公路工程施工项目的精细化管理简析

公路工程施工项目的精细化管理简析

公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理，是指以合同條款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到相关标准的一系列管理活动。它通常包括了从编制施工组织设计开始，到施工过程中的现场管理、质量检验，直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。本文在分析我国当前公路工程施工中存在问题的基础上，针对公路工程施工项目的精细化管理工作模式进行研究，详细分析了精细化管理的对应措施。

标签：公路工程；工程施工项目；精细化管理

引言

精细化的管理是在传统的常规管理模式中发展起来的，经过不断发展和实践，已经逐步成为一种现代化的管理理念。精细型管控模式的构建及进步，其起源于过去的惯用管理机制，是在其基础上发展和提炼出来的一类高效率的管理思维，在公路设施建设过程中，可以在确保公路项目建设质量的前提下，减低施工环节所需费用，提升施工速度，推进道路施工单位管理效果的改善，促使公路工程企业逐渐转向正规化及科技化运营模式。所以强化对公路项目施工作业环节所实施的精细型管理控制机制的探索过程，对于推动公路修建事业的进步具有不可替代的促进功能。

1、精细化管理的概括

精细化管理是一种以最大限度降低企业管理资源以及所需成本为主要目标的管理方式，它要求企业明确管理的责任，将管理责任细化，要求管理者将每天出现的问题进行分析总结、纠正处理等。公路工程等建筑施工的精细化管理是贯穿整个项目的管理手段，从详细的计划制定到每日的具体流程以及常规施工等，这些都属于建筑施工的精细化管理。

在进行精细化管理的过程中，我们应力求将每件事都做好，尤其是管理的有效性和针对性，同时在管理细节的处理上也应做到精益求精，严格按照管理的制度进行，在大方向上不能出现偏差，一旦出现偏差应及时做出修正调整理方案。

2、公路工程施工项目精细化管理的意义

（1）通过精细化管理可以最大程度降低公路工程施工过程中存在的安全隐患，在施工之前就做好对应的预防工作、在施工过程中做好对应的监督工作、施工完成之后做好检查工作，三个环节都进行严格控制，相互之间协调配合。（2）精细化管理有利于促进公路工程在建设过程中的施工进度管理，在保证公路工程施工效率以及施工质量的基础上，有针对性地提高施工效率，节约施工成本。（3）

工程项目怎样做精细化管理

工程项目怎样做精细化管理 什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指 导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程 项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导 意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项 配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： （1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益； （2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变； （3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍； （4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑； （5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理； （6）六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全 项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈； 审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划； 监控项目部施工进度、加强过程预控管理； 对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）； 组织评审《项目管理策划书》； 下达收尾项目通知书； 审核因交验、整修发生的机械及材料费用； 负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年一次施工生产综合大检查； 收集项目施工总结。 3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：组建项目部，对项目人员定岗定编； 负责项目人员薪酬管理； 劳务派遣人员准入； 下达项目交验清算小组名单； 做好收尾项目人员分流工作管理； 维护人力资源管理系统。 4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：组织标前调查并形成调查报告； 组织相关部门对投标项目进行投标评审；

公路工程施工项目的精细化管理对策

公路工程施工项目的精细化管理对策 发表时间：2018-10-01T12:18:17.963Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：支太发 [导读] 摘要：公路工程是重要的基础交通设施，与各种交通物流运输和人们的生活质量密切相关，也反映了一个国家的经济发展水平，是国民广泛关注的项目之一。 贵州桥梁建设集团有限责任公司贵州贵阳 550000 摘要：公路工程是重要的基础交通设施，与各种交通物流运输和人们的生活质量密切相关，也反映了一个国家的经济发展水平，是国民广泛关注的项目之一。近年来公路建设覆盖越来越广，进入快速增长期，虽然在施工设计和施工技术水平方面更加进步，但仍然受到诸多外界因素影响，在质量管理方面面临着严峻的考验，在这样的背景之下，对于公路工程施工项目的精细化管理应势而生，通过一系列保证措施实现了施工工艺和管理的精细化，使公路工程施工能够更加经济快速，也实现了更好的安全质量保证。 关键词：公路工程；施工项目；精细化管理 1在公路工程中实施精细化管理的必要性 1.1提高施工质量，减少事故发生率 相较于其他项目，公路工程施工项目的范围更广泛，影响其施工质量的因素很多，导致施工中存在很多问题。因此，传统的管理模式已经不再适应当前的公路工程施工项目的实际需求，因此，精细化管理成为企业发展的必经之路。在精细化管理的过程中，各项工作都会被细化，资源配置也会更优化，外在因素对工程质量的影响会被削弱，工程质量会相应的提高。此外，施工人员的素质和外部因素等对公路工程的施工安全有决定性的影响，也是造成安全事故频发的主要因素。因此，通过精细化管理，可将各种不安全因素的影响降到最低，以降低工程事故的发生率，保障施工人员的安全。 1.2提高管理水平，实现经济效益的最大化 精细化管理的过程是较为系统的，该过程的实现需要企业领导、中层管理人员和全体员工的共同协作和努力。同时这种管理理念也将在企业员工中扎根，久而久之，会对员工的思维和行动造成良性影响，从而大大提高管理成效。与此同时，对于公路工程施工项目来说，管理水平的提高意味着经济成本的缩减，特别是此类对社会效益要求较高的企业，非常重视经济效益的回报率。而通过精细化管理的预算体系，可以提前对其经济效益做出评估，使其成为成本控制的依据，最终实现经济效益和社会效益的最大化。 2公路工程施工项目精细化管理的不足 虽然精细化管理对公路工程施工具有重要作用，也逐渐受到施工单位的重视与关注。但不能忽视的是目前部分管理人员的责任心不强，管理制度不健全，未能严格按精细化管理要求开展公路工程施工管理活动，存在的不足表现在以下几点。 2.1质量管理的不足 在质量管理过程中，忽视建立完善的质量管理制度，没有构建健全的质量控制体系。再加上质量管理组织机构设置不合理，管理人员配备不足，施工技术方案不合格，没有严格遵循工艺流程开展公路工程施工，影响公路工程项目质量提升。 2.2安全管理的不足 部分施工单位将工作重心放在如何提高工程项目经济效益方面，对安全管理的重视程度不够。再加上忽视建立健全的安全管理制度，管理人员配备不足，奖惩激励机制不完善，忽视施工现场巡视和检查，对存在的安全隐患没有及时排查，制约安全管理水平提升，最终导致不必要的损失，不利于提高公路工程建设效益。 2.3成本管理的不足 成本管理理念落后，未能结合公路工程现场施工基本情况构建完善的成本管理体系，制约成本管理水平提升。在公路工程项目建设中，不注重加强材料费用、机械费用和人工费用控制，工程预算方案不合理，忽视施工成本的动态管理与控制，成本核算不到位，制约成本管理水平提高。 2.4进度管理的不足 在进度计划制定时，没有根据公路工程施工现场基本情况，制定科学合理的施工进度计划。分部、分项工程的进度管理被忽视，各分包单位进度控制不到位，相关责任没有严格落实。路基、路面、边坡工程等进度计划不合理，月度、季度、年度计划不科学，难以有效提升公路工程进度管理水平。 3针对公路工程施工项目精细化管理提出的建议 3.1精细化技术交底 技术交底工作要在项目施工前进行，工程设计单位要对监理和施工单位进行明确的技术交底，确保设计意图和主要的技术标准在施工环节落实到位。由于公路总体工程庞大，在项目细分前，总工程监理办公室要对关键施工控制环节编订作业指导说明，对关键环节的施工技术和工艺、指标标准等进行说明，并下发到各施工单位。施工单位在接收下发的作业指导书要明确到作业队、作业班和具体的施工人员，对施工工艺等各个环节确保认真分析并落实。全面的技术交底工作能够做到设计、施工和控制等环节不脱节，真正使设计意图落实到位，实现组织目标。 3.2分析质量精细化管理 为加强公路工程施工项目质量管理与控制，需要在精细化管理的过程中严格做好质量管理工作，以降低公路工程的质量隐患，促进公路交通的安全进行。因此在公路工程施工项目质量精细化管理的过程中，应全面把握公路工程施工项目特点，于公路工程正式施工之前，需全面调查施工区域地形条件、地质特征等多项因素，制定科学且可行的施工方案，熟悉施工图纸，并以此为依据开展规范的公路工程施工操作。工程质量精细化管理的过程中，在制定施工方案后，需结合施工现场具体情况建立施工管理体系，由专门团队负责施工现场质量管理工作，并完善质量监督体系，对公路工程施工项目质量进行有效监督与管理，一旦在公路工程施工过程中发现质量问题，应立即进行处理，并追究相关责任人，进行合理惩处，从而强化工程建设人员的质量意识，在施工过程中自觉加强工程质量控制。 3.3安全精细化管理 公路工程施工项目精细化管理的开展，需要施工单位结合工程项目建设实际情况出发，制定科学合理的安全管理制度，并严格落实到工程项目建设过程中，加大安全管理力度。工程建设单位需结合公路工程施工项目特征出发，制定科学且可行的应急预案，一旦在公路工

装备制造企业中如何推行成本精细化管理

装备制造企业中如何推行成本精细化管理精细管理是企业提高经济增加值的重要途径，对装备制造板块企业而言，精细管理的重点是成本精细化管理。以中国石油渤海装备制造公司（文中简称公司）为例，阐述了该公司为有效提高经营效益和经济质量，大胆开拓成本管理新思路，从成本预算、成本计划、精细分析、网上核销、过程管控、经营考核等六个方面入手，制定操作可行的管理措施，全面推进成本精细化管理工作。 理论上，《成本管理体系术语》标准中，对成本术语的定义是，为过程增值和结果有效，已付出或应付出的资源代价。实践中，我们对成本的理解，它是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，企业进行生产经营活动的必须耗费资源，包括人力、物力和财力，所费资源的货币表现及其对象化，称之为成本。成本精细化管理是一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度，减少所占用的资源和降低成本为主要目标的管理方式。 一、全面实施成本精细化管理的背景 进入二十一世纪以来，石油钻采装备产品市场竞争异常激烈。从公司外部环境看：国际反倾销趋势加剧；中国石油天然气集团公司（文中简称中油集团）管道大项目启动推迟；诸多民营企业凭借雄厚的经济实力和灵活的经营机制，异军突起，全面进入石油装备市场。从自身发展看：公司传统机械产品的市场优势风光不再；各类管材产品利润空间逐年降低；石油钻采装备产品的市场认知度较低。市场的竞争主要是产品价格、性能、质量和服务的竞争，其中产品价格是最关键要素，装备制造企业已经步入了“微利”时代。 为推进装备制造业务集约化、专业化、一体化管理，中油集团在2008年4月，对中油集团原大港油田集团公司所属中成装备制造公司、中成机械制造有限责任公司、新世纪机械制造有限责任公司；原华北油田所属第一机械厂、石油机械厂、机械化工公司；承德司达公司等单位，进行了业务整合，组建成立中国石油集团渤海石油装备制造有限公司。成立以来，公司以整合重组为契机，开展了成本精细化管理，不断降低产品的制造成本，有利增强了市场竞争的话语权，取得显著效果。公司营业收入连续三年保持在百亿以上，累计实现利润近3个亿，创效能力稳步提升，较好实现有效发展；产品保障了中油集团重点工程、油气和炼化主业所需的装备供应，多次荣获钢管供应优秀供货商；成为中油集团最大的，以油气输送管、钻采装备、炼化装备为主营业务的综合性百亿装备制造企业；2010年蝉联“中国机械500强”，排名由2009年的第80名上升到第74名，在入选的石油装备制造企业中名列第一；跻身国家级高新技术企业；荣获天津市100强企业，位列第39名。 二、全面实施成本精细化管理的重要意义

施工项目精细化管理总结

施工项目精细化管理总结 自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。 一、项目管理，工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施： 1、以点带面，不断完善。 首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民-主现象。其次在工作中出了问题，项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。 2、注重沟通，以情感人。 工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。

3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。 项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。 鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。 二、生产安全管理方面 安全生产管理对经营管理精细化至关重要，我项目签订安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100％，根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度，使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。 利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周

建设工程精细化管理实施方案

灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理基础，逐步规范并形成管理系统科学，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业”建设步伐，更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司（以下简称“公司”）的战略目标服务，全面提升工程质量和工程管理水平，根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》，特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建设为基础，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 （一）创新性原则：通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理

手段创新, 在实践中应用，在管理模式和机制上有所突破，使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行，实现对建设工程全过程的有效控制。 （二）以人为本原则：通过以人为本的精细化管理，努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”，最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 （三）标准化原则：按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化，实现总体目标。 三、精细化管理的目标 （一）总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，科学制订考核标准和奖罚制度，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间，

公路工程施工项目的精细化管理简析

公路工程施工项目的精细化管理简析 公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理，是指以合同條款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到相关标准的一系列管理活动。它通常包括了从编制施工组织设计开始，到施工过程中的现场管理、质量检验，直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。本文在分析我国当前公路工程施工中存在问题的基础上，针对公路工程施工项目的精细化管理工作模式进行研究，详细分析了精细化管理的对应措施。 标签：公路工程；工程施工项目；精细化管理 引言 精细化的管理是在传统的常规管理模式中发展起来的，经过不断发展和实践，已经逐步成为一种现代化的管理理念。精细型管控模式的构建及进步，其起源于过去的惯用管理机制，是在其基础上发展和提炼出来的一类高效率的管理思维，在公路设施建设过程中，可以在确保公路项目建设质量的前提下，减低施工环节所需费用，提升施工速度，推进道路施工单位管理效果的改善，促使公路工程企业逐渐转向正规化及科技化运营模式。所以强化对公路项目施工作业环节所实施的精细型管理控制机制的探索过程，对于推动公路修建事业的进步具有不可替代的促进功能。 1、精细化管理的概括 精细化管理是一种以最大限度降低企业管理资源以及所需成本为主要目标的管理方式，它要求企业明确管理的责任，将管理责任细化，要求管理者将每天出现的问题进行分析总结、纠正处理等。公路工程等建筑施工的精细化管理是贯穿整个项目的管理手段，从详细的计划制定到每日的具体流程以及常规施工等，这些都属于建筑施工的精细化管理。 在进行精细化管理的过程中，我们应力求将每件事都做好，尤其是管理的有效性和针对性，同时在管理细节的处理上也应做到精益求精，严格按照管理的制度进行，在大方向上不能出现偏差，一旦出现偏差应及时做出修正调整理方案。 2、公路工程施工项目精细化管理的意义 （1）通过精细化管理可以最大程度降低公路工程施工过程中存在的安全隐患，在施工之前就做好对应的预防工作、在施工过程中做好对应的监督工作、施工完成之后做好检查工作，三个环节都进行严格控制，相互之间协调配合。（2）精细化管理有利于促进公路工程在建设过程中的施工进度管理，在保证公路工程施工效率以及施工质量的基础上，有针对性地提高施工效率，节约施工成本。（3）

制造型企业精细化管理概论

第一讲制造型企业精细化治理概论（上） 基础治理对全球化竞争的意义 基础治理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面： 1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战 全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前差不多成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间。“世界工厂”使中国企业快速进展，并有机会参与全球竞争，成为全球化产业链中的一个重要环节。 从这几年的进展情况来看，国内专门多企业并不是缺少进展的机会。在全球企业产业一体化的过程中，专门多企业也都抓住了机会。然而企业在抓住机会、获得进展的同时，也暴露出一些严峻的问题，确实是“一做就大，一大就乱，一乱就死”。

2.加强基础治理，免蹈进展覆辙 成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，而是企业自己。中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙，企业的基础治理至关重要。做好企业的基础治理，才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。 企业快速进展的三大条件 企业快速进展应该具备三大条件： 1.企业经营特质 经营特质是企业的核心竞争力，而核心竞争力必须是企业所特有的，同时是竞争对手难以模仿的，确实是讲它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制的。这种难

以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润，它要紧存在于企业的老总、企业的核心经营团队身上。 2.模式构建 企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。从世界级企业的形成来看，其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。形象地讲，这种扩展之因此成功，是这些企业采纳了“三个人带三本书”的扩展方式。三个人是指企业的精英团队，三本书是指企业的模式。 美国的战略治理专家通过研究提出，当今社会，企业快速进展所依靠的模式必须具备三大竞争优势： ◆差异化 差异化优势要紧由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。 ◆低成本

施工精细化管理总结

施工精细化管理总结 施工精细化管理总结 自从总公司下发《项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。 一、项目管理，工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施： 1、以点带面，不断完善。 首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题，

项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。 2、注重沟通，以情感人。 工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。 3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。 项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。 鼓励员工多，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。

二、生产安全管理方面 安全生产管理对经营管理精细化至关重要，我项目签订安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100％，根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度，使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。 利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能关闭的`坚决不放过。在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。 三、材料设备管理方面

公路工程施工现场精细化管理 李永涛

公路工程施工现场精细化管理李永涛 发表时间：2020-04-03T10:17:32.257Z 来源：《城镇建设》2020年3期作者：李永涛 [导读] 公路工程施工单位对现场实现精细化管理， 摘要：公路工程施工单位对现场实现精细化管理，不仅能有效降低降低施工成本，实现工程效益的最大化，不断提升企业竞争力；同时也可以减少浪费，节约资源，改善工作环境，提升项目品质，取得良好的社会效益。因此，施工单位应在充分了解施工现场实际情况的前提下，针对公路工程施工各个环节，强化管理，提升精细化管理水平，最大程度地降低管理漏洞。 关键词：公路工程；施工现场；精细化管理 我国综合国力不断增强，人们的物质生活水平也得到明显提升，相应的人们对于社会基础设施建设的要求也越来越高，公路建设作为民生基础建设，需要得到切实的保障。我国虽然现在号称基建狂魔，许多大国重器、世纪工程给中国挣了脸，但应该看到我国的基础设施工程建设与发达国家相比还存在一定的距离，尤其是成本管控、精细化管理、产品质量等方面还有很远的路要走。本文结合施工现场实际，提出一种基于BIM技术和大数据的公路工程精细化管理方案，供大家借鉴，同时欢迎与同行业同志沟通交流。 1 基于BIM技术与大数据的公路工程精细化管理简介 BIM技术当前在社会上非常热门，从其发展的历程我们可以得出，是建设工程的特点造就了BIM技术的繁荣。近代社会以来，管理水平不断提升，从泰罗制开始，产品制造企业早已将产品下线时间精细到了秒，甚至更快；流水线早已司空见惯，工业化、批量化的生产造就了今天商品的丰富与市场的繁荣。但作为建设工程来说，因为其提供产品的独特性和复杂性，虽然经历数千年，依然难以做到工业化产品的高效率、高品质、低成本；甚至数十年匍匐不前，毫无进展。甚至随着经济发展和人口老龄化加剧，建筑工人的平均年龄越来越高，人员缺失严重，创造力不复存在。随着工程项目越来越大型仅仅依靠人的管理和制度的完善对项目精细化管理起到可以说微乎其微。 而BIM技术的发展与大数据时代的到来，为工程项目精细化管理提供了可能。BIM技术集中了三维建模软件、数据处理软件、动画渲染等诸多领域，通过建模，相当于进行模拟建造，将需要将施工中发现的错误提前解决。将海量分散数据集中在平台上，通过数据处理，让每一个人得到想要的数据，减少了数据收集、处理需要的时间和知识水平，减少人为错误造成损失。而动画渲染可以采用三维的、可视的的方法进行信息交流，可以降低工人理解能力的需求，契合当前工人个人素质的硬性需求。大数据的发展为大体量工程海量数据的存储于处理提供了支持。 当前公路工程BIM技术已经起步，很多项目已经成功应用，许多应用点都对项目精细化管理起到了巨大作用。 2 基于BIM技术和大数据的精细化管理在公路工程中的具体应用 2.1 提升项目前期筹备阶段精细化管理水平 工程人都知道在项目建设前期的筹备阶段，包括项目策划、图纸会审，现场踏勘、施工计划的排布等，均需要熟悉掌握图纸、明确设计意图和尽量精准的工程数量，以便进行各种准备和计划，否则会给决策造成困扰。BIM技术在前期主要有以下几个方面的应用。一是图纸会审，图纸质量的好坏和图纸会审人员能力的强弱对后期项目施工具有重要影响。而BIM技术就是利用模型创建过程中的模拟建造，提前对发现和汇总其中存在的细节方面的问题，并且以BIM技术为重要的沟通平台来进行图纸会审，便于不同建设方之间的沟通以及对设计方案进行优化。由其是对于近年来兴起的PPP项目，在设计优化方面更具有优势。二是碰撞检查。在具体不同阶段的工程施工过程中，利用BIM技术可以实现信息集成并对工程施工的协调性进行检查。二是碰撞检查。即利用BIM技术实现信息集成并对工程施工的协调性进行检查。三是管线综合，就是在工程施工中利用BIM技术来进行管线综合模型的建立，及时发现碰撞检查中的问题，并且优化不同专业的管线排布方案，实现对管线的综合优化以及对施工方案的模拟。四是方案深化设计。建筑工程施工中应用BIM技术进行方案深化设计主要体现在脚手架的深化设计、模板与支撑架的深化设计、施工总平面布置模拟中的深化设计等。 2.2 提升物资材料精细化管理水平 由于公路工程的特殊性，物资管理存在问题，将会埋下安全隐患，影响到施工安全，如果没有及时发现，延续到工程正式使用，将会直接危及到行人的生命财产安全，需要在物资管理过程中做好各个环节的管理工作，提升物资管理水平的同时还要提升采购人员的专业采购水平，加强思想道德教育，避免因为诱惑而为了私利影响公利，把好采购人员的招聘关口。与此同时利用BIM技术，可以实现精准备料，严格控制耗料，精细化材料计划，提升材料精细化管理水平。 （1）材料实现精细化管理，精准的工程量数据和详细的分类，配合准确的进度计划，将材料计划做到非常精细准确，加上限额领料等措施，不仅能够减少浪费，也可以降低库存率，减少资金占用；同时，避免材料计划疏漏造成现场施工停止。 （2）准确的材料用量，可以与公司其他项目结合，集中供料，确保材料质量，且可以取得更低的单价，最大程度地削减材料成本。（3）工程量的精细成就的材料计划的精细，可以减少材料二次运输，减少额外费用支出。 （4）智慧工地系统，智能监控材料进场数量，减少人工。 2.3 提升工程施工成本精细化管理 人、材、机、管理费是现场施工成本控制的主要环节，其能否实现精细化管理，是重中之重。基于BIM技术的精细化管理，主要从以下几个方面实现： （1）通过三维模型和精细化集成，较少诸多过程管理环节，如提取工程量、收集数据、计划制定、落实、检查发放各种资料等等。效率的提高，可以尽可能的缩减管理人员，降低管理费用，同时可以提升管理人员的薪酬。 （2）精细化材料管理，减少资金占用，降低材料消耗，限额领料相结合，加强过程检查，可以有效降低施工成本。 （3）工程量的精准提取和进度计划，可以合理安排机械进场计划，进而降低机械费用。 （4）准确的工程数量，可以考虑在分包过程中，合理降低风险费用；合理安排分包单位进场，降低分包费用指出，降低施工成本。 2.4 提升质量、安全精细化管理的水平 质量、安全是底线，也是施工进度及施工成本的保障。基于BIM技术的安全精细化管理主要有以下几个方面的应用： （1）工人安全教育和安全交底方面，系统自动记录进场人员的安全教育情况，随时查阅，避免人为操作大量资料，出现漏报现象。可视化教育对普遍文化层次较低的农民工时间更短，接受效果更好。 （2）安全管理制度执行方面：安全管理人员通过移动端，随时随地将安全隐患拍摄影像资料，并上传到系统，并指定专门人员进行处

精细化管理在建筑工程管理中的应用 王平

精细化管理在建筑工程管理中的应用王平 发表时间：2019-06-12T15:32:18.833Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：王平[导读] 随着精细化施工管理活动的推行，建筑工程施工技术在不断提高，施工管理团队也日趋完善，从而有效推动了城市化建设的进步。 天津星华府置业有限公司天津 300300 摘要：科技在快速的发展，社会在不断的进步，在建筑行业不断发展、竞争曰趋激烈的背景下，如何在确保质量的基础上，尽置降低成本是建筑施工企业必须认真思考的问题，而建筑工程施工精细化管理可以实现提升质量、降低成本的目标。文章深入探讨了建筑工程施工精细化管理措施，包括人力资源精细化管理、施工成本精细化管理、施工材料精细化管理、施工进度精细化管理等，旨在提供有益的建 筑项目管理经验. 关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用效果 引言 随着精细化施工管理活动的推行，建筑工程施工技术在不断提高，施工管理团队也日趋完善，从而有效推动了城市化建设的进步。简单介绍精细化施工管理的基本定义，并从落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，设计完善的施工计划方案，全面提高施工团队的综合素质，建立精细化考核机制等四个方面来浅谈如何开展建筑工程施工的精细化施工管理。 1工程概况我市某项目总建筑面积逾8×104m2，由1#-7#房组成。本工程参照《住宅分户验收记录》的标准，墙体混凝土平整度、垂直度允许偏差值为4mm，合格率达到100%。 2建筑工程施工管理主要问题 2.1建筑工程施工管理存在漏洞与隐患 由于建筑工程施工现场条件比较复杂，而且，涉及的部门和人员比较多，因而施工管理难度比较大，如果不加注意，就可能会导致管理出现漏洞或隐患。例如，建筑材料堆放不科学，导致建筑材料损坏或发生性状改变等；施工工具摆放缺少秩序，随意的放置，导致工具顺序混乱，使用某一工具的时候，难以快速找到；没有根据标准要求，进行建筑垃圾堆放，给周边环境及施工现场带来很大影响。有的施工人员安全意识不强，质量意识不高，导致施工过程中，其自身安全和施工质量，都难以得到有效保障。另外，一些设备线路出现老化，而施工管理人员出于节约成本或责任意识不强，而未对其进行及时更换，不仅给施工人员人身安全带来影响，也制约了施工进度的顺利、高效进行。 2.2建筑工程施工管理效率低下 管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接会影响到工程的进度和成本控制。在建筑材料方面，只关注价格，而不关心质量；在施工方面，只关注进度，而忽视质量；在人员管理方面，只关注人力成本，而不注重施工质量；在施工技术方面，只关注技术应用，而不关注技术培养和创新，等等。上述诸多方面的不足，导致建筑工程施工管理效率低下，不仅增加了建筑工程的成本，也制约了企业效益的提升。 2.3建筑工程施工管理效率不高 合理的管理有利于效率的提升，工程施工的进度以及成本控制与建筑工程施工管理能力是息息相关的。当下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下几个方面造成的：在采购建筑材料时，仅仅关心价格不要求保证品质；在工程施工时，仅仅关心施工进度不要求保证施工品质；在进行人员管控时，仅仅关心工人成本不要求保证施工品质；在施工技术使用上，仅仅关心技术的使用不注重技术研究、发明创新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影响公司效益的提升。 3如何开展建筑工程精细化施工管理 3.1落实建筑工程精细化施工管理模式 全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式、物资运筹学理论和自动化仓库管理技术，设计最佳仓储容量，科学调整材料占用指数，努力降低材料存储成本。其次，建筑企业应充分利用信息技术对材料进行集中化管理，加强材料信息跟踪管理，同时运用智能化技术开展材料质检工作，以此确保材料质量，大力实现材料管理工作的信息化建设。而且，建筑企业须重视确保仓储每天24h有专业人士值班，以避免出现意外。在材料使用中，要及时做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。对于技术管理工作，要将精细化审核与排查作为工作基础，组建优质照明系统，实现多样化供电管理，改善通风化管理模式，从而全面落实精细化与安全化管理。除此之外，要严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任，使建筑工程施工活动更加细致。另一方面，要充分运用智能化监控技术，对施工现场动态进行全面监管，把控好施工秩序，及时发现各项施工问题，并在第一时间内予以有效处理。 3.2树立精细化管理意识 在施工过程中，建筑企业不仅需要关注建筑工程带来的经济效益，更需要保证建筑工程的施工质量。通过采取精细化管理的方式，降低施工成本，实现资源合理利用，将精细化管理的意识融入到施工过程的每一个环节。建筑单位首先应当优化施工管理的细节。每一位管理人员都应当积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断吸收新知识，更新知识结构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期较长，涉及到众多环节。在精细化管理期间，各个部门应当做好沟通，相互配合。明确不同部门的具体职责，将责任落实到每一位管理者身上，为各项工作顺利开展奠定良好的基础。除此以外，建筑单位还应当加强对合同的管理，签署合同之后，要严格遵循相应的条款。如果合同双方存在争议，应当积极开展共同讨论，商议之后确立共识，严格按照合同约定内容完成施工工作。

公路养护精细化管理实施方案

灵宝市干线公路养护精细化管理实施方案（试行） 公路养护精细化管理，也叫做公路养护精益化管理。“精”体现在养护质量上，涵盖所有的养护工作和作业项目，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在养护效益和养护成本上，强调要获得收益。公路养护精细化管理本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程，要求建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。为了顺应公路养护体制改革的管理，全面提高我市干线公路养护管理水平，养护质量和投资效益，完成上级下达的各项目标任务，促进公路养护业的全面、协调、可持续发展，倡导“以人为本，以车为本，创建和谐平安交通”和“科学养护、全面养护、预防养护、精品养护、习惯养护”的养护工作理念，贯彻落实省公路局倡导的“责、严、查、实、细、精”的六字工作方针，构筑“畅、洁、绿、美、安”的公路交通新环境。结合我局养护公司对所辖136.953公里的路况调查及标段划分情况，依据部颁《公路养护质量检查评定标准》、《公路养护技术规范》、《全国干线公路养护与管理评分标准》、《河南省干线公路小修保养工作检查考核办法》、《河南省干线公路养护目标考核管理办法》、《河南省干线公路养护工作巡查制度》、《灵宝市公路养护管理制度》等规定，特制订《灵宝市干线公路养护精细化管理实施方案》。 第一章灵宝市干线公路养护基本状况及思路

第一条基本状况。灵宝市公路管理局养护公司现设12个养护道班、一个机械化大道班和S 2502个群养点，拥有养护职工90人，管养总里程211.668公里，其中G310线76.715公里，G209线46.132公里，高速公路连接线14.146公里，S250线74.715公里。 第二条基本思路。认真执行省厅的养护管理机制改革政策，不断探索新形势下的养护生产及养护模式，构建模拟养护市场，分路段精细养护，量化病害，细化措施，降低成本，提高效率，达到路面整洁、横坡适度、行车舒适，路肩整洁、边坡稳定、排水畅通；构造物、桥涵维护完好；沿线设施完善；绿化协调美观，实施GBM工程及文明样板路，不断提高养护质量。 第三条基本步骤。精细管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的程序、责任、数字，具体内容都能看得见、摸得着、说得准，做到责任分工明确，细化工作项目，追求质优量精。 1、观念引导。精细管理作为一种先进的管理观念，它是社会分工精细化的必然要求，我局大力引导全体职工，积极开展相关培训，同时强化“在细字上做文章，在实字上下工夫”的观念，形成良好的舆论氛围，为精细管理奠定思想基础。 2、标准制定。管理精细首先是管理者的精细。我局每一位管理者，根据各自工作的性质和

建筑工程精细化管理

施工精细化管理五大守则 所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过 程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。 生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）。 人力资源管理业务培训和上岗资格认定建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。 施工员（工长）管理施工员（工长）负责各个施工工点现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工工点选派有责任心、懂技术、有经验的施工员（工长）。每个正在进行施工的施工工点都必须有施工员（工长）在场，并做好详细的现场施工纪录。 特殊（或关键）工种管理对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。对于虽非国家规定的特种作业人员但为工程建设施工关键技术操作岗位的关键工种如预应力钢筋张拉工、重要的机械设备操作工等工种，施工单位应选派有责心、有同类项目施工经验、合格的人员，并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册，人手一册，经过专门培训后由监理、施工单位联合考核后持证上岗。 试验员管理施工单位应选派有责任心、有相关技术技能、有同类项目经验的试验人员进场。试验员应经过考核并备案，对通过考核的试验员不得随意更换。要加强对试验员的教育，树立质量意识、诚信意识，坚决杜绝试验数据造假现象。

公路工程施工项目的精细化管理

公路工程施工项目的精细化管理 随着我国经济发展速度加快，人民大众对出行的要求也越来越高。城市的交通压力也随着日益增长的需求而逐渐变大，导致城市交通堵塞不通。这就需要加大对公路工程施工建设的要求，缓解城市交通压力，方便大众百姓出行。文章就公路工程施工项目的精细化管理进行分析。 标签：公路工程；精细化管理；分析 随着我国经济的不断发展和提高，各行各业之间的相互竞争也越来也激烈，各个行业想要保持各自的不断发展，并且在竞争中立于不败之地，企业市场的管理水平必须要不断的提高，要紧跟上经济发展的速度。公路建设的施工企业，首先就要从企业内部的自身状况抓起，有效地改变自身的环境才能够使生产经营效率得到不断的提高，并要制定、设立相应的管理机制，注重起对企业的管理，从而全方位的提高企业的生产效率，制定出指导战略性方针，抓住各个细节不能忽视，在公路项目工程的施工当中做到精细化管理，确保生产质量和生产安全，稳固企业在市场竞争中的地位，确保公路建设顺利开展。 1 公路施工精细化管理的意义 公路施工项目的管理中采用应用精细化管理能够提高工程的质量，对操作技术和应用材料的质量方面进行精细化管理，能够从根本上解决公路施工过程当中产生的很多问题，采用科学化防范措施保证施工工作的顺利开展。当前，应用精细化管理在公路施工当中的意义重大，主要体现在：（1）采用精细化管理能够减少公路施工当中存在的安全隐患问题，降低施工当中各种隐患发生的概率，制定有效的预防措施，及时的做好各方面的检测、监督、协调工作，最终达到提高施工质量的目的；（2）在公路施工当中应用精细化管理能很快地提高工程进度和施工效率，减少各种资源的浪费，降低各种成本的支出，提高工程的经济效益，使经济利润创收达到最大化；（3）实施公路施工精细化管理还能实现资源的优化配置，这也是精细管理的一个重要内容和目的之一，促使企业的经济效益与社会效益不断提高。公路项目当中采用精细化管理时，必须要对安全技术进行交底，逐项排查出可能存在的各种安全隐患问题，定期开展安全教育工作，完善各种安全措施，把有可能在每个环节中会产生的安全问题进行有效的预防、控制，最终避免安全事故的发生。 2 精细化管理在公路施工中的措施 2.1 施工质量精细化管理 （1）建立完善的质量保障和管理体系，找出施工过程中与质量相关的具体内容，并采取科学、有效的措施对其进行全面的管理和控制，并制定有效的责任制度，建立责任机制，将具体工作切实的落实到个人。（2）设立健全、完善的机构组织，有针对性地设置质量管理人员，对施工质量进行定期检查，做好工程记

生产制造企业15大部门精细化管理与考核大全

弗布克精细化管理与考核大全系列 生产制造企业15大部门 精细化管理与考核大全 （配套光盘） 赵红梅编著 北京

目录 第2章企划部精细化管理全案 (6) 2．6 企划部各岗位绩效考核方案 (6) 2．6．1 企划部经理考核方案 (6) 2．6．2 企划部主管考核方案 (8) 2．7 企划部制度规范与工作标准 (9) 2．7．1 营销计划管理制度 (9) 2．7．3 广告宣传管理制度 (11) 2．8 企划部文书范本与表单设计 (12) 2．8．1 市场调研计划表 (12) 第3章产品研发部精细化管理全案 (13) 3．6 产品研发部各岗位绩效考核方案 (13) 3．6．2 产品研发主管考核方案 (13) 3．7 产品研发部制度规范与工作标准 (14) 3．7．1 产品试制管理制度 (14) 3．7．2 研发费用管理制度 (17) 3．8 产品研发部文书范本与表单设计 (19) 3．8．2 项目立项申请书 (19) 3．8．3 产品研发计划表 (20) 3．8．5 新产品开发评价表 (20) 第4章工艺工程部精细化管理全案 (22) 4．6 工艺工程部各岗位绩效考核方案 (22) 4．6．2 工艺主管考核方案 (22) 4．6．3 工艺工程师考核方案 (23) 4．7 工艺工程部制度规范与工作标准 (24) 4．7．1 工艺改进管理制度 (24) 4．7．2 技术引进管理制度 (26) 4．8 工艺工程部文书范本与表单设计 (29) 4．8．2 工艺改进分析表 (29) 4．8．3 生产工艺指令单 (29) 4．8．4 工艺文件更改通知单 (30) 第5章采购部精细化管理全案 (31) 5．6 采购部各岗位绩效考核方案 (31) 5．6．1 采购部经理考核方案 (31) 5．6．2 采购主管考核方案 (32) 5．7 采购部制度规范与工作标准 (33) 5．7．1 采购计划编制制度 (33) 5．7．2 采购合同管理制度 (35) 5．8 采购部文书范本与表单设计 (40) 5．8．2 询价单 (40) 5．8．3 请购单 (40) 5．8．4 采购单 (41) 第6章生产部精细化管理全案 (42) 6．6 生产部各岗位绩效考核方案 (42)