很多现货交易市场，主要是大宗的农产品。现在交易比较活跃的现货市场主要是天津稀有金属和大连稻米市场。 现货交易和期货交易的操作方法非常相似，交易都是t+0，而且有做空机制，交易很灵活，不象股票只能做多。它跟期货的区别在于：期货是做远期合约，没有实在产品，可以放大交易，所以风险很大；现货交易是有真实的产品在那，而且是一般20%的保证金，交易风险小；当然，风险小，收益相对期货也较小。 在这两年股市将会低迷，现货投资将会在各种投资产品中脱颖而出。 3、现货的优势 （一）电子交易合同的标准化：电子交易合同的标准化指的是除价格外，合同的所有其他条款都是预先规定好的，具有标准化的特点。这种标准化的电子交易合同一经注册，便成为仓单。 （二）双向交易：指的是投资者可以通过对仓单的低价位买入，高价位卖出获利；也可以高

战略营销策划书

战略营销策划书 报告人： 单位： 报告日期：

目录 1、市场背景分析 （1）人口统计 （2）消费者状况分析 （3）竞争状况分析 2、营销环境分析(SWOT) （1）糖果屋的优势与劣势 （2）能够获取的市场机会和面临的威胁3、市场定位 （1）购买行为的分析： （2）人口的分析： （3）心理的分析： 4、营销战略规划（战略目标） （1）战略目标 （2）战略规划 （3）战略部署 5、营销组合策略 （1）产品策略 （2）价格策略 （3）渠道策略

6、促销预算、行动方案控制 前言 我们2011级物流一班的七位同学设计了一份牛牛糖果屋战略营销策划书。近几年，各大城市糖果屋发展趋势良好，而中山仅仅处在初级阶段。随着糖果产业的繁荣与糖果周边产业的不断发展，糖果屋形成了它独特的气质。 针对本组的战略营销策划，我们首先要对中山糖果市场，即有可能影响“糖果屋”的营销环境作一次全面的策划。策划书课题为：中山糖果市场的营销战略策划书。我组全体成员通过上网及一些报刊书籍的查阅，搜集了大量宏观，微观营销环境的资料。根据搜集第一手资料的要求，设计了一份有关糖果屋的战略营销策划书。经过整理统计，获得相关的营销战略内容。 本调研报告撰写的分工为：“糖果屋市场背景”由李建恒负责;“营销环境的分析”由谈内媛负责; “市场定位”由吴文业负责; “营销战略规划”由肖健兰负责；“营销组合策略”由张雅妍负责；“促销预算，行动方案控制”由戴文静、叶伟健负责。 由于时间仓促，编者的水平有限，报告中难免有所失误，敬请指正，谢谢。

一．市场背景分析 1）人口统计 市统计局近日先后发布两份中山市2010年第六次全国人口普查公报显示，中山目前有常住人口312.89万人。我市总人口性别比不断升高，外来人口男性多于女性。全市常住人口中，男性人口为165.63万人，占53.07%；女性人口为146.46万人，占46.93%。总人口性别比（以女性为100，男性对女性的比例）113.09，比全省的总人口性别比109高出4.09。 2）消费者状况分析 糖果作为一种甜食，为众多人所喜爱。在糖果的喜好程度上进行划分后，经过初步调查，在整体人群中，喜好糖果的人占大多数。而在喜好糖果的人群中我们发现，女性占着绝大部分。按年龄，可以划分为12岁以下儿童期人群、13—18岁青春期人群，19—35岁青年期人群以及35岁以上人群。 数据调查显示，35岁以下的人群，包括的儿童青少年以及青年更偏爱糖果，他们是糖果消费的主要力量。目标市场“年轻”的特性，将其定位于“年轻活力新一代”。 消费心理和模式 1．发烧型： 是追求最新技术、最新产品的那一批人，但数量有限，他们对新发明

商业计划书战略

商业计划书战略 篇一：商业战略策划书 《商告》杂志策划（试行）办法 执行方案 目录 CONTENTS 第一章行业分析与市场战略定位 一、摘要《中国商业杂志的发展趋势》 二、市场发展前景三、营销战略定位四、渠道战略定位五、价值需求链定位第二章市场营销方案 一、建立终端营销模式（示意图）二、建立网络渠道营销模式（示意图）三、建立广告信息发布平台（示意图）四、整体营销模式组织架构（示意图）第三章业务规划方案（执行方案） 一、基本业务规划方案二、整体业务规划方案第四章项目组织架构 一、项目整体组织架构第五章项目人力资源组织结构

一、职责与权力二、薪金与福利第六章财务预算一、项目整体预算 三、公关预算 第一章行业分析与市场战略定位一、摘要《中国商业杂志的发展趋势》 根据中国商业杂志目前的发展形势分析，XX年中国杂志业的发展存在着以下七个必然性趋势：趋势一：传媒产业结构调整愈加合理，行业效益稳步增长。 XX年，我国广告业总产量将有大幅增长，价格窄幅波动，市场正进一步走向品牌系列化。预计未来几年内，杂志需求总量将以年均3％－5％的速度增长，其中，行业杂志需求将以每年超过5％的速度下降，而商业类杂志则将保持1％－2％的低速增长；商品类杂志将逐渐成为行业主流；传媒业仍呈现稳步增长态势，市场容量有所扩大。由于XX年国家对传媒业进行了相关的调整，竞争将更显为激烈。 趋势二：市场秩序有望得到初步规范。 《国家新闻出版总署管理办法》的实施、《关于传媒事业发展的指导意见》的制订，各种杂志全面实行市场准入制度??等一系列相关政策、标准开始实施。 国家新闻出版总署对杂志发行、流通秩序的重视程度

项目计划书怎样写呢

项目计划书怎样写呢 一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市 场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。告诉大家应该怎么写一篇项目计划书，希望大家喜欢。 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。 其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知 道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有

足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： *项目范围(问题与事件、受益群体); *导致项目产生的宏观与社会环境; *提出这个项目的理由与原因; *其它长远与战略意义; 4、目标与产出

市场销售的计划书范文

市场销售的计划书范文 市场销售计划书篇一 一、市场营销战略及其基本类型 1、市场营销战略的概念 ——是为了实现其经营目标，对于企业在较长时期内市场营销发展的总体设想和规划。 2、市场营销战略的主要内容 l企业的宗旨、目标(经营方向) l企业的战略业务组合(经营结构) l企业的增长途径(增长点) 3、营销战略的基本类型 l成本领先战略 l差异化战略 l集中化战略 二、营销战略的制定 1、确定企业宗旨 ——应以市场为导向来确定。 2、确定企业目标 ——应遵循科学性与现实性、关键性与数量化、层次化、协调性、灵活性的原则。 3、企业的战略业务组合计划 l战略业务单位的特征 l对现有战略业务单位的分析与评估

波士顿矩阵、通用矩阵 4、企业的增长战略 (1)密集型发展战略 市场渗透、市场开发、产品开发 (2)一体化发展战略 后向一体化、前向一体化、水平一体化 (3)多元化发展战略 同心多元化、水平多元化、综合多元化 三、编制市场营销计划 1、编制步骤与内容(索尼克台式音响实例) 计划提要(对拟制定的计划的概要说明) l营销现状(市场、产品、竞争、销售及环境状况) l机会与问题分析(机会、威胁、优势、劣势及问题) l确定营销目标(销售量、市场份额、利润等) l确定营销策略(实现目标拟采取的营销手段、途径) l制定行动方案(行动的内容、时间、费用、主体) l编制预算(预测计划实施后的财务收益情况) l检查与控制(说明如何监控计划的实施) 2、编制营销计划的方法 l分派法(至上而下制定计划) l累积法(由下至上制定计划) 四、市场营销战略计划的实施 1、战略计划实施中存在的问题及原因 l计划脱离实际

企业发展战略计划书

新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司企业发展战略规划书（执行时限：2017年-2018年） 编订时间：2017年02月 实施时间：2017年03月

目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略

二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言 【战略纲要】： 新疆飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为先导，提供系统的商业规划方案，搭建健康良好的共赢平台，通过与线下资源精诚合作，稳步发展以产品销售，餐饮，酒店管理，商业旅游开发为基础的实业项目，从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。【战略目标】 （1）资金筹集（例：充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益）公司1年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，以短周期项目扩充盈利为主线（如：各类旅游文化节，商业营销活动类，城市文化基础建设类项目，安防监控设备采购类等多元化项目为主）。 意向目标：1，青湖经济开发区的文化设计，文化建设，营销策划文案，媒体策划推广，系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。 2，根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机，抓住企业以及机关单位对于安防设备类的采购项目。 辅助经营：1，科技园职工食堂，人才公寓及快捷酒店。 核心目的：累计公司资金基础。 （2）利润目标：到2017年低主线业务实现的净利润300万的目标；辅线实现的净利润30万目标。 （3）拓展目标：力争三年时间实现完善。 项目一：综合体检中心项目：为推进项目尽快落实，借助政府大力推行全