关爱职工制度

关爱职工制度

为了让单位干部职工感受到组织的温暖,按照“以人为本、与谐相处,团结共事、促进工作”的方针,以实际行动关心干部职工,进一步激发干部职工工作的积极性、主动性与创造性,深化卫生部门效能建设,特制定本制度。

一、平时对伤、病、残等在职干部职工的关爱

关爱对象:因公受伤、生病需住院治疗、家中发生重大变故的干部职工。

关爱原则与标准:关爱瞧望患病或生产孩子的干部职工就是组织的关怀,应由卫生局工会组织瞧望,慰问品购买标准为每人300元以内。

二、丧事慰问

关爱对象:我局干部职工的父母、配偶去世的。

关爱原则与标准:由卫生局工会组织,在不影响正常工作开展的情况下,经请示部领导后,可前往参与帮助料理后事,慰问标准为花圈费、慰问金1000元以内。

三、节日关爱

关爱时间:春节、中秋节等法定节假日。

关爱范围:在职干部职工家属、因工死亡职工的遗属、我局离退休老干部、节日期间仍需住院治疗的在职职工与离退休职工。

关爱原则与标准:局领导利用节假日开展走访慰问活动,及时送上节日的祝福,关爱标准为每家300元以内慰问金或慰问品。

四、工作关爱

关爱对象:在职干部职工、新调出的干部职工。

关爱原则与标准:在干部情绪波动较大时,由局领导与其进行谈话,及时解决其思想上的矛盾,关心其工作与生活上的困难;每年召开一次干部职工家属座谈会,加强同干部职工家属的沟通与联系,及时了解她们的困难与问题,疏通思想,更好地关心与支持干部职工的工作;积极为干部职工的工作与成长创造条件,每年组织干部职工进行一次健康检查;对新调出的干部职工进行欢送,购买纪念品标准为每人200元以内。

五、开展“快乐周末”活动

活动时间:每周五下午(或)周末。

活动原则及标准:组建机关篮球队等兴趣活动小组,利用工会活动日或周末,大力开展以棋牌、篮球、羽毛球、乒乓球等体育项目以及书法、绘画等文艺活动为主的“快乐周末”活动,或者适时组织开展就近一日游、与县直医疗卫生单位或乡镇卫生院开展联谊等活动,进一步丰富干部职工的业余生活,达到加强沟通,增进了解,更好地促进工作的目的。

员工关怀管理制度

员工关怀管理制度 一、目的 为贯彻执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀管理制度。 二、适用范围 适用于本公司全体员工。 三、职责 1、人力资源部负责本制度的拟订与解释，并组织或督促相关人员落实员工关怀行为。 2、职能部门和相关领导，依照本制度要求具体落实员工关怀行为。 四、内容 1、新员工关怀 （1）从员工应聘之时起，严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑甚至孤立等行为。 （2）凡有新进人员达到公司，所属部门直属上级主管必须带领新员工到各职能部门熟悉人员情况、职能分工情况、工作对接人员情况以及和公司概况，促使新入职员工在最短时间内适应新环境，并融入新集体内。 （3）新员工入职第一个周内，直属上级主管须在每天工作后及时与新员工谈话，了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况，帮助新员工解决工作中的困难，在生活上给予积极的关怀。人力资源部在新员工入职三天后，必须对新员工进行回访，及时掌握其思想动态和工作状态，并进行人文关怀。 （4）新员工入职初期，在工作中出现过失（未给公司造成经济损失），一律以帮助教育为主。（对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的，按辞退办理。） （5）新员工入职一个月后，由人力资源部组织召开新员工座谈会，座谈会以茶话会的形式开展，新员工在座谈会上自由发言。通过座谈会了解新员工对公司的看法、建议以及融入程度。 （6）新员工在人力资源部办理转正手续时，人力资源部须和转正员工进行转正谈话，通过谈话了解新员工的直属主管对其是否做到真正关怀，并了解员工是否还有需要公

员工关怀管理办法(最终)-精选

员工关怀管理办法 第一章总则 第一条为增强企业的向心力和凝聚力，进一步激发员 工爱岗敬业的工作热情和积极性，使员工在繁忙的工作中充 分感受到公司的关怀和关爱，与公司共同成长与发展，特制 订本办法。 第二条本办法包括全员性关怀项目和其他群体关怀 项目，分别从法定节假日关怀、员工健康关怀、员工生日关 怀、员工重大家事关怀、员工家庭温馨关怀、女员工关怀、少数民族关怀、外地员工关怀等八个维度全方位开展员工关 怀工作。 第三条本办法适用于恒丰金集团公司全体在册员 工。 第二章全员性关怀项目 第四条法定节假日关怀 每逢重要（春节、五一、端午节、中秋节、元宵节）节 假日，对全体员工进行关怀慰问。 （一）关怀措施：公司领导以短信方式向全体员工表示 节日祝贺；按照国家统一安排，全面落实节假日放假制度; 按照公司福利费用发放相关文件规定在每个节日向在册员 工发放慰问金或慰问品。

（二）责任部门：短信发送由公司办公室指定专人实 施，发送内容必须经过公司领导审核; 节假日放假及慰问品、慰问金发放由人力资源部配合行政部门按照相关办法实施。 第五条员工健康关怀 （一）关怀措施： 1、每年进行员工健康体检。公司每年组织员工开展身 体体检。人力资源部要建立全体员工健康档案，并根据体检 结果，向公司和员工本人反馈健康信息。 2、公司积极组织开展全员健身活动。公司办公室牵头， 各部门积极配合，组织公司员工参加各项体育及健身活动。 为确保活动效果，公司会根据在册员工数量，对公司办公室 下拨文体活动经费，活动经费仅限用于各次活动的组织及奖 励。 （二）责任部门：公司办公室牵头，人力资源部行政部 及其他各部门配合。 第六条员工生日关怀 （一）关怀措施： 公司所有在册员工在生日之际，公司均发送一条祝福短信，在员工生日当天，为员工及家属各送上一张生日贺卡， 具体实施方式如下： 1、分公司印制统一形式的生日贺卡。贺卡上有分公司 对员工的祝贺词和总经理的亲笔签名。

关爱职工制度

关爱职工制度 为了让单位干部职工感受到组织的温暖,按照“以人为本、与谐相处,团结共事、促进工作”的方针,以实际行动关心干部职工,进一步激发干部职工工作的积极性、主动性与创造性,深化卫生部门效能建设,特制定本制度。 一、平时对伤、病、残等在职干部职工的关爱 关爱对象:因公受伤、生病需住院治疗、家中发生重大变故的干部职工。 关爱原则与标准:关爱瞧望患病或生产孩子的干部职工就是组织的关怀,应由卫生局工会组织瞧望,慰问品购买标准为每人300元以内。 二、丧事慰问 关爱对象:我局干部职工的父母、配偶去世的。 关爱原则与标准:由卫生局工会组织,在不影响正常工作开展的情况下,经请示部领导后,可前往参与帮助料理后事,慰问标准为花圈费、慰问金1000元以内。 三、节日关爱 关爱时间:春节、中秋节等法定节假日。 关爱范围:在职干部职工家属、因工死亡职工的遗属、我局离退休老干部、节日期间仍需住院治疗的在职职工与离退休职工。

关爱原则与标准:局领导利用节假日开展走访慰问活动,及时送上节日的祝福,关爱标准为每家300元以内慰问金或慰问品。 四、工作关爱 关爱对象:在职干部职工、新调出的干部职工。 关爱原则与标准:在干部情绪波动较大时,由局领导与其进行谈话,及时解决其思想上的矛盾,关心其工作与生活上的困难;每年召开一次干部职工家属座谈会,加强同干部职工家属的沟通与联系,及时了解她们的困难与问题,疏通思想,更好地关心与支持干部职工的工作;积极为干部职工的工作与成长创造条件,每年组织干部职工进行一次健康检查;对新调出的干部职工进行欢送,购买纪念品标准为每人200元以内。 五、开展“快乐周末”活动 活动时间:每周五下午(或)周末。 活动原则及标准:组建机关篮球队等兴趣活动小组,利用工会活动日或周末,大力开展以棋牌、篮球、羽毛球、乒乓球等体育项目以及书法、绘画等文艺活动为主的“快乐周末”活动,或者适时组织开展就近一日游、与县直医疗卫生单位或乡镇卫生院开展联谊等活动,进一步丰富干部职工的业余生活,达到加强沟通,增进了解,更好地促进工作的目的。

员工关怀计划方案

员工关怀计划方案 员工就是一个企业最大的财富与资源,也就是企业发展的基础。为了贯彻落实北京东方慧博公司“以人为本”的企业文化核心价值观,构建与谐向上的企业,人力资源部现拟出员工关怀计划方案,主要有以下几点: 一、人文关怀 企业固然就是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀,说到底,就就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题,细心关注员工的思想情感波动与情绪变化,帮助员工缓解压力,推出公司领导接待日等措施,切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会,以情感人,体现企业本身对于人才的重视,在企业营造出类似家庭的氛围,从而凝聚人心,达到薪酬激励所不能够达到的效果,唯有这样,才使员工对企业产生归属感,愿意为企业贡献自己的力量,否则,员工将认为自己与企业的关系不过就是一种买卖交换关系,企业付多少钱,我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的,我认为可以从以下几个方面来实施: 1、关怀员工的职业发展,营造想干事、能干事、会干事的环境,给员工提供实现自我价值的职业生涯空间与成长发展机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围; 2、关心员工的薪酬福利,关注员工的薪酬、津贴与其她福利收入增减变化,科学、合理地确定工作报酬,努力为员工改善福利待遇,并给予适当的指导与帮助; 3、关怀员工身心健康,建立员工健康档案,为员工定期体检,随时监测员工的健康状况,为她们提供健康饮食计划,帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康。 4、关心员工家庭生活,帮助员工解决实际困难,做员工的贴心人,设立“五必访”制度,即:员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。 5、此外,我们还可以通过一些小措施来关怀员工,如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心与帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片,写上员工的优点与不足等等。 所有以上这些措施,其目的都在于体现公司对员工的重视与关心,真心关注员工的发展。 二、心理辅导 随着社会节奏的加快,人们面临的压力越来越大,心理健康逐渐引起了人们的重视,而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况,建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位,其主要职责如下: 1、把脉与诊治 采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状,及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理,即减少或消除不适当的管理与环境因素。 2、宣传与推广 搞好职业心理健康宣传,利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识,鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。 3、全员培训 开展员工与管理者培训,通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训,帮助员工掌握提高心理素质的基本方法,增强对心理问题的抵抗力。 4、心理咨询 组织多种形式的员工心理咨询,对于受心理问题困扰的员工,提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式,充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点,即改变不合理的信

最新公司企业员工关怀管理制度

批准审核作成 管理制度 制作部门人力资源部文件名称员工关怀管理制度 实施日期 文件编号版次：A .0页码:1/5 1.目的 1.1背景：公司的员工来自全国各地，在工作与生活中遇到各种压力会导致情绪波动，影响 工作积极性和团队士气，最终影响生产效率与经营效益。过高的人员流失率会给 公司带来很多直接及间接的成本。 1.2意义：公司与员工既是利益创造的共同体，更是情感共同体，特别是现代文明高速发展 的当下，加强人性化管理，在情感上温暖与争取员工，这是双方共同合作与发展 的重要基础，也是企业内部管理的重要方向。公司员工主要是80、90后的员工， 个性凸显，碰到不顺心的事也不太愿意跟上级和同事袒露，在心理产生负面情绪 ，直接影响到工作和生活，公司能否主动走近与关注他/她们的工作与生活，事关 人心稳定、生产经营的关键。 1.3作用：营造和谐的工作和生活氛围，激发全体员工以公司为家的工作热情与组织认同， 提升员工对公司的归属感。 2．适用范围 适用于本公司全体员工。 3．职责 3.1人力资源部 负责本制度的制定、修缮与解释 组织或督促相关人员落实员工关怀行为 3.2员工关怀委员会成员 依照本制度要求具体落实员工关怀行为，提出管理过程的建议。 4、员工关怀工作措施 4.1建立“员工关怀委员会” 公司总经理任主任，副总经理任副主任，各部门主管、员工关怀协调员共同组成委员会成员。委员会成员在每月召开一次碰头会，对公司当月员工关怀，相关事宜进行讨论决

议，对问题分类解决。 批准审核作成 管理制度 制作部门人力资源部文件名称员工关怀管理制度 实施日期 文件编号SM – HR – S - 005版次：A .0页码:2/5 4.2设立“员工关怀协调员” 设立兼职“员工关怀协调员”，协助责任人管辖范围内的员工进行沟通关怀的协调、联络和关怀工作具体跟进，接受本部门与公司人力资源部的双重管理。公司对“员工关怀协调员” 给予每月100元的工作补贴。 要求：员工关系协调员应当具有阳光的心态，愿意长期为员工关怀协调而服务。 办公室关怀协调员：设立2人；（包括人力资源、PMC、采购、销售、开发等） 品管部、工程部、货仓部关怀协调员：设立1人； 生产部关怀协调员：设立2人。 4.3建立表扬机制 “员工关怀协调员”在巡查与平时工作中获知的员工的工作优良表现、好人好事、积极心态、主动帮助员工的其它员工要及时进行表扬，予以肯定。 4.4建立爱心扶助基金 公司每年要注入一笔资金（考虑下限为5000元）作为员工爱心帮扶基金。基金账目由 员工关怀委员会共同管理、基金支付明细由人力资源部和财务部作记录并在每季度负 责向委员会成员公布。 4.5建立员工沟通座谈（面谈）会 管理人员按规定进行例行的沟通会议 员工代表一级：生产一线部门每月不定期召开员工沟通会，“员工关怀协调员”、线长、主管等对巡查中发现的员工情绪予以关注，尽可能帮助解决一些问题。 部门主管代表一级：公司各部门的负责人，应根据实际情况每2个月或不定期召开员工沟通会，对于各部门反映的员工情绪问题进行讨论，并提出解决方案。 董事总经理一级：公司总经理每季度召开一次员工沟通会，邀请自愿报名或指定的员工代表参与此沟通会，面对面回答员工的问询或关注点；每年两次与管理层职员进行 面谈工作，增进相互的了解，提升相互的支持与信任。

员工关怀管理制度

公司员工关怀管理制度 1.目的 做好员工关怀管理是营造企业和谐氛围的重要手段，也是公司企业文化建设的一个方面，在公司内部将发挥独特的管理效用。为贯彻执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀管理制度。 2.适用范围 适用于本公司全体员工的关怀管理。 3.员工关怀原则 大处着眼，小处着手；用心用情，融入点滴；承诺必行，避免形式。 4.职责 4.1.办公室 ?负责本制度的修善与解释。 ?组织或督促相关人员落实员工关怀行为。 4.2.职能部门和相关领导 ?依照本制度要求具体落实员工关怀行为。 5.内容 5.1.新员工关怀 5.1.1. 从员工应聘之时起，即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人 员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。

5.1.2.凡有新进人员达到公司，必须由主管级或以上人员为其介绍公 司的主要领导情况及他在工作环境中最多接触和协同工作的同 事情况。 5.1.3.新员工到岗第一个星期之内，上级主管须做不低于3次的访谈，了解其进 入工作岗位后的工作状况及生活状况；办公室人事须做不低于1次的访谈，了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况。 5.1.4.新员工（上岗1月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育为基本的处 理方式。但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管 理相关规定中应予辞退的，按辞退办理。 5.2.节日关怀 5.2.1.办公室利用公司的短信平台，在中秋、春节两个节日向全体员工发送致谢、 祝福及问候的短信。 5.2.2.每年端午节由办公室申请购买适当数量的粽子、鸭蛋，于节日当天发给全 体员工。 5.2.3.节日福利：每年中秋节、元旦分别给每位员工发放200元福利。 5.2.4.妇女节当天女员工放假半天。 5.2.5.儿童节当天，有孩子的女员工可放假一天。 5.3.员工生病关怀及劳动保护 5.3.1.凡生病员工，上级主管至少需短信问候并在归岗后表示慰问。对于生病住 院和工伤的员工，由其上级主管与办公室人员代表公司一起进行看望慰问，并给与200元的慰问金。 5.3.2.由公司统一购买一部分常用药品，员工免费使用。 5.3.3.每年夏季由公司统一购买防暑药品，员工免费使用。 5.3.4.公司每次组织集体性聚会或者活动前需调阅员工信息资料，并酌情就有特 殊信仰、禁忌、特殊生活习惯和本次聚会或者活动有所冲突的员工做出妥 善安排。 5.4.员工家庭及亲属关怀 5.4.1.凡员工或者其直系亲属发生重大意外事件，或者员工工作生活中出现重大 困难的，公司核实后主动给予支持援助，并由公司领导或部门领导与其约

员工关怀管理方案

员工关怀管理方案 1.目的 为贯彻执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀管理制度。 2.适用范围 适用于本公司全体员工，含非全日制工作人员、后勤人员等的关怀管理。 3.职责 3.1.人力资源部 ?负责本制度的修善与解释。 ?组织或督促相关人员落实员工关怀行为。 3.2.职能部门和相关领导 ?依照本制度要求具体落实员工关怀行为。 4.内容 4.1.新员工关怀 4.1.1.从员工应聘之时起，即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻 责备、嘲讽讥笑等行为。 4.1.2.凡有新进人员达到公司，必须由主管级或以上人员为其介绍公司的主要领导情况及 他在工作环境中最多接触和协同工作的同事情况，并为其安排一位带教人员使其尽快融入公司，进入工作状态。 4.1.3.新员工到岗前两个星期之内，上级主管须做不低于3次的访谈，了解其进入工作岗 位后的工作状况及生活状况；人事主管须做不低于1次的访谈，了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况。 4.1.4.新员工（上岗1月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育为基本的处理方式。 但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的，按辞退办理。 4.1. 5.每月度的部门例会增加新进员工（上次例会至本次例会期间入职员工）的发言及欢 迎仪式，由部门经理亲自对新进员工表示欢迎和感谢，并邀请新进员工讲话或者发表自己的感想。

4.2.节日关怀 4.2.1.主管人员平时需多向下属员工发送关怀问候短信及节日祝福短信。中秋、春节两个 节日公司总经理及主管人员需向全体员工发送致谢、祝福及问候的短信。 4.2.2.人力资源部建立短信平台，代表公司向员工发送关怀问候短信及节日祝福短信及相 关通知。 4.2.3.中秋节、春节向全体员工发放100元福利，三八节所有女性员工发放50元福利。4.2.4.年终晚会：每年春节前组织一次全体员工集会（餐），邀请公司员工参加，并致以节 日祝福。 4.2. 5.在每年中秋、端午节前，由人力资源部申请购买适当数量的月饼或粽子，于节前发 放至员工手中。 4.2.6.公司每次组织集体性聚会或者活动前需调阅员工信息资料，并酌情就有特殊信仰、 禁忌、特殊生活习惯和本次聚会或者活动有所冲突的员工做出妥善安排。 4.3.员工生病关怀及劳动保护 4.3.1.凡生病员工，上级主管至少需短信问候并在归岗后表示慰问。对于生病住院和工伤 的员工，至少由其上级主管与人力资源部主管一起进行看望慰问。生病住院并病情比较严重的，人力资源部组织高层领导（总经理）代表公司前往探望慰问，必要时邀请董事长陪同前往看望慰问。让病痛中员工深切感受到公司的关怀。 4.3.2.员工家庭出现应急重大困难或病号，公司及时采买价值200元的礼品予以探望慰问， 情况特殊的可以组织员工捐款。 4.4.家庭拜访及亲属关怀 4.4.1.员工家庭出现应急重大困难或病号，公司及时采买价值200元的礼品予以探望慰问， 情况特殊的可以组织员工捐款。 4.4.2.对于家庭困难员工和工伤员工定期家访慰问。 4.5.生日庆祝 4.5.1.人力资源部为新进员工办理入职手续时就员工的生日，生日信息需遵从地区习惯， 并定期向组长级以上人员进行公布。 4.5.2.凡员工生日，上级主管须亲自致以祝福问候（至少其上级直属主管需发短信祝福问 候）。由人力资源部代表公司对员工给予祝福问候。 4.5.3.员工生日免费午餐活动凡是员工生日当天，公司食堂免费提供一份午餐，使大家在 宏业上班有一份关爱，有一份温情。 4.6.婚育贺仪 4.6.1.员工结婚登记手续后，请于注册后半年内持结婚证至人力资源部备案。公司将致以 结婚贺仪，转正员工200元，未转正员工100元。

公司员工关系管理制度

员工关系管理制度 第一章总则 第一条总述 为规范广州公司的员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本制度。第二条目的 员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而不断提高员工满意度，加强员工参与公司管理，提高横向和纵向的沟通效率，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。 第三条适用范围 公司所有在职员工，包括试用期员工、临时工。 第二章管理内容 第四条 员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目，在公司里将发挥其独特的管理效用。员工关系管理的内容至少应包括： （1）劳动关系管理：劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理； （2）员工活动管理：发起组织各种员工活动的管理； （3）沟通机制的建立：员工访谈、家属沟通、员工申诉； （4）员工关怀：重大事件时的慰问、节假日时的祝福； （5）心理辅导与疏导：在条件允许的前提下，设置专人不定期对员工的心理进行辅导，或开设心理类培训课程，缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。第五条 员工关系的管理应该是每一位管理者的职责，其专职管理岗位为人力资源部员工关系专员。 第六条

员工关系每期所做的满意度调查，作为各部门改进管理的依据，以后还可作为公司绩效考核的指标之一。 第三章劳动合同管理 第七条 劳动合同是公司与所聘员工确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议, 凡公司员工都必须按规定签订劳动合同。 第八条 所有新进人员必须在入职30天内签订劳动合同，劳动合同的签订时间为员工上岗时间，签订范围为上月所有新进人员与原合同到期需续签人员。合同期一般员工为两年，管理层员工为三年。 第九条 调动人员在办理调动手续时，调出公司负责收回原劳动合同，调入公司负责签订新的劳动合同。 第十条 人力资源部在员工劳动合同期满前1个月, 通知员工本人及用人部门领导,由双方协商是否续聘，并将结果及时通知人力资源部。任何一方不同意续签劳动合同的，人力资源部将按照规定提前三天通知另一方结果，并按规定办理不续签的人事手续；双方同意续签劳动合同的，人力资源部负责在合同到期前与员工签订新的劳动合同。第十一条 员工在试用期可以提前3天提出解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同的应提前30天申请。 第十二条 双方出现劳动纠纷时，由人力资源部根据劳动合同与员工实际表现，代表公司处理劳动纠纷。 第四章员工活动的组织与协调 第十三条 人力资源部员工关系专员与行政部行政专员及其他部门自愿者1-2 名，共同组建员工活动小组，负责组织各种活动小组，如篮球组、羽毛球组等，目的是增强员工之间、 部门之间的联系，增进友谊，创建健康向上的工作氛围，引导积极合作的团队精

员工关怀慰问制度

四川省富邦钒钛制动鼓有限公司工会 员工关怀慰问制度 为完善工会组织制度，落实好以人为本的工作方针，更好体现公司对员工的关怀，增强公司凝聚力，特制定员工关怀慰问制度。 一、员工关怀慰问的范围 1、因公负伤、因病住院（一周以上）的员工。 2、符合计划生育政策的生育女员工。 3、员工或员工的直系亲属（父母、配偶）去世。 4、员工结婚（初婚）。 5、特困员工家庭或遭遇重大变故的员工。 二、员工关怀慰问的标准 1、员工因公负伤、因病住院探望金200元以内。 2、符合计划生育政策生育的女员工探望金200元以内。 3、员工或直系亲属（父母、配偶）去世，送慰问金100元以内。 4、部级（包含副部级）以上领导以及领导的直系亲属（父母、配偶）去世，送慰问金500元；科级（包含副科级）领导以及领导的直系亲属（父母、配偶）去世，送慰问金300元。 5、员工结婚（初婚），送礼金500元。 6、特困员工家庭或遭遇重大变故的员工，送慰问金200--2000元。

三、关怀慰问的程序和方式 （一）、关怀慰问的程序 凡需要探望、慰问的员工，所在工会小组向厂或部门工会汇报，厂或部门工会向公司工会汇报，由公司工会负责安排探望事宜，并备案。 （二）、关怀慰问的方式 1、普通员工因公负伤、因病住院和女员工生育，在住院期间，由公司工会派人与员工所在部门负责人前往医院进行探望。 2、员工或员工直系亲属（父母、配偶）去世，由公司工会派人与员工所在部门负责人前往吊唁； 3、科级以上领导及直系亲属的探望、慰问，由公司工会组织协调，会同有关部门进行； 4、员工结婚（初婚），由公司工会派人或委托结婚员工的所在部门负责人前去祝贺； 5、特困员工家庭或遭遇重大变故的员工，由公司工会派人与员工所在部门负责人前去慰问。 6、各工会小组对本部门员工家庭生活状况要主动关心，及时汇报，公司工会多方面给予员工援助。 四、慰问经费的来源 关怀慰问员工所需经费从工会经费中列支。 五、慰问经费的审批和报销程序

员工关怀管理制度

员工关怀管理制度 1

员工关怀管理制度 1.目的 为贯彻执行公司以人为本的精神理念,体现公司对员工的人性化管理和关怀,并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度,进而达到让员工保持更好的工作心态,与公司共同成长和发展,特制定本关怀管理制度。 2.适用范围 适用于本公司全体员工,含非全日制工作人员、后勤人员等的关怀管理。 3.职责 3.1.行政人事部 ?负责本制度的修善与解释。 ?组织或督促相关人员落实员工关怀行为。 3.2.职能部门和相关领导 ?依照本制度要求具体落实员工关怀行为。 2

4.内容 4.1.新员工关怀 4.1.1.从员工应聘之时起,即严禁任何工作人员对应聘人员或 新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。 4.1.2.凡有新进人员达到公司,必须由主管级或以上人员为其 介绍公司的主要领导情况及她在工作环境中最多接触和协同工作的同事情况。 4.1.3.新员工到岗第一个星期之内,上级主管须做不低于3次 的访谈,了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况;行政人事主管须做不低于1次的访谈,了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况。 4.1.4.新员工(上岗1月以内的)出现工作过失的,一律以帮助 教育为基本的处理方式。但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的,按辞退办理。 4.1. 5.每月度的员工大会增加新进员工(上次员工大会至本次 员工大会期间入职员工)的发言及欢迎仪式,由总经理亲自对新进员工表示欢迎和感谢,并邀请新进员工讲话或者发表自己的感想。 4.1.6.每月员工大会当天组织新进员工进行一次聚会或聚餐, 3

企业员工关怀管理制度(1)

公司员工关怀管理制度 目的 1. 也是公司企做好员工关怀管理是营造企业和谐氛围的重要手段， 为贯彻在公司内部将发挥独特的管理效用。业文化建设的一个方面， 执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和关 进而达到让怀，并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度， 特制定本关怀管与公司共同成长和发展，员工保持更好的工作心态， 理制度。 适用范围 2. 适用于本公司全体员工的关怀管理。 员工关怀原则 3. 大处着眼，小处着手；用心用情，融入点滴；承诺必行，避免形 式。 职责 4. 办公室 4.1. 责本制度的修善与解释。负

织或督促相关人员落实员工关怀行为。组 职能部门和相关领导 4.2. 照本制度要求具体落实员工关怀行为。依 内容 5. 新员工关怀 5.1. 从员工应聘之时起，即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人 5.1.1. 员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。 凡有新进人员达到公司，必须由主管级或以上人员为其介绍公 5.1.2. 司的主要领导情况及他在工作环境中最多接触和协同工作的同 事情况。 次的访谈，3上级主管须做不低于新员工到岗第一个星期之内， 5.1.3. 了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况；办公室人事须 次的访谈，了解其进入工作岗位后的工作状况及生1做不低于 活状况。

月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育1新员工（上岗 5.1.4. 为基本的处理方式。但对于屡教不改者或者已经造成重大事故 按辞退办理。者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的， 节日关怀 5.2. 办公室利用公司的短信平台，在中秋、春节两个节日向全体员 5.2.1. 工发送致谢、祝福及问候的短信。 每年端午节由办公室申请购买适当数量的粽子、鸭蛋，于节日 5.2.2. 当天发给全体员工和卖场导购。 元福利。200元旦分别给每位员工发放每年中秋节、节日福利： 5.2.3. 妇女节当天女员工放假半天。 5.2.4. 儿童节当天，有孩子的女员工可放假一天。 5.2.5. 员工生病关怀及劳动保护 5.3. 凡生病员工，上级主管至少需短信问候并在归岗后表示慰问。 5.3.1. 对于生病住院和工伤的员工，由其上级主管与办公室人员代表

如何做好员工人文关怀 (1)

论如何做好公司员工关怀 如果一个员工离职，有什么原因薪酬福利待遇达不到要求公司环境不好没有发展空间学不到东西公司太苛刻没人情味休息时间太少同事不好相处上司太挑剔归根到底，三个原因，一个是关于钱，一个是关于前途，一个是关于情。 一个员工选择一个公司无非是因为这个公司能够给他一定的薪酬，可以养家糊口，如果很多公司都可以满足他薪酬的愿望，那么他为什么选择你们公司，他为什么会留在一家没有发展前途没有人情味的公司他肯定会选择一个工作环境好的，公司气氛好，能够实现自我价值，能够找到归属感的公司。然而，关于这些所有的一切，都来源于企业文化，来源于企业对员工的人文关怀。 做好员工关怀，我们可以从以下几个方面着手。 第一，依法维护职工的合法权益，切实体现企业人文关怀。实现企业人本管理，制度完善的制度，切实保障法律赋予职工的合法权益。在经济上要贯彻按劳分配原则，保障职工的物质利益。在工资分配上，尽量做好公平公正，虽然做到绝对的公平公正不太可能，但企业应该随着时间的推移不断的修改完善薪酬绩效制度，建立符合公司发展和员工需求的考核机制，也许公司不能在薪酬方面做到完美，但是在员工心理上，企业是一个为员工考虑的企业，努力就会得到相应的收获，而不会在还没做思想就已经想到如果我做了也不会得到公平的待遇，积极性从一开始就受损。要切实关心和帮助困难职工，保障困难职工的基本生活。此外，要保证职工劳动就业、劳动报酬、休息休假、安全卫生等基本权利；逐步落实各项劳动标准，加强劳动保护，努力为职工创造良好的工作条件和劳动环境。关于员工的休息休假权利，对我公司的工作情况，很多人觉得不太合适，因为很多时候为了完成项目，大家都要加班加点。但是，我们从来没想过为什么我们一

XX有限公司员工关怀计划方案(两篇)

**有限公司员工关怀计划方案（方案一） 为体现公司“以人为本”的核心管理理念，营造出更加和谐融洽的团队空间，提高员工归宿感和工作幸福感，进而推动企业战略目标的实现，特制订以下员工关怀措施： 一、新员工关怀： 1、新员工入职管理“七个一”： ①一封高管签名的欢迎信； ②一张日程表（入职当天安排）； ③一份公司通讯录（一个钉钉系统账号）； ④一份生活指南（新员工常见的问题和答案，新程公司周边餐厅，赤坭镇公交站，银行） ⑤一张工卡和一件工衣 ⑥一个导师（技能导师，生活导师） ⑦一个欢迎仪式 2、法定节假日关怀： ①领导发信息祝福祝贺； ②提前落实放假安排并发出通知，让员工好提前安排日程 3、员工生日关怀： ①当天部门经理，部门主管分别给寿星送去短信祝福，行政人资部为员工及家属各送生日贺卡（总经理亲笔签名），全体员工在钉钉系统里面发出生日祝福语，在企业宣传栏（或常青树）上张贴出来 ②发放生日礼物、礼金 ③通过广播播放生日快乐歌曲，并在广播里送去祝福 4、员工重大家事关怀： ①结婚：在保证工作不影响的情况下，安排人员，车辆帮助，当天领导现场祝贺，并送上礼金祝福 ②员工生子：祝福加礼物

③员工生病：安排领导及时看望，困难家庭根据情况给予一定帮助 5、子女关怀： ①开展亲子活动：例如旅游活动带上孩子一起参加，春秋亲子游等 ②节日庆祝：给有子女的员工发放六一儿童节小礼品：电影票，玩具，文具，餐卷 ③教育入学：企业在有条件的情况下，帮助企业员工子女安排就近入学 6、父母配偶关怀： ①节日（父亲节，母亲节，中秋节，春节）给员工家属表达感谢，购买小礼物邮寄给父母 7、情感关怀： ①生日假（建议半天） ②相亲派对 ③入职满一年：领导致谢卡及纪念礼物 ④满二年：部门领导致谢卡，收集周围人对他的祝福与评价 ⑤满5年：CEO感谢信，收集周围人对他的祝福，制成视频，惊喜礼物 8、社会公益组织： ①植树活动 ②福利院、敬老院看望小孩、老人 ③献爱心，捐血，支援山区学生 9、公司赞美活动： ①宣传板一块：把赞美词贴上去 ②每半年确定一个礼拜为赞美周 ③领导带动，员工参与 ④对领座同事，上司及有工作关联的人至少说一句真心赞美话

员工关怀计划方案 (1)

员工关怀计划方案 员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。为了贯彻落实北京东方慧博公司“以人为本”的企业文化核心价值观，构建和谐向上的企业，人力资源部现拟出员工关怀计划方案，主要有以下几点： 一、人文关怀 企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施： 1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围； 2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助； 3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。 4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸

企业员工关怀管理制度

公司员工关怀管理制度 目的1. 也是公司企做好员工关怀管理是营造企业和谐氛围的重要手段， 为贯彻在公司内部将发挥独特的管理效用。业文化建设的一个方面， 执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和关 进而达到让怀，并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度， 特制定本关怀管与公司共同成长和发展，员工保持更好的工作心态， 理制度。 适用范围2. 适用于本公司全体员工的关怀管理。员工关怀原则3. 大处着眼，小处着手；用心用情，融入点滴；承诺 必行，避免形

式。 职责4. 办公室4.1. 责本制度的修善与解释。负 织或督促相关人员落实员工关怀行为。组 职能部门和相关领导4.2. …照本制度要求具体落实员工关怀行为。依? 内容5. 新员工关怀5.1. 从员工应聘之时起，即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人5.1.1. 员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为 凡有新进人员达到公司，必须由主管级或以上人员为其介绍公5.1.2. 司的主要领导情况及他在工作环境中最多接触和协同工作的同 事情况。 次的访谈，3上级主管须做不低于新员工到岗第 一个星期之内，5.1.3.

了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况；办公室人事须 次的访谈，了解其进入工作岗位后的工作状况及生1 做不低于 活状况。 月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育1 新员工（上岗5.1.4. 为基本的处理方式。但对于屡教不改者或者已经造成重大事故 按辞退办理。者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的， 节日关怀5.2. 办公室利用公司的短信平台，在中秋、春节两个节日向全体员5.2.1. 工发送致谢、祝福及问候的短信。 每年端午节由办公室申请购买适当数量的粽子 、鸭蛋，于节日5.2.2. 当天发给全体员工和卖场导购元福利。200元

员工关怀制度

员工关怀 为提升产品质量，更好的为客户服务，使公司和员工利益最大化，实现合作共赢的企业文化。要让技术优秀、肯干、实干的优秀员工，在公司有温暖和家的感觉，要让新入职的员工，能被企业吸引，现提出如下员工关怀计划。 一、生日关怀 1、凡入职员工在生日当月可收到生日礼物1份，价值50元； 2、生日当天早上九点，可收到由公司短信平台的生日祝福短信一条，中层管理者由行政部 提前通知总裁和总经理亲自发送祝福短信； 3、生日当天由行政部用今目标下发员工祝福语，全体员工给予祝福； 二、节日关怀 1、中国传统节日（中秋、端午）由公司统一发放节日礼品； 2、国家法定假日（元旦、春节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节），由公司短信平台给全 体在职和离职人员统一下发祝福短； 三、健康关怀 1、入职满半年以上的员工，每年由公司统一安排进行身体检查； 四、员工关怀 1、由公司统一采购各类饮料、果汁、冲剂、茶叶等，提供员工日常饮用； 2、由行政部建立小药箱，采购（感冒、发烧、创伤）等常用药品，解决员工临时身体不适 症状； 3、由行政部每月定期谈心谈话，收集整理员工的建议，及时向上反映、向下反馈，让员工 有说心里话的渠道，也让企业能够多方面的获取有效的合理建议，为不断发展提供有力的保障。 4、每年由公司统一组织全体员工开展旅游活动； 5、每月由行政部组织企业文化娱乐活动，更多的让员工参与进来。活动形式丰富，有体育 活动、文化活动等，通过一系列有益的活动和比赛来加强员工之间的交流和沟通，提升企业员工之间的团队协作及凝聚力。 6、第一天新入职员工，由本部经理亲自邀请共进午餐，代表公司和集体表示欢迎 五、员工重大家事关怀 1、重大家事定义：所谓重大家事，指的是员工结婚生子、重大疾病、重大伤害、经济困难等 事关员工生活质量的重大状况。 2、本公司员工因重大疾病、重大伤害住院治疗，均按此标准办理： 3、由总经理或总经理委派的公司领导前往医院看望； 4、支出标准为100元/人 5、对因公受伤，按照国家有关规定享受公伤待遇。 6、本公司员工因重大疾病、重大伤害、灾难等等原因导致家庭经济发生困难的，可由本人直 接向公司申请困难补助，经中层领导会议讨论通过后予以补助。

员工关爱制度福利制度修订版

员工关爱制度福利制度 修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

员工关爱管理制度 第一章总则 第一条为增强员工归属感和企业凝聚力，改善和提高公司员工的工作及生活品质，特制定本制定。 第二条员工关爱是公司在岗员工除工资和奖金等劳动报酬之外给予的报酬，是公司人性化管理及薪酬激励的重要组成部分。 第三条本制度所列关爱福利待遇均根据国家规定及公司自身经营情况而定。 第二章关爱福利待遇的种类 第四条法定福利 （一）社会统筹保险 1、公司及员工根据国家相关规定，参加社会统筹保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，保险缴费基数按照国家及地方有关规定执行。 2、社会统筹保险费用的缴纳分为公司缴纳部分和员工个人缴纳部分，缴纳比例根据国家相关规定执行。其中员工缴纳部分在员工月薪中代扣代缴。员工与公司解除或终止劳动关系后，由人力资源办公室协助处理其社会保险关系的转移手续。 （二）住房公积金

公司员工（连续工作满12个月）可享受住房公积金缴纳福利，缴纳基数及比例，根据国家及地方政府的相关规定进行统一办理。 （三）健康体检 1、公司员工（连续工作满12个月）享受每年一次的健康体检（包含但不限于腹部彩超、肝功能、心脏、常规项目等），按当年度具体体检标准执行。 2、体检标准为： （四）职业健康体检 根据《中华人民共和国职业病防治法》，对从事接触职业病危害作业的劳动者进行的健康检查。 （五）高温费

公司员工入职转正后，可根据国家及地方当年度的发放标准执行。 （六）采暖费 公司员工（连续工作满6个月），可根据国家及地方当年度的发放标准，以及公司相关规定报销采暖费用。 （七）法定节假日 根据国家法定节假日安排，给予员工休假及节日福利，全年度节日福利标准为1200元/人/年。 （八）假期福利 公司员工享有年休假、婚假、丧假、产假、陪产假、计划生育假、哺乳假、产检假等带薪假期，具体按公司《人事管理制度》条款执行。 第五条企业福利 （一）出勤津补贴福利 公司为员工发放津补贴，包括全勤奖、误餐补助、交通补助、通讯补贴等，具体按公司《薪酬管理制度》条款执行。 （二）技能津补贴福利 公司为拥有技能专长的员工发放技能津补贴，包括学历津贴、职称津贴等，具体按公司《薪酬管理制度》条款执行。 （三）工龄津补贴福利

员工关怀制度

员工关怀制度 企业的发展靠员工、企业发展为员工，员工是企业发展的主体，员工为企业作了贡献，企业就应更多地关心爱护他们，尤其对经济困难员工的帮扶，是企业义不容辞的责任。员工关怀是员工的家，同时也是困难员工帮扶的主责部门，建立互助互济、救急济困帮扶工作制度，既体现了企业对员工的关心，又是对社会保障体系的有效补充。 一、关怀帮扶的内容 1、为困难员工提供困难救助、法律咨询等方面的援助； 2、元旦、春节期间对困难员工进行一次走访慰问； 3、对因病住院的员工进行探望慰问。 二、关怀范围 关怀救助的范围和原则对象必须是随行付公司的正式会员。本人生活困难，确又无力解决的，公司根据困难情况酌情适当给予补助。本着困难大者多补，困难小者少补的原则。 三、困难员工关怀条件 1、家庭人均收入低于当地最低生活保障线； 2、因自然灾害、突发事件等原因造成重大损失； 3、因本人或家庭成员患重大疾病造成家庭困难； 4、子女考取本科高等院校，其家庭经济特别困难，无法支付子女上学所需费用。 四、申请程序： 1、由员工本人向关怀组提出申请。并同时出具相关证明。 2、关怀组负责对困难员工真实情况进行调查了解，将意见上报公司负责人审批。 3、确定关怀方式和关怀进行帮扶。 五、资助标准： 1、员工家庭遭受意外灾害，造成家庭生活困难，无保险保证的情况下视其情节给予500-3000元的补助. 2、处于最低生活保障线以下的，每季度视情给予300-500元的定期补助金。 3、员工本人患重大疾病（大病医疗保险规定病种）住院治疗自费金额超过3万元以上的，（需要提供医院原始病情诊断书、病例和医药费收据单）视其情况一次性给予5000元的补助。

在职员工关怀管理制度

在职员工关怀管理制度 （ISO9001-2015） 1.0目的 为创建良好的劳资关系，营造良好的工作氛围，提升公司各部门工作效率，通过员工关怀政策，增强员工对企业的归属感和稳定性。 2.0适用范围 适用于公司所有在职员工。 3.0职责 3.1 人力资源负责制度的修订、完善。 3.2 员工关怀机构成员，根据关怀制度落实关怀行为，提出并完善关怀制度。 4.0工作内容 4.1 组建员工关怀机构 4.1.1 员工关怀机构由董事长、工会主席及工会成员组成，机构成员每月进行一次员工关怀研讨会，针对当月员工关怀相关事宜进行决策，每年12月份设置下一年度关怀活动方案； 4.1.2 设立员工关怀督查员，协助员工关怀行为落实跟进协调，调研员工心态及员工存在的困难。 4.2 员工关怀行动 4.2.1 入职关怀，通过短信/书面/广播系统向新入职员工表示欢迎和肯定、鼓励，协助新员工快速融入新的工作环境； 4.2.2 员工生日关怀，员工生日前寄送董事长寄语生日贺卡，员工生日当日赠送餐食或蛋糕，不定期进行员工集体生日活动，由公司提供活动场所；

4.2.3 家庭日关怀，每年组织进行3-4次公司夫妻档聚会，了解关怀公司夫妻档员工工作环境、工作状态，了解家庭情况，寄语关怀祝福； 4.2.4 员工节假日关怀，中国传统节日或法定假日，机构统一发出关怀问候短信及节日祝福，为公司员工孩子在六一儿童节组织员工孩子聚会活动； 4.2.5 生病及劳动关怀，员工因疾病、工伤期间由机构成员进行慰问，为特殊岗位（高危、辐射、户外作业等）配置劳保用品，为特殊岗位人员定期进行身体健康； 4.2.6 员工心态关怀，设置心里咨询室和活动室，针对员工心态，工作压力等出现员工心态问题进行咨询辅导，不定期组织员工活动，舒缓员工工作压力和稳定员工情绪； 4.2.7 员工倾诉关怀，当员工遇到困难，提出倾诉诉求，机构成员针对员工倾诉问题进行分析调研，并及时沟通，针对倾诉诉求提出建议和应对解决办法，对员工进行疏导； 4.2.8 员工沟通关怀，针对一线员工、中层管理干部、高层管理干部，每月或每季度进行员工沟通会，针对各层级人员提出的问题进行整理汇总解答，对未能现场解决的问题提出改善和解决办法，增进公司管理层之间、管理层与基层员工之间的相互了解、支持和信任； 4.2.9 员工工作压力关怀 4.2.9.1 对于基层岗位员工出现超负荷超时间需要完成工作量，增加申请加餐、赠送水果、饮料等，进行关怀，具体的工作劳动强度评估由人力资源部核查并与机构成员共同进行关怀行动； 4.2.9.2 员工与员工之间或管理层之间出现矛盾纠纷，导致情绪激动关系不和