XX年产品规划报告模板

XXXX产品XXXX年平台规划1目前平台现状

1.1物理架构

图1.1XXXX产品现有物理架构

1.2功能架构

图1.2XXXX产品官网现有功能架构

1.3用户研究

用户画像是用户研究中比较常用的一种建模方法，利用调研和实际使用产品的用户数据建立目标用户的模型，可以让公司的市场、运营和产品人员基于具体的人物去做方案，这样相互产出的方案也不会产生大的冲突和矛盾。而且基于具体的人物可以设计出更合理的使用场景，这样企业在做营销和推广时才能更加精准。以下是归纳的XXXX 产品平台用户画像（数据来源于百度移动统计）：

图1.5XXXX产品用户画像（租车公司）

●【企业类型】地方性中小租车公司

●【企业规模】拥有车辆数在10-40辆之间

●【业务类型】自有司机接送派单和合约司机长期租车

●【经营范围】大部分局限于企业所在市区范围，少数可以跨市和跨省

●【盈利模式】租车收入、保险收入、接送派车收入、二手车销售

●【经营成本】买车成本、门店和人力成本、停车位成本、车辆损耗、车险成本等

图1.6XXXX产品用户画像（爱车族）

●【年龄】30-35岁

●【性别】男性

●【学历】普遍学历较高（大专本科以上）

●【分布】大部分位于上海，其余分布在东部沿海地区

●【职位】企业白领和工薪阶层

●【消费】大众品牌占据一半以上，其次是时尚品牌

●【爱好】社交网购、旅游出行、汽车资讯相关

●【特征】成家立业、有较强的消费能力、人生价值观成熟

从用户画像可以看出，产品的主要受众群体分为两类，一类是地方性中小租车公司，属于对互联网的接受程度较低的传统企业，所以UI设计要尽量简洁大方、交互设计要容易上手，同时在规划产品功能的时候，需要把管理类和专业类的功能区分开，前者方便企业老板使用，后者方便实际执行人员操作。另一类是爱车的中年男性白领阶层，对车辆养护和行车安全十分看重，期望产品在车辆诊断上有足够的专业性和可操作性，可以有效的减少每年的车辆保养维修费用，同时提升各零部件的使用寿命。

另外，针对上述客户进行营销推广，也不能简单的采用新媒体的方式进行广告投放，因为像朋友圈、微博、直播这样的形式都是面向普罗大众的，在关注这些消息时，用户

是处在一个生活化的情境里，对于XXXX产品这样的专业工具化产品，难以产生较大的吸引力，所以传统线下的高端纸媒和商务场所的平面广告是值得尝试的新方向。

1.4市场背景

智能车载设备的品类现在日趋多样化，市面上流行的设备包括智能后视镜、行车记录仪、OBD黑匣子、车载WIFI和HUD抬头显示设备等，目前行车记录仪占据的消费比例最高，但随着人工智能、语音识别技术、物联网技术的发展，智能车载行业将会发生大规模的洗牌，其中行车辅助类和远程诊断类的产品，市场份额会迅速增加。

同时，面对互联网环境下成长起来的90后车主，对汽车智能化的要求也会越来越高，而易于安装的智能车载设备就会成为中低端车主的首要选择。

PEST分析法

●P：2016年9月，国家相关部门联合发布《推进“互联网”便捷交通促进智能交

通发展的实施方案》；2017年6月工信部发布《国家车联网产业标准体系建设指南》。

●E：国民人均可支配收入提高（2016年城镇居民人均可支配收入33616元）、车

辆产销逐年提高（截至2017年3月底，全国机动车保有量首次突破3亿辆，其中汽车达2亿辆，参考图1）。

●S：90后成为主流消费人群，对智能化产品的需求增加。

●T：人工智能、物联网和语音识别技术的发展，北斗导航定位的推广

从政策支持和经济环境上看将是逐步利好的态势，但市场和用户意识都处于萌芽阶段，培养用户消费习惯的形成尚需要一段时间（2~3年），尤其需要关注的是90后这批踏入社会并且具有一定消费能力的人群，对于新鲜事物具备尝试的意愿且可以忍受一定的不完美，是产品前期易积累的种子用户。最后，新兴技术的应用仍需要等待市场的验证，目前尚未出现革命性的创新可以引领市场，企业需要围绕当前积累的用户不断小步优化产品，等待机会实现突破。

图1.7中国汽车保有量增长图（艾瑞咨询数据）

1.5市场阶段

智能车载设备市场在2017年进入市场启动期，行车记录仪、智能后视镜、智能HUD等产品进入汽车后装市场，并向前装市场发展。随着人工智能和物联网技术的发展，智能车载设备成为现阶段推动车联网落地的重要产品，在提升传统车辆的智能化水平同时，未来以车载设备为平台，接入第三方应用，将提供给车辆使用者更多服务。

这一阶段会淘汰大量无竞争优势的企业，而另一部分企业将逐渐形成自己的品牌，用户的需求和使用场景逐渐增多，市场慢慢进入快速发展期。

图1.8智能车载设备市场发展阶段（易观千帆数据）

2产品规划蓝图

2.1需求分析

归纳收集客户提出的产品诉求和看法，我们根据场景进行挖掘，并开展场景下的分析，如果我作为用户，我希望产品满足我的什么需求。

同时，将需求内容加以整理和筛选，分清里面的需求与诉求，将需求归纳整理形成

需求分析报告-XXXX产品.xlsx

2.2功能清单

2.3产品开发roadmap

3资源配置3.1人员配置

▲品牌规划项目计划书

品牌规划项目计划书

目录 一、我们的服务内容 二、优尚佳品牌规划项目内容建议 三、品牌建设执行团队构成 四、项目报价说明

我们的服务内容 我们提供全程的品牌建设服务，让品牌建设更具系统性和统一性，也避免您选择多家供应商服务而增加您不必要的时间浪费。 我们的产品分模块定制，并不是一个僵化的过程。不同的公司起点也不同，这取决于您的品牌建设阶段。 五、品牌规划项目各阶段工作内容及方法 第一阶段品牌调研工作内容及方法 1. 调研的目的：通过内部访谈、外部调研和受众调研，明确以下内容： ?企业内部资源盘整 ?未来3-5年内市场的总体发展趋势和细分市场的发展和变化趋势 ?各项品牌要素、营销要素的发展和变化（包括价格走向、渠道发展、营销方式的变化、产品流行趋势、新的品牌理念、品牌表现方式等）?消费需求及变化趋势（品牌调性、产品需求、购买习惯、服务要求等）?主要竞争对手的品牌、营销、设计、推广体系的优劣势分析 ?外部市场环境变化对品牌及营销的要求和影响 重点要解决以下三个核心内容： ?市场分布特征：受众在哪里？是否具备集中性的特征？ ?产品需求特征：受众需要什么样的品牌？受众需要什么产品？ ?受众需求特征：谁是我们的主要受众？核心需求特征是什么？

2. 调研内容明细如下： 调研块面调研对象主要调研内容 市场调研企业内部资源盘整 中高层关于价值观、决策机制、运营体 系 项目的未来发展情况 产品生产流程及研发考察 项目筹备情况 项目主要的对标品牌情况 项目特点及主要竞争力情况 企业对国内市场的认识情况 项目的高层战略思路 产品价盘体系 未来如何布局组织机构 产品其他政策（售后服务政策等）调研 对本次项目的要求与期望 希望项目组了解的其他重要信息竞品 调研核心内 容 竞品现状调研 竞品对比研究 竞品品牌的优势和不足 市场现状及特点调研 竞品终端销售情况

产品规划书怎么写(附一个模板)

产品规划书怎么写? 产品规划书怎么写? 2009年8月14日SEO专家发表评论阅读评论最近我的徒弟问我怎么写产品规划书，有没有什么好的模板. 说实话,我自己也没有做过总结. 那如何撰写一份好的产品规划书,它应该包括那些内容呢? 我觉得应该从以下几方面考虑 1. 市场分析(可行性分析报告，其中要包括行业内竞争对手的产品分析） 2. 产品描述(从使用着角度来介绍产品预期的功能和效果） 3. 市场定位(定位一定要找准，今后来对产品设计和推广都有严重影响。） 4. 产品设计(也就是需求说明书，设计思路、框架、工作流程、功能设计等） 5. 研发计划（包括人员安排、项目实施进度安排、测试和产品包装设计等） 6. 产品手册（包括产品技术文档、宣传资料、演示程序等） 7. 市场推广（制定产品推广策略 8. 产品跟踪（产品功能、质量、服务） 9. 总结 下面给出一个产品规划书的模板 文件编号：密级： XXXX 产品规划书 XXX 公司 年月日 产品规划书 1 版本控制 版本修订时间修订人修订类型修订章节修订内容 1.0 2007-1-24 李鸿培创建全部 *修订类型分为A –ADDED M –MODIFIED D –DELETED 注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性

目录 1 产品概述 (2) 2 市场分析 (2) 2.1 产品的背景 (2) 2.2 产品的市场概述 (2) 2.3 产品的市场需求 (2) 2.4 产品的市场定位 (3) 3 产品的发展规划 (3) 3.1 产品的发展蓝图 (3) 3.2 产品的版本规划 (3) 3.3 里程碑规划 (3) 4 产品研发规划 (3) 4.1 需求分析 (3) 4.2 产品设计 (3) 4.3 研发计划 (3) 5 市场营销规划 (3) 5.1 产品上市计划 (3) 5.2 产品手册 (4) 5.3 市场推广 (4) 6 可行性分析 (4) 6.1 产品竞争力分析 (4) 6.2 资源要求及保障能力 (4) 6.3 风险分析及对策 (4) 6.4 经济效益分析 (4) 7 总结 (4) 1 产品概述 1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果； 2 市场分析 2.1 产品的背景 说明来自于市场及用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？ 2.2 产品的市场概述 介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、对比。 2.3 产品的市场需求 分析该产品市场可接受的容量，国内市场在哪，主要市场在那个行业。

系统测试报告模板(绝对实用)

XXX项目软件测试报告 编制： 审核： 批准：

目录 1概述..................................................... 错误!未定义书签。2测试概要................................................. 错误!未定义书签。 进度回顾.......................................... 错误!未定义书签。 测试环境.......................................... 错误!未定义书签。 软硬件环境.................................. 错误!未定义书签。 网络拓扑.................................... 错误!未定义书签。3测试结论................................................. 错误!未定义书签。 测试记录.......................................... 错误!未定义书签。 缺陷修改记录...................................... 错误!未定义书签。 功能性............................................ 错误!未定义书签。 易用性............................................ 错误!未定义书签。 可靠性............................................ 错误!未定义书签。 兼容性............................................ 错误!未定义书签。 安全性............................................ 错误!未定义书签。4缺陷分析................................................. 错误!未定义书签。 缺陷收敛趋势...................................... 错误!未定义书签。 缺陷统计分析...................................... 错误!未定义书签。5遗留问题分析............................................. 错误!未定义书签。 遗留问题统计...................................... 错误!未定义书签。

战略规划书模板精编版

战略规划书模板精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

公司三年战略规划 （200 ——200 ） 目录 前言：我们的使命、核心价值观与愿景................. 使命（我们存在的理由）............................................... 核心价值观（我们做事的基本原则）...................................... 愿景（未来的蓝图和方向） ............................................. 第一部分、公司内外环境分析........................... 一.公司外部环境.................................................... 二.公司内部资源与管理现状.......................................... 1、财务维度........................................... 2、品牌与客户维度..................................... 3、内部管理维度....................................... 4、学习与发展维度..................................... 三.公司环境SWOT分析............................................... 1、优势与劣势......................................... 2、机会与危机......................................... 3、SWOT战略分析....................................... 第二部分、三年发展战略与策略 ........................ 第三部分、关键目标与实现策略 ........................ 1. ................ 关键目标一：实现经营规模与业绩全面增长 2. .. 关键目标二：加强客户关系管理，加速提升客户和品牌价值附件一：关键目标与衡量指标汇总表.................... 附件二：公司级经营管理指标库（定义、计算方法、统计要求、用途）.......................................................

品牌策划书模板

品牌策划书格式内容 一、市场调研计划 1、调研目的 2、调研时间 3、调研区域 4、调研方法 4.1分层抽样法 4.2定量分析+定性分析 5、调研形式 5.1街头访问 5.2售点访问 5.3售点巡查 6、调研对象 6.1区域市场 6.2消费者 6.3竞争者 7、调研内容 8、调研预算 二、行业市场环境分析 1、全国市场现状分析； 2、全国市场发展趋势分析； 3、目标市场总体分析； 4、影响市场波动的因素； 4.1季节因素； 4.2地域因素； 4.3政策因素； 三、目标市场分析 1、目标市场大小及潜力评估； 2、目标市场现状； 3、目标市场主要销售渠道； 4、目标市场构成及细分； 5、竞品铺货率情况； 6、竞品市场占有率； 7、消费者指名购买率最高品牌； 8、提及率最高品牌； 9、首推率最高品牌； 四、竞品分析 1、主要竞争对手； 2、潜在竞争对手； 3、竞品质量分析； 4、竞品价格分析； 5、竞品包装分析； 6、竞品渠道分析； 7、竞品广告分析；

7.1广告投入； 7.2媒体选择； 7.3诉求重点； 7.4表现形式； 8、竞品促销分析； 8.1促销手段； 8.2促销力度； 五、消费者分析 1、消费者特征描述； 2、消费者购买习惯分析； 3、消费者需求点分析； 4、消费者关注点分析； 5、消费者消费心理； 6、第一次购买动机分析； 7、消费者品牌忠诚度分析； 8、消费者对本品的印象和态度； 9、消费者对广告的态度； 10、消费者对促销的态度； 11、消费者对购买地点的态度； 六、品牌分析 1、企业目前经营现状分析； 2、品牌目前发展战略及运作策略分析； 3、本品牌知名度及美誉度； 4、本品牌目前市场情况及反映研究； 5、本品在行业中的地位； 6、本品牌与竞争对手的定位策略比较； 7、品牌建设问题点和不足之处； 8、产品分析； 8.1产品类别分析； 8.2产品名称分析； 8.3产品特性分析； 8.4产品卖点分析； 8.5产品价格分析； 8.6产品渠道分析； 8.7产品促销分析； 8.8产品传播分析。 9、品牌SWOT分析； 9.1品牌优势； 9.2品牌劣势； 9.3品牌机会； 9.4品牌威胁； 9.5参照体系； 七、战略设计 1、品牌战略目标；

品牌规划项目实施计划书

品牌规划项目计划书 目录

一、我们的服务容 二、优尚佳品牌规划项目容建议 三、品牌建设执行团队构成 四、项目报价说明 我们的服务容 我们提供全程的品牌建设服务，让品牌建设更具系统性和统一性，也避免您选择多家供应商服务而增加您不必要的时间浪费。 我们的产品分模块定制，并不是一个僵化的过程。不同的公司起点也不同，这取决于您的品牌建设阶段。

五、品牌规划项目各阶段工作容及方法 第一阶段品牌调研工作容及方法 1. 调研的目的：通过部访谈、外部调研和受众调研，明确以下容： ?企业部资源盘整 ?未来3-5年市场的总体发展趋势和细分市场的发展和变化趋势 ?各项品牌要素、营销要素的发展和变化（包括价格走向、渠道发展、营销方式的变化、产品流行趋势、新的品牌理念、品牌表现方式等）?消费需求及变化趋势（品牌调性、产品需求、购买习惯、服务要求等）?主要竞争对手的品牌、营销、设计、推广体系的优劣势分析 ?外部市场环境变化对品牌及营销的要求和影响 重点要解决以下三个核心容： ?市场分布特征：受众在哪里？是否具备集中性的特征？ ?产品需求特征：受众需要什么样的品牌？受众需要什么产品？ ?受众需求特征：谁是我们的主要受众？核心需求特征是什么？

3、调研方法：在本次调研过程中，将在常规的调研方法基础上，采用独有的调

1）对于定性调研，采用多问题、多因素综合分析，从中得出系统性、结构化结论； 2）对标分析法是最常用，简单的方法，将两个产品从外观、性能、销售方法、市场策略等诸多方面进行对比，研究其不同，以发现造成销量差距明显的原因所在。 3）逆向论证分析：通过已知的数据和信息、资料，进行逆向推理分析，寻找问题症结所在的一种实用分析方法。 4）鱼骨图分析法：用鱼骨形图表，在关键部位表明问题点或重要信息点，并加以分析和说明。 5）相关分析：相关分析是对客观现象具有的相关关系进行的研究分析。其目的在于帮助我们对关系的密切程度和变化的规律性有一个具体的数量上的认识，做出判断，并且用于推算和预测。 6）专家讨论法：专家讨论法是指请一些相关领域的专家或者经验丰富的员工进行讨论，来进行分析的一种方法。 B、策略营 1）上知项目组与企业的管理人员一起进行封闭式头脑风暴。 2）上知项目组与企业的管理人员一起就具体的实施问题一一确定。 C、专项委员会 上知项目组与企业的管理人员就品牌规划组成专项委员会，共同负责该项目的实施工作。 D、实施督导 上知项目组与企业的管理人员组成实施督导组，对项目进程进行监控指导。 第二阶段品牌规划的工作容

管理信息系统分析报告模版

学生选课管理系统分析报告 一、设计题目： 学生选课管理系统分析 二、简述 2.1实训背景 随着科学技术的突飞猛进，信息正在以前所未有的速度传播与交流。信息对于人们的日常生活产生了重大的影响。掌握信息的速度与质量的高低，正左右着现代人的成败。作为21世纪的祖国的建设者，当代大学生学习和掌握信息科学技术，更显得尤为重要。 管理信息系统作为一门将计算机技术、数据通讯技术和管理科学综合起来的新兴边缘学科，具有很强的实践性。学好管理信息系统这门课程，不仅要学习和了解管理信息系统的基本概念、理论体系、方法工具，而且要结合开发管理系统的实践，深刻领会在系统开发全过程中的理论实质，才能增强信息资源的开发意识，培养学生分析、设计、研制信息系统的能力。我们正是在这样的时代和社会背景下，进行了这次管理信息系统的课程设计实验。 2.2分析对象的选择 作为一名在校大学生，我们的活动基本限于校园之，能接触到的管理信息系统并不是很多，特别是对于文科专业的学生来说，专业化、大型化的企业ERP系统，我们很难有一个全面深入的了解。但对于学院的学生选修课选课系统应该都不陌生，每一个同学都亲自使用过该信息系统；因此对于该系统的结构和功能，操作方式和流程有比较全面的了解。利用本次管理信息系统课程设计实习，本组成员针对该选课系统，进行了系统分析。 三、容 3.1系统开发背景

21世纪，人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已发展为世界围的产业和新的经济增长点；信息化已成为推进企业发展的助力器；信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。因此，世界各国企业界都把加快信息化建设作为自己的发展战略。 作为培养新型人才的大学校园，推广和发展信息系统，普及信息化观念，更显得尤为迫切。随着工业大学北方信息工程学院的扩招和校园规模的扩大，在校大学生人数逐年增加，大学生选课难这一问题正日渐突出，每年近万人的选课信息集中处理，使原来传统的纸质化信息传递模式，难以适应当代大学的发展要求。因此针对本校开发一套简便实用的学生选课计算机系统，对于解决这一问具有非常重要的意义。工业大学北方信息工程学院的选课信息系统，正是在这样的背景下开发的。 3.2系统需求分析 随着计算机技术和信息技术的发展与应用, 高校的课程管理也迫切需要运用现代化技术进行管理。工业大学北方信息工程学院目前拥有在校学生8000余人，在传统的选课过程当中，学生首先领取选课课程表，从中挑选课程，再上报本班辅导员，由辅导员层层上报，信息传送缓慢且难以共享，结果导致某些课程报名人数超过预定人数，而其它一些课程人数又不足。另外由于选课信息在传输过程当中容易造成丢失，因此频繁导致学生选不上课的现象出现。 本系统立足于教务处的角度，面向全校同学和老师，对全学校的学生和成绩做统一管理，以实现管理的科学化，系统化，自动化，最大限度的为老师和同学们提供方便，节约人力、物力等各方面资源。彻底杜绝以前那种老师工作量大，工作步骤繁琐，学生有问题不知道找哪里解决的现象，而且消灭由于信息冗余而造成的数据不一致，和数据查询困难的问题。因此该系统应该做到： 1、信息传送快速准确，且共享性强，杜绝重复选课现象； 2、信息传递过程中避免出现数据丢失，减少因选课环节漏洞而造成的“漏报”现象； 3、选课系统简单易操作，减少选课时间； 4、系统稳定，且运行方便，节省系统安装费用。

企业规划分析报告(模板)

XXX企业战略规划分析报告20XX年XX月XX日 Xx企业管理咨询公司

目录 1. 企业优势分析 (3) 1.1. 企业外部风险与机会 (3) 1.1.1. 法律政治环境 (3) 1.1.2. 经济环境 (3) 1.1.3. 社会文化环境 (3) 1.1.4. 技术环境 (4) 1.1.5. 行业竞争环境分析 (4) 1.1.6. 上游（供应商）分析 (4) 1.1.7. 下游（客户）分析 (4) 1.2. 企业内部优势与脆弱性分析 (4) 1.2.1. 企业财务状况分析 (4) 1.2.2. 企业商业模式分析 (4) 1.2.3. 企业销售情况分析 (5) 1.2.4. 企业生产情况分析 (5) 1.2.5. 企业技术实力分析 (5) 1.2.6. 企业人员能力分析 (5) 1.2.7. 企业专利版权分析 (5) 1.2.8. 企业管理水平分析 (5) 2. 企业战略路线 (7) 2.1.1. SWOT矩阵 (7) 2.1.2. 企业战略路线 (7) 3. 企业战略目标、实施方案 (8) 3.1.1. 企业战略目标 (8) 3.1.2. 战略实施方案 (8) 4. 实施计划 (9)

1.企业优势分析 1.1.企业外部风险与机会 1.1.1.法律政治环境 （提示：利用PEST方法分析当前及未来一段时间，国内外与企业相关的政策法规及对企业带来的影响，重点分析以下同企业相关的因素，给企业带来的风险和机会： 1）政府管制；2）特种关税；3）专利数量；4）政府采购规模和政策；5）进出口限制；6）税法的修改；7）专利法的修改；8）劳动保护法的修改；9）公司法和合同法的修改；10）财政与货币政策等） 1.1. 2.经济环境 （提示：利用PEST方法分析当前及未来一段时间，国内经济制度、发展水平、行业及上下游行业经济状况、发展趋势等对企业带来影响，重点分析以下同企业相关的因素，给企业带来的风险和机会： 1）经济形态；2）可支配收入水平；3）利率规模经济；4）消费模式；5）政府预算赤字；6）劳动生产率水平；7）股票市场趋势；8）地区之间的收入和消费习惯差别；9）劳动力及资本输出；10）财政政策；11）贷款的难易程度；12）居民的消费倾向；13）通货膨胀率；14）货币市场模式；15）国民生产总值变化趋势；16）就业状况；17）汇率；18）价格变动；19）税率；20）货币政策）1.1.3.社会文化环境 （提示：利用PEST方法分析当前及未来一段时间，国内经济制度、发展水平等对企业带来影响，重点分析以下同企业相关的因素，给企业带来的风险和机会：1）企业或行业的特殊利益集团；2）对政府的信任程度；3）对退休的态度；4）社会责任感；5）对经商的态度；6）对售后服务的态度；7）生活方式；8）公众道德观念；9）对环境污染的态度；10）收入差距；11）购买习惯；12）对休闲的态度等）

项目策划产品策划报告

xxx项目产品策划报告

前言 承蒙贵司托付，我司为xxx项目提供全程策划，我司在此深感谢意。在通过与贵司多次接触及我司对当地市场的整体把握的基础上，我们提出了本项目的产品策划思路及理念，并形成文字，共双方讨论实施。 本着一切为了销售的策划原则,我们在本产品策划案中系统地阐述了项目开发及销售力提升各种措施及方法，力求把项目打造新一代的物业典范，在淄博成就首个特色文化商厦，从更高、更远、更深、更广、更具体的层面体现淄博以后商业进展的必定趋势，从而奠定项目在当地商业物业市场上的领先地位。 在策划案中，我们用创新、求异的专业态度对项目进行大胆、新颖的设计创新，从全然上树立项目鲜亮、超前、时尚的形象，务求使之从众多的竞争对手中脱颖而出，提高项目的竞争及吸引能力。我们还会在以后的营销推广中通过概念包装对项目现代、休闲、时尚的定位予以系

统的阐释，从而有效地促进销售，实现项目的商业价值，从专业的角度体现了营销的本来面目。 目录 一、项目产品策划的三大原则 二、竞争策略 三、构筑核心竞争力 四、项目产品开发理念思路

五、建筑平面设计思路 六、交通组织 七、公共空间 八、停车场 九、景观设计 十、照明设计 十一、建筑风格 十二、产品物业类型的进展模式 十三、SOHO商务公寓具体操作模式

一、项目产品策划的四大原则 1、以销售为导向原则 xxx项目的产品策划首先考虑的因素——如何做一个能够被市场同意，而且能够畅销的产品。基与这一点，在产品策划之始，即是围绕如何做一个能够卖出去的产品，而不是去讨论实施一个不被市场与消费群所同意的过期产品。 2、快速销售原则 依照市场状况，针对项目的自身特点与优势，制定超前创新的开发理念与产品设计概念，通过良好、系统的销售模式的运作，从而达到快速实现销售目。在短时刻为进展商实现合理利润的资金快速回笼。 3、强强联合的原则 在项目执行的过程中，整合专业公司进行全方位的合作，能够系统

管理信息系统分析报告格式样例解读

信息系统分析报告 1开发背景及可行性分析 1.1开发背景 1.2系统目标 1.3可行性分析 2系统需求分析 \ 要改变这种手工管理的落后状况，把工作人员从枯燥乏味的重复劳动中解脱出来，用计算机系统进行管理是一个明智的选择。利用计算机这一工具，不但能成百倍地提高工作效率，还能及时准确地得到有关信息，有效排除人为造成的失误，避免许多不必要的损失。 超市的进销存管理信息系统，首先必须具备的功能是记录仓库存货、销售以及进货情况，通过该系统了解超市进货渠道、商品单价、数量，库存商品的种类、数量，销售商品种类、价格、数量，以便管理员根据以上信息作出经营管理决策。 在性能方面要求系统核算准确，使实存商品、销售商品与所记帐目一致，能够被超市长期有效使用。数据主要来自于入库单、发票，超市销售在营业期间内一直发生，数据也就一直变化。销售商品后开出发票，并且要显示商品价格数额。在当天汇总时修改相应文件，注重的是总额、总数量。为减少月末工作量，日常中要对报表数据逐步统计核算。 超市数据资料有些属内部资料，不能为外人所知，系统须有保密措施，设置密码。查看资料需输入正确密码，销售人员销售货物需输入代号才能打开收银柜。万一泄露密码，应设修改密码的程序，同时密码不能过于简单。 2.1 系统功能分析 在实际开发中，系统功能分析需要开发小组的系统分析及设计人员与用户进行全面、深入的交流，切实了解用户期望整个系统所应具有的功能，并分析用户行业营运特点，与用户共同决定系统的具体功能。本小组所拟开发的“****”超市管理信息系统主要具有以下功能： ●系统用户管理：超市中的用户涉及前台销售员、收银员、取物员、采购员以及系统高级管理员，系统用户管理完成对各类使用人员帐户的添加、修改、删除和查询。 商品信息管理：管理商品的基本信息，包括添加、修改、删除和查询商品信息。● ●库存信息管理：管理商品的入库，库存量修改与查询，指定库存报表。 ●前台销售管理：管理客户购物车的创建、添加、修改和查询，以近根据用户要求查询特定商品信息。

公司战略规划报告的撰写

公司战略规划报告的撰写 公司战略规划报告是一份用于指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告，应当能够体现前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合。公司战略规划报告既是战略最终成果，也是被咨询单位用以评价咨询质量的主要依据。一、公司战略规划报告的格式 不同的公司所从事的行业、经营范围、公司规模以及所处的发展阶段都存在差异，公司所面临的战略环境和战略选择倾向性也不完全相同，只能根据战略咨询的实践经验，最大程度地以下适应面宽的公司战略规划参考格式。 一般来讲，公司战略报告咨询有以下四部分组成：封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容： 第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。 第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业竞争五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT 分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。 第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。 第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。 第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。 第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。例如，广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观，从而最大程度保证战略方案得到实现。 以上所提供的框架是一份高度综合性的战略规划报告格式，涉及诸多职能领域的内容。如果所要撰写的是一份职能领域内（如人力资源管理、市场开发等）专项性的战略规划报告，上述框架可以作为参考，但应当考虑更为细化各职能领域的具体战略和实施方案。 二、其他注意事项 战略规划报告的文本格式固然重要，但开展战略制定过程中的许多关键性活

某服装公司商业实施计划书

某服装公司商业计划书 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。 3、市场容量

拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件 3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率 5) 国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外

品牌发展规划2015-2018

XX公司 2015－2018年品牌发展规划 为提升公司的品牌知名度和美誉度，提升服务竞争力，更好的打造品牌体系，使公司在专业化体育运动产业发展具有一定的影响力，特制订本发展规划。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强公司品牌建设，进一步扩大公司品牌的影响力，通过创建品牌的过程，实现公司服务品质与企业文化的结合，凝聚独特的文化精神和经营理念，把公司服务打造成知名品牌，形成企业品牌魅力。 二、组织领导 为切实抓好公司品牌发展规划，由公司综合部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督，其分管领导为机构负责人，各业务部门经理为小组成员，全力配合与落实公司品牌发展规划的落实。 三、具体发展规划 （一）品牌发展规划 1、质量第一，诚信为本。

无论哪种行业，质量都是一个企业生存和发展的源泉，必须有过硬的、经得起检验的产品或服务质量我们才能在竞争中立足。在市场经济条件下的“诚信”是企业价值观最为重要的部分。构筑“诚信文化”就是要在企业里树立起“诚信是企业最重要的无形资产”的意识，每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获得社会的尊重和信任。 2、最有效的广告：建议“客户口碑”，满意客户的一句表扬之词远远胜过广告宣传的一千个词，口碑是最有说服力的广告。 3、开展品牌的创建工作。 ①2015年建立品牌规划体系和组织保障工作，完成市名牌产品的创建工作。 ②树立个性化服务理念，弘扬诚信守法、规范运作、实现“我的工作无差错、我的工作请放心”的服务宗旨。 ③2016年完成市级文明单位的创建工作，使公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。 ④2017年规范公司及各部门现场5S管理，明确标准，统一企业宣传口径、设置区域、位置，使公司视觉识别系统、理念、行为等达到规范化、标准化，为省名牌的创建工作做好准备。 ⑤2018年完成省名牌产品的创建，使公司的文化体育

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产品规划说明书20XX年1月2日

目录 变动历史 (1) 1引言 (2) 1.1本文目的 (2) 1.2术语、定义和缩略语 (2) 2产品概况 (2) 2.1产品名称 (2) 2.2产品目标 (2) 2.3产品营销模式 (3) 2.4产品收费模式 (3) 2.5产品目标客户、市场定位 (3) 2.6产品优势和卖点 (3) 2.7产品的中止（Phase-Out）[这部分内容不一定有] (3) 3产品发展规划 (4) 3.1产品规划总图 (4) 3.2产品路标规划 (4) 4当前版本产品规划 (4) 4.1实现的目标 (4) 4.2产品系统构成及各自作用 (4) 4.3产品公共管理部分规划 (4) 4.4与公司其他产品关联关系 (5) 4.5产品功能列表 (5)

4.6产品安装、部署和升级方式 (5) 4.7产品性能规划 (5) 4.8其他 (5) 5参考文献 (6)

变动历史 修改者日期变动内容变动原因

1引言 1.1本文目的 本文是产品规划期间最重要的工作成果之一。通过对本文的评审，将决定本产品的 发展方向和生命周期。 本文的评审对象是：产品委员会 本文的预期读者包括：产品委员会、开发部门、UI部门、测试部门、运营部门、商务部门、市场部门。 1.2术语、定义和缩略语 [ 定义系统或产品中涉及的重要术语，为读者在阅读文档时提供必要的参考信息] 序号术语或缩略语说明性定义 1 DRP Distribution Resource Planning,分销资源计划 2 2产品概况 [这里提供该产品整体介绍，进行概括性综述。]

2.1产品名称 [这里确定出既定产品的命名。] 2.2产品目标 [说明产品研发的意图以及最终希望实现的目标。] 2.3产品营销模式 [说明产品运营和销售的模式，是否沿用以往营销模式。] 2.4产品收费模式 [根据产品特点提供建议。] 2.5产品目标客户、市场定位 [经过市场细分后，得到的产品的市场定义和想要销售的对象群体。] 2.6产品优势和卖点 [要突出我们产品的优势在哪里，根据产品特点提炼出几条卖点，可以从功能、性能或服务上考虑。] 2.7产品的中止（Phase-Out） [这部分内容不一定有] [如果产品发展到一定阶段，市场需求饱和或者已经被其他新技术取代，或发生了巨大的变化，应提前做出反应应对变化，可以进行终止该产品的工作。终止产品是个非

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软件系统需求分析报告 编者年月日审核年月日批准年月日

一、引言 1.1 编写目的 对产品或项目进行定义，包括修正或发行版本号。如果这个软件需求规格说明只与整个系统的一部分有关系，那么只定义文档中要说明的部分或子系统。 1.2 背景说明 说明项目或模块开发背景。 1.3 预期读者和阅读建议 列举软件需求规格说明书所针对的不同读者，如用户、设计人员、编程人员、测试人员、项目经理、市场人员等。指出最适合于每一类型读者阅读文档的建议。 1.4 术语定义 解释需求说明书中的术语、名词、简称及缩写等等。 1.5 参考文献 列出所有参考资料、参照的软件名称，包括标题名称、作者、版本号、日期、出版单位或资料来源，以方便读者查阅这些文献。 二、任务概述 2.1 目标 描述项目或业务模块要达到的目标。 2.2 用户特点 描述主要的用户及其特点（教育水平、经验、计算机水平等）。确定可能使用该产品的不同用户类别并描述它们的特征。有些需求可能只与特定的用户类相关。将该产品的重要用户类与那些不太重要的用户类区分开。

2.3 假定和约束 一般约束、假设及对用户的要求。 三、业务功能概要描述 3.1 现有系统分析 对现有系统（包括自动或人工的）进行简要分析。 3.2 业务描述 描述实际业务的过程和特点，即业务建模。 3.3 系统角色 画出系统中的角色，并用文字进行说明。 3.4 主题描述（或：系统用例视图） 画出主题图，描述主题内的业务和主题间的业务。 或用UML语言描绘系统总的用例视图。 3.5 业务流程图 用UML的活动图描绘系统总的业务流程。 3.6 业务接口 3.6.1 外部业务接口 描述与其它项目或业务模块的功能接口。例如：工资模块与考勤、考核、任免、职称等模块的功能接口描述。

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品牌营销策划书要求 策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。但是，从营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。因此，我们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。 策划书规格及要求： 策划书需上交电子版与打印版两种格式。不符合作品规格的作品将酌情减分，请同学们认真遵从。 电子版：doc格式，分封面、目录、摘要／前言、正文、附录（可省） 正文部分： ·题目自拟，内容不限 ·纸张格式为A4纸，左右边距31.7mm,上下边距25.4mm。 ·正文采用宋体字、小四号字、1.5倍行距。 一级标题采用顶格四号字体加粗；例：一、品牌描述 二级标题采用顶格小四号字体加粗；例：（一）品牌的诞生 三级标题采用空两格小四号字体加粗；例：1、品牌的诞生 四级标题采用空两格小四号字体；例：（1）品牌的诞生 ·页眉需注明策划书名称，提交人姓名，页脚注明共几页，第几页 ·篇幅不得少于12页。 ·若引用数据资料需注明出处，如有调查问卷请放到附录中。 封面： 一份完整的营销策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给人良好的第一印象。策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称②被策划的客户③策划机构或策划人的名称④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。 目录： 在营销策划书目录中，应该列举策划书各个部分的标题。原则上小规模的策划书目录以一页为佳，目录采用WORD文档自动生成功能。一方面可以使策划文

本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。 摘要/前言： 在摘要中，应该概述营销策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使观看者可以对营销策划书有大致的了解。 正文： 一、策划目的 要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。 二、分析当前的营销环境状况 对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析： (一)当前市场状况及市场前景分析 1、品牌在现实市场中的表现如何。 2、市场成长状况，品牌目前的知名度、影响力是多大。 3、消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析品牌的市场发展前景。 （二）对品牌影响因素进行分析 主要是对影响品牌的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 三、市场机会与问题分析 营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。 （一）针对产品品牌目前营销现状进行问题分析 一般品牌营销中存在的具体问题，表现为多方面：

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数商 产品规划说明书中企动力科技集团股份有限公司

目录 变动历史 (3) 1 引言 (3) 2 V XXX (3) 2.1 产品现状 (3) 2.2 规划目标 (3) 2.3 规划内容 (3) 2.3.1 功能规划 (3) 2.3.2 性能规划 (3) 2.4 时间估计 (3) 3 V XXX (3)

变动历史 作者日期变动内容变动原因 1 引言 [目的与内容] 说明编写本文档的目的。 2 V XXX 2.1 产品现状 [目的与内容] 说明当前产品的运营情况，重点指出本版需要解决的问题。 2.2 规划目标 [目的与内容] 说明产品在本版所要达到的目标。 2.3 规划内容 2.3.1 功能规划 [目的与内容] 说明产品本版所要增加或修改的功能。 2.3.2 性能规划 [目的与内容] 说明产品本版所要解决的高效性、稳定性或易用性等方面问题。 2.4 时间估计 [目的与内容] 说明对产品本版开发工作量（以人日为计算单位）及发版时间的估计。 3 V XXX ….出师表 两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。

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需求分析报告 版本：1.0.0 编者年月日审核年月日批准年月日 X X X 二〇二〇年五月

一、引言 1.1 编写目的 对产品或项目进行定义，包括修正或发行版本号。如果这个软件需求规格说明只与整个系统的一部分有关系，那么只定义文档中要说明的部分或子系统。 1.2 背景说明 说明项目或模块开发背景。 1.3 预期读者和阅读建议 列举软件需求规格说明书所针对的不同读者，如用户、设计人员、编程人员、测试人员、项目经理、市场人员等。指出最适合于每一类型读者阅读文档的建议。 1.4 术语定义 解释需求说明书中的术语、名词、简称及缩写等等。 1.5 参考文献 列出所有参考资料、参照的软件名称，包括标题名称、作者、版本号、日期、出版单位或资料来源，以方便读者查阅这些文献。 二、任务概述 2.1 目标 描述项目或业务模块要达到的目标。

2.2 用户特点 描述主要的用户及其特点（教育水平、经验、计算机水平等）。确定可能使用该产品的不同用户类别并描述它们的特征。有些需求可能只与特定的用户类相关。将该产品的重要用户类与那些不太重要的用户类区分开。 2.3 假定和约束 一般约束、假设及对用户的要求。 三、业务功能概要描述 3.1 现有系统分析 对现有系统（包括自动或人工的）进行简要分析。 3.2 业务描述 描述实际业务的过程和特点，即业务建模。 3.3 系统角色 画出系统中的角色，并用文字进行说明。 3.4 主题描述（或：系统用例视图） 画出主题图，描述主题内的业务和主题间的业务。 或用UML语言描绘系统总的用例视图。 3.5 业务流程图 用UML的活动图描绘系统总的业务流程。