关于在全市建筑领域推行建筑工人信息化管理的通知

关于在全市建筑领域推行建筑工人信息化管理的通知

常住建〔2012〕20号

各工程建设单位、各建筑业企业、各监理单位：

为加强建筑领域用工管理，规范建筑业企业劳动用工和工资支付行为，预防和及时调处各类拖欠矛盾纠纷，保障建筑工人合法权益，维护本市建筑市场秩序，经研究，决定在全市建筑领域全面推行建筑工人信息化管理工作。现将有关事项通知如下：

一、信息化管理的定义

本通知所称“信息化管理”，是指建筑业企业（包括本市及外地进市施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业），依托“常熟市建筑工人社会管理信息平台”（网址：http://222.92.204.22/GiantHopePage/Index.aspx，以下简称信息平台），对建筑工人实行实名登记，发放和使用“建筑工人信息卡”（以下简称信息卡）和“建筑工人银行工资卡”（以下简称工资卡），并通过网络考勤等技术手段，对建筑工人的“人员流动、施工考勤、工资支付、教育培训”等实行综合管理。

二、推行信息化管理的背景和目的

近几年来，随着我市经济社会快速发展及城乡一体化建设的大力推进，全市工程建设业务量稳步增长，2011年更是达到了历史高峰期。但建筑领域用工管理方面仍存在诸多问题：建筑劳务市场不够规范，劳务企业发展受到社保、税收等因素制约，无论是数量还是质量均无法满足工程建设需要；建筑业企业缺乏自有的、稳定的劳务队伍，随意允许包工头、小老板挂靠承包，存在转包、层层分包、以包代管等违法违规行为；建筑工人流动频发，文化技术素质较差，企业职工教育培训缺失或流于形式，施工质量及安全生产难以得到保障；建筑人工价格

不断上涨，各类工资结算纠纷及“诈工”、“诈薪”等恶意敲诈事件时有发生。少数企业及项目部用工管理观念陈旧、意识淡薄，劳务管理、结算管理和工资支付管理混乱，直接导致各类拖欠矛盾纠纷屡屡发生，并引发集访、越级上访、聚众闹事等恶性群体性事件，在社会上造成不良影响，也影响到建筑行业的健康发展。当前我市建筑领域清欠形势十分严峻，原有的建筑劳动用工管理模式已无法满足形势发展需要，迫切需要加以改革和创新。

为此，我局根据《建筑法》、《劳动合同法》等法律法规及《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》等文件精神，在全省县级市中率先开发了“常熟市建筑工人社会管理信息平台”。推行建筑工人信息化管理目的：为建筑业企业提供一个用工管理的辅助工具，帮助建筑业企业及建设管理部门通过“信息平台”实现建筑工人基础信息与动态信息的有效归集，掌握建筑工人的群体信息；进一步规范建筑业企业劳动用工和工资支付行为，强化建设管理部门在就业指导、教育培训、工资保障等领域的管理服务职能，实现建筑工人管理的数字化、网络化与智能化，并为建筑工人维权及拖欠纠纷调处提供有效依据。

三、推行信息化管理的组织和时间安排

1、常熟市住房和城乡建设局全面负责全市建筑领域建筑工人信息化管理工作。常熟市建筑管理处（以下简称建管处）具体负责房屋建筑工人信息化管理工作。

2、自2012年3月1日起，我市行政区域内新开工建筑工程及竣工时间在2013年3月1日以后的在建工程，必须实施建筑工人信息化管理。2013年3月1日以后，所有在建工程全面实施建筑工人信息化管理。

3、各企业应指定一名具备大专以上学历及初级以上技术职称，熟悉电脑及网络操作，责任心较强的专职劳务负责人，填报《劳务负责人登记表》（见附件1）。房屋建筑企业于2月13日前上报或传真至市建管处建管科，联系（传真）

电话：52894397。我局将在2月18日前组织劳务负责人系统平台操作培训，具体培训时间、地点另行通知。

4、各企业要对已进场工人进行实名登记汇总，收取二代居民身份证，由劳务负责人将建筑工人基本信息录入信息平台，并通过信息平台向市建管处申领“信息卡”。同时，企业应按照需要填报《设备预订汇总表》（见附件2），信息化管理需要添置二代居民身份证阅读器（每家企业至少一台）、网络考勤机（每个工地一台，可循环使用）、非接触IC卡（每个工人一张）等设备。房屋建筑企业在2月22日前将《信息卡申领汇总表》（通过信息平台打印）和《设备预订汇总表》，上报或传真至市建管处建管科，联系（传真）电话

52882544,52894397。

四、工作要求

1、各建筑业企业要进一步认清形势，提高认识，按照通知要求，切实做好建筑工人信息化管理工作。各企业要设置“劳资科”等职能科室，建立健全“劳资员管理、劳动合同管理、考勤管理、工资发放管理、劳动用工检查、教育培训”等各项管理制度。企业劳务负责人要具体负责本企业劳动用工和信息化管理工作，做好建筑工人信息平台登记录入、劳资员项目分配、组织教育培训、申领发放“信息卡”和“工资卡”、审核建筑工人考勤情况、审批建筑工人工资单和流动管理、统计分析管理、工资纠纷预防及调处等管理工作。同时，企业在每个项目部要设立专职或兼职的劳资员，具体负责本项目劳动用工及工资支付日常管理，做好本项目建筑工人的实名登记、劳动合同管理与考勤管理、编制月度建筑工人工资单等管理工作。

2、在发放施工许可证前，建筑业企业必须在银行开设用于发放建筑工人工资的专用账户（目前为常熟市农村商业银行）。

3、建筑工人进入用工企业后，企业应依法及时签订劳动合同，组织开展上岗培训和考核，主要内容包括就业常识、安全生产知识和施工常识等。对于培训

考核合格的建筑工人，企业方能申领“信息卡”，并向有关银行（目前为常熟市农村商业银行）申领“工资卡”。“信息卡”和“工资卡”应发放给建筑工人本人。

４、建筑工人纳入信息化管理后，工人工资由用工企业通过工资卡直接发放给每位建筑工人。严禁将工资发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人后转发。用工企业未将工资直接发放给建筑工人，导致各类拖欠矛盾纠纷的，由用工企业负责协调处理。

５、工地现场主要出入口必须安装网络考勤机，设置专门考勤通道，统一布置企业标识，张贴“劳动用工管理、工资支付管理、考勤管理”等相关制度。项目在办理“建筑工程施工许可证”前，施工单位应将考勤机MAC地址提供给市行政服务中心住建局窗口工作人员，由窗口工作人员办理考勤机与工程项目绑定手续。考勤机安装后，项目部须安排专人做好现场考勤管理，建筑工人凭“建筑工人信息卡”进入建筑工地从事施工作业，通过网络考勤机刷卡考勤。使用“建筑工程远程视频监控系统”的工地，应将考勤机、考勤通道置于视频监控之下。工程项目竣工验收后，考勤机方能从现场拆除。

６、鼓励组建劳务企业，推行工程项目劳务分包。2012年，我局将按照《关于推进我市建筑劳务企业发展工作意见》有关精神，进一步加强政策引导和扶持，支持、帮助总承包、专业承包企业和有条件的工程承包人、劳务带头人申报建筑劳务资质，拓展我市建筑劳务企业资质类别，提高劳务企业数量和质量。同时，我局将探索建立建筑劳动力市场，实施减免劳务分包交易费等优惠措施，进一步健全、规范劳务分包管理制度和办法。自2013年1月1日开始，各级政府投资建设项目、重点建设工程项目、房地产开发项目必须实行劳务分包。2014年1月1日以后，全市所有建筑工程必须实行劳务分包，将劳务工程发包给有资质的建筑劳务企业。

下阶段，我局将通过日常巡查、季度检查、专项检查等形式，监督检查企业信息化管理落实情况，并将检查结果纳入企业年度综合考评，作为企业信用考核的重要依据。对于不认真实施信息化管理，劳动用工和工资支付管理混乱，引发建筑工人集访、越级上访、聚众闹事等群体性恶性事件的建筑业企业，将严格按有关规定实行责任追究，作出记录不良行为、记入工程建设黑名单，直至清出本市建筑市场等处理。

附件1劳务负责人登记表.xls

附件2设备预订汇总表.xls

二〇一二年二月十日

抄送：市委办，市府办，市信访局，市人社局，各经济板块建管部门，各有关单位。

探讨建筑工程管理信息化问题

探讨建筑工程管理信息化问题 发表时间：2018-05-30T15:40:24.687Z 来源：《基层建设》2018年第9期作者：张杰源 [导读] 摘要：建筑工程管理机制改革下，引导信息技术用于项目工程调度管理，体现了新技术对建筑行业发展的指导作用。 身份证号码：44182719890321xxxx 摘要：建筑工程管理机制改革下，引导信息技术用于项目工程调度管理，体现了新技术对建筑行业发展的指导作用。未来，我国建筑工程管理走向更加科技化，利用信息平台构建多功能操控体系，实现了工程管理改革目标。基于现代建筑工程管理改革趋势下，我国必须努力研发信息化管理平台，结合工程管理信息化趋势，总结建筑工程管理面临的难点与挑战，提出了切实可行的信息化管理模式。 关键词：建筑工程；管理；信息化；问题 科学技术的进步加快了各行各业信息化建设的步伐，其在建筑工程管理中的应用提高了管理的科学性与精细性，对于建筑工程的长远发展具有重要的意义。但是，由于信息化应用还处于初级阶段，在目前以及今后的发展中，还存在很多问题。只有立足于实际，对现存问题进行详细探讨，才能发挥出信息化的作用，提高建筑工程的管理水平。 1.建设项目信息管理概述 在建设项目管理中，信息技术，利用计算机数据处理能力和网络数据传输控制工程管理，传统的项目管理的基础上改善和发展，完善工程施工技术和施工方法，更科学合理的施工，提高施工效率，降低施工成本。随着建筑企业规模逐年增加，建筑市场竞争日趋激烈，许多企业和管理者遇到了许多困惑，如项目利润低、质量标准、安全风险增加。其主要原因是传统的粗放管理不能控制整个项目的过程，而信息化无疑是解决上述问题的有效途径。目前，我国建筑工程信息化的应用存在诸多问题。分析了信息化应用的现状，提出了一些可行的优化措施。 2.建筑工程管理的信息化意义 2.1降低项目管理成本 施工项目管理主要是施工准备、工程设计、采购原材料、施工、竣工结算等方面的管理。由于这些行政项目需要大量人力和大量的努力，所以总体成本是客观的。信息管理可以有效地减少工作量，降低劳动和管理成本。此外，人的操作不可避免地会导致一些错误，也许一个小细节会影响整个项目的管理。信息管理可以有效地保证管理的准确性，避免人们带来的负面影响，提高工作效率。 2.2提高工程管理水平 由于许多施工企业在施工项目管理工作中并不十分认真，管理人员的管理水平也不高，所以在施工项目管理中存在很多问题，有很多不必要的损失。例如，在人力管理中会出现一些错误，这不仅会降低项目管理的效率，而且会严重影响施工项目的施工质量。如果运用信息技术进行管理，可以有效地减少管理者的失误，避免不必要的损失。建设项目信息管理不仅具有非常高的稳定性和精确性，而且具有自动和智能化两个信息的特点，不仅可以提高项目管理工作的效率，还可以减少项目管理的经济损失。 3.建筑工程项目信息化管理中存在的问题 3.1建筑工程项目信息化管理缺乏统一的标准 国外一些国家逐步建立了较为完善的标准体系，不仅达到了一半的效果，也使其更加规范和完善。然而，我国建设工程项目信息管理滞后于信息化进程。由于没有统一的标准，不能有效地使用收集到的信息，不同的区域，不同的部门之间的信息将不能相互利用，共享，不能有效地设计和管理数据通信。有些地方会创建数据复制，而不是在多个地方使用，这会导致信息被阻塞。在企业内部的信息管理系统和工程项目管理中，没有这种信息的流通。由于缺乏统一的标准和规范，我国建设项目信息管理没有得到完善，严重阻碍了建设项目的发展。 3.2不完善的信息管理机制 建筑业对激烈的市场竞争的发展做出了贡献，在这种背景下，建筑公司往往以承包工程为工作重心，不重视信息化管理机制的建设。但这些被忽视的部分是商业发展的重要组成部分。该系统的其他方面是完善的，即使是建筑企业信息管理系统的缺口会导致工作指令无法及时沟通，处理问题将难以实施，影响项目的建设。 3.3信息技术普及率低 信息技术软件的应用信息化的基础建设、普及信息技术在我国建设项目管理的时间较短，相应的各种建筑工程管理信息软件还不够成熟，相比之下，一些外国著名Revit系列软件，如有不足，整体水平与发达国家相比有很大差距。在大楼的其他领域，如PKPM，一些比较常用的软件仍然不那么受欢迎。由于规范和企业管理模式的差异，国外软件往往不太适合国内企业，所谓的英语机械本地化软件被翻译成中文，但其核心部分是由于中国行业的特点而没有得到改善。与此同时，国外软件价格昂贵，常规维护成本较高，一般企业难以承受。因此，由于国内优秀软件的缺乏和国外软件的巨大成本，信息技术的渗透率较低。 4.关于建筑工程信息化管理的若干思考 4.1提高信息化管理意识 只有对信息化管理有明确的认识，才能实现建设项目管理信息化的最终目标。首先，建设企业不仅要逐步提高信息管理的意识，而且要确保信息管理在建设项目的管理中得到充分利用和实施。其次，必须由企业带头提高信息管理意识，建设企业建立完善的信息管理意识，以保证企业信息化管理的整体意识。例如，在建设项目管理中，管理人员应忠于职守，对其他管理人员和施工人员进行监督和协调；施工现场管理人员必须编制施工方案、图纸审核，并进行技术工作；管理人员不仅要根据施工组织的设计和施工技术方案来安排进度，还要保证质量和成本的节约。此外，在施工期间，必须进行批项目、分项工程、分部工程的验收，进行建设项目竣工验收，甚至在整个建设活动，需要综合管理，组织，利用信息技术手段，建设团队，项目部门，建筑企业施工现场的实际情况，全面掌握完整的信息共享，所以，不仅提高项目管理的工作效率，也增加了构建企业信息管理意识。 4.2加强软件开发 为了提高信息化的有效性，应加强软件开发。在施工方面，能够开发施工过程的软件能够控制施工质量，不仅能实现施工质量的精细管理，而且提高了施工的可靠性。在控制进度方面，通过有效的软件可以找到关键控制点，帮助管理者了解现场情况和实时情况，目前技术水平已经使这些成为现实；在施工设计过程中，可以采用软件进行碰撞试验，控制混凝土的混合比例，控制大的结构部件。

湛江市建筑工人管理服务信息平台

湛江市建筑工人管理服务信息平台 使 用 手 册 珠海简通物联信息技术有限公司 2019年06月10日

目录 1.1、登录系统................................................................................................... - 2 - 1.2、修改基本信息........................................................................................... - 2 - 2、基础数据维护..................................................................................................... - 3 - 2.1、项目分布................................................................................................... - 3 - 2.2、企业管理................................................................................................... - 3 - 2.3、从业人员................................................................................................... - 4 - 2.4、考勤管理................................................................................................... - 6 - 2.5、分账管理................................................................................................... - 6 - 2.6、基础资料................................................................................................... - 7 - 2.7、后台管理................................................................................................... - 7 - 3、日常系统功能使用操作指南........................................................................... - 8 - 3.1、设计单位................................................................................................... - 8 - 3.2、项目管理................................................................................................... - 8 - 3.3、全部从业人员........................................................................................... - 9 - 3.4、考勤统计................................................................................................... - 9 - 3.5、打卡记录................................................................................................. - 10 - 4、联系我们.................................................................................................. - 10 -

建筑施工现场安全管理的注意事项(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 建筑施工现场安全管理的注意事项(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1406-50 建筑施工现场安全管理的注意事项 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 由于建筑施工中人员流动大、露天和高处作业多，像抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作为主，劳动繁重，体力消耗大，再加上光线、雨雪、风霜、雷电等作业环境恶劣，导致操作人员注意力不集中或由于心情烦躁违章操作的现象十分普遍，不安全因素随形象进度的变化而改变，每个月、每天、甚至每小时都在变化，给安全防护带来诸多困难。为避免建筑施工5大主要伤害的发生，施工人员要从经济、技术、质量、安全的全局出发，在国家和行业法律、法规、标准的指导下，编写施工安全技术措施，针对建筑工程施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防

建筑工人信息管理服务平台

建筑工人信息管理服务平台 系统操作手册 （企业版） v1.0.1

2017年1月 通过“企业版账户”登陆系统管理版首页，可以进行密码修改，账户切换，常见问题解答，加入系统服务QQ群，下载手册，查看公文通知功能。

综合管理 劳务员管理 为企业分配劳务员，对绑定项目后的劳务员不能进行删除操作。若信息填写有误，可以进行编辑操作。 项目分配管理 企业新增项目，并未对应的项目分配劳务员，进行项目和劳务员之间关系的绑定。 新增项目，若保存时未指定劳务员的，可在“项目分配管理”页面进行指定项目的劳务员分配操作。若指定项目分配的人员有误，可以进行编辑重新选择劳务员。

查看当前企业的所有项目信息、考勤记录，以及用工情况。 ** 此处“考勤详情”是普通工人的考勤信息，若要查看管理班组的人员信息，可以通过点击项目链接进行查看。 工资单审核 第一步、对劳务员提交的工资单进行审核，单击“未审核”下的“审核”按钮。 第二步、填写“审核意见”，进行工资单信息的审核。

若单击“审核不通过”按钮，会将当前工资单批次的状态变成审核不通过，由劳务员进入劳务员版的“项目工资管理”重新编辑后，提交审核信息，企业进行审核； 若单击“审核通过”按钮，企业会提交审核信息到银行，进入劳务员版本，导出申请发放工资的批次，导出工资单文档信息，将电子文档信息提供给企业会计，通过网银或银行柜台进行工资发放。 第三步、查看刚刚审核后，工资单的状态。 若审核通过，单击“审核通过”，查看该批次的状态。 若审核不通过，单击“审核不通过”查看工资单批次状态。

辅助说明： 1、若工资单中内容错误。若工资单在企业版已经“审核通过”，可以联系管理部门或者软件公司，修改工资单审核状态为“审核不通过”，打回工资单；然后进行劳务员版本中登录，修改好工资单后，重新进行工资的修改提交，企业版审核通过后，进入劳务员版本，选择在劳务员版中提交的工资单，进行“导出工资单”操作，将下载的工资单电子文档提供给企业会计，通过网银或银行柜台进行工资发放。 2、联系银行发过工资后，可以在企业版、劳务员版本，通过点击项目中有“项目名称”链接的列表，进行工资单导入系统情况的查询，如下图： 用工评价 企业可以直接新增一条对于某个项目下某个工人的评价信息，也可以通过对劳务员提交的工人用工情况的评价进行确认。

(完整版)建筑工地安全管理制度

建筑工地安全管理制度 建筑工地安全管理制度 篇一： 施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产管理制度安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下： 1.建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。 认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。 3.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。 4.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。 5.施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。 6.作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。 7.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。

8.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。 9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。 10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。施工现场消防保卫管理制度为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证集体财产及职工生命安全，贯彻执行好《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》，把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度： 1.施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位责任制。 现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。 3.施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。 4.工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按规定分开存放，并有专人负责管理。 5.重点部位严禁烟火，木工房（棚）内禁止吸烟及明火作业，内存木料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品（碎木料、刨花、锯末等），当日清到指定的安全地点。

建筑工人业余学校开展活动记录(全)

建筑工人业余学校开展活动记录(全)

表4.2.11 建筑工人业余学校开展活动记录 主办单位：*****************************业余学校名称：******************* 活动内容钢筋工技能培训 活动时间年月 日 活动 地点 工地会议室 授课教师（签名）参加人员

活动记录： 这次培训主要让施工作业人员了解钢筋施工中常用的规范允许误差数值，熟练掌握操作工艺、技巧、质量标准、安全规定，熟练操作钢筋机械，及设备的使用与维护；掌握常用钢筋的种类、用途，特别是带肋钢筋，新标准与旧标准的标识不相同，及钢筋保管的注意点；加强对钢筋的成品保护。 强调了钢筋班组长的责任重要性，熟练掌握施工图纸及标准图集，准确进行钢筋翻样，安排制作、绑扎安装。 本次活动为中午12点至1点30分，为2个课时。 上课结束时，对培训人员作了一次口头提问，效果明显，经过这次培训，施工人员对操作技能又有了进一步的认识和掌握。

教务负责人（签名）： 表4.2.11 建筑工人业余学校开展活动记录 主办单位：*****************************

业余学校名称：*******************活动内容瓦工技能培训 活动时间年月 日 活动地 点 工地会议室 授课教师（签名）参加人 员 活动记录： 这次培训主要让施工作业人员掌握土方开挖、混凝土搅拌及浇筑、墙体砌筑、内外墙粉刷及贴面的操作技能，了解施工质量验收标准、安全规定，熟练操作混凝土及砂浆机械，及设备的使用与维护；掌握常用建筑材料的种类、用途，重视混凝土、砌墙粉刷砂浆及地坪面层的原材料配合比计量工作；加强对混凝土的成品保护及保湿养护工作；对一些容易发生问题的部位作了提醒，以引起以后施工中重视。 对瓦工班组长，要求熟练掌握施工图纸尺寸，合理安排作业人员，作好浇筑混凝土振捣、楼面二次收头、浇水养护工作；墙体正确留置拉结筋、后塞斜砖待一星期以上施工；粉刷前后对墙体进行湿润，一次粉刷厚度不得超过15㎜；楼地面施工前对地面要彻底

新时期产业工人队伍建设情况调研报告

新时期产业工人队伍建设情况调研报告 技能人才是我国人才队伍的重要组成部分，是技术人员队伍的骨干。下面是小编整理的，欢迎大家阅读! 新时期产业工人队伍建设情况调研报告 为进一步加强村(社区)劳动保障经办队伍建设，推动我市劳动保障业务下延和社会保险“五险合一”工作，市人力资源社会保障局组成调研组，由市城乡居保局局长陈亚军带队，分赴大竹县、通川区、开江县开展村(社区)劳动保障队伍建设专题调研，基本掌握了全市村(社区)劳动保障队伍现状，针对问题提出了一些对策建议，以期为村(社区)劳动保障队伍建设提供参考。 一、专题调研工作开展情况 调研组走访了x个县(区)x个乡镇，在这x个乡镇分别召开了座谈会，有x个乡镇的主要领导和xx个村(社区)书记(主任)分别参加了座谈。会后与x个县(区)人力资源和社会保障局长面对面交换了意见;这x个县(区)人力资源和社会保障局都汇总了座谈会相关情况，并书面提出了关于村(社区)劳动保障协理员管理工作的意见和建议。 调研组还在全市范围内发放问卷调查表，分别征求了xx个乡镇的主要领导和xxx多个村(社区)的书记(主任)意见建议。调研期期间，还电话征询了省人力资源和社会保障厅相关处室的意见和眉山、广元等市(州)的相关做法以及本市相关部门单位、未调研县部分乡镇及村(社区)同志的意见建议。 二、村(社区)劳动保障队伍建设现状 全市xxx个乡镇共有xxxx个村和xxx个社区。经编机构制部门批准设立村(社区)就业和社会保障服务站(或劳动保障所)xxx个。村(社区)专兼职从事劳动保障工作人员xxxx名，其中男性xxxx名、占xx%，女性xxx名、占xx%。使用公益性岗位人员xxx个。xxx个社区配备了专职的劳动保障协理员，xx%的村(社区)劳动保障工作由其他人员兼职，其中，xx%由副主任兼任，x%由大学生村官兼任。

关于建筑工程管理信息化的研究

关于建筑工程管理信息化的研究 发表时间：2020-04-03T02:16:12.408Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年24期作者：程宝玲[导读] 研究建筑工程顺利施工的方式方法，着力提高施工的整体管理效率，解决施工过程中的具体问题，在智能化信息设备下提高施工效率，优化建筑工程资源配置。 天元建设集团有限公司 276003 摘要：本文主要分析信息化环境下的施工管理体系，研究建筑工程顺利施工的方式方法，着力提高施工的整体管理效率，解决施工过程中的具体问题，在智能化信息设备下提高施工效率，优化建筑工程资源配置。 关键词：建筑工程；顺利施工；管理方式 运用信息化的方式可以为施工管理创建良好的环境，有助于消除施工中的细节问题，可以构建完善的施工管理体系，达到全面提高施工管理质量目标。 1建筑工程信息化管理的重要性 1.1降低工程成本 采用信息化的管理方式可提高施工的效率，有效的优化建筑工程的施工细节，推动设备、技术、人力资源与施工材料的优化运转，这对于降低工程的整体施工成本，减少施工中的浪费和环境污染问题有重要的价值。 1.2提高施工质量 运用信息化的管理方式可以第一时间供各方分析建筑工程的整体进展程度和重点施工环节的施工水平。运用信息化的方式有助于全面操控和分析施工操作的得失，从而为基层施工人员提供指导，有助于进一步减少基层施工人员的操作失误，促进施工人员沿着正确的方向顺利施工。 2建筑工程管理信息化主要问题 2.1缺乏专业信息人才 信息化管理已经成为建筑工程领域管理工作的大方向，应当加大信息技术设备的推广力度，注重在工程管理的过程中依靠专业技术人才推广使用信息技术设备。当前建筑施工企业储备的信息技术人才严重不足，现有的施工技术人员普遍的不懂得信息化管理操作方式，不能在信息化环境下有效的汲取各种施工信息。高端信息技术设备没能在建筑工程领域广泛普及。一些建筑工程企业不能组织技术人员进行必要的信息技术培训工作，因此严重的制约了信息技术设备普及，不利于专业技术人才的快速成长。当前基层施工企业还未能围绕着智能化管理组建技术攻关团队，不能推动基础信息设备的广泛普及，影响了建筑工程的管理水平，没能为智能化建筑、绿色生建筑的施工奠定必要的基础。 2.2相关制度亟待完善 推动建筑工程信息化管理应当把信息化管理方法作为基本的制度规范推行到建筑工程施工的全过程当中。一些建筑工程施工过程中没能基于信息化管理条件、手段、环境与操作步骤制定相关的施工管理工作制度，没能在施工管理中体现信息化管理的思想，导致信息化施工操作标准未能有效更快的普及。首先，当前还缺乏完善的信息技术使用与培训机制，基层施工人员不熟悉和不重视运用信息设备。其次，建筑工程管理没能逐步采用信息化管理方法，不能基于建筑工程数据信息采用预见式的管理，没有发挥数据信息作为评判工程质量和优化施工方案的基本手段。第三，当前还缺乏创新性技术成果的转化能力，缺少必要的信息化环境下的施工的奖惩制度措施，影响信息化工程管理水平。 2.3软硬件的更新不足 当前建筑工程领域还缺少必要的软硬件更新，一些建筑工程管理中的信息化软硬件设备更新严重不足。首先，不少建筑工程施工单位没能引进专业的软件管理系统，现有的软件管理系统与物联网设备的同步能力不足，施工现场的终端设备缺乏智能化传输能力，导致一些基础施工数据汇总收集较慢，没能达到对工程实施监控目标，影响施工管理的预判性。其次，基础施工设备缺乏智能化模块，一些老旧的机械设备没能纳入到智能化管理体系当上，新型的智能化大型机械设备的更新不足。第三，当前施工企业未能在智能化管理方面投入大量的资金和精力，因此制约了智能化工程管理手段的快速普及，不利于提高施工管理有效性。 3推动建筑工程信息化管理方法

建筑工地安全管理细则(2021年)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建筑工地安全管理细则(2021年)

建筑工地安全管理细则(2021年)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 随着社会的发展，建筑事业也要加快步伐，同时也要注意一个更重要地问题——安全。强力公司特拟定以下安全管理细则：安全检查制度 安全检查时提示和消除事故隐患，交流经验，促进安全安全生产的重要手段和有效措施，因此安全检查是做好安全工作的主要手段之一。 要坚持领导与员工的结合，普遍检查宇瞻也检查的相结合，检查与整改相结合的原则。开展安全检查，必须有明确的目的、要求和具体的计划，并且建立有企业各级领导负责，有关部室，有关人员参加安全检查组织，以加强领导做好这项工作。 1.安全生产检查内容包括； a．着重查思想。尤其是查领导是否重视安全生产 b．检查现场、查隐患。事故隐患是伤亡的前兆，大量的事故隐患存在必有伤亡事故发生；

建筑工人业余学校管理台账

建筑工人业余学校管理 台账 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

建筑工人业余学校管理台账 公司名称：江苏圣通建设集团有限公司 项目名称：南环二路改造工程二标段 项目经理：郑志平 学校名称：职工业余学校 成立时间： 2014年03月15日 校长：丁海明 教务负责人：任永杰 年月日

说明 1．设区市城区的工程项目建筑面积8000m2以上或工程造价1000万元以上的建筑工地；县（市）城区的工程项目建筑面积5000m2以上或工程造价500万元以上的建筑工地都应建立农民工业余学校。 2．要结合工程进度和工人工作、生活实际情况合理、有效地安排课程，每周应保证1～2课时，每个工人每月保证接受1～2次培训学习。 3．新工人到工地的第二天必须参加农民工业余学校的学习，特别是要学习安全防护知识。 4．农民工业余学校的教育培训内容重点是： 1）安全知识 2）劳动保护 3）就业须知 4）法律法规 5）权益保障 6）文明礼仪 7）社会公德 8）职业道德 9）卫生防疫 10）操作技能

表建筑工人业余学校基本情况

一、教学目的 通过对农民工上岗培训、法制教育、安全教育、生产技能的培训，行业管理规定和要求，社会公德职业道德的教育，时事政治、形势任务教育、班组活动讲评等几方面的教育，全面逐步地提高农民工的基本素质，改变建筑工地脏、乱、差的面貌，使广大的农民工能以崭新的形象迎接市场的挑战，确保建设工地安全生产、文明施工，为构建和谐建筑业做出应有的贡献。 二、教学对象 公司所属各在建项目部的农民工。 三、教学内容 必修课主要是：安全生产和文明施工上岗培训、技术交底、操作技能、工程质量要求、农民工维权、文明礼仪、道德法制等内容；自选课主要是因工地而宜，即随着形势发展新变化，工程进展新要求，农民工队伍新问题及企业自身需要等设置相应课程，进行班组和教学活动评比。 四、教学计划 1、企业建筑工人业余学校总校编制年度教学计划，各建筑工地业余学校结合其自身要求和各自特点详化、细化并形成教学安排。

浅析推进建筑工程管理信息化论文

浅析推进建筑工程管理信息化论文 摘要：在全社会逐步进入信息时代的背景下，建筑企业要想加强施工管理，就一定要不断地培养专业化的人才，完善信息化管理制度，改革办公模式，引进网上办公系统，从而使得整个企业各分区部门的管理形成一个有机整体，确保信息资源的完整安全保存。随时关注最前言的科技信息，结合企业自身的发展状态及经济实力，选择有利于自身发展的信息化管理软件，使管理效率提高。在信息化管理过程中，做到全员监督、全员参与，真正建立信息化平台，促进整个行业管理的健康良性发展。 关键词：新形势；建筑；工程管理；信息化；重要性 引言 新形势下，随着科学信息技术的飞速发展，信息化水平不断提高，信息技术已经渗透到社会的各行各业及人们的日常生活中，已经发展成为生产生活不可缺少的一部分。对于建筑工程的施工管理，为提高其管理水平及质量，该行业已经引进新的信息化技术应用于日常的施工管理，使得管理水平不断提高，在工程管理领域信息化技术的应用虽然已经取得了良好的效果，但也存在着这样或那样的问题，我们要以发展的眼光积极看待这些问题，不断地对管理方法及手段进行调整，结合建筑工程管理的实际情况，对于工程管理中信息技术的应用建立完善的使用标准及使用方法体系，并结合实际情况不断进行调整，促进信息化水平的不断提高。 1 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性 1.1 提高企业管理效率和水平 建筑施工企业具有人员流动性强、劳动密集及工程项目分布面广、点多等特点，传统的信息交流手段已经不能够满足企业信息流通的需要，导致横向与纵向信息流通渠道不畅。信息技术的应用打破了空间、时间及地域的限制，为企业带来了全新的工作环境，使得企业内外部信息更加全面、准确、及时、快捷方便的传达到企业管理人员手中，从而实现施工单位、监理单位、设计单位与建设单位之间的有效沟通，使信息交流速度大大加快，管理人员日常管理的负担也大大减轻，相关管理人员能够及时查询到工程进展，从而及时发现问题并作出决策，使得管理效率大大提高。项目信息化管理中，在保证项目信息完整性的基础上，能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性，从而保证建筑工程管理的真实和便捷。 1.2 施工技术水平的提高 经济社会的飞速发展使得建筑工程项目施工规模不断加大，复杂性不断提高，信息技术的应用，使得各种业务活动的时间大大缩短，业务流程效率不断提高。办公自动化软件的应用使得文件的传递、收发、查阅和管理的速度大大加快。项目信息化管理中，在保证项目信息完整性的基础上，能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性，从而保证建筑工程管理的真实和便捷。 1.3 有助于资料保存更全面完整 建筑工程往往具有周期长、施工面积大的特点，使得信息管理的难度大大增加，若对资料的储存、整理及收集不当，就会使遗失重要信息，造成重大的经济损失。而采用计算机进行信息管理时，使得信息的加工、收集、保存及传输工作更加便捷，而且可拷贝复制重要信息，

建筑施工现场安全管理规定(2021版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场安全管理规定 (2021版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑施工现场安全管理规定(2021版) 第一条建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点和施工现场的作业条件，制定相应的安全措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。 第二条施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。 第三条施工现场实行封闭管理，建筑施工企业应当按照规定在施工现场周围设置围档。高层和临街的建筑施工，应当采用密目网或者其他装置进行遮护。 施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。 第四条施工现场的道路应当平整、畅通，并设置交通指示标志。

通行危险的地段应当悬挂警戒标志，夜间设置红灯示警。 在车辆、行人通过的地方施工，应当对沟、坑、井等进行覆盖，并设置施工标志和防护设施。 第五条施工现场的施工区域和非施工区应当隔开。建筑施工企业为职工提供的临时住所和饮食等应当符合安全、卫生的要求。 第六条建筑施工企业应当在施工现场设置安全防护设施，并符合下列规定： （一）根据建筑工程的施工进度，及时调整和完善安全防护设施； （二）在施工现场的事故易发区域，设置专项的安全防护设施，并设立醒目的警示标志； （三）根据季节或者天气特点，设置或者调整专项的安全防护设施，并进行相应的安全检查。 第二十条建筑施工企业安装、使用施工机械、机具和电气设备，应当遵守下列规定： （一）安装前应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测

建筑工人业余学校开展活动记录(全)

表4.2.11 建筑工人业余学校开展活动记录 主办单位：*****************************业余学校名称：*******************活动内容钢筋工技能培训 活动时间年月日活动地点工地会议室 授课教师（签名）参加人员 活动记录： 这次培训主要让施工作业人员了解钢筋施工中常用的规范允许误差数值，熟练掌握操作工艺、技巧、质量标准、安全规定，熟练操作钢筋机械，及设备的使用与维护；掌握常用钢筋的种类、用途，特别是带肋钢筋，新标准与旧标准的标识不相同，及钢筋保管的注意点；加强对钢筋的成品保护。 强调了钢筋班组长的责任重要性，熟练掌握施工图纸及标准图集，准确进行钢筋翻样，安排制作、绑扎安装。 本次活动为中午12点至1点30分，为2个课时。 上课结束时，对培训人员作了一次口头提问，效果明显，经过这次培训，施工人员对操作技能又有了进一步的认识和掌握。 教务负责人（签名）：

表4.2.11 建筑工人业余学校开展活动记录 主办单位：*****************************业余学校名称：*******************活动内容瓦工技能培训 活动时间年月日活动地点工地会议室 授课教师（签名）参加人员 活动记录： 这次培训主要让施工作业人员掌握土方开挖、混凝土搅拌及浇筑、墙体砌筑、内外墙粉刷及贴面的操作技能，了解施工质量验收标准、安全规定，熟练操作混凝土及砂浆机械，及设备的使用与维护；掌握常用建筑材料的种类、用途，重视混凝土、砌墙粉刷砂浆及地坪面层的原材料配合比计量工作；加强对混凝土的成品保护及保湿养护工作；对一些容易发生问题的部位作了提醒，以引起以后施工中重视。 对瓦工班组长，要求熟练掌握施工图纸尺寸，合理安排作业人员，作好浇筑混凝土振捣、楼面二次收头、浇水养护工作；墙体正确留置拉结筋、后塞斜砖待一星期以上施工；粉刷前后对墙体进行湿润，一次粉刷厚度不得超过15㎜；楼地面施工前对地面要彻底清理干净。 本次活动为下午1点30分至3点，为2个课时。 上课结束时，对培训人员作了一次口头提问，效果明显，经过这次培训，施工人员对操作技能又有了进一步的认识和掌握，了解了工程中常见问题发生的原因及避免方法。 教务负责人（签名）：

12月1日起,这里取消劳务资质!施工企业建立自有工人队伍!

12月1日起，这里取消劳务资质！施工企业建立自有工人队伍！ 11月9日，住建部办公厅下发通知，同意河南、四川两省开展建筑产业工人队伍试点。11月28日，河南省住建厅正式下发通知，自2018年12月1日起，济源市、固始县、长垣县、林州市取消建筑劳务资质，开展建筑产业工人队伍试点工作，期限暂定为3年。一、试点安排2018年12月1日起，试点区域内取消建筑劳务资质;跨区域承接业务需提供资质的，企业可提出申请办理。试点期间，符合条件的试点项目免交农民工工资保证金;参加评优评先时同等条件优先。组织金融机构为试点项目加装实名制管理设备，提供定制化金融服务。2019年7月1日起，试点区域新开工项目必须全部采用总承包、专业承包企业自有工人施工或分包给专业作业企业。二、试点范围在济源市、固始县、长垣县、林州市开展试点。支持固始县与中建七局合作，建立全国建筑产业工人培育示范基地。支持建筑施工企业在试点范围以外开展项目试点，但需报省住房城乡建设厅备案。三、发展专业作业企业：专业作业企业以作业班组形式参与工程施工。对专业作业企业不核发资质、不办理安全生产许可证;实行备案制，并明确所从事的主要工种(选择1-2个专业)。进入专业作业企业的建筑产业工人应经技能培训合格，企业负责人必须具有中级工及以上技能水平。企业开展工人技能培训费用、技能人才岗位津贴等，按规定实行税前扣除。符合条件的，按规定享受有关小微企业

减免优惠政策。四、企业建立自有工人队伍施工总承包企业应拥有自有骨干工人队伍，包括各专业班组长及具有中级及以上技能水平的工人。试点期间，特级、一级总承包企业成立的全资专业作业企业可视为自有工人队伍，其分包该企业自有工程项目作业任务时，不受专业作业企业最多2个专业要求的限制。专业承包企业应拥有自有主体工人队伍。五、引导劳务企业转型鼓励有一定组织、管理能力的劳务企业通过整合、重组向总承包和专业承包企业转型; 鼓励大中型劳务企业充分利用自身优势，在工人技能提升培训、组织管理等方面提供专业服务，为总承包、专业承包及专业作业企业培养输送建筑工人，成为建筑工人孵化基地，也可为建筑专业作业企业提供企业注册、税务财务代理等咨询服务; 引导小微型劳务企业备案转型为专业作业企业，做专做精专业作业，成为建筑业用工主力军。六、提升建筑工人技能采取企业自行培训、校企合作、政府购买社会培训服务、新型学徒制、专业培训机构等多种形式，开展岗前培训和技能提升培训。探索在工程招标投标及专业作业分包中，增加体现工人技能水平的有关内容。施工总承包企业与专业作业企业签订分包合同时，应将职工教育经费单独计取。七、加强现场管理将建筑产业工人纳入施工现场实名制管理，专业作业企业负责人在施工期间，工地出勤率原则上不低于70%。将专业作业企业信息、产业工人信息接入住建部全国建筑工人管理服务信息平台，为企业进入全国市场提供服务; 鼓励本土化。在试点市(县)新开工项目中，其劳务作业应分包给我省专业作业企业进行施工。八、提高工人待遇推动建立基于岗

建筑工程信息化管理

建筑工程的信息化管理探究 1 引言 当今世界是一个信息大爆炸的世界,各式各样、铺天盖地的巨大信息流量,伴随着信息化技术、网络技术以及计算机技术的日益普及而纷至沓来,继续采用传统的管理模式和方法已经显然无法应付自如。办公的网络信息化,已经成为了各行各业提高其管理的效率与质量的关键措施,而建筑工程的管理,当然也应该紧密围绕这个划时代的标志性产物,迅速同国际接轨,并充分地发挥出代表现代管理手段的标志之一——信息化管理,努力做好建筑建筑工程管理的信息化。本文简要分析了我国建筑工程信息化管理的现状,并对其提出了些许浅见及应对的策略。（参考《建筑中文网》） 2 我国建筑工程信息化管理的现状 总体而言,我国目前建筑单位的信息化程度还较低。在当前的大部分建筑建筑工程中仍然还是采用粗放型的管理方式,不仅管理模式较为单一,而且管理混乱,普遍地存在决策无依据、重报漏报、拍脑袋下命令等管理无序的现象,并且信息化程度也非常低。虽然现状的建筑建筑工程比过去参建方更多、投资情况更为复杂、投资额更大,但是在这些建筑单位中基本还是按照老办法来进行管理。 (1)大部分国内单位对信息化还没有深刻理解,只是认为能够接发邮件和上网就已实现信息化的管理,而对信息化核心内容:工程的实时监控、工作流程的规范、组织协调的强化、资源统的筹调度、工程变化的预测、工程成本的实测、工程预警的提出和工程风险的识别等功能还没有任何概念。对于信息化的态度是一方面愿意采用,另一方面又担心其会造成额外工作量的增加。 (2)随着市场竞争的激烈化,建筑单位信息化的水平也在逐年提高。越来越多的建筑单位开始将目光投向信息化,而一些水平较高或规模较大的单位甚至已经建立局域网,以实现单位内部的数据资源共享,与此同时,一些工程管理软件同样成为建筑单位的关注点之一。 (3)在经济发达的地区,由于受到丰富的信息来源的影响,建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻,而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的

北京市建筑施工现场人员管理信息系统使用手册

北京市建筑施工现场人员管理信息系统 北京市建筑施工现场人员管理信息系统企业用户使用操作手册 北京市建设委员会建筑业管理处 2003年5月

目录 1. 概述 3 1.1 系统说明 3 1.2 系统要求 3 1.3 术语错误!未定义书签。 2. 系统安装 4 2.1 安装操作步骤 4 3. 功能操作 6 3.1 登录系统 6 3.1.1 系统初始化7 3.1.2 修改系统口令13 3.2 工程项目信息15 3.2.1 工程项目总承包信息15 3.2.2 工程项目专业承包／分包信息19 3.2.3 工程项目劳务分包信息24 3.3 施工现场人员信息33 3.4 产生上报数据42 3.5 历史数据查询44 3.6 退出系统46

建筑施工现场人员信息管理系统 1. 概述 1.1 系统说明 为了进一步加强北京市施工现场工作人员和外地施工队伍的管理工作，完善工程项目劳务用工的备案制度，确保外地施工队伍的调配和流动能够得到有序的管理和控制，北京市建设委员会组织、设计、开发了《北京市建筑施工现场人员管理信息系统》。请各工程项目总承包单位的项目部按照本操作手册的规范认真填写，并在指定时间内做好申报工作。 本操作手册是针对《北京市建筑施工现场人员管理信息系统》的项目人员信息申报子系统而编写。企业用户通过项目人员信息申报子系统完成工程项目人员的信息申报工作。 本系统的工程项目人员的上报数据以工程项目为单位。 1.2 系统要求 PC机配置： CPU：奔腾II以上 内存：32Mb 硬盘空间：20Mb 光驱 软驱 操作系统： Windows 95 Windows 98 Windows NT Windows 2000 Windows XP