Scrum_Introduction(敏捷开发介绍)

敏捷开发理念

敏捷开发 人与人之间的交互是复杂的，并且其效果从来都是难以预期的，但却是工作中最重要的方面。 -- Tom DeMacro和Timothy Lister 敏捷软件开发宣言： n 个体和交互胜过过程和工具 n 可以工作的软件胜过面面俱到的文档 n 客户合作胜过合同谈判 n 响应变化胜过遵循计划 虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大的价值。 敏捷宣言遵循的原则： n 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 n 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。 n 经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。 n 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。 n 围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。 n 在团队内部，最具有效果并富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。 n 工作的软件是首要的进度度量标准。 n 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。 n 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 n 简单是最根本的。 n 最好的构架、需求和设计出于自组织团队。 n 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。 当软件开发需求的变化而变化时，软件设计会出现坏味道，当软件中出现下面任何一种气味时，表明软件正在腐化。 n 僵化性：很难对系统进行改动，因为每个改动都会迫使许多对系统其他部分的其它改动。 n 脆弱性：对系统的改动会导致系统中和改动的地方在概念上无关的许多地方出现问题。 n 牢固性：很难解开系统的纠结，使之成为一些可在其他系统中重用的组件。 n 粘滞性：做正确的事情比做错误的事情要困难。 n 不必要的复杂性：设计中包含有不具任何直接好处的基础结构。 n 不必要的重复性：设计中包含有重复的结构，而该重复的结构本可以使用单一的抽象进行统一。 n 晦涩性：很难阅读、理解。没有很好地表现出意图。 敏捷团队依靠变化来获取活力。团队几乎不进行预先设计，因此，不需要一个成熟的初始设计。他们更愿意保持设计尽可能的干净、简单，并使用许多单元测试和验收测试作为支援。这保持了设计的灵活性、易于理解性。团队利用这种灵活性，持续地改进设计，以便于每次迭代结束生成的系统都具有最适合于那次迭代中需求的设计。 为了改变上面软件设计中的腐化味，敏捷开发采取了以下面向对象的设计原则来加以避

敏捷开发Scrum

https://www.wendangku.net/doc/fd19138082.html, 个人管理－使用Scrum来敏捷自己 每个人都有自己的生活和自己的职业或事业，如果把经营个人成长作为一个项目来看，那么在这个个人管理项目中，我们每个人都是这个项目的管理者和执行者。 Scrum敏捷开发方法 如果你是一名开发人员，那么现在还不知道Scrum方法，那么你就out了。Scrum是一种现在普遍流行并且很好的一种基于管理为主的敏捷项目开发方法。我之前blog中全面概要的介绍了一下Scrum方法，如果你不熟悉的而又想了解下面内容，请你最好去去仔细看看我这篇文章《流程－从IT方法论来谈Scrum》，因为下面我将描述我们如何基于Scrum方法来进行个人管理项目的执行。 价值观 在Agile Software Development with Scrum一书中指出，Scrum的核心价值观是：承诺、专注、公开、敬重和勇气，它提倡自我管理、涌现机制、可视性和评估/适应循环的根本原则，这些价值观对个人管理依然非常有效。 1. 承诺（Commitment）：我们是否经常暗下决心，一定要戒掉游戏，一定要完成这 个任务，但是最后是不是仍旧还存在脑子里。如果你有这种现象，那么你需要做的就是自己对自己承诺，自己相信自己，如果自己都不能相信自己，那么谁又能相信你呢？ 2. 专注（Focus）：要事第一，对一件事情投入100％去做好 3. 公开（Openness）：有人说，能力就像怀孕一样，时间久了才能看出来，你个人 的学习、个人的Open都需要公开的表达才能让别人知道 4. 敬重（Respect）：三人行必有我师，空杯心态，尊重每一个人，向不同的学习

主流敏捷开发方法：Scrum 基础知识解释

Scrum概述Scrum

回归 Scrum 的英文含义：把开发就搞成一堆人在合力拼抢，把功能分成小块，快速开发和迭代。实践框架 Scrum为软件开发管理只定义了一个高层次的、易于操作与遵循的非常小的实践集，Scrum避免了说软件团队应该如何开发软件，它坚持认为：人们在自己的工作中和处理问题时，应该像一个成熟的成年人一样，因此它并不涉及具体的软件开发技术和人员沟通、期望管理、问题冲突等管理技能，这些都需要其他相关理论和技能来补充。另外，如同其他项目一样，需要软件团队在其业务领域的专业能力来确保软件项目的成功。 Scrum价值观 1. 承诺- 愿意对目标做出承诺 2. 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去 3. 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看 4. 尊重– 每个人都有他独特的背景和经验 5. 勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重 以上价值观和敏捷宣言相互呼应，很多人都会忽略这些核心价值和核心思想，而是追求Scrum的一套开发流程或者开发框架。但流程框架这些都只是一个规范，不是每个团队都能直接硬套上去使用。需要有一定的调整，甚至结合其他开发方法一起使用，没有领悟敏捷开发思想是没有办法灵活使用Scrum的。 Scrum角色 Product Owner（产品负责人）： 主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。 Scrum Master（流程管理员）： 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。 Development Team（开发团队）： 主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责

经典入门-敏捷开发

主要的敏捷方法 SCRUM Scrum是一个敏捷开发框架，它由一个开发过程，几种角色以及一套规范的实施方法组成。它可以被运用于软件开发，项目维护，也可以被用来作为一种管理敏捷项目的框架。 在Scrum中，产品需求被定义为产品需求积压（product backlogs）。产品需求积压可以是用户案例，独立的功能描述，技术要求等。所有的产品需求积压都是从一个简单的想法开始，并逐步被细化，直到可以被开发的程度。 Scrum将开发过程分为多个Sprint周期，每个Sprint代表一个2-4周的开发周期，有固定的时间长度。首先，产品需求被分成不同的产品需求积压条目。然后，在Sprint计划会议（Sprint planning meeting）上，最重要或者是最具价值的产品需求积压被优先安排到下一个Sprint周期中。同时，在Sprint计划会上，将会预先估计所有已经分配到Sprint周期中的产品需求积压的工作量，并对每个条目进行设计和任务分配。在Sprint开发过程中，每天开发团队都会进行一次简短的Scrum会议（Daily Scrum Meeting）。会议上，每个团队成员需要汇报各自的进展情况，同时提出目前遇到的各种障碍。每个Sprint周期结束后，都会有一个可以被使用的系统交付给客户，并进行Sprint审查会议（Sprint review meeting）。审查会上，开发团队将会向客户或最终用户演示新的系统功能。同时，客户会提出意见以及一些需求变化。这些可以以新的产品需求积压的形式保留下来，并在随后的Sprint周期中得以实现。Sprint回顾会随后会总结上次Sprint周期中有哪些不足需要改进，以及有哪些值得肯定的方面。最后整个过程将从头开始，开始一个新的Sprint计划会议。 Scrum定义了4种主要的角色： ·产品拥有者（Product Owner）：该角色负责产品的远景规划，平衡所有利益相关者（stakeholder）的利益，确定不同的产品需求积压的优先级等。它是开发团队和客户或最终用户之间的联络点。 ·利益相关者（Stakeholder）：该角色与产品之间有直接或间接的利益关系，通常是客户或最终用户代表。他们负责收集编写产品需求，审查项目成果等。 ·Scrum专家（Scrum Master）：Scrum专家负责指导开发团队进行Scrum开发与实践。它也是开发团队与产品拥有者之间交流的联络点。 ·团队成员（Team Member）：即项目开发人员。 Scrum提供一个敏捷开发框架，其他许多敏捷方法都可以被集成到Scrum中。比如测试驱动开发（test-driven development）和结对编程（pair programming）等都可以被整合到Scrum中。 精益开发（LEAN DEVELOPMENT） 精益软件开发模式是从丰田公司的产品开发方法中演化而来。它主要包括两个部分：一部分是核心思想及原则，另外一部分由一些在相应的工具构成。 精益开发的核心思想是查明和消除浪费。在软件开发过程中，错误（bugs），没用的功能，等待以及其他任何对实现结果没有益处的东西都是浪费。浪费及其源头必须被分析查明，然后设法消除。 精益开发的其它原则包括:·强调学习。软件开发过程是一个不断学习的过程。每个团队成员都需要从日常的失败，互动，交流以及信息反馈中学习，不断改进所开发的产品和开发效率。·在最后时刻做决定。这样可以避免在可能改变的事情上做无谓的努力，从而有效的避免浪费。 ·用最快的速度交付用户。较短的迭代周期能够加速产品的开发及交付，加快交流，提高生产力。 ·给团队自主权。激励团队并让所有团队成员自我管理始终是所有敏捷方法获得成功的基本因素之一。

敏捷开发文库-多团队敏捷开发的组织架构和协作模式

多团队敏捷开发的组织架构和协作模式 写这篇文章的背景是：一个项目组实施Scrum取得成效，如何在整个开发部门推广Scrum？看一下我们一个大产品，三个项目组共同完成的具体实践： 我们做了如下的组织调整： 1. 产品部增加一名总监（CPO），负责公司层面的产品思路，整合三个子产品 2. 各个Scrum小组的架构师和DBA成立虚拟架构师团队，架构师团队根据产品部的整体 产品思路，提出并实现公司层面的技术架构（此时每一个项目组需要一个高级开发人员参加）。公司所有产品在这个架构平台上进行开发。这样的好处是：公司整体的开发成本、维护成本降低，质量提高。同时架构师和参加架构开发的高级开发人员在项目组内可以快速将架构平台应用在本项目组。在产品开发迭代开始之前，由“架构师团队”完成系统级的架构，然后架构师团队的成员回到自己的Scrum团队进行每日的工作。3. 各个Scrum小组的QA成立虚拟QA团队，主要的目的是为了整合研发部QA的资源， 推出更加高效的测试方法、测试工具 4. 三个项目组的SM以Scrum of Scrums的方式，每天（需要的时候随时）以会议的方式 沟通10～20分钟，主要是产品间的整合、项目组见资源的协调、遇到的Impediments 如何解决等。 5. 各个Scrum小组的美工成立虚拟美工组组，负责公司所有产品的界面（页面）设计， 最大的好处是页面风格统一，页面层的技术可以共享，同时有利于公司的产品宣传和产品形象。 6. 每个Scrum小组内部以Scrum的方式工作，Scrum of Scrums的沟通介质是Kanban 7.成立部门级的支持团队，分为技术专家团队、公共组件团队、领域专家团队、独立测试 团队，每个团队人数很少，但是可以使整个部门的工作有效率。例如，架构师团队的Leader就是组件团队和技术专家团队的PO，只不过他们的Product Backlog只有技术需求而已。 8.技术专家的工作以Kanban管理，公共组件团队的工作以Scrum管理

Scrum敏捷开发方法实操

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/fd19138082.html, Scrum敏捷开发方法实操 作者：宋至钧 来源：《建筑与装饰》2016年第06期 如今的移动互联网时代，商业周期快速变化，市场更迭日趋频繁，极致与快速已经成为对软件项目开发管理的基础要求，传统的软件开发模式越来越不能适应当前的商业需求和市场竞争，轻量型的软件迭代开发方法依托其在简化团队建设、优化项目管理的优势，已经成为商业软件项目开发的主流。Scrum敏捷开发便是其中一种能够适应各种规模、体量的软件项目开发的敏捷迭代开发模式，尤其是在开发一些快速交付项目的应用中，具有很大的优势。 1 Scrum敏捷开发介绍 Scrum一词原本是一个橄榄球术语，意为“并列争球”。Scrum敏捷开发是由Ken Schwaber 与Jeff Sutherland在1995的OOPSLA（面向对象技术的高峰会议）上正式提出，之后迅速普及。简而言之，这是一种以人为核心的，迭代、循序渐进的开发方法，强调以人为本，以需求为中心，注重交互和协作，积极响应需求变化，专注于交付对客户有价值的软件。 Scrum敏捷开发没有统一的开发策略，而是基于实用主义的原则，根据项目团队的规模、人员构成、项目目标等方面的不同，来制定灵活的策略，通常有以下几个原则：最优先的目标是尽早并持续性地交付有价值的软件，这是Scrum的核心价值；欢迎需求变化，通过频繁交付和过程控制提高产品的竞争优势；减少文档，努力实现全局视图和软件源代码一起演化；强调业务人员和项目开发人员的同步性，主动沟通、当面交流，信任团队的自我管理能力；简化；定期反思、调整和校正。 和传统的瀑布式和其他迭代式开发方法相比，Scrum敏捷开发主要有以下几个特点： 团队气氛好：Scrum敏捷开发赋予项目团队更大的自主权，将业务团队、设计团队和技术开发团队融合在一起，最大化降低团队的沟通成本，团队气氛活跃，能动性强。 灵活性强：Scrum敏捷开发方法强调灵活，主动拥抱需求变化，由市场驱动技术开发，能够迅速反馈用户需求。 开发成本低：Scrum敏捷开发方法降低了文档维护成本，交流沟通成本，同时快速交付的开发过程也降低了时间成本。 最大化生产率：Scrum敏捷开发以有价值的交付为核心目标，将产品以最快的速度送达用户，并以最快的速度应对市场的最新反馈，生产率大幅提高。 项目风险低：Scrum敏捷开发方法交付时间短，产品迭代速度快，可以有效降应对市场变化，并且迅速布局调整，降低项目风险。

Scrum介绍(中文版)

Copyright ? 2010 https://www.wendangku.net/doc/fd19138082.html, 专业的敏捷开发社区 Scrum 中文网 Scrum介绍 Scrum中文网 https://www.wendangku.net/doc/fd19138082.html, 版权说明：本文部分资料及图片翻译自Pete Deemer 的Introduction to Scrum for Managers and Executives 以及Mike Cohn 的An Introduction to Scrum.

专业的敏捷开发社区 Scrum 中文网 许多企业面临的问题与挑战 ? 产品投放市场的时间太慢 ? 项目失败的比例高的离谱 ? 投资回报低，经常失败 ? 对变化与变更的响应，难度大且成本高 ? 客户体验及客户为导向很差 ? 软件质量不过关 ? 生产力需要大幅提高 ? 员工士气，动力及责任感很低 ? 需要普遍的微观管理 ? 人员流失率特别高 ......

专业的敏捷开发社区 Scrum 中文网 越来越多的企业开始使用Scrum 解决这些问题 ?Google ?IBM ?Nokia ?Siemens ?Philips ?Accenture ?Sun ?UbisoB ?Bleum ?SAP ? Microsoft ? Infosys ? Oracle ? Wipro ? Motorola ? Yahoo! ? Schneider ? Agilent ? Irdeto ? Double Click ? Autodesk ? Tencent ? Plenware ? Trendmicro ? Moody ’s ? StarCite

专业的敏捷开发社区 Scrum 中文网 哪些类型的项目已经在使用Scrum ?大型企业级软件项目 ?商业软件产品 ?消费者软件项目/大型网站 ?美国FDA批准的应用于X射线和MRI的软件 ?高可靠性系统（99.9999％以上） ?财务支付系统 ?智能家居项目 ?战斗机项目 ?大型数据库应用 ?嵌入式电信系统 ?手机项目 ?CMMI5级的组织 ?多地点同步开发 ?支撑和维护项目 ?非软件项目 ? ……

敏捷开发简介

敏捷开发简介 2009-04-21 17:46:34.0 来源:https://www.wendangku.net/doc/fd19138082.html, 关键词：Scrum精益开发敏捷开发 在软件工业界，敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道。它不仅被许多中小公司青睐，在全球一百强的企业中，敏捷也已大行其道，受到许多资深项目管理者和开发人员的推崇。欧美软件企业中，有近半企业已采用敏捷方法进行开发。大多数尚未应用敏捷的企业，也都对其有所了解，而且很多在计划实施。中国的外企，外包公司和许多知名企业也都开始采用了敏捷方法。例如，腾讯内部几乎所有的开发团队都在实施敏捷。 敏捷方法给这些企业也已带来了巨大的收益。据业内资深人士和长期从事敏捷咨询的服务公司透露，采用敏捷开发的团队一般会提高3-10倍的效率，软件的质量也有了更加可靠的保证。同时，敏捷开发的应用也给团队内的每个成员提供了良好的发展机会。他们的技术和合作水平都能得到响应的提高。敏捷的成功来源于其方法本身的适用性和团队对它的深入理解和合理运用。下面我们就对敏捷开发做一个简单的介绍和讨论。 敏捷开发由几种轻量级的软件开发方法组成。它们包括：极限编程（XP），Scrum，精益开发（Lean Development），动态系统开发方法（DSDM），特征驱动开发（Feature Driver Development），水晶开发（Cristal Clear）等等。所有这些方法都具有以下共同特征，它们也是敏捷开发的原则和方法：1.迭代式开发。即整个开发过程被分为几个迭代周期，每个迭代周期是一个定长或不定长的时间块每个迭代周 期持续的时间一般较短，通常为一到六周。 2.增量交付。产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用，而不是在整个开发过程结束的时候一次性交付使 用。每次交付的都是可以被部署到用户应用环境中被用户使用的、能给用户带来即时效益和价值的产品。3.开发团队和用户反馈推动产品开发。敏捷开发方法主张用户能够全程参与到整个开发过程中。这使需求变化 和用户反馈能被动态管理并及时集成到产品中。同时，团队对于用户的需求也能及时提供反馈意见。 4.持续集成。新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合到产品中。一些项目是在每个迭代周期结束的时候 集成，有些项目则每天都在这么做。 5.开发团队自我管理。拥有一个积极的、自我管理的、具备自由交流风格的开发团队，是每个敏捷项目必不可少的条件。人是敏捷开发的核心。敏捷开发总是以人为中心建立开发的过程和机制，而非把过程和机制强加给 人。 简史 许多人认为，相比于“传统”的瀑布开发模式，敏捷开发是一种“现代”的开发模式。但是，实际上敏捷方法，特别是迭代和增量开发方法（IID）起源于20世纪30年代的一些非软件项目。而最早引入一些敏捷方法的项目之一就是20世纪60年代初的美国航天局水星计划。在这个项目中，一些极限编程方法如测试先行等也被使用。此后，迭代和增量开发被IBM联邦系统部（FSD）和沃森研究中心（Watson Research Center）采纳。有趣的是一些研究人员甚至在关于瀑布开发模式的最早的论文中发现了敏捷开发的线索。在这篇论文中，温斯顿.罗伊斯（Winston Royce）建议在一个项目中使用两次瀑布模式，也就是使用两次迭代。 20世纪70年代，最早的有记载的使用迭代和增量开发的主要项目之一，是为第一艘美国三叉戟潜艇开发的第一指挥和控制系统。该项目有大约一百万行代码，进行得非常成功。迭代和增量开发从此开始稳步发展，越来越多的项目开始使用这种开发模式。在1976年，Tom Gilb在他的著作《软件度量》（“Soft ware Metrics”）一书中阐述了他的迭代和增量开发实践，这可能就是第一部阐述这种方法的书籍。迭代和增量开发的另一次出色发挥，是在一个美国宇航局航天飞机软件的开发项目。这个项目负责开发其航空电子设备的软件系统。改项目由IBM联邦系统部（IBM FSD）在1977至1980年完成。一些典型的敏捷做法，如使用8个周迭代以及用反馈推动开发循序渐进等方法都在该项目中得以应用。 20世纪80年代，更多的出版物和更多的项目应用进一步推进了迭代开发的发展。在1895年，巴里贝母（Barry Boehm）正式定义了使用迭代开发的螺旋模型（Spiral model）。80年代初，在美国国防部发生

敏捷开发基本概念大全

敏捷开发概念大全 Iteration 迭代开发。可以工作的软件胜过面面俱到的文档。因此，敏捷开发提倡将一个完整的软件版本划分为多个迭代，每个迭代实现不同的特性。重大的、优先级高的特性优先实现，风险高的特性优先实现。在项目的早期就将软件的原型开发出来，并基于这个原型在后续的迭代不断晚上。迭代开发的好处是：尽早编码，尽早暴露项目的技术风险。尽早使客户见到可运行的软件，并提出优化意见。可以分阶段提早向不同的客户交付可用的版本。IterationPlanningMeeting 迭代计划会议。每个迭代启动时，召集整个开发团队，召开迭代计划会议，所有的团队成员畅所欲言，明确迭代的开发任务，解答疑惑。 Story Card/Story Wall/Feature List 在每个迭代中，架构师负责将所有的特性分解成多个Story Card。每个Story可以视为一个独立的特性。每个Story应该可以在最多1个星期内完成开发，交付提前测试 （Pre-Test）。当一个迭代中的所有Story开发完毕以后，测试组再进行完整的测试。在整个测试过程中（pre-test，test），基于Daily build，测试组永远都是每天从配臵库上取下最新编译的版本进行测试，开发人员也随时修改测试人员提交的问题单，并合入配臵库。敏捷开发的一个特点是开放式办公，充分沟通，包括测试人员也和开发人员一起办公。基于Story Card的开发方式，团队会在开放式办公区域放臵一块白板，上面粘贴着所有的Story Card，按当前的开发状态贴在4个区域中，分别是：未开发，开发中，预测试中，测试中。Story Card的开发人员和测试人员根据开发进度在Story Wall上移动Story Card，更新Story Card的状态。这种方式可以对项目开发进度有一个非常直观的了解。 在开发人员开始开发一个Story时，ta需要找来对应的测试人员讲解Story功能，以便测试人员有一致的理解，同时开始自动化系统测试脚本的开发。 Standup Meeting 站立会议。每天早上，所有的团队成员围在Story Wall周围，开一个高效率的会议，

敏捷开发实践 拥抱变化的产品开发流程管理

敏捷开发实践拥抱变化的产品开发流程管理 随着Agile敏捷开发的流行，越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发。笔者的产品开发团队在两年前开始采用敏捷开发方法，一直实践到现在，并取得不错的成果，包括：产品功能更加符合市场和业务人员的需求，开发效率获得提高。本文从实践的角度介绍笔者所在团队的产品敏捷开发过程和作者的敏捷开发体会。 敏捷开发体会 实施敏捷开发近两年来，我对在产品开发中应用敏捷方法有着深刻的体会。首先说下产品背景。我参与的产品是面向行业的产品，在全世界都有客户，有10年历史，和一百多个基于不同版本的客户，我们的团队完全负责产品的未来发展方向、发布计划、架构、设计、开发进度、测试、客户支持等。在这样一个面向全球的产品和自主的团队环境中进行敏捷开发体会尤其深刻。 1) 注重概念和架构设计，而轻详细设计 敏捷开发中，注重概念和架构设计，而轻详细设计。这里的概念设计，可以看成是为什么要做这个产品或模块，强调的是产品的路线规划、市场趋势、客户价值、技术趋势等。架构设计，可以看成从整体上看，概念设计应该用什么方式实现、分几个层次、多少组件、不同层次和组件之间关系是什么。详细设计，则是具体的设计和做法、API接口等。 一个产品，特别是面向行业的产品，概念设计和架构设计非常重要，需要考虑行业未来的发展方向，产品在市场中横向和纵向的比较，技术的发展方向，和每个模块的投入和收益的比例等，这样才能尽可能保证产品沿着正确的方向前进。在产品中新增或删除一个模块需要非常谨慎，因为一旦新增模块被客户使用，以后就很难在产品中去掉这个模块。还需要考虑产品各个版本之间的兼容性，以及客户的升级迁移。所以，在开始正式开发之前，通过概念设计和架构设计，梳理思路是非常必要的。 2) SWOT分析 以前在做项目时，大多是从技术角度来考虑哪一些功能模块需要做，哪一些功能模块先做，而没有一个系统化的分析方法。造成的结果是有一些功能模块投入很多资源，却并不一定是客户最想要的。 在敏捷开发中，更加注重客户需求。如果对产品进行SWOT分析，就能选出付出最小工作量，但能获得最大价值的模块。 SWOT分析阶段会在概念设计和架构设计之后进行，输入是概念设计和架构设计，输出是模块的重要度和需要的时间。这样按照性价比可以进行排序，选出最能符合市场的模块。

敏捷开发与敏捷测试(很详细的说明)

敏捷开发与敏捷测试 来源: cnblogs 敏捷开发：1.敏捷型方法是“适配性”而非“预设性”。重型方法试图对一个软件开发项目在很长的时间跨度内作出详细的计划，然后依计划进行开发。这类方法在计划制定完成后拒绝变化。而敏捷型方法则欢迎变化。其实，它们的目的就是成为适应变化的过程，甚至能允许改变自身来适应变化。2.敏捷型方法是“面向人” 的(people-oriented) 而非“面向过程”的(process-oriented)。它们试图使软件开发工作顺应人的天性而非逆之。它们强调软件开发应当是一项愉快的活动。 我认为以上两个特点很好的概括了敏捷开发方法的核心思想：适应变化和以人为中心。 敏捷开发其实借鉴了大量软件工程中的方法。迭代与增量开发，这两种在任何一本软件工程教材中都会被提到的方法，在敏捷开发模式中扮演了很重要的角色。再向前追溯，我们还也可见到瀑布式与快速原型法的影子，也许还有多。改善，而非创新。敏捷开发可理解为在原有软件开发方法基础上的整合——取其精华，去其糟粕。因此敏捷开发继承了不少原有方法的优势。“在敏捷软件开发的过程中，我们每两周都会得到一个可以工作的软件，”Fowler介绍，“这种非常短的循环，使终端客户可以及时、快速地看到他们花钱构建的软件是一个什么样的结果。” 敏捷开发提出了以下遵循的原则： ·我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 ·即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。 ·经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。 ·在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。 ·围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。 ·在团队内部，最具有效果并富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。 ·工作的软件是首要的进度度量标准。 ·敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。 ·不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 ·简单是最根本的。

敏捷开发文库-敏捷实践(二)-荷兰铁路公司的分布式Scrum开发(项目如何启动)

敏捷实践（二）－荷兰铁路公司的分布式Scrum开发（项目如何启动） Scrum为项目执行提供了可靠的、已被证实的基础。但是，在每个项目中，Scrum都必须根据具体需求和环境进行调整，这是项目成败的决定性因素。在这篇文章中，我们将会介绍我们如何成功地完成了一个大型的（20人年，超过十万行代码）、分布式（开发人员位于印度和荷兰）Scrum项目，而这个项目曾经在传统开发方式下被废弃过。为了帮助读者顺利运作大规模项目，在这里我也会历数我们的经验教训，包括：项目启动、找到合适的产品负责人、估算的重要性、有效沟通、测试、文档。本篇介绍“项目如何启动” 项目开始的时候，我们在第一个sprint开始前安排了一个启动阶段，耗时三周，准备好了sprint中所需的一切。这个启动阶段由一个项目经理，一个架构师和一个Scrum Master 参与完成。 选择产品负责人是个很有难度的事情，我们找不到一个人能够有时间、具备领域知识、而且有权利设置需求优先级。我们提名了两个业务分析师来一起承担产品负责人的职责。他们能抽出时间来，而且他们从前也参与过构建PUB的工作，所以业务知识很丰富，足以担当起产品负责人的角色，为多组客户充当优秀的代理。有关优先级的和范围的高级决策，是由客户委任的项目经理负责，但是他时间不够用，对于需求的理解也有所欠缺。一般情况下大家的配合还可以，但偶尔项目经理也会对（他所缺席的）计划会议上制定的优先级进行调整，于是这个会议就得重新来过。在理想状态中，对优先级有最终决策权的人应当每次都参加 sprint计划会议。 因为先前有人试着构建过PUB系统，所以有些部分的详细需求文档已经是现成的了。它们遵守了MIL标准，不过其形式不适于敏捷计划和估算，因为在敏捷开发中，需求应当被组织成小块的段落，每一块都可以在一个sprint中进行实现、测试和演示，但是现有的文档与此要求不符。产品负责人也没有多少编写用户故事的经验，为了解决这个问题，Scrum Master帮他们弄出了最原始的产品backlog，里面放着一些细粒度的、经过估算的用户故事，供前几个迭代使用。 我们所构建的软件只是某个大型软件系统的一部分，它还包括很多相关的软件系统，那些系统负责显示信息，还要在车站内安装相关显示设备。我们得保证每件事情都可以按时完成，才能把复杂的系统理顺。所以需要有一个整体的计划方案。经历了几次迭代，我们对系统的各个功能都按照自己的最大能力做出估算，这个问题也解决掉了，而且也有了一个比较靠谱的生产率。于是就可以用发布版本燃尽图来记录和沟通进度了。这里我们学到的东西就是，即使是信息量很少的情况下，有估算也比没估算好。

从敏捷开发到敏捷运维

从敏捷开发到敏捷运维

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从敏捷开发到敏捷运维:DevOpｓ将带来革命? 你听说过DevOps一词,或者听说过敏捷运维这个运动么?人们越来越意识到传统意义上的开发行为和运维行为存在脱节现象,从而导致冲突和低效，因此DeｖOps应运而生。传统的工作流程中，开发和运维之间存在很多的沟通错位而造成部署上的问题,由此，DｅvＯps理念应运而生。 如果你对IＴ管理感兴趣,尤其是对Web运维感兴趣，那么最近一定会注意到“ＤeｖＯps”这一热词的出现。现在#ＤｅｖOｐs标签频繁出现在微博客Twitteｒ上,同时DevOｐs相关的技术交流聚会也在慢慢增多。 在许多方面,DeｖOps是一个集合性概念，指的是能够理顺开发和运维之间相互配合关系的任何事物(51CTＯ编辑注:在英文中，Ｄeveｌopeｒ指开发者，Opｅrａtions指运维，所以DevOｐs一词本身含有开发+运维的意思）。但是DevＯps 背后的理念要比上述说法更深远。 什么是DevOｐs? 人们越来越意识到传统意义上的开发行为和运维行为存在脱节现象,从而导致冲突和低效，因此ＤevOｐs应运而生。 正如李·汤普森(Lee Thompｓｏn)和安德鲁·谢福尔（Ａndrew Shafer）所言,在开发和运维之间存在一面“混乱之墙”。相互冲突的动机、流程和工具导致了这面“墙”的存在。 开发与运维之间的“混乱之墙” 以开发为中心的人通常认为，变化会带来回报。企业依靠他们来应对不断变化的需求。因此他们被鼓励尽可能进行变革。 而运维人员则往往视变化为敌人。企业依靠他们维持正常业务运维和实施让企业赚钱的服务。由于变化会影响稳定性和可靠性，运维业务有理由对它说不。我们已经多次听到过如下统计数字:在所有宕机事件中有80%情况是源于自杀式的改变(根据51CTO之前进行的调查,很多时候,仅仅是给系统应用补丁就会造成生产服务器无法正常重启)。 开发人员和运维人员认识世界的方法，以及各自所处的角色,存在根本性的差别。他们都认为自己的做法是正确的。的确,孤立的来看他们都是正确的。 更糟糕的是,开发和运维团队通常处于公司组织架构的不同部分,通常具有不同管理者的和竞争关系，而且通常工作在不同的地点。

敏捷开发总结

Intro: 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，并于2001初成立了敏捷联盟。他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法。 敏捷开发(agile development)概念从2004年初开始广为流行。Bailar非常支持这一理论，他采取了"敏捷方式"组建团队：Capital One的"敏捷团队"包括3名业务人员、两名操作人员和5～7名IT人员，其中包括1个业务信息指导(实际上是业务部门和IT部门之间的"翻译者");另外，还有一个由项目经理和至少80名开发人员组成的团队。这些开发人员都曾被Bailar送去参加过"敏捷开发"的培训，具备相关的技能。 每个团队都有自己的敏捷指导(Bailar聘用了20个敏捷指导)，他的工作是关注流程并提供建议和支持。最初提出的需求被归纳成一个目标、一堆记录详细需要的卡片及一些供参考的原型和模板。在整个项目阶段，团队人员密切合作，开发有规律地停顿--在9周开发过程中停顿3～4次，以评估过程及决定需求变更是否必要。在Capital One，大的IT项目会被拆分成多个子项目，安排给各"敏捷团队"，这种方式在"敏捷开发"中叫"蜂巢式(swarming)"，所有过程由一名项目经理控制。 为了检验这个系统的效果，Bailar将项目拆分，从旧的"瀑布式"开发转变为"并列式"开发，形成了"敏捷开发"所倡导的精干而灵活的开发团队，并将开发阶段分成30天一个周期，进行"冲刺"--每个冲刺始于一个启动会议，到下个冲刺前结束。 在Bailar将其与传统的开发方式做了对比后，他感到非常兴奋--"敏捷开发"使开发时间减少了30%～40%，有时甚至接近50%，提高了交付产品的质量。"不过，有些需求不能用敏捷开发来处理。" Bailar承认，"敏捷开发"也有局限性，比如对那些不明确、优先权不清楚的需求或处于"较快、较便宜、较优"的三角架构中却不能排列出三者优先级的需求。此外，他觉得大型项目或有特殊规则的需求的项目，更适宜采用传统的开发方式。尽管描述需求一直是件困难的事，但经过阵痛之后，需求处理流程会让CIO 受益匪浅。 敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，并于2001 初成立了敏捷联盟。他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法。通过这项工作，他们认为： 个体和交互胜过过程和工具

敏捷基础知识

Richard-Qin 2018.3 开启心智敏捷之旅

敏捷基础 困境

?作为一个团队工作?按短迭代周期工作?每次迭代交付一些成果敏捷宣言的作者的价值观： ? 个体与交互胜于流程与工具 ? 可工作的软件胜于面面俱到的文档? 客户协作胜于合同谈判 ? 响应变化胜于遵循计划 ?专注业务优先级?检查与调整事实确实如此简单吗？ 敏捷方法

？ ·用户故事通常用3C描述： ?卡片（Card）–用户故事一般写在小的记事卡片上。卡片上可能会写上故事的简短描述，工作量估算等。 ?交谈（Conversation）-用户故事背后的细节来源于和客户或者产品负责人的交流沟通。 什么是用户故事 (User story)？ 从用户的角度来描述用户渴望得到的功能，好的用户故事包含三要素： 1.角色:谁要使用这个功能。 2.活动:需要完成什么样的功能。 3. 商业价值：为什么需要这个功能，这个功能带来什么样的价值

？ 作为一个<某种类型的用户角色>，我要<达成某些目的>，只有这样我才能够获取<商业价值>

用户故事的六个特性-INVEST 一个好的用户故事应该遵循INVEST原则 ?独立性（Independent): 要尽可能的让一个用户故事独立于其他的用户故事。用户故事之间的依赖使得制定计划，确定优先级，工作量估算都变得很困难。通常我们可以通过组合用户故事和分解用户故事来减少依赖性。 ?可协商性（Negotiable): 一个用户故事的内容要是可以协商的，用户故事不是合同。一个用户故事卡片上只是对用户故事的一个简短的描述，不包括太多的细节。具体的细节在沟通阶段产出。一个用户故事卡带有了太多的细节，实际上限制了和用户的沟通 ?有价值（Valuable):每个故事必须对客户具有价值（无论是用户还是购买方）。一个让用户故事有价值的好方法是让客户来写下它们。一旦一个客户意识到这是一个用户故事并不是一个契约而且可以进行协商的时候，他们将非常乐意写下故事。 ?可以估算性（Estimable):开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。但是让开发者难以估计故事的问题来自：对于领域知识的缺乏（这种情况下需要更多的沟通），或者故事太大了（这时需要把故事切分成小些的） ?短小（Small):一个好的故事在工作量上要尽量短小，最好不要超过10个理想人/天的工作量,至少要确保的是在一个迭代或Sprint中能够完成。用户故事越大，在安排计划，工作量估算等方面的风险就会越大 ?可测试性（Testable): 一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。如果一个用户故事不能够测试，那么你就

Scrum敏捷开发框架规范 中文版

Scrum指南 Scrum的权威指南: 游戏规则 2013年7月由Ken Schwaber和Jeff Sutherland开发并维护

目录 Scrum指南的目的 (3) Scrum的定义 (3) Scrum理论 (3) 透明性 (3) 检视 (4) 调整 (4) Scrum团队 (4) 产品负责人 (4) 开发团队 (5) Scrum Master (5) Scrum事件 (6) Sprint (7) Sprint计划会议 (8) 每日Scrum站会 (9) Sprint评审会议 (9) Sprint回顾会议 (10) Scrum工件 (11) 产品待办列表 (11) Sprint待办列表 (12) 增量 (12) 工件的透明性 (12) “完成”的定义 (13) 结束语 (13) 致谢 (13) 人们 (14) 历史 (14) 翻译 (14) ?2014 https://www.wendangku.net/doc/fd19138082.html, and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative

Scrum指南的目的 Scrum是用于开发和支持复杂产品的框架。这份指南包含了Scrum的定义，其中包括Scrum的角色、事件、工件，以及把它们组织到一起的规则。Ken Schwaber和Jeff Sutherland创造了Scrum，Scrum指南也由他们撰写提供。他们是Scrum指南的后盾。 Scrum的定义 Scrum: Scrum是一个框架，在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题，同时也能高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。 Scrum是： ?轻量级的 ?容易理解的 ?难以精通的 自上世纪90年代初期以来，Scrum就已经应用于管理复杂产品的开发。Scrum不是开发产品的一种流程或一项技术，而是一个框架，在这个框架里可以应用各种流程和技术。Scrum能使产品管理和开发实践的相对功效（relative efficacy）显现出来，以便进行改进。 Scrum框架由Scrum团队及其相关的角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个模块都有其特定的目的，对Scrum的成功实施和运用都至关重要。 Scrum的规则把事件、角色和工件组织在一起，管理着它们之间的关系和交互。Scrum 的规则会贯穿这份文档。 实施Scrum的方案根据情况不同而不同，在这里不作介绍。 Scrum理论 Scrum基于经验型流程控制理论，或者称为经验主义。经验主义主张知识源于经验，而决策基于已知的事物。Scrum采用迭代增量式的方法来优化可预测性和管理风险。 透明性、检视、调整是经验型流程的三大支柱，支撑起每个经验型控制流程的实施。 透明性 流程中的关键环节必须为那些对产出负责的人可见。要拥有透明性，就要为这些关键环节制定统一的标准，这样所有留意这些环节的人都会对观察到的事情有统一的理解。 例如： ?2014 https://www.wendangku.net/doc/fd19138082.html, and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative

敏捷开发描述

敏捷开发过程描述 1.敏捷开发的原则 原则一：个体及交互比流程与工具更具价值 原则二：可用的软件比冗长的文档更有价值 原则三：与客户的协作比合同谈判更有价值 原则四：对变化的响应比遵循计划更有价值 由此可见敏捷开发更注重人的作用，更注重人交流，团队协作。 2.敏捷开发-Scrum Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。Scrum的开发过程如下图所示： 一个项目包含很多用户需求，可以把这些需求都划分成多个sprint(冲刺/快跑)来完成，每一个sprint就是一个迭代过程，也就是一个项目由多个迭代sprint组成。每个sprint包含需求-》分解功能-》细化-》开发-》测试-》演示等工程，这样保证了每一次sprint开发出来的版本都是“可用的软件”。 Scrum使用的软件： (1)Jira + greenHopper ：项目实施和BUG跟踪 (2)Bamboo：持续化集成 (3)Confluence：wiki共享 (4)Selenium：自动化UI测试 (5)Jmeter：压力测试 3.敏捷开发-Scrum实施过程 (1)需求分析 需求主要是由需求部门完成，见如下表格：

Scrum要求需求方以ProductOwner的角色参与到项目中，直到开发结束。在需求阶段需要ProductOwner提供一份ProductBackLog来简述产品的需求列表，并且根据这些需求的重要程度给出需求的权重值，以便在计划中优先处理高级别的需求，ProductOwner可以根 在需求形成的过程中，可以在jira中新建一个项目，添加各种模块以及策略。并且把ProductBackLog录入jira系统中，jira中针对ProductBackLog的类型为Epic即大块的需求。 (2)计划会议 计划会议的参与人员包括ProductOwner，ScrumMaster，Team，大约4-6个小时的时间进行。进行的顺序如下： ①ProductOwner在jira中逐条介绍产品backLog；(30-60分钟) ②一起把backLog拆分成story，每一个sotry都必须估算时间；(180分钟) ③本次sprint的目标，起止时间以及演示时间(30分钟) ④确定哪些在本次sprint中开发(30分钟) ⑤确定sprint的立会的时间地点(5分钟) 计划会议中，把产品BackLog细化成Story，并录入jira中的Story类型中，每一个story 要尽量的细化，最好工作量是在2个小时以内(包括UI的设计)，在sprint初期阶段工作量的估算主要是靠人的经验。 在确定了此次sprint的起止时间以后，就可以知道开发大体的时间是多少，然后确定哪些story可以放到此次sprint中，尽量选择权重高的story首先完成。 在确定了sprint要完成的story同时可以确定哪些story属于哪个team即分配story。 在估算每个team的工作量的时候一定要考虑实际情况，估算中每人6时/天为通用值。 (3)迭代开发 计划完毕以后就可以进入开发了，每个teamer都有了自己的任务列表，队员应该根据情况由易到难，由简到繁的顺序快速开发。 开发中要尽量使用快速开发工具Tenace。